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Premios de la UICN - IUCN Portals

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generan entusiasmo, pero

generan entusiasmo, pero traducirlas en acciones y productos concretos ya es algo diferente. Laplanificación futura debe ser más modesta en cuanto a las expectativas.3. CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS Y TÁCTICASPara comenzar, se tomaron una serie de medidas estratégicas y tácticas para reforzar a la CGE yfacilitar la contribución de sus miembros a las metas de la Comisión.‣ Refuerzo de la membresía de la CGEEn 2008, la CGE contaba con unos 400 miembros. En muchas regiones y programas temáticos elnúmero de miembros era demasiado pequeño como para ser efectivos. En redes voluntarias como lanuestra, es necesario contar con un número suficiente de miembros para asegurar que se puedanmovilizar sus capacidades cuando hace falta. En 2012 contamos con más de 800 miembros.También hemos hecho un esfuerzo especial para reclutar más profesionales jóvenes como miembrosde la CGE. Ellos aportan nuevas ideas, más energía y con frecuencia tienen más tiempo disponiblecomparado con los expertos de más edad que están muy ocupados durante todo el año.‣ Estructura de la Comisión (véase también el Anexo 1)Como ocurre con otras Comisiones de la UICN, la CGE tiene una estructura matriz con grupostemáticos que por lo general trabajan a escala mundial, y presidentes regionales que se ocupan delos asuntos de la gestión de ecosistemas que necesitan atención por parte de la CGE en las regionesde la UICN 1 . En un limitado número de países el Presidente Regional cuenta con el apoyo decoordinadores naciones, los cuales son designados a pedido de los miembros de cada país.Durante los periodos entre sesiones anteriores del programa, la CGE tenía cinco áreas de trabajo,cada una a cargo de un coordinador. En este momento contamos con 21 Grupo temáticos (GT). Lasactividades de las anteriores áreas de trabajo se repartieron en los actuales GT. El enfoque porecosistemas, la restauración de ecosistemas, y los servicios de los ecosistemas han sido mantenidoscomo asuntos de trabajo de los GT, si bien algunas de sus actividades han sido revigorizadas yencomendadas a un GT separado, en particular al Grupo temático sobre respuesta a los desastres yal Grupo temático sobre adaptación al cambio climático basada en los ecosistemas. Los “indicadoresde los ecosistemas” como tales han dejado de tratarse como un asunto separado dentro de la CGE.Lo relativo a este asunto puede encontrarse en el GT sobre la Lista Roja de los Ecosistemas, entreotros. Lo referido a “herramientas para la gestión de ecosistemas” está ahora repartido en una seriede GT, como los que trabajan sobre conectividad y desarrollo de capacidad.En Barcelona (2008) un grupo informal de expertos en la Lista Roja de Ecosistemas (LRE) presentósu trabajo al CMN. El nuevo Presidente de la CGE invitó a Jon Paul Rodríguez y sus colegas aestablecer un GT dentro de la Comisión para seguir desarrollando la LRE. Gracias a Jon Paul y suscolegas y al apoyo de la CGE/Programa sobre gestión de Ecosistemas (PGE), la LRE está ahora enmarcha para convertirse en otro producto bandera de la UICN.La CGE estimula a sus miembros para que establezcan GT sobre asuntos en los que tienen uninterés especial. Con la excepción del Grupo latinoamericano sobre pastizales, podemos concluir queestos grupos “creados desde abajo” son muy activos. Un excelente ejemplo de ello es el Grupo deexpertos en pesquerías que llegó a publicar un artículo en Science (2012). Otros ejemplos son el GTsobre ecosistemas mediterráneos y el recientemente creado GT sobre oasis. Se está formando ahoraun GT sobre especies invasoras y ecosistemas.Otros GT se crearon a pedido de los colaboradores de la CGE. Ellos incluyen a los GT sobreecosistemas urbanos (pedido por los arquitectos), sobre el ciclo de los nutrientes (pedido por elPresidente de la UICN), y sobre desarrollo de capacidad (identificado por la COP8 del Conveniosobre la Diversidad Biológica (CDB) en Bonn, Alemania). Algunos GT se establecieron para trabajaren paralelo con los programas existentes en la Secretaría de la UICN: son los que trabajan sobreislas, tierras secas, humedales, ecosistemas costeros, y ecosistemas y el sector privado.1 Existen algunas pequeñas diferencias entre las regiones de la CGE y las de la UICN.408

