NÚMERO 132 ABRIL 2010 - AEFJ

NÚMERO 132ABRIL 2010El Plan Estratégico se poneen marchaaefjSe celebra en Madrid la XLIVAsamblea del sectorLa Junta Directiva deAEFJ entrega de lospremios PajaritaPág. 3Pág. 19Pág. 21Gran participación de lasJornadas sobre la Directivade Seguridad de los JuguetesPág. 22

ALBERO, VILAPLANA Y CIA S.L.ALDAY TECHNOLOGYS, S.A.AMAYA SPORT, S.L.ARMU Y QUECOS, S.L.ARTE MODEL, S.L.ARTESANIA BEATRIZ, S.L.ARTESANÍA LATINA, S.A.B-TOYS G. B. FABRICANTES, S.L.BANDAI ESPAÑA, S.A.BABY DOLLS I.G.S.L.BARVAL, S.A.BERJUAN, S.L.BEST PLAY INTERNACIONAL, S.L.BIZAK, S.A.CEFA-TOYS, S.A.CHICCO ESPAÑOLA, S.A.CLAUDIO REIG, S.L.CLEMENTONI IBERICA, S.L.CODIMEX, S.L.COLOMA Y PASTOR, S.A.COMAREX MUNNÉ, S.L.DEEGO TOYS S.L.D'NENES DISEÑO, S.L.D.C.M,S.L..DINOVA, S.A.DISET, S.A.DIVERTOYS, S.L.DOMUS KITS CONSTRUCCIONES YJUEGOS, S.L.EDICIONES JUST, S.L.EDUCA BORRÁS, S.A.ELFIN TOYS, S.L.EOLO-SPORT INDUSTRIAS, S.A.FABRICA DE JUGUETES,S.L. (Chicos)FALCA TOYS, S.L.U.FAMOSA, S.A.FUENTE ALARCÓN S.L.GAME-MOVIL S.L..GAMES FOR TABLE RACES, S.L.GENERAL DE JUGUETES, S.A.GIOCHI PREZIOSI, S.L.GIRO MARKETING & SALES S.L.GLOBOS FESTIVAL, S.A.GLOW WORTH, S.L.GOLIATH AND GAMES IBERIA, S.R.L.GONHER, S.A.GUISVAL, S.A.HASBRO IBERIA, S.L.HENBEA,S.L.INDUSTRIAL JUGUETERA, S.A.INDUSTRIA AUXILIAR JUEMA S.L.INGAHER, S.L.JC TOYS SPAIN S.L.J&S MARKETING AND SALES 2005, S.L.JOSMAN, S.L.JUGUETES CAYRO, S.L.JUGUETES DYAL, S.L.JUGUETES FALOMIR, S.A.JUGUETES PICO, S.L.U.JUGUETES Y HERRAJES JOAL, S.A.LAMAGIK S.L.LEGO, S.A.LIMIT SPORT, S.L.M. LLORENS JUAN, S.L.MAESTROS ARTESANOS, S.L.MANUF.ARTESANIA ESP., S.L.MATTEL ESPAÑA, S.A.MINILAND, S.A.MOLTO Y CIA, S.A.MONDO IBERICA, S.A.MUÑECAS ARIAS, S.L.MUÑECAS ENDISA, S.L.MUÑECAS PAOLA, S.L.MUÑECAS RAUBER, S.L.MUÑECAS SAICA, S.L.NINES ARTESANALS D'ONILNUEVA MARIQUITA PEREZ, S.L.OLIVER ART, S.A.PALAU HERMANOS, S.L.PEQUETRENPLAYMOBIL IBÉRICA, S.A.PRODUCCIONES DE VIDEO Y BINGO, S.L.SIMBA ESPAÑA, S.A.SMOBY ESPAÑA, S.A.SPANISH INCOMER GROUP, S.L.TECNITOYS JUGUETES, S.A.THE DOLL FACTORY EUROPE, S.L.TOIM, S.L. (TOIMSA)TOPPING ICE,S.L.TOY EUROPEAN GROUP, S.L.VTECH ELECTRONICS EUROPE, S.L.ZAPF CREATION (ESPAÑA), S.L.Editorial2Actualidad del juguete3Promoción exterior7Publicidad y marketing12Noticias ICTI CARE 18XLIV Asamblea General 19Fundación Crecer Jugando 23Normativa y seguridad25Especial juguete ecológico 28NPD32Estadísticas C. Exterior 3410136,86 €279,01 €399,96 €626,20 €836,79 €1.147,36 €1.452,38 €1.773,56 €2.067,98 €2.489,15 €2.889,11 €547,421.116,051.599,842.504,803.347,144.589,445.809,527.094,248.271,909.956,5811.556,42

Por eso, premiamos, cada año, a quienes colaborancon nosotros en difundir la verdadera imagen deljuguete y su industria. Vosotros, amigos, nos habéisayudado con vuestro trabajo a recordar los esfuerzosde la industria juguetera española, la calidad,innovación y valor de nuestros juguetes, laimportancia de jugar para crecer feliz y, si puede ser,para no crecer del todo.Porque la imagen es lo más frágil que tenemos. El sector haceun esfuerzo formidable por cumplir con todas las exigenciasnormativas y de los clientes en materia de seguridad Y hace unesfuerzo aún mayor para, en los tiempos que corren, seguirinnovando y poniendo en el mercado, cada año, nuevos juguetesseguros, ricos en valores pedagógicos, atractivos, imaginativosy, sobre todo, divertidos.

Puesta en marcha de las accionesdel Plan EstratégicoEl pasado día 26 de marzo en la Asamblea de Madrid, fueaprobada la implantación del Plan Estratégico del Sector. Tras ladecisión de ponerlo en marcha en la Asamblea anterior, celebradaen Barcelona en junio de 2009, y tras más de 80 encuestas, 50entrevistas personales y las reuniones de las empresasinteresadas en las diferentes líneas el día 8 y 9 de marzo enValencia, el proceso de análisis y diseño del Plan, así como de laslíneas de actuación que marcarán la actividad de su Asociación enlos próximos 4 años, ya ha concluido.Se han identificado 7 líneas de actuación con el fin de conseguirmejores posiciones competitivas para las empresas, así como deresponder a aquellas situaciones que, aún siendo problemashistóricos del sector, deben ser abordadas de nuevo y de formasectorial, jugando AEFJ un papel de dinamizador y proactivo anteestos grandes retos.De esta manera, durante 2010 se inicia la fase de planificación ydesarrollo de las acciones concretas para cada línea estratégica.Por ese motivo, para la definición de aquellas acciones e iniciativasconcretas que deberá llevar a cabo el sector para abordar loscambios, los días 8 y 9 de marzo se celebraron en Valenciareuniones específicas por cada línea, contando con laparticipación activa de más de 20 empresas interesadas en sudesarrollo e impulso.Las empresas asistentes a las reuniones de Valencia fueron lassiguientes: Smoby Toys España, Educa Borras, Famosa, Giro,Diset, Josman, Playmobil, Zapf Creation, Tecnitoys, Berjuan,Gonher, TEG, Oliver Art, Chicco Española, Artemodel, HasbroIberia, Goliath Games, Claudio Reig, Lamagik, Spanish IncomerGroup, M.A.E., Juguetes Cayro, Game-Movil, Juguetes Falomir.Se han identificado 7 líneas de actuación con el finde conseguir mejores posiciones competitivaspara las empresasPara la realización de este Plan Estratégico se realizó un análisisinterno de los factores estratégicos claves para el sector deljuguete con el objetivo de determinar el posicionamiento actualpara cada uno de ellos, tras lo cual se estableció elposicionamiento objetivo deseable en un futuro, lo cual sirvió paradefinir los cambios necesarios para modificar el posicionamientoactual. Para cada una de las líneas estratégicas se establecierontodo un conjunto de acciones que fueron definidas en las reunionesde los días 8 y 9 de marzo en Valencia y concretadas en laAsamblea el día 26 de marzo, manteniendo el enfoque para elcumplimiento del objetivo señalado, como se relaciona en lapágina siguiente.En las reuniones de los días 8 y 9 de marzo se definieron las acciones que contendrá cada una de las líneas estratégicas3132 / abril 2010

LÍNEAS ESTRATÉGICASLÍNEA ESTRATÉGICA 1: DESESTACIONALIZACIÓNObjetivo:Aumentar la venta de primera campaña.Enfoque: Desarrollo de una potente campañapublicitaria y de relaciones públicas dirigida a lacomunicación del valor del juego para el niño así comocampañas específicas vinculadas a la anterior dirigidasa la creación de nuevos momentos anuales de compraque permitan generar un mayor nivel de demanda depermanente que permita que sea rentable lacomercialización de juguetes durante todo el año.Líder de la línea: Vicente PortillaLÍNEA ESTRATÉGICA 2: DISTRIBUCIÓN JUSTAObjetivo: Potenciar en el sector las buenas prácticas enlas relaciones con la distribución.Enfoque: Establecer programas de acción y medidasque promuevan la colaboración y un mayor equilibrio enlas relaciones del sector con la distribución.Líder de la línea: JoséAntonio PastorLÍNEA ESTRATÉGICA 3: COOPERACIÓNObjetivo: Aumentar el nivel de eficiencia del sectormediante el máximo aprovechamiento de lacooperación entre empresas.Enfoque: Ayudar a las empresas a detectar las posiblessinergias entre ellas.Líder de la línea: Rosario CarrióLÍNEA ESTRATÉGICA 5: CANALES EMERGENTESObjetivo: Favorecer el desarrollo de nuevos canales de distribuciónque potencien la venta de permanente.Enfoque: Identificar y desarrollar nuevos puntos de venta dejuguetes.Líder de la línea: José Vicente SavallLÍNEA ESTRATÉGICA 6: INTERNACIONALIZACIÓNObjetivo: Contribuir positivamente a los resultados derivados de lasactividades relacionadas con el comercio internacional de nuestrasempresas .Enfoque: Concentración del esfuerzo internacionalizador enmercados identificados como prioritarios.Líder de la línea: José de la GándaraComo todo plan, debe estar vivo y sujeto a revisión continua en funcióndel análisis y de los resultados obtenidos. Tras la presentación en laAsamblea de Madrid, se han puesto en marcha las iniciativas, y por tantoel compromiso de participación de las empresas asociadas a AEFJ. Deesta manera, analizando y evaluando los resultados, se planificarán lospróximos proyectos e iniciativas conjuntas. Para ello se cuenta con laparticipación activa de las empresas asociadas, que en la fase deelaboración de este Plan han querido implicarse en mayor grado, encuanto a la coordinación y liderazgo de las líneas y de los técnicos de laAsociación encargados de cada una de las líneas.LÍNEA ESTRATÉGICA 4: DIRECCIÓN ESTRATÉGICAObjetivo: Favorecer el desarrollo de la alta dirección delas empresas del sector.Enfoque: Aumentar el nivel de gestión directiva de lasempresas del sector en términos de visión estratégica,proactividad frente al cambio y toma de decisionesbasadas en el equilibrio entre método, información,experiencia e intuición.Líder de la línea: Sergi PastorJosé Vicente Savall pasa a formar parte dela Junta Directiva de la Asociación Española de AnunciantesLa Asociación Española de Anunciantes (AEA), de la queforma parte la AEFJ desde este mismo año, celebró elpasado 15 de abril su 45ªAsamblea General.Tras la celebración de un foro profesional del anunciante,en el que anunciantes y agencias de medio, debatieron elfuturo de la publicidad, tuvo lugar la elección de los nuevosmiembros de la Junta Directiva, entre los que resultóescogido José Vicente Savall, director general de Hasbro Iberia yPresidente de la Comisión de Publicidad.Este nombramiento supone la plena integración en las líneas deactuación y en las decisiones de laAEA, lo que nos permite alcanzar unaposición más competitiva para abordar los problemas y necesidadescomunes que afectan a los anunciantes jugueteros, tal y como ya seevidenció tras la promulgación de la Ley de Financiación de RTVE.4

XXXVI Asamblea General del ICTIen Sao PauloEl Consejo Internacional de la Industria del Juguete (ICTI) celebró los días 6 a 8de abril su trigésimo sexta Asamblea General en Sao Paulo, Brasil, a la queacudieron en nombre de la AEFJ el presidente, José Antonio Pastor, elpresidente de la Comisión de Internacionalización, Pedro Moltó, y la secretariatécnica, Cristina Miró. Las otras asociaciones representadas en la AsambleafueronAlemania,Australia, Brasil, Canadá, China, Dinamarca, Estados Unidos,Francia, Hong Kong, Japón, México, Reino Unido, Suecia y Taiwán, con lapresencia como observadores deArgentina y Venezuela.Todas las presentaciones motivaron un intensodiálogo entre los presentes, diálogo que se convirtióen debate, muy necesario por otra parte, cuando setrató del futuro del ICTI.Finalmente se acordó crear un comité que desarrolleun plan estratégico para ICTI, con los objetivos acumplir, las acciones a desarrollar, el presupuesto deéstas y la forma de financiarlo, comité en el que AEFJestará presente.En la parte oficial de la Asamblea José Antonio Pastorcedió el cargo de vicepresidente por Europa a KlasElm, de la Asociación Sueca, puesto que consideraque todas las asociaciones deben pasar por esaexperiencia y España ostentaba la vicepresidenciadesde hacía ya tres años.Asistentes a la XXXVI Asamblea General de Sao PauloAdemás de la aprobación de la memoria y resultados del ejercicio 2009 ypresupuestos para 2010, en los dos días de reuniones la Asamblea planteó losretos de la industria para los próximos años y cómo el ICTI puede responder aellos.Las asociaciones representadas en la Asambleafueron: Alemania, Australia, Brasil, Canadá,China, Dinamarca, Estados Unidos, Francia,Hong Kong, Japón, México, Reino Unido, Sueciay Taiwán, con la presencia como observadoresde Argentina y Venezuela.Creemos que esta reunión del ICTI ha sido la másPor otra parte, y junto a la presentación de las estadísticas del año 2009 porNPD, las propias asociaciones miembros de ICTI hicieron presentacionessobre el proceso ICTI CARE, medio ambiente, márketing infantil, armonizaciónde normas y asistencia a las empresas en materia de normas de seguridad.5132 / abril 2010

