Tall Ship Race - Aproin

APROIN
año x - nº 59 - junio 2009
Medidas a corto
plazo contra la crisis
Foro del
Urbanismo e
Infraestructuras
El ahorro de agua
o la guerra de Gila
XV Jornadas
Jurídico-Técnicas
de la Construcción
Construmat
2009
Tall Ship Race
SIMA09
Salón Inmobiliario
Internacional de
Madrid

3 • Ap r o i n
S U M A R I O
5 Carta del Presidente de APROIN.
7 Editorial
8 Vigo y el Urbanismo. Por primera vez desde el nacimiento de esta
revista, esta sección, que a veces es la más extensa, tiene en esta ocasión una
sola página. Desde hace algún tiempo, y salvo incumplimientos reiterados de
promesas electorales, principalmente en materia de protección oficial, en el
Ayuntamiento de Vigo no ocurre absolutamente nada digno se ser reseñado.
Mayo - Junio 2009
Aproin
Asociación de promotores
Inmobiliarios
De la provincia de Pontevedra
C./ Uruguay 8, 5º – of. 4
36201 – Vigo
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Javier Garrido Valenzuela
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Carlos Fernández Moreira
Manuel Pereira Manzanares
Manuel Aranda Núñez
Manuel Álvarez Martínez
Iago Prego Lago
José Fco. Crespo Barrio
Carlos Cao Pérez
10 Sello de Confianza aproin.
12 Medidas a corto plazo contra la crisis.
foro del urbanismo e infraestructuras (fui) en el cfv.
El Foro del Urbanismo y las Infraestructuras llevó a cabo una interesante
jornada que tenía como objetivo principal, analizar las medidas que se
apuntan como más efectivas para combatir la crisis a corto plazo. Para ello
se analizó el problema desde la perspectiva de las dos mayores ciudades
de España: Madrid y Barcelona y, desde la visión local del problema.
21 El ahorro de agua o la guerra de gila. Entre las joyas
de las Normas del Hábitat, en ese mundo de la exaltación infinita de todo
lo que huela a “sostenibilidad”, no podía faltar el ahorro del agua o el
“consumo racional de fluidos”. En un lugar en el que la escasez de agua es
un fenómeno insólito, no se pueden copiar las medidas que se adoptan en
otras latitudes para el ahorro de la misma, por la importancia que el agua
tiene, sin caer en el más absoluto de los ridículos.
24 Jornadas Jurídico-Técnicas de la construcción.
El Centro Social de Caixanova acogió, el pasado 12 de mayo, la celebración de las
XV Jornadas Jurídico-Técnicas de Aproin que, esta vez, estuvieron dedicadas a la
protección contra el ruido.
30 Construmat 2009. Entre el 20 y el 25 de abril, el recinto ferial
Gran Vía de la Fira de Barcelona, acogió la XVI edición de Construmat,
la Feria de la Construcción más importante de España y la tercera
de Europa.
36 SIMA 09 Salón inmobiliario Internacional de Madrid.
El Salón, que se presentaba como una incógnita a la apuesta de nuestros
profesionales por este tipo de eventos, ha tenido una respuesta más
que descorazonadora: de las 14 naves con que cuenta el IFEMA, el SIMA ha
ocupado, únicamente, parte de la número 4, una de las pequeñas.
42 Reuniones periódicas con promotores
43 Convenios de aproin
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44 Datos & noticias
46 Recientes y próximas actividades de aproin
SECCIONES
47 Junta Rectora. • 48 Empresas de promoción asociadas.
50 Empresas colaboradoras. 52 Motor. con buen ánimo. José
enrique Elvira.
• 53 Gastronomía. Guillermo Alvarellos Conde. • 54 Golf. el golf
en el país de Gales. Luis Moyano Quiroga
• 55 Jardinería. microjardinería. Alfredo
ara Poceiro
• 56 Náutica. Quién te ha visto. Antonino García Villar • 57 Nuestros
Asesores

5 • Ap r o i n
Carta del Presidente
Javier Garrido Valenzuela
Presidente de Aproin
No voy a insistir sobre las diferencias que existen entre la situación gallega y la
del resto de España, basada (entre otras causas) en la atomización del sector en nuestra
tierra, pero creo que sería muy bueno que todos tengamos muy claro cual es la situación
actual.
Acaba de realizarse el DEBATE SOBRE EL ESTADO DE LA NACIÓN y
nuevamente escuchamos mensajes en los que nosotros no nos sentimos reconocidos.
Es triste que el mensaje que se dio sobre nuestro sector sea (como siempre) en
negativo “menos ladrillos y más ordenadores”.
¿Qué se quiere transmitir a la sociedad con mensajes como éste?
¿Por qué son sustitutivas o eliminatorias ambas cuestiones?
¿Por qué se desprecia a un sector que ha creado y creará muchos empleos en
España?
¿Somos, quizás, también el sector inmobiliario en general el culpable de que no se
hubieran adoptado las medidas necesarias, EN SU MOMENTO que propiciaran los
tan cacareados “cambios estructurales”?
De la misma manera me apena que la noticia de alguna medida que se adopta,
de índole fiscal, también se da en negativo, “en 2011 se reducirán las posibilidades de
desgravación por adquisición de primera vivienda progresivamente hasta que desaparezca
esta posibilidad a rentas que superen los 24.000€ de ingresos por año”.
Estoy de acuerdo con que esta medida no solo es un claro “ataque” a la clase media
si no que además tiene una parte de manipulación evidente ya que los que si podrán
seguir desgravando (y a mi no me parece mal) son los que compren las viviendas para
destinarlas a alquiler, que no suelen ser precisamente los que tienen rentas muy bajas.
Se pretende por lo tanto potenciar el alquiler frente a la compra, discurso
nuevamente poco “galleguizable”, por nuestra diferente manera de entender la
propiedad.
Si lo que se pretende con estas medidas es que aquellos que se están pensando en
comprar una vivienda lo hagan ya, por que si no van a perder las ventajas fiscales,
creemos que hubiera sido mucho mejor añadir algún incentivo fiscal a los ya existentes
como por ejemplo la reducción de los actos Jurídicos Documentados (medida ya
prometida por El Presidente Núñez Feijóo) o nuestra propuesta de aplicación del IVA
reducido (4%) para la adquisición de 1ª vivienda.
U otras que si se les podría dar un carácter temporal que inciten a la compra y
que además serían un mensaje en positivo.

7 • Ap r o i n
Editorial
Se esperaba el Salón Inmobiliario de Madrid como una prueba de la realidad actual del mundo de la vivienda
en España y son muchas las consecuencias que se derivan de tal evento y muy pocas positivas.
En este sector, España no es solo la Comunidad de Madrid, ni el Mediterráneo, ni Canarias. La realidad de estas
zonas, aun en un contexto general muy negativo, no tiene demasiado que ver con el resto, ya que si a nadie le va bien, en
general, en estas zonas la realidad es caótica.
La demanda de vivienda en España sigue viva, pero lastrada por dos cuestiones de mucho peso. La primera es
precisamente la inversa a la que imperaba en estos últimos años en los que se sabía que el precio de la vivienda siempre
subía. Ahora el comprador espera encontrar bajadas permanentes y generalizadas, gangas, rebajas, precios exageradamente
bajos, casi que le regalen la vivienda. La segunda cuestión, mucho más grave, es la ausencia casi absoluta de crédito para
el comprador medio, ya no digamos para el empresario. Las entidades financieras han pasado de nadar en la abundancia,
a no tener un duro, y el poco dinero que pueden prestar, utilizarlo casi exclusivamente para refinanciar deuda, a los efectos
de no tener que consignar, o a facilitar la venta de los activos con los que se han quedado ante posibles impagados. En la
inmensa mayoría de los casos, solo se conceden créditos a solicitantes solventes, con un paquete importante de garantías y
para propiedades con futuro si se trata de viviendas que no estén en sus manos, ya que si se trata de las viviendas requisadas,
las facilidades son otras, en una penosa competencia con quienes hasta ahora eran sus mejores colocadores de hipotecas y a
quienes ahora abandonan, los promotores inmobiliarios.
SIMA´09 ha sido el espejo de una triste realidad, de una realidad que está sepultando la forma que hasta ahora
se tenía de entender una profesión, que requiere de transformaciones radicales, que ve como cambian cada día no solo
conceptos, sino también estructuras hasta ahora incuestionables. Un gobierno que inexplicablemente está empeñado en
sepultar al sector de la construcción, en vilipendiarlo y en abandonar a su suerte al 15% de la población laboral de
España y a un porcentaje similar de su economía, con consignas tan absolutamente estúpidas y primarias como “menos
ladrillo y más ordenadores”. Si a ello le sumamos el que el sector de la construcción es absolutamente dependiente del
crédito, que este se ha cerrado, pero que tanto banca como gobierno, prisioneros de lo políticamente correcto, niegan el que
eso sea así, ofreciéndonos salidas como la vivienda protegida, cacareada por los políticos, quienes, sin embargo, huyen
de llevarlas a cabo, o por las entidades bancarias, quienes con la boca pequeña no las quieren delante ni en pintura, con
ejemplos cada más patentes de una realidad de la que quienes deberían reconocerla y combatirla siguen ignorándola,
negándola y ofreciendo soluciones que nada aportan, ni a la economía del sector, ni al propio demandante de vivienda.
La situación actual requiere de un compromiso firme de negociación y acuerdo a tres bandas, entre el gobierno,
la banca y los empresarios. No se trata de darle dinero a fondo perdido a nadie, solamente de arrancar un compromiso
firme de financiación al comprador por parte de las entidades financieras, con todo tipo de garantías por parte de la
Administración (Cataluña y Euskadi ya lo hacen), y compromisos de facilidad y precio por parte de los empresarios, para
que estos puedan ofrecer al mercado viviendas libres (la vivienda protegida tiene excesivas limitaciones para el comprador
y no representa ya garantía alguna para las entidades financieras), tanto en venta como en alquiler, para recuperar
un mercado que en nuestro sistema económico, al igual que el sector servicios, nos guste o no, siguen siendo nuestros
principales motores, que no podemos parar, por mucho que nos empeñemos en cambiar el sistema económico español, de la
noche a la mañana, a base de ocurrencias o de comprarle ordenadores a los niños para los colegios (¡). Si no empezamos a
ser serios y a tomar acuerdos de este tipo, de forma inmediata, el asunto puede convertirse en algo extremadamente grave,
tanto económico como social… a muy corto plazo.

A p r o i n • 8
El Ayuntamiento de Vigo y el Urbanismo
PPor primera vez desde el nacimiento
de esta revista, esta sección, a veces la
más extensa, tiene esta vez una sola página.
Ello se debe casi exclusivamente a
mantener la presencia de la sección, casi
por tradición, ya que desgraciadamente
en el Ayuntamiento de Vigo, desde hace
algún tiempo y salvo incumplimientos
reiterados de promesas electorales principalmente
en materia de protección
oficial, no ocurre absolutamente nada
digno de ser señalado.
Mientras en la prensa se habla de
cerca ya del centenar de recursos al
PGOM actual, el departamento de urbanismo
sigue sin otorgar ni una sola
licencia para vivienda colectiva al amparo
del nuevo Plan, algo insólito tras
la aprobación de un documento siete
años esperado y del que tanto se nos
ha prometido.
Evidentemente, si no se ha concedido
licencia alguna para vivienda colectiva
al amparo del nuevo Plan, menos para
vivienda protegida, ubicada toda ella en
suelos urbanos no consolidados necesitados
de una gestión urbanística previa
que, en el mejor de los casos, puede tardar
entre uno y dos años de gestión.
Para entender la gravedad del problema
que en Vigo está viviendo el sector
de la construcción, crisis aparte, hay que
partir de considerar que mientras durante
seis años Vigo gestó un Plan en el que
se imponía el destinar el 20% de la edificación
residencial a vivienda de protección,
la llegada del actual regidor vigués
a la alcaldía supuso elevar hasta una media
del 43% tal imposición. Si consideramos
que en una ciudad como Vigo, –en
la que las repercusiones del suelo sobre
la vivienda se sitúan, en todos los casos,
por encima de lo recomendado por ley
para la vivienda de protección– cualquier
imposición en esta materia, supone perdidas
para el empresario, quien ha de
repercutirlas en la vivienda libre, ya muy
sobrevalorada actualmente.
Si en estas condiciones la imposición,
pasa del 20% al 43%, la imposibilidad
de acometer la más mínima actividad
es evidente y más en las circunstancias
actuales. Con el 20%, las perdidas deberían
absorberlas el 80% restante,
mientras que con el 43%, las perdidas se
duplican y sólo nos queda un 57% para
absorberlas, de manera que la carga se
multiplica por 4. Como consecuencia,
en Vigo para defender cualquier promoción
con carga de vivienda protegida,
es necesario aumentar el precio de
la libre alrededor de un 30%, algo absolutamente
impensable en momentos en
los que se exige todo lo contrario y en
proporciones absolutamente imposibles
para el empresario.
Actualmente, en Tui, las únicas viviendas
de protección a la venta (19), pertenecen
a un edificio (antiguo cuartel), remodelado
por el propio Ayuntamiento,
que tras cerca de un año terminado y tres
sucesivos sorteos, aún no ha conseguido
compradores por la negativa de los bancos
a financiar operaciones de viviendas
protegidas (se trata de un producto que
no está en el mercado), de manera que el
Ayuntamiento está ya pensando en pasar
las viviendas a régimen de alquiler. En
Ortigueira pasa lo mismo con un edificio
de 32 viviendas, que después de termi-
narse hace tres años, aún no ha conseguido
venderse. Por otra parte, el pasado
4 de mayo, el periódico económico Expansión,
publicaba una noticia en la que
se aseguraba que la vivienda protegida
carecía de financiación, por voluntad de
los bancos, condenando al fracaso más
absoluto el Plan Vivienda 2009-2012.
También la Voz de Galicia, el pasado 25
de mayo publicaba un artículo titulado
“La falta de crédito limita el acceso a la
vivienda de protección oficial”, mientras
que la anterior Ministra de Vivienda, declaraba
que la única salida actual a la vivienda
protegida, es el alquiler.
Nuestro Gobierno Central, al igual
que el Local, en la misma línea que en su
momento negó la existencia de la crisis,
niegan ahora la defunción de las viviendas
de protección en venta, de manera
que hasta que políticamente les interese o
no puedan aguantar más el reconocer las
evidencias, tendremos que seguir aguantando
mensajes de la más alta demagogia
sobre un producto, como muchos otros,
que no representa garantía alguna para
las entidades financieras, –por mucho
que se empeñe el gobierno– y que la virulencia
de la crisis ha laminado.
Como el desarrollo del Plan de Vigo
está absolutamente condicionado a ese
producto, para poder hacer algo es necesario,
en primer lugar, que la evidencia
se reconozca por parte del gobierno municipal
(por decir algo), lo que nos tememos
que no sólo no se hará nunca, sino
que seguiremos sistemáticamente con la
matraca de que la culpa la tienen los especuladores,
etc. etc…, para terminar la
legislatura local sin haber concedido ni
una sola licencia de vivienda protegida,
cuando se iban a construir 60.000, de
las que 6.000 las iba a construir directa e
inmediatamente el alcalde [ALCALDIA],
pero mitineando a diestro y siniestro la
inminencia del mar de grúas que habrá
de oscurecer la ciudad.
Lo virtual por un lado y la realidad por
otro. Lástima que los parados que generan
tales actitudes no son virtuales.

A p r o i n • 10
Sello de Confianza APROIN
El Sello de Confianza es ya una realidad. Desde el pasado mes de octubre, los compradores
de vivienda nueva pueden tener la absoluta seguridad de que los contratos de compraventa
que cualquier promotor le ofrezca a la firma conteniendo el “Sello de Confianza”
disponen de todas y cada una de las cláusulas que la Ley establece en defensa del consumidor.
Si quiere tener la plena confianza en su compra, exíjalo siempre
Empresas con el sello de confianza aproin concedido
Edificio en la Isla de Arousa
Residencial
Illa de Arousa S.L.
www.residencialilladearousa.com
Edificio en Caldas de Reis
Inmobiliaria
Meridional Gallega
www.meridionalgallega.com
Viviendas unifamiliares
en Oleiros (La Coruña)
Inmobiliaria
Meridional Gallega
Empresas con solicitud y en tramitacion
Edificio en O Grove
Grupo Inmobiliario
Conchases

El Agua: elemento fundamental de la naturaleza y de la vida
Hotel Hesperia Isla de La Toja
En el Hotel Balneario Hesperia
Isla de La Toja, aprovechamos la
riqueza del agua mineromedicinal
que nos proporcionan sus manantiales
en beneficio del bienestar y
de la salud. Basados en este efecto
desarrollamos el concepto de Balnearios
con prescripción médica
en el proyecto de Hesperia Termal
Clinic, donde el agua mineromedicinal
y sus propiedades constituyen
el principal elemento terapéutico.
En la actualidad hay una mayor
preocupación por la salud y el bienestar en general, no sólo a nivel terapéutico
sino también preventivo.
En Hesperia Termal Clinic, el equipo médico desarrolla los diferentes programas
terapéuticos atendiendo a estas necesidades y valorando las circunstancias
personales para obtener una mejoría y mayor recuperación
de las distintas patologías, como es en los programas
terapéuticos de dermatología (psoriasis, dermatitis…),
traumatología (preparación deportiva, posquirúrgica…) o el
reumatológico (artrosis, artritis…) y en los programas de
bienestar fomentar la prevención de la salud y un estilo
de vida más saludable, como en los programas de adelgazamiento,
anti-estrés y el
antitabaco.
El agua de La Toja se define
Clorurado sódica, rica
en minerales sobretodo en
calcio, hierro, potasio y magnesio,
que caracterizan sus
propiedades terapéuticas.
Su principal acción es estimulante de las funciones metabólicas y orgánicas
debido a su mineralización. También tiene efecto antiinflamatorio, acción antiálgica
,es decontracturante y facilita la función articular. Estimula el trofismo
celular favoreciendo los procesos de cicatrización y reparación tisular.
De los manantiales también obtenemos los peloides o fangos termales naturales
que consisten en la mezcla del agua mineromedicinal con materia orgánica
e inorgánica. Son utilizados con una finalidad terapéutica en aplicaciones
locales a modo de emplastes o en aplicaciones generales.
Peloide de La Toja es el primer fango termal de Galicia que complementa y
potencia los efectos del agua mineromedicinal del Balneario.
Su investigación está abalada por las Universidades de Vigo
y de A Coruña.
Dentro del desarrollo de Termal Clinic, estamos elaborando
una línea de cosmética propia utilizando como medio
base el agua mineromedicinal de los manantiales de La Toja,
aprovechando su riqueza mineral a favor de la piel.
Asefa diversifica su negocio
Tomás Martín Monfá,
subdirector general de Asefa
El delicado momento que atraviesa
la construcción ha llevado a Asefa,
aseguradora especializada en este
sector desde hace más de 35 años,
a buscar nuevas vías de negocio.
Con este objetivo, ha llevado a
cabo la adquisición de Sabadell
Aseguradora y Nueva Equitativa,
compañías de seguros generales y
seguros de salud, respectivamente,
diversificando así su oferta.
Actualmente, la compañía se
encuentra en proceso de fusión con
ambas entidades; fusión que tiene
previsto culminar el 1 de julio.
¿Cuáles son las expectativas de futuro de la “nueva Asefa”?
Tras la fusión Asefa se convertirá en una compañía de seguros generales.
Sin abandonar la especialización en el sector de la construcción, una de
las claves de nuestro éxito, la nueva empresa ofrecerá una amplia gama
de productos y operará en el mercado con el nombre de Asefa, aunque
mantendremos la marca de Nueva Equitativa para los seguros de Salud.
Con esta operación queremos reforzar nuestra posición en el mercado
asegurador, además de complementar nuestra oferta. Nuestro objetivo a largo
plazo es ser una compañía importante en el ramo de seguros de No Vida.
Este giro de la compañía, ¿va a conllevar algún cambio en su imagen?
Sí, por supuesto. Asefa ahora adquiere una nueva dimensión y pensamos que
esta nueva etapa debe ser percibida en la imagen que proyectamos al exterior.
Próximamente anunciaremos a nuestros colaboradores el cambio de logotipo
de la empresa; un logotipo que ofrece la imagen de una compañía moderna,
innovadora y próxima al cliente.
¿Qué diferenciará su oferta del resto de entidades de seguros generales en el
mercado?
En Asefa hacemos las cosas de una forma muy diferente al resto del sector.
Nuestro propósito al introducirnos en seguros generales es incrementar
nuestra gama de productos, aportando un valor diferencial al resto del
mercado. Para ello, contamos con el importante valor de un equipo
humano con una fuerte formación técnica, capaz de dar un servicio de
calidad. Además nuestra oferta irá acompañada del mejor servicio y se
distinguirá por su proximidad al cliente y al mediador profesional.
En cuanto al mediador profesional, principal canal de comercialización de
nuestros productos, tenemos una estrecha relación con él basada en la
confianza y en nuestra manera de hacer las cosas.

A p r o i n • 12
Medidas a corto plazo contra la crisis
Foro del Urbanismo e Infraestruturas (FUI) en el CFV
E
El Foro del Urbanismo y de las Infraestructuras
del Círculo de Empresarios de
Galicia (Club Financiero Vigo), del que
forma parte la Asociación de Promotores
Inmobiliarios, llevó a cabo, el pasado 16
de abril, una interesante jornada titulada
“Medidas inmediatas ante la crisis de la
construcción I. Edificación” a los efectos
de analizar, desde distintas perspectivas,
las medidas que desde el sector se apuntan
como más efectivas para combatir la
crisis en el corto plazo. Para ello analizó
el asunto, por un lado, desde la experiencia
de las dos ciudades mayores de
España: Madrid y Barcelona y por otro
desde la visión local del problema.
La Jornada fue moderada por Gabriel
Santos Zas, presidente del Foro.
Para tratar la cuestión desde la visión de
Madrid, se contó con Francisco Javier
Carmena Lozano, Director de la Oficina
de Vivienda de la Comunidad de Madrid,
mientras que para el análisis de la
cuestión desde Barcelona, contamos con
Antoni Sorolla i Edo, Delegado de Vivienda
del Ayuntamiento de Barcelona.
El análisis local corrió a cargo de
Enrique Alonso Baspino por parte del
Colegio de Aparejadores y Arquitectos
Técnicos, Carlos Rodríguez de la Torre
por parte del Colegio de Arquitectos,
Rafael Docampo Fernández, por
parte de la Asociación de Constructores
(APEC) y Miguel Font Rosell por
parte de la Asociación de Promotores
Inmobiliarios (APROIN).
Transmitimos a continuación un resumen
de cada una de las ponencias
tratadas:
Javier Carmena Lozano
Comenzó su charla por hacer un
breve análisis de la situación del mercado
de la vivienda en la Comunidad
de Madrid, haciendo de entrada una
comparativa en el número de transacciones
inmobiliarias entre los años
2006 al 2008 en las comunidades de
Andalucía, Cataluña, Valencia, Madrid
y Galicia, con disminución en todas
ellas, más exagerada en Cataluña, de
forma que en Andalucía en 2008 se llevaron
a cabo unas 110.000, en Cataluña
cerca de 60.000, en la Comunidad
Valenciana unas 75.000, en la Comunidad
de Madrid alrededor de 55.000
y en Galicia unas 25.000. Comunicó
que desde 2007 el precio de la vivienda
ha pasado de tener un crecimiento
de alrededor del 13% a un descenso
en torno al 5,40% en España, mientras
que en la Comunidad de Madrid alcanza
el 8,12%.
Las iniciativas llevadas a cabo en la
Comunidad de Madrid pasan por la
dinamización del mercado del alquiler
(Plan Alquila) con un servicio de intermediación
entre el propietario y el

13 • Ap r o i n
inquilino por medio de un modelo de
contrato de alquiler, el arbitraje para
solución de conflictos, el seguro financiado
durante 24 meses, el servicio
de puesta en uso de las viviendas, la
financiación para la recuperación de
viviendas vacías, la ayuda de 9.000€
para rehabilitar viviendas, el mapa de
viviendas disponibles de alquiler y el
registro de demandantes. En cuanto a
la colaboración con la iniciativa privada
el establecimiento de fórmulas de
colaboración pública-privada con cesión
de suelos a la iniciativa privada
por un periodo máximo de 40 años
con el objeto de fomentar la construcción
de viviendas en alquiler, el alquiler
rotacional con un máximo de 10
años, sin límite de edad, etc.
Por otra parte se ha llegado a un
acuerdo para favorecer la salida al
mercado del stock de viviendas libres
bajo la denominación de “vivienda libre
de precio concertado” con promotores,
entidades bancarias, notarios y
registradores.
El nuevo Plan de Vivienda de la Comunidad
de Madrid 2009-2012, con
cuatro pilares fundamentales: Definición
flexible de vivienda con protección
pública, posibilidad de modificar
la calificación definitiva adaptándose
a las necesidades de la demanda,
arrendamiento con opción a compra y
facilitar que las viviendas libres terminadas
puedan acogerse al régimen de
protección.
Antoni Sorolla i Edo.
Expuso en primer lugar la realidad
de un Ayuntamiento como Barcelona,
que en su término municipal
dispone de 1.600.000 habitantes,
con un entorno metropolitano de
4.500.000. En Barcelona hay construidas
773.200 viviendas, con un
índice cercano a la vivienda por cada
dos habitantes. Existen 8.800 viviendas
de alquiler de titularidad pública
y un flujo anual de 5.000 viviendas
de nueva construcción.
Debido a las reducidas dimensiones
del término municipal, limitado al
norte por el río Besos, al sur por el rió
Llobregat, al este por el mar, al oeste
por la montaña, a que no tiene ya posibilidades
de crecimiento expansivo y
a que su Plan General esta aprobado
y vigente desde hace ya muchos, años
procediéndose únicamente a reformas
puntuales, en Barcelona solo existe
suelo urbano (ni urbanizable ni rústico),
de ahí la capital importancia de
la transformación y renovación urbana
y de la gestión urbanística, principa-

A p r o i n • 14
les pilares de la política urbana de la
ciudad de Barcelona. Debido a ello la
labor ágil y continua del Ayuntamiento
es de capital importancia.
Con la crisis y debido a la repentina
falta de financiación, se ha parado la
actividad edificatoria en proporciones
alarmantes, al tiempo que se han paralizado
las ventas. En esas condiciones,
desde el Ayuntamiento se considera
que la actividad municipal debe
cobrar un protagonismo en la acción,
que ayude a salir del pozo en el que
el sector está sumido. Así las cosas se
considera que el papel más importante
de la Administración Local es el de
planificador de la transformación del
suelo y la actuación directa en promoción
pública.
Desde esa perspectiva se informó
sobre las distintas transformaciones
de suelo que se vienen desarrollando
últimamente en Barcelona, así como
las actuaciones en materia de vivienda,
tanto para la venta como para el
alquiler que afronta el Ayuntamiento
de Barcelona, con toda la batería de
ayudas al ciudadano que se gestionan
desde el propio Ayuntamiento a los
efectos de facilitar el acceso a la vivienda.
Enrique Alonso Baspino
Su intervención comenzó por hacerse
tres preguntas clave: ¿quiénes
somos? ¿de dónde venimos? y ¿a dónde
queremos ir?.
En cuanto a la primera de las preguntas
y tras indicar la importancia del
sector en el global de la economía, indicó
que en Galicia a finales de 2008 había
dadas de alta en el INE, 6.440 empresa
dedicadas a la promoción urbanística,
de las que el 71% no dispone de asalariados,
el 23% tiene 1 ó 2, el 4% entre 3
y 5, el 1% entre 6 y 9 y solo uno aparece
con más de 500 asalariados. Si ello lo
referenciamos a las empresas con actividad
de construcción, de 15.391 dadas
de alta, el 41% no tiene asalariados, el
28% entre 1 y 2, el 15% entre 3 y 5 y el
7% entre 6 y 9, de manera que en total,
más del 91% de las empresas del sector
tienen menos de 10 empleados.
Respondiendo a la pregunta ¿de
donde venimos? Explica que la fase
expansiva del ciclo con un nivel excesivo
de construcción se ha debido
a cuatro factores: la tradicional tendencia
a la compra de viviendas en
España, la compra de segundas residencias,
la venta a extranjeros y la
compra especulativa en espera de
altas plusvalías. A partir de ahí y a
través de la proyección de una serie
de gráficos muy orientativos de
la realidad actual, analiza el asunto
con datos como el porcentaje de las
viviendas construidas vendidas y no
vendidas en Galicia en los últimos
años, siendo el porcentaje de no vendidas
en 2006 del 7%, en 2007 del
26% y en 2008 del 29%. Si hacemos
el calculo para el conjunto del Estado,
nos encontramos con alrededor
de 760.000 viviendas sin vender. Si,
como caso hipotético, proponemos la
cifra redonda de 200.000€ como media
de valor en venta, obtendremos
la nada desdeñable cifra de 152.000

