del medio ambiente - Deres

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del medio ambiente - Deres

CORREOS DEL URUGUAY

FRANQUEO A PAGAR

CUENTA Nº 2198

Edición Nº 15

Octubre | Noviembre 2010

Desde siempre nuestros

gobiernos han tenido conflictos

en la delimitación de qué

áreas del enmarañado social

corresponde controlar desde

la esfera gubernamental y

qué áreas deben permanecer

en una libre y autorregulada

gestión. Opinan Nelson

Barreto, Ignacio De

Posadas, Luis Gallo,

Omar França, Tomás Linn,

Pablo Mieres y Javier

Pereira.

¿Autorregulación

o control público?

Una

Cuidado

del medio

ambiente

cuestión vital

En el 2025 unos

1.8 billones de

personas vivirán

en zonas con

escasez de agua

Hacia un nuevo modelo

económico más ecológico,

que refleje valores más

allá del único objetivo de

maximizar el beneficio,

por el bien del beneficio.


AUTORIDADES DE DERES

Presidente

Ferdinando Cuturi (Mr. Bricolage)

Vicepresidentes

Benito Piñeiro (Ancap)

Jorge Geréz (MP- Medicina Personalizada)

Directores del

Comité Ejecutivo

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Darío Andrioli (Carle & Andrioli)

Laura Ramón (Ferrere Abogados)

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Marcelo Lombardi (Tres Cruces)

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Eduardo Shaw

Responsable de

Comunicación

Virginia Gómez

Asistente de Dirección

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Secretaría

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Consejo Editorial

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coherencia de todos los artículos, pero no

se responsabiliza ni se identifica necesariamente

con todas las opiniones expresadas

en ellos. El contenido de los avisos publicitarios

no son responsabilidad del editor sino

de las empresas y/o firmantes que pautan

en la revista.


Como en todos los ámbitos de la vida,

para todo existe un término justo. El

desafío, sin duda, es encontrarlo.

En los últimos tiempos se ha discutido

mucho sobre esto y podríamos decir que

la última crisis financiera puede interpretarse

como un espaldarazo a quienes

sostienen que no se puede dejar todo en

manos del mercado y que este se autorregulará.

Pero, ¿es correcto pensar

que todo debe regularse?

A nivel local, como en otros países,

DERES y organizaciones similares venimos

discutiendo sobre los contra y

los pro (¿los habrá?) respecto a la regulación

de la RSE. Basta con mirar al

mundo y difícilmente se encuentre una

regulación específica sobre RSE. Esto

no significa que no haya regulación en

aspectos directamente vinculados a la

temática. Hay países que regulan que

los Fondos de Pensión deben invertir

cierto porcentaje en empresas utilizando

criterios de “inversión socialmente

editorial

¿Regular

o no

regular?

la cuestión…

esa es

responsable”; en otros países, las compras estatales se rigen por criterios de “compras sustentables”; y así encontramos

diversas iniciativas que, más que regular, marcan pautas que incentivan un mayor desarrollo de la responsabilidad

social.

Ross Mirkarini, concejal del Distrito 5 de San Francisco, en una actividad organizada por DERES con el apoyo de la Embajada

de los Estados Unidos, expresaba que no había una regla de oro, pero que muchas veces eran las iniciativas voluntarias

empresariales que marcaban el camino anticipadamente, el que luego era tomado por las autoridades como norma.

Comité Ejecutivo de DERES

El peligro quizás sea cuando un exceso

de regulación pueda desincentivar una

práctica. Tomemos por ejemplo los programas

de voluntariado corporativo que

en Uruguay han crecido mucho. Son una

muestra clara de cómo la empresa puede

ser un catalizador que permite a las

personas canalizar inquietudes, recursos

y habilidades, generando valor en la comunidad.

Estamos de acuerdo en que se

debe velar por la seguridad de los voluntarios

y garantizar la voluntariedad

de sus acciones. Pero, si con el afán de

ser excesivamente cuidadosos, realizar

una acción de voluntariado se convierte

en una intrincada sucesión de documentos,

trámites y permisos, el resultado

seguramente sea el menos deseado.

Esta delgada línea es la que debemos cuidar

para no caer en la frase popular que

dice que “el invento mató al inventor”.

1


índice Edición Nº 14

2

3

Una

cuestión

vital

ENTREVISTA

Cuidado del

medio ambiente

según

Ross

Mirkarimi

16

Ante la solicitud de

DERES, el experto

reflexionó sobre el medio

ambiente y las distintas

responsabilidades para

abordar el tema.

organizaciones

de la sociedad civil 42

Karumbé

En defensa de las

tortugas marinas

Es fundamental

conocer la

importancia del

agua para la vida

y aprender a

cuidar este tesoro

natural.

ESTADO DEL ARTE DE LA RSE

26

Agenda

DERES

34 NUEVOS

SOCIOS

42

HERRAMIENTAS

Modelo de

Gestión del

Pacto Mundial

de la ONU

Un flexible modelo para

guiar a empresas de

cualquier tamaño a través

de un proceso de cambio

organizacional para

adoptar la sustentabilidad

corporativa, implementando

los diez principios a las

operaciones cotidianas y

la cultura organizacional.

Niños con

alas

6

40

NOTA

CENTRAL

¿Autorregulación

o control público?

¿Qué riesgos surgen de

que una actividad netamente

voluntaria pase a

ser controlada por el gobierno?

¿Por qué ejercer

ahora acciones de control

público sobre una cultura

de responsabilidad social

empresarial ya establecida

y autorregulada eficazmente

en nuestro país?

REFLEXIÓN

Ver

más allá

Cada vez más

los publicistas y

encargados de

la comunicación

del packaging

se esfuerzan

por atraer a los

consumidores

desprevenidos que,

además de leer las

etiquetas, son fascinados

por los llamativos colores

y las formas de un buen

recipiente, un agradable

envoltorio o una

seductora lata.


estado del arte de la RSE

El agua que tomamos existe desde

hace cientos de millones de años

y se ha mantenido constante desde

cuando existían los dinosaurios

hasta nuestros días. En Uruguay, al

igual que en muchos otros países,

la escasez de agua es un concepto

abstracto y lejano. Lamentablemente,

en otros países es una realidad.

Es fundamental conocer la importancia

del agua para la vida y aprender

a cuidar este tesoro natural.

Falta de conciencia

Aunque casi el 70% del mundo está cubierto por agua, solo el 2,5% es

dulce; el resto es salino, del océano. A su vez, al 1% del agua dulce no

se puede acceder porque se encuentra atrapada en glaciares y campos

de nieve. Por tanto, muy poco es lo que está disponible para los

6.8 billones de personas que viven en todo el planeta.

Además, a causa de múltiples factores, como la geograf ía, el clima,

la ingeniería y la competencia por los recursos, muchas regiones poseen

un buen nivel de agua dulce, mientras que otras se enfrentan a

la sequía y a la contaminación de sus aguas.

Si bien para nosotros puede resultar extraño, en muchas partes del

mundo el agua potable es un bien dif ícil de acceder o cuya obtención

requiere un gran trabajo.

El agua es fundamental para la supervivencia del hombre, no solo

porque el cuerpo humano está compuesto en un 60% de agua, sino

porque se trata de un recurso clave para la producción de alimentos,

vestimenta y tecnología, y para mantenernos a nosotros y al medio

ambiente saludables.

Una

cuestión

vital

Al igual que con otros recursos, el ser humano ha demostrado ineficiencia

y falta de conciencia sobre la importancia de preservación

del agua. De acuerdo a datos de las Naciones Unidas, el uso del agua

ha aumentado a más del doble de lo que creció la población mundial

en el siglo pasado.

3


4

Se prevé que para el 2025 unos 1.8

billones de personas vivirán en zonas

plagadas por la escasez de agua y que

dos tercios de la población mundial sufrirá

problemas relativos a este recurso

en sus regiones. Todo esto es resultado

del mal uso y del cambio climático, por

lo que es crucial tomar medidas urgentes

en el asunto.

Pequeños cambios,

grandes logros

1 - El agua que dirigimos a la higiene

Casi 38 litros de agua (el 14% de tu uso

de agua en casa) se pierden por día en

tu hogar a causa de fugas en canillas,

duchas e inodoros, por lo que -sin tener

que realizar nuevas instalaciones

más eficientes- se puede lograr reducir

el consumo sencillamente reparando

dichos elementos. A su vez, usando un

cabezal de ducha de bajo flujo se pueden

ahorrar 56 litros de agua durante

una ducha de 10 minutos.

Al reducir el uso de agua caliente también

ahorramos energía, favoreciendo

al medio ambiente y a la economía del

hogar. Es bueno saber también que bañarse

en ducha requiere menor consumo

de agua que hacerlo en la bañera.

Las cisternas que regularmente se usan

pueden llegar a representar 76 litros de

agua por día que se van por el inodoro.

Si aún tiene un inodoro corriente, que

utiliza cerca de 13 litros por cada descarga,

una forma de ahorrar es instalando

accesorios o llenando el tanque con

algo que desplace algo de agua, como

un ladrillo.

Casi el 22% del uso de agua en hogares

se emplea en el lavado de la ropa. Ajustando

la configuración del lavarropas al

tamaño de la carga adecuada se puede

ahorrar bastante agua. Lavar los platos

es quizás lo que insuma menor cantidad

de agua, ya que representa solo el

2% del consumo diario de agua. Sin embargo,

no cuesta nada ahorrar también

en esto. El lavavajillas es más eficiente

que lavar a mano, ya que lavar con máquina

insume un promedio de 15 litros

de agua y hacerlo a mano, 75 litros.

Es importante acostumbrarse a cerrar la canilla mientras nos cepillamos

los dientes y mientras enjabonamos los platos en la cocina. También es

buena idea aprovechar el agua de la ducha y afeitarse durante el baño.

2 - El precio de tener un jardín

Cuando una persona posee una casa con un jardín o un patio, se supone

que casi el 60% de su consumo de agua se destina al cuidado del pasto y

mantenimiento del jardín. El factor clima de la zona en que se vive influye

especialmente cuando se trata de cuidar un patio.

A su vez, si se tiene piscina, que generalmente lleva 83.300 litros, es importante

cuidarla, ya que cientos de litros se pueden perder al mes por la

evaporación.

3 - El agua de nuestra alimentación

Para producir la dieta que un estadounidense promedio -por ejemploconsume,

se requieren alrededor de 3.800 litros de agua, algo mayor al

promedio del resto del mundo, que representa unos 3.400 litros de agua.

Esto incluye la dieta, pero también el uso de agua en el hogar, el transporte,

la energía y la producción de mercancía.


estado del arte de la RSE

Una forma eficaz y sencilla de reducir el gasto de agua es consumiendo

menos carnes y lácteos, ya que su producción requiere el uso de grandes

cantidades de agua. Se debe elegir ganado alimentado con pasto y no con

granos, puesto que el cultivo de maíz requiere mucha agua. Opte por comida

local, pues la comida importada tiene mayor costo de transporte y

esto conlleva mayor gasto de agua (porque para hacer la gasolina se necesita

agua).

La producción de carne de cerdo es causa de contaminación del agua, porque

los residuos de esta carne van a parar a las fuentes de agua. Además,

para realizar la producción tradicional de cerdo, como las salchichas y el

tocino, es preciso utilizar agua.

Está comprobado que una persona que no consume carne

ni lácteos, de manera indirecta, usa 2.272 litros menos de

agua por día que una persona que sigue una dieta con estos

productos.

Otro dato interesante es que para hacer la taza de café que

tomamos en nuestro desayuno se precisan 208 litros de

agua, la mayor parte destinada al cultivo de los granos de

café.

4 - Electricidad y transporte

Al optar por energías alternativas, como la eólica o la solar,

se puede reducir el gasto de agua.

5 - Agua y consumismo

En Estados Unidos el 5% de la extracción de agua

se utiliza para la industria del combustible y para

la producción de los bienes materiales. A modo de

ejemplo, con el agua que se emplea para crear una

computadora portátil, un lavarropas estándar podría

lavar 70 cargas de ropa.

Una de las mejores acciones para conservar el agua

es comprar productos reciclados y evitar el consumo

excesivo, es decir, comprar

solo lo necesario.

Por otro lado, se debe tomar en cuenta que lavar un auto

insume cerca de 568 litros de agua, por lo cual, lavarlo con

menor frecuencia es un acto más responsable.