PROYECTOS SOLICITADOS EN EL PLAN DECOMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA VALENCIANA 2010Dentro del Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana 2010, han sido solicitados los siguientes proyectos, con una gran variedadde líneas de actuación.OPTIMARealización en cada empresa participante de un diagnóstico paradetectar áreas de mejora en la eficiencia de su empresa y lareducción de costes: mejora de procesos productivos, incluyendola implantación del sistema de gestión de procesos de seguridad,funcionamiento de redes comerciales, sistemas de prevención deriesgos laborales, eficiencia energética, etc.CAMPAÑA DE IMAGENAbarca la realización de acciones sectoriales de comunicación yrelaciones públicas para la promoción y prestigio del sectorjuguete, considerando que la imagen que el cliente, el consumidory la Administración tengan del juguete y de la industria afectará alresultado de cualquier acción que las empresas, individualmente,puedan emprender para mejorar su competitividad.TENDdIssenySe trata de aunar la necesidad de difundir las tendencias que sevan observando en el sector juguetero, con la necesidad degenerar nuevos briefs de nuevos productos y con el potencialcreativo y cultural existente en la Comunitat Valenciana, a travésde escuelas de diseño, museos del juguete y diseñadores.INTELIGENCIA COMPETITIVAAyudará a las empresas participantes a la toma de decisiones ensus acciones comerciales gracias a la información financiera -Fichero de Morosidad- como a la información sobre la evolucióndel consumo del sector -Panel de datos Iberia.PROMOTOY 2Este proyecto ha estado enfocado a apoyar las accionesrealizadas por parte de las empresas en actividades decomunicación dirigidas al consumidor final: como la aparición encatálogos de la distribución, creación de ediciones especiales decatálogos que los propios distribuidores ofrecen a sus clientes,mini-catálogos que se adjuntan con el propio producto, …El impacto de la realización de este proyecto ha incrementado laaparición de productos y marcas en diferentes acciones depromoción dentro de cada una de las campañas más importantesde venta de juguetes según su tipología: Navidad, verano,Carnaval, Halloween,…JUGUETE EN LA ESCUELARealización de un estudio sobre cómo implantar en España unaexperiencia de introducción del juguete en la escuela a través deun concurso anual para colegios en el que los ganadores, por elmejor proyecto de integración del juego y el juguete en elprograma educativo, obtendrán una ludoteca completa de formagratuita.ESTRATEGIA EMPRESARIALComo objetivo la creación o adecuación de los planesestratégicos de las empresas participantes en la línea del plansectorial del juguetePIK-POK Nuevos mercadosSe buscarán nuevos mercados para esta iniciativa de un grupo deempresas de venta de sus productos a través de córners ennuevos puntos de venta no tradicionales.ESTRATEGIAS LOGISTICASEstudio de las estrategias de la distribución en materia logísticaque están dándose en otros mercados, para conocer lastendencias que serán realidad en España y afectarán a nuestrasempresas en un futuro próximo.i-CREO JugueteComo continuación a años anteriores, se contará con la presenciadentro de la red i-CREO de un técnico especializado dentro delsector, para la búsqueda de nuevos iniciativas en cooperación einnovadoras dentro de los sectores involucrados.SEGURIDADMejorar la competitividad de las empresas jugueteras valencianasen materia de seguridad del juguete por dos vías: la obtención deinformación sobre materiales en juguetes para poder aplicar laevaluación de riesgos químicos y la difusión de informacióncorrecta a administraciones y consumidores sobre la percepcióndel consumidor en materia de seguridad y sobre las causas realesde los accidentes infantiles, de modo que los esfuerzos de todosse enfoquen correctamente.6

Situación de losMercados Jugueteros 2009Desde laAsociación se ha recopilado, poniendo a disposición de losasociados que estén interesados, la información relativa a losmercados que desde las asociaciones nacionales se compila deforma anual, al objeto de aproximar al asociado la situación de losprincipales mercados a nivel internacional: macroestructura decanales de ventas, situación coyuntural, ferias locales, efectos de lacrisis en los mismos o elementos de interés relativos al juguete endistintos ámbitos ( por ejemplo, seguridad, publicidad, etc.).CANALES Italia EEUU UK Francia Mexico Brasil JapónGran Distribución Generalista, incluyendo super/hipermercadosCadenas de tiendas especializadasDetallistas (juguetes y hobby)Detallistas (juguete)Grandes AlmacenesGrandes Almacenes / Grandes CadenasOtros comercios s/eOtros comercios, incluyendo tiendas de detallistas de electrónica gran consumoOtros comercios, incluyendo tiendas de alimentación y otros (grocers)Ventas por catálogo postalTiendas de puericulturaInternetDiscountsTienda + Venta por catálogo (Showroom catalogue) (ej. Argos)Discounts / Gran DistribuciónOtros sin especificar39%0%34%0%6%0%4%0%0%0%6%0%0%0%0%13%100%0%16%0%0%0%4%5%0%0%0%0%8%0%0%57%11%100%15%36%0%0%5%0%0%0%19%2%0%4%0%19%0%0%100%41%0%0%45%2%0%0%0%0%1%0%6%5%0%0%0%100%45%8%6%10%10%0%4%0%0%0%2%2%0%0%0%13%100%14%41%20%0%0%0%0%0%0%0%0%1%0%0%0%24%100%23%24%14%0%6%0%0%21%0%0%0%4%0%0%0%9%100%POBLACIÓN TARGET (millones personas, 2009)Italia EEUU UK Francia Brasil Japón0-2 años3-6 años7-11 años12-14 añostotal1,72,32,81,78,512,5916,6320,3712,3561,942,1123,34,7523,03613,22,453,154,012,3511,9610,1813,5417,1110,3640,833,234,365,863,5713,45Si desean más información, no duden en ponerse en contacto conel departamento de Promoción Exterior (exterior@aefj.es).7 132 / abril 2010

PROMOCIÓN EXTERIORPotenciales proveedores enmateria logística internacionalConocedores de la incidencia de los fletes anivel internacional en el sector juguetero,desde AEFJ se han mantenido algunasreuniones con empresas de logísticainternacional, las cuales han facilitado unaserie de ventajas a las empresas asociadas,por si fuera de su interés, tanto en paqueteríacomo en fletes internacionales.Las empresas que han manifestado interésen cooperar más con el sector, poniéndose adisposición de las empresas asociadas, son:KÜHNE & NAGEL (marítimo / terrestreAlemania), DHL GLOBAL FORWARDING(marítimo y aéreo) y GLS (paqueteríaEuropa, facturación por peso real y novolumétrico), todas ellas empresas conamplia experiencia y reconocimiento en elcampo del transporte internacional demercancías.En relación con la feria de Nurembergde 2011, se prevé la realización decontactos con empresas de transporteal objeto de conseguir las mejorescondiciones para los asociadosIgualmente, en relación con la feria deNuremberg de 2011, se prevé la realizaciónde contactos con empresas de transporte alobjeto de conseguir las mejores condicionespara los asociados, de lo cual se informarápuntualmente a aquellas empresas que nosmanifiesten su interés así como el volumenque remitirán a feria.Si desean más información, para beneficiarsede las ventajas de ser asociado, noduden en ponerse en contacto con eldepartamento de Promoción Exterior(exterior@aefj.es).El departamento de Promoción Exteriorpublica la nueva edición del libro de Estadísticas 2009El departamento de Promoción Exterior de laAEFJ, con el fin de que las empresasasociadas dispongan de un material dereferencia para su estrategia de internacionalización,ha editado la nueva edición delLibro de Estadísticas correspondiente al año2009. En ella, se puede analizar y estudiarlas tendencias de la exportación eimportación de juguete tradicional durante elpasado año, ordenadas por distintosparámetros como zonas geográficas,partidas arancelarias, categoría de producto,origen o destino.Las empresas asociadas podrán analizarlas tendencias de la exportación eimportación de juguete tradicional en 2009Este libro de estadísticas está a disposiciónde todas las empresas asociadas quequieran consultarlo, para lo cual únicamentetienen que acceder al apartado “Documentosde interés”, dentro de la pestaña dePromoción exterior del portal de la AEFJ(www.aefj.es). Para poder descargar el librode estadísticas, deberán introducirpreviamente su nombre de usuario ycontraseña, por lo que, en caso de que nodispongan de su clave de acceso o la hayanextraviado, pueden solicitarla mediantecorreo electrónico a la siguiente dirección:aefj@aefj.es8

Mision inversa compradoresMexico Post-Spielwarenmesse 2009Entre los días 8 y 15 de marzo de 2010, la Asociación Española deFabricantes de Juguetes, conjuntamente con la Cámara deComercio de Alicante y el IVEX, ha coordinado la visita de loscompradores del Grupo Coppel.Esta acción, que se realizó por primera vez en 2009, se repitiónuevamente dado su éxito el año anterior. De hecho, para lascompradoras de Coppel fue tan provechosa, que este año noacudieron a Nuremberg, ya que en producto europeo sóloabastecerán sus anaqueles de juguete español, lo cual constituyeuna excelente oportunidad de negocio para las empresasespañolas, dadas las dimensiones de la empresa.Únicamente se buscan grandes clientes, considerando latipología de empresas con la que el juguete españolestá habituado a trabajarEl objetivo de estas campañas de visita, que tanto individualmentecomo de forma coordinada se hacen en el sector juguetero, esconsolidar la visita a las zonas de producción en España como unaferia más en el calendario de grandes compradores. Únicamente sebuscan grandes clientes, considerando la tipología de empresas conla que el juguete español está habituado a trabajar, así como lainexistencia de almacenes regulatorios en otros países.hasta el punto de que, por ejemplo, México es el 5º mercado enventas de producto juguetero desde España, con exportacionessuperiores a los 15 millones de euros, por encima de las ventas aEEUU o a otros países de la UE.El mercado mexicano es un mercado fuertemente influenciado por lasituación económica de EEUU, así como de la paridad euro / dólar /peso, ciertamente desfavorable en el curso del año 2009.Igualmente, en el año 2009 hubo otro acontecimiento que trastocólas ventas, como fue la eclosión de la gripe porcina, que hizo que elpaís se paralizara el 25 de abril, el día del niño en México, queequivale al 40% de las ventas de juguetes en el mercado azteca. Noobstante, y pese a ello, las ventas de juguetes en el mercadomexicano alcanzaron, según algunos estudios, 1.780 millones USD.El mercado mexicano importa cerca de 1.190 millones USD, de loscuales España es el tercer importador (sin computar ventas FOB),tras China (cerca de 850 millones de USD) y EEUU (234 millones deUSD).Así, se pretende que en el corto o medio plazo, los clientes deLiverpool, Soriana, Wal Mart Mexico, Coppel o Chedaui; así como LaPolar o Ripley en Chile, visiten de forma coordinada las fábricas enEspaña. La creación de sinergias, la demostración a loscompradores de la fuerte unión existente entre las empresas,incluso aquellas que compiten por el mismo modelo de producto onegocio, facilita la labor al cliente desde un punto de vista logístico,aduanero o bancario.Compradores en el showroom de FamosaNo obstante, se es consciente en el sector del potencial existenteLas compradoras visitaron la empresa Berjuan¿Por qué Latinoamérica / México?Por ser un mercado en el cual existen conexiones culturales,idiomáticas y económicas que hacen más proclive elposicionamiento de las empresas españolas frente a otras. Por sermercados en los que la competencia está menos implantada. Por lasposibilidades que brindan las defensas arancelarias frente a otrosmercados. Por ser mercados en los cuales los modelos de grandistribución, a los que la industria españolas está habituada atrabajar, están fuertemente implantados. Por ser mercados en loscuales tradicionalmente las empresas españolas han trabajado,9 132 / abril 2010

