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CAPÍTULO 2 ¿QUÉ TIPO DE EMPRENDEDOR SOY
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Sin embargo, esta característica no se contrapone a crear equipos
exitosos. Los líderes emprendedores deben poder trabajar en equipo
para lograr hacer las cosas. El incorporar una compañía requiere de
liderazgo, lo que significa influir y dirigir a otros continuamente.
5 el círculo exterior:
loS comportamientoS alrededor del centro
Algunos de estos atributos se ven reflejados en los seis comportamientos,
pero se enumeran por separado como un recordatorio explícito de
las características que específicamente ayudan al líder emprendedor a
tomar control de su rumbo y no dejar nada a la suerte. El círculo exterior
se vincula con el modelo de Empresas Excepcionales de Ernst &
Young, el cual analiza cómo una compañía de rápido crecimiento aborda
seis retos fundamentales en su trayecto y crea su propia “suerte”:
captación y adminivstración de clientes; reclutamiento y retención de
personal; administración de riesgos; transacciones y alianzas; eficacia
operativa; y administración de finanzas.
Los cordoBeses dicen…
“He ido cambiando mis sueños a
medida que fui creciendo y podría decir
que el factor más relevante a la hora de
emprender es animarse a soñar”. “A
partir de que uno sueña y comienza
a trabajar en función de eso, es el
momento en que los emprendimientos
se cristalizan y se expanden en función
de nuevos sueños. Estoy convencido
que la gimnasia de “soñar-planificarejecutar”
es algo que se retroalimenta
constantemente y termina por convertir
a los emprendimientos en grandes
empresas”.
Lucas GroendiJK,
OxalaTravelGroup.
“Saber gestionar, saber tratar y motivar
a la gente y tener algo de instinto”.
“Seguir aprendiendo, siempre, ya
sea de manera formal con cursos y
capacitaciones o más informal, leyendo
libros y asistiendo a charlas cada vez
que se pueda.
federico ferraro, Omixom.