08.01.2015 Views

Negópolis Edición #9

Un nuevo año, un nuevo periodo, siempre motivo de cambio y reflexión. Así lo vemos nosotros con entusiasmo y con pasión, avizorando nuevos retos y los enfrentamos con alegría y energía.

Un nuevo año, un nuevo periodo, siempre motivo de cambio y reflexión. Así lo vemos nosotros con entusiasmo y con pasión, avizorando nuevos retos y los enfrentamos con alegría y energía.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

MÁS NEGOCIOS<br />

MENOS<br />

TRÁMITES<br />

Te asesoramos<br />

gratuitamente y<br />

adecuamos tu<br />

idea de negocio<br />

con el mejor<br />

modelo societario,<br />

protegiendo tu<br />

inversión en solo<br />

72 horas.<br />

Augusto Tamayo 160 - San Isidro<br />

y todos los Centros Cofide.<br />

Telf.: 715-8446 / 715-5184 / 715-1515<br />

informes@cepefodes.org.pe<br />

www.cepefodes.org.pe


31<br />

Camino a una<br />

nueva etapa<br />

¡Bienvenido 2015!<br />

Aunque nuestro colaborador encargado de la sección Cielo y<br />

Tierra, nos dice que no hay un año nuevo para todos los<br />

seres, sino que cada cumpleaños es un nuevo año, creemos<br />

igual que por convención cada 31 de diciembre es un hito<br />

más y sirve para hacer un balance, para detenernos un<br />

momento antes de festejar y reflexionar sobre lo que se<br />

viene, sobre nuestros planes.<br />

En tal sentido, convocamos a una serie de expertos para que<br />

nos digan cuál es la mirada y el “toque mágico” que debemos<br />

tener en cuenta para ese momento de reflexión o balance.<br />

Así, tenemos en Ajedrez Empresarial, a Luis Carlos Burneo<br />

quien fue el pionero en ingresar al mundo digital. Gustavo<br />

Rodríguez, publicista y comunicador de reconocida<br />

trayectoria nos disipa algunas dudas en Rastreando al<br />

Mercado. En Brújula Legal convocamos a Gustavo Palomino,<br />

experto en temas inmobiliarios, no podía faltar nuestra<br />

acostumbrada sección de Cielo y Tierra con el profesor<br />

Lázaro Molero, quien nos explica cómo las energías<br />

confabulan para mejorar nuestro destino desde un ángulo<br />

empresarial. Finalmente, en la entrevista central, hablamos<br />

con uno de los líderes en el emprendimiento, Nano Guerra<br />

García, quien comparte su experiencia y consejos para todos<br />

los emprendedores.<br />

Un nuevo año, un nuevo periodo, siempre motivo de cambio<br />

y reflexión. Así lo vemos nosotros con entusiasmo y con<br />

pasión, avizorando nuevos retos y los enfrentamos con<br />

alegría y energía. Un agradecimiento especial también a<br />

nuestros colaboradores quienes han asumido<br />

responsablemente, con dedicación y profesionalismo<br />

recorrer el emprendimiento y vivirlo en toda su dimensión.<br />

Gracias y que este 2015 sea para todos un año lleno de<br />

satisfacciones.<br />

7<br />

Entrevista a:<br />

Nano<br />

Guerra<br />

9<br />

12<br />

14<br />

Conversó con nosotros en exclusiva uno de los precusores<br />

del emprendimiento en el país, además conductor y<br />

director del programa de televisión Somos Empresa.<br />

2 LOS MITOS DE LAS PYMES Y LA PUBLICIDAD<br />

Muchos emprendedores son personas que están alejadas de<br />

