Views
2 years ago

Premios de la UICN - IUCN Portals

Premios de la UICN - IUCN Portals

Área que requiere

Área que requiere mejorasMejorar el proceso de gestión del riesgo.Utilizar un sistema más sólido para registrary recuperar costos del tiempo que dedica elpersonal a los proyectos.Asegurar el total cumplimiento con las leyesy normativa locales.Mejorar los controles internos en el nivelregional y de país.Actualizar las políticas y procedimientosclave, como la política de licitaciones.Respuesta de los responsables de la gestiónEn 2009 se nombró un Jefe de Supervisión yse rediseñó el proceso de gestión del riesgo.En 2011 se puso en práctica un procesoestandarizado. Se lograrán más mejoras conla aplicación del sistema ERP, el cual incluyeun módulo sobre gestión.Se abordan rápidamente las áreas deincumplimiento una vez identificadas; laauditoría interna evalúa el nivel decumplimiento como parte de su trabajorutinario de auditoría.La mejora del marco de control en el nivelregional y de país es un proceso continuo. Seha reforzado la función de supervisión de lasfinanzas regionales y se introdujeronexámenes más rigurosos y procedimientospara la producción de informes.La UICN continúa trabajando para mejorar sumarco de políticas y procedimientos. En juliode 2012 se aprobó una nueva política delicitaciones, de acuerdo con la mejor práctica.SistemasImplementación del ERPEn 2009, la UICN comenzó a trabajar en la implementación de un Sistema de gestión de los recursosde la empresa (ERP), destinado a aumentar la eficiencia de la Secretaría a través del uso de las TI.Se hizo un llamando a concurso internacional y se seleccionó a la empresa Serenic Navigator. Elsistema está basado en la web y comprende los siguientes módulos: finanzas, gestión desubvenciones, gestión de programas y proyectos, gestión del tiempo, y gestión de las relaciones conel colectivo. Los objetivos clave del proyecto son concentrar los datos en un repositorio central ymejorar la eficiencia de los procesos. La centralización de los datos llevará a una mejor gestión de lainformación y de los recursos.El sistema comenzó a funcionar en la sede en julio de 2011, e hizo lo propio en la oficina delMediterráneo en septiembre de ese año. El sistema está ahora pasando por una fase deestabilización, después de la cual comenzará su despliegue a escala mundial, previsto paraseptiembre de 2012. La meta es hacer que el sistema esté operativo en toda la UICN para finales de2013.El costo total del sistema para finales de 2011 fue de CHF 5,6m. Los costos calculados para suaplicación completa son de CHF 2,4m, lo que haría que el costo total fuera de CHF 8m. El gasto totales comparable con los gastos incurridos en el ERP de proyectos en otras organizaciones de untamaño y complejidad similares a los de la UICN.Otras iniciativas relativas a sistemasLa UICN también invirtió en otros sistemas de TI para servir mejor a los Miembros y Comisiones. Ellasincluyen el desarrollo de varios portales en la web para facilitar la colaboración y el intercambio deconocimientos.510