PROMOCIÓN EXTERIORLa internacionalización y su vinculación al empleoen las PYME industrialesEl pasado 7 de abril se presentó en Madrid el estudio“Internacionalización, empleo y modernización de la economíaespañola”, encargado por el Instituto Español de ComercioExterior (ICEX) a la consultoraAFI.Según se desprende del estudio, las empresas que salen alexterior son “las que tienen las plantillas más grandes y las quecrean el empleo más estable y mejor cualificado”. La investigación,realizada tanto sobre las empresas que exportan como las que seimplantan en el exterior para producir, demuestra que las PYMEinternacionalizadas (con independencia de su tamaño) son másproductivas y competitivas, están afrontando la caída del consumodoméstico mejor gracias a su diversificación geográfica y lideran larecuperación económica.“Las exportaciones, los acuerdos de cooperación, las alianzasempresariales y la creación o adquisición de empresas en otrospaíses son modalidades de internacionalización que tienenefectos netos positivos sobre el empleo doméstico. En el casoespañol, se demuestra históricamente que por cada diez puntos deincremento del grado de apertura al exterior de la economía, la tasade empleo aumenta en cuatro puntos. Se estima que en Españahay en la actualidad unos 6,5 millones de empleos vinculados a laproducción de bienes y servicios destinados a la exportación y a losmercados exteriores, lo que supone unos 26 trabajadores por cadamillón de euros de PIB exportable. De hecho, la productividad porempleado de las empresas que exportan o que invierten fuera es,como media, un 77% superior a la de las que no lo hacen.”Las empresas que salen al exterior son “las que tienen lasplantillas más grandes y las que crean el empleo más establey mejor cualificadoPresentación del informeEl elevado nivel de competitividad y la capacidad de innovación deestas empresas es lo que ha permitido a España mantener sucuota de mercado dentro del comercio exterior mundial en losúltimos años, frente a la irrupción de las grandes economíasemergentes como la India y China. Pero la exportación no es algoque se pueda improvisar o que responda a oportunidadespuntuales de negocio. Los datos demuestran que debe ser unproceso planificado, estructurado y con vocación de permanenciaempresarial en los mercados exteriores, un trayecto que la mayorparte de las PYME por sí solas no pueden recorrer y para el quenecesitan del máximo apoyo institucional”.Las ventas de juguetes en USAaumentan en la campaña navideñaDespués de meses de desplomes continuos, en el pasado mes dediciembre las ventas de juguetes en el mercado estadounidenseregistraron un aumento de un 2.7 % respecto a las cifras obtenidasen el último mes de 2008. Estos positivos datos permitieron que lascifras totales de venta de juguetes durante todo el ejercicio 2009disminuyeran en apenas un 0.9% respecto al año precedente. Porel contrario, en 2008 el descenso fue de un 2.2%, lo que señala elinicio de la recuperación del mercado estadounidense y elincremento de la capacidad de consumo de sus ciudadanos.El mercado estadounidense supone un 28% de las ventastotales de juguetes a nivel mundialCabe destacar que el mercado estadounidense representa un 28%de las ventas de juguetes a nivel mundial y durante el año 2009alcanzó cifras estimadas en veintiocho millones de dólares, lo quelo convierte en un mercado objetivo para nuestras empresas. Así, apesar de factores perjudiciales para la exportación de nuestrosproductos, como la diferencia de tipo de cambio euro-dólar,nuestras empresas, y con ellas la AEFJ, siguen apostando demanera decidida por este mercado.Sin ir más lejos, del 14 al 17 de febrero, la empresa Minilandparticipó en la American Toy Fair que se celebró en el Javits Centrede Nueva York, donde expusieron sus novedades y productos a loscompradores locales de este mercado. Del mismo modo,AEFJ, conla colaboración de ICEX e IVEX, está presente anualmente en laAmerican Fall Toy Preview mediante la presencia de un pabellónagrupado en el que las empresas españolas participantespresentan sus novedades para la próxima campaña a la grandistribución estadounidense.Además, como complemento y apoyo a estas acciones, AEFJorganizó recientemente, en sus oficinas de Ibi, una jornada deinternacionalización dedicada a este mercado en el que losasociados asistentes pudieron conocer las novedades normativasen materia de exportación de juguetes a Estados Unidos y nuevasposibilidades de implantación en este mercado.10

Planificación exteriorpara el año 2011Como se ha venido haciendo anualmente, eldepartamento de Promoción Exterior llevaráa cabo en las próximas semanas la consultaa las empresas sobre las acciones a llevar acabo en el año 2011. No obstante, una de lasprincipales novedades vincu-ladas a laimplantación del Plan Estratégico del sectorpara el año 2012 es, precisa-mente, larealización de acciones basadas en losmercados definidos como prioritarios, en loscuales está previsto el desarrollo deacciones para ganar cuota de mercado eincrementar el reconocimiento del jugueteespañol.Una de las principales novedades,vinculada a la implantación del PlanEstratégico, es la realización deacciones basadas en los mercadosdefinidos como prioritarios y lapotenciación de la marca paraguas“Toys From Spain”.Otra de las conclusiones obtenidas a partirde las reuniones sobre la línea deinternacionalización, ha sido la de incentivarla marca paraguas Toys From Spain, conbase en un posicionamiento definido quetransmita los atributos de calidad, seguridady diseño y, en definitiva, el valor añadido quedistingue y consolida al juguete español.Por ello, en próximas fechas se ha aprobadola realización de una consulta tanto enmateria de mercados de interés como enmateria de marca Toys From Spain, aresultas de la cual se llevará a cabo ladefinición de las acciones para el período2010-2013.No obstante, las acciones que sepresuponen inamovibles en el calendario2011, y que por tanto se presume seránincluidas en esta planificación, son lassiguientes:1.-Feria de Hong Kong (Hong KongToys & Games Fair, 10-13 enero 2011)2 .-Sh o w r o o m s P a r t i c i p a c i ó nAgrupada(Hong Kong, Enero 2011).3.-Spielwarenmesse (Nuremberg,Alemania, 3-8 Febrero 2011).4.-Fall Toy Preview (Dallas, EEUU;Octubre 2011)Dichas propuestas serán las que centren losesfuerzos negociables con los distintosorganismos de apoyo a la internacionalizaciónde las empresas (ICEX, IVEX,Cámaras, etc.)Igualmente, le recordamos las accionescomprometidas pendientes para el año2010, cuyas convocatorias recibirán enbreve.1.-Misión Exposición en Rumanía (CV)(mayo 2010)2.-Fall Toy Preview, Dallas (5-8 octubre2010)3.-Amicale, París (noviembre 2010)4.-Kind + Jugend (16-19 septiembre2010, en base al acuerdo conAsepri)Las ideas de consenso y coherencia con elmomento económico resumen el interés porparte de la Asociación para los añospróximos, con el objeto de trabajar siempresobre las necesidades del grupo.Presentación de la oferta de juguetes de laComunitat Valenciana en RumaníaRumanía, con una población de más de 22millones de habitantes de los que el 15% sonmenores de 14 años, y un creciente aumentode su renta per cápita y nivel adquisitivo,constituye un mercado de gran potencial paralas empresas españolas de juguetes.Así, y a pesar de la grave crisis económica porla que atravesó el país durante 2009, en losúltimos cinco años se ha incrementado en un42% el volumen de exportaciones de juguetesespañoles, pasando de una cifra de poco másde 600.000 euros en 2005 a más de 1.200.000en 2009.En atención al interés de las empresasjugueteras en este mercado, y dentro delmarco del Plan de Promoción para el 2010, elInstituto Valenciano de la Exportación, através de sus oficinas en Bucarest y encolaboración con la AEFJ, realizará unapresentación de oferta de juguetes de laComunitat Valenciana que tendrá lugar en lasinstalaciones de los Centros Empresariales deBucarest este mes de mayo.Durante dos semanas, permaneceránexpuestos en el Centro Empresarial losproductos, catálogos, y demás información delas empresas de la Comunitat ValencianaDurante dos semanas, se expondrá laoferta de juguetes de las empresasvalencianas interesadas en el mercadorumanointeresadas en dar a conocer sus productosen el mercado rumano.Por parte de la oficina del IVEX en Rumaníase contactará con importadores ydistribuidores del sector invitándoles a visitarla exposición de forma individualizada.Una vez finalizada la exposición, se elaboraráun informe final que se enviará a las empresasparticipantes para que puedan conocer elgrado de interés despertado por susproductos.Esta acción, sin duda, supone un interesanteprimer paso para aquéllas empresas quequieran introducirse en Rumanía, obteniendounos resultados indicativos sobre la recepciónde sus productos en este mercado.11132 / abril 2010

Se aprueba la Ley General de la Comunicación AudiovisualEl 18 de marzo era aprobada en el pleno del Congreso la LeyGeneral de la Comunicación Audiovisual 7/2010 de 31 de marzo,publicada en el Boletín Oficial del Estado el 1 de abril de 2010.Esta ley, que supone la transposición de la Directiva 2007/65/CE deServicios de Comunicación Audiovisual del Parlamento Europeo ydel Consejo de 11 de diciembre de 2007, trata de compendiar lanormativa sobre legislación audiovisual y regular las nuevassituaciones carentes de marco legal, al tiempo que dar respuesta auna nueva realidad basada en la amplitud de las señales de radio ytelevisión.Las comunicaciones comerciales sobre productosespecialmente dirigidos a menores, como los juguetes, nodeberán inducir a error sobre las características de losmismos, ni sobre su seguridad, ni tampoco sobre lacapacidad y aptitudes necesarias en el menor parautilizarlas sin producir daño para sí o a tercerosLos principales puntos sobre los que incide esta Ley y que afectan ala publicidad de juguetes son los siguientes:Género: Es un tema recurrente, que aparece mencionado endiferentes partes de la Ley. La norma aspira a promover unasociedad más equitativa, en base a la Ley Orgánica 1/2004 de28 de diciembre, de protección integral contra la violencia degénero y la Ley Orgánica 3/2007 de 22 de marzo para laigualdad efectiva de hombres y mujeres. De hecho, la emisiónde publicidad que utilice la imagen de la mujer con caráctervejatorio será considerada como falta muy grave.Transparencia: En el artículo 6 “El derecho a unacomunicación audiovisual transparente”, se establece que lacomunicación comercial debe estar claramente diferenciadadel resto de contenidos audiovisuales, consideración a tenerespecialmente en cuenta ante las nuevas formas publicitariasque se integran en los contenidos audiovisuales.Autorregulación: la posibilidad y condiciones deautorregulación y de emisión de contenidos publicitariosconstituyen otros dos grandes apartados de derechos en estaLey.La creación del Consejo Estatal de Medios Audiovisuales(CEMA), órgano regulador y supervisor del sector, que entreotros fines, velará por la plena eficacia de los derechos yobligaciones referidos al menor.Los derechos del menor. El artículo 7 está referido exclusivamentea este tema:- Se establecen tres franjas de protección reforzada: entre las 8y las 9 horas y entre las 17 y las 20 horas en el caso de los díaslaborables y entre las 9 y las 12 horas sábados, domingos yfiestas de ámbito estatal.Estipula que las comunicaciones comerciales no deberánproducir perjuicio moral o físico a los menores. Enconsecuencia tendrán las siguientes limitaciones:a) No deben incitar directamente a los menores a la comprao arrendamiento de productos o servicios aprovechandosu inexperiencia o credulidad.b) No deben animar directamente a los menores a quepersuadan a sus padres o terceros para que comprenbienes o servicios publicitados.c) No deben explotar la especial relación de confianza quelos menores depositan en sus padres, profesores, u otraspersonas.d) No deben mostrar, sin motivos justificados, a menores ensituaciones peligrosas.e) No deben incitar conductas que favorezcan la desigualdadentre hombres y mujeres.f) Las comunicaciones comerciales sobre productos especialmentedirigidos a menores, como los juguetes, nodeberán inducir a error sobre las características de losmismos, ni sobre su seguridad, ni tampoco sobre lacapacidad y aptitudes necesarias en el menor parautilizarlas sin producir daño para sí o a terceros.Bloques publicitarios: Queda establecido en 12 minutospublicitarios por hora de reloj, incluyendo la televenta, peroexcluyéndose el patrocinio, el emplazamiento y latelepremoción (que no podrá suponer más de 3 minutos porhora de reloj).Los programas infantiles podrán ser interrumpidos por cadaperiodo previsto de 30 minutos, si el programa dura más detreinta minutos.Emplazamiento de producto: Queda prohibido el emplazamientode producto en la programación infantil.12132 / abril 2010

Juguetes Estrella se consolida como cita de referenciapara los medios de comunicaciónEl 3 de noviembre tuvo lugar en el edificio Torre Espacio de Madridla presentación de los “Juguetes Estrella” que bajo el concepto de“la galaxia de los Juguetes Estrella” lograron, un año más, despertarel interés de los medios de comunicación.Al evento acudieron 70 medios de comunicación:15 televisiones, 11 radios y 44 medios impresosLa campaña supuso un incremento del número de clips on line enun 30%, como consecuencia del desarrollo de ese tipo de medio y elaumento de los clips off line. En total, se obtuvo un ROI (Return ofInvestment) de 4.396%, aunque se observa una disminución conrespecto a la cifra del año anterior como consecuencia de ladisminución de los precios de los espacios publicitarios en losmedios de comunicación por la caída de los anunciantes, quedandoel valor publicitario en: 3.750.526 €.Al evento acudieron 70 medios de comunicación, de los cuales 15correspondían a televisiones (Antena 3, TVE, Tele 5, Canal 9, TeleMadrid, Castilla la Mancha TV, Castilla y León, La Sexta Terra TV,Agencia EFE TV,…), 11 a radios (RNE, Intereconomía, OndaCero,…) y 44 a medios impresos, que supusieron el medio másnumeroso entre prensa diaria y revistas (ABC, Cinco Días, ElMundo Magazine, El Mundo Yo Dona, National Geographic,Hachette, Mi Pediatra, Pronto, RBA, Terra, Todo Papás, Guía delNiño, Cartoon Network,…). Asimismo muchos otros como El País oel programa España Directo no pudieron asistir al evento yposteriormente solicitaron información.Se obtuvo un retorno de la inversión de 4.396% y un valorpublicitario de 3.750.526€120010008006004002000Además de la cobertura mediática que se alcanzó ese día, lacampaña se completó con la inserción de productos en bazares yen concursos de revistas, el cierre de entrevistas en periódicosnacionales o en revistas con una amplia tirada (El País, Cinco Días,Mia, Capital,…) o cadenas de radio (La Ser, COPE,…), el envío denotas de prensa sobre diversos temas (juguetes agotados,previsiones, juguete tradicional, juguete-mascota,…) o ladistribución de las imágenes audiovisuales en formato Betacam.13259359262OFFLINE ONLINE TV-RADIO TOTAL2008/2009 2009/20105439712161810234.000.0003.750.0003.500.0002008/2009 2009/20102008/2009 2009/2010132 / abril 2010