En lo que refiere a los combustibles, producir cuatro litros de gasolina gasta

cerca de 50 litros de agua; por eso, caminar o andar en bicicleta es una forma

de cuidar nuestros recursos naturales.

Información extraída de:

www.nationalgeographic.com

5


nota central

Que las Cajas de Auxilio

pasen al FONASA o

que permanezcan fuera

de su órbita. Que la

competencia sobre las

adopciones de niños

ataña a magistrados y

a ONGs o pura y exclusivamente

al Instituto

del Niño y Adolescente

del Uruguay (INAU). Que

ante expresiones de medios de

comunicación que molesten a los

gobiernos de turno resurjan intentos

de censura. O que se instituya

en el país un Consejo Nacional de RSE cuando en

la práctica vienen desarrollándose desde hace años en

nuestro país eficaces ejemplos de autorregulación.

¿Autorregulag

o control púb

6


ción

lico?

Desde siempre nuestros gobiernos han tenido conflictos en la delimitación

de qué áreas del enmarañado social corresponde controlar

desde la esfera gubernamental y qué áreas deben permanecer

autorreguladas. Algunos de los ejemplos citados al inicio son

los que hoy están sobre la mesa y vemos a menudo en los medios

de comunicación, con defensas o reclamos más o menos enfervorizados,

dependiendo de la fuerza o indignación de los afectados.

Según el Lic. Nelson Barreto, gerente general de Portones Shopping

y presidente de la Cámara de Anunciantes del Uruguay, “Tal

vez, más que medir el riesgo del control público sería bueno ver las

bondades de la autorregulación, que van más allá de aplicarla con

el fin de evitar restricciones regulatorias externas, mostrando responsabilidad

y voluntad de autorregulación. La autorregulación

no depende necesariamente del respaldo legal para su autoridad.

La importancia de la autorregulación está en que los reguladores

privados pueden generar mucho más que los públicos porque

tienen, en la mayoría de los casos, más autoridad sobre el tema

y más recursos. Incluso desde el punto de vista del control puede

ser muy eficiente, porque cuenta con un estricto seguimiento

de todos los participantes; todos tienen un compromiso que los

obliga”.

7


nota central

Pero de hecho, como explica el Dr. Luis Gallo, presidente de la JU-

NASA, “existen ejemplos regulatorios no tan difundidos, que poseen

las características de control público en la materia. Uno de

ellos es la condicionante inhibitoria a que sociedades anónimas con

acciones al portador sean titulares de inmuebles o explotaciones

agropecuarias (Ley N° 18.092, Dec. 225/007, Dec. 201/008), donde

se habilita su tenencia bajo determinadas condiciones, una de

ellas es la presentación de un proyecto cuya ejecución se considere

prioritaria para el desarrollo productivo del país. A dicho proyecto

se le evalúan condiciones iguales a los aplicados en la Comisión de

Aplicaciones de los Proyectos de Inversión, donde se evalúa y otorga

puntaje a factores como la descentralización, la generación de

mano de obra y el impacto ambiental, entre otros”.

A su vez, aún la condición de que determinadas áreas de acción de

la sociedad uruguaya no cuenten con una legislación específica no

quiere decir que no posean un orden y un mecanismo operativo

establecido por sus actores. “No inventemos: existe un principio

constitucional (universal)… nadie está impedido de hacer lo que

la ley no prohíbe; ese es el principio de “Liberty within the law”. No

hay porqué, además, ponerle al ser humano un andador artificial”,

comenta el Dr. Ignacio de Posadas, ex ministro de Economía.

El control público ante el malestar

Es evidente que existen rubros, segmentos y situaciones de la sociedad

en general que necesitan acciones de control público, pero

se vuelve extraño y conflictivo cuando los planteos de intervención

surgen a partir de molestias particulares

de aquellos al frente

del poder estatal y no necesariamente

en defensa de la ciudadanía.

Tal ha sido el caso que han vivido

los medios de comunicación

desde su origen, y aunque ya

han pasado los fatídicos años de

gobierno de facto, en los 25 años

de democracia que transitamos

hemos presenciado constantes

insinuaciones de control público,

semejantes a la infame censura.

“Siempre hay intentos de hacerlo y algunas normas muy tenues podrían

llegar a serlo. La forma más habitual de control público es la

colocación de publicidad oficial (que se paga con dineros públicos)

a publicaciones amigas o, por el contrario, como un castigo o dis-

“La importancia de la autorregulación está en

que los reguladores privados pueden generar

mucho más que los públicos porque tienen, en

la mayoría de los casos, más autoridad sobre

el tema y más recursos”.

Lic. Nelson Barreto

Gerente general de Portones Shopping y presidente de

la Cámara de Anunciantes del Uruguay

8


criminación a quienes no las sienten afines”, afirma el periodista

Tomás Linn, columnista del semanario Búsqueda.

Y aún el concepto de autorregulación puede ser difuso en estos

casos, según Linn: “La peor forma de autorregulación es la autocensura;

y ella ocurre por temor o por complicidad, por no querer

tener problemas y roces con las autoridades de turno. Algo de esto

existe en algunos medios. Otros, más que autorregulación, tienen

normas muy claras de pautas de rigor profesional, de método de

verificación, de calidad periodística; eso es bueno”.

Ejemplos de autorregulación bien direccionada en el ámbito de

las comunicaciones se han venido desarrollando a través de CAU

y AUDAP, como lo explica Barreto: “La Cámara de Anunciantes

del Uruguay (CAU) y la Asociación Uruguaya de Agencias de Publicidad

(AUDAP), en conjunto, han desarrollado un código de

autorregulación para todos sus asociados. Este código se promueve

en defensa de la ética y el ejercicio responsable de la libertad

de expresión comercial, con el entendimiento de que toda comunidad

requiere normas para una convivencia civilizada y que los

límites a la comunicación comercial sean fijados por los propios

actores. Está diseñado como un instrumento de autodisciplina,

9


pero que también intenta servir a la justicia y a las autoridades como documento

de referencia o complemento en el marco legal vigente. También

se ha desarrollado un Consejo Nacional de Autorregulación Publicitaria

(CONARP), que está funcionando y que tendrá la responsabilidad de actuar

en caso de denuncias de incumplimientos”.

El control público ante lo eficaz

Lo hemos oído cientos de veces, en diversas opiniones que sostienen que

la RSE alcanza aspectos sociales o medioambientales a los cuales el gobierno

no llega, produciendo por momentos un letargo del gobierno no

previsto por las empresas abocadas a tales tareas. ¿Qué sucede entonces si

la administración pública decide implementar acciones de control público

sobre estas actividades? ¿Con qué intenciones lo querría hacer?

“el claro y definido factor de riesgo o

inconvenientes del control público sobre

acciones de responsabilidad social es la

incidencia en las condiciones naturales de

competencia en el mercado, la distorsión

de estas experiencias en función de su

reconocimiento y la de una competencia en

función de quién adquiere el mayor grado

de responsabilidad, de quién es socialmente

más responsable”.

Dr. Luis Gallo

Presidente de la JUNASA

Según el sociólogo Javier Pereira, director del Departamento de Sociología

y Servicio Social de la Universidad Católica del Uruguay, “la intervención

del Estado, por sí misma no es ni buena ni mala; todo depende de cuál sea

su propósito o finalidad, y si resulta efectiva o no. Si el Estado interviene

para promover la Responsabilidad Social entre los empresarios, para generar

“política pública” (en su sentido más profundo) en torno a la RSE,

para otorgar garantías a las partes involucradas, para disolver obstáculos

que puedan existir, para generar consciencia entre los empresarios, enton-

10


“No creo que el Estado deba interferir en

las estrategias internas de una empresa.

Más allá del control normal respecto al

pago de sus obligaciones legales, el concepto

de responsabilidad social debe ser

desarrollado por las propias empresas a

partir de una convicción profunda; de otro

modo, el resultado que se obtendría sería

falso y de escasa utilidad..”.

Tomás Linn

Columnista del semanario Búsqueda

ces, la participación del Estado en la RSE será algo no solo bueno,

sino necesario. Pero la intervención estatal puede tener el efecto

contrario, y ahí entonces tenemos un problema; puede volverse un

contralor rutinario, que en vez de quitar trabas las agrega, o que en

vez de motivar a los actores, los desmotiva”.

Podemos hablar de promoción sin llegar a una intervención, como

indica el Dr. Pablo Mieres, líder del Partido Independiente: “Me

parece positivo que el Estado se preocupe de promover la Responsabilidad

Social de las empresas. Por un lado, el Estado como empresario,

a través de las empresas públicas, tiene que dar el ejemplo

de una actuación empresarial responsable; sobre todo en la ética

empresarial, el marketing responsable y el trato a los proveedores.

Por el contrario, tiene que ser muy estricto en sus decisiones de inversión

en apoyo a la comunidad y calidad de vida laboral, porque

los dineros que sostienen a estas empresas son de toda la sociedad,

y el Estado a través de las políticas sociales cumple con tareas de

11


apoyo a la comunidad, y las políticas con el personal

forman parte de los acuerdos presupuestales

del Estado”.

Ya para Barreto: “Depende del sentido que tenga la

participación, si la participación es para fomentar

la RSE, para tomar conciencia de lo que significa,

debe ser bienvenida. Si el objetivo es promover la

actividad proponiendo, por ejemplo, rebajas en los

impuestos a las empresas que desarrollen un programa

de RSE me parece muy adecuado. Siempre

es bueno contar con la participación de todas las

partes y es fundamental la contribución de cada

una, así que si eso se cumple, se generará un mejor

resultado. Lo que es muy importante es que la

participación no esté vinculada a la regulación o el

control; el concepto de autorregulación debe primar

en estas prácticas”.

Entre las contrariedades, el Dr. Luis Gallo apunta:

“el claro y definido factor de riesgo o inconvenientes

del control público sobre acciones de responsabilidad

social es la incidencia en las condiciones

naturales de competencia en el mercado, la distorsión

de estas experiencias en función

de su reconocimiento y

la de una competencia

en función de quién

adquiere el mayor

grado de responsabilidad,

de quién es

socialmente

más responsable”.

Por su parte, el Dr. Omar

França-Tarragó, director del

Departamento de Éticas Aplicadas

de la Universidad Católica

del Uruguay, considera que

la participación del Estado en la

RSE “debe ser un factor de incentivo,

de estímulo de la RSE,

de socialización de la información.

Siguiendo el viejo principio

ético de subsidiariedad, el

Estado no debe suplantar con

su función gubernamental a

las tareas que las organizaciones

de la sociedad civil

pueden hacer muy o excelentemente

bien por su propia

cuenta y libre iniciativa”.

Ejemplos extremos de estas situaciones

no han faltado en la

historia de la humanidad, como

destaca de Posadas: “Parte de

una premisa antropológica

equi-

vo-

“Si el

Estado pretende,

tal como lo plantea el

reciente decreto del poder

Ejecutivo, ser un organismo coordinador

de actividades de la RSE, terminará siendo

un organismo de ‘premio’ de determinadas

iniciativas relacionadas con los planes

gubernamentales de acción social y de ‘castigo’

de aquellas actividades que el Consejo Nacional

de RSE considere que no entran dentro de las

categorías valoradas como ‘buenas’ desde ese

organismo coordinador“

Dr. Omar França-Tarragó

Director del Departamento de Éticas

Aplicadas de la Universidad

Católica del Uruguay

12


“La intervención del

Estado, por sí misma no

es ni buena ni mala; todo

depende de cuál sea su

propósito o finalidad, y si

resulta efectiva o no”

Sociólogo Javier Pereira

Director del Departamento de

Sociología y Servicio Social de la

Universidad Católica del Uruguay,

cada que ha dado pésimos resultados

(como lo ejemplificó la implosión del

socialismo real): que el hombre fuera

del Estado es fundamentalmente malo,

pero dentro de él adquiere iluminación

y virtud. Salvo que se pueda probar que

desde los comienzos de la humanidad el

hombre ha sido incapaz de querer a su

prójimo y hacer cosas buenas por él, no

existe causa válida para que el Estado lo

desplace o limite en esa actividad”.