La moneda utilizada en los informes de la UICNLa moneda utilizada en los informes de la UICN está definida en el Reglamento de la UICN (artículo90b, parte IX). Un cambio en el Reglamento requiere dos decisiones del Consejo en reunionesconsecutivas. En su 68ª reunión (noviembre de 2007) y en su 69ª reunión (marzo de 2008) el Consejoadoptó la decisión de que se utilizara el euro en la preparación de los informes estatutarios.Si bien esta decisión no requería ratificación por el Congreso, el Comité de Finanzas y Auditoría delCongreso de 2008 (Actas del Congreso) en su informe “recomendaba que se procediera con cautelacon respecto a cualquier cambio de la moneda en que se lleva la contabilidad y que la Secretaríadebía llevar a cabo un análisis de costo/beneficio con respecto a dicho cambio, presentando uninforme al Comité de finanzas y auditoría del Consejo antes de ponerlo en práctica”.Subsecuentemente, se hizo un análisis de costo/beneficio junto con un análisis completo de los flujosde divisas en la UICN. Como resultado de ello se concluyó que el cambio al euro aumentaría losriesgos relativos al cambio de divisas y que ello habría llevado a un gran desfase entre las divisas delos ingresos y las de los gastos. Por lo tanto, en sus reuniones 75ª (noviembre de 2010) y 76ª (mayode 2011), el Consejo decidió retener el franco suizo como la moneda utilizada en la preparación deinformes.Riesgos y desafíosLa UICN puso en práctica en 2009 un sistema revisado de gestión del riesgo, con lo cual ahoraidentifica sistemáticamente los riesgos y hace el seguimiento de los mismos. El Comité de gestión deriesgos, presidido por la Directora General, ofrece la dirección general, en tanto que la supervisión laasegurar el Comité de Finanza y Auditoría del Consejo, el cual recibe un informe sobre la gestión delriesgo en cada una de sus reuniones ordinarias. De igual manera, se mantiene un registro de lasrecomendaciones de las auditorías, tanto de las auditorías interna como externa, y se hace elseguimiento para asegurar que aquellas sean implementadas y se mejore el conjunto de loscontroles.Los siguientes son los principales desafíos financieros a que se enfrenta la UICN en el próximoperiodo cuatrienal.Aumento de los ingresosDurante los últimos cuatro años, la UICN experimentó una merma de los ingresos básicos y paraproyectos. Es importante revertir esta tendencia no solo para asegurar que la UICN sea capaz deimplementar su ambicioso Programa 2013-2016 sino también para asegurar que pueda hacereconomías de escala y eficiencia operativa.Ya se ha abonado el terreno para un aumento de los ingresos mediante el desarrollo de un nuevomodelo empresarial. El mismo propone adaptaciones en las operaciones de la UICN con respecto alcambio operado en las oportunidades de financiamiento globales, y busca presentar las prioridadesdel Programa de la UICN de manera que le permita a la Unión recaudar los fondos necesarios. Lascuatro líneas de negocios se ajustan a los principales productos de la UICN: los productos banderadel conocimiento; los resultados sobre el terreno en cuanto a conservación de la biodiversidad y lassoluciones basadas en la naturaleza; los servicios para la gobernanza y las políticas del medioambiente; y una Unión con poder de convocatoria y capaz de influenciar las políticas. El resultadoesperado de la implementación del modelo empresarial de la UICN es una organización que esfinancieramente segura debido a su capacidad para atraer fondos no restringidos para el Programasobre una base multianual, y que es menos dependiente del financiamiento restringido y a corto plazodestinado a proyectos.El desarrollo del nuevo modelo empresarial también responde la recomendación Nº 5 del Examenexterno de la UICN de 2011, relativa a que se defina un modelo empresarial de la UICN que seasostenible.511

  • Page 1 and 2:

    UICNCONGRESO MUNDIAL DE LA NATURALE

  • Page 3 and 4:

    UICNCongreso Mundial de la Naturale

  • Page 5 and 6:

    I. IntroducciónAcerca de este Info

  • Page 7 and 8:

    compromiso con el logro de nuestros

  • Page 9 and 10:

    creciente presencia en los medios s

  • Page 11 and 12:

    al género y a los pueblos indígen

  • Page 13 and 14:

    la superficie de otros ocho sitios.

  • Page 15 and 16:

    periódicos del Consejo y de los ge

  • Page 17 and 18:

    Refuerzo de los Comités Nacionales

  • Page 19 and 20:

    Las Comisiones - Interacciones y cr

  • Page 21 and 22:

    Comisión de Derecho AmbientalComo

  • Page 23 and 24:

    Comisión Mundial de Áreas Protegi

  • Page 25 and 26:

    Cambiar el pronóstico sobre el cli

  • Page 27 and 28:

    de desastres como parte de su traba

  • Page 29 and 30:

    2. Generar resultados sobre el terr

  • Page 31 and 32:

    El plan financiero 2009-2012 previ

  • Page 33 and 34:

    la UICN para ejercer influencia sob

  • Page 35 and 36:

    generando 524 comentarios, y los re

  • Page 37 and 38:

    FIGURA 6: PERSONAL DE LA SECRETARÍ

  • Page 39 and 40:

