Estudio de prospectiva económica y empresarial en ... - ISOTools

2006.isotools.org

Estudio de prospectiva económica y empresarial en ... - ISOTools

Estudio de prospectiva económica y

empresarial en áreas de desarrollo de

Talavera de la Reina

1

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina Junio de 2008


Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

2


El presente informe promovido por el CEEI de Talavera de la Reina pretende

establecer un marco sobre el que promover una reflexión, de todos los agentes

económicos y sociales de su área de influencia, sobre la conveniencia de

introducir la cultura innovadora en todos los procesos de la actividad económica

de este territorio.

La utilización de la innovación como elemento diferenciador está especialmente

recomendada a las nuevas iniciativas empresariales llevadas a cabo por

emprendedores.

El desarrollo de procesos innovadores dentro de una empresa propiciará la

generación de nuevas actividades y la diversificación del tejido empresarial

haciendo menos vulnerable en su conjunto a la actividad económica de la

comarca ante cambios bruscos en el ciclo económico.

El informe aporta ideas y tendencias sobre los principales sectores de actividad en

los que se ha detectado un mayor potencial de crecimiento futuro en la comarca.

El desarrollo previsto para estas actividades debe realizarse de forma inseparable

junto con el desarrollo de la innovación en todos los estadios del proceso.

"La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para

innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante

innovaciones"

M. Porter (1990),

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

3

Talavera de la Reina

Junio de 2008


ESTRUCTURA GENERAL DEL DOCUMENTO

El documento se compone de ocho apartados principales cuyo contenido hace

referencia a los siguientes aspectos:

0. Presentación y objetivos

En este apartado inicial del informe se realiza una presentación del alcance del

estudio y sus objetivos de partida.

1. Marco de referencia

La definición del marco de referencia acota el estudio centrándolo tanto en un

ámbito territorial, como social y económico.

2. Sectores de actividad económica

Se presenta un análisis de los principales sectores de actividad en relación a su

distribución empresarial, por número de empresas, y a la afiliación a la Seguridad

Social de los trabajadores.

3. Caracterización de la situación socioeconómica

Sintetiza en un conjunto de ideas la situación socioeconómica expuesta hasta este

momento, y servirá de base y complemento para los siguientes apartados.

Este mismo punto incluye un grupo de ideas que han sido identificadas como

fortalezas del territorio o como condicionantes a su desarrollo.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

4


4. Que son los Sectores emergentes

Se define sector emergente, y se presenta la situación en Europa, España y Castilla

– La Mancha

5. Análisis de las tendencias para el cambio en Talavera e identificación de

sectores emergentes clave

En este apartado se presentan una serie de tendencias posibles sobre aspectos

tales como la población, las políticas públicas o el desempleo. Estas tendencias

detectadas en el entorno socioeconómico del estudio sentarán las bases para la

definición de posibles sectores emergentes en concreto en Talavera.

A partir de la información recabada, se identifican y caracterizan una batería de

potenciales sectores/actividades emergentes en el área del estudio.

6. Descripción de los sectores emergentes identificados

En este apartado se describe cada sector identificado, y se incluye también un

grupo de fichas/guía sobre algunas de las actividades con un mayor potencial de

desarrollo futuro en la comarca.

7. El paso de una sociedad tradicional a una basada en la cultura de la

innovación

Como eje transversal a todo el desarrollo de sectores emergentes se presentan en

este capítulo distintos escenarios de desarrollo futuro, así como una propuesta de

escenario futuro de referencia, sobre el que orientar el desarrollo de la actividad

actual y la potencial.

Este apartado también incluye la definición estratégica propuesta para favorecer

la transición hacia el escenario de futuro.