15 • Ap r o i n
millones de euros dinero que está
“parado” y que ha sido en su mayor
parte financiado.
En cuanto a la evolución del precio
medio de la vivienda libre nueva
y de segunda mano en Galicia, la nueva
seguía subiendo (3er trimestre de
2008) hasta situarse en una media de
170.000€, mientras que la usada bajaba
desde 2007 para situarse en unos
130.000 e de media.
La evolución del precio medio de
compra de una vivienda libre, cruzado
con el precio máximo tolerable para
un hogar joven en Galicia y en España,
en Galicia se cruzaron a principios de
2006, mientras que en el 3er trimestre
de 2008 la diferencia es ya de unos
60.000€ en contra del precio máximo
tolerable para un hogar joven. En España
nunca ha ido la disponibilidad
por delante del precio, estando en la
fecha de referencia ya unos 100.000€
por encima el precio.
En cuanto al precio medio de alquiler
y precio máximo tolerable para
un hogar joven, la diferencia está en
Galicia en unos 60€, mientras que en
España llega ya a los 100€.
Respondiendo ya a la tercera de las
preguntas sobre ¿a dónde queremos
ir?, si tenemos en cuenta que en la UE
aproximadamente un 30% de las viviendas
se encuentran en régimen de
alquiler y que en España solamente lo
hace el 7,5%; que los promotores, que
en general no tienen vocación de permanecía
ni de marca comercial, no
promueven el régimen de alquiler entre
otras causas porque necesitan de
una cierta estructura empresarial de
la que hoy por hoy pueden prescindir
(hay que mantener las viviendas
equipadas y cuidadas y atender las
demandas de los inquilinos), y que las
viviendas han alcanzado un precio excesivo
tanto para la compra como para
el alquiler, propongo que una posible
solución sea el que la Administración
se comprometa a la construcción de
un gran parque de viviendas de Promoción
Pública de Alquiler para poder
ofertarlas a precio asequible, de
manera que para agilizar la gestión
y mantener la estructura empresarial
y el empleo a corto plazo con miras
a su fortalecimiento a medio y largo
plazo, esto podría hacerse mediante
conciertos con la iniciativa privada,
bien interviniendo en las construcciones
en ejecución que han sido paralizadas,
bien mediante la compra de
solares apropiados y con licencia. De
la misma manera es interesante la adquisición
de edificaciones degradadas
en centros de ciudades o cascos históricos
para, una vez que se ha procedido
a su rehabilitación, estas sean
puestas en alquiler.
En estas condiciones y con independencia
de la facilidad o no de financiación,
hay que convenir que la
oferta está ya por encima de las posibilidades
de la demanda por lo que
no queda otra solución que abaratar
el precio de la vivienda, bien reduciendo
beneficios o bien no pagando
por el suelo las cifras astronómicas
que hasta ahora venían produciéndose,
buscando mayores rentabilidades
en la tecnología, las buenas prácticas,
etc.
Carlos Rodríguez de la Torre
Propone que las acciones a considerar
se basen en tres pilares o reacometan
desde tres plataformas: generar
confianza, actuaciones desde la Administración
y actuaciones desde el empresariado.
En cuanto a general confianza, considera
que es imprescindible el considerar
a este sector como básico para
nuestra economía productiva, que es
necesario tomar medidas para eliminar
el actual stock existente de viviendas,
favorecer la creación de patrimonio
de viviendas destinadas al alquiler,
aumentando la seguridad jurídica para
el propietario, al tiempo que temporalmente
se aumentan las deducciones
por compra de vivienda.
Desde la Administración se entiende
que esta debería apoyarse en la
empresa privada, con una burocracia
de apoyo, desapareciendo las listas de
espera de expedientes, simplificando
la normativa y unificándola, ordenar
la ley del litoral, simplificar las normas
del hábitat, en general algo que

A p r o i n • 16
escenifica claramente al decir que al
menos durante 5 años haya cada año
un 5% menos de leyes, con un 5% menos
de artículos, con un 5% menos de
palabras…
En cuanto a los emprendedores
considera que hay que generar más
valor y menos precio, propiciar el uso
de nuevos productos y mercados con
acuerdos con otros sectores, valorar
más el conocimiento tanto a la hora de
emprender proyectos como a la hora
de llevar a cabo las promociones, reducir
costes y aumentar lo destinado a
investigación, etc.
Rafael Docampo Fernández
Para el representante de APEC el
asunto se puede resumir en 8 apartados.
1.- Es importante en primer lugar
alcanzar un diagnostico cierto de la
situación por medio de recogida de
datos, encuestas directas, no extrapolando
resultados o análisis de otras situaciones.
2.- Por otra parte, considera necesario
el llevar a cabo una campaña para
mejorar la imagen del sector ante los
poderes públicos y la ciudadanía. En
ese sentido hay que combatir noticias
que deterioran la imagen del sector
ante la opinión pública como: corrupción,
especulación, contaminación,
dinero negro, etc., luchando contra la
desconfianza y el descrédito hacia el
sector haciendo un esfuerzo tecnológico
por parte de las constructoras para
cumplir las exigencias normativas en
materia de ahorro energético o protección
contra el ruido y en general en
Código Técnico de la Edificación.
Un ejemplo claro es el sector del automóvil
al que se identifica con valores
de innovación tecnológica y progreso.
Ningún medio de comunicación se indigna
porque compañías multinacionales
con capital íntegramente extranjero
reciban cuantiosas ayudas del Estado
español, tampoco se preguntan sobre
la ubicación de los centros tecnológicos
de innovación y desarrollo de estas empresas.
Ante este respaldo mediático,
la ciudadanía da por bien empleado
ese dinero, porque son conscientes de
que ese es el precio que hay que pagar
para lograr la preservación de decenas
de miles de puestos de trabajo. Nadie
les ha hecho llegar el mensaje de que
el sector de la construcción genera en
España 5 veces más puestos de trabajo
que el de la automoción.
3.- Medidas financieras que realmente
sean útiles a las empresas. Durante
los últimos meses por parte del
ICO y otros institutos de promoción
económica de ámbito autonómico, se
han hecho públicas un considerable
número de líneas de apoyo a l financiación
de las empresas. Sin embargo,
la realidad nos indica que todas esas
líneas de ayuda son absolutamente ineficaces,
ya que en el último término
la decisión de otorgar o denegar la financiación
recae en bancos y cajas que
en la inmensa mayoría de las ocasiones
optan por rechazar la operación
ante la falta de garantías suficientes.
El ICO debería establecer una línea de
avales que garanticen el 100% de las
operaciones consideradas viables tras
un estudio riguroso.
4.- Agilizar la liquidación del stock
de viviendas que por la propia inercia
de las promociones, va en aumento, al
no haber expectativas de compradores
a corto plazo, con una venta en 2008
que no llega al 55% de las finalizadas
ese mismo año.
5.- Avales del ICO. Para la financiación
hipotecaria siempre que tales
créditos puedan a priori pagarse con
cuotas mensuales menores del 35%
de los ingresos familiares y un plazo
máximo de 30 años.
6.- Establecer un modelo híbrido
entre vivienda libre y protegida en
función de ubicaciones y precios de
mercado.
7.- Reconversión de vivienda nueva
en edificios administrativos y de servicios,
de manera que el Gobierno frente
a la construcción de nuevos equipamientos
para la prestación de servicios
públicos (centros de salud, colegios,
bibliotecas, y todo tipo de edificios administrativos
o rotacionales), debería
priorizar la realización de ofertas públicas
de adquisición, para reconvertir
a ese uso, promociones de viviendas
que no encuentren comprador.
8.- Inversión y apoyo de la Administración
a I+D+i. En cuanto a Investigación
y desarrollo con la fabricación
de nuevos materiales y productos,
diseño de nuevos procesos y sistemas
de producción con mejoras tecnológicas.
En cuanto a innovación conviene
potenciar la investigación y poner en
práctica todo lo relacionado con el
respeto al medio ambiente y la sostenibilidad,
el ahorro energético, los
nuevos materiales y la estandarización
y la industrialización.
Miguel Font Rosell
Reproducimos su ponencia que empieza
por hacer un resumen de lo que
es un amplio estudio sobre el particular,
pero que debido al tiempo reducido
de que dispone para desarrollarla
en ese foro se centra en enumerar las
distintas propuestas.
“Tras un largo estudio, en el que
defiendo el modelo económico hasta

17 • Ap r o i n
ahora seguido, en contra de lo “políticamente
correcto”, en el sentido
de no ser el modelo el que ha fallado,
sino su uso abusivo, descontrolado,
e interesado por parte de “nuestros
representantes” políticos, analizar la
situación actual a la que hemos llegado,
sus causas y sus protagonistas, recorrer
pormenorizadamente la “tormenta
perfecta” en la que nos hemos
asentado tras la coincidencia de un
decálogo de crisis (financiera, económica,
de confianza, laboral, de competencia,
mediática, de demanda, política,
profesional y de expectativas),
hacer un repaso sobre las debilidades
de nuestro sector, sus amenazas, fortalezas
y oportunidades, estudiar la
última encuesta llevada a cabo por
APROIN con los promotores de la
provincia sobre su actual situación de
ventas y de futuros proyectos, y llegar
finalmente a unas conclusiones, hacer
un resumen final de 50+1 acciones a
desarrollar, para tratar de aminorar
la situación en el corto plazo,
Veamos: 50 acciones + 1.
La Administración Autonómica (15).
La Administración Local (6).
Entidades financieras (7).
Empresas de promoción inmobiliaria
(19).
Recuperación de la confianza del
consumidor (3 + 1)
Administración Autonómica
1.- Modificar puntualmente la ley
del Suelo de Galicia, especialmente a
corto plazo la consideración del suelo
urbano no consolidado, así como las
exigencias de reserva de construcción
de vivienda de protección.
2.- Modificar la ley del Hábitat, especialmente
a corto plazo su obligatoriedad
únicamente en suelos urbanizables
y urbanos no consolidados.
3.- Modificar la ley de la vivienda,
especialmente a corto plazo en cuanto
a lo referente a la obligación de construcción
de viviendas de protección
en altas proporciones y en todas las
ubicaciones.
4.- Modificar la Ley de Patrimonio,
de manera que se ofrezcan normas objetivas
de tratamiento de conservación,
no sujetas a continuas interpretaciones,
a tribunales arbitrarios, a plazos
de tramitación imposibles y a actividades
de restauración arqueológica de
las cosas más intrascendentes.
5.- Promulgar las Directrices de Ordenación
del Territorio
6.- Promulgar la ley de Ordenación
del Litoral (la prohibición de construcción
en la franja costera se levanta
el próximo 17 de mayo).
7.- Refundir toda la normativa urbanística
en una única ley que contemple
el contenido de todas las anteriormente
citadas y evite contradicciones.
8.- Obligar a que los Planes Generales,
en suelos urbanos no consolidados,
sean aprobados con su planeamiento
de desarrollo ya resuelto en el
propio Plan, pendiente únicamente de
la fase de gestión o de planeamiento y
gestión, en caso de que el solicitante
así lo demande.

A p r o i n • 18
9.- Obligar a que los Planes Generales
dispongan de la ficha urbanística
de cada parcela, en la que se
contengan al detalle las posibilidades
edificatorias.
10.- Crear una ley de funcionamiento
de gerencias de urbanismo,
para que estas puedan externalizarse y
funcionar con criterios de responsabilidad
empresarial.
11.- Instituir la “autolicencia”, al
estilo de la autoliquidación de Hacienda,
de manera que tanto promotor,
como arquitecto, declaren que el proyecto
y solicitud presentada, cumplen
estrictamente con la ficha urbanística
y normas de aplicación, de manera
que la licencia pueda autorizarse en
menos de 10 días, sujeta la obra a inspecciones
periódicas, con importantes
sanciones a arquitecto y promotor en
caso de falsedad en datos aportados, o
grave incumplimiento.
12.- Replanteamiento del concepto
“vivienda de protección oficial” construida
de forma obligatoria por el empresario,
obligándole a perder dinero,
a llevar a cabo un tipo de obra ajena
a su producción habitual, en lugares
en los que la repercusión del suelo lo
hace inviable, imposibles de financiar
actualmente para el cliente, al tratarse
para la banca de un producto fuera del
mercado, etc. sustituyéndola por ayudas
directas al comprador (como en la
Entidades financieras
(bancos y cajas principalmente)
Aun cuando en este momento se
encuentren bajo mínimos en cuanto a
sus posibilidades de adjudicar nuevos
créditos, deberían ofrecer cauces de fimayor
parte de Europa) con exención
de todo tipo de impuestos a quienes
den el perfil de “ciudadano protegido”,
dejando a este la libertad de comprar,
en esas condiciones y por una
vez (a efectos de evitar la picaresca),
en donde sus posibilidades le aconsejen,
una vivienda libre como bien de
mercado, a su libre disposición.
13.- Negociar con FEPROGA, la
Asociación gallega de promotores Inmobiliarios
y la banca gallega, la adquisición
de las viviendas en stock que
cumplan determinadas condiciones de
precio y financiación, subrogándose
en los créditos concedidos, destinando
parte al alquiler y parte a la venta.
14.- Afrontar el problema de la
especulación del suelo en base a que
los suelos urbanizables y urbanos no
consolidados sean expropiados a precio
de rústico por la Administración,
o invitados sus dueños a integrarse y
sufragar el proceso de transformación
con sus cesiones correspondientes,
marcando la Administración el precio
resultante del proceso para el suelo,
con horquillas en el precio de las viviendas
en función de calidades y ubicaciones,
relacionadas con mayores o
menores contribuciones al patrimonio
urbanístico municipal para mejoras en
la ciudad.
15.- Supresión de gran parte de los
impuestos que gravan la vivienda.
Administración Local:
16.- Crear gerencias de urbanismo,
no politizadas, a poder ser externalizadas
y con criterios de responsabilidad
empresarial, a los efectos de gestionar
la transformación de suelos urbanos no
consolidados y urbanizables, gestionar
infraestructuras y dinamizar los Planes
de Ordenación, todo ello en los plazos
establecidos en la ley.
17.- Asumir el procedimiento de las
“autolicencias”, creando servicios de
inspección, control y ayuda a la construcción,
facilitando las inversiones
privadas en la consecución de los objetivos
del planeamiento, todo ello en
los plazos establecidos en la ley.
18.- Confeccionar los Planes Generales,
en función del establecimiento
de unos objetivos claramente expuestos
y vinculantes, estableciendo una
normativa de aplicación de mínimos,
en lugar de una carrera de obstáculos
y de impedimentos, siempre y cuando
de su aplicación no se vulneraran los
objetivos perseguidos por el Plan.
19.- Suprimir al máximo la burocracia
interna, aprovechando las posibilidades
actuales que otorga la informática
aplicada.
20.- Acometer la iniciativa de todos
aquellos polígonos de preferencia
para la Administración (sistema de
cooperación) por contener dotaciones
o infraestructuras precisas para
la ciudad, así como la utilización del
sistema de contribuciones especiales
para la intervención en la finalización
o mejora de viales, en suelos urbanos
consolidados.
21.- Conseguir que los impuestos
que graven un edificio no lo sean en
función de la superficie construida,
sino de la que permite la normativa de
aplicación, para impulsar la salida al
mercado de los solares o edificios manifiestamente
mejorables.

19 • Ap r o i n
nanciación al consumo y al impulso de
la demanda en lugar de quedarse con
las promociones de quienes no pueden
hacer frente a sus compromisos, en
este sentido apuesto por lo siguiente:
22.- Diseñar junto con la empresa
promotora y, a poder ser, con la Xunta,
un plan de viabilidad para las viviendas
en stock, a base de demorar
la entrega del principal, el tiempo necesario
en cada promoción, haciendo
frente únicamente a los intereses con
la modalidad de alquiler con opción a
compra.
23.- Al igual que ha hecho el Banco
de Santander, llegar a un acuerdo con
las asociaciones de promotores para
adquirir el compromiso de que a todas
aquellas promociones que rebajen un
20% el precio de la vivienda, en relación
al valor de tasación usado para la
obtención del crédito, se les conceda
el 100% del crédito necesario a los
compradores.
24.- Llegar a un acuerdo entre cajas
y bancos, a los efectos de impulsar
la demanda y la confianza en el comprador,
de que ese tope del 20% es el
máximo de rebaja que están dispuestos
a admitir a la hora de facilitar créditos,
evitando así que el comprador siga
esperando, sine die, a mayores rebajas
que paralizan el mercado.
25.- Considerando que promotor
y banca son “socios” en la operación
de venta de viviendas financiadas, acometer
las dificultades de venta como
“socios”, asumiendo la banca parte
de las dificultades del promotor a la
hora de vender, convirtiendo la banca
en una agencia de la propiedad para
todas las viviendas que haya financiado,
impulsando la venta en lugar de
desaconsejarla.
26.- Ofrecer la banca a sus clientes
el alquiler de aquellas viviendas por
las que haya llegado a un acuerdo con
el promotor para la demora de devolución
del principal, estudiando con el
cliente la posible adquisición al cabo
del plazo de alquiler establecido.
27.- Establecer unas condiciones
objetivas a partir de las cuales la banca
pueda garantizar la obtención de un
crédito hipotecario para un comprador,
para un determinado producto
inmobiliario.
28.- Descontar a promotores las
letras con las que estos puedan vender,
de forma aplazada, parte de sus
viviendas.
Empresas de promoción:
29.- Estar cada vez más unidos, potenciando
las organizaciones y asociaciones
empresariales para poder ser
más fuertes y exigir intervenciones
desde una fuerte masa crítica.
30.- Constituir a través de las asociaciones
empresariales una central
de información de venta directa de
promotor a consumidor, con todas las
garantías de transparencia y máxima
información.
31.- Establecer alianzas y encuentros
con la banca a través de las asociaciones,
a los efectos de definir aquellos
productos que las entidades crediticias

A p r o i n • 20
puedan financiar, así como definir las
condiciones objetivas a partir de las
cuales se va a posibilitar la actividad
de promoción.
32.- Estudiar la posibilidad de establecer
una baja del 20% sobre las cantidades
de tasación establecidas para la
obtención del crédito, para las actuales
viviendas en stock, a los efectos de
sumarse a un ofrecimiento de la banca
similar a las condiciones establecidas
por el Banco de Santander.
33.- Ofrecer a los bancos con los
que se tenga el crédito, un soporte
publicitario para que el banco pueda
ofrecer el producto a sus clientes.
34.- Facilitar a los clientes la venta
a base de pagos aplazados.
35.- Redimensionarse y reorganizarse
internamente a través de fusiones
o alianzas, que permitan establecer
una estructura más sólida y mejor
patrimonializada.
36.- No ofrecer por el suelo precios
superiores a una repercusión del 20%
del valor de la vivienda, y siempre, a
poder ser, a cambio de aportación en
obra, ya que difícilmente va a encontrarse
en el mercado financiación a la
compra de suelo.
37.- Sin perder la calidad de nuestras
promociones, hacer proyectos que
posibiliten la búsqueda de sistemas
industrializados de construcción, que
abaraten considerablemente el producto.
38.- Una vez comprometido el suelo,
ofrecer promociones “a la carta”,
con compromisos de compra previos,
a los efectos de que las entidades financieras
puedan valorar a los clientes
y estos adquieran la vivienda que realmente
necesitan.
39.- Introducirse en el campo de la
rehabilitación de viviendas, que no es
el de vaciar totalmente un edificio y
construir de nuevo, sino el de llevar a
cabo obras de remodelación en edificios
a mantener, con cierto número de
inquilinos.
40.- Introducirse en el campo poco
trabajado de la promoción de residencias
de la tercera edad, bien para explotación
o para arrendar a empresas
con esa dedicación.
41.- Promover polígonos industriales
específicos, dotados de servicios comunes
para explotación o para arrendar
o vender a empresas dedicadas a
proporcionar ese tipo de servicios.
42.- Tratar de eliminar el stock de
viviendas existente, a base de negociar
con los bancos la posibilidad de
demora en la devolución del capital,
asumiendo los intereses con alquileres
con opción a compra durante 5 años,
procediendo entonces a la venta, por
el precio inicial + IPC y devolviendo
el principal al banco o las subrogaciones
de los nuevos propietarios.
43.- Proponer la cesión de las viviendas
no vendidas, a la Xunta durante
5 años, a cambio de un adelanto
del capital invertido, nunca superior
al 20% del precio de la vivienda, para
que la Xunta las alquile, haciéndose
cargo de los intereses de la deuda con
el banco, restituyéndolas al promotor,
en buen estado, al cabo de los 5 años,
quien las venderá entonces bien a los
inquilinos, aplicándoles el IPC al precio
inicial, o a terceros en caso de fallar
los inquilinos, devolviendo entonces el
principal al banco, y a la Xunta el 20%
que en su día aportó par supervivencia
de la empresa.
44.- Tratar de llevar a cabo la gestión
de cooperativas.
45.- Posibilitar el llevar a cabo con
entidades financieras la finalización
de promociones entregadas no finalizadas.
46.- Llevar a cabo gestión de suelo.
47.- Trabajar el mercado brasileño,
de fuerte expansión y sostenida demanda
interna, ahora apoyada por los
bancos locales.
Recuperación de la confianza del
consumidor:
48.- Ofrecer promociones abiertas
a la información, en donde el promotor
establece de entrada un porcentaje
de beneficios y abre absolutamente el
control de costes a todos su clientes
con contabilidades abiertas.
49.- Utilizar siempre el sello de
confianza APROIN como medio de
dar seguridad al consumidor en cuanto
al contenido de la documentación
contractual de la promoción.
50.- Difundir desde las asociaciones
profesionales la labor del promotor
inmobiliario, romper tópicos y trabajar
con la máxima claridad.
+1.
Rezar con inusitado fervor al Cristo
de la Victoria para que pase pronto
esta cruz, nos obsequie a todos con su
luz (salvo a algún iluminado que no
necesita de nadie), nos mantenga en
la ilusión, nos proteja de nuestros representantes
y dé un empujoncito en
su decisión a quienes necesiten una vivienda.
Amen.

21 • Ap r o i n
El ahorro de agua
o la guerra de Gila
EMiguel Font Rosell
Entre las joyitas de las Normas del
Habitat, en este mundo de exaltación
infinita de todo lo que huela a “sostenibilidad”,
aunque de todo lo contrario
se trate, en una norma que se
precie, dentro del paquete progresista
de lo políticamente correcto, no podía
faltar el ahorro del agua o el “consumo
racional de fluidos” o de cómo tocar
las pelotas al personal, por pura demagogia
e ignorancia “ilustrada”.
Desde que Einstein apareció en escena,
algo que los gallegos sabíamos
de sobra se hizo cada vez más evidente,
y es que “todo es relativo”, “depende”,
“en fin…” o “tu verás…”.
Otro personaje sabio como Gila
(no es coña), nos metió de lleno en la
guerra chapuza, como algo tremendamente
nuestro, donde matar mosquitos
a cañonazos, cañones fabricados
sin agujero, escopetas que no matan
bien y perlas similares que todos hemos
vivido de una forma u otra, y en
eso seguimos…
Los griegos hablaban del aire, el
agua, la tierra y el fuego como los cuatro
elementos esenciales de la naturaleza
y en buena parte no iban para
nada desencaminados. De ellos, el
agua es absolutamente fundamental,
aunque de distribución nada equitativa,
pues en algunos lugares es sinónimo
absoluto de vida y adquiere los
máximos valores, mientras que en
otros, por exceso, no resulta excesivamente
apreciada.
Cuando, por otra parte, se nos recomienda
pensar en universal y actuar
en local, estamos hablando de pensar
y actuar, no de papanear y actuar.
Cuando en otras latitudes, por la importancia
del agua se arbitran medidas
para racionalizar al máximo su
consumo, casi al coste que sea, el copiar
esa medida para actuar allá donde
la escasez de agua es un fenómeno
insólito, el ridículo solo es parejo a la
estupidez reinante en el mundo de lo
“políticamente correcto”, tan en boga
actualmente.
Nuestras bien intencionadas (se supone)
Normas del Habitat, apuestan
por la “racionalización” del consumo
del agua en nuestros edificios y para
ello deciden que hay que reutilizar
aguas usadas, llamadas “grises”, para
surtir a las cisternas de nuestros inodoros,
que como todo el mundo sabe,
tienen un consumo brutal y constante,
sobre todo en casa del autor de tamaño
desatino (diarrea mental, en este caso).
La Xunta del bipartito, Consellería
de Vivienda (sección Bloque), autora de
la criatura, no contenta con tamaña ocurrencia,
dio un paso más y, ya en las últimas,
redactó un documento al que llamó
“HG1 Aforro de auga” en el que se nos
introduce en el proceloso mar (o charco)
de las aguas grises, su apasionante

A p r o i n • 22
mundo y su “racional” regulación.
Para hacernos una idea, como
aguas grises hay que entender las ya
usadas en actividades hogareñas poco
contaminadas, como la ducha o la bañera,
etc., algo, por otra parte absolutamente
incontrolable, sobre todo
en un edificio de vivienda colectiva,
donde cada uno es cada uno y hace
sus “cadaunadas” allá donde puede,
pudiendo mezclarse, además, con las
procedentes de la lluvia o de alguna
piscina, si la hubiera. Todo ello con
el objeto de abastecer a las cisternas
de los inodoros y de baldeo (¡) (por
norma se colorean), como únicas misiones,
ya que en los edificios de vivienda
colectiva, la mayoría entre
medianeras, no se riega nada, ni falta
que hace. Por otra parte, resulta curioso
señalar que el “legislador” de
tamaña ocurrencia, en un principio
pretendía que tales aguas surtiesen
también a las lavadoras (¡) y los pañales
del nene pudieran ser lavados con
los residuos (ya depurados, eso si) del
guarro del pollo del 3º izquierda, que
tiene una pinta…
Para conseguir un objetivo tan loable
(está en vigor) en un edificio de
vivienda colectiva, es preciso doble
instalación independiente de montantes
y bajantes en los cuartos de baño,
espacio para sala de depósitos de almacenamiento,
depósitos, depuradora,
colectores y bombas de suministro,
instalación de bombeo, sistema de
ventilación, dotación de energía eléctrica,
etc.
Por un lado podríamos cuantificar
la emisión de CO2 al espacio en la
fabricación de todos esos elementos,
su transporte, envase, el uso de plomo,
hierro, petróleo y otros minerales
para su fabricación, pero vamos a ser
más prosaicos y solo vamos a calcular
los dineros del ahorro en agua y su
contrapartida en instalaciones, ya que
para el padre de la criatura los conceptos
ecológicos no parecen haber
sido tenidos en cuenta, ni por asomo.
Para ello el Colegio de Aparejadores
y Arquitectos Técnicos de la provincia
de Pontevedra, ha llevado a cabo un
trabajo harto ilustrativo sobre el particular,
que en la parte que nos ocupa
trasladamos a estas líneas, con un ligero
retoque:
Si por otra parte consideramos que,
en el mejor de los casos, a los 75 años
habría que cambiar la instalación, para
igualar ahorro y costes, deberíamos
pasarnos 4 generaciones sin tocar la
instalación, en el milagroso caso de
que esta siguiese funcionando y que
en el año 2301 sigamos tirando de la
cisterna, cuando muy posiblemente
en pocos años, el uso del aire comprimido,
al igual que actualmente en los
aviones, haya sustituido al arcaico uso
de la cisterna, de tanto futuro para la
pasada Consellería de la Vivienda (no
será por no habérselo avisado).
Aparte de todo lo indicado, independientemente
del gasto, las empresas
suministradoras facturan un mínimo
de consumo (en Vigo 30 m3) por lo
que el ahorro de consumo favorecería a
la empresa suministradora y al menos,
que se diga, esta norma no tiene como
misión el aumentar el beneficio de las
empresas suministradoras de agua, ¿o
Caso práctico de estimación de ahorro, gastos y
amortización
Aprovechamiento de aguas grises en edificio de vivienda colectiva
(Ej: edificio de 20 viviendas de tres dormitorios – 4 personas).
Ahorro
Almacenamiento de un día por vivienda
4 personas x 40 litros por persona 160 litros
al día por vivienda.
Almacenamiento de un día por edificio
20 viviendas x 160 litros = 3.200 litros al día
por edificio (3,2 m 3 ).
Coste medio del suministro de agua 1 €/m 3
Ahorro diario, en el nada hipotético caso
de gastar los 3,2 m 3 en uso de retretes
3,2 €.
Ahorro anual: 3,2 x 365 días 1.168 €/año
Costes
Sala de instalaciones
(plaza de garaje cerrada y ventilada)
35.000 €
Tubería de saneamiento y montante
(150 x 20)
3.000 €
Colector y bombas de suministro 1.800 €
Deposito y depuradora 8.300 €
Sobreinstalación de bombeo 1.200 €
Total 49.300 €
Mantenimiento anual
Filtros de la depuradora 810 €
Energía eléctrica y mantenimiento 190 €
Total 1.000 €
Resultado Final
Ahorro anual – gastos de mantenimiento 1.168 – 1.000 = 168 €
Ahorro real al año
168 Euros.
Amortización teórica
49.300 / 168 = 293,45 años
(cerca de 3 siglos).
si?. Lo que si resulta claro es que supone
un coste a añadir a la vivienda por
ahorrar algo, que en Galicia, al igual
que la arena en el desierto… “aina de
abondo”.
Este enorme sacrificio, tanto económico
como en contaminación en
el proceso de fabricación de toda la
instalación requerida, en el medio del
Sahara pudiera tener un pase (es discutible),
pero en la zona de España de
mayor índice de pluviosidad, es para
ponerle la medalla al mérito chungo
“cisterna de oro” al padre de la criatura,
desearle que triunfe…. en las antípodas
y a los políticos que han apoyado
semejante chorrada, agradecerles
que se hayan pasado a la oposición, y
esperar a que los actuales solucionen
esta barbaridad, en vigor, YA.