    Estructura de la Secretaría mundia

  • Page 41 and 42:

    ha aumentado; por ejemplo, el núme

  • Page 43 and 44:

    Reforzar la conservaciónDetener la

  • Page 45 and 46:

    Documento del Congreso WCC-2012-7.1

  • Page 47 and 48:

    • The Membership of IUCN grew by

  • Page 49 and 50:

    management, REDD Readiness, among o

  • Page 51 and 52:

    20000180001600014000120001000080006

  • Page 53 and 54:

    IUCN influenced the negotiations on

  • Page 55 and 56:

    Development, Accor, Six Senses Reso

  • Page 57 and 58:

    Total: CHF 354 mCHF 100mCHF 30mCHF

  • Page 59 and 60:

    which IUCN receives framework incom

  • Page 61 and 62:

    future assessments which IPBES migh

  • Page 63 and 64:

    Parliamentarians who support the en

  • Page 65 and 66:

    governments, the private sector and

  • Page 67 and 68:

    Forest Landscape Restoration and th

  • Page 69 and 70:

    As one part of this broad initiativ

  • Page 71 and 72:

    irds’ habitat. Strict management

  • Page 73 and 74:

    This information was used to prepar

  • Page 75 and 76:

    IUCN and Rio Tinto have also begun

  • Page 77 and 78:

    Documento del Congreso WCC-2012-/7.

  • Page 79 and 80:

    1. El enfoque de “Un solo Program

  • Page 81 and 82:

    C. Nuestros Comités Nacionales y R

  • Page 83 and 84:

    4. CierreEsta Carta nos insta a tod

  • Page 85 and 86:

    Results of the analysis and recomme

  • Page 87 and 88:

    Documento del Congreso WCC-2012-7.1

  • Page 89 and 90:

    Estamos de acuerdo con el objetivo

  • Page 91 and 92:

    A continuación, resumimos nuestras

  • Page 93 and 94:

    10. Re-posicionar la función de ge

  • Page 95 and 96:

    Documento del Congreso WCC-2012-7.1

  • Page 97 and 98:

    ecosystems and biodiversity for nat

  • Page 99 and 100:

    IUCN Red List index: guidance for n

  • Page 101 and 102:

    Species and climate change: more th

  • Page 103 and 104:

    Cambio climático y biodiversidad e

  • Page 105 and 106:

    How is your MPA doing? A guidebook

  • Page 107 and 108:

    Reflexiones Mediterráneas: año 20

  • Page 109 and 110:

    l'espèce et plan d'action 2010-202

  • Page 111 and 112:

    Guía para la aplicación y monitor

  • Page 113 and 114:

    Principios y práctica de la restau

  • Page 115 and 116:

    Blue carbon policy framework 2.0: b

  • Page 117 and 118:

    UICNCONGRESO MUNDIAL DE LA NATURALE

  • Page 119 and 120:

    la aprobación de la Estrategia de

  • Page 121 and 122:

    apuntar mucho más alto por parte d

  • Page 123 and 124:

    Documento del Congreso WCC-2012-8.2

  • Page 125 and 126:

    También existen GT que no han sido

  • Page 127 and 128:

    Dada la importancia de los impactos

  • Page 129 and 130:

    ooooooooco-organización de sesione

  • Page 131 and 132:

    En el pasado, los miembros de la CG

  • Page 133 and 134:

    entrevistas sobre los riesgos asoci

  • Page 135 and 136:

    ANEXO 1: Los líderes de la CGECOMI

  • Page 137 and 138:

    Documento del Congreso WCC-2012-8.2

  • Page 139 and 140:

    La CEC estimula un cambio de paradi

  • Page 141 and 142:

    diálogo se benefició del asesoram

  • Page 143 and 144:

    frecuencia para que hagan contribuc

  • Page 145 and 146:

    conferencia fue organizada por el V

  • Page 147 and 148:

    Colaboración con colaboradores est

  • Page 149 and 150:

    Generaciones, la Mesa redonda sobre

  • Page 151 and 152:

    Figura 2: La CEC ha atraído a un c

  • Page 153 and 154:

    adquirir información, más basada

  • Page 155 and 156:

