Edición 5 - EPM

Dosier: la gestión humana en EPM
Una aproximación a la comprensión de lo que
es la cultura organizacional pasa por diferentes
referentes conceptuales y metodológicos, y también
necesariamente por la pregunta: ¿Para qué estudiarla?
Con el fin de lograr un acercamiento al tema, un grupo
de personas en EPM se dio a la tarea de revisar los
conceptos, modelos y metodologías que se aplican en
el medio, revisión de la que surgió la adopción, para la
organización, de la definición que ofrece el psicólogo
social norteamericano Edgar Schein: “Cultura es
un modelo de presunciones básicas, inventadas,
descubiertas o desarrolladas por un grupo dado,
al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas
de adaptación externa e integración interna, que
hayan ejercido suficiente influencia como para ser
considerados válidos y en consecuencia ser enseñados
a los nuevos miembros como el modo correcto de
percibir, pensar y sentir esos problemas”.
Esta definición permite aclarar varios asuntos: indica
que la cultura es aquello que un grupo determinado
presume como cierto, porque lo descubrió, lo
inventó o desarrolló, no necesariamente de manera
deliberada, sino que fue apareciendo en la medida
en que lo hizo frente a dos asuntos: su integración
interna y su adaptación externa, y en esa búsqueda
fue definiendo lo que sí le funcionó y lo que no.
Si bien el tema de cultura organizacional se venía
pensado hace algunas décadas, es sólo desde los años
80 que ha crecido el interés y la forma como impacta
-e incluso, en alguna medida, determina- los procesos
productivos, el desempeño organizacional y los
resultados de negocio. EPM ha compartido este interés
por conocer su cultura.
Desde 1997, con el apoyo de diferentes firmas
consultoras y un grupo interdisciplinario de
profesionales, la empresa realizó algunas
intervenciones desde el Nuevo Modelo Comercial y
la Administración del Cambio para algunos proyectos
de Tecnología de Información; además desarrolló un
modelo propio de Asimilación del Cambio, el cual se
ha ido mejorando en su aplicación y que tiene como
fin último impactar la cultura, es decir, lograr cambios
duraderos y para ello, como parte de su aplicación,
se ha dado relevancia al estudio riguroso para el
conocimiento de la cultura organizacional, por lo cual
se incorporó en los planes de la Dirección Gestión
Humana y Organizacional desde el año 2008.
Se conformó así un equipo interdisciplinario y con
representación de diferentes dependencias, con el
firme propósito de realizar el estudio planteado
como soporte de la competitividad y como medio
de perdurabilidad.
El reto significó entonces un diálogo de saberes y la
incorporación y renuncia de referentes para lograr
identificar, describir y comprender la realidad
sociocultural del grupo humano que conforma
EPM y la forma como esa realidad facilita los
resultados de negocio.
Desarrolló un modelo propio de
Asimilación del Cambio, el cual se ha ido
mejorando en su aplicación y que tiene
como fin último impactar la cultura, es
decir, lograr cambios duraderos.
Este reto llevó al equipo a preguntarse: ¿Qué tipo de
estudio de cultura organizacional se debía realizar?
¿Cuál sería su alcance? ¿Qué elementos de la cultura
se abordarían? ¿Qué quería saber la organización
sobre su cultura? ¿Cómo hacer audible el estudio y
los resultados del mismo en los diferentes escenarios
organizacionales? ¿A qué se tendría que renunciar
con este estudio? Todos estos interrogantes que se
constituyeron en el mapa para abordarlo.
Se partió entonces de la observación de prácticas en
otras compañías y de diversos discursos conceptuales
alrededor del tema, lo que llevó al equipo del proyecto
a adoptar la definición de cultura organizacional
propuesta por Edgar Schein -autor muy citado en esta
materia-, mencionado al inicio del texto. Definición que
fue adoptada teniendo en cuenta la solidez de su teoría
en el campo del desarrollo organizacional, liderazgo,
cambio y cultura, temas que a la vez se integran para
responder a la transformación cultural.
Tras la elección del concepto con el cual se trabajaría, se
precisó el alcance del estudio: “Identificar en el Grupo EPM
los rasgos culturales que determinan la competitividad
y el desempeño organizacional, con el fin de conocer
su nivel actual y el ajuste requerido para desarrollar las
capacidades organizacionales y del talento humano, que
apalanquen el logro de la estrategia”.
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