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Manual de Supervivencia del Gerente de Proyectos ... - Rally Software

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Manual de Supervivencia del Gerentede Proyectos para la Adopción ÁgilLa Tendencia hacia las Metodologías ÁgilesMetodologías de desarrollo ágil de software, como Extreme Programming (XP), Scrum, Crystal,Lean, etc., son cada vez más predominantes en la industria. ¿Qué es lo qué proveen estasmetodologías qué hacen que empresas de todo el mundo descarten métodos tradicionalesbasados en favor de un proceso ágil? ¿Y cómo los gerentes de proyecto se encajan en este nuevomarco qué promueve a los equipos de autogestión?Las empresas están migrando a procesos Ágiles porque el mercado de tecnología exige que susproveedores tengan la habilidad de responder rápidamente a los cambios. Para poder competiren la economía global, las empresas tienen que cambiar rápidamente y así suministrar solucionespara una base de clientes que cada vez tiene más y más opciones disponibles. Las iniciativasÁgiles prometen entregas más rápidas de códigos funcionando, mayor calidad y un equipo dedesarrollo dedicado, capaz de cumplir con sus compromisos. El modelo cascada (waterfall)tradicional, con sus fases largas y grandes inversiones “en las fases iniciales de los proyectos”, notiene la flexibilidad para responder rápidamente al mercado.Existe también el factor dinero. Procesos Ágiles pueden generar un retorno sobre la inversiónmayor con la reducción de inversiones en inventarios, de gastos operacionales y con el aumentode la productividad (Anderson, 2004). En otras palabras, al eliminarse el tiempo y el dinerogastados en diseñar un sistema en su totalidad - un proyecto que puede volverse obsoleto antesde ser implementado, que puede tener componenetes que nunca van a ser codificados - y aleliminarse el desperdicio asociado a los procesos pesados, los equipos de desarrollo de softwarepueden hacer viable una entrega rápida con valor para los clientes, resultando en mayoresganancias.Las metodologías Ágiles no van a ser una moda pasajera. La transición para los procesos Ágileses una tendencia creciente que tendrá efectos duraderos en la industria y en las personasinvolucradas. Es un modo diferente de trabajar, que exige mayor comunicación y cooperaciónde sus participantes, y mayor liderazgo de sus gerentes. De hecho, los títulos de cargos que seusan hoy en día - gerente, director - ilustran bien el enfoque tradicional supervisor-supervisadoque ahora está haciendo una transición al nuevo método de conducción y orientación de trabajaren equipos. Será un gran desafío para muchos de estos gerentes abandonar el control cuandoempiecen a hacer la transición para convertirse en líderes.www.rallydev.com ©2012 Rally Software Development 3

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