DISEÑO ESTRATÉGICO - Fundación Prodintec

1.2La globalización como contexto.Tradicionalmente, la competitividad de un país se explicaba a través de lateoría clásica de las ventajas competitivas, enfatizándose exclusivamente laabundancia de recursos naturales y factores productivos. A finales de los 80esta teoría, que en rigor no es útil para explicar el desarrollo económicode ninguna economía industrializada, se reveló como empíricamente falsay contradictoria. La competencia en los mercados no es perfecta, en tantoempresas como gobiernos pueden actuar estratégicamente afectando losflujos comerciales y, por tanto, el nivel de riqueza de una nación.La principal meta económica y social de un sistema país es elevar de formaconstante y creciente el nivel de vida de su población. Esto no depende de la competitividadnacional, sino de la productividad con que se utilicen los insumos (recursos humanos ycapitales). Existe una conexión directa entre la competitividad de un sistema país y lacapacidad de su sistema industrial para competir exitosamente en mercados internacionales.1_MONTAÑA, Jordi /MOLL, Isabel. Diseño einnovación. La gestión del diseño en la empresa.Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica.Madrid 2008. ISBN: 978-84-95336-78-12_Sociedad Estatal para el Diseño y la Innovación (DDI).www.ddi.info3_FINIZIO, Gino. DESIGN & MANAGEMENT: gestirel’idea. SKIRA editore, Ginebra, Milano (Italia)ISBN 88-8491-172-94_BRUCE, Margaret/BESSANT, John. Design in business,Strategic Innovation Through Desgin. PearsonEducation Limited, 2002Harlow, Inglaterra.5_FINIZIO, Gino. Design & Management: gestirel’idea. SKIRA editore, Milano.La única forma de mantener ventajas competitivas a nivel internacional es concibiendonuevas formas de llevar a cabo las actividades empresariales, empleando nuevos procedimientos,actualizando constantemente las condiciones técnicas de producción y revolucionando lacomunicación. El Diseño es hoy una herramienta clave para generar estas ventajas competitivas.El diseño ha venido evolucionando a través del tiempo hasta el punto queactualmente puede adentrarse más allá del proyecto, la conformación de objetos y lascomunicaciones visuales, hasta llegar al planteamiento de estrategias innovadoras que apoyenel desarrollo de empresas e instituciones. Desde esta perspectiva podemos afirmar que elejercicio profesional del Diseño, se encuentra en un estado que apunta a la necesidad dedesarrollar conocimientos y habilidades que rebasen el aspecto de “dominio del oficio”, paraadentrarse en el campo del pensamiento estratégico basado en habilidades de investigacióny análisis, permita a los egresados de las maestrías insertarse en el campo laboral a nivel node “solución de problemas”, sino de propuestas innovadoras que propongan nuevos enfoques,estrategias, productos y servicios y que permitan a las empresas e instituciones, iniciaresfuerzos proactivos de desarrollo y no sólo reactivos de supervivencia.Dentro del proceso de diseño, esta visión implica que el estratega en diseñocambia su foco de atención hacia el análisis de la problemática y del problema; es en estaactividad donde podemos ubicar el concepto de “innovación”.