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Premios de la UICN - IUCN Portals

Premios de la UICN - IUCN Portals

epartidos en los tres

epartidos en los tres primeros, en tanto que el Comité sobre Gobernanza está abierto a todos los queestén interesados.Los Comités y Grupos de trabajo adicionales establecidos por el Consejo incluyen el ComitéPreparatorio del Congreso, el Grupo de trabajo sobre Resoluciones (que apoya el proceso de lasmociones en el camino hacia el Congreso de 2012), el Comité de Nominaciones, el Grupo de trabajosobre asuntos de la membresía de Palestina, el Grupo de tareas sobre género y biodiversidad, elGrupo de tareas sobre cambio climático, el Grupo de tareas sobre la PIDBSE, el Grupo de tareassobre el sector privado, el Grupo de tareas sobre las Resoluciones (implementación de lasResoluciones del Congreso de 2008), y el Grupo de tareas sobre Río+20.Además, el Consejo designó a dos de sus miembros como, respectivamente, Coordinador delConsejo sobre los océanos y Coordinador del Consejo sobre las islas.La Mesa del Consejo, integrada por el Presiente, el Tesorero, un Presidente de Comisión, cuatroConsejeros Regionales y representantes de los cuatros Comités permanentes, se reunió cuatro vecesen conferencia telefónica entre reuniones del Consejo para ocuparte de asuntos urgentes oimplementar mandatos específicos recibidos del Consejo. Luego de una modificación del Reglamentode la UICN hecha por el Consejo, dos Vicepresidentes reemplazaron a dos de los cuatro ConsejerosRegionales durante la segunda mitad del periodo.Además de sus reuniones dentro del contexto de las reuniones ordinarias del Consejo, los Comitéspermanentes mantuvieron reuniones en línea para preparar o reducir la carga de trabajo de susreuniones cara a cara. La mayoría de los grupos de tareas y grupos de trabajo hicieron su trabajo, enprincipio, a través de reuniones en línea o intercambio de correos electrónicos.LogrosDurante este periodo, el Consejo cumplió con sus deberes estatutarios a través de: la aprobación de las cuentas auditadas y los informes anuales de 2008 a 2011; el examen y aprobación de los planes de trabajo y presupuestos anuales de 2009 a 2012;la admisión de 216 nuevos Miembros de distintos países del mundo. Durante el mismo periodo,Bután, Fiyi, Iraq, Islas Salomón, Lesoto, Liberia, Nauru, República Centroafricana, Ruanda,Samoa, y Tonga se adhirieron a los Estatutos de la UICN como Estados Miembros;acordar el reconocimiento oficial a los Comités Nacionales de la UICN de Brasil, Burkina Faso,Camerún, República de Corea, República del Congo, República Dominicana, Malawi y Tailandia,y a los Comités Regionales de África Meridional , África Occidental y Central, y el Caribe; recibir y analizar los informes de la Directora General y de los Presidentes de las Comisiones y,cuando fue requerido, brindar orientación sobre asuntos estratégicos y operativos. El Consejodesignó a los Presidentes Adjuntos y los Comités Directores de las seis Comisiones de la UICN;extraer lecciones del Congreso de Barcelona, elegir la sede del Congreso de 2012, después deun proceso riguroso y transparente de licitación, y ofrecer contribuciones sobre el tema, eslogan,objetivos y programa del evento, y ajuste del proceso de las mociones;establecer prioridades sobre y hacer el seguimiento de las Resoluciones de Barcelona y, sobre labase de un amplio examen por parte de la Secretaría de todas las Resoluciones aprobadas porlos Congresos desde la fundación de la Unión, proponer mociones al Congreso de 2010 parallenar las lagunas identificadas en las políticas y prioridades clave;hacer el monitoreo de la implementación del Programa de la UICN 2009-2012 y examinar yapoyar el desarrollo del borrador del Programa de la UICN 2013-2016 sobre la base de loscomentarios sobre el primer borrador recibidos de más de 500 Miembros durante los ForosRegionales de la Conservación que se reunieron en todas partes del mundo. El Consejo tambiéndio su respaldo al nuevo Modelo empresarial de la UICN y aprobó el Plan operativo y el Planfinanciero para 2013-2016;402

