Construyendo N 47 - Skanska

y receptivos a técnicas e instru m en to s paraalcanzar una estructuración creativa.C: ¿Cómo impacta a la función de CFO elhecho de que los negocios sean regionales,alcanzando a ocho países diferentes?JR: Hace el trabajo más complicado entodos los niveles. Particularmente encuanto a la problemática de trabajar condistintas monedas y las diferentesregulaciones y restricciones vigentes decada país. Cómo evitar asumir riesgos demoneda y con que vehículos disponemosp a ra instru m entar su cobertu ra son algunascuestiones que hacen que el equipof i n a n c i ero ten ga re s pon s a bi l i d ades ex ten d i d a sy deba estar en condiciones de resolversituaciones en cualquier parte del mundo.C: ¿Cómo decide la Compañía adóndeinvertir sus recursos?JR: Esencialmente en el EMT se discute yanaliza cómo hemos de asignar los rec u rs o sen función a la estrategia de corto y largoplazo, y qué nos indica el PEN (PlanEstratégico de Negocios). Así arribamos aun compromiso hacia nuestra Casa Matrizen términos de resultado futuro, que sedenomina EBIT (Earnings Before Interestand Taxes), y que significa “ingresos antesde intereses e impuestos”. Nos focalizamosen cómo contar con los recursos humanosnecesarios, el tema clave en la etapa decrecimiento a la que estamos ingresando.C: ¿Cómo se gestiona en nuestra Unidadde Negocios los riesgos de moneda?JR: Principalmente usamos instrumentosde cobertura financiera, Non DeliverableForwards, donde básicamente el objetivoes hacer corresponder naturalmente elhorizonte temporal y denominacional delas monedas de gastos, ingresos y flujos decaja. Hacemos esto con el objeto de tendera llevar a cero la exposición de moneda.C: El área de IT también es de turesponsabilidad, ¿cuál es su rol hoy?JR: Además del rol histórico, que implicamantener las operaciones administrativasde la Compañía en forma eficiente,asumimos la función de proveer a laOrganización de todas las herramientasnecesarias para desempeñar susactividades, en particular pensando en“Connecting the Dots”.Para hacer frente a la próxima década,estamos definiendo una plataforma deúltima generación y con suficientecapacidad que permita unificar todos losdiferentes sistemas informáticos queactualmente funcionan en los distintospaíses.C: ¿Qué significa entonces contar con“Un Sistema Informático Único”?JR: Entre las principales ventajas queobtendremos, podremos alcanzar unaconformidad completa e integral de todoslos procesos de la Región, e integrar lainformación correspondiente a la gerenciade un proyecto.C: Para finalizar con la charla: ¿cómoestamos posicionados en este año, y cómonos ven desde nuestra Casa Matriz?JR: Estamos muy bien, estamos estimandoque cerraremos el año con 4,4% de EBIT.Nuestro Outperforming Target es del4,7%. Como podemos ver, volver a ser laUnidad de Negocios con Outperforming,como lo fuimos los años anteriores, estácerca. Creo que tenemos todas lascapacidades para lograrlo.En relación a cómo nos ven desde Suecia,les aseguro que con mucho respeto. Sabenque enfrentamos proyectos de altacomplejidad, que prestamos servicios conlos más altos estándares, que estamos enuna Región con economíastradicionalmente variables, y que en esteambiente superamos cada año lasexpectativas que tienen sobre nosotros,generando resultados por encima de lamedia del grupo. Como dijeanteriormente, este año estamos encondiciones de volver a destacarnos.JULIO RUIZJulio ingresó a la Compañía en el año 1993como Analista Financiero, y seis años mástarde fue designado como Gerente deAdministración y Finanzas de uno de losProyectos más exitosos de la Argentina, elProyecto Planta de Cracker de Etileno en BahíaBlanca. Luego asumió la Gerencia de F i n a n z a sRegional, más tarde fue re s p o ns a b l e de laGerencia de Control de Gestión antes deasumir como CFO.Es Contador Público Nacional de la U n i v e r s i d a dNacional de Mar del Plata, re a l i z ó un MBA en elIAE y una especialización en AnálisisFinanciero en la Universidad de Belgrano.C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007 1 9