Edición N° 91 - Asimet
Edición N° 91 - Asimet
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m&i<br />
metal e industria<br />
Asociación de Industrias Metalúrgicas<br />
y Metalmecánicas A.G.<br />
La apuesta de <strong>Asimet</strong><br />
por una subsecretaría<br />
de la Industria<br />
m&i<br />
REPORTAjE<br />
Alemania, Finlandia y Vietnam:<br />
Y ellos… ¿Cómo lo hicieron?<br />
Las claves para dar el salto al desarrollo<br />
INNOVACIoN Y TECNOLOGiA<br />
Vigas Celulares Coprocell:<br />
Innovadora alternativa para naves de<br />
acero y pisos de edificios<br />
TENDENCIAS<br />
Las claves para un trabajador<br />
productivo<br />
Una revista de<br />
nº<strong>91</strong><br />
marzo<br />
/ abril<br />
2012
Contenidos<br />
m&i<br />
metal e industria<br />
Asociación de Industrias Metalúrgicas<br />
y Metalmecánicas A.G.<br />
ACTIVIDAD GREMIAL<br />
Ministerio de Economía crea “Subsecretaría virtual de la Industria” 6<br />
Presidente del Banco Central recibe a directiva de <strong>Asimet</strong> 7<br />
Ministro de Economía encabezó primera reunión de la subsecretaría<br />
“virtual” de la Industria 8<br />
Informe ICHA: US$ 92 mil millones se invertirán en Chile para el próximo<br />
quinquenio 9<br />
Circulo Calidad y Certificación de Productos visita a empresas socias 9<br />
En conferencia desayuno expertos abordaron la crisis en la eurozona 10<br />
<strong>Asimet</strong> dio bienvenida a nuevos directores y despidió a los salientes 11<br />
<strong>Asimet</strong> entrega certificados de competencias laborales 12<br />
Socios de <strong>Asimet</strong> visitan plantas Renault-Cormecánica y Gerdau Aza 13<br />
ACTualiDAD<br />
<strong>Asimet</strong> Gestión y Asesorías: Un nuevo impulso a una marca<br />
consolidad en el mercado 15<br />
OTRO SERVICIO ASIMET<br />
Seguridad, salud, calidad y prevención de riesgos en las empresas:<br />
Grandes iniciativas y resultados concretos 16<br />
TEMA CENTRAL<br />
La apuesta de <strong>Asimet</strong> por una subsecretaría de la Industria 18<br />
OPINIoN<br />
Gobierno de datos: Por el gobierno del negocio 26<br />
NOTICIAS ICHA<br />
Comité de Normas e Inspección Técnica define los desafíos de este año 28<br />
Alacero busca potenciar la industria del acero promoviendo el valor de<br />
la integración regional 28<br />
INNOVACIoN Y TECNOLOGiA<br />
Vigas Celulares Coprocell: Innovadora alternativa para naves de acero<br />
y pisos de edificios 30<br />
BECAS SOCIALES<br />
Mejores competencias laborales=mejores empleos 32<br />
CALENDARIO FERIAS 2012<br />
Principales Ferias y Congresos del sector 34<br />
TENDENCIAS<br />
Las claves para un trabajador productivo 36<br />
CIFRAS DEL SECTOR 39<br />
n°<strong>91</strong> marzo / abril 2012<br />
Revista Institucional de la<br />
Asociación de Industrias<br />
Metalúrgicas y Metalmecánicas.<br />
ASIMET.<br />
Av. Andrés Bello 2777 Of. 401,<br />
Tel.: 421 6501 - Fax: 230 3025<br />
www.asimet.cl<br />
e-mail: cecilia.pellegrini@asimet.cl<br />
Santiago - Chile<br />
Comite editorial<br />
Marcelo Fuster R.<br />
M. Cecilia Pellegrini I.<br />
Paula Pacheco V.<br />
Produccion y edicion<br />
fotografias<br />
Luis Vargas<br />
PERIODISTAS<br />
Luis Rosas<br />
Carmen Sánchez<br />
Javiera Carvallo<br />
diseno<br />
www.publisiga.cl<br />
impresion<br />
Editora e imprenta<br />
Maval Ltda.<br />
3
Editorial<br />
&i<br />
m&i<br />
AL<br />
iniciar el año 2012, <strong>Asimet</strong> hizo una audaz petición al<br />
Gobierno, en el convencimiento de que se trata de una<br />
medida necesaria y urgente para la industria nacional: la creación<br />
de una subsecretaría de la Industria, cuyo rol principal sería facilitar<br />
la coordinación público privada para generar planes y estrategias<br />
para fortalecer el sector y promover su desarrollo. Con mucha<br />
satisfacción, comprobamos que el ministro de Economía está en<br />
total concordancia con este planteamiento, y con la urgencia de<br />
crear una instancia como la propuesta, y es así que de inmediato<br />
respondió positivamente a nuestra solicitud, creando una “subsecretaría<br />
virtual” de la Industria, enfocada a fomentar la actividad<br />
del rubro fabril.<br />
Esta subsecretaría virtual ha ido paulatinamente tomando<br />
forma, y es así que recientemente sostuvimos una primera reunión<br />
de coordinación con el ministro de Economía, Pablo Longueira,<br />
en la que se decidió la instalación de mesas de trabajo conjuntas<br />
entre <strong>Asimet</strong> y esa cartera para abordar las diferentes materias<br />
a discutir. La coordinación de este proceso quedó a cargo del<br />
subsecretario de Economía, Tomás Flores.<br />
Dar impulso a un plan de desarrollo de la industria chilena es<br />
un anhelo largamente esperado por <strong>Asimet</strong>. En nuestro Foro de la<br />
Industria del año 2011 debatimos sobre cuál es el tipo de industria<br />
que queremos para el país del futuro. ¿Fijaremos nuestra apuesta<br />
sólo en los recursos naturales y sus actividades relacionadas?, o<br />
queremos ir un paso más allá y encontrar fórmulas para desarrollar<br />
industrias capaces de agregar valor, generar empleos de calidad<br />
y abrir oportunidades de acceso a mercados más sofisticados.<br />
Todo ello requiere de innovación, incorporar nuevas tecnologías<br />
y, seguramente, esfuerzos de reconversión en algunos sectores.<br />
Pero, previamente, debemos ser capaces de identificar dónde<br />
están esas oportunidades y construir los modelos de negocio que<br />
las conquisten.<br />
Mientras en Chile se debate para avanzar en la industrialización,<br />
la innovación y el fomento al emprendimiento, otros países ya han<br />
dado pasos que los ponen en la delantera en esas materias, y se<br />
han convertido en paradigmas, como Alemania, Finlandia, Japón,<br />
Vietnam o Tailandia, país este último que, de ser un exportador<br />
de frutas y caucho, pasó a exportar automóviles y maquinarias,<br />
o Corea del Sur, que con sólo la venta de chips de memoria para<br />
celulares equipara la cifra de lo que Chile exporta en cobre.<br />
En este número de Metal & Industria quisimos saber cuál ha sido<br />
la fórmula de algunos de estos países para dar el salto al desarrollo.<br />
Como conclusión, podemos afirmar que en todos ellos existen tres<br />
factores comunes que han sido la clave del éxito: 1) gran énfasis en<br />
la educación y capacitación del capital humano (en coordinación con<br />
las empresas, universidades centros de investigación y desarrollo),<br />
con políticas alineadas con las necesidades de sus industrias; 2)<br />
el diseño de políticas públicas de fomento, fácilmente accesible<br />
para el mundo privado, orientadas a crear condiciones para la<br />
transformación de la industria, ya sea fomentando a la formación<br />
de potentes clusters, integrados por empresas grandes y pequeñas,<br />
o bien, vía el apoyo a centros de I+D, universidades u otros<br />
organismos que actúan como catalizadores de las iniciativas de los<br />
emprendedores, y 3) un sector privado activo, buscando siempre<br />
de manera intensa y sistemática la innovación de sus modelos de<br />
negocio, de sus productos y servicios, así como la incorporación de<br />
valor agregado a sus procesos. En este último punto, los gremios<br />
podemos hacer un aporte muy valioso.<br />
Nuestro desafío queda planteado. Requiere voluntad, perseverancia,<br />
experiencia y recursos. Es justamente allí donde debemos<br />
construir un modelo de colaboración que ayude a romper las<br />
barreras y limitaciones naturales para pensar en cómo esbozar el<br />
camino para afianzar una base industrial como la que aspiramos.<br />
>> Ernesto Escobar E., presidente de <strong>Asimet</strong>. 5
Actividad Gremial Gremial<br />
A petición de <strong>Asimet</strong>:<br />
Ministerio de Economía<br />
crea “Subsecretaría virtual<br />
de la Industria”<br />
Club Manquehue llegó el ministro de<br />
Hasta el Economía, Pablo Longueira, para exponer<br />
sobre el “Desarrollo industrial de Chile: el desafío pendiente”<br />
ante empresarios de <strong>Asimet</strong>. Lo que pocos sabían era que en esta<br />
conferencia surgiría una iniciativa que tendrá una gran importancia<br />
para el desarrollo de la industria nacional.<br />
>><br />
Jaime Larraín,<br />
de TPI; Rodrigo<br />
Romero, de<br />
Hidronor Chile<br />
S.A., y Luis<br />
Strube, de<br />
Electrolux.<br />
>><br />
Ernesto Escobar,<br />
presidente de <strong>Asimet</strong>,<br />
junto a Sergio Frías,<br />
Tesorero General de<br />
la República.<br />
>><br />
Claudio Espinoza<br />
y Francisco<br />
Bahamondes,<br />
del Instituto de<br />
Investigación y Control<br />
del Ejército.<br />
>><br />
Héctor Carrillo,<br />
director del Liceo<br />
Industrial Chileno<br />
Alemán, junto a<br />
docentes de la<br />
institución.<br />
>><br />
El ministro de Economía, Pablo Longueira anunció la creación de la<br />
“subsecretaría virtual de la industria” para comenzar a trabajar de<br />
inmediato.<br />
El presidente de la Asociación de Industrias Metalúrgicas y<br />
Metalmecánicas, Ernesto Escobar, propuso al secretario de Estado,<br />
Pablo Longueira, que, tal como en esa cartera funcionan dos<br />
subsecretarías sectoriales –la de Pesca y la de Turismo- promueva<br />
la creación de una subsecretaría de Industria.<br />
Escobar indicó que el principal objetivo de esta nueva subsecretaría<br />
debería ser “el de actuar como facilitador de la coordinación<br />
público privada para generar los planes de acción y estrategias<br />
para fortalecer el sector, promover su desarrollo y hacer frente a<br />
las amenazas que debe sobrellevar”. Señaló que “ofrecemos desde<br />
ya toda nuestra cooperación para el éxito de una iniciativa como la<br />
señalada, y confiamos en contar con el apoyo del ministro para su<br />
materialización”.<br />
Ante la petición del gremio, el ministro Longueira declaró que<br />
“me pareció interesante el rol planteado por <strong>Asimet</strong>, pero como requiere<br />
de un cambio institucional y una discusión larga, crearemos<br />
la subsecretaría virtual de la industria”. Esto, según explicó, para<br />
empezar de inmediato con un trabajo permanente que permita el<br />
desarrollo de este importante sector de la economía nacional.<br />
>><br />
Ernesto Escobar,<br />
presidente de<br />
<strong>Asimet</strong>; Pablo<br />
Longueira, ministro<br />
de Economía,<br />
y Gastón<br />
Lewin, primer<br />
vicepresidente de<br />
<strong>Asimet</strong>.<br />
>><br />
Gran convocatoria<br />
tuvo el encuentro<br />
organizado por<br />
<strong>Asimet</strong> debido<br />
al interés de los<br />
asistentes por<br />
conocer el análisis<br />
económico del<br />
ministro Pablo<br />
Longueira.<br />
6
A petición de <strong>Asimet</strong>:<br />
Ministerio de economía<br />
crea “subsecretaría virtual<br />
de la industria”<br />
>>Actividad Gremial<br />
Presidente del Banco Central<br />
<strong>Asimet</strong> renovó su Directorio<br />
recibe a directiva de <strong>Asimet</strong><br />
el desarrollo industrial del país, la<br />
Fomentar importancia de la formación de<br />
capital humano y la promoción de los valores empresariales fueron<br />
algunas de las materias que abordó el presidente del Banco Central,<br />
Rodrigo Vergara, con la directiva de <strong>Asimet</strong>, encabezada por su presidente<br />
Ernesto Escobar E., y por el primer vicepresidente, Gastón<br />
Lewin. Al término de la reunión, Escobar destacó la receptividad del<br />
titular del instituto emisor para tratar en el futuro temas que podrían<br />
ser de interés para el gremio, como el de la competencia desleal y<br />
la operación de la comisión de distorsión de precios, que tiene su<br />
secretaría técnica en el Banco Central.<br />
>><br />
Gastón Lewin, primer vicepresidente de<br />
<strong>Asimet</strong>; Rodrigo Vergara, presidente del<br />
Banco Central de Chile; Ernesto Escobar,<br />
presidente de <strong>Asimet</strong>; Luis Óscar Herrera,<br />
gerente de la División de Estudios del Banco<br />
Central de Chile.<br />
>><br />
La promoción de los valores<br />
empresariales fue uno de los temas<br />
que abordó el presidente del Banco<br />
Central con la directiva de <strong>Asimet</strong>.<br />
7
Actividad Gremial Gremial<br />
Con directiva de <strong>Asimet</strong>:<br />
Ministro de Economía encabezó<br />
primera reunión de la subsecretaría<br />
“virtual” de la Industria<br />
presencia del ministro de<br />
Con la Economía, Pablo Longueira,<br />
del subsecretario de la cartera, Tomás Flores, y de<br />
miembros de la directiva de <strong>Asimet</strong>, encabezada<br />
por su presidente Ernesto Escobar, se llevó a cabo<br />
la primera reunión de la subsecretaría “virtual” de<br />
la Industria, entidad que fue solicitada en enero<br />
pasado por el gremio de los industriales metalúrgicos<br />
y metalmecánicos, con el fin de potenciar<br />
y fomentar iniciativas que impulsen el desarrollo<br />
industrial en nuestro país.<br />
Al término del encuentro, el ministro Longueira<br />
indicó que “a partir de este momento hemos iniciado<br />
un trabajo como si efectivamente existiera una<br />
subsecretaría de la Industria, esta subsecretaría<br />
virtual”, e informó que se instalarán mesas de<br />
trabajo conjuntas entre <strong>Asimet</strong> y el subsecretario<br />
>><br />
Abraham Ducasse, director y ex presidente de <strong>Asimet</strong>; Tomás Flores, subsecretario<br />
de Economía; Ernesto Escobar, presidente de <strong>Asimet</strong>; Pablo Longueira, ministro<br />
de Economía; Marcelo Fuster, gerente general de <strong>Asimet</strong>; José Antonio Aguirre,<br />
presidente del Comité de Comunicación y Extensión de <strong>Asimet</strong>.<br />
Tomás Flores con el propósito de avanzar en las materias<br />
más importantes. “La industria genera mucho<br />
valor agregado, mucha mano de obra capacitada y<br />
