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Reporte Anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones ...

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BBVA Bancomer, S.A.

BBVA Bancomer, S.A. Resultados por intermediación. Por los años terminados el 31 de diciembre de (millones de pesos) 2008 2009 2010 Resultado por intermediación 2,222 6,279 4,864 Compraventa de divisas 1,512 1,584 1,653 Otros resultados de intermediación 710 4,695 3,211 3.4.1.4 Gasto de administración y promoción En 2010, el gasto total fue de $36,632 millones de pesos comparado con $33,091 millones de pesos en 2009, un incremento de $3,541 millones de pesos o 10.7%, este incremento fue primordialmente el resultado de gastos administrativos y operacionales, así como un incremento en impuestos (diferentes al impuesto por ingresos). El índice de eficiencia para el año 2010 fue de 42.5% comparado con el 39.2% del año 2009, como resultado de la implementación de un nuevo plan estratégico de crecimiento, que requirió de mayores inversiones en tecnología e infraestructura, incluyendo la modernización de nuestros cajeros automáticos y sofisticación tecnológica. En 2009, el gasto total presentó un incremento anual de 5.5% derivado principalmente de un crecimiento en el gasto relacionado con rentas, depreciación y amortización de 28.6%, derivado de un incremento en las tarifas de renta por efectos de depreciación del peso contra el dólar. El índice de eficiencia tuvo una ligera mejoría al pasar de 39.5% en 2008 a 39.2% en 2009, incluyendo resultado por intermediación. En 2008, el gasto total presentó un incremento anual de 4.2%, menor al 6.5% de inflación, derivado principalmente de un crecimiento del gasto en rubros asociados a un mayor volumen de negocio. El índice de eficiencia mejoró al pasar de 42.9% en 2007 a 39.5% en 2008, incluyendo resultado por intermediación. Lo anterior, como resultado de crecimientos moderados en gastos y fuertes crecimientos en ingresos. BBVA Bancomer Gasto de administración y promoción Para los años terminados al 31 de diciembre de 2008 2009 2010 (millones de pesos.) Salarios y prestaciones ....................................................................................... 975 1,295 1,044 Gastos de administración y operación ................................................................ 22,951 22,719 25,546 Rentas, depreciación y amortización .................................................................. 3,592 4,618 4,994 IVA e impuestos diferentes a ISR y PTU ............................................................ 1,588 1,932 2,535 Cuotas por costo de captación IPAB ................................................................... 2,245 2,527 2,513 Total Gastos de administración y promoción ..................................... 31,351 33,091 36,632 96

3.4.1.5 Margen básico recurrente El margen básico recurrente en 2010 (margen financiero, más comisiones, menos gasto fue de $44,109 millones de pesos que representan un decremento de 704 millones de pesos respecto a 2009 o 1.6%. Este decremento se debe a un aumento en los gastos de administración y promoción por 10.7%, por razones explicados previamente. El resultado en el margen financiero provocó que el ingreso total de la operación (margen más comisiones netas) respecto de los activos totales promedio, representara 7.4 % a diciembre de 2010. Por su parte, los gastos de administración y promoción representaron 3.3% de los activos totales promedio en 2010. El margen básico recurrente en 2009 fue de $44,813 millones de pesos que representan un decremento de $2,049 millones de pesos respecto a 2008, o 4.4%. Este decremento se explica por un aumento de .5.6% en gastos de administración y promoción. BBVA Bancomer, S.A. Margen básico recurrente Por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 2009 2010 Margen financiero 59,543 59,221 60,146 Comisiones netas 18,670 18,683 20,595 Ingreso total 78,213 77,904 80,741 Gasto de administración y (31,351) (33,091) (36,632) promoción Margen básico recurrente 46,862 44,813 44,109 3.4.1.6 Estimación preventiva para riesgos crediticios Al 31 de diciembre de 2010, la estimación preventiva para riesgos crediticios cargada contra las utilidades, fueron $19,626 millones de pesos, comparada con $27,255 millones de pesos en 2009; un decremento de $7,629 millones de pesos o 28.0%. El decremento en las provisiones fue principalmente atribuido a una mejora en la calidad de la cartera de Bancomer, particularmente en el caso de tarjetas de crédito, en línea con la recuperación económica del país. El cargo por concepto de provisiones crediticias en 2009 fue de $27,255 millones de pesos comparada con $23,994 millones de pesos para 2008, un incremento de 3,261 millones de pesos o 13.6%. El incremento en provisiones se debió fundamentalmente al deterioro en la cartera de consumo. Adicionalmente, en el cuarto trimestre de 2009, Bancomer registró una provisión adicional para la implementación de parámetros estrictos para determinar el monto de provisiones en la cartera minorista, basado en el modelo interno del Banco de pérdidas esperadas. En 2008, el cargo por concepto de provisiones crediticias fue de $23,994 millones de pesos y se explica por propio crecimiento y maduración de la cartera de crédito, así como por la reserva extraordinaria para cubrir contingencias en la cartera de consumo, particularmente en la tarjeta de crédito. El importe de estas reservas extraordinarias fue por $3,775 millones de pesos contra resultados del ejercicio. La estimación preventiva para riesgos crediticios a 2008 representa 155.66% de la cartera vencida. 97

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