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IV - Revista Actualidad Empresarial

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IV Área Contabilidad (NIIF) y Costos IV Contenido INFORME ESPECIAL El Lineamientos presupuesto generales y la relación para con diseñar el costo un estándar. sistema de Herramientas costos de gestión para las IV - 1 INFORMES ESPECIALES pequeñas Asignación y medianas del costo indirecto empresasfijo en una baja de la producción IV IV - 5- 1 Revisando Las notas de las crédito NIIF: Aplicaciones y su contabilización el Plan de acuerdo Contable al motivo General de Empresarial su emisión, aplicando (Parte II) IV IV - 8- 5 APLICACIÓN PRÁCTICA NIIF las cunetas 5 - Activos del PCGE no corrientes (modificado) mantenidos para la venta y operaciones discontinuas IV - 7 APLICACIÓN PRÁCTICA Temas Cierre y de casos las cuentas prácticos de NIIF resultados – provisiones, - Elemento subvenciones 8 Saldos Intermediarios (disminucion de de deuda Gestión y en activos y Determinación fijos) NIC 37 del y Resultado NIC 20 del Ejercicio IV-11 IV-11 GLOSARIO CONTABLE IV-14 El presupuesto y la relación con el costo estándar. Herramientas de gestión para las pequeñas y medianas empresas Ficha Técnica Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo Título : El presupuesto y la relación con el costo estándar. Herramientas de gestión para las pequeñas y medianas empresas Fuente : Actualidad Empresarial Nº 254 - Primera Quincena de Mayo 2012 1. El presupuesto como instrumento de gestión Un presupuesto son los esquemas de los planes proyectados de acción de una empresa, y en particular constituyen las herramientas de gestión para las pequeñas y medianas empresas para un periodo de tiempo definido. El objeto fundamental de un presupuesto es el de ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio. Esto se logra comparando los resultados obtenidos con las cifras del presupuesto y utilizando estas últimas como una base de comparación o medida para determinar la eficiencia de las operaciones. Se puede hacer una caracterización de las pequeñas y medianas empresas peruanas a partir de las fortalezas y debilidades que afrontan en las cuatro áreas de la gestión empresarial 1 : Pequeña empresa Fortalezas Debilidades Dirección Mercado Cuentan con recursos humanos. Facilidad para autogenerarse Productos esenciales y formales Ven compras y no proveedores Déficit de alianzas estratégicas Escaso desarrollo institucional Poca inversión Poca capacitación Exportación reducida Competencia por bajos precios Baja calidad Producción Nivel de producción No se centra en la productividad Finanzas Liquidez Rotación No optimiza ahorro inversión Escasos proveedores de crédito 1 Recursos S.A.C. Consultoría Empresarial. Mediana empresa Dirección Mercado Producción Fortalezas Visión de mercado Cuenta con recursos humanos Acumulan capital Productos esenciales, formales y con servicios Volumen de producción con niveles de productividad Debilidades Escaso desarrollo de cadenas de cooperación No innovan productos Precios más altos respecto al exterior Capacidad instalada ociosa El fin primordial del control presupuestario es planear todas las operaciones que permitan obtener la ganancia máxima con una inversión mínima tanto de capital de trabajo como de capital fijo 2 . Consideramos que la finalidad del presupuesto es analizar la situación, de determinar el curso que nuestro negocio debe seguir y ayudar luego a la dirección en el control de las operaciones, de modo que puedan obtenerse los objetivos deseados, o por lo menos aproximarse a estos. Se observará que los distintos autores hacen resaltar diferentes objetivos. Son tres los objetivos de primordial importancia en relación con los presupuestos, como sigue: a. Planear y predecir, que incluye la determinación de normas o políticas de acción, el planeamiento detallado de la futura actuación y la preparación de las mejoras estimaciones posibles por lo que respecta a las influencias externas sobre el negocio. b. Coordinación, que asegura que una empresa será operada como un conjunto unificado y no simplemente como un grupo de departamentos separados. c. Control, incluye la asignación de la responsabilidad y la medición de los resultados, con el fin de que pueda alcanzarse la meta de las ganancias previstas 3 . Podemos definir que el presupuesto es el conjunto de proyecciones financieras, que se elaboran con el fin de predecir lo que podrá suceder en una empresa en un periodo futuro, siendo una expresión cuantitativa de los objetivos y metas de una 2 (Cartmell, NACA Year Book. 3 Capítulo XIII - Presupuestos (Manual del Contador de Costos - Teodoro Lang. Primera edición. Página 1295). Informes especiales N° 254 Primera Quincena - Mayo 2012 Actualidad Empresarial IV-1

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