especializada, con mejores niveles de renta. Creo<br />
que éste es un reto muy importante, y que el país<br />
tiene que entender que para caminar al desarrollo<br />
tenemos que potenciar nuestra industria”. En tal<br />
sentido, destacó la preocupación permanente de<br />
<strong>Asimet</strong> por desarrollar y potenciar el sector industrial<br />
chileno, dentro del marco de un país que está saliendo<br />
al mundo y que tiene estándares de competencia<br />
muy importantes.<br />
>><br />
En el encuentro, el ministro de Economía dio<br />
por iniciado “un trabajo como si efectivamente<br />
existiera” la subsecretaría “virtual” de la<br />
Industria.<br />
8
ICHA presentó “Proyección de Inversiones<br />
y demanda de Acero”:<br />
US$ 92 mil millones se<br />
invertirán en Chile para<br />
el próximo quinquenio<br />
de US$ 92 mil millones se invertirán<br />
en Chile en los próximos cinco<br />
Alrededor<br />
años, en diversos proyectos, según señaló la Corporación Instituto<br />
Chileno del Acero (ICHA), a través de un informe sobre las proyecciones<br />
de inversiones para el próximo quinquenio, con potencial<br />
demanda de acero.<br />
El estudio, a cargo de la Corporación de Bienes de Capital (CBC),<br />
indicó que esta cifra está basada en 538 proyectos, principalmente<br />
de los sectores de minería, energía, inmobiliario y obras públicas,<br />
de los cuales, US$ 72.682 millones corresponden al sector privado,<br />
mientras que US$ 19.110 millones provienen del sector público.<br />
En cuanto al mercado del acero, relacionado con proyectos de<br />
inversión nacional y latinoamericana, en las regiones de Antofagasta<br />
y Atacama habrá un notorio aumento de la demanda de acero,<br />
>>Actividad Gremial<br />
>><br />
Orlando Castillo, gerente general de la CBC, señaló que “la mayor<br />
cantidad de inversión estimada está localizada en las regiones<br />
de Antofagasta y Atacama, con US$ 22.478 millones (25%) y US$<br />
21.640 millones (24%), respectivamente, principalmente por<br />
inversión ligada al sector minero estatal y privado”.<br />
principalmente de acero estructural, seguido de acero en cañerías<br />
y acero en barras. “Con esta proyección de inversión, podremos<br />
obtener la demanda asociada de acero para nuestra industria, cuyas<br />
cifras daremos a conocer en un segundo informe”, comentó Juan<br />
Carlos Gutiérrez, Gerente del ICHA.<br />
Por otra parte, esta proyección de inversión influirá en el empleo<br />
directo, cuya mayor cantidad de demanda durante la etapa de<br />
construcción de los proyectos, para dicho quinquenio, se encuentra<br />
en las regiones Metropolitana, Antofagasta y de Atacama, dado principalmente<br />
por iniciativas inmobiliarias, mineras y termoeléctricas<br />
que se planifican para dichas zonas.<br />
>><br />
Juan Carlos Gutiérrez, de ICHA; Jorge Manríquez, gerente de<br />
Marketing Corporativo Gerdau AZA; Gerardo Zamora, director<br />
de <strong>Asimet</strong>, y presidente del Círculo de Calidad y Certificación de<br />
Productos; José Luis Pitto, jefe de Nuevos Productos y Postventa de<br />
Gerdau AZA y Marcelo Fuster, gerente general de <strong>Asimet</strong>.<br />
Círculo Calidad y<br />
Certificación de Productos<br />
visita a empresas socias<br />
Lo anterior, con el fin de velar por la defensa de la industria nacional<br />
ante procedimientos de malas prácticas comerciales, en el sentido<br />
de competir contra algún producto importado o nacional que no<br />
cumpla con las normativas chilenas de calidad.<br />
objetivo de conocer el estado de avance de las<br />
Con el normas de calidad, y verificar cómo afecta<br />
a las empresas de <strong>Asimet</strong> la competencia desleal, el presidente del<br />
Círculo Calidad y Certificación de Productos, Gerardo Zamora, y el<br />
gerente general del gremio, Marcelo Fuster, visitaron recientemente<br />
a las empresas Nibsa S.A., Gerdau AZA y Fanaloza S.A.<br />
El objetivo principal del Círculo Calidad y Certificación de Productos<br />
es colaborar y difundir, entre los distintos agentes del mercado, la<br />
importancia del cumplimiento de las normativas obligatorias (Nch).<br />
>><br />
Gerardo Zegers, gerente general de Nibsa S.A.; Marcelo Fuster,<br />
gerente general de <strong>Asimet</strong>; Gerardo Zamora, director de <strong>Asimet</strong>, y<br />
presidente del Círculo de Calidad y Certificación de productos y John<br />
Zambrano, ingeniero en Control de Calidad de Nibsa S.A.<br />
9
Actividad Gremial Gremial<br />
En conferencia desayuno expertos<br />
abordaron la crisis<br />
en la Eurozona<br />
La Asociación<br />
de Industrias<br />
Metalúrgicas y<br />
Metalmecánicas, <strong>Asimet</strong>, realizó una conferencia desayuno para los<br />
socios del gremio para abordar el tema de la crisis en la eurozona<br />
y sus repercusiones para la economía chilena. Al encuentro fueron<br />
invitados a exponer el presidente de la Asociación de Bancos e Instituciones<br />
Financieras, Jorge Awad; y el presidente del directorio de<br />
Celfin Capital, Juan Andrés Camus. Al respecto, el llamado de Jorge<br />
Awad fue a la calma, afirmando que Chile está en una carrera por ser<br />
los mejores en superar la crisis. “Cuando el mundo cae, Chile cae la<br />
mitad”, señaló el dirigente, y aseguró que, debido a la confianza que<br />
existe en torno a la banca, ella está bien preparada para enfrentar<br />
los problemas internacionales. Por su parte, Juan Andrés Camus,<br />
>><br />
José Antonio Aguirre, de Centroacero, Álvaro Alzola, de Tecnovial S.A.,<br />
Pollyanna Ducasse y Javier Moreno, de Ducasse Industrial S.A.<br />
>><br />
Jorge Awad, presidente de la Asociación de Bancos e Instituciones<br />
Financieras, Gastón Lewin, primer vicepresidente de <strong>Asimet</strong>, Juan<br />
Andrés Camus, presidente del directorio de Celfin Capital.<br />
>><br />
Pedro Lasota, de Detroit Chile S.A, Alberto Meir, de Agecomet S.A.,<br />
Marcos Lima, director de Codelco.<br />
>><br />
Pedro Lasota, de Detroit Chile S.A., Juan Gabriel Valdés, ex<br />
canciller, Gastón Lewin, primer vicepresidente de <strong>Asimet</strong>.<br />
>><br />
Jaime Sánchez y Javier Sandi, de Tecbolt S.A. junto a Roberto<br />
De Andraca, presidente de Cap.<br />
sostuvo que mientras el mundo desarrollado siga estancado y con<br />
problemas, los países emergentes enfrentarán una apreciación de<br />
sus monedas, y que, por lo tanto, sus desafíos que enfrentan son:<br />
aumentar la productividad total de factores para seguir siendo<br />
competitivos; dar mayor valor agregado a los productos exportados<br />
para dejar de depender tanto de las materias primas, y contar con<br />
un sistema financiero sano.<br />
10
Marcelo Fuster, gerente general de <strong>Asimet</strong>; los directores<br />
salientes José Miguel Garibaldi, de Garibaldi S.A. y Jaime<br />
Verdejo, de INDEPP, Ernesto Escobar, presidente de <strong>Asimet</strong>.<br />
>>Actividad Gremial<br />
<strong>Asimet</strong> dio bienvenida<br />
a nuevos Directores y<br />
despidió a los salientes<br />
un almuerzo ofrecido en el restaurant Happening, en que reinó un<br />
Con gran ambiente de camaradería, <strong>Asimet</strong> despidió a los directores<br />
de la entidad gremial que cumplieron su período en el cargo. El directorio de<br />
la Asociación de Industrias Metalúrgicas Metalmecánicas, encabezado por su<br />
presidente, Ernesto Escobar, expresó su agradecimiento a José Miguel Garibaldi,<br />
de Garibaldi S.A. y Jaime Verdejo, de INDEPP, por su labor cumplida y, a la vez, se<br />
dio la bienvenida a los nuevos miembros del directorio, Pollyanna Ducasse, de<br />
Ducasse Industrial y Gerardo Zamora Pérez, de Tamegal, recientemente elegidos.<br />
>><br />
José Pablo Domínguez, de Fundición Talleres,<br />
Mario Oportus, de Compañía Tecno Industrial S.A.;<br />
Pablo Miranda, de Sack S.A.<br />
>><br />
La nueva integrante<br />
del directorio<br />
Pollyanna Ducasse,<br />
de Ducasse<br />
Industrial; Pablo<br />
Miranda, de Sack S.A.<br />
>><br />
Gastón Lewin, primer vicepresidente de <strong>Asimet</strong>; el nuevo<br />
integrante del directorio, Gerardo Zamora Pérez, de Tamegal.<br />
>><br />
Josef Vandeputte, de ACMA; Rolando Medeiros, de Compañía Electrometalúrgica;<br />
Ernesto Escobar, presidente de <strong>Asimet</strong>; José Miguel Garibaldi, de Garibaldi S.A.; Carlos<br />
Quintana, de Metalúrgica Sudamericana y Marcelo Fuster, gerente general de <strong>Asimet</strong>.<br />
>><br />
En el almuerzo de camaradería <strong>Asimet</strong><br />
agradeció la labor cumplida a los directores<br />
salientes y dio la bienvenida a quienes se<br />
incorporaron al directorio.<br />
11
Actividad Gremial Gremial<br />
<strong>Asimet</strong> entrega certificados de<br />
competencias laborales<br />
>><br />
Trabajadores de las empresas APIA<br />
S.A., Armacero Industrial y Comercial<br />
Ltda, Comercial e Industrial ISESA S.A.<br />
y Compañía Electro Metalúrgica S.A.<br />
reciben su certificado.<br />
500 trabajadores del sector metalúrgico metalmecánico culminaron su participación en el séptimo<br />
proyecto piloto de certificación de competencias laborales que desarrolla <strong>Asimet</strong>. En una ceremonia en el<br />
Aula Magna de la Universidad Católica de Chile, 150 de ellos, en representación del total, recibieron sus<br />
diplomas de egreso. Participaron trabajadores de las regiones II, IV, VIII y Región Metropolitana.<br />
Ernesto<br />
Escobar, presidente de la Asociación de<br />
Industrias Metalúrgicas Metalmecánicas,<br />
indicó que ese sector es esencialmente manufacturero, y que en sus<br />
procesos productivos requiere una diversidad de personal calificado<br />
y especializado, principalmente técnico. Señaló que por ello el gremio<br />
se ha comprometido con la formación técnico profesional de jóvenes<br />
a través de la administración del Liceo Industrial Chileno Alemán, en<br />
la capacitación al interior de las empresas por medios de su OTIC<br />
y su OTEC, las asesorías a las Certificaciones de Calidad (ISO) y su<br />
participación activa en la certificación de competencias laborales<br />
junto a Chile Valora. Agregó que “este enfoque integral a la formación<br />
y posterior acreditación de competencias constituye un círculo virtuoso,<br />
que por un lado entrega conocimientos y habilidades laborales y, a<br />
la vez, otorga un reconocimiento formal, que constituye un verdadero<br />
título profesional”. Escobar destacó, por último, cómo en pocos años<br />
se ha ido avanzando tanto en la cantidad de<br />
los trabajadores certificados como en el número<br />
de perfiles evaluados. Es así que, desde<br />
2004 a la fecha, se han certificado 3 mil 600<br />
trabajadores del sector en siete procesos de<br />
evaluación.<br />
En conjunto con el Sence, en esta oportunidad<br />
se evaluaron competencias en áreas<br />
de Mecanizado, Fundición, Almacenaje, Distribución,<br />
Mantención, Operación y Fabricación.<br />
Además, se incorporaron al proceso veinte<br />
>><br />
Roberto Parra R., Moldeador de Fundición<br />
de Arena, de la empresa Vulco S.A., se<br />
dirigió a los presentes.<br />
nuevos perfiles, entre ellos, los de soldador, mecánico general, eléctrico,<br />
perforista y ayudante de sondaje. Por primera vez el sector minero se<br />
incorporó a esta iniciativa, llevándose a cabo evaluaciones en faenas de<br />
Los Pelambres, CAP Minería, Mantos Blancos, La Dominga y Caracoles.<br />
Por su parte, Arturo Lyon, vicepresidente de Chile Valora, agradeció<br />
a <strong>Asimet</strong> su labor en las certificaciones y felicitó a los trabajadores<br />
participantes en el proceso. Indicó que sus certificados demuestran<br />
que son competentes en las diversas funciones laborales que desempeñan<br />
y que mejoran su empleabilidad abriendo mejores opciones, a<br />
la vez que ayudan a la productividad de las empresas.<br />
A la ceremonia asistieron también Eduardo Cuevas, jefe del Departamento<br />
de Capacitación de Personas del Sence, en representación<br />
del director nacional; Juan Antonio Bórquez, jefe de la Unidad de Competencias<br />
Laborales del Sence; Ximena Concha, directora ejecutiva de<br />
Chile Valora; Marcelo Fuster, gerente general de <strong>Asimet</strong> y Juan Carlos<br />
Martínez, director tesorero de <strong>Asimet</strong>.<br />
>><br />
Juan Antonio Bórquez, Jefe Unidad Competencias Laborales de SENCE,Ernesto<br />
Escobar, Presidente de <strong>Asimet</strong>, Ximena Concha, Directora Ejecutiva de<br />
ChileValora, Eduardo Cuevas, Jefe Departamento de Capacitación a<br />
Personas de SENCE, Juan Carlos Martínez, Director de <strong>Asimet</strong>, y Arturo Lyon,<br />
Vicepresidente de ChileValora.<br />
12
Socios de <strong>Asimet</strong><br />
visitan plantas de<br />
Renault-Cormecánica<br />
y Gerdau Aza<br />
>>Actividad Gremial<br />
actividad gremial organizada por <strong>Asimet</strong>,<br />
En una un grupo de socios de la entidad visitó las<br />
instalaciones de Renault- Cormecánica S.A., en Los Andes, y las de<br />
la empresa Gerdau AZA, en Colina. En la primera visita, los socios<br />
fueron recibidos por el director Carlos Grossi, gerente general de la<br />
empresa, quien les dio a conocer diferentes indicadores, como tasas<br />
de crecimiento con respecto de otras plantas del mundo que se<br />
dedican a la fabricación de cajas de cambios para Renault. El grupo<br />
finalmente efectuó un recorrido por la planta –que también produce<br />
engranajes y partes y piezas para la industria automotriz- donde<br />
los visitantes pudieron conocer las distintas áreas de producción y<br />
control de calidad.<br />
En Gerdau AZA, en tanto, los socios de <strong>Asimet</strong> fueron recibidos<br />
por el jefe de Comunicaciones y Relaciones Públicas de la empresa,<br />
Arturo Harlen, quien les hizo una detallada exposición sobre diversos<br />
