Negópolis Edición #9
Un nuevo año, un nuevo periodo, siempre motivo de cambio y reflexión. Así lo vemos nosotros con entusiasmo y con pasión, avizorando nuevos retos y los enfrentamos con alegría y energía.
Un nuevo año, un nuevo periodo, siempre motivo de cambio y reflexión. Así lo vemos nosotros con entusiasmo y con pasión, avizorando nuevos retos y los enfrentamos con alegría y energía.
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31<br />
Camino a una<br />
nueva etapa<br />
¡Bienvenido 2015!<br />
Aunque nuestro colaborador encargado de la sección Cielo y<br />
Tierra, nos dice que no hay un año nuevo para todos los<br />
seres, sino que cada cumpleaños es un nuevo año, creemos<br />
igual que por convención cada 31 de diciembre es un hito<br />
más y sirve para hacer un balance, para detenernos un<br />
momento antes de festejar y reflexionar sobre lo que se<br />
viene, sobre nuestros planes.<br />
En tal sentido, convocamos a una serie de expertos para que<br />
nos digan cuál es la mirada y el “toque mágico” que debemos<br />
tener en cuenta para ese momento de reflexión o balance.<br />
Así, tenemos en Ajedrez Empresarial, a Luis Carlos Burneo<br />
quien fue el pionero en ingresar al mundo digital. Gustavo<br />
Rodríguez, publicista y comunicador de reconocida<br />
trayectoria nos disipa algunas dudas en Rastreando al<br />
Mercado. En Brújula Legal convocamos a Gustavo Palomino,<br />
experto en temas inmobiliarios, no podía faltar nuestra<br />
acostumbrada sección de Cielo y Tierra con el profesor<br />
Lázaro Molero, quien nos explica cómo las energías<br />
confabulan para mejorar nuestro destino desde un ángulo<br />
empresarial. Finalmente, en la entrevista central, hablamos<br />
con uno de los líderes en el emprendimiento, Nano Guerra<br />
García, quien comparte su experiencia y consejos para todos<br />
los emprendedores.<br />
Un nuevo año, un nuevo periodo, siempre motivo de cambio<br />
y reflexión. Así lo vemos nosotros con entusiasmo y con<br />
pasión, avizorando nuevos retos y los enfrentamos con<br />
alegría y energía. Un agradecimiento especial también a<br />
nuestros colaboradores quienes han asumido<br />
responsablemente, con dedicación y profesionalismo<br />
recorrer el emprendimiento y vivirlo en toda su dimensión.<br />
Gracias y que este 2015 sea para todos un año lleno de<br />
satisfacciones.<br />
7<br />
Entrevista a:<br />
Nano<br />
Guerra<br />
9<br />
12<br />
14<br />
Conversó con nosotros en exclusiva uno de los precusores<br />
del emprendimiento en el país, además conductor y<br />
director del programa de televisión Somos Empresa.<br />
2 LOS MITOS DE LAS PYMES Y LA PUBLICIDAD<br />
Muchos emprendedores son personas que están alejadas de<br />
las tendencias de la tecnología, por lo que consideran que la<br />
publicidad en su negocio no es necesaria. Gustavo<br />
Rodríguez, opina al respecto.<br />
5 EMPRENDEDOR 2.0<br />
Generar ingresos a través de medios tradicionales es difícil,<br />
aún más, en Internet. ¿A qué desafíos te enfrentas Conoce<br />
a Luis Carlo Burneo, un comunicador que vive del Internet<br />
con dos atractivos proyectos: La habitación de Henry<br />
Spencer e Imagina.pe<br />
“LA MEJOR MANERA DE HACERLO,<br />
ES EMPEZANDO”<br />
A veces estar preocupados por nuestros planes de negocio<br />
y expectativas a futuro puede hacernos perder grandes<br />
oportunidades. Evita retrasarte en tu plan de negocios, Bill<br />
Gates solo necesitó un garaje y no tuvo que hacer uno.<br />
“LA APLICACIÓN DE LA ASTROLOGÍA Y EL FENG<br />
SHUI EN LAS EMPRESAS SON TOTALMENTE<br />
EFICACES”<br />
Repasa los 7 tips fundamentales en los negocios con<br />
nuestro especialista y redactor de la sección Cielo y Tierra,<br />
Lázaro Molero.<br />
“EL BOOM INMOBILIARIO ESTÁ AFECTANDO A<br />
LAS MYPES DEL PAÍS”<br />
Gustavo Palomino, abogado experto en temas<br />
inmobiliarios, nos comenta los atropellos que se vienen<br />
cometiendo por parte del sector construcción en conjunto<br />
con las municipalidades.<br />
Director General:<br />
Oscar Basurco Reyes<br />
Gerente General:<br />
Rosario del Pilar Ocharán Rodríguez<br />
Administración:<br />
Mónica Cáceres Regal<br />
Consejo Editorial:<br />
Javier Macera Urquizo, Luis Baba Nakao, Roberto<br />
Redhead Bustamante, Gina Pípoli de Azambuja,<br />
Alejandro Indacochea, Cecilia Cebreros Apaza,<br />
Luis Terrones Morote.<br />
Editor General:<br />
Gonzalo Trucíos Arévalo<br />
Coordinadora de Información:<br />
Priscila Romo Casas<br />
Coordinadora de Comunicación online:<br />
Brenda Navarro Chumbes<br />
Diagramación, diseño y medios audiovisuales:<br />
Pierre Cueto Bardalez<br />
Luis Chávez Bergaray<br />
Maquetación y programación web:<br />
Milagros De La Cruz<br />
