sinos no goza de seguridad social, por lo que lamayoría de ellas recurre a la medicina natural paratratar las infecciones respiratorias, que son las demayor frecu<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> la zona, seguidas de las infeccionesintestinales, <strong>en</strong>tre otras afecciones, al igual quepara las etapas pr<strong>en</strong>atal y postnatal.En lo que respecta a la educación de esas mujeres, elestudio muestra que el 40% las que viv<strong>en</strong> <strong>en</strong> la zonaminera de San Cristóbal cursó el ciclo básico, el 19%,el ciclo intermedio y el 5%, hasta el ciclo medio. Porotra parte, el 3% estudió a nivel de técnico medio, ningunati<strong>en</strong>e formación a nivel de técnico superior y másdel 24% no tuvo acceso a ningún tipo de formacióneducativa.Por la necesidad de t<strong>en</strong>er pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> las organizaciones,las mujeres de los barrios mineros conformaronc<strong>en</strong>tros de madres y clubes de madres, los cuales, inicialm<strong>en</strong>te,t<strong>en</strong>ían como objetivo resolver las necesidadesmás urg<strong>en</strong>tes de las familias, consigui<strong>en</strong>do alim<strong>en</strong>tosy otros b<strong>en</strong>eficios. La evolución de tales organizacionesimplicó su incursión <strong>en</strong> la capacitación y <strong>en</strong> laformación de promotoras <strong>en</strong> distintas ramas, para quela promoción de las mujeres sea más efectiva.Fu<strong>en</strong>te: PRODIS Yanapakuna et al., 1995.Marco institucional para las políticas de géneroLos marcos institucionales para el tema de género aún pres<strong>en</strong>tan debilidad. Este aspectoimpidió un desarrollo conceptual de las políticas de género y no fueron incorporadas <strong>en</strong>los planes y <strong>en</strong> las interv<strong>en</strong>ciones públicas. Durante más de una década, las reparticiones<strong>en</strong>cargadas de establecer políticas de género tuvieron continuas modificaciones <strong>en</strong> suori<strong>en</strong>tación y poca estabilidad tanto institucional como funcionaria. Efectivam<strong>en</strong>te, el Viceministeriode la Mujer, luego de varios cambios <strong>en</strong> la organización del Poder Ejecutivo,está ubicado <strong>en</strong> la estructura orgánica del Ministerio de Justicia y se ori<strong>en</strong>ta a reducir laviol<strong>en</strong>cia doméstica y a promover la def<strong>en</strong>sa de los derechos de las mujeres, quedando conbajo perfil <strong>en</strong> aspectos como el desarrollo de oportunidades, de capacidades y de igualdadeconómica (véase el recuadro 10). En consecu<strong>en</strong>cia, la ori<strong>en</strong>tación y la aplicación de losplanes elaborados para la equidad de género tuvieron poco éxito <strong>sobre</strong> la situación de lasmujeres <strong>en</strong> <strong>Bolivia</strong> y <strong>en</strong> los departam<strong>en</strong>tos.Aun <strong>en</strong> ese contexto institucional adverso, se destacan avances hacia una plataforma depromoción de los derechos de las mujeres. Entre ellos: la promulgación de leyes de proteccióna las trabajadoras del hogar, la creación de def<strong>en</strong>sorías de la mujer, las leyes contra laviol<strong>en</strong>cia doméstica y las cuotas de participación política <strong>en</strong> la repres<strong>en</strong>tación parlam<strong>en</strong>tariay <strong>en</strong> la Asamblea Constituy<strong>en</strong>te. Están p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes, sin embargo, los logros <strong>en</strong> materiade promoción del acceso a la educación y de discriminación <strong>en</strong> el mercado de trabajo.Las <strong>en</strong>tidades