aspectos de la compañía, y los acompañó en un recorrido por las<br />
instalaciones donde se fabrican, entre otros productos, barras de<br />
refuerzo, alambrón, trefilados y clavos. Gerdau AZA está presente<br />
en 14 países y lleva 58 años en el sector siderúrgico chileno. La<br />
empresa es una importante proveedora de la construcción civil y la<br />
industria metalmecánica.<br />
>><br />
Socios de <strong>Asimet</strong> visitaron la planta Colina de Gerdau AZA. Esta empresa,<br />
que opera en 14 países, es el mayor productor de barras de refuerzo.<br />
>><br />
El acero es el material más reciclado en Chile y el mundo. La chatarra<br />
de acero es la principal materia prima que utiliza Gerdau Aza para la<br />
fabricación de sus productos.<br />
>><br />
En su visita a la planta Los Andes de Renault- Cormecánica, los socios de <strong>Asimet</strong> fueron recibidos por su director y gerente general, Carlos Grossi.<br />
Recorrieron las instalaciones y se impusieron de su funcionamiento e indicadores de producción.<br />
13
Actualidad<br />
<strong>Asimet</strong> Gestión y Asesorías:<br />
Un nuevo impulso a<br />
una marca consolidada<br />
en el mercado<br />
Nuevo impulso da <strong>Asimet</strong> a sus empresas <strong>Asimet</strong><br />
Gestión y <strong>Asimet</strong> Asesorías, entidades autónomas<br />
e independientes que comparten a Isabel Vásquez<br />
Torres como su nueva gerente de negocios.<br />
>><br />
Isabel Vásquez, Gerente de Negocios de <strong>Asimet</strong><br />
Gestión y Asesorías.<br />
y formación del capital humano es un<br />
El apoyo pilar fundamental que guía la acción<br />
estratégica de <strong>Asimet</strong>. Este mandato gremial, si bien significa nuevos<br />
desafíos para la Asociación, también genera nuevas oportunidades<br />
de crecimiento, que exigen al gremio crear las condiciones para<br />
aportar a la formación de las personas, quienes deben estar cada<br />
vez más preparadas para enfrentar los cambios que traen aparejados<br />
el desarrollo y la competitividad del siglo 21.<br />
<strong>Asimet</strong> Gestión y Asesorías son dos empresas de <strong>Asimet</strong> cuya<br />
gestión radica precisamente en apoyar a las empresas socias para<br />
llevar adelante sus proyectos de capacitación. Isabel Vásquez es la<br />
nueva gerente general de ambas, y a poco más de un mes de haber<br />
asumido el cargo, reconoce el gran desafío que tiene por delante.<br />
Con metas autoimpuestas, reconoce que su principal objetivo a<br />
corto plazo es darle una nueva estructura al Organismo Técnico<br />
de Capacitación (OTEC) y a la empresa de Asesorías, que permita<br />
apalancar los desafíos comerciales trazados. “Ello significa potenciar<br />
al equipo humano, trabajar en nuevos desarrollos para satisfacer<br />
las necesidades de los clientes e implementar estrategias de fidelización<br />
y de captación de clientes. Queremos seguir haciendo bien<br />
las cosas, porque cuando se trata de capacitación no nos podemos<br />
equivocar. Lo que importa es el aprendizaje de las personas quienes<br />
constituyen el motor de crecimiento para las empresas, y en<br />
consultoría buscamos contribuir al desarrollo de las empresas que,<br />
a su vez, son el motor de crecimiento para el país.<br />
Sobre la base de su vasta experiencia obtenida en su trabajo<br />
en Inacap, Sofofa y Sence, entre otros, y a la mirada integral que<br />
hace del mundo de la capacitación y consultoría, Isabel Vásquez<br />
afirma que <strong>Asimet</strong> es una marca muy potente, asociada a un<br />
gremio reconocido y respetado, por lo que tanto el organismo capacitador<br />
como la consultora son reconocidos no sólo en el sector<br />
metalúrgico y metalmecánico que bien representa, sino que en la<br />
industria en general.<br />
<strong>Asimet</strong> Gestión y Asesorías<br />
El Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) desarrolla cursos<br />
y programas de capacitación en distintas áreas de especialidad. A<br />
juicio de Vásquez, su fortaleza radica en ser una organización flexible,<br />
con foco en la calidad y que brinda respuestas reales y acordes a<br />
los requerimientos de las empresas.<br />
En el caso de <strong>Asimet</strong> Asesorías, la ingeniero en Comercialización<br />
y master en Administración y Negocios señala que “esta empresa<br />
realiza consultorías en Desarrollo Organizacional, Gestión de Calidad,<br />
Ambiente y Seguridad y competencias laborales”. Además de<br />
su labor fundamental de asesoramiento a las empresas, participa<br />
en el Programa de Certificación de Competencias Laborales donde,<br />
a la fecha, se ha certificado a cerca de 3.600 trabajadores, en un<br />
trabajo conjunto con Sence y Chile Valora.<br />
En definitiva, “<strong>Asimet</strong> Asesorías y <strong>Asimet</strong> Gestión son dos empresas<br />
que tienen objetivos distintos, sin embargo, se complementan entre<br />
sí y convergen en un gran objetivo que dice relación con el desarrollo<br />
de las personas y las empresas”, comenta Vásquez.<br />
A un mes y medio de su llegada la profesional se muestra contenta,<br />
entusiasmada y bien recibida por la gente de <strong>Asimet</strong> donde<br />
forma parte de su equipo de gerentes.<br />
15
Otro servicio <strong>Asimet</strong> <strong>Asimet</strong><br />
Seguridad, salud, calidad y prevención de riesgos en las empresas:<br />
Grandes iniciativas y<br />
resultados concretos<br />
Intenso trabajo han tenido en el último tiempo tanto el Círculo de<br />
Seguridad, Salud y Calidad (SSC) de <strong>Asimet</strong> y el departamento de<br />
Prevención de Riesgos del gremio. Ambas instancias tienen como<br />
objetivo mejorar los estándares internos de las empresas socias<br />
en las áreas de seguridad, salud, calidad y prevención de riesgos,<br />
ámbitos que son altamente sensibles para las organizaciones y<br />
sus trabajadores.<br />
>><br />
Daniel Silva, presidente del Círculo Seguridad,<br />
salud y calidad de <strong>Asimet</strong>.<br />
de 2011 se creó el Círculo de Seguridad,<br />
En abril Salud y Calidad (SSC), con el objetivo primordial<br />
de crear una instancia donde se pudieran debatir y mejorar<br />
los temas relacionados a prevención de riesgos, salud ocupacional<br />
y calidad y, de esta forma, poder disminuir la accidentabilidad en<br />
las empresas asociadas.<br />
Durante ese año se contó con la participación de un grupo de<br />
profesionales altamente capacitados, quienes, en reuniones mensuales,<br />
generaron diferentes acciones para cumplir con el objetivo<br />
del círculo. Entre ellas, destacan la creación de una lista de chequeo<br />
con los principales requisitos legales relacionados con seguridad<br />
y salud ocupacional que deben cumplir la empresas del rubro; la<br />
invitación a charlas con relatores de alto reconocimiento en la industria;<br />
visitas a empresas para intercambiar conocimientos sobre las<br />
mejores prácticas con ejemplos visibles, y otra serie de actividades<br />
vinculadas a la promoción y conocimiento de estos temas.<br />
>><br />
La ingeniera en prevención de riesgos, Karol Benavides<br />
durante una visita a SAME.<br />
Al respecto, el presidente del círculo SSC, Daniel Silva, destaca<br />
“el compromiso y dedicación demostrado por todos los participantes,<br />
actitudes sin las cuales no se hubiesen podido generar y concretar<br />
la cantidad de actividades realizadas durante el año 2011”.<br />
Agrega que para este año “el círculo tiene nuevos desafíos, por lo<br />
que invitamos a todas las empresas socias de <strong>Asimet</strong> a participar<br />
de nuestras actividades, ya que se ha comprobado que esta es la<br />
mejor forma de intercambiar ideas y aplicar las mejores prácticas<br />
que se observan en nuestra industria”.<br />
Por su parte, el Departamento de Prevención de Riesgos y Medio<br />
Ambiente de <strong>Asimet</strong>, a cargo de la ingeniero Karol Benavides, presta<br />
servicios a las empresas asociadas que así lo soliciten. En el último<br />
tiempo, se ha observado un incremento de estas asesorías, las que<br />
han sido evaluadas positivamente por quienes las han recibido.<br />
Es el caso de SAME, empresa que desarrolla soluciones tecnológicas<br />
para resolver problemas de contaminación ambiental del aire.<br />
En esta organización, se realizó una asesoría en seguridad y medio<br />
ambiente. Su gerente general, Sabdiel Mella, reconoce que este<br />
servicio ha sido muy positivo para su empresa, y destaca principalmente<br />
“el gran profesionalismo y conocimiento de las necesidades<br />
y realidades de la industria que demostró la experta de <strong>Asimet</strong>, lo<br />
que permite buscar soluciones de acuerdo a los requerimientos de<br />
los socios”.<br />
Según el ejecutivo, “gracias a esta asesoría se pudo poner<br />
en funcionamiento esta área de la empresa”, destacando que la<br />
gestión de los expertos de <strong>Asimet</strong> se centró en enseñarles “a cómo<br />
debe funcionar el sistema, para que luego podamos seguir solos.<br />
Esa es la fuerza que tiene <strong>Asimet</strong>, ya que no sirve de nada que nos<br />
entreguen el pescado, tienen que enseñarnos a pescar”, concluye.<br />
Para mayor información sobre servicios de prevención de riesgos<br />
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16
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Tema Central Central<br />
La apuesta de <strong>Asimet</strong> por una<br />
>><br />
El ministro Pablo Longueira presidió la primera reunión de la subsecretaría virtual de la<br />
Industria en el Ministerio de Economía. Asistieron miembros de la Directiva de <strong>Asimet</strong>,<br />
encabezados por su presidente, Ernesto Escobar, y el subsecretario de la cartera, Tomás Flores.<br />
Para <strong>Asimet</strong>, los cuatro vectores de la acción estratégica del gremio son impulsar la diversificación<br />
industrial, la lucha contra la competencia desleal, el apoyo a la formación de capital humano y la<br />
promoción de las buenas prácticas de gestión. Es por ello que, recogiendo el anhelo del sector y<br />
en forma pionera, la Asociación solicitó al Gobierno la creación de una subsecretaría que impulse y<br />
fomente estas iniciativas.<br />
del gremio metalúrgico<br />
metalmecánico,<br />
El presidente<br />
Ernesto Escobar E., ha planteado con insistencia en diversas oportunidades<br />
que Chile debe aprovechar las oportunidades que hoy ofrecen<br />
sus riquezas naturales para repensar su base industrial, buscar y<br />
potenciar las oportunidades para su diversificación, aumentar su<br />
grado de complejidad y sofisticación tecnológica, y orientarla a los<br />
mercados globales. El objetivo es lograr una industria que agregue<br />
valor y genere empleos estables y de calidad.<br />
Para esto, según Escobar, se requiere un trabajo coordinado entre<br />
los diversos actores del mercado. A políticas públicas eficientes,<br />
orientadas a apoyar a los emprendedores en su búsqueda de nuevas<br />
oportunidades, se debe sumar la acción de los gremios, apoyando a<br />
identificar posibles áreas de desarrollo, promoviendo el conocimiento<br />
y contacto con otras realidades que muestren procesos dignos de<br />
tenerse como referentes.<br />
Fue en este contexto que <strong>Asimet</strong>, a través de su presidente,<br />
recogiendo el anhelo del sector y en forma pionera, pidió al iniciar<br />
este año 2012 al ministro de Economía, Pablo Longueira, la creación<br />
de una subsecretaría de la Industria, que opere bajo el alero de su<br />
cartera. El objetivo de esa nueva repartición sería el actuar como<br />
facilitador de la coordinación público privada para generar planes de<br />
acción y estrategias para fortalecer el sector, promover su desarrollo<br />
y hacer frente a las amenazas que pueda enfrentar en su accionar.<br />
Con gran satisfacción, <strong>Asimet</strong> recibió una inmediata y positiva<br />
respuesta a esta petición, logrando el compromiso del ministro de<br />
18
Tema Central<br />
subsecretaría de la Industria<br />
Economía de crear de manera inmediata una subsecretaría virtual<br />
de la Industria.<br />
Es así que, recientemente, ya se llevó a cabo la primera reunión<br />
de esta subsecretaría “virtual”, la que fue presidida por el ministro<br />
Longueira, y en la que participaron también el subsecretario de<br />
Economía, Tomás Flores, y miembros de la directiva de <strong>Asimet</strong>, encabezados<br />
por Ernesto Escobar. Al término del encuentro se decidió,<br />
entre otras iniciativas, la instalación de mesas de trabajo conjuntas<br />
entre <strong>Asimet</strong> y el subsecretario Tomás Flores con el propósito de<br />
avanzar en las materias más importantes.<br />
Los planteamientos gremiales que sustenta <strong>Asimet</strong> también<br />
son valorados por destacados economistas chilenos, como Gonzalo<br />
Sanhueza, socio de Econsult RS Capital, quien respondió a las<br />
inquietudes de Metal & Industria.<br />
-¿Qué le parece la propuesta de <strong>Asimet</strong> al ministro de Economía<br />
para que promueva la creación de una subsecretaría de Industria?<br />
El sector industrial necesita de una interacción fluida con el<br />
gobierno. Es un sector que ha hecho un tremendo aporte al crecimiento<br />
histórico del país, sin embargo, en los últimos años ha perdido<br />
participación en la actividad económica nacional. La subsecretaria<br />
de Industria sería una buena forma de reorganizar la relación del<br />
Estado con el sector y permitir que las políticas públicas relacionadas<br />
a la industria trasciendan el gobierno de turno.<br />
-¿Coincide usted con el economista de la Universidad de Harvard,<br />
Ricardo Hausmann, en el sentido que es necesario transformar la<br />
estructura productiva del país para que deje de depender exclusivamente<br />
de las materias primas y fortalezca la industrialización<br />