Héctor Huamán Flores<br />
Luis Portocarrero Rojas
2<br />
LOS MITOS DE<br />
LAS PYMES<br />
Y LA<br />
PUBLICIDAD<br />
“LAS AGENCIAS DE<br />
PUBLICIDAD Y LAS PYMES<br />
ESTÁN DISTANCIADAS”<br />
Afirma Gustavo Rodríguez,<br />
reconocido comunicador<br />
integral y escritor peruano.<br />
Las distinciones a la creatividad que ha<br />
obtenido en su faceta como comunicador<br />
son numerosas. Una de sus campañas más<br />
exitosas fue el “Día del Pisco” en el año<br />
2003 luego de iniciarse una guerra<br />
comercial con Chile. En el año 2006 el<br />
Consejo Nacional de Educación le confirió<br />
el Premio al Periodismo en la categoría<br />
Internet. Ha sido condecorado por su<br />
aporte creativo al país por Indecopi y<br />
varias campañas suyas han sido emitidas<br />
en TV europea y estadounidense en<br />
especiales sobre la mejor publicidad del<br />
mundo.<br />
Es columnista del diario El Comercio y<br />
colaborador habitual de la revista Etiqueta<br />
Negra. Cofundador del Proyecto Recreo,<br />
una iniciativa para llevar la lectura a las<br />
escuelas del Perú. Actualmente dirige una<br />
consultora de imagen y comunicación que<br />
lleva su nombre.
3<br />
“LAS AGENCIAS DE PUBLICIDAD Y LAS PYMES ESTÁN DISTANCIADAS”<br />
Muchos emprendedores son personas<br />
que están alejadas de las tendencias de la<br />
tecnología, por lo que consideran que la<br />
publicidad en su negocio no es necesaria.<br />
Además, “las agencias de publicidad<br />
grandes van a querer tener clientes más<br />
grandes y las agencias pequeñas aspiran a<br />
tener clientes grandes”.<br />
Si bien es cierto que “la publicidad no te<br />
puede garantizar al 100% cuánto de<br />
retorno tienes -eso es muy difícil-, la<br />
publicidad es parte de un mix más amplio,<br />
entra ahí el producto, la distribución… sin<br />
embargo yo si le preguntaría a nuestros<br />
seguidores ¿Qué es lo primero que hacen<br />
cuando quieren vender su carro<br />
¿Ponen el letrero en el carro o ponen un<br />
anuncio en el periódico porque si no<br />
hicieran eso, no venderían el carro.<br />
Piensen en eso la próxima vez que duden<br />
de la publicidad, la publicidad funciona en<br />
la medida de sus posibilidades, sobre<br />
todo si está bien hecha y hay formas de<br />
asegurarse que esté bien hecha”, sostiene<br />
Gustavo.<br />
¿ES NECESARIO ASIGNAR UN GRAN<br />
PRESUPUESTO PARA HACER<br />
CAMPAÑAS PUBLICITARIAS<br />
“Ya no es tan necesario como antes, hace 20 años para hacer una<br />
campaña más o menos masiva, tenías que invertir en los diarios o en<br />
una radio que también es cara. Ahora no tienes por qué hacerlo así,<br />
Internet ha cambiado la forma de ver las cosas. Pero también puedes<br />
ser creativo si tu área geográfica es muy definida haciendo actividades<br />
y activaciones en las calles. La comunicación está en todos lados, tú<br />
puedes empezar a tener una mejor publicidad desde que mejoras tu<br />
fachada (todo comunica) las variables para comunicar pueden ser<br />
infinitas desde tu propio negocio hasta la forma como te vistes”.<br />
“LOS EMPRESARIOS DEBEN<br />
BUSCAR ESE ALGO QUE LOS<br />
HACE MEJOR Y EN ESE ALGO LA<br />
PUBLICIDAD SE ENCARGARÁ<br />
DE MAGNIFICARLOS”<br />
Las pymes no cuentan con presupuestos de publicidad<br />
millonarios como las grandes empresas, pero eso no quita<br />
que puedan tener un presupuesto pequeño destinado a<br />
acciones publicitarias adecuadas a sus necesidades, lo cual<br />
representa un campo de oportunidades para las agencias<br />
de publicidad que hasta ahora han descuidado el terreno de<br />
las pymes.<br />
En ese sentido Gustavo recomienda a las pymes del país<br />
apostar por Internet, el medio más masivo que aún no le<br />
toman la debida importancia<br />
“Yo creo mucho en Internet como un medio para publicitar<br />
si eres una pequeña empresa, porque es relativamente<br />
más barato y te da un retorno por clic, es decir te garantiza<br />
que tú pagas según las personas a las que alcanzaste. Con<br />
una idea central muy poderosa internet puede ser un<br />
medio muy interesante. Lo importante es tener claro<br />
qué es aquello que te hace mejor y a qué tipo de público<br />
quieres llegar. Con esas dos variables ya puedes ser<br />
mejor asesorado”.<br />
Finalmente Gustavo Rodríguez deja un mensaje a todos nuestros lectores: “Los emprendedores saben que<br />
capacitarse es lo primero que deben hacer, pero yo diría mejor que encuentren aquello que los hace mejores, la<br />
innovación no implica gran tecnología, no implica una ingeniería integral, escojan eso en lo que nadie va a poder<br />
competir con ustedes y dedíquense a eso nada más, encuentren ese detalle y dedíquense a comunicarlo”.
