Mantenimiento en Latinoamerica Volumen 7 N° 1

modelo, toma una alta relevancia en las etapas iniciales
de la implementación del modelo en donde aplicamos
estos cuatro pasos:
a) Promover la insatisfacción con el estado actual de las
cosas.
b) Crear un sentido de urgencia y reducir el sentido de
complacencia.
c) Crear una visión del futuro y desarrollar la idea que
justifique el cambio.
d) Desarrollar un conjunto de pasos a seguir para llegar a
donde quieres ir.
Adicionalmente en el plan se incluyen actividades
específicas de comunicación, trabajo en equipo, coaching,
etc., en los tres niveles de la organización:
a) A nivel estratégico (alta dirección)
b) A nivel táctico (supervisores)
c) A nivel operativo (técnicos)
13. Desarrollar los proyectos específicos:
1. Mejorar el registro, estructura, criticidad y vínculos de
información de los activos.
2. Mejorar la gestión de repuestos y componentes
vinculados a los activos.
3. Desarrollar indicadores globales e integrados.
4. Integrar y Centralizar la información
corporativamente.
5. Integrar y Mejorar el sistema de gestión de riesgos.
6. Mejorar el registro de datos de operación y condición
de los activos.
7. Incorporar la operatibilidad, mantenibilidad y
confiabilidad proyectos.
8. Mejorar los procesos de interface entre proyectos y
operaciones.
9. Analizar y Mejorar los puntos débiles en la
confiabilidad de los activos.
10. Estandarizar e Integrar las herramientas de análisis y
de gestión.
11. Analizar y Mejorar las estrategias de operación y de
mantenimiento.
12. Optimizar la gestión de proyectos integrada a la
operación, mantenimiento y logística.
13. Optimizar las decisiones de reemplazo de los activos.
14. Optimizar la gestión del costo del ciclo de vida de los
activos.
14. Evaluar y mejorar lo que avanzamos (Mejora continua),
las auditorías son necesarias y deben ser un proceso
sistemático, nos sirve para indicarnos el éxito y las
oportunidades de las mejoras, inclusive para cambiar de
rumbo o modificar la estrategia.
Fig. 4 Desarrollo estratégico de las actividades.
Fuente: Autor
CONCLUSIONES.
La Gestión de Activos para las empresas mineras no es una
opción, es una necesidad, es un requerimiento obligatorio
para mejorar la productividad del capital, de las operaciones y
del trabajo, condiciones básicas para sobrevivir en esta nueva
era. Con la introducción de la norma ISO 55000 se tiene una
oportunidad única para sacar el máximo provecho de la
inversión en activos, un enfoque integral para la gestión de
activos reducirá el costo de propiedad sobre el ciclo de vida,
aumentará la eficiencia y eficacia en la toma de decisiones de
inversión de capital, en la operación y mantenimiento y
reducirá el riesgo de interrupciones, en la seguridad y en el
medio ambiente.
Las mineras disfrutarán de un rendimiento operativo más
saludable y predecible, que generará más confianza en los
accionistas y partes interesadas.
Por otro lado, la estrategia para su implementación, rompe
los paradigmas y los esquemas tradicionales de desarrollo
lineal de los proyectos, se adecua a los nuevos tiempos, el
pensamiento estratégico es la clave para desarrollar un plan
que muestre resultados desde el inicio, otorgue confianza a la
alta dirección y tranquilice a los accionistas. Los beneficios
están declarados, es: “Hacer más con menos”.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
[1] EY’s Global Mining & Metals Center. “Business risks
facing mining and metals 2013–2014”. 2013 EYGM
Limited.
[2] KPMG International Cooperative. “ISO 55001 a new era
for asset management”. Publication date: April 2014.
[3] Deloitte Global Services Limited. “Mining spotlight on
Sliding productivity and spiraling costs Strategies for
reclaiming efficiency in the mining sector”. 2014
[4] The Boston Consulting Group (BCG). “Value Creation in
Mining 2013 The Productivity Imperative”. May, 2014.
[5] ISO 55000: 2014 “Overview Principles and Terminology”
[6] ISO 55001: 2014 “Management Systems Requirements”
ISO 55002: 2014 “Guidelines for the application”
www.mantenimientoenlatinoamerica.com
35