Revista 31 - Aproin

A P R O I NAÑO VI - Nº 31 - JULIO 2004FranciscoLópez PeñaENTREVISTAJuanGüell CancelaI Master enDirección y Gestiónde Empresas dePromociónInmobiliariaPGOM de VigoJustificacióneconómicaPlan del LitoralAlternativasMarina deportivasEn la ría de Vigo

A P R O I NS U M A R I OJULIO - AGOSTO 2004A P R O I NASOCIACIÓN DE PROMOTORESINMOBILIARIOSDE LA PROVINCIA DE PONTEVEDRAC./ URUGUAY 8, 5º - OF. 436201 - VIGOTEL.: 986 443 440 - FAX: 986 439 058www.aproin.come-mail: aproin@aproin.comDIRECTORMIGUEL FONT ROSELLCONSEJO DE REDACCIÓNÁNGEL GALLEGO ESTEBANJAVIER GARRIDO VALENZUELAVÍCTOR VILA DÁVILACARLOS VIDAL ANDIÓNCARLOS FERNÁNDEZ MOREIRAJ. MANUEL FERNÁNDEZ DOMÍNGUEZFEDERICO FERNÁNDEZ CERVERAJAVIER GÓMEZ HERVADAEDITA PARA APROINRUNA PUBLICACIONES, S.L..TELÉFONO Y FAX: 986 433 873VIGOrunapublicaciones@mundo-r.comDEPÓSITO LEGALVG: 494-99Esta publicación no se identifica necesariamentecon las opiniones expresadas por suscolaboradores y, por tanto, no se hace responsablede las mismas.Se permite la reproducción total o parcialde los TEXTOS siempre y cuando se cite sufuente de procedencia.6EL PGOM DE VIGO. Justificación económica.El Plan del LitoralEl equipo redactor del Plan, ante los ‘anónimos’ con que algunos pretenden engañara la ciudadanía, hace, una vez más, un resumen de lo que significa su estudioeconómico-financiero y las consecuencias que para la ciudad habrá de suponer laaprobación del futuro Plan de Ordenación Municipal del Ayuntamiento de Vigo.184546485051525813FRANCISCO LÓPEZ PEÑA: “Vigo es el motor económico deGalicia y la responsabilidad de todos nosotros es seguir apostandopor mantener ese papel dominante”El pasado 8 de junio, el BOE publicaba el nombramiento de Francisco López Peña comoDelegado del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Vigo, cargo del que tomabaposesión el pasado 15 del mismo mes.I PROGRAMA Y MÁSTER EN DIRECCIÓN YGESTIÓN de empresas de Promoción Inmobiliaria.Tras un año de trabajos, el pasado 3 de julio 4 equipos formados por 5alumnos cada uno, presentaban ante el jurado que habría de evaluar sustrabajos, lo que habría de ser el compendio de sus estudios, plasmadosen el desarrollo de una promoción inmobiliaria concreta y que habría dellevarles a la obtención del I Máster en Dirección y Gestión de Empresasde Promoción Inmobiliaria.28JUÁN RAMÓN GÜELL CANCELA: “Nuestra Sociedad haceya tiempo que viene trasladando con éxito las necesidades delmundo empresarial a la opinión pública y a las administraciones”El pasado 18 de mayo, Juan Ramón Güell Cancela, hasta entonces vicepresidente, tomabael relevo de Ángel López Soto al frente del Club Financiero de Vigo como tercerpresidente de la entidad.LA SEGURIDAD informáticaLa Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal, obliga a todoslos profesionales y empresas que manejen datos de carácter personal, a33proteger estos datos, independientemente del sector en que desarrollen su actividad.4036¡A COMER!CARPINTERÍA DE ALUMINIO con rotura de puente térmicoEl frío o el calor excesivo que inciden en la fachada de nuestra vivienda, puedenllegar a hacernos la vida imposible. La carpintería de aluminio con rotura de puentetérmico, constituye, junto con otras medidas, a conseguir un buen aislamiento térmico.LAS MARINAS DEPORTIVAS en la ría de VigoUna marina deportiva, al igual que un campo de golf, son hitos urbanísticosy sociales de primer orden en las expectativas de crecimiento rentablede cualquier ciudad, actuaciones que cualquier ayuntamiento responsable ycualquier población medianamente sensata valora en gran medida.AS PLANTAS NAS nas zonas costeirasNAUTICA: Longa noite de pedraLA BANCA FALLA EL GOLPE en el campo de golfEMPRESAS DE PROMOCIÓN ASOCIADAS y Empresas ColaboradorasNUESTROS asesoresCONVENIO CON Vodafone España3

A P R O I NeditorialIniciamos con este número nuestro sexto año de presencia, y lo hacemos con la ilusión de seguir en la brechamuchos años más, para ofrecer información de todo aquello que incumbe a la promoción inmobiliaria, pero sinobviar nuestra opinión, equivocada o no, sobre todo lo que nos rodea. Somos conscientes de que conformamosuna revista eminentemente crítica con todo aquello que entendemos que lo merece, pero también prestamos unimportante apoyo a las causas que potencian y benefician a la sociedad en la que vivimos.Quien decide analizarse a fondo, aceptar las críticas de la sociedad hacia su labor, proponerse el firme objetivode mejorar, de cambiar, de ofrecer a la ciudadanía un mejor soporte de actitudes, de conocimientos y de formasde proceder, tiene el futuro asegurado. Y eso es lo que hemos pretendido en APROIN con el I Máster en Direccióny Gestión de Empresas de Promoción Inmobiliaria, que promovimos con la ayuda de GOC y con el magníficosoporte de la Escuela de Negocios Caixanova. Por primera vez, disponemos de un grupo sobradamente preparadode promotores inmobiliarios titulados. Nos sentimos profundamente orgullosos de haberlo conseguido.En otro orden de cosas, se acerca la reforma de la Ley del Suelo de Galicia, y lo hace desde una serie demodificaciones que venían pidiéndose a gritos, con un resultado positivo y esperanzador, aun cuando creemosque sigue siendo mejorable y no desechamos el que nuevas incorporaciones puedan, finalmente, devenir en untexto del que todos nos sintamos satisfechos.El PGOM de Vigo también puede seguir avanzando si en estos días se recibe el informe preceptivo de laXunta para poder llevarlo a aprobación inicial. Lo que pretende el gobierno local es que tenga lugar en la primeraquincena de septiembre, si circunstancias de fuerza mayor no lo impiden y ciertas posturas consiguen entrar enrazón por encima de los consabidos “intereses políticos”, siempre tan ajenos a los ciudadanos.Los acuerdos y desacuerdos entre el Concello, el Puerto y la Zona Franca siguen plenamente vigentes einfluyen tanto en el llamado Plan del Litoral, como en el de Vigo 2005, en la inversión en marinas deportivas,en las ampliaciones del puerto, etc. ¡Qué cruz!Esperemos que a la vuelta del verano, en el auténtico comienzo del año laboral, allá por los primerosdías de septiembre, los acuerdos sean los protagonistas y podamos tener una nueva Ley del Suelo, un PGOMaprobado inicialmente, un Plan del Casco Vello aprobado definitivamente, un Plan de Edificios para Conservaren marcha, un Plan del Litoral consensuado, al igual que el de Vigo 2005, o la ampliación del puerto, quelos pertinaces del NO hayan viajado mucho este verano, hayan visto otras cosas y otras actitudes, dejando suignorancia por el camino, y, consecuentemente, que nadie tenga que irse con sus dineros de esta ciudad porque leresulte imposible llevar a cabo sus inversiones.5

A P R O I N6El PGOM de Vigo.Justificación económica.El Plan del LitoralCada vez que alguien carece de ar-Cgumentos serios, pero sigue en su em-Cpecinamiento, se desautoriza a sí mis-Cmo con mayor énfasis y deviene en elmayor de los ridículos. Los independientesdel grupo municipal socialista,anclados en el NO al Plan, por encimade los intereses de Vigo y en busca delvoto más pueblerino y retrogrado dela ciudad que siempre pondrán pegasa todo mientras ellos estén calentitos,y los progres de la culturita, han vueltoa protagonizar otro intento de confundira la ciudadanía.Estos comenzaron por oponerse alas alturas. Cuando se les aclaró quesi los edificios tenían una mayor alturahabría más espacio para zonasverdes y libres de la edificación, dijeronque querían las mismas zonas verdesy libres pero con menor altura, loque suponía menor edificabilidad. Leencargaron a un autor anónimo (secomprende que nadie en su sano juicioquisiera firmar aquel bodrio) unasinfografías, además de muy malas, absolutay radicalmente falsas sobre laimagen que produciría en Vigo lo proyectado,imágenes que difundieron abombo y platillo y que quedaron totalmentedesautorizadas cuando al día siguiente,la Zona Franca presentaba lainfografía real de la actuación de Teis,que en nada se parecía al demagógicopanfleto de los ilustrados del NO, esaespecie de sanedrín seudopolítico-cultural,que confunde la izquierda consu propia mediocridad y elitismo provinciano.Cuando se les informó deque con menor edificabilidad (el Plancontiene, aproximadamente, sólo lamitad de la permitida por la Ley) lasplús valías no cubrirían los objetivosmarcados, argumentaron que se hicieraun Plan con menores objetivosde crecimiento, algo que, por supuesto,no comunicaron a la ciudadanía niconcretaron a que objetivos habría querenunciar. En esa tesitura y ya sin argumentos,apuntaron la posibilidad deque el estudio-económico financierodel Plan estuviera mal hecho y exageraraalgunas determinaciones. Cuandose les argumentó con datos la coherenciadel Plan en este sentido, siguiendolas pautas de sus anteriores mensajes,encargaron a lo más chocante de laUniversidade de Vigo, lo que pretendeser un estudio, otra vez anónimo,como no podría ser de otra forma, quedemostrara sus argumentos, desde unavisión de la economía, ajena por completoal fenómeno urbanístico, juzgandoun documento de avance de Plancomo si del definitivo se tratara y desdeuna falta de seriedad y rigor alarmante(pobres alumnos), que, por supuesto,rechazaron apoyar, al parecer, los catedráticosmás serios y preparados conlos que esperaban contar.La crítica, a parte de ser un derechoy, a veces, un deber no solo de los ciudadanos,sino también de las institucionesy de cualquier entidad consciente y

A P R O I Ncolaboradora, debe ejercerse desde elconocimiento, desde la verdad, aportandosoluciones alternativas y con elobjeto de obtener lo mejor para el finperseguido. Resulta patético ampararseen supuestos estudios absolutamentefalsos, cuyos autores se esconden,rodearse de personajes de la culturitalocal de autoproclamado prestigio, yhacerlo sorprendiendo la buena voluntadde la gente, resulta patético.Ante estos “anónimos” con los queestos “progresistas” pretenden engañara la ciudadanía, hemos pedido al equiporedactor del PGOM que nos transmita,una vez más, un resumen de loque significa su estudio económico-financieroy las consecuencias que paraesta ciudad habrá de suponer la aprobacióndel futuro Plan de OrdenaciónMunicipal del Ayuntamiento de Vigo.VIGO NECESITA ESTE PLAN Y VIGOLO PUEDE PAGARSe prepara suelo para repetir el escenarioeconómico 1993-2003Juan ZumárragaDirector Técnico del Plan XeralDaniel PinoCoordinador del Plan y Director deConsultora GalegaJoaquím ClusaInvestigador y profesor del Centrode Política de Suelo y Valoraciones(CPSV)/UPCSara MurProfesora asociada de la UniversidadPolitécnica de Cataluña (UPC)“ES LA ECONOMÍA…”Parafraseando una réplica del debateentre dos candidatos a la presidenciade Estados Unidos, se puede decirque el Plan Xeral de Vigo, pendientedel informe de la Xunta de Galicia, esun plan muy pensado para la economíade Vigo. Es, efectivamente, “un plan deordenación del motor económico deGalicia”. Intentaremos, de nuevo, justificarlodocumentadamente.Un reciente “Posicionamiento sobrelos determinantes económicos y demográficosdel PXOM de la ciudad de Vigo”,al parecer, firmado por un grupo de profesoresde la Universidade de Vigo, concluyeque “se muestra extraordinariamentefuera de escala” y que se trata de“un inaceptable plan desarrollista”. Sentimosdisentir.Bienvenidas sean todas las opiniones,porque ofrecen una nueva oportunidadpara explicar los fundamentos económicosy financieros del Plan Xeral, queson diferentes a los planteados en el“posicionamiento”, y entendemos másadecuados para el futuro económico dela ciudad y su área metropolitana.Efectivamente, el Plan Xeral tieneprevisto la creación de 100.000 nuevosempleos, aproximadamente, y de138.000 nuevas viviendas. Este plan, enun plazo de 15-20 años, pretende conseguiruna imagen de Vigo de “ciudadcompletada y de calidad”. Es un plan,cuyos nuevos desarrollos tienen casiel 60% de espacios públicos, con unaedificabilidad media de 0,65-0,70 m 2edificables por cada m² de suelo (un53% por debajo de la intensidad permitidapor la legislación vigente, quees de 1,5). Prevé, además, una inver-

A P R O I N8sión pública de unos 1.700 millonesde euros (283.000 millones de pesetas),que si bien representa alrededorde un 50% más de la inversión del últimodecenio por parte de todas las administracionespúblicas (incluyendo elimprescindible y beneficioso 16% delConsorcio de la Zona Franca), entendemosque incorpora argumentos razonablespara que el concello pueda materializarcon convenios las prioridadesque en el plan se establecen para losprimeros cuatrienios de este.Este es el plan que necesita la ciudadde Vigo, que ha ocupado desordenamenteel espacio rural, generandoexpectativas urbanas sin haber hecholos “deberes” urbanísticos. De ahí queahora haya que posibilitar que sea urbanocon todos los “derechos” (accesos,conectividad, transporte públicoy espacios libres). Todo ello suponeun coste razonable, porque cada m²edificable de nuevo desarrollo pagaráel equivalente a 144 e (unas 24.000 delas antiguas ptas.), repartidos en trespartes: la primera, para colaborar en elcoste de la red viaria y espacios libresde ciudad; la segunda, para costear losviales y las zonas verdes locales de cadanuevo sector; y la tercera, para pagarlas indemnizaciones que ha generadoel crecimiento pasado no sostenible.Por todo ello se explica que básicamenteel 65% del coste de lasinfraestructuras locales y generales delPlan Xeral serán de financiación privada(unos 2.500 millones de euros,aproximadamente), y la “factura total”de la “ciudad pública” (complementariaa la “ciudad privada” o campo deactuación inmobiliaria) será de 4.300millones de euros (unos 715.000 millonesde pesetas).Este plan permitirá, además, que todoslas nuevas unidades familiares conrentas inferiores a 5 SMI puedan accedera las 36.000 nuevas viviendas sometidasa cualquiera de los regímenes devivienda protegida, 6.000 de las cualesproceden de las cesiones del 10% delos aprovechamientos a los que tienederecho el concello (para 1,8 millonesde m² edificables), gracias a laLA CRÍTICA, A PARTE DE SER UN DERE-CHO Y A VECES UN DEBER NO SOLO DELOS CIUDADANOS, SINO TAMBIÉN DELAS INSTITUCIONES Y DE CUALQUIERENTIDAD CONSCIENTE Y COLABO-RADORA, DEBE EJERCERSE DESDE ELCONOCIMIENTO, DESDE LA VERDAD,APORTANDO SOLUCIONES ALTERNA-TIVAS Y CON EL OBJETO DE OBTENERLO MEJOR PARA EL FIN PERSEGUIDO.AMPARARSE EN SUPUESTOS ESTUDIOSABSOLUTAMENTE FALSOS, CUYOS AU-TORES SE ESCONDEN, RODEÁNDO-SE DE PERSONAJES DE LA CULTURITALOCAL DE AUTOPROCLAMADO PRES-TIGIO, Y HACERLO SORPRENDIENDOLA BUENA VOLUNTAD DE LA GENTE,RESULTA PATÉTICO.absorción de plusvalías inmobiliariasy sin aumentar los precios finales queestablece la normativa. En este sentido,desde la perspectiva prioritaria dela cohesión social, la vivienda en Vigoserá más barata gracias al Plan Xeralque hemos elaborado.El Plan Xeral incorpora también unestudio económico–financiero “de unacalidad técnica muy superior”, en opiniónde los propios profesores firmantesde la Universidade de Vigo. El estudioeconómico-financiero, tenemosque recordarles, es una “contabilidad”del Plan, pero también es una “auditoria”del plan, cuya calidad procede especialmentede la calidad técnica delconjunto del Plan Xeral.La dinámica del empleo de Vigo delúltimo decenio, con un 2,67% anual enel municipio y con un 3,44% en el conjuntodel área metropolitana, es una delas más altas de España en esta etapa recientede máximo crecimiento del empleoy de la actividad inmobiliaria inflacionaria.Se han generado entre 1994 y2003 unos 40.000 nuevos empleos enVigo y unos 70.000 en el conjunto delárea metropolitana. Este es el condicionanteeconómico básico que explica elcontenido del Plan Xeral que prepara elfuturo económico de Vigo.EL PLAN PREPARA SUELO, CONCRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD,PARA EL ESCENARIO ECONÓMICOMÁXIMO: 41.000 NUEVOSRESIDENTES Y 30.000 VIVIENDASEN EL PRÓXIMO DECENIOEl escenario económico tendencialen el próximo decenio, si se producenlos crecimientos indicados de empleodel decenio pasado, -y creemos queesta prognosis es moderada- será de41.000 nuevos residentes, incluidos38.000 inmigrantes, y de casi 30.000nuevas viviendas. Se doblarían, comomínimo, las cifras en 20 años. En términosde preparación de suelo clasificadoy urbanizado, hay que contar conun “roce oferta-demanda”, lo que significaque la oferta debe adelantarse a lademanda. El cuadro adjunto de MCAConsultores resume los escenarios.La pirámide de edades actual, despuésde 20 años de baja natalidad, ya nopuede cubrir las demandas de un mercadolaboral en alza y mucho menos repetirlos niveles de crecimiento que ha alcanzadoVigo (y la mayoría de las áreasmetropolitanas españolas) en el deceniopasado, que pudieron cubrirse por losexcedentes que aportó el denominado“babyboom” de los años 70 y la elevadatasa de paro acumulada desde la crisisde 1973-75 (“crisis del petróleo”). Nostememos que los análisis que aportenconclusiones distintas, respecto al crecimientofuturo de residentes, inmigracióny nuevas viviendas, no están sustentadossuficientemente en la evoluciónprevisible de la pirámide de edades.Un plan debe dimensionarse paralos escenarios máximos para poder corregir,en su caso, sus programas estratégicosde desarrollo en función dela realidad. Eso es lo que ha hecho elPlan Xeral: facilitar que en el futuro noexistan limitaciones de oferta y diseñar