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ENTREVISTAMOS AL COMUNICADOR, BLOGUERO Y<br />
DIRECTOR DE IMAGINA.PE LUIS CARLO BURNEO<br />
EMPRENDEDOR<br />
2.0<br />
5<br />
“En la Habitación<br />
de Henry Spencer<br />
tengo 33,000 likes y<br />
100,000 visitas al<br />
mes, en twitter<br />
tengo 80,000<br />
seguidores”<br />
Considerado como uno de los 10 líderes de opinión más influyentes del 2014.<br />
Luis Carlo Burneo sabe qué es sacarle provecho a las nuevas tecnologías,<br />
además difunde el compromiso social de otros líderes dispuestos a cambiar el<br />
mundo.<br />
¿CÓMO ES SER UN EMPRENDEDOR 2.0<br />
Muy difícil, complicado porque básicamente eres tu<br />
propio jefe y tienes que trabajar para ti mismo. Tienes<br />
que dar todo de ti porque la única persona que se<br />
ilusiona, si flojeas o si no cumples tus objetivos, eres tú.<br />
Es muy difícil porque tienes que lucharla día a día. Yo<br />
durante años estaba prácticamente en nada y gracias a<br />
las ganas que le metía haciendo mi blog, en el 2009<br />
ingresé a la televisión y esto fue lo que me abrió muchas<br />
más puertas. Los inicios siempre son súper complicados<br />
porque estás muy tentado a decir: “no, ya fue, no rinde<br />
frutos” pero es ir hacia delante siempre contra viento y<br />
marea.<br />
“YO HACÍA MI BLOG MIENTRAS ME CORTABAN<br />
LA LUZ PORQUE NO TENÍA CÓMO PAGAR,<br />
CONECTABA UNA EXTENSIÓN AL ENCHUFE DE<br />
MI EDIFICIO. DE ESO SE TRATA, BUSCÁRTELAS<br />
COMO SEA PARA HACER LO QUE SIENTES QUE<br />
TE GUSTA”
6<br />
¿EN QUÉ MOMENTO DECIDISTE<br />
APOSTAR EN INTERNET<br />
La habitación (de Henry Spencer) comenzó en el 2007 y para mí<br />
fue una alternativa a lo que ahora sigue siendo lo “masivo”, la<br />
televisión tradicional que conocemos. Quería hacer un programa<br />
de televisión desde los 6 años de edad. En los últimos años de la<br />
universidad paraba con una cámara de video grabando y<br />
haciendo pequeños borradores de cómo debería ser mi<br />
programa de televisión. Luego de unas rebotadas, decidí que<br />
YouTube y los blogs eran tan o más paja que lo que consideramos<br />
televisión tradicional. En ese momento, en el 2007, YouTube<br />
recién se estaba iniciando y ahora es enorme.<br />
¿QUÉ BUSCAS CON LA HABITACIÓN<br />
DE HENRY SPENCER<br />
Busco entretener básicamente, pero también darle voz a un<br />
montón de historias increíbles, tanto de gente famosa como no<br />
famosa, historias que merecen ser contadas, historias de vida,<br />
historias de diversión, anécdotas, uno siempre puede<br />
relacionarse, aprender y sacar algo. Entonces, yo creo que La<br />
Habitación es una plataforma de entretenimiento puro pero<br />
también de educación, muestra de cómo a través del<br />
entretenimiento podemos enseñar.<br />
CUÉNTANOS SOBRE IMAGINA.PE<br />
Es una plataforma que promueve a líderes peruanos, nació en el<br />
2012 y es mi segundo gran proyecto de Internet luego de La<br />
Habitación de Henry Spencer. Decidí que las historias podían<br />
contarse con un cuidado más cinematográfico y justo en ese año<br />
hubo una efervescencia de temas de bicicletas y temas de<br />
reciclaje. Comenzamos con estos dos temas haciendo pequeños<br />
documentales para exponer su trabajo y luego de eso nos<br />
dedicamos a promocionarlo por redes. Luego hicimos giras<br />