¿Cómo cree usted que se puede avanzar en ese sentido?<br />
El país esta viviendo del boom del cobre producto del acelerado<br />
desarrollo chino. Un quinto de la actividad económica del país<br />
depende del cobre. Si China llegara a tener un tropiezo en su proceso<br />
de desarrollo la situación económica del país se complicaría<br />
significativamente. Por tanto, lo más recomendable es aprovechar<br />
los ingresos del cobre para desarrollar ventajas competitivas de<br />
más largo plazo. Los recursos del cobre son una gran oportunidad<br />
para que el país invierta en educación, infraestructura pública, e<br />
innovación. Esto permitirá que otros sectores productivos, más allá<br />
del cobre, se vuelvan más competitivos, y surjan nuevas fuentes de<br />
crecimiento de largo plazo.<br />
-El gobierno ha anunciado que<br />
este año será del emprendimiento<br />
y el próximo de la innovación. A<br />
su juicio, ¿qué medidas se deberían<br />
adoptar para impulsar esas<br />
iniciativas?<br />
En emprendimiento se debe<br />
seguir avanzando en la reforma<br />
del Estado. Éste todavía es muy<br />
burocrático, haciendo difícil la tarea<br />
>><br />
Gonzalo Sanhueza, socio de<br />
Econsult RS Capital.<br />
de emprender. A modo de ejemplo, podemos señalar que se llevan<br />
años hablando de la reforma al sistema de notarios y conservadores,<br />
y la ley que regula la quiebra de las empresas. Esos dos proyectos<br />
serían un impulso al emprendimiento. En innovación tenemos que<br />
aprender de la experiencia de países exitosos como Finlandia, que<br />
han logrado la participación conjunta del sector público, centros de<br />
estudios y empresas para innovar.<br />
-Al parecer, no se cumplirían las expectativas para que el país<br />
alcance el desarrollo antes del fin de la década, tal como se aspiraba.<br />
¿En qué está fallando Chile para lograr ese objetivo?<br />
El crecimiento de largo plazo está determinado por el crecimiento<br />
de la fuerza de trabajo y su calidad, la tasa de inversión y las ganancias<br />
de productividad. En materia laboral se está avanzando en<br />
aumentar la tasa de participación de la población económicamente<br />
activa en la fuerza laboral. En Chile estamos llegando a que esa tasa<br />
de participación sea de 60%, en cambio, en los países de la OCDE,<br />
es de 65%. La principal diferencia se da en la tasa de participación<br />
de las mujeres, que en Chile llega a 47% y en la OCDE a un 57%.<br />
En materia de inversión no ha habido avances, seguimos con una<br />
tasa de inversión entre 20% y 22% del PIB. Por último, en ganancias<br />
de productividad, los últimos 10 años han sido cero. El desafío del<br />
país es mejorar significativamente en este indicador, y esto requiere<br />
desregular ciertos mercados como el laboral, profundizar la reforma<br />
del Estado y mejorar la calidad de la educación. Respecto de este<br />
último tema, se ha avanzado en cobertura, es así como a principios<br />
de los 90 los años de escolaridad promedio de nuestra fuerza de<br />
trabajo eran de sólo 8 años, en el 2000 de 10 años y actualmente<br />
es de 12 años. Sin embargo, en calidad no se ha avanzado, y esa<br />
sigue siéndola la gran tarea pendiente.<br />
19
Tema Central Central<br />
Alemania, Finlandia y Vietnam:<br />
Y ellos ¿cómo lo hicieron?<br />
Mientras en Chile se debate para avanzar en la industrialización, la innovación y el fomento al emprendimiento, otros<br />
países ya han dado pasos que los ponen en la delantera en esas materias y se han convertido en paradigmas, como<br />
Alemania, Finlandia, Japón, Vietnam o Tailandia, país que Ricardo Hausmann ha citado como ejemplo de cómo de<br />
exportar frutas y caucho pasó a exportar automóviles y maquinarias, o Corea del Sur, que con sólo la venta de chips de<br />
memoria para celulares equipara la cifra de lo que Chile exporta en cobre.<br />
Alemania<br />
Cornelia Sonnenberg, gerente general<br />
de la Cámara Chileno Alemana de Comercio e Industria. ¿En qué<br />
basó Alemania su desarrollo industrial?<br />
“Alemania tiene una historia industrial de siglos, y en este sentido no<br />
es tan comparable con Chile. La historia industrial de Alemania también<br />
ha estado ligada a materias primas como el carbón, y el acero, así como<br />
minerales no metálicos. Lo importante es que nuestro país fue capaz de<br />
complementar la extracción de materias primas con el desarrollo de una<br />
industria transformadora de estas materias primas y, por sobre todo, con<br />
el desarrollo de una industria metalmecánica orientada a producir herramientas,<br />
maquinarias y plantas industriales. Todo ello fue posible por la<br />
estrecha ligazón que desde siglos tienen las empresas alemanas con la<br />
educación, la formación de oficios y el desarrollo de una fuerza de trabajo<br />
altamente capacitada y especializada. A ello se ha sumado el trabajo de<br />
la academia y de centros de investigación y desarrollo que han buscado<br />
alinear su foco con las necesidades de la misma industria”<br />
20
Tema Central<br />
-¿Qué rol tuvo el Estado en ese proceso?<br />
El estado alemán muchas veces ha tomado decisiones o ha impulsado decisiones estratégicas y de largo plazo. No necesariamente<br />
actuando él mismo como actor económico, sino a través del diseño de políticas públicas de fomento disponibles para el<br />
mundo privado. Ya sea en términos de crear las condiciones para la transformación de una industria minera de extracción a una de<br />
proveedores mineros de soluciones y tecnología, basadas en el conocimiento, o como actor de fomento a la creación de potentes<br />
clusters integrados por empresas grandes y pequeñas junto a centros de I+D, universidades, etc. Lo mismo es válido respecto del<br />
fomento de las exportaciones y la diversificación de la oferta exportadora con diversos instrumentos públicos.<br />
-¿En qué forma participó el sector privado?<br />
El sector privado ha sido un elemento activo buscando siempre de manera intensa y sistemática la innovación de sus modelos<br />
de negocio, de sus productos y servicios, así como la incorporación de valor agregado a sus procesos. Por ello las empresas valoran<br />
tanto una mano de obra altamente calificada en todos los estamentos de la empresa. A ello se suma un sistema de diálogo permanente,<br />
establecido en las estructuras de la empresa, donde se sientan gerencia, dueños, directores y sindicatos en la misma<br />
mesa cuando se trata de enfrentar momentos difíciles en los entornos internacionales. De esta manera, la empresa alemana ha<br />
podido aumentar muchísimo la productividad, así como la flexibilidad en los regímenes de trabajo. Gracias a esta flexibilidad las<br />
empresas alemanas pudieron enfrentar muy bien una demanda decreciente sin aumentar mayormente la cesantía, y volver de<br />
inmediato con todas sus capacidades al momento de mejorar la coyuntura.<br />
-¿Qué materias primas exporta Alemania y qué productos con valor agregado?<br />
Alemania prácticamente no exporta materias primas. La minería alemana es más bien no-metálica y produce carbón y sales así<br />
como materiales de construcción que en su mayoría están destinados al mercado interno. Los ítems más importantes de exportación<br />
son maquinaria y plantas industriales, automóviles, productos químicos y farmacéuticos, alimentos, tecnología verde, etc.<br />
El gran valor incorporado de sus productos se refleja en el hecho que 80 millones de alemanes logren exportar anualmente<br />
el mismo valor total que 1.200 millones de chinos.<br />
-¿A qué se atribuye el éxito de Alemania en su proceso de industrialización?<br />
Hay muchos factores, de los cuales se podría mencionar el hecho de justamente no disponer de una gran riqueza de materias<br />
primas lo que no te permite descansar en los ingresos altos que éstas pueden traer en época de vacas gordas. Otro factor clave<br />
es el sistema de educación y de formación profesional técnica dual. Éste implica la participación del Estado, de las cámaras de<br />
comercio e industria y de la empresa en el sistema de formación profesional de una manera conjunta, combinando la formación<br />
teórica y práctica desde un inicio. Esto vale tanto para los oficios como para las profesiones técnicas superiores. La industrialización<br />
y creación de valor es imposible sin personas bien capacitadas, altamente productivas, motivadas y dispuestas a comprometerse<br />
con el destino de sus empresas. A ello se suma la estrecha colaboración de las universidades y centros de I+D con la industria.<br />
Aquí hay una compenetración muy intensa que permite que los científicos, ingenieros y técnicos aporten directamente a los desafíos<br />
de la industria. Un dato sencillo pero claro como ejemplo: cuando en Alemania una empresa se presenta ante otra muestra<br />
no solamente sus cifras de producción, ventas, ganancias y exportaciones. En el mismo rango de importancia expone también la<br />
cantidad de aprendices y la cantidad de gente que trabaja en I+D.<br />
- ¿Qué valor le da su país al tema de la educación como factor clave para alcanzar el desarrollo?<br />
La historia y el futuro de Alemania están vinculados al conocimiento. Esto significa que la educación es el factor clave de su<br />
desarrollo. Y esto considera desde las fases más tempranas hasta la educación terciaria y posterior. De hecho, se habla de la<br />
educación durante toda la vida. Hay que estimular a los más chicos para que desarrollen desde muy temprano todas sus capacidades,<br />
hay que asegurar una buena educación escolar, después una buena formación profesional pero, además, se habla del<br />
aprendizaje durante toda la vida. El desarrollo tecnológico es tan veloz que debemos actualizar nuestro conocimiento durante<br />
toda la vida, y hacerlo de manera sistemática. Las empresas alemanas están empeñadas a atender el ciclo completo. Apoyan<br />
a jardines, realizan actividades en los colegios, cooperan con las universidades, pero, por sobre todo, son actores directos de la<br />
formación profesional técnica dual. La educación es un valor social y asumido de esta manera por todos. Un buen técnico puede<br />
ganar tanto como un ingeniero o universitario, ya que su trabajo y especialización son valorados por la empresa y la sociedad.<br />
El sistema de educación permite pasar de un nivel a otro, también con interrupciones. Por ello son mucho más los chicos que<br />
aprenden primero un oficio o una profesión técnica que aquellos que entran a la universidad.<br />
21
Tema Central Central<br />
Finlandia<br />
Titta Maja, consejera de la Embajada de Finlandia en Chile.<br />
-¿A qué se debe que Finlandia se haya convertido de un país de<br />
ingresos medios en los años 60 en uno de los de mayores ingresos<br />
del mundo 40 años después?<br />
Este éxito se debe a un compromiso profundo por parte de todos<br />
los partidos políticos para el desarrollo del país. Apoyo por parte del<br />
gobierno a la política empresarial en todos los niveles; pymes e industrias<br />
más grandes. El ejemplo de los países vecinos, como Suecia,<br />
sobre cómo desarrollar el país. Compromiso político para el desarrollo<br />
de todas las regiones del país y no solamente la Región Metropolitana.<br />
Una inversión profunda en la educación en todos los niveles.<br />
-Finlandia reconvirtió su industria. De ser uno de los países más<br />
competitivos en materias primas, hoy está entre los países líderes en innovación y tecnología. ¿Cómo se produjo el salto?<br />
Con la colaboración de las empresas, escuelas, universidades y gobierno. Invertimos más del 4 % del PIB en investigación y<br />
desarrollo cada año. Finlandia, en general, es un país sin jerarquía y la toma de decisiones funciona de una manera muy rápida<br />
y transparente. Como el país tiene una población muy pequeña tenemos que aprovechar las posibilidades de cada uno de los<br />
habitantes y, por eso también, se da la participación en el mercado laboral de las mujeres y los hombres de manera igualitaria.<br />
-¿Qué importancia atribuye a la educación en el desarrollo de Finlandia?<br />
La educación ha sido clave en el desarrollo del país. Sin ella Finlandia nunca habría podido llegar a los niveles actuales de<br />
competitividad y bienestar social. El gasto en educación es alrededor de un 6% del PIB. Esto supone un 13% del gasto público<br />
anual. Ambas cifras están dentro de la media europea y de los países de la OCDE.<br />
Los pilares de nuestro modelo educativo son 1) Garantizar la calidad de la educación mediante la formación de profesionales<br />
de alta categoría. Sus estudios siempre tienen que alcanzar como mínimo el nivel de magister, incluyendo investigación. La<br />
selección de los postulantes para la carrera de maestro de enseñanza básica es muy estricta. Solamente un 10%-15% de los<br />
postulantes logran ingresar a estos estudios. La distribución de alumnos por clase, de una media de 24 alumnos, permite que<br />
los profesionales puedan interactuar con sus alumnos de manera productiva; 2) Los profesores formados para la atención<br />
especial, dirigida a los alumnos con indicios de problemas de aprendizaje, son un componente esencial de las escuelas. Gracias<br />
a su trabajo, en las escuelas finlandesas apenas existe la repetición de curso y el abandono escolar; 3) Ofrecer la misma<br />
enseñanza a toda la población sin importar la procedencia familiar, regional o lingüística. Esta práctica evita la segregación de<br />
los alumnos en escuelas con buenos o malos resultados. Así se consigue un buen nivel generalizado para toda la población y,<br />
consecutivamente, todos tendrán una base suficiente para contribuir en la economía del país según sus capacidades e intereses.<br />
-¿Qué rol ha cumplido el Estado?<br />
Finlandia es un país de Estado de bienestar. El Estado tiene un papel grande como proveedor de servicios de todo tipo.<br />
