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Premios de la UICN - IUCN Portals

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Acuerdos

Acuerdos marcoAdemás de las cotizaciones de los Miembros, los acuerdos marco 7 aportan una porción significativade los ingresos básicos de la UICN. A comienzos de 2009, con la excepción de Italia, pudimosrenegociar acuerdos marco con ocho colaboradores del periodo anterior 8 . Los acuerdos con losPaíses Bajos y Suecia se redujeron en aproximadamente un 30% debido a la reducción general en suAOD. Canadá no renovó su compromiso como colaborador de acuerdo marco desde 2010, mientrasque España no estuvo en condiciones de apoyar a la UICN con aportes a sus ingresos básicos desde2011. Una gran parte de la capacidad de recaudación de fondos de la UICN continúa empleándoseen servir y renegociar estos acuerdos. Durante el periodo 2009-2012 se consiguieron dos nuevospaíses como colaboradores con acuerdos marco: Emiratos Árabes Unidos y Finlandia. A pesar deeste financiamiento adicional, los cortes y la no renovación de algunos acuerdos durante este periodose tradujeron en una merma del 23% en el valor de los ingresos por acuerdos marco.Los actuales colaboradores con acuerdos marco incluyen:• Dinamarca – Ministerio Danés de Asuntos Exteriores (Danida)• Emiratos Árabes Unidos – Agencia de Medio Ambiente, Abu Dabi (EAD)• Finlandia – Ministerio de Asuntos Exteriores• Francia – Agencia Francesa para el Desarrollo (AFD)• Noruega – Agencia Noruega de Cooperación para el Desarrollo (Norad)• Países Bajos – Ministerio de Asuntos Exteriores (DGIS)• Suecia – Agencia Sueca de Cooperación para el Desarrollo Internacional (ASDI)• Suiza – Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)• Fundación MAVAEn 2011, la UICN y otros cuatro colaboradores con acuerdos marco contrataron el Examen externode la UICN, el cual se lleva a cabo cada cuatro años. Los colaboradores con acuerdos marco estántrabajando estrechamente con la UICN en el seguimiento a las recomendaciones y a la respuesta delos gestores de la UICN (véase el Capítulo V y el Anexo 4 para más detalles).Financiamiento para el Programa y proyectosLas instituciones gubernamentales bilaterales y multilaterales continúan financiando una granproporción de las actividades de la UICN en el nivel mundial, regional y local. Durante el período2009-2012, los países que apoyaron el trabajo de la UICN incluyeron a Alemania, Australia, Austria,Emiratos Árabes Unidos, España, Estados Unidos de América, Francia, Irlanda, Italia, Kuwait, Qatar yReino Unido.Los ingresos promedio anuales provenientes de instituciones multilaterales continúan siendoestables, representando alrededor del 15% de los ingresos totales. Las fuentes más importantes enesta categoría son el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM), a través de sus tres agenciasimplementadoras (PNUD, PNUMA y Banco Mundial), la Comisión Europea, la UNESCO y CITES,mientras que otros muchos donantes continúan apoyando el trabajo de la UICN en menor escala.La UICN ha desarrollado una serie de nuevos compromisos con bancos regionales de desarrollocomo el Banco Africano de Desarrollo, el Banco Interamericano de Desarrollo y el Banco Asiático deDesarrollo.Luego de la decisión del Consejo del FMAM de ampliar sus acuerdos de implementación, la UICN hapresentado una propuesta para actuar como Agencia de Proyectos del FMAM. Si es aceptada, eseacuerdo abriría oportunidades para influenciar las inversiones, brindar servicios adicionales a losMiembros y hacer avanzar la implementación del Programa de la UICN.El trabajo de la UICN con el sector privado es multifacético y va más allá de la recepción de fondos através de canales corporativos. El mismo también incluye los esfuerzos de colaboración para queambas partes contribuyan y añadan valor a las áreas de la otra parte, y se basa en los esfuerzos de7 Los acuerdos marco ofrecen apoyo multianual para la implementación del Programa. La contribución anualmínima de cada donante es de CHF 1 millón, y las contribuciones varían entre CHF 1 millón y 3,5 millones poraño.8 Canadá, Dinamarca, España, Francia, Noruega, Países Bajos, Suecia, Suiza.316

