MANUAL DE MERAP - CARE Climate Change

En segundo lugar, la adaptación es un proceso que implica generar cambios en el comportamiento de las personas.
¿Qué están haciendo diferente las comunidades para responder a las tensiones climáticas? ¿Cómo habilitan los planes
AbC estos cambios de comportamiento? ¿Cómo han cambiado las interacciones comunitarias entre distintos grupos, sus
prácticas, patrones de toma de decisiones y opciones estratégicas, durante el transcurso de la implementación del plan
AbC? ¿Cómo se podrían mejorar los planes AbC para facilitar mejor estos cambios en el comportamiento?
Precisamente porque los cambios en el comportamiento pueden ser inesperados, es difícil ‘decidir qué monitorear’ al
comienzo del proceso de planificación del M&E. En cambio, basta que un proceso de observación de cambios se implemente
al comienzo. Entre las herramientas útiles para establecer esto, esta la bitácora de cambios de comportamiento
(ver Herramienta 5).
PREGUNTAS CLAVES:
¿Cuáles son las actividades claves de los planes AbC?
¿Cuándo se deben asumir, y por quiénes? (Esto se
toma directamente de la planificación de AbC)
¿Cuánta gente se ve afectada por el plan de AbC,
y quiénes son? ¿Cómo les beneficiarán?
¿Cuáles cambios de comportamiento se han
observado? ¿Quién ha cambiado su comportamiento
y cómo?
HERRAMIENTAS UTILES:
Recuadro 4: Plan para monitorear el progreso
Herramienta 2: Análisis de proveedores de
servicios
Herramienta 5 (Paso 1): Mapear los cambios
en el comportamiento
RECUADRO 4: UN PLAN PARA MONITOREAR EL PROGRESO
Actividad ¿Asumido por quién? ¿Cuándo? ¿A quién le beneficia? (Notar
el número y composición
de aquellos miembros de la
comunidad que participan en el
proyecto, ej. número de mujeres,
número de ‘ultra-pobres’, para
anotar coincidencias entre las
diferentes categorías).
¿Algún impacto
inesperado?
Respuestas
Planificado Real Planificado Real Planificado Real Positivo Negativo Respuesta
a déficits
Número de
gente
Composición
¿Cómo les
benefició?
Número de
gente
Composición
¿Cómo les
benefició?
Respuestas a
oportunidades
INFORMACIÓN TIPO 2: DE NECESIDADES DE INFORMACIÓN A DECLARACIONES DE
RESULTADOS
La información ‘Tipo 2’ trata de productos/resultados. Estos se identificaron de forma general en el paso de ‘necesidades
de información’, y ahora estas necesidades de información tienen que ser traducidas a las declaraciones de
resultados’ 38 que podemos monitorear. Las declaraciones de resultados son declaraciones sencillas y positivas sobre
los cambios deseados que surgen como resultado del proyecto AbC. Describen cómo ‘se ve’ una AbC ‘exitosa’ según el
tipo de parte interesada. Incluyen el ‘cómo’, el ‘por qué ‘y el ‘para quién’ sobre el rendimiento de resultados de las
actividades de AbC. Desarrollar las declaraciones de resultados nos ayuda a entender si los proyectos de AbC cumplen
con las necesidades de las partes interesadas en formas que les resulten importantes.
Manual de Merap | 35