Dirige el marco regulatorio de inversiones, políticas de educación y apoyo para las empresas. El Estado, obviamente dirigido por<br />
el gobierno, da cuenta de las necesidades de los empresarios, de las comunidades, de los trabajadores y de las universidades<br />
y dirige luego sus políticas en una manera equilibrada.<br />
-¿Cuál ha sido el papel que ha tenido y tiene la empresa privada?<br />
Las empresas privadas invierten mucho en investigación y desarrollo de productos y servicios. También, en general, se<br />
respetan los derechos de los trabajadores, lo cual crea un ambiente cómodo de trabajo. Éste estimula a la innovación y trabaja<br />
22
Tema Central<br />
>><br />
Finlandia reconvirtió su industria y es hoy uno de los<br />
países líderes en innovación y tecnología. La educación<br />
ha sido factor clave en el desarrollo.<br />
Fuente: Copyright Tekes, Markus Sommers.<br />
como ventaja para todos; empresa, empleados y por<br />
último para el Estado. Las empresas también pagan<br />
impuestos, lo cual ayuda a mantener este Estado de<br />
bienestar.<br />
-¿Cuál ha sido la estrategia que ha seguido Finlandia para conquistar mercados en todo el mundo?<br />
Somos un país de ingenieros. Tenemos uno de los niveles de patentes más altos en el mundo. Si alguien en el planeta tiene<br />
algún problema de ingeniería, los ingenieros finlandeses pueden solucionarlo. También ayuda la colaboración entre las universidades<br />
y las empresas. En marketing hemos entendido bastante temprano que necesitamos conocer el mercado local por medio<br />
de representantes locales. Tenemos oficinas comerciales en todos los continentes y las embajadas ayudan en el trabajo de seguimiento<br />
de las señales globales de trends.<br />
-¿Cómo se está desarrollando la cooperación entre Finlandia y Chile?<br />
Tenemos muchos temas en común, sobre todo en el campo de eficiencia energética y la minería verde. Educación es un nuevo<br />
perfil que tenemos en común. Los vinos chilenos ya son los más vendidos en Finlandia. El intercambio en la investigación, en los<br />
temas de energía y educación ya existe y se han desarrollado resultados muy buenos y concretos.<br />
VIETNAM<br />
Embajada de Vietnam en Chile (con la colaboración de las autoridades correspondientes de<br />
Vietnam)<br />
¿Cómo Vietnam ha desarrollado la reforma económica, o Doi Moi, desde una economía planificada<br />
centralizada a una de mercado?<br />
Con un crecimiento de los más elevados del mundo, en 26 años Vietnam ha visto disminuir su<br />
pobreza de manera espectacular. A partir de 1986, el Doi Moi (o Renovación), la gran reforma económica, ha impulsado el crecimiento<br />
del país. Con la aplicación de este proceso, Vietnam ha obtenido un crecimiento promedio de 6,7% en su Producto Interior Bruto en la<br />
última década y considerables avances sociales.<br />
Las reuniones del Buró Político y del Comité Central del Partido Comunista de Vietnam (V Congreso), entre julio y diciembre de 1986,<br />
señalaron una serie de errores cometidos en la gestión socioeconómica, como “subjetivismo,<br />
voluntarismo y modo simplista de pensar y actuar”. El VI Congreso trazó la línea<br />
renovadora y puso mayor atención en la renovación económica. Consecuentemente,<br />
la situación socioeconómica del país mejoró significativamente. La inflación bajó de<br />
>><br />
Con la gran reforma económica o Doi Moi, Viet Nam<br />
logró un crecimiento medio de 6,7 % en su Producto<br />
Interno Bruto en la última década.<br />
Fuente: Viet Nam News Agency.<br />
23
Tema Central Central<br />
>><br />
El petróleo es una de las<br />
fuentes de ingresos más<br />
importantes de Vietnam.<br />
Fuente: Viet Nam News<br />
Agency.<br />
266,7% del año 1988 a unos 67,4% el<br />
año 1990. En la agricultura, Vietnam<br />
empezó a exportar arroz a contar de<br />
1989 (en 1988, Vietnam había tenido que importar unas 450.000 toneladas de arroz) y en 2002, Vietnam se convirtió en el segundo<br />
exportador de arroz del mundo, con 7,4 millones de toneladas. En el período de 19<strong>91</strong> – 1995, el PIB logró un crecimiento promedio<br />
de 8,2%, las industrias crecieron un promedio de 13,3%, la inflación disminuyó de 67,1% en 19<strong>91</strong> a 12,7% en 1995 y se crearon<br />
más de un millón de trabajos cada año durante este período.<br />
Durante el período 2001 – 2005, el PIB aumentó con un crecimiento promedio anual del 7,51%. El valor de exportaciones fue<br />
superior al 50% del PIB. En el 2010, el PIB de Vietnam logró aproximadamente 118.567 miles de millones de dólares.<br />
Cuando faltan cuatro años para que se cumplan tres décadas desde que el país inició el proceso de Doi Moi, el país está encaminado<br />
hacia la senda del desarrollo, y se ha establecido que sólo una profundización del mismo hará posible que Vietnam se centre<br />
en impulsar el desarrollo sostenible con el fin de cumplir su aspiración de que, en 2020, sea considerado como un país industrial<br />
moderno y asegurando mejores condiciones de vida a la población.<br />
-¿Está Vietnam reemplazando los commodities por productos industrializados? ¿Cómo se le ha incorporado valor agregado a<br />
esos productos?<br />
Vietnam está ajustando a paso acelerado la estructura de la agricultura y la economía rural hacia la creación cada vez mayor de<br />
productos de valor agregado, y vincularlos con la industria procesadora y el mercado con el fin de aumentar rápidamente la proporción<br />
del valor de productos industriales y de servicio, mientras disminuye gradualmente la proporción de productos agrícolas.<br />
¿Cómo se está llevando adelante este desarrollo industrial vietnamita?<br />
El Estado está incentivando y ofreciendo las condiciones favorables a todos los sectores económicos, desarrollando tanto las zonas<br />
económicas abiertas como las zonas económicas especiales. Es así que se está aumentando la efectividad del sector de procesamiento<br />
para exportaciones e industriales, y atrayendo, expeditamente, capital en el país y en el exterior para implementar importantes<br />
proyectos en la explotación de petróleo y de las industrias de refinación del crudo, junto a otras iniciativas.<br />
¿Qué rol ha jugado la educación en el desarrollo económico de Vietnam?<br />
Vietnam considera que el hombre es el centro de la estrategia y, al mismo tiempo, el sujeto del desarrollo. Respetar y defender<br />
los derechos humanos, vinculándolos con los derechos e intereses de la nación y el derecho del pueblo a ser dueño. Por lo tanto, la<br />
Educación tiene la misión de elevar el nivel de conocimiento del pueblo vietnamita, desarrollar los recursos humanos y capacitar a los<br />
talentosos, contribuyendo al desarrollo económico del país y a la formación de la cultura y del ciudadano vietnamita. La inversión en<br />
el sector educacional ha sido vista por el Estado como una inversión para el desarrollo.<br />
¿Cómo se está desarrollando el intercambio comercial y la cooperación económica entre Vietnam y Chile?<br />
El intercambio comercial bilateral ha aumentado más que 22 veces a contar del año 2002 de unos US$22 millones a unos<br />
US$486,8 millones (índices hasta 2011).<br />
El 11 de noviembre de 2011 ambos países firmaron un tratado de Libre Comercio en el marco de la Cumbre de Líderes de APEC<br />
2011 en Hawaii, marcando el comienzo de una nueva etapa de asociatividad y profundización de las relaciones bilaterales, abriendo<br />
espacio para inversiones recíprocas y nuevas vías de cooperación e intercambio.<br />
24
“Siempre es importante<br />
diversificar el riesgo”<br />
Francisco Reid, gerente<br />
comercial de Clientes Privados<br />
de Celfin Capital<br />
Respecto del escenario internacional, el ejecutivo sostiene que el mundo<br />
está más tranquilo: “hoy vemos que el foco de inestabilidad de Grecia ha<br />
salido de las primeras planas. Y por otro lado las autoridades chinas se<br />
encuentran con un mayor margen de manejo económico”.<br />
Francisco Reid, gerente<br />
comercial de Clientes<br />
Privados de Celfin Capital<br />
Un comienzo positivo han tenido los mercados en lo que va de 2012, pese al “ruido” que generó la crisis de deuda en Grecia<br />
y al todavía incierto panorama para algunas economías de Europa tales como España, Italia, Portugal en términos de ajuste de<br />
déficits fiscales y su impacto tanto en lo social como lo económico.<br />
A pesar de todo, el fuerte castigo que sufrieron los precios de las acciones en 2011, dio paso a oportunidades atractivas en<br />
términos de valoración. Esto ha llevado a los inversionistas a tomar posiciones en compañías -principalmente- en economías<br />
emergentes.<br />
El gerente comercial de Clientes Privados de Celfin Capital, Francisco Reid, coincide en que sigue siendo un buen momento<br />
para ingresar al mercado pero, a la hora de elegir las “fichas”, debe primar la selectividad y diversificación.<br />
- ¿Es un buen momento para invertir en acciones en el mercado local?<br />
- En términos de valoraciones la bolsa local no presenta niveles tan atractivos de entrada comparando los niveles de principios<br />
de año, esto producto de la racha alcista de las últimas semanas. Sin embargo, es uno de los mercados que los inversionistas<br />
extranjeros ven con atención, además existen buenas oportunidades en empresas de sectores que fueron castigados el año<br />
pasado como la construcción. Asimismo, nos gustan las compañías tradicionales por su solidez y planes de crecimiento (Capex)<br />
para los próximos años, en donde destacamos a Copec, Lan, Endesa, Falabella y el Banco de Chile.<br />
- Hemos visto señales de desaceleración en China, incluso sus autoridades económicas bajaron<br />
las perspectivas de crecimiento de ese país ¿Cómo podría afectar este hecho a los mercados?<br />
- Todo lo que pasa en China afecta al resto del mundo. Este país representa el 18% de la población mundial, es la segunda<br />
economía por tamaño y mantiene el 31% del total de las reservas internacionales además es el mayor consumidor de commodities<br />
del planeta siendo muy relevante en los precios.<br />
Si bien, las perspectivas de crecimiento bajaron desde 8% a 7,5% para 2012, esta cifra sigue siendo positiva. China continuará<br />
empujando el carro de la economía mundial que se ha visto frenado por la palidez de las cifras tanto en Europa como en<br />
EE.UU. (este último en menor medida).<br />
- ¿Cómo podría verse afectado el precio del cobre con este softlanding de la economía china?<br />
El precio del metal debiera verse afectado, pero el exceso de liquidez mundial podría generar un efecto rebote especialmente<br />
si se da el escenario de estimulo monetario en China. Aunque el nivel de consumo de cobre no crezca de manera tan significativa,<br />
la base de la demanda por este commodity sigue alta y los inventarios están a niveles razonables.<br />
25
Opinión<br />
Gobierno de datos:<br />
Por el gobierno del negocio<br />
Alcances sobre el modelo de “Data Governance, una orquestación<br />
formal de procesos, personas y tecnologías que permite que<br />
una organización convierta sus datos en un activo estratégico, lo<br />
que es prioritario para crear y preservar el valor de la compañía,<br />
especialmente en un entorno tan competitivo como el actual.<br />
>><br />
Por Andrés Ramírez<br />
Consultor de<br />
Risk Consulting<br />
de Deloitte Chile<br />
vez más empresas están conscientes que la<br />
Cada información es el activo más importante de sus<br />
organizaciones. Sin embargo, hasta ahora los esfuerzos han sido<br />
principalmente instalar grandes plataformas tecnológicas con potentes<br />
softwares, todo esto acompañado de algunos componentes<br />
de seguridad para blindar bien todo el entorno tecnológico, lo cual<br />
es claramente necesario y válido, pero no suficiente.<br />
En este afán de securitizar la información, nos hemos olvidado si<br />
lo que estamos protegiendo (integridad y calidad de los datos) cubre<br />
las demandas del negocio y, por lo tanto, cumplen su labor de ser<br />
un activo estratégico de la empresa. Es aquí donde se produce una<br />
brecha importante entre los objetivos estratégicos de la organización<br />
y los datos que dispone para alcanzarlos.<br />
Casos de información obsoleta, clientes que ya no viven en<br />
la dirección registrada a la cual se les envía la correspondencia,<br />
errores de consistencia en información producto de una migración<br />
más focalizada en la funcionalidad y cuadratura que en los datos,<br />
alteraciones producto de una intervención en caso de incidente de<br />
procesamiento o de un paso a producción de nueva funcionalidad no<br />
probada íntegramente, así hay otras múltiples causas de deterioro<br />
de la calidad de información.<br />
Existe una serie de riesgos directamente relacionados al nivel<br />
de gestión que tengamos sobre los datos de nuestra organización,<br />
dentro de los cuales podemos señalar:<br />
Incumplimiento normativo, fallas en la calidad de la información<br />
presentada a los reguladores.<br />
26
Opinión<br />
Falla en la toma de decisiones, producto de la inconsistencia<br />
entre los datos de las distintas unidades de negocio.<br />
Disminución del retorno de la inversión en caso de fusiones<br />
o adquisiciones, debido a que se realizan grandes esfuerzos<br />
por homologar y unificar información de las bases de datos.<br />
Aumento en los costos de procesamiento.<br />
Un ejercicio rápido para identificar algunas de estas brechas<br />
en nuestra organización es verificar si nuestros datos responden a<br />
las siguientes métricas:<br />
Estructura: ¿Están los datos en el formato adecuado para<br />
que puedan ser utilizados?<br />
Conformidad: ¿Cumplen con las normativas vigentes?<br />
Precisión: ¿Reflejan la realidad?<br />
Integridad: ¿Poseen la información necesaria para el negocio?<br />
Actualización: ¿Están suficientemente actualizados?<br />
