Los cuatro modelos

Los cuatro modelosde iniciativas emprendedorasen las organizacionesRobert C. WolcottInvestigador y profesor de Innovación e IniciativaEmpresarial en el Center for Research in Technology andInnovation de la Kellogg School of Management ycofundador de la consultoría de estrategia Clareo Partners.Michael J. LippitzInvestigador del Center for Research in Technology andInnovation de la Kellogg School of Management.Las empresas tienen cuatro modos de crear negocios desde dentro de susorganizaciones. Cada enfoque aporta ciertos beneficios –y también implicadeterminados desafíos–.Los consejeros delegados hablan mucho del crecimientoy los mercados lo exigen. Sin embargo, elcrecimiento orgánico y rentable es difícil de conseguir.Las investigaciones indican que, cuando los negocioscentrales empiezan a flaquear, menos del 5% de las empresasvuelve a unas tasas de crecimiento de al menosun 1% por encima del producto interior bruto. Una solucióncada vez más atractiva está en la creación de nuevosnegocios, en fomentar las iniciativas empresarialescorporativas. Según un reciente estudio, las empresasque se esfuerzan en crear nuevos modelos de negocioaumentan sus márgenes operativos más rápidamenteque las de la competencia.No obstante, ¿cómo pueden las organizaciones consolidadascrear nuevos negocios de éxito de forma continuada?Lo cierto es que muchos de los que lo han intentadohan fracasado en su empeño. El iPod debería habersido un producto de Sony. La empresa japonesa contabacon el patrimonio, la marca, la tecnología y los canalesnecesarios, es decir, lo tenía todo. Sin embargo,fue Steve Jobs, de Apple, quien supo darse cuenta deque el potencial de la música digital portátil sólo se podíaaprovechar con la creación de nuevos negocios, nosólo con un nuevo modelo de MP3.Con el fin de analizar cómo las empresas consiguentriunfar con sus iniciativas, hemos llevado a cabo unestudio en casi treinta empresas globales (véase el cuadro1) que nos ha permitido definir cuatro modelos fundamentalesde iniciativas emprendedoras en las organizacionese identificar los factores que determinancuándo se debe aplicar cada modelo. Este marco deberíaayudar a las empresas a evitar costosos errores de tanteoa la hora de seleccionar y construir los programasmás adecuados a sus objetivos.MARZO 2008 57