A p r o i n • 24
XV Jornadas Jurídico-Técnicas
de la Construcción
EEl pasado 12 de mayo, con el patrocinio
de CAIXANOVA, y la asistencia
de más de 80 personas, tuvo lugar
en la sala de conferencias del Centro
Social Caixanova, la XV edición de las
Jornadas Jurídico-Técnicas APROIN.
Este año, las Jornadas fueron dedicadas
a la protección contra el ruido,
con motivo de la vigencia del Documento
Básico HR de protección contra
el ruido, del Código Técnico de la
Edificación.
Para la presentación de las Jornadas
se contó con la presencia de Javier
Garrido Valenzuela, presidente de
APROIN, Gabriel González Eiroa, director
comercial en Galicia de Caixanova
y Lucía Molares Pérez, delegada
de la Xunta de Galicia, en Vigo, con
quien tuvimos la dicha de compartir
su primer acto oficial como invitada a
presidir unas Jornadas, llevadas a cabo
por una Asociación provincial.
Tras las palabras de presentación
y buenos deseos por parte de los ci-
tados, la jornada estaba estructurada
a partir de la intervención de Manuel
Angel Sobreira, coordinador de SO-
NITUM, de la Universidad de Vigo,
quien disertó sobre “CTE: DB HR
Requerimientos y dimensionado de
soluciones constuctivas”. Le siguió en
el uso de la palabra, Manuel Larraya
Ruiz, Director del Laboratorio de
Acústica de CPV, quien trató sobre
“Verificación del Aislamiento: Ensayos
y repercusión legal”.
Finalizadas las ponencias, tuvo lugar
una mesa redonda, con amplia
participación por parte de los asistentes,
moderada por el gerente de
APROIN, Miguel Font Rosell, a la que
además de los ponentes, se incorporó
Juan Frias Pierrard, Gerente de AE-
COR, la Asociación Española de la Calidad
Acústica.
A continuación, transcribimos el
resumen que sobre sus intervenciones
nos han aportado los dos ponentes
principales.
CTE – ruido
Documento Básico HR de protección
contra el ruido
Aplicación a partir del 24 de abril
de 2009.
“Los edificios se proyectarán, construirán
y mantendrán de tal forma que
los elementos constructivos que conforman
sus recintos tengan unas características
acústicas adecuadas para
reducir la transmisión del ruido aéreo,
del ruido de impactos y del ruido y vibraciones
de las instalaciones propias
del edificio, y para limitar el ruido reverberante
de los recintos.
Para ello deberá contemplarse el
cumplimiento de las condiciones de
diseño y de dimensionado del aislamiento
acústico a ruido aéreo, a
ruido de impactos de los recintos de
los edificios, del tiempo de reverberación,
de absorción acústica de los
recintos afectados y de las vibraciones
de las instalaciones, al tiempo que se
comprueba el cumplimiento de las

25 • Ap r o i n
El pasado 24 de Abril entró en vigor
el Documento Básico de Protección
Frente a Ruido del Código Técnico de
la Edificación. El CTE, se estructura
esencialmente en dos partes:
La primera parte que contiene las
disposiciones, condiciones generales
de aplicación del CTE y las exigencias
básicas que deben cumplir los edificios
La segunda parte que contiene los
documentos básicos que contienen la caracterización
de las exigencias básicas y
su cuantificación, así como los procedimientos
que permiten garantizar o acreditar
el cumplimento de las exigencias.
En el caso de la acústica en la edificación,
es el artículo 14 de la primera
parte del CTE el que establece
que: El objetivo del requisito básico
“protección frente al ruido” consiste
en limitar, dentro de los edificios y en
condiciones normales de utilización,
el riesgo de molestias o enfermedades
que el ruido pueda producir a los
usuarios como consecuencia de las características
de su proyecto, construccondiciones
relativas a los productos
de construcción, a las condiciones de
construcción y a las de mantenimiento
y conservación”.
CTE DB HR: NUEVOS
REQUERIMIENTOS Y DIMENSIONADO
DE SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS
Manuel A. Sobreira Seoane.
Coordinador de SONITUM, de la
Universidad de Vigo
EL CTE DB HR: Aportaciones frente
a la NBE CA 88
ción, uso y mantenimiento.
Para satisfacer este objetivo, los edificios
se proyectarán, construirán y mantendrán
de tal forma que los elementos
constructivos que conforman sus recintos
tengan unas características acústicas
adecuadas para reducir la transmisión
del ruido aéreo, del ruido de impactos y
del ruido y vibraciones de las instalaciones
propias del edificio, y para limitar el
ruido reverberante de los recintos.
Los requerimientos especificados
en el CTE DB HR y el supuesto incremento
de aislamiento acústico frente
a la legislación anterior, van encaminados
a proteger al usuario ante las
posibles molestias por el ruido causado
durante la utilización habitual
del edificio. ¿Cuáles son estos requerimientos?
¿Qué suponen frente a los
requerimientos anteriores recogidos
en la NBE CA-88?
La tabla 1 recoge una comparativa
entre los valores exigidos por ambos documentos.
El primer aspecto que debe
llamar la atención en esta, es el cambio

A p r o i n • 26
del indicador de aislamiento utilizado
entre ambas normas: mientras en ruido
aéreo se utilizaba el Índice de Reducción
Sonora, R, en el CTE DB HR se
utiliza el la diferencia de niveles estandarizada,
DnT,A, con lo que la lectura
de incremento de prestaciones, en este
caso, no es directa. En general el segundo
indicador, es mayor que el primero,
con lo que el incremento real de exigencia
no es de 5 dB, sino algo menor
en el caso de aislamiento a ruido aéreo.
Hay cambios también en los indicadores
para fachadas y para aislamiento a
ruido de impacto. El incremento de exigencia
más importante se da en el caso
de aislamiento a ruido de impacto, hasta
tal punto que se hace prácticamente
imprescindible la utilización de soleras
flotantes, es decir, una losa de mortero
de cierto espesor ejecutada sobre algún
material antiimpacto, como el poliestireno
elastificado – EEPS, polietilenos o
lanas minerales (no debe confundirse
suelo flotante con tarimas flotantes). En
cuanto al aislamiento del ruido exterior,
mientras que en la CA-88 únicamente
se exigían 30 dBA para los dormitorios,
en el DB HR se especifica un requerimiento
que es función del nivel de ruido
exterior, variando desde 30 dBA para
niveles de ruido exterior de 60 dBA hasta
los 47 dBA exigibles a la fachada de
un dormitorio cuando el nivel de ruido
exterior sea superior a 75 dBA.
No son, sin embargo, los nuevos requerimientos
los que hacen que el salto
entre el DB HR y la NBE CA-88 sea importante.
Las exigencias reflejadas en la
NBE debían satisfacerse únicamente en
la fase de proyecto, simplemente indicando
el valor de aislamiento de un elemento
obtenido mediante catálogo (ensayo)
de algún fabricante o mediante la
utilización de las ecuaciones basadas en
“la ley de la masa”. Los requerimientos
que el CTE exige se refieren al comportamiento
“in situ” de los elementos:
el proyecto del edificio debe tener en
cuenta cómo va a comportarse un elemento
una vez instalado en la obra. Podemos
decir por tanto que la NBE proporcionaba
una serie de prescripciones
acústicas, mientras que el CTE DB HR
exige prestaciones finales.
Existe un nuevo requerimiento que
introduce el CTE DB HR que no existía
anteriormente: especifica un tiempo
de reverberación máximo de 0.7
s para aulas, salas de conferencias o
restaurantes vacíos (0.5 segundos en el
caso de que se evalúen con el mobiliario
ya instalado). Se introduce también
un área de absorción equivalente mínima
en zonas comunes de 0.2 m2.
El dimensionado acústico en el CTE
DB HR
Podemos definir “dimensionado”
como el proceso de selección de la solución
que cumple las exigencias acústicas
que buscamos, partiendo de unas condiciones
previas que dependerán del tipo
de obra y los costes que se puedan plantear:
se puede plantear una obra basada
en soluciones ligeras (de poca masa), en
forjados y albañilería tradicional, u otras
que podamos tener al alcance actualmente
o en un futuro próximo. De todos
modos, independientemente del tipo de
elección, el DB HR nos obliga a pensar
globalmente. La elección de solución
constructiva no se refiere a determinar
qué tipo de pared vamos a utilizar como
elemento separador ente viviendas, si
no en seleccionar los forjados, tabiques
interiores, tabiques separadores, suelos
flotantes, falsos techos (si son necesarios),
puertas y ventanas para que conjuntamente
satisfagan las exigencias de
aislamiento una vez instalados. El cambio
de prestación que experimenta un
elemento constructivo al ser instalado en
obra, se debe a diversos factores. Uno de
los de mayor peso es la influencia de las
vías de transmisión por “flanco”, es decir,
a través de los elementos que están
en conexión con el elemento divisorio en
cuestión. En la figura 1 puede verse que
frente a la vía directa, que es la única que
interviene en el ensayo del elemento en
laboratorio, existen otras vías “laterales”,
que pueden constituir la vía de transmisión
más importante.
Para garantizar que la solución constructiva
cumple con las exigencias, el
CTE DB HR se incluye dos opciones
para realizar el dimensionado acústico:
La opción simplificada
El método general de cálculo.
Ambas opciones van acompañadas del
catálogo oficial de soluciones constructivas
que proporciona los datos acústicos
necesarios para muchos de los elementos
de construcción más habituales.
La opción simplificada consiste en
una serie de tablas de las que podemos
obtener qué condiciones mínimas deben
tener cada uno de los elementos constructivos
seleccionados para cumplir los
requerimientos del CTE DB HR. Cualquier
combinación contemplada en el
conjunto de las tablas, garantiza el cumplimiento
de los requerimientos del CTE
DB HR, incluyendo la influencia de las
transmisiones por flancos, asumiendo
que la puesta en obra ha sido adecuada.
El método general de cálculo permite
predecir de forma bastante aproximada
el aislamiento de una solución constructiva.
El ministerio de la vivienda, proporciona
la herramienta oficial de cálculo,
que consiste en un conjunto de hojas Excel
que permiten calcular el aislamiento
acústico de un par de recintos en función
de su tipología. Existen otras herramientas
en el mercado, como SONarchitect,
un software de cálculo en 3D para edificio
completo, desarrollado por la empresa
gallega SON (Sound Of Numbers,
S.L.). Tanto la herramienta del ministerio
como el programa SONarchitect han
sido verificados con obra real, proporcionando
unos resultados que permiten
transmitir confianza en la utilización del
método oficial de cálculo.
Como ejemplo, se ha realizado el cálculo
de la promoción de la Xunta de Galicia
emplazada en el Pau de Navia donde
se comparan los resultados de los ensayos
en obra terminada con los obtenidos mediante
la aplicación del método general
con el software SONarchitect, que permite
la creación de un modelo informático
del edificio completo. Cabe destacar las
altas prestaciones acústicas alcanzadas
en esta promoción, muy superiores a los
requerimientos especificados por la NBE
CA-88, cumpliendo incluso las nuevas
exigencias recogidas en el CTE DB HR.
La aplicación software permite además,
detectar la pareja de recintos con peor

27 • Ap r o i n
comportamiento y ajustar la solución
acústica mediante el análisis de todas las
vías de transmisión involucradas.
Conclusiones
El CTE DB HR supone un importante
incremento de prestaciones acústicas
frente a las existentes anteriormente, reflejadas
en la NBE CA-88. El incremento
de exigencia no se debe tanto al valor
numérico reflejado en el documento
como a que las exigencias del DB HR
deben ser alcanzadas por la obra terminada.
Tanto la opción simplificada incluida
en el CTE DB HR como el método
general de cálculo permiten adoptar
soluciones constructivas que, si la puesta
en obra es adecuada, van a cumplir las
exigencias requeridas en obra terminada.
Mientras que la opción simplificada
únicamente permite elegir una serie de
soluciones constructivas, garantizando
el cumplimiento de las exigencias pero
no se puede conocer a priori el valor
exacto de aislamiento que se alcanzará
con la opción elegida, corriendo el ries-
da contenido a uno de los requisitos
esenciales que deben cumplir las edificaciones
que es la protección al ruido
lo que supone que las obras deberán
proyectarse y construirse de forma que
el ruido percibido por los ocupantes y
las personas que se encuentren en las
proximidades se mantenga a un nivel
que no suponga un peligro para la salud
y que les permita dormir, descansar o
trabajar en condiciones satisfactorias.
El resto de requisitos esenciales citados
en el RD 1630/1992 de 29 de digo
de asumir un sobre coste importante
si lo que se busca es el “cumplimiento
a cualquier precio”. Sin embargo, mediante
el método general de cálculo se
puede conocer con suficiente precisión
el valor del aislamiento acústico, permitiendo
optimizar la solución en función
de los objetivos establecidos, tales como
cumplir las especificaciones sin más o
buscar un valor añadido en cuanto a calidad
acústica.
Verificación del Aislamiento:
Ensayos y repercusión legal
Manuel Larraya Ruiz, Director del
Laboratorio de Acústica de CPV
El pasado día 24 de abril de 2009
entró en vigor el nuevo documento
básico DB-HR Protección contra el
Ruido. Con ello se acaba el periodo de
coexistencia con la antigua norma básica
NBE-CA 88 . Por tanto a partir de
la citada fecha los proyectos deberán
cumplir con requisitos más exigentes a
los exigidos hasta ahora.
Con esta nueva reglamentación se

A p r o i n • 28
ciembre que traspone de la directiva
europea 89/106/CE (resistencia mecánica
y la estabilidad; , seguridad en caso
de incendios; higiene salud y medio ambiente;
ahorro de energía y aislamiento
térmico, seguridad de utilización) ya
tienen actualizada su reglamentación
mediante los diferentes DB del CTE.
El nuevo DB HR aporta novedades
respecto a lo especificado en la derogada
normativa entre las que podemos
destacar la clasificación de los locales
como habitables y protegidos lo que implica
diferentes prestaciones en cuanto
aislamiento acústico. Así los recintos
habitables son todos aquellos recintos
interiores destinados al uso de personas,
mientras que los recintos protegidos.
son aquellos recintos habitables que
requieren unas condiciones de confort
especial, quedando encuadrados dentro
de estos los dormitorios y salones de las
viviendas, las salas de lectura, despachos
y biblioteca de uso docente, oficinas,
despachos y las salas de reunión, en
edificios de uso administrativo.
La transmisión acústica del ruido
aéreo se realiza por dos caminos. Por
vía directa a través exclusivamente del
elemento separador. Incluyen las transmisiones
del sonido que incidiendo sobre
el elemento separador es radiado
por éste al recinto receptor y el ruido
aéreo transmitido a través de huecos y
rendijas del mismo. Esta transmisión
directa depende del aislamiento acústico
del elemento separador y de su superficie.
Por otro lado el camino denominado
indirecto permite la trasmisión
del ruido por flancos tales como paredes
techos y suelos. Las transmisiones
indirectas dependen de la constitución
de las paredes y del tipo de unión con
el elemento separador.
Con la antigua normativa la justificación
del aislamiento se realizaba
cumplimentando una ficha en la que
los valores a aislamiento se justificaban
mediante la referencia al aislamiento
obtenido en un ensayo en laboratorio
lo que implica que solo se valora el aislamiento
a ruido aéreo por vía directa.
Es obvio deducir que un cerramiento
ensayado en laboratorio presenta ma-
yor aislamiento que el mismo ejecutado
en obra al encontrarnos en este
caso con las transmisiones laterales no
medidas en el caso del laboratorio.
Han sido habituales las quejas de
los usuarios por “ oirle todo al vecino”
lo que ha provocado en algunos caso la
correspondiente reclamación por vía judicial.
Este tipo de actuaciones sustentadas
como prueba presentada por los demandantes
la realización de ensayos in
situ dan lugar a diferentes sentencias si
bien en la mayor parte de los casos son
desestimadas al no tener, hasta la fecha,
soporte normativo que exija el obtener,
en la obra ejecutada, un nivel de aislamiento
determinado , ya que como
hemos expuesto la antigua NBE-CA 88
establece unos requisitos referenciados
a niveles obtenidos en laboratorio.
La filosofía de la nueva normativa
tiene un carácter prestacional exigiendo
que los niveles de aislamiento se obtengan
“ in situ”. Además de ello los valores
a obtener son sensiblemente mayores a
los especificados en la antigua normativa.
De forma resumida estos nuevos valores
son de 50 dBA para el aislamiento
a ruido aéreo y de 65dBA para el ruido
de impacto trasmitido entre locales de
diferentes usuarios. Asimismo para el
aislamiento a ruido aéreo en fachadas
se deberá tener en cuenta el ruido exterior
existente que deberá ser obtenido
del mapa de ruido de la localidad;
se trata por tanto de dotar de un mayor
aislamiento a las fachadas en función
del ruido realmente existente en la zona
donde se va a edificar.
Estas nuevas exigencias si bien suponen
una importante mejora en la
habitabilidad de los edificios no suponen
una equiparación a los niveles exigidos
en países de nuestro entorno.
Para la comprobación y medida de
estos requisitos se deberán aplicar los
criterios indicados en las normas UNE-
EN ISO 140/4 ( Medición “in situ” del
aislamiento a ruido aéreo entre locales”)
UNE-EN ISO 140/5 ( Medición
“ in situ” del aislamiento acústico a
ruido aéreo de elementos de fachada
y fachadas) y UNE-EN 140/7 ( Medición
“in situ” de aislamiento acústico
de suelos a ruido de impacto.).
El DB HR no establece de forma
explícita la obligatoriedad de realizar
ensayos in situ si bien a la vista del carácter
prestacional del mismo resulta
implícitamente imperativo desde el
punto de vista del promotor a fin de
asegurarse de la adecuada ejecución
de la obra y evitar demandas que acarrearían
en caso de incumplimiento
importantes perjuicios económicos.
CPV empresa de control especializada
en la prevención de daños en el
ámbito de la edificación con más de
20 años de experiencia en el sector se
encuentra acreditada por ENAC ( Empresa
Nacional de Acreditación) para
la realización de ensayos de aislamiento
acústico “in situ”.
CPV aporta y ofrece a los promotores
su solvencia técnica ,experiencia e
independencia en la fase de verificación
del proyecto, supervisión en obra
y medidas in situ de forma que al cubrir
de forma integral todas las fases
del proceso edificatorio se minimicen
los riesgos de la no calidad en el campo
cubierto por el nuevo DB HR

A p r o i n • 30
Construmat 2009
LLa semana del 20 al 25 de abril, ha
tenido lugar en el recinto Gran Vía de
la Fira de Barcelona, la 16ª edición de
CONSTRUMAT (30 aniversario), la
más importante Feria de la Construcción
en España y la tercera de Europa.
La Feria ha ocupado 6 de los 8 pabellones
del recinto ferial, dedicando
estos a lo siguiente:
Pabellón 1:
Pabellón 2:
Pabellón 3:
Pabellón 4:
Pabellón 6:
Pabellón 8:
Construcción sostenible,
climatización e
informática.
Carpintería, cerrajería y
vidrio.
Pavimentos,
revestimientos,
sanitarios, electricidad e
iluminación.
Maquinaria.
Prefabricación y
elevación.
Estructuras,
fachadas, cubiertas,
impermeabilización y
aislamientos.
Todo ello bajo la influencia directa
de la más reciente aplicación de las
normas contenidas en el Código Técnico
de la Edificación (CTE), que ha
cambiado gran parte de los sistemas
constructivos e introducido como consecuencia
importantes innovaciones
en el mundo de la construcción.
Una de las novedades de la Feria en
su 30 aniversario ha sido el abandonar
definitivamente el viejo recinto ferial
de Montjuich y centrarse en las más
modernas instalaciones del recinto
Gran Vía, en Hospitalet, lo que entendemos
un éxito, seguido ya con anterioridad
por importantes certámenes
como el automóvil o la náutica.
Por un lado, el número de expositores,
aun tratándose de una gran Feria,
ha disminuido considerablemente
debido incuestionablemente a la crisis
reinante, y a que en los años pares se
celebran ferias sectoriales que antes se
concentraban en Construmat, habiéndose
celebrado “Instalmat” en 2008 y
esperando “Baño” en 2010, para volver
a celebrar Construmat en 2011,
pero también es cierto que la aplicación
del CTE ha dado un nuevo cariz
a la feria, en la que hemos encontrado
mayores innovaciones que nunca, sobre
todo en construcción sostenible e
informática aplicada, lo que por otra
parte la hace mucho más interesante.
Por otra parte, y al igual que en anteriores
ediciones, los experimentos
llamados “Casa Barcelona” donde afamados
arquitectos diseñan propuestas
de vivienda social sostenible, donde
ellos no vivirían nunca, salvo que acaben
de salir de la escuela y les lleve a
ello una pasajera ideología que suele
curarse con cobrar importantes honorarios,
vuelven a ser cantos al sol de
imposible asentamiento, en un continuado
intento de exaltación demagógica
donde magnificar lo que en España
se entiende como vivienda social:
vivienda asequible (decir barata no es
políticamente correcto) otorgándole
calidades que nunca ha tenido, algo así
como intentar convivir con una “belleza”
picasiana y no morir en el intento,
o comer como un señor en un Burger,

31 • Ap r o i n
aunque todos somos dueños de montarnos
las películas que queramos.
A continuación, vamos a destacar algunos
productos (50) que a nuestro entender
tienen algo que aportar y, que
aunque habrá otros, al visitante curioso
y ávido de novedades o de productos
con futuro, le llaman la atención.
*Tragaluces para iluminación natural:
No es nuevo, pero sigue siendo
interesante para iluminar de forma
natural locales alejados de la luz, como
sótanos, locales interiores, baños, etc.
(Solatube, Solarspot, etc.) (www.solartube.com)
*Visores de vigilancia para vidrios:
Se trata de vidrios que pueden hacerse
transparentes o simplemente traslucidos
a voluntad del usuario y en cada
momento.
(Vistamatic). (www.vistamatic.com)
*Fachadas ventiladas fotovoltaicas:
Además de las ventajas propias de la
fachada ventilada, generan corriente
eléctrica y pueden adquirir distintas
tonalidades.
StoVerotec (www.stoverotec.de),
Scheuten (www.scheuten.com)
*Sistemas para reparar los graffiti,
pintadas, cristales rayados y chicle
adherido: productos de ultima generación
para reparar y prevenir.
IPL. (www.ipl.es)
*Módulos de partes de vivienda prefabricados:
Cuartos de baño con todas
sus instalaciones montados en fabrica
e instalados mediante traslado a obra
con colocación sin obra.
Kubick de Unit. (www.e-unit.es)
*Envolventes metálicas para reparación
de vigas en mal estado: Sistema
de reparación estructural de forjados y
sustitución funcional de viguetas.
Mecanoviga. (www.mecanoviga.com)
*Sistemas de fijación para marquesinas
de vidrio: Kits completos para
entrega según dimensiones.
SFS intec. (www.sfsintec.biz/es)
*Puertas de cristal con sistema libro:
Para abrir y cerrar totalmente grandes
espacios o terrazas sin necesidad de
perfilaría.
Eclisse, (www.eclisse.es). Lumon (www.
lumon.com)
*Espejos con iluminación integrada
Sistema midi, (www.sistema-midi.com)
*Barandillas modulables de inox:
Todo tipo de soluciones y piezas en
acero inoxidable, tensores, mallas,
abotonados.
Wolfsgruber, (www.wolfgruber.es)
*Revestimientos tensados: Combinados
con fibra óptica o con climatización
para todo tipo de superficies,
figuras, colores y dimensiones para
todo tipo de ambientes.
Resyrok, (www.resyrok.com)
*Perfilerías para esquinas: Perfiles
para todo tipo de encuentros a los
efectos de evitar grietas y desconchados
en las divisiones.
Protektor, (www.protektor.com)
*Células fotovoltaicas para cubiertas:
combinación entre la búsqueda de la
estanqueidad de la cubierta y la creación
de corriente eléctrica a través de
las células.
Elevate – Ibersolar – Renolit, (www.
ibersolar.com)
*Barreras acústicas: A base de aglomeración
de espuma flexible de poliuretano
de diferentes densidades.
Aglomex, (www.flex2000.pt)
*Sistemas para cubiertas extensivas y