las tendencias de la tecnología, por lo que consideran que la<br />

publicidad en su negocio no es necesaria. Gustavo<br />

Rodríguez, opina al respecto.<br />

5 EMPRENDEDOR 2.0<br />

Generar ingresos a través de medios tradicionales es difícil,<br />

aún más, en Internet. ¿A qué desafíos te enfrentas Conoce<br />

a Luis Carlo Burneo, un comunicador que vive del Internet<br />

con dos atractivos proyectos: La habitación de Henry<br />

Spencer e Imagina.pe<br />

“LA MEJOR MANERA DE HACERLO,<br />

ES EMPEZANDO”<br />

A veces estar preocupados por nuestros planes de negocio<br />

y expectativas a futuro puede hacernos perder grandes<br />

oportunidades. Evita retrasarte en tu plan de negocios, Bill<br />

Gates solo necesitó un garaje y no tuvo que hacer uno.<br />

“LA APLICACIÓN DE LA ASTROLOGÍA Y EL FENG<br />

SHUI EN LAS EMPRESAS SON TOTALMENTE<br />

EFICACES”<br />

Repasa los 7 tips fundamentales en los negocios con<br />

nuestro especialista y redactor de la sección Cielo y Tierra,<br />

Lázaro Molero.<br />

“EL BOOM INMOBILIARIO ESTÁ AFECTANDO A<br />

LAS MYPES DEL PAÍS”<br />

Gustavo Palomino, abogado experto en temas<br />

inmobiliarios, nos comenta los atropellos que se vienen<br />

cometiendo por parte del sector construcción en conjunto<br />

con las municipalidades.<br />

Director General:<br />

Oscar Basurco Reyes<br />

Gerente General:<br />

Rosario del Pilar Ocharán Rodríguez<br />

Administración:<br />

Mónica Cáceres Regal<br />

Consejo Editorial:<br />

Javier Macera Urquizo, Luis Baba Nakao, Roberto<br />

Redhead Bustamante, Gina Pípoli de Azambuja,<br />

Alejandro Indacochea, Cecilia Cebreros Apaza,<br />

Luis Terrones Morote.<br />

Editor General:<br />

Gonzalo Trucíos Arévalo<br />

Coordinadora de Información:<br />

Priscila Romo Casas<br />

Coordinadora de Comunicación online:<br />

Brenda Navarro Chumbes<br />

Diagramación, diseño y medios audiovisuales:<br />

Pierre Cueto Bardalez<br />

Luis Chávez Bergaray<br />

Maquetación y programación web:<br />

Milagros De La Cruz<br />

Héctor Huamán Flores<br />

Luis Portocarrero Rojas


2<br />

LOS MITOS DE<br />

LAS PYMES<br />

Y LA<br />

PUBLICIDAD<br />

“LAS AGENCIAS DE<br />

PUBLICIDAD Y LAS PYMES<br />

ESTÁN DISTANCIADAS”<br />

Afirma Gustavo Rodríguez,<br />

reconocido comunicador<br />

integral y escritor peruano.<br />

Las distinciones a la creatividad que ha<br />

obtenido en su faceta como comunicador<br />

son numerosas. Una de sus campañas más<br />

exitosas fue el “Día del Pisco” en el año<br />

2003 luego de iniciarse una guerra<br />

comercial con Chile. En el año 2006 el<br />

Consejo Nacional de Educación le confirió<br />

el Premio al Periodismo en la categoría<br />

Internet. Ha sido condecorado por su<br />

aporte creativo al país por Indecopi y<br />

varias campañas suyas han sido emitidas<br />

en TV europea y estadounidense en<br />

especiales sobre la mejor publicidad del<br />

mundo.<br />

Es columnista del diario El Comercio y<br />

colaborador habitual de la revista Etiqueta<br />

Negra. Cofundador del Proyecto Recreo,<br />

una iniciativa para llevar la lectura a las<br />

escuelas del Perú. Actualmente dirige una<br />

consultora de imagen y comunicación que<br />

lleva su nombre.


