CULTURA DE INNOVACIÓN

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Todo comenzó con el sueño de 3
personas de desarrollar películas
animadas digitalmente: John Lasseter,
Ed Catmull y Steve Jobs. Ellos
reconocieron el potencial de su idea, y
del papel de la animación en el
entretenimiento, por lo que decidieron
aprovechar al máximo lo mejor de cada
quién. Así en 1986 se crea Pixar, con un
equipo de 44 personas, Un año después,
y con ayuda de un programa
desarrollado internamente, crean su
primer proyecto: Red’s Dream. En 1988
desarrollan un nuevo sistema de
animación (MENV), pero no es hasta 1991
que al firmar un acuerdo con Disney,
potencian el presupuesto de producción
y logran llegar al público en general con
el estreno de Toy Story en 1994, un éxito
en taquilla.
Desde ese momento varias cosas
sucedieron; Pixar salió a la bolsa de
valores, para ser posteriormente
Adquirida por Disney, desarrollando en
el trayecto diversos programas de
animación y recibiendo diversas
nominaciones al Oscar y
reconocimientos. Sin embargo, hay algo
que no ha cambiado desde su creación,
ha mantenido a Pixar, como
el estudio más importante de
animaciones digitales e infantiles,
sirviendo como referencia para sus
competidores hasta hoy en día, logrando
un éxito
inimaginable
en cada
película que
realizan.
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Es una compañía Estadounidense
surgida tras la unión de tres personas
talentosas; John Lasseter, Ed Catmull y
Steve Jobs, el creativo, el ingeniero y el
empresario visionario. Su director, Ed
Catmull anhelaba el poder realizar una
película utilizando únicamente la
computadora, por lo que se requeriría
visión y perseverancia. Surge
principalmente como una empresa de
hardware gráfico, siendo su principal
comprador Disney, quien optó por
adquirir la compañía en conjunto años
después. Pixar a lo largo de su historia
ha logrado sostener su éxito por sus
constantes innovaciones y por mantener
una estrategia de negocio basada en la
creación de películas 100% animadas
por computadora con especialización en
gráficos 3D.
1.-
2.-
Para proveer de capacitación a los
empleados en diversos temas ajenos a
su área laboral profesional, en los que
participan quienes deseen estar dentro
sin importar el nivel que tengan dentro
de la compañía.
Para la creación de cada película.
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Direccionado a la toma de riesgos,
fomentando la innovación y eliminando
el rechazo derivado del
Dentro del día a día de los empleados,
se realizan reuniones cotidianas en
donde todo el equipo de trabajo y
personas adicionales juzgan positiva y
negativamente las películas para
obtener retroalimentaciones.
Los programas más
destacados:
utilizado para la
creación de imágenes en tercera
dimensión. Este programa ha tenido gran
éxito y se encuentra disponible para
descargarse a través de su página web,
permitiendo obtener diseños de alta
calidad, se ha convertido en un estándar
dentro de la industria. Algunos ejemplos
de otras películas que lo han utilizado son
El Señor de los Anillos, Avatar, y Batman.
Utilizado para la
animación, la iluminación y la modelación
de los gráficos.
: Utilizado para el
proceso de la producción, realizando
funciones de coordinación, organización y
revisión del progreso de los proyectos.
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Ambiente adecuado para la generación de
nuevas ideas.
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de algunos
colaboradores como fuente de
inspiración para nuevos proyectos,
como sucedió en la creación de la
película Los Increíbles.
Con la comunidad.
No se trata de nunca
equivocarse, sino de levantarse ante
cada caída.
de
cualquier persona de la organización,
sin importar su lugar en la organización.
, fomentando
la creatividad y permitiendo que las
personas realicen actividades
recreativas para despejarse.
no
desarrolla guiones de películas escritos
por personas ajenas a la empresa.
por parte del alto
equipo directivo, el cual exige más a
todos sus miembros.
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lugar, y para
entender mejor
la perspectiva del
personaje,
suelen realizar
experimentos de
filmación.
Pixar tiene 3 de pilares que promueve
con todos sus empleados:
Pixar difunde diversas escenas que no
formaron parte de la película pero que
fueron desarrolladas por su equipo.
Sean errores o escenas alternativas,
esta difusión promueve la creatividad y
neutraliza el miedo al error.
Pixar tiene como prioridad absoluta el
contenido de sus historias, ya que a
pesar de darle gran importancia al
desarrollo de nuevas herramientas
tecnológicas, éstas sólo proveen los
medios para lo que realiza Pixar: contar
historias que diviertan y hagan
reflexionar al público.