A su vez, Tomás Linn expresa: “No creo

que el Estado deba interferir en las estrategias

internas de una empresa. Más allá

del control normal respecto al pago de sus

obligaciones legales (BPS, DGI y otras), el

concepto de responsabilidad social debe

13


ser desarrollado por las propias empresas a partir de una convicción

profunda; de otro modo, el resultado que se obtendría sería falso y

de escasa utilidad. Sí creo que entre las empresas es bueno que se

estimule a desarrollar y poner en práctica ese concepto. La única entrada

que le daría al Estado, tanto en lo empresarial como en lo individual,

es que cuando las empresas (o las personas) inviertan dinero

en programas sociales, educativos o de desarrollo, esto tenga como

contrapartida una quita tributaria importante; no porque entienda

que eso facilita esa inversión social, sino porque fortalece la libertad

de la empresa (o de los individuos) de hacerlo donde ella cree que es

prioritario y no donde cree que lo es un gobierno”.

Consejo Nacional de RSE

En mayo de este año se anunció la creación de un Consejo

Nacional de Responsabilidad Social de las Empresas,

que actuaría como un ámbito de carácter consultivo, a

ser presidido por el Ministerio de Trabajo y Seguridad

Social (MTSS).

Dicho consejo estaría integrado por representantes

de las empresas, de los trabajadores, del movimiento

cooperativo y de la economía social y

de la red de empresas públicas. Su objetivo,

como se señala en la página web de Presidencia

de la República, será el fomento y la

promoción de las políticas de responsabilidad

social de las empresas, estimulando

su aplicación y procurando llevar adelante

criterios y prácticas comunes por parte de

las empresas.

Ahora bien… ¿por qué se

decide en este momento

ejercer acciones de control

público sobre una cultura

de responsabilidad social

empresarial ya establecida y

autorregulada eficazmente

en nuestro país? ¿Y por qué

el flamante consejo no con-

Salvo

que

se pueda

probar que desde

los comienzos de la

humanidad el hombre ha sido

incapaz de querer a su prójimo y hacer cosas

buenas por él, no existe causa válida para que

el Estado lo desplace o limite en esa actividad.

Dr. Ignacio de Posadas

Ex ministro de Economía

14


(...) el

Estado como

empresario, a través

de las empresas públicas,

tiene que dar el ejemplo de una

actuación empresarial responsable;

sobre todo en la ética empresarial,

el marketing responsable y el

trato a los proveedores.

sidera a las organizaciones con amplia

trayectoria en la promoción del desarrollo

de la RSE en Uruguay? ¿Qué

riesgos surgen de que una actividad

netamente voluntaria pase a ser controlada

por el gobierno?

Dr. Pablo Mieres

Líder del Partido

Independiente

“Al igual que la ley española de RSE, debe

tener una función únicamente de socialización

e intercambio de iniciativas e informaciones

concernientes a la RSE al servicio de

las distintas organizaciones, empresas o instituciones

académicas de la sociedad. No más que eso”, opina

França-Tarragó

En este camino surgen entonces algunos riesgos, como señala

Pereira: “Si se despliegan normas, requisitos, etc., sin que

exista un desarrollo de la cultura de RSE, entonces hay

riesgo de que se burocratice el tema, y que (…) la máquina

mate al inventor; por eso, creo que la acción

estatal tiene mucho camino para recorrer antes de

proponerse regular (lo que no está regulado de la

RSE)”.

Por otro lado, “el gobierno tiene una serie de políticas

de acción social a través de sus diversos ministerios,

lo cual debe verse como positivo y éticamente

obligatorio para cualquier gobierno que vele por el

bienestar del pueblo. Ahora bien, un organismo ‘coordinador’

de acciones de RSE terminará siendo, por la vía de

los hechos, un organismo utilitario al servicio de las acciones

de los ministerios y ‘minusvalorador’ de aquellas acciones que no

entren dentro de lo que los ministerios consideran como acciones

‘políticamente correctas’”, interpreta França-Tarragó.

¿A qué apunta entonces una iniciativa de esta índole cuando la RSE

en Uruguay ha venido creciendo sistemáticamente? Como indica

Mieres: “Creo que la existencia de DERES, como foro que congrega

a las empresas que tienen interés en desarrollar la RSE, es un ejemplo

exitoso del avance de la RSE. “

Queda esperar ahora para ver qué acciones concretas resultarán

de la creación del Consejo Nacional de RSE, deseando que aporten

y no coarten, que estimulen y no dirijan, respetando siempre

la tan valorada libertad de acción que ha permitido que cientos de

empresas uruguayas comprometidas con la responsabilidad social

aporten su colaboración a aquellos sectores de la sociedad con los

cuales se sienten realmente involucrados.

15


entrevista

del medio

Cuidado

ambiente

según Ross Mirkarimi

Ross Mirkarimi fue elegido supervisor del Distrito 5 de San Francisco

en 2004 y reelecto en 2008. También se desempeña como comisionado

en la Comisión Costera de California. Es autor y promotor

de varias acciones, como la lucha por la prohibición de las bolsas

plásticas en grandes supermercados (primera ciudad del hemisferio),

plan de acción municipal por el cambio climático, creación de

una fuerza de petróleo, un programa de limpieza en la ciudad y un

programa de conversión de energía.

16


Antes de su elección, trabajó para la Oficina del Fiscal de Distrito, ayudando

a combatir crímenes ambientales y económicos. En 1991, con el Equipo de

Estudio de Harvard, encabezó la evaluación del impacto ambiental dentro de

Irak y el sector kurdo.

Ante la solicitud de DERES, el experto amablemente accedió a contestar algunas

preguntas que le planteamos. He aquí lo que reflexionó sobre el medio

ambiente y las distintas responsabilidades para abordar el tema, en sus propias

palabras.

Una visión

Generalmente, las reformas para mejorar nuestro medio ambiente sin aplicación

no son más que un esfuerzo educacional, y las intenciones de implementar

una visión ecológica sin recursos sigue siendo eso: simplemente una

visión.

Alguna vez nos pareció horrible, pero hoy es cosa de todos los días escuchar

en las noticias mundiales cómo las corporaciones disfrutan de responsabilidad

limitada por el impacto negativo que causan sobre el medio ambiente y la

salud pública. Muchas veces se atribuye esto a la falla del gobierno en regular

el comportamiento de las empresas, una realidad que normalmente sale a la

luz solo cuando ocurre un desastre en una industria de alto perfil.

Generalmente, las

reformas para

mejorar nuestro

medio ambiente

sin aplicación

no son más que

un esfuerzo

educacional, y

las intenciones de

implementar una

visión ecológica

sin recursos

sigue siendo eso:

simplemente

una visión.

A menudo, salvo obligaciones morales o fiduciarias para dar cuenta de

sus acciones negativas, las empresas son capaces de escapar a la verdadera

responsabilidad de sus acciones gracias a una excesiva influencia

monetaria sobre el gobierno y los políticos.

Durante la administración del presidente Ronald Reagan, en Estados

Unidos, hubo un gran repudio del papel histórico del deber del gobierno

americano a proteger o expandir la salud pública y la seguridad.

Su esfuerzo de desregularización se extendió al medio ambiente

con la paralización de la Agencia de Protección del Medio Ambiente de

los Estados Unidos, un organismo establecido por su compañero republicano,

el presidente Richard Nixon. El resultado fue que la aplicación de

medidas reglamentarias se recortara en un 50%. Los intereses del sector

privado, la comunidad empresarial, se beneficiaron con creces. También

los contaminadores.

Nacimiento de un movimiento ecológico

En respuesta, a finales del año 1980, se puso en marcha un decidido

movimiento medioambientalista. A la luz de los daños

medioambientales generalizados en los Estados Unidos y en

el extranjero, los contornos de un movimiento ecológico comenzaron

a evolucionar en

una promoción y un movimiento

político con miras

a la creación de reglamentos

del gobierno estatal

eficaces, así como tratados

internacionales.

Las corporaciones estaban

a la defensiva. Durante la dé-


El error táctico que cometieron las

empresas multinacionales y nacionales en

aquel momento, y que continúan cometiendo,

es no adoptar innovaciones que respeten tanto al

cada de los 90 emergieron nuevas tensiones entre las empresas, el gobierno y la

ciudadanía. La principal razón, casi primitiva en su sencillez, fue un llamado a las

corporaciones a dejar de robar; dejar de engañar; dejar de corromper políticos

con dinero; dejar de envenenar la tierra, el aire y el agua; dejar de exponer a los

trabajadores a crueles riesgos; dejar de tiranizar a la gente de conciencia; y comenzar

a respetar los derechos de las generaciones de hoy y del mañana.

El error táctico que cometieron las empresas multinacionales y nacionales

en aquel momento, y que continúan cometiendo,

es no adoptar innovaciones

que respeten tanto al beneficio como

a la prosperidad sostenida. Sin embargo,

durante los últimos 20 años las

empresas de todo el mundo han gravitado

o se han convertido a un nuevo

modelo económico más ecológico, que

refleja valores más allá del único objetivo

de maximizar el beneficio, por el bien

del beneficio.

Nacida de la creciente conciencia

social, la evolución de una empresa

con ética ecologista es encontrar sus

caminos hacia el ADN de la economía.

Pero los viejos hábitos tardan en

desaparecer. No solo para las corporaciones

que glorifican la edad de oro de

un sistema de mercado libre, sin restricciones,

que no quiere reconocer las consecuencias

de sus hábitos de consumo

excesivo.

beneficio como

a la prosperidad

sostenida.

18

A pesar de que muchos escépticos todavía

se aferran al pasado, se está volviendo

más dif ícil ignorar la compleja

ciencia de medir las causas y efectos

de la relación entre el comportamiento

humano y el impacto sobre el medio

ambiente y la salud pública. En base a la

escala y volumen de los problemas medioambientales en todo el mundo,

ninguna regulación voluntaria u obligatoria es suficientemente fuerte como para

hacer una diferencia en la contención de la marea, del cambio climático, de la

biodiversidad, la flora y la fauna en extinción, el agotamiento de los recursos naturales,

el deterioro de la capa de ozono y todos los sub-incentivos a la inestabilidad

económica y el aumento de la pobreza.


El papel del gobierno

El planeta Tierra y sus habitantes

no tienen más remedio que insistir

en que el gobierno -tanto a nivel

municipal como regional, federal e

internacional- promulgue leyes reglamentarias

inteligentes y eficaces

destinadas a corregir y evitar abusos

contra la salud ambiental. El error de

muchas empresas se refleja en muchas

sociedades, y este es percibir las

regulaciones del gobierno como una

intrusión no deseada o un castigo.

Del mismo modo, un error típico del

gobierno es no construir y mantener

alianzas dirigidas a educar a los sectores

públicos y privados para justificar

las regulaciones obligatorias.

Además, cuando el gobierno o la

corporación declaran su intento de

cumplir con las leyes ambientales,

pero fracasan en llegar al objetivo

por culpa de un esfuerzo a medias,

que se va sin explicaciones o sin corregir,

se pierde credibilidad.

Un fenómeno más contemporáneo

es el advenimiento

del “lavado verde” (lavado

ecológico), diseñado

por los políticos

y las corporaciones

cuando quieren

que usted piense

que están haciendo

algo profundamente

ecológico,

cuando realmente

no lo están haciendo.

Este esquema de

marketing complica

la verdad, porque hay

políticos y empresas

que están haciendo lo

correcto, o tratando de

hacerlo, y están menos interesados

en lograr notoriedad

con ello, o en ser “eco-chic”. En los

ciudadanos está la responsabilidad

de discernir lo que es real y

lo que no lo es.

El reglamento y el incentivo pueden

complementarse entre sí. Hay una

serie de estrategias legislativas que

pueden recompensar el comportamiento

deseado de las empresas

a través de créditos fiscales verdes,

otras medidas que premian a la

empresa eco-consciente, y contratos

con el gobierno que incorporan

principios de precaución ecológica

que recompensan al mejor postor.

Es hora de cambiar el debate y salir

de la caja de “la empresa contra el

gobierno”. Centrándose en el modelo

de negocio conocido como

economía de la transferencia en el

sector privado, ayudado por el gobierno

por generaciones, hasta años

recientes este modelo económico

ha permitido a las empresas trasladar

sus riesgos, fracasos, residuos y

deficiencias al consumidor y al medio

ambiente. En esta era de energía-clima,

si el consumidor fuera

valorado como la tierra debería ser

valorada, entonces todos veríamos

una competencia saludable -tanto

por el gobierno como por los sectores

empresariales- hacia una mayor

eficiencia energética, limpia y autorrenovable.

