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Premios de la UICN - IUCN Portals

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everencia y asombro, y

everencia y asombro, y por último promover la acción apropiada para el lugar en que la gente vive.Este mensaje ha reverberado en los círculos de la conservación y la película ha sido vista más the17.000 veces en nuestro canal UICN en YouTube.El CDB solicitó a la CEC para que oriente los talleres regionales sobre cómo promover lacomunicación, educación y concienciación dentro de las estrategias y planes de acción nacionalessobre biodiversidad. Dado que la Meta 1 de Aichi del Plan Estratégico para la Diversidad Biológicaestá firmemente anclada en el desarrollo de la concienciación y la acción de las personas para suconservación, la CEC tiene un papel importante en liderar el trabajo de la UICN en esta área dentrode los próximos cuatro años.El enfoque de la UICN de Un solo Programa ha estimulado a la CEC a trabajar en colaboración conotros componentes de la Unión a través de iniciativas como el desarrollo de cursos de aprendizaje enlínea sobre cambio climático, el asesoramiento sobre comunicación estratégica y gestión delconocimiento, la promoción de buenas prácticas de comunicación de la conservación, y ejemplos deeducación a través del sitio web de la red, boletines y plataformas de medios sociales.La CEC, con la intención de ampliar la influencia de la UICN más allá de su colectivo tradicional, hainstigado más oportunidades para la participación de profesionales jóvenes en el trabajo de la Unión,incluyendo el apoyo a la designación de un Consejero que represente a la juventud, y dirigiéndose alas audiencias jóvenes para inspirar a la próxima generación de conservacionistas, como por ejemploenseñando a 500 Scouts de 28 países acerca de los derechos ambientales del niño y celebrando labiodiversidad en el Congreso Mundial de los Scouts de 2011.Comisión de Política Ambiental, Económica y SocialLuego de la elección de una nueva Presidenta de la CPAES en Barcelona, nos hemos concentradoen brindar un mayor apoyo de la Secretaría a las actividades lideradas por la Comisión. Ello incluyó lacontratación en 2011 de una Oficial de la Red de la CPAES, como así también la identificación deoportunidades para integrar a los miembros de la Comisión y sus capacidades en las actividades dela UICN, para finalmente establecer las bases para la planificación conjunta y la implementación delPrograma de la UICN. Como resultado de esta efectiva colaboración, y haciendo uso de lascapacidades de la CPAES, se desarrolló la nueva área del Programa de la UICN relativa a laGobernanza efectiva y equitativa en la utilización de la naturaleza.La Conferencia sobre Poder Compartido celebrada a principios de 2011 en Whakatane, NuevaZelandia, ofreció la oportunidad de reforzar los lazos entre la Comisión, los Miembros y el personalpara hacer progresar la agenda de la CPAES. La Conferencia abordó una gama de asuntos como eldesarrollo económico, los derechos humanos en la conservación, la participación de los pueblosindígenas en el desarrollo de las políticas globales, el acceso y participación en los beneficios, y lagobernanza.La Conferencia adoptó el Mecanismo de Whakatane destinado a examinar la implementación de lasResoluciones del Congreso relativas a los pueblos indígenas y a hacer progresar su implementaciónen el caso de que se identificaran lagunas. Otro resultado clave del evento fue un acuerdo para que laUICN implemente las Evaluaciones de Whakatane de áreas protegidas en colaboración con lasorganizaciones de los pueblos indígenas, lo cual se inició con una evaluación piloto en Kenya, enChepkitale, la tierra ancestral de los Ogiek en el Monte Elgon. Una segunda evaluación piloto hacomenzado ya en Tailandia.Los miembros de la CPAES contribuyeron al trabajo en marcha relativo a la PIDBSE, CDB, CMNUCCy Río+20. Otra área importante de colaboración entre la Secretaría y miembros de la CPAES ha sidola preparación de borradores de mociones solicitados por el Congreso en 2011 para su consideraciónen el Congreso de Jeju. Ellos incluyen mociones sobre seguridad alimentaria, el derecho al agua y laeconomía verde.En 2011, se reestructuró el sitio web de la CPAES y ahora se lo mantiene actualizado como unaherramienta tanto para los miembros como para llegar a audiencias fuera de la Comisión. Lacomunicación efectiva y el conocimiento compartido constituyen prioridades permanentes.304

