INFORME Y LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES - Condesan

ANEXO 3cProyecto“MANEJO TÉCNICO, APROVECHAMIENTO COMERCIAL DE LATARA Y GENERACIÓN DE EMPLEO CON LA ORGANIZACIÓN DEMUJERES DEL CENTRO POBLADO LA CONGA-KUNTUR WASI YEL CASERÍO CERRO BLANCO, EN LA CUENCA DELJEQUETEPEQUE - PERÚ”INFORME Y LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONESDuración del Proyecto: Octubre 2005 – Septiembre 2007Período del Informe: Octubre 2005 - Agosto 2006Informe Final, 2006 3

I. INTRODUCCIÓNEl Proyecto Tara financiado por CONDESAN y ejecutado por CEDEPAS NORTE,con productores de tara de la provincia de San Pablo, Región Cajamarca, tieneuna duración de dos años y ha iniciado sus actividades en octubre del 2005.El proyecto planteó como objetivo de generación de empleo e ingresos de lasfamilias del centro poblado la Conga-Kuntur Wasi y el caserío CerroBlanco, sobre la base del logro de los siguientes resultados:1. Incremento de la producción de 85 has de plantaciones de tara, en por lomenos 30%.2. Incremento del volumen de ventas de vainas de tara en 20 %.3. Generación de 16 empleos permanentes en el manejo técnico de 85 ha. detara, asumido por un grupo organizado de mujeres.4. Mejora de las condiciones de vida de 108 familias, a través de la generaciónsostenida de empleos e ingresos por venta del producto y de los beneficiosambientales adicionales del bosque.5. Incremento de la oferta de tara en la región para atender demandas de laindustria nacional.La población beneficiaria caracterizada inicialmente tiene el siguiente perfil:- Son pobladores pertenecientes a la asociación cultural Kuntur Wasi,dedicados a la protección del complejo arqueológico- Conductores de predios donde cultivan una micelania de cultivos de panllevar y asociado a ellos se encuentran las plantaciones de tara.- Son recolectores de la producción de tara, en la cual no realizan laboresmanejo.Pero donde se ubican son actores relevantes para realizar acciones tendientes alograr el desarrollo. La organización muestra una capacidad de adaptación a lascircunstancias, favoreciendo de esta manera la participación de otrosproductores y para el caso del manejo de la tara se han mostrado asequiblespara constituir una organización específica para el manejo y producción detara.La estrategia principal de intervención del proyecto se basa en el desarrollo decadenas productivas, con lo cual se busca la articulación de los productorescon otros actores y con ello lograr mejores beneficios.En el presente documento queremos absolver a los comentarios surgidos alreporte del Proyecto Tara del primer semestre y además agregamos datos hastaAgosto 2006.4 Proyecto Fondo CONDESAN Empresarial, Fundación Ford Donación 1015-2074

II.ASPECTO GENERALEl proyecto inició sus actividades en octubre del 2005, y las primeras accionesfueron de promoción a través de reuniones informativas a los productores de laAsociación Cultural Kuntur Wasi y a otros pertenecientes a los caseríos deKuntur Wasi, Cerro Blanco, así como visitas a parcelas con tara paradeterminar su estado de conducción. Con estas acciones se ha logrado, que losproductores de los caseríos mencionados, se familiaricen con la propuesta demanejo de las plantaciones, para mejorar los niveles de producción.Al iniciar el proceso de manejo de las plantaciones, los productores mostrabanescepticismo por estas labores, ya que anteriormente solo se realizaba larecolección de la producción, sin realizar trabajo alguno. Por otro lado, en elaspecto fonológico, se presentó un adelanto de la floración (mes de febrero),caso inusual para la zona; este factor frenó el avance en el tratamiento de lasplantaciones.A pesar de estas dificultades iniciales, propias de un sistema de recolección, alrealizar las prácticas demostrativas y las labores de poda y retiro de líquenes elaspecto de las plantaciones cambian y los productores van asumiendo uninterés favorable al manejo forestal de la tara, lo que esta conduciendo al logrode la meta de manejar 25 has planificadas para el primer año deimplementación del proyecto.Finalmente al término del mes de Agosto 2006 se ha identificado 115productores que conducen 86 has de tara, ubicados en los caseríos de: KunturWasi, Cerro Blanco, Sangal, El Salvador, La Paccha, lugares en los cuales seviene realizando el manejo agronómico de 25 has. Se tiene una organizaciónespecifica para la tara constituida por 25 productores; así mismo, 2 promotoresvienen brindando servicios para el manejo de las plantaciones.III.AVANCE DEL PROYECTOEn el plan operativo del proyecto para el año 1, se ha contemplado lasactividades que se muestran en el cuadro 1. Observando el cuadro podemosconstatar que estas actividades se están cumpliendo adecuadamente.Informe Final, 2006 5