universitarias, poníamos en Twitter y Facebook “¿quieren que<br />
vayamos a su universidad” la respuesta fue inmediata, en dos<br />
años hemos ido alrededor de 15 a 20 universidades hablando<br />
sobre Imagina. Hay que buscar recursos donde no haya. Esa es la<br />
característica de Imagina, emprendedores sociales disfrutando de<br />
lo que hacen, todo inspirado en John Lennon, por eso Imagine.<br />
¿CÓMO CREES QUE DEBEN ADECUARSE<br />
LOS EMPRENDEDORES PERUANOS A LAS<br />
NUEVAS TECNOLOGÍAS<br />
Deben volcarse a las nuevas tecnologías. Yo siempre digo que en<br />
Internet hay una enorme gama de herramientas digitales que<br />
existen para crear proyectos de las cuales solo conocemos el 10%.<br />
Entonces, un emprendedor, yo diría que casi a la fuerza, debe<br />
investigar, conocer, comparar y darse cuenta que todo lo que está<br />
ahí es totalmente gratis. Se pueden crear medios alternativos de<br />
comunicación increíbles en Facebook y en Twitter, lo que hace un<br />
par de años no existía. Existe esa frase horrible que dice “El<br />
peruano es un mendigo en un banco de oro”, con Internet pasa<br />
algo así porque la gente todavía no se da cuenta que el oro está<br />
ahí.<br />
¿QUÉ MENSAJE LES DARÍAS A TODOS LOS<br />
LECTORES DE NEGÓPOLIS<br />
Mi mensaje final es que se diviertan haciendo lo que les encanta<br />
hacer y que no paren así haya problemas como en la vida entera,<br />
que sigan y que si lo hacen de corazón va a resultar exitoso. No<br />
van a ser millonarios ni famosos porque el éxito no es eso, sino,<br />
cuando reconocen tu esfuerzo. Esa es la mejor paga.
EXCLUSIVA<br />
7<br />
ENTREVISTA<br />
NANO GUERRA<br />
GARCÍA<br />
¿CÓMO EMPEZASTE EN EL MUNDO<br />
EMPRESARIAL<br />
Yo empecé trabajando para otros, trabajaba para la empresa consultora<br />
DBM y en realidad creo que tuve suerte porque además era socio.<br />
Entonces, cuanto tú eres socio, aprendes a atraer a los clientes y eso<br />
luego me llevó a tomar la decisión de hacer mi propia empresa. Renuncié<br />
a la consultoría que hacía con Inés Temple y decidí hacer mi propio<br />
emprendimiento, salí a buscar mis propios clientes. A los dos meses se me<br />
acabó la plata, entonces tuve que hacer taxi con mi carro, un día<br />
encontré un cliente en la calle y me dijo: “Nano te estuve buscando,<br />
quiero hacer consultoría contigo”… fue mi primer cliente. Desde ahí hasta<br />
ahora felizmente, no he parado de tenerlos y no he parado de hacer<br />
crecer más negocios. Si tú no emprendes, es difícil que enseñes a formar<br />
emprendedores a otros.<br />
¿QUÉ ES MÁS IMPORTANTE PARA<br />
INICIAR UN NEGOCIO: LA INTUICIÓN<br />
O UN ESTUDIO DE MERCADO<br />
El término intuición es un término que se ha confundido. Creemos que<br />
la intuición no tiene que ver con la razón. En realidad, para empezar un<br />
negocio lo que se necesita es usar la razón. Puedes usarla a través de un<br />
instrumento como el estudio de mercado o puedes utilizarlo a través de<br />
la intuición. La intuición tiene una base de razón. La base para iniciar un<br />
negocio es utilizar la razón, es el mecanismo de supervivencia del ser<br />
humano. Lo que no puedes usar es tu emoción, la emoción no es un<br />
instrumento de guía, tú no sobrevives por emoción, tú sobrevives usando<br />
la razón. Tienes que dejar de lado ese lado de sentimientos y utilizar<br />
como guía tu razón.
