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CAPÍTULO 5 ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE UN EMPRENDIMIENTO<br />

67<br />

11 cambiar el momento: elige nuevos momentos de compra o uso de la oferta de tu<br />

empresa.<br />

12 cambiar el lugar: traslada el consumo de un producto a un nuevo sitio. El teléfono<br />

móvil nos permitió poder estar comunicados en todo momento y lugar.<br />

13 cambiar la actividad: coloca el producto en nuevas experiencias. Aprovechando<br />

que muchas personas pierden tiempo en atascamientos, surgieron empresas que ofrecen<br />

cursos de idioma para la radio.<br />

Cuando pienses la idea de tu futuro negocio, también tenés que considerar si es posible implementarla.<br />

Una idea “posible” debe cumplir, al menos, con tres requisitos: Ser capaz de<br />

atraer al público; que se pueda convertir en realidad; y que conozcamos el terreno de juego<br />

donde la aplicaremos.<br />

Para evaluar la viabilidad de tu idea podés plantearte las siguientes preguntas:<br />

¿qué voy a vender<br />

¿a quién le voy a vender<br />

¿cómo lo voy a vender<br />

¿cómo voy a producirlo<br />

¿cómo voy a generar loS ingreSoS<br />

¿cuáleS Serán miS coStoS<br />

Para decidir entre distintas ideas, es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos:<br />

1 conocimiento del negocio;<br />

2 propueSta de valor innovadora;<br />

3 conocimiento de proveedoreS;<br />

4 conocimiento de clienteS;<br />

5 ingreSoS que puede generar;<br />

6 potencial de crecimiento;<br />

7 cercanía a loS clienteS;<br />

8 conocimientoS para la producción;<br />

9 monto de inverSión requerida;<br />

10 rieSgo del proyecto;<br />

11 competencia;<br />

12 dificultad para que me imiten la idea.

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