A P R O I Nlas infraestructuras que demanda tantoel déficit existente, que ya es muy importante,como el crecimiento futuro,incorporando, en cualquier caso, una“estrategia de actuación” para los próximos4 años que ordena razonablementeun futuro inmediato y que tiene en los40 convenios firmados con propiedad yempresas un aval público, una garantíade viabilidad económica y urbanística.co dinamismo relativo das áreas próximas.En certos aspectos, estas áreas podencontemplarse como áreas competitivascapaces de disputar a atracción departe da actividade ou da poboación,pero deben contemplarse tamén desdea perspectiva de xeración de sinerxías,complementariedades e mercados, quereforzan a aglomeración ao redor donúcleo principal.prego vai acompañado dun avance noproceso de terciarización, propia daseconomías urbanas modernas. Contodo, segue a ser moi importante opeso, tanto cuantitativo como cualitativo,que ten a industria do automóbilna área viguesa, papel que, por outrolado, se veñen reforzando nos últimostempos. O empuxe do sector industrialvigués explica tamén, en grande parte,Concello de Vigo:Escenarios2002-20012Incrementoanual LTL%IncrementopoblaciónhabitantesIncrementoInmigrantesIncrementoViviendasTotalesIncrementoViviendasPrincipalesIncrementoPuestos de trabajolocalizadosIncrementoPoblación ocupadaResidenteMovimiento natural 0,60% 1.389 0 17.074 13.017 8.342 7.100Crecimiento de LTL (1) 2,67% 40.669 38.421 29.400 22.414 40.000 34.043Crecimiento de LTL (6) 1,66% 5.984 4.537 18.500 14.104 23.768 20.228Comarca de Vigo:Escenarios2002-2012Incrementoanual LTL%IncrementoPoblaciónhabitantesIncrementoInmigrantesIncrementoViviendasTotalesIncrementoviviendasPrincipalesIncrementoPuestos de trabajolocalizadosIncrementoPoblación OcupadaResidenteMovimiento natural 0,60% 2.098 0 25.117 18.730 10.849 10.000Crecimiento de LTL (1) 3,44% 108.528 104.036 58.300 43.475 70.000 64.523Crecimiento de LTL (6) 2,44% 51.617 48.417 40.700 30.350 47.410 43.701LAS PREVISIONES DEL DR. VENCE:40.000 NUEVOS EMPLEOS PARA ELPRÓXIMO DECENIOComo se señala en el propio escritode “Posicionamiento...”, el Dr. XavierVence y el Dr. Manuel González,de la Universidade de Santiago deCompostela, han actualizado y profundizadoen el análisis del empleo en elperíodo 1994-2003, con ocasión de laelaboración del “Estudio de Viabilidaddel Desarrollo Urbanístico del Áreade Teis-Guixar” (ZF 2004- Vol. II.1,Anexo 1, “Proxeccións de emprego epoboación en Vigo e na súa área de influencia.Horizonte 2010 e 2015. Unhaaproximación ás necesidades futurasde superficie para actividades productivase vivenda” (abril 2004). De ahí,extraemos las siguientes consideracionesy conclusiones.“A determinación da demanda desuperficie para actividades industriais,servicios ou vivenda nunha determinadaárea urbana debe tomar en consideraciónunha multiplicidade de factoresque teñen que ver, en primeiro lugar,co dinamismo económico e demográficoendóxeno desa área pero taménEn canto á dinámica xeral de Vigonas dúas últimas décadas, cabe destacarque se veñen observando unhatraxectoria de neta recuperación daactividade económica, despois da crisedos anos oitenta, consolidándose comoo centro da principal área industrial ede servicios de Galicia. Tódolos datosapuntan que ese proceso continuaráno próximo futuro, en particular, habidaconta da existencia dunha importantecarteira de proxectos industriaise de servicios en fase de implantación,que mesmo reforzarán as externalidadese o atractivo futuro desta área.Un aspecto relevante deste períodoé o relativo desfase entre o crecementoda ocupación, relativamente forte sobretodo na última década, e o moderadoaumento da poboación.CONCLUSIÓNS1. Nos últimos anos a economía deVigo e da súa área experimentou unimportante crecemento do emprego,que non se viu especialmente afectadopola desaceleración económica deprincipios da década actual.2. O forte ritmo de creación de em-o forte crecemento que experimentarondeterminados tipos de serviciosna última década, en especial, os serviciosa empresas (consultorías, estudiostécnicos, etc.) así como a outras actividadesde natureza loxística (por exemplo,actividades relacionadas co transporte).As primeiras están a ter unhaespecial relevancia no concello de Vigomentres que as segundas, posiblementepolas necesidades de espacio que implican,medran relativamente máis nosconcellos próximos a Vigo (aínda quetamén o fan neste último). Podemosdicir que Vigo mantivo e consolidou,nos últimos anos, o seu papel de centrode servicios e centro administrativopara o conxunto da área.3. Consideramos razoable e previsibleque as tendencias que dominarona última década se manteñan, mutatismutandis, na década vindeira. Creemosque van ser anos de expansióndos principais sectores de actividadeque definen a especialización destaárea. O papel da industria do automóbilsemella que vai seguir sendo clavenos vindeiros anos, cun importanteefecto de arrastre sobre moitas outras9

A P R O I N10actividades, tanto industriais como deservicios.4. As proxeccións realizadas en baseás hipóteses establecidas indican queno ano 2010 habería no municipiode Vigo algo máis de 126.700 afiliadosao Réxime Xeral da Seguridade Social,o que se correspondería, aproximadamente,con 156.300 afiliados entódolos réximes. O que significaría unaumento de 23.800 novos empregos en totalrespecto a 2003 (19.000 no réximexeral). Coas mesmas hipóteses, para oano 2015 teriamos 173.067 empregos totais(140.000 no réxime xeral), é dicir, 40.200novos empregos netos (32.600 no réximexeral) respecto ao ano 2003.8. Para rematar, o crecemento dapoboación e o crecemento do empregonas diferentes ramas tradúcense en novasnecesidades de superficie construídapara uso laboral e habitacional. Asnosas proxeccións, feitas en base a estándaresrelativamente xenéricos, indicanque de aquí a 2010 poden demandarseno municipio vigués algo máis de900.000 m 2 adicionais para actividadesindustriais e de servicios, mentres queesa cantidade elevárase a máis de 1 millóne medio de m 2 de aquí a 2015, isosen ter en conta as necesidades adicionaisremanentes imprescindibles paraun mercado inmobiliario que ha de serflexible e sen estrangulamentos.”Realmente, no se puede opinar encontra del Plan Xeral sin haber revisado,al menos, toda la documentación. Ycomo ya hemos hecho hasta ahora, ponemosde nuevo nuestro dictamen conel fin de que otros que puedan estarmejor fundamentados.EL PLAN DEL LITORALCon independencia de la alternativaimaginativa, que trasladamos másadelante, estudiada por Julio Alonso,el concejal de DPG, de quien nadieduda sobre sus conocimientos de laría de Vigo y del mar en general, vamosa apuntar otra posible soluciónque, como vigueses, se nos antoja lamejor de las propuestas vertidas hastael mometo. Creemos que esta soluciónpuede satisfacer y hacer llegar a unacuerdo a las partes enfrentadas por elasunto de la ampliación del muelle delarenal: por un lado, el PP, o, al menos,la mayor parte del mismo (hasta ahorael grupo municipal popular había dadomuestras claras de generosidad paracon la ciudad, mientras que la posturaactual, contraria a la ampliación, parecemás dada a mantener la alcaldía acosta de lo que sea, que a defender losverdaderos intereses de Vigo) y tambiénla mayor parte del sector empresarialde la urbe, así como gran parte dela ciudadanía; y, por otro lado, el grupomunicipal socialista, el BNG, y unaimportante parte de los vigueses.AMPLIACIÓN DEL MUELLE DEL ARENALEsta ampliación consiste en dar víalibre al nuevo muelle de trasatlánticosy deportivo, así como a la ampliacióndel muelle del Arenal, con el fin deobtener la misma superficie en zonaslibres para la ciudad, con amplias zonasverdes, zonas de ocio marinas y unnuevo vial estructurante y limítrofe conel puerto, que se convertiría, junto a laGran Vía, en la avenida más importantede Vigo.La ampliación del muelle del Arenal,supone una superficie de unos125.000 m 2 . Como contrapartida, seproponen las siguientes actuaciones:1ª.- Creación del muelle de trasatlánticosprevisto en el estudio del litoral. Alfondo del mismo y en la parte más cercanaal Arenal, se levantaría una torretaque, mediante un puente levadizo, comunicaríacon otra simétrica situada enla cabecera del puerto deportivo, frentea la zona verde de nueva creación, sobrelas que se podría crear un restaurantepanorámico.2ª.- Ampliación del puerto deportivoprevisto en el estudio del litoral.3ª.- Creación de una gran zona acuáticade ocio, de 38.000 m 2 , situada entreel puerto deportivo y la ampliacióndel muelle del Arenal, frente a unagran zona verde de nueva creación.4ª.- Creación de una gran zona verde,de 30.000 m 2 , entre el mar, el edificiode la Xunta y la ampliación delmuelle del Arenal.5ª.- Creación de un nuevo vial de 25m.de ancho y 800m. de longitud (20.000m 2 ), de trazado recto, en prolongaciónde la Plaza de Compostela, desde la actual“paellera”, hasta enlazar con GarcíaBarbón, con tres rotondas: una, frente ala prolongación de la calle Serafín Avendaño;otra, frente al inicio de la calleIsaac Peral; y la tercera, en García Barbón,frente a la calle Julia Minguillón.Esto la convertiría en la primera avenidaimportante de la ciudad lindando con lazona portuaria y con una perspectiva de1,5 km de longitud.

6ª.- Creación de una nueva zona verde,entre el vial descrito, la actual alineaciónde la calle Arenal, y la prolongaciónde la calle Serafín Avendaño, deunos 20.000 m 2 .7ª.- Prolongación de la calle SerafínAvendaño, hasta enlazar con una rotondaen la calle de nuevo trazado.8ª.- Creación de otra nueva zona verde,entre el vial descrito, la actual alineaciónde la calle Arenal y la prolongaciónde la calle Serafín Avendaño (al otrolado del anterior), de unos 10.000 m 2 .9ª.- Creación de otra nueva zonaverde, entre el vial descrito y las callesIsaac Peral y García Barbón, de unos5.000 m 2 de superficie.10ª.- Prolongación peatonal de lascalles Oporto y Canceleiro hasta su encuentrocon la nueva avenida.Las superficies señaladas como contrapartidasuman 125.000 m 2 , lo mismoque la ampliación del muelle del Arenal.Lógicamente, de poder hacerseesto realidad, la parte litoral de Vigo,adquiriría una importancia urbanísticade primer orden, con las mayores zonasverde del casco y la más bonita ymejor situada avenida de la ciudad.Siguiendo con el Plan del Litoral, esun placer para nosotros, trasladar aquíun par de propuestas de gran importanciapara la ciudad, imaginativas, de bajocoste y asentadas en el conocimiento realde lo que se propone, por alguien quevive del mar, de la ría, que la conoce, quela estudia constantemente y que la sientecomo nadie, Julio Alonso, lo que hacemoscon independencia de su filiaciónpolítica, en aras únicamente de conseguirlo mejor para la ciudad. Estas hacenreferencia a Bouzas-Alcabre y sus playas ya la desembocadura del Lagares.BOUZAS-ALCABRESe persigue el tratamiento de la zonacomprendida entre el Museo del Mar yla playa de Bouzas para conseguir la regeneracióny ampliación de las 5 playascon que contaba esa parte del litoral,consiguiendo con ello, se conseguiráncerca de 100.000 m 2 de arenales permanentes,suficientes muelles para elMuseo del Mar y su necesidad de exposiciónflotante, atraque de líneas turísticas,servicio de buques de línea regularpor las costas de la ría y demás necesidades,así como la construcción de unmuelle cercano a la rotonda del rellenodonde poder atracar el ferry que

A P R O I N12pretende dar servicio entre Bouzas yCangas, como alternativa de tráficos entreambas costas, algo que está tambiénen la agenda del alcalde de Cangas,quien vería con muy buenos ojos tal solución,ya que sustituiría, finalmente, laescollera de cabeza del relleno por unalínea de muelles de apoyo a las necesidadesdel puerto de Vigo.Para ello, tal y como se indica en elcroquis que se acompaña, sería necesarioconstruir, a partir del actual espigóndel Museo del Mar, una escollerade abrigo de unos 500 m. de longitudque protegiera el espacio interior, dela entrada del mar de fondo que perjudicaseriamente los arenales, lo quepermitiría la regeneración de las playasy su ampliación, según los estudiosbatimétricos y de dinámica del litoralllevados a cabo. En la parte norte delrelleno, y en una longitud de unos 150m, se tendría que construir un espigónque facilite que el mar de fondo circulea lo largo de la ría sin entrar en la rada,lo que, a la vez, servirá de amplio miradora la ría, sustituyendo finalmentela escollera de cabeza del rellenopor una línea de muelles de apoyo alas necesidades del puerto de Vigo, yaque actualmente la profundidad en lazona es de 14 m en un pedraplén de 40m de desarrollo. Esto permitiría ganaruna línea de 40 m de ancho por todolo largo del frente del relleno (1.200m), consegir una superficie de cercade 50.000 m 2 , ahora ya ocupados en elfondo por el mencionado pedraplén.Al sur del relleno, habría que construirun muelle de atraque de unos 150 m.de largo para el ferry que comunicarácon Cangas y trasladará vehículos deun lado a otro de la ría.Entendemos que la solución es perfectamentefactible, barata y de grandesbeneficios para la ciudad.DESEMBOCADURA DEL LAGARESLa solución que propone Julio Alonsopara la zona consiste en convertir la partebaja del puente de Samil en una exclusaque retenga las aguas a un nivel que posibilitela utilización del actual cauce en, al menos,la zona señalada en amarillo. Esto suponela creación de un lago de unos 35.000m 2 , con una profundidad aproximada de 1m, para el parque acuático, en donde se podránutilizar barcas de remos, pedaletas,etc. De esta manera, se deja el resto de laactual junquera, se eliminan los malos oloresde los fangos y se permite la limpiezay su regulación de caudal. Aguas abajo delpuente, en su desembocadura, el río podríacanalizarse para evitar así desplazamientosindeseados de los arenales y permitir, deesa forma, incluso la unión de las playas deSamil y de la Foz, siempre respetando losaportes de agua que proporciona el río a lajunquera y su total recuperación.En resumidas cuentas, si el Plan delLitoral nos trajera consigo actuacionescomo las que proponemos para la zonadel Arenal (pedimos disculpas por la evidentemala calidad de los croquis que seacompañan) y como las que proponeJulio Alonso desde DPG, Vigo hubieradado un paso importantísimo en su caminohacia la gran ciudad que pretende,algo que suponemos no es fácil, ya quepedir a los partidos políticos que tenganla generosidad de aceptar ideas que noson propias aunque sean buenas para laciudad, empieza a ser ya una utopía demuy difícil materialización.

A P R O I NEl pasado 8 de junio, el BOEpublicaba el nombramientode Francisco López Peñacomo Delegado del Estado enel Consorcio de la Zona Francade Vigo, cargo del que tomabaposesión el pasado 15 del mismomes, tras una serie de añosalejado de Vigo, desde que loabandonó para sustituir a FernandoAlonso Amat.F O T O S : M i g u e l R i o p a“Vigo es el motor económicode Galicia y la responsabilidadde todos nosotros es seguirapostando por mantener esepalpel predominante”UUn decreto-ley del 11 de junio de 1929U(la llamada Ley Calvo Sotelo), daba pieUa a lo que habría de ser posteriormente laUZona Franca, que en dos fases, la primerade “concesión”, de 1945 a 1949, y lasegunda de “ejecución”, de 1949 a 1956,con el impulso de los Alcaldes Suárez Llanos,Pérez Lorente, Rafael Portanet, y, sobretodo, del insigne vigués Félix Santamaría,alma mater de la implantación de Citröenen Vigo, habrían de significar el despeguede la ciudad en lo económico y, en definitiva,en su crecimiento como la primera ciudadde Galicia.Originariamente, la razón de ser de lasZonas Francas (Barcelona, Cádiz y Vigo)fue la de posibilitar que las mercancías quepasaban por ellas no se atuvieran al régimenarancelario normal que rige en el restodel país. Las mercancías que llegan importadasy vuelven a salir exportadas, una veztransformadas, no pagan aranceles.El mercado común europeo, la capacidadperdida por el Consorcio de cobrar elimpuesto de sociedades a las empresas enfavor del Ministerio de Hacienda, el cuallo hace ahora directamente transfiriendofondos al Consorcio en función de los resultados,así como la decisión de Citröende consolidar pérdidas y ganancias conuna empresa deficitaria en Argentina, han13

A P R O I N14mermado de forma considerable las posibilidadesde inversión del Consorcio, al que,actualmente y así las cosas, le marca su políticade generosidad para con la ciudaddirectamente el Ministerio de Hacienda.Desde su última etapa en el Consorcio, ¿quédatos significaría de la evolución de la ciudady su entorno, y qué valoración hace dela misma?La valoración de cómo me he encontradoVigo es, francamente, muypositiva. La ciudad está viviendo unaetapa de crecimiento brillante. Actualmente,tiene un dinamismo muysuperior al que tenía hace ocho años;la Universidad ha sido un gran logro,el territorio está más urbanizado, y losSOLO EMPRENDEREMOS PROYECTOSQUE PODAMOS FINANCIAR. NUESTRAPRINCIPAL FUENTE DE INGRESOS VIE-NE DEL ALQUILER Y VENTA DE SUELO.EN LA MEDIDA EN QUE OBTENGA-MOS BENEFICIOS POR ESAS ACTIVI-DADES, PODREMOS UTILIZARLOS ENLA MISMA PROPORCIÓN EN OTRASINVERSIONES QUE NO REPORTEN RE-TORNOS FINANCIEROS, SIEMPRE BUS-CANDO EL EQUILIBRIO.sectores económicos siguen creciendoy aportando riqueza. No es por recurrira un tópico, sino que es constatarla realidad, decir que Vigo es el motoreconómico de Galicia y que la responsabilidadde todos nosotros es seguirapostando por mantener ese papel predominante.Al tercer día de su toma de posesión, losperiódicos locales se hacían eco de noticiascomo: “Tengo instrucciones muy concretasdel ministerio para racionalizar las inversiones”,“La Zona Franca paraliza en Vigoproyectos que puso en marcha el anterior delegado”.Al día siguiente, la alcaldesa leresponde: “López Peña no puede parar Vigo2005 porque está ya ratificado por la ZonaFranca”. Los empresarios y sindicatos muestransu preocupación, los días se suceden yla crisis parece aumentar: “López Peña rechazael plan Vigo 2005 y amenaza con unaimpugnación personal”, “Nunca compraríala ETEA y menos por esa cantidad”; la alcaldesallega a decir: “Esto es la persecuciónde un dictador”, y anuncia que: “Recurriréa los tribunales si López Peña impugnaVigo 2005”. El antiguo alcalde Lois PérezCastrillo dice que López Peña “entró en laciudad como un elefante en una cacharrería”,y añade “parece afectado por un procesopsíquico”; el concejal de urbanismo JoséManuel Figueroa manifiesta: “Vigo no necesitamás personas que vengan de fuera aponer trabas y que desconozcan la situaciónde la ciudad”, la alcaldesa advierte: “laZona Franca no es una empresa privada”,la federación vecinal habla de “conflictopartidista entre PSOE y PP”, se habla inclusode cerrar la Zona Franca, etc.A partir del 24 de junio, a menos de unasemana de iniciado el conflicto, se reúne elcomité ejecutivo, acuerda que el delegado sevuelva a reunir con la alcaldesa, se renegocieVigo 2005 y los demás planes con elConcello, y se recupera el diálogo, mientrasLópez Peña manifiesta: “se ha exagerado lapolémica”, “se encauzarán todos los proyectos”,“no sabía muy bien de donde veníanlas cosas”, al tiempo que Figueroa declara:“hemos recuperado la normalidad”, y todosaplaudían el que las diferencias se encauzasenpor la vía del diálogo, finalmente el 14de julio López Peña admitía participar en eldesarrollo de ‘Vigo 2005’

A P R O I NPara llegar a apostar por el diálogo y lanegociación, ¿cree que era conveniente manifestardesde el principio su total desacuerdocon Vigo 2005, la compra de la ETEA,la finca de CLH, la inversión en túnelespara la ciudad, etc.?Tengo que aclarar que, al llegar, melimité a informar en público sobre la situacióneconómica de la Zona Franca.Creo que se han sobredimensionadolas posibilidades financieras del Consorcio,y era muy necesario que todala ciudad conociese la realidad de esteorganismo que representa una ventajacompetitiva sobre otras ciudades.Esto es lo que Vigo tiene y lo que Vigodebe saber mantener. Con la salvedadde que, efectivamente, puse reparos a“Vigo 2005” porque tiene problemasjurídicos que solventar, hay que añadirque no expresé mi oposición a ningunode los otros proyectos, sino que dijeque puesto que yo no hubiese realizadoesas operaciones en los mismos términosen los que se habían ejecutado,ahora tenía que estudiar la mejor manerade llevarlos a buen fin. Mi deberCREO QUE SE HAN SOBREDIMENSIO-NADO LAS POSIBILIDADES FINAN-CIERAS DEL CONSORCIO, Y ERA MUYNECESARIO QUE TODA LA CIUDADCONOCIESE LA REALIDAD DE ESTE OR-GANISMO QUE REPRESENTA UNA VEN-TAJA COMPETITIVA SOBRE OTRAS CIU-DADES.de gestor público es analizar a fondolos temas, considerando todas las premisasy buscando la mejor salida paracada tema.Parece evidente que si la Zona Francase nutre del desarrollo económico de las empresasde la ciudad y de su área, debe ayudara potenciar tanto su implantación comosu buen funcionamiento y rentabilidad. Eneste sentido, la inversión directa en nuevospolígonos, que además puede producir altasrentabilidades, parece fuera de toda duda(Citröen, textil, pesca, polígono del Morrazo,Nigrán, Puerto seco, etc.). ¿Qué inversionesle parecen prioritarias al respecto?Todo lo que sea creación de sueloindustrial me parece prioritario en laactividad del Consorcio. Está claro queel desarrollo de suelo para la instalaciónde empresas es todavía una asignaturapendiente, no ya de Vigo comotérmino municipal, sino de Vigo ÁreaMetropolitana, y en esta línea de trabajovamos a redoblar esfuerzos en ZonaFranca. Pero, mucho más que en cualquierotra actividad, hay que considerarque los polígonos tienen que tener