8<br />
EXCLUSIVA<br />
EXCLUSIVA<br />
¿CUÁLES SON LAS CUALIDADES DEL<br />
EMPRENDEDOR<br />
Hay gente que dice que los emprendedores tienen que ser audaces<br />
cuando en realidad lo que encontramos es que los emprendedores<br />
son bien conservadores. Dan vueltas y vueltas a una idea y después<br />
se tiran a la piscina. También se dice, por ejemplo, que los<br />
emprendedores son gente que desean obtener recursos, dinero,<br />
pero cuando los entrevistamos nos damos cuenta que su<br />
importancia no es el dinero, que el dinero es la conclusión de lo que<br />
hicieron. Entonces, yo no hablo de características de los<br />
emprendedores, yo hablo de los valores de los emprendedores. Tú<br />
puedes enfrentar al mundo esperando a que los demás hagan las<br />
cosas por ti, eso no es emprendedor. Tú puedes enfrentar al mundo<br />
quitándoles a los otros lo que crearon, eso tampoco es emprendedor.<br />
Tú puedes enfrentar al mundo hablando, lleno de teorías y puro<br />
“floro”, tampoco es emprendedor, eso es ser manipulador. O puedes<br />
enfrentar al mundo diciendo voy a avanzar por mi propia cuenta, no<br />
tengo que esperar a que los demás me den algo. Eso es ser<br />
emprendedor. ¿Cuáles son los valores para eso Número uno,<br />
autoestima. Te tienes que querer, tienes que creer en ti, tienes que<br />
creer que tú eres lo máximo, no sentirte mal. Dos, tienes que usar tu<br />
razón como instrumento de guía, y tres, tienes que ser productivo,<br />
tienes que transformar las cosas. Esos son los valores, más que las<br />
características de un emprendedor.<br />
¿CREES QUE EN EL PERÚ INFLUYE<br />
EL SISTEMA DE ENSEÑANZA AL<br />
MOMENTO EN QUE UNA PERSONA<br />
QUIERE EMPRENDER UN NEGOCIO<br />
En toda sociedad hay lo que llamamos los inhibidores del<br />
emprendimiento, hay alguien que va a eliminar tu espíritu<br />
emprendedor. Uno de los grandes inhibidores del emprendimiento<br />
es la familia porque en tu familia te pueden decir “no hijito, tú tienes<br />
que trabajar para otros…”, te inhiben. Otro de los grandes inhibidores<br />
del emprendimiento es la sociedad. Cuando tú te crías en una<br />
sociedad en la que cuando alguien emprende no es recompensado,<br />
sino que más bien los grandes ejemplos son tipos que le arrebatan la<br />
riqueza a otros, te puedes inhibir. La educación, la escuela, es un<br />
inhibidor del emprendimiento en el Perú. Porque en el Perú nos<br />
preparan para trabajar para otros, para ser el empleado de otros, no<br />
para emprender. Te preparan y te dicen “va a haber examen en tal<br />
fecha” cuando en la vida no tienes examen en una fecha<br />
determinada, viene el profesor a darte contenido e información<br />
cuando lo que necesitas es preguntas.<br />
“EL EMPRENDURISMO ES UNA FILOSOFÍA, ES<br />
UNA FORMA DE VIVIR, UNA FORMA DE<br />
ENFRENTAR AL MUNDO”<br />
¿TÚ CREES QUE EL LÍDER NACE O SE<br />
HACE<br />
Creo que hay dos cosas. Tú puedes tener un componente<br />
emprendedor, puedes nacer con una predisposición a la autonomía,<br />
a usar tu razón. Igual puedes nacer con una predisposición al<br />
liderazgo, puedes saber comunicar bien -que es una característica del<br />
liderazgo-, puedes hacer lo que dices que harás-que es ser<br />
consecuente, otra característica del liderazgo-, puedes tener una<br />
visión más amplia. Sin embargo, si tú naciste así y yo te comienzo a<br />
dar una educación no de liderazgo, no de emprendimiento, vas a<br />
perder eso. De que te vale nacer. Esto es como un chico, va a ser un<br />
gran futbolista, va a ser un Maradona, el chico domina la pelota, pero<br />
cuando va creciendo tú quieres que sea pianista. ¿Qué va a terminar<br />
siendo Un mediocre pianista y un mediocre futbolista. Entonces, la<br />
capacidad innata no sirve de nada si no la riegas. Si nace o se hace no<br />
es la pregunta, sino quién continúa siendo un buen líder.<br />
“UNA DE LAS BARRERAS PARA EMPRENDER EN<br />
NUESTRO PAÍS ES LA EDUCACIÓN, NUESTRO<br />
SISTEMA EDUCATIVO”<br />
¿CUÁLES SON LAS OPORTUNIDADES<br />
EN LOS NEGOCIOS QUE SE VIENEN<br />
PARA ESTE 2015<br />
Las grandes oportunidades son las que nadie ha visto todavía, no son<br />
las obvias y que alguien te recomienda. Si yo las viera, ¿tú crees que<br />
te las diría No, ¿no es cierto Las grandes oportunidades no son de<br />
las que todo el mundo habla. Señor, señora, cuando usted escuche a<br />
un taxista hablar de una oportunidad de negocio, eso ya no es<br />
negocio. Cuando tus amigos te dicen “oye hermanito hay que poner<br />
una cabina de internet, un restaurante” ya no es negocio. La gran<br />
oportunidad es la que nadie ha visto. Las oportunidades tienes que<br />
verlas primero en ti. Qué te gusta hacer para luego contrarrestar.<br />
Ahora, si me hablas de grandes ventas y de grandes líneas, yo creo<br />
que en el Perú va a haber todavía muchísimo espacio para los servicios,<br />
para mejorar servicios. El buen servicio gastronómico y de retail pero<br />
reinventado, con buena atención al cliente. Si tú tienes buenas<br />
tiendas que atienden bien al cliente hay mucha oportunidad, y en la<br />
gastronomía, servicio al cliente. Ya no los expertos en los platos, sino<br />
un buen servicio al cliente. Le veo mucho futuro al turismo y a todo<br />
lo que esté conectado con eso. Finalmente, “bien hechecito” la<br />
agroindustria.