Cuadro 1. Metas programadas y metas ejecutadasAño 1ActividadUnidadmedidaMetaprogramadaMeta ejecutada(Agosto 2006)Identificación de plantaciones ha 85 86Manejo de plantaciones de tara ha 25 25Cosecha y post cosecha de tara ha 25 3Diseño de programa de capacitación a productores Doc. 1 1Capacitación técnica a productores Taller 5 5Implementación equipos y herramientas Módulo 1 1Diseño programa de capacitación organizacional Doc. 1 1Capacitación en fortalecimiento organizacional Taller 5 5Intercambio de experiencias Pasantía 1 0Una actividad importante en el proyecto es la identificación de las áreas deplantaciones de tara y sobre esa base poder orientar las actividades de manejo.A la fecha (Agosto 2006), se ha cumplido satisfactoriamente con esta labor,contándose con 86 hectáreas claramente definidas, alrededor de las cuales setiene a 115 productores, quienes son los conductores directos de estasplantaciones. Estas áreas existen en pequeños bosquetes y la mayoríacomparten el espacio con otros cultivos de pan llevar (bajo el régimen delluvias), se ubican en las inmediaciones al complejo arqueológico Kuntur Wasi,Cuadro 2. Áreas y productores identificados Agosto 2006PeriodoOctubre 2005-Marzo 2006Área predialhaPlantasNºÁreaefectiva detarahaProductoresNº65.79 5581 35.78 70Abril - Agosto2006Total agosto2006103 7880 50.5 45168.79 13461 86.28 115Fuente: Registro ADECOR, 2006Para el primer año del proyecto se consideró asesorar en el manejo forestal de25 has, lo que se ha logrado como se observa en el cuadro 3. Estas plantacionesde tara, son conducidas por un total de 49; en estas áreas se han realizadolabores de podas de limpieza, eliminación de líquenes y fertilización con materiaorgánica, Todas estas acciones permiten que las plantaciones recuperen supotencial productivo.6 Proyecto Fondo CONDESAN Empresarial, Fundación Ford Donación 1015-2074

Cuadro 3. Áreas manejadas de tara (Agosto 2006)PeriodoOctubre 2005-Marzo 2006Abril - Agosto2006Total Agosto2006Área predialhaPlantasNºÁreaefectiva detarahaProductoresNº18.4 1375 8.80 2159.00 2544 16.28 2877.40 3919 25.08 49Fuente: Registro de asesoría a productores, 2006Por otro lado la Asociación Cultural Kuntur Wasi¨ - Museo Kuntur Wasi estaconformado por 108 socios los mismos que se ubican entorno al complejoarqueológico. Este grupo tiene un brazo organizacional femenino, denominado“Comité femenino de apoyo a la Asociación Cultural” donde participan lasesposas de los socios y otras mujeres invitadas, que dependen de la directiva dela asociación cultural.De este grupo de mujeres, se ha convocado a 20, para que participen en elprograma de capacitación que se viene implementando, de esta manera poderdesarrollar capacidades técnicas para el manejo de las plantaciones y laboresde cosecha.Así mismo, es necesario mencionar que al inicio de la ejecución del proyecto y ainiciativa de los mismos pobladores se constituyó la Asociación deproductores de tara Kuntur Wasi, con el proposito de evitar confusiones,cruce de acciones con la asociación cultural y las de su comité femenino. Estoporque las acciones de la asociación cultural y el comité femenino se orientanprincipalmente al mantenimiento del museo de sitio y del complejoarqueológico.IV.SOBRE EL CREDITOLos pobladores del ámbito del proyecto no tenían ningún conocimiento sobrelabores de manejo de la tara y el contar con los fondos del proyecto hapermitido en primera instancia contar con un acompañamiento permanente, através de un asesor técnico y realizar acciones de capacitación a un grupo demujeres como se mencionó anteriormente. Pero existen otros factorestemporales que están limitando la obtención de mejores progresos, en laintervención, entre ellos:Informe Final, 2006 7

