Dole, detrás de la cortina de humo - Frutas justas!

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10 D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o Dole, al igual que Chiquita y Del Monte, tiene una integración vertical. Controla la producción, el empaque, la consigna, el embarque, la importación y la maduración. Esta integración vertical le permite a la empresa absorber una parte más grande del valor agregado del producto y a obtener beneficios por una actividad de servicio que es más lucrativa que la misma producción. En los últimos años Dole ha reducido su propia producción. Este retiro demuestra un cambio en la balanza del poder en el sector. Hoy día se ha vuelto más importante controlar la parte del negocio que está más cerca al consumidor. Además, ello le permite a Dole retractarse de la responsabilidad social hacia los miles y miles de trabajadores de plantación que dependen de la compañía para ganarse el sustento. DOLE: algunas cifras • Ventas netas de banano en 2003: USD 1.347 millones • 27.000 hectáreas en plantaciones propias en América Latina en 2003. • 127 millones de cajas de 18,14 kg (40 lb.) de banano vendidas al año en el mundo entero. (Fuente: Dole, 2005)
C a p i t u l o 2 Derechos sindicales y laborales en las plantaciones bananeras Trabajadores en huelga en la hacienda bananera El Zapote (Ecuador, 2005).
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