manual para el fortalecimiento de consejos directivos - GestiÃ³n Social

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MANUAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE CONSEJOS DIRECTIVOSCAPÍTULO 6EVALUACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE CONSEJOS DIRECTIVOSOBJETIVOSNos proponemos que luego de la lectura de este capítulo Ud.:❑ Advierta la importancia que tiene la evaluación del desempeño de losConsejos Directivos y de sus miembros en la mejora de su trabajo.❑ Anticipe los reparos más frecuentemente interpuestos a la introducción deprocesos de evaluación de Consejos Directivos.CAPÍTULO 6 -BLOQUE 1 - LOS CONCEPTOS❑ Comprenda los beneficios que generan los procesos de evaluación de ConsejosDirectivos y de sus miembros en el desarrollo y fortalecimiento de lasorganizaciones.❑ Conozca diferentes métodos y dispositivos para la evaluación del desempeñode los Consejos Directivos y de sus miembros.❑ Identifique las acciones que pueden llevar a cabo los miembros de ConsejosDirectivos para promover la realización de procesos de evaluación en losmismos.FORO DEL SECTOR SOCIAL111
MANUAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE CONSEJOS DIRECTIVOSCAPÍTULO 6EVALUACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE CONSEJOS DIRECTIVOSINTRODUCCIÓNEl capítulo 6 analiza el papel que las evaluaciones del funcionamiento deConsejos Directivos pueden jugar en el mejoramiento de su desempeño,partiendo de la premisa de que todo cuerpo de gobierno efectivo se preocupay ocupa por su propio fortalecimiento.Este capítulo explora distintos métodos de evaluación de Consejos Directivos,así como técnicas que se pueden aplicar al efecto. Finalmente, se analizanaspectos relacionados con la evaluación del desempeño individual de losintegrantes del Consejo Directivo.CAPÍTULO 6 -BLOQUE 1 - LOS CONCEPTOSEL FUNCIONAMIENTO DE LOS CONSEJOS DIRECTIVOS Y SU EVALUACIÓNUna organización efectiva y eficiente es, en gran medida, el resultado de unConsejo Directivo tan comprometido por el desempeño de la organizaciónen general como por su propio progreso como equipo de trabajo. Por otraparte, evaluar el desempeño del propio Consejo Directivo implica cumplir conuna de las responsabilidades fundamentales de todo cuerpo de gobierno (verCap. 2). Sin embargo, pese a que el mejoramiento de la calidad y efectividaddel Consejo Directivo requiere de la evaluación periódica de su trabajo, susintegrantes suelen ser reacios a reconocer esta necesidad y, por ende, a tomarla decisión de hacer algo al respecto.La evaluación del Consejo Directivo puede definirse como un proceso organizadoa través del cual éste analiza sus metas y objetivos, estructura, procesos ydesempeño colectivo e individual. Como resultado de dicho proceso, el ConsejoDirectivo reafirma su compromiso como cuerpo de gobierno, ajustando sufuncionamiento y adoptando nuevas metas y métodos de operación, si fueranecesario (Umbdenstock et al., 1986). Esta definición concibe a la evaluacióncomo un proceso continuo de revisión y diseño de cambios en el funcionamientodel Consejo Directivo. De esta manera, es posible incluirlo como un componenteadicional de un sistema de desarrollo del Consejo Directivo (ver Cap. 5).FORO DEL SECTOR SOCIALPara emprender su evaluación como grupo, el Consejo Directivo debealejarse de sus preocupaciones cotidianas y concentrar su atención en cómoestá cumpliendo con sus responsabilidades. Este proceso debe examinar lacomposición del Consejo Directivo, la selección de sus miembros, la organizaciónde su estructura y su desempeño general (Ingram, 1988).Entre los argumentos más comunes en contra de las evaluaciones de desempeñode los Consejos Directivos se encuentran: 1) que los criterios de evaluaciónson vagos; 2) que las evaluaciones no son apropiadas para quienes colaboranen forma voluntaria o 3) que no existen técnicas de evaluación empíricamenteválidas (Chait et al., 1996). Por otro lado, también se sostiene que las113
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