A P R O I Nde partida unos costes razonables, primeropara que sean viables financieramente,y, lo más importante, para queal final se puedan vender a precios asumiblespor los empresarios.Del diseño de los diez millones demetros cuadrados que en total el Consorciotiene previsto llegar a gestionar,lo más cercano para poder sacar alpara el área metropolitana. Perfectamentecomunicada a través del ferrocarrily de la autovía a Madrid, La PLI-SAN será el gran espacio industrial queVigo necesita plantearse como desarrollofuturo. Aquí colaboraremos con laAutoridad Portuaria y con la COTOP,para que los pasos se den lo más rápidoposible.siempre buscando el equilibrio. Tantoen la actividad privada como en la pública,no se puede pretender hacer máscosas que lo que permiten los recursosque uno tiene. Para ser muy claro, enestos momentos, el Consorcio tieneunos recursos de 22.000 millones depesetas, y esa cantidad no tiene visosde incrementarse en un medio y largo16mercado en estos momentos, es el Parqueempresarial de Nigrán. Creo quese ha diseñado una buena actuación,muy apropiada para un municipio eminentementeturístico y para una superficieque no olvidemos que está a unaescasa distancia de un kilómetro delas playas. Con esos condicionantes,el parque, que obviamente tendrá unárea industrial, se enfocará básicamentehacia las empresas comerciales y deservicios. La entrada directa desde laautopista Vigo-Baiona y el respeto alos márgenes de los ríos, que se trataráncomo zonas verdes de uso público,completarán esta actuación que puedeestar disponible en dos años.Por otra parte, el Puerto Seco deSalvaterra-As Neves es una actuaciónque, aunque sea difícil de tramitarpor su extensión, representará, consus cuatro millones de metros cuadrados,una reserva fundamental de sueloOtra de las inversiones que, aunqueno de forma directa, ayudan en gran maneraal desarrollo industrial de la ciudad,y producen también altas rentabilidadesaunque sea de forma mediata, sonlas infraestructuras, como nuevos viales(ronda litoral, ronda de Vigo, etc.), túneles(Orillamar-Bouzas), pabellones ferialesde exposición de los productos, museos relacionadoscon la industria viguesa (ampliacióndel Museo del Mar), asuntos relacionadoscon la pesca o con la potenciación dela náutica deportiva (ETEA), etc. ¿Qué políticapiensa seguir el Consorcio en cuantoa este otro tipo de inversiones?Solo emprenderemos proyectos quepodamos financiar. Nuestra principalfuente de ingresos viene del alquilery venta de suelo. En la medida en queobtengamos beneficios por esas actividades,podremos utilizarlos en la mismaproporción en otras inversionesque no reporten retornos financieros,plazo. No podemos ser irresponsables ypensar que, por el hecho de ser un dineropúblico, podemos echar mano deél sin pensar en el mañana. Eso es loque Vigo tiene, y eso es lo que hay queadministrar en beneficio de todos y enbeneficio de los que nos sucedan.Compatibilizar la inversión en asuntosde tipo industrial o paraindustrial, conuna rentabilidad esperada por ello, puedeNO PODEMOS SER IRRESPONSABLESY PENSAR QUE, POR EL HECHO DESER UN DINERO PÚBLICO, PODEMOSECHAR MANO DE ÉL SIN PENSAR ENEL MAÑANA.

ser discutible en una entidad que no siempre ha defendido tal criterio,y “abrir Vigo al mar” es una prueba de ello, con edificios administrativos,paseos, zonas comerciales, piscina, aparcamientos, etc.,aunque pueda entenderse actualmente, pero defender inversiones enel Casco Vello que nada tiene que ver con lo industrial, simplementeporque pueda presumirse rentable, o no hacerlo en Teis (muchomás rentable), no parece tener mucha coherencia. ¿Cuál es su opiniónal respecto?Vuelvo a insistir en que no se trata de buscar en todo elmáximo beneficio, como si fuésemos una empresa privada,sino que de lo que se trata es de trabajar con un proyectoglobal, para conseguir en unas actividades unos ingresos quepuedan compensar los gastos de otras que no dan beneficios.Todo el mundo puede entender que en unas actividades segana para compensar otras en las que se pierde, de no ser así¿cree alguien que el Consorcio podría haber hecho una obratan fundamental como costosa, y sin retorno de ningún tipo,como ha sido la construcción del túnel de beiramar?A su juicio, ¿cuál sería el panorama idóneo para el Consorcio dela Zona Franca, desde actuaciones que se contemplen en el próximoPGOM de Vigo para el año horizonte de 2015?Solo he recibido información de aquellas áreas en las queestá involucrado el Consorcio. Puesto que es un asunto de vitalimportancia para la ciudad, y dado que no conozco a fondoel nuevo planeamiento, para no emitir juicios a la ligeraprefiero, de momento, no opinar sobre este asunto.Finalmente, ¿cómo ve la actuación de los promotores inmobiliariosen nuestras ciudades, y a su juicio, qué hemos de hacer para sercada vez mejores y ofrecer a la ciudad lo que ésta nos demanda?Creo que la sociedad viguesa ha evolucionado mucho enlos últimos veinte años, y, por lo tanto, creo que ahora demandano sólo una construcción de alta calidad en lo que amateriales se refiere, sino también edificios que respondana proyectos arquitectónicos mucho mejores, más innovadoresy que sean capaces de recoger las nuevas necesidades dela ciudadanía. De los promotores inmobiliarios también esresponsabilidad conseguir edificar magníficos edificios, conuna estética y funcionalidad que responda al tiempo actual,y que se ubiquen en unos espacios bien ordenados que contribuyana la mayor calidad de vida de todo.

A P R O I NTras un año de trabajos en los que con 32 alumnos de media por módulo, (4 módulos) se ha desarrolladoel I Programa (340 horas) de Dirección y Gestión de Empresas de Promoción Inmobiliaria, elpasado 3 de julio, 4 equipos formados por 5 alumnos cada uno, presentaban ante el jurado que habríade evaluar sus trabajos, lo que habría de ser el compendio de sus estudios, plasmados en el desarrollode una promoción inmobiliaria concreta (5º módulo) que habría de llevarles a la obtencióndel I Máster (420 horas) en Dirección y Gestión de empresas de Promoción Inmobiliaria, promovidopor APROIN, con la colaboración de GOC y con el soporte de la Escuela de Negocios Caixanova.18I Programa y Máster en Dirección y Gestiónde Empresas de Promoción InmobiliariaTras un año de trabajos en los queTcon 32 alumnos de media por módu-Tlo, (4 módulos), se ha desarrollado elTI I Programa (340 horas) de Direccióny Gestión de Empresas de PromociónInmobiliaria, el pasado 3 de julio, 4equipos formados por 5 alumnos cadauno, presentaban, ante el jurado quehabría de evaluar sus trabajos, lo quehabría de ser el compendio de sus estudios,plasmados en el desarrollo deuna promoción inmobiliaria concreta(5º módulo) que les llevaría a la obtencióndel I Máster en Dirección yGestión de empresas de Promoción Inmobiliaria(420 horas), promovido porAPROIN, con la colaboración de GOCy con el soporte de la Escuela de NegociosCaixanova.La promoción seleccionada paraCON ESTE ESFUERZO SE HA CONSE-GUIDO ABORDAR CON UN ROTUN-DO ÉXITO, EL MÁS IMPORTANTEMÁSTER ESPAÑOL EN DIRECCIÓN YGESTIÓN DE EMPRESAS DE PROMO-CIÓN INMOBILIARIA

A P R O I Nservir de base a los trabajos fue la edificadaen Sabarís por Promociones ViejoUrbán S.L. (24 viviendas).El 5º módulo que daría acceso alMáster, reservado a titulados superioreso medios relacionados con el sector,fue dirigido por Antonio SanínVillar, profesor del Area de DirecciónFinanciera y Control de Gestión de laEscuela de Negocios Caixanova, y valoradopor un jurado compuesto porel propio Antonio Sanín Villa, TeresaMariño Garrido (profesora del Área deDirrección Financiera) y Roda LópezBalsera (profesora del Área de Direcciónde Empresas), por parte de la Escuelade Negocios, Javier de la Puente(arquitecto), por parte de GOC, yMiguel Font (Licenciado en Derecho,Arquitecto Técnico y Promotor), porparte de APROIN, y Alejandro Lorenzo(ingeniero), por parte de GOC. Lostrabajos obtuvieron calificaciones entreel notable y el sobresaliente, lo queconfirma el enorme nivel alcanzado.El jurado, tras conocer los distintostrabajos, escuchar las exposiciones llevadasa cabo por los distintos componentesde cada equipo y evaluar las respuestasa las preguntas que cada miembroles proponía, debía valorar el proyecto,el contenido del mismo, la calidad metodológica,la presentación física y la integraciónde las partes, y considerar, enla exposición, la claridad, la coordinacióndel grupo, la originalidad expositiva,el control del tiempo, la convicciónen las respuestas y las habilidades en lapresentación. El director era la persona

A P R O I N20encargada de valorar, finalmente, el trabajoen equipo llevado a cabo.El grupo 1, con un trabajo denominado“Promoplus S.L.”, lo componían:Enzo Portuese Pace, RubénInchaurriaga Ruiz, Francisco ÁlvarezMontero, Daniel Casais Sesto y AndrésCampos García.El grupo 2, con un trabajo denominado“ACMS Promociones Globales”,lo formaban: Alberto Álvarez Barreiro,Marcos Álvarez Rodríguez, SantiagoCastro Paz, Carlos Coladas-GuzmánLarraya y María del Mar Cortizo Reino.El grupo 3, con un trabajo denominado“Habitalia Promociones”, locomponían: Carmen Lemos Rivas, Mªdel Carmen González Pereda, ElviraMartínez Iglesias, José Luis FontánVerde y Víctor Collazo López.El grupo 4, con un trabajo denominado“ACME Promotora”, lo formaban:Beatriz Moreu Pereira-Borrajo,Ignacio Sesto Fernández, Isabel MonGarcía, José Manuel López Rama y SoniaGonzález Pérez.Como ya se ha expuesto, la nota mediade los trabajos ha rozado el sobresaliente,lo que evidencia la seriedad delos trabajos en equipo entre una genteque, a lo largo de un año, ha cimentadouna amistad, que hoy todos valoran,como algo determinante en un cursotan largo para profesionales que debenalternar estos estudios con sus trabajosprofesionales y ello hacerlo en sus pocosratos libres y fines de semana. Algomuy duro que, al final, ha tenido su recompensa.Finalmente, el pasado día 14, en lasala de conferencias del Centro SocialCaixanova, sobrepasando su aforo, tuvolugar la ceremonia de entrega de diplomasa la que asistieron, entre otros, lospresidentes de la Cámara de Comercio,José García Costas, y de la Confederaciónde Empresarios, José ManuelFernández Alvariño, la vicepresidentade la Diputación, Teresa Pedrosa, directoresde Caixanova, José Luis Pegoy Gregorio Gorriarán, y el subdirector

A P R O I NA LO LARGO DEL PRÓXIMO AÑO,APROIN, JUNTO CON LA COLABO-RACIÓN DE GOC Y CON EL SOPOR-TE DE LA ESCUELA DE NEGOCIOSJosé Manuel López RamaIsabel Mon GarcíaBeatriz Moreu Pereira-BorrajoSonia Pérez GonzálezEnzo Federico Portuese PaceIgnacio Sesto Fernández22Juan Díaz, etc. En total había cerca de130 personas.La mesa presidencial la formabanla alcaldesa de Vigo, Corina PorroMartínez, el director general deCaixanova, Julio Fernández Gayoso,el presidente de APROIN, Ángel GallegoEsteban, el presidente de GOC,Serafín Ocaña Eiroa y el director de laEscuela de Negocios, Eduardo GarcíaErquiaga.Tras los discursos de los componentesde la mesa, en los que se señaló quecon este esfuerzo se había conseguidoabordar con un rotundo éxito, el másimportante máster español en Direccióny Gestión de Empresas de PromociónInmobiliaria, el compromisode continuidad, tanto por parte deCaixanova como por APROIN, con lacolaboración de GOC, se procedió a laentrega de los certificados. Se comenzópor aquellos alumnos que únicamenteCAIXANOVA, LLEVARÁ A CABO LA IIEDICIÓN DEL PROGRAMA Y MÁSTEREN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRE-SAS DE PROMOCIÓN INMOBILIARIA.cursaron alguno de los módulos, y quedeberán terminar el próximo año.Seguidamente, se entregaron losdiplomas a los que obtuvieron el “Programa”(340 horas), y que fueron lossiguientes:Luciano Abalde MartínezRichard Domínguez VidalAraceli Fajo FernándezCarmen Lemos RivasElvira Martínez IglesiasDavid Rosendo NúñezJosé Víctor Vila DavilaActo seguido, se entregaron los Títulosde Máster en Dirección y Gestión deEmpresas de Promoción Inmobiliaria(420 horas) a los siguientes alumnos:Alberto Álvarez BarreiroMarcos Álvarez RodríguezAndrés Campos GarcíaSantiago Castro PazCarlos Coladas-Guzmán LarrayaVíctor Collazo LópezMaría del Mar Cortizo ReinoJosé Luis Fontán VerdeJosé Rubén Inchaurraga RuizFinalizado el acto, se sirvió un cóctelen el jardín del edificio social.No queremos dejar pasar la ocasiónpara pulsar las opiniones de quienescursaron esta primera edición, los auténticosprotagonistas de este enormeesfuerzo que nos lleva a afrontar la segundaedición de este Máster con másilusión si cabe, en el ánimo de consolidarestos estudios que, invariablemente,habrán de llevarnos a transformarel sentir de la sociedad hacia nuestrosempresarios, desde la base de una formaciónexhaustiva, seria y de corteeminentemente profesional.A finales del año en curso, APROIN,junto con la colaboración de GOC ycon el soporte de la Escuela de NegociosCaixanova, dará comienzo a la IIEdición del Programa y al Máster enDirección y Gestión de Empresas dePromoción Inmobiliaria.

A P R O I NLuciano Abalde MartínezBachilleratoAPROINAdministrativoAlberto J. Álvarez BarreiroArquitecto TécnicoViguesa de edificacionesDirector TécnicoJ. Francisco Álvarez MonteroArquitectura TécnicaEmprosal 16, S.A.GerenteHa sido una experiencia enriquecedoratanto a nivel personal comoprofesional. He adquirido herramientasy conocimientos prácticospara el desarrollo de una actividadtan compleja como es la promocióninmobiliaria.El máster fue para mi bastanteenriquecedor, no sólo por el nivelde profesorado sino por el contactocon los compañeros de cursoque aportaban sus experiencias encasos puntuales del sector inmobiliario.Tal vez habría que introduciralgunos módulos del curso enel contexto inmobiliario. En líneasgenerales me he quedado satisfechodel curso.El curso me ha parecido interesante,aunque se debería reforzarcon una parte técnica que contasecon una organización más escalonadade las distintas materias, y que ala vez sirvan de complemento a losconocimientos base del sector.Marcos Álvarez RodríguezEmpresarialesRío Ave, S.L.Ana Mª Borges ChamorroLicenciada en DerechoGrupo FechDelegadaAndrés Campos GarcíaLicenciadoPromotora Grupo DoseanAdministradorEn líneas generales, el curso estábien. Creo que deberían corregirsealgunas cosas, quizás hacer más hincapiéen materias como fiscal, o jurídico,y menos en otras cuestiones.Me llevo una buena impresión, heaprendido bastante, no sólo de losprofesores, sino de mis compañeros,en los que he observado un nivelmuy alto.La formación impartida en laEscuela de Negocios Caixanova essiempre de alta calidad. Con esagarantía la idea de hacer un ProgramaMáster en Dirección y Gestiónde Empresas Inmobiliarias hasido excelente: cubre las necesidadesde profesionales de este sector ymejora la respuesta de servicios quese demandan a las empresas inmobiliarias.Este curso sirvió para incrementarlos conocimientos en todos loscampos que engloba la actividad inmobiliaria,permitiéndonos conocermejor el sector.23Daniel Casais SestoLdo. Admón Direc. EmpresasCasais Sesto S.LCo-GerenteSantiago Castro PazArquitectoTanaguarena S.A.AdministradorFernando Cividanes RogerLicenciado en EmpresarialesResponsable Proyecto CompasSin duda es una excelente introducciónteórico-práctica a la PromociónInmobiliaria. Supone unagran oportunidad para aprender delos que ya cuentan con una ampliaexperiencia en este sector, así comoel conocimiento de las diferentestareas y responsabilidades de cadauno de los profesionales que intervienenen un proceso tan multidisciplinarcomo es la promoción inmobiliaria.Este programa me ha dado laposibilidad de adquirir y ampliarconocimientos que espero poderutilizarlos en la realidad cotidianade nuestra empresa. Felicito aAPROIN y a la Escuela de NegociosCAIXANOVA, por esta iniciativa yles animo a que prosigan en la arduatarea de mantener y consolidareste P.D.G.P.I.La valoración general de cursoes positiva, si bien en próximas promocionesse deberán ir puliendo algunosaspectos relacionados con lacoordinación y selección del profesorado.Lo más importante es quea buen seguro servirá para mejorarnuestras competencias y capacidadesprofesionales

A P R O I NCarlos Coladas-GuzmánAbogadoColadas-Guzmán y Rivas.Abogados. - Socio GerenteJorge A. Collazo LópezDiplomado en Empresariales.Promociones Iglepor SLGestión/Administración.Víctor Collazo LópezArquitectoBro@ (Arquitectura eIngeniería Norte) GerenteLos módulos del curso encajancomo piezas de un puzle que al finalproporciona una visión globalde la actividad del promotor inmobiliario,aportando una formaciónempresarial imprescindible paralograr la profesionalización del sector.Debe continuarse el caminoemprendido mejorando los contenidosen sucesivas ediciones delprograma.Creo que se ha notado demasiadoque es la primera vez que se haimpartido el Máster y convendríapara el futuro una revisión del programa.De todas formas, quiero felicitara Aproin por la iniciativa de intentarmejorar la gestión del sectorde la promoción inmobiliaria en elque a veces da la impresion de que“todo vale”.Sería muy interesante que la organizaciónde este I Máster, gozasede continuidad en el tiempo y seconsolidase en el futuro como unMáster caracterizado por una grany variada participación. Todos debemoscongratularnos de este tipode iniciativas, que apuestan por laprofesionalización del sector de lapromoción inmobiliaria. Felicidadesa Aproin y suerte en el futuro.María del Mar Cortizo ReinoLicenciada EconómicasViviendas Unifamiliares yConstrucciones, S.A.Jefa de AdministraciónConsidero que ha sido un cursointeresante, puesto que hemosprofundizado un poco en cadauna de las áreas de una empresapromotora, lo que me llevará a tenerotra visión más global de la empresa,esperando poder llevar a lapráctica cosas que he aprendido.Richard Domínguez VidalMDC Construcciones, SL.Encargado de VentasRealmente ha sido un aprendizajemayor de lo esperado, tanto encontenido y profesorado, como enla propia experiencia de los compañerosallí presentes.Araceli Fajo FernándezPromociones José Fajo, S.L.FP AdministraciónResponsable de VentasEn este curso he adquirido unosamplios conocimientos de Gestión yDirección de empresa. En él me dicuenta lo complicado que resultanalgunos temas de la promoción inmobiliaria.24José Luis Fontán VerdeArquitecto TécnicoMetrovacesa S.A.TécnicoAlberto Freire GómezIngeniero Téc. IndustrialININAT- GestobGerenteCarmen González PeredaLicenciada en EconómicasAtlántico Construcc. y Prom.sEconomistaMe parece un buen complementoa la tan complicada y burocráticaprofesión de promotor , donde sehan impartido las distintas materiasque engloba esta profesion (juridico,fiscal, marketing, direccion, ventas…)y en las que he conseguidoprofundizar más para sacar provechoen mi trabajo diario.La calidad de los docentes no hasido suficiente para superar el retoque cualquier programa Máster deberíaplantearse: Conseguir que elAlumno adquiera ‘el activo’ querecompense el tiempo y el dineroutilizado “Conocimientos prácticosque permitan mejorar la realidad denuestras empresas.”El máster me ha ofrecido una visiónintegral de todos los procesosque se desarrollan en este sector,también me ha permitido profundizaren áreas que no son especificasde la mía y en definitiva me ha proporcionadouna visión de futuro rigurosade nuestro sector.