También existen GT que no han sido mencionados más arriba establecidos por iniciativa del ComitéDirector, como los GT sobre montañas y sobre las estepas holárticas. Actualmente el Comité Directorestá considerando la creación de un GT sobre minería en los fondos marinos.La CGE ha designado a un número limitado de Asesores Especiales y Coordinadores a quienes serecurre para cuestiones específicas relacionadas con sus campos de especialización. Dos sonantiguos líderes de áreas de trabajo que han completado dos mandatos (sobre el enfoque porecosistemas y sobre restauración de ecosistemas). Otros han sido designados a solicitud decolaboradores dentro de la UICN.El Comité Director adoptó una política para designar a profesionales jóvenes como co-líderes de losLíderes de los GT y de los Presidentes Regionales. No todos los líderes cuentan ya con un co-líderpero los resultados en los que cuentan con ellos son positivos y dicha política será reforzada durantela implementación del próximo programa entre sesiones.‣ Gobernanza de la CGEEl Presidente ha establecido un pequeño Comité Director integrado por cinco personas, incluidos élmismo y la Presidenta Adjunta, representando a los continentes del mundo. Este pequeño equipo hademostrado ser un instrumento efectivo y eficiente para gobernar la Comisión. Las relacionespersonales son excelentes. Las decisiones que se deben tomar y el asesoramiento que se solicitafuera de las reuniones del Comité tienen una rápida respuesta por parte de todos sus miembros.Obviamente, una reunión de un pequeño Comité Director es menos costosa, por lo que es posibleorganizar dos reuniones por año. Éstas se llevan a cabo en distintas regiones de la UICN, en loscontinentes que están representados en el Comité. Cada reunión está asociada a un taller en el quese tratan asuntos relevantes para la región de la UICN donde tiene lugar el evento. Se buscan lacolaboración y co-financiamiento para el taller dentro de la Secretaría de la UICN, con los Consejerosy los Miembros de la UICN. La fórmula ha funcionado muy bien: la CGE y la UICN se han vuelto másvisibles en las regiones y sus posiciones se han visto reforzadas; además, se ha ayudado a cerrar lasbrechas entre los que trabajan sobre el terreno y los responsables de las políticas, entre la teoría y lapráctica, y entre distintos sectores y disciplinas.Se organizaron reuniones del Comité Director y talleres asociadas a ellas en:Gland, Suiza (febrero de 2009). El taller sobre gestión de los ecosistemas de montaña y elimpacto sobre los usuarios río abajo no pudo tener lugar porque el financiamiento prometido nose concretó.Parque Nacional de Hustai, Mongolia (septiembre de 2009). El taller asociado fue sobreImpactos del cambio climático en las estepas, y fue co-financiado por el Parque Nacional. Eltaller tuvo un seguimiento un año más tarde con una conferencia regional sobre el mismo temaen la que la CGE tuvo un papel líder.Bissau, Guinea Bissau (abril de 2010). El taller asociado sobre minería tuvo que cancelarsedebido al intento de golpe de estado que tuvo lugar poco tiempo antes de la reunión. La reunióndel Comité Director pudo llevarse a cabo y fuimos recibidos por el Primer Ministro.Ámsterdam, Países Bajos (septiembre de 2011). La reunión que debía tener lugar en Oceaníatuvo que posponerse y nos complació poder ser recibidos por el Comité Holandés de la UICN, elcual co-financió un taller sobre conectividad.Suva, Fiyi (abril de 2011). La Oficina de la UICN para Oceanía co-financió un exitoso taller sobreGestión integrada de cuencas hidrográficas en Estados insulares.Moscow, Idaho, EE.UU. (Septiembre de 2011). Con un taller asociado sobre resiliencia de losecosistemas, co-auspiciado por la Universidad de Moscow, Idaho.Salta, Argentina (marzo de 2012). Con un taller asociado sobre Adaptación al cambio climáticobasada en los ecosistemas en América Latina, co-auspiciado por la Oficina Regional de la UICNpara Sudamérica.Si bien el Presidente dedica unos 200 días de trabajo a la Comisión, ello no fue suficiente paraprestar atención a todos los intereses representados en ella. Por lo tanto, una pequeña parte delFondo Operativo para las Comisiones se destinó a emplear a la Sra. Dominique Noome comoasistente del Presidente a tiempo parcial.409

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