9<br />
VAYA... -DIJO EL DODO<br />
“LA MEJOR<br />
MANERA DE<br />
HACERLO,<br />
ES EMPEZANDO<br />
Alicia en el País<br />
de las Maravillas<br />
“<br />
Los líderes que sigan en las fórmulas convencionales<br />
quizás conseguirán éxito, pero, las grandes<br />
oportunidades pueden estar a la vuelta de la esquina.<br />
No te atasques en tu plan de negocios, Bill Gates solo<br />
necesitó un garaje y no tuvo que hacer uno.<br />
H<br />
ace unos días estuvimos presentes en una ponencia,<br />
uno de los expositores contó sorprendido como un<br />
plan estratégico elaborado para el año 2005 se había<br />
terminado de hacer en el 2006. El auditorio en pleno se<br />
quedó atónito ante tal revelación, pero saliendo y<br />
conversando con algunos de los asistentes nos<br />
comentaban que ejemplos de ello abundan.<br />
Si contrastamos esta situación con la velocidad de los<br />
cambios tecnológicos y con la velocidad de la información,<br />
la pregunta que debemos hacernos de cara al 2015 es,<br />
¿cuán conveniente son los grandes planes con una<br />
perspectiva estratégica<br />
La respuesta se cae de madura, SÍ, sí es conveniente. Lo que<br />
ocurre es que deben ser adecuados al ritmo de los tiempos.<br />
Se necesita un cambio en la manera de pensar, en el<br />
comportamiento y por ende en las estrategias para que<br />
vayan a la par con los cambios que nos obliga la tecnología<br />
y sus nuevos escenarios.<br />
Pero esto no implica abandonar lo básico de un<br />
planeamiento, implica un cambio radical en la mentalidad<br />
de los líderes de la organización, al mismo nivel y ritmo que<br />
los cambios de la tecnología y las nuevas tendencias nos<br />
ofrecen.
10<br />
LO TRADICIONAL :<br />
TÉRMINO<br />
DEFINICIÓN<br />
CASO<br />
MISIÓN<br />
razón de ser<br />
estar sano verse bien<br />
DIAGNÓSTICO<br />
situación actual<br />
sobre peso<br />
OBJETIVOS<br />
declaración general<br />
de aspiraciones<br />
perder peso<br />
METAS<br />
ESTRATEGIAS<br />
PROGRAMA<br />
MONITOREO<br />
cuantificación<br />
del objetivos<br />
acciones para lograr<br />
los objetivos pasos<br />
individuales necesarios<br />
medidas de control<br />
cuantificación<br />
del objetivo<br />
bajar 5 kg en meses<br />
dar diez vueltas<br />
al parque<br />
nos pesamos<br />
diariamente<br />
estar sano verse bien<br />
Esto implica, un cambio en la mentalidad, es decir, los tradicionales miran a su<br />
organización como un problema que tiene que resolverse. Para otros, los “No<br />
tradicionales”, una organización es un misterio por resolver. Esto marcará la<br />
diferencia de cómo abordar un planeamiento.<br />
CLÁSICO<br />
NO TRADICIONAL<br />
Identifico el problema<br />
Analizo las causas<br />
Plan de acción<br />
valoro lo mejor y lo que se<br />
puede mejorar<br />
imagino a donde<br />
se llegará<br />
converso lo que se<br />
debería hacer<br />
Walt Disney, Steve Jobs, Soichiro Honda (fundador de la marca Honda), fueron<br />
algunos de los que rompieron paradigmas. No olvides que emprender es un 10%<br />
de inspiración, otro 10% de suerte y un 80% de transpiración.
12<br />
“<br />
LA APLICACIÓN DE<br />
LA ASTROLOGÍA Y<br />
EL FENG SHUI<br />
SON TOTALMENTE<br />
EFICACES<br />
“<br />
Nuestro especialista<br />
y redactor de<br />
nuestra sección<br />
Cielo y Tierra, repasa<br />
algunos beneficios<br />
favorables para todo<br />
tipo de emprendimiento.<br />
Entrevistamos a Lázaro Molero Carrillo,<br />
responsable de la investigación, difusión y<br />
enseñanza en Ciencias Tradicionales de<br />
Occidente y Oriente, para conocer las claves<br />
de la Astrología (“estudia la interacción de<br />
todas las energías del medio ambiente con el<br />
hombre”) y el FengShui (“es el efecto de la<br />
energía magnética en la vida de las<br />
personas”) ligado a los negocios.<br />
¿CUÁL ES EL DÍA PROPICIO<br />
PARA INAUGURAR UN NEGOCIO<br />
La fecha óptima es dependiendo de la empresa, por<br />
ejemplo si la empresa es unipersonal de un solo<br />
accionista, será en relación a la fecha de nacimiento del<br />
fundador de la empresa. Pero, si estamos hablando de<br />
una sociedad anónima tenemos que hacer el cálculo de<br />
los dos socios. Si eso es complicado, uno puede coger<br />
también la fecha en la que se constituyó la empresa y esa<br />
sería la fecha para empezar un negocio.<br />
¿CÓMO SABER SI TENGO EL SOCIO<br />
ADECUADO EN MI EMPRESA<br />
Ahí entramos en Astrología. En ese caso hay que saber la<br />
fecha de nacimiento, hora y lugar de cada uno de los dos<br />
socios para evaluar el tipo de compatibilidad que existe<br />
entre ellos y ver en qué punto la relación es fuerte y<br />
buena y en que otro punto es débil. En cualquier relación<br />
habrá aspectos favorables y desfavorables.