3<br />

“LAS AGENCIAS DE PUBLICIDAD Y LAS PYMES ESTÁN DISTANCIADAS”<br />

Muchos emprendedores son personas<br />

que están alejadas de las tendencias de la<br />

tecnología, por lo que consideran que la<br />

publicidad en su negocio no es necesaria.<br />

Además, “las agencias de publicidad<br />

grandes van a querer tener clientes más<br />

grandes y las agencias pequeñas aspiran a<br />

tener clientes grandes”.<br />

Si bien es cierto que “la publicidad no te<br />

puede garantizar al 100% cuánto de<br />

retorno tienes -eso es muy difícil-, la<br />

publicidad es parte de un mix más amplio,<br />

entra ahí el producto, la distribución… sin<br />

embargo yo si le preguntaría a nuestros<br />

seguidores ¿Qué es lo primero que hacen<br />

cuando quieren vender su carro<br />

¿Ponen el letrero en el carro o ponen un<br />

anuncio en el periódico porque si no<br />

hicieran eso, no venderían el carro.<br />

Piensen en eso la próxima vez que duden<br />

de la publicidad, la publicidad funciona en<br />

la medida de sus posibilidades, sobre<br />

todo si está bien hecha y hay formas de<br />

asegurarse que esté bien hecha”, sostiene<br />

Gustavo.<br />

¿ES NECESARIO ASIGNAR UN GRAN<br />

PRESUPUESTO PARA HACER<br />

CAMPAÑAS PUBLICITARIAS<br />

“Ya no es tan necesario como antes, hace 20 años para hacer una<br />

campaña más o menos masiva, tenías que invertir en los diarios o en<br />

una radio que también es cara. Ahora no tienes por qué hacerlo así,<br />

Internet ha cambiado la forma de ver las cosas. Pero también puedes<br />

ser creativo si tu área geográfica es muy definida haciendo actividades<br />

y activaciones en las calles. La comunicación está en todos lados, tú<br />

puedes empezar a tener una mejor publicidad desde que mejoras tu<br />

fachada (todo comunica) las variables para comunicar pueden ser<br />

infinitas desde tu propio negocio hasta la forma como te vistes”.<br />

“LOS EMPRESARIOS DEBEN<br />

BUSCAR ESE ALGO QUE LOS<br />

HACE MEJOR Y EN ESE ALGO LA<br />

PUBLICIDAD SE ENCARGARÁ<br />

DE MAGNIFICARLOS”<br />

Las pymes no cuentan con presupuestos de publicidad<br />

millonarios como las grandes empresas, pero eso no quita<br />

que puedan tener un presupuesto pequeño destinado a<br />

acciones publicitarias adecuadas a sus necesidades, lo cual<br />

representa un campo de oportunidades para las agencias<br />

de publicidad que hasta ahora han descuidado el terreno de<br />

las pymes.<br />

En ese sentido Gustavo recomienda a las pymes del país<br />

apostar por Internet, el medio más masivo que aún no le<br />

toman la debida importancia<br />

“Yo creo mucho en Internet como un medio para publicitar<br />

si eres una pequeña empresa, porque es relativamente<br />

más barato y te da un retorno por clic, es decir te garantiza<br />

que tú pagas según las personas a las que alcanzaste. Con<br />

una idea central muy poderosa internet puede ser un<br />

medio muy interesante. Lo importante es tener claro<br />

qué es aquello que te hace mejor y a qué tipo de público<br />

quieres llegar. Con esas dos variables ya puedes ser<br />

mejor asesorado”.<br />

Finalmente Gustavo Rodríguez deja un mensaje a todos nuestros lectores: “Los emprendedores saben que<br />

capacitarse es lo primero que deben hacer, pero yo diría mejor que encuentren aquello que los hace mejores, la<br />

innovación no implica gran tecnología, no implica una ingeniería integral, escojan eso en lo que nadie va a poder<br />

competir con ustedes y dedíquense a eso nada más, encuentren ese detalle y dedíquense a comunicarlo”.


Crece<br />

sin riesgos<br />

Diseñamos la mejor arquitectura tributaria empresarial<br />

para garantizar su verdadero soporte administrativo.<br />

Registro de Operaciones (compra/venta)<br />

Liquidación de Impuestos<br />

Liquidación de Planillas<br />

Emisión de Estados Financieros<br />

Impresión de Libros Contables<br />

Visítanos en nuestros diferentes<br />

CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL<br />

administracion@cepefodes.org.pe<br />

www.cepefodes.org.pe


ENTREVISTAMOS AL COMUNICADOR, BLOGUERO Y<br />

DIRECTOR DE IMAGINA.PE LUIS CARLO BURNEO<br />

EMPRENDEDOR<br />

2.0<br />

5<br />

“En la Habitación<br />

de Henry Spencer<br />

tengo 33,000 likes y<br />

100,000 visitas al<br />

mes, en twitter<br />

tengo 80,000<br />

seguidores”<br />

Considerado como uno de los 10 líderes de opinión más influyentes del 2014.<br />

Luis Carlo Burneo sabe qué es sacarle provecho a las nuevas tecnologías,<br />

además difunde el compromiso social de otros líderes dispuestos a cambiar el<br />

mundo.<br />

¿CÓMO ES SER UN EMPRENDEDOR 2.0<br />

Muy difícil, complicado porque básicamente eres tu<br />

propio jefe y tienes que trabajar para ti mismo. Tienes<br />

que dar todo de ti porque la única persona que se<br />

ilusiona, si flojeas o si no cumples tus objetivos, eres tú.<br />

Es muy difícil porque tienes que lucharla día a día. Yo<br />

durante años estaba prácticamente en nada y gracias a<br />

las ganas que le metía haciendo mi blog, en el 2009<br />

ingresé a la televisión y esto fue lo que me abrió muchas<br />

más puertas. Los inicios siempre son súper complicados<br />

porque estás muy tentado a decir: “no, ya fue, no rinde<br />

frutos” pero es ir hacia delante siempre contra viento y<br />

marea.<br />

“YO HACÍA MI BLOG MIENTRAS ME CORTABAN<br />

LA LUZ PORQUE NO TENÍA CÓMO PAGAR,<br />

CONECTABA UNA EXTENSIÓN AL ENCHUFE DE<br />

MI EDIFICIO. DE ESO SE TRATA, BUSCÁRTELAS<br />

COMO SEA PARA HACER LO QUE SIENTES QUE<br />

TE GUSTA”


