Motivat Coaching Magazine Num.8 - Año 2015

Motivat.Coaching

LA NUEVA REVISTA DE COACHING

Motivat Coaching

Magazine

Año 3 | Número 8 | Mayo 2015

Leer dentro

Supervisión y Mentoring

para ser un Coach

certificado oficial.

La Resiliencia,

una capacidad

a entrenar

Ciclo de Conferencias

y Talleres 2015

IV Semana Internacional de

Coaching de ICF

Agenda: Curso de

Supervisión y Mentoría

ENTREVISTA: Fernando Véliz, Coach Ontológico, sobre la Resiliencia organizacional.


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Coaching Today

IV Semana internacional de Coaching de ICF

Durante la semana del 18 al 24 de Mayo de 2015,

la ICF Chapter Spain organiza la IV Edición de la

Semana Internacional de Coaching en el año que

ICF Global celebra 20 años desde su nacimiento.

Motivat se suma una vez más al evento ofreciendo

una Programación de Supervisión a cargo de la

Directora Antonella Perre, junto a los Talleres de

Rosa Germain sobre el Líder Coach. Consulta nuestra

web y apúntate a nuestros talleres gratuitos. ¡Escoge

entre modalidad webinar o presencial en Barcelona!

Ciclo de Conferencias y Talleres 2015

Con el lfin de fomentar el crecimiento profesional y

el aprendizaje continuo, ICF Spain ofrece de forma

gratuita para sus socios un amplio programa de

actividades diversas: conferencias, talleres, webinars,

podcast, etc. para seguir difundiendo el Coaching

de calidad, según los estándares más exigentes de

la Internacional Coach Federation, en nuestra gran

comunidad de ICF. Visita el calendario de actividades

en la web de ICF Spain e inscríbete si te interesa

asistir a alguna conferencia, webinar o taller.

Coaching café

El presidente de la Association for Coaching (AC)

en España, Luis San Martin, y su equipo organizan

cada mes ponencias en directo vía Webinar para los

interesados en el Coaching y la temática relacionada.

Setrata de un dialogo virtual, grupal e informal sobre

las posibilidades, los retos, las esperanzas y las dudas

de los que practican el coaching a nivel profesional.

En definitiva, un espacio donde compartir, aprender y

disfrutar. La participación es gratuita y está abierto a

todos los interesados en el Coaching.

ASESCO desde el año 2000

La Asociación Española de Coaching, fundada en el

año 2000 como la primera asociación española de

coaching, es actualmente pionera en España.

El pasado 25 de Marzo organizó en la ciudad de

Madrid la Jornada profesional de Coaching con

el objetivo de difundir y potenciar el Coaching de

calidad, así como evaluar y avalar la capacitación

profesional de los Coaches asociados y certificar el

rigor y la calidad de los Programas Formativos en

Coaching.


Índice

Motivat Coaching

Magazine

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4

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8

10

10

11

Noticias

Mentoring para ser

Coach certificado oficial

Dossier: La Resiliencia,

una capacidad a entrenar

Entrevista: Fernando Véliz

Carta del estudiante

Sugerencias

Agenda

3

Editorial

La Resiliencia

La definición del concepto Resiliencia puede

englobar distintos matices según el ámbito

de aplicación pero en cualquier caso la idea

base siempre es la misma: la capacidad

de sobreponerse a un suceso adverso.

En psicología podemos definirla como la

capacidad humana de asumir situaciones

adversas con flexibilidad, sobreponerse a ellas

y, además, salir fortalecidos.

En este nuevo número de Motivat Coaching

Magazine profundizamos en la Resiliencia

como una capacidad a entrenar, que nos

permitirá crecer y desarrollar al máximo

nuestro potencial a partir de la superación de

determinadas situaciones.

Descubre, además, cómo puedes convertirte

en Coach certificado oficial, así como

numerosas noticias y novedades sobre

Caching, sugerencias, eventos, entrevistas...

MOTIVAT COACHING MAGAZINE

Directora:

Antonella Perre

Design:

Cristina Jiménez

Writer:

Anna Mª Fernández

Publisher:

Escuela de Coaching Motivat

Website:

www.motivatcoaching.com

© Copyright 2015


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Mentoring para ser

Coach certificado oficial

Antonella Perre, Directora de la escuela Motivat y Coach PCC, lleva años mentorizando y

concienciada en supervisar tanto el trabajo de sus alumnos como el suyo propio. La podéis

encontrar en ICF Mentor Coach Registry, el apartado de la web de ICF donde encontrar a un

Mentor oficial según la región, el idioma y la credencial de cada coach.