A p r o i n • 32
*Complementos del vidrio: Todo tipo
de piezas de acero inoxidable para la
incorporación del vidrio a la construcción,
especialmente para puertas correderas.
Vitrum, (www.vitrum.es)
*Domótica e informática aplicada a la
construcción: Todo tipo de sistemas y
controles (climatización, protección
contra incendios, seguridad, confort,
rendimiento energético, gestión de incidentes,
etc.
Siemens, (www.siemens.es/buildingtechnologies)
*Sistemas de climatización: Soluciones
de acuerdo con el CTE, para ventilación
inteligente.
Alder Venticontrol, (www.alderventicontrol.es)
*Techos tensados: Para todo tipo de
formas y colores, ininflamable, imperecológicas
ajardinadas
Renolit Alkorgreen, (www.alkorproof.com)
*Fachadas ventiladas cerámicas: Amplio
poder impermeabilizante y aislante
(térmico y acústico) de fácil anclaje
y con todo tipo de colores y piezas especiales.
Tempio – cerámicas Mayor, (www.tempio.es
y www.ceramicamayor.com)
*Seguridad y Salud: Anclajes, cables
de seguridad y líneas de vida
Igena, (www.igena.com)
*Carpintería exterior: Ventanas de
aluminio con persiana incorporada
entre el vidrio.
Blindglass, (www.blindglass.com)
*Puertas aislantes: Puertas con cierre
perimetral de guillotina con especial
estanqueidad para suelos irregulares
swiss Planet, (www.planet.ag)
meable y desmontable.
Barrisol, (www.barrisol.com)
*Cuartos de baño modulares: Módulo
trasladable industrializado de hormigón
prefabricado, de producción en
serie según tamaños y necesidades con
modernos acabados interiores.
Modulbagno, (www.modulbagno.com)
*Hierba sintética: alternativa sostenible
al césped natural
Minotgreen, (www.minotgreen.com)
*Sistemas de refrigeración exterior:
Poste refrescante con iluminación y
publicidad para zonas climáticas urbanas
con integración en el entorno y
posibilidad de calefacción en invierno
Termigo, (www.termigo.com)
*Climatización: Bioclimatizadores
sin acondicionamiento del aire, por
aportación continua a través de aire
en movimiento que capta la humedad
del agua.
Biocool, (www.biocool.es)
*Energía alternativa: A base de aerogeneradores
urbanos a instalar en
cubiertas para la generación de electricidad.
donQi, (www.donqi.eu)
*Instalaciones eléctricas con futuro:
Sistemas de guiados de cable, de cableado,
automatización de edificios,
sistemas de conexión, instalación y seguridad
y automatización.
Woertz, (www.woertz.ch)
*Paneles de instalaciones para anclaje
de instalaciones en trasdosados y
tabiques con alma de acero.
Solidperfil, (www.solidperfil.com)
*Paneles de malla metálica vista para
acabados decorativos, cortinas protectoras
de acero, recubrimientos, elementos
portantes, metales creativos,
fachadas, etc.
ttmrossi, Creative Weave, Codina y Cedinox,
(www.ttmrossi.it) (www.gkd.de y
www.finsa-arquitectura.com) (www.codinagestio.com)
(www.euro-inox.org).
*Mobiliario urbano calefactado autónomo.
Banco, reposapies y graderías
exteriores calefactadas por medio de
energías alternativas.
Urbanhot, (www.urbanhot.es - www.
enerterra.com y www.sapje.es)
*Soportes y pasarelas para acceso a

instalaciones en cubiertas planas: No daña las cubiertas ni los
elementos de instalaciones aislándolos del agua.
Big Foot Systems, (www.bigfootsystems.co.uk y www.charmex.
info)
*Calefacción por folio radiante: Nuevo sistema de colocación
sin obra.
Cecatherm, (www.grupoceca.com)
*Calefacción a gas y de leña con chimenea de diseño y fuego
natural en paneles decorativos.
M-Design, (www.m-design.be). MCZ, (www.mcz.it) y Faber
(www.faber.nl y www.boshmarin.com)
*Reforma de conductos de humos: tecnología innovadora para
la reforma de conductos con sistema no destructivo por medio
de conductos de humo inflables de recubrimiento interno.
Furanflex, (www.elenca.es)
*Gaviones: cajas de malla electro soldada rellena de piedra
para refuerzos de tierra, barreras de sonido y muros de contención.
Betafence, (www.betafence.com)
*Arquitectura textil y transparente: estructuras tensadas y
modulares: proyectos, fabricación e instalación.
Iaso, (www.iaso.es)
*Tarimas de Bambú: Suelos, paredes y armarios.
Tuka Bambú, (www.tukabambu.com)
*Renovación de forjados para restauraciones: Sustitución funcional
real y efectiva de vigas deterioradas.
Reforçactiu, (www.noubau.com)
*Aislamiento térmico: Espumas rígidas de poliuretano formuladas
a partir de dos o más componentes para fachadas, cubiertas,
tabiquería, suelos, refuerzos, rellenos, depósitos, tuberías,
instalaciones, eliminación de puentes térmicos, etc.
Elastogran, (www.elastogran.es).
*Aislamientos térmicos, acústicos, impermeabilizaciones y hormigones
estructurales arquitectónicos: productos para la colocación
de la cerámica, nanotecnología aplicada a la nivelación de
superficies previas al solado, adhesivos de dispersión cementosa,
aislamientos en fachadas ventiladas, en cubiertas planas para cubiertas
invertidas, impermeabilización líquida, pavimentos para
aparcamientos, reparaciones del hormigón, refuerzos con fibra de
carbono, etc.
Basf, (www.basf.es)
*Encofrados plegables: ligeros, modulares, recuperables, seguros,
con todo tipo de secciones, cornisas, etc.
Fatecsa, (www.fatecsa.com).
*Encofrados para soleras ventiladas: casetones modulares de
polipropileno reciclado para soleras elevadas.
Geoplast, (www.geoplast.it).
*Seguridad y Medio Ambiente: Controles de erosión, estabilización
de taludes, control antidesprendimientos, corrección de
impacto ambiental, correcciones hidrológicas, etc.
Ginesta, (www.ginesta.es)
*Domótica, sonido y comunicación: kit domótico y control
de llamadas, portero, baby escucha, intercomunicación sonido
ambiental, control de toldos, persianas, luces, teléfono, control

A p r o i n • 34
climático, temporizado de aparatos,
llamada SOS, video vigilancia, simulación
de presencia, control de alarmas,
etc.
Ineli, (www.ineli.com)
*Puertas correderas: De diseño con los
herrajes vistos de acero inoxidable para
vidrio, madera, metal y escaleras.
JNF, (www.jnf.pt)
*Madera laminada: Todo tipo de soluciones
estructurales en madera laminada.
Tecnifusta, (www.tecnifusta.com)
*Estructuras metálicas: Todo tipo de
soluciones estructurales en perfilaría
metálica.
Indaga, (www.siloscordoba.com)
*Casas bioclimáticas de madera: Viviendas
de bajo consumo y alta eficiencia
energética.
Rubner, (www.rubner.com).
*Gestión solar: protección solar a base
de celosías, persianas, etc.
Gravent, (www.graventgroup.com) y
(www.gradhermetic.es).
*Selladores de instalaciones electricas:
para conexiones en baja tensión en
lugares húmedos o en presencia de agua
a base de gelatinas de recubrimiento.
Magic Gel, (www.raytech.it) (www.estiare.es)
Como indicamos al inicio de esta relación
de productos, son muchos más
los que podríamos destacar, ya que fueron
muchos los materiales, productos y
técnicas innovadoras que se presentaron
en este certamen, con ocasión de la
puesta en práctica del Código Técnico
de la Edificación, pero estos que se relacionan,
con su referencia a su página
Web, donde, en caso de necesitarlo, se
puede obtener más información al respecto.
Los que anteriormente hemos
citado, son aquellos que nos han parecido
más interesantes de entre todos
los que estaban expuestos.
Desde APROIN, con MUESTRA-
LO y PLANNER & PROCELTHA,
estamos ya en plena organización de
SICO 2010, la Feria de la Construcción
del Atlántico, que un año más
habrá de tener lugar, esta vez entre
los días 18 y 22 de marzo de 2010
(dentro de escasamente 10 meses), en
el salón ferial vigués del IFEVI, donde
además de contar con todos aquellos
que habitualmente están interesados
en nuestro mercado de la construcción,
nos gustaría también contar con
buena parte de los productos citados
y sus empresas correspondientes.
Se espera que 2010 sea el año en que
podamos decir adiós definitivamente
a la crisis, al menos así lo esperan los
“expertos”. Sea como fuere, en nuestro
sector no impera el corto plazo, y el
que no esté en plena actividad entonces
poco podrá ofrecer al mercado dos años
después. ¿Qué viviendas se van a vender
en 2012 si no se inician en 2010?
El Código Técnico de la Edificación
está ya en marcha en su totalidad, la
certificación energética de los edificios
a punto de ser operativa, en Galicia las
leyes del Habitat y de la Vivienda, todo
ello condiciona enormemente la calidad
de la vivienda y aporta nuevos conceptos,
nuevas técnicas y nuevos materiales
al mundo de la construcción. Construmat
09 ha sido buena prueba de ello y
en SICO 2010 podremos comprobarlo
todavía en mayor profundidad.

A p r o i n • 36
SIMA09
Salón Inmobiliario Internacional de Madrid
D
Del 27 al 30 de mayo, tuvo lugar
en el IFEMA, el Salón Inmobiliario
Internacional de Madrid, que junto
al Global Real Estate Congress, han
acaparado la atención del sector inmobiliario
español en los últimos días
(www.simaexpo.com).
El Salón se presentaba como una
incógnita a la apuesta de nuestros profesionales
por este tipo de eventos. La
respuesta no ha podido ser más descorazonadora.
De las 14 naves con que
cuenta el IFEMA, SIMA ha ocupado
únicamente, parte de una de las pequeñas,
la nº 4. Si a ello acompañamos
que en cuanto al Simposio desarrollado
en el salón de sesiones del IFEMA,
con capacidad para 600 asistentes, las
distintas conferencias se desarrollaron
con afluencias entre los 30 y los
70 asistentes, con un contenido no
demasiado atrayente, el fracaso parece
absoluto. La excepción la marca el
momento de la ceremonia de inauguración,
momento sin contenido, en el
que políticos y representantes de instituciones
topiquean a diestro y siniestro,
en el que la sala se llena con todo
el personal de relleno ávido de ver y
ser visto, dando marco a un elemento
típico en nuestro país, que desertiza la
sala nada más empezar a cobrar materia
los contenidos de fondo del propio
Simposio, momento en el que la masa
ilustrada comienza a sufrir las alergias
propias de tener que dar pie a la reflexión.
Es lo que hay…
El Salón, una caricatura de los anteriores,
dibujaba a las claras una realidad
descarnada de un sector que sufre
hasta la desesperación su absoluta
dependencia de las entidades crediticias,
su abandono por parte de estas,
y no sólo eso, sino la competencia más
cruel y canallesca por parte de quienes
han sido sus socios a lo largo de fructíferos
años de bonanza, en los que el
promotor inmobiliario era el principal
agente colocador de hipotecas de las
entidades bancarias.
Stands de chicha y nabo para promotores
desesperados, compitiendo
con bancos y cajas que atendían colas
para malvender activos arrancados a
la necesidad, a cambio de generar pasivos
a los que dar facilidades que les
niegan a sus antiguos socios, transfor-
maron la feria en algo lo más cercano
a la connotación más negativa de la
palabra… una feria.
Para quienes amamos la profesión,
el panorama era una mezcla de tristeza
y rabia que se palpaba en el ambiente.
Entidades financieras y Gobierno nos
han dejado al pie de los caballos. Para
unas hemos sido el soporte de sus mayores
negocios y la fidelización de sus
clientes durante años, y para el otro el
sustento de los buenos resultados económicos
del país, de los que enorgullecerse
y sacar pecho ante Europa.
Hoy, ambos, no sólo nos dan la espalda,
sino que parecen enorgullecerse
de ello. Habéis tirado demasiado de
la manta, dicen los primeros. Menos
ladrillo y más ordenadores, dicen los
segundos, y detrás de todo ello, un
sector que ha significado el 15% de la
economía nacional y otro tanto de la
fuerza laboral, a quien ahora se le pide
que se avergüence de existir.
El suelo, único componente burbuja
en todo este invento, principal
maná de los más sonados negocios
crediticios, pan y alimento de muchos
políticos y sus partidos, ruina de los
auténticos promotores y Turmalet de
los compradores de viviendas, sigue
sin ser regulado socialmente, al ir cayendo
de nuevo en manos de quienes
pueden volver a sacar provecho de su
especulación.
Volvemos a repetir que la labor del
promotor inmobiliario da comienzo
con un solar, apto para obtener una
licencia, lo dice la propia definición
que la LOE hace del promotor inmobiliario.
Todo lo anterior que la haya
sucedido a ese solar, todo el buitrerío
adyacente, la galopante especulación,
no es labor de promotor, con independencia
que haya sido un promo-

37 • Ap r o i n
tor, un catedrático de universidad, un
juez, o el barbero de la esquina quien
haya especulado con él, y lo grave, es
que por quien más fuerte han apostado
tanto las entidades bancarias como
los gobiernos es por estos últimos, por
sangrar la guinda del pastel, de un
pastel que constituía la única componente
burbuja de algo que ahora hay
que defenestrar y apartar de la sociedad,
culpando a los únicos que generaban
puestos de trabajo y de quienes
hay que librarse cuanto antes. Así es
la vida…
Global Real Estate Congress
Puestos a analizar el Global Real
Estate Congress, agradecer antes que
nada a TINSA su apuesta por este foro
de debate, como patrocinador del mismo,
y su labor por tratar de acercar a
todos la inquietud de nuestros profesionales
sobre el particular.
El Simposio se centraba alrededor
del análisis global de la crisis y estrategias
para la reactivación del sector in-
la crisis y su impacto en el sector inmobiliario
global: América, Asia y Oriente
próximo, de la que sólo nos quedamos
con la firme apuesta por Brasil,
un país con un envidiable futuro, los
planes del nuevo ejecutivo estadounidense
para el sector inmobiliario y la
evolución del sector residencial y comercial
en USA y Latinoamérica, evidentemente
debido al escaso interés
practico para nosotros, nos vamos a
centrar en el resto de las ponencias.
Tobias Just, Director Deutsche Bank
Research, trató sobre el análisis de los
mercados inmobiliarios
europeos:
situación actual y
perspectivas.
Comenzó por
defender el hecho
que, mientras
el español era optimista por naturaleza,
el alemán era pesimista, y en
este sentido, él era muy alemán. “Estamos
viviendo la peor situación desde la
2ª guerra mundial”. Curiosamente (semobiliario.
El miércoles 27 se analizó
la cuestión a través de los tres apartados
siguientes: Situación global del
sector inmobiliario, planes gubernamentales
e iniciativas institucionales y
visión de la situación global en el sector
vacacional, residencial y comercial.
El jueves 28, se trató de las opciones
estratégicas para la reactivación del
sector inmobiliario y de las estrategias
para la comercialización de productos
inmobiliarios.
Los que ya peinamos bastantes canas
y hemos asistido a un sinfín de
estos eventos, sabemos que en líneas
generales, de tales conferencias, por
mucho optimismo que le echemos al
asunto, salvo la consabida cadena de
topicazos, se suele sacar en claro bastante
poco, aunque a veces surgen las
agradables sorpresas que te devuelven
al idílico mundo de la esperanza, de la
luz y de los brotes verdes…
De las 8 conferencias del miércoles,
dejando a un lado tres de ellas, concretamente
las que hacían referencia a

A p r o i n • 38
gún él) esto lo dice un alemán, cuando
en Alemania no hay riesgo en el mercado
de la vivienda, no existen los problemas
de especulación del suelo que
existen en España, no hay burbuja, los
precios son estables desde hace mucho
tiempo y en el centro de Berlín puedes
comprar una vivienda por el precio de
una situada en un barrio de Vigo.
Comparó, Tobias Just, la situación
de la vivienda en la costa española con
la de California y censuró el exceso de
construcción, tanto en España como
en Irlanda.
Ofreció el dato de que cada 10% de
caída en la construcción, significa el
1,5% de caída en el producto nacional,
de manera que si España cae un 50%
en construcción, la caída del producto
nacional es del 7,5%, una cantidad
muy importante que debería hacer
reaccionar al Gobierno de manera urgente.
En cuanto al inmobiliario comercial,
en EEUU ha caído un 74%, en
Europa un 51%, en Asia un 45% y en
América latina un 9%. Por otra parte
piensa que los motores del desplazamiento
demográfico pueden marcar
el desarrollo económico y la demanda
del mercado de la vivienda.
Luis Aranaz, Director de TINSA
Internacional,
trató en su intervención
sobre
los mercados
inmobiliarios
americanos: su
situación y oportunidades
de negocio.
A su juicio, en lo que hace referencia
a los inicios de la reactivación,
para los optimistas esta tendrá lugar
a finales de 2010, mientras que para
los pesimistas será a finales de 2011,
mientras tanto, los países apuestan
por invertir en infraestructuras.
Aranaz analizó el mercado sudamericano,
principalmente Méjico, Chile,
Perú y Brasil, con su apertura reciente
a la financiación y su amplio recorrido,
considerando que además de
Brasil, Chile es el mercado actual más
interesante.
Xavier Ortegat, Director General
de CEPI, trató
sobre las medidas
útiles que se
pueden adoptar
para apoyar al
sector inmobiliario
europeo.
La UE no entra a regular cuestiones
inmobiliarias al tratarse de una competencia
de los países miembros, lo
que, visto lo visto, quizá empiece a ser
un error. Sería más acertado establecer
unas reglas comunes mínimas y no
esperar, como hacen gobiernos y bancos,
a que bajen los precios pensando
que con ello simplemente la demanda
volverá otra vez a su sitio, pudiendo
apoyar entonces al sector.
En Francia, sin embargo, el Gobierno
ha comprado a promotores con
problemas, previa negociación, más
de 30.000 viviendas para reconvertirlas
en sociales, bien a la venta o en
alquiler.
En este sector, puntualizó Xabier
Ortegat, es necesario hacer estudios
conjuntos y establecer una mínima regulación
tendente a enderezar la economía.
Kees Hage, de Global Real Estate
Leader, PWC de Luxemburgo, trató
sobre los desafíos
y oportunidades
de la crisis
inmobiliaria
global.
Nada volverá
a ser igual, afirmó,
en cuanto a financiación. El mundo,
como lo conocimos, ha desaparecido.
La banca se ha “cargado” al sector
inmobiliario tradicional, un sector que
habrá que reinventar.
La sostenibilidad empieza a ser determinante
en cuanto a la valoración
del producto y la transparencia en la
gestión, empieza a ser una exigencia
absoluta.
El eje China-India, según Hage,
protagonizará el futuro cercano. La
economía China alcanzara a la de los
EE.UU en 2025 y la India lo hará en
2050 aproximadamente.
En el debate sobre el sector de la
vivienda vacacional a nivel global, Manuel
Gandarias, presidente de Live in
Spain, fue el encargado de moderar
las intervenciones.

39 • Ap r o i n
Teresa King, Realtor Association
of Greater Miami
and Beaches
(RAMB), sostuvo
que tras cerca de
tres años de mal
mercado, este
empieza a recuperarse
en Miami, siendo ahora un
buen momento para invertir a precios
muy bajos, de tal forma que las ventas
han sufrido un incremento del 101%
con relación al pasado año. En EEUU,
bancos y agentes de la propiedad colaboran
en colocar propiedades.
Mitch Creekmore, Vicepresidente
de Stewart Title
Guaranty Company,
presente
en América Central
y Caribe (segundas
residencias
de EEUU),
Europa y Canadá, manifestó su disconformidad
con el sistema financiero
americano en lo que hacía referencia
al sector inmobiliario donde ha perdido
una gran confianza.
Martha Pomares, 2009 Residential
President
RAMB, incidió
de nuevo sobre
Miami donde
existe una muy
buena oferta
asequible al estar
desprendiéndose la banca de las
propiedades.
Gabriel Fernández Alava, Director
Comercial
del Area Residencial,
Grupo
Gomendio, con
presencia en el
Mediterraneo
español y paises
del está cree que la banca siempre necesitará
de los promotores ya que ni
ese es su negocio ni está preparada
para llevarlo a cabo.
Kristina Szekely, Presidenta de KS y
Sotheby´s Internacional Realty, con ab-
soluto protagonismo
en la Costa
del Sol, Madrid
y, ahora también,
en Gibraltar, realizó
una encendida
defensa de la
Costa del Sol donde ahora el mercado
es prioritariamente nacional, con buenos
precios y de nuevo fuertes expectativas,
tras pasar por rebajas de entre
el 30-50% en algunas propiedades y de
entre el 5-15% en las mejores en el propio
Marbella y del 5-10% en el barrio de
Salamanca, en Madrid.
A pregunta de Miguel Font sobre la
posibilidad de abrir sucursal en Galicia,
con un potencial enorme en cuanto
a mar, golf, gastronomía, paisajes, playas,
etc. expuso su enorme admiración
por Galicia, pero, con gran acierto, su
desencanto en cuanto a las propiedades
en oferta, donde prácticamente
no cuenta demasiado el diseño, ni los
servicios y los espacios como indicativo
de calidad, sin excesivas referencias

A p r o i n • 40
de buenas propiedades acordes con la
belleza del paisaje que ofrecer a inversores
extranjeros con posibilidades.
Carlos Martínez, de Promotor, no
se mostró tan optimista como Kristina
Szekely en cuanto a la recuperación de
la Costa del Sol, donde la gente todavía
espera bajadas mayores y donde los
promotores van a ir desapareciendo
tras haber sufrido una desacreditación
internacional importante.
Javier Cremades, Presidente de Cremades
& Calvo Sotelo Abogados, sostuvo,
en su intervención
que, en
estos momentos,
el mercado está
en manos del
sector financiero
que debe comercializar
para Europa y que capitaliza las
ventas de stocks en condiciones de bajas
importantes y de ofrecer financiación
que no frece a otras propiedades.
Existen ya todo tipo de modalidades,
como vender con un seguro de desempleo
por 5 años para garantizar en ese
caso el cobro de los pagos aplazados. Se
garantiza también el abonar la diferencia
al comprador en caso de bajar el resto
de las viviendas por vender., etc.
El jueves 28, en cuanto al apartado
“Apostar por las ciudades como
motor de la recuperación”, Joaquín
Mañoso, Director General de Planea-
miento urbanístico del Ayuntamiento
de Madrid, expuso a los presentes la
Operación Chamartín, como la prolongación
de la Castellana, con más
de 3 millones de m 2 de suelo urbano
consolidado a remodelar, con una edificabilidad
residencial de 1.623.000
m 2 , algo inferior, proporcionalmente
a La Defense, en París. Sobre Madrid
indicó que existen unas 1.378.000 viviendas
para unos 3.120.000 habitantes,
siendo la 2ª ciudad más poblada
de Europa, mientras que la Comunidad
de Madrid dispone de 6.200.000
habitantes. Dio el dato de que el Plan
Urbanístico de Madrid data de 1997
y que el complejo ferroviario Atocha-
Chamartín, hacia 2020 recibirá unos
80 millones de pasajeros/año.
Finalmente y en cuanto a “Recomendaciones
para la venta de productos
inmobiliarios en periodo de
recesión”, Christopher Hall, Vicepresidente
World Networtking & Marketing
FIABCI, cantó las virtudes del
Networtking (contacto) de manera que
todo el mundo con el que contactas
sepa lo que haces, que llegues a ser
una referencia, establecer una red.
No se puede vender únicamente un
producto sin más, hay que vender todo
lo que rodea a ese producto y sus condiciones:
¿tiene golf cerca? ¿es gratis?,
¿hay amarres gratis?, ¿aeropuerto bien
comunicado? Es necesario diseñar el
producto en función de lo que quiere
el cliente a quien se lo vayas a ofrecer,
ajustar el producto a la demanda.
Indicó que en EEUU todos los vendedores
disponen de todas las propiedades
y sólo los que han establecido una
red y ofrecen un mejor servicio y garantía
hacen las operaciones principales.
Jorge Zanoletty, Presidente de Tulipa
Salones y Subastas,
nos habló
de que actualmente
las entidades
financieras se
han convertido
en competidores

41 • Ap r o i n
transforman y venden. Otros compran
barato y aguantan y otros lo hacen
porque ya tienen un cliente. El
problema para los clientes particulares
es que la oferta y la demanda en
las subastas muchas veces tienen un
grado de coincidencia muy bajo.
Explicó el sistema de subasta a la holandesa,
sistema en el que ellos trabajan,
que consiste en lo siguiente: el vendedor
establece para el que va a subastar un
precio ideal y otro como tope mínimo.
La subasta comienza bajando desde
el precio ideal. Si la subasta alguien la
detiene entre el precio ideal y el tope
mínimo, se adjudica por el precio de
detención, si sigue bajando y sobrepasa
hacia abajo el mínimo se deja seguir
hasta que se detiene, a partir de ahí la
subasta empieza de nuevo pero al alza,
adjudicándose cuando se detenga si supera
el precio mínimo y si no es así se
indica que no ha sido cubierta pero se
pone en contacto a comprador con vendedor
para ver si llegan a un acuerdo.
En esas condiciones el día siguiente escon
ventaja de los promotores con mejores
precios y mejor financiación
El mercado de subastas es un
mercado de inversores que compran
taba programada una subasta en SIMA
a la que se habían anotado más de 6.000
interesados, que el ponente estimaba
que quedarían en unos 1.000 asistentes,
de los que sólo un 3% aproximadamente
eran auténticos compradores.
Dominique Cerri, de Enormo.com,
dio toda una serie
de páginas
muy interesantes
en cuanto a
encontrar propiedades,
como
las siguientes:
cienladrillos.com, inman.com, globalpropertyguide.com,
igoogle, wordpress.com,
blogger.com, twitter.com,
xanimer.com, thinkspain.com, etc.
Finalmente Thijs Stoffer, Secretary
& CEO, ICREA,
trató sobre la importancia
de Internet,
recomendando
la página
worldproperty.
com.

A p r o i n • 42
Reuniones períodicas con promotores
La Junta Rectora de la Asociación
cotinúa realizando reuniones periódicas
(desayunos) con todas las empresas
asociadas, así como con aquellas empresas
que han sido llamadas a pertenecer
a la Asociación.
Los desayunos tienen lugar los martes
y jueves en las instalaciones del Círculo
de Empresarios de Galicia (Club Financiero
de Vigo) y a cada uno de ellos asisten
representantes de cinco empresas de
promoción, además del presidente, gerente
y algún representante de la Junta
de APROIN.
Los objetivos que se persiguen con
estos desayunos de trabajo, además
del de propiciar un mayor contacto
entre la Junta Rectora y sus asociados,
son los de buscar un mayor
acercamiento y conocimiento de la
Asociación por parte de las empresas
participantes, así como escuchar
a todas y cada una de ellas, sus preocupaciones,
quejas, implicaciones,
ideas y propuestas, en un momento
extremadamente delicado para nuestra
profesión.
Es precisamente en estos momentos,
en los que la Asociación debe estar
más cerca del asociado y sus preocupaciones.
Es este el momento de escuchar
sus consejos y tomar aquellas decisiones
que nos permitan aportar nuestro
granito de arena en el combate contra
una crisis que afecta a este sector de
una forma trascendente.
Todas y cada una de las reuniones
que hemos mantenido hasta el momento,
han sido tremendamente productivas
y esclarecedoras. Todos somos conscientes
que, de esta situación, únicamente
podremos salir permaneciendo unidos y
siendo cada vez más lo que empujemos
en el mismo sentido.
Posiblemente y con la aparición de
la próxima revista, hayamos ya consultado
con la mayor parte de las empresas
de promoción convocadas y podamos
procesar los datos e impresiones consecuencia
de todos estos encuentros.
De izquierda a derecha: Miguel Font Rosell, Francisco González, Juan Manuel Otero, Isabel Ledo, Javier Garrido
Valenzuela, José María Marcel, Ángel Bernardez y Ángeles Ruibal
Miguel Font Rosell, Juan Valverde, José Gil, Jorge Gil, Javier Garrido Valenzuela, Raúl Pedreira, Clemente Sequeiros, y
Ángeles Rubial
Miguel Font Rosell, Luís Pérez, José Antonio Rodríguez, Andrei Varenkow, Javier Garrido Valenzuela, Cesar Vieitez, José
Vieitez y Ángeles Rubial

43 • Ap r o i n
Convenios APROIN
En la política de acuerdos con las distintas empresas de servicios
interesadas en colaborar con APROIN y sus promotores
asociados, hemos firmado recientemente dos convenios de colaboración,
con VODAFONE ESPAÑA y con GAS NATURAL,
cuyas principales características os reflejamos a continuación:.
VODAFONE
Se trata de posibilitar a los distintos asociados a APROIN el
acceso al servicio de telefonía móvil GSM prestado por VODA-
FONE, en unas condiciones preferenciales que se concretan en
un 10% de descuento indefinido para clientes y en descuentos
especiales compatibles con cualquier promoción de captación
vigente + 10% indefinido para nuevos clientes, todo ello en las
condiciones indicadas en el propio convenio.
Arriba: Momento de la firma del convenio con VODAFONE
Abajo: El gerente de APROIN, firma el convenio de colaboración con GAS NATURAL
GAS NATURAL
En el interés de promover un desarrollo energético sostenible
en el ámbito de la nueva construcción y en el de facilitar
mejor formación e información sobre la energía y su consumo
para los profesionales del sector se ha firmado este convenio
por el que se activará la formación en relación con el uso del
gas para edificación.