STOY 2010,Concurso Juguete SostenibleBajo estas siglas(Sustainable Toy), sepresenta el primerconcurso de diseño dejuguete sostenible organizada por la Universidad Politécnica deMadrid, a través de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura. Setrata de un concurso que plantea, a estudiantes de toda Europa, elreto de diseñar y fabricar un juguete sostenible que responda a losproblemas presentes en la actual situación medioambiental y social.El reto de esta primera convocatoria de STOY es “El juguete deemergencia”, destinado a niños entre 3 y 7 años que hayanexperimentado situaciones de esta índole (terremotos en Haití oChile). Con ello se pretende que el juguete sea un mecanismo quetraslade a los más pequeños a ese mundo de fantasía e imaginaciónque el juego evoca, permitiéndoles, por un tiempo, alejarse de lascircunstancias que los rodean, al tiempo que sus características lepermitan ser utilizado en condiciones de emergencia (por ejemplo,ausencia de electricidad).En esta competición, estudiantes de toda Europa no sólo diseñarán yelaborarán el producto, sino que también buscarán su viabilidad en elmercado. Entre los criterios que valorará el jurado se destacanaquellos estrechamente relacionadas con el respeto por el medioambiente, como son la ausencia de aporte exterior de energía yempleo de materiales reciclados. También serán valorados aspectosque impulsen un comportamiento social cívico, es decir, que estimulenuna conducta social que repela actitudes de exclusión social.Desde AEFJ en su labor por el apoyo a la innovación, el diseño y lasostenibilidad en el mercado del juguete, se está colaborando coneste proyecto, con el fin de ofrecer asesoramiento en materia deseguridad para que todos los prototipos de juguete cumplan con lalegislación vigente en esta materia y de servir de nexo de unión entrelas universidades, generadoras de ideas y las empresas que deseenparticipar de esta fuente de innovación.El plazo para participar en este certamen finaliza el 23 de abril y losinteresados pueden encontrar más información en la webwww.sustainabletoy.tk.

Cómo enfocar hoy la investigacióndel target infantilLa investigación aplicada al targetinfantil resulta, ciertamente,compleja, dada la idiosincrasia delpúblico objeto de estudio, enconstante evolución. De hecho, lasdiferentes etapas evolutivas de lainfancia constituyen el punto departida básico en torno al cual searticula el enfoque metodológico dela investigación de mercado delgabinete PAC.Así, las necesidadesy características de la etapa que vade los 6 a los 7 años no son igualesa la de 8-9 y mucho menos a la de 10-11, característica quecondiciona la búsqueda de la coherencia con las técnicasaplicadas : entrevista face to face “mirada horizontal”, reunión degrupo “ dinámicas proyectivas”, observación en espacios propios “looking”.Junto a esta premisa de las etapas evolutivas, se han incorporadootros focos de análisis como serían las transformacionesacaecidas en el mercado, las innovaciones tecnológicas o loscambios producidos en la sociedad y en los modelos familiares,constituyendo un complejo entramado que es necesario conocer yanalizar para entender qué ocurre alrededor del niño y cómo leafecta.El mercado infantil se ha multiplicado no sólo en importanciaeconómica sino también en diversidad de oferta, existiendodiferentes especialidades infantiles para cubrir cualquier áreaconceptual, de productos o servicios. Esta realidad otorga al niñoun especial sentimiento de estatus: está rodeado de productospropios, recibe directamente estímulos comunicativos y participade forma muy activa en la compra y el consumo. Por otra parte, losroles padres e hijos se han visto modificados, por lo que esimportante observar y tener en cuenta los mecanismos dedecisión derivados de la presión y prescripción que los hijos llevana cabo en los hogares.Asimismo, las plataformas de influencia tradicionales como latelevisión y el cine se han visto incrementadas por las nuevastecnologías como Internet, videoconsolas y móviles. Niños de 3 y4 años ya están usando el ordenador y jugando con juegos enInternet, las videoconsolas son un “juguete” al que acceden losniños desde los 4 años y el móvil es otro de los nuevos “juguetes”que se demanda desde los 7 y 8 años.Las necesidades de marketing que dan pie a la investigacióntambién han evolucionado, el dinamismo y amplitud del mercadoinfantil definen una estructura más competitiva y transversal delos productos. Una determinada marca y producto no compite tansólo con sus iguales, sino que puede estar compitiendo con otrosconceptos de producto que coinciden por momento de consumo oincluso por licencia sumada. Los momentos de consumo postescolares, por la tarde, son un ejemplo de ello : un producto debollería puede estar compitiendo con un lácteo, un dulce ochuchería con un juguetito o cromo de quiosco.Por tanto, la investigación hoy no supone únicamente unareflexión respecto a metodologías y técnicas sino que requieretener una visión y perspectiva amplia del mercado infantil y susdinámicas, estar al día con relación a cada tipo de producto querodea al niño: televisión, licencias, juguetes, alimentación,caprichos, tecnología, webs, juegos, tendencias y modas. Porquetodos ellos convergen, compiten e influyen en el target.Requiere a su vez, una especial dedicación a la observación y alanálisis de los movimientos de la demanda de los niños, de suspreferencias y elecciones ya que si bien las novedades delmercado pueden ser los ejes de la motivación del momento, suinfluencia no es lineal.En este sentido, es importante comprender las diferentestipologías educativas que llevan a cabo los padres con sus hijos yentender qué ocurre con las secuencias de la demanda de losniños, de su poder de prescripción y de la compra espontánea delos padres. Actualmente dicha estructura está siendo modificadadebido a la crisis económica, de hecho, se ha observado undescenso de la presión de los hijos y una conformidad superiorante los “ahora no “de los padres.Por otra parte, es importante tener en cuenta que no todos lospersonajes generan la misma motivación, ni todos los niñosvaloran igual las webs infantiles, ni todos los juguetes con lalicencia de moda obtienen una aceptación segura.La sinergia entre edades del target, productos y licencias(tótems) es imprevisible a la que se le suma la incidencia de lasmodas y la de la curva aspiracional. Por tanto conocer al niño dehoy es otro de los factores que enriquecen la investigación actualfrente cualquier test de producto o marca, conocer le de formaindividual y colectiva, hábitos y tendencias y modas son el marconecesario para llevar a cabo conclusiones y ayudar con esainformación a definir objetivos de marketing.En definitiva, la complejidad actual del mercado infantil condicionaque los equipos que gestionan productos infantiles, marketing ycomunicación, necesiten propuestas que faciliten elacercamiento y la comprensión del mismo en pro de una mayoroperatividad de los resultados. Así pues, facilitar la experienciadirecta con el target infantil y el desarrollo de works shop post eninvestigación constituyen nuestras últimas propuestascomplementarias a la de la investigación.Helena Figuerola GimenoDirectora PAC BarcelonaEspecialista en INVESTIGACIÓN INFANTIL-ADOLESCENTE1Técnicas propias PAC, línea física y psíquica2Técnica propia PAC, basadas en test proyectivos3Técnicas propias PAC, etnográfico154Estudio “ La crisis hoy en el target infantil” en realización5Connecting Kids132 / abril 2010

Nueva incorporación en el departamentode Marketing y ComunicaciónEn el mes de abril se ha incorporado al departamento de Marketingy Comunicación Marta Pastor Morant.Marta es licenciada en Periodismo por la Universidad Complutensede Madrid y ha desarrollado su trayectoria profesional en diferentesmedios como las radios COPE Villena y Alicante y el gabinete decomunicación Oesía en Madrid.Primer centro comercialpara los más pequeñosWONDER! es el nombre con el queserá bautizada la primera de unacadena de grandes tiendasdedicadas exclusivamente a los niños. Desde cochecitos ajuguetes, pasando por ropa y muebles, en este nuevo concepto detienda se podrán encontrar todo tipo de productos para cubrir lasnecesidades de niños entre 0 y 7 años.Esta nueva incorporación apoyará las actividades deldepartamento, colaborando activamente en las acciones decomunicación que realiza la AEFJ, especialmente en lo que atañe ala relación con los medios de comunicación y la gestión de lainformación.Para cualquier consulta o sugerencia, pueden llamar a laAsociación o escribir directamente a: mpastor@aefj.es .entretenimiento tanto de los pequeños como de sus padres. Paraello el plan cuenta con un parque de recreo cubierto, un restaurantecentrado en la alimentación sana y de alta calidad, una cafetería yuna panadería. Servicios que se pretenden complementar conotros, como una peluquería especializada en niños y una tienda debelleza para las madres.Nuestro objetivo es cambiar el curso de la venta al pormenor de productos para niños. Queremos dar ungran golpe en esta industria“Pienso que los grandes actores del sector ha sobrevivido gracias aSerá a finales de este 2010, en la localidad de Deerfield, Illinois,cuando el proyecto de Shane Christensen y Hill Colaianni vea la luz.Un proyecto que, además, pretende cubrir las necesidades de16

Las consecuencias de la supresiónde la publicidad en TVEDurante estos primeros meses del año 2010 han comenzado aemerger los efectos derivados de la supresión de la publicidad enTVE, que han incidido en un doble sentido: por un lado, elencarecimiento del espacio publicitario y el por el otro, elincremento de los ingresos publicitarios para las cadenasbeneficiadas.Telecinco, Antena 3 TV y Cuatro han incrementado entreun 20% y un 30% sus ingresos publicitariosDe hecho, Telecinco,Antena 3 TV y Cuatro han incrementado entreun 20% y un 30% sus ingresos publicitarios, según estimacionesde UBS y Credit Suisse. La cadena de Mediaset ha revelado,además, que sus ventas de publicidad aumentaron un 20% enenero y un 40% en febrero.La retirada de la publicidad de TVE se traducirá en 2010 en lascuentas de resultados de Telecinco y Antena 3 en unos ingresosnetos de 116 y 68 millones de euros, respectivamente, según unestudio de UBS, que señala a las dos cadenas como las principalesbeneficiarias en el reparto de la publicidad de la empresa pública.No obstante, y de acuerdo con una noticia aparecida el 13 de abrilen el diario Expansión, el efecto en el total de la inversiónpublicitaria está siendo neutro. Es decir, los anunciantes se estánlimitando a trasladar de TVE al resto de cadenas una cantidadsimilar de inversión a la que destinaron el pasado año. Con unasparrillas prácticamente saturadas de anuncios, bordeandosiempre los 12 minutos por hora de programación, sólo el aumentode las promociones y el incremento de las tarifas, que el sectorestima entre el 25% y el 30% para el primer trimestre, explicanestos ingresos más elevados.En enero y febrero el coste de la publicidad se incrementóun 20%, en marzo un 25% y está previsto que entre marzoy abril fluctúe entre el 25 y el 35%Por lo que respecta a los anunciantes, el precio que han de pagarpor el espacio publicitario no ha parado de crecer. Si en enero yFuente: Diario Expansión (26 de marzo y 13 de abril de 2010)Se incrementa la compra de juguetesfuera de la campaña de NavidadUn estudio realizado por la AEFJ y Clau Consultores refleja unaumento en la compra de juguetes al margen de la campañanavideña. Y es que la mitad de la población encuestada adquieremás de un juguete al año, y aunque predominan la Navidad y loscumpleaños, la compra en otras ocasiones crece (regalos, premiospor buenas notas, viajes, etc.) hasta un 25%.También aumenta el segmento de edad de los compradores, quesitúa la media en 44 años. No obstante, un 72 % de los jóvenesentre 18 y 29 años compra juguetes fuera de de la campaña deNavidad.la mitad de la población encuestada adquiere más deun juguete al año, y aunque predominan la Navidad ylos cumpleaños, la compra en otras ocasiones creceLos establecimientos donde se realizan estas compras sonmayoritariamente centros especializados e hipermercados/supermercadoscon un 53,1% y 52,3% respectivamente.Asimismo, ocupan un lugar prominente en la encuesta lasjugueterías de barrio con un porcentaje del 40,1%.Entre los meses de marzo a mayo se comprará una media de 1,98juguetes por niño, siendo los más numerosos los pequeñossituados en la franja de edad comprendida entre 1 y 3 años. Cabedestacar que durante este periodo será mayoritaria la compra paraotros niños (76%) que para los hijos (65,3%), ya que loscumpleaños constituyen uno de los principales factores decompra.El gasto total en juguete previsto para esta época asciende a unpromedio de 72,21 €, dividiéndose esta cantidad en diferentessegmentos. Un 28,5% de la muestra encuestada gastará hasta30€ en sus compras, mientras que un 25,1% comprará juguetescon precios entre 31 € y 50 €. Cantidades situadas entre los 51 € y110€ obtienen porcentajes entre el 8% y el 10%, mientras queapenas un 4% tiene intención de gastar más de 200 €.En cuanto a los productos más demandados, encabezan la lista losjuegos electrónicos juveniles (16,5%) seguidos por las muñecasmaniquí y las muñecas bebé con sus respectivos accesorios. Unporcentaje del 10,5% obtienen los juguetes educativos ymusicales.17132 / abril 2010