La ICF sabe muy bien que cuando un coach empieza

necesita tres cosas básicas: motivación, formación

y práctica. El reconocimiento como coach de esta

organización es oficial porque en el proceso de

certificación se garantiza que el profesional esté

cualificado y haya recibido un Mentoring riguroso y

aprobado en sus baremos.

Los coaches que empiezan o que están en activo

acumulan experiencia en sus sesiones, a partir de

las cuales desarrollan sus habilidades intrínsecas y

las herramientas aprendidas durante su formación.

Ambas son mejoradas a través de la práctica, aunque

pueden estancarse si no las supervisa un coach más

experimentado y neutral, como por ejemplo un mentor.

Sobre la Supervisión y el Mentoring, la International

Coach Federation entiende la necesidad de ponerse

en situación de observación para un coach que quiere

ofrecer un servicio de calidad y poseer una credencial,

desde el primer nivel ACC (Coach Asociado Certificado)

hasta el último MCC (Máster Coach Certificado).

La garantía de un Coach ACC o PCC es su preparación

en un Programa regulado –ACSTH o ACTP– y

además que ha demostrado capacidad para trabajar

en sus áreas de mejora. Un ejemplo de los coaches

comprometidos con la Excelencia del Coaching son

alumnos de Motivat y coaches que Antonella Perre

ha mentorizado para su certificación A.C.C. Este es el

caso de Federico Genesir, que con sus palabras nos

transmite el aprendizaje profundo del que se enriquece

un profesional en su profesión y del que ICF quiere

hacer partícipes a todos sus acreditados:

“Soy más consciente de la importancia de cada una

de las 11 competencias, tanto en el proceso global

de coaching como durante una sesión. También me

permitió descubrir puntos ciegos para así poder mejorar

habilidades no desarrolladas y potenciar otras que ya

tenía. Son un gran aporte a mi desarrollo como coach.

Ahora puedo sentir como transmito a mis clientes esa

seguridad ganada con las mentorías.”


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Dossier: La Resiliencia,

una capacidad a entrenar

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La palabra resiliencia proviene del término latín resilio, que significa volver atrás, volver de un

salto. El concepto fue adaptado a las ciencias sociales para caracterizar aquellas personas

que, a pesar de nacer y vivir en situaciones de riesgo, se desarrollan psicológicamente

sanos y exitosos (Rutter, 1993).

Definición del concepto Resiliencia

En el mundo del Coaching hay una lista de palabras

que siempre viene bien comentar para conocer la

profundidad y el valor que tienen para nuestra vida. Este

es el caso de la Resiliencia, un concepto relativamemte

nuevo, difundido en los últimos años.

Para empezar con una definición de diccionario, la

Real Academia Española señala que en psicología la

Resiliencia se refiere a la “capacidad humana de asumir

con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse

a ellas”. Las situaciones acostumbran a ocurrir en

nuestra rutina diaria de forma quizá inesperada y nos

ponen a prueba. La capacidad de ser flexible pone en

juego varios factores: identificar y gestionar nuestras

emociones, reflexionar sobre lo ocurrido, ser objetivos

y observadores, saber comunicar y, en definitiva,

saber adaptarnos. En otras ocasiones, se trata de una

adaptación más compleja que implica poner en práctica

esos factores durante más tiempo, como por ejemplo

en un duelo o en un cambio radical de la rutina. Una

persona resiliente terminará encontrándose cómoda

aunque haya topado con adversidades.

En la búsqueda para ampliar los aspectos que engloban

esta capacidad, que todos tenemos y algunos pendientes

por desarrollar, en la APA (American Psychological

Association) tenemos a nuestra disposición varios

artículos dónde se dan varios ejemplos para comprender

dicho término.

Con el nombre “El Camino a la Resiliencia”, la APA da

algunas definiciones y pone algunos ejemplos a fin de

ayudarnos a visualizar en qué consiste ser resiliente y

os daréis cuenta de que esta capacidad la tenéis y la

podéis entrenar.


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6

Dossier: La Resiliencia,

una capacidad a entrenar

Las personas resilientes se caracterizan por su saber aceptar la realidad tal y como es,

por tener una profunda creencia en que la vida tiene sentido y por su gran capacidad para

mejorar.

Definición del concepto Resiliencia

Como muy bien representa la APA a través de una

metáfora, el concepto Resiliencia “significa rebotar de

una experiencia difícil, como si uno fuera una bola o un

resorte”, y la manera de hacerlo es mediante conductas

y pensamientos adecuados tras haber sentido y vivido

las emociones que tocaban.

