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184 Revista lattnaanerlcana de EstudIos del Trajo Reseoos 185empresas. al de su vinculación eslTatégica mediante la conformaciónde redes organizacionales. apoyadas en sistemas electrónicosde enlace y comunicación. Ni lo Uno. ni lo otro: el problema de laempresa se encuentre en la complejidad de las formas híbridas.mezclas que se ubican en algún punto enlTe ambos exlTemos.En segundo lugar. la empresa es considerada. ya no sólocomo eshucturo determinada tecnológica o contextuafmente, sinocomo esfructuro-en-proceso, es decir. como realidad en fronstormociónen la que se conjugan. simultáneamente. la libertad de actuarlaboral y los límites a dicha actuación. Desde esta perspectiva. lalTansformación en la empresa sólo podría se comprendida adecuadamente.considerando el actuar eslTatégico bajo condiciones deriesgo. en contextos relativamente esnucturodos. En ofros palabras.para Plies resulta claro lo que hoy todavía muchos rechazan. que elactuar laboral comporta tanto la libertad de elegir (por ejemplo. lacapacidad de movilizar recursos disponibles). Como las reslTiccionesque limitan esa libertad (por ejemplo. los sistemas y procedimientosque regulan tal movilización).En este sentido. el concepto de actuar laboral propuesto enla obra, gana mucha de su fuerza cuando Pries lo vincula alconcepto de poder. siguiendo el planteamiento ya clásico deCrozier y Friedberg (1990) en B actor y el sistema. Bajo talorientación. el actuar laboral prefigura cierta correlación de fuerzasasociada al confroí de zonas de incertidumbre. control que marcalas posibilidades y los límites a la actuación de los sujetos y gruposinvolucrados en la relación. Así. desde esta perspectiva se reconocenlas asimetrias de poder. tanto como la imposibilidad de unadominación total y absoluta de alguna de las partes.Sin embargo. hay que tener cuidado con este planteamiento.pues la teoría de la organización ha asumido siempre elproblema del poder como un problema exclusivo de los nivelesgerenciales (p.ej. Cyert y March 1964); ello resulta comprensible siobservamos que es en este espacio del actuar laboral en el que.bajo formas de organización de tipo burocrático. se han concentradolas decisiones eslTatégicas. Si asumimos que la empresa havenido experimentando transtormaciones en sus tormos deorganización. que favorecen un actuar laboral innovador cada vezmás extendido. sería necesario revisar las teorías del poder en lasorganizaciones. para trascender su tradicional eslTechez. ubicandolas relaciones de poder a lo largo y ancho de la empresa. y tantodentro como fuera de ella.Finalmente. en una tercera extensión del concepto deempresa. Pries la considera también como unidad integmdo o unentomo incierto. aunque relativamente estructurado: Incierto en lamedida en la que se reconoce la importancia de la empresa comaespacio de actuar laboral; y relativamente determinado. al apreciara la empresa como "unidad operativa y autónoma -dentro deciertos límites- de valorización del capilar'.Con ello. la propuesta teórica que se nos ofrece. trasciendela simplificación tradicionalmente asociada a los pares conceptualesque establecian equivocadamente cada uno de sus elementoscomo opciones excluyentes de conocimiento. Nos referimos. parejemplo. a la opción entre objetividad (Bravermn. 1975) y subjetivación(Aronowilz. '973). entre eslTuctura fPugh y Hickson, 1979) yacción (Cild. 1972). o entre determinismo (Braverman. 1975) yvoluntarios (Chandler. 19B7). Desde una concepción complejacomo la que se dibuja a lo largo de la obra que nos ocupa. talespares conceptuales ven perdidas sus fronteras. recuperando suunidad (el. Ibarra. 1995).Como hemos padido apreciar. la reeslrucfurociónproductivo como modemaocion reflexiva. realiza un aporte teóricoque permite abordar el análisis de la transformación de la empresa.desde una perspectiva integral de mayor complejidad. De ellodeben beneficiarse quienes trabajan en elaboraciones similaresdesde la sociologia del trabajo. la teoría de la organización y lasociologia de la industria y la empresa. Por supuesto. esto nosignifica que con el aporte de Pries se llegue a puerto seguro. puespermanecen una serie de problemas sin resolver que. al serclarificados. generan otros nuevos. en el perpetuo ir-v-venir delconocimiento. De hecho. tales problemas se encuentran insinuadosen la propia obra que comentamos. y pueden ser consideradosComo una agenda de indagación que debe ocornpoñor lanecesaria nueva vuelta a la tuerca. de los estudios sobre el cambioen la empresa. De manera sintética. distingamos cuatro problemasbósicos. señalando sólo algunos de sus contornos.Primero. La reflexividad. estamos de acuerdo. es unacaracterística consustancial de la sociedad de riesgo. que haimplicado una ruptura histórica dentro de la modernidad. Sinembargo. valdría fa pena reflexionar un momento acerca de suslimilantes. de los límites de la reflexividad. Por una parte. observamosla autonomización de los sistemas de organización. que dependenahora. más que antes. de la experiencia colectiva. haciendovulnerables a los especialistas individualmente considerados. Por laotra. la sociedad vive hoy entre flujos crecientes de informacionesruido.que dificultan cada vez más la apreciación de "la realidad" yde sus componentes materiales y simbólicos. Así. se podría afinmarque una mayor disponibilidad de información no implica necesariamenteuna mayor capacidad reflexiva.Segundo. La centralidad del concepto de empresa haquedado bien demostrado; no obstante. ésta debe ser consideradacomo condición necesaria mas no suficiente. En el campo de lateoría de la organización -por supuesto. desde perspectivas que hanabandonado ya elfuncionallsmo de ontoño-, se aprecia el cambio