NOTICIAS ICTI CARETrabajadores chinos cobran sueldosatrasado como consecuencia delas auditoríasI C T IInternational Council of Toys IndustriesDatos de Marcas y FábricasEl proceso ICTI CARE lleva a cabo auditorías de Control de Calidada través de firmas de auditoría acreditadas, así como de sus propiosauditores en plantilla, como parte de los esfuerzos de mejoracontinua del proceso. Las auditorías, combinadas con una mayorcooperación entre los miembros del equipo del proceso ICTI CARE ylas fábricas que están implementando medidas correctivas, haresultado recientemente en el pago de salarios atrasados a un totalde 1.321 trabajadores de 4 fábricas distintas. Además, a 72trabajadores a los que se había retenido sus documentos deidentidad por una de las fábricas, se les han devuelto. Estasauditorías se llevaron a cabo en fábricas con un Sello deCumplimiento ICTI CARE durante el primer trimestre de 2010, eidentificaron algunos problemas de salud, seguridad, horas detrabajo, salarios y otros. Las buenas consecuencias de estasauditorías nos animan a seguir incrementando la efectividad delprograma del ICTI CARE.El Consejo Asesor Técnico (TAC)sustituye a las Juntas AsesorasTécnicas (TAB)Fábricas registradas en el proceso ICTI CARE:(representan aproximadamente 1,4 millones de trabajadores)Fábricas con Sello de Cumplimiento ICTI:Empresas comprometidas con la Fecha Cierta:Países representados(22 asociaciones nacionales y otros 9 países:2173108870131 totalUn único Consejo Asesor Técnico de ICTI (Technical AdvisoryCouncil - TAC) ha sido creado para sustituir a las cinco JuntasAsesoras Técnicas (Technical Advisory Boards - TAB) que existíanhasta ahora para asesorar a la Fundación ICTI CARE. El cambio seha hecho para simplificar el proceso, creando un sólo cuerpoindependiente que ofrezca consejo sobre asuntos técnicos, asegureque hay una representación equitativa y justa de todos los interesesde la industria y clarifique una relación directa con la Fundación ICTICARE a través del Comité de Vigilancia y Apelaciones del Patronatode dicha Fundación. Las asociaciones nacionales aportaron suscandidatos para este Consejo Asesor Técnico en varias categorías:fabricantes, marcas, detallistas y propietarios de licencias. Losmiembros seleccionados para el TAC fueron:Fabricantes: Jetta, Thundertiger, Wynnewood, Blue BoxMarcas: Hasbro, Mattel, Tomy, Vivid Imagination, Zapf Creation AG(el representante de Zapf en el TAC es Marcelino Huerta).Para más información, pueden visitar la web del proceso ICTI CARE enwww.icti-care.orgDetallistas/Licencias: Disney, Sainsbury, Top-Toy, TRU18

ASAMBLEAgeneralEl pasado 26 de marzo tuvo lugar en el hotel Meliá Princesa deMadrid la XLIV Asamblea Anual en la que se aprobaron lasmemorias y las cuentas generales del ejercicio 2009 y seratificaron las cuotas fijadas para el año 2010.Durante la jornada unas 50 empresas asociadas asistieron a lapresentación de las líneas de estratégicas que se habían estadotrabajando durante todo el año y que se habían concretado en lasJornadas del Plan Estratégico sobre las que se informará másadelante.50 empresas asociadas asistieron a la presentación de laslíneas de actuación que concretan cada uno losejes del Plan Estratégico.La mañana comenzó con la presentación del plan estratégico porJosé Antonio Pastor, quien dio paso a cada uno de los líderes deempresas que encabezan los grupos y a los responsables de losmismos por parte de la AEFJ. En primer lugar, se expuso la líneaestratégica de Internacionalización, liderada por José de laGándara, director general de Famosa, que junto con Javier Martín,coordinador de esta línea, concretaron las acciones que llevarán acabo para alcanzar los objetivos previstos.A continuación Rosario Carrió, gerente de Cayro y líder de la líneade cooperación, junto con Cristina Miró, responsable de esta líneaen la AEFJ, expusieron los proyectos para alcanzar una mayorcolaboración entre las empresas, mientras que Lorenzo Chinchilla,coordinador de la línea de Dirección Estratégica expuso los planesde formación y la creación de un máster específicamente dirigidopara la formación de directivos en el sector juguetero.Asistentes a la Asamblea GeneralCada uno de los 6 ejes que componen el plan estratégico contó conla ponencia de aquellos directivos de las empresas que los lideran,que junto a la persona encargada en la Asociación de gestionar eltrabajo, fueron los encargados de exponer cada uno de los temas alos asociados.Un momento de la presentaciónRosario Carrió, líder de la línea de cooperación en su exposición17La siguiente línea, relativa a la búsqueda y consolidación decanales emergentes fue presentada por José Vicente Savall,director general de Hasbro, quien expuso la importancia deconsiderar otros canales alternativos de comercialización y MaiteFrancés, coordinadora de la línea de desestacionalización, expuso132 / abril 2010

ASAMBLEAGENERALGLa Asamblea representó la firme voluntad de la Asociaciónen buscar soluciones que den respuesta a las necesidadescomunes de las empresas.Así, además de recoger las inquietudes del sector y constituir unpunto de encuentro anual entre los fabricantes de toda España, laAsamblea representó la firme voluntad de la Asociación en buscarsoluciones que den respuesta a las necesidades comunes de lasempresas y, en definitiva, del sector juguetero.José Vicente Savall exponiendo la línea de canales emergentesExposición de la línea de internacionalización liderada por José de la Gándaralas acciones previstas para incrementar la venta de juguetes fuerade la campaña de Navidad. Para finalizar José Antonio Pastorcomentó cada una de las acciones que componían las líneas dedistribución justa.La Asamblea representó la firme voluntad de laAsociación en buscar soluciones que den respuesta a lasnecesidades comunesCena “ NETWORKING” , punto de encuentro paralos asociados con interes comunesLa Asamblea constituye una indudable oportunidad para fomentarla relación entre las empresas y la puesta en común de aquellosproblemas o aquellas soluciones que resulten ventajosas paratodo el conjunto.Se consiguió agrupar a empresas con intereses comunesen un ambiente distendidoCada mesa reunió a empresas con intereses comunesConscientes de esta realidad, y en base a las líneas establecidasen el Plan Estratégico, se decidió estructurar la cena de entrega delos Premios Pajarita en torno a mesas que giraran a partir de lossiguientes bloques temáticos: mesa de internacionalización, mesanuevos canales y comercialización y mesa de desestacionalizacióny publicidad.De este modo, se consiguió agrupar a empresas con interesescomunes en un ambiente distendido que facilitara el conocimiento,en aras de potenciar la cooperación y colaboración conjunta enproyectos.18

PREMIOSpajarita 2009AEFJ entrega susPremios Pajarita 2009Durante el transcurso de una cena que siguió a la celebración de lasJornadas sobre la Directiva de Seguridad de los Juguetes, secelebró la tradicional entrega de los premios Pajarita, que desde elaño 1984 reconocen la labor de aquellas personas o institucionesque contribuyen a difundir los valores del sector juguetero.Jesús Soria, director del programa Ser Consumidores de laCadena Ser, por la información difundida sobre este sector en esteprograma y sus apariciones en Hoy por Hoy, en las que destaca elesfuerzo del sector por adaptarse a las necesidades de losconsumidores en un momento de incertidumbre económica.El programa “ Buenos días” de Telemadrid, por su reportajesobre el sector en el que se presentan los juguetes estrella de lacampaña navideña 2009/2010 y se debate sobre los juguetesdesde una amplia perspectiva: valores, desarrollo de laimaginación, juego y entretenimiento,…Pedro Piqueras expresó unas palabras de agradecimientoen representación de los premiados y destacó el valor deljuguete y el excepcional trabajo que realiza laFundación Crecer JugandoTodos los Premios PajaritasEn el discurso de apertura del acto, que se transcribe en la editorialde este número, José Antonio Pastor resaltó las exigencias a lasque se enfrentan los fabricantes de juguetes y agradeció la labor deaquellos que contribuyen a difundir la verdadera imagen del juguetey de su industria.La periodista Irene García de la revista Todo Papás, por sureportaje “¿Cómo se fabrica una ilusión?” del 1 de enero de 2009,En su edición XXVI fueron distinguidas las siguientes personalidades:Pedro Piqueras, director de informativos Tele 5, por su coberturade la campaña de Navidad en la que profundiza en las medidastomadas por el sector para adecuarse a la coyuntura económica yen la importancia de los juguetes tradicionales.Pedro Piqueras recoge el premio demanos de Francisco MozaJosé Vicente Savall entrega elpremio a Jesús Soria.José María Aldariz recoge el galardónde manos de Vicente AnguizFlorenci Verbón otorga lapajarita a Irene García19132 / abril 2010

ASAMBLEAGENERALGJornada Directiva Seguridadde los JuguetesLa Asociación Española de Fabricantes de Juguetes, de acuerdocon el trabajo que viene realizando en el campo de la seguridad delos juguetes, organizó el pasado 25 de marzo, y dentro de los actosorganizados en el marco de la XLIV Asamblea General de AEFJ,una Jornada sobre la Directiva 2009/48/CE sobre Seguridad de losJuguetes.En la jornada se dieron cita la totalidad de las partes implicadas enel sector del juguete: Administración, fabricantes, aduanas, importadores,laboratorios y distribuidores.Tras las intervenciones, fueron muchas las preguntas que seformularon a los ponentes, preguntas que pusieron de manifiesto lapreocupación de los agentes económicos sobre sus obligaciones yunas nuevas medidas que, hasta la fecha, ninguna de las partesimplicadas tiene claro cómo cumplir. Por su parte, losrepresentantes del SOIVRE (Servicio de inspección en aduanas)expusieron su malestar ante la impotencia que supone que unjuguete que incumple pueda entrar en Europa por otra aduana queno sea la española.Carlos Arnaiz, Luis Montoya, José Antonio Pastor, Andreea Pantaziy Cristina Miró.Los asistentes pudieron formular sus preguntasAsistentes a la jornada sobre la Directiva de Seguridad del JugueteEn la jornada se dieron cita la totalidad de las partesimplicadas en el sector del juguete: Administración,fabricantes, aduanas, importadores, laboratoriosy distribuidores.Las distintas ponencias corrieron a cargo, en primer lugar, de LuisMontoya y Andreea Pantazi, responsables de la Unidad deJuguetes de la Dirección General de Empresa de la ComisiónEuropea, quienes expusieron las novedades que este textointroduce con respecto al anterior. A continuación, Cristina Miró,secretaria técnica de la AEFJ, dio un cumplido repaso a lasresponsabilidades de todos los agentes económicos -fabricantes,importadores, distribuidores y representantes autorizados- segúnla nueva Directiva. Para finalizar, Carlos Arnaiz, Subdirector delInstituto Nacional del Consumo explicó el papel de laAdministración española en la seguridad del juguete y aseguró quela transposición de la Directiva a la legislación nacional cumplirá losplazos establecidos.José Antonio Pastor inauguró la jornadaSin lugar a dudas, esta jornada constituyó una cita ineludible paratodo aquel que fabrique, importe, distribuya, diseñe, ensaye,20

La Infanta Elena recibe a los organizadoresde la campaña “ Un juguete, una ilusión”El pasado 10 de marzo, el Palacio de la Zarzuela se llenó de ilusión,y es que la presidenta de Honor de la campaña, SAR la InfantaDoña Elena, recibió en audiencia a los organizadores y principalescolaboradores del proyecto solidario de RNE y la FundaciónCrecer Jugando.15.000 corresponden a donaciones. En total se repartirá ilusiónentre 60 proyectos a través de 30 ONG.Jose Antonio Pastor, presidente de la fundación, y BenignoMoreno, director de Radio Nacional, estuvieron acompañados delos representantes de las principales empresas colaboradoras, ElCorte Inglés, Toys R Us, Correos y Telégrafos y Alcampo, parapresentar a la Infanta los resultados de la X Edición de la campañacelebrada entre el 16 de noviembre y el 10 de enero.421.000 serán entregados como juguetes unipersonales,74.000 irán destinados a dotar 175 ludotecas y 15.000corresponden a donaciones.El ya tradicional bolígrafo solidario ha contado para esta edicióncon el apoyo de dos acciones, los conciertos de Sole Giménez y laOrquesta y Coro de RTVE. Los tres, en conjunto, han logrado queesta campaña se cierre con una recaudación de 3.092.240 euros.Una cantidad que permitirá que este año se distribuyan 510.000juguetes a niños de 20 países.Como cada año estos juguetes serán repartidos de formasdiferentes, 421.000 serán entregados como juguetesunipersonales, 74.000 irán destinados a dotar 175 ludotecas yLa campaña “ Un juguete, una ilusión” calienta motoresRecepción de SAR Elena a los colaboradores de la campaña “Un juguete, una ilusión”Un año más la campaña ha contado con el patrocinio de la Ciudadde lasArtes y las Ciencias de Valencia, y los propios organizadoreshan sido los encargados de valorar y seleccionar los diferentesdestinos de los juguetes en relación al trabajo que se realiza enmateria de cooperación, permitiendo, de esta forma, un envíopersonalizado dependiendo de las necesidades de los lugares dedestino.También Haití, país donde la campaña ha trabajado de formaactiva durante los últimos 4 años (con una media de 12.000juguetes por año), ha sido reconocido como uno de los países quemerece una especial atención debido a las consecuencias delterremoto del pasado mes de enero. Más de 50.000 juguetes seránenviados al territorio con la intención de hacer llegar la esperanza alos niños de las zonas más desfavorecidas y devastadas.510.000 juguetes se están preparando para reunirse con sus nuevosdueños. Más de 700.000 niños de 20 países diferentes son losprincipales beneficiarios del éxito de una campaña que, un año más,ha obtenido el respaldo de la sociedad recaudando más de 3 millonesde euros.A través de 60 proyectos de 30 ONG como Fundación Don Bosco,Infancias Sin Fronteras, Mano a Mano, Diócesis de Loja, Hijas de laCaridad, Mensajeros de la Paz, CAJIR, Fundación Luz, ACOES,OJE, Paideia, Salesianos, África ArcoIris y Plan España entre otras, lasolidaridad del juguete llegará esteaño a Haití, El Salvador, Nicaragua,Perú, Ecuador, Guatemala, Paraguay,República Dominicana, Uruguay,Panamá, Honduras, Argelia, Benín,Marruecos, Etiopía, Costa de Marfil,Irak, Jordania, Líbano y Timor.23132 / abril 2010