6<br />

¿EN QUÉ MOMENTO DECIDISTE<br />

APOSTAR EN INTERNET<br />

La habitación (de Henry Spencer) comenzó en el 2007 y para mí<br />

fue una alternativa a lo que ahora sigue siendo lo “masivo”, la<br />

televisión tradicional que conocemos. Quería hacer un programa<br />

de televisión desde los 6 años de edad. En los últimos años de la<br />

universidad paraba con una cámara de video grabando y<br />

haciendo pequeños borradores de cómo debería ser mi<br />

programa de televisión. Luego de unas rebotadas, decidí que<br />

YouTube y los blogs eran tan o más paja que lo que consideramos<br />

televisión tradicional. En ese momento, en el 2007, YouTube<br />

recién se estaba iniciando y ahora es enorme.<br />

¿QUÉ BUSCAS CON LA HABITACIÓN<br />

DE HENRY SPENCER<br />

Busco entretener básicamente, pero también darle voz a un<br />

montón de historias increíbles, tanto de gente famosa como no<br />

famosa, historias que merecen ser contadas, historias de vida,<br />

historias de diversión, anécdotas, uno siempre puede<br />

relacionarse, aprender y sacar algo. Entonces, yo creo que La<br />

Habitación es una plataforma de entretenimiento puro pero<br />

también de educación, muestra de cómo a través del<br />

entretenimiento podemos enseñar.<br />

CUÉNTANOS SOBRE IMAGINA.PE<br />

Es una plataforma que promueve a líderes peruanos, nació en el<br />

2012 y es mi segundo gran proyecto de Internet luego de La<br />

Habitación de Henry Spencer. Decidí que las historias podían<br />

contarse con un cuidado más cinematográfico y justo en ese año<br />

hubo una efervescencia de temas de bicicletas y temas de<br />

reciclaje. Comenzamos con estos dos temas haciendo pequeños<br />

documentales para exponer su trabajo y luego de eso nos<br />

dedicamos a promocionarlo por redes. Luego hicimos giras<br />

universitarias, poníamos en Twitter y Facebook “¿quieren que<br />

vayamos a su universidad” la respuesta fue inmediata, en dos<br />

años hemos ido alrededor de 15 a 20 universidades hablando<br />

sobre Imagina. Hay que buscar recursos donde no haya. Esa es la<br />

característica de Imagina, emprendedores sociales disfrutando de<br />

lo que hacen, todo inspirado en John Lennon, por eso Imagine.<br />

¿CÓMO CREES QUE DEBEN ADECUARSE<br />

LOS EMPRENDEDORES PERUANOS A LAS<br />

NUEVAS TECNOLOGÍAS<br />

Deben volcarse a las nuevas tecnologías. Yo siempre digo que en<br />

Internet hay una enorme gama de herramientas digitales que<br />

existen para crear proyectos de las cuales solo conocemos el 10%.<br />

Entonces, un emprendedor, yo diría que casi a la fuerza, debe<br />

investigar, conocer, comparar y darse cuenta que todo lo que está<br />

ahí es totalmente gratis. Se pueden crear medios alternativos de<br />

comunicación increíbles en Facebook y en Twitter, lo que hace un<br />

par de años no existía. Existe esa frase horrible que dice “El<br />

peruano es un mendigo en un banco de oro”, con Internet pasa<br />

algo así porque la gente todavía no se da cuenta que el oro está<br />

ahí.<br />

¿QUÉ MENSAJE LES DARÍAS A TODOS LOS<br />

LECTORES DE NEGÓPOLIS<br />

Mi mensaje final es que se diviertan haciendo lo que les encanta<br />

hacer y que no paren así haya problemas como en la vida entera,<br />

que sigan y que si lo hacen de corazón va a resultar exitoso. No<br />

van a ser millonarios ni famosos porque el éxito no es eso, sino,<br />

cuando reconocen tu esfuerzo. Esa es la mejor paga.


EXCLUSIVA<br />

7<br />

ENTREVISTA<br />

NANO GUERRA<br />

GARCÍA<br />

¿CÓMO EMPEZASTE EN EL MUNDO<br />

EMPRESARIAL<br />

Yo empecé trabajando para otros, trabajaba para la empresa consultora<br />

DBM y en realidad creo que tuve suerte porque además era socio.<br />

Entonces, cuanto tú eres socio, aprendes a atraer a los clientes y eso<br />

luego me llevó a tomar la decisión de hacer mi propia empresa. Renuncié<br />

a la consultoría que hacía con Inés Temple y decidí hacer mi propio<br />

emprendimiento, salí a buscar mis propios clientes. A los dos meses se me<br />

acabó la plata, entonces tuve que hacer taxi con mi carro, un día<br />

encontré un cliente en la calle y me dijo: “Nano te estuve buscando,<br />

quiero hacer consultoría contigo”… fue mi primer cliente. Desde ahí hasta<br />

ahora felizmente, no he parado de tenerlos y no he parado de hacer<br />

crecer más negocios. Si tú no emprendes, es difícil que enseñes a formar<br />

emprendedores a otros.<br />

¿QUÉ ES MÁS IMPORTANTE PARA<br />

INICIAR UN NEGOCIO: LA INTUICIÓN<br />

O UN ESTUDIO DE MERCADO<br />

El término intuición es un término que se ha confundido. Creemos que<br />

la intuición no tiene que ver con la razón. En realidad, para empezar un<br />

negocio lo que se necesita es usar la razón. Puedes usarla a través de un<br />

instrumento como el estudio de mercado o puedes utilizarlo a través de<br />

la intuición. La intuición tiene una base de razón. La base para iniciar un<br />

negocio es utilizar la razón, es el mecanismo de supervivencia del ser<br />

humano. Lo que no puedes usar es tu emoción, la emoción no es un<br />

instrumento de guía, tú no sobrevives por emoción, tú sobrevives usando<br />

la razón. Tienes que dejar de lado ese lado de sentimientos y utilizar<br />

como guía tu razón.