Los directores son libres de crear
cualquier tipo de personaje, y de hecho,
se promueve que éstos sean únicos. La
inspiración puede llegar de cualquier
:
Pixar fundamenta su proceso en 3
aspectos:
, después de cada
entrega de película, el equipo se junta y
analizan los errores, o las cosas que
pudieron hacerse de mejor manera ya
sea desde el punto de vista técnico o
creativo.
Pixar cuenta con una cultura dispuesta a
tomar riesgos, procurando siempre que
el producto sea de la más alta calidad.
Como ejemplo se menciona Up, película
que previa a su lanzamiento se pensaba
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tendría poco éxito, debido a lo inusual
de la historia; sin embargo, Pixar tomó
el riesgo en lo que creían, sustentados
en la calidad de la película, la cual fue un
gran éxito.
Dentro de este pilar, los líderes
muestran su alto compromiso con la
innovación dentro de la empresa;
promueven y estimulan la misma. Se
considera que la alta gerencia, los
líderes en este caso; requieren
mantener una participación activa en la
innovación ya que sus seguidores copian
sus comportamientos.
El último punto en el desarrollo de los
proyectos, es el estar orgullosos de
ellos. Pixar motiva a su equipo,
fomentando actividades que los hagan
sentirse cómodos y orgullosos de lo que
hacen. El mejor ejemplo de esto, es el
museo Pixar: 20 years of animation, el
cual ha visitado diversas regiones del
mundo.
: Con el
propósito de evitar caer en la zona de
“Confort”, la empresa promueve un
clima laboral de optimismo logrando
motivar a sus empleados y
colaboradores, estimulando el
cuestionamiento del “Estado del
momento actual”. Para evitar el estado
de complacencia de los colaboradores o
de conformismo, Pixar ha dedicado
tiempo creando estrategias para luchar
contra dicho comportamiento. Algunos
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de sus principios operativos son los
siguientes:
• “Si no estamos un poco
asustados, no estamos
haciendo bien nuestro
trabajo”
• “Si usted quiere ser original,
tiene que aceptar la
incertidumbre, y esto es muy
incómodo”
• “Los Gerentes no tienen que
saberlo todo”
Pixar
se caracteriza por ser una empresa
paternal que premia y reconoce a
quienes innovan, asignando de igual
manera a quienes se ven
sumamente apasionados con los
proyectos. Uno de los principios
relacionados a este pilar, es el de
retener a los empleados
innovadores y lograr su
permanencia aún después de la
realización de la película,
manteniendo así el compromiso de la
empresa y su seriedad.
:
Comenzando por formar equipos
multidisciplinarios y anexando la
propuesta y pensamientos de
personas a nivel horizontal, es decir,
todas las personas dentro de la
organización tienen el poder y
capacidad de voz y voto para formar
así una mejor interconexión.
: Los colaboradores de
Pixar, no conocen la palabra ,
cada una de las personas dentro de
la empresa, manifiestan sus ideas y
opiniones sin miedo a ser juzgados.
En caso de que las mismas no
resulten
innovadoras o
exitosas, quizás
pueden ser
utilizadas para
futuros
proyectos, ya
que el fracaso es
visto como
aprendizaje.
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La cultura y clima
laboral de la empresa, fomenta el
involucramiento y la participación de
cada área y departamento dentro de
la organización, promoviendo así un
ambiente respetuoso, amigable y
colaborativo.
Los espacios creativos
dentro de Pixar sobran y son
fundamentales para el tiempo
dedicado para la innovación que
toma cada empleado;
adicionalmente Pixar fomenta el
continuo aprendizaje a través de
eventos estimulantes de ideas y
despertar de curiosidad.
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Unidad Editorial Internet, S. (2013, * *). ElMundo.es. Retrieved from ElMundo.es:
http://www.elmundo.es/especiales/2013/cultura/pixar/historia.html
Morales, M. (2012, * *). slideshare. Retrieved from ¿Cómo fomentar una cultura de
creatividad e innovación? : http://es.slideshare.net/mariomorales/el-caso-pixar-cmocrear-una-cultura-de-innovación
Case Studies: Pixar. Future Think (s.f.). Retrieved from FutureThink.com.
http://futurethink.com/wp-content/uploads/downloads/2013/03/Case-Study-Free-
Download.pdf
PATROCINADORES
Patricia Guzmán
Tecnológico de Monterrey, Ciudad
de México.
EDITORIAL
PERIODISTA
LIZETTE BARRIOS MOYO
A01129881
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DISEÑADORA GRAFICA
CONSTANZA BALBOA CASTAÑEDA
A01670993
DIRECTOR
OMAR RODRIGUEZ PORTILLA
A01333489
APOYO
CURSO DE INNOVACIÓN,
MERCADOS Y DESARROLLO
TECNOLOGICO
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