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Manual de Supervivencia del Gerente de Proyectos ... - Rally Software

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<strong>Manual</strong> <strong>de</strong> <strong>Supervivencia</strong> <strong>de</strong>l <strong>Gerente</strong><strong>de</strong> <strong>Proyectos</strong> para la Adopción ÁgilExploración, Adaptación, y Cierre. La fase Visión es don<strong>de</strong> la visión <strong>de</strong> los productos está<strong>de</strong>finida <strong>de</strong> forma suficiente para se entienda el marco bajo el cual se va a trabajar. Luego,durante la fase <strong>de</strong> Especulación es que la visión se transforma en un grupo <strong>de</strong> funcionalida<strong>de</strong>s ytiempos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> lo cual esas funcionalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ben ser puestas a disposición <strong>de</strong> los usuarios.La fase <strong>de</strong> Exploración es el <strong>de</strong>sarrollo iterativo e incremental <strong>de</strong> código, que potencialmentepue<strong>de</strong> ser puesto en marcha, con hitos a lo largo <strong>de</strong>l trayecto para inspeccionar y adaptar tantoel proceso como el producto, esto como parte <strong>de</strong> la fase <strong>de</strong> Adaptación. Para concluir, en lafase Cierre, los equipos tienen oportunidad <strong>de</strong> reflexionar sobre sus trabajos y tomar <strong>de</strong>cisionesbasadas en lo que aprendieron (Highsmith, 2004).Las fases <strong>de</strong>l proyecto, como se <strong>de</strong>scribe en la más reciente edición <strong>de</strong>l PMBOK, tambiéncorrespon<strong>de</strong>n muy bien con un ambiente <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo iterativo, escalando <strong>de</strong>s<strong>de</strong> iteracionescortas hasta releases con plazos más largos (Figuras 2 y 3).Una explicaciíon adicional <strong>de</strong> algunas <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s reales efectuadas en cada fase esnecesaria. Cinco áreas <strong>de</strong> conocimiento clave <strong>de</strong>finidas en el PMBOK que merecen atenciónespecial son la Gestión <strong>de</strong> Integración, Gestión <strong>de</strong>l Alcance, Gestión <strong>de</strong>l Tiempo <strong>de</strong>l Proyecto,Gestión <strong>de</strong> Calidad, y Gestión <strong>de</strong> Recursos Humanos. Para cada una <strong>de</strong> estas áreas, las prácticaspropuestas por el PMBOK son muy diferentes en su implementación en el <strong>de</strong>sarrollo ágil <strong>de</strong>software.Final Inter-­‐ mediaInter-­‐ mediate Inter-­‐ mediaInter-­‐ mediate Initial Final Inter-­‐ mediaInter-­‐ mediate Inter-­‐ mediateInter-­‐mediate Initial Release Review Iteration Iteration Iteration Iteration Iteration Release Planning Uma Iteração Ágil(1 a 4 semanas)Um Release Ágil(2 a 6 meses)Figura 2:Fases <strong>de</strong> Proyecto PMBOK y como correspon<strong>de</strong>n conuna Iteración ÁgilFigura 3:Fases <strong>de</strong> Proyecto PMBOK y como correspon<strong>de</strong>con un Agile Releasewww.rally<strong>de</strong>v.com ©2012 <strong>Rally</strong> <strong>Software</strong> Development 6

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