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Premios de la UICN - IUCN Portals

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ReservasLas reservas

ReservasLas reservas de la UICN bajaron de CHF 17,7m a finales de 2008 a CHF 14,2m a fines de 2011, unamerma de CHF 3,5m. Si bien esta es una reducción importante, el actual nivel de reservas todavía essuficiente para respaldar las operaciones normales de la UICN y cubrir los riesgos operativos. LaDirectora General estableció la meta de CHF 25m de reservas, la cual fue aprobada por el Consejoen noviembre de 2011.El Plan financiero 2013-2016 incluye una provisión para aumentar las reservas a razón de CHF 1mpor año.La Tabla 12 nuestra la evolución de las reservas durante el periodo de cuatro años.Tabla 12: Reservas de la UICN (millones de CHF)2008 2009 2010 2011m de CHF m de CHF m de CHF m de CHFFondo de la UICN 7.2 7.2 6.6 6.3Reservas de los centros de costos 8.0 3.7 3.6 3.7Fondo de contingencia de la Secretaría 1.5 5.7 3.9 1.8Total Reservas no restringidas 16.7 16.6 14.1 11.8Reservas designadas 0.0 1.3 1.4 1.1Ajustes por cambio de divisas 1.0 1.3 1.3 1.3Total Reservas 17.7 19.2 16.8 14.2Véase la nota 7 infra con las definiciones de las „reservas‟.Estimaciones para 2012La Tabla 13 muestra las previsiones de ingresos y gastos para 2012.Se calcula que el monto de las cotizaciones de los Miembros estará al mismo nivel que en 2011, entanto que se prevé que los ingresos por acuerdos marco mermarán en CHF 1m. Un colaborador deacuerdo marco que contribuyó en 2011 no puede hacerlo en 2012 debido a dificultadespresupuestarias. Este colaborador espera reiniciar sus contribuciones en 2013.La recuperación de costos prevista en 2012 es de CHF 28m, comparada con los CHF de 21m de2011. El aumento se debería tanto a un incremento en el nivel de implementación de proyectos comotambién a un cambio en la política de la IUCN que entró en vigor en 2012, por la cual los costos detodo el personal de los proyectos se carga en primer lugar al presupuesto de las unidades de centrode costo y luego su tiempo es recargado a los proyectos sobre la base del tiempo dedicado aproyectos. En años anteriores, los costos de personal se cargaban directamente a los presupuestosde los proyectos.7 El Fondo de la UICN se mantiene para preservar el capital de la UICN. El uso del Fondo está reglado por elConsejo de la UICN y se lo mantiene como una reserva de último recurso.Las Reservas de los centros de costos representan los superávit de los distintos centros de costos que sefinancian con fondos no restringidos.El Fondo de contingencia de la Secretaría representa otras reservas no restringidas.Las reservas designadas representan cantidades asignadas a partir de fondos no restringidos para cubrircostos específicos planificados para el futuro, v. gr. el Congreso Mundial de la Naturaleza o renovaciones en eledificio.El Ajuste de cambios de divisas está destinado a cubrir cambios en el valor de los activos netos de la UICN enel momento de la consolidación, como resultado de los movimientos del euro y el dólar estadounidense conrespecto al franco suizo.508

Se prevé que los costos relativos a gastos básicos estén en línea con los costos de gastos de 2011,con la excepción de los costos de personal, los cuales se calcula que serán más altos como resultadode la implementación de la política de recuperación de costos recién mencionada.El nivel total de gastos para proyectos está calculado en CHF 89m, comparado con un nivel de CHF76m en 2011. El aumento se debe en parte a las actividades relativas al Congreso, de CHF 6m, y enparte al aumento previsto en el nivel general de implementación de proyectos.El cálculo general para 2012 es de una situación de equilibrio entre ingresos y gastos, es decir sinsuperávit ni déficit.Tabla 13: Estimaciones para 2012ActualProyectado2011 2011 2011 2012 2012BásicoProyectos Total BásicoProyectos Totalm de CHFm de CHFm de CHF m de CHFm de CHFm de CHFIngresos no restringidosCotizaciones de los Miembros 11 11 11 11Ingresos por acuerdos marco 18 18 17 17Otros ingresos no restringidos 6 6 4 4Total ingresos no restringidos 35 0 35 32 0 32Ingresos restringidosIngresos para Programa/proyectos 67 67 88 88Otros ingresos restringidos 0 0 1 1Total ingresos restringidos 0 67 67 0 89 89Recuperación de costos 21 -21 0 28 -28 0Total de ingresos 56 46 102 60 61 121GastosCostos de personal 44 27 71 46 30 76Viajes y comunicaciones 3 9 12 3 11 14Gastos de oficina y administración general 5 2 7 5 2 7Otros costos operativos 4 5 9 4 5 9Talleres y subvenciones a colaboradores 1 12 13 1 13 14Total gastos operativos 57 55 112 59 61 120Superávit no operativo -1 -9 -10 1 0 1Otros ingresos/(gastos) -2 -2 -1 -1Superávit/(déficit) -3 -9 -12 0 0 0Mov. en ingresos diferidos acuerdos marco 0 0 0 0Movimiento en los balances de proyectos 9 9 0 0Superávit/déficit neto durante el año -3 0 -3 0 0 0Informe de los auditores estatutariosLos informes de los auditores estatutarios sobre los estados financieros para los años 2008 a 2011eran todos no cualificados. Es decir que ellos no contienen errores materiales y todos los usuarios delos informes financieros pueden confiar en ellos. Los auditores también informaron para cada añosobre la existencia del marco de control interno y concluyeron que existía un marco satisfactorio, sibien recomendaron mejoras en los controles computadorizados, en particular los que son pertinentespara asegurar la integridad de los datos financieros y la producción de informes financieros exactos.En la tabla que sigue se muestran otras áreas clave en que los auditores recomendaron que sehagan mejoras, junto con las acciones que emprendieron los responsables de la gestión.509

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