Energía ecológica competente

en precio.

En cambio, una variable fuera de

lugar sigue dominando en la economía,

actuando como eje central para

acoger a la contaminación en gran

escala. Esa variable económica es:

el derroche de energía por parte del

consumidor se traduce en ganancia

de energía para los fabricantes. Ya

sea que la producción de energía sea

estatal o que esté en manos de privados.

Casi por lógica orwelliana, esta intervención

destructiva amerita la

intervención del gobierno, pero es

el propio gobierno que a menudo

aprueba o es cómplice de la habilitación

de esta adicción. La válvula de

escape es apoyar a los políticos

y empresas que logran

entender el nexo entre la

poderosa integración

de la ciencia y la tecnología,

la economía

y las finanzas,

las políticas internacionales

y

el cambio social,

el agotamiento

de los recursos

naturales y el

shock del futuro.

19


Mi hijo de 16 meses de edad

cuenta conmigo aunque él no lo

sepa. La sociedad moderna ha sido

probada por mucho más tiempo por

su comportamiento sin reglamentos

del medio ambiente que por su proceder

con reglas medioambientales.

El contraste entre el impacto regulado

y el no regulado al medioambiente

a nivel mundial habla por sí mismo.

Matar al medio ambiente en pos

del beneficio económico ha reinado

supremamente. También lo han hecho

las racionalizaciones jugosas.

Debemos reconocer que muchas poblaciones

creen que no son ni el problema

ni la solución. Que la degradación

del planeta es un problema

ajeno porque simplemente no pueden

darse el lujo de la indignación: la

capacidad de generar un cambio porque

son una persona, o una familia,

o un pueblo, o una ciudad luchando

para poder hacer el día, para poner

comida sobre la mesa, para

tener la ropa para sus hijos

o un refugio sobre ellos.

“No podemos caminar sonámbulos

hacia el futuro”

Arquitectos del cambio internacional

Paradójicamente, una parte

de la población rica de los

países desarrollados evoca

otra -pero familiar- respuesta

a la llamada urgente de

conservación de los recursos

y reducción del consumo:

que la degradación del

planeta es un problema de

alguien más, porque ellos

trabajaron duro para alcanzar

un cierto sueño y altura,

que son legitimados por los

impuestos que pagan o por

la gente que conocen, resentida

por la intrusión del

gobierno en los intereses de

sus negocios.

Lo que no saben es que por

simples actos, tanto imaginados

como de confianza,

ellos son la solución. Aquí

es donde la desconexión

entre el gobierno y las empresas

es más pronunciada.

Cuando se trata de nuestro planeta, hay pocos ejemplos de mercados excesivamente

reglamentados. Pero hay ejemplos, muchos de ellos en todo el mundo, de

un mercado poco regulado. Necesitamos reglamentos inteligentes, significativos

y responsables. Esperemos que co-diseñados por sectores privados, públicos y

ONGs. Hay muchos casos donde los fuertes reglamentos coexisten positivamente

con el sector empresarial, como en Alemania, Japón, Escandinavia y algunos estados

en Estados Unidos. Muchos países en desarrollo están haciendo su parte para

reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y acatando el Protocolo de

Kyoto, estipulado en el año 1997.

Por desgracia, Kyoto fue el punto alto. Muchas naciones señalaron su deseo de reducir

los gases de efecto invernadero, pero fueron metas voluntarias, no mandatos

imperativos. Estados Unidos no lo firmó, mientras que China e India mantuvieron

su distancia. La esperanzas se depositaron en la Conferencia sobre el Cambio Climático

de Copenhague 2009, pero -nuevamente- un estancamiento internacional

separó a los países ricos de los países no desarrollados y en desarrollo del mundo.

Copenhague fue un fracaso debido a los desacuerdos entre Estados Unidos, China

e India (mayores consumidores y destruidores del sistema ecológico del planeta),

y con las naciones en desarrollo.

Más allá de lo importante que fueron todos estos tratados sobre el medio ambiente

(Montreal, Kyoto, Río), resultaron en un progreso pequeño. En pocas palabras, las

naciones fueron a la fiesta sin regalos legislativos, ya que no meditaron en casa ni

decidieron qué tratado ratificar. La sabiduría convencional ilustra que los líderes

nacionales y sus gobiernos también sirven como arquitectos del cambio internacional,

pero, como mucha gente que cree en la institución de las Naciones Unidas,

20


la votación muestra que actualmente en el mundo hay un creciente descreimiento en el arte de las políticas

internacionales, ya que se cree que son menos efectivas o relevantes. El encanto y el calibre de la diplomacia

internacional están en flujo, especialmente debido a que la era de la globalización y la Internet desmitifica el

peso una vez dejado a presidentes, embajadores y primeros ministros.

Lo que empieza a brillar a través, sin embargo, es la constatación de que no podemos esperar a que los

líderes nacionales o internacionales hagan un trabajo que otros pueden ser capaces de hacer: gobiernos

locales y estatales pueden dar un paso al frente y ayudar a llenar el vacío de liderazgo, con la ayuda del

sector empresarial, y confrontar, cuestionar o complementar tácticamente la disolución que a menudo

envuelve a sus colegas federales. La promulgación de nuevas leyes y reglamentos a veces desaf ían la órbita

de la autoridad, y en el caso de salvar el medio ambiente, no es raro que el gobierno federal esté en el

espejo retrovisor del gobierno estatal y local; y en algunos casos, como ocurre con el gobierno, que se está

quedando detrás del sector privado.

La contaminación de los autos es uno de los contribuidores principales de las emisiones de gases de

efecto invernadero. Con la excepción del género nuevo de automóviles híbridos, el auto está diseñado

para depender de la economía de combustible fósil. El petróleo es rey. Sin el control reglamentario de

perfeccionar los niveles de emisión de los autos, estos son libres para contaminar: en naciones que están

dotadas de petróleo o tienen amplio acceso a este, la gasolina barata hace el costo de la contaminación de

los autos un “a pesar de todo”.

A menos que los centros urbanos en todo el mundo tengan un plan mágico para sacar a la gente de sus

coches, animarlos a manejar menos, a usar el transporte público o la bicicleta, o caminar más, el problema

grave de contaminación de los autos persistirá. Los pronósticos de un aumento de la población mundial


a otro mil millones de personas en 2050 ilustran per cápita cómo también

crecerá la cantidad de automóviles, electrodomésticos y bienes de consumo,

siempre causando más daño al medio ambiente y la salud pública.

Conciencia ambiental en Uruguay

Montevideo es una ciudad hermosa. En el poco tiempo que he

tenido para visitarla, recorrí una gran parte de la ciudad a pie.

Observé por la mañana, tarde y noche, la actividad vial (un sistema

de tránsito de autobuses bien utilizado, autos privados y

taxis), muchos arrojando humo negro. Todos queremos que

el humo negro se convierta en una reliquia en muchas ciudades

de todo el mundo, especialmente cuando el sector público

de tránsito masivo de autobuses y taxis está preocupado.

El rol del gobierno debe ser para ayudar a dirigir regulando la

polución del aire creada por el sector público. A su vez, la restricción

del gobierno puede aprovecharse para regular la contaminación

del aire de los autos privados. En los casos en que lo

contrario es cierto, el sector privado -generalmente las multinacionales-

está suplantando sus flotas de vehículos contaminantes

por no contaminantes, lo que demuestra la lentitud del gobierno para

imponer reglamentos.

Todos los activos

adecuados se

exhiben: una ciudad

encantadora,

con una población

en condiciones

de aprovechar

lo que las calles

les ofrecen… sendas

para bicicleta

por seguridad,

leyes de tránsito

que protegen a

los ciclistas, estacionamientos

para

bicicletas y otras

cosas convenientes

que alientan

a este estilo de

vida.

La conversión de los autos y autobuses a vehículos de emisiones cero puede

sonar como una propuesta costosa, pero no lo es si se calcula los costos negativos

del impacto. La conversión puede financiarse por etapas o de varias maneras,

aparte de los gastos de la compraventa en firme, como legislar una política

de compras que todos los nuevos autobuses y vehículos oficiales adquiridos

sean parte de una flota verde de entrada, o una política de mantenimiento

que convierta a los automóviles para el uso de combustible bio, usando una

variedad de fuentes recicladas, como aceite de cocina de los restaurantes. La

persistencia de humo negro debido a la contaminación, tanto de automóviles

como de la industria, se correlaciona con una mayor incidencia de lluvia ácida

y efectos letales, como el asma en niños y adultos.

O simplemente declaremos a Montevideo la capital de las bicicletas de América

Latina. Todos los activos adecuados se exhiben: una ciudad encantadora,

con una población en condiciones de aprovechar lo que las calles les ofrecen…

sendas para bicicleta por seguridad, leyes de tránsito que protegen a los ciclistas,

estacionamientos para bicicletas y otras cosas convenientes que alientan

a este estilo de vida.

La importancia de las alianzas

Me ha encantado ver ejemplos de cómo el sector empresarial en Montevideo

fue líder con inteligentes programas de reciclaje de residuos. Impresionantes

esfuerzos demostrados en Portones Shopping y en el vasto complejo de Zonamerica,

ambos señales de innovación y control de calidad para la transformación

y sustentabilidad de las prácticas de negocios ecológicas.

A menudo, en mis viajes por Estados Unidos y el exterior encuentro resistencia

por parte de intereses poderosos como la Cámara de Comercio o legisladores

de las empresas ante los esfuerzos gubernamentales de regulación.

Fue refrescante ver cómo la responsabilidad social empresarial era más que

un rumor de palabras o una herramienta de marketing en Uruguay. Aparen-


temente, tanto el gobierno como el

sector empresarial en Montevideo

están preparados para que se cumplan

los reglamentos si la voluntad

es apoyada por la infraestructura gubernamental

para garantizar el cumplimiento.

Un gobierno inteligente sabe que

para promulgar las regulaciones ambientales

con eficacia es necesario el

acuerdo con el sector empresarial y/o

un mar de fondo de los ciudadanos

y defensores del medio ambiente. A

veces, el origen de los reglamentos

es sufragado por las empresas y las

ONGs, que en ocasiones se molestan

con la intromisión del gobierno

en sus estrategias. Otras veces, el

gobierno los ha enorgullecido con la

imitación exacta. En este caso se trata

de una asociación en evolución, en la

que el sector empresarial no debe temer

ni dudar en presionar al gobierno

a que tome medidas de reglamentación

para las estrategias piloto que

imitan los ejercicios autoimpuestos

Un gobierno inteligente

sabe que para promulgar

las regulaciones

ambientales con eficacia

es necesario el acuerdo

con el sector empresarial

y/o un mar de fondo

de los ciudadanos y

defensores del medio

ambiente.

por las empresas que tienen éxito en

la aplicación de prácticas internas,

tales como el reciclado integral, la

prohibición o la evaluación de una

tasa sobre las bolsas de plástico y la

compra de productos y materiales

ecológicos, permitiendo la construcción

con la máxima eficiencia ecológica,

entre otras opciones.

El tema del tabaquismo es un ejemplo

en Uruguay de cómo el gobierno

tomó la iniciativa, confió en los instintos

de la gente y dejó que la relevancia

del tema se desarrollara por sí

misma.

La situación ideal, sin embargo, es

que el gobierno encuentre el "punto

dulce" en la promulgación de nuevas

normas regulatorias, y encause

el apoyo y el liderazgo del sector de

negocios, la ciudadanía y las ONGs,

para apoyar la recta de avance del

proceso legislativo destinado a evitar

la angustia crónica y compleja del

medio ambiente.

Cumplir con estas alianzas es fundamental

después de la aprobación de

una ley, sobre todo si la ley se originó

con el sector empresarial. El control

de calidad y el seguimiento son la

clave para asegurar que el proceso

sea -desde la cuna hasta la tumbaejecutado

fluida y eficazmente. Los

créditos deben ser compartidos con

todos los socios como un medio para

potenciar las relaciones futuras e inspirar

la innovación.

23


noticias empresariales

Fábricas

Nacionales

de Cerveza

Pionera en agregar valor a la comunidad

La compañía líder en el mercado de cervezas es consciente

de la responsabilidad que implica su liderazgo.

