Dirección de Servicios de Laboratorio y Análisis Clínicos

fbioyf.unr.edu.ar

Dirección de Servicios de Laboratorio y Análisis Clínicos

Municipalidad de Rosario

Dirección de Servicios de

Laboratorio de Análisis Clínicos


Ciudad de Rosario

• Población: 1.198.528 habitantes

• Densidad de Población: 11.224 hab. x Km 2

• Nacimientos por año: 13.000

• Tasa de Mortalidad Infantil: 14,3 por mil

• Tasa de Mortalidad General: 9,0 por mil

• Población sin cobertura de los Subsistemas de

Seguridad Social, Medicina Prepaga y Privada: 45-50%


SALUD PUBLICA

• como la ciencia y el arte de prevenir enfermedades,

prolongar la vida, fomentar la salud y la eficiencia física y

mental, mediante el esfuerzo organizado de la comunidad

para:

1) el saneamiento del medio ambiente; 2) el control de las

enfermedades trasmisibles; 3) la educación sanitaria; 4) la

organización de los servicios médicos, bioquímicos y de

enfermería y 5) el desarrollo de los mecanismos sociales

que aseguren al individuo y a la comunidad un nivel de

vida adecuado para la conservación de la salud.

C.E.Winslow (1920)


Sistema de Salud Municipal

• 52 Centros de Salud de Atención Primaria

• 1 Centro de Especialidades Médicas Ambulatorias

• 3 Hospitales de Mediana Complejidad

• 2 Hospitales de Alta Complejidad

• 2 Maternidades

• 1 Centro de Sangre regional


Distribución geográfica


Sistema de Salud Municipal

• Consultas Médicas Ambulatorias Programadas Anuales

en efectores Municipales: 1.100.000

• Consultas Médicas Ambulatorias de Urgencia Anuales en

efectores Municipales: 400.000

• Cantidad de Camas en Efectores Municipales: 500

• Cantidad de Camas para Cuidados Intensivos: 75

• Egresos: 30.000 por año

• Porcentaje de ocupación de camas: 85-90 %


SECRETARIA DE SALUD PÚBLICA

Oficina de Comunicación

Social

SUBSECRETARIA

Coordinación

General

Dir. gral de

Programación de

Salud

Dir. Gral de

Recursos

Humanos

Dir. Gral. de

Administración

Financiera y

Presupuestario

Dir. Gral. de

Coordinación

Administartiva

Dir. Gral de

Servicios de

Salud de

Internación

Dir. Gral. de

Servicio de

Salud

Ambulatorios

Dir. Gral. de

Planificación y

Logística

Farmacoterapéutica

Área Promoción de

la Salud

Programa

Municipal de SIDA

Hospital de Niños

V.J.Vilela

Banco de Sangre

APS

Comisión Municipal

del Medicamento

Dto. de Trabajo

Social

Programa de Salud

Integral de la Mujer

Hospital

Dr. R. S. Peña

Dir. de Servicios de

Laboratorio y Análisis

Clínicos

CEMAR

Auditoria de

Farmacia

Instituto del

Alimento

Área de

Investigación en

Salud

Sistema Municipal

de Estadística en

Salud

Sistema Municipal

de Epidemilogía

Programa de

Inmunizaciones

Programa de

Tuberculosis

Educación para la

Salud

Proyecto Arte en

Salud

Área Libreta

Sanitaria

Hospital de

Emergencias Dr.

Clemente Alvarez

Hospital Intendente

Carrasco

Hospital Alberdi

Maternidad Martin

Dir de Enfermería

Centro Informático

Local

Dir. de

Bioingeneiría

Dir de Arquitectura

Centro Único de

Facturación

SIES

ILAR

Dir. de Inclusión para

Personas con

Discapacidad

Dir. de Salud

Bucal

Dir. de Salud

Mental

Programa de

Adicciones

Dto. de Internación

Domiciliaria


DIRECCIÓN DE SERVICIOS DE LABORATORIO Y ANÁLISIS CLÍNICOS

Sub- Dirección

Comité de Gestión

Redes Temáticas

División Logística

División de Relaciones

Interservicios

Gestión de Calidad

Recursos Humanos

Hospital de Niños

“Víctor J. Vilela”

Hospital de

Emergencias

“Clemente Alvarez”

Hospital “Roque

Saenz Peña”

- C.E.M.A.R.

- Atención Primaria de la

Salud

- Maternidad Martin

Hospital “Intendente

Carrasco”

Hospital “Juan. B.

Alberdi”

Banco Central

de Sangre


La misión de la D.S.L.A.C.

• Resolver la demanda de análisis generada por la Red de servicios

municipales de salud, en tiempo adecuado, con la oportunidad

necesaria, con calidad analítica y prestacional, teniendo en cuenta

permanentemente la utilización racional de los recursos.

• Programar sus actividades de acuerdo a objetivos generales, en

coordinación con los correspondientes a los demás servicios

municipales de salud.

• Satisfacer al cliente externo y al cliente interno a través de la RED

que de respuesta a cada efector, pero que utilice complementaria y

cooperativamente la capacidad instalada.