Unicidad: ¿Están los registros duplicados?<br />
Consistencia: ¿El contenido es el mismo, independientemente<br />
de dónde se encuentre?<br />
Relevancia: ¿Son útiles para el negocio?<br />
Para cubrir estas brechas nace el modelo de “Data Governance”,<br />
el cual se basa en el cumplimiento de los siguientes objetivos:<br />
Asegurar que los datos cumplen con las demandas del<br />
negocio.<br />
Reducir los costos en la gestión de los datos.<br />
Proteger, gestionar y desarrollar los datos como un activo<br />
estratégico y de valor.<br />
Para conseguir estos objetivos es necesario establecer estándares,<br />
políticas y procesos que determinen el uso, desarrollo y gestión de los<br />
datos a nivel corporativo. Es necesario también definir nuevos roles<br />
y responsabilidades (Oficial de Datos, Monitor de Datos, Arquitecto<br />
de Datos) en la organización y apoyarse en la tecnología adecuada.<br />
Estos procesos deben asegurar que la información se mantiene<br />
íntegra y actualizada, mediante controles, monitoreos, revisiones y<br />
validaciones, más allá de las cuadraturas, conciliaciones y demás<br />
procedimientos operativos habituales.<br />
Algunos de los beneficios que se obtienen implementado un<br />
gobierno de datos son:<br />
La mejora de la información conduce a una toma de decisiones<br />
más precisa.<br />
Se incrementa la reacción a oportunidades emergentes.<br />
Se reducen los procesos y mejora la oportunidad de la disponibilidad<br />
de la información, cuándo y dónde sea necesaria.<br />
Se reducen los tiempos de los ciclos de proceso y mejora la<br />
productividad del personal.<br />
Se estandarizan y mejoran los procesos y datos para reducir<br />
actividades no valiosas.<br />
Mejora la calidad e integridad de los datos para el cumplimiento.<br />
Mejora la estructura de gobierno para el mantenimiento e<br />
interpretación de datos transaccionales.<br />
En definitiva, el Data Governance es una orquestación formal de<br />
procesos, personas y tecnologías que permite que una organización<br />
convierta sus datos en un activo estratégico, lo que es prioritario<br />
para crear y preservar el valor de la compañía, especialmente en<br />
un entorno tan competitivo como el actual.<br />
27
Noticias ICHA ICHA<br />
Comité de Normas e<br />
Inspección Técnica define<br />
los desafíos para este año<br />
El Instituto Chileno del Acero formó el Comité de Normas e<br />
Inspección Técnica, donde se articularán y plantearán los<br />
proyectos para el presente año.<br />
>><br />
José Luis Pitto<br />
de 2012 se constituyó el Comité de<br />
En enero Normas e Inspección Técnica del<br />
Instituto Chileno del Acero (ICHA), presidido por José Luis Pitto, y<br />
cuyo principal objetivo está orientado a monitorear la calidad de los<br />
productos de acero que existen en el mercado.<br />
El ICHA, en su labor de referente técnico para la cadena de valor<br />
del acero, formó este Comité de Normas e Inspección Técnica para<br />
“proteger a los consumidores y empresas respecto de la idoneidad<br />
de los productos y el cumplimiento de las normas asociadas al acero”<br />
señaló José Luis Pitto.<br />
El gran desafío que se plantea durante el año 2012 es “trabajar<br />
en conjunto con todos los miembros del ICHA, es fundamental la<br />
participación de todos”, asegura el presidente del Comité, ya que el<br />
trabajo conjunto permitirá cumplir los objetivos planteados y proteger<br />
principalmente a los consumidores de acero.<br />
Para que los consumidores se sientan seguros es necesario<br />
actualizar las normas respecto del acero, ya que si bien Chile “tiene<br />
una muy buena historia y reputación en el cumplimiento de normas y<br />
calidad de sus productos, un tema que aún no está claro es la calidad<br />
de los productos importados, y este tema es una prioridad en materia<br />
normativa ya que la principal falencia en Chile es la desactualización<br />
de las normas. Por lo tanto, un trabajo fundamental para el ICHA es<br />
identificar las prioridades en esta materia”, indicó José Luis Pitto.<br />
Alacero busca potenciar la<br />
industria del acero promoviendo<br />
el valor de la integración regional<br />
como asociación<br />
Consolidarse representativa de la<br />
cadena de valor del acero, fomentando la integración entre los<br />
diferentes eslabones que la componen, es uno de los principales<br />
objetivos de Alacero.<br />
Para enfrentar los nuevos desafíos que presenta la industria del<br />
acero en Latinoamericana, el Instituto Latinoamericano de Fierro y<br />
el Acero (ILAFA) cambió su nombre por Asociación Latinoamericana<br />
del Acero (Alacero) en noviembre pasado, durante el 52º Congreso<br />
Latinoamericano de Acero celebrado en Río de Janeiro, Brasil.<br />
Alacero es una organización sin fines de lucro integrada por<br />
51 empresas productoras de acero, ferromineras y afines, cuyos<br />
principales valores son la integración regional, la innovación tecnológica,<br />
la excelencia en sus recursos humanos, la responsabilidad<br />
empresarial y la sustentabilidad socioambiental.<br />
En un panorama internacional cada vez más competitivo, la nueva<br />
marca busca potenciar los atributos contemporáneos de la Cadena<br />
del Valor del Acero y, a la vez, fortalecer y defender los intereses y<br />
los derechos de la industria del acero.<br />
El presidente de Alacero, Daniel Novegil, manifestó sentirse confiado<br />
en que la institución contribuirá a afianzar los vínculos y fomentar<br />
la integración entre los diferentes eslabones que componen esta<br />
cadena, ya que el nacimiento de Alacero ofrece una oportunidad de<br />
comunicar, de forma clara y unificada, las fortalezas de la industria.<br />
28
Innovación y Tecnología y Tecnología<br />
Vigas Celulares Coprocell ® :<br />
Innovadora alternativa<br />
para naves de acero y<br />
pisos de edificios<br />
>><br />
Ingeniero Alberto Maccioni, socio<br />
de BMing Ingeniería Industrial.<br />
Una novedosa solución para la construcción de bodegas, galpones y edificios de oficinas o<br />
departamentos corresponde al sistema Coprocell ® , de vigas celulares, que ha comenzado a utilizarse<br />
en Chile, fruto de la concreción de un innovador proyecto impulsado por Copromet y el apoyo de la<br />
empresa BMing Ingeniería Estructural, de los ingenieros Carlos Bascuñán y Alberto Maccioni. Luego de<br />
cuatro años de estudios y trabajo, se introdujo en Chile este sistema, que presenta ventajas en cuanto a<br />
costos, eficiencia y estética, entre otras.<br />
>><br />
Las vigas celulares se<br />
pueden usar para levantar<br />
techos curvos, apropiados<br />
para hangares, bodegas y<br />
recintos deportivos.<br />
con Metal & Industria,<br />
En conversación el ingeniero Alberto<br />
Maccioni, uno de los gestores de la aplicación del sistema en Chile,<br />
entregó detalles de éste.<br />
-¿Qué son las vigas celulares?<br />
Son vigas de acero que han pasado por un proceso de optimización<br />
mediante el cual se expanden sin aumentar el material ni el peso<br />
del elemento, y se logra un aumento importante en resistencia y<br />
rigidez. En resistencia es del orden del doble, y en rigidez de tres<br />
a cuatro veces. Esto se logra mediante un corte longitudinal por<br />
el alma de la viga, y el desfase de las dos piezas resultantes del<br />
corte que se sueldan. Como consecuencia, se obtiene aberturas<br />
circulares a lo largo del alma, y una pieza de mayor altura, lo que<br />
redunda en el aumento de rigidez y capacidad resistente al mismo<br />
peso original.<br />
30
Innovación >>Innovación y y Tecnología<br />
-¿Qué aplicaciones tiene este producto?<br />
Fundamentalmente son dos las aplicaciones importantes del<br />
sistema. La primera corresponde a naves livianas de acero para<br />
centros de distribución, centros de bodegaje, y otros usos industriales,<br />
que comúnmente se denominan galpones. El producto se utiliza<br />
en las columnas y vigas. Dada su gran resistencia se ha llegado a<br />
separar los marcos resistentes a 20 metros de distancia, lo que<br />
nunca se había hecho en Chile, resultando un importante aumento<br />
de superficie libre sin aumentar el costo estructural. Adicionalmente<br />
a su gran capacidad resistente, estos elementos se pueden curvar<br />
con mucha facilidad, materializándose curvas reales para techos<br />
curvos, apropiados para hangares, bodegas y recintos deportivos. La<br />
otra gran utilización es como vigas de piso en edificios con losas, ya<br />
sea de hormigón o colaborantes. Por su alta rigidez y bajo peso son<br />
una solución muy económica, y permiten el paso de ductos a través<br />
de las aberturas circulares. Se podría pasar todas las instalaciones<br />
de los edificios a través de éstas, ganándose una altura importante<br />
al levantar el cielo falso hasta el ala inferior de vigas. En un edificio<br />
se pueden ganar 15 ó 20 centímetros por piso, lo que significa<br />
que cada 20 pisos se gana un piso más, con un claro beneficio del<br />
negocio inmobiliario.<br />
-Si un empresario quiere construir una nueva planta o ampliar<br />
la actual. ¿Qué beneficios puede tener al utilizar este sistema?<br />
Si va a ampliar o construir una industria, puede usar el sistema<br />
Coprocell ® en las oficinas como apoyo de losas de piso, y en la nave<br />
de la bodega o procesos en los marcos resistentes, con claros beneficios<br />
económicos en cuanto al costo estructural, e indirectamente<br />
en forma importante, ahorrar en protección ignífuga y fundaciones.<br />
Además, tiene la opción de tener una industria de mayor valor estético,<br />
mostrando una imagen moderna e innovadora, que se traspasa<br />
a la imagen de sus productos y/o servicios.<br />
-Ustedes tiene más de mil 800 proyectos realizados ¿En cuáles<br />
están aplicando este sistema?<br />
Nosotros lo estamos aplicando en varios proyectos. Tenemos en<br />
desarrollo un centro de bodegaje de 60 mil metros cuadrados en<br />
Chena y otros dos proyectos en desarrollo de otro cliente, uno en Lo<br />
Echevers y otros en Miraflores, que suman más de 150 mil metros<br />
cuadrados de construcción en total. En esos tres proyectos estamos<br />
utilizando vigas Coprocell ® en los marcos resistentes con techos<br />
curvos. También estamos utilizando el sistema en un proyecto en<br />
Avenida Kennedy frente al Hotel Hyatt, que corresponde a un conjunto<br />
de dos edificios, uno para oficinas y otro para hotel de 5 estrellas. En<br />
el centro de convenciones del hotel, hemos utilizado vigas celulares<br />
de tal manera de ganar altura libre en los salones, pasando todas<br />
las instalaciones a través de las aberturas circulares. En el edificio<br />
de oficinas hemos usado vigas celulares que nos dan la rigidez<br />
suficiente para materializar una planta libre de 13x13 metros con<br />
una altura total del paquete de vigas y losas de 54 centímetros, lo<br />
que es muy difícil con otro sistema.<br />
>><br />
Otro uso de este sistema es para vigas de piso en edificios con losas.<br />
-¿En cuanto al comportamiento sísmico, para el terremoto de<br />
2010 había experiencia al respecto?<br />
Creemos que no es conveniente introducir en Chile elementos que<br />
formen parte del sistema sismorresistente sin haberlo probado en<br />
sismo reales, por lo que no utilizaremos estas piezas para trabajar<br />
sísmicamente, sino únicamente para condiciones de cargas gravitacionales.<br />
Los galpones, en general, quedan dimensionados por<br />
viento o cargas permanentes más que sísmicas, siendo el único<br />
elemento sísmico de importancia el nudo viga-columna. Ese nudo<br />
no lo materializamos con secciones celulares, sino doble T tradicional,<br />
que sabemos que se comporta adecuadamente desde el<br />
punto de vista sísmico. En las zonas donde el marco sólo trabaja<br />
por cargas permanentes utilizamos vigas celulares, lo mismo en el<br />
caso de vigas de pisos de edificios, que tampoco forman parte del<br />
sistema sismorresistente del mismo. Yo recomiendo el sistema,<br />
porque tengo la absoluta convicción de que es eficiente, económico<br />
y entrega un valor estético importante, por lo que sin duda será un<br />
aporte a la construcción en Chile. El producto está a disposición<br />
de maestranzas y constructoras, y será utilizado por arquitectos,<br />
ingenieros estructurales y constructores.<br />
“Creo también, que la idea es que haya muchos emprendimientos<br />
innovativos en Chile, como única forma de seguir haciendo crecer<br />
al país, ya que Chile creció básicamente con la explotación de<br />
materias primas, pero no vamos a seguir únicamente explotando<br />
lo que tenemos a mano en forma más o menos fácil. En países con<br />
mayor grado de desarrollo, y que han multiplicado muchas veces su<br />
ingreso per cápita en los últimos años, se basa el crecimiento en<br />
el desarrollo de productos de innovación e innovación tecnológica.<br />
Por eso, creo que es importante lo que está haciendo Copromet y<br />
otras empresas nacionales como Cintac y Gerdau Aza, de entregar<br />
al mercado nacional productos de innovación. BMing siempre estará<br />
disponible para apoyar la innovación y la industria nacional, esa<br />
es la línea, hacer cosas distintas, y en eso seguiremos poniendo<br />
nuestro mejor esfuerzo”.<br />
31
Becas Sociales Sociales<br />
Becas Sociales:<br />
Mejores competencias<br />
laborales =<br />
Mejores empleos<br />
>><br />
Curso de operador de<br />
maquinaria pesada en<br />
Los Andes.<br />
A través de <strong>Asimet</strong> Gestión, durante 2011 se entregaron más de 300 becas sociales en sectores vulnerables<br />
del norte y centro de Chile.<br />
Generar<br />
competencias laborales a partir de la<br />
capacitación de personas adultas es<br />
el objetivo que ha asumido <strong>Asimet</strong> Gestión al coordinar su programa<br />
de Becas Sociales. Con ello, se busca mejorar las competencias<br />