la UICN para ejercer influencia sobre el sector de los negocios a fin de mejorar sus prácticas conrespecto a la biodiversidad.La UICN ha podido relacionarse de manera más específica con las fundaciones que ya prestan apoyoa su trabajo y también con otras nuevas fundaciones de Europa, América del Norte, Asia y OrienteMedio. Actualmente, más de 20 de las grandes fundaciones que se interesan en el medio ambienteestán financiando actividades de la UICN.Continúan los esfuerzos de recaudación de fondos a través de IUCN-US, la asociación colaboradorade la UICN sin fines de lucro del tipo 501c3 en Estados Unidos. El Consejo de IUCN-US y el personalen Washington DC han venido trabajando diligentemente para desarrollar más la fundación y clarificarsu papel en Estados Unidos. Ello incluye las donaciones en línea iniciadas en 2012 y otrasactividades de recaudación de fondos en EE.UU., como así también la recaudación a través de lasplataformas sociales.V. Gestión institucional y del cambioEl desarrollo institucional y el proceso de cambioGrandes organizaciones como la UICN evolucionan continuamente y el proceso de gestionar eldesarrollo institucional y el cambio fue un hecho constante en los últimos cuatro años. Dadas lasreformas de la gobernanza hacia nuevas formas de encarar los negocios, nuestra principalpreocupación durante los últimos cuatro años fue la de equipar a la UICN con las herramientasnecesarias para poder entrar en el nuevo cuatrienio de 2013-2016 con determinación y confianza.El desarrollo institucional y el cambio estuvieron orientados desde varias fuentes, incluyendo losExámenes externos de la UICN de 2007 y 2011 y otras evaluaciones, el desarrollo de la plataformade Planificación de los Recursos Empresariales, el trabajo del Consejo de la UICN y el del EquipoAsesor Sénior de Gestión.Cambio en la cultura institucionalLa UICN alcanzó un cambio significativo en su cultura institucional, haciendo hincapié y valorizandolas contribuciones de cada componente del la “triple hélice” de la UICN: los Miembros, las Comisionesy la Secretaría descentralizada, lo cual quedó codificado en la Carta para Un solo Programa. Lasconductas plasmadas en la Carta quedaron claramente en evidencia en el espíritu de colaboraciónentre la Secretaría, Miembros y Comisiones de la UICN demostrado tanto en la implementación delpropio Programa de la UICN como también en las importantes negociaciones relativas al clima y labiodiversidad. Sin ese enfoque de colaboración es muy improbable que la UICN hubiera ejercidoinfluencia sobre los regímenes para la mitigación del cambio climático a través de REDD+, el enfoquede la adaptación al cambio climático basada en los ecosistemas, o las importantes Metas de Aichi delPlan Estratégico para la Diversidad Biológica.Redefinición del nicho del Programa, el propósito y el modelo empresarialSe llevaron acabo extensas consultas sobre el nicho, el propósito y el modelo empresarial de laUICN, como parte del proceso de definición del borrador del Programa 2013-2016 y de la puesta enmarcha del Examen externo de la UICN de 2011, lo cual culminó con la preparación de tresdocumentos estratégicos: el Programa 2013-2016 de la UICN, el Plan operativo 2013-2016, y elModelo empresarial para la UICN (véase el Capítulo III para mayores detalles). Este proceso incluyeun renovado compromiso de medir y gestionar los resultados a través de todo el Programa de laUICN y las operaciones de la Secretaría, un plan de recaudación de fondos diferenciado según lascuatro líneas de negocios, y una clara visión de las prioridades para 2012 y para los cuatro años entreCongresos. El desarrollo del Modelo empresarial, y en particular de las líneas de negocios, estádirectamente conectado con los esfuerzos para ampliar la base de recursos.Expansión de la base de recursosObtener recursos para la UICN constituye un permanente desafío, lo cual fue experimentadoespecialmente durante los últimos cuatro años. A pesar de una economía mundial a la baja, la UICNha logrado mantener la suya propia con respecto a su financiamiento. La UICN continúa explorando317

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