Diapositiva 1

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Diapositiva 1

CAPITATION EXPERIENCES IN MADRID

CENTRAL LABORATORY BRsalud


Punto de partida

• Especialidades de Laboratorio

independientes

• Hospitales con muchos laboratorios

• Capita elevada (una media de 37 euros)

• Catálogos de pruebas sin unificar

• Poca eficiencia


Capita

15.9 euros/año

Población n atendida: 1.063.000

habitantes

Duración n del contrato: 8 años a

prorrogable 2 másm


ANILLO ANALÍTICO:

ESTRATEGIA

El paciente como centro de atención

Laboratorio central potente

Trabajo en equipo de todos los

especialistas

Unificar criterios entre Atención Primaria y

Atención Especializada

Catálogo de pruebas único para Atención

Primaria

Catálogo de pruebas único para Atención

Especializada


Mapa de la Cobertura Sanitaria del

Nuevo Laboratorio Clínico

El objetivo del Nuevo Laboratorio,

es la prestación del servicio público

de atención sanitaria de laboratorio

clínico

Hospital Infanta

Sofía. 283 camas

306.000

habitantes

Se da cobertura a la demanda de pruebas

diagnósticas del laboratorio clínico para la

población incluida en el área de influencia de

los Hospitales Infanta Sofía, Infanta Cristina,

Infanta Leonor, Sureste, Henares y el Hospital

del Tajo de la Comunidad de Madrid

Hospital del Henares.

187 camas. 170.000

habitantes

Hospital Infanta

Cristina. 247 camas.

130.000 habitantes

Hospital Infanta Leonor.

267 camas. 325.000

habitantes

23

O

N

S

E

Hospital del Tajo. 122

camas. 70.000

habitantes

26

Hospital del Sureste. 125

camas. 150.000 habitantes


Vértices del Laboratorio

Se estructura en un laboratorio central y seis

laboratorios periféricos. Tiene sus bases de

actuación sobre tres vértices fundamentales,

que son desarrollados en la misión, los valores y

las líneas estratégicas de futuro

MISIÓN

El proyecto pretende desarrollar en el

Nuevo Laboratorio Clínico un centro de

excelencia y referencia en la innovación, la

investigación y la calidad en la atención

sanitaria de la Comunidad de Madrid

Laboratorio Periférico

Hospital Infanta Leonor

Hospital Infanta Sofía

Laboratorio Central

y laboratorio periférico

Laboratorio Periférico

Hospital del Henares

Laboratorio Periférico Hospital

Infanta Cristina

Laboratorio Periférico

Hospital del Sureste

VALORES

Laboratorio Periférico

Hospital del Tajo

LINEAS ESTRATÉGICAS

DE FUTURO


Valores del servicio público de atención sanitaria de

Laboratorio Clínico

Los valores están diferenciados en cuatro ejes fundamentales

Trabajo en equipo con los

dispositivos de Atención Primaria

Confianza y colaboración con la

Administración Pública

Sentido de pertenencia a la Red

Sanitaria Única de Utilización

Pública

Colaboración Público-

Privado

VALORES

Orientación a las necesidades y

expectativas de los pacientes

Servicio sanitario de

calidad

Compromiso con los Programas de

Calidad

Comunicación abierta y respeto

mutuo de cara a las autoridades

sanitarias, los profesionales y los

ciudadanos

Apuesta por la innovación e

investigación en ciencias de la salud

Actividad Científica y

Tecnologías

Priorización de los

Recursos Humanos

Profesionalidad de sus Recursos

Humanos

Orientación a la eficacia y la

eficiencia clínica del resultado

analítico

Garantía del servicio en términos de

evidencia científica y accesibilidad

Trabajo en equipo de todos sus

profesionales

Apuesta por la tecnología sanitaria y

los sistemas de información

avanzados

Compromiso con el desarrollo

científico y formativo de sus

profesionales


Organigrama

Los Recursos Humanos son una parte fundamental y

estratégica para la organización, n, por lo que la estabilidad y

continuidad de los profesionales que ahora prestan

servicio se mantendrá en el tiempo.


