2008 Vol. 2 Num. 1 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...
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Carta <strong>de</strong>l Editor in Chiefdial y 80 por ciento <strong>de</strong> la producción. Otras unida<strong>de</strong>s pue<strong>de</strong>nconsi<strong>de</strong>rarse <strong>de</strong>l tipo imperial por su tamaño y variedad <strong>de</strong> supoblación. Entre estos se encuentra Brasil.El quinto artículo, “La Internacionalización <strong>de</strong> la Democracia enel Sistema Interamericano”, <strong>de</strong> Beatriz Ramacciotti, presenta, <strong>de</strong>manera <strong>de</strong>tallada, documentada y crítica, la evolución <strong>de</strong> la protección<strong>de</strong> la <strong>de</strong>mocracia en el plano internacional, vinculándolaa la globalización y al <strong>de</strong>sarrollo tecnológico <strong>de</strong> las últimas décadas.El análisis enfatiza las bases <strong>de</strong>l paradigma <strong>de</strong>mocrático,cuya creciente consolidación e internacionalización a todo nivel,y en casi todas las socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l mundo, es una realidad tangible.Por otra parte, es incontestable que tanto en Europa comoen América Latina, los gobiernos electos <strong>de</strong>mocráticamente sonla regla y no la excepción.En el artículo número seis, Manuel Suarez-Barraza y Juan Ramis-Pujol hacen referencia a los conceptos <strong>de</strong> Mejora Continua <strong>de</strong>Procesos (MCP) en la Administración Pública y basándose en lainvestigación cualitativa <strong>de</strong> cuatro Ayuntamientos Españoles. Losautores intentan <strong>de</strong>scubrir los elementos potenciadores e inhibidoresque afectan el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las etapas evolutivas <strong>de</strong> laMCP. Tradicionalmente, los estudios sobre MCP se han centradoen organizaciones <strong>de</strong> manufactura <strong>de</strong>l sector privado. Este artículopresenta un primer intento <strong>de</strong> estructurar la aplicación <strong>de</strong>esos conceptos al sector público.En el séptimo artículo, Daniel Correa Sabat reflexiona acerca <strong>de</strong>los patrones geopolíticos y geoeconómicos que <strong>de</strong>terminan laglobalización <strong>de</strong>l cobre en América Latina y el mundo. A partir<strong>de</strong>l ejemplo <strong>de</strong>l cobre, el autor <strong>de</strong>staca el <strong>de</strong>safío que suponepara América Latina la promoción <strong>de</strong> la inversión extranjera y la<strong>de</strong>sregulación <strong>de</strong>l mercado como medios para alcanzar una mayorintegración <strong>de</strong> la región en el mercado mundial y aprovecharmejor las ventajas <strong>de</strong> la globalización. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> un recuentohistórico <strong>de</strong>l carácter estratégico <strong>de</strong>l cobre en América Latina yel mundo, el artículo hace referencia a: reservas y países productores;mercados mundiales; principales empresas productoras;globalización <strong>de</strong> la producción; comercio internacional; mercadosfinancieros; y por último a la globalización <strong>de</strong>l comercio <strong>de</strong>lcobre.Finalmente, en el octavo artículo, Francesco Sandulli evalúa lasestrategias <strong>de</strong> filantropía corporativa global a través <strong>de</strong>l caso <strong>de</strong>las empresas españolas. Las empresas analizan las inversionessociales corporativas <strong>de</strong> la misma manera que lo hacen frente alas inversiones financieras corporativa. Utilizando como muestra<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2008</strong> VOL. 2 NUM. 1 ISSN: 1988-7116