- Lento proceso de aceptación y empoderamiento de la propuesta del manejoforestal de las plantaciones de tara por productoras(as) porque es un temanovedoso, ya que en la zona no se ha dado este tipo de acciones.- Las familias cumplen con otras labores agrícolas en la zona, como laproducción de cultivos de pan llevar (maíz, menestras, trigo, etc.) con losque aseguran su dieta diaria.- Presencia de otras oportunidades eventuales de trabajo femenino como elprograma social “a trabajar urbano”, que se implementa en San Pablo.V. SITUACION DE LOS BOSQUES DE TARA EXISTENTES Y SITUACIONCOMERCIAL DE TARAEs posible hacer mas productivas las actuales plantaciones de tara, a través detécnicas sencillas de manejo, pero como anteriormente no se ha realizadoacciones de este tipo, los productores tardan en implementar actividades demanejo forestal. Con el acompañamiento técnico permanente los productoresestán cambiando de actitud frente al costo del manejo y mantenimiento forestal,manifestando que se justifica porque asegura un mayor tiempo de vida a lasplantaciones, genera nuevas ramas productoras y permite un incremento de laproducción.Es en este aspecto la participación de las mujeres que han recibido capacitaciónse hace relevante a través de podas de limpieza principalmente en la cosecha,por cuyo servicio reciben un pago equivalente a 10 nuevos soles por jornada de8 horas, es decir se están generando ingresos que anteriormente no recibían.Por la demanda actual y precios favorables en el mercado, la tara sigue siendouna oportunidad de negocio. Los precios (Agosto 2006) están fluctuando entre80 y 90 Nuevos Soles por quintal (46 Kg.), significa un precio de 1.76 y 1.95Nuevos Soles por kilogramo de vainas de tara. Actualmente existe unincremento respecto al año pasado que fue de 1.70 nuevos soles por kilogramo.VI.BENEFICIARIOS DEL PROYECTODe los 108 socios de la Asociación Cultural Kuntur Wasi indicados en lapropuesta del proyecto, algunos no cuentan con plantaciones de tara, y otroshan migrado. La relación que se remitió fue únicamente de los integrantes de laasociación cultural, sin embargo al inicio del proyecto en reunión con miembrosde la asociación y productores propietarios se acordó involucrar a otrosproductores y productoras que cuentan con plantaciones de tara en el entornoal complejo arqueológico de Kuntur Wasi. El grupo femenino de la asociación semantiene con 47 integrantes, de las cuales 20 se encuentran desarrollandocapacidades para brindar servicios de manejo de plantaciones.Si bien es cierto al iniciar las actividades, se observó cierta desconfianza a lapropuesta, actualmente es notoria la predisposición de otros productores, de8 Proyecto Fondo CONDESAN Empresarial, Fundación Ford Donación 1015-2074