A P R O I NSilvia Iglesias FreireLicenciada DerechoAsesoríaAbogada/Asersora fiscalJosé R. Inchaurraga RuízArquitectoProfesional LiberalCarmen Lemos RivasCiencias EmpresarialesMartínez-Illescas Arquitec..GerenteUna gran oportunidad de acercarseal mundo de la promocióninmobiliaria y conocer sus peculiaridadesy problemática, en mi casodesde la perspectiva jurídico-fiscal.Desde la perspectiva temporal:toda una vida. Desde la perspectivaprofesional: un paso adelante.Desde la perspectiva académica: recuerdosde tiempos pasados. Y finalmentedesde la perspectiva humana:catorce meses excelentemente aprovechados.El máster me ha permitido la puesta enorden de un trabajo que ya venía ejerciendoaunque de manera más intuitiva, dándomeuna visión y una formación profesionaly específica. Esta profesionalizaciónme parece fundamental para enfrentarsecon éxito a los retos del sector que crecendía a día, y que está siempre en el “puntode mira” por la cantidad de interesesque mueve y el peso tan importante quetiene en la economía del país. Por tanto,considero el esfuerzo que ha supuesto simultanearmi trabajo habitual con el másteruna buena inversión, que me permiteuna mayor aportación a la empresa. Portodo ello, felicito a los promotores de estainiciativa.José Manuel López RamaArquitecto TécnicoGesai, S.A., (Grupo Bruesa)Delegado TécnicoMaría Martínez AcostaLicenciada en EmpresarialesPromociones DoraltaJefa de administraciónElvira Martínez IglesiasVialmar, S.A.26Tras más de un año de duracióndel Máster, quisiera valorar la visiónglobal alcanzada sobre nuestro sectory, especialmente, el haber tenidola oportunidad de discutir diferentesenfoques del negocio conprofesionales que constituyen unabuena parte del futuro de la actividadinmobiliaria.Mi impresión general sobre elcurso es muy positiva, porque porun lado ha supuesto la posibilidadde afianzar y ampliar mis conocimientossobre el sector a nivel académico,y por otro la de intercambiaropiniones y experiencias conpersonas que trabajan en todos losámbitos de la promoción inmobiliaria.Llegados a este punto sólo puedodecir que el esfuerzo, horas y sacrificiodedicado a la realización de esteMáster ha merecido la pena, tantoa nivel académico, por los conocimientosadquiridos del sector al quenos dedicamos profesionalmente,como a nivel humano, asi que muchasgracias a todos y suerte en la siguientepromoción.Irene Mesías VázquezLicenciada EmpresarialesUMBRA 99, S.L.Responsable AdministraciónIsabel Mon GarcíaArquitectaConstrucciones Mon, S.L.Beatriz Moreu Pereira-BorrajoLicenciada en DerechoEconómicoCaixanova.Destaco la calidad de los profesoresy de la documentación suministradaen el módulo de herramientasfinancieras y control de gestión,aunque al finalizar eché de menosla aportación que al mismo pudierahacer algún docente con experiencialaboral en la gestión económicade empresas de promoción inmobiliaria.Considero que la iniciativa de lacreación de este nuevo Máster, tantopor parte de Caixanova como deAproin es muy positiva y acertada,dando así un paso más a favor de laprofesionalización del sector inmobiliario.Además de ayudarnos a adquiriry mejorar nuestros conocimientos,uno de los puntos fuertes de este cursoha sido el contacto y la relación establecidaentre profesionales del mismoámbito.Después de este largo año y delesfuerzo que supone ir a clase los finesde semana, me alegro mucho dehaber participado en este I Másterde Promoción Inmobiliaria, no sólopor los conocimientos adquiridosno sólo en la realización del proyecto,sino también por la profundizaciónen el sector y por la gente a laque he conocido.

A P R O I NDiego Moscoso BaliñasModa Habitad, S.A.GerenteGretchen Noble LandgrafBellas Artes EEUUEdificaci. P. Balaidos, S.A.Consejera-DelegadaSonia Pérez González.Licenciada Empresariales.Inmobiliaria Urbis, S.A.Jefa Admón. (Delegación Vigo)Respecto a los módulos II y IIIque son los que yo hice, fueron bastanteinteresantes, pero la verdades que a mí no me aportaron nadanuevo. Creo que hubo mucha teoríay poca práctica. Muy interesantesfueron las relaciones con los compañeros,todos muy buena gente y delos que también he aprendido cosas.Mis felicitaciones a la Escuela de Negociosy a APROIN.Hasta ahora sólo he cursado elmódulo IV que me pareció completísimoy rebosante de informacióndirectamente relacionada con lonuestro. Conseguir que las clases lasimpartan profesionales en activo delpropio sector es un acierto.La realización de este curso meha aportado una visión global delsector y de todas las áreas de unaempresa inmobiliaria, profundizandoen algunos temas para mí desconocidos.Me ha ayudado también atomar conciencia de la necesidadcada vez mayor de formación específicay profesionalización que requiereel trabajar en el sector inmobiliario.Enzo Federico Portuese PaceLicenciado Admón. Empresas.MDC Construcciones, SL.GerenteEl curso me ha parecido muy interesantey bueno, básicamente setrata de dar las líneas necesariasque cualquier persona que dirijauna empresa inmobiliaria deberíatener como mínimo en cuenta a lahora de introducirse en este sector.Mis Felicitaciones a la Escuela deNegocios de Caixanova y a Aproinpor organizar este Máster.David Rosendo NúñezMetrowest Europa, S.L.Gestión y VentasEl curso en general ha sido muyinteresante. Los conocimientos adquiridosme han servido no sólopara repasar cuestiones y dudas quesurgen a diario, sino que tambiénha ampliado conocimientos de promocióninmobiliariaJuan Luis Sánchez VarenaLicenciado en EmpresarialesGaeva 2000, S.L.Director FinancieroHa sido una interesante visiónsobre un sector complejo y lleno devariables, con la asistencia de relevantesy experimentados compañerosde empresas tanto familiarescomo grandes corporaciones.27Ignacio Sesto FernándezArquitectoEdificaciones Polígono deBalaídos, S.A.Carlos Vidal MalvarDiplomatura de Empresa enESICRusa de Mos, S.L. - DirecciónVíctor Vila DavilaEspacio Vital Promociones yConstrucciones, S.L.AdministradorLa conclusión que se puede extraeren genera del curso es positiva,sobre todo si nos centramosen el proyecto que se desarrolló alo largo del último módulo, dondela colaboración dentro de losdistintos grupos y la heterogeneidadde los mismos, hizo que fuesetodo muy positivo, de todas formasy como siempre, hay cuestiones quemejorar.He cursado el módulo cuarto deMáster por el interés que despertabanpara mí las asignaturas que contenía.Lo he considerado muy prácticoy favorable para el trabajo quese realiza en el día a día.Interesante, puesto que aportaunos conocimientos generales detodas las materias con que nos encontramosen el desarrollo de unapromoción inmobiliaria. No obstanteecho de menos un mayor enfoquede los casos práticos hacia el sectorinmobiliario.

A P R O I N28El pasado 18 de mayo, Juan Ramón Güell Cancela, vicepresidente hasta entonces, tomaba el relevode Ángel López Soto al frente del Club Financiero Vigo como tercer presidente de la entidad, quepresidió en primera instancia José Manuel Fernández Alvariño, actual presidente de la Confederaciónde Empresarios de la Provincia de Pontevedra.CComo profundo conocedor del Club y deCla realidad empresarial viguesa, ¿qué medi-Cdas debe adoptar el CFV para hacer efectivosCsus objetivos?Yo creo que el Club Financieroestá alcanzado poco a poco sus objetivos.La presidencia de Ángel LópezSoto ha supuesto la consolidación deuna valiente iniciativa de la familiaFernández Alvariño, que, en su momento,fue recibida con no pocoescepticismo. Hoy, sin embargo, yanadie discute que hubo un antes yun después del Club Financiero enla ciudad. Nuestra Sociedad hace yatiempo que viene trasladando conéxito las necesidades del mundo empresariala la opinión pública y a lasadministraciones. Incluso, es posibleque la aparición del Club Financierohaya supuesto también un revulsivopara el resto de las organizacionesempresariales de Vigo. Nuestro deseoahora es seguir avanzando en esalabor de pensamiento y generaciónde ideas que hemos iniciado, promoviendodebates y estudios sobre asuntosde interés general, siempre desdeuna perspectiva empresarial. Tenemosque seguir abordando todos esosproblemas que afectan al desarrollode la actividad empresarial, y suscitarpropuestas que luego serán trasladadasy defendidas ante las Administracionesy el resto de la sociedad.F O T O S : M i g u e l R i o p a“Nuestra Sociedad hace ya tiempo que vienetrasladando con éxito las necesidadesdel mundo empresarial a la opinión públicay a las administraciones”

A P R O I N“TENEMOS QUE SEGUIR ABORDANDOTODOS LOS PROBLEMAS QUE AFECTANAL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EM-PRESARIAL, Y SUSCITAR PROPUESTASQUE LUEGO SERÁN TRASLADADAS YDEFENDIDAS ANTE LAS ADMINISTRA-CIONES Y EL RESTO DE LA SOCIEDAD”La presencia del CFV en la sociedadviguesa ha calado con gran fuerza comoentidad de gran dinamismo, aun cuandosu presencia en los distintos organismosdonde se toman decisiones es ilógicamenteescasa (Fundación ProVigo, Consejo Económicoy Social, Consejo Sectorial de Urbanismo,etc.) ¿Renuncia el CFV a este tipo depresencias, o, por el contrario, se trata deuna asignatura pendiente que ha de considerarse?El Club Financiero no renuncia aestar presente en esas institucionesciudadanas. En la actualidad, formamosparte del patronato de la FundaciónProvigo y estamos presentes enlos órganos de gobierno de la Cámarade Comercio. Cuando era alcaldeLois Pérez Castrillo, este se comprometióa incorporarnos al ConselloEconómico e Social, pero no fue posible.Determinados sectores se opusierona una mayor representaciónempresarial, y creo que esa mismapostura es la que impide nuestra presenciaen otros órganos representativosde la ciudad. Sin embargo, nosotrosno renunciamos a ella. Tenemosmuchas cosas que aportar y nos gustaríagozar de la oportunidad para hacerlo.Yo estoy convencido de que setrata de una cuestión de tiempo. Hayque tener en cuenta que el Club todavíano ha celebrado su séptimo aniversario.Nuestro trabajo acabará porabrirnos todas esas puertas a las queUd. se refería antes.El Centro empresarial, de más de 5.000m2 de extensión, se articula alrededor de 4áreas de funcionamiento como son:*El Área Empresarial, con salón de actospara 250 plazas, salón de conferencias,sala multiusos, aulas de formación, salasde juntas, despachos privados, terminalde información bursátil, locutorio de videoconferencias,traducción simultánea,equipos, etc.*El Área de Restauración, con restaurantepara 250 personas, 6 comedores privados,comedor de gala, cafetería, etc.*El Área Social, con salones de encuentro,de lectura, sala de exposiciones, de televisión,etc.*El Área Deportiva con piscina clima-

A P R O I Ntizada, gimnasio, cancha de squash, peluquería,rayos uva, saunas, jacuzzi, bañosturcos, gabinete de estética, belleza, masoterapia,etc.¿Qué se requiere para ser socio del CFV?El Club Financiero tiene unos 650socios, en su práctica totalidad empresarios,altos ejecutivos y profesionalesliberales. Los socios alcanzantal condición bien a través de lacompra de acciones del Club, bien através de su designación por parte deDETERMINADOS SECTORES SE OPUSIE-RON A UNA MAYOR REPRESENTACIÓNEMPRESARIAL, Y CREO QUE ESA MISMAPOSTURA ES LA QUE IMPIDE NUESTRAPRESENCIA EN OTROS ÓRGANOS RE-PRESENTATIVOS DE LA CIUDADEste tipo de correspondencias secontemplan como un servicio que elClub presta a sus socios. A través deellas, pueden hacer uso, en condicionesespeciales, de las instalaciones deesos clubes. Además, a nosotros nossirven para dar a conocer nuestras actividadesy servicios en otras partesde España y del mundo. De hecho,participamos con muchos de estosclubes en un nuevo proyecto editorialque facilitará el intercambio de30alguna empresa accionista. En la actualidad,nos encontramos cerrandonuestras últimas rondas de ampliaciónde capital, un proceso que está apunto de finalizar. En total, tenemos285 accionistas, de los cuales la mayoríason empresas de los más diversossectores económicos y asociacionesempresariales. A los socios, su pertenenciaal Club les da derecho al usode las instalaciones así como a la asistenciaa los actos que organicemos.Actualmente, el Club tiene correspondenciacon otros clubes o entidades de similarescaracterísticas como son:Barcelona: Círculo EcuestreMadrid: Real Gran Peña, Casino deMadrid y Club Financiero GénovaBilbao: Sociedad BilbaínaSevilla: Círculo de Labradores y Propietariosy AntaresLa Coruña: Club Financiero AtlánticoAlgeciras: Club Financiero San MiguelCanadá: Terminal City Club de VancouverPortugal: Associaçao Comercial do Porto¿Qué resultado está dando este tipo decorrespondencias y qué perspectivas tiene elClub en cuanto a la ampliación de estas posibilidades?información entre nosotros y mejoraránuestra imagen en el resto de España.Lógicamente, nuestro deseo esseguir aumentando el número de correspondenciasy ampliar los serviciosal mayor número posible de ciudadesen el mundo.Uno de los principales atractivos delClub es la llamada Tribuna, que albergaforos de debate, encuentros sectoriales, formación,tertulias, edición de cuadernos dedebates sectoriales y conferencias impartidaspor los más destacados conferenciantes, políticos,literatos, etc., tanto nacionales comointernacionales.

A P R O I NEn cuanto a la presencia de más de 100conferenciantes de primerísima línea, resultaa veces descorazonador el constatar quelas mayores afluencias de público se producenante reuniones de partidos políticosen las que sus líderes exponen sus objetivos,etc., en detrimento de enriquecedorasconferencias de personajes destacados enel ámbito de la economía, el urbanismo, laliteratura, la justicia, la comunicación, lainvestigación, etc., donde concurre un públicointeresado pero siempre en menor cantidady sin la presencia generalmente de políticoalguno. Si es triste el constatar quenuestros políticos solo hacen acto de presenciacuando de sus jefes se trata y el resto noles interesa, también lo es el ver la escasaparticipación de empresarios en encuentrosen los que su presencia debería ser masiva.¿Qué medidas se piensan arbitrar desde elClub para corregir estos “desajustes”?En general, estamos muy satisfechoscon el número de asistentes a los distintosactos. El tamaño de la audienciano es para nosotros un objetivo en símismo. En algunos casos, hasta se puedeconvertir en un problema. Lo queEN LA ACTUALIDAD, NOS ENCONTRA-MOS CERRANDO NUESTRAS ÚLTIMASRONDAS DE AMPLIACIÓN DE CAPITAL,UN PROCESO QUE ESTÁ A PUNTO DEFINALIZARrealmente nos interesa es que nuestrossocios tengan la posibilidad dedialogar, sin intermediarios, con líderespolíticos, sociales y económicos. Yeso solo es posible si el número de asistentesse adecua a las necesidades decada encuentro. Cuando elaboramosnuestro programa de actividades, lohacemos siempre pensando en las necesidadesde información de nuestrossocios y en los intereses del Club. Sabemosque a muchos socios no les resultafácil abandonar sus empresas, sobretodo cuando el Club no se encuentraen las inmediaciones. Pero siemprehay alternativas. Cada vez hay más actosy más variados. Buscamos horariosmás convenientes para todos, como elde los almuerzos coloquios, que pareceadaptarse mejor a las necesidadesde agenda de nuestros socios. Es biencierto que a veces sorprende el interésque despiertan algunos temas en comparacióncon otros, pero se constataun incremento constante del grado departicipación. No olvidemos tampocoque la nuestra es una sociedad todavía

A P R O I N32muy joven y con una actividad desconocidaen nuestro entorno hasta hacemuy poco. Su valor seguirá haciéndoseevidente día a día.El Club organiza todos los terceros lunesde mes una tertulia a la que se invita a unpersonaje destacado, al tiempo que ha creadouna serie de foros de debate altamenteinteresantes (Entorno socioeconómico, Urbanismoe infraestructuras, Iniciativas yNegocios y Sociedad de la información).¿Qué política se pretende seguir en esa líneade actuaciones?La potenciación de nuestros foroses prioritaria para la actual junta directiva.En ellos, nuestros socios tienen laposibilidad de participar directamenteen la elaboración de propuestas queluego el Club trasladará a la opiniónpública y a responsables de la Administración.Como le decía anteriormente,esta actividad de pensamiento y generaciónde ideas es fundamental paralegitimar la defensa de los interesesempresariales ante las Administraciones,pero también para el análisis delos problemas que afectan a distintossectores de la actividad económica enVigo y su área de influencia. Cada forotiene sus propias peculiaridades y autonomía,pero en su desarrollo y consolidaciónradica la verdadera esencia delClub Financiero. Nuestro deseo ahoraes trabajar en ese sentido, para, en unfuturo próximo, pensar en la creaciónde nuevos foros que presten servicio ala ciudad y a otros sectores de nuestrotejido productivo.“APROIN DE FORMA ABSOLUTAMENTETRANSPARENTE Y CONSTRUCTIVA, HAPARTICIPADO EN EL DEBATE QUE SEHA ENTABLADO EN VIGO, REALIZAN-DO APORTACIONES QUE, SIN DUDA,RESULTARÁN DEFINITIVAS PARA, PORFIN, DOTARNOS DE UN PLAN GENE-RAL DE ORDENACIÓN”Para finalizar, ¿cómo ve la actuaciónde los promotores inmobiliarios en nuestrasciudades, y, a su juicio, qué hemos de hacerpara ser cada vez mejores y ofrecer a la ciudadlo que esta nos demanda?Al sector inmobiliario debemos,en gran medida, el espectacular crecimientoespañol de los últimos años,y creo que los esfuerzos de modernizaciónrealizados por sus empresasson evidentes a ojos de todo elmundo. Al menos en la provincia dePontevedra, APROIN es una buenaprueba de ello. Su trabajo en la defensade un buen PGOM para Vigoes, sencillamente, encomiable, puestoque revela el grado de compromisodel sector con el crecimientourbano ordenado. De forma absolutamentetransparente y constructiva,ha participado en el debate que se haentablado en Vigo, realizando aportacionesque, sin duda, resultarán definitivaspara, por fin, dotarnos de unPlan General de Ordenación. La organización,por otra parte, de actividadescomo la del premio “Edificiodel Año” supone también una apuestaclara y definitiva del sector por lacalidad como factor competitivo.