Por eso, desde el año 1866 es precursora en brindar

valor a la comunidad, en pos de lograr ser la mejor

de su rubro, en un mundo mejor.

Vivamos Responsablemente

Convencida y comprometida con

la necesidad de prevenir sobre el

consumo indebido de sus productos,

busca la sustentabilidad

del negocio, siendo consecuente

y trabajando duro por reducir el

impacto negativo que su actividad

puede generar. Las acciones

de RSE de Fábricas Nacionales

de Cerveza (FNC) se engloban en

los programas “Futuro Posible” y

“Vivamos Responsablemente”.

Futuro Posible

Un Techo Para Mi País

En el marco del programa “Futuro

Posible”, que busca apoyar a la

comunidad e involucrar al capital

humano de la empresa, volunta

rios de FNC y “Un Techo Para Mi

País” construyeron -por segundo

año consecutivo- soluciones

habitacionales para familias de

contexto desfavorable. El aporte

voluntario de los empleados de

FNC se sumó a la contribución

que la propia empresa realizó

para financiar 30 viviendas.

A través del programa “Vivamos

Responsablemente” FNC

promueve conductas responsables

entre sus consumidores

y su personal en distintos

aspectos, como el cuidado

del planeta, la promoción de

conductas responsables y la

educación sobre hábitos saludables.

El plan incluye varias

acciones.

Alcoholímetros Virtuales

FNC desarrolló tres alcoholímetros

virtuales que permiten

determinar fácil y gratuitamente

el valor aproximado de

alcohol en sangre. La instalación

de estos forma parte de

una primera etapa que se planea

extender a otros boliches

del país.

24


noticias empresariales

No Venta de Alcohol

a Menores

Con esta acción se busca garantizar

que los productos se

comercialicen solo a personas

con la edad legal para ingerir

bebidas alcohólicas. Incluye

la recorrida de los puntos

de ventas y una campaña en

medios de comunicación que

abarca radio y televisión.

Donación de Espirómetros

La compañía, en coordinación

con la Junta Nacional de

Drogas, donó espirómetros a

la Policía Caminera y al Comando

de Apoyo Logístico

del Ejército para lograr mayor

control de la presencia de alcohol

en sangre para prevenir

accidentes de tránsito. El donativo

busca colaborar con el

cumplimiento de la normativa

vigente, en relación al consumo

responsable de bebidas

alcohólicas por parte de los

conductores y se sustenta

en la necesidad social de

aplicar la normativa de

forma rigurosa y consecuente.

Medio Ambiente

La compañía se adhirió a la celebración

del “Día Mundial del Medio

Ambiente” con el lanzamiento de

una campaña interna denominada

“Iluminate”, cuyo objetivo es concientizar

a los trabajadores sobre la

importancia del ahorro de energía

en todos los ámbitos de la vida cotidiana.

El programa invita al personal

a pensar formas simples y concretas

de colaborar con el cuidado de los

recursos naturales. En el año 2009 la

empresa invirtió 1.5 millones de dólares

en una planta recuperadora de

CO2 y éste año finalizará la primera

etapa de una moderna planta de

tratamiento de efluentes con una inversión

de casi 2 millones de dólares.

Para racionalizar el manejo del agua

dentro de la empresa, se monitorea

la utilización de este recurso en cada

paso del proceso de elaboración. Entre

2006 y 2010 FNC redujo el índice

de consumo de agua en un 13%.

Comprometidos con la seguridad

industrial

Desde 2003 la Oficina Internacional

del Trabajo (OIT) y la Organización

Mundial de la Salud (OMS) celebran

el 28 de abril el “Día Internacional de

la Seguridad y la Salud Ocupacional”,

trabajando y desarrollando en todo

el mundo una cultura de seguridad

preventiva en las organizaciones,

haciendo hincapié en la prevención

de los accidentes de trabajo.

Durante 2009 FNC redujo en un

34.1% los accidentes laborales con

días perdidos para sus dos plantas

industriales respecto al año anterior.

Además, la planta de Minas alcanzó

el récord de 205.197 de HH (horas

hombre trabajadas expuestas

a riesgo) sin accidentes con baja

médica, cumpliendo al día de hoy

con más de un año sin accidentes

de estas características.

El objetivo prioritario en

materia de seguridad industrial

es reducir el

número de accidentes de trabajo a

partir de la detección preventiva de

riesgos. Para ello, se planea seguir la

mejora de las instalaciones a través

de inversiones para la corrección de

condiciones inseguras y se continuará

trabajando en conjunto con las

Comisiones de Seguridad en la concientización

local sobre la importancia

del autocuidado en el trabajo y la

corrección de actos inseguros.

Porque la seguridad de los empleados

es la prioridad, “buscamos implementar

proyectos innovadores y

aplicamos tecnología de avanzada

para alcanzar nuestros objetivos y

lograr ser la mejor compañía de bebidas

en un mundo mejor”, explicó

Guido Muhr, Gerente Industrial de

FNC.

25


agenda RSE

AgendaDERES

Talleres

GRI 1ª y 2ª

edición

GRI: un modelo para

reportar la sustentabilidad

empresarial

Un grupo de empresas socias

y no socias de DERES

se capacitó en la elaboración

de reportes de sustentabilidad

GRI (Global Reporting

Iniciative). El curso, que fuera

dictado por Luis Perera

y Daniela Winicki de PWC

Chile superó los cupos disponibles,

lo que muestra un

gran interés del sector empresarial

en el tema y una

apertura progresiva a la difusión

del desempeño organizacional.

El marco GRI para

la elaboración de memorias

de sostenibilidad es generalmente

aceptado a nivel

internacional para informar

acerca del desempeño económico,

ambiental y social.

Las 28 empresas que recibieron

la capacitación certificada

por GRI fueron: Advice,

ANCAP, ANP, BROU, BSE,

Caputto, Carle & Andrioli,

Club de Golf, Correo, CPA

Ferrere, Deloitte, Ernst &

Young, Estudio Cra. Emmi,

HSBC Bank, ICD, In Vitros,

Ingener, MP, Pinturas Inca,

Pricewaterhousecoopers,

República Afap, RSE Uruguay

- Soriano, Seis Consultores,

Teyma, UNICEF, UTE

y Zenda.

Luis Perera

Daniela Winicki

26


agenda RSE

Talleres de nivelación

Atendiendo las necesidades de las empresas socias,

DERES ofrece talleres personalizados de introducción

y nivelación de conocimientos de RSE, así como

de asuntos más específicos de la temática.

11 de agosto de 2010

DERES participó del foro que organizó la Cámara de Comercio

Uruguayo - Brasileña con el propósito de reflexionar

sobre el potencial de crecimiento en conjunto que

tienen Uruguay y Brasil.

En el primer semestre las empresas

que realizaron talleres

fueron:

Correo Uruguayo, Bilpa, La

Ciudad de los Chicos, Securitas,

Oca, Mosca Hnos. e Integración

Afap.

Recientemente, los gobiernos

de ambos países coincidieron en

reconocer el carácter estratégico

de la integración y complementación

productivas, y celebraron

el incremento de las relaciones

entre ambos países y -en particular-

el aumento de las inversiones

brasileñas en Uruguay.

En función del amplio potencial

que la integración tiene en muchos

rubros, crearon una Comisión

Bilateral de Planeamiento

Estratégico e Integración Productiva

que abordará temas de

industria, energía, comercio

exterior, agricultura y ganadería,

ciencia y tecnología, obras

públicas y transporte.

El crecimiento de la integración,

con su consecuente mejora en

la renta y en la generación de

puestos de empleo, requiere de

la participación de las empresas

que, favorecidas por estas nuevas

condiciones, planeen y ejecuten

nuevos emprendimientos.

27


agenda RSE

10 de agosto de 2010

Lanzan Red

del Pacto

Mundial en

Uruguay

Avanza pacto de empresas

a favor de

derechos humanos,

trabajo decente, medio

ambiente y anticorrupción

Diana Chávez

En la apertura participó Susan

McDade, Coordinadora

Residente de las Naciones

Unidas; Diana Chávez, Directora

del Centro Regional

de América Latina y el Caribe

en apoyo al Pacto Mundial

de las Naciones Unidas;

Omar Braga, Representante

de la Red del Pacto Mundial

en Uruguay; Raúl Sendic,

Presidente de ANCAP; y

Juan José Domínguez, Vicepresidente

de la Administración

Nacional de Puertos

(ANP).

El Pacto Mundial es la iniciativa

de ciudadanía corporativa

más grande del mundo,

con varios miles de participantes

en más de 100 países.

28


Empresas y

organizaciones

locales

comprometidas con

el Pacto Mundial

En Uruguay el Pacto Mundial

cuenta con 26 adherentes,

y su Red Local con 28

La conformación de la Red Local en Uruguay tiene gran significación,

por su incorporación a la creciente comunidad de redes regionales y

globales.

En la asamblea de constitución de la Red, realizada el 4 de agosto, los

miembros entregaron sus cartas de adhesión, votaron los estatutos

de gobernanza y eligieron a los miembros del Consejo Directivo. Los

miembros titulares y suplentes del mismo son: Carle y Andrioli, Ingener,

Medicina Personalizada, ANP, LATU, ACDE, DERES, ADM, Instituto

de Comunicación y Desarrollo (ICD), Deloitte S.A., SESA Select,

Advanced Human Systems (AHS), BSE y ANCAP.

Taller Pacto Mundial

Como parte del compromiso asumido al adherir al Pacto Mundial e integrar

la Red Local del PM en Uruguay, DERES brindó un taller sobre los conceptos

básicos del PM, dictado por el consultor Jacobo Varela. El taller ahondó en los

compromisos que asumen las empresas adheridas y el proceso que se debe seguir

para la realización de la Comunicación de Progreso.

29


agenda RSE

12 de agosto de 2010

Primer

posgrado

de RSE en

Uruguay

Los egresados tendrán un

título de la Universidad

Politécnica de Valencia

En respuesta a la demanda de capacitación

en RSE que existe entre los

profesionales, la Universidad Politécnica

de Valencia y la Cámara Oficial

Española de Comercio, Industria y

Navegación, con el apoyo de DERES,

ofrece el primer Diplomado de Responsabilidad

Social Empresaria en

Uruguay.

El programa se impartirá en siete módulos semi-presenciales con docentes e

investigadores de la universidad organizadora y otras entidades colaboradoras,

extranjeras y locales. Las clases comenzaron el 29 de septiembre y terminan

en mayo de 2011.

Más información en

www.camacoes.org.uy o por el 2915 4404

19 de agosto de 2010

Alianzas para la

sustentabilidad urbana

Conferencia internacional sobre Responsabilidad Social Empresaria y Medio

ambiente, realizada en Hotel Ibis con la disertación de Ross Mirkarimi.

Reconocido por sus políticas innovadoras en el tema medioambiental, el estado

de California ha marcado importantes hitos vinculados a la sustentabilidad.

Ross Mirkarimi es supervisor

del distrito 5 de la ciudad de

San Francisco y ha impulsado

diversas iniciativas, destacándose

la legislación que

introdujo en 2007, referente

al uso de bolsas de plástico

biodegradables, logrando así

que San Francisco fuera la

primera ciudad en tomar esta

iniciativa.

En 2008 Mirkarimi promovió

un programa piloto que provee

$1.5 millones a organizaciones

no gubernamentales y

ciudadanos de bajos recursos

para la instalación de paneles

solares y poder así ahorrar

energía y proteger el medio

ambiente. Fue cofundador

del Partido Verde para el estado

de California en 1990, y en

marzo de 2010 deja el mismo

para unirse al Partido Demócrata

y apoyar la campaña del

presidente Barack Obama.

30


agenda RSE

Mirkarimi (al centro en la

foto) posee un Master en

Economía Internacional y

en Ciencia Medioambiental

de la Universidad de San

Francisco.

6 de octubre 2010

Conferencia

Abierta

Gestión del estrés

laboral:

Cómo desarrollar

organizaciones

saludables

El 6 de octubre pasado DE-

RES realizó una conferencia

sobre la gestión del estrés en

la empresa, a cargo de la reconocida

doctora española

Marisa Salanova.

El estrés laboral es la ocurrencia

de emociones negativas

generadas por un desajuste

entre demandas laborales y

recursos laborales y/o personales.