Los colaboradores de“ Un juguete, una ilusión” viajan a EcuadorQuito, la capital del país, es uno de los destinos de los juguetes queaño tras año reparten ilusión entre los más necesitados, y además,este año ha sido también el punto elegido por los colaboradores dela campaña para realizar la primera edición del viaje decolaboradores.Con el objetivo de comprobar in situ la labor realizada por las ONG,así como para conocer los diferentes proyectos de ayuda y apoyoal colectivo infantil, ha surgido esta iniciativa que pretende acercara los principales colaboradores de la campaña, como son El CorteInglés, Alcampo, Correos,… Toys “R” Us, la realidad con la queviven los niños que cada año esperan los juguetes.Quito ha sido la opción de esta primera edición del viaje debido a lapeculiaridad que este año tiene uno de sus proyectos. Entre lasludotecas con las que la campaña tiene previsto dotar a la ciudad,se encuentra una especial, la de la Fundación Virgen de laMerced, donde serán entregados juguetes y material especial paraniños con parálisis cerebral. Además el grupo de colaboradorestiene previsto visitar también aquellas comunidades indígenas desierra de Loja en las que se podrían poner en marcha nuevosproyectos.Junto con esta fundación, en Ecuador trabajan otras ONG quecolaboran con la campaña y que serán visitadas por loscolaboradores, como la Diócesis de Loja, Instituto Calasancia,proyecto Solidario, Fundación Alianza, Fundación Warmipak Wasiy Mensajeros de la Paz, con proyectos dirigidos a un colectivoinfantil, que en países como este necesita de la ayuda de todos.Se publica el libro sobre la X edición dela campaña “ Un juguete, una ilusión”Desde que a finales del año 2000 se gestó lo que sería la campaña “Unjuguete, una ilusión” entre RNE y la Fundación Crecer Jugando hasta laactualidad, mucho camino se ha recorrido, muchos juguetes se han repartido,muchas ilusiones se han colmado y muchos amigos se han adherido alobjetivo de que millones de niños desfavorecidos del tercer mundo hayanrecibido su primer juguete nuevo.Más de 40 países han recibido la ayuda de la campaña, repartidos por todo elmundo a través de las ONG que ayudan a niños marginados y necesitados, aquienes van dirigidos nuestros esfuerzos.La venta del bolígrafo solidario es la principal fuente de financiación de laCampaña, unidos a las donaciones, especialmente la de la Ciudad de lasArtesy las Ciencias que, desde el primer momento, apoyó esta idea y la siguemanteniendo.No se puede obviar, en esta efeméride, a todos los prescriptores que hancolaborado desinteresadamente y a los fabricantes de juguetes que handiseñado y producido modelos especiales para la campaña.Todo ello ha sido recogido en un libro que se ha editado, celebrando losprimeros diez años, y en donde se puede contemplar rostros felices yanécdotas surgidas en este tiempo.El pasado 10 de marzo, la campaña cumplimentóa su Presidenta de Honor, SAR la Infanta DªElena entregándole los resultados obtenidos enla X Edición y el primer ejemplar del libro editadoque repasó, hoja por hoja, felicitando a losorganizadores por tan magnífico trabajo.24

Jornada “ Nueva Directiva de Seguridad de los Juguetes,una oportunidad para la mejora de los procesos”El pasado día 15 de abril tuvo lugar la jornada “Nueva Directiva deSeguridad de los Juguetes, una oportunidad para la mejora de losprocesos”, en la que se presentó el Referencial de Seguridad parael sector del juguete y el proyecto “OPTIMA”.La Nueva Directiva de Seguridad de los Juguetes va a suponer unaimportante carga de trabajo en las empresas del sector, carga que,de no ser correctamente gestionada, puede derivar en unempeoramiento de los procesos y procedimientos, aumentandolos costes y, por lo tanto, disminuyendo la competitividad de laempresa y de sus productos.la implantación de un sistema de gestión de procesos queelimine procedimientos innecesarios y establezca otrosque optimicen el tiempo y los recursos de las empresasdel sector, supone un considerable ahorro económico.La jornada comenzó con un breve repaso a las novedades de laDirectiva, para pasar directamente a la presentación delreferencial. La presentación corrió a cargo de personal técnico dela empresa SGS que han sido, junto con empresas y personal deAEFJ, los responsables de la elaboración y redacción delreferencial y de la guía práctica de implantación.Más tarde, Oliver Giner, del departamento Técnico de AEFJ,presentó el proyecto “OPTIMA” enmarcado dentro de los planes deCompetitividad de la Empresa Valenciana de 2010. Con esteproyecto se pretende optimizar todas las áreas susceptibles demejora de las empresas, desde los procesos meramenteadministrativos hasta su eficiencia energética. Una de las áreasclave es la preparación de las empresas de cara a afrontar los retosde la nueva Directiva, para lo cual el proyecto contempla laimplantación del referencial de seguridad de los juguetes.El representante de SGS durante su intervenciónLa validez y utilidad de la implantación de un sistema de gestión deprocesos es precisamente la mejora de éstos, de modo que lacarga de trabajo derivada de esta obligación se optimice,eliminando procedimientos innecesarios e implantando otros queoptimicen el tiempo y los recursos de las empresas del sector.Indudablemente, un ahorro en tiempos y trabajo conduce a unahorro económico.La última sesión de la jornada corrió a cargo de SGS y consistió enuna ponencia sobre las técnicas LEAN de optimización deprocesos seguida por una taller práctico en el que los asistentepudieron comprobar cómo un pequeño cambio en la estructuraorganizativa de una empresa puede traducirse en un granresultado en términos de productividad o de eficiencia.Si necesitan ampliar información sobre el referencial de Seguridadde los Juguetes o del proyecto “OPTIMA”, pónganse en contactocon el departamento Técnico deAEFJ en tecnico@aefj.es25132 / abril 2010

NORMATIVTIVAATrabajos de desarrollo de la Directivade Seguridad de los JuguetesA continuación les detallamos las principales novedades y elestado actual de los trabajos encaminados a articular la Directiva:CMR:La Comisión Europea está a la espera de un dictamen delComité Científico en el que se valore qué método de ensayoofrece más seguridad al consumidor: aquellos basados en lamigración de las sustancias o aquellos que evalúan elcontenido total.Desde el sector defendemos una aproximación basada en lamigración puesto que tiene en cuenta la exposición del niño adicha sustancia. Si no migra no hay exposición y por lo tantono hay riesgo.Cadmio:La EFSA (European Food Safety Authority) ha publicado unestudio en el que se reduce la ingesta diaria tolerable (TDI)para el cadmio, por lo que el nivel que figura en la nuevadirectiva puede reducirse. La Comisión Europea estáesperando la opinión del Comité Científico.Nitrosaminas:Algunos países con legislaciones de restricción de los nivelesde nitrosaminas en productos de látex van a tener que revisarsus legislaciones para adaptarlas a los niveles establecidosen la nueva Directiva de Seguridad de los Juguetes. Holandaha sido el primero de ellos y ya ha sustituido los nivelesestablecidos en su legislación por los niveles que figuran en laDirectiva.Normas Armonizadas:Estado actual de los trabajos de normalización de la nuevaDirectiva de Seguridad de los Juguetes:EN 71-1: Se espera que CEN lance la encuesta para elprimer borrador en mayo. Si no hay contratiempos la normapuede ver la luz a finales de 2010.EN 71-2: Se espera que CEN lance la encuesta para elprimer borrador en junio-julio. Si no hay contratiempos lanorma puede ver la luz a finales de 2010.EN 71-3: Los trabajos se están centrando en los métodosde ensayo del cromo VI y de los compuestosorganoestánnicos, para los que nos son válidas lastécnicas utilizadas en la actual En 71-3. No hay fecha parala finalización de los trabajos.EN 71-4: Se espera que CEN lance la encuesta para elprimer borrador en octubre. Si no hay contratiempos lanorma puede ver la luz en marzo de 2011.En 71-5: Se espera que CEN lance la encuesta para elprimer borrador durante el verano de 2011.EN 71-7: Los trabajos se están centrando en la revisión delos métodos de ensayo actuales, que han de semodificados y validados. No hay fecha para la finalizaciónde los trabajos.EN 71-8: Se espera que CEN lance la encuesta para elprimer borrador en junio-julio. Si no hay contratiempos lanorma puede ver la luz a finales de 2010.EN 71-9-10-11: CEN está a la espera del dictamen delComité Científico acerca de los CMR.En 71-X: Se está trabajando en una nueva norma sobre lasnitrosaminas y compuestos nitrosables en elastómeros ypinturas para dedos. No hay fecha para la finalización delos trabajos.26

Actualidad legislativa y normativaRAEE y RoHS:La Directiva que regula los Residuos de Aparatos Eléctricos yElectrónicos está siendo revisada y hay algunas propuestasque son de especial preocupación para el sector. Por un lado elConsejo propone eliminar el criterio de función primaria deltexto de la directiva RoHS, y armonizar ésta con la directivaRAEE, con lo cual todos los juguetes con algún componenteeléctrico estarían afectados por ambas directivas (incluidas porejemplo las muñecas que lloran, o los peluches con sonidos) yestarían sujetas no sólo a la prohibición de utilizar lassustancias relacionadas en la RoHS sino también a laobligación de marcarlas con el contenedor tachado y pagar porsu recogida y tratamiento como residuo.Por su parte la Dirección General de Medio Ambiente de laComisión Europea ha propuesto la prohibición del PVC entodos los Aparatos Eléctricos y Electrónicos. Esto supondríaque si el juguete tiene algún componente eléctrico, no se podríautilizar PVC en su fabricación, ni siquiera para las partes ocomponentes no accesibles del juguete.La AEFJ está trabajando junto con TIE para que estas dospropuestas no prosperen.Bisfenol A:El Bisfenol A, un compuesto químico utilizado en la fabricaciónde policarbonatos, está actualmente en el punto de mira delegisladores en todo el mundo. A pesar de que las intencionesno son las de restringir su uso en juguetes, la experiencia nos haenseñado que más pronto o más tarde van a incluir al juguetedentro del alcance de la prohibición. Las prohibiciones actualessólo afectan a artículos de puericultura. Por países:EEUU: Se ha establecido un calendario para el estudio de lainformación disponible de cara a una posible prohibición. Porsu parte el estado de Washington (y otros 17 estados más)ya lo han prohibido para su uso en contenedores de comida obebida para niños menores de 3 años y para contenedoresde líquidos para el deporte.DINAMARCA: desde el 1 de juli o de 2010 se prohíbe lacomercialización de contenedores para comida o bebidadestinados a niños menores de 3 años que contengan estasustancia.FRANCIA: ha incluido al Bisfenol A en la lista de materialesprohibidos según su legislación de Materiales en ContactoconAlimentos.BÉLGICA: se ha propuesto ante el senado su prohibición.UNIÓN EUROPEA: La Comisión ha manifestado sunegativa a legislar sobre el Bisfenol A dados los informescientíficos que avalan su seguridad.Ftalatos:¿Está el ftalato DPHP sujeto a las restricciones de REACH?Esta pregunta le ha sido formulada a la Comisión Europea,quien, a la vista del reglamento, ha contestado que no, pero quesolicitará más información sobre sus riesgos.El DPHP es un ftalato (CAS: 53306-54-0) poco usado en laindustria del juguete.27132 / abril 2010