13<br />
¿Y ESO TAMBIÉN AYUDA AL<br />
MOMENTO DE SELECCIONAR<br />
AL PERSONAL<br />
Por supuesto, por ejemplo si tienes identificado cuál es<br />
el perfil que se necesita para la selección del personal,<br />
entonces con la astrología (carta astral) se puede<br />
determinar, por lo menos en la parte final, cuál es el que<br />
tiene más afinidad para el puesto requerido.<br />
¿CÓMO SELECCIONAR EL MEJOR<br />
LUGAR PARA UNA EMPRESA<br />
Con pautas, por ejemplo un buen sitio es un local o un<br />
terreno frente a un parque, es ideal que frente al<br />
negocio no haya edificios altos, o sea que la entrada no<br />
esté bloqueada. Si existe agua al frente está bien, no a la<br />
espalda. En función a la fecha de nacimiento tanto en<br />
Astrología como en el Feng Shui uno ve qué orientación<br />
le son favorables a la persona.<br />
DEL MISMO MODO ¿SE PUEDE<br />
SELECCIONAR LOS COLORES DE<br />
LA EMPRESA<br />
Si hay un solo socio, lo que le favorezca más la energía.<br />
Si está identificada la oficina de un ejecutivo o un<br />
empleado se hace en función a él -al espacio que esa<br />
persona ocupa-, ya no del dueño. Si existen varias<br />
personas dentro de la misma oficina se realiza un<br />
análisis en conjunto para determinar un color que le<br />
conviene a 4 o 5 que ocupan ese espacio. Las personas<br />
deben estar bien ubicadas, bien orientadas de acuerdo a<br />
la fecha de nacimiento de cada uno de ellos.<br />
¿QUÉ ELEMENTOS HAY QUE TOMAR<br />
EN CUENTA EN LA ASTROLOGÍA Y EN<br />
EL FENG SHUI PARA LAS EMPRESAS<br />
En las empresas, lo primero que debemos tener es la<br />
fecha de constitución en la minuta, para ver si es la<br />
adecuada. Luego hacer el análisis de compatibilidad<br />
entre los socios y después podemos ampliar ese<br />
concepto a la parte directiva de la empresa y en los<br />
momentos importantes como el lanzamiento de un<br />
producto. En Feng Shui, debemos ver el mejor lugar, la<br />
mejor orientación del negocio, y luego ver de cada uno<br />
de los socios, las mejores ubicaciones y orientaciones en<br />
ese lugar, sería ideal incluso para todos los trabajadores<br />
de la empresa, ya que si están todos adecuadamente<br />
ubicados entonces su desempeño profesional es más<br />
productivo.<br />
¿QUÉ MENSAJE LES DARÍAS A TODOS<br />
LOS EMPRENDEDORES PERUANOS<br />
El mensaje es que en todos sus planes incorporen el<br />
análisis astrológico, que consideren las fechas de sus<br />
socios y en función a eso planifiquen mejor sus<br />
proyectos empresariales. Además, que consideren las<br />
energías de la tierra. Las ubicaciones favorables de cada<br />
uno de ellos, si es posible de toda la organización. En la<br />
revista <strong>Negópolis</strong> vamos a continuar dando información<br />
que se aplica en las grandes empresas y hacerla accesible<br />
a este gran segmento. El compromiso es que el<br />
conocimiento llegue de una manera que no se<br />
distorsione ni se simplifique, que llegue completa para<br />
que la persona pueda aplicarlo en su emprendimiento y<br />
sea exitoso.
