LIDERAZGO - Universidad Adolfo Ibañez

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LIDERAZGO - Universidad Adolfo Ibañez

Liderazgo para el Cambio,

la Estrategia y la Organización.

Haciendo que las cosas ocurran.

Liderazgo para el Cambio,

la Estrategia y la Organización.

Haciendo que las cosas ocurran.

LIDERAZGO

“Los gerentes generales enfrentan tiempos difíciles. Dirigir una organización requiere

de muchas habilidades y conocimientos que no se enseñan en programas formales de

educación.

En este contexto, diseñar una estrategia es importante, conectada con la realidad

de la organización y con los desafíos que quiere y puede emprender. Pero el desafío

mayor para los gerentes generales está en conseguir el apoyo del Directorio y en

pasar de la planificación a la ejecución.

Conscientes de esta realidad y de la soledad en que se desenvuelven los gerentes

generales, y sabiendo que el liderazgo puede ser aprendido y ejercido en forma

profesional y sistemática, el Centro de Liderazgo Estratégico y el Centro de Empresas

Familiares de la UAI han unido sus experiencias y conocimientos para desarrollar un

curso único en su género en Latinoamérica, que se hace cargo del liderazgo para el

cambio, la estrategia y la organización.

En este programa invitamos a los altos ejecutivos de la organización a un espacio

de reflexión, entregándoles no sólo herramientas para diseñar la estrategia que la

organización necesita, sino que también para enfrentar el difícil desafío de movilizar a

la organización para hacer que las cosas ocurran.”

Información general

Lugar de realización

Universidad Adolfo Ibáñez, Sede Peñalolén.

Av. Diagonal Las Torres 2.700, Peñalolén. Santiago.

Fechas y horarios

25 al 29 de octubre de 2010.

De 9:00 a 18:00 hrs.

Precio del curso

$1.100.000 o su equivalente en dólares.

Descuentos

Ex alumnos UAI: 15%

Postulación temprana: 15% hasta el 30 de septiembre.

Informaciones

Bernardita Viteri

(56 2) 331 13 32

liderazgo@uai.cl

www.uai.cl/cle

Juan Carlos Eichholz

Director

Centro de Liderazgo Estratégico

Socios estratégicos:

Liderazgo para el Cambio,

la Estrategia y la Organización.

Haciendo que las cosas ocurran.

OCTUBRE 2010

Nota: En caso de que un imprevisto obligue a anular la inscripción, es preciso notificar esta situación por escrito al menos

10 días antes del inicio del curso para no cancelar su valor. Dada la demanda del programa y el trabajo de preparación del

mismo, si la baja se comunica dentro de los 10 días anteriores a su inicio, se cobrará el 50% del total de la matrícula. Las

cancelaciones realizadas una vez iniciado el programa no tendrán derecho a devolución alguna.


Dirigido a Objetivos Metodología

Equipo Docente

Gerentes generales y altos ejecutivos de organizaciones, en Chile y el extranjero, en especial

aquellos que deben tomar las decisiones estratégicas de mayor importancia y aquellos que

deben prepararse para asumir las responsabilidades más críticas de la compañía.

El Programa CEO es para aquellos gerentes que aspiran a desafiarse a sí mismos en su mirada y

desempeño de su rol directivo, nutriéndose de las mejores prácticas a nivel mundial, animados

por lograr cambios sostenibles y efectivos, más que virajes

¿Alguien te enseñó cómo ser un gerente exitoso?

¿Qué caracteriza el desempeño de un buen CEO?

¿Ejerces más autoridad o más liderazgo?

¿Eres consciente de los recursos y de las limitaciones que tiene tu rol de

gerente?

¿En qué etapa de evolución está tu organización y cómo se adapta tu

rol a ella?

¿Cómo debería un gerente enfrentar las crisis?

¿Cómo intentas vencer las resistencias que las personas oponen a los

cambios que propones?

¿Qué haces cuando la estrategia definida no está funcionando o no se

está aplicando?

Desafiar la visión que se tiene acerca de lo que es El curso ha sido diseñado cuidadosamente para

el rol de un CEO o de un alto directivo.

maximizar la interacción entre los participantes y

Desarrollar una mirada estratégica con la finalidad entre éstos y el grupo de profesores, aprovechando

de evaluar la realidad competitiva de su propio

la acumulación de experiencias como directores,

sector industrial e identificar los factores críticos

gerentes, consultores y agentes de cambio existente

del éxito del negocio.

en la clase. Todo esto en un ambiente de autoexigencia,

confidencialidad y empatía, que permita la

Ganar conciencia acerca de lo que realmente

significa ejercer liderazgo dentro de una

efectiva transferencia de habilidades, la exploración de

organización, desafiando los supuestos que se

posibilidades y el aprendizaje colectivo.

tienen sobre el tema.