los caseríos de Sangal, El Salvador y La Paccha, para involucrarse en laasociación que viene implementando las técnicas de manejo forestal de la tara.Decimos esto, porque en las capacitaciones realizadas, al ser invitados, hanparticipado activamente.VII.VINCULO COMERCIAL CON LA EMPRESA PRIVADALa empresa AGRO EXPORT CAJAMARCA S.A.C., al retomar las conversacionespara comercializar la producción (Agosto 2006) su oferta fue deS/75.00/quintal durante todo el periodo de cosecha 2006; sin embargo poracuerdo de la junta directiva y los demás productores se acordó que la venta dela presente campaña se efectue a los compradores que oferten el mayor precio,para ello se realizo consultas a otras empresas compradoras como TANCO S.A,y A C Tierra, de éstas la que ha ofrecido las mejores condiciones y precio fueAC Tierra, siendo su oferta de S/90.00/quintal, cuyo monto podría sernegociable en función de las fluctuaciones de precio en el mercado.La empresa AC Tierra, se ubica en la provincia de San Marcos- RegiónCajamarca, una de sus ofertas es facilitar un intercambio de experiencias entreproductores para conocer la experiencia que han desarrollado en el de manejode plantaciones y la infraestructura para molienda de la tara.También se tiene compromisos para abastecer a los intermediarios locales querealizan un proceso de acopio (Nelson Díaz, Juan Chichón, Elias Silva, NorbertoIspilco).VIII.ORGANIZACIÓN ACTUALEl proyecto tenía como grupo meta a la asociación cultural y al grupo femenino,pero como se indicó anteriormente para evitar cruce de roles, era mejor contarcon otra organización, para lo cual se ha tomado las siguientes acciones:- Se ha constituido una nueva organización de productores de tara, integradapor productores y productoras socios de la Asociación Cultural Kuntur Wasi;así como por otros productores no socios pero que conducen parcelas detara en los sectores cercanos de las ruinas del mismo nombre. Laorganización se denomina “Asociación de productores de tara Kuntur WasiSan Pablo” y los productores que van ingresando voluntariamente tienen lacondición de socios.- Se mantiene la estructura de la Asociación Cultural Kuntur Wasi, con elComité femenino de apoyo al museo de la asociación cultural KunturWasi, cuyas integrantes han iniciado el proceso de desarrollo de suscapacidades, a fin de contar con mano de obra calificada que puedaInforme Final, 2006 9

proporcionar servicio para el manejo forestal futuro; así como en aspectos decosecha y post cosecha.- Se viene capacitando a 20 mujeres en el manejo de la tara para que brindenservicios a los demás productores. Al concluir este proceso, seránabastecidas con los equipos y herramientas necesarias para su labor, hemosplanteado esto por estrategia institucional y por no quebrar las estructurassociales de la localidad.- Así mismo, al concluir el primer año de intervención habremos logradodesarrollar las capacidades en las mujeres y para el siguiente año se estaráconstituyendo un grupo especializado que brinde un buen servicio en elmanejo de las plantaciones. Es decir se tendrá organizado el servicio por ungrupo de promotoras.IX.APORTES DE CONTRAPARTERespecto a los aportes de las contrapartes, se tiene un convenio con LaMunicipalidad de San Pablo, a fin de operativizar su aporte (5,000.00 NuevosSoles), sin embargo, hasta la actualidad no hemos tenido el desembolsocorrespondiente. Según nos han explicado los representantes del municipio, lapartida asignada para tal fin ha sido presupuestada para el siguiente año(2007).La GTZ, ha manifestado cumplir con su aporte de $.3,530.00 (DólaresAmericanos), para el primer trimestre del 2007.Los aportes del CEDEPAS, están en el aporte de movilidad, oficina, equipos decómputo, apoyo logístico en la ejecución;, así como elaboración de materiales decapacitación.En la medida que las actividades deben ser fluidas y no detenerse, los fondosde la Fundación Ford, han sido de vital importancia para garantizar lacontinuidad de la experiencia, ya que la población esta respondiendofavorablemente.X. ACCIONES A SEGUIR- En el año 2007 se fortalecerá la alianza con el nuevo Gobierno Municipal dela provincia de San Pablo, para efectivizar su aporte; así como para queemita ordenanzas favorables a la preservación de los bosques nativos detara.- Lograr el acercamiento con GTZ, para concretar su aporte y aprovechar suexperiencia en capacitación a productores de tara y en el manejo deplantaciones.- Fortalecer la participación del Servicio Nacional de Sanidad Agraria -SENASA, para que acompañe a los productores y promotores en el10 Proyecto Fondo CONDESAN Empresarial, Fundación Ford Donación 1015-2074