A P R O I NLa seguridad informáticaLA APLICACIÓN DE LA LOPD EN LAPROTECCIÓN DE DATOSLLAntonio Alvarez PuigLDIRECTOR JURÍDICO DE SEGURIDAD DE DATOS S.L.La Ley Orgánica de Protección deLDatos de Carácter Personal, en adelan-Lte LOPD, obliga a todos los profesionalesy empresas que manejen datos decarácter personal, independientementedel sector en que desarrollen su actividad.Para hacernos una idea del campode actuación de esta Ley, debemos teneren cuenta que define los datos decarácter personal como cualquier informaciónconcerniente a una personafísica identificada o identificable, enfunción de la información que sobreella se maneje. La definición contenidaen la norma es de tal amplitud queen la práctica afecta al cien por cien delas empresas y profesionales españoles,de hecho, ¿quien no maneja un ficherode trabajadores, de clientes, de proveedores,de representantes, de accionistas,de consejeros, etc.?Las obligaciones que se regulan enEl artículo 18.4 de la Constitución Española, establece que “la ley la LOPD se podrían dividir en dos vertientesdiferenciadas:limitará el uso de la informática para garantizar el honor la intimidadpersonal y familiar de los ciudadanos y el pleno ejercicio afectan a las pautas que los respon-a) Las obligaciones formales, quede sus derechos”. Por otra parte, el Tribunal Constitucional eleva sables de los ficheros deben cumplirpara adaptarse a las especificacionesa derecho fundamental la Protección de Datos definiéndolo comoestablecida en la normativa y que consistenen el registro de los ficheros ante“el derecho fundamental que persigue garantizar al titular de losdatos personales un poder de control, sobre su uso y destino, con la Agencia Española de Protección deDatos, a la información que se tieneel propósito de impedir su tráfico ilícito y lesivo para la dignidadque facilitar a los titulares de los datosy derecho del afectado”.cuando se procede a la recogida de los33

A P R O I Nmismos, a facilitar el ejercicio de derechospor parte de las personas físicas,al deber de recabar el consentimientode los afectados y a establecer las cláusulasque nos marca la ley en los contratosde tratamiento por cuenta detercerosb) Las obligaciones de seguridad,que afectan a los sistemas de informaciónen los que se realiza el tratamientoinformatizado de los datos de carácterpersonal contenidos en los ficherosy al personal que interviene en el tratamiento.Estas obligaciones están reguladasen el Real Decreto 994/1999,comúnmente conocido como Reglamentode Seguridad y como punto departida establece que los titulares delos ficheros deberán disponer de undocumento interno de seguridad, quees de obligado cumplimiento a todo elpersonal que accede a los datos personales.En función del tipo de datos quese manejen, el documento de seguridaddeberá contener al menos los siguientesdatos:La Ley sólo es aplicable a datos depersonas físicas, quedan fuera de suámbito de aplicación los datos de personasjurídicas.Uno de los puntos más importantesa tener en cuenta sobre la LOPD,es que se trata de la normativa sobreprotección de datos personales quemantiene las sanciones más elevadasde toda la unión europea, estableciendotres niveles en función del tipo deinfracción:LEVESSanciones de 600 hasta 60.000euros.GRAVESSanciones de 60.000 hasta 300.000euros.MUY GRAVESSanciones de 300.000 hasta 600.000euros.En nuestro mundo de lo inmobiliario,los datos de nuestros compradores,de nuestros proveedores, de nuestrostécnicos, asesores y en general de todosaquellos con los que nos relacionamosdebemos protegerlos en aplicación dela LOPD, si no lo hacemos, y la mayoríade nuestras empresas no es conscientetodavía de la importancia de su cumplimiento,las sanciones pueden empezara ser un verdadero problema.La solución que proponen las principalesempresas destinadas a ayudara cumplir con estas obligaciones pasapor seguir los siguientes pasos (protocolocedido por Pentared).1. Análisis pormenorizado de losdistintos ficheros de carácter personalexistentes, establecido el nivel deseguridad que corresponda cumplir acada uno.2. Notificación e inscripción registralde los ficheros que correspondaante la Agencia Española de Protecciónde datos.3. Redacción de cláusulas y formularios,tanto generales de información alos titulares de los datos sobre los quese realice el tratamiento, como contractualesen caso de terceras personasNIVEL BÁSICO NIVEL MEDIO NIVEL ALTO• Ámbito de aplicación del• Medidas de nivel básico• Medidas de nivel básico ydocumento.más:medio más:• Medidas encaminadas• La identificación del• Cifrado en la distribución34a garantizar el nivel deseguridad exigido.responsable o responsablesde seguridad.de soportes.• Registro de accesos al• Funciones y obligaciones del• Los controles periódicosfichero, conservándose alpersonal.que se deban realizar paramenos durante dos años.• Estructura de los ficheros converificar el cumplimiento• Copias de respaldo ydatos de carácter personal yde lo dispuesto en el propiorecuperación en lugardescripción de los sistemasdocumento.diferente la ubicación dede información que los tratan.• Las medidas en soporteslos ficheros.• Procedimiento de notificación,que vayan a ser desechados• Cifrado de los datosgestión y respuesta ante laso reutilizados.remitidos a través deincidencias.• Control de acceso físico.redes de comunicación.• Los procedimientos de• Realización de auditoríasrealización de copias deinternas o externas derespaldo y de recuperación deverificación, al menos, cadalos datos.dos años.• El documento deberámantenerse en todomomento actualizado.

A P R O I Nimplicadas en la prestación de serviciosal responsable del tratamiento.4. Desarrollo, redacción e implantacióndel documento interno de seguridad.5. Redacción del documentoque tenga el procedimiento de actuaciónante el ejercicio de los derechosde acceso, rectificación y cancelaciónpor parte de cualquier persona física.6. Redacción de Análisis Técnico sobrelos Sistemas de Información de laempresa, que permita dar cumplimientoa las medidas de seguridad aplicablesa los ficheros automatizados, relacionadasen el Reglamento de Medidasde Seguridad. (R.D. 994/1999, de 11de junio).La amplitud de este Análisis estádirectamente relacionada con el nivelde seguridad asociado a los ficherosde carácter personal detectados en laempresa.7. Formación del personal que tengaacceso a los datos de carácter personal,así como de los responsables de losficheros, dicha formación deberá serimpartida necesariamente en la sedesocial de la empresa.8. Cobertura legal en caso de incoarseuna inspección o expedientesancionador por la Agencia Españolade Protección de Datos, así como asesoramientoen caso de que cualquiertitular de datos ejercite los derechosde acceso, rectificación o cancelación.Una cobertura anula de este serviciosería opción.Según Mª Dolores Chas Couceiro,de la empresa Alcatraz Solutions, contarcon una base de datos de personas,que puede ser “filtrada” en términos talesque recoja sólo la lista de personasque “dan el perfil” correcto para un negocio,tiene hoy en día un valor incalculable.Pero es necesario, detenerseun momento y pensar que estamos hablandode datos de personas, debiendorespetar su derecho a ser informadode qué uso hacemos de sus datos, dela finalidad para la que se tratan, etc.Comercializar con esta información esuna actividad que en muchos casos seestá llevando a cabo de una forma incontroladay que su regulación ayuda aque no se haga mal uso de la misma.Recientemente, se ha condenado auna conocida empresa dedicada a lacomercialización de libros, por cederdatos de antiguos clientes a otra empresapara fines publicitarios. Al nocontemplar las obligaciones legalesimpuestas en materia de protecciónde datos, fue sancionada con una multade aproximadamente 360.000 euros.Debemos entender la protecciónde datos en el mundo empresarial,primero desde el punto de vista de laética profesional y empresarial, es decir,desde la exigencia moral de protegera todo aquel que pone en nuestrasmanos datos personales, confiando enque haremos buen uso de ellos. En segundolugar desde la perspectiva de laexigencia legal, porque cumplir conlo establecido en las leyes redunda ennuestro beneficio pues nos permite ponerla empresa en orden y protegerlade las fugas de información confidencial,además de impedir la imposiciónde sanciones dinerarias que flaco favorharían a nuestra compañía.35

A P R O I NCarpintería de aluminiocon rotura de puente térmicoAECALPO, la Asociación de Empre-Asarios de Carpintería del Aluminio, de-Afine claramente en su folleto informa-Ativo tanto las excelencias del aluminio36como el tipo de ventanas que se puedenproyectar, con sus ventajas e inconvenientes,acabados, tratamientos,y, en general, todo lo que el usuariodesea conocer a la hora de tomar unadecisión de consumo al respecto.En defensa del aluminio, presenteen la naturaleza principalmente comobauxita, compuesta de óxido de aluminio(Al 2O 3), AECALPO nos detalla losusos que nuestra moderna civilizaciónhace del segundo de los componentesminerales más utilizados en la actualidaddespués del hierro. De hecho, la bauxitase encuentra dispersa por todos los continentes,y representa el 8% de la cortezaterrestre, solamente superada en abundanciapor el oxígeno y el silicio.Actualmente, para la construcciónsolemos utilizar los perfiles lacados oanodizados, es decir, sometidos a unproceso por el cual el aluminio se cubrecon una capa de laca y admite todotipo de colores, o bien mediante otroproceso por el cual se dota al aluminiode una protección de óxido de aluminiomediante electrolisis y admite tambiéntodo tipo de matices entre colores,muy indicado para zonas costeras

A P R O I Npróximas al mar.El frío o el calor excesivo que incidenen nuestra fachada pueden llegara hacernos la vida imposible. Para ello,solo tenemos dos formas de combatirlo:a priori o bien cuando el daño sehace patente, tratando de buscar solucionesque remedien el problema. Lacalefacción, para combatir el frío, y elaire acondicionado, para combatir elcalor, constituyen dos formas de tratarde paliar el problema, aunque nosiempre son posibles. Pero lo que nosinteresa realmente es atajar el problemacon actuaciones a priori, en el momentode la construcción.El problema de fachadas frías ocalientes aparece, generalmente, porerror a la hora de diseñar o construirel material de cerramiento de la fachada,de la carpintería o de los cristales.En cuanto al material de cerramiento,ya hemos tratado en números anterioresde la revista los problemas de las fachadastrasventiladas, su construcciónadecuada y las distintas soluciones alrespecto, de manera que nos quedanEL FRÍO O EL CALOR EXCESIVO QUEINCIDEN EN NUESTRA FACHADA PUE-DEN LLEGAR A HACERNOS LA VIDA IM-POSIBLElos huecos, tanto en lo que se refiere almaterial de carpintería como a los cristales,que seguramente trataremos enpróximos números de la revista. Ahoradeberíamos quedarnos en la necesidadde proyectar el uso de cristales con cámaray con un tratamiento específico

A P R O I N38de reflejo del calor para la lámina externa,o bien con tratamientos similaresque proyectan dobles ventanas.En lo que se refiere al problemaque pudiera generar la carpintería, lasolución la encontramos en lo que seha dado en llamar la “rotura del puentetérmico”. Se dice que se produce unpuente térmico cuando la temperaturade un lado de la carpintería se trasladaal otro, de manera que si en invierno lacara exterior soporta bajas temperaturas,estas se harán patentes en la carainterna, al igual que pasa en veranocon el calor. Si conseguimos establecerun sistema en el que tal transmisión serompa y la cara externa tenga la temperaturaexterna y la interna la del interior,habremos roto el puente térmicoque nos preocupaba.El aluminio es un excelente conductorde la temperatura, por lo tanto, siconstruimos una ventana en la que elmaterial que da al exterior tenga uncontacto directo con el que da al interior,habremos trasladado la temperaturaexterna a nuestro hábitat.Las carpinterías con rotura de puentetérmico están, usualmente, formadaspor tres componentes: un marco externo,un marco interno, absolutamenteindependiente, y un núcleo central,de material aislante, que actúa comobarrera en el fluir de la temperaturadesde un interior acondicionado alconfort necesario a un exterior frío enEL ALUMINIO ES UN EXCELENTE CON-DUCTOR DE LA TEMPERATURA, PORLO TANTO, SI CONSTRUIMOS UNAVENTANA EN LA QUE EL MATERIALQUE DA AL EXTERIOR TENGA UN CON-TACTO DIRECTO CON EL QUE DA ALINTERIOR, HABREMOS TRASLADADOLA TEMPERATURA EXTERNA A NUES-TRO HÁBITAT.

A P R O I NPARA UN BUEN AISLAMIENTO TÉRMI-CO, LAS MEJORES SOLUCIONES SON,EN PRINCIPIO, LAS FACHADAS TRAS-VENTILADAS BIEN EJECUTADAS, LACARPINTERÍA DE ALUMINIO CONROTURA DE PUENTE TÉRMICO, Y LOSCRISTALES DOBLES O LA DOBLE CAR-PINTERÍA CON TRATAMIENTO AIS-LANTE EN EL CRISTAL EXTERNOinvierno y caliente en verano. El procesose lleva a cabo a través de juntas deestanqueidad, que mejoran las prestacionestérmicas y acústicas además deminimizar la aparición de la condensaciónen el cristal. Esta junta estancacrea una cámara de turbulencia en elmarco, a través de los huecos de evacuación,con deflectores que provocanuna alta resistencia al aire y al agua.De partida, las mejores solucionesson las fachadas trasventiladas bienejecutadas, la carpintería de aluminiocon rotura de puente térmico, y loscristales dobles o la doble carpinteríacon tratamiento aislante en el cristalexterno. Otro tipo de soluciones nosllevarán con toda probabilidad a tenerque corregir la temperatura internabien por medio de la calefacción, enel mejor de los casos, o bien por mediodel aire acondicionado, medida muchomás complicada porque siemprenecesita, esta última, extraer al exteriorel calor que succiona de las partesinternas, donde trata de producir unatemperatura de confort, postura hartodifícil en fachadas que no admiten perforacionespara tal fin, ya sea por cuestionesestéticas o de estabilidad.

A P R O I N40Las marinas deportivas en la ría de VigoUMiguel Font RosellUMARINO MERCANTEUna marina deportiva, al igual queUun campo de golf, son hitos urbanísti-Ucos y sociales de primer orden en lasUexpectativas de crecimiento rentablede cualquier ciudad, actuaciones quecualquier ayuntamiento responsabley cualquier población medianamentesensata valoran en gran medida, nosolo por lo que de prestigio y negociodirecto supone, sino porqué genera unsinfín de sinergias que hace de quiendispone de tales atractivos un lugar privilegiadodonde la renta per cápita desus habitantes crece a gran velocidad,compitiendo gran parte de nuestrasciudades por captar las inversiones necesariaspara tales fines. En cuanto a loinmobiliario y la economía que ello genera,las ventajas son indiscutibles.Aquí, en este lugar del mundo, dondeel sentido común, la solidaridad y laprosperidad están por debajo de otrosconceptos mucho más negativos comola envidia o el individualismo, los valoresse invierten radicalmente, agravándoseel hecho, en el eco que talesplanteamientos despiertan en partidospolíticos ávidos de votos, surjande donde surjan, aunque representena lo más negro y profundo de nuestrasociedad.Hace aproximadamente un mes, laedición local de la Voz de Galicia publicabaun artículo sobre el particularcon llamadas de atención realmente espectaculares,“la demanda insatisfechade marinas en la ria de Vigo equivalea 30 millones de euros”, “la inversiónindirecta en el sector servicios seríamucho mayor”, “Ambas orillas suma-

A P R O I Nrán en breve 3.000 plazas de atraque,pero hay empresas interesadas en crear5.000 mas”, “la oferta de O Morrazo apartir de este verano superará ya a laviguesa”, “Vigo, una ampliación bloqueadapor el desacuerdo político”, alo que añadía Julio Pedrosa, Presidentede la Autoridad Portuaria “Tenemostodas las condiciones para convertirnosen la Bretaña francesa”.Analicemos la situación en los ochoayuntamientos de la ría:Dispone de 230 puntos de atraque, tratándosede la marina con mayor prestigiointernacional en toda la ría. Disponede todos los servicios, aunque granparte de sus instalaciones son manifiestamentemejorables para la categoríaen la que se encuentra.2 Puerto deportivo de Baiona/ Ronáutica.NIGRÁN: (NINGUNA PLAZA ACTUAL,250 EN PROYECTO)VERTIENTE SUR DE LA RÍA DE VIGO(AYUNTAMIENTOS DE BAIONA,NIGRÁN, VIGO, REDONDELA YSOUTOMAIOR)BAIONA: (550 PLAZAS ACTUALES)1 Monterreal Club de Yates.Dispone de 320 puntos de atraque parauna marina absolutamente nueva, dondela pequeñez de los de siempre haconseguido demorar su inicio con laayuda de ciertos políticos locales. Actualmenteaun no ha podido construirsu sede social, ni el resto de instalacionesen tierra de las que consta el proyecto,no obstante dispone de todoslos servicios necesarios indispensablespara cualquier marina.Increíblemente, no dispone de ningúnpuerto deportivo, ni siquiera deun claro casco urbano, aun cuandose trata del mayor Ayuntamiento delMiñor, y el más cercano a Vigo, con untirón turístico impresionante. Actualmentese encuentra en fase de proyectoun puerto deportivo en Panxón paraunas 250 plazas de atraque (3), sin haberseplanteado siquiera otro en PlayaAmérica, junto a Monte Lourido, lugaridóneo por su demanda turística.

A P R O I NVIGO: (1.430 ACTUALES Y 450EN PROYECTO, SIN CONTAR LAAMPLIACIÓN DEL NÁUTICO DEVIGO O LA ANTIGUA ESCUELA DETRANSMISIONES DE LA ARMADA)4 Canido.6 Liceo marítimo de Bouzas.9 Real Club Náutico de Vigo42Se encuentra en proyecto un puertodeportivo de unas 150 plazas, a todasluces insuficiente, por el que se llevaluchando muchos años y que entreciertos vecinos y algunos socios delclub marítimo, rebajan sistemáticamente,cuando la demanda en la zonay la riqueza que ello crearía serían impresionantes.Ya no sorprende la oposiciónpor ignorancia, pero que ciertossocios de un club, que más que marítimose ha convertido en un restauranteparticular para los fines de semana oen un casino de ciertas elites de provincia,se opongan, debería ser causa desu expulsión más fulminante, ¿porquépertenecen a un club marítimo, sobretodo algunos que ni siquiera residenaquí, obligando a los que navegan a retirarsus barcos cada año cuando finalizala temporada por falta de instalacionesy del amparo de la costa?5 Puerto deportivo de Bouzas.Se trata de dos instalaciones para embarcaderossituadas a ambos lados delpuente y que ya albergan cerca de 230plazas de amarre en pantalanes nuevos,pero careciendo de los más elementalesservicios (cuartos de baño, duchas,combustible, vigilancia, etc.).Cuenta con cerca de 230 plazas deamarre y el apoyo de un club de ampliatradición en la zona, cuya situaciónen aguas no demasiado limpias haactuado como una losa en cuanto a susposibilidades a lo largo de todos estosaños, aun cuando actualmente la situaciónha mejorado sensiblemente. Disponede todos los servicios.7 Marina Davila.Cuenta con unas 100 plazas de amarreamparadas por una instalación industrialde reparación, invernaje y engeneral todos los servicios necesariospara la náutica deportiva, aun cuandose echa en falta la dotación fuerade la instalación industrial de los máselementales servicios (cuartos de bañoy duchas), aunque dispone de toma decombustible.8 Davila Sport (San Gregorio)Se trata de una instalación para embarcadero,que alberga alrededor de 40 plazasde amarre, careciendo de los máselementales servicios (cuartos de baño,duchas, combustible, vigilancia…).Es el club náutico más antiguo de laria, el mayor y de más amplia tradición.Dispone de cerca de 420 plazas de amarre,pudiendo doblar la cifra si se llevaraa cabo la ampliación por la que tantose suspira en Vigo, en el mundo dela náutica, y que, desgraciadamente,solo depende de que los políticos municipalesse pongan de acuerdo en acabarvelando por los interese de la ciudadmás que por los suyos propios, deahí que ni lo contamos en cuanto a plazasen proyecto se refiere.10 A Lagoa.Proyecto de 300 plazas en los muellesque antiguamente eran de desguace enla Lagoa, que de llevarse a cabo (tienetodas las bendiciones legales a su favor,pero la oposición de algunos vecinos)mejoraría ostensiblemente la zona, elnivel de vida de la vecindad, los accesos,el saneamiento de la costa, etc.,algo que no comprenden ciertos ignorantesque prefieren la inmundicia deldesguace, que la posibilidad de prosperarcon la generación de nuevos trabajos,si de ello se benefician “los ricos”(declaraciones literales). Algunos partidossiguen nutriéndose de eso...Tras la muerte de su impulsor, FranciscoAndrade (Yatesport), quien finalmenteno pudo ver cumplido su sueño,se ha hecho cargo de las gestiones ManuelFernández de Sousa Faro, presidentede Pescanova, quien esperemos

A P R O I Nque consiga la ampliación de los accesosy la construcción definitiva, aunquesea llevando los materiales por mar.11 Rios.13 Santa Cristina de Cobres.Una empresa pretendía hacer un proyectocompleto para una importantemarina (475 plazas), y una vez mas, laoposición de los de siempre, fuerte enla zona, lo impidió, construyendo en sulugar otra línea de atraque de mediopelo como las habituales.REDONDELA (130 PLAZAS ACTUALES)12 Circulo Cultural y Recreativo deChapela.Una vez machacado el proyecto deRios, actualmente, a un lado y otro dela playa, existen dos zonas de embarcaderos,para 130 plazas, careciendo delos más elementales servicios (cuartosde baño, duchas, combustible, vigilancia,etc.), aunque eso si, para “o pobo”.Otra desgracia, aunque esta vez matizadapor la existencia, al menos, de algunasplazas.SOUTOMAIOR (NO DISPONEDE PLAZAS NI ACTUALES NI ENPROYECTO)VERTIENTE NORTE DE LA RÍADE VIGO (AYUNTAMIENTOS DEVILABOA, MOAÑA Y CANGAS)VILABOA (305 PLAZAS ACTUALES)Dispone de zonas de embarcaderos,para 100 plazas, careciendo de los máselementales servicios (cuartos de baño,duchas, combustible, vigilancia, etc.).14 San Adrián de Cobres.