laborales y así facilitar el acceso a un mejor empleo o actividad de<br />
carácter productivo a trabajadores de menor calificación.<br />
Es por esto que, en los últimos cuatro años, <strong>Asimet</strong> Gestión S.A<br />
ha participado en el programa de Becas Sociales del Sence, que<br />
consiste en entregar cursos de capacitación en diferentes tipos de<br />
oficios. Según explica Ingrid Oporto, coordinadora del programa Becas<br />
Sociales de <strong>Asimet</strong> Gestión, estos cursos son “completamente<br />
gratuitos para los beneficiarios e incluyen subsidio de movilización<br />
32
Becas >>Becas Sociales<br />
>><br />
Curso de soldadura<br />
al arco en Calama.<br />
y colación, como también los útiles y herramientas necesarios para<br />
la capacitación”. Además, los participantes disponen de un seguro<br />
de accidentes personales, el cual tiene una vigencia igual o superior<br />
a la duración del curso.<br />
Los beneficiarios de estas becas pueden ser trabajadores de<br />
empresas que no estén adheridas ni hagan aportes a los Organismos<br />
Técnicos Intermedios de Capacitación (OTIC), personas que<br />
se encuentren sin trabajo o quienes lo buscan por primera vez. En<br />
la práctica, comenta Oporto, “<strong>Asimet</strong> Gestión selecciona aquellos<br />
cursos que ofrecen los Organismos Técnicos de Capacitación (OTEC)<br />
que se identifican con la línea que representa <strong>Asimet</strong>, es decir, que<br />
tengan relación con el rubro de la metalurgia y la metalmecánica.<br />
>><br />
Curso de electricidad básica domiciliaria en Pica.<br />
Sin embargo, también se eligen cursos orientados a otras especialidades<br />
técnicas, y que significan un apoyo para que los participantes<br />
mejoren sus oportunidades laborales”. Según explica Oporto, estos<br />
recursos se generan a partir de los aportes que realizan las empresas<br />
afiliadas a los OTIC y que no son utilizados en la capacitación de sus<br />
trabajadores, por lo que se destinan a programas de becas sociales.<br />
En efecto, durante 2011 se entregaron más de 300 de estas<br />
becas, las que fueron distribuidas en el norte y centro de Chile (Pica,<br />
Sierra Gorda, Antofagasta, Calama, La Calera, San Felipe, Los Andes,<br />
Valparaíso y Casablanca), y en algunas comunas de la Región Metropolitana<br />
(Estación Central, Peñalolén, Maipú, Huechuraba, Puente Alto<br />
y Santiago). Estas becas permitieron que los beneficiados aprobaran<br />
cursos tan diversos como: inglés aplicado al turismo, administración<br />
de una micro o pequeña empresa, servicio al cliente, aseo industrial,<br />
operador de call center, diseño y mantención de páginas web<br />
y manejo de Internet, electricidad básica domiciliaria, soldadura al<br />
arco, operador de maquinaria pesada y grúa horquilla, entre otros.<br />
Oporto explica que ésta es una instancia que “más allá de ampliar<br />
los conocimientos en un oficio en particular, se constituye en<br />
un lugar de encuentro con otros, donde se comparten experiencias,<br />
se forman lazos de confianza, redes sociales y en donde las limitaciones<br />
económicas y sociales y hasta las etarias se van superando<br />
en conjunto”.<br />
<strong>Asimet</strong> Gestión S.A. es el Organismo Técnico Ejecutor de Capacitación<br />
de <strong>Asimet</strong> A.G., reconocido por Sence y certificado bajo la<br />
Norma Chilena 2728 por Bureau Veritas, que ha integrado diversas<br />
áreas temáticas en sus más de 400 cursos codificados. En la actualidad,<br />
sus programas de capacitación se basan en el enfoque de<br />
competencias laborales, integrando el área conductual y técnica;<br />
entrenando en los últimos cinco años a más de 11 mil trabajadores<br />
pertenecientes a más de 300 compañías con presencia en Chile.<br />
33
Calendario Ferias 2012 Ferias 2012<br />
Principales Ferias y Congresos del Sector<br />
Nombre: FinnTec 2012<br />
Fecha: 14 al 19 de abril<br />
País: Finlandia<br />
Descripción: Construcción de maquinaria, equipos, herramientas y moldes, diseño de fijación, de<br />
acero y la construcción de metal ligero, vehículos de carretera, además de proveedores de la industria<br />
automotriz, naval, aeroespacial, eléctrica y electrónica, máquinas de precisión y óptica, fabricación<br />
de hierro, láminas de metal y artículos de metal.<br />
Web: www.biztradeshows.com/trade-events/finntec.html<br />
Nombre: Hannover Messe 2012<br />
Fecha: 23 al 27 de abril<br />
País: Alemania<br />
Descripción: Elementos de fijación industrial y fijación, sistemas de montaje e instalación, almacenamiento<br />
y servicios de logística, tecnología de fabricación de cierre y fijación de la construcción.<br />
Web: www.hannover.fastenerfair.com<br />
Nombre: Aluminium Brasil<br />
Fecha: 24 al 26 de abril<br />
País: Brasil<br />
Descripción: Lugares de encuentro para la industria del aluminio en el continente americano.<br />
Web: www.aluminium-brazil.com<br />
Nombre: MetalForm MX 2012<br />
Fecha: 2 al 4 de mayo<br />
País: México<br />
Descripción: Reúne a compradores y vendedores de herramientas y matrices, estampado de metal.<br />
Fabricación y tecnologías, además de servicios relacionados.<br />
Web: www.metalform.com/<br />
Nombre: Mecánica 2012<br />
Fecha: 22 al 26 de mayo<br />
País: Brasil<br />
Descripción: Reúne a las empresas del sector con el mayor número de compradores calificados en<br />
la búsqueda de lanzamientos, de tecnología, maquinarías y negocios.<br />
Web: www.mecanica.com.br/<br />
Nombre: FIMAQH 2012<br />
Fecha: 29 de mayo al 2 de junio<br />
País: Argentina<br />
Descripción: Tecnologías aplicadas a la automatización, electroerosión, técnicas de control el CAD/<br />
CAM/CAE, embalaje y robótica. También innovaciones en el campo del arranque de viruta, deformación,<br />
herramientas de precisión, accesorios hidráulicos, eléctricos y electrónicos y metrología.<br />
Web: www.fimaqh.com<br />
Nombre: IMTS 2012<br />
Fecha: 10 al 15 de septiembre<br />
País: Estados Unidos<br />
Descripción: Ideas y soluciones a los problemas de la construcción.<br />
Web: www.imts.com/index.html<br />
34
Calendario >>Calendario Ferias 2012<br />
Metalúrgico Metalmecánico 2012<br />
Nombre: Foro Anual de la Industria 2012<br />
Fecha: 9 de Agosto de 2012<br />
País: Chile<br />
Descripción: Foro de discusión en torno a las condiciones económicas, políticas que necesita la<br />
industria manufacturera nacional de un Chile desarrollado<br />
Nombre: Ankiros 2012<br />
Fecha: 13 al 16 septiembre<br />
País: Turquía<br />
Descripción: Reúne a los expositores internacionales del hierro y acero, metales no ferrosos y a las<br />
industrias de fundición.<br />
Web: www.ankiros.com<br />
Nombre: AMB 2012<br />
Fecha: 18 al 22 de septiembre<br />
País: Alemania<br />
Descripción: Ferias de máquinas y herramientas con arranque de viruta y de precisión, metrología,<br />
aseguramiento de calidad, tecnología de materiales, software, subconjuntos, accesorios y servicios<br />
Web: www.messe-stuttgart.de/amb<br />
Nombre: BI-MU/Sfortec 2012<br />
Fecha: 2 al 6 de octubre<br />
País: Italia<br />
Descripción: Formación y herramientas de corte de metal de la máquina, los robots, la automatización,<br />
tecnologías auxiliares.<br />
Web: www.bimu-sfortec.com<br />
Nombre: EuroBlech 2012<br />
Fecha: 23 al 27 de octubre<br />
País: Alemania<br />
Descripción: Feria internacional en el trabajo con chapa metálica, tecnología y soluciones prácticas.<br />
Web: www.euroblech.de/espanol/<br />
Nombre: Prodex 2012<br />
Fecha: 20 al 24 de noviembre<br />
País: Suiza<br />
Descripción: Máquinas-herramienta, herramientas de medición y la producción. Se presentarán los<br />
avances más importantes de la industria.<br />
Web: www.prodex.ch<br />
Nombre: Congreso Latinoamericano del Acero, ALACERO-53<br />
Fecha: 28 al 30 de octubre<br />
País: Chile<br />
Descripción: Encuentro anual de los industriales del acero .<br />
Web: www.alacero.org<br />
Nombre: III Conferencia LATINGALVA<br />
Fecha: 13 al 15 de noviembre<br />
País: Chile<br />
Descripción: Foro de discusión de los avances más significativos en los sistemas de galvanizados<br />
continuo y por inmersión, conocer las nuevas tecnologías, las regulaciones ambientales y las prácticas<br />
de comercialización en esta materia.<br />
Web: www.latingalva.com<br />
35
Tendencias<br />
Alimentación saludable y educación:<br />
Las claves para<br />
un trabajador<br />
productivo<br />
Hacer pequeñas pausas dentro de la jornada para<br />
tomar un snack saludable tiene múltiples efectos<br />
beneficiosos para el trabajador, desde mejorar su<br />
estado de ánimo hasta mantenerlo más atento y<br />
concentrado en su trabajo.<br />
>><br />
La nutricionista Dawn Cooper aconseja que las personas<br />
se tomen al menos 20 minutos para comer, de tal<br />
forma que puedan tomar conciencia de lo que se está<br />
ingiriendo.<br />
entre trabajo y buena alimentación<br />
es crucial. Ambos son<br />
La relación<br />
factores que se cruzan a diario y, aunque sea en forma imperceptible,<br />
lo que se come durante el día determina los resultados, conductas y<br />
competencias de las personas. Según explica la nutricionista Dawn<br />
Cooper, comenzar el día bien alimentados es fundamental: Hay<br />
estudios en niños, -aplicable a adultos- que confirman que al tomar<br />
un buen desayuno las personas se activan, mejoran la conducta,<br />
mientras que quienes no lo hacen son más agresivos y bajan su<br />
capacidad atencional, lo que, sumado a la estimulación que produce<br />
la cafeína, aumenta la irritabilidad”, asegura la experta,<br />
agregando que un largo periodo de<br />
ayuno provoca una baja en los<br />
niveles de insulina, lo que<br />
produce somnolencia.<br />
Según sostiene Cooper,<br />
sería de gran ayuda<br />
para los trabajadores<br />
que, durante de la<br />
jornada laboral,<br />
se incorporaran<br />
pequeños<br />
breaks, en la<br />
mañana y la tarde,<br />
que les permitieran a los trabajadores tomar una colación saludable<br />
(yogurt, fruta fresca, frutos secos, alimentos integrales ricos en fibras,<br />
etc.). De esta forma, se beneficiaría su actividad física e intelectual,<br />
ya que, al contar con el aporte energético necesario, al mantener<br />
los niveles de glucosa estables en la sangre, las personas rendirían<br />
al máximo de sus potencialidades, reduciendo síntomas como la<br />
irritabilidad, falta de energía, sensación de mareo o dolor de cabeza.<br />
El objetivo de esto es comer lo que se debe en los horarios<br />
indicados. Frente al aumento en las frecuencias de los horarios<br />
de alimentación, Cooper explica que, contrario a lo que se<br />
puede pensar, “comer más seguido -cada dos horas- acelera<br />
el metabolismo, por lo que las personas no suben de peso,<br />
y, además, disminuyen la ansiedad, por lo que a la hora<br />
de almorzar se hará una mejor elección,<br />
optando por comidas con menor<br />
aporte calórico”.<br />
Una persona mal nutrida,<br />
según explica Cooper “es<br />
una persona con exceso de<br />
peso, porque desnutridos<br />
no hay”, y ellas tienen que<br />
convivir con las enfermedades<br />
asociadas al sobrepeso,<br />
como la hipertensión, colesterol alto,<br />
problemas osteoarticulares, resistencia<br />
36
Tendencias<br />
a la insulina, diabetes, gota, hígado graso, etc. Problemas de salud<br />
que, finalmente, terminan por producir ausentismo laboral, lo que<br />
se traduce en bajas en la productividad.<br />
Es por esto que, según explica Dawn Cooper, las empresas<br />
“además de entregar el beneficio de la alimentación a sus trabajadores,<br />
deberían preocuparse por que tengan una correcta educación<br />
nutricional”, lo que implica que una nutricionista supervise lo que<br />
se sirve. Además, agrega, “es común ver en los casinos barras de<br />
ensaladas –con pocos comensales- y a las personas combinando<br />
inadecuadamente los alimentos, en muchos casos sirviéndose porciones<br />
desmedidas en los autoservicios. Todo lo anterior produce<br />
problemas de alimentación desde el punto de vista enzimático, de<br />
las vitaminas y minerales lo que termina por traducirse en problemas<br />
de salud y rendimiento de las personas”.<br />
Estas conductas sólo pueden cambiarse educando y entregando<br />
orientación profesional a los trabajadores. Desde el punto de vista<br />
de Cooper, “una asesoría nutricional personalizada podría mejorar<br />
los malos hábitos nutricionales de los chilenos, y así disminuir los<br />
grandes índices de obesidad que se observan en el país, que llegan<br />
al 67 por ciento de la población”.<br />
Malos hábitos<br />
En forma paralela a los problemas antes mencionados, el<br />
exceso de comida puede producir problemas inmediatos, que son<br />
incompatibles con el trabajo como, por ejemplo, la somnolencia. Un<br />
trabajador con sueño, además de bajar sus niveles de productividad,<br />
es susceptible de sufrir un accidente laboral. Una de las causas del<br />
sueño post almuerzo son los platos que desbordan de comida. La<br />
supuesta justificación para comer en forma desmedida es que se<br />
trata de trabajadores que realizan gran esfuerzo físico al desarrollar<br />
su labor, por lo tanto, deberían comer más para compensar el<br />
gasto energético que realizan. Desde el punto de vista de Cooper,<br />
“esto podría haber tenido una justificación hace mucho tiempo,<br />
porque actualmente sólo se da en casos muy específicos, ya que la<br />
mayoría de los trabajadores son subsidiados por las maquinarias y<br />
tecnología asociada a sus tareas, por lo que los grandes esfuerzos<br />
físicos quedaron en el pasado. El problema fue que el tamaño de<br />
los platos nunca redujeron su tamaño”.<br />
En este sentido, cabe señalar que un hombre que trabaja frente<br />
a un escritorio debe consumir diariamente entre dos mil 300 y dos<br />