Este desequilibrio causa al año un elevado coste social debido al ausentismo

laboral, baja productividad y atención médica.

La Dra. Salanova explicó los factores psicosociales que inciden en esta enfermedad

y la necesidad de evaluarlos a nivel organizacional.

La presentación está disponible en www.deres.org.uy.

31


agenda RSE

Indicadores PLARSE

Norma ISO

sobre RS

www.iso.org

ISO 26000, que ofrece a las

organizaciones orientación

sobre la aplicación de la responsabilidad

social (RS), ha

superado con éxito la última

fase de su desarrollo y ha sido

aprobada para su publicación

como una Norma Internacional

ISO. Su publicación se

encuentra prevista por ISO

para el 1º de noviembre.

ISO 26000 proporcionará

orientación armonizada,

globalmente relevante, a organizaciones

del sector público

y privado de todo tipo.

La norma es el resultado de

un consenso internacional

entre expertos representantes

de los principales grupos

de interés con una iniciativa

en la materia y está diseñada

para fomentar la aplicación

de buenas prácticas en responsabilidad

social en todo el

mundo.

El documento condensa

acuerdos globales sobre:

• Definiciones y principios de

RS.

• Materias fundamentales a

abordarse en la aplicación de

la RS.

• Orientación sobre cómo

integrar la RS en todas las

operaciones de una organización.

DERES conformó un grupo de trabajo para evaluar y adaptar los Indicadores

del PLARSE (Programa Latinoamericano de RSE) a la realidad uruguaya. Estos

indicadores que ya están siendo utilizados por 7 países en Latinoamérica

tienen como objetivo unificar criterios que permitan una mayor comparabilidad

entre las empresas así como también poder monitorear la evolución de

la RSE en la región. El Grupo de Trabajo que está conformado por Mr. Bricolage,

Carle& Andrioli, Seis Consultores, ACDE, Ingener, Deloitte, Tres Cruces,

Lab. Roemmers recibió el apoyo además de Canarias, Nuvó, UCU, UM,

Teyma y CSI Ingenieros quienes aportaron sus visiones respecto a las temas

específicos de las diferentes áreas

La orientación que proporciona la Norma ISO 26000 se basa en las

mejores prácticas desarrolladas por las actuales iniciativas de RS del

sector público y privado. Es coherente y complementaria a las declaraciones

y convenciones pertinentes de las Naciones Unidas y sus integrantes,

en particular con la Organización Internacional del Trabajo

(OIT), con quien ISO ha establecido un Memorando de Entendimiento

(MoU) para asegurar la coherencia con las normas laborales de la

OIT. ISO también ha firmado memorandos de entendimiento con la

Oficina del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGCO) y con la

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)

para mejorar su cooperación en el desarrollo de ISO 26000.

En Uruguay, desde el inicio del proceso UNIT ha coordinado el trabajo

del Comité Espejo local, el cual aportó comentarios y opiniones durante

toda la fase de elaboración. La diseminación la ha hecho a través

de una serie de conferencias y cursos previéndose un lanzamiento antes

de finales del año.

32


¿ES POSIBLE

METER UN GOL EN

EL TRABAJO?

TENGO QUE

HACERME

TIEMPO

TENGO QUE

ENCONTAR

LOS TIPS

Campaña

2010


nuevos socios

1. ¿Qué significa la RSE para

su empresa?

2. ¿Qué actividades vinculadas

a la RSE han desarrollado?

3. ¿Por qué deciden asociarse

a DERES?

4. ¿Qué objetivos tienen trazados

en RSE?

Sr. Walter Dura

Director

1. Bilpa siempre se caracterizó

por ser una empresa volcada al

servicio comunitario y a promover

un entorno adecuado para sus

trabajadores, pero su modo de hacer

RSE siempre fue silencioso ya que

creía que así se debía hacer.

2.Acciones solidarias existen

desde hace mucho tiempo en Bilpa.

Pero, gracias a que acudimos a

DERES, logramos que todos los

integrantes de la empresa tuvieran

noción de la importancia de la RSE.

A su vez la relación con DERES

cooperó a que de cierta manera

pudiéramos formalizar diferentes

líneas de acción que íbamos a

manejar.

3.Primero definimos profundizar

en tres aspectos principales: Ayuda

a la Sociedad, Calidad de Vida del

Personal y Medio Ambiente. Al

mismo tiempo fuimos difundiendo

los valores y los códigos éticos

de nuestra empresa. Se crearon

los grupos de trabajo que fueron

integrados por nuestros empleados

que, atraídos por los diferentes

ángulos de la RSE, se acercaron a la

planificación de diversas tareas.

4.Todavía nos quedan actividades

planteadas, que esperamos

cumplirlas con éxito, gracias al

apoyo de nuestros empleados, que

fueron clave en las acciones que

iniciamos.

34


1. La responsabilidad de crear un

mejor país es de todos. Algunos

piensan que lo que se puede hacer

es poco, pero nosotros creemos

que si todos le sacamos una gota al

océano, este desaparecerá, si todos

le agregamos una gota, sin dudas

cambiará.

2.Tenemos un fondo de becas

que apadrina a 70 personas por mes,

apoyamos comedores escolares

y hogares maternales. También

participamos de programas como

el de Desem y recientemente

apoyamos a la fundación Niños con

Alas en el Solís.

3. Nos asociamos con DERES con

el objetivo de perfeccionar nuestras

acciones de RSE, con el fin de que

sean cada vez más efectivas, y así

poder contribuir con la sociedad de

la mejor manera posible.

4. Nuestro objetivo primordial

está trazado en ayudar a disminuir

la deserción escolar, porque

consideramos que es un pilar

fundamental para el crecimiento de

un país.

Javier Vigo Leguizamón

1.Es un concepto naturalmente

arraigado desde los inicios de la

actividad de los presentes accionistas

en Uruguay, en la década de 1990. En

ese entonces se tuvo en cuenta las

opiniones de vecinos, autoridades y

empleados para diseñar un camino

de máximo respeto posible al

entorno.

2.Un amplio abanico que abarca

desde el diseño con las mejores

tecnologías disponibles de nuestros

procesos hasta proyectos de alto

impacto en el desarrollo sustentable

(MDL, eficiencia energética y

de materiales), pasando por la

participación activa en la contención

y guía de niños y adolescentes en

situación precaria, el aporte integral

a soluciones habitacionales para

sectores carenciados y la promoción

de la cultura y el deporte en nuestras

comunidades.

3.La búsqueda de sinergias que

sintonicen y amplifiquen el impacto

de nuestras actuaciones es el

principal incentivo.

4. El principal es la integración

positiva, natural y armónica con

nuestros entornos social, ambiental

y económico.

Sr. Ricardo Arraga

Director

35


Lic. Jesús Rodríguez

Gerente General

1.Como Administradora de

Fondos de Ahorro Previsional,

impactamos con nuestras acciones

a nuestros trabajadores, nuestros

afilados, nuestros accionistas, el

medio ambiente y la sociedad en

su conjunto. Ser concientes de este

impacto y trabajar para maximizar los

beneficios y disminuir los impactos

negativos implica para nosotros ser

Socialmente Responsables.

2.Si bien asociarnos a DERES,

comprende uno de nuestros

primeros pasos, hemos desarrollado

actividades puntuales que han

impacto en nuestros grupos de

interés. Actividades relativas a

Salud Ocupacional para nuestros

trabajadores, Balance trabajo - vida

familiar, Apoyo a ONGs, Reciclaje

de Papel; son tan sólo algunas de

las actividades que hemos llevado

adelante.

3.Nuestro trabajo dif ícilmente

pueda desarrollarse sin estar

identificados con valores éticos

profundos, siendo que la gestión de

nuestra empresa influye directamente

en la calidad de vida futura, de más de

140 mil uruguayos. Los valores que

orientan nuestro accionar se basan

en la ética, integridad, transparencia

y honestidad, valores que conducen

y guían nuestro negocio.

Asociarnos a DERES, refuerza

nuestra convicción y representa para

nosotros una gran oportunidad de

intercambio y aprendizaje sobre la

RSE.

4.Profundizar y fortalecer la

filosof ía de la RSE en nuestra

empresa, como visión de negocios,

que permita maximizar los

beneficios para nuestros afiliados,

brindar calidad de vida laboral para

nuestros trabajadores, contribuir con

la comunidad y nuestro entorno.

1.Entendemos la RSE como un

modelo de gestión que engloba, de

manera coordinada y consistente,

la visión integral del negocio y la

relación con los grupos de interés. Es

por ello que la Responsabilidad Social

debe contemplar todos sus públicos

y todos sus ámbitos, aportando

al bienestar de la comunidad,

los empleados, los clientes y

consumidores, los proveedores y el

medio ambiente.

2. Articulamos las acciones de

RSE bajo el programa PROYECTAR

el cual apunta a consolidarnos

como una empresa orientada al

crecimiento sustentable.

En este marco, implementamos los

siguientes programas:

1. +comUNIDAD: Programa de

Relaciones con la comunidad basado

en tres pilares: Salud, Educación y

Calidad de Vida.

2. Visión 2010: Programa que apunta

a la mejora continua en la gestión del

medio ambiente.

3. Vivir Bien: Programa dirigido a

mejorar la calidad de vida de todos

los empleados.

4. Sumando Valores: Programa de

interés social que convoca la buena

voluntad de referentes sociales,

empresarios, periodistas y políticos

con el objetivo de promover valores

en la sociedad.

3. Creemos que DERES es

palabra autorizada cuando de

Responsabilidad Social se habla.

Es uno de los grandes referentes

que tiene el Uruguay en esta área y

consideramos que, si una empresa

hace acciones de RSE o se jacta

de ser un ciudadano socialmente

responsable, debería estar afiliado a

DERES.

4. El próximo año continuaremos

trabajando sobre los ejes que venimos

desarrollando y que han tenido

muy buenos resultados; siempre

destinadas a nuestros diferentes

stakeholders.

Fernando Hofmann

Director de Asuntos

Legales y Corporativos

Kimberly-Clark

Región Austral

36


1.La RSE significa nuestra

contribución al mejoramiento

social, educacional y ambiental de

la comunidad; es una gran ventaja

competitiva que tenemos y por

lo tanto un gran valor agregado a

nuestros productos.

2.En el año 2005 inauguramos

el Centro de Atención Pulmonar

(CAP), el cual brinda apoyo gratuito

a pacientes con enfermedades

respiratorias. Se encarga de

informar, educar y otorgar soporte

técnico al paciente y a la comunidad

médica en temas como asma, otras

enfermedades pulmonares (Epoc),

así como en tabaquismo. Para esto,

contamos con talleres de cesación

tabáquica, dirigidos por médicos

capacitados en el Fondo Nacional de

Recursos. Este año comenzamos con

el programa “Fumador Cero”, que

brinda apoyo a empresas interesadas

en mejorar su calidad de vida

laboral, con el asesoramiento de los

médicos del CAP y sin costo alguno.

Internamente, se han realizado

clases de higiene de columna y se han

dictado cursos de primeros auxilios.

En lo ambiental, hemos cambiado el

propelente de nuestros inhaladores

de dosis medida, siguiendo el

Protocolo de Montreal, por otro

propelente que no afecta la capa de

ozono.

3.Consideramos a DERES un

medio del cual nos podemos nutrir

y apoyar para realizar nuestras

acciones de RSE presentes y futuras.

4.Nuestro objetivo es que

nuestras acciones de RSE sean

eficaces y sostenidas en el tiempo;

seguir incorporando acciones que

permitan mejorar la calidad de

vida de nuestros empleados y de la

comunidad en general.

Daniel Haymann

1. Una política de gestión, que nos

compromete frente a los grupos de

interés a los cuales podemos impactar

con el accionar institucional.

2. El foco son las personas

que integran la Organización, la

Comunidad y el cuidado y respeto

por el Medio Ambiente. Como

ejemplos:

• Pasantías para jóvenes estudiantes

o recién egresados que quieran tener

su primera experiencia laboral.

• Convenios de cooperación con

ONG's para promover el desarrollo,

la capacitación y la empleabilidad

de los jóvenes de escasos recursos

económicos.

• Apoyo a las olimpíadas de

Matemática, Química y Física

solventando costos de pasajes

a los estudiantes que han sido

seleccionados.