A P R O I N44Dispone de zonas de embarcaderos, para205 plazas, careciendo de los más elementalesservicios (cuartos de baño, duchas,combustible, vigilancia, acceso rodado,etc.). No obstante lo indicado, puede estarllamado a ser uno de los principalespuertos deportivos del interior de la ría,por su proximidad a Vigo por autopista ypor las condiciones de abrigo y cercaníaal estrecho de Rande. Una pena el nacercon tan pocas ambiciones. ¿Qué ofrecer acualquier barco extranjero, de paso unosdías por la ría, si no puede ni siquiera darseuna ducha o hacer sus más elementalesnecesidades?MOAÑA (110 PLAZAS ACTUALESY 350 EN PROYECTO)15 Club Náutico Recreativo A Tella enDomaio.Se trata de otro lugar de privilegio queactualmente solo dispone de embarcaderos,para 110 plazas, careciendo delos más elementales servicios (cuartosde baño, duchas, combustible, vigilancia,accesos medianamente decentes,etc.), pero que incorpora la novedadde estar en su contorno recubierto deuna celosía que dejando pasar el mar,el aire y la luz, ampara a las embarcacionesque consiguen estar absolutamenteprotegidas de cualquier embate.Si consigue completarse, puede estarllamado a ser otro de los importantespuertos situados a media ría.16 Puerto deportivo de Moaña.Proyecto en el centro de la villa paraun total de 350 plazas de atraque, al parecerde pronta resolución.CANGAS (235 PLAZAS ACTUALESY 400 EN PROYECTO)17 Puerto deportivo de Cangas.Dispone de embarcaderos, para 235plazas, careciendo de los más elementalesservicios (cuartos de baño, duchas,combustible, vigilancia, etc.), situadosen el centro de la villa.18 Puerto deportivo de punta Balea. Llamadaa ser la primera marina de la ria encuanto a modernidad, instalaciones, etc.a través de los servicios urbanísticos dela transformación de la antigua fábricade conservas de Massó, con salida de loque habrá de ser el ferry que comuniqueCangas con Vigo, según manifestacionesdel actual alcalde de Cangas.Ante esta realidad, son muchas lasconsideraciones a apuntar, aunque sinquerer extendernos más allá de lo quela importancia para nuestro mundo inmobiliariosuponen los hitos citados, sique habría que hacer un par de llamadasurgentes a quien corresponda, porel bien de nuestra náutica, de nuestroturismo y de nuestra imagen:1º/ No se autorice ni un solo puertomás sin la mínima dotación, al menos,de servicios higiénicos (cuartos debaño, duchas y vigilancia o atención alusuario), dando un plazo inexcusable alos existentes para que sean dotados a lamayor urgencia. Las necesidades básicaspara la náutica son las mismas para elque tiene un gran yate que para el quequiere remar y necesita llegar al embarcaderoen su coche por una calle, no porun caminejo, descargar objetos y transportarlos,precisa de hacer sus necesidades,de ducharse después de ir a pescaro de mantener su embarcación, así comotener una cierta seguridad de que no sela roben o la destrocen los amigos de loajeno. Es un mínimo a exigir a cualquierinstalación al aire libre de ese tipo.2º/ Antepóngase la urgente necesidadde creación de nuevas plazas deatraque, con la creación de verdaderasmarinas, a la indocumentada oposiciónde quienes solo la necedad y la inculturamás preocupante pueden oponer atal bien para el área metropolitana deVigo donde existen gran número depuestos de trabajo en la construcciónnaval, reparaciones, etc. Cuando delbien para la ciudad y sus ciudadanos setrata, el ejercicio de la autoridad porparte de quien las urnas se la han dado,no solo es un ejercicio democrático degobierno, sino una obligación para conla ciudadanía, en detrimento de quienesanteponen sus propios egoísmos alos intereses de la colectividad.Por de pronto, desde la Zona Francaparecen anunciar que la ETEA seráen gran parte destinada a puerto deportivopara grandes yates con hotelesy toda clase de servicios. Una puerta ala esperanza…ES IMPRESCINDIBLE QUE NO SE AU-TORICE NI UN SOLO PUERTO MÁS SINLA MÍNIMA DOTACIÓN, AL MENOS,DE SERVICIOS HIGIÉNICOS (CUARTOSDE BAÑO, DUCHAS Y VIGILANCIA OATENCIÓN AL USUARIO), DANDO UNPLAZO INEXCUSABLE A LOS EXISTEN-TES PARA QUE SEAN DOTADOS A LAMAYOR URGENCIA

A P R O I NIngredientes- 1 pulpo entre 1 y 2 kg- 5 cebolas- 2 dientes de ajo- Aceite de oliva 0,4˚- Sal- 1 hoja de laurelGuillermo Alvarellos CondePROMOTOR INMOBILIARIOEspero que ya os hayáis puesto al frente de los fogonesEpara realizar las sencillas recetas de la edición anterior, y,Ecomo lo que pretendo es que seáis unos auténticos “cocini-Ellas”, vamos con otras dos, para que impresionéis a vuestrosamigos, familiares o invitados- Pimiento picante o semi, al gusto- Patatas- Pimientos de PadrónPreparación¡A comer!PULPO A LA MUGARDESAEn una olla con agua y una cebolla entera pelada, una vez quelevante el hervor, se sumerge el pulpo 3 veces para asustarlo yse deja cocer de 20 a 30 minutos, según la calidad (debe tirar aduro, pues se va a seguir cocinando). Se retira del agua y se dejaenfriar.En una cazuela, mejor de barro, se doran, en aceite abundante,las cebollas cortadas en juliana y el ajo con la hoja de laurel (opcional).Cuando esté la cebolla transparente, se baja el fuego y seañade una cucharadita de pimentón. Se remueve con una cucharade madera y se le agrega el pulpo cortado en rodajas. Se rectificade sal y se deja a fuego lento unos 10 minutos, teniendo cuidadode que no se queme.Se sirve en la misma cazuela de barro y es imprescindible comerloacompañado de patatas fritas y pimientos de Padrón.PESCADO CON SALSA ESPECIAL (ROSA) AL HORNOIngredientes- Lenguado grande, rodaballo, lubina o tronco de bonito- Jamón en lonchas gruesas (del bueno)- Aceite de oliva 0,4˚- Sal - Pimienta blanca - 1 pimiento verde- Patatas- 2 tomates - 3 cebollas - 1 diente pequeño de ajo- 1 papel de azafrán o colorante- 1 taza de consomé o 1 medida/pastilla de caldo de carne- Pan ralladoPreparaciónSe unta la bandeja del horno o fuente refractaria con muy pocoaceite y se frota el pescado con sal por ambos lados, se realizanunos cortes transversales en los que se introducen las lonchas dejamón, y en la barriga una con bastante tocino. Se coloca el pescadoen la bandeja y se prepara la salsa especial (ROSA), –la llamoasí en homenaje a Rosa, mujer de Celso del Bar Redondela, quepara mí siempre fue y sigue siendo una magnífica cocinera, quienme enseñó varios platos y truquillos–.En el vaso de la batidora se echa una cebolla cortada en 4 trozos,un buen chorro de aceite que cubra la cebolla, un chorrito de vinoblanco, se salpimienta al gusto, 1⁄2 diente de ajo o uno pequeño, elconsomé o la pastilla de caldo de carne y el papel de azafrán. Setritura toda esta mezcla y se añade por encima al pescado elegidoque, antes de ir al horno, se espolvorea con pan rallado; alrededorse ponen los 2 tomates y las 2 cebollas troceadas.En el horno, que estará entre 180 y 200º con calor por ambos lados,se introduce la bandeja y, a partir de 15 minutos, se ve comova. Durante este tiempo, en la sartén se habrán dorado las patatascon el pimiento para incorporarlos a la bandeja del pescado.Se gratina todo junto a la temperatura máxima, de 3 a 5 minutos,vigilando que no se queme.Para acompañar estos dos platos, aparte de los estupendosblancos y tintos que tenemos en Galicia, hay un rosado(tinto claro) GRAN CAUS, creo que deberíais probarlo.Y, si tenéis que hacer una comida o cena especial y osproducen miedo los fogones, yo elegiría sin dudarlo LAOCA en Vigo, de mi amigo Juan, o CASA SOLLA en Poio(Pontevedra), donde Pepe Solla hijo lo está haciendo fenomenal.45

A P R O I NXurxo Xoán González CondeCOMODORO R.C. NÁUTICO DE LA CORUÑAEstamos na época estival, tempo noEque todos frecuentamos moito máis asEzonas costeiras, e, posiblemente, pou-Ecas veces nos fixamos nas variedadesvexetais existentes. Se observamos con46atención, decatarémonos de que, cantomáis preto estamos da costa, menorson as variedades de plantas que ahípoden desenrolarse.As zonas costeiras, sobre todo as deprimeira liña, teñen moitos problemaspara a implantación da inmensamaioría das plantas; isto débese á salinidadeprovocada polos ventos mariñosque queiman practicamente tódalasespecies vexetais. Por iso, á horade facer un xardín ou adquirir plantaspara estas zonas, debemos ter en contaas condicións tan adversas que han desoportar.A forma máis doada de saber calesson as plantas que mellor poden funcionarnas zonas con risco de salinidade,é observar as plantas do entornomáis próximo que non estean danadas.As plantas nas zonascosteirasAsí e todo, este método non é efectivoó cen por cen, debido a que os ventosdominantes poden afectar indistintamenteen función da orientación.Podemos dicir que, como norma xeral,as plantas con follaxe grisáceo sonresistentes á salinidade, como o Cupressusarizonica (Arcipreste de arizona), oCedro atlanta AGlauca@ (Cedro do Atlas),o Populus alba (Choupo branco),o Metrosidero excelsa, o Teucrium (Teucrio),o Juniperus sp. (Xenebros variados),...Hainas de follaxe verde, como oPittosporum tobira (Pitósporo), a Grisolinalitoralis, o Pinus pinea (Piñeiromanso), o Laurus nobilis (Loureiro), aHydrangea macrophilla (Hortensia), a Ficuscarica (Figueira), ...Tamén as hai de follaxe marxinado,como o Metrosidero excelsa Avariegata@(Metrosidero variegado), a Grisolinalitoralis Avariegata@, o Eleagnus bungei(Eleagno variegado), o Pittosporum tobiraAvariegata@ (Pitósporo matizado), oEuvonimus xaponica AAurea@ (Boneteiromarxinado), ...Algúns cactus e as plantas crasas en xeralson resistentes, ó igual que algunhaspalmeiras (Phoenix dactilifera - Palmeiradatileira, Dracaena drago - Drago, Chamaeropshumilis - Palmeira enana, ...).Se ben é certo que non hai moitasplantas que resistan as condicións costeiras,coas poucas das que dispomos,podemos crear espacios vistosos, quedandotamén a posibilidade de utiliza-lasvariedades sensibles á salinidade,coa formación previa de pantallasvexetais que nos protexan dos ventosdominantes. Cando utilicemos este recurso,procuraremos non tapa-las vistasó mar, por ser un dos maiores atractivosdo xardín.As zonas costeiras teñen soluciónsdifíciles; ante a dúbida, é mellor querecurramos a persoas ou empresas especializadas,xa que sempre hai soluciónpara case todo.

A P R O I NMiguel Font RosellPATRÓN DE YATELonga noite de pedraRRecientemente y con ocasión de ha-Rcer un trabajo sobre las plazas de ama-Rrre para embarcaciones deportivas en laRría de Vigo, a parte de reafirmarme enla desazón que me produce el ver comoformidables proyectos de verdaderas marinasduermen el sueño de los justos por-48que gran parte de nuestros políticos, esclavosdel voto de la estupidez militantede los apóstoles del NO, permiten queverdaderos energúmenos impidan cualquierprogreso para nuestra náutica,para la industria que vive de ella y parala multitud de puestos de trabajo que talactividad genera, resulta triste comprobarque lo que encuentra menos oposiciónson las instalaciones de medio peloque si toleran los guardianes “do noso”que en su aldeanismo acaban por identificarlo deseable con el hecho de quetales instalaciones no tengan apoyo algunoen tierra, es decir ni accesos encondiciones, ni aparcamientos, ni cuartosde baño, ni duchas ni un mínimo devigilancia, todo muy ecológico, ya que sidisponen de tales servicios piensan queen lugar de servir a sus intereses van aapoderarse de ellos los “ricos”, algo a impedira toda costa. He de asegurar quetales argumentos aunque puedan parecerdecimonónicos e impropios de unasociedad avanzada, son absolutamentereales y manifestados sin rubor por lamayoría de estos fenómenos que en sumayor parte dicen representar a sus vecinos.Lo que le han hecho pasar a lo largode estos años al recién fallecido Ito Andrade(Yatesport) en La Lagoa, no tieneperdón, con permanentes sabotajes únicamenteporque un ciudadano dispuestoa crear puestos de trabajo, sanear unazona inmunda (antiguo desguace), construirunos accesos decentes, llevar a cabouna importantísima inversión y crearcon ello una excelente marina, iba a llevara la zona toda una serie de embarcacionesque (según citas literales) eranuna provocación. Estamos en el año delseñor de 2004 (¿o no?).Crear una zona de embarcaderoscon modernos pantalanes dispuestosde agua corriente y electricidad, es unavance indudable, pero no disponer decuartos de baño teniendo que soportarel ver a usuarios esconderse por los alrededorespara “hacer un pis” u otracosa peor, salir del barco con la suciedadde la pesca, de alguna reparación osimplemente sudando sin poder darseuna ducha, ver a señoras y niños cargadosy andando desde el coche aparcadoen el quinto pino porque si el cochese acerca algo se desvirtúa, y todoello porque si se construyen baños o seda cualquier otro servicio se comete unatentado contra no se sabe que, resultade una estupidez inquietante.En la construcción de edificios cadadía existen mayores exigencias en cuestionesde salud, de higiene y de confort,no autorizándose viviendas queno reúnan un mínimo de condicionesde habitabilidad, sin embargo en estose permite cualquier cosa en aras de nocabrear al energúmeno, cuando dotara una marina de 100 plaza, de serviciosmóviles en alquiler y contratar vigilanciano supone más de 20 euros al mespor embarcación.Si cerca de la marina se pretendealguna zona residencial, entonces elasunto ya se convierte en una especiede guerra donde gran parte de losque viven cerca, en viviendas del máspuro feismo digno del tercer mundo,aunque la existencia de la marina lesrevalorice su terreno hasta limites insospechados,pondrán el grito en elcielo tachando de especuladores a losinversores en la zona, de petardazo urbanístico,pero eso si, pidiendo por suparcela la luna, en la más feroz de lasespeculaciones hasta que alguien finalmenteles compre su parcela les hagadepositarios de la plusvalía de la inversióny les haga ricos, alegando entoncesque acabaron echándolos.¡Ya está bien!

A P R O I NLuis Moyano QuirogaJUEZ ÁRBITRO INTERNACIONALEEste era el titular del artículo que pu-Eblicaba un conocido periódico de infor-Emación económica sobre el negocio delEgolf, el 25 de noviembre de 1996.El artículo, que comenzaba diciendo“En los últimos años los bancos hantenido que quedarse, por impago, conmuchos de los campos de golf que financiaronen la década de los ochenta.El crack de este negocio se ha producidocinco años después del gran boomde las macro inversiones. Ahora, los50bancos quieren vender unas instalacionescuyo precio de mercado no supera,en la mayoría de los casos, el cincuentapor ciento de lo que se invirtió en sumomento”, daba, a continuación, unaamplia información sobre todos losbancos implicados involuntariamenteen el negocio del golf; de todos ellos,tan solo salvaba al BBV por su participaciónen los campos de Aloha y LaQuinta, ambos en Marbella, y al BancoPastor por la suya, del 33 %, en el de laisla de La Toja y finalizaba añadiendoque, si bien en ese momento los bancoseran propietarios del 10 % de loscampos existentes en nuestro país, esteporcentaje alcanzaría el 20 % en el plazode unos meses, cuando finalizasenlos juicios entonces en marcha.Solo ocho años más tarde, resultaLa banca falla el golpeen el campo de golfEL PRECIO DE LAS ACCIONES, LOS DE-RECHOS DE ASOCIACIÓN O SIMPLE-MENTE LOS DE JUEGO, NO REFLEJANMÁS QUE EL GRADO DE CONFORT QUEVA A RECIBIR EL SOCIO O USUARIO, YCUALQUIER DECISIÓN EQUIVOCADATOMADA DURANTE EL PERIODO DEPLANEAMIENTO DEL CAMPO O DU-RANTE SU GESTIÓN, PUEDE DAR ALTRASTE CON EL ÉXITO DEL PROYECTO.interesante repasar lalista y ver cómo lo quese presentaba como loque en el argot golfísticollamaríamos un “saltode rana”, resultó, enla mayoría de los casos,un magnífico “drive“ de300 metros.Entre los campos cita-dos en el artículo, figuranGolf del Sur en nerife, propiedad entonces de BanestoTe-y convertido hoy en día, gracias a unagestión muy profesional, en uno de losnegocios más prósperosde golf, sede de numerosostorneos internacionales,prácticamentelleno todo el año y conunos precios mediosdel green-fee que oscilanentre los 50 y 70 segúntemporada, y Montecastilloen Jerez, propiedaddel Credit Lyonais,uno de los más presti-giosos Golf Resort de España y sede durantevarios años de la final del VolvoMasters entre 1999 y 2001.A pesar de la crisis económica demediados de los noventa, que afectócomo a otros al negocio del golf,no era difícil ver en este deporte unfuturo brillante; el sostenido ritmode crecimiento que aun en los malosaños mantenía, unido a la dificultadcreciente de construir nuevos camposofrecía suficiente garantía para poderasegurar que un proyecto gestionadocon profesionalidad era en realidadun diamante en bruto, y así los resultadosno se hicieron esperar. El preciode venta de acciones de clubes como laMoraleja, que según el citado artículohabían pasado de un valor de tres millonesde pesetas en 1989 a ochocientasmil en 1996 supera en la actualidad losocho millones.El precio de las acciones, los derechosde asociación o simplemente losde juego, no reflejan más que el gradode confort que va a recibir el socioo usuario, y cualquier decisión equivocadatomada durante el periodo deplaneamiento del campo o durante sugestión, puede dar al traste con el éxitodel proyecto.El golpe fallado por la banca en elcampo de golf pudo ser, lo fue en algunoscasos, un gran golpe de no habertenido tanta prisa para colocarlos campos a cuya propiedad habíanllegado involuntariamente, los cuales,incluidos los que aparentemente estabanhaciendo un buen negocio, daríanmarcha atrás si fuese posible, ¿Cuántovalen hoy en día campos como La Dehesa,Retamares o La Toja?