Cuando iniciamos un proceso de Coaching, empezamos

a poner conciencia a nuestra manera de funcionar

y de pensar. El segundo paso que solemos tomar es

ampliar o transformar algunas acciones que teníamos

automatizadas o mirar desde un punto de vista que

nos lleva a pensamientos positivos y más adaptativos.

El resultado es un incremento de nuestra capacidad de

reaccionar a antiguas o nuevas circunstancias, es decir,

siendo más resilientes.

Coaching y Resiliencia

Nuestros alumnos de la formación Módulo Coaching

Profesional nos repiten este tipo de nuevas impresiones

sobre sí mismos que se llevan tras el curso. Ellos son

un ejemplo de Resiliencia cuando en muchos ejercicios

rol-playing o vivenciales extraen pensamientos como

los que os presentamos a continuación:

Elisabet Branchat:

“Me he hecho continuar un año más con mi formación

de teatro ya que, juntos, he encontrado una combinación

para crecer y aprender más sobre la interrelación y

crecimiento personal.”


Motivat Coaching

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Dossier: La Resiliencia,

una capacidad a entrenar

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Carlos Bóveda:

“Lo que no dudo es que lo he adoptado como filosofía,

como forma de vida, se puede ser coach sin ejercer

directamente, simplemente haciendo coaching en tu

entorno laboral, y es algo que hago día a día.”

“El coaching me ha ayudado a conocerme, y estoy con

el aceptarme y superarme.”

Carmina Rebollo:

“La formación me ha dado las herramientas suficientes

para comenzar a vivir de una nueva manera, con el

sentido del oído presente y consciente.”

“Fácil no está siendo, pero al final será gratificante,

porque voy aprendiendo día a día qué quiero y quién

quiero ser.”

Conxita Luna:

“En mi ámbito laboral, puedo aplicar las competencias

para mejorar la atención a las personas que acuden a

los servicios sociales en un momento de quiebre de sus

vidas.”

“He entrenado las preguntas que desafían y abren

nuevas miradas a las situaciones que aprisionan. Es

para mí el aprendizaje clave, cómo utilizar el lenguaje

para transitar hacia espacios nuevos donde el cliente

aún no ha estado.”

Eva Sánchez Paniagua:

“En mi caso, todos los temas que he tratado en sesión

como coachee, han mejorado o se ha dado una vía de

solución. Quizá, no inmediatamente, pero sí transcurrido

un tiempo. Estoy convencida que, en gran medida,

el principio del cambio ha estado en esas sesiones

prácticas, aunque me haya resultado casi mágico.”

En definitiva, el potencial de una formación de

Coaching para entrenar la Resiliencia de uno mismo es

innegable. A través del Coaching se da el aprendizaje

generativo, que no es ni más ni menos que aprender

desde la perspectiva sistémica y ver la situación y a

cada uno como un todo en el que las alternativas para

mejorar o solucionar un problema fluyen con facilidad.

Es importante destacar lo que apunta la APA en el

artículo que comentábamos sobre cómo construir

nuestra resiliencia.

Para muchas personas, utilizar sus propios recursos

haciendo una formación de Coaching puede ser

suficiente. No obstante, a veces una persona puede

no avanzar o tener dificultades para progresar en el

camino de la resiliencia y debe recurrir a un profesional.


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8 Entrevista

Fernando Véliz

Resiliencia organizacional

Una nueva ética para el cuidado y el fortalecimiento organizacional

Fernando Véliz Montero es un Coach Ontológico

(Newfield Network) que por más de dos décadas ha

centrado su esfuerzo en comprender lo más completo

posible el cómo funcionan las organizaciones y sus

equipos de trabajo a nivel regional.

Este Doctor en Filosofía© y Magister en Comunicación

Organizacional nos cuenta algo de su segundo libro

“Resiliencia Organizacional” (su segunda obra después

de “Comunicar”) y, a la vez, instala distinciones que

buscan agendar el cuidado y el fortalecimiento humano,

en la conducta diaria de las personas dentro de sus

lugares de trabajo.

Hola Fernando, has escrito sobre las Organizaciones

profundizando en la ética y enfocándola desde la

resiliencia. ¿Qué es lo que te mueve a hablar sobre éste

ámbito?

Lo que me mueve es el bienestar de las personas en

sus espacios de trabajo. Por lo general trabajamos un

tercio del día –por lo bajo– dentro de una empresa, ¿qué

mejor que habitar organizaciones sanas y cuidadas

internamente?