• Creación del Área de Higiene y

Seguridad Ocupacional.

• Programa LATU Verde de gestión

de residuos sólidos en LATU, Unidad

Fray Bentos y las empresas alojadas

en el Parque Tecnológico de LATU.

• Herramientas de mejora en

la gestión que facilitan a los

clientes el relacionamiento con la

Organización.

• Búsqueda de un tratamiento

equitativo en el relacionamiento con

los proveedores.

3. Por ser la Institución que

en el medio ha desarrollado en

forma sostenible acciones de

Responsabilidad Social en las

Organizaciones. Nos permitirá

interactuar con nuestros pares para

aprender otras prácticas en esta

temática.

4. Continuar con la política en esta

materia, e ir incorporando nuevos

desaf íos en forma permanente.

Rodolfo Silveira

37


1.RSE se presenta como una

posibilidad de organizarnos, de

planificar nuestras acciones y poder

comunicarlas eficientemente a

nuestros stakeholders. RSE es el

camino que emprenden las empresas

líderes y Mosca no podía ser menos.

2.Hemos trabajado fuertemente

nuestros valores y principios

éticos. Acompañamos a nuestros

colaboradores en momentos

importantes de la vida familiar y

educativa, brindando, por ejemplo,

una canasta escolar con un set de

productos a cada año lectivo para los

hijos de nuestros colaboradores. El

pasado 26 de mayo (Día del Libro)

inauguramos una biblioteca para

funcionarios. Por otro lado, estamos

desarrollando un plan de acción

referente a la “comunicación interna”.

En relación a la comunidad, desde hace

muchos años donamos textos y libros a

diferentes actores del sector educativo.

Para jóvenes estudiantes funciona el

programa “Mi primer empleo”, que les

permite insertarse en un trabajo de

calidad. Hemos incorporado varias

líneas de productos ecológicos para que

nuestros clientes tengan una opción de

consumo responsable, mientras que

internamente trabajamos en el ahorro

energético y reciclado de insumos.

3.Para emprender un camino

diferente en temas de RSE y así poder

dar nuestros primeros pasos de una

manera más segura, acompañados por

quien tiene la experiencia necesaria.

4.Estamos comenzando a definir

cuál será nuestro plan de RSE y nuestra

estrategia. Hemos conformado un

comité interno de RSE, integrado por

personas de diferentes áreas. A su

vez, estamos analizando asociarnos

con algún proyecto que se toque con

nuestros valores, pero también con la

innovación y la tecnología.

Lic. Esteban Pino

Director Ejecutivo

1.Desde nuestros inicios hemos

tenido como valor fundamental

el desarrollo de la empresa como

un vector de crecimiento de sus

integrantes así como de la sociedad

en su conjunto.

2.Hacia la comunidad apostamos

básicamente a tres objetivos: a)

la niñez con el apoyo a Niños

con Alas; b) el arte, apoyando

al Museo Gurvich; c) al tema

carcelario, apoyando al Patronato de

Encarcelados y Liberados.

3.En el año 2007 encaramos

con ADVICE un proceso de

sensibilización y sistematización

del tema RSE. Este año resolvimos

asociarnos a DERES, porque es

la principal institución guía de

las acciones a nivel nacional e

internacional. Se trata de un paso más

en nuestra carrera de responsabilidad

social.

4.En el marco de los objetivos

señalados anteriormente, apuntamos

a las siguientes actividades:

• Niños con Alas: Ampliación de

padrinazgos.

• Jornadas de trabajo voluntario: En

colegios de la Fundación Niños con

Alas, para pintar salones, canchas y

gradas.

• Museo Gurvich: Patrocinio de la

muestra de naturalezas muertas

del pintor, a realizarse en octubre

próximo.

• Gimnasia Laboral: Para los

integrantes del Estudio, con los

profesores de Máxima Performance.

• Charlas para los integrantes del

Estudio: Sobre tópicos nutricionales,

conjuntamente con Accord Services,

ahora Edenred.

Socios Fundadores

Dr. Ignacio de Posadas

Dr. Germán Vecino Sánchez

38


1. Es estar cerca de la comunidad,

colaborando en distintas actividades.

Es aprender a dar forma y

organización a los esfuerzos aislados

de RSE realizados. Es estar en

contacto con otros que buscan hacer

lo mismo, para hacerlo todos mejor.

Sumando esfuerzos conjuntos del

sector privado, del Estado y de las

entidades que desarrollan planes y

acciones específicas, se genera una

sinergia que multiplica resultados y

potencia los aportes individuales.

2. Hemos construido una gran

plaza central entre las torres,

abierta hacia la comunidad para

generar un nuevo espacio de

paseo, dedicado al desarrollo del

arte nacional. La mantenemos y

desarrollamos allí eventos para

constituirla como un punto de

atracción cultural. Contamos

también con el Auditorium, un

espacio multifuncional donde se

generan conferencias, talleres y

eventos, con distintas temáticas

sociales, empresariales y culturales.

Asimismo, WTC es sponsor del

programa de la B’nai B’rith, “Salir

Adelante”, que busca mantener a los

adolescentes dentro de la educación

liceal. En el plano cultural, estamos

en la Segunda Edición del Concurso

de Esculturas WTC Montevideo,

con una convocatoria que abarca

a estudiantes, docentes de artes

visuales y artistas consagrados.

3. Por entender que DERES trabaja

con las empresas, priorizando la

conformación de programas de RSE

y facilitando un mejor conocimiento

y difusión de los mismos hacia la

sociedad.

4. Continuar en el camino de

excelencia que hemos trazado

y crecer hacia la comunidad,

generando ideas y proyectos que

sean útiles y positivos para nuestra

sociedad. A su vez, hacer de Plaza

de las Torres un punto de encuentro

para toda la ciudad.

Cr. Carlos A. Lecueder

Presidente del Directorio

WTC Montevideo

1. Entendemos que el crecimiento,

desarrollo y consolidación profesional

de nuestra organización sólo es

posible con el desarrollo y cuidado

conjunto de nuestros colaboradores,

la acción social y ambiental, así

como el desarrollo de prácticas

y servicios de excelencia para

nuestros clientes. Todo esto refleja

nuestro compromiso y la forma en

que entendemos e implementamos

nuestra Responsabilidad Social

Empresaria.

2.Resaltamos algunas de las

acciones más destacadas:

• Programa de promoción de Valores

y conductas Éticas.

• Bolsa de Trabajo y actividades de

capacitación para personas que viven

en el entorno.

• Actividades de voluntariado y colaboración

con diversas organizaciones

sociales y educativas de nuestra

zona de influencia.

• Gestión y mejora de efluentes y reciclaje

de residuos sólidos.

• Planes de desarrollo de competencias

y habilidades transversales.

• Programas de calidad de vida laboral

y prevención de riesgos (trabajo

en seguridad y salud ocupacional)

• Consolidación de la Fundación Zonamerica

en su nuevo proyecto de

promover y desarrollar actividades

de formación y desarrollo orientadas

a potenciar competencias laborales.

3.Entendemos que es una

organización referente y pionera en

Uruguay en este tema. Sin duda una

excelente alianza para generar valor

no sólo en nuestra empresa sino en

la sociedad.

4.Estamos trabajando para

consolidar nuestros distintos

programas de trabajo y comenzar a

publicar nuestros primeros reportes

de sostenibilidad.

Cr. Orlando Dovat

Presidente

39


eflexión

Ver más allá…

Laura Salina

Coordinadora de RSE

Kimberly Clark

Semanalmente visito el supermercado

de mi barrio en busca

del surtido necesario para proveer

a toda la familia de productos

alimenticios y de limpieza.

Las góndolas de los supermercados

lucen coloridas y variadas.

Cada vez más los publicistas y

encargados de la comunicación y

del packaging se esfuerzan por

atraer a los consumidores desprevenidos

-y no tanto- que,

además de leer las etiquetas,

son fascinados por los llamativos

colores y las formas de un buen

recipiente, un agradable envoltorio

o una seductora lata.

40


Sin embargo, rara vez tenemos en cuenta

las repercusiones de estas compras

en el medio ambiente y en cada una de

las personas que habitan el planeta.

El modo de consumo determina en

gran medida el deterioro del medio

ambiente, y el consumo responsable,

entendido como la elección de los

productos y servicios no solo en base

a su calidad y precio, sino también por

su impacto ambiental y social, y por la

conducta de las empresas que los elaboran,

cobra cada día mayor importancia

alrededor del mundo.

Infelizmente, cuando camino entre las

góndolas del supermercado barrial, estos

conceptos se esfuman, se pierden,

se olvidan. Pero no solo se me olvidan

esos conceptos, sino que parecen borrarse

de la mente todos los conocimientos

acerca de la comunicación y la

publicidad, y se me mete por los ojos lo

subliminal de cada empaque, de cada

bolsa. Y entonces termino comprando,

deseando y consumiendo con los ojos,

sin usar ninguno de los otros sentidos.

Sigo caminando entre las góndolas y lleno

el carro de productos innecesarios,

de aquellos que vi por la tele, donde me

decían que eran útiles, que servían, que

eran los mejores. Y si alguno de los pequeños

me pide esa golosina o el vaso

que tiene pintado al dibujo animado de

moda, los incluyo en mi carro porque

recuerdo cuando yo era pequeña y soñaba

con cosas similares.

Se me olvida una vez más que se puede

y se debería consumir menos, consumir

solo lo necesario, y estar más atenta

a cómo nos influye la publicidad en la

creación de necesidades superfluas.

Creo que es necesario concientizar a

nivel personal, familiar y comunitario

que nuestros hábitos de consumo determinan

-a la larga- los impactos sociales

y ambientales de la producción. Es

necesario empezar por nosotros mismos

a aportar un granito de arena cada

vez que vamos a hacer las compras.

En la medida en que cada uno -aunque

llenemos poco o mucho nuestros carros

de supermercado- sea responsable de

su consumo, estaremos demostrando

la importancia que tiene el consumidor

para elegir entre las diversas opciones

que le ofrece el mercado.

Por eso, a la hora de comprar es necesario

que reflexionemos sobre el impacto

de cada producto, a quien favorece el

comercio del mismo y si no podemos

reutilizar alguno que tengamos en casa

en lugar de adquirir uno nuevo.

41


herramientas

Modelo de Gestión del

Pacto Mundial de la ONU

42

Iniciando ya la segunda década

del Pacto Mundial, en colaboración

con Deloitte, la Oficina

del Pacto Mundial, ha diseñado

el Modelo de Gestión del

Pacto Mundial de la ONU, que

respalda los esfuerzos de las

empresas para la adopción de

la sustentabilidad corporativa,

integrando el compromiso

con el Pacto Mundial a sus

prácticas empresariales establecidas.

Una vez que una empresa haya

tomado la decisión de comprometerse

con el Pacto Mundial,

el Modelo de Gestión del Pacto

Mundial de la ONU contribuye

para que su estrategia de

sustentabilidad corporativa se

alinee tanto a la letra como

al espíritu del Pacto Mundial.

Este documento proporciona

un flexible modelo para guiar

a empresas de cualquier tamaño

a través de un proceso

de cambio organizacional para

adoptar la sustentabilidad

corporativa, implementando los

diez principios a las operaciones

cotidianas y la cultura organizacional.


Mientras cada una de las etapas

del modelo proporciona una pieza

esencial para apoyar los esfuerzos

de sustentabilidad corporativa de

una empresa, esta puede beneficiarse

cuando se personaliza el orden de

las etapas para satisfacer sus

necesidades específicas.

El modelo es flexible y se debe usar para guiar la planificación

de la estrategia anual y los esfuerzos de

ejecución con relación a la incorporación de los principios

del Pacto Mundial, formando una respuesta

a los asuntos ad hoc, o a una combinación de estos

elementos. O sea, este modelo es igualmente eficaz

cuando se usa a nivel anual, a nivel semestral y aún en

un nivel ad hoc.

Proporcionar una orientación que se puede aplicar

a una amplia variedad de empresas no es una tarea

fácil, porque las empresas operan en contextos enormemente

diferentes, y porque una empresa necesita

asegurar que su comportamiento, inversiones y actividades

planificadas estén diseñadas para dirigirse a

una gran variedad de temas globales (derechos humanos

y laborales, el medioambiente y la corrupción).