A p r o i n • 44
Datos & Noticias
NOTICIAS
Agustín Hernández Fernández de
Rojas, ingeniero
de caminos, hasta
ahora jefe de infraestructuras
de
la Diputación de
Pontevedra, nuevo
Conselleiro de
Medio Ambiente,
Territorio e
Infraestructuras
(¿MATI?), que absorbe también vivienda,
unificando todo lo relacionado con
el urbanismo en la Comunidad.
“Hay que seguir adoptando medidas
mucho más eficaces de las actuales,
tanto en el mercado de vivienda libre
como en el de vivienda protegida. Es
impensable que nosotros podamos poner
vivienda protegida en propiedad
en nuestro país, la VPO solo puede ser
en alquiler” (Mª Antonia Trujillo, ex
Ministra de Vivienda).
Para Urban Land Institute, hay
suficiente capital reservado para invertirlo
en el sector, cuando llegue el
momento, a través de los fondos inmobiliarios,
oportunistas, vehículos privados,
compañías aseguradoras y fondos
de pensiones, pero reiteran que esa inyección
de capital no se producirá hasta
que se culmine la corrección de los
precios que espera el mercado. También
aseguran que a lo largo de 2009
empezará a producirse una huida hacia
la calidad. En los próximos tres años
aumentará la aversión al riesgo y cada
vez tendrán más peso los activos de alta
calidad, los arrendamientos largos, las
buenas ubicaciones, el bajo endeudamiento
y los mercados más estables.
Pricewatherhouse informa que el
ranking del mercado inmobiliario de
las grandes ciudades europeas refleja
el descenso de Barcelona y Madrid, que
caen hasta la vigésimo quinta y vigésimo
sexta posición de la lista, respectivamente,
frente al vigésimo y decimonoveno
puesto alcanzado el año pasado, y solo
por delante de Dublín. Madrid y Barcelona
siguen perdiendo atractivo frente a
ciudades como Munich, Hamburgo, Zúrich
y Londres, y frente a nuevos mercados
como Moscú o Estambul.
El presidente de la Asociación de
Promotores Inmobiliarios de Barcelona,
Enric Reyna,
manifiesta que
“No hay un problema
excesivo
de stock de viviendas
nuevas
en la zona urbana
de Barcelona”.
“Existe demanda de vivienda, el problema
es que esta demanda, quiere y no
puede, porque necesita una mejora en las
condiciones de accesibilidad. El problema
es la falta de financiación. Alrededor del
40% de la venta de pisos se frena por la
no concesión de préstamos. Hasta que las
Cajas y Bancos no abran el grifo de la financiación
la crisis seguirá agravándose,
ya que los clientes si quieren comprar pisos,
pero sin un préstamo hipotecario en
condiciones de favorecer la accesibilidad,
no es posible.” “De nada servirán las rebajas
de precios en el mercado de la vivienda,
más allá de crear una falsa expectativa
de futuras bajadas mayores.”
El stock acumulado sin vender en
toda Cataluña al finalizar 2008 era de
algo más de 65.000 viviendas, de las
que el 53% estaban en la provincia de
Barcelona, el 27% en Tarragona, el
16% en Gerona y el 4% en Lérida.
Para dar salida al actual stock de
pisos en venta y poder reemprender la
actividad constructora, la Asociación de
Promotores Inmobiliarios de Barcelona
ha propuesto a la Administración la
aplicación de una serie de medidas dirigidas
a los compradores, entre ellas
que el gobierno central o autonómico
garanticen a las entidades de crédito
los préstamos complementarios del 20%
que requieren los compradores de una
vivienda para poder llegar a la totalidad
del precio de venta, ya que ahora, Bancos
y Cajas solamente otorgan el 80%
del coste. De esta manera, los ciudadanos
solo habrían de cubrir los gastos de
IVA, Notaría y Registro, que suponen
el 10% del precio total de una vivienda.
También la compra directa de viviendas
por parte de la Administración.
En cuanto a las viviendas de protección,
que el Gobierno de Cataluña
acabe de hacer efectivo el acuerdo según
el cual quiere garantizar a las entidades
de crédito la recompra de las
viviendas en caso de impago.
Para reactivar el alquiler, permitir
que los promotores que alquilen sus viviendas
de stock actualmente acabadas,
puedan conseguir prestamos preferenciales
y subsidiados del ICO o del Instituto
Catalán de Finanzas para cubrir las
diferencias entre las rentas mensuales
reales de mercado y el importe mensual
de las hipotecas del promotor.
Para los ciudadanos que quieran comprar,
pero prefieran demorar su decisión
final para un futuro próximo, el problema
es que se grava al 16% (alquiler) los
pagos que, finalmente (venta) lo harán al
7% en el momento de la compra, cuando
de hecho, desde un primer momento ya
lo podrían hacer al tipo final.
Se pide un incremento de la desgravación
en el IRPF para las cuotas de
adquisición de vivienda y para las rentas
de alquiler de vivienda habitual.
Se pide también el no pagar por
el suelo las cantidades que se venían
pagando, así como rebajar la escalada
de impuestos que se viene pagando en
todo el ciclo productivo, agilizar los

45 • Ap r o i n
trámites administrativos y sobre todo la
gestión urbanística y la rehabilitación.
En una entrevista concedida recientemente
a la revista “ConstrucciónLugo”,
el recien elegido Presidente de la Xunta
de Galicia, Alberto Nuñez Feijoo aclara
que en cuanto al Plan sectorial de Vivienda,
“mi prioridad será llegar a un acuerdo
con el conjunto de los profesionales
que operan en el sector (promotores, notarios,
registradores,
entidades financieras,
etc.) para tratar de
sacar muchas de estas
viviendas al mercado
en unas condiciones
similares a las de la
vivienda protegida.”
“a día de hoy, mi
criterio, pasa por revisar,
corregir y unificar
en un único texto
la normativa dispersa
promulgada en materia de vivienda en
los últimos años. Y se hará, claro está, escuchando
al sector y teniendo en cuenta
sus opiniones.” “se establecerá un precio
concertado para las viviendas libres que
quieran acogerse a esta modalidad, potenciando
el alquiler con opción a compra,
invirtiendo la Xunta en la compra
de viviendas a precio tasado a efectos de
reducir las existencias y crear confianza
en el sector”
Las llamadas inmobiliarias, pertenecientes
al llamado G-14, llevan ya
algunos meses sin iniciar vivienda alguna.
Afortunadamente, el 95% de las
empresas de promoción inmobiliaria
españolas son pequeñas y medianas
empresas que a duras penas mantienen
una actividad cada día más difícil cuando
se trata de tirar del carro del sector,
y no de dedicarse prioritariamente a
la especulación del suelo, pura y dura,
creerse los más importantes y salpicar
la mala fama a todos los demás.
Las inversiones en construcción,
que había representado en 2007 el
18,6% del PIB, han llegado únicamente
al 16,6% en 2008.
Según datos de los colegios de arquitectos,
los visados para construir
viviendas nuevas en 2008, cayeron un
59,3% con respecto al año anterior.
Según los Registradores de la Propiedad,
el mercado residencial no podrá
absorber el stock de viviendas sin
vender, cercano al millón, que mantienen
parada la actividad de los promotores
hasta principios del 2012.
Según datos del Instituto Nacional
de Estadística, el precio medio de los
alquileres de vivienda en España creció
un 4,1% en febrero (en Galicia el 4%).
España tiene el mayor parque relativo
de viviendas de Europa con un total
de 570 por cada 1.000 habitantes, así
como uno de
los mayores
porcentajes de
viviendas en
propiedad, de
490 por cada
1.000 habitantes
(la media
europea es de
195) y de los más bajos en alquiler (80
por cada 1.000 habitantes).
El coste medio de la deuda hipotecaria
pasó de niveles inferiores a
los 5.000 €/año de 1995 a los más de
10.000 €/año actuales, expulsando con
ello a la demanda más activa, incrementándose,
por otra parte, la demanda
de crédito a promotora a partir de
2005, cuando la demanda de vivienda
empezaba ya a resentirse, produciéndose
con ello un decalaje importante a
corto-medio plazo que ahora estamos
sufriendo.
Un riesgo añadido para la banca en
España es el tener comprometido el 98%
de su cartera crediticia a tipos variables y
referenciados a un índice especialmente
sensible a la política monetaria del BCE.
España acumula en sus capitales de
provincia 3,5 viviendas sin vender por
cada 1.000 habitantes. En las capitales
gallegas Lugo (2,1), Coruña (2,0), Pontevedra
(1,4) y Orense (1,1). Por encima de
la media está, por ese orden Avila (6,7),
Madrid (6,0), Alicante, Ciudad Real
(5,4), Toledo (5,2), Oviedo, Guadalajara
(4,5), Santander, Málaga, Córdoba y
Valencia. Como puede comprobarse, el
mayor stock se encuentra en Madrid y las
provincias limítrofes.
De las 80.000 agencias inmobiliarias
que había en España a mediados
de 2006, actualmente han cerrado ya
cerca del 70%.
Desciende un 75% la concesión de licencias
para viviendas en Galicia. En el
caso de las VPO, en el último trimestre,
en toda Galicia, únicamente se ha concedido
el visado para 153 viviendas.
La presidenta de la Comunidad de
Madrid, Esperanza Aguirre, acaba de
lanzar la propuesta, recogida por IU,
de modificar la normativa, de forma
que cuando una familia no pueda hacer
frente al pago de su hipoteca y el valor
del inmueble no cubra la deuda pendiente,
el proceso quede resuelto con la
venta del piso. Se pretende evitar una
de las premisas en las que está basado
el sistema hipotecario español: en caso
de patrimonio inmobiliario neto negativo
(el valor de la vivienda/activo es inferior
al importe de la hipoteca/pasivo),
“el deudor debe responder con el resto
de sus bienes presentes y futuros”.
Cualquier reforma del sistema de
garantías actual rompe las bases del
mercado hipotecario, lo que provocaría
un encarecimiento de los nuevos préstamos.
“Las entidades no podrían ofrecer
hipotecas con importes del 80% del
valor de tasación ni plazos de 40 años”,
señalan en la Asociación Hipotecaria
Española.
La idea es combatida por la vicepresidenta
económica del gobierno y mal
recibida por la banca pero supondría
un gran alivio para gran parte de las familias
que soportan una hipoteca quienes
al riesgo de quedarse sin vivienda
han de sumar el de prescindir también
de su escaso patrimonio.

A p r o i n • 46
Recientes y próximas actividades de APROIN
ABRIL
Día 1
El asesor jurídico de APROIN,
Carlos Coladas asiste a la reunión del
PEEC de Vigo.
Día 15
Reunión de Junta Rectora de la asociación
en el Círculo de Empreasrios
de Galicia (CFV).
Día 16
Desayuno de trabajo con empresas
no asociadas, CFV.
Día 20
Reunión del comité Directivo y
Asamblea General de FEPROGA. Asisten
el presidente, Javier Garrido Valenzuela,
Iago Prego y Carlos Cao.
Día 20
El presidente asiste en Santiago al
“Encuentro empresarial propuestas
ante la crisis”, organizado por la Confederación
de Empresarios de Galicia
(CEG).
Día 21
El gerente, Miguel Font Rosell, asiste
a la feria Construmat en Barcelona.
Día 23
Desayuno de trabajo con empresas
no asociadas, CFV | El gerente asiste
a la cena de despedida al Director del
puerto de Vigo, Jesús Paz.
Día 24
El presidente asiste a la firma del
convenio de colaboración entre el Ministerio
de Fomento y el Concello de
Pontevedra.
Día 27
El gerente asiste al pleno de La Cámara
de Comercio de Vigo. | El gerente
asiste al almuezo coloquio con la Presidenta
de la Zona Franca, Teresa Pisano.
| Presidente y gerente asisten al Comité
Directivo de la Confederación de Empresarios
de Pontevedra (CEP).
Día 28
Rueda de prensa de Aproin en Cámara
de Comercio de Vigo.
Día 29
El gerente asiste a un curso sobre el
certificado de eficiencia energética en la
vivienda, celebrado en la Cámara de Comercio
de Vigo. | Entrevista al presidente
en el programa Galicia para el Mundo
de la TVG | El presidente se reúne con el
director de Caixanova, José Luis Pego.
Día 30
El asesor jurídico, Carlos Coladas
asiste a la reunión del PEEC de Vigo.
| Desayuno de trabajo con empresas
no asociadas, CFV. | El presidente
asiste al Comité Ejecutivo y Junta Directiva
CEG. | Entrevista al presidente
en Punto Radio.
MAYO
Día 7
Reunión de Junta Rectora de la
asociación en el Pazo da Touza en Nigrán.
| El presidente asiste a la Asamblea
General CEG.
Día 8
El presidente asiste al Consello Sectorial
de Urbanismo de Nigrán. | El
presidente asiste en el CFV a la entrega
medallas de oro de ANFACO.
Día 12
Jornadas Jurídico Técnicas de la
Construcción y el Urbansimo, “Acustica
en la edificación y desarrollo reglamentario
del CTE” a celebrar en la
sala de conferencias del Centro Social
Caixanova.
Día 13
Firma del convenio entre APROIN
y Gas Natural.
Día 18
El gerente y el presidente asisten a
la toma de posesión de Corina Porro
como Presidenta del Puerto de Vigo.
Día 19
El gerente asiste a un encuentro
empresarial con el embajador de Panamá
en España.
Día 20
Reunión de Junta Rectora de la asociación
en el CFV.
Día 21
Desayuno de trabajo con empresas
no asociadas, CFV.
Día 27
El gerente asiste a SIMA. | El gerente
y el presidente asisten a la asamblea
general de la CEP.
Próximas actividades
15 y 16 de junio
El gerente asiste al congreso de
Korazza.
Día 30 de junio
Jornada de Eficiencia energética en
la vivienda, impartida por la empresa
Energy Lab y enmarcada en el convenio
de colaboración con Caixanova.

47 • Ap r o i n
Junta Rectora de Aproin
Presidente
Javier
Garrido
Valenzuela
Vicepresidente Secretario Tesorero
Enzo
Portuese
Pace
Víctor
Vila
Davila
Carlos
Fernández
Moreira
Construcciones MDC, s.l.
Espacio vital p. y c., s.l.
Residencial Rosal, S.L.
Vocales
Federico
Fernández-Cervera
Barreras
José Francisco
Crespo
Barrio
Manuel
Pereira
Manzanares
Urbavigo, S.A.
Valery Karpin, s.l.
Fonte dos Gafos
promociones, s.l.
Manuel
Aranda
Núñez
Manuel
Álvarez
Martínez
Iago
Prego
Lago
Grupo inm. Miragal, S.L.
Bruesainmobiliaria, S.A.
singular plus
Carlos
Cao
Pérez
Gerente
Miguel
Font
Rosell
Asesor jurídico
Carlos
Coladas-Guzmán
Larraya
Novaurbe vivienda, s.l.

A p r o i n • 48
Empresas de promoción asociadas
ATLÁNTICO DE CONSTRUCCIONES Y PROMOCIONES.
Bruesa inmobiliaria S.A.
PROMOCIONES Montelouro, S. A.
INMOBILIARIA NINO MIRÓN
PROMOCIONES MANUEL Vázquez, S.L.U.
PLANIN, s.l.
DOMUS NERGA, S.L.
URBAVIGO S.A.
ESPACIO VITAL CONSTRUCCIÓN Y PROMOCIONES S.L.
Construcciones mdc, s.l.
ENRÍQUEZ S.A.
GESTOSO, S.A.
PRADAVILA
FEYJU GALICIA S.L.
EDIFICACIONES polígono DE BALAÍDOS, s.a.
MIRALEX, s.l.u.
VIGUESA DE EDIFICACIONES.
TAU PROMOCIONES S.A.
PROMOCIONES MARIO PUENTES
promolar 2000, s.l.
MANUEL LORENZO MURADÁS S.A.
fonte dos gafos promociones, s.l.
PROMOCIONES INMOBILIARIAS
RIO AVE, s.l.
Promociones vital Vigo, s.l.
VIGOLAR, s.a.
Inversiones TANAGUARENA, s.a.
RODRÍGUEZ Y OTERO
Grupo inmobiliario miragal, s.l.
residencial rosal, s.l.
Jelucar, s.l.
VIALMAR S.A.
Copronova, s.l.
Construcciones Cyser, s.l.
Grupo DOSEAN, s.l.
NAYTER, s.l.
Promociones EXCONSA Vigo, s.l.
Inmobiliaria meridional gallega, s.l.
Vigocasa promociones y construcciones, s.l.
APARTAMENTOS PASEO MARÍTIMO S.L.
Sunshine & sun. S.L.
viqueira inmuebles, s.l.
CITANIA AEDIFICANDI, s.l.
INVERGAL S.A.
Valery karpin, s.l.

Empresas de promoción asociadas
49 • Ap r o i n
Grupo PROMALAR, s.l.
PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES RUSTIHOGAR 2003, S.L.
PROVIVENDI inversiones, s.l.
PROMOCIONES CONCHASES, S.L.
Alameda vigo, s.l.
promociones viven-plaza, s.l.
Promociones urbanas laxas, s.l.
tranvías eléctricos de vigo, s.a.
Frapejus Galicia, s.l.
Residencial El Rocío, S.L.
Desurbin, S.L.
Ría de Vigo 2004, S.L.
Promociones Perquisa, S.A.
promociones pelete, s.l.
Grupo Geo
promociones valentín veiga, s.l.
COINASA, s.l.
promociones y construcciones boo varela, s.l.
GRUPO PIRSA, S.A.
construcciones bouzÓ, s.l.
GESTAB, S.L.
Promociones y edificiaciones algonsa 2005, s.l.
ARQUITECTURA Y HABITAT, S.L.
Promociones inmobiliarias vivengal, s.l.
RAMINOSA
inversiones grupo promoeira, s.l.
PROMOCIONES INMOBILIARIAS AROUSA DOUS, S.L.
rodríguez y couñago de redondela, s.L.
os regos promociones, s.l.
imaxe urba cangas
Promociones NOVO XEITO fomento inmobiliario, s.l.
metro cuadrado planificación gestión urbana, s.l.
NOVAURBE vivienda, s.l.
Singular plus
BOUZA alta, s.l.
grupo parnaiba, promociones inmobiliarias
P R O M O C I O N E SI N M O B I L I A R I A S
DOURO ATLÂNTICO, s.l.
INVERCON 96, S.L.
INVERSIONES ISLAS CÍES, S.L.
DOMUS ATLÁNTICA, S.L.

A p r o i n • 50
Empresas colaboradoras
ascensores
Empresa: Ascensores Enor
santorio@enor.es
Domicilio: Av. Alcalde Lavadores, 102 - 36204 Vigo
Teléfono: 986 251 166 – Fax: 986 274 077
cocinas
Empresa: Estudio Mobalco
info@estudiomobalco.com
Domicilio: Av. García Barbón, 27 - 36201 Vigo
Teléfono: 886 138 503 – Fax: 886 138 503
Empresa: Zardoya Otis, S.A.
miguel.delafuente@otis.com
Domicilio: C/ Orense, 4 - 36211 Vigo
Teléfono: 986 298 836 – Fax: 986 295 688
o
c
c
n
i
s
a
Empresa: Cobain Vigo, S.L. (lacce)
cobain@cobainvigo.es
Domicilio: C/ Gandarón, 52 - 36214 Vigo
Teléfono: 986 462 076 – Fax: 986 462 077
Empresa: Schindler
ricardo.tejero@es.shindler.com
Domicilio: Pza. Eugenio Fadrique, 5 - 36208 Vigo
Teléfono: 986 244 130 – Fax: 986 209 094
calefacción
Empresa: Estel Diseño Ambiental, S.L.U.
galicia@cecatherm.com
Domicilio: Avda. Bergantiños, 62.
15145 Laracha - A Coruña
Teléfono: 981 606 737 – Fax: 981 606 737
Empresa: Pérez Leirós, S.A.
xoane@xoane.com
Domicilio: Gándara del Prado, Atios – 36400 Porriño
Teléfono: 986 330 250 – Fax: 986 331 377
Empresa: TheSingularKitchen
tskvigo@thesingularkitchen.net
Domicilio: Sanjurjo Badía, 2 - 36201 Vigo
Teléfono: 986 222 117 - Fax: 986 432 123
cantería
Empresa: Coigrasa
bernardo@coigrasa.com
Domicilio: Gándaras de G. - Apdo. 79 - 36700 Tui
Teléfono: 986600 912 – Fax: 986 600 944
carpintería de aluminio
Empresa: Bodeal, S.L.U.
mampadist@mampadist.es
Domicilio: Polígono Ind. Ribadill, parcela 4
36880 A Cañiza
Teléfono: 986 652 490 – Fax: 986 652 491
Empresa: Alugran, S.L.
administracion@alugran.com
Domicilio: Amieirolongo, 80 bajo - 36418 Pontevedra
Teléfono: 986 334 493 – Fax: 986 335 097
comercialización de energía
Empresa: Gas Natural
rlojo@gasnatural.com
Domicilio: Tomás A. Aonso, 162 - 2º - Vigo
Teléfono: 986 234 304 - Fax: 986 234 304
compañías de seguros
Empresa: Asefa
joseantonio.arbizu@asefa.es
Domicilio: Colón, 26 - 4º Of. 1 y 2 - 36201 Vigo
Teléfono: 986 442 134 – Fax: 986 442 103
construcción
Empresa: Construcciones Conde, S.A.
jmconde@construccionesconde.com
Domicilio: Cño. dos Carreiros, 23 Sárdoma
36214 Vigo
Teléfono: 986 493 082 – Fax: 986 422 720
Empresa: Alumafel
vigo@alumafel.es - japerez@alumafel.es
Domicilio: Camiño de Gandarón, 44 - 36214 Vigo
Teléfono: 986 262 911 – Fax: 986 261 646
Empresa: Cortizo
marketing@cortizo.com
Domicilio: Extramundi, s/n - 15901 Padrón
Teléfono: 902 313 150 - Fax: 981 816 025
cimentaciones
Empresa: Pilotes Posada, S.L.
piposa@pilotesposada.es
Domicilio: Ctra. de Baiona, 44 – Interior
Teléfono: 986 293 500 – Fax: 986 202 152
climatización
Empresa: INSVEN - Instalaciones de Ventilación, S.L.
insven@insven.com
Domicilio: Montefaquiña, 50 - Tameiga - 36415 Mos
Teléfono: 986 486 694 – Fax: 986 487 538
Empresa: Grupo Hedomín, S.L.
sergiosoto@grupohedomin.com
Domicilio: Aios, 83 - 36990 Sanxenxo (Pontevedra)
Teléfono: 986 72 70 24
control de calidad
Empresa: Galaicontrol, S.L.
info@galaicontrol.com
Domicilio: Parque Tecnológico y Logístico de Vigo.
Rúa B - Valladares – 36314 Vigo
Teléfono: 986 250 090 – Fax: 986 253 790
Empresa: Certum
evazquez@certum.es
Domicilio: Serafín Avendaño, 18 Int. Of. 1, 2 y 3
36201 Vigo
Teléfono: 986 441 776 – Fax: 986 226 658
corredurías de seguros
Empresa: BVC Artai
erl@artai.com
Domicilio: Av. García Barbón, 48 - 1º - 36201 Vigo
Teléfono: 986 439 600 – Fax: 986 439 094

Empresas colaboradoras
51 • Ap r o i n
corredurías de seguros
Empresa: S4 Galicia Asociados, S.L.
psarabia@s4net.com
Domicilio: República Argentina, 27 1º Of. 5
36202 Vigo
Teléfono: 902 504 694 – Fax: 986 441 410
Empresa: Campos y Rial, S.A.
cyr@camposyrial.com
Domicilio: Colón, 33-35 - 36201 Vigo
Teléfono: 986 225 513 – Fax: 986 435 655
maquinaria de construcción
Empresa: Baygar, S.L.
vigo@baygar.com
Domicilio: Ande - Rubianes - 36619 Villagarcía
Teléfono: 986 203 008 – Fax: 986 210 931
mármoles
Empresa: Cosentino, S.A.
noroeste@cosentinogroup.es
Domicilio: Ctra. Salceda, km 0,2 - 36400 Porriño
Teléfono: 986 339 223 – Fax: 986 333 460
materiales de construcción
Empresa: Tempu
tempu@tempu.es
Domicilio: Avenida de Madrid, 18 - 1 36204 Vigo
Teléfono: 986 261 426 – Fax: 986 276 533
domótica
Empresa: Maxdomo
vmax@maxdomo.com
Domicilio: Av. Mercado, s/n - Edif. Plaza - Local 10
Marbella - 29061 Málaga
Teléfono: 952 033 948 – Fax: 952 860 868
infografía
Empresa: Garpe
fernando@garpe.com
Domicilio: Avenida Camelias, 111 – Vigo
Teléfono: 986 410 230 / 986 211 717 – Fax: 986 204 448
ingeniería
Empresa: Bastet Ingeniería
fernando.alonso@bastetingenieria.com
Domicilio: Tomás Alonso 160 2º Local 9 - 36208 Vigo
Teléfono: 902 092 069 - Fax: 986 213 881
Empresa: Moreira y Cía. S.A.
amoreira@moreira–cia.com
Domicilio: Avenida de la Florida, 62 – 36210 Vigo
Teléfono: 986 213 410 – Fax: 986 213 420
Empresa: Almacenes Reverter, S.A.
marco@areverter.com
Domicilio: Gandarón, 13 – 36214 Vigo
Teléfono: 986 270 988 – Fax: 986 271 202
prensa
Empresa: Revista Galicia Vivienda
revista@galiciavivienda.com.
Domicilio: Lepanto, 5–2º – Vigo
Teléfono: 986 118 015 – Fax: 986 437 466
prevención de riesgos
Empresa: Gestores de Prevención, S.L.
info@gestoresdeprevencion.com
Domicilio: Placer, 29-A – 36202 Vigo
Teléfono: 986 443 289 - Fax: 986 443 596
Empresa: Capitel, arquit., ingen. e innovación, S.L.
info@capitelconsultores.com
Domicilio: Montero Ríos, 16 1º - 36201 Vigo
Teléfono: 986 442 623 – Fax: 986 445 924
Empresa: Control Técnico de Prevención de Riesgos
vigo@cpv-oct.com
Domicilio: Urzáiz, 31 - 5º A - 36201 Vigo
Teléfono: 986 226 738 - Fax: 986 226 738
publicidad vídeo
Empresa: Eventyam Ingenieros, S.L.
info@eventyam.com
Domicilio: Doctor Cadaval, 33 - 2ºB - 36202 Vigo
Teléfono: 986 120 106 - Fax: 986 120 106
interiorismo
Empresa: Izmar, S.L.U.
Domicilio: PTL (Parque Tecnológico y Logístico de
Vigo, c/ B – Parcela 1007 – 36312 Vigo
Teléfono: 986 485 340 – Fax: 986 485 342
Empresa: Verve Audiovisual, S.L.
info@verveaudiovisual.com
Domicilio: Velázquez Moreno, 2 3ºD - 36201 Vigo
Teléfono: 986 229 662 – Fax: 986 229 662
servicios bancarios
Empresa: Caixanova
Actividad: Servicios Financieros
Domicilio: García Barbón, 1 – 36201 Vigo
Teléfono: 986 828 200
instalaciones de gas
Empresa: Celtgas, S.L.
celtgas@celtgas.com
Domicilio: Irmáns Pérez Quintela, 2 - 36205 Vigo
Teléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029
limpieza de fachadas
Empresa: Limpiezas del Noroeste, S.A.
linorsa@linorsa.es
Domicilio: Carretera del Bao, 66 – 36330 Vigo
Teléfono: 986 230 078 – Fax: 986 211 408

A p r o i n • 52
NNo hay día que pase que el sector
de automoción no sea protagonista de
alguna noticia en prensa, radio y televisión;
y la verdad, es que la cosa no es
para menos, tal como soplan los vientos
económicos y si se tiene en cuenta
la cantidad de familias y personas que
dependen del tejido empresarial que
se desarrolla en el marco de este sector
y cuyo futuro es objeto de análisis y
debate en tertulias y sesiones.
Es cierto, las cosas no van bien. En
los primeros días de cada mes, cuando
asoman las estadísticas sobre matriculaciones
de vehículos un escalofrío
recorre el cuerpo de trabajadores y
empresarios del sector y esta tendencia
no tiene visos de alterarse en los
próximos meses. Sin embargo, en este
túnel económico-empresarial a veces
se producen algunos movimientos que
dan pie al optimismo, y eso, en estos
momentos, no está nada mal.
La reciente celebración de la decimoctava
edición del Salón del Automóvil
de Vigo es un ejemplo de que, a
veces, pasan cosas buenas y se puede ser
motor
Con buen ánimo
José Enrique Elvira
director general de Eventos del Motor
protagonista de noticias por circunstancias
positivas, aunque estas brillen más
porque se producen en un entorno con
poco color. Por primera vez en su historia,
el monográfico vigués amplio su duración
en un día más y esto no ocurrió
de forma premeditada, ni por qué una
turba de manifestantes cerrará durante
toda una jornada el evento al público,
esto ocurrió de forma inesperada, y a
propuesta de los expositores, por la excelente
receptividad del público.
El Salón del Automóvil es un evento
de carácter comercial cuyo principal
objetivo es impulsar las ventas de sus expositores,
y este año, cuando más se necesitaba,
nuevamente cumplió su papel.
La celebración de esta decimoctava edición
arrancó el 1 de mayo con la certeza
de que el fantasma de la crisis ya no era
tal fantasma y con dos incógnitas por
despejar. A saber: si el público acudiría
en masa a este evento como lo había hecho
en ediciones anteriores y si la visita
masiva de público se iba a traducir en
ventas de producto en exposición.
Las incógnitas comenzaron a despejarse
en los primeros días. El público
respondió a la llamada del Salón y las
primeras ventas y contactos comerciales
comenzaron a materializarse. Se respiraba
en el ambiente buen ánimo para
vender y buen ánimo para comprar.
Pasados los días, ampliada en una
jornada más esta edición y clausurada
la misma, llega el momento de la reflexión.
El Salón del Automóvil hizo
frente a la crisis y logró sortearla con
la receta de la unión; la unión de todos
los concesionarios de la ciudad volcados
con este evento, cuya celebración
peligraba a tan solo dos meses de la
cita. La participación de treinta y cinco
marcas, la presentación de ocho
novedades nacionales, la coincidencia
en tiempo y espacio del salón del automóvil
nuevo y el salón del vehículo de
ocasión (entre los días 8 y 11 de mayo),
y la promoción de ofertas específicas
muy, muy competitivas fueron los ingredientes
indispensables del éxito
de este Salón, que cumplió dieciocho
años con una gran fiesta sorpresa.
La resaca de la fiesta se prolongará
todavía unos meses para las empresas
expositoras. Los contactos comerciales
establecidos en el marco del Salón, a
lo largo de sus once días de duración,
se irán materializando a partir de ahora.
Disfrutemos, pues, del momento
con buen ánimo.

