Premios de la UICN - IUCN Portals

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e ideas que refuerzan el trabajo relativo a generar el cambio. El boletín se publica entre seis y diezveces por año y recibe un promedio de 1.300 visitas en cada número. Cerca del 35% de la lista de los800 receptores de correo electrónico abren el boletín, y de ese grupo cerca de la mitad pulsa parapasar el resumen introductorio y leer las noticias completas (el análisis hecho por el servicio deCampaign Monitor es aproximado).6. Estructura y organizaciónEl Presidente designa, para su aprobación por el Consejo, al Presidente Adjunto y a los miembros delComité Director. El Presidente introdujo una nueva estructura de Vicepresidentes Regionales yAsesores Especiales, a partir de la cual se conformó el Comité Director. Además, el Presidentenombró a los Líderes de los Grupos especialistas, quienes trabajan en estrecha colaboración con elComité Director. La Comisión hizo invitaciones para actuar como Activadores Nacionales, cuyo papeles estimular la participación de la CEC en el enfoque de Un solo Programa y organizar mejor laacción a nivel local.El Comité Director se reunió una vez por año para planificar el trabajo de la Comisión y preparar unasucesión ordenada, hacer la planificación estratégica y formular el mandato para el próximo periodoentre sesiones. Además, aprobó el reglamento de la Comisión.La Mesa de la CEC se reunió una vez por año para tomar decisiones durante el periodo entrereuniones del Comité Director. La Comisión ha cuidado de no incurrir en gastos más allá de susmedios durante el periodo entre sesiones. La CEC recibió Fondos Operativos de la Comisión paraapoyar el cumplimiento de sus responsabilidades y organizar reuniones del Comité Director y de laMesa, para viajes en representación de la Comisión y para asistir a las reuniones del Consejo.La Comisión aumentó su tamaño y la diversidad de las capacidades representadas en ella en todaslas regiones de la UICN. Los interesados en ser miembros de la Comisión deben aportarconocimientos y experiencias específicas a una de las áreas estratégicas de la CEC. La Comisióndesarrolló una estrategia específica para el desarrollo de la membresía a través de todos los gruposde edad, y particularmente entre los jóvenes, quienes aportan las muy necesarias nuevasperspectivas sobre los medios sociales y su papel en los movimientos sociales. La Comisión cuentacon un buen equilibrio de género entre sus miembros.Figura 1: Distribución de los más de 1000 miembros de la CEC en relación con las Regiones de laUICN: se debe tener en cuenta que cerca de 250 miembros de la CEC trabajan en organizacionesMiembros de la UICN.434
Figura 2: La CEC ha atraído a un contingente de jóvenes a su membresía para desarrollar lascapacidades de la juventud en los nuevos medios sociales y asegurar la sostenibilidad.Figura 3: La CEC ha desarrollado su membresía cuidando de mantener el equilibrio degénero.Apoyo a la CECLa provisión de servicios de administración a la CEC cambió en 2009 de la Unidad de Liderazgo yAprendizaje, que fue abolida, a la Unidad de Ciencia y Gestión del Conocimiento de la UICN. Hubo uninterregno de un año en la designación del Coordinador de la CEC debido al cambio en la estructura.El coordinador de la Secretaría que apoya la integración de la Comisión en el trabajo del Programa dela UICN es de importancia fundamental para el éxito. Es importante hacer notar que la UICN ya nocuenta con un programa de educación y comunicación que trabaje en paralelo con la Comisión, comoes el caso de la CMAP y la CSE.435
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