• Controlar, supervisar y evaluar todas las actividades de la

organización , de acuerdo a normas preestablecidas, con el

propósito de asegurar el mejor nivel posible de calidad y rendimiento

de las labores realizadas.

• Contribuir a formar recursos humanos y a crear conocimientos.


DIRECCIÓN DE SERVICIOS DE LABORATORIO Y

ANÁLISIS CLÍNICOS

• Dirección Ejecutiva

• 7 Laboratorios de Análisis Clínicos

• Recursos Humanos: 150 Bioquímicos

90 Técnicos

• Producción:

• Consultas Bioquímicas Anuales (Ordenes):

450.000

• Determinaciones Anuales: 2.200.000


Dirección de Servicios de Laboratorio y Análisis

Clínicos

Distribución Porcentual de la Demanda de Ordenes de Pacientes

Ambulatorios atendidos en Efectores

Año 2012

CEMAR

26%

HECA

5%

VJV

21%

Alberdi

11%

HIC

19%

RSP

18%


Dirección de Servicios de Laboratorio y Análisis Clínicos

Distribución Porcentual de la Demanda de Análisis en Pacientes

Ambulatorios (Efectores y APS)

Año 2012

CEMAR

11%

APS

48%

Alberdi

7%

HIC

12%

RSP

9%

VJV

9%

HECA

4%


Dirección de Servicios de Laboratorio y Análisis Clínicos

Distribución Porcentual de la Demanda de Ordenes de Pacientes

Internados atendidos en Efectores

Año 2012

HIC

10%

Alberdi

9%

HECA

48%

RSP

21%

VJV

12%


Dirección de Servicios de Laboratorio y Análisis Clínicos

Distribución Porcentual de la Demanda de Ordenes de Pacientes

de Guardia atendidos en Efectores

Año 2012

M.M.

24%

HECA

27%

ALBERDI

9%

HIC

9%

RSP

17%

VILELA

14%


Dirección de Servicios de Laboratorio y Análisis Clínicos

Distribución Porcentual de la Demanda de Análisis de Pacientes de

Guardia atendidos en Efectores

Año 2012

M.M.

21%

HECA

30%

ALBERDI

8%

HIC

13% RSP

15%

VILELA

13%


Insumo

Producto

Paciente

Etapa PRE-ANALÍTICA

- - Recepción de de Pacientes

- - Toma Toma de de Muestra Muestra

- Organización de Registros

- - Preparación Organización de de las Registros Muestras

- Preparación de las Muestras

Muestra

Etapa ANALÍTICA

Muestra

- Preparación de Equipos

- Sistema de Control de Calidad

- Ejecución de Análisis

- Carga de Resultados

Datos

Datos

Etapa Post-ANALÍTICA

- Control de Resultados

- Producción de Informes

- Comunicación con Médicos y

Pacientes

Información


Paciente

Insumos y Productos

Muestra

Datos

FASE

PREANALITICA

FASE ANALITICA

FASE

POSTANALITICA

Muestra Datos Información


ETAPA PRE-ANALITICA

Refrigeración o

congelación en

deacuerdo al

espécimen.

IDENTIFICACIÓN

PACIENTE

RECOLECCIÓN

MUESTRA

PREPARACIÓN

PREVIA DE LA MUESTRA

CONSERVACIÓN

ALMACENAMIENTO

Centrifugación,

inactivación, des

proteinización, etc-

-procesamiento

propiamente dicho


EQUIPAMIENTO

‣Listado e identificación

‣Manuales y su traducción

‣Criterios de Calibración

‣Instructivos

‣Registros

ENSAYOS

‣Manual de procesos analíticos

‣Validación de métodos y reactivos

‣Valores de Referencia

FASE ANALITICA

Control de calidad


FASE POST ANALITICA

Impresión de protocolos

Interpretación de resultados

Confirmación de resultados

Verificación de intervalos de referencia

Validación y firma

Ingreso al archivo


TODOS LOS LABORATORIOS DE LA RED DE LA

D.S.L.A.C. ESTÁN INFORMATIZADOS.

COMENZÓ EN EL AÑO 1994 CON LA

INFORMATIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE

LOS LABORATORIOS, SE FUE MEJORANDO Y

OPTIMIZANDO SEGÚN LAS DEMANDAS.


Laboratorio Cemar

Jefatura de Laboratorio

Sub-jefatura

Área Pre analítica Área Analítica Área Post analítica

Bioquímica

Administración Muestreo Microbiología

Clínica

Biología

Molecular

Inmunoanálisis

Inmunoensayos

de importancia

epidemiológica

Guardia

Química

Hematología

Bacteriología

Micología

Biología

Molecular

aplicada a la

infectología

Quimioluminiscencia

Proteinas

Medio interno

Urocoproanálisis

Parasitología

Biología

Molecular

aplicada a la

genética

humana

Serología


La D.S.L.A.C. estratégica y tácticamente ha

logrado el mejoramiento continuo en todas sus

áreas para un fin único, nuestros Pacientes,

nuestra Salud, ya que consideramos a la Salud

como un derecho universal y esencial de

todos los ciudadano/as.


MUCHAS GRACIAS

BIOQ. BELMONTE ELISABET

More magazines by this user
Similar magazines