diagnostico de plagas y enfermedades que atacan a la tara; éstas accionesse concretaran en el año 2007.- Contar con la participación del Instituto Nacional de Recursos Naturales –INRENA, como aliado en la orientación de las normas técnicas del manejoforestal, impuestos por ventas- Establecer vínculos con empresas compradoras de tara, como TANCO S.A.,Extractos Tánicos, acopiadores locales, de esta manera tener con unacartera de clientes para la comercialización.- Incidir en el mejoramiento de las capacidades de los productores, y enespecial del grupo femenino de mujeres para contar con mano de obracalificada y ofertar sus servicios, así como involucrar a jóvenes en esteproceso.- Aprovechar la etapa de latencia o descanso (Octubre – Diciembre) en quevan a entrar las plantaciones después de las cosechas, para continuar con elmanejo forestal.- Continuar proporcionando los equipos y herramientas necesarias para elmanejo forestal de las plantaciones a 10 promotoras.- Complementariamente, formar promotores(as) locales vinculados(as) a lasorganizaciones de productores, como brazo técnico para garantizar lasostenibilidad de la asesoría al término del proyecto.Finalmente, consideramos que las dificultades presentadas al inicio delproyecto han sido superadas y se tiene una buena expectativa de los resultadosa futuro. Los productores están participando activamente en el manejo de susplantaciones, apoyándose fuertemente en las promotoras y en el asesor técnicoasignado a la implementación de las actividades planteadas en el proyecto.Cajamarca, Septiembre 2006Informe Final, 2006 11

Anexo 4Agricultores en Fuquene: Con credito en el año 2005 para amortizaren el 2006NOMBRE DEL USUARIO CEDULA VALOROLIVERIO AREVALO BECERRA 79165725.00 250,000GUSTAVO RINCON ALDANA 19108945.00 1’100,000PLINIO A CASTELLANOS 7312325.00 865,000DANIEL GONZALEZ 79.163.980 2’200,000RAFAEL MARIA DELGADILLO 3.223.122 270,000JOSE JOAQUIN MONTANO P 205961.00 400,000FRANCISCO DELGADO FORERO 39169042.00 1’380,000RAMIRO IVAN PINILLA 2985128.00 750,000ALFONSO MONTANO 2983571.00 270,000ANA BERTILDA RINCON 2442575.00 250,000PABLO E MONTANO 79165281.00 510,000JOSELIN SANTANA 29837705.00 4’000,000HECTOR JULIO VANEGAS 3224577.00 4’000,000GLADIS MARIA GONZALEZ U. 20.443.783 600,000JORGE ARTURO BOLIVAR 2.983.763 600,000JAIME NINO 3.223.869 4’000,000GUSTAVO MONZON PINILLA 388048.00 450,000BLANCA INES CORTES LAMPREA 20930712.00 425,000HENRY ALBORNOZ 7313149.00 1’000,000LAUREANO VANEGAS GONZALEZ 205297.00 650,000JORGE HERNANDO RINCON 3224022.00 320,000JOSE EDGAR RUIZ 79162810.00 380,000MIGUEL ANTONIO RODRIGUEZ C 2983901.00 600,000MOISES RODRIGUEZ ORTIZ 3.172.910 350,000ALVARO PARRA PINILLA 388175.00 720,000JOSE VICENTE ROCHA ANTONIO 1013334.00 558,000JAIME HUMBERTO D ANTONIO 4069045.00 600,000FREDY GIOVANNI PENA PINILLA 7320962.00 330,000JOSE FLAVIO CONTRERAS CANON 1013355.00 300,000GLADYS BERTINA ANTONIO 23485754.00 265,000CIRO ALFONSO PENA LANCHEROS 1013533.00 300,000JOSE ALEJANDRO RODRIGUEZ 1013210.00 320,000UNION TEMPORAL 2983705.00 3’424,000MANUEL ANTONIO RODRIGUEZ 2.984.436 ’1600,000JOSE ISAIAS RODRIGUEZ 205624.00 2’000,000ALICIA NINO MURCIA 21068909.00 3’000,000LUIS HERNANDO MONCADA 79.164.451 963,000RINCÓN CASTRO ANGEL ELÍAS 79167390.00 450,000PACHÓN RODRÍGUEZ MARIO ORLANDO 79165685.00 450,000Anexo 4 del Informe Final, 2006 1

