EvaluaciÃ³n de la ConsejerÃa Educadora de Pares para las PVVS ...

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Evaluación de la Consejería Educadora de ParesLeyenda de relacionesDébilRegularBuenaMuy Buena∆: imagen de poder individual o degrupo, institucionalO: imagen de grupos organizados oindividuos con poco poderRelaciones entre involucrados DISA Lima Provincias‐HuachoLeyenda de relacionesDébilRegularBuenaMuy Buena∆: imagen de poder individual o degrupo, institucionalO: imagen de grupos organizados oindividuos con poco poderRelaciones entre involucrados DISA Lima Provincias‐CañeteEn general, los proveedores de salud de Lima Provincias perciben que unafuerte limitante es no contar con profesionales especialistas a tiempo completopara la estrategia y de esa manera se pueda brindar un mejor servicio a lasPVVS.Para la coordinadora de la DISA, una dificultad que se está superando es lapoca presencia de profesionales especialistas en la estrategia en horarios másaccesibles a las PVVS. Igualmente señala que el tema del espacio físico esuna limitante pero que ya se ha superado en Huacho y, en Cañete, se está82
Evaluación de la Consejería Educadora de Parescompartiendo con algunos profesionales del equipo multidisciplinario y porhorarios, el espacio para la consejería.En el señalamiento de no contar con profesionales para brindar el servicio enun horario más amplio, se deja entrever que a menor carga de pacientes parala atención a las PVVS el servicio a es mucho más beneficioso. Por lo tanto, eltener una carga muy alta de pacientes por día, se convierte en una serialimitante para la buena marcha de la estrategia educadora de pares, ya queocasiona, entre otras cosas, la disminución de la comunicación (reuniones)entre los miembros del equipo multidisciplinario y a partir de ello hasta segeneran conflictos mayores.“Bueno yo estoy trabajando ya tres años... pero mire, cuando yo ingresé el2004 como que recién se estaba implementando, entonces, antes nosotrosteníamos una parte que era Lima Norte, entonces nosotros manejábamos másconsejeros, manejábamos lo que es Collique, Cayetano, pero siempre.... túsabes que cuando más pacientes, más problemas, entonces no se puedetrabajar casi en equipo. Bueno, ahora que nosotros estamos ya con dosHospitales, para que, la consejería es buena, las chicas están constantementeen capacitación…” 121“Las relaciones a nivel de equipo son buenas aunque a veces hay casos, comole podría decir, de caracteres personales. En lo que es Huacho no tenemosningún inconveniente, en Rezola (Cañete) si tuvimos un poquito deinconvenientes, porque la responsable un poquito que no estaba muyinvolucrada digamos no, pero ahora ya se ha conversado, se está trabajandoen equipo…” 122El equipo multidisciplinario coincide con la coordinadora de la DISA en señalarque la mayor limitante para la intervención de los CEPs, es el no contar conprofesionales de la salud a tiempo completo en la Estrategia.“En el equipo multidisciplinario han habido cambios muy buenos que se han idoincorporando, implementando con el paso del tiempo más profesionales. Loque sí pasa es que como los profesionales tienen otras funciones, no sededican del todo a la estrategia. Eso es lo que debilita al equipomultidisciplinario. Ahora nosotros como DISA Provincias se da TARGA enHuacho y en Cañete.” 123“También lo que se necesita acá es una enfermera más, para que haya mayorcomunicación, porque ahora la comunicación con ella no es tan fluida porqueella está en varios programas, siempre se ha solicitado pero hasta ahora nadano.” 124121 Coordinadora de la DISA Lima Provincias, El Rímac, 25 de noviembre de 2007.122 Coordinadora de la DISA Lima Provincias, El Rímac, 25 de noviembre de 2007123 Monitora de CEPs.124 Integrante del equipo multidisciplinario. Hospital Regional de Huacho. Huacho, 28 de noviembre de2007.83
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