Grupo Gestor

Ribera Salud, Balagué Center, AMS


BR SALUD

Laboratorio Central de Madrid


Hospital Infanta Sofía


LABORATORIO CENTRAL PLANTA BAJA


LABORATORIO CENTRAL PLANTA PRIMERA


LABORATORIO CENTRAL PLANTA

SEGUNDA


Inversión en Inmovilizado Material


Puesta en Marcha


Grupos de Trabajo

DG GESTIÓN ECONÓMICA Y COMPRAS

DE PRODUCTOS SANITARIOS Y FARMACÉUTICOS

Grupo de Infraestructuras

Grupo de Procesos

Hospital Infanta Sofía

Empresa Concesionaria Hospital del Norte

BR Salud

Siemens

Hospital Infanta Sofía

DG Atención Primaria

• SG Gestión de Objetivos de Atención

Primaria

• Sistemas de Información

DG Informática y Sistemas de Información

Sanitaria

BR Salud

Siemens

• Dirección de programas y proyectos

estratégicos


MAPA DE PROCESOS


Plan de Apertura

15 Junio 2009

Junio 2009


Cronograma de Apertura


Nuevos Tubos

Los nuevos tubos que se usarán en Atención Primaria, para la

extracción de sangre, se presentan en la tabla siguiente


Nuevos Tubos

Los nuevos tubos que se usarán en Atención Primaria, para el traslado

de orinas desde los contenedores, así como los contenedores,

se presentan en la siguiente tabla


Nuevos Tubos

Los nuevos contenedores que se usarán en Atención Primaria,

para la extracción otros especímenes,

se presentan en la tabla siguiente


Recogida y Transporte de Muestras


Punto de Partida

Previo a la puesta en marcha del proyecto BRsalud existían 188 profesionales

coordinados desde Fundación Alcorcón y contratados por cada uno de los 6

hospitales


Pasos Previos a la Subrogación

Principales acciones desarrolladas

previas a la puesta en marcha del

proyecto

Mantenimiento

de reuniones

informativas en

cada uno de los

centros

Realización de entrevistas

personales con los

trabajadores

Política de estabilidad en el

empleo propuesta de

contratación indefinida del

personal subrogado


Tras el Proceso de Subrogación

Proceso de Puesta en Marcha

Contratación

Indefinida

definitiva del personal Subrogado

CENTRO

TRABAJADORES

PLANTILLA

EFECTIVOS REALES

EN PANILLA

FAC. FUNDACION ALCORCON 15 14

FAC. I SOFÍA 2 2

Mantenimiento de las

condiciones laborales del personal

asumido

FAC. I LEONOR 2 2

FAC. SURESTE 3 2

FAC. TAJO 2 2

FAC. I. CRISTINA 2 2

FAC. HENARES 2 2

TEL. FUNDACIÓN ALCORCON 44 42

Contratación Coyuntural de 21

técnicos para el Laboratorio Central

con el objetivo de asegurar el éxito

en el inicio de la actividad

TEL. SOFÍA 21 20

TEL. LEONOR 27 26

TEL. SURESTE 18 17

TEL. TAJO 17 16

TEL. CRISTINA 24 23

TEL. HENARES 24 22

EQUIPO DE DIRECCIÓN Y

ADMON 12 12

204


Gestión Estratégica de RRHH:

Proceso de Movilidad

CAUSA

EFECTO

Se instala Tecnología puntera en el

Laboratorio Central

Muchas pruebas se comienzan a realizar

en el Laboratorio Central

Cambia la distribución y organización del

trabajo

Se reduce la actividad de los Laboratorios

de Urgencia

Las plantillas de los Laboratorios de

urgencia quedan

sobredimensionadas

Realizamos una oferta a todos los

Técnicos de Laboratorio de los

Centros de Urgencias

Entrevistamos a todos los candidatos

Se establece un proceso de Movilidad

Voluntaria al Laboratorio Central

Recibimos 30 candidaturas

12 personas pasan a formar parte del

laboratorio Central


Recursos materiales


Laboratorios


CADENA ANALITICA


RESULTADOS

MESES PETICIONES PRUEBAS

JUNIO 29.364 478.811

JULIO 64.733 1.089.595

AGOSTO 55.597 720.184

SEPTIEMBRE 67.942 1.179.656

OCTUBRE 115.115 1.871.445

TOTAL 332.751 5.339.691


CONCLUSIONES

• ¿Quién gana?:

• El paciente

• El contribuyente

• La sociedad

• ¿Quién pierde?

• La ineficiencia

• El pasotismo


www.brsalud.com

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ACCESO PÚBLICO

ACCESO PRIVADO


Muchas Gracias!!!

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