53 • Ap r o i n
Q
guisantes con almejas
Ingredientes
o berberechos
½ kg. de guisantes recién pelados
½ kg. almejas o berberechos
Aceite de oliva
Guindilla
Vino blanco rioja
2 cebolletas
Agua y sal
Preparación
¡A comer!
Guillermo Alvarellos Conde
Promotor inmobiliario - tauvigo@tau-promociones.es
Queridos “cocinillas”, tendremos que repasar bien las
nuevas reformas fiscales y subvenciones del Gobierno por
si “hubiera o hubiese” alguna “ayudita” para manjares y su
elaboración. Bueno, lo nuestro es cocinar.
En una cazuela cocemos los guisantes con las cebolletas
y sal en cuarto litro de agua aprox. durante
20 minutos, escurrimos, reservando las verduras y
el caldo aparte. En la misma cazuela con un poco
de aceite, la guindilla, caldo de cocer los guisantes
(poco) y un chorrito de vino blanco abrimos las
almejas o berberechos (una vez abiertos les retiramos
las conchas). Incorporamos los guisantes
y cebolletas y dejamos a fuego lento que ligue el
conjunto unos 2-3 minutos (vigilando que no se
quede sin agua).
Un espectáculo, a mi me gusta más con berberechos
(CROQUES).
carne en rollo ma-estre
Ingredientes
1 kg. aprox. carne de ternera de la falda
3 huevos en tortilla francesa
1 bolsa de aceitunas sin hueso
6 lonchas de jamón serrano o Jabugo
Pimienta blanda
1 pastilla de caldo de carne o ave
aceite
Harina
Vino blanco rioja
Preparación
Este plato se puede hacer con carne de la tapa,
queda más vistoso, pero no es lo mismo.
Se extiende la carne bien seca sobre el mármol o
una tabla, se espolvorea con la pimienta blanca,
se colocan las lonchas de jamón, la tortilla y las
aceitunas a todo lo largo y ancho de la pieza. Se
envuelve la carne, se brida con hilo bramante o similar
en zigzag, se reboza en harina y se dora en la
sartén con aceite de oliva.
En una tartera, cuando la pieza esté bien dorada,
se incorpora junto con el aceite de freírla un vaso
de vino blanco con la pastilla del caldo de carne o
ave. Después de evaporarse el alcohol añadimos
agua caliente (2 vasos aprox.), dejamos reducir
dando vueltas hasta que espese el conjunto y lista
para servir tanto en caliente como en frío.
Os recomiendo 3 vinos no muy conocidos pero
estupendos:
Reina de Castilla blanco. Rueda aprox. 6 €
Finca Sobreño 2004. Toro aprox. 8,50 €
Valserrano finca Monteviejo. Rioja aprox. 24 €
gastronomía

A p r o i n • 54
GOLF
El golf en el País de Gales
Luis Moyano Quiroga
Juez árbitro internacional - moyanoquirogaluis@gmail.com
El País de Gales, situado en el sudoeste
de la isla de Gran Bretaña, tiene una
extensión de 20.770 kilómetros cuadrados,
2.900.000 habitantes y algo más de
200 campos de golf de todos los tipos repartidos
por espectaculares escenarios.
Nos encontramos los más famosos y
tradicionales links dibujando la costa,
los campos tipo parkland en las colinas
del interior, los championship courses
a la sombra de impresionantes castillos
medievales y lujosos y modernos
“resorts”. Gales es sin ninguna duda
un paraíso para el jugador de golf.
El paisaje, tanto en la costa como en
el interior recuerda mucho al de Galicia
y el galés es alegre, cordial y hospitalario.
Si a todo lo anterior añadimos que el
ambiente es en general menos turístico
y con precios más razonables que el de
otras zonas de Gran Bretaña llegamos a
la conclusión de que, Gales merece una
es la primera vez en la historia que un
campo de golf se construye específicamente
para albergar la Ryder Cup, en
este caso la que se celebrara en 2010.
Siguiendo hacia el oeste y bajando
a la costa llegamos a Porthcawl, pequeña
población eminentemente turística
en la que esta el Royal Porthcawl Golf
Club, un fantástico links en el estado
más puro.
Cargado de historia y considerado
por especialistas uno de los mejores
campos del mundo. El club nació en
1891 y el campo actual un no muy largo
par 72 mantiene su trazado actual
desde 1898.
Los tres primeros hoyos discurren,
de este a oeste, paralelos a la línea
de playa para terminar en el hoyo 18
perpendicular al canal de Bristol, vista
que, gracias la ausencia de dunas nos
acompaña durante todo el recorrido.
Para finalizar la excursión y siguiendo
nuestro viaje hacia el oeste,
llegamos a Tenby. Tenby es un pequeño
pueblo medieval amurallado
visita por parte del jugador de golf. con un marcado ambiente turístico y
Es fácil comprender que entre más pesquero y cerca de el nos encontramos
el Tenby Golf Club. Este campo,
de 200 campos de golf resulta difícil
elegir pero hoy vamos a centrarnos en el más antiguo del País de Gales disfruta
desde todos sus hoyos de unas
tres, cada uno de ellos con sus particularidades
e interés.
magnificas vistas de la bahía de Carmarthen
y la cercana isla de Caldey
Viajando de este a oeste en la zona de
Cardiff y en el interior, nos encontramos
Celtic Manor Resort con tres cam-
El golf de Gales no podía haber
con su monasterio.
pos de 18 hoyos y dos hoteles, el Resort elegido mejor lugar para su nacimiento.
Un terreno natural pegado a la pla-
Hotel un lujoso 5 estrellas inaugurado
en 1999 y el Manor House. Los tres ya, sin apenas movimiento de tierras,
campos del complejo son por orden de sobre el que se suceden una serie de
antigüedad, el Roman Road diseñado desafiantes hoyos, de trazado muy variado
y con rápidos y ondulados gree-
por Robert Tren Jones Snr., inaugurado
en 1995 y sede durante los años 2005, nes hasta que llegamos al tee del 18
2006 y 2007 del Celtic Manor Wales situado en la cima un promontorio de
Open. El Montgomerie Course, un par piedra, el Black Rock desde el que, por
69 diseñado por el famoso jugador escocés
Colyn Montgomerie y por ultimo campo que recordaremos siempre.
ultima vez, gozamos con la vista de un
el Twenty Ten un par 71 inaugurado en
2007 y con una gran particularidad, que Hoyo 3 del Montgomerie Course
foto: garhtimage

55 • Ap r o i n
Microjardinería
Alfredo Ara Poceiro
Ingeniero agrónomo - Paisajista de Casaplanta
pañadas, por ejemplo, de una pequeña
piedra o una rama retorcida que hemos
encontrado en la playa y cubrimos con
unos cuantos guijarros bonitos la superficie
del terreno, podríamos estar ante
un hermoso MICROJARDÍN.
En el centro de jardinería encontra-
Hablaremos hoy de lo que yo llamo
MICROJARDINERIA. Es un tema que
siempre me ha interesado mucho, ya que
en mi infancia y juventud viví siempre
en piso y no disponía de terreno para
poner en práctica mi incipiente afición
a las plantas. Mi inquietud la solventaba
realizando pequeñas composiciones de
plantas de diferentes tamaños según el
recipiente que conseguía, y que situaba
después en el balcón de mi casa.
Aquello se convirtió en una especie de
laboratorio en donde, empíricamente fui
aprendiendo sobre el desarrollo de las
plantas, las calidades de las tierras, necesidades
de riego, fertilización, etc.
Es por ello que pienso muchas veces
en las familias que viven en pisos
(que son la mayoría) y en las posibilidades
que tiene un pequeño balcón
para desarrollar esta afición por las
plantas que tenemos algunos.
Y aquí es donde entra en juego el poder
de la imaginación. Para mi entender,
una planta puesta en una maceta tal
como se compró, no es una jardín. Pero,
si cogemos un recipiente un poco mayor
y con gusto y sabiduría agrupamos
3 plantas de diferentes especies, acom-
rá muchos elementos para desarrollar
esta afición: recipientes de diferentes
formas y tamaños, sustratos, grabas y
piedras de muchos colores, plantas de
diferentes tamaños, y sobre todo la asesoría
del personal experto que le recomendará
que plantas son compatibles
en cuanto a crecimiento, situación, necesidades
de riego, iluminación, etc.
Incluso, si no tenemos terraza en
nuestra vivienda, esto mismo podemos
hacerlo con plantas de interior de muy
pequeño tamaño como se ve en los
ejemplos de las fotos.
Ahora que está de moda los ambientes
de inspiración oriental, incluso
se venden unas pequeñas bandejas de
madera con un puñado de arena, unos
cuantos cantos rodados y un pequeño
rastrillo, con los cuales se puede desarrollar
un paisaje como el de los jardines
secos de los monasterios japoneses,
en los que cada elemento ha de situarse
en armonía, como islas que afloran en
el mar. Y esto, también puede ser un
jardín, un MICROJARDÍN.
JARDINERÍA

A p r o i n • 56
tiempos en los que los implicados se
pongan de acuerdo. Parece complicado,
desde luego, que tanto gallo se
entienda, pero no hay otra solución.
De lo contrario, nunca existirá nada
digno de llamarse Salón.
De la regata de Grandes Veleros
que quieren que les diga que ustedes
no hayan visto con sus propios ojos.
No hace falta ser muy mayor, apenas
veinte añitos, para recordar una espectacular
flota de barcos amarrados
en A Laxe y O Berbés. La falta de un
patrocinio como el de la marca del conáutica
Quién te ha visto
Antonino García Villar
Periodista - agvillar22@yahoo.es
EEn esta ciudad no se aburre nadie.
Las exposiciones náuticas siguen en
retroceso, la regata Cutty Sark no se
parece ni en el nombre, el Metal toma
las calles como si estuviésemos en plena
reconversión naval, miles de turistas
llegan todos los días a los muelles,
el Celta se juega su supervivencia en
otra final que… No, perdón, que eso
no tiene nada que ver con esta sección.
Sin perder la perspectiva ni el optimismo
al que estamos obligados para
encontrar los brotes verdes que ya
vislumbra el Fondo Monetario Internacional,
realmente la cosa pinta muy
mal. En el mejor de los casos podemos
aferrarnos al carácter para encontrar
soluciones o como mínimo ponerse
a la capa. No queda más remedio, el
sector náutico sufre al igual que el resto,
protesta poco, eso sí, pero todavía
tiene por delante un año difícil y con
una temporada nueva que acaba de
empezar.
El Salón ha estado otra vez muy por
debajo de lo que debería, aunque también
se debe reconocer que lo tenía
complicado. Todo sea porque lleguen
nocido whisky nos impidió recordar
aquella impresionante imagen. Aún
así, la estampa que nos dejó en esta
ocasión también fue magnífica.
Quizás la mejor noticia es la llegada
constante y creciente de cruceristas
durante los últimos meses, un bien
desaprovechado cuando se observa a
todos esos “guiris” perdidos en medio
de las obras, alucinados con los
cráteres que se abren a sus pies y los
millones de vallas (¿de dónde salen
tantas?) que los acordonan. Esperemos
que Caballero encuentro cuanto
antes su tesoro escondido, porque el
ritmo perforador que lleva amenaza
con alcanzar restos del paleolítico.
Esa lógica política que solo les vale
a ellos hace pensar que en 24 meses
(¡uff!, ¿todavía falta tanto?) estará sacando
brillo a las jardineras que hace
otros 24 meses (¿ya?) condenó.
En un futuro cercano tenemos cerca
la World Fishing y Conxemar, que
serán sin duda el barómetro de Vigo
y a más largo plazo se abre de nuevo
la posibilidad de que la Volvo Ocean
Race regrese a Galicia. Seguro que no
se les escapa la razón. Alicante busca
aliados y en Santiago tienen ganas de
recuperar lo que nunca se debió marchar.
Eso sí, por favor, en caso afirmativo
que nada vuelve a mancharla. Más
claro, clarísimo tiene que estar todo
para que ni política ni intereses particulares
entren otra vez en juego. A
priori y viendo lo que ha ocurrido en
recientes polémicas, se presenta complicado.
No desfallezcamos.

57 • Ap r o i n
arquitectura
Enrique D. Acuña Fernández
Arquitecto
Tel. 986 227 064
asesoría jurídica
Carlos Coladas Guzmán–Larraya
Abogado
Tel. 986 228 514 – ccoladas@vodafone.es
Vig o de co n s t r u c c i ó n…
Inn o v a c i ó n en el ám b i t o de la
p r o t e c c i ó n fr e n t e al ru i d o
Uno de los sistemas de generar trabajo, o mejor de impedir
que aumente aún más el ya escalofriante número de parados,
tal como está sucediendo en éstos últimos meses, ha sido, por
parte del Gobierno, una inyección de euros a los Ayuntamientos
para financiar proyectos previamente aprobados por las
distintas Corporaciones de este país. Y claro, como no se podía
perder ni un céntimo (de euro), fue una avalancha de documentos,
y así surgió lo que, en unos carteles a veces desproporcionados
con tamaño de la obra, que anuncian, el Plan España
(buen diseño tipográfico, recuerda la Ñ del Instituto Cervantes
de Enric Satue) Bueno pues aquí empezó el “calvario”… Hay
una primera idea y justificación, que es la que defiende el Alcalde
: las obras son para lo que son y existe una gran urgencia
en conseguir frenar las fortísimas cifras del paro, y además si
terminamos todas las obras en seis meses, será medio año menos
de líos y problemas.
Esto funciona así, lo que ocurre es que, si fueran treinta o
cuarenta calles bien, pero siendo del orden de cien calles (por
lo menos eso dicen en la casa grande), esto se empieza a complicar
y, si aún encima todas estas obras se juntan con las de los
Aparcamientos que ya estaban iniciadas, pues cisco habemus.
Los que circulamos normalmente por esta ciudad, ya tenemos
pensados los itinerarios más o menos regulares para acceder
a los sitios de costumbre. Y digo regulares porque, por el
desarrollo normal de las obras, es cotidiano que te encuentres
con sorpresas de direcciones cambiadas o cortes totales de calles
que el día anterior no había. ¿Os imagináis los conductores
que llegan por primera vez a Vigo? Bien pues éstos son los inconvenientes
de unas obras que se pueden llegar a entender;
lo que no se entiende es que no se organicen medianamente
bien las cosas y la causa está bastante clara una vez más: las
prisas por hacer algo en los cuatro años de mandato político
en todas las Administraciones. Por ejemplo, tramos de largas
calles en los que aún no han llegado las obras y que sin embargo
están cerradas desde el primer día y en los que muchas
veces se hace larguísimo el itinerario de acceso a viviendas y
locales. También habría que mimar un poco más a ciertos edificios
públicos: clarísimo ejemplo, el Mercado de Bouzas. Esto
me lleva a pensar también en los locales comerciales dónde a
la dificultad de llegar en coche se suma la imposibilidad de
aparcar ¡ni pagando! Bien, seremos positivos una vez más y nos
guardaremos los “cabreos” y disfrutaremos en su momento de
lo que se ha proyectado. Pero, de verdad, nos gustaría que se
hiciesen las cosas mejor.
En fecha 24 de abril de 2009 ha entrado definitivamente en vigor el DB-HR,
cuyos antecedentes legislativos son los siguientes:
Ley del Ruido (Ley 37/2003)
RD 1513/2005, de 16 de diciembre, por el que se desarrolla la Ley 37/2003,
de 17 de noviembre, del Ruido, en lo referente a la evaluación y gestión del ruido
ambiental
RD 1367/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 37/2003, de 17
de noviembre, del Ruido, en lo referente a zonificación acústica, objetivos de calidad
y emisiones acústicas.
Norma básica de edificación NBE-CA-88 sobre las condiciones acústicas de los
edificios (PDF), derogada por el siguiente.
RD 1371/2007, de 19 de octubre, por el que se aprueba el documento básico
«DB-HR Protección frente al ruido» del Código Técnico de la Edificación y se modifica
el Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo, por el que se aprueba el Código
Técnico de la Edificación. (PDF, 7.474 KB)
Corrección de errores en BOE n. 304 de 20/12/2007 .
Modificación de las disposiciones transitorias por RD 1675/2008 (BOE n. 252
de 18/10/2008)
APROIN en colaboración con CAIXANOVA ha celebrado recientemente una
Jornada Jurídico-Técnica en la que abordaron las nuevas exigencias y los métodos
de cálculo y verificación.
Dada su creciente importancia y en previsión de que esta exigencia se conviertaq
en nueva fuente de litigios, reproduzco el texto del Ministerio de Vivienda, recomendando
la visita de la página codigotecnico.org
Trastornos de la salud debidos al ruido
El ruido en el ámbito edificatorio es causante de frecuentes problemas
a los usuarios: trastornos del sueño, pérdida de atención, de rendimiento,
cambios de conducta u otros que pueden llegar incluso a causar riesgos
para la salud y problemas de estrés. Además, en los últimos años ha aumentado
la concienciación social con los problemas del ruido y existe una mayor
demanda en la sociedad de incrementar el confort acústico de las viviendas.
La aparición de reglamentación relacionada con los problemas del ruido en edificación,
tanto a nivel europeo como a nivel estatal (LOE, Ley del ruido), implica una
necesaria adecuación de la normativa acústica existente.
Normativa existente insuficiente
La normativa actual vigente NBE-CA-88, sobre condiciones acústicas en los edificios
únicamente regulaba el aislamiento acústico, dejando otros aspectos también
importantes sin regular.
En el Código y su documento básico de protección contra el ruido, DB-HR,
además del ruido aéreo y de impactos se incluye también la regulación del ruido reverberante
excesivo que produce igualmente molestias y provoca en muchos casos la
no inteligibilidad de la palabra, circunstancia que en determinados espacios es crucial.
Por ello se ha cuantificado el tiempo de reverberación de recintos donde la comunicación
verbal es fundamental, como aulas, comedores, restaurantes y salas de conferencias.
Además, se desarrolla con mayor profundidad el capítulo de protección frente
al ruido de las instalaciones, mediante la indicación de buenas prácticas constructivas y
métodos para minimizar la transmisión de ruido y vibraciones provocados por éstas.
Exigencias verificables in situ y frecuentes litigios
Por otra parte, la manera en que la NBE-CA-88 expresaba los valores límite de
cumplimiento de las exigencias de aislamiento, no es la más adecuada actualmente
dado que estos límites se establecen en términos de valores verificables en laboratorio
de las soluciones constructivas y el aislamiento de los constructivos en proyecto
no refleja el comportamiento y el aislamiento real de las soluciones constructivas
in situ. Esto tiene el gran inconveniente de no ser una exigencia verificable in situ
mediante una medida de aislamiento, derivando en un gran número de litigios y,
en definitiva, dejando al usuario desprotegido. Para solucionar este problema, en
el DB-HR del CTE se han expresado las exigencias de aislamiento a ruido aéreo y
a ruido de impactos mediante parámetros verificables en una medición in situ, y se
han aumentado sus niveles de aislamiento.
Las soluciones consideran el ruido de flancos
El planteamiento de las soluciones de aislamiento en el DB-HR es nuevo, ya que
se considera que una solución de aislamiento es el conjunto de todos los elementos
constructivos que conforman un recinto (tabiques, elemento separador, forjados,
fachadas y cubiertas) y no sólo el elemento de separación entre recintos. Este nuevo
enfoque surge de la necesidad de eliminar el ruido de flancos.
(Fuente: CTE, MINISTERIO DE VIVIENDA).

A p r o i n • 58
construcción
Carlos de la Torre
project manager
Tel. 886 138 097 – carlosdelatorre@novavivenda.es
Control de calidad
Emilio Otero Martínez
Director gerente de Galaicontrol, s.l.
Tel. 986 250 090 – info@galaicontrol.com
In g e n i e r í a d e v a l o r
I+D+I
El término provoca un poco de rechazo en el sector porque su origen
en el mundo de la industria lo hace extraño a los arquitectos y porque para
los constructores, el “palabro” les hace imaginar nuevas complicaciones.
Se inicia en Estados Unidos en General Electric después de la segunda
guerra mundial. Debido a la guerra, había escasez de mano de obra cualificada,
materias primas y componentes. Miles Lawrence, Jerry Leftow, y
Harry Erlicher en GE buscaron sustitutos aceptables. Se observó que estas
sustituciones conllevaban a menudo la reducción de los costos, la mejora
del producto, o ambos.
De manera general no estamos inventando nada, solo faltaría. Esta actividad
la hacemos todos: arquitectos, arquitectos técnicos, constructores…
pero al no ser sistemáticos, lo buscamos solo en momentos de gran dificultad.
Es decir, hacemos Ingeniería de Valor cuando “se nos va un precio”, “se
nos disparan los costes”…, pero no lo hacemos de manera generalizada.
Y este es el cambio fundamental, la primera idea: Poner la actividad
“Ingeniería de Valor” como una parte más de lo que hay que hacer. Es
preguntarse: ¿podemos mejorarlo?
Mejorarlo implica estar consiguiendo alguno de los siguientes objetivos:
Disminuir el coste de la construcción
Disminución del plazo de ejecución de la obra o de parte de ella.
Aumentar la calidad de servicio para lo mismo o menor coste de la obra.
Eficacia del sistema respecto al consumo, aspectos medioambientales,
de seguridad y salud.
Eficacia del sistema respecto a los costes de mantenimiento y de explotación.
La ejecución general de la Ingeniería de Valor supone que tanto en
la fase de diseño como en la fase de construcción estamos activamente
buscando soluciones nuevas que nos den más calidad, menor plazo y/o
menor coste.
Es Ingeniería de Valor (Value engineering) introducir mejoras que
redunden en optimizar costes o funcionalidad, dirigidas por el Director
del Proyecto a través de un proceso de trabajo en grupo, aprovechando
las sinergias producidas por los conocimientos y experiencias de todas las
partes interesadas.
Necesita entonces otro soporte, segunda idea, que es fijar un responsable
que dirija el proceso. Los intervinientes serán los técnicos, la propiedad,
el constructor, los especialistas de cada oficio, según que mejora se
esté buscando. Obliga a crear un clima de confianza y transparencia en el
grupo que permita a todos los participantes hablar sin recelo, proponer
soluciones aunque sean parciales y puedan ser rechazadas por la visión de
otras partes del grupo. Implica flexibilidad de cada uno para renunciar a
parte de sus propuestas y admitir mejoras que proponen otros. Evidentemente
no es para todo el mundo, pero provoca mejoras espectaculares que
pueden cuantificarse en más del 20%.
En obra, la foto podría ser la misma de toda la vida, un montón de personas
mirando y unos pocos trabajando. Pero está vez todos los que miran
no están criticando, si no buscando soluciones con el que está trabajando
para conseguir que el trabajo sea más sencillo y el resultado mejor.
Ejemplo de otro sector: ¿Alguien se cree que en la fórmula 1 no se
trabaja así de manera continua?
Son siglas que rápidamente reconocemos. Nos indican futuro.
Las relacionamos con la ciencia, la tecnología, el avance.
La sociedad, desde nuestra posición observadora, lo vemos
como una utopía, como algo que sólo pueden acceder aquellos
entes superiores destinados para algo más que para el día a día.
Pero eso no es cierto. Es una idea que tiene que desaparecer.
Tenemos que ir más allá y darnos cuenta que TODOS somos
I+D+i. que sin nosotros esto no tendrá sentido.
Por lo tanto hay que participar y actuar desde todos los frentes,
y pensar que todos somos futuro y tenemos que conseguir
que esto crezca cada vez más.
En un país como el nuestro, donde los recursos naturales no
es lo que más abunda, sólo podremos “estar y ser” en la globalización,
con desarrollo de materias, tecnologías de la construcción,
industria…, que nos hagan continuar la actividad y que
todo siga girando.
Digo lo de desmitificar las siglas, porque con un poco de
esfuerzo, te das cuenta de que con ganas de realizar cosas, se
puede participar en estos proyectos y apoyar con nuestro granito
de arena a que se realicen y lleguen a buen término.
Estamos, desde nuestra empresa, participando en varios
proyectos, desarrollando y experimentando técnicas que hagan
en el futuro mejor y más fiable la parte ínfima del universo en
el que estamos.
En uno de esos proyectos, con gran capacidad de medios,
estamos un grupo de 8 empresas, entre centros tecnológicos
nacionales, grandes empresas nacionales e internacionales, y
pymes, como una aglutinación de fuerzas de varios sectores,
para buscar y dar solución a problemas constructivos que permitan
mejorar en el futuro tanto la calidad como la seguridad.
El proyecto durará tres años, es muy ambicioso por parte
del grupo, y esperamos que pueda conseguir su objetivo final,
que es, en definitiva, la mejora continua de los procesos que
mueven una pequeñísima parte del medio en el que vivimos
diariamente.
Cuantos más nos impliquemos, más rápido avanzaremos y
más podemos resistir a cualquier “inclemencia”.
Insisto, desmitificar las siglas y no tenerles miedo. Buscar
grupos que trabajen y empujen en el mismo sentido, y salir
adelante en cualquier momento que nos veamos durante el recorrido
que todos realizamos día a día.