    Documento del Congreso WCC-2012-8.2

  • Page 157 and 158:

    MEMBRESÍA DE LA CPAES POR REGIONES

  • Page 159 and 160:

    Elinor Ostrom, Premio Nobel 2009 de

  • Page 161 and 162:

    sólidas para la adaptación sensib

  • Page 163 and 164:

    11.1 Tema sobre pueblos indígenas

  • Page 165 and 166:

    13. Red de jóvenes de la CPAES - 1

  • Page 167 and 168:

    Comisión de Derecho Ambiental (CDA

  • Page 169 and 170:

    La Iniciativa en sus inicios se con

  • Page 171 and 172:

    FOTO: Ministro del Superior Tribuna

  • Page 173 and 174:

    La Comisión ha hecho un importante

  • Page 175 and 176: La tarea se inició con un grupo de
  • Page 177 and 178: Aunque es poco lo que tenemos para
  • Page 179 and 180: La Secretaría de la Academia fue e
  • Page 181 and 182: A los presidentes de los Grupos Esp
  • Page 183 and 184: muchas: desde ofrecer liderazgo con
  • Page 185 and 186: Los ecosistemas marinos continúan
  • Page 187 and 188: Documento del Congreso WCC-2012-9.1
  • Page 189 and 190: 473
  • Page 191 and 192: UICN - Unión Internacional para la
  • Page 193 and 194: UICN - Unión Internacional para la
  • Page 195 and 196: UICN - Unión Internacional para la
  • Page 197 and 198: UICN - Unión Internacional para la
  • Page 199 and 200: UICN - Unión Internacional para la
  • Page 201 and 202: UICN - Unión Internacional para la
  • Page 203 and 204: UICN - Unión Internacional para la
  • Page 205 and 206: UICN - Unión Internacional para la
  • Page 207 and 208: UICN - Unión Internacional para la
  • Page 209 and 210: ANEXO A - 2011 FONDOS BÁSICOS DE A
  • Page 211 and 212: UICNCongreso Mundial de la Naturale
  • Page 213 and 214: Figura 1: Tendencias en los ingreso
  • Page 215 and 216: Ingresos y gastos para proyectosLos
  • Page 217 and 218: Tabla 4: Ingresos por acuerdos marc
  • Page 219 and 220: Tabla 7: Grandes proyectos implemen
  • Page 221 and 222: sector privado siguen siendo la fue
  • Page 223 and 224: Todas las inversiones generaron gan
  • Page 225: Se prevé que los costos relativos
Gente y naturaleza una sola Tierra - IUCN
Qué es SMART (“META”)? - IUCN Portals
Redescubriendo el Planeta Océano - IUCN
LIBRO 15 A—OS - IUCN
SP-WCC-2012-9.2-2 UICN Plan Financiero - IUCN Portals
SP-WCC-2012-9.4.1-10 Mocion-Transparencia de voto - IUCN Portals
Lecciones Aprendidas - IUCN Portals
M138- del Grupo de Contacto Abordar los impactos ... - IUCN Portals
M138 Abordar los impactos de las empresas de la ... - IUCN Portals
M051 Aplicación de las mejores prácticas en ... - IUCN Portals
COOPERATION WITH PARLIAMENTS - IUCN Portals
M066 Mejora de la conservación y sostenibilidad del ... - IUCN Portals
SP-WCC-2012-8.2-2 Informe del Presidente de la CGE - IUCN Portals
WCC-2012-Res-107-SP Abordar los impactos de las ... - IUCN Portals
support for a comprehensive scientific review of the ... - IUCN Portals
SP-WCC-2012-8.2-4 Informe del Presidente de la ... - IUCN Portals
WCC-2012-Res-110-SP Compensaciones de ... - IUCN Portals
M132 El derecho de los niños a conectar con la ... - IUCN Portals
M170 Estrategia y acciones efectivas para abordar el ... - IUCN Portals
M034 Conservación de los cangrejos herradura ... - IUCN Portals
M076 La importancia de la adaptación y la reducción ... - IUCN Portals
Estatutos y Reglamento - IUCN
Celebración del 50 º Aniversario de la UICN - IUCN