8<br />

EXCLUSIVA<br />

EXCLUSIVA<br />

¿CUÁLES SON LAS CUALIDADES DEL<br />

EMPRENDEDOR<br />

Hay gente que dice que los emprendedores tienen que ser audaces<br />

cuando en realidad lo que encontramos es que los emprendedores<br />

son bien conservadores. Dan vueltas y vueltas a una idea y después<br />

se tiran a la piscina. También se dice, por ejemplo, que los<br />

emprendedores son gente que desean obtener recursos, dinero,<br />

pero cuando los entrevistamos nos damos cuenta que su<br />

importancia no es el dinero, que el dinero es la conclusión de lo que<br />

hicieron. Entonces, yo no hablo de características de los<br />

emprendedores, yo hablo de los valores de los emprendedores. Tú<br />

puedes enfrentar al mundo esperando a que los demás hagan las<br />

cosas por ti, eso no es emprendedor. Tú puedes enfrentar al mundo<br />

quitándoles a los otros lo que crearon, eso tampoco es emprendedor.<br />

Tú puedes enfrentar al mundo hablando, lleno de teorías y puro<br />

“floro”, tampoco es emprendedor, eso es ser manipulador. O puedes<br />

enfrentar al mundo diciendo voy a avanzar por mi propia cuenta, no<br />

tengo que esperar a que los demás me den algo. Eso es ser<br />

emprendedor. ¿Cuáles son los valores para eso Número uno,<br />

autoestima. Te tienes que querer, tienes que creer en ti, tienes que<br />

creer que tú eres lo máximo, no sentirte mal. Dos, tienes que usar tu<br />

razón como instrumento de guía, y tres, tienes que ser productivo,<br />

tienes que transformar las cosas. Esos son los valores, más que las<br />

características de un emprendedor.<br />

¿CREES QUE EN EL PERÚ INFLUYE<br />

EL SISTEMA DE ENSEÑANZA AL<br />

MOMENTO EN QUE UNA PERSONA<br />

QUIERE EMPRENDER UN NEGOCIO<br />

En toda sociedad hay lo que llamamos los inhibidores del<br />

emprendimiento, hay alguien que va a eliminar tu espíritu<br />

emprendedor. Uno de los grandes inhibidores del emprendimiento<br />

es la familia porque en tu familia te pueden decir “no hijito, tú tienes<br />

que trabajar para otros…”, te inhiben. Otro de los grandes inhibidores<br />

del emprendimiento es la sociedad. Cuando tú te crías en una<br />

sociedad en la que cuando alguien emprende no es recompensado,<br />

sino que más bien los grandes ejemplos son tipos que le arrebatan la<br />

riqueza a otros, te puedes inhibir. La educación, la escuela, es un<br />

inhibidor del emprendimiento en el Perú. Porque en el Perú nos<br />

preparan para trabajar para otros, para ser el empleado de otros, no<br />

para emprender. Te preparan y te dicen “va a haber examen en tal<br />

fecha” cuando en la vida no tienes examen en una fecha<br />

determinada, viene el profesor a darte contenido e información<br />

cuando lo que necesitas es preguntas.<br />

“EL EMPRENDURISMO ES UNA FILOSOFÍA, ES<br />

UNA FORMA DE VIVIR, UNA FORMA DE<br />

ENFRENTAR AL MUNDO”<br />

¿TÚ CREES QUE EL LÍDER NACE O SE<br />

HACE<br />

Creo que hay dos cosas. Tú puedes tener un componente<br />

emprendedor, puedes nacer con una predisposición a la autonomía,<br />

a usar tu razón. Igual puedes nacer con una predisposición al<br />

liderazgo, puedes saber comunicar bien -que es una característica del<br />

liderazgo-, puedes hacer lo que dices que harás-que es ser<br />

consecuente, otra característica del liderazgo-, puedes tener una<br />

visión más amplia. Sin embargo, si tú naciste así y yo te comienzo a<br />

dar una educación no de liderazgo, no de emprendimiento, vas a<br />

perder eso. De que te vale nacer. Esto es como un chico, va a ser un<br />

gran futbolista, va a ser un Maradona, el chico domina la pelota, pero<br />

cuando va creciendo tú quieres que sea pianista. ¿Qué va a terminar<br />

siendo Un mediocre pianista y un mediocre futbolista. Entonces, la<br />

capacidad innata no sirve de nada si no la riegas. Si nace o se hace no<br />

es la pregunta, sino quién continúa siendo un buen líder.<br />

“UNA DE LAS BARRERAS PARA EMPRENDER EN<br />

NUESTRO PAÍS ES LA EDUCACIÓN, NUESTRO<br />

SISTEMA EDUCATIVO”<br />

¿CUÁLES SON LAS OPORTUNIDADES<br />

EN LOS NEGOCIOS QUE SE VIENEN<br />

PARA ESTE 2015<br />

Las grandes oportunidades son las que nadie ha visto todavía, no son<br />

las obvias y que alguien te recomienda. Si yo las viera, ¿tú crees que<br />

te las diría No, ¿no es cierto Las grandes oportunidades no son de<br />

las que todo el mundo habla. Señor, señora, cuando usted escuche a<br />

un taxista hablar de una oportunidad de negocio, eso ya no es<br />

negocio. Cuando tus amigos te dicen “oye hermanito hay que poner<br />

una cabina de internet, un restaurante” ya no es negocio. La gran<br />

oportunidad es la que nadie ha visto. Las oportunidades tienes que<br />

verlas primero en ti. Qué te gusta hacer para luego contrarrestar.<br />

Ahora, si me hablas de grandes ventas y de grandes líneas, yo creo<br />

que en el Perú va a haber todavía muchísimo espacio para los servicios,<br />

para mejorar servicios. El buen servicio gastronómico y de retail pero<br />

reinventado, con buena atención al cliente. Si tú tienes buenas<br />

tiendas que atienden bien al cliente hay mucha oportunidad, y en la<br />

gastronomía, servicio al cliente. Ya no los expertos en los platos, sino<br />

un buen servicio al cliente. Le veo mucho futuro al turismo y a todo<br />

lo que esté conectado con eso. Finalmente, “bien hechecito” la<br />

agroindustria.