14<br />
“<br />
EL BOOM INMOBILIARIO<br />
ESTÁ AFECTANDO A<br />
LAS MYPES DEL PAÍS<br />
“<br />
Gustavo Palomino,<br />
abogado experto en temas<br />
inmobiliarios, nos comenta los<br />
atropellos que se vienen<br />
cometiendo por parte del sector<br />
construcción en conjunto con las<br />
municipalidades.<br />
UNO DE LOS PROBLEMAS RECURRENTES<br />
DEL SEGMENTO MYPE ES LA INFRAESTRUCTURA<br />
INMOBILIARIA, SOBRETODO LA EXPANSIÓN DE<br />
LAS MICROEMPRESAS, ¿QUÉ NOS PUEDE DECIR<br />
AL RESPECTO<br />
La infraestructura inmobiliaria que las mypes vienen ocupando<br />
está seriamente amenazada por el avance del sector construcción.<br />
Las autoridades municipales vienen tomando partido por la<br />
construcción de diversos proyectos inmobiliarios destinados para<br />
vivienda. Quizá el incremento de contribuyentes y la mayor<br />
recaudación tributaria sea la razón. Lo peor es que en distintas<br />
zonas de Lima las empresas vienen recibiendo cartas de las<br />
municipalidades para que en un plazo de 3 años abandonen sus<br />
locales y busquen en la ciudad alguna zona aparente que los<br />
pueda acoger. Cuando algún empresario desee comprar un<br />
inmueble para su negocio, ¿podrá estar seguro que la<br />
municipalidad no cambie la zonificación obligándolo nuevamente<br />
a tener que buscar un local<br />
OTRO PROBLEMA EN ESTE SECTOR SON LAS<br />
INVASIONES QUE SUFREN LOS EMPRENDEDORES,<br />
¿CÓMO PUEDEN DEFENDERSE ANTE ESTO<br />
Sabemos que los llamados conos de nuestra ciudad se han<br />
desarrollado como consecuencia de invasiones. Hoy, el “negocio<br />
de las invasiones” está en mano de bandas organizadas que<br />
manejan información sobre la realidad de los terrenos. Esta<br />
información la obtienen de contactos ubicados dentro de las<br />
instituciones públicas. Es muy frecuente que luego de<br />
ingresar por la fuerza al terreno privado, los invasores<br />
exhiban documentos de propiedad obtenidos, por<br />
ejemplo, en compraventas con comunidades campesinas.<br />
Así, una vez posesionados y con el consentimiento de<br />
funcionarios como alcaldes y fiscales, impiden que el<br />
legítimo propietario pueda ejercer la defensa posesoria<br />
inmediata, teniendo entonces como única opción, acudir a<br />
un proceso judicial que puede durar años. Por ello, urge<br />
que el congreso dé normas legales que impidan cualquier<br />
reconocimiento de derechos que emane de las invasiones.
15<br />
EL EMPRENDEDOR ENCUENTRA<br />
DIFICULTADES EN LA INFORMALIDAD<br />
MUNICIPAL, ESPECIALMENTE AL QUERER<br />
ACCEDER A UNA LICENCIA DE<br />
FUNCIONAMIENTO, ¿QUÉ ACCIONES SE<br />
DEBERÍAN TOMAR PARA RESOLVER ESTE<br />
PROBLEMA<br />
Muchos candidatos a las alcaldías tienen como discurso<br />
repetitivo de cada campaña electoral, fomentar la<br />
formalización de los comerciantes ambulatorios, ¿No resulta<br />
entonces contradictorio que una vez en ejercicio de las<br />
alcaldías mantengan esta dictadura de la zonificación para así<br />
desincentivar a las mypes Creemos que sería una buena<br />
opción ordenar a las distintas municipalidades, sobre todo a<br />
aquellas que cuentan con terrenos eriazos, y a la<br />
superintendencia de Bienes Estatales a que afecten parte de<br />
las miles de hectáreas de las que son propietarios para que en<br />
dichos inmuebles se creen parques industriales. Así, las<br />
mypes se desarrollarán con seguridad y sin el temor que al<br />
cabo de pocos años tengan que salir de sus locales por razón<br />
de interesados cambios de zonificación.<br />
EN BASE A SU EXPERIENCIA Y EN EL<br />
EJERCICIO DE SU PROFESIÓN, ¿CUÁLES SON<br />
LAS MALAS PRÁCTICAS QUE HA VISTO QUE<br />
SON UTILIZADAS PARA APROPIARSE DE<br />
LOS INMUEBLES DE LOS EMPRENDEDORES<br />
Lamentablemente el poder judicial acepta todo tipo de<br />
absurdas demandas. Existe, por ejemplo, un proceso<br />
denominado "Protolización de Instrumento Imperfecto". A<br />
través de este procedimiento y en complicidad con jueces de<br />
paz no letrados, legalizan un contrato de compraventa con<br />
fecha pasada, en el que intervienen dos personas totalmente<br />
ajenas al inmueble que quieren apropiarse, de tal manera que<br />
luego ese documento sirve para tramitar en otro juzgado un<br />
proceso de "Protolización de Instrumento Imperfecto". Este<br />
proceso culmina con la suscripción de una escritura pública.<br />
Es decir, el contrato en el que A le vende a B un inmueble sin<br />
que A sea propietario es elevado a escritura pública. Otra<br />
forma que los delincuentes usan hoy, es la ejecución de<br />
laudos arbitrales. A través de estos laudos, se busca que el<br />
poder judicial ejecute una resolución que puede afectar el<br />
patrimonio de terceros ajenos al proceso arbitral. Lo peor de<br />
todo es que la ley permite este tipo de prácticas.
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