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Premios de la UICN - IUCN Portals

Premios de la UICN - IUCN Portals

Transparencia: el

Transparencia: el Consejo respondió mejorando su transparencia, poniendo a disposición susdocumentos e informado directamente a la membresía.Efectividad en la toma de decisiones: el Consejo se centró en su papel durante el periodo demejorar la dirección estratégica para y la supervisión del desempeño de la Unión, y mejorando supropia toma de decisiones. El próximo Consejo debe asegurar que continúa proveyendo unafuerte dirección y que toma decisiones difíciles cuando sea necesario, sin caer en la trampa devigilar a diario a/la la Directora/a General, cuyas responsabilidades generales deben serdefinidas claramente por el Consejo. Debe asegurar que se mantengan el respeto mutuo y losroles complementarios que se han establecido entre el Consejo y la Directora General.Propuesta de enmiendas a los Estatutos: En respuesta a la dirección dada por los Miembros enel Congreso de Barcelona, y luego de consultar con ellos a través del correo electrónico ydurante los Foros Regionales de la Conservación, el Consejo preparó propuestas para enmendarlos Estatutos de la UICN para su debate y adopción por parte de la Asamblea de los Miembrosen Jeju. Esas propuestas se refieren a: Regiones de la UICN (Resolución 4.007): haría que las regiones de la UICN se alineen conla distribución de la biodiversidad mundial y las realidades geopolíticas; Gobiernos locales en la conservación (Resolución 4.008): haría participar a los gobiernoslocales y regionales de manera más clara en la estructura de la Unión; Enfoque de Un solo Programa de la UICN (Resolución 4.001): establecería la Carta para Unsolo Programa como instrumento para una mejor implementación del Programa, haciendoparticipar y apalancando los respectivos papeles y capacidades de los componentes de laUnión – nuestros Miembros, Consejo, Comisiones, Comités Nacionales y Regionales, ySecretaría; y Mejora del proceso de las mociones (actuando sobre las recomendaciones del Comité sobreGobernanza del Congreso de 2008): fijaría un quórum para reforzar la legitimidad,representatividad y apropiación por los Miembros de las Resoluciones, junto con mejorasdel proceso de las mociones.Apoyo de la SecretaríaCon financiamiento de los ingresos básicos, durante el periodo 2009-2012 el Consejo se reunió enpromedio semestralmente durante cuatro días cada vez, incluyendo las reuniones plenarias y de losComités.En preparación para cada reunión del Consejo, la Secretaría moviliza una considerable capacidad yrecursos a fin de asistir con la preparación de los documentos o facilitar las reuniones en línea y lasdiscusiones a través del correo electrónico para analizar los borradores. En respuesta a la Resolución4.009, la Secretaría puso a disposición de todos los Miembros, a través del correo electrónico o elPortal de las Miembros, todas las decisiones del Consejo y también un resumen de 5-6 páginas sobrecada reunión, en los tres idiomas oficiales de la UICN, por lo general dentro de las cuatro semanasposteriores a cada reunión del Consejo. Todas las decisiones y resúmenes correspondientes a 2009-2012 están disponibles en el Portal de los Miembros.La propuesta de orden del día para las reuniones del Consejo también se distribuyó por correoelectrónico a los Miembros de la UICN para que hicieran sus comentarios, aproximadamente un mesantes de cada reunión. Además, después de cada reunión se pusieron a disposición de los Miembros,a pedido, los documentos del Consejo.La Secretaría también brindó apoyo al Presidente de la UICN, quien aceptó viajar a distintas partesdel mundo en varias ocasiones cada año para aumentar el perfil de la Unión en eventos de alto nively mucha visibilidad, como las Conferencias de las Partes en el CDB y en la Convención Marco de lasNaciones Unidas sobre Cambio Climático (CMNUCC), y la Conferencia de las Naciones Unidas sobreDesarrollo Sostenible.2. Mejoras en la gobernanza y reformaLas medidas antes mencionadas tomadas por el Consejo durante el periodo 2009-2012 representanun cierto avance para hacer más fuerte a la UICN. Sin embargo, el actual Consejo ve la necesidad de404