mil 500 calorías, versus un trabajador con gran gasto energético,<br />
que debe consumir entre tres mil y tres mil 500. En el caso de las<br />
mujeres, la ingesta calórica debe variar entre las mil 800 y dos mil<br />
calorías. Es por lo anterior que es tan importante que los trabajadores<br />
cuenten con asesoría profesional que les permita mejorar la forma<br />
en que se alimentan.<br />
A pesar de que la mayoría de las personas reconoce los beneficios<br />
asociados a la buena alimentación, los hábitos que la rodean no son<br />
los mejores. Uno de los más comunes es comer frente al televisor o<br />
en el puesto de trabajo, lo que, según explica Cooper, tiene efectos<br />
nocivos, ya que las personas comen sin tomar conciencia de lo que<br />
están haciendo y, por lo general, lo hacen muy rápido, lo que impide<br />
que el cerebro genere la sensación de saciedad. Además, cuando se<br />
almuerza frente al computador, por lo general se come un sándwich<br />
rico en grasas saturadas. En este sentido, las recomendaciones de la<br />
experta apuntan a que las personas se tomen al menos “20 minutos<br />
para comer, de tal forma que puedan tomar conciencia de lo que se<br />
está ingiriendo, mascar bien los alimentos, comer verduras crudas<br />
y usar todos los sentidos al momento de las comidas”.<br />
Una forma de mejorar estas malas conductas es contar con<br />
zonas habilitadas para que el personal pueda comer tranquila y<br />
cómodamente, sin olvidar la importancia de mantener una asesoría<br />
nutricional que permita a las personas mejorar sus hábitos.<br />
Las comidas saludables consumidas en un medio limpio y<br />
tranquilo son fundamentales para el estado de ánimo, la salud, la<br />
seguridad y la eficacia de los trabajadores.<br />
37
Análisis >>Análisis Económico<br />
El sector metalúrgico-metalmecánico cerró el<br />
2011 con un crecimiento de 13,2%<br />
Un crecimiento mayor al esperado experimentó el sector metalúrgico metalmecánico durante 2011.<br />
% Variación respecto al año anterior<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
Sector Metalúrgico-Metalmecánico<br />
(Enero - diciembre 2011)<br />
13,2%<br />
Producción<br />
Física<br />
11,7%<br />
Ventas<br />
Físicas<br />
12,6%<br />
Exportaciones<br />
23,5%<br />
Importaciones<br />
0,8%<br />
Ocupación<br />
sector metalúrgico y metalmecánico experimentó<br />
El durante diciembre pasado un aumento en sus niveles<br />
de producción de 7,7% . Con este índice, el sector<br />
cerró el 2011 con un crecimiento de 13,2% , cifra mayor<br />
a la proyectada a mediados de año, lo que demuestra<br />
que la actividad del sector está retomando los niveles<br />
alcanzados con anterioridad a la crisis de 2008.<br />
Los subsectores de mayor dinamismo durante el año<br />
2011 fueron Industrias básicas de hierro y acero, que<br />
registró un crecimiento acumulado de 37,7% , con lo cual<br />
aportó 6,6 puntos porcentuales de crecimiento, seguido<br />
por Fabricación de productos metálicos, con un aporte<br />
de 3,6 puntos porcentuales. El único sector que registró<br />
un retroceso durante el año pasado fue el de Fabricación<br />
de artículos de metal, el cual restó 1,6 puntos de<br />
crecimiento al sector.<br />
Pese a los buenos resultados exhibidos por la industria<br />
durante 2011, es importante recordar que estas cifras se<br />
dan en un escenario de una baja base de comparación,<br />
producto del terremoto de 2010. No obstante lo anterior,<br />
es destacable que el sector haya registrado durante el<br />
segundo semestre de 2011 un crecimiento de 8,4% , el<br />
que se compara con un período cuando la actividad se<br />
había recuperado de los efectos del terremoto.<br />
Las ventas físicas del sector metalúrgico metalmecánico<br />
registraron en el año 2011 un aumento de 11,7%<br />
en relación al año 2010. De acuerdo a este indicador,<br />
no se observan variaciones significativas en los stocks<br />
de productos del sector.<br />
En materia de empleo, en el año 2011 la ocupación en<br />
el sector aumentó en un 0,8% . Cabe señalar que durante<br />
el segundo semestre se observó un importante repunte<br />
en cuanto a la contratación de trabajadores, con lo cual<br />
se revirtió la tendencia negativa exhibida en el primer<br />
semestre del año pasado.<br />
Las ventas al exterior de productos del sector metalúrgico-metalmecánico<br />
en el año 2011, alcanzaron a los US$<br />
FOB 3.902 millones, cifra que representa un incremento<br />
de 12,6% respecto al año anterior. Esta cifra es la más<br />
alta exhibida por el sector metalúrgico -metalmecánico.<br />
39
Análisis Económico Económico<br />
Producción Física<br />
Ventas Físicas<br />
Indice Base Promedio 2003 = 100<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
Dic-03<br />
Jun-04<br />
Dic-04<br />
Indice Mensual<br />
Promedio Móvil Anual<br />
Jun-05<br />
Dic-05<br />
Jun-06<br />
Dic-06<br />
Jun-07<br />
Dic-07<br />
Jun-08<br />
Dic-08<br />
Jun-09<br />
Dic-09<br />
Jun-10<br />
Dic-10<br />
Jun-11<br />
Dic-11<br />
Indice Base Promedio 2003 = 100<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
Dic-03<br />
Jun-04<br />
Dic-04<br />
Indice Mensual<br />
Promedio Móvil Anual<br />
Jun-05<br />
Dic-05<br />
Jun-06<br />
Dic-06<br />
Jun-07<br />
Dic-07<br />
Jun-08<br />
Dic-08<br />
Jun-09<br />
Dic-09<br />
Jun-10<br />
Dic-10<br />
Jun-11<br />
Dic-11<br />
Exportaciones<br />
Importaciones<br />
Indice Base Promedio 2003 = 100<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
Dic-03<br />
Jun-04<br />
Dic-04<br />
Indice Mensual<br />
Promedio Móvil Anual<br />
Jun-05<br />
Dic-05<br />
Jun-06<br />
Dic-06<br />
Jun-07<br />
Dic-07<br />
Jun-08<br />
Dic-08<br />
Jun-09<br />
Dic-09<br />
Jun-10<br />
Dic-10<br />
Jun-11<br />
Dic-11<br />
Indice Base Promedio 2003 = 100<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
Dic-03<br />
Jun-04<br />
Dic-04<br />
Indice Mensual<br />
Promedio Móvil Anual<br />
Jun-05<br />
Dic-05<br />
Jun-06<br />
Dic-06<br />
Jun-07<br />
Dic-07<br />
Jun-08<br />
Dic-08<br />
Jun-09<br />
Dic-09<br />
Jun-10<br />
Dic-10<br />
Jun-11<br />
Dic-11<br />
Ocupación<br />
Indice Base Promedio 2003 = 100<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
Dic-03<br />
Jun-04<br />
Dic-04<br />
Indice Mensual<br />
Promedio Móvil Anual<br />
Jun-05<br />
Dic-05<br />
Jun-06<br />
Dic-06<br />
Jun-07<br />
Dic-07<br />
Jun-08<br />
Dic-08<br />
Jun-09<br />
Dic-09<br />
Jun-10<br />
Dic-10<br />
Jun-11<br />
Dic-11<br />
Í n d i c e s (Base Promedio 2003 = 100)<br />
ÍNDICE<br />
DIC.<br />
2011<br />
PORCENTAJE VARIACIÓN RESPECTO A:<br />
NOV.<br />
2011<br />
DIC.<br />
2010<br />
Ene-DIC<br />
2011 - 2010<br />
Último<br />
TRIM,MOV<br />
Producción Física 117,3 -3,5 7,7 13,2 7,8<br />
Ventas Físicas 119,2 -6,6 8,1 11,7 7,6<br />
Exportaciones 395,6 -5,1 -29,2 12,6 -23,5<br />
Importaciones 398,5 -2,6 14,9 23,5 28,2<br />
Ocupación 98,2 0,7 6,1 0,8 5,6<br />
40
Análisis >>Análisis Económico<br />
Producto Interno Bruto por Actividad Económica<br />
(Variaciones porcentuales respecto al mismo período del año anterior) (Base 2008)<br />
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
Agropecuario-silvícola 11,3 14,0 12,6 3,1 6,0 -4,3 2,3 11,2<br />
Pesca 22,5 0,2 -4,2 -1,1 15,4 -14,2 2,2 17,1<br />
Minería 1,4 -5,4 1,3 2,8 -3,7 -1,0 1,1 -4,8<br />
Minería del cobre 1,0 -5,8 1,2 2,9 -3,7 -0,4 0,5 -6,0<br />
Otras actividades mineras 3,5 -0,0 2,6 0,6 -3,4 -8,1 7,3 9,5<br />
Industria Manufacturera 6,1 4,9 5,4 2,4 1,6 -4,2 3,4 6,6<br />
Alimentos, bebidas y tabaco 4,4 4,2 4,2 2,2 2,6 -3,3 2,6 4,3<br />
Textil, prendas de vestir y cuero 10,9 7,4 9,8 -7,2 -9,7 1,1 10,4 -1,3<br />
Maderas y muebles 7,2 -1,4 -0,8 -17,0 -8,7 -23,6 9,5 7,0<br />
Celulosa, papel e imprentas 12,2 -1,3 7,5 17,2 3,6 1,0 -6,3 10,1<br />
Química, petróleo, caucho y plástico 6,5 7,5 9,7 2,3 4,4 -4,8 3,5 6,9<br />
Minerales no metálicos y metálica básica 7,7 5,4 1,8 -0,1 -7,5 -3,9 4,3 17,2<br />
Productos metálicos, maquinaria, equipo y resto 0,9 9,2 1,4 8,0 6,6 -4,8 9,1 5,8<br />
Electricidad, gas y agua 4,7 6,3 8,0 -25,4 4,3 13,8 10,7 12,5<br />
Construcción 3,4 9,7 4,1 4,8 11,0 -5,3 1,7 11,1<br />
Comercio, restaurantes y hoteles 10,8 11,3 8,7 6,6 5,2 -5,8 16,1 11,7<br />
Transporte 2,9 4,2 5,1 4,1 0,0 -9,6 8,5 8,4<br />
Comunicaciones 9,6 7,1 5,2 11,7 11,2 5,4 9,2 6,9<br />
Servicios financieros y empresariales 13,7 13,3 9,2 13,4 6,7 1,5 7,0 8,5<br />
Servicios de vivienda 2,6 3,3 3,2 3,8 3,5 3,6 0,2 2,5<br />
Servicios personales 4,4 4,1 4,6 5,5 5,3 3,0 5,3 7,0<br />
Administración pública 2,4 4,8 3,8 4,2 0,3 6,6 2,8 0,9<br />
Impuesto al valor agregado 8,5 7,9 6,6 8,0 6,0 -2,2 12,3 8,6<br />
Derechos de Importación 24,1 21,8 10,5 32,4 10,0 -21,1 31,9 3,4<br />
Producto Interno Bruto 7,0 6,2 5,7 5,2 3,3 -1,0 6,1 6,0<br />
Año<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
Mes<br />
IPC<br />
IPP Industrial<br />
(referencial)<br />
variación en 12 meses<br />
Imacec<br />
Base promedio<br />
2008=100<br />
Dólar<br />
Observado<br />
Petróleo<br />
US$/bb<br />
Cobre<br />
US$/lib<br />
Indice Precio<br />
del Acero<br />
1997=100<br />
enero 7,5% 97,1 480,90 96,2 320,28 181,63<br />
febrero 8,1% 93,9 467,22 95,7 357,78 199,77<br />
marzo 8,5% 103,6 442,94 104,9 382,80 220,68<br />
abril 8,3% 100,5 446,43 107,6 393,94 235,66<br />
mayo 8,9% 101,0 470,10 116,9 380,24 266,43<br />
junio 9,5% 100,1 493,61 130,3 374,69 280,35<br />
julio 9,5% 99,5 502,24 136,9 381,66 2<strong>91</strong>,77<br />
agosto 9,3% 97,7 516,70 136,7 346,30 283,17<br />
septiembre 9,2% 98,5 530,17 118,1 317,10 268,02<br />
octubre 9,9% 103,2 618,39 92,3 223,43 238,93<br />
noviembre 8,9% 99,7 651,51 63,7 168,60 181,<strong>91</strong><br />
diciembre 7,1% 105,3 649,32 49,4 139,34 154,27<br />
enero 6,3% 95,0 623,01 40,7 146,09 157,79<br />
febrero 5,5% 89,8 606,00 40,2 150,17 151,68<br />
marzo 5,0% 101,6 592,93 40,6 170,09 140,44<br />
abril 4,5% 97,8 583,18 52,2 199,88 129,50<br />
mayo 3,0% 97,3 565,72 53,0 207,23 129,11<br />
junio 1,9% 96,7 553,08 62,0 227,43 133,60<br />
julio 0,3% 96,9 540,42 68,4 236,57 145,78<br />
agosto -1,0% 98,0 546,88 71,9 279,65 155,24<br />
septiembre -1,1% 99,0 549,07 72,9 281,07 158,44<br />
octubre -1,9% 103,0 545,83 72,7 285,22 153,95<br />
noviembre -2,3% 103,3 507,78 80,4 302,80 148,03<br />
diciembre -1,4% 109,1 501,45 77,2 315,86 149,06<br />
enero 0,1% 38,9% 98,8 500,66 81,6 335,04 158,87<br />
febrero 0,5% 35,0% 93,8 532,56 78,5 310,63 161,56<br />
marzo 0,2% 36,8% 101,8 523,16 81,6 338,51 173,57<br />
abril 0,9% 34,2% 104,4 520,62 83,0 351,31 194,85<br />
mayo 1,5% 25,3% 104,7 533,21 82,8 310,15 203,65<br />
junio 1,1% 16,8% 103,5 536,67 76,0 294,80 193,65<br />
julio 2,2% 17,3% 105,0 531,72 76,4 305,51 177,74<br />
agosto 2,5% 13,0% 106,2 509,32 82,0 330,40 174,11<br />
septiembre 1,9% 13,7% 105,3 493,93 76,8 349,69 179,48<br />
octubre 2,0% 17,2% 108,8 484,04 81,7 376,14 176,70<br />
noviembre 2,5% 17,6% 110,6 482,32 83,9 384,19 172,41<br />
diciembre 3,0% 20,2% 116,9 474,78 87,8 414,<strong>91</strong> 178,71<br />
enero 2,7% 20,6% 106,5 489,44 <strong>91</strong>,5 433,44 198,58<br />
febrero 2,7% 26,9% 100,5 475,69 92,8 447,59 219,28<br />
marzo 3,4% 18,5% 116,4 479,65 107,1 432,30 221,53<br />
abril 3,2% 15,0% 110,9 471,32 123,0 430,15 217,85<br />
mayo 3,3% 18,0% 112,2 467,73 120,5 404,92 211,04<br />
junio 3,4% 21,9% 109,1 469,41 123,2 410,29 207,08<br />
julio 2,9% 23,9% 108,6 462,94 108,1 436,32 202,83<br />
agosto 3,2% 15,0% 109,6 466,79 113,0 410,11 201,23<br />
septiembre 3,3% 7,3% 110,0 483,69 108,2 377,16 203,27<br />
octubre 3,7% -3,0% 112,0 511,74 115,8 333,28 198,78<br />
noviembre 3,9% -3,5% 114,6 508,44 116,3 342,54 189,76<br />
diciembre 4,4% -7,4% 125,0 517,17 118,8 343,26 185,69<br />
enero 4,2% -8,6% 112,3 501,34 113,6 364,85 1<strong>91</strong>,03<br />
febrero 4,4% -8,4% 481,49 115,3 382,05 195,47<br />
Fuente Instituto Nacional de Estadísticas Banco Central de Chile<br />
Bolsa de Metales<br />
de Londres<br />
Cruspi<br />
41
Análisis Económico Económico<br />
IMACEC<br />
Indice de Precios al Consumidor<br />
130<br />
110<br />
Indice Base Promedio 2008 = 100<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
Ene-03<br />
Ene-04<br />
Ene-05<br />
Ene-06<br />
Ene-07<br />
Ene-08<br />
Ene-09<br />
Ene-10<br />
Ene-11<br />
Ene-12<br />
Indice Base Promedio Dic. 2008 = 100<br />
105<br />
100<br />
95<br />
90<br />
85<br />
80<br />
75<br />
70<br />
65<br />
60<br />
Ene-99<br />
Ene-00<br />
Ene-01<br />
Ene-02<br />
Ene-03<br />
Ene-04<br />
Ene-05<br />
Ene-06<br />
Ene-07<br />
Ene-08<br />
Ene-09<br />
Ene-10<br />
Ene-11<br />
Ene-12<br />
Dólar Observado<br />
Cobre<br />
200<br />
500<br />
Indice Base Promedio 1997 = 100<br />
180<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
Indice Base Promedio 1997 = 100<br />
450<br />
400<br />
350<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
Ene-97<br />
Ene-98<br />
Ene-99<br />
Ene-00<br />
Ene-01<br />
Ene-02<br />
Ene-03<br />
Ene-04<br />
Ene-05<br />
Ene-06<br />
Ene-07<br />
Ene-08<br />
Ene-09<br />
Ene-10<br />
Ene-11<br />
Ene-12<br />
0<br />
Ene-97<br />
Ene-98<br />
Ene-99<br />
Ene-00<br />
Ene-01<br />
Ene-02<br />
Ene-03<br />
Ene-04<br />
Ene-05<br />
Ene-06<br />
Ene-07<br />
Ene-08<br />
Ene-09<br />
Ene-10<br />
Ene-11<br />
Ene-12<br />
Petróleo<br />
Acero<br />
800<br />
350<br />
Indice Base Promedio 1997 = 100<br />
700<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
Indice Base Promedio 1997 = 100<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
Ene-97<br />
Ene-98<br />
Ene-99<br />
Ene-00<br />
Ene-01<br />
Ene-02<br />
Ene-03<br />
Ene-04<br />
Ene-05<br />
Ene-06<br />
Ene-07<br />
Ene-08<br />
Ene-09<br />
Ene-10<br />
Ene-11<br />
Ene-12<br />
0<br />
Ene-97<br />
Ene-98<br />
Ene-99<br />
Ene-00<br />
Ene-01<br />
Ene-02<br />
Ene-03<br />
Ene-04<br />
Ene-05<br />
Ene-06<br />
Ene-07<br />
Ene-08<br />
Ene-09<br />
Ene-10<br />
Ene-11<br />
Ene-12<br />
42