El aprendizaje se construye a través de diferentes

Generar un espacio de reflexión sobre los desafíos métodos que incluyen: clases exponenciales, análisis

que enfrenta cada uno de los participantes, para

de casos (externos y propios de los participantes),

así poder diseñar estratégicamente los pasos

discusiones interactivas, trabajo en grupo, elementos

a seguir en su plan de trabajo, e identificar las

audiovisuales y lecturas. Además, se utiliza el método

dificultades y resistencias que enfrentará al

“case in point” (el uso de la clase como caso), que

intentar poner en práctica lo planificado.

quiebra con los paradigmas del aprendizaje y expone

a los participantes a enfrentarse ellos mismos a

situaciones complejas y de alta tensión.

Los alumnos aprenderán a:

Desarrollar una visión estratégica global de la compañía, orientada a la creación de valor.

Llevar esa mirada estratégica, desde una adecuada identificación de las competencias distintivas, hacia la

movilización de una multiplicidad de stakeholders.

Gestionar desde la gerencia la construcción de un equipo de trabajo sinérgico altamente efectivo con el directorio.

Hacer un diagnóstico de su organización para saber dónde ésta se encuentra y, de acuerdo a eso, identificar los

desafíos que enfrenta.

Pensar sistémicamente y descubrir las dificultades y resistencias que presentará la organización a la hora de querer

movilizarla.

Distinguir el liderazgo de la autoridad y saber cuándo se requiere aquél o ésta.

Usar distintas estrategias para ejercer liderazgo, de manera de ser más efectivos en movilizar a las personas hacia

un objetivo.

Mirar y trabajar las limitaciones personales al ejercer liderazgo.

Juan Carlos Eichholz

Fundador y director del Centro de Liderazgo Estratégico de la Universidad Adolfo

Ibáñez. Abogado, Universidad Católica de Chile. Master en Políticas Públicas y

postítulo en Liderazgo, Universidad de Harvard. Es socio fundador de Cambridge

Leadership Associates, consultora internacional especializada en liderazgo y cambio

organizacional, con un extenso trabajo en empresas e instituciones. También es

columnista del diario El Mercurio y panelista del programa de televisión Tolerancia

Cero, además de miembro de la red Young Global Leaders del World Economic

Forum. Participa en directorios de empresas y se ha desempeñado en altos cargos

ejecutivos en compañías, medios de comunicación y fundaciones.

Gonzalo Jiménez

Director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad Adolfo Ibáñez.

Economista y Master en Finanzas de la Universidad de Chile. MBA Ecole des Ponts

et Chaussés, Francia. Luksic Scholar en el David Rockefeller Center de Harvard

University. Profesor titular de la cátedra de Estrategia Corporativa de la Universidad

Adolfo Ibáñez en los diversos programas de MBA. Profesor programa MBA INCAE

UAI en Perú. Director Ejecutivo de Proteus Management Consulting. Director, asesor y

consejero de empresas.

El Programa CEO-UAI entrega las herramientas necesarias que todos los ejecutivos necesitamos para mejorar

nuestra gestión, desarrollar habilidades blandas y aprender a escuchar.

La metodología utilizada en el curso a través de discusiones de casos, planteamientos y experiencias personales,

me permitieron acceder a vivencias tan distintas, que definitivamente, hacen de este Programa una valiosa

herramienta en el desarrollo del liderazgo. Lo recomiendo ampliamente.”

Jorge Contreras O.

Gerente de Servicios Dell Chile

El programa CEO, me dio las herramientas necesarias para hacer que las cosas ocurran, esto es, generar

tensión para llevar al presente problemáticas que pueden afectarnos a futuro, así tendremos la oportunidad

de resolverlas de la mejor forma posible, movilizando a nuestra organización y adaptándonos a cambios de

escenario. Es muy importante compartir el hecho de que tenemos cargos solitarios, en que la presión es fuerte,

por lo que la instancia de conocer distintas experiencias de CEO´s es muy valiosa y nos da la oportunidad de

enfrentar temores, dar feedback y recoger experiencias. Recomiendo plenamente este Programa”.

Jorge Ignacio Molina López

Gerente General Paz Construcción

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