59 • Ap r o i n
Créditos
Gonzalo Lamas
Director del área administrativa
y préstamo de Caixanova
Tel. 986 828 021
Ges t i ó n de im p u e s t o s On Li n e :
Red u c c i ó n de co s t e s y ag i l i d a d
d e tr á m i t e s
Fiscal
José Antonio Gil del Campo
Socio de garrigues abogados y asesores tributarios
Tel. 986 815 525
jose.antonio.gil.de.campo@garriguesabogado.com
Ac t u a l i z a c i ó n d e l Pl a n d e
Prevención d e l Fr a u d e Fi s c a l (I)
El 1 de enero de 2008 entró en vigor la nueva normativa de
la Agencia Tributaria que obliga a las empresas a presentar de
forma telemática determinadas autoliquidaciones, resúmenes
anuales y declaraciones informativas de carácter tributario. El
objetivo es facilitar a los contribuyentes el cumplimiento de sus
obligaciones fiscales, ya que no tienen que desplazarse físicamente
hasta la administración correspondiente, lo que supone
un importante ahorro de costes y de tiempo.
En línea con las nuevas necesidades de las compañías ,
Caixanova ha puesto en marcha Virtual Fisc, un servicio on
line dirigido a empresas que les permite gestionar sus requerimientos
fiscales con la Agencia Tributaria de manera cómoda
y sencilla. Se trata de una herramienta informática capaz de
realizar todos los cálculos y comprobaciones necesarias para
preparar, presentar y pagar los impuestos de sociedades tanto
de microempresas y pymes como de grandes empresas, puesto
que se adapta a cada uno de los modelos oficiales de presentación
de impuestos.
Una vez calculada la liquidación, este servicio facilita el pago
on line a través de la banca electrónica de la entidad. Entre las
principales ventajas con las que cuenta este servicio destaca un
sistema de vigilancia que avisa por e-mail de los vencimientos
de cada uno de los impuestos y un histórico de datos que ahorra
introducir los datos en repetidas ocasiones.
Además, de manera complementaria, el Virtual Fisc incluye
una aplicación que funciona como asesor fiscal virtual, permanentemente
actualizado, que le avisará por correo electrónico
de los periodos de presentación de impuestos a la Agencia Tributaria,
así como de las novedades que puedan afectarle. El
sistema, muy sencillo, consiste en la configuración de un perfil
tributario mediante asistente que determina las obligaciones
fiscales del usuario.
También Enova, la banca electrónica de Caixanova, ofrece a
sus clientes particulares la posibilidad de enviar el resultado de
su declaración de la renta, previamente elaborado con el programa
PADRE y sin necesidad de contar con una firma digital, ya
que el usuario es identificado con las claves de acceso a la web.
El pago de diferentes recibos municipales, como el de vehículos
de tracción mecánica; tasas de la Xunta de Galicia, como
la inscripción universitaria, así como otros recibos de entidades
privadas, como el del agua o el de la luz, también pueden ser
tramitados a través de este servicio, lo que supone un importante
apoyo en la gestión de las pequeñas y medianas empresas
y un ahorro considerable en sus costes de administración.
La Agencia Tributaria ha actualizado para el ejercicio 2009 y siguientes el Plan de Prevención contra
el Fraude Fiscal que se aprobó en Febrero de 2005.
La actualización incluye dos tipos de medidas, con el siguiente desglose o concreción de cada una
de ellas:
Medidas de fomento del cumplimiento voluntario. Entre ellas se pondrán en marcha las siguientes:
Puesta en marcha de un nuevo tipo de relación cooperativa entre la Administración Tributaria y
las Grandes Empresas. Primero se creará un foro de discusión con los grandes contribuyentes y luego se
implantará un marco de relación especial.
Promover y favorecer la implantación de Acuerdos Previos de Valoración, sobre todo en operaciones
internacionales y en la valoración de los gastos de I+D.
Reforzar la colaboración con los intermediarios fiscales como representantes de los contribuyentes
creando un registro de apoderamientos para la realización de trámites por Internet.
Impulso de foros con profesionales para difundir los criterios de la Administración tributaria.
Agilización de las resoluciones de incumplimientos en vía voluntaria. Para ello se establecerá un
cauce especial para la subsanación de errores, omisiones e incoherencias.
Refuerzo de la conciencia fiscal. Se reforzará la presencia institucional en todos aquellos foros, actos,
etc. que tiendan a promover la conciencia fiscal de los ciudadanos.
Medidas para controlar las áreas de riesgo. Entre ellas se pondrán en marcha las siguientes:
Control de signos externos
Elaboración de un Plan nacional de captación de información sobre adquisición, uso y disfrute de
aviones privados, embarcaciones de recreo, puntos de amarre, residencias de carácter suntuario, coches
de lujo, obras de arte y demás bienes de naturaleza suntuaria.
Intensificación del control en relación con los gastos deducidos por la adquisición, uso o disfrute
de este tipo de bienes en las declaraciones del IRPF e IVA así como control del Impuesto Especial de
Determinados Medios de Transporte.
Control de las importaciones de determinados productos de países asiático que siguen canales irregulares
de comercialización.
Investigación de operaciones con billetes de gran valor nominal y otras operaciones de elevado valor
realizadas en efectivo, que se centrará en completar la información recibida de las entidades financieras,
mediante requerimientos al contribuyente o a terceros, y en efectuar un análisis de toda la información
obtenida, junto con la que dispone la Agencia Tributaria.
Establecer para las entidades de crédito la obligación de informar sobre las operaciones donde se
haya utilizado una cantidad relevante de efectivo (tanto reintegros como ingresos). Del mismo modo,
las entidades de crédito informarán sobre la identificación de los titulares y la facturación asociada a las
cuentas corrientes donde se abonen las cantidades provenientes de operaciones comerciales realizadas
mediante la utilización de tarjetas de crédito y débito.
Intensificación de los controles de carácter censal sobre subcontratistas aproximándolos al momento
más cercano al inicio de su actividad.
Actuaciones de investigación y de control sobre los sujetos que resulten de riesgo en las actuaciones
censales, anticipando el momento del inicio de las comprobaciones para que coincidan con el momento
de la prestación de los servicios subcontratados.
Actuaciones de investigación y de comprobación sobre aquellos contribuyentes cuyos ingresos tributarios
no son congruentes con la mano de obra utilizada, que presentan un margen de explotación
declarado excesivamente bajo en contrate con el que se debería derivar de su estructura empresarial o en
los que concurren otros indicios que permiten presumir la existencia de riesgos fiscales genéricos.
Desarrollo de nuevos controles en el Registro de Operadores Intracomunitarios (ROI) sobre los operadores
incluidos en él, basados en el análisis de riesgo que se aplica en el control de acceso el registro.
Coordinación e intercambio de información con la Seguridad Social y con el Instituto Nacional de
Estadística para la correcta clasificación de actividades.
Intensificación de las actuaciones de comprobación sobre los contribuyentes que, acogidos al régimen
de estimación objetiva, realicen divisiones artificiales de la actividad, en sus diversas modalidades.
Actuaciones de comprobación sobre los emisores y receptores de las facturas irregulares, previa
identificación de la facturación irregular mediante ampliaciones informáticas avanzadas que permitan
captar las discrepancias entre las operaciones reales y el volumen de operaciones que se aparenta realizar
con la emisión de dichas facturas.
Seguimiento continuo de la evolución de las tramas de fraude en el IVA e IIEE para la detección
temprana de nuevas tipologías, así como la mejora permanente de los controles preventivos y de los
procedimientos de investigación y comprobación específicos para las nuevas formas de fraude que se
detecten.
Seguimiento y coordinación de las actuaciones respecto a fraudes especialmente relevantes y mejora
de los instrumentos de acceso y análisis de información para la selección de supuestos de riesgo.
Refuerzo de la cooperación internacional y de la participación en foros anti-fraude de la Unión
Europea.
Ampliación de las actuaciones de investigación tendentes a la aplicación de los supuestos de responsabilidad
por levantamiento del velo, administradores de hecho y solidarios por ocultación de bienes, con
ejercicio, en su caso, de acciones civiles o penales.
Potenciación de equipos especializados en la lucha contra el fraude en sede recaudatoria que gestionen
los expedientes que requieran actuaciones especialmente cualificadas por su complejidad jurídica
y las actuaciones de investigación patrimonial para detectar patrimonios que deban responder de la
deuda impagada.
Implantación de aplicaciones que faciliten actuaciones de lucha contra el fraude cualificado, al
ordenar la información patrimonial disponible en las bases de datos corporativas y apuntar líneas de
investigación patrimonial y facilitar la revisión de fallidos.
Analizar las solicitudes de concurso, para verificar la existencia del presupuesto objetivo de insolvencia
y las causas determinantes de ésta en relación con los presupuestos de hecho que permiten la
calificación del concurso como culpable.
En caso de liquidación, examinar los planes que presente la administración concursal y coordinar
las actuaciones del Servicio Jurídico y Recaudación para supervisar las condiciones en las que se apruebe
judicialmente la enajenación, promoviendo las observaciones y propuestas de modificación del plan, en
especial, teniendo en cuenta las alegaciones que formalicen en la pieza de calificación sobre la responsabilidad
del órgano de administración.

A p r o i n • 60
Fontanería - CALEFACCIÓN
Francisco López González
Perito industrial – foncalor
Tel. 986 263 627 – ingenieria@vulcanosadeca.es
Informática
Christian Delgado von Eitzen
Ingeniero de telecomunicaciones
Tel. 600 588 098 – christian_dve@terra.es
Cam b i o s de le g i s l a c i ó n
e n edificios (II)
Cód i g o s de ba r r a s 2.0
Como continuación a lo indicado en el anterior artículo, sigo comentando
las exigencias de las Normas del Habitat Gallego (N.H.G.)
en lo relativo a las instalaciones en los edificios de viviendas.
En lo concerniente al ahorro energético, nos exige mejorar en al
menos un 20% los niveles del aislamiento térmico de las envolventes,
con respecto a lo establecido en el Código Técnico de la Edificación.
Por lo que respecta al suministro de Agua Caliente Sanitaria
(A.C.S.), se exige que al menos en las zonas climáticas que nos afectan
en Galicia, que son la I y la II, se genere al menos el 30% de la demanda
con colectores solares u otras energías alternativas. La Consellería
de Industria de la Xunta de Galicia, en borrador de interpretación
del R.I.T.E., aclara que , dentro de las energías alternativas, como
puede ser la madera, solo se considerará la posibilidad de abstenerse
de montar los colectores solares, si esa madera es conseguida gratuitamente;
es decir que las calderas quemando pelets, no serían consideradas
substitutivas de los colectores solares para producir A.C.S.
Debemos tener en cuenta que en edificios colectivos, el R.I.T.E., en
el Art.12, exige que las instalaciones térmicas centralizadas deben estar
equipadas con sistemas de contabilización del consumo de energía,
para permitir el reparto de los gastos de explotación en función de la
energía consumida, lo que implica en todos los casos de instalaciones
colectivas centralizadas la instalación de contadores de kilocalorías.
Continúa la N.H.G., exigiendo la recuperación y tratamiento de
las aguas grises y pluviales, que permita su posterior reutilización. Esta
exigencia, que también existe en algunas ciudades del levante, es allí
fácil de cumplir, pero en el caso concreto de Galicia donde los índices
pluviométricos son tan elevados comparativamente, y en ciudades
donde el consumo posterior de esta agua quedaría prácticamente dedicado
a W-C en edificios que no tengan ni tan siquiera jardines para
riego, es casi imposible de cumplir. Entiendo que donde se pueda,
sería muy interesante pera reducción de consumo de agua y de las
dimensiones de las plantas de tratamiento de aguas residuales. Por
lo expuesto entiendo que debería ser una recomendación y no una
obligación lo que indican.
El día 22-4-09 se publicó en el Diario Oficial de Galicia (D.O.G.)
el nuevo Reglamento de Fontanería, que regula las exigencias de las
instalaciones de agua en el interior de los edificios, y no encuentro
ningún comentario ni exigencia para el cumplimiento de lo indicado
en el párrafo anterior. Tampoco contempla este nuevo Reglamento
quien debe realizar las instalaciones de las bajantes de pluviales, de
residuales ,canalones y demás componentes relativos a éstas aguas,
que especifica el C.T.E.
Por lo que respecta a la climatización, se preparan cambios en la IT
3 del R.I.T.E., agregando un apartado 8, que marca unas exigencias
de control y registro de las temperaturas en locales que superen los
1.000 m2 entre otras cosas. Está terminado el borrador y su publicación
se espera inmediata.
En conclusión que , se continúa legislando sin contar con la opinión
y el consenso de todas las partes interesadas, como son los usuarios,
promotores e instaladores.
Apenas reparamos en ellos pero ahí están: los códigos de barras, presentes
en casi todos los productos, nos hacen la vida un poco más fácil
(haciendo por ejemplo que al adquirir un artículo éste sea localizado de
manera rápida, precisa y unívoca). Este código almacena la información
basándose en la representación de un conjunto de líneas paralelas verticales
de distinto ancho y espaciado según los datos a codificar.
Como todo evoluciona, ya se están popularizando otros códigos para
representar la información. Uno de ellos es el código QR (Quick Response
Code o código de respuesta rápida) que es de forma cuadrada (ver imagen)
y almacena la información en una matriz
de puntos o dicho de otra manera,
es como un código de barras bidimensional.
Fue inventado por la empresa
japonesa Denso-Wave para el control
de sus líneas de producción.
La ventaja de este sistema es que
con cualquier aparato con cámara
(vale incluso un móvil) y el programa
adecuado es posible leer la información
almacenada, a diferencia de los códigos de barras convencionales que
necesitan un lector especial. Es posible localizar en Internet diferentes
programas para crear y leer estos códigos incluso para el móvil. Recomiendo
la página www.kaywa.com.
En un código QR pueden guardarse codificados hasta 7089 caracteres
y son realmente prácticos para almacenar nombres, direcciones de webs,
información de contacto, etc. y recuperarlos luego de forma muy rápida
(de ahí su nombre). Empresas de la talla de Google en su publicidad, Coca-
Cola o MacDonald’s utilizan estas imágenes para transmitir información
de enlaces a páginas webs, información adicional, etc.
En Japón hace mucho tiempo que se utilizan en vallas, diarios, revistas,
etc. de manera habitual. Veámoslo con un ejemplo: en una revista vemos
un anuncio interesante y para más información, nos dan la dirección de
una web. Podemos ir al ordenador y acceder, si bien quizá estemos de viaje
en el AVE a medio camino entre Madrid y Barcelona. ¿Nos acordaremos
cuando estemos de vuelta?, ¿encontraremos la página otra vez?, ¿y si la
apunto en el móvil?, ¿teclear esa dirección? Qué incómodo… “Seguro que
no era tan interesante el anuncio (pienso)”… y no lo consultamos. Si también
viene el código QR, podemos utilizar el móvil, hacer una foto y, en
una fracción de segundo, pasar la dirección web al móvil y sin teclear nada
guardarla para verla más adelante. Otro ejemplo podría ser una tarjeta de
visita. ¿Quién no tiene un montoncito de las que le dan y no las encuentra
cuando las necesita? Si tuviesen este código podríamos almacenar los
datos contenidos en la agenda del ordenador gracias a una webcam de
manera sencilla y así tenerlas siempre disponibles y catalogadas.
En España la verdad es que estos códigos QR se empiezan tímidamente
a usar, si bien también otros: Movistar emplea otros llamados BIDI y
Orange los Flashcode pero no acaban de popularizarse (de hecho seguro
que muchos de ustedes no han oído nunca hablar de ellos).
Les propongo un juego para comprobar la utilidad de estos códigos
“Competición”: La imagen contiene un mensaje secreto. El primero que
lo consiga descifrar y siga las instrucciones incluidas en el mensaje será
nombrado en esta columna del próximo número de la revista. Para más
información… el código QR.

61 • Ap r o i n
INGENIERÍA
Antonio Requejo Oliván
ingeniero industrial. responsable del área de
gestión de proyectos de capitel
Tel. 986 442 623 – info@capitelconsultores.com
“El qu e em p l e a de m a s i a d o ti e m p o en
v i a j a r ac a b a po r to r n a r s e ex t r a n j e r o
e n su pr o p i o pa í s.”
Ren é De s c a r t e s (1596-1650)
Inmobiliaria
Miguel Pereira Alonso
Galicia vivienda
Tel. 986 118 015 – miguel@galiciavivienda.com
¿Me pu e d o permitir de s a p a r e c e r
d e l me r c a d o ?
Regreso de mis vacaciones. Unas merecidas vacaciones, como siempre
más cortas de lo que uno hubiese deseado.
Haciendo honor al “nunca te acostarás sin saber una cosa más”, partí
hacia mi destino, además de en busca de ocio descanso, buena mesa y
mejor compañía, con la intención de impregnarme de las costumbres y
cultura del lugar de destino.
Tras los cada vez más insaciables cacheos de aeropuerto, logro llegar
a mi destino, en el que sólo unos minutos me bastan para ser testigo de
que en lugar de gatos, en las cunetas yacen esas criaturas denominadas
canguros.
Entre otras muchas cosas, en mi equipaje, el peso de la situación actual
de mi país de procedencia, y en mi cabeza un eco de la cada vez más
repetida idea de una crisis brutal a nivel internacional de la que somos y
seremos víctimas sin poder hacer nada.
Pues bien, a medida que avanzan mis primeros días de estancia, dispuesto
a tomar el sol, al puro turisteo y a seguir contando como en casa los
carteles de “liquidación por cierre”, las obras paradas, el número de calles
levantadas al mismo tiempo de manera caótica, los negocios inmobiliarios
baldíos, etc., sufro lo que en un principio interpreto como descompensación
horaria, disritmia circadiana, síndrome de los husos horarios o lo
popularmente conocido como Jet lag.
Diagnóstico que voy progresivamente descartando a medida que exploro
nuevos territorios sin encontrar señales de aquellas realidades a las
que venía estando acostumbrado.
Tras oír numerosas historias sobre caídas de precios pagando cada vez
más por un café (sólo hay que ver como sube el 1 de enero), compruebo
con sorpresa el menor precio de los productos básicos entre los que incluyo
la gasolina. Eso sí, el alcohol y el tabaco más caros.
Esta primera impresión de un aumento de mi poder adquisitivo, se
confirma delante de una tostada, cuando durante la lectura de un dominical
centro mi mirada en los precios de la vivienda. Como muestra un
botón: Precio de construcción de preciosa casa de catálogo de dos pisos,
386,59 metros cuadrados, 3 habitaciones (grandes), 2 baños (grandes),
sala de cine, despacho, enorme cocina con comedor, terraza inferior y superior,
zona de lavandería, armarios, garaje de 42 metros cuadrados, etc.,
por 490.080$ lo que al cambio supone unos 276.167€. Sin comentarios.
Hablando de construcción, por deformación profesional, me observo
todas las obras que puedo (¿dedicaré mi retiro a ojeador de obras?), a
parte del orden, limpieza, seguridad, métodos y calidad constructiva, me
llama la atención que ninguna de ellas está parada ni tiene visos de estarlo
próximamente.
En las calles, llama la atención su orden y sencillez constructiva, que
sin pretensiones logra gran calidad de espacios urbanos para los peatones,
todo girando en torno a grandes espacios verdes. Sin mencionar la
dificultad de encontrar un papel o colilla en el suelo (y que reinciden en
conducir por la izquierda).
En cuanto al comercio, en plena forma, sin hablar de los miles de restaurantes
donde la gente a las ocho de la tarde se apiña de lunes a domingo
con sus botellas de vino traídas desde casa.
Y sin yo querer sacar el tema, en una cena con nativos del lugar, me
preguntan por el tema del paro. Se quedan sorprendidos con nuestras cifras,
pero no más que yo cuando me entero que se sienten profundamente
preocupados e indignados por la alarmante subida del 5,2 al 5,7% en abril
de este año. En fin.
Con los cacheos reglamentarios, me despido de unas estupendas vacaciones
y regreso a casa con las pilas cargadas y más equipaje.
Con dos giros de muñeca abro la puerta, entro en casa, primero pienso
en abrir las ventanas para que entre aire fresco.
En una época como la actual, en la que todos los indicadores
reflejan ya abiertamente la crisis y que hace que nos encontremos
en época de falta de confianza, muchos anunciantes toman la medida
de sucumbir a la tentación de recortar la inversión en publicidad,
amparados en que no hay presupuesto. Pero el consumidor
sigue necesitando de ésta para decidirse y elegir y lo que no se ve
y no se conoce deja de existir.
En estos momentos el dilema al que se enfrentan muchas empresas
anunciantes y sus marcas es: ¿invierto ahora?, ¿no será tirar
el dinero?, ¿espero a que los consumidores recuperen la confianza?,
¿cuánto durará esta situación? Ante esta incertidumbre,
la pregunta que deberían hacerse los anunciantes es: ¿me puedo
permitir desaparecer del mercado?, ¿me puedo permitir no invertir?
y tengan en cuenta en lo que digo, invertir, y no gastar. Está
demostrado que la publicidad es una inversión y no un gasto. La
respuesta pueden contestarla ustedes mismos en función de sus
objetivos, pero lo que desde luego está claro es que lo que no se ve
y no se conoce deja de existir.
En situaciones como la que estamos viviendo el consumidor
se vuelve más conservador pero sigue necesitando de la publicidad
y de los medios como fuente de información, también para
que le ayude a tomar las decisiones a corto, medio o largo plazo.
Esas decisiones serán más pensadas con la cabeza y menos con el
corazón, pero tarde o temprano el consumidor tendrá que pasar
a la acción
No es fácil competir en un entorno como el actual. Pero la
buena noticia es que el entorno es el mismo para todos, y en mi
opinión, puede que signifique una buena oportunidad para trazar
planes que permitan invertir mejor y más eficazmente.
Una parte muy importante de este análisis pasa por observar
detenidamente al consumidor y entender que en tiempos de crisis
las razones de compra y la forma de comprar cambian drásticamente.
Hay que repetirse las viejas frases del marketing: hay que
cambiarlo todo para que nada cambie.
La vida de las personas cambia de forma importante en periodos
de recesión, todos tenemos miedo a no poder cumplir con
nuestros compromisos de pago, pero eso no implica que vayamos
a comprar sólo las marcas con descuento. Nuestro sector tiene una
gran perdida de facturación, pero hay otros que la han aumentado.
Hay un gran número de funcionarios sin crisis, y otras muchas
profesiones y negocios con aumentos importantes de la facturación,
quizás ahí empiece otro problema “la crisis psicológica”
Dentro de nuestras posibilidades y haciendo una buena planificación
debemos aprovechar estos momentos para posicionarnos,
aunque lo estemos pasando mal hay que enfrentarse a la realidad
y verlo como los Chinos, una oportunidad.
No podemos desaparecer del mercado, cuidemos lo que representa
nuestra empresa, nuestra marca, por la que llevamos luchando
tantos años de trabajo.

A p r o i n • 62
Instalaciones ELÉCTRICAS
Gonzalo Pérez Zunzunegui
Director de Tecnova ingenieros consultores
Tel. 986 291 793 – zunzunegui@ingenierosvigo.com
Nue v o sistema de co n t r a t a c i ó n
d e la en e r g í a el é c t r i c a
Laboral
Luis Pérez Feijoo
Economista y graduado social
Tel. 986 441 206 – perezfeijoo@economista.org
Pr e s t a c i o n e s e c o n ó m i c a s p o r
m a t e r n i d a d, p a t e r n i d a d y r i e s g o
d u r a n t e e l e m b a r a z o y l a
l a c t a n c i a
El Consejo de Ministros ha aprobado un real decreto que a
partir del 1 de julio de 2009, extingue las tarifas hasta ahora
vigentes, la desaparición de estas tarifas reguladas permitirá
contratar el suministro con empresas comercializadoras de
electricidad independientemente de la empresa distribuidora
tradicional, la cual seguirá siendo la propietaria de las redes
de cables existentes en nuestra zona dada su característica de
monopolio natural y regula la entrada en vigor de la nueva Tarifa
de Último Recurso (TUR), esta tarifa fija el precio máximo y
mínimo que podrán cobrar las empresas comercializadoras de
último recurso a los consumidores que se acojan a esta tarifa,
que serán la mayoría de los consumidores domésticos y algunas
pequeñas empresas, cuya potencia contratada sea inferior a 10
kilovatios (KW) . Estos usuarios podrán elegir entre acogerse a
la nueva tarifa de Último Recurso (TUR), con un precio fijado,
o negociar su suministro de energía eléctrica en el mercado
libre con alguna comercializadora de electricidad, de manera
similar a como se hace con la telefonía móvil.
Todavía no se conoce el precio de esta tarifa de último
recurso, pero cabe suponer que será más cara que los precios
que se oferten por parte de las comercializadoras y más cara que
las tarifas actuales y revisables cada seis meses. Por tanto, a los
consumidores que no contraten con una comercializadora no se
les interrumpirá el suministro, pero previsiblemente pagarán
un precio más alto que los que sí lo hagan. La implantación de
este sistema supondrá la liberalización de las tarifas eléctricas
y un aumento de la competencia que debería redundar en
beneficio de los consumidores.
Se calcula que 24,9 millones de clientes podrán acogerse
a la nueva TUR, esto es, el 95% de los consumidores, que
representan el 68% del consumo.
Para facilitar el cambio, los consumidores recibirán en los
próximos meses en su factura una carta informativa en la que se
les informará del nuevo esquema de suministro, las diferentes
alternativas que se le presentan y un listado completo de
empresas comercializadoras disponibles.
El cambio de suministrador en ningún caso supondrá un
coste adicional para el usuario.
Además, la Oficina de Cambio de Suministrador, constituida
recientemente, facilitará el cambio de suministro y se encargará
de informar, aconsejar y solucionar todas las dudas que puedan
surgir al consumidor.
El pasado 21 de Marzo de 2.009 se publico el Real Decreto
295/2009 de 6 de Marzo por el que se regulan las prestaciones del
sistema de la seguridad social por maternidad, paternidad, riesgo durante
el embarazo y riesgo durante la lactancia natural, que incorpora
las novedades en materia de maternidad y paternidad que se incluyen
en la Ley de Presupuestos Generales del Estado, integra todas las modificaciones
en materia de prestaciones producidas por la entrada en
vigor de la Ley Orgánica 3/2007 y deroga el RD 1251/1001 de 16 de
Noviembre.
Resumiremos ahora las novedades más importantes recogidas en
el RD 295/2009 que son las siguientes:
A partir del 1 de Junio de 2.009 las trabajadores y trabajadores autónomos
pueden percibir las prestaciones de maternidad y paternidad
en régimen parcial, compatibilizando las mismas con el trabajo a tiempo
parcial, situación que hasta el momento solo vienen disfrutando los
trabajadores por cuenta ajena.
Se incluye como situación protegida la de acogimiento simple y
provisional en este ultimo caso debe ser formalizado por las personas
integradas en el Régimen General de la Seguridad Social e incluidas
en el ámbito de aplicación del Estatuto Básico del Empleado Público.
Ampliación de la prestación de maternidad en caso de parto prematuro
u hospitalización. En estos supuestos podrá interrumpirse el
disfrute del permiso de maternidad y la percepción del correspondiente
subsidio, a petición del beneficiario, una vez completado el
período de descanso obligatorio para la madre de seis semanas posteriores
al parto. El permiso se podrá reanudar a partir de la fecha del
alta hospitalaria del menor, por el periodo que reste por disfrutar.
No se interrumpirá la percepción del subsidio por maternidad si durante
el periodo de percepción del mismo se extingue el contrato de
trabajo del beneficiario o se produce el cese de la actividad. En el caso
de hospitalización si esta tiene una duración superior a siete días, se
ampliará la duración del permiso por maternidad en tantos días como
el neonato deba permanecer hospitalizado a continuación del parto,
con un máximo de trece semanas adicionales.
Se amplia la suspensión del contrato de trabajo por paternidad a 20
días cuando el nacimiento, adopción o acogimiento se produzca en una
familia numerosa o en la familia haya un persona con discapacidad.
Desarrolla las prestaciones en el supuesto de que la actividad del
trabajador suponga un riesgo para su embarazo o lactancia y así establece
que para el cálculo del subsidio por riesgo durante el embarazo o
lactancia, la base reguladora será equivalente a la que esté establecida
para la prestación por incapacidad temporal, derivada de contingencias
profesionales, o, en su caso, equivalente a la establecida para la
prestación por incapacidad temporal derivada de contingencias comunes,
cuando el régimen de que se trate no contemple la cobertura
de las contingencias profesionales, tomando como referencia la fecha
en que se inicie la suspensión del contrato de trabajo.