9<br />

VAYA... -DIJO EL DODO<br />

“LA MEJOR<br />

MANERA DE<br />

HACERLO,<br />

ES EMPEZANDO<br />

Alicia en el País<br />

de las Maravillas<br />

“<br />

Los líderes que sigan en las fórmulas convencionales<br />

quizás conseguirán éxito, pero, las grandes<br />

oportunidades pueden estar a la vuelta de la esquina.<br />

No te atasques en tu plan de negocios, Bill Gates solo<br />

necesitó un garaje y no tuvo que hacer uno.<br />

H<br />

ace unos días estuvimos presentes en una ponencia,<br />

uno de los expositores contó sorprendido como un<br />

plan estratégico elaborado para el año 2005 se había<br />

terminado de hacer en el 2006. El auditorio en pleno se<br />

quedó atónito ante tal revelación, pero saliendo y<br />

conversando con algunos de los asistentes nos<br />

comentaban que ejemplos de ello abundan.<br />

Si contrastamos esta situación con la velocidad de los<br />

cambios tecnológicos y con la velocidad de la información,<br />

la pregunta que debemos hacernos de cara al 2015 es,<br />

¿cuán conveniente son los grandes planes con una<br />

perspectiva estratégica<br />

La respuesta se cae de madura, SÍ, sí es conveniente. Lo que<br />

ocurre es que deben ser adecuados al ritmo de los tiempos.<br />

Se necesita un cambio en la manera de pensar, en el<br />

comportamiento y por ende en las estrategias para que<br />

vayan a la par con los cambios que nos obliga la tecnología<br />

y sus nuevos escenarios.<br />

Pero esto no implica abandonar lo básico de un<br />

planeamiento, implica un cambio radical en la mentalidad<br />

de los líderes de la organización, al mismo nivel y ritmo que<br />

los cambios de la tecnología y las nuevas tendencias nos<br />

ofrecen.


10<br />

LO TRADICIONAL :<br />

TÉRMINO<br />

DEFINICIÓN<br />

CASO<br />

MISIÓN<br />

razón de ser<br />

estar sano verse bien<br />

DIAGNÓSTICO<br />

situación actual<br />

sobre peso<br />

OBJETIVOS<br />

declaración general<br />

de aspiraciones<br />

perder peso<br />

METAS<br />

ESTRATEGIAS<br />

PROGRAMA<br />

MONITOREO<br />

cuantificación<br />

del objetivos<br />

acciones para lograr<br />

los objetivos pasos<br />

individuales necesarios<br />

medidas de control<br />

cuantificación<br />

del objetivo<br />

bajar 5 kg en meses<br />

dar diez vueltas<br />

al parque<br />

nos pesamos<br />

diariamente<br />

estar sano verse bien<br />

Esto implica, un cambio en la mentalidad, es decir, los tradicionales miran a su<br />

organización como un problema que tiene que resolverse. Para otros, los “No<br />

tradicionales”, una organización es un misterio por resolver. Esto marcará la<br />

diferencia de cómo abordar un planeamiento.<br />

CLÁSICO<br />

NO TRADICIONAL<br />

Identifico el problema<br />

Analizo las causas<br />

Plan de acción<br />

valoro lo mejor y lo que se<br />

puede mejorar<br />

imagino a donde<br />

se llegará<br />

converso lo que se<br />

debería hacer<br />

Walt Disney, Steve Jobs, Soichiro Honda (fundador de la marca Honda), fueron<br />

algunos de los que rompieron paradigmas. No olvides que emprender es un 10%<br />

de inspiración, otro 10% de suerte y un 80% de transpiración.


