Entrevista Esther Casademont, presidenta de la Asoc ... - Ecoaula

el economista miércoles, 22 de octubre de 2008 3
Entrevista Ecoaula
■ Esther Casademont Presidenta de la Asociación Española de Empresas de Selección (ByS)
“Cada vez más directivos quieren entrar
a las 9.30 para llevar los niños al colegio”
Por David Martínez
Como mujer, madre y
comprometida con el
trabajo en plena crisis,
Casademont destaca
la demanda creciente
por parte de las empresas y los directivos
de mayor flexibilidad para
optar a un puesto de trabajo. Y resalta
la exigencia de cada vez más
directivos (las directivas hace años
que lo plantean) de entrar a las 9.30
para llevar a sus hijos al colegio. En
su opinión, la flexibilidad da mayor
productividad en tiempos de
crisis. Por otra parte, ByS está negociando
con escuelas de negocio
españolas como EAE, el Instituto
de Empresa y centros universitarios
como La Salle y la Universidad
Pompeu Fabra (UPF) impartir
cursos de formación para que los
candidatos se preparen a la hora de
afrontar una entrevista laboral.
P En los tiempos que corren, ¿las
personas despedidas poco cualificadas
son las que peor lo tienen?
R Los despidos en fábricas y centros
de producción que afectan a
centenares de personas poco cualificadas,
como ocurre en España
en el sector de la automoción, tienen
pocas posibilidades de volver
a encontrar un empleo, porque estos
trabajos desaparecen. Estos parados
deben mentalizarse de que
tienen que incrementar su formación
en informática, contabilidad e
idiomas. La iniciativa personal debe
ser la clave para estas personas.
P En cuanto a los empleados cualificados,
¿este colectivo debe rebajar
sus perspectivas a la hora de
optar a un empleo?
R Los candidatos y las empresas
también deben flexibilizarse en los
actuales tiempos de crisis. En los
años de bonanza económica todos
queríamos más y los candidatos a
DAVID FARRÁN
un puesto aumentaban sus exigencias
laborales. Ahora, deben reducir
sus exigencias y las empresas no
ser tan estrictas a la hora de ocupar
su puesto de trabajo, con lo que yo
Su trayectoria
Nació en Gerona en 1964. Casada
y madre de tres hijos, es licenciada
en Psicología Industrial por la
Universidad Central de Barcelona y
Máster en Dirección de RRHH por
Eada. Perteneciente a la familia de
empresarios cárnicos Casademont,
es consejera de esta firma. En 1993
fundó Nexus Recursos Humanos,
que desde noviembre de 2005 pasó
a llamarse Hunivers, empresa de selección
de la que es socia-directora.
Hunivers es miembro de ByS,
la asociación de la que es presidenta.
También es consejera de Princa,
de la patronal Fomento del Trabajo,
vocal de la junta de la AED y miembro
del consejo asesor de EAE.
Forma parte del Círculo de Mujeres
del IESE y Adecco.
soy partidaria de que se flexibilicen
las actitudes. Hasta ahora, en las entrevistas
los directivos anteponían
acabar pronto, conciliar, sin atender
a las necesidades reales de la
empresa, disfrutar de vacaciones
pagadas y de otros incentivos… Pero
ahora esto debe dejarse de lado
para poder optar a un puesto de trabajo
en tiempos de crisis. En los últimos
años muchos querían mandar
y pocos remar, pero ahora hay
que volver a trincheras.
P ¿Se da el caso de directivos que
quieran trabajar menos para ganar
más tiempo propio?
R El gran caballo de batalla es el
horario, para directivas y directivos.
La empresa que ofrece un pues-
to de dirección y que permite que
en lugar de entrar a las 8.30 sea a
las 9.30 para poder dejar los niños
en el colegio, gana atractivo. Los
directivos hombres y mujeres (pero
cada vez más hombres) están
dispuestos a reducir la jornada para
atender su vida personal y cobrar
algo menos. La productividad
se dispara cuando el empleado tiene
flexibilidad.
P ¿Qué valores debe tener un
candidato a alta dirección?
R Hace años, la criba era curricular:
experiencia, idiomas.... Ahora
se valora trabajar en equipo y saber
adaptarse a momentos de crisis.
P ¿Los másteres son necesarios
para garantizarse un buen empleo?
R La formación es cada vez más importante
y está muy valorada por las
empresas. La de postgrado ha pasado
a ser un mínimo requerible en los
procesos de selección.
P Cada vez hay más profesionales
sobradamente preparados...
R Es cierto que cada vez hay más
personas preparadas, pero también
debo decir que el talento que se ajusta
a un puesto de trabajo escasea o
es complicado de encontrar. Las
compañías tienen carencias de personal
potente y competente.
P ¿Qué es lo que más se reclama
en un proceso de selección?
R Hacer una criba de qué candidato
es el mejor para un puesto de
trabajo, precisamente porque estamos
en un cuadro de valoración sobre
sus aptitudes personales y no
sólo por la carrera.