Comisión de Derecho AmbientalComo dos componentes que integran el Programa de Derecho Ambiental de la UICN, el Centro deDerecho Ambiental y la Comisión de Derecho Ambiental (CDA) trabajan juntos de manera muyestrecha en la implementación del Programa de la UICN.Su trabajo incluye el intercambio constante de información, las consultas y participación, lasactividades conjuntas, la participación de los miembros de los grupos especialistas y de tareas de laCDA en proyectos relativos a estudios jurídicos, y la publicación de investigaciones a través de laSerie de Política Ambiental y Documentos Jurídicos de la UICN, incluyendo los titulados TowardsSustainable Fisheries Law, Governance for Sustainability, y Law, Policy and Dryland Ecosystems inthe People’s Republic of China.La Academia de Derecho Ambiental de la UICN también es un colaborador importante en lasactividades jurídicas de la UICN. El Centro de Derecho Ambiental, la CDA y la Academia organizaronconjuntamente en 2010 talleres titulados “Integración de los derechos humanos y la protecciónambiental: status quo y maneras de avanzar”, y en 2011 sobre “Hacia un reconocimiento legal y lagobernanza de los servicios de los ecosistemas”.La Comisión también trabajó con el PNUMA en la preparación del Congreso Mundial sobre Justicia,Gobernanza y Derecho para la Sostenibilidad Ambiental celebrado en vísperas de la ConferenciaRío+20.Comisión de Gestión de EcosistemasDesde el Congreso de Barcelona, la Comisión de Gestión de Ecosistemas (CGE) continuó sudinámico desarrollo y crecimiento. La membresía de la Comisión se ha duplicado y ahora cuenta conmás de 800 miembros.Durante el periodo 2009-2012, y por primera vez, la Secretaría y la CGE contaron con un programaconjunto sobre gestión de ecosistemas. Este enfoque ha mostrado crecientes signos de éxito –haciendo un uso óptimo de las capacidades y recursos de los miembros y personal de la Comisión entérminos de recaudación de fondos, acción e influencia. Se llevaron a cabo sesiones conjuntas deplanificación estratégica para reforzar aun más los lazos para la implementación del Programa 2013-2016.La incipiente Lista Roja de Ecosistemas de la UICN ha constituido un área clave para la colaboración,lo cual pone de manifiesto que se aplica el enfoque de Un solo Programa. La Secretaría y la Comisióntrabajaron juntas en la recaudación de fondos para iniciar el proceso, y la implementación daráparticipación a los Miembros de la UICN, las Oficinas Regionales y las Comisiones – especialmente laCSE.La Comisión y la Secretaría trabajaron conjuntamente en la adaptación basada en los ecosistemas yen su promoción, con mucho éxito, en la CMNUCC. La Red de Adaptación de los Ecosistemas yMedios de Subsistencia, que alberga la UICN, y nuestro creciente trabajo sobre adaptación enecosistemas de montaña se han beneficiado con contribuciones de la CGE.Hace solo pocos años, muchas personas de la comunidad de la conservación, e incluso dentro de laUICN, consideraban que la reducción del riesgo de desastre no era parte de nuestro quehacer. Elloha cambiado gracias al trabajo conjunto de la CGE y la Secretaría destinado a explorar las opcionesambientales para reducir el riesgo de desastres. En 2011, por primera vez, la Plataforma Mundialsobre Reducción del Riesgo de Desastres, liderada por la ONU, reconoció el importante papel quetienen unos ecosistemas saludables en la prevención de desastres y para hacer frente a ellos.Comisión de Supervivencia de EspeciesLa compilación y producción de la Lista Roja de Especies Amenazadas de la UICN constituye elepítome del enfoque de Un solo Programa, ya que en ello participan el personal del ProgramaMundial sobre Especies, la Comisión de Supervivencia de Especies (CSE) y los Miembros de la UICNa través de la Asociación para la Lista Roja. Un componente clave para el éxito de este enfoque es eldesarrollo de capacidad dentro de las redes, los países y las regiones para llevar a acabo lasevaluaciones. Durante los últimos cuatro años se llevaron a cabo más de 30 talleres, los cualespermitieron capacitar a más de 600 personas de 45 países.305

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