transformación de las organizaciones - Universidad Adolfo Ibañez

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transformación de las organizaciones - Universidad Adolfo Ibañez

TRANSFORMACIÓN

DE LAS ORGANIZACIONES

Haciendo que el cambio sea posible y sostenible

Julio 2013

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TRANSFORMACIÓN

DE LAS ORGANIZACIONES

Haciendo que el cambio sea posible y sostenible

Julio 2013

Profesor: Juan Carlos Eichholz

Ser efectivo en

transformar las

organizaciones es un

desafío mayor, y al mismo

tiempo el aspecto más

relevante del rol de un

gerente. Esa capacidad de

adaptarse es la que hace

que una empresa sea más

competitiva que otra.

Introducción

El cambio es una de las constantes de

nuestro tiempo. Progresar, por lo tanto,

no es una opción, sino una necesidad

fundamental de las organizaciones de

hoy, si es que realmente quieren seguir

ofreciendo valor a sus stakeholders.

Sin embargo, la experiencia muestra

que resultan ser pocas las capaces de

transformarse al ritmo que exige el

ambiente actual.

En perspectiva, las organizaciones son

sistemas complejos, unas más que

otras dependiendo de su tamaño, de su

historia, de su entorno, de su cultura y

de la industria en que están. De hecho,

pueden ser vistas como una serie casi

infinita de interacciones entre personas,

guiadas por procesos y prácticas que

intentan darles un cierto orden y

coherencia, dentro de una estructura

que busca contenerlas, en búsqueda de

un fin que haga sentido y aporte valor.

Y ahí está precisamente el desafío: ¿Qué

hacer cuando esas interacciones no

están dando los resultados esperados?

¿Cómo superar las barreras y resistencias

al cambio? Porque es inevitable: esas

resistencias van a aparecer, ya que

progresar supone romper los equilibrios,

lo que produce tensión, facciones,

conflictos, pérdidas, evasión. Por esto es

que muchos fracasan al intentarlo, más

allá de que la orientación sea la correcta

y de que la supervivencia misma de la

empresa esté en juego.

Ser efectivo en transformar las

organizaciones es, por lo tanto, un desafío

mayor, y al mismo tiempo el aspecto más

relevante del rol de un gerente, pues es

esa capacidad de adaptarse la que hace

que una empresa sea, al final del día, más

competitiva que otra. La gran pregunta

que se plantea este curso es cómo

lograrlo.

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Dirigido a

Altos ejecutivos de organizaciones

públicas y privadas, en Chile y el

extranjero, en especial aquellos

que deben tomar las decisiones

estratégicas de mayor importancia y

aquellos que deben prepararse para

asumir las responsabilidades más

críticas de la compañía.

Objetivos

Ofrecer una mirada sistémica de las

organizaciones, entendiendo sus

necesidades de transformación y las

barreras más habituales para el cambio.

Plantear un marco conceptual para el

análisis y diagnóstico de los desafíos

adaptativos que enfrenta la organización,

permitiendo distinguir entre síntomas y

causas de dichos desafíos.

Analizar herramientas de intervención

para el ejercicio de un liderazgo

responsable y transformador que

vaya más allá de la gestión efectiva

y promueva la movilización para el

desarrollo de una organización más

innovadora y adaptativa.

Los participantes aprenderán a:

Ser conscientes de la relevancia que

tiene mirar la organización y

llevarla a ser más adaptativa.

Ser capaces de diagnosticar una

organización atendiendo a ciertas

variables y dinámicas críticas.

Entender cómo intervenir

estratégicamente para llevar adelante

un proceso de transformación

organizacional.

Comprender la importancia de la

narrativa como repositorio de la

cultura organizacional y herramienta

de transformación de la misma,

aprendiendo a utilizarla efectivamente.

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TRANSFORMACIÓN

DE LAS ORGANIZACIONES

Programa

DÍA 1

LA ORGANIZACIÓN

DÍA 2

LA AUTORIDAD

DÍA 3

EL PROPÓSITO

Jueves 4 de julio Viernes 5 de julio Sábado 6 de julio

Una mirada general sobre las

organizaciones

¿Qué es una organización?

¿De dónde venimos y hacia dónde

vamos?

¿Por qué poner énfasis en la

organización misma, más allá del

negocio?

¿Por qué ser una organización más

adaptativa?

Tipos de organización, evolución y

ecualizadores

¿Deben todas las organizaciones

pretender ser más adaptativas?

¿En qué medida incide la etapa de

evolución en la que se encuentra una

organización?

¿Qué mirar en una organización?

¿Cómo marcar la diferencia?

ALMUERZO

Conversaciones sobre la tarea

El desafío para la autoridad

¿Cuánto liderazgo esperamos de la

autoridad?

¿Cuánto poder tiene la autoridad?

¿Cuán relevante es la autoridad en un

proceso de cambio?

Análisis de caso en clases

ALMUERZO

Conversaciones sobre la dinámica

Sesión de grupos: análisis de casos 3 y 4

Articulación de la estrategia de cambio

¿Cómo estructurar un proceso de

transformación organizacional?

¿Cuáles son los riesgos?

¿Cuáles son las herramientas para

manejarlo?

Análisis de caso en clases

La narrativa

¿Por qué una narrativa?

¿Cómo construirla?

¿Cómo usarla?

ALMUERZO

Conversaciones sobre propósito

Uniendo los puntos

¿Para qué?

Sesión de grupos: análisis de casos 1 y 2

La existencia de un problema

¿Por qué cambiar?

¿Qué significa cambiar?

¿Cuáles son las características del

trabajo adaptativo?

¿Puede haber cambio sin tensión?

¿Puede haber tensión sin contención?

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Profesor

JUAN CARLOS EICHHOLZ

Fundador y director del Departamento de

Liderazgo de la Universidad Adolfo Ibáñez.

Abogado, Universidad Católica de Chile.

Master en Políticas Públicas y post título

en Liderazgo, Universidad de Harvard.

Es socio fundador de CLA Consulting,

consultora internacional especializada

en liderazgo y cambio organizacional,

con un extenso trabajo en empresas e

instituciones en Latinoamérica. También

es columnista del diario El Mercurio,

conferencista internacional y miembro

de la red Young Global Leaders del World

Economic Forum.

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TRANSFORMACIÓN

DE LAS ORGANIZACIONES

Julio 2013

Información General

Lugar de realización

Sede Presidente Errázuriz, Universidad Adolfo Ibáñez.

Av. Pdte. Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago.

Fechas y horarios

Jueves 4, viernes 5 y sábado 6 de julio de 2013.

De 9:00 a 18:00 hrs.

Precio

$900.000

Consultar por Código Sence.

Descuentos

• Ex alumnos UAI: 15%.

* Dos o más ejecutivos de una misma empresa: 15%

Los descuentos no son acumulables.

Las normas que regulan el presente curso podrán experimentar variaciones menores.

La dictación del presente plan exige un número mínimo de alumnos matriculados.

Información e inscripción

Carolina Köstner C.

(56-2) 2331 12 38

carolina.kostner@uai.cl

www.uai.cl

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