ROMERO RINCÓN LUIS ALBERTO 79162990.00 420,000MONTAÑO MONTAÑO JOSÉ ISMAEL 206173.00 300,000RINCÓN ARÉVALO HÉCTOR 79163832.00 500,000MONTAÑO PINILLA PABLO ENRIQUE 79165281.00 500,000CASTIBLANCO ARÉVALO PEDRO79163023.00 280,000ESTEBANPINILLA RINCÓN ADRIANO 79160644.00 300,000ARÉVALO BECERRA OLIVERIO 79165725.00 420,000RINCÓN ALDANA GUSTAVO 19108945.00 2’000,000GARZÓN GARZÓN LUIS EDUARDO 210429.00 1’200,000GONZÁLEZ ROCHA DANIEL FRANCISCO 79163980.00 3’000,000VANEGAS HÉCTOR JULIO 3224577.00 2’500,000SANTANA JOSELÍN 2983705.00 3’200,000PINILLA IVÁN RAMIRO 2985128.00 370,000DELGADO FORERO CARLOS ALBERTO 79168254.00 500,000MONTAÑO LUIS ALFONSO 2983571.00 400,000MACHETE CLAUDIA CARLOTA 20552547.00 500,000ROJAS ROJAS BENJAMÍN 245480.00 2’100,000AVILA MORA DIEGO ALBERTO 3191915.00 500,000MORA MARIA CONCEPCIÓN 39706155.00 500,000MONCADA GORDILLO LUIS HERNANDO 79164451.00 300,000PINILLA PINILLA PABLO EMILIO 79163496.00 500,000DELGADO BALLETEROS JUAN JOSÉ 3221981.00 500,000FÚQUENE PEDRO PABLO 3025015.00 1’500,000ALARCÓN ALONSO MARIA AMPARO 39740266.00 400,000VILLAMARIN PILAR LILIANA 52053512.00 1’700,000RODRIGUEZ MIGUEL ANTONIO 2983901.00 2’000,000RODRIGUEZ QUIROGA LUIS HERNANDO 2983839.00 300,000MONCADA PÁEZ JOSÉ SANTOS 3223362.00 300,000TOCANCHÓN LUIS ORLANDO 79168019.00 400,000BOLÍVAR USAQUEN JORGE ARTURO 2983763.00 6’500,000BUSTOS PINILLA MARIA ALVINIA 20443893.00 300,000MARCELO LUIS EDUARDO 79167522.00 300,000FRANCO CARDENAS RAFAEL ANTONIO 79164692.00 300,000MARCELO MALDONADO JOSÉ79165655.00 1’200,000SALVADORPINILLA MOLANO JERSON 79166952.00 450,000ANTONIO DE ROCHA ESTELA 23390149.00 200,000LANCHEROS ANTONIO DEYANIRA 23390292.00 200,000RODRIÍGUEZ JOSÉ ALEJANDRO 1013210.00 450,000RODRÍGUEZ FLORIAN ANGELA23799591.00 450,000YOLANDAOSTIOS SANCHEZ TIRSO ALEJANDRO 1013212.00 450,000MURCIA SOLANO VICTOR JULIO 4069031.00 400,000PEÑA LANCHEROS SAMUEL ALFONSO 1013368.00 450,000MATEUS ANTONIO BENJAMIN 1013328.00 200,000CUERVO OSTIOS PEDRO JULIO 4069352.00 250,000ORTÍZ GUALTEROS JOSÉ EDILSON 1013397.00 200,0002 Proyecto Fondo CONDESAN Empresarial, Fundación Ford Donación 1015-2074

,ANTONIO DE LANCHEROS GLADYS 23485756.00 300,000BERTINACUERVO CAÑÓN HÉCTOR JOSÉ 1013624.00 450,000ALBORNOZ CAÑÓN HÉCTOR ALFONSO 4095318.00 450,000SALAS MIGUEL ARMANDO 4069003.00 450,000ROCHA ANTONIO JOSÉ VICENTE 1013334.00 350,000ANTONIO ANTONIO ANGEL MARÍA 4094721.00 200,000VAREÑO GAITAN VICTOR MANUEL 1013435.00 1’000,000DIAZ MURCIA HÉCTOR ALFONSO 79161641.00 1’500,000GUZMÁN CASTAÑEDA LUIS MARÍA 2983512.00 500,000ALARCON VALBUENA JULIO RAMIRO 2984258.00 2’000,000ROCHA ANTONIO VIVIANA 23390539.00 450,000DEANTONIO ARÉVALO JAIME4069045.00 450,000HUMBERTOPEÑA LANCHEROS CIRO ALFONSO 1013533.00 450,000VILLALOBOS GARCÍA LUIS ALFONSO 4069225.00 300,000MARTINEZ RINCÓN CARLOS2984887.00 300,000HUMBERTOVANEGAS GONZÁLEZ LAUREANO 205997.00 500,000SANTANA ALVAREZ JUAN MANUEL 2984678.00 500,000ALVARADO BUSTOS GIOVANNY2985027.00 1’000,000EDILSONORTIZ LIBARDO 3157168.00 2’000,000VELOZA RODRIGUEZ ALVARO ENRIQUE 3049213.00 5’400,000CIFUENTES CENDALES LUIS ALFONSO 80179965.00 1000,000TOTAL 100’140,000Anexo 4 del Informe Final, 2006 3

