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Memoria Anual 1998 - Electroperú S.A.

Memoria Anual 1998 - Electroperú S.A.

Gestión

Gestión Post-PrivatizaciónPlaza de Armas de Piura - Electro Nor Oeste S.A. / Piura’s main square - Electro Nor Oeste S.A.La privatización de las empresas eléctricas se realizóbajo distintos esquemas; en algunos casos se incluyócompromisos de inversión, programas de financiamiento,ventas al contado, o índices de servicio, los cuales debíanser mejorados.ELECTROPERU S.A. realizó en 1998 el seguimientode la post-privatización de las siguientes empresas:– EGENOR de acuerdo a los compromisos contractualesde ampliar su capacidad de potencia efectiva en100 MW como parte de su compromiso de inversión,realizó la ampliación de la C.H. Carhuaquero. Los trabajosse iniciaron en junio de 1997, y las pruebas derecepción en octubre de 1998. La ampliación de laC.H. Cañón del Pato continua de acuerdo a lo programado,teniendo como plazo final del compromiso deinversión noviembre de 1999.– ETEVENSA de acuerdo a su contrato de venta secomprometió a ampliar su potencia instalada en 200MW, en un plazo de 30 meses los cuales vencieron enjulio de 1997. ETEVENSA cumplió con su compromisode inversión, ampliando su capacidad instaladaen 300 MW, y culminando la segunda etapa de suampliación en julio de 1997, por lo que de acuerdo alo señalado en el Contrato de Venta, ELECTROPERÚprocedió a suscribir un Acta de Cierre y devolver lascartas fianzas que garantizaban el cumplimiento delmismo.– Eléctrica Cabo Blanco, consorcio ganador del concursode venta de EEPSA, se comprometió a instalar unaplanta de generación de por lo menos 80 MW, así comoaportar US$ 40 millones para la instalación delproyecto de generación en un plazo de 12 meses. EnThose electric companies were privatizedunder different arrangements. In some cases, investmentcommitments, funding programs, cashsales, or the improvement of service rates, wereincluded.During 1998, ELECTROPERU followed upthe post-privatization of the companies describedbelow:– EGENOR, as part of its contractual investmentcommitments to increase its effectiveelectric power capacity by 100 MW, enlargedthe Carhuaquero hydroelectric plant. Workwas started in June 1997 and the receptiontests were carried out in October 1998. Theexpasion of the Cañón del Pato hydroelectricplant is under way as scheduled, in line withthe November 1999 final deadline forfulfillment of the investment commitment.– Under the sales contract, ETEVENSAagreed to augment its installed capacity by200 MW within a period of 30 months,which came to an end in July 1997.ETEVENSA complied with its investment commitmentthrough a 300 MW increase in itsinstalled capacity. It completed the secondstage of its enlargement in July 1997 and, asprovided for in the Sales Contract,ELECTROPERU proceeded to sign a ClosingReport and to return the letters of guarantyfor the fulfillment of the commitment.– Eléctrica Cabo Blanco, the winning consortiumin the public bidding for the purchase ofEEPSA, committed itself to install a generatingplant of at least 80 MW, as well as toprovide US$ 40 million for the implementationof the generating project within a periodof 12 months. The fulfillment of the investmentcommitment concluded in February.62E L E CTROPERU S.A.

Post-Privatization ManagementPlaza de Armas de Trujillo - Hidrandina S.A. / Trujillo’s main square - Hidrandina S.A.el mes de febrero se culminó la ejecución del compromisode inversión.– Electro Sur Medio (ESM) se comprometió a invertiraproximadamente US$ 5 128 mil dólares anuales enun plazo de 5 años a partir de 1997. ESM ha cumplidocon la ejecución de los proyectos correspondientesal primer año del compromiso de inversión y partedel segundo año, y ha solicitado la reprogramaciónde los compromisos previstos para los siguientesaños; los mismos que se encuentran en evaluación,cuyo resultado se traducirá en la suscripción de unAddendum al contrato de compraventa de accionesde ESM, previa conformidad de la COPRI.– En el caso de CAHUA, esta empresa se privatizó sinincluir compromisos de inversión; sin embargo, sevendió bajo un esquema de financiamiento. Debido alos cambios generados a partir de la privatización,ELECTROPERÚ suscribió un contrato de prenda conElectrocahua -accionista mayoritario que sustituyó algrupo SIPESA- con el objetivo de restablecer las garantíasoriginales del Contrato de Venta– En el mes de noviembre de 1998 se transfirieron a laempresa José Rodríguez Banda S. A., del Grupo Gloria,las empresas regionales -Hidrandina, Electronoroeste,Electrocentro y Electronorte S. A.- iniciándose el procesode post-privatización de estas empresas el 22 dediciembre 1998, fecha de cierre del proceso de venta,con la firma de los contratos respectivos. Dicha empresatiene la primera opción de adquirir otros 30,0%del capital de dichas empresas, transcurrido como mínimoun año y máximo dos años, computado desde lafecha de cierre, es decir 22 de diciembre de 1998.– Electrosurmedio (ESM) assumed the commitmentto invest roughly US$ 5 million128 thousand dollars a year over a 5-yearperiod starting in 1997. ESM has completedthe project execution plan for the first andpart of the second year of its investment commitment.It has applied for the reschedulingof its commitments for the followingyears and these are under evaluation. Theresult should lead to the signing of an Addendumto the Purchase Contract for the ESMshares once COPRI’s agreement has been obtained.– In the case of CAHUA, this enterprise wasprivatized without any investment commitments,but was sold under a financingarrangement. Because of changes that tookplace after its privatization,ELECTROPERU signed a pledge agreementwith Electrocahua –the majority shareholderreplacing the SIPESA Group– for the purposeof reestablishing the original sales contractguarantees.– In November 1998, the regional electric enterprises–Hidrandina, Electronoroeste, Electrocentro,and ElectroNorte S.A.– were transferredto the Gloria Group company, José RodríguezBanda S.A. Their post-privatization processstarted on December 22, 1998, the datetheir sale became effective with the signing ofthe respective contracts. José Rodríguez BandaS.A. enjoys a first option on the acquisition ofanother 30% of the capital stock in those enterprises,within a period of at least one yearand no more than two years as of December22, 1998 closing date.M E M O R IA ANUAL 199863

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