Módulo 1. Empresas, entorno empresarial y territorio - ADEC

MÓDULO 1
Empresas, entorno empresarial y territorio: introducción a conceptos de redes, innovación y competitividad
LECTURAS SELECCIONADAS
Lectura 1.1. DESARROLLO Y GESTIÓN DE RELACIONES COOPERATIVAS CON PROVEEDORES
Muchas empresas japonesas desarrollaron e implementaron relaciones innovadoras de cooperación con un
selecto grupo de proveedores clave, principalmente en términos de subcontratación de servicios y componentes.
Muchas veces estas relaciones de cooperación se realizaban entre empresas pertenecientes a un mismo grupo o
conglomerado empresarial (que generalmente era encabezado por una gran institución financiera) en un sistema
denominado keiretsu.
Los keiretsu representaban una forma particular de organizar las relaciones entre empresas, envolviendo una
serie de aspectos fundamentales para el buen funcionamiento de la cadena de suministros. Entre esos aspectos,
destacan la fuerte participación de una empresa en la propiedad de la otra (participación accionarial cruzada),
la filiación conjunta a un mismo conglomerado financiero y la existencia de relaciones estables de compra y
abastecimiento entre empresas clientes y proveedoras.
Según Lamming (2000), el desarrollo de los keiretsu comenzó hace mucho tiempo en Japón, pero fue en la mitad de
la década de los años treinta cuando la empresa Toyota, insatisfecha por la calidad y fiabilidad de sus componentes
adquiridos en el exterior, comenzó a organizar a sus proveedores como si fueran un conjunto integrado de recursos
externos. Tales proveedores eran, muchas veces, exclusivos de Toyota, pero no eran propiedad de ella, tal como
sucedía con la empresa Ford en Estados Unidos en esa misma época.
La experiencia positiva de Toyota estimuló al Ministerio de Comercio e Industria de Japón a publicar un documento
en 1943, estableciendo una política para la creación de las llamadas “empresas hijas” (dedicadas al abastecimiento
de “empresas madres”) y de “empresas nietas” (dedicadas al abastecimiento de “empresas hijas”). Así pues,
las “empresas hijas” y las “empresas nietas”, preferentemente no deberían fabricar productos finales, sino
componentes para sus “empresas madres”. En sus papeles respectivos de “empresas madres” y de “empresas
hijas”, éstas deberían compartir la gestión de la mano de obra, de los materiales y del capital. Compartir el capital
era una forma de garantizar una relación más segura, duradera y con mayor fidelidad, estando la relación siempre
controlada por la empresa cliente, o sea, la empresa que desempeñaba el papel de “empresa madre”.
Silvio Pires y Luis Carretero (2007): Gestión de la cadena de suministros. McGraw Hill.
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