la aprobación de la Estrategia de la UICN para la Antártida, una Declaración de política sobreacidificación del océano, una Declaración de apoyo a la Declaración de San Petersburgo y alPrograma de recuperación del tigre; y expresar preocupaciones con respecto a la Ley Forestaldel Brasil cuando estaba discutiéndose en el Parlamento de ese país; yel desarrollo y adopción de un Código de Conducta para los Comités Nacionales y Regionales dela UICN, de una nueva Estrategia sobre participación del sector privado, y de las Directricesoperativas sobre participación del sector privado.Los Consejeros tuvieron un papel activo entre reuniones del Consejo dedicando un tiemposubstancial al trabajo entre sesiones de los Comités del Consejo y a los foros mundiales, regionales ynacionales de la conservación, incluyendo los eventos organizados por Miembros y asociados de laUICN. Los Consejeros también brindaron apoyo a las visitas del Presidente y de la Directora Generala los Miembros en sus respectivas regiones.Liderazgo y supervisiónPor iniciativa del Presidente, lo que comenzó en la reunión del Consejo de noviembre de 2010 comoun diseño del escenario del futuro facilitado por un experto sénior del Instituto para el Desarrollo de laGestión (IMD, Lausana), continuó en 2011 como una discusión del Consejo acerca de lascapacidades y cualidades que los Miembros, Comisiones, Secretaría y Consejo de la UICN deberíanatraer o desarrollar a fin de responder adecuadamente a los nuevos desafíos y amenazas incipientesy en rápida evolución. Ello a su vez llevó a la decisión del Consejo de organizar un taller durante elCongreso de 2012 bajo el título „A Union Working together to engage Society for the Future‟ (UnaUnión que trabaja junta para hacer participar a la sociedad acerca del futuro), con el objetivo de quelos Miembros, el Consejo, los miembros de las Comisiones y la Secretaría de la UICN desarrollen unavisión estratégica a largo plazo sobre cómo la Unión va a abordar adecuadamente las amenazasincipientes sobre la naturaleza en un mundo que cambia rápidamente. El taller busca explorar loscambios estructurales, los enfoques substantivos y estratégicos y las capacidades que necesitará laUnión para adaptarse, convertir su valor añadido en sólidos recursos y atraer a las personas dedentro y fuera de la Unión con las que deberá trabajar.De acuerdo con un procedimiento acordado por el Consejo, el Presidente llevó a cabo y presentó alConsejo en dos ocasiones durante el actual período una adecuada evaluación del desempeño de laDirectora General, una vez cada dos años. En 2011, se midió el desempeño de la Directora Generaldurante 2009 y 2010 en las siguientes áreas: Liderazgo estratégico en la conservación; Recaudaciónde fondos y gestión financiera; Cambio operativo y de la gestión; Gestión del Programa; y Relacionesexternas e imagen pública. En 2012, antes del Congreso de este año, la evaluación relativa a 2011 y2012 se basará en los objetivos de desempeño aprobados por el Consejo y una retroalimentación de360º, según el modelo aplicado al personal sénior de la Secretaría. El proceso de evaluacióncontempla que en los años entre las evaluaciones bianuales, el Presidente y los Vicepresidentes sereúnan con el/la Directora/a General para discutir su desempeño.De acuerdo con los requerimientos estatutarios, todos los años el Presidente evaluó el desempeño delos Presidentes de las seis Comisiones de la UICN, con la presencia de la Directora General. Seacordó con los Presidentes de las Comisiones que dicha evaluación sería realizada en una reunióncara a cara cada dos años, y en los años intermitentes durante una sesión colectiva o en reunionesindividuales, según fuera necesario. A mitad del mandato, la evaluación se basó en laretroalimentación de 360º. Teniendo en cuenta el hecho de que los Presidentes son voluntarios, estassesiones fueron apreciadas y recibidas como una buena oportunidad para resaltar los principalesprogresos realizados y también para identificar las áreas en las que el asesoramiento y cooperaciónde otros componentes de la Unión podrían reforzar la efectividad del trabajo de las Comisiones.Actuación con respecto a las Resoluciones del Congreso de 2008 relativas a la gobernanzaEl Congreso de Barcelona encargó al nuevo Consejo que mejorara la gobernanza de la Unión.Desafió a todo el colectivo de la UICN representado por los Miembros, el Consejo, las Comisiones, laSecretaría y los Comités Naciones y Regionales a que promovieran una cultura y práctica de buenagobernanza basada en lo que hace fuerte a un sistema: transparencia, toma de decisiones efectiva,sinergias entre todos nuestros componentes, y respeto por el papel de cada uno y como sereshumanos. El Consejo actuó con respecto a este desafío, en lo que a él incumbe, durante esteperiodo:403

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