A P R O I NJUNTA RECTORA APROIN.Presidente: ÁNGEL GALLEGO ESTEBAN (O Balcón da Xunqueira, S.L.)Vicepresidente: JAVIER GARRIDO VALENZUELA (Lanzamar)Secretario: VÍCTOR VILA DAVILA (Espacio Vital)Tesorero: CARLOS VIDAL ANDIÓN (Vallehermoso)Vocal: CARLOS FERNÁNDEZ MOREIRA (Casas Urbanas Vigo)Vocal: J. MANUEL FERNÁNDEZ DOMÍNGUEZ (P. Domingo Fernández)Vocal: FEDERICO FERNÁNDEZ CERVERA (Urbavigo, S.A.)Vocal: JAVIER GÓMEZ HERVADA (Eurometropolitana)Gerente:MIGUEL FONT ROSELL.E M P R E S A S D E P R O M O C I Ó N A S O C I A D A S1. ATLANTICO DE CONSTRUCCIONES Y PROMOCIONES.2. PROMOCIONES MONTELOURO.3. PROMOCIONES MANUEL VÁZQUEZ.4. DOMUS NERGA.5. ESPACIO VITAL CONSTRUCCIÓN Y PROMOCIONES S.L.6. ENRIQUEZ S.A.7. SABANCUY R.M., S.L.8. TECEDISA9. PRADAVILA10. EDIFICACIONES POLÍGONO DE BALAÍDOS.11. VIGUESA DE EDIFICACIONES.12. PROMOCIONES MARIO PUENTES13. MANUEL LORENZO MURADÁS S.A.14. RIO AVE15. PROMOCIONES VIGOLAR.16. RODRÍGUEZ Y OTERO17. TABUBESA S.L.18. CASAS URBANAS VIGO S.L.19. VIALMAR S.A.20. PROMOTORA VASERA.21. NAYTER22. INMOBILIARIA MERIDIONAL23. PROMOCIONES MANUEL CASAL, S.A.24. APARTAMENTOS PASEO MARÍTIMO S.L.25. FADESA INMOBILIARIA, S.A.26. PROVIFAS S.L.27. PROMOCIONES IFER.28. PROMOCIONES DOMINGO FERNÁNDEZ S.L.29. DOBLADA S.A.30. INVERGAL S.A.31. O BALCÓN DA XUNQUEIRA, S.L.32. PÉREZ LEIRÓS S.A.33. CENDÓN Y DOMÍNGUEZ VIGO S.L.34. CYSUGAL S.A.35. METROVACESA S.A.36. VIGO URBÁN37. VIGO VIEJO PROMOCIONES INMOBILIARIAS, S.L.38. INMOBILIARIA NINO MIRÓN39. LANZAMAR S.A.40. PLANIN41. PROMOCIONES CHAMADOIRA S.L.42. URBAVIGO, S.A.43. PROMOCIONES U.D. 18, S.L.44. VALLEHERMOSO DIVISIÓN PROMOCIONES SAU S.A.45. INMOBILIARIA URBIS46. GESTOSO, S.A.47. EUROMETROPOLITANA S.A.48. FEYJU GALICIA S.L.49. MIRALEX, S.L.U.50. EDIGALCA S.L.51. TAU PROMOCIONES S.A.52. VIUCONSA53. FRAMIÑÁN PROMOCIONES INMOBILIARIAS, S.L.54. INVERSIONES CANAIMA, S.L.55. CABAZO PROMOCIONES INMOBILIARIAS,S.L.56. PROMOCIONES VITAL VIGO, S.L.57. INVERSIONES TANAGUARENA, S.A.58. GRUPO INMOBILIARIO MIRAGAL, S.L.59. EMPROSAL 16, S.A.60. COPRONOVA, S.L.61. PROMOCIONES JOSÉ FAJO, S.L.62. GRUPO DOSEAN, S.L.63. PROMOCIONES EXCONSA VIGO, S.L.64. VIGOCASA PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES, S.L.65. MEFERMA, S.L.66. CITANIA AEDIFICANDI, S.L.67. CASTROSEIROS, S.L.68. CANDARRI, S.L.69. VALERY KARPIN, S.L.70. GRUPO LAR DESARROLLOS RESIDENCIALES, S.L.71. DIZ FORMOSO, S.L.72. ANVAZGO, X.L.73. GRUPO PROMALAR, S.L.74. PROM. INMOBIL. VAL DE PEDRA, S.L.511. Almacenes Reverter - Materiales de construcción.2. Puertas Visel - Fabricación de puertas3. Coigrasa (Compañía Ibérica de Granitos) - Cantería4. Moreira y Cia. - Materiales de construcción5. Galaicontrol - Control de Calidad6. Duck Fin - Asesoría de financiación7. Celtgas - Gas y calefacción8. Carpintería Carmad (Enrique Cameselle)E M P R E S A S C O L A B O R A D O R A S9. Elías Posada Martínez - Agencia de la Prop. Inm.10. Consulting Inmobiliario, Inmovivienda, S.L.11. Fonca - Materiales de construcción, fontanería y calefac.12. Grupo JCA Hormigones S.A. - Fab. de hormigón13. Foto Vivienda, S.L.14. Revista Galicia Vivienda.15. Gas Galicia SDG, S.A.16. Ceranor, S.A.

A P R O I NEnrique D. Acuña FernándezArquitectoSerafín Ocaña EiroaG.O.C.Y EL MAR SE ABRIÓ…ANÁLISIS DE LA INNOVACIÓN EN ELSECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN52Se acaba de suscitar una nueva polémica propiciada por elcambio de color ( político ) de la dirección de la “ Zona Franca”:el Pleno del Consorcio de dicha entidad solicita la paralizacióndel que se denomina Centro Comercial A Laxe, edificio contenedorde múltiples usos que se ha empezado a construir dondeestaban los pequeños comercios de “recuerdos” de Vigo, y eledificio de correcta arquitectura y mejor memoria histórica de“ Sanidad Exterior”.Quedan por construir dos edificios para rematar la aventurade “ Abrir Vigo al mar”, y, cosas del destino, le ha tocado finalizarlaa quien la propició.Uno de ellos consiste en la, también polémica, piscina del R.Club Náutico; polémica por la problemática que ha causado suubicación, o mejor diríamos, su itinerante búsqueda de localización.Creo recordar que, en el planteamiento del Concurso dedicha actuación, se situaba en la parte trasera (hacia el mar) delactual edificio del Náutico, localización a mi entender idónea,ya que, aparte de no tapar vistas, quedaba situado cerca del edificiosocial.¿ Por qué entonces esos movimientos…?El otro edificio, que es el que ahora nos ocupa, cuando sehizo el salomónico reparto de proyectos en el fallo del Concurso,le correspondió al Arquitecto Sáez de Oíza, cuyo estudio, alfallecer él, está en manos de sus hijos. Dicha construcción, conuna forma triangular adaptada a la de la parcela, consta de numerososservicios y de un aparcamiento de gran capacidad.La posibilidad de que no se construya puede costarnos unabonita cantidad, pues la obra esta licitada y adjudicada.Una vez más, estamos casi fuera de tiempo para impedir algoque, según mi criterio (y el de algunos más, aunque aparezcantarde) creo que, desde el punto de vista urbanístico, está fuerade lugar, y quizás, no tanto (¡que sí!) por su impacto visual,dada su gran volumetría en comparación con lo que allí había,como por colocar un edificio que va a generar un tráfico deautomóviles hacia el aparcamiento, el cuarto de la zona: Xunta,Robotizado y el Berbés. Consecuentemente, se va a producir untráfico humano en dicho lugar, el cual por sí solo, con el revivirde la Piedra y el Casco Vello, así como las instalaciones que seestán creando por y al amparo de “Abrir Vigo al mar”, genera yasuficiente tensión de atracción no necesitando más elementosañadidos; es más, si se pasan, pueden producir justo el efectocontrario.¿Qué ocurrirá en el próximo Pleno del Consorcio de la ZonaFranca?El nuevo Delegado asegura que seguirán las obras.Intriga…Actualmente, la innovación se considera uno de los factores básicosde desarrollo en los países avanzados; no consiste, únicamente,en la incorporación de tecnología, sino que ha de ir más allá, ydebe ayudar a prever las necesidades de los mercados y a detectarproductos, procesos y servicios de mayor calidad, generando nuevasprestaciones con el menor coste posible. La innovación implica unareacción ante los cambios que impone el mercado globalizado.Esta “reacción ante los cambios” resulta diferente en cada sectordebido a sus singularidades. En el de la construcción, a pesar desu gran potencial innovador, de las nuevas necesidades en vivienday de la creciente sensibilidad medioambiental, no se observa, porparte de la empresa privada, un esfuerzo inversor que así lo justifique.¿Cuáles son las causas? Al reflexionar sobre esta cuestión, seobserva que:- El sector de la construcción es un sector atomizado en el queexisten multiplicidad de agentes interventores. Este reducido tamañode las empresas lleva a no invertir en proyectos de I+D+i “formales”,provocando la inexistencia de datos. Las conclusiones delas encuestas son del tipo: “Solo las grandes empresas, aquellas quecuentan con proyección exterior, y las muy especializadas disponende equipos técnicos para acometer innovaciones...”.- La imposibilidad práctica de prever las contingencias futurasdel desarrollo de la actividad, otra característica propia del sectorque afecta a la innovación, provoca una no provisión de recursospara la innovación por parte de las empresas.- La indefinición de los proyectos es la característica más peculiary que más afecta a la innovación. Esta circunstancia hace quecada obra sea un prototipo. Su realización presenta problemas quese resuelven de una forma rápida, dando lugar a unas solucionesinnovadoras que no suelen quedar registradas ni son difundidas.Esta razón es la que provoca que las empresas apoyen su estrategiainnovadora más en la solución de los problemas concretos que sevan presentando que en el desarrollo de proyectos de I+D. Estapráctica de “solución de problemas” hace, además, que los esfuerzosde I+D se realicen con recursos propios, y no se aprovechenadecuadamente los recursos públicos dirigidos a la financiaciónde estas actividades, situación que tiene otros motivos como lafalta de acercamiento de las empresas a los sistemas públicos deinnovación nacional y la inexistencia de entidades intermedias quelo promuevan.Lo deseable sería que el sector, para mejorar la situación, llevasea cabo las siguientes acciones:- Integrar la innovación en la gestión y política empresarial, yaque la innovación es la garantía de permanencia de la empresa enel mercado.- Impulsar un mayor acercamiento de las empresas al SistemaPúblico de I+D, que facilitaría la adquisición de experiencia y laparticipación en proyectos, así como la colaboración mutua.- Fomentar la colaboración entre las asociaciones empresariales yla Administración para diseñar las políticas tecnológicas (proyectosconjuntos, medidas fiscales, subvenciones...) destinadas al sector.- Promover la colaboración entre empresas para la búsqueda desoluciones innovadoras beneficiosas.

A P R O I NGonzalo LamasCAIXANOVAJosé Antonio Gil del CampoGARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOSPROYECTO DE LEY CONTRA LAMOROSIDAD EN LAS OPERACIONESCOMERCIALESEL ARRENDAMIENTO INMOBILIARIODE TERRENOS CON OPCIÓNDE COMPRAEl Consejo de Ministros ha aprobado, el pasado 18 de junio, yremitido al Parlamento para su discusión por el procedimiento deurgencia, una nueva Ley por la que se establecen medidas de luchacontra la morosidad en las operaciones comerciales, incorporandoa nuestro ordenamiento jurídico la nueva directiva 2000/35/CE delParlamento Europeo y del Consejo, de 29 de junio de 2000.La importancia de esta medida se puede comprender si consideramosel agravio comparativo y el impacto negativo en la liquidezde las pequeñas y medianas empresas suministradoras de GrandesSuperficies, o contratistas y empresas auxiliares que trabajan para laAdministración Pública, que supone la exigencia por parte de losdeudores, de plazos de pago excesivamente amplios, mucho máselevados que en los restantes países europeos (solo nos superanItalia y Portugal).Esta práctica, cuyo objetivo es proporcionar al deudor unaliquidez adicional a expensas del acreedor, basándose en su posicióndominante en el mercado, constituye un serio obstáculo parael buen funcionamiento del mercado interior y un incrementosensible en los costes financieros de los proveedores, que han derecurrir al crédito comercial para restablecer el equilibrio en susrespectivas tesorerías.El alcance de este Proyecto de Ley está limitado a los pagos efectuadoscomo contraprestación en operaciones comerciales entreempresas, y entre éstas y el Sector Público. Las medidas contra lamorosidad consisten en el establecimiento de plazos máximos depago (entre 30 y 60 días), en determinar el devengo automáticode intereses de demora y otorgar al acreedor el derecho a reclamaruna indemnización razonable por los costes de cobro, que podríaalcanzar hasta el 15% de la cantidad reclamada si ésta supera los30.000 euros.El juez podrá modificar acuerdos pactados entre acreedor ydeudor si, valoradas las circunstancias de cada caso, resultaranabusivas para aquél, y, de forma muy especial, si dichos pactosproporcionan una liquidez adicional a expensas del acreedor, oimpliquen condiciones de pago no justificadas por razón de lasobligaciones asumidas.Hasta la plena vigencia de la Ley, según el Proyecto comentado,que sería el 1.1.2007, los aplazamientos no podrán superar los 90días. El cómputo de estos plazos máximos viene determinado enel articulado del Proyecto, así como el interés de demora, que sepublicará semestralmente en el BOE, y que se fijará en 7 puntosporcentuales más que el aplicado por el Banco Central Europeo enoperaciones de refinanciación.La morosidad comercial puede constituir un grave problemapara muchas empresas españolas, provocando su quiebra en muchasocasiones, lo que genera un efecto en cadena que afecta directamentea sus proveedores. Toda normativa legal que nos equiparecon nuestros socios europeos y proponga soluciones para evitar losproblemas de liquidez de nuestras pequeñas y medianas empresas,debe ser bien recibida.Una operación compleja cada vez más habitual en el sector inmobiliarioes la concesión de una opción de compra al arrendatario de un bien inmuebleque, vencido el plazo, es ejecutada o no.El análisis de esta operación, desde el punto de vista del IVA, es elsiguiente:1.- La letra c) del apartado uno del artículo 5.º de la Ley del Impuestootorga la condición de empresario o profesional a “quienes realicen una ovarias entregas de bienes o prestaciones de servicios que supongan la explotaciónde un bien corporal o incorporal con el fin de obtener ingresoscontinuados en el tiempo.En particular, tendrán dicha consideración los arrendadores de bienes”.Por su parte, el apartado uno del artículo 11 de la Ley 37/1992 definelas prestaciones de servicios en los siguientes términos:“A los efectos del Impuesto sobre el Valor Añadido, se entenderá porprestación de servicios toda operación sujeta al citado tributo que, deacuerdo con esta Ley, no tenga la consideración de entrega, adquisiciónintracomunitaria o importación de bienes.”En particular, el número 2º del apartado dos del mismo artículo 11incluye en dicho concepto “los arrendamientos de bienes, industria onegocio, empresas o establecimientos mercantiles, con o sin opción decompra (...)”.De acuerdo con lo expuesto, el arrendamiento de un terreno es unaoperación sujeta al Impuesto.2.- Por otra parte, la constitución de una opción de compra a favor dearrendatario constituye una segunda operación sujeta al Impuesto, porcuanto implica una cesión de derechos por quien tiene la condición deempresario o profesional.Dicha operación se califica, asimismo, de prestación de servicios y estásujeta y no exenta del Impuesto y tributará al tipo general del 16 por 100.3.- Finalmente, el ejercicio de la opción de compra por el arrendatariosupone la realización de una entrega de bienes igualmente sujeta alImpuesto.No obstante, en el supuesto de terrenos, el número 20, del apartadouno del artículo 20 establece la exención en operaciones interiores de“las entregas de terrenos rústicos y demás que no tengan la condición deedificables, incluidas las construcciones de cualquier naturaleza en ellosenclavadas, que sean indispensables para el desarrollo de una explotaciónagraria, y los destinados exclusivamente a parques y jardines públicos o asuperficies viales de uso público.A estos efectos, se consideran edificables los terrenos calificados comosolares por la Ley sobre el Régimen del Suelo y Ordenación Urbana ydemás normas urbanísticas, así como los demás terrenos aptos para laedificación por haber sido ésta autorizada por la correspondiente licenciaadministrativa.La exención no se extiende a las entregas de los siguientes terrenosaunque no tengan la condición de edificables:a) Las de terrenos urbanizados o en curso de urbanización, realizadaspor el promotor de la urbanización, excepto los destinados exclusivamentea parques y jardines públicos o a superficies viales de uso público.b) Las de terrenos en los que se hallen enclavadas edificaciones en cursode construcción o terminadas, cuando se transmitan conjuntamente conlas mismas y las entregas de dichas edificaciones estén sujetas y no exentasal Impuesto. No obstante, estarán exentas las entregas de terrenos no edificablesen los que se hallen enclavadas construcciones de carácter agrarioindispensables para su explotación, y las de terrenos de la misma naturalezaen los que existan construcciones paralizadas, ruinosas o derruidas”.53

A P R O I NChristian Delgado von EitzenINGENIERO DE TELECOMUNICACIONESGonzalo Pérez ZunzuneguiDIRECTOR DE ‘TECNOVA INGENIEROS CONSULTORES’ESPÍAS ENTRE NOSOTROSEL ENCANTO DE LAS ELÉCTRICAS54Es posible que los servicios de inteligencia nos vigilen, no lodescarto, pero me refiero con este título a los programas de ordenadorespía o “spyware”. Si en números pasados hablábamosde virus y gusanos, aquí tenemos un tipo de programas que nohabrían sido ningún drama si su inventor se hubiera quedadodormido el día que se le ocurrió la feliz idea.¿Espiarme?, ¿cómo?, ¿para qué? Aunque parezca cienciaficción que a nosotros, ciudadanos “modelo” y “normales”, nosquieran vigilar, es totalmente cierto; estas aplicaciones estánmucho más extendidas de lo que la gente piensa.Los programas de “spyware” son unas diminutas aplicacionescuyo objetivo es enviar datos, que se recogen en el ordenadoren el que están instalados. Estas informaciones son enviadas porInternet (sin conocimiento por parte del usuario) a un servidorque las almacena.Algunos programas “gratuitos” (y no gratuitos), barras denavegación, etc. que se encuentran en Internet, y algunos CDsy DVDs de utilidades instalan, además de la aplicación legítima,el espía (y, por lo visto, en muchos de ellos lo informan, incluso,en ese contrato de licencia que siempre nos apresuramos aaceptar ¿sin leer?). A pesar de que eliminemos el programa, lohabitual es que el “spyware” quede en el sistema funcionando yoperativo, y, normalmente, es complicado de eliminar.Pero antes de que miremos de reojo el ordenador y pensemosen callarlo para siempre, conviene aclarar que estos espíasno son particularmente perjudiciales, a diferencia de, por ejemplo,los virus o gusanos. “Normalmente”, se limitan a registrarnuestras preferencias de navegación, sitios que visitamos, queintentamos localizar en los buscadores, descargar títulos decanciones, etc., con el fin de intentar personalizar la publicidadque nos envían de acuerdo con nuestros gustos e intereses(angelitos) o proporcionarnos servicios personalizados. Estodepende de la empresa que lo haya creado o difundido. Nointentan averiguar, por ejemplo, nuestras claves para vaciar lacuenta online del banco o interceptar los correos que nos envían.En principio, su comportamiento, dentro de lo posible, intentaser correcto.¿Qué programas tienen espías? Pues, hay bastantes; lo máspráctico es buscar la palabra “spyware” en Internet, dondeaparecen listas de programas con “parásitos”. Por citar alguno,hace tiempo saltó el escándalo porque, según dicen, una de lasprimeras versiones del Kazaa llevaba de serie un espía. En lasversiones actuales aseguran haberlo eliminado.Quizá, después de este artículo el lector esté alarmado, ohalagado por el importante papel de su opinión en el mundoempresarial (tanto como para espiarlo), o tal vez indiferente.En cualquier caso, la realidad está ahí, y conocerla no deberíacausar más perjuicio que ignorarla. Mi consejo personal: instalarcuantos menos programas, mejor.No sé qué especial atractivo tendrán las empresas eléctricaspara que el gobierno de la nación, sea del signo político quesea, les conceda todo tipo de privilegios que a otras empresasno conceden.Ahora resulta que se anuncia una subida de la tarifa delsuministro de energía eléctrica, para compensar la reducciónde la contaminación que estas industrias generan por la emisiónde gases a la atmósfera en sus centrales; es decir, que estasempresas eléctricas contaminan, y los consumidores lo pagamosno solo con nuestra salud, sino que tenemos que hacerlo con laelevación del precio del llamado recibo de la luz.El RD. 1555/2000, que regula los derechos de acometida quelos solicitantes de un suministro de energía eléctrica han de pagara las empresas eléctricas, es oscuro, contradictorio y confuso,posiblemente redactado con la clara intención de favorecer aestas empresas, que actúan en régimen de monopolio natural ensus zonas de distribución, dándoles la oportunidad de obtenerunos magníficos beneficios a expensas de los consumidores.Estas empresas, al proceder en régimen de monopolio,dentro de su zona de distribución, actúan con prepotencia,desprecian olímpicamente los plazos de ejecución para realizarlas obras para dar el suministro eléctrico, ya sea a un edificio deviviendas, industrial, comercial, etc., a los que previamente se lehan cobrado cantidades abusivas por todo tipo de conceptos.Recientemente, desde la Xunta de Galicia, se pedía un aumentode la retribución para las compañías eléctricas que sirvenen Galicia, alegando las peculiaridades características de estaautonomía, cuando la Administración central y la autonómicase han hecho cargo de las mayores inversiones realizadas enplanes de electrificación, como el MEGA, etc.Se está protegiendo el hecho de que sean los solicitantes delsuministro de energía eléctrica, tales como los promotores inmobiliarios,quienes paguen las inversiones de las instalacionesde las líneas de alta tensión, centros de transformación y redesde baja tensión, obras que posteriormente pasan a propiedad delas empresas eléctricas, aumentando su patrimonio con un costecero y beneficiándose de su explotación.La Consellería de Industria sigue sin resolver las numerosasreclamaciones que le han presentado los promotores inmobiliarios,en un alarde de dejadez de funciones, con el fin de evitarque los abusos por parte de las empresas eléctricas tengan unarepercusión muy considerable en el precio de la vivienda.Cuidemos el agujero negro, pero evitemos que, entre laAdministración con su dejadez de funciones, por un lado, y lasempresas eléctricas con sus abusos, por otro, nos metan por ahíaumentos en el precio de la vivienda y en el recibo de la luz.Contamina, contamina, que algo queda, sobre todo si paganotros.