Balance al 12 de agosto del 2006. Fuquene.DESCRIPCION INGRESOS EGRESOS SALDO NOTASIngresos Venta de semillas 52,600,000 52,600,000Desembolsos Union Temporal de semillas - 28,000,000 24,600,0004 x Mil Desembolsos U Temp - 112,000 24,488,000Impuestos Consignacion Semillas - 15,062 24,472,938Pago de credito Luis Moncada - 1,055,000 23,417,938 Gastos realizados por Luis Moncada para la U. T., secruza cuentas con deuda del Sr Moncada.Deuda de intereses de credito 01 U Temporal - 154,080 23,263,8584x Mil del saldo de semilla - 93,055 23,170,803Saldo a Favor de la Union Temporal 23,170,803 Para retirar de la CuentaSALDOS DEL FONDO ROTATORIO DE CREDITOSDESCRIPCION INGRESOS EGRESOS SALDO NOTASSaldo en Cuenta a 30 de Junio 2.006 64,959,525Saldo a Favor de la Union Temporal - 23,170,803 41,788,7224 x Mil Futuro Desembolso a U Temp 93,055 41,881,778Saldo del Fondo Rotatorio 41,881,778DESCRIPCION INGRESOS EGRESOS SALDO NOTASConsignacion GTZ 40,000,000 40,000,000Gastos Bancarios - 193,466 39,806,534 chequerasGastos de administracion - 410,679 39,395,855Desembolsos creditos 01 - 40,000,000 - 604,1454 x Mil Creditos 01 - 160,000 - 764,145Desembolsos creditos 02 - 1,150,000 - 1,914,1454 x Mil Creditos 02 - 4,828 - 1,918,973Pago de intereses creditos 01 1,824,540 - 94,433Compra de semilla Abono Verde - 570,000 - 664,433Ventas de semillas Abonos Verdes 934,000 269,567Impuestos consignacion pagos en chiquinquira - 86,028 183,5394 Proyecto Fondo CONDESAN Empresarial, Fundación Ford Donación 1015-2074

Pagos de creditos 01 (capital más intereses) 41,512,128 41,695,667 42,272,891Saldo del Fondo Rotatorio 41,695,667MOROSOSNombre Valor moraFRANCISCO DELGADO 252,520 5,050 297,974OLIVERIO AREVALO 250,000 250,000502,520 5,050 547,974SALDO PARA NUEVOS CREDITOS AL 12 DE AGOSTOSALDO BANCO AGRARIO 41,695,667.00SALDO BBVA 23,414,830.36TOTAL PARA NUEVOS CREDITOS 65,110,497.36BALANCE DE FONDO ROTATORIO DE CREDITOSPATRIMONIO EL FONDOSALDO BANCO AGRARIO 41,695,667.00SALDO BBVA 23,414,830.36MORA CREDITOS BANCO AGRARIO 547,973.60MORA INTERESES CREDITOS BBVA 549,000.00CDT BANCO BBVA 4,000,000.00CARTERA POR COBRAR CREDITOS BBVA 60,140,000.00SUMATORIA CAPITAL 130,347,470.96CAPITAL SEMILLA INICIALAPORTES GTZ 40,000,000.00APORTES FUNDACION FORD 80,931,344.00PRESTAMO CIAT 4,000,000.00SUMATORIA CAPITAL SEMILLA 124,931,344.00BALANCE FONDO ROTATORIO 5,416,126.96Anexo 4 del Informe Final, 2006 5