apuntar mucho más alto por parte de todos los componentes de la Unión a fin de ejercer la influenciaque hace falta para asegurar el futuro de la biodiversidad en el mundo.Al traspasar la responsabilidad al próximo Consejo, el Consejo saliente espera que sus sucesorescontinúen con la agenda de la gobernanza que ahora está evolucionando para otorgar unaorientación aún más positiva y constructiva a la Unión, incluso para:Carta para Un solo Programa: Continuar orientando los cambios necesarios para hacer que laintegración en Un solo Programa dé todos sus frutos – una cultura de cooperación, apoyo mutuo yclaras rendiciones de cuentas por parte de todos los componentes de la Unión; y un diseño delPrograma y los proyectos, arreglos institucionales e incentivos que favorezcan la participación de lasComisiones, los Miembros y los Comités Nacionales y Regionales.Acuerdos de colaboración e influencia: Hacer mayor hincapié en el papel de la UICN y el uso desu capacidad y recursos para alentar a otros y facilitarles que hagan conservación, y tener un impactoen las políticas y la toma de decisiones a fin de servir a los objetivos de la conservación. Ser másdecididos en proponer acuerdos de colaboración fuera de la comunidad de la conservación con losnegocios y los grupos basados en la comunidad. Desempeñar un papel más sustancial en la ayudapara que los estados insulares puedan abordar las limitaciones y desafíos a que se enfrentan.Naturaleza de la membresía de la UICN: Evaluar y reforzar la naturaleza, composición y tamaño dela membresía de la UICN que hará falta en el futuro para liderar la conservación e influenciar a lassociedades para lograr la conservación equitativa y la utilización sostenible de la biodiversidad.Liderazgo del Consejo: Ser más decidido en asegurar que el proceso y los criterios para lasnominaciones permitan al Congreso de 2016 elegir candidatos con las competencias y el perfil quepermitan apalancar la influencia sobre los actores políticos y económicos y lograr nuevas fuentes definanciamiento para la conservación. Además, aplicar métodos modernos de gobernanza de lainteracción y usar mejor los Comités del Consejo y su Mesa ejecutiva en la formulación y toma dedecisiones, logrando así mayores eficiencias en el uso de los recursos y del tiempo del personal.Continuar dando participación a más gente joven en la visión de la UICN y en la implementación desu Programa.Comisiones: Asegurar que la base temática de las Comisiones y los modelos formales e innovadoresde construir redes que ellas aplican ofrecen el arreglo óptimo para la UICN, el movimiento de laconservación y la sociedad en su conjunto para tener acceso a la capacidad voluntaria que senecesita para abordar los futuros desafíos de la conservación. Partir de las mejoras realizadasdurante este periodo en el proceso de las Comisiones para la identificación de candidatos calificadosy evaluar cómo aplicar el proceso de selección científica entre pares para la identificación de losPresidentes de las Comisiones.Secretaría: Examinar el papel de la Secretaría dentro de la Unión para orientarla hacia los papeles,funciones, tamaño y capacidad adecuados que son necesarios para facilitar, apalancar e integrar lascapacidades de los componentes de la UICN, y asegurar la implementación efectiva y eficiente delPrograma de la UICN para obtener óptimos resultados en la conservación.Gobernanza regional: Evaluar e identificar medidas para aplicar la definición de regionalizaciónadoptada por el actual Consejo: “Establecimiento y ejercicio de autoridades que toman decisiones yrendición de cuentas en el nivel mundial, regional y nacional como parte de la gobernanza mundial dela Unión”. Aplicar esto junto con los principios contenidos en la Carta para Un solo Programa:“practicar la subsidiaridad y utilizar la parte de la Unión mejor situada, cooperar y no competir, vincularlos recursos a la responsabilidad, y ser transparente y comunicar”. Como parte de este trabajo, definirmejor y reforzar el papel que desempeñan los Comités Nacionales y Regionales para facilitar laconservación y unas políticas económicas y sociales más amplias para alcanzar los objetivos de labiodiversidad.El actual Consejo es consciente de que toda actividad añadida al Programa o eliminada de élrepresenta un costo de oportunidad y una posible compensación. Dadas las tendencias actuales de laeconomía mundial, es posible que haya que reducir en los años venideros los costos directos eindirectos de gobernar y hacer funcionar la Unión, si los ingresos básicos de la UICN continúan a la405

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