12<br />

“<br />

LA APLICACIÓN DE<br />

LA ASTROLOGÍA Y<br />

EL FENG SHUI<br />

SON TOTALMENTE<br />

EFICACES<br />

“<br />

Nuestro especialista<br />

y redactor de<br />

nuestra sección<br />

Cielo y Tierra, repasa<br />

algunos beneficios<br />

favorables para todo<br />

tipo de emprendimiento.<br />

Entrevistamos a Lázaro Molero Carrillo,<br />

responsable de la investigación, difusión y<br />

enseñanza en Ciencias Tradicionales de<br />

Occidente y Oriente, para conocer las claves<br />

de la Astrología (“estudia la interacción de<br />

todas las energías del medio ambiente con el<br />

hombre”) y el FengShui (“es el efecto de la<br />

energía magnética en la vida de las<br />

personas”) ligado a los negocios.<br />

¿CUÁL ES EL DÍA PROPICIO<br />

PARA INAUGURAR UN NEGOCIO<br />

La fecha óptima es dependiendo de la empresa, por<br />

ejemplo si la empresa es unipersonal de un solo<br />

accionista, será en relación a la fecha de nacimiento del<br />

fundador de la empresa. Pero, si estamos hablando de<br />

una sociedad anónima tenemos que hacer el cálculo de<br />

los dos socios. Si eso es complicado, uno puede coger<br />

también la fecha en la que se constituyó la empresa y esa<br />

sería la fecha para empezar un negocio.<br />

¿CÓMO SABER SI TENGO EL SOCIO<br />

ADECUADO EN MI EMPRESA<br />

Ahí entramos en Astrología. En ese caso hay que saber la<br />

fecha de nacimiento, hora y lugar de cada uno de los dos<br />

socios para evaluar el tipo de compatibilidad que existe<br />

entre ellos y ver en qué punto la relación es fuerte y<br />

buena y en que otro punto es débil. En cualquier relación<br />

habrá aspectos favorables y desfavorables.


13<br />

¿Y ESO TAMBIÉN AYUDA AL<br />

MOMENTO DE SELECCIONAR<br />

AL PERSONAL<br />

Por supuesto, por ejemplo si tienes identificado cuál es<br />

el perfil que se necesita para la selección del personal,<br />

entonces con la astrología (carta astral) se puede<br />

determinar, por lo menos en la parte final, cuál es el que<br />

tiene más afinidad para el puesto requerido.<br />

¿CÓMO SELECCIONAR EL MEJOR<br />

LUGAR PARA UNA EMPRESA<br />

Con pautas, por ejemplo un buen sitio es un local o un<br />

terreno frente a un parque, es ideal que frente al<br />

negocio no haya edificios altos, o sea que la entrada no<br />

esté bloqueada. Si existe agua al frente está bien, no a la<br />

espalda. En función a la fecha de nacimiento tanto en<br />

Astrología como en el Feng Shui uno ve qué orientación<br />

le son favorables a la persona.<br />

DEL MISMO MODO ¿SE PUEDE<br />

SELECCIONAR LOS COLORES DE<br />

LA EMPRESA<br />

Si hay un solo socio, lo que le favorezca más la energía.<br />

Si está identificada la oficina de un ejecutivo o un<br />

empleado se hace en función a él -al espacio que esa<br />

persona ocupa-, ya no del dueño. Si existen varias<br />

personas dentro de la misma oficina se realiza un<br />

análisis en conjunto para determinar un color que le<br />

conviene a 4 o 5 que ocupan ese espacio. Las personas<br />

deben estar bien ubicadas, bien orientadas de acuerdo a<br />

la fecha de nacimiento de cada uno de ellos.<br />

¿QUÉ ELEMENTOS HAY QUE TOMAR<br />

EN CUENTA EN LA ASTROLOGÍA Y EN<br />

EL FENG SHUI PARA LAS EMPRESAS<br />

En las empresas, lo primero que debemos tener es la<br />

fecha de constitución en la minuta, para ver si es la<br />

adecuada. Luego hacer el análisis de compatibilidad<br />

entre los socios y después podemos ampliar ese<br />

concepto a la parte directiva de la empresa y en los<br />

momentos importantes como el lanzamiento de un<br />

producto. En Feng Shui, debemos ver el mejor lugar, la<br />

mejor orientación del negocio, y luego ver de cada uno<br />

de los socios, las mejores ubicaciones y orientaciones en<br />

ese lugar, sería ideal incluso para todos los trabajadores<br />

de la empresa, ya que si están todos adecuadamente<br />

ubicados entonces su desempeño profesional es más<br />

productivo.<br />

¿QUÉ MENSAJE LES DARÍAS A TODOS<br />

LOS EMPRENDEDORES PERUANOS<br />

El mensaje es que en todos sus planes incorporen el<br />

análisis astrológico, que consideren las fechas de sus<br />

socios y en función a eso planifiquen mejor sus<br />

proyectos empresariales. Además, que consideren las<br />

energías de la tierra. Las ubicaciones favorables de cada<br />

uno de ellos, si es posible de toda la organización. En la<br />

revista <strong>Negópolis</strong> vamos a continuar dando información<br />

que se aplica en las grandes empresas y hacerla accesible<br />

a este gran segmento. El compromiso es que el<br />

conocimiento llegue de una manera que no se<br />

distorsione ni se simplifique, que llegue completa para<br />

que la persona pueda aplicarlo en su emprendimiento y<br />

sea exitoso.