63 • Ap r o i n
Marketing inmobiliario
Felipe Botaya García
Profesor de Marketing, Ventas, Investigación
de Mercados y Comunicación
Medioambiente
Carlos Pérez Mosteiro
Fisteco, s.l. • Departamento de medioambiente
Tel. 606 364 164 – buscalar@buscalar.es
Sob r e co s a s qu e se ve n
Pla n E
El otro día yendo a un curso al que, afortunadamente, puedo ir andando,
reparé en un pequeño cartelito escrito a mano que estaba pegado
a un árbol con cinta adhesiva. El cartelito en cuestión ofrecía un
piso, supuestamente de un particular, al módico precio de 1.126.897
euros (187,5 mm ptas.). Hay que decir que el piso, según rezaba el
texto, estaba situado en la C/: Ganduxer de Barcelona, zona noble de
la Ciudad Condal. El cartelito informaba de que le piso era de 220 m 2 ,
5 habitaciones, 3 baños, todo original a actualizar. Finalizaba con un
teléfono móvil de contacto.
Como ya he comentado, el anuncio estaba escrito a mano. Yo no
discuto la crisis y menos el cómo afecta a nuestro sector. Es indudable.
Pero desde el punto de vista de Marketing, intentar vender un piso
de esas características a ese precio mediante un cartelito puesto en un
árbol con cinta adhesiva, se me antoja como un método alejado de la
persona capaz de pagar semejante cifra y seguramente alejado de la
forma y lugar en que esa persona compra.
Es cierto que ha habido agencias que han usado métodos pedestres
de atracción como este, incluso se puede pensar que la persona que
tiene ese piso está desesperada por venderlo y usa cualquier sistema
por primitivo que sea. Pero también es cierto que ha ciertos niveles
de producto y de precio, las condiciones de trabajo y profesionalidad
deben de estar muy claras desde el principio. Dan solidez a la oferta.
Me cuesta imaginar a quien dispone de esa cifra (y más con los tiempos
que corren…), si querrá ponerse en manos de un vendedor que
se anuncia así.
Ya no entro en si el piso vale lo que piden. Esa sería otra discusión.
Personalmente opino que es una cantidad desorbitada. De todas
maneras, anunciado a través de un cartelito a mano en un árbol, lo
primero que se me ocurre es que puedo regatear sin piedad; no me
ofrece sensación de calidad ni respetabilidad. Pienso que no será un
profesional y que por ello, puedo ‘cebarme’.
Lo que más me ha inquietado de ese cartel (¡para cuanto da un
simple cartel en la calle…!), es el párrafo final “todo original a actualizar”.
Es decir, puedo imaginarme que hay que rehacerlo todo, con lo
que es una cifra adicional que hay que contemplar.
Este pequeño suceso, sin más importancia que la que se le quiera
dar, es muy representativo de una parte de la oferta de nuestro sector.
Cuando se habla de sensación de piratería, de no profesionales,
de buscavidas y otros epítetos no menos reconfortantes, este cartelito
puede representar esa oferta que necesita profesionalizarse, ser seria,
con imagen e impulsar a un sector, el nuestro, que quizás en algunos
casos se ha ganado la fama, pero del que no se hace justicia para los
excelentes profesionales que lo pueblan y que sufren lo que unos pocos
hacen mal, pero con gran repercusión social.
Como casi todo el mundo sabe, una de las iniciativas más significativas
del Gobierno de “Zapatero” para salir de la crisis, ha sido la puesta
en marcha del denominado “PLAN E”. El objetivo fundamental de
esta acción política es instaurar una serie de medidas económicas,
financieras y fiscales para recuperar la senda de crecimiento y creación
de empleo en toda España.
En el marco de este “PLAN E” se crea el Fondo Estatal de Inversión
Local que tiene como objetivo fundamental el promover la
realización de obras públicas y el fomentar inversiones para generar
empleo por parte de los Ayuntamientos, con el fin de contribuir a la
reactivación de la economía dentro de la crisis general que padecemos.
Participar en este “PLAN E” ha originado una carrera contra reloj
por parte de los Ayuntamientos para poder presentar la mayor cantidad
de proyectos que no estaban contemplados dentro de sus presupuestos
para el año 2009. Lo que ha desencadenado una serie de toma
de decisiones en un plazo de tiempo muy limitado que han generado
en algunos casos consecuencias muy negativas.
A finales de Marzo de 2009 el presupuesto para todas estas iniciativas
supero los 7.998 millones de euros y según las estimaciones del
Gobierno estas generarán más de 278.000 puestos de trabajo directos.
El MAP ha librado hasta finales de marzo más de 804 millones de
euros para el comienzo de 8.649 proyectos en 3.575 ayuntamientos,
que darán empleo a 80.236 personas.
Desconozco cuantos proyectos pudo presentar el Ayuntamiento
de Vigo, pero según la información pública que se puede obtener del
Fondo Estatal de Inversión Local, se le concedió un total de 43 proyectos,
por un importe que asciende a los 52.171.185,00 €.
Quiero pensar que por cumplir con estos plazos tan cortos y por
presentar el mayor número posible de proyectos, los responsables de
los Ayuntamientos; no han tenido tiempo suficiente para evaluar correctamente
los requisitos y obligaciones que de deben cumplir las
empresas para realizar todas estas obras. Pero una de las consecuencias
más desfavorables de esta situación ha sido la falta de control y
supervisión de estas empresas contratistas en todo lo relacionado con
la gestión de los residuos de construcción y demolición que se están
generando en dichas obras. Es decir: ¿Los RCD son gestionados por
empresas autorizadas? ¿A dónde van a parar? ¿Son instalaciones debidamente
autorizadas?, etc…
Los representantes del Sector Medioambiental en Galicia (APROE-
MA), han realizado en estas ultimas semanas, una serie de gestiones
con algunos Ayuntamientos para establecer un acuerdo de trabajo
conjunto que facilite la gestión adecuada de los residuos de construcción
y demolición que se generan, sin embargo, dichos Ayuntamientos
hasta la fecha no se ha pronunciado al respeto. Supongo que los responsables
de los Ayuntamientos tienen otras preocupaciones mucho
más importantes que el cuidado del Medio Ambiente.

A p r o i n • 64
Mercantil
Luis Güell Cancela
Socio cuatrecasas abogados, s.r.l.
Tel. 986 449 300 – luis.guell@cuatrecasas.com
Re f o r m a d e l a Le y Co n c u r s a l:
Im p u l s o a l a refinanciación y
a l a p r o p u e s t a a n t i c i p a d a d e
c o n v e n i o
Seguridad y salud
Antonio Carballo Couñago
Arquitecto técnico • Coordinador del gabinete de
seguridad del COAATpo
Tel. 986 225 384 – acarballo@coaatpo.es
La importancia de la
c o o r d i n a c i ó n de ac t i v i d a d e s
e m p r e s a r i a l e s
Hace escasas semanas fue aprobado un Real Decreto-ley de medidas urgentes
en materia tributaria, financiera y concursal ante la evolución de la situación
económica. Dada su importancia, me centraré en la reforma limitada
de la Ley Concursal, y más concretamente en las novedades introducidas para
facilitar la refinanciación de las empresas e impulsar la presentación de propuestas
anticipadas de convenio.
En relación con la cuestión relativa a la refinanciación, la reforma adecúa la
normativa a la realidad empresarial. En este sentido, ha venido siendo habitual
la actitud contraria de bancos y cajas a facilitar nuevas líneas de financiación a
empresas en dificultades económicas ante el riesgo, si finalmente la sociedad
en cuestión era declarada en concurso, de que se les privara no sólo de las
garantías obtenidas a cambio de facilitar dicha financiación, sino que incluso
su crédito fuese calificado como subordinado, y por tanto atendido en último
lugar. Conscientes de que tal falta de financiación puede empujar a numerosas
empresas a una situación ineludible de insolvencia y para atajar tal problema,
se incorpora una nueva regulación sobre “acuerdos de refinanciación”.
Se entiende por “acuerdo de refinanciación” el alcanzado por la sociedad
deudora con un determinado número de acreedores, amparados en un plan de
viabilidad que permita la continuidad de su actividad en el corto y medio plazo
y que supongan una ampliación significativa del crédito disponible o la modificación
de sus obligaciones, por extensión del plazo acordado inicialmente o
por sustitución de tales obligaciones por otras nuevas. En este sentido, tanto
los acuerdos de refinanciación, como los negocios, actos y pagos realizados y
garantías constituidas en ejecución de tales acuerdos, quedan blindados, condicionado,
eso sí, a que (i) el acuerdo sea suscrito por acreedores cuyos créditos
representen al menos tres quintos del pasivo del deudor a la fecha del acuerdo;
(ii) se acompañe de un informe de experto independiente, designado por el
Registro Mercantil, en el que se informará sobre una serie de extremos; y a que
(iii) todo ello se documente en instrumento público.
Otra de las novedades introducidas en la Ley Concursal a la que antes me
refería es el impulso a la utilización de la propuesta anticipada de convenio,
uno de los instrumentos más interesantes –y sin embargo, uno de los menos utilizados–,
el cual ofrece la ventaja de poder superar los límites legales máximos
de quita (50% de los créditos ordinarios) y de espera (cinco años a partir de la
firmeza de la resolución judicial que apruebe el convenio), siempre y cuando
en el plan de viabilidad que se ha de acompañar se justifique la necesidad de
tales medidas, y el Juzgado así lo aprecie. Así, la reforma busca facilitar que las
empresas que vayan al concurso hayan tenido la oportunidad de consensuar
con sus principales acreedores un futuro convenio, siempre en la idea de que la
continuidad de la empresa es preferible a la liquidación de la misma. Para ello,
se prevén tres meses de aplazamiento del deber de declarar concurso para los
deudores que así lo comuniquen al juez. De este modo, el administrador de una
sociedad llegaría a disponer de hasta cinco meses para instar el concurso voluntario
(en lugar de los dos meses establecidos con carácter general). Asimismo,
se reduce el número de adhesiones de acreedores que se han de acompañar a
la propuesta anticipada de convenio para su admisión a trámite, bastando con
que alcance la décima parte del pasivo presentado por el deudor cuando la
propuesta se formule junto con la propia solicitud de concurso voluntario. Y
ello al margen del carácter privilegiado, ordinario o subordinado del crédito
del cual se obtenga su adhesión, cuestión fundamental en caso de deudas entre
empresas de un mismo grupo.
Cabe esperar que la reforma introducida ayude a las empresas a capear
mejor el temporal. Para ello va a seguir siendo muy importante contar con un
buen asesoramiento que evite, por descuido o excesiva confianza, incurrir en
algún supuesto de responsabilidad patrimonial de los administradores.
La Ley de Prevención de Riesgos Laborales, en su artículo 24, posteriormente
desarrollado por el RD.171/2004, contiene el mandato de
coordinación de actividades empresariales cuando concurran distintas
empresas en un mismo centro de trabajo. En el ámbito de la construcción
este mandato u obligación tiene un destinatario claro en la figura
del promotor, en tanto en cuanto es considerado el titular del centro
de trabajo, lo que equivale a decir que en base a dicha obligación
puede resultar responsable administrativo por incumplimiento. Esta
obligación, sin embargo, la ha de cumplir el promotor, a través del
coordinador en materia de seguridad y salud durante la ejecución de
la obra - que él mismo ha de designar –, pero a quien no se le podrá
exigir responsabilidad administrativa alguna, precisamente por ser el
promotor el titular de dicha obligación.
La citada norma establece unos medios de coordinación para el
resto de actividades distintas a la de construcción, en cuyo ámbito además
de la obligatoriedad de la presencia en obra de los recursos preventivos
(reforma de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales), nos
remite al RD. 1627/97, el cual no prevé medios específicos de coordinación
de actividades empresariales a no ser la figura del coordinador
en materia de seguridad y salud. Por último, y más recientemente,
aunque de forma indirecta algo sugiere la Ley 32/2006 cuando, en
referencia al Libro de Subcontratación, dice que en el mismo han de
figurar “las instrucciones elaboradas por el coordinador de seguridad
y salud para marcar la dinámica y desarrollo del procedimiento de
coordinación establecido”.
La Guía Técnica (documento de consulta) habla de la celebración
de reuniones periódicas con las empresas intervinientes, a las que deberán
asistir los respectivos recursos preventivos, cuya permanencia
continuada en obra es obligatoria, con la finalidad de analizar conjuntamente
los planes de seguridad de cada una de ellas, haciendo
especial hincapié en las posibles interferencias entre tajos y las incompatibilidades
entre los distintos métodos de trabajo, algo que sin duda
será de gran utilidad pero que deberá ser completado con el intercambio
de información entre empresas, con la confirmación de que el
contratista principal dispone de toda la información preventiva y de
formación de las empresas por aquel contratadas y el establecimiento,
antes del comienzo de los trabajos, de los medios de coordinación entre
los distintos empresarios.
Es importante, que los promotores tengan en consideración y que
por lo tanto se interesen por la obligación de la coordinación de actividades
empresariales que le impone la legislación vigente, aunque esta
labor sea desarrollada por los coordinadores en materia de seguridad
y salud y no solo por evitarse una sanción administrativa, sino que,
también, por que de ello dependerá, en gran parte, el éxito en materia
preventiva el cual a su vez coadyuvará a un resultado final satisfactorio
en términos de calidad del producto edificio.

65 • Ap r o i n
Seguros
Emilio Ríos López
BVC Artai
Tel. 986 439 600 – erl@artai.com
Tasaciones
Raúl García García
director de desarrollo de negocio y marketing
TINSA tasaciones inmobiliarias, s.a.
Tel. 986 443 314 – pontevedra@tinsa.es
Los nu e v o s re t o s de l me r c a d o
Res p o n s a b i l i d a d m e d i o a m b i e n t a l
inmobiliario en Mé x i c o
El pasado 23 de octubre de 2007 se aprobó, de acuerdo con la
Directiva Comunitaria 25/2004, la Ley 26/2007 sobre Responsabilidad
Medioambiental.
Esta Ley surge con el espíritu de prevenir, evitar y en última instancia
reparar los daños medioambientales que fueran, o pudiesen
ser, causados por los operadores económicos, en el desarrollo de sus
actividades.
Entre las principales características de la Ley, podríamos recoger
las siguientes:
Es una Responsabilidad Medioambiental: recoge la protección de
daños o amenazas de daños a recursos estrictamente naturales, no incluye
daños tradicionales a las personas o a sus bienes. Protege a:
Especies silvestres y hábitat protegidos.
Daños a las Aguas.
Daños a la ribera del mar y de las rías.
Daños al Suelo
Es una Responsabilidad Ilimitada: Obliga a devolver el recurso
natural dañado a su estado originario cualquiera que sea la cuantía
económica a la que ascienda la reparación.
Cuando se trata de actividades que tienen una mayor incidencia
ambiental (actividades que serán recogidas en un anexo), la Responsabilidad
medioambiental será Objetiva, con independencia de que
exista culpa o negligencia. Para las restantes actividades es Subjetiva.
Es una Responsabilidad Administrativa: no es Civil, corresponde
a las administraciones hacer cumplir la Ley y a los jueces de lo Contencioso-administrativo
dirimir los conflictos que de tal aplicación se
deriven.
Así mismo se contempla la obligatoriedad, para las actividades que
conlleven un mayor riesgo de contaminación, del establecimiento de
una Garantía Financiera Obligatoria, que puede adoptar las siguientes
modalidades: Seguro, Aval o Constitución de fondos ad hoc.
La vigencia de esta garantía es mientras dure la actividad o la autorización
para realizarla y la cobertura aparejada de esta Garantía
aunque la Responsabilidad es ilimitada es limitada, estableciéndose
en el artículo 29 de esta ley, los costes que han de cubrirse por esta
garantía:
Los costes derivados de las medidas de prevención y evitación,
siempre que el daño que se pretenda evitar o limitar haya sido originado
por la contaminación.
Los costes derivados de la adopción de las medidas de reparación,
siempre que el daño que se pretenda evitar o limitar haya sido originado
por la contaminación.
Como resumen se podría decir que la filosofía de quien la hace la
paga, en este caso “quien contamina paga” ha cambiado a una filosofía
con mayor contenido como es “quien contamina repara”…
Reseñar que el mercado asegurador cuenta con productos específicos
y adaptados, que otorgan cobertura a las obligaciones recogidas
en esta ley.
Finalmente comentar que en algunas Comunidades Autónomas,
se está solicitando este tipo de garantías a las Constructoras, por la
producción y el tratamiento de residuos considerados peligrosos, por
ello y teniendo en cuenta que el responsable último de todo lo acontecido
en la obra es el Promotor, me ha parecido interesente realizar
este pequeña reseña.
La situación de crisis internacional que se está viviendo actualmente a nivel
mundial, ha terminado por reflejarse en el mercado inmobiliario mexicano, si
bien con cierto retardo y marcadas diferencias respecto al mercado español,
lo que permite tener una perspectiva optimista respecto a lo que acontecerá
en el futuro.
México se encuentra en la actualidad con una estructura más sólida, tanto
económica como inmobiliaria, para afrontar esta situación que en ocasiones
anteriores. La fuerte dependencia de la economía estadounidense se tenía que
reflejar tarde o temprano en la mexicana, incidiendo la situación internacional
en las expectativas negativas que tienen consumidores y empresas. Prever cual
será la situación real en un momento de incertidumbre como el actual es muy
complicado, pero la velocidad de recuperación de la economía de Estados Unidos
marcará una pauta importante a la mexicana, que expresará cierto retardo
respecto a la primera en mostrar signos de recuperación.
En el sector residencial 2008 ha sido un año en el que se ha producido
un ajuste notable en la actividad, que ha moderado las ventas y la oferta. La
diferencia más importante respecto al mercado español es el importante compromiso
adquirido por el Gobierno Federal para su desarrollo, que estructura
fundamentalmente a través de Infonavit. La financiación que aporta a los niveles
de renta más desfavorecidos hace que los segmentos de vivienda social y
media cobren un protagonismo creciente en la situación actual, orientando los
promotores su estrategia hacia los mismos.
La reforma en 2008 de la ley de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF)
pretende el impulso del crédito, tanto a familias vía hipotecaria como a promotores
con créditos puente. El apoyo que va a prestar al sector se sitúa en un
máximo de 40.000 millones de pesos (2.300 millones de euros). Otras instituciones
como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) están gestionando
ayudas directas a la financiación en el sector encaminadas a la misma finalidad.
El impulso más reciente se produce en el marco del Acuerdo Nacional en
Favor de la Economía Familiar y el Empleo, que recoge el incremento de los
apoyos crediticios para la adquisición de vivienda popular a través de aumentos
en la financiación proporcionada por Infonavit, Fovissste y la SHF.
La situación afecta más a la vivienda del segmento residencial y residencial
plus que al resto, de modo que las viviendas que gozan de subvención estatal
están encontrando mejor salida en el mercado. El producto que se enmarca en
el segmento intermedio de precio también se contrae.
Los datos que refleja el Informe de Coyuntura Inmobiliaria (INCOIN) elaborado
por TINSA, reflejan esta situación. El número promociones con producto
a la venta ha disminuido un 14% en el primer trimestre de 2009, que
supone un descenso del 25% en el volumen de viviendas en venta. Estas cifras
corroboran el ajuste en oferta que los promotores mexicanos están realizando,
esfuerzo que también se refleja en la estabilización del precio, prácticamente
sin variación en los últimos seis meses, no trasladando al comprador final el
incremento de los costes de construcción y reduciendo el margen.
La situación del mercado de oficinas viene marcada por la incertidumbre
global. Algunos de los proyectos en desarrollo se han ralentizado o paralizado,
existen menos transacciones y los planes de expansión de las compañías se
han detenido.
El sector industrial ha sido uno de los más afectados por la crisis, sobre
todo la automoción y las muchas actividades que dependen de la economía estadounidense.
La expectativa de menor actividad mantiene al sector paralizado
a la espera de acontecimientos.
El descenso en el consumo afecta de manera importante al retail, tanto en
locales comerciales, como en grandes centros. Del entorno de 35 nuevas aperturas
anuales de centros comerciales, se pasa a una reducción del 25%.
El escenario no es alentador, como en casi todos los mercados, pero representa
una buena oportunidad de posicionamiento en una economía sólida
y con perspectivas importantes de crecimiento después de este cambio de ciclo
en la que existen oportunidades de desarrollar actividad inmobiliaria incluso
en este momento.

A p r o i n • 66
Telecomunicaciones
Miguel Lorenzo Font
Ingeniero de telecomunicaciones
Tel. 669 203 035 – milofo@terra.es
Urbanismo y vivienda
Miguel Font Rosell
Licenciado en derecho •arquitecto Técnico • API
Tel. 986 443 440 – miguel@aproin.com
¿Ap a g a m o s o no ?
¿Co o p e r a t i v a s ?
Pues de momento parece que en Galicia apagaremos más tarde de
lo previsto. Mucho anuncio sobre el apagón analógico, mucho aviso
de que no nos pille el toro... pero el toro no tiene demasiadas ganas
de llegar a la plaza. La Televisión Digital Terrestre (TDT) que ya casi
todos conocemos y la mayoría disfrutamos, no tiene sin embargo por el
momento la misma cobertura que la televisión analógica.
Pero no se asusten (dudo que lo hayan hecho...): el toro acabará llegando
y a alguno acabará pillando. Actualmente se habla ya de un 95%
de la población con cobertura, aunque apenas el 50% de los hogares
están conectados tras haber adquirido 17 millones de sintonizadores,
y la cuota de pantalla no supera el 30%. A la vista de estos datos, no
parece que exista demasiada pasión por la TDT, aunque la mayor calidad
de imagen y la escasez de ideas para regalar en navidades y días
del padre ya podrían ser argumentos suficientes para darle un mayor
impulso. Quizá con el incremento de canales, la aparición de nuevos
servicios, y, por descontado, el obligado y necesario apagón analógico,
todos acabaremos enchufados en poco tiempo. Y es que por el momento
hay todavía pocos canales, sobre todo porque antes se necesita
“limpiar” el aire de los analógicos, mucho más egoístas y con menos
ganas de compartir el viaje entre antenas.
Les recuerdo las fechas previstas para los apagones por fases según
las zonas: 30 de junio 2009, 31 de diciembre 2009 y 3 de abril de
2010. ¿Aprobaremos los exámenes de junio? ¿Habrá quien se coma
sólo la primera uva en año nuevo? Muchos telespectadores se perdieron
el Mundial de fútbol en 2006 por no haberse adaptado aún a la
casi recién nacida TDT... ¿se perderán otros el de 2010 por no haberse
adaptado la TDT a ellos? ¿Tendremos televisión para todos cuando
llegue el momento?
Capítulo aparte merecen los sintonizadores. Actualmente, con la
TDT al ¿10 por ciento? de su capacidad, parece que vale cualquiera.
Alguno se habrá pegado ya con el suyo por no permitirle hacer
búsquedas manuales en condiciones, ordenar los canales como le dé
la gana o no ser capaz de poner la versión original o los subtítulos,
pero los problemas más importantes vendrán después. Al no existir
criterios de homologación, muchos de ellos serán incapaces de dar
soporte a servicios interactivos o no estarán preparados para la televisión
de pago o la alta definición. Tampoco debería sorprendernos, sin
embargo, que un cacharro de este tipo se quede obsoleto rápidamente,
como pasaba por ejemplo con los primeros lectores de DVD, que uno
casi deseaba que se le estropeara el suyo para tener la excusa que le
permitiera comprar otro que leyera fotos digitales y reprodujera mp3,
después otro que admitiera divX, y luego otro con entrada USB... para
acabar lamentando nuevamente no haberlo comprado un poco más
tarde y ya con posibilidad de grabar sobre el USB. Y es que tanta discusión
sobre los formatos (que si DVD, que si Blu-Ray, que si HD-DVD...)
para que acabemos cayendo en la cuenta de que lo importante es el archivo
y no el soporte, y que no hace falta una lente para reproducir lo
que un “simple” microchip en un móvil es capaz de leer de una tarjeta
de memoria del tamaño de una chincheta. Como ése ya es otro tema,
mejor apagamos por hoy…
El porcentaje de compradores de vivienda que pagan al contado y
no necesitan financiación es mínimo. La inmensa mayor parte de los
demandantes de vivienda lo son también de un crédito hipotecario.
El comprador actual no dispone de crédito, el precio de la vivienda
le parece caro y no se fía del promotor, porque piensa que lo está
timando, mientras el promotor, a su vez, no encuentra financiación,
no tiene claro que vaya a encontrar compradores, pero sin embargo
el suelo (la auténtica bestia negra de todo este problema) ya le resulta
más asequible, pues su propietario sabe que o baja mucho el precio, o
se integra en la promoción, o ese solar no lo vende en muchos años.
Consecuencia: o se solucionan estas problemas, o esto no se recupera
en mucho tiempo, pero lógicamente la forma de solucionarlos no puede
ser la habitual, que nos ha llevado hasta donde estamos.
Si invertimos el proceso seguido hasta ahora, partimos de buscar
un solar atractivo cuyo propietario quiera incorporarse al proceso con
su aportación, a cambio de un número de viviendas libres que no represente
más del 20% de las resultantes, un arquitecto que aporte de
entrada el proyecto básico y un estudiado presupuesto de coste, al que
añadir el resto de los capítulos, que como promotores conocemos que
se van a dar en cuanto a rematar el producto, le añadimos unos honorarios
de gestión entre el 5-10%, y calculamos el precio de coste
por vivienda y gestión, lo ofrecemos a personas que sabemos que, en
esas condiciones, pueden ser compradores, ofreciéndoles el producto
a ese precio de coste, con las modificaciones que necesite, haciéndole
participe del control y decisión de cuentas, a través de una web propia
de la promoción, donde arrojar no solo todos los costes, sino todo tipo
de información e incidencias, etc. Localizados y comprometidos los
interesados, ofrecemos a la entidad bancaria la financiación para un
producto de calidad al mejor precio del mercado y con compradores
finales desde el principio, algo que los bancos ya ven con mejores ojos.
Que eso se llama cooperativa, ¿qué más da? si quien la gestiona es un
promotor con experiencia, que además puede trabajar en equipo con
otros profesionales.
De esta forma, la financiación es más sencilla, los clientes convencidos
de entrada, la confianza restablecida, las responsabilidades
financieras ajenas y los beneficios asegurados… para quien así apuesta
y mientras las condiciones actuales sean las que son, no todo está
perdido.
En el caso de que se trate de un solar que ya es propiedad del promotor,
ahora gestor, es conveniente, en aras de no perder la confianza
de los futuros cooperativistas, que sea valorado, a precio actual, por
medio de, al menos, un par de tasadoras propuestas por los propios
cooperativistas, manteniendo siempre las cuentas a vista y control de
todos, baremando el coste de los cambios a introducir por cada uno,
a fin de que no afecten a los demás y controlando los limites de tiempo
en que introducir las posibles modificaciones, etc., siempre bajo el
máximo ofrecimiento de control.
¡Animo!