Presentación Tema y subtemas Objetivo específico

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Presentación Tema y subtemas Objetivo específico

Audito r i a a d m i n i st r at i va• Investigación, desarrollo e ingeniería: En este apartado se trata de conocercuáles son las expectativas de la organización para modernizar susprocesos y actualizar sus productos.• Producción: Aquí se cuestiona sobre el nivel ideal de producción y el manejode los niveles de inventario por compras y producto terminado.• Personal: En este apartado se descubre qué tan planificada está la mano deobra, cómo son las relaciones laborales, sueldos, prestaciones, capacitacióny desarrollo.• Ambiente de trabajo y elemento humano: Implica identificar el ambientede trabajo, las relaciones interpersonales y los sistemas de control.• Sistema de información: Finalmente, en este apartado se revisa la infraestructuracon la que se cuenta para operar y controlar la información.56El modelo de Buckley aporta principalmente una herramienta de la auditoríaadministrativa para descubrir o conocer la situación de una empresa. Sin embargo,aún está lejos de ser una método que contemple la esencia de lo que actualmentese conoce como metodología de la auditoría administrativa; ya que no consideralos aspectos de análisis e interpretación que por experiencia y conocimiento aportaauditor y sólo se basa en los resultados que arroja el cuestionario.


U n i da d I I I . M o d e l o s d e audito r í a a d m i n i st r at i vaConclusiónLos modelos de algunos autores reconocidos en la materia son los de John W.Buckley, quien afirma que el objetivo de ésta es apreciar a la organización, las técnicasy los resultados administrativos con miras a mejorarlos. Éste distingue dossituaciones en la que las empresas deciden llevar a cabo la auditoría administrativa:el ad hoc (para solucionar un problema) y el ex natura rerum (por prevención).Vimos en esta semana que, independientemente de lo que motive emprender, unproceso de auditoría se sigue seis fases para realizarla.Por su parte, Robert J. Thierauf plantea que el objetivo de la auditoría administrativaes evaluar la capacidad de los administradores, de donde se parte delcumplimiento de los objetivos organizacionales, de su planeación, dirección ycontrol. Su modelo tiene una marcada influencia de la auditoría contable y se apoyaen el uso de cuestionarios para determinar la situación de la empresa.En esta semana se destaca la finalidad o propósito de los modelos de auditoríaque proponen y su aportación a la auditoría administrativa.57


U n i da d I I I . M o d e l o s d e audito r í a a d m i n i st r at i vaReferenciasBibliográficasArens, A. (2007). Auditoría: un enfoque integral. México: Pearson Prentice Hall.Franklin, E. B. (2007). Auditoría administrativa: gestión estratégica del cambio.México: Pearson Prentice Hall.Mendivil, V. M. (2010). Elementos de auditoría. México: Cengage Learning.59

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