14<br />

“<br />

EL BOOM INMOBILIARIO<br />

ESTÁ AFECTANDO A<br />

LAS MYPES DEL PAÍS<br />

“<br />

Gustavo Palomino,<br />

abogado experto en temas<br />

inmobiliarios, nos comenta los<br />

atropellos que se vienen<br />

cometiendo por parte del sector<br />

construcción en conjunto con las<br />

municipalidades.<br />

UNO DE LOS PROBLEMAS RECURRENTES<br />

DEL SEGMENTO MYPE ES LA INFRAESTRUCTURA<br />

INMOBILIARIA, SOBRETODO LA EXPANSIÓN DE<br />

LAS MICROEMPRESAS, ¿QUÉ NOS PUEDE DECIR<br />

AL RESPECTO<br />

La infraestructura inmobiliaria que las mypes vienen ocupando<br />

está seriamente amenazada por el avance del sector construcción.<br />

Las autoridades municipales vienen tomando partido por la<br />

construcción de diversos proyectos inmobiliarios destinados para<br />

vivienda. Quizá el incremento de contribuyentes y la mayor<br />

recaudación tributaria sea la razón. Lo peor es que en distintas<br />

zonas de Lima las empresas vienen recibiendo cartas de las<br />

municipalidades para que en un plazo de 3 años abandonen sus<br />

locales y busquen en la ciudad alguna zona aparente que los<br />

pueda acoger. Cuando algún empresario desee comprar un<br />

inmueble para su negocio, ¿podrá estar seguro que la<br />

municipalidad no cambie la zonificación obligándolo nuevamente<br />

a tener que buscar un local<br />

OTRO PROBLEMA EN ESTE SECTOR SON LAS<br />

INVASIONES QUE SUFREN LOS EMPRENDEDORES,<br />

¿CÓMO PUEDEN DEFENDERSE ANTE ESTO<br />

Sabemos que los llamados conos de nuestra ciudad se han<br />

desarrollado como consecuencia de invasiones. Hoy, el “negocio<br />

de las invasiones” está en mano de bandas organizadas que<br />

manejan información sobre la realidad de los terrenos. Esta<br />

información la obtienen de contactos ubicados dentro de las<br />

instituciones públicas. Es muy frecuente que luego de<br />

ingresar por la fuerza al terreno privado, los invasores<br />

exhiban documentos de propiedad obtenidos, por<br />

ejemplo, en compraventas con comunidades campesinas.<br />

Así, una vez posesionados y con el consentimiento de<br />

funcionarios como alcaldes y fiscales, impiden que el<br />

legítimo propietario pueda ejercer la defensa posesoria<br />

inmediata, teniendo entonces como única opción, acudir a<br />

un proceso judicial que puede durar años. Por ello, urge<br />

que el congreso dé normas legales que impidan cualquier<br />

reconocimiento de derechos que emane de las invasiones.


15<br />

EL EMPRENDEDOR ENCUENTRA<br />

DIFICULTADES EN LA INFORMALIDAD<br />

MUNICIPAL, ESPECIALMENTE AL QUERER<br />

ACCEDER A UNA LICENCIA DE<br />

FUNCIONAMIENTO, ¿QUÉ ACCIONES SE<br />

DEBERÍAN TOMAR PARA RESOLVER ESTE<br />

PROBLEMA<br />

Muchos candidatos a las alcaldías tienen como discurso<br />

repetitivo de cada campaña electoral, fomentar la<br />

formalización de los comerciantes ambulatorios, ¿No resulta<br />

entonces contradictorio que una vez en ejercicio de las<br />

alcaldías mantengan esta dictadura de la zonificación para así<br />

desincentivar a las mypes Creemos que sería una buena<br />

opción ordenar a las distintas municipalidades, sobre todo a<br />

aquellas que cuentan con terrenos eriazos, y a la<br />

superintendencia de Bienes Estatales a que afecten parte de<br />

las miles de hectáreas de las que son propietarios para que en<br />

dichos inmuebles se creen parques industriales. Así, las<br />

mypes se desarrollarán con seguridad y sin el temor que al<br />

cabo de pocos años tengan que salir de sus locales por razón<br />

de interesados cambios de zonificación.<br />

EN BASE A SU EXPERIENCIA Y EN EL<br />

EJERCICIO DE SU PROFESIÓN, ¿CUÁLES SON<br />

LAS MALAS PRÁCTICAS QUE HA VISTO QUE<br />

SON UTILIZADAS PARA APROPIARSE DE<br />

LOS INMUEBLES DE LOS EMPRENDEDORES<br />

Lamentablemente el poder judicial acepta todo tipo de<br />

absurdas demandas. Existe, por ejemplo, un proceso<br />

denominado "Protolización de Instrumento Imperfecto". A<br />

través de este procedimiento y en complicidad con jueces de<br />

paz no letrados, legalizan un contrato de compraventa con<br />

fecha pasada, en el que intervienen dos personas totalmente<br />

ajenas al inmueble que quieren apropiarse, de tal manera que<br />

luego ese documento sirve para tramitar en otro juzgado un<br />

proceso de "Protolización de Instrumento Imperfecto". Este<br />

proceso culmina con la suscripción de una escritura pública.<br />

Es decir, el contrato en el que A le vende a B un inmueble sin<br />

que A sea propietario es elevado a escritura pública. Otra<br />

forma que los delincuentes usan hoy, es la ejecución de<br />

laudos arbitrales. A través de estos laudos, se busca que el<br />

poder judicial ejecute una resolución que puede afectar el<br />

patrimonio de terceros ajenos al proceso arbitral. Lo peor de<br />

todo es que la ley permite este tipo de prácticas.


www.cepefodes.org.pe<br />

www.negopolis.com.pe<br />

www.facebook.com/negopolis<br />

www. twitter.com/NegopolisPeru

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!