ESPECIALjuguete ecológicoPENSAR EN VERDE, UNA NUEVAFORMA DE ABORDAR EL MERCADODE JUGUETESdesde cualquier punto de vista, ya sea el meramente empresarial oel más estricto de los planteamientos productivos. A continuaciónexponemos algunas de las posibilidades que ya se estánutilizando:La sensibilización hacia temas medioambientales está dejando deser una estrategia de marketing para pasar a formar parte deldesarrollo de productos que apuestan por una producciónsostenible algo que, cada vez más, es valorado y demandado porlos consumidores.No obstante, bajo esta realidad, se esconde una proliferación deconceptos, términos y estrategias, que en este monográfico sobreel juguete ecológico trataremos de dilucidar.INICIALES ECO, O EL GRAN “ CAJÓN DE SASTRE” VERDECuando hablamos de productos ecológicos, de productosrespetuosos con el medio ambiente, sostenibles, biológicos,orgánicos, ambientales… muchas veces no sabemosexactamente a qué nos estamos refiriendo: ¿se puede reciclar?,¿se han utilizado únicamente materias primas recicladas?, ¿elfabricante tiene placas solares en la cubierta de su planta deproducción?...Desgraciadamente la disgregación de criterios o la falsedad en lapublicidad han creado una conciencia de desconfianza hacia todoaquello que nos quieren vender como “verde”, pero ¿qué es enrealidad “verde”?DESDE EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL, es decir, dela gestión, algunos ejemplos de empresas eco serían:EMPRESA CO =0 2El CO es el gas proveniente de la combustión de los combustibles2fósiles. Una empresa produce CO cuando transporta mercancías,2ya sean materias primas o productos terminados, durante eltransporte del personal de la empresa, cuando enciende lacalefacción o cuando adquiere una determinada maquinaria, perotambién cuando enciende una bombilla, un ordenador o habla porel móvil.Para el cálculo del CO que emite una empresa se debe considerar2el ciclo de vida del producto que fabricamos o del servicio queofrecemos y del impacto ambiental de cada una de sus fases. Trasconocer la cantidad de CO emitido por la empresa (y por todos los2procesos anteriores y posteriores a la fabricación), se realiza unainversión en energías renovables de modo que la cantidad de CO 2que ahorramos gracias a las energías renovables sea igual a la queproducimos.A pesar de que diversos organismos públicos e independienteshan establecido criterios propios para la certificación de unproducto “eco”, sobre todo en la agricultura y en la ganadería, hayque decir que en la industria de los productos de consumo no existeuna armonización en los criterios a nivel mundial, cada empresa eslibre de elegir cómo quiere ser de “eco” y en base a qué criterios.Esto nos abre el abanico de posibilidades, que van desde unasimple declaración de intenciones a un replanteamiento global delos procesos productivos y de los materiales que se emplean.Cualquier acción emprendida bajo una apuesta clara en pro delmedio ambiente puede ser catalogada como “eco”.Dentro del apelativo “eco” o “verde” tienen cabida todos aquelloscriterios empresariales que tienen en cuenta el medio ambienteCompromiso CO 2= 0 de laempresa ForlasaCiclo de vida de un productoESPECIALjugueteecológico28132 / abril 2010

ESPECIALjuguete ecológicoEMPRESA ISO 14.000La norma ISO 14.000 forma parte de una familia de normasque se refieren a la gestión ambiental aplicada a laempresa, cuyo objetivo consiste en la estandarización deformas de producir y prestar servicios que protejan al medioambiente. Establecen herramientas y sistemas enfocadosa los procesos de producción en el interior de una empresau organización, y de los efectos o externalidades que deestos deriven al medio ambiente.EMPRESA ECO RESPONSABLESLa inversión de parte de los beneficios de una empresa enacciones medioambientales puede convertir a unaempresa en ecológica. Las opciones son muy diversas,pero destacan aquellas que invierten en repoblaciónforestal, descontaminación de suelos y aguas,investigación de nuevos materiales más ecológicos,creación de fundaciones con fines medioambientales, etc.DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAS MATERIASPRIMAS, es decir, desde el punto de vista delproducto, algunas posibilidades son:MATERIAS PRIMAS CERTIFICADASLas materias primas certificadas son aquellas que han sido sometidas aexámenes, tanto de origen de la materia como de composición, y quehan obtenido un certificado de acuerdo a un determinado pliego decondiciones. Las materias primas certificadas más usuales son lamadera y la tela.Maderas: la mayoría de maderascertificadas hacen referencia a la técnicaextractiva empleada y al lugar deprocedencia. Certificado como CSA, SFI,CIFOR, NTCC, PEFC o FSC garantizan unagestión forestal económicamente viable,socialmente beneficiosa y ambientalmenteresponsable.Telas: las telas certificadas atienden acriterios de composición u origen orgánicosde las fibras empleadas. Certificados comoel GOTS u OCIA garantizan su carácterorgánico, el Oeko-Tex garantiza la ausenciade una amplia lista de compuestos químicospeligrosos.MATERIAS PRIMAS RECICLABLESSe basa en la utilización dematerias primas reciclables, esdecir, aquellas que pueden serreprocesadas para su reutilización.Estas pueden constituir un pequeñoporcentaje del juguete o puedenformar parte del 100% de éste.MATERIAS PRIMAS RECICLADASSe basa en la utilización dematerias primas recicladas. Éstaspueden constituir un pequeñoporcentaje del juguete o puedenformar parte del 100% de éste.Juguetes confeccionados con maderaDESDE EL PUNTO DE VISTA DEL DISEÑO, entendiéndose estecomo lo puramente estético y/o funcional:REDUCCIÓN DE ENVASES:Uno de los juguetes que participó en el proyecto EcojoguinaLa reducción del tamaño del envase es una medida que tiene un doblebeneficio medioambiental: por un lado se emplean menos materiasprimas, reduciendo por tanto costes de producción, pero por otro ladotambién se mejora la eficiencia del transporte de dicho producto ya queuna reducción del tamaño del envase implica que, con el mismo29132 / abril 2010

ESPECIAL JUGUETE ECOLÓGICOvolumen, puedan transportarse más unidades, reduciendo las emisiones porunidad de producto.FACILIDAD DE RECICLADO:El reciclado es un proceso costoso debido a que gran parte del trabajo inicial deadecuación de los residuos se realiza de forma manual y a que, en muchoscasos, se desconoce la composición de los productos a reciclar. Estedesconocimiento provoca que muchos productos no puedan ser reciclados y seopte por la incineración de los mismos.UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍASALTERNA-TIVAS:La utilización de tecnología alternativa no debeentenderse como una apuesta por tecnología punta,aunque no hay que descartarla. Las energíasrenovables aplicadas al diseño del juguete son unaopción, pero también lo puede ser la utilización deagua para dibujar gracias a propiedades de telas quecambian de color cuando se mojan, por ejemplo.Un diseño de producto encaminado a facilitar el reciclado del mismo es unaopción que puede acometerse desde varios puntos de vista:Facilitar la separación de componentes opartes con mayor impacto: por ejemplo loscomponentes eléctricos.Identificar los materiales utilizados: existenvarias formas como por ejemplo la identificaciónde los plásticos con pictogramas normalizadoso, desde un punto más global, la inclusión deinformación sobre materiales o técnicas dedesmontado mediante la inclusión de eco-chipsen el cuerpo del juguete que aprovechen lasventajas que ofrece la tecnología RFID(Tecnología de identificación remota medianteradiofrecuencia)Juguete para dibujar con aguaEn definitiva todas las técnicas expuestas, no son másque meros ejemplos dentro del infinito abanico deposibilidades, no son independientes unas de otras.Aligual que las posibles técnicas, las combinacionesentre ellas pueden ser, también, infinitas.Energía renovable aplicada al sector del jugueteLa apuesta por lo “eco” o “verde” puede tener dosmotivaciones principales: por un lado la meramentealtruista y por otro la del marketing. Independientementede la motivación, la empresa debe tener claroque una apuesta de este tipo debe hacerse desde laveracidad y la coherencia, exponiendo con claridadqué es lo que estamos haciendo por el medioambiente y cómo se beneficia la sociedad de estaacción. Las medias verdades acaban, por suerte,siendo descubiertas, con el perjuicio que eso suponepara la empresa.30

ESPECIALjuguete ecológicoEL MERCADO DE LOS JUGUETES SOSTENI-BLESEn el mercado de los productos sosteniblescomenzamos a encontrar cada vez más iniciativascuyo objetivo ha sido reducir el impacto medioambiental de los artículos. Ya en 2005 una encuestarealizada por Ethical Consumerism Report mostró queen Reino Unido el consumo responsable generó másventas que el alcohol y los cigarrillos juntos y que granparte de los británicos están dispuestos a pagar máspor productos que respondan a una política ecológicaseria. El informe también aseguraba que la industriaverde se había triplicado en los últimos seis años ysigue creciendo a más de un 10% anual.El mercado del juguete no ha sido ajeno a estarealidad y ha dado un giro hacia “lo verde”. Losjuguetes eco-friendly han aumentado, y no sólo enventas, sino en modelos, características y diseños. Laprotección al medio ambiente es fundamental y,además es necesario concienciar a los máspequeños, qué mejor forma para ello que mediante losjuguetes.Según Earthsense, la firma de investigación deimpacto medioambiental estadounidense, las ventasde juguetes ecológicos pueden alcanzar el billón dedólares y superar el 5% respecto del total de venta dejuguetes en Norteamérica. En 2008 las ventas deestos productos crecieron un 35% en comparación aaños anteriores. Muestra de esta popularidad queestán adquiriendo los juguetes ecológicos esGaranimals, empresa que encabeza la lista defabricantes en el sector, con sus puzzles realizadoscon cartón reciclado. También grandes marcas comoMattel y Hasbro podrían incorporar en breve marcasecológicas a sus productos. Mientras tanto, ya hanadoptado algunas medidas para mejorar susostenibilidad, reduciendo el uso de embalajes yaumentando el número de material reciclado para ello.Por citar algunos ejemplos encontramos a Let´s goS.A, empresa francesa propietaria de Boikido, marcade juguetes de primera infancia que ha lanzado almercado su nueva línea de juguetes en maderaecológica. Los productos están fabricados conmadera proveniente de bosques especiales, laspinturas utilizadas llevan base de agua, elempaquetado se realiza con cartón reciclado y laimpresión se lleva a cabo con tinta de semillas de soja.Estos juguetes han obtenido el certificado FSC(Consejo de Administración de los Bosques).Siguiendo con la madera como materia prima cabríanmencionar una gran multinacional con una gran conciencia ecológica, PlanToys. Eco-juegos y eco-juguetes y además un proceso de producciónrespetuoso con el medioambiente en el que la fuente de energía proviene delas placas solares y de la madera (energía térmica). Su producto estrella, elEco Town, una ciudad ecológica de juguete.Pero también destaca la importancia de otras materias primas. Paper Poddistribuye entre sus productos construcciones infantiles elaboradas con cartóncorrugado 100% ecológico y reciclado. Desde cabañas indias hasta cohetes,pasando por coches, estas estructuras son fáciles de montar y plegar.GREEN MARKETINGSe trata de una conciencia ecológica que no sólo atañe a la elaboración delproducto, sino también a su producción, distribución y venta. El cambio en losprocesos de producción, el embalaje de los productos y su transporte formanparte de las técnicas de esta corriente de marketing. La reducción en el gastoenergético, la utilización de energías renovables y materiales reciclados sonlas acciones más comunes.Una de las iniciativas más novedosas en este campo lo lleva a cabo la, yamencionada, empresa Plan Toys, que, además de contar con todo un equipode green marketing encargado de elaborar políticas y guías ecológicas, cuentacon el proyecto “Embajador Verde” con el que pretende concienciar a clientes yotras empresas del sector de la importancia el eco-juguete.El ejemplo más claro de green marketing lo encontramos en las ecoetiquetas(ecologo), utilizadas para promover los juguetes eco-amigables. No obstante,en la práctica, encontramos una gran cantidad de ejemplos de un falso greenmarketing. Terra Choice, empresa canadiense de investigación, ha realizadouna búsqueda para denunciar las ecoetiquetas fraudulentas, es decir paradenunciar aquellos productos etiquetados como ecológicos pero querealmente no cumplen con las características para serlo. Y la alarma se centraen los juguetes y los artículos para bebés. Productos que atraen conceptosreferidos al medio ambiente y a la salud ya que los padres tienen un cuidadoespecial cuando se trata de elegir un objeto para sus hijos y están muyconcienciados con el impacto ambiental de las futuras generaciones. Por ello,el mercado quiere captar la atención de los padres con mensajes como "nocontiene productos tóxicos", "juguetes de algodón no tóxicos", "orgánico" o"pañales biodegradables". Definiciones que no especifican si el producto esecológico o no. También la organización canadiense llama la atención ante laexpresión “todo natural”. Para los padres, algo natural implica algo bueno yseguro. Pero nada más lejos de la realidad. El arsénico, el uranio o el mercurioson naturales y a la vez resultan venenosos.Así pues y como ya mencionábamos al inicio de este artículo, los juguetesecológicos constituyen un nicho de mercado, dado el interés de losconsumidores por este tipo de productos y la apuesta de las empresas por unaproducción sostenible, pero tiene que ser abordado desde la transparencia y elcompromiso con el respeto al medio ambiente.Si desean recibir más información sobre este tema o conocer las posiblescondiciones de financiación de proyectos verdes puede ponerse en contactocon el departamento Técnico: tecnico@aefj.es31132 / abril 2010

