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plan estratégico de gobierno • 2010 - 2014 - Ministerio de Economía ...

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Atracción <strong>de</strong> las se<strong>de</strong>s corporativas <strong>de</strong> empresas multinacionalesEn base a la Ley 41 <strong>de</strong> 2007, Panamá puso en marcha un trato preferencial para que las empresas multinacionalesestablecieran su se<strong>de</strong> corporativa o completaran servicios off-shore en Panamá. Aunque eltamaño pequeño <strong>de</strong>l mercado y la fuerte competencia internacional han limitado la oportunidad <strong>de</strong> cortoplazo, Panamá ha logrado atraer a varias empresas multinacionales, lo que refleja un potencial <strong>de</strong> crecimientoa largo plazo.• América Latina está perdiendo cuota <strong>de</strong> mercado en el mundo en procesos <strong>de</strong> negocios <strong>de</strong>tercerización (outsourcing).Los ingresos mundiales proce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> procesos <strong>de</strong> negocio terciarizados han crecido 33% anual durantelos últimos cinco años y como resultado la tasa <strong>de</strong> crecimiento anual <strong>de</strong> mano <strong>de</strong> obra para BPOha sido <strong>de</strong> 25%. Con una tasa <strong>de</strong> crecimiento anual <strong>de</strong> los ingresos <strong>de</strong> BPO <strong>de</strong>l 19%, América Latinaestá perdiendo participación <strong>de</strong> mercado ante competidores dominantes <strong>de</strong>l Sur y el Este <strong>de</strong> Asia.• Panamá no supera a la competencia en los factores claves <strong>de</strong> éxitoA lo largo <strong>de</strong> cuatro factores claves <strong>de</strong> éxito, Panamá iguala o está por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> similares comoMéxico, Estados Unidos, Brasil, Chile, Argentina y Costa Rica:ooooCostos atractivos. Panamá no cuenta con ninguna ventaja o <strong>de</strong>sventaja con respecto a suspares (exceptuando los Estados Unidos) en cuanto al riesgo <strong>de</strong> hacer negocios en el país.Mercado interno. El tamaño reducido <strong>de</strong> Panamá le pone en <strong>de</strong>sventaja ya que no hay capacidad<strong>de</strong> mitigar el riesgo <strong>de</strong> puesta en marcha apalancando la <strong>de</strong>manda local.Entorno empresarial. Panamá no cuenta con ninguna ventaja o <strong>de</strong>sventaja con respecto a suspares (exceptuando los Estados Unidos y Chile) en cuanto al riesgo <strong>de</strong> hacer negocios en el país.Capital humano. El tamaño limitado <strong>de</strong> la fuerza laboral, la educación y la experiencia limitadaponen un reto a la habilidad <strong>de</strong> Panamá para ofrecer un servicio <strong>de</strong> calidad a<strong>de</strong>cuada.• El tamaño <strong>de</strong> la oportunidad es relativamente pequeño.Incluso bajo escenarios optimistas, atraer multinacionales y servicios off-shore crearía 20,000 empleosadicionales, lo que parece bajo en relación con las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> crear empleos en otrossectores. Estos servicios tienen un impacto limitado en el PIB y los ingresos fiscales se limitarán alas recaudaciones sobre los salarios <strong>de</strong> los nuevos empleados.Panamá tiene oportunidad <strong>de</strong> mejorar la competitividad <strong>de</strong>l sector:• Educar a la fuerza laboral a través <strong>de</strong> programas locales <strong>de</strong> capacitación, aumentos en el número <strong>de</strong>becas otorgadas e incentivos a inversionistas extranjeros que traspasan conocimiento a panameños.• Fomentar la conciencia <strong>de</strong> los incentivos especiales que ofrece Panamá a las multinacionales y empresas<strong>de</strong> servicios off-shore..36 PLAN ESTRATÉGICO DE GOBIERNO • <strong>2010</strong> - <strong>2014</strong>

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