responsables de las políticas ori<strong>en</strong>tadas a la equidad de género no tuvieronla fortaleza institucional sufici<strong>en</strong>te para construir instrum<strong>en</strong>tos, efectivizar interv<strong>en</strong>ciones,plasmarlas <strong>en</strong> normativas, reglam<strong>en</strong>tarlas y aplicarlas.En el ámbito prefectural, el PDDES potosino, <strong>en</strong> su parte de evaluación institucional, resaltaque la Unidad de Género, dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te de la Prefectura del departam<strong>en</strong>to de Potosí,ti<strong>en</strong>e al interior de las organizaciones sociales e institucionales un posicionami<strong>en</strong>to débil,no obstante la exist<strong>en</strong>cia de <strong>en</strong>tidades públicas y privadas de cooperación, y la pres<strong>en</strong>ciade organizaciones de mujeres con predisposición a la implem<strong>en</strong>tación de estrategias defortalecimi<strong>en</strong>to. La Unidad de Género cu<strong>en</strong>ta con un reducido personal y ti<strong>en</strong>e escasa disponibilidadfinanciera; ello le resta capacidad de implem<strong>en</strong>tar la normativa vig<strong>en</strong>te. La dim<strong>en</strong>siónsocial que propone la visión del PDDES indica, “…que propone mejorar las condicionesde vida de la población departam<strong>en</strong>tal, particularm<strong>en</strong>te de aquella que vive <strong>en</strong> lasáreas rurales y zonas peri urbana y marginal, este mejorami<strong>en</strong>to permitirá a su vez un accesojusto y equitativo a los difer<strong>en</strong>tes servicios sociales“.OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO: POTOSÍ77
ecuadro10Las políticas de género <strong>en</strong> <strong>Bolivia</strong>, 1993-2004En <strong>Bolivia</strong>, las políticas de género no lograron traducirse<strong>en</strong> responsabilidades para los difer<strong>en</strong>tes sectoresgubernam<strong>en</strong>tales. Los resultados del trabajo de Calderóny Larrea (2004) describ<strong>en</strong> la base institucional quesust<strong>en</strong>taron las políticas de equidad y de igualdad degénero.En 1993, se creó la Subsecretaría de Asuntos de Género(SAG), como parte del Ministerio de <strong>Desarrollo</strong> <strong>Humano</strong>.Ésta impulsó el Plan Nacional de Prev<strong>en</strong>ción,Sanción y Erradicación de la Viol<strong>en</strong>cia, el cual establecióServicios Legales Integrales Municipales (SLIM)para la at<strong>en</strong>ción socio-legal a las víctimas de viol<strong>en</strong>ciaintrafamiliar. En 1997, la SAG pres<strong>en</strong>tó el Plan deIgualdad de Oportunidades para las Mujeres (PIOM)1997-2007, ori<strong>en</strong>tado a la s<strong>en</strong>sibilización y a la difusiónde las políticas de equidad de género al conjuntode la sociedad, y abrió paso a la institucionalizaciónde las políticas de género <strong>en</strong> el Estado, al impulsar lafirma del decreto supremo para la igualdad de oportunidades<strong>en</strong>tre hombres y mujeres. Aunque dichoplan no se implem<strong>en</strong>tó, sirvió de marco para programasfuturos.Debido al cambio de autoridades <strong>en</strong> 1997, el Ministeriode <strong>Desarrollo</strong> <strong>Humano</strong> fue eliminado y la SAG perdiójerarquía y capacidad institucional al convertirse<strong>en</strong> Dirección G<strong>en</strong>eral de Asuntos de Género, como partedel Viceministerio de Asuntos de Género, G<strong>en</strong>eracionalesy Familia (VAGGF), dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te del Ministeriode <strong>Desarrollo</strong> Sost<strong>en</strong>ible y Planificación Estratégica.La inestabilidad <strong>en</strong> esa <strong>en</strong>tidad estatal se convirtió<strong>en</strong> una de sus mayores debilidades. En efecto, <strong>en</strong>tre losaños 1997 y 2002, se posesionaron cuatro viceministrasde Asuntos de Género, G<strong>en</strong>eracionales y Familia.De acuerdo con el D. S. Nº 24864, de octubre de 1997,se impulsó la igualdad de oportunidades <strong>en</strong>tre hombresy mujeres <strong>en</strong> las políticas públicas de: salud, educación,desarrollo económico, participación popular,viol<strong>en</strong>cia, materia legal, comunicación y cultura.En 1999, se elaboraron el Plan Nacional de Equidad deGénero (PNEG) 2001-2003, el Plan Nacional de Prev<strong>en</strong>cióny Erradicación de la Viol<strong>en</strong>cia (PNPEV) y elPrograma Nacional de Reducción de la Pobreza Relativaa la Mujer (PNPRM), cuya aplicación y cumplimi<strong>en</strong>toestaban a cargo de todos los ministros de Estado,como lo establece el D. S. Nº 26350, de 11 de octubrede 2001. A partir de dichas disposiciones, laspolíticas de género fueron formalm<strong>en</strong>te corresponsabilidadde todos los sectores. Esos planes y programasfueron plasmados, luego, por la EBRP. El PNPRMconsideró las directrices del PNEG 2001-2003 y los lineami<strong>en</strong>tosde la EBRP, y priorizó una estrategia deinterv<strong>en</strong>ción desc<strong>en</strong>tralizada a través de los municipios,<strong>en</strong> correspond<strong>en</strong>cia con la Política Nacional deComp<strong>en</strong>sación.El año 2002, con el cambio de gobierno, la DirecciónG<strong>en</strong>eral de Asuntos de Género fue elevada nuevam<strong>en</strong>teal rango de Viceministerio de la Mujer y se desvinculómetodológicam<strong>en</strong>te de los asuntos g<strong>en</strong>eracionales.El Viceministerio de la Mujer pasó a dep<strong>en</strong>derdel Ministerio de Asuntos Campesinos, Indíg<strong>en</strong>as,Género y G<strong>en</strong>eracionales, volvi<strong>en</strong>do un año más tardeal Ministerio de <strong>Desarrollo</strong> Sost<strong>en</strong>ible. Entre agostode 2002 y diciembre de 2005, el Viceministerio dela Mujer tuvo tres viceministros. Cada una de esasgestiones ministeriales elaboró un nuevo plan. Así,primero se lanzó el Plan Quinqu<strong>en</strong>al 2003-2007 MujerCiudadana, con base <strong>en</strong> el Plan <strong>Bolivia</strong>, que <strong>en</strong>fatizóel crecimi<strong>en</strong>to económico fr<strong>en</strong>te a la crisis, elpacto democrático sin exclusiones y el compromisociudadano (Viceministerio de la Mujer, 2003). Luego,la nueva viceministra elaboró el Plan Políticas Públicasde Género, con una visión más institucional <strong>en</strong> elmarco de la reing<strong>en</strong>iería del Ministerio de <strong>Desarrollo</strong>Sost<strong>en</strong>ible. Ambos planes tuvieron una vida corta yno llegaron a concretar un financiami<strong>en</strong>to. La últimaresponsable del Viceministerio de la Mujer, hasta elaño 2005, desarrolló el Plan Nacional de Políticas Públicaspara el Ejercicio Pl<strong>en</strong>o de los Derechos de lasMujeres (2004-2007), el cual está acompañado porun Plan Estratégico Institucional, se sust<strong>en</strong>tó <strong>en</strong> unaag<strong>en</strong>da presid<strong>en</strong>cial e involucró a socios estratégicos—organizaciones de la sociedad civil— <strong>en</strong> la ejecuciónde las políticas de género.Fu<strong>en</strong>te: Calderón y Larrea, 2004.78OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO: POTOSÍ
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Narváez, R.2002 Inequidades en el
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UDAPE e INE2006 Pobreza y desiguald
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