12.07.2015 Views

2008 Vol. 2 Num. 1 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...

2008 Vol. 2 Num. 1 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...

2008 Vol. 2 Num. 1 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Carta <strong>de</strong>l Editor in Chiefdial y 80 por ciento <strong>de</strong> la producción. Otras unida<strong>de</strong>s pue<strong>de</strong>nconsi<strong>de</strong>rarse <strong>de</strong>l tipo imperial por su tamaño y variedad <strong>de</strong> supoblación. Entre estos se encuentra Brasil.El quinto artículo, “La Internacionalización <strong>de</strong> la Democracia enel Sistema Interamericano”, <strong>de</strong> Beatriz Ramacciotti, presenta, <strong>de</strong>manera <strong>de</strong>tallada, documentada y crítica, la evolución <strong>de</strong> la protección<strong>de</strong> la <strong>de</strong>mocracia en el plano internacional, vinculándolaa la globalización y al <strong>de</strong>sarrollo tecnológico <strong>de</strong> las últimas décadas.El análisis enfatiza las bases <strong>de</strong>l paradigma <strong>de</strong>mocrático,cuya creciente consolidación e internacionalización a todo nivel,y en casi todas las socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l mundo, es una realidad tangible.Por otra parte, es incontestable que tanto en Europa comoen América Latina, los gobiernos electos <strong>de</strong>mocráticamente sonla regla y no la excepción.En el artículo número seis, Manuel Suarez-Barraza y Juan Ramis-Pujol hacen referencia a los conceptos <strong>de</strong> Mejora Continua <strong>de</strong>Procesos (MCP) en la Administración Pública y basándose en lainvestigación cualitativa <strong>de</strong> cuatro Ayuntamientos Españoles. Losautores intentan <strong>de</strong>scubrir los elementos potenciadores e inhibidoresque afectan el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las etapas evolutivas <strong>de</strong> laMCP. Tradicionalmente, los estudios sobre MCP se han centradoen organizaciones <strong>de</strong> manufactura <strong>de</strong>l sector privado. Este artículopresenta un primer intento <strong>de</strong> estructurar la aplicación <strong>de</strong>esos conceptos al sector público.En el séptimo artículo, Daniel Correa Sabat reflexiona acerca <strong>de</strong>los patrones geopolíticos y geoeconómicos que <strong>de</strong>terminan laglobalización <strong>de</strong>l cobre en América Latina y el mundo. A partir<strong>de</strong>l ejemplo <strong>de</strong>l cobre, el autor <strong>de</strong>staca el <strong>de</strong>safío que suponepara América Latina la promoción <strong>de</strong> la inversión extranjera y la<strong>de</strong>sregulación <strong>de</strong>l mercado como medios para alcanzar una mayorintegración <strong>de</strong> la región en el mercado mundial y aprovecharmejor las ventajas <strong>de</strong> la globalización. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> un recuentohistórico <strong>de</strong>l carácter estratégico <strong>de</strong>l cobre en América Latina yel mundo, el artículo hace referencia a: reservas y países productores;mercados mundiales; principales empresas productoras;globalización <strong>de</strong> la producción; comercio internacional; mercadosfinancieros; y por último a la globalización <strong>de</strong>l comercio <strong>de</strong>lcobre.Finalmente, en el octavo artículo, Francesco Sandulli evalúa lasestrategias <strong>de</strong> filantropía corporativa global a través <strong>de</strong>l caso <strong>de</strong>las empresas españolas. Las empresas analizan las inversionessociales corporativas <strong>de</strong> la misma manera que lo hacen frente alas inversiones financieras corporativa. Utilizando como muestra<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2008</strong> VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!