Proceso interactivo y flexible

Reconociendo que la capacidad de una empresa para

incorporar los diez principios evoluciona con el tiempo,

y que no existe una propuesta general para todos,

este modelo ha tomado la forma de un círculo que sugiere

que el progreso requiere un proceso interactivo

y en curso. Después de todo, no existe ni un punto de

entrada correcto, ni un punto final a camino de la sustentabilidad

de una empresa, ni tampoco una orientación

que asegure que la empresa haga cada parte de

su estrategia bien durante un primer intento.

Mientras cada una de las etapas del modelo proporciona

una pieza esencial para apoyar los esfuerzos

de sustentabilidad corporativa de una empresa, esta

puede beneficiarse cuando se personaliza el orden

de las etapas para satisfacer sus necesidades específicas.

Por ejemplo, una empresa puede comunicar a las

partes interesadas los resultados de su evaluación antes

de definir su estrategia de sustentabilidad inicial.

Además, la empresa puede pasar por dos o más de las

etapas del modelo al mismo tiempo.

El Modelo de Gestión del Pacto Mundial de la ONU

proporciona a las empresas una orientación para valorar

los impactos de sus más recientes acciones sobre

los asuntos relacionados a su compromiso, así como

sugerencias para identificar los riesgos y oportunidades.

Las empresas probablemente tendrán que desarrollar

una visión sobre los escenarios y tendencias en

sustentabilidad que surgen para hacer este ejercicio.

Algunas empresas pueden hacer el ejercicio solas;

otras quizá prefieren colaborar con uno o más de los

grupos de las partes interesadas.

43


Algunos elementos sirven

para apuntalar la capacidad

de una empresa de dirigir

con éxito sus esfuerzos de

alinear sus políticas y operaciones

con el Pacto Mundial.

Estos esfuerzos transversales

incluyen la gobernabilidad, la

transparencia y el compromiso,

y son esenciales para cada

etapa del modelo.

Cuando los gobiernos aprueban

regulaciones orientadas

a la sustentabilidad, la estructura

de gobernabilidad de la

empresa se responsabiliza de

asegurar que la empresa adhiera

a estos nuevos requerimientos

de conformidad. La

estructura de gobernabilidad

también proporciona orientación

y respaldo al resto de

la organización a través del

camino a la sustentabilidad

corporativa.

Liderazgo

Implementar el Pacto Mundial

puede ser una tarea dif

ícil y compleja, que requiere

un liderazgo fuerte. Cuando

una empresa emprende el camino

de incorporar los principios

del Pacto Mundial, el

liderazgo de la empresa puede

encontrar útil designar a

una o más personas la responsabilidad

de desarrollar y

dirigir los esfuerzos por toda

la empresa. Según el tamaño

de la empresa y la escala de

sus operaciones, el liderazgo

de la empresa puede designar

a un equipo de apoyo

para llevar a la empresa por

las iteraciones del proceso

gerencial.

Cuando una empresa avanza en la integración de las estrategias a las políticas

y operaciones cotidianas, insertando una cultura de sustentabilidad corporativa

a través de su organización, todos en la empresa finalmente se encuentran

involucrados para dirigir los principios a través de las actividades diarias.

Con el tiempo, la amplitud de las tareas de sustentabilidad corporativa puede

requerir una junta directiva multifuncional que conste de representantes de

diferentes unidades empresariales para perfeccionar la estrategia, repasar las

inversiones potenciales y quitar los obstáculos.

El modelo

El Modelo de Gestión del Pacto Mundial de la ONU dirige a las empresas a

través del proceso de comprometerse formalmente a evaluar, definir, implementar,

medir y comunicar una estrategia de sustentabilidad corporativa basada

en el Pacto Mundial y sus principios. Consta de seis etapas, que tienen

una o más actividades recomendadas y áreas de enfoque.

El alcance del modelo hace énfasis en las etapas que toman las empresas una

vez que hayan hecho el compromiso con el Pacto Mundial de la ONU. Este es

un proceso dinámico y continuo, diseñado para ayudar a las empresas a lograr

resultados con niveles más altos con el tiempo.

• COMPROMISO

Compromiso del liderazgo en incorporar los principios del Pacto Mundial a

las estrategias y operaciones, y apoyar metas más amplias de la ONU, en forma

transparente

Durante esta etapa el liderazgo de la empresa señala públicamente su compromiso

a las partes interesadas. Específicamente, el liderazgo se compromete

a apoyar el Pacto Mundial e incorporar los diez principios a la estrategia, cultura

y las operaciones cotidianas de la empresa, con supervisión proporcionada

por estructuras de gobernabilidad transparente.

• EVALUAR

Evaluar los riesgos, oportunidades e impactos a través de las áreas de asuntos

del Pacto Mundial

44


Basándose en su evaluación de los riesgos,

oportunidades e impactos, la empresa desarrolla

y refina las metas y métricas específicas

a su contexto de operaciones, y crea un

mapa de ruta para implementar su programa.

Equipados con un compromiso al Pacto Mundial y respaldando las metas

de la ONU, la empresa evalúa sus riesgos y oportunidades -en términos

financieros y extra-financieros- tanto como el impacto de sus operaciones

y actividades sobre las áreas de asuntos, sobre una base continua

para que se desarrolle y se redefinan sus metas, estrategias y políticas.

• DEFINIR

Definir las metas, estrategias y políticas

Basándose en su evaluación de los riesgos, oportunidades e impactos, la

empresa desarrolla y refina las metas y métricas específicas a su contexto

de operaciones, y crea un mapa de ruta para implementar su programa.

• IMPLEMENTAR

Implementar estrategias y políticas a través de la empresa y de su cadena

de valor

Una empresa establece y asegura ajustes continuos a los procesos principales,

involucra y educa a los empleados, construye capacidad y recursos,

y trabaja con los socios en la

cadena de suministro para dirigirse

e implementar su estrategia.

• MEDIR

Medir y monitorear los impactos y

el progreso hacia las metas

La organización ajusta sus sistemas

gestión de desempeño para captar,

analizar y observar las métricas

del desempeño establecidas en las

etapas de Asesorar y Definir. Se monitorea el progreso en relación a las

metas y se hacen ajustes para mejorar el desempeño.

• COMUNICAR

Comunicar el progreso y las estrategias, e involucrar a las partes interesadas

para una mejora continua

Durante esta etapa la empresa comunica su progreso y estrategias de

proyecciones a futuro para implementar su compromiso desarrollando

una comunicación sobre el progreso, e involucrar a las partes interesadas

para identificar maneras de mejorar el desempeño continuamente.

Se puede acceder o descargar el documento a través del siguiente link:

http://www.unglobalcompact.org/docs/news_events/9.1_news_archives/2010_06_17/UN_Global_Compact_Management_Model.pdf

45


organizaciones de la

sociedad civil

Karumbé

En defensa de las tortugas marinas

Cinco de las siete especies de tortugas marinas

utilizan aguas uruguayas para su desarrollo

y alimentación. Todas las especies de tortugas

marinas se encuentran catalogadas como en peligro

de extinción. La principal causa del decline

del número de tortugas a nivel mundial (y local)

incluye la destrucción de hábitats de anidación

y desarrollo, captura incidental y ahogamiento

durante actividades pesqueras comerciales y deportivas,

lesiones o muerte ocasionada por la

ingesta o enredo de basura marina, entre otras.

La misión del Centro de Tortugas Marinas

Karumbé es promover la conservación

de las tortugas marinas y

sus hábitats, a través de la educación,

investigación y rehabilitación de las especies

presentes en Uruguay. Las áreas

de acción abarcan temas como la rehabilitación

de tortugas heridas o enfermas,

investigación científica en aspectos

de ecología o salud ambiental,

implementación de áreas protegidas y

disminución de captura accidental de

tortugas por parte de pesquerías.

Actualmente Karumbé cuenta con

dos Centros de Tortugas Marinas,

abiertos al público en general, que reciben

miles de visitantes anualmente.

Los mismos están ubicados en el Zoológico

Villa Dolores (Montevideo) y en

La Coronilla (Rocha). Dichos centros

buscan convertirse en un movimiento

de conciencia, en un polo emisor y receptor

de ideas dialógicas, en un escenario

donde se promueva el encuentro

de la gente y la naturaleza, en una convergencia

de sensibilidades e intereses,

donde la educación y conservación de

las tortugas marinas son una herramienta

para construir una sociedad

respetuosa hacia el medio ambiente y

las diferentes formas de vida.

La exhibición interpretativa estará orientada a informar a los visitantes

acerca de la fascinante historia natural y desaf íos de conservación que

enfrentan las tortugas marinas hoy en día. Diversos dioramas (reconstrucciones

a escala natural), acompañados de paneles, nos introducen a la

biología y ecología de las cinco especies presentes en Uruguay. Finalizando

la exposición, un sector de conservación ha sido diseñado buscando

generar conciencia ambiental en los visitantes. Diversos problemas que

afectan a las tortugas marinas (basura marina, pesquerías, cambio climático,

enfermedades, etc.) son expuestos de una forma dinámica y atractiva.

Cada problema será acompañado por una serie de medidas mitigatorias,

a través de las cuales el visitante podrá colaborar con la protección activa

de estos singulares animales.

Desarrollar un programa de investigación y conservación es un gran desaf

ío económico. Karumbé se encuentra día a día con necesidades continuas

en cuanto a equipamiento esencial, materiales y servicios. Se encuentra

permanentemente con la tarea de construir y equipar los centros

en Montevideo y Rocha. Y para llevar esta tarea con éxito depende de la

colaboración de la sociedad en general.

Cel.: 098 614 201 | mail.: karumbemail@gmail.com

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organizaciones de la

sociedad civil

Aprender a volar

Fundación “Niños con Alas” es una institución

sin fines de lucro, ni denominación religiosa o

política, cuya finalidad es ayudar en la lucha

contra la marginalidad en nuestro país, con

particular énfasis en aquellos uruguayos que

jamás pueden ser culpables de su suerte, que

más la sufren, pero que a la vez no deben

perder la esperanza de superarla: los niños.

“Niños con Alas” trabaja con

escuelas ubicadas en barrios

carenciados que reúnan ciertas

condiciones, más allá de

impartir instrucción a Nivel

Primario. Entre ellas, ser

formadoras en valores, estar

integradas y comprometidas

con el barrio, ser un centro de

irradiación en él, que alcance

a familiares de los chicos y a

otras personas, extendiendo

así su influencia humanitaria

y socializadora, ofrecer un

hábitat de higiene, de paz y

de amor a los chicos durante

la mayor parte posible del día,

actividades extracurriculares,

etc.

Asimismo, se buscan instituciones

abiertas y eficientes,

en el sentido de que tengan la

aptitud para trabajar en equipo,

proyectar y llevar a cabo

con diligencia y prontitud.

En la actualidad la fundación

trabaja con cinco escuelas en

distintos barrios de Montevideo:

• Obra “Banneux”, en Aparicio Saravia

• Nuestra Señora de Monserrat, en

Tres Ombúes

• Colegio Jesús Isaso, en Cerro Norte

• Federico Ozanam, en la Unión

• Obra Social y Educativa Don Bosco,

en Camino Maldonado

“Niños con Alas” utiliza como instrumento central de apoyo (de manera no

excluyente) el instituto del padrinazgo: una empresa o persona que asuma el

compromiso de financiar la escolaridad de un “ahijado” durante todo el Ciclo

Primario y, a la vez -en la medida de cada realidad- acompañar ese apoyo económico

con otras manifestaciones propias de un padrinazgo (en coordinación

con la escuela y la familia).

Esta modalidad persigue, más allá del objetivo directo en beneficio de los chicos

“ahijados”, el abrir un puente de contacto entre dos mundos tan opuestos

que viven (pero no conviven) en nuestro país, apoyando a más de 1.700 niños

que asisten a estas escuelas.

A partir de esa red de generosidad constituida por los “padrinos” han salido

decenas de iniciativas: aprovisionamiento de alimentos, ropas y libros de texto

a todos los niños; donaciones de computadoras, escritorios, herramientas y

demás; un programa de huertas orgánicas en las que trabajan chicos y padres;

una fábrica de bolsas y varias otras acciones.

Más información:

www.ninosconalas.org • ninosconalas@netgate.com.uy

Tel.: 2600 3917

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