EntrevistaMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMel proyecto, es decir la ingeniería y también alestar tanto tiempo en la zona de influenciaconocemos muy de cerca lo que realmentenecesita la gente y coordinamos con ellos.Pero, respecto a los levantamientos. ¿Es untema político o de verdad están en contra dela actividad minera?Es una mezcla. Estamos viviendo en Perúun período electoral, tanto regional comomunicipal y el próximo año, las presidenciales,por lo que es un momento complicado.Digamos que hay apetitos políticos, algunaspersonas, no todos, hacen uso de cualquierrecurso para atraer votantes, pero al final decuentas es un poco difícil luego echarse paraatrás, entonces se genera una situación tensaque puede tener consecuencias, solo por buscarun mecanismo de privilegio a corto plazo, perolo estamos superando.Creo que hoy las relaciones con lascomunidades no es perfecta, pero no dejamosespacios vacíos, estamos todo el tiempobuscando bienes comunes. Nosotros losmineros somos conscientes de que manejamosuna herramienta tremenda, que es que a travésde nuestro trabajo poder generar, no solamentevalor para nuestros accionistas, sino que lamejor calidad de vida de las personas en el áreade influencia. Es algo excelente. Es algo queotros sectores no tienen.¿Esto puede ser el resultado del tiempoque demoraron las compañías mineras enrelacionarse con las comunidades? Al menoses lo que pasó en Chile.Es cierto. Yo tengo 30 años en este negocio.Anteriormente, no sé si porque no éramostan atractivos, desde el punto de vista derentabilidad, porque la verdad es que pasamosmuchísimos años con precio del cobre a US$0,50o US$0,60, cosa que hoy parece increíble, perofue así, entonces la verdad no fuimos un sectorque de alguna manera representó interés, hoy esdistinto, estamos en escena y hay que adecuarse.Para mí ha sido súper positivo porque,como digo, es una herramienta para generarvalor para nuestros países, para las personas ytambién para nuestros accionistas. Creo que esun industria que tiene beneficios para todos.Hace un año, cuando conversamos, lohicimos de Antamina y en ese momentome habló de que el gran proyecto era lareduccción de costos. ¿Hoy en qué están?Seguimos en lo mismo. La variable quecontrolamos es el costo y todo el trabajo y elesfuerzo que hacemos es por ser cada vez mejores.Antamina es una compañía que juega en lasligas internacionales, somos la mayor compañíaminera en el Perú y siempre estamos entre losmineros haciendo los famoso benchmark, lascomparaciones, productividades, reduccionesde costos, mejores usos, mejores recuperaciones,estamos muy abocados a mantener ese liderazgo,en muchas cosas y nos sentimos orgullosos poreso, somos líderes, no solamente en Perú, sino quea nivel internacional y siempre estamos abiertos aaprender.De alguna manera el ser humilde y buscarla mejora continua hace que cada vez seamosmejores personas y mejores consecuencias sobrelo que uno hace. Esa es parte de la filosofía de lacompañía.¿Desde el punto de vista más operativo?Terminamos la expansión hace un poco tiempoatrás, un par de años. Invertimos, 1.6 billonesde dólares en la expansión, creo que fue muyexitosa. Logramos un 40% de incremento en lacapacidad productiva. El año pasado hicimos 450mil toneladas de cobre fino y 260 mil de zinc, enrealidad en metales finos hacemos más de 760 miltoneladas por año, por ello es una empresa quetiene gran importancia, no solo en Perú sino quea nivel internacional.Entonces lo que estamos haciendo ahora, nosolo es tratar de consolidar esa producción sinoque tratar buscar los mejores costos en estosmomentos.56
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