Por un lado “Comunicar” instaló el rol de la comunicación

en el mundo de las empresas. Ese libro tiene un alto

componente creativo en su estética y estilo de relato.

Su formato está al servicio de una lectura con sentido

en el cómo implementar comunicaciones proactivas y

coherentes a nivel interno y externo.

“Resiliencia Organizacional” lo escribí desde una premisa:

la actual realidad del campo laboral tiene un dinamismo

insólito, en donde las crisis, los cambios y la incertidumbre

resultan una tendencia en el día a día laboral. Bajo esa

realidad, nada mejor que trabajar en instituciones que

respeten las necesidades de cada uno y para los tiempos

complejos.

Como autor y coach, ¿qué valor le das al aprendizaje

de la Resiliencia Organizacional?

¡Todo! Soy de la idea que ya es hora que pasemos

de las comunidades de trabajo a las comunidades

de aprendizaje. Actualmente el mundo laboral funda

su desarrollo interno en la capacidad de aprender y

desaprender, y ése es el desafío que hoy debemos

llevar adelante al interior de las organizaciones.

Aprender y desaprender para ser más flexibles y

adaptativos; para comunicarnos mejor; para dar

presencia a un nuevo conocimiento; para facilitar la

coordinación de acciones del equipo; para sostener

liderazgos poderosos y verosímiles; para escuchar

sin juicios… en fin, hoy el aprendizaje es un factor

crítico de éxito para toda organización dispuesta a

emprender y a liderar.


Entrevista

Fernando Véliz

Resiliencia organizacional

Motivat Coaching

Magazine

9

Entendemos, y de hecho compartimos la base filosófica,

que te ha llevado a escribir este libro, basada en la

comunicación y en reaprender para optimizar el trabajo en

una organización. ¿Qué otros conceptos como coach nos

traes con Resiliencia Organizacional?

Resiliencia Organizacional abarca temas como la libertad

individual, la esperanza, la memoria y la dignidad humana.

Cada una de estas dimensiones, en sí, resulta una puerta

abierta a nuestras propias luces y sombras como seres

humanos y trabajadores.

En el libro también hablo de los Factores Protectores, estos

son focos de luz dentro de las personas –y organizaciones-,

estos Factores Protectores son verdaderas columnas que

sostienen el poder de la Resiliencia. El poder del humor,

la confianza, las comunicaciones, la ética, la identidad,

la creatividad, el sentido y la espiritualidad. Cada uno de

estas distinciones nos dan el sustento, el por qué y el

para qué (sentido) de lo que hacemos… el emprender y

salir adelante en los momentos complejos. Estos factores

nos cuidan y fortalecen del estrés diario.

De igual forma, el MAR está creado para responder

conscientemente a cinco grandes desafíos: Yo soy…

(¿Quién soy yo en mi organización?); Yo quiero…

(¿Qué es lo que quiero de mi organización?);

Yo puedo… (¿Qué es lo que puedo hacer en mi

organización?); Yo tengo (¿Qué es lo que tengo

dentro de mi organización?)… y la última gran idea,

Nosotros podemos (¿Qué podemos hacer nosotros

dentro de esta organización?). El conjunto de estas

miradas aspiran a generar una perspectiva sistémica

de autocuidado y la ética organizacional.

Fernando, eres un experto en comunicación y nos

has expuesto técnicas e ideas para poner en práctica

muy interesantes ¿cuál es el desafío final de tu obra?

Sumar al mundo del trabajo con esperanza, ideas,

preguntas, acciones y sueños. Fortalecer a las

organizaciones para de esta forma, hacerlas más

coherentes y consistentes en su diario vivir.

“Resiliencia Organizacional

abarca temas como la libertad

individual, la esperanza y la

dignidad humana.”

El modelo MAR que comentas en tu libro, cuéntanos, ¿en

qué consiste este instrumento?

El MAR (Modelo de Acción Resiliente) es un eje

gravitante en mí libro. Este instrumento lo que busca es

materializar en la cultura diaria de las organizaciones,

una identidad (el quién soy yo) del cuidado interno. En

este viaje las preguntas y acciones están pensadas tanto

para las dimensiones intrapersonales (conmigo) como

interpersonales (con el otro) del lector/coachee.


10

Motivat Coaching

Magazine

Carta del estudiante

Curso de Coaching intensivo

A continuación paso a exponer cuál ha sido mi

experiencia personal respecto a la formación recibida

en el Master de Coaching Integral.