OTRO SI AL ACUERDO NO. 002 DE ENERO DE 2005, CON RESPECTO AL REGLAMENTO DEUSO Y MANEJO FONDO PARA LA DIFUSIÓN Y FOMENTO DE ABONOS VERDESANTECEDENTESEn el acuerdo No. 002 de Enero de 2005, CONDESAN y GTZ (Proyecto Cuencas Andinas) aprobaronuna segunda fase de funcionamiento de este fondo basada en un desembolso adicional cuyo principalobjetivo era determinar si los resultados obtenidos en la primera fase se pueden alcanzar cuando loscréditos se orientan hacia los agricultores más pequeños de la cuenca y si la unión temporal entreCorpomortiño-Asoagroalisal tiene la flexibilidad operativa para ser viable la administración de estoscréditos a más pequeños. Con este propósito, CONDESAN aportó los recursos que administra de laFundación Ford, considerando que existe complementariedad entre los objetivos del donante y los deesta segunda fase.Adicionalmente a este antecedente, existen las siguientes consideraciones:1. El Proyecto Cuencas Andinas ha aceptado a satisfacción los informes financieros provistos por laUnión Temporal entre Corpomortino-Asoagroalisal, hasta noviembre de 20062. Se tomo la decisión de unificar los dineros de este fondo (provenientes de GTZ y FundaciónFord) en una sola cuenta bancaria del Banco Agrario, con el fin de mejorar el manejoadministrativo de estos recursos económicos.3. Según acta de reunión del 18 de mayo de 2006, se discutió con los representantes de la unióntemporal la posibilidad de incrementar a 1.5% mensual el interés del crédito con el fin de contarcon recursos adicionales que permitan cubrir los costos de la asistencia técnica provista por unpromotor y una asesoría parcial de un asesor técnico (que hacían parte del Proyecto Checua).Adicionalmente también se cubriría el costo de un contador. Esto se debe a que la CAR noseguirá cubriendo este costo de la asistencia técnica y el esquema aun requiere de este apoyo;sobretodo de los usuarios nuevos de agricultura de conservación que ingresan a este sistema decrédito.4. En esta misma reunión, se requirió por parte de los representantes del proyecto CuencasAndinas que la Unión Temporal debe mejorar la administración del fondo con el fin de facilitar larevisión contable.5. De acuerdo con los resultados de esa reunión, los representantes del proyecto cuencas andinas,consideran que los intereses que genera el dinero del fondo en el banco y/o que son pagadospor los usuarios del fondo no deben gastarse, por lo menos no en su totalidad, para evitar que elcapital se desvalorice.6. Que el proyecto esta de acuerdo que con el incremento de la tasa de interés de los créditos, sepague, con una parte de estos, la asistencia técnica y el contador. Sin embargo no se puedemantener la asistencia técnica tal como venia funcionando porque su costo es muy elevado encomparación con lo que se puede recaudar con el incremento en los intereses.7. Que se debe hacer énfasis que cualquier gasto extra debe ser autorizado tanto por los directivosde la Unión Temporal, como por el representante del proyecto Cuencas Andinas, tal como estaespecificado en el reglamento del fondo.De acuerdo con estas consideraciones, el proyecto Cuencas Andinas y la Unión Temporal(Corpomortino-Asoagroalisal) acuerdan por medio de este otro si que:1. Se incrementa la tasa de interés a 1.5% mensual por los motivos mencionados anteriormente, apartir de los desembolsos que se efectúen desde diciembre de 20062. Se ratifica que cualquier gasto extra diferente a los mencionados anteriormente, debe serautorizado por los directivos de la Unión Temporal y los representantes del Proyecto CuencasAndinas6 Proyecto Fondo CONDESAN Empresarial, Fundación Ford Donación 1015-2074

3. El dinero recaudado por pago de intereses no debe ser gastado en partidas diferentes a laasistencia técnica del numeral 1 y a cualquier gasto aprobado por los representantes delproyecto cuencas andinas y la unión temporal, para evitar que se desvalorice el capital del fondode crédito.4. Se ratifica que la administración del fondo es responsabilidad de la Unión Temporal(Corpomortino-Asoagroalisal)Se firma el 23 de noviembre de 2006, en Ubate, CundinamarcaALONSO MORENO(Director Proyecto Cuencas Andinas)RUBEN DARIO ESTRADA (Representante de CONDESAN)JOSELIN SANTANA (Representante Legal Unión Temporal)Anexo 4 del Informe Final, 2006 7