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ABAD DIEGO 001-2000.pdf - Repositorio Digital IAEN

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11 d) Estímulo del

11 d) Estímulo del desarrollo industrial: La privatización de la tierra, derechos minerales, de una planta ociosa u otros activos del gobierno puede estimular el desarrollo industrial. e) Estímulo de inversiones extranjeras: Con los mismos activos es posible estimular el desarrollo mediante la participación extranjera. Esto tendrá bastante éxito cuando la tecnología o experiencia del extranjero reciba prioridad. Cuando los activos provengan de bienes raíces, una planta o los derechos de empresas de extraer minerales, el gobierno jamás perderá el control efectivo. La aplicación razonable del proceso legislativo garantiza que, incluso sin ser dueño, el control básico recaiga en el país que vende. f) Eficiencia de operaciones: Varios estudios de diferentes instituciones han reconocido que los mercados competitivos son supervisores más exigentes y rigurosos que las burocracias gubernamentales; a los ojos de los gobiernos que quieren reducir el costo de servicios la privatización tiene un atractivo. Los servicios que se privatizan con mayor frecuencia son las aerolíneas, ferrocarriles, operaciones de recursos naturales e instituciones financieras. Para tener el control no es necesario ser dueño. Una aerolínea regulada esta bajo control efectivo puede desregularse en algunos años. En el caso del Ecuador, los sectores más rentables para privatizar son: telecomunicaciones, hidrocarburos y electrificación. g) Desarrollo de mercados de capital. Como parte íntegra de un plan a largo plazo que desarrolla mercados de capital doméstico, la privatización estimula la ampliación y formación del empresariado y permite al gobierno mantener cierto control sobre el ritmo de desarrollo.

12 h) Educación del público: Incluso en los países desarrollados con mercados de capital desarrollados, el nivel promedio de conocimiento sobre asuntos financieros es bajo. La creciente participación en los procesos del mercado mediante la privatización facilita una familiaridad con estos por parte de las partes interesada. i) Consecución de filosofía: Puede que la privatización la motive puntualmente la idea de la libre empresa y la determinación de un gobierno que no compite con el sector privado como dueño o empresa. 13 1.2. Obstáculos de la Privatización Existen muchos obstáculos para el procesos de privatización, o a su vez hay conceptos erróneos, los cuales se detallan a continuación: 1.- Prohibiciones legales.- Un obstáculo contra la privatización son las restricciones legales. En algunos casos las leyes administrativas pueden ser ambiguas o de interpretación dudosa, de manera que se saquen conclusiones cautelosas sobre la posibilidad de delegar el servicio al sector privado. Para posibilitar la privatización en estos casos, hay que investigar, formular y promulgar reformas legislativas. 2.- Problemas regulatorios: Otro obstáculo potencial a la privatización es una atmósfera adversa de regulación gubernamental. Cuando haya solamente un proveedor en el mercado, es recomendable aplicar control de precios, no así cuando existen diferentes proveedores. 3.- Las estructuras legales son inadecuadas.- Para que la privatización tenga éxito, las empresas privadas deben estar dispuestas a 13 Steve H. Hanke, Privatización y Desarrollo Centro Internacional para el Desarrollo Económico, Editorial Trillas, México, 1989, páginas 105-107.

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