A nivel exclusivamente técnico, a veces he sentido

la necesidad de recibir, durante la formación, más

recursos, herramientas o técnicas que me pudieran

servir para aplicar en mis sesiones de coaching. No

obstante, cierto es que, al no existir una metodología

universal, a lo largo de los dos módulos he comprendido

que cada cliente, así como cada coach, tienen sus

particularidades y su propio estilo, respectivamente.

Logro a comprender, pues, que ha sido principalmente

mediante las prácticas dentro y fuera de las clases,

así como gracias a los feedbacks de profesores y

compañeros, que he sacado un mejor aprendizaje.

En cuanto a la diferente formación recibida en los dos

módulos, el profesional y el corporativo, es evidente que

por su contenido, resultan bastante distintos, aunque

igual de interesantes cada uno con sus características.

Del profesional, pues, destaco el enorme vínculo

emocional que surgió de aquellos días entre todos

los alumnos y profesores; fue un curso muy intenso y

realmente gratificante. Del corporativo, me ha gustado

mucho descubrir una nueva visión de empresa, de

equipo y de liderazgo que hasta ahora desconocía y

con la que no estaba familiarizada. Esta novedad me ha

motivado en las clases y considero que he aprendido

cosas muy útiles aplicables en diversas áreas de mi

vida personal y profesional.

Finalmente, como reflexión personal, me llevo no

sólo un aprendizaje a nivel formativo, sino también

un crecimiento personal. A lo largo de las clases y,

sobretodo, de mi experiencia durante las sesiones

de prácticas, he descubierto que me entusiasma

esta profesión. Sentir que ayudo a los demás a ser

ellos mismos y a cumplir sus sueños mientras yo los

estoy cumpliendo, es lo más grande que me llevo del

coaching.

Gracias,

Anna Llebaría

Alumna Máster Coaching Integral Intensivo

Sugerencias

RESILIENCIA ORGANIZACIONAL

Fernando Véliz

Esta obra busca reflexionar

sobre cómo construir y cuidar

organizaciones, haciéndolas

internamente fuertes y en

armonía para que perduren en

el tiempo. Este libro persigue

desde el Modelo de Acción

Resiliente, instalar una serie

de distinciones fundadas en

una nueva ética del cuidado

interno y el desarrollo de las

personas.

RESILIENCIA EN EDUCACIÓN ESPECIAL

Guadalupe Acle Tomasini

En esta obra se presentan

diversos estudios que dan

cuenta de dos aspectos

fundamentales: cómo evaluar

el riesgo o la resiliencia en

el ámbito de la educación

especial; y, como construir

la resiliencia, disminuir

los factores de riesgo e

incrementar los protectores

con la finalidad de favorecer

los procesos de integración

educativa.


Agenda

Eventos

2015

Motivat Coaching

Magazine

11

2ª Conv. Taller Coaching e Inteligencia Emocional 16 May

Con este curso podrás comprender la relación que se da entre pensamientos y emociones, aprender

técnicas de mejora de los pensamientos generadores de emociones desadaptativas y profundizar en el

sistema de creencias y valores propio.

3ª Conv. Taller Introductorio Coaching 4 Jun

Con el Coaching Introductorio de la Escuela de Coachig podrás descubrir más acerca de esta disciplina

en auge, con la que podrás hacer que las situaciones de cambio se conviertan en oportunidades

profesionales y personales a tu favor.

Programa de Supervisión y Mentoría 19 Jun

Especialízate en las competencias del Coaching y certifícate con ICF entrenando las 11 competencias de

Coaching de ICF y trabajando diferentes herramientas y técnicas de Coaching relacionadas con ellas.

Modalidad webinar.

1ª Conv. Taller Introductorio de PNL 20 Jun

Motivat Escuela de Coaching ofrece un taller introductorio de esta disciplina dirigido a personas que

quieran aumentar su capacidad de comunicación, autoestima y motivación, así como a profesionales

que necesitan de esta disciplina en su día a día.

Módulo Coaching Profesional Intensivo 27 Jul

Este curso forma parte del Máster de Coaching Integral© y te permitirá profundizar en la comunicación

grupal, el trabajo en equipo y la importancia del diseño de objetivos en el entorno profesional.

Más información en info@motivatcoaching.com o llamando al 93 331 12 70


ww.motivatcoaching.com

C/ Córcega 301, 2º 4º 08008 Barcelona

93 331 12 70

info@motivatbcn.com

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