A P R O I NCarlos Coladas Guzmán–LarrayaABOGADOAntonio Carballo CouñagoARQUITECTO TÉCNICO - COORDINADOR DE MANTENIMIENTO YSEGURIDAD DEL C.O.A.A.T. DE PONTEVEDRAALGÚN OTRO MOTIVO DELENCARECIMIENTO DEL SUELOSEGURIDAD Y SALUD: ALGUNOSASPECTOS SOBRE LOS QUE ACTUARLa regulación legal del mercado del suelo, desde la Ley delSuelo de 1956, ha intentado abaratar su coste, lamentablemente,sin lograrlo.Toda la normativa tenía, en su exposición de motivos, grandesintenciones. Así, la Ley de 1956 decía:“El tráfico sobre terrenos no se opera, por otra parte, en unrégimen de competencia perfecta, en el que pueda decirse que laLey económica del mercado determina, naturalmente, un preciojusto, que excluya legítimamente toda intervención. Procede, pues,apoyar las valoraciones en fundamentos objetivos, por lo que enla Ley se distinguen los valores inicial, expectante, urbanístico ycomercial”.Esa justicia estaba condicionada por el mercado, es decir, por laoferta y la demanda, una correspondencia que el legislador intentólograr mediante los patrimonios municipales del suelo, cuyo manejopor parte de los ayuntamientos tenía que jugar un papel reguladordel mercado, mediante la colocación estratégica en éste de losterrenos públicos necesarios para completar, en cada momento, laoferta eventualmente insuficiente para hacer frente a la demanda.(Definición de D. Tomás Ramón Fernández). No fue así.La reforma de 2 de mayo de 1975 tampoco consiguió cambiarlas cosas. El legislador de 1975 introdujo el concepto de ‘suelourbanizable no programado’, un suelo apto, en principio, para serurbanizado, que el Plan General dejaba vacío de ordenación, al noestar incluido en el programa cuatrienal diseñado para el desarrolloa medio plazo y para su incorporación a la ciudad existente.La medida produjo, con el tiempo, efectos no queridos, al restringirartificialmente la oferta del suelo, concretamente del clasificadocomo urbanizable programado, es decir, del incluido expresamentepor el Plan General dentro de su programa cuatrienal.La reforma legal de 1990 fue tremendamente desafortunada.La Ley de 25 de julio de 1990 surgió como medida de emergenciapara hacer frente a un estallido del mercado, pero llegó tarde.Dicha medida de emergencia incrementó los mecanismos de regulacióny de intervención en el mercado, que se multiplicaron sinmedida. El intervencionismo de la Administración en los procesosurbanos es, sin duda, excesivo, lo que contribuye a demorar másallá de lo razonable la ejecución de los planes.Sin exageración de ningún tipo, puede decirse que la gestión deuna unidad de actuación consume no menos de ocho años comomedia. Esto tiene, como es obvio, consecuencias económicas muygraves porque el promotor no sabe cuándo podrá poner su productoen el mercado, ya que los tiempos de los procedimientos previstosen la Ley nada tienen que ver con lo que dichos procedimientosduran en realidad.Desde la Sentencia del Tribunal Constitucional que impideal legislador estatal incidir en materias de suelo y vivienda queestén en manos de los gobiernos autonómicos y de las administracioneslocales, mal puede entenderse un Ministerio de la Vivienda.Todos y cada uno de los agentes intervinientes en el procesoconstructivo, desde el promotor hasta el trabajador, han detener claras sus funciones y asumir su parte de responsabilidad.Para que el marco normativo pueda ser llevado a la prácticacon éxito, es fundamental que cada cual lleve a cabo la tareaque le ha sido encomendada por la Ley. Así, por ejemplo, si elCoordinador de Seguridad suple con su actividad las carenciaspreventivas de una determinada empresa, ésta, en la siguienteobra que acometa, continuará acusando las mismas carencias y,por tanto, el Coordinador de Seguridad no habrá propiciado lamejora de la actividad preventiva.El Coordinador de Seguridad y el Prevencionista son dosfiguras claramente diferenciadas y con funciones distintas. ElPrevencionista es el trabajador por cuenta ajena que, formandoparte del Servicio de Prevención Propio de la empresa o delServicio de Prevención Ajeno y contando con una formaciónde prevención de riesgos de nivel medio o de nivel superior,se encarga de planificar y dinamizar la actividad preventiva enel seno de la empresa. El Coordinador de Seguridad y Saluddurante la ejecución de la obra, es el profesional liberal que,con titulación de Arquitecto o Arquitecto Técnico en el casode las obras de edificación y por encargo del Promotor, se hacecargo, entre otros aspectos, de organizar la coordinación de laactividad empresarial de las contratas y subcontratas intervinientesen el proceso.La Administración de Justicia ha pretendido dotar a la figuradel Coordinador de Seguridad y Salud de un carácter “represor”o “ejecutivo” que la legislación vigente no ha contemplado. Siése hubiera sido el propósito del Legislador, el marco normativorecientemente modificado habría contemplado medidas coercitivaso de presión para que fuesen aplicadas por el Coordinador.Por el contrario, esta figura ha sido concebida para desarrollarsus funciones desde una actitud “negociadora” y “conciliadora”,que permita mentalizar y buscar vías para canalizar interesescontrapuestos, sin que ello suponga menoscabo para la seguridady salud de los trabajadores en la edificación.La Seguridad y Salud de los trabajadores debe ocupar unapartado relevante en las condiciones de adjudicación de lasobras. Los pliegos de condiciones para la contratación de obras,tendrán que contener cláusulas específicas que no se limiten arecordar el cumplimiento de la normativa vigente, a la hora devalorar y comparar ofertas; deberán tenerse en cuenta factorescomo la siniestralidad de la empresa, su servicio de prevención,su política de formación, así como sus métodos de trabajo.55

A P R O I NRaúl Costas BahamondeDIRECTOR DE CUENTA DE AÓN GIL Y CARVAJALHelena González AlbertoDIRECTORA DE MÁRKETINGTINSA - TASACIONES INMOBILIARIAS, S.A.RESPONSABILIDAD DEL PROMOTOR DEUNA OBRA POR LOS DAÑOS CAUSADOSA UN EDIFICIO CONTIGUOVALORACIÓN DE INMUEBLES.CRITERIOS56En la línea de los dos últimos artículos publicados, comentamosa continuación un caso real de responsabilidad civil del promotor,objeto de cobertura de su póliza de Responsabilidad Civil.El promotor de una obra es responsable de los daños ocasionadoscomo consecuencia de la ejecución de la misma, tambiénen el caso de que tales daños hayan sido causados por la actuaciónnegligente de los técnicos o el contratista para proyectar, dirigiry ejecutar la obra, según la Sentencia del Tribunal Supremo de02.04.04.El supuesto del que hablamos se refiere a la demanda interpuestapor Dña. Lucía contra la Inmobiliaria Cosba S.A., propietaria deledifico colindante con el de la ACTORA, en el que se realizaronobras de derribo y excavación. La reclamante pretende que sedeclare la responsabilidad de la demandada por los daños derivadosde las citadas obras que han sido causados al edificio de supropiedad.Se estimó la demanda por el juzgado de primera instancia. LaAudiencia Provincial estimó la apelación y desestimó la demanda.Finalmente, la actora recurre en casación aceptando el TribunalSupremo los motivos invocados por la misma.El juzgado fundamenta la estimación de la demanda en la relaciónde causalidad entre los daños producidos y la causa de losmismos, que no es otra que la ejecución de las obras en la viviendacolindante de la que es titular la actora, sin adoptar las debidasmedidas de seguridad.Por su parte, la Audiencia Nacional desestima la demanda alconsiderar que la responsabilidad debía recaer en la empresa ejecutorade la obra, y no en la propietaria del inmueble que contrató losservicios profesionales y técnicos adecuados, debiendo presumirseque dichos profesionales estaban suficientemente cualificados yque realizaron los estudios previos pertinentes.La recurrente en casación pretende la revocación de la anteriorsentencia de apelación, basándose en varios motivos fundamentales.En el primero de ellos, se censura a la sentencia recurrida porno haber apreciado, al aplicar el artículo 1.902 CC, la teoría de laresponsabilidad por riesgo y la inversión de la carga de la pruebaque determinan la responsabilidad de la demandada, como propietariade la obra en donde se ejecutaron las causantes del daño.El segundo de ellos, según la recurrente, es que entre los interventoresse produce una responsabilidad solidaria, por lo que elperjudicado puede accionar contra cualquiera de ellos y, en el casode autos, ha elegido a la propietaria del edificio colindante.Estos motivos fueron aceptados por el Alto Tribunal, que determinóque, en estas circunstancias, es indiscutible el juego de lallamada responsabilidad objetiva o por riesgo, y sin que se precisepara ello la concurrencia de una falta de diligencia del propietarioo promotor de la obra.¿Cuáles son los Objetivos de las nuevas directrices en las NormasInternacionales de Contabilidad (NIC)?El objetivo es que las cuentas anuales (y consolidadas) ofrezcan una“imagen fiel” de la evolución de los negocios, la situación financiera, elrendimiento de las empresas y el valor de sus activos y pasivos, es decir,el principio de la “primacía del fondo sobre la forma”.Los Objetivos que se pretenden son, fundamentalmente, cinco: lamayor Comparabilidad, la mayor Fiabilidad, la Información más Relevante,la mejor Comprensibilidad y el deber de Informar.En definitiva, la adopción de las nuevas NIC obedece más a consideracionesestratégicas, empresariales y financieras, que a cuestionescontables. Dichas Consideraciones atienden a la negociabilidad, lasfusiones y adquisiciones transfronterizas, el diálogo entre accionistas,la obtención de financiación, etc.¿Cuáles son los principales cambios en los Criterios de VALORA-CIÓN de los Activos Inmobiliarios?Se da la opción de continuar con el Valor Neto Contable delModelo actual del Coste histórico, o cambiar al NUEVO Modelo delValor Justo o “Fair Valúe” anglosajón, que en España traducimos comoVALOR RAZONABLE o VALOR DE MERCADO.De cualquier manera, tanto en el reconocimiento inicial de losActivos Materiales como en las valoraciones sucesivas, las empresas quecontinúen con el Modelo del Coste Histórico deberán facilitar tambiénel VALOR RAZONABLE en el caso de que se pueda determinar y, enel caso de que no se pueda, será necesario dar explicación razonada depor qué el Valor Razonable no es determinable.La elección de un Modelo u otro deberá prevalecer en el futuro, ydeberá generalizarse a todos los Activos Inmobiliarios de la empresa,por lo que la elección inicial es trascendental.¿En qué cuestiones afectarán los cambios a las Empresas Inmobiliariasy de Inversión?En términos generales, las empresas podrán revalorizar sus activosen función del Valor de Mercado actualizado que determine un expertoindependiente abonando la diferencia con el Valor Neto Contable(histórico) a Fondos Propios en Cuenta de Reservas (si se trata depropiedad de uso propio, planta y equipo NIC 16), o a Cuenta de Resultadosen Pérdidas y Ganancias (si se trata de propiedades inmobiliariaspara inversión NIC 40), neto en ambos casos del correspondienteefecto fiscal. En el primer caso, los activos continuarán amortizándose,pero en el segundo caso no. Aunque las Empresas decidieran seguirvalorando sus activos por el modelo del COSTE Histórico, deberánadjuntar en sus memorias el VALOR DE MERCADO o VALOR RAZO-NABLE desde diciembre de 2004, para obtener la comparativa de lacontabilidad con el 2005.En el modelo del Valor de Mercado, el Balance recoge la valoracióna mercado del Activo y su variación anual se refleja en la cuenta deresultados de explotación como “EBITDA de explotación más o menosla variación anual del valor de Mercado”, aunque no sean plusvalíastodavía realizadas.Cuando se produzca la venta del Activo, el margen entre el preciode venta y el Valor Contable resultará menor que en el modelo delCoste histórico, porque las plusvalías ya se han ido reflejando cada año,obteniendo así resultados con fluctuaciones que reflejan mejor el valorde mercado de Inmuebles en renta.

A P R O I NMiguel Lorenzo FontINGENIERO DE TELECOMUNICACIONESMiguel Font RosellLICENCIADO EN DERECHO - ARQUITECTO TÉCNICO - APICALIDAD O CASTIDADUN INVENTO CON MUCHO MÉRITOÚltimamente, me he encontrado con opiniones que pretendenconsiderar la calidad en temas tecnológicos un valor objetivo ysiempre directamente proporcional al precio. Mi opinión es queesa relación entre calidad y precio nunca puede ser directa desdeel momento en que la calidad es y siempre ha sido algo subjetivo,mientras que el precio es lo más objetivo que puede haber: unnúmero.La calidad es lo que al usuario le dé la gana que sea, ni más nimenos. Es decir, si el usuario está convencido de que su bicicleta esmejor que un Ferrari porque consume menos, es porque para él lacalidad está ahí, y no en otros temas que serán importantes paraalgunos pero no para él. El problema aparece cuando ese usuariopaga más por algo que cree mejor, sin saber que no le va a sacarprovecho.Solo un par de ejemplos antes de sacar el cuchillo...El primero: los reproductores de DVD. A mí personalmente meimporta mucho más que lean, por ejemplo, CDs con fotos, antes deque tengan “una lente maravillosa” (¿Óscar a la mejor película?)que ni mis ojos ni mi televisor sean capaces de diferenciar. Y estoúltimo es lo que más sube su precio.El segundo: las cámaras digitales. Parece que a todo el mundo leha entrado la fiebre del megapíxel, y que si la cámara tiene menosde 4 ó 5 ya va a ser una patata. Estoy seguro de que la inmensa mayoríade los compradores de cámaras de 4 o más megapixels jamáshabrán apreciado esa diferencia con las de 2, porque, como muchísimo,habrán “revelado” (las fotos digitales se imprimen, peropierde la gracia si uno no conserva el término revelar) sus fotos atamaño de medio folio.El cuchillo... atención, señores fabricantes y compañías telefónicas:¡Yo solo quiero el móvil para hablar por teléfono! No quieroque se me conecte a Internet solo porque me olvido de bloquearloy le doy a una tecla sin querer, no quiero hacer fotos porque estoyencantado con mi cámara digital de 2 suficientísimos megapixels,ni quiero pantalla a todo color para que se me coma media batería,batería que podría durar semanas si les diera la gana y se olvidarande tantas florituras... Eso es la calidad para mí: un móvil de bajoconsumo y con las prestaciones imprescindibles, como mucho conextras "que no molesten" (calculadora, alarmas...). No quiero tirarel dinero descargando logos ni melodías, no quiero pagar unaexageración por esos segundos en que mi móvil se ha conectadoa Internet sin mi permiso... Y, por favor, ¡no quiero chatear con elmóvil! Es que solo faltaba eso, que por cada frasecita me cobrenun mensaje. Ahora ya no nos dejan conformarnos con chatear porInternet, una actividad lo suficientemente improductiva (salvo excepciones)como para que encima no sea ni gratis...Es inútil. No van a escucharme, no les interesa. Cuando leí lacantidad de millones de descargas de logos y tonos del año pasado,se me cayó el alma a los pies. ¿Tanto dinero le sobra a la gentemientras otros están pidiendo en los semáforos? Mi recomendacióna estos últimos: que pidan por SMS que entreguen una notita a losconductores con un “Envía limosna al 5555”. Sin duda, eso vendemejor. Habrá que acostumbrarseLo bueno que tiene que los políticos no tengan ni puñeteraidea de la mayor parte de lo que tratan regularmente, o que lohagan a mala leche, es que siempre tienes cancha a la hora deescribir sobre algo.Hay que reconocer que el invento de las viviendas con algúngrado de protección tiene su mérito. La vivienda es un problemasocial de primer orden que el ciudadano sufre de forma inmediatay que resolverlo no resulta fácil. Solución: consigamos quelos empresarios que se dedican a hacer viviendas, hagan unporcentaje determinado a precio de coste y lo pongan en manosde los necesitados, no solo sin ganar un duro con ello, sinoincluso costándoles dinero, y ello de forma obligatoria. Si tratande resarcirse de tamaño atropello, aumentando el precio de lavivienda libre para compensar su rentabilidad empresarial, lostachamos de especuladores, y asunto resuelto sin poner un durodesde el Estado. En fin, una burrada absolutamente inconstitucionalque a ningún otro empresario de sector alguno se lepide, ya que ni a los panaderos ni a los lecheros ni a los del textil(también productos de primera necesidad) se les exige quevendan su producto a coste de producción a los, teóricamente,más desfavorecidos. Quien tiene que solucionar los problemassociales es el Estado, no los empresarios.Con independencia del malévolo invento, el asunto ya resultaincluso ridículo cuando a cada polígono se le exige queconstruya en su interior un porcentaje determinado para esetipo de viviendas. Si por el precio del suelo en la zona y por eltirón de la demanda hay que vender las viviendas libres a unprecio que triplica el señalado, para la venta de las viviendasprotegidas obligatorias, con estas medidas, lo único que se consiguees crear futuros especuladores en la medida del porcentajede viviendas de ese tipo que te obliguen a construir en la zona,ya que, cuando el “necesitado” adquiera la vivienda a la terceraparte de su precio en el mercado, se apresurará a venderla tanpronto pueda, ganando un “pastón”, para, con el dinero resultante,comprarse otra vivienda en otro lugar más acorde con sueconomía y conseguir un excedente especulativo importante, acosta de un empresario al que se le ha obligado a perder dinero,para que los políticos se apunten el triunfo de decir que hansolucionado el problema de la vivienda.La solución es muy sencilla: entreguen ustedes al desfavorecidoayudas a fondo perdido o créditos blandísimos a tropecientosaños, para que se compren la vivienda que puedan en la zonadonde encuentren oferta, y dejen de atracar al empresario yobligarle a vender las viviendas libres más caras para poderresarcirse del atraco oficial agravado, además, con impuestosde todo tipo.Lo actual es pura demagogia, mala leche, o no tener ni lamás puñetera idea de lo que se traen entre manos.57

A P R O I NConvenio con Vodafone EspañaAAPROIN ha firmado un convenioAcon la empresa VODAFONE ESPA-AÑA S.A. con la finalidad de optimizarAlos recursos de telecomunicaciones de58sus empresas asociadas. De esta forma,VODAFONE ofrece a las personas fí-sicas o jurídicas asociadas a APROINimportantes descuentos atendiendo alnúmero de altas contratadas y al volumende tráfico de telecomunicacionesen el servicio.En la foto, Rafael Elías Reza, directorde Empresas de Pontevedra, (en representaciónde Secundino Mauriz Aguado,director territorial de VODAFONEESPAÑA), y Ángel Gallego Esteban,presidente de APROIN, tras la firma delconvenio.SI ERES PROMOTOR INMOBILIARIO Y DESEAS LO MEJOR PARA NUESTRA PROFESIÓN, ¡ASÓCIATE!SI PERTENECES AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Y DESEAS UNA MUTUA COLABORACIÓNCON APROIN, ¡HAZTE SOCIO COLABORADOR!ASOCIACIÓN DE PROMOTORES INMOBILIARIOS DE LA PROVINCIA DE PONTEVEDRAC/ URUGUAY, 8 - EDIFICIO ‘EL DORADO’ - 5º PISO - OFICINA 4TEL. 986 443 440 - FAX 986 439 058E-MAIL: aproin@aproin.com - www.aproin.com