Comentarios datos EPoSenero - marzo 2010La campaña ya es historia, y como suele ocurrir en este mercado,hay que volver a empezar de cero, lo cual ya sabemos que obliga aun esfuerzo continuo de innovación y marketing, pero al menos2010 no ha comenzado en negativo, lo cual tiene su importancia enun entornoeconómicorealmenteincierto.El planteamiento de la pasada campaña fue cauto en términosgenerales, lo que permitió una importante reducción de inventariosen la distribución, lo cual no deja de ser una buena noticia, ya queun comienzo de año lastrado por grandes stocks afecta como eslógico muy negativamentea la dinámicadel mercado.En el primer trimestre del año el mercado de juguete tradicionalsegún el panel EPoS NPD (con una cobertura media pare el totalaño del 71%) ha mostrado un saludable crecimiento de 19,8% envalor, aunque no debemos olvidar el efecto que el calendario tieneen los resultados de enero, que todavía afectan significativamenteal acumulado del año. En cualquier caso y para hacernos una ideapodemos reseñar que tanto febrero como marzo mostraroncrecimientosligeramentesuperioresal 10%.En el acumulado enero-marzo, y en cuanto a precio medio serefiere, continúa la misma tónica que en periodos precedentes, conuna caída del mismo de -4,4%, situándose en 11,9 euros. Muñecasy vehículos, con caídas cercanas al 10% muestran la tendenciamás negativa en este aspecto, mientras que construcciones yjuegos/puzzles son las dos únicas súper categorías en las que elprecio medio ha crecido.El top de producto de este primer trimestre sigue dominado porBakugan, ocupando las tres primeras posiciones y con un total deseis ítems en el top 25. Gormiti con cinco productos en el toptambién continúa en buena forma. Ben10 y Star Wars completan larepresentaciónde figuras de acción, que con 14 de las 25 primerasposiciones continúa siendo el principal motor del mercado. En eltop 25 encontramos un total de 15 productos nuevos frente almismo periodo del año anterior, y continúan algunos de los éxitosde la pasada campaña como Password o la Casa de Mickey. Laprincesa Tiana ocupa la séptima posición siendo la única muñecaen el mismo. Como es lógico Littlest Pet Shop y HotWheels vuelvenal top con producto de bajo rango de precio, y ya acumulando unaimportantecantidadde unidadesvendidas.Figuras de acción es la categoría que más contribuye alcrecimiento del mercado. El continuo éxito de Bakugan, Gormitiy Ben 10 hacen que las figuras de acción sigan ocupando lostops del mercado y parece que la buena salud de la que gozanva a durar por las novedadesque presentansus líneas.Artísticos tiene un crecimiento de dos dígitos tanto en valorcomo en unidades, impulsado principalmente por losproyectores licenciados, destacando las famosas Princesas deDisney, Mickey y Hello Kitty. En juegos artísticos manuales sepresentan nuevas versiones mini de Pixos/Beados que yaempiezana ocupar las primerasposiciones.Construcciones presenta una evolución positiva de dos dígitosen valor. Esta tendenciaestá marcada claramentepor un clásicocomo Star Wars, y la línea de Lego City. En este segmento lafuerza de la licencia se hace notar cada vez más, vemos laentrada de nuevos personajes del mundo del niño como ToyStory.Muñecas muestra un resultado positivo que se repite en sus 4familias. Muñecas bebé sigue protagonizada por Nenuco;Disney Princessmarca el buen ritmo de las muñecasde moda, yLittlest Pet Shop no pierde su liderazgo en los sets de minimuñecas.Juegos / puzzles nos sorprende con su tendencia ascendente.Los productos relacionados con la programación de la cadenade televisión Cuatro está consiguiendo un resultadoinmejorable, haciendo que juegos como Password se cuele enla 6º posición de los tops del mercado en valor, en el primertrimestredel año.Infantil / preescolar quizás sea la supercategoría con menosnovedades por el momento aunque crezca con doble dígito. Losgrandes clásicos siguen ocupando las primeras posiciones y suevolución es positiva. Cabe destacar el buen rendimiento dePlaymobil,Playskooly Thomas & Friends.Electrónicos juveniles permanece prácticamente plano .LaGatita Japonesa y Ben 10 hacen que el producto deelectrónicos de entretenimiento se haga más atractivo para elpúblico infantil. El vaquero de Toy Story también empieza conbuen pie en esta categoría.Deportes / aire libre aún no se ha dejado notar mucho en elmercado pese a su tendencia ascendente. El tiempo no haacompañado a la categoría, aunque de nuevo Mickey, HelloKitty y Las Princesas se convierten en la top propiedades deexterior. El impulso de Fernando Alonso se hace notar en losmontadoresy Nerf se disparaal primer puesto en sport toys.Peluches está sufriendo la bonanza de períodos anteriores conWinnie, Cuatro y Barrio Sésamo. El ratón de Disney y sus amigos,y Bob Esponja está tirando con fuerza del peluche tradicional.Vehículos crece paulatinamente. El concepto “mini” se hacecon este mercado, ya que los Tech Deck ,pequeños Hot Wheelsy Cars dominan las puestos más relevantes de este especial32

concesionario. Basta con decir que tenga la 1ª posición de sutop un HW de 1.92€ .Los vehículosimpulsadosvan perdiendoterreno.Otros juguetes se merece una especial atención. En el últimomes de marzo es la que muestramayor crecimientoen valor, conuna caída del precio medio de 6.9%. La variedad de tipo deproducto que se incluye en esta gran familia de juguetes hacedifícil ver una tendencia clara; lo que sí podemos confirmar esque hay una especie de “vuelta al pasado” por la recuperaciónde los yoyos, peonzas, canicas…como objetos principales dediversión para los más pequeños. Como propiedadesdestacamosla aparición de Bob Esponja en segunda posición, yBattle Strikerssituadaen la cuarta.LICENCIAS 18.448.060 21.711.670TOTAL MERCADO 56.066.890 67.140.570TOP5 ITEMS (Valor)FABRICANTEBIZAK CORPBIZAK CORPBIZAK CORPPREZIOSI GROUP CORPBIZAK CORPTOP10 LICENCIAS (Valor)STAR WARSMICKEY & FRIENDSDISNEY PRINCESSBEN 10CARS THE MOVIEWINNIE THE POOH & FRIENDSPOCOYOSPIDER-MANHELLO KITTY & FRIENDSDISNEY ALL OTHERACUMULADO 1er Trimestre 2009 / 2010 - VALOR2009 (€) 2010 (€) % Var Anual Cuota 2009 Cuota 2010 % Var cuota17,7%19,8%32,90%100,00%ITEM2009 2010DISNEY PRINCESSMICKEY & FRIENDSBEN 1032,34%100,00%BAKUGAN- BAKUCORE PACK INICBAKUGAN- BAKUBATTLE SET BATABAKUGAN PACK BASICOGORMITI CARTOON EF BLISTER 3BAKUGAN BAKUTRAPSSTAR WARSCARS THE MOVIEHELLO KITTY & FRIENDSWINNIE THE POOH & FRIENDSCUATROPOCOYODISNEY ALL OTHER-1,72%0,00%Acumulado hasta 1er Trimestre 2010Acumulado hasta 1er TrimestreVALOR €TOTAL MERCADOF. AcciónJuegos artísticosConstruccionesMuñecasJuegos/puzzlesInfantil/preescolarAprendizaje/investigaciónDeportes/aire librePeluchesVehículosOtros juguetesTotal MercadoUNIDADESTOTAL MERCADOF. AcciónJuegos artísticosConstruccionesMuñecasJuegos/puzzlesInfantil/preescolarAprendizaje/pnvestigaciónDeportes/aire librePeluchesVehículosOtros juguetesTotal MercadoPRECIO MEDIOTOTAL MERCADOF. AcciónJuegos artísticosConstruccionesMuñecasJuegos/puzzlesInfantil/preescolarAprendizaje/investigaciónDeportes/aire librePeluchesVehículosOtros juguetesTotal Mercado2009 (€) 2010 (€) % Variación Cuota 20106.031.3562.639.8112.621.0417.919.4926.527.9719.588.2481.557.5725.311.8543.848.3476.935.5513.085.64556.066.890ACUMULADO 1er TRIMESTRE 2010 / 2009462.871265.119140.026683.184505.665604.55460.156325.960362.891581.320528.8854.520.6318.657.1993.077.3912.957.4199.935.0618.067.92210.955.5601.568.4946.129.9903.976.2687.924.6073.890.65967.140.570683.435327.306147.793945.319600.234701.79263.484387.087405.462732.902669.8675.664.68143,5%16,6%12,8%25,5%23,6%14,3%0,7%15,4%3,3%14,3%26,1%19,8%ACUMULADO 1er TRIMESTRE 2010 / 200947,7%23,5%5,5%38,4%18,7%16,1%5,5%18,8%11,7%26,1%26,7%25,3%12,9%4,6%4,4%14,8%12,0%16,3%2,3%9,1%5,9%11,8%5,8%100,0%2009 (Uds) 2010 (Uds) % Variación Cuota 201013,039,9618,7211,5912,9115,8625,8916,3010,6011,935,8312,4012,679,4020,0110,5113,4415,6124,7115,849,8110,815,8111,8512,1%5,8%2,6%16,7%10,6%12,4%1,1%6,8%7,2%12,9%11,8%100,0%ACUMULADO 1er TRIMESTRE 2010 / 20092009 (PMedio) 2010 (PMedio) % Variación-2,79%-5,57%6,90%-9,34%4,12%-1,57%-4,58%-2,82%-7,52%-9,37%-0,45%-4,43%33132 / abril 2010

A 28 DE FEBRERO (Millones de €)10EXPORTACIÓN (acumulado anual a 28 de Febrero)A 28/02/2009 A 28/02/201095.0395.03.00.1095.03.00.21-95.03.00.2995.04.4095.04.90.1095.04.90.9095.0595.06.62.9095.06.70.3095.06.70.90JUGUETES CON RUEDAS, MUÑECAS, ROMPECABEZAS Y OTROSTRICICLOS, PATINETES, COCHES DE PEDAL Y SIMILARESMUÑECAS Y MUÑECOS-PARTES Y ACCESORIOSNAIPESCIRCUITOS ELÉCTRICOS DE COCHESRESTO DE JUEGOS DE SOCIEDADART. FIESTAS, CARNAVAL U OTRAS DIVERSIONESPELOTAS Y BALONES DE FANTASÍAPATINES DE RUEDASPARTES Y ACCESORIOS26,291,792,491,180,363,022,901,630,060,1035,5535,142,354,650,880,405,032,910,860,070,0545,3333,65%31,64%86,58%-25,43%9,10%66,41%0,11%-47,23%11,93%-48,24%27,51%IMPORTACIÓN (acumulado anual a 28 de Febrero)A 28/02/2009 A 28/02/201095.0395.03.00.1095.03.00.21-95.03.00.2995.04.4095.04.90.1095.04.90.9095.0595.06.62.9095.06.70.3095.06.70.90JUGUETES CON RUEDAS, MUÑECAS, ROMPECABEZAS Y OTROSTRICICLOS, PATINETES, COCHES DE PEDAL Y SIMILARESMUÑECAS Y MUÑECOS-PARTES Y ACCESORIOSNAIPESCIRCUITOS ELÉCTRICOS DE COCHESRESTO DE JUEGOS DE SOCIEDADART. FIESTAS, CARNAVAL U OTRAS DIVERSIONESPELOTAS Y BALONES DE FANTASÍAPATINES DE RUEDASPARTES Y ACCESORIOS71,631,717,080,651,1712,263,142,512,260,2193,8268,432,006,360,920,539,663,653,442,580,2189,41-4,46%17,18%-10,15%41,44%-54,89%-21,21%16,45%36,74%14,29%0,84%-4,70%ene-feb 20098,451,9610,5112,983,968,1135,55ene-feb 201011,201,3812,7220,344,967,3245,3309/10 Variación32,55%-29,50%21,03%56,71%25,22%-9,69%27,51%ene-feb 0914,297,4221,8832,0522,0017,8993,82ene-feb-1011,725,4817,3131,7823,9416,3989,4109/10 Variación-17,94%-26,18%-20,91%-0,84%8,79%-8,38%-4,70%PORTUGALFRANCIAITALIAALEMANIAREINO UNIDOPAÍSES BAJOSBÉLGICAANDORRARUSIAESTADOS UNIDOSene-feb097,085,704,833,881,511,800,970,660,320,5227,26EXPORTACIÓN ENERO-FEBREROene-feb 09/1010 Variación8,666,386,294,703,562,681,140,840,750,7535,7522,46%11,88%30,32%21,22%135,75%48,46%17,29%27,54%137,90%44,93%31,17%CuotaExp. 0919,90%16,03%13,58%10,90%4,25%5,08%2,73%1,86%0,89%1,45%76,67%Cuota 09/10Exp. 10var. cuota19,11%14,07%13,88%10,36%7,86%5,91%2,51%1,86%1,66%1,65%78,87%-0,79%-1,97%0,30%-0,54%3,61%0,83%-0,22%0,00%0,77%0,20%2,20%CHINAALEMANIAPAÍSES BAJOSFRANCIAITALIAREINO UNIDOREP. CHECAINDONESIAVIETNAMHONG KONGene-feb0957,9712,921,612,752,712,07---0,591,051,6883,36IMPORTACIÓN ENERO-FEBREROene-feb 09/1010 Variación53,7810,103,513,392,941,801,651,000,990,9680,12-7,24%-21,88%118,44%22,93%8,45%-12,98%---70,08%-5,87%-42,51%-3,89%CuotaImp. 0961,79%13,77%1,71%2,94%2,89%2,21%---0,63%1,12%1,79%88,85%Cuota 09/10Imp. 10 var. cuota60,15%11,29%3,93%3,79%3,28%2,02%1,85%1,12%1,11%1,08%89,61%-1,65%-2,48%2,22%0,85%0,40%-0,19%---0,49%-0,01%-0,71%0,76%34

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