El concepto de innovación estará presente de manera trasversal en gran parte de

la definición estratégica, al constituir éste uno de los principales pilares de futuro

para esta comarca.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

5


ÍNDICE DE CONTENIDOS

0. PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS 7

1. MARCO DE REFERENCIA. Talavera de la Reina y área de influencia 11

1.1. Descripción geográfica 15

1.2. Comunicaciones 21

1.3. Población 27

2. ANÁLISIS DE LOS SECTORES DE ACTIVIDAD ECONÓMICA 43

2.1. Economía 47

2.2. Empleo 55

2.3. Distribución de empresas por sectores de actividad 67

2.4. Afiliados a la Seguridad Social por sectores de actividad 71

3. CARACTERIZACIÓN DE LA SITUACIÓN SOCIOECONOMICA ACTUAL 79

4. QUÉ SON LOS SECTORES EMERGENTES 93

4.1. Actividades emergentes 97

4.2. Sectores Emergentes en el contexto europeo, nacional y regional 111

5. ANÁLISIS DE LAS TENDENCIAS PARA EL CAMBIO EN TALAVERA E

IDENTIFICACIÓN DE SECTORES EMERGENTES CLAVE

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

6

117

5.1. Identificación de tendencias de cambio 121

5.2. Evaluación de las tendencias de cambio identificadas 126

6. DESCRIPCIÓN DE LOS SECTORES EMERGENTES IDENTIFICADOS 133

6.1. Caracterización de los sectores emergentes identificados 138

6.2. Aspectos a considerar para desarrollar determinadas actividades 163

7. EL PASO DE UNA SOCIEDAD TRADICIONAL A UNA BASADA EN LA

CULTURA DE LA INNOVACIÓN

171

7.1. Generación de escenarios 175

7.2. Escenario futuro de Referencia 186

7.3. Definición estratégica.

Identificación de Líneas y Objetivos Estratégicos

188

ANEXO: REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 199


0

Presentación y objetivos

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

7


Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

8


Base de partida

El tejido económico y empresarial de Talavera de la Reina y su área de

influencia es un compendio de diferentes sectores y actividades que interactúan

de manera conjunta sobre las que resulta extremadamente dificultoso cuantificar

su influencia en la sociedad, en términos económicos y sociales, de manera

desagregada.

Esta diversidad de sectores y actividades, muchas de ellas novedosas en nuestros

ámbitos, dificultan así mismo la búsqueda de referencias temporales pasadas

para poder establecer el camino a través del cual se ha llegado a la situación

actual y poder predecir con cierto grado de probabilidad cual va a ser el

comportamiento de estos sectores o actividades.

Por tanto, estas situaciones expuestas dificultan enormemente la realización de

un ejercicio de prospectiva de futuro en sentido estricto, por lo que, en

ocasiones, el presente estudio combina componentes propios de la planificación

estratégica territorial más que de la prospectiva.

A pesar de estas dificultades iniciales, que sin dudan condicionan el alcance y

los objetivos previstos para el presente estudio, la actual situación de

desaceleración económica que experimenta la economía española y de crisis en

alguno de los sectores estratégicos como el de la construcción, eleva la

necesidad de realizar un estudio que explore, en la medida de lo posible, los

diferentes escenarios futuros globales en los que deberá desarrollar su actividad

Talavera de la Reina y su Comarca.

Objetivos del estudio

Los objetivos de partida del estudio pretenden ser muy realistas y están

directamente relacionados con la base de partida descrita.

1. Identificar los sectores y actividades emergentes con mayor potencial de

desarrollo, a través de la innovación, en Talavera de la Reina y su área

de influencia.

2. Identificar los factores potenciadores o restrictivos de estos sectores y

actividades emergentes

3. Proponer líneas estratégicas sobre las que sustentar el desarrollo de los

sectores y actividades emergentes identificadas, y sobre las que se

desarrollarán las diferentes políticas de innovación aplicadas.

9

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Alcance del estudio

El alcance de este estudio está condicionado de manera directa o indirecta por

la siguiente serie de cuestiones:

1. Se trata de un estudio inspirado en técnicas empleadas en la prospectiva,

pero que al carecer de algunos de los elementos clave de esta

metodología, como pueden ser el empleo de entrevistas con agentes

clave o de paneles de expertos a lo largo del proceso, no puede

afirmarse que sea un estudio de prospectiva en sentido estricto del

término.

2. En cualquier caso el periodo temporal para el cual se propone la

estrategia de desarrollo se sitúa en un horizonte temporal con un límite

en torno a los 5 años, ya que un periodo más prolongado llevaría

asociado pronósticos muy poco probables.

3. El presente informe pretende únicamente servir de plataforma de reflexión

sobre el tratamiento de la innovación en el desarrollo de potenciales

sectores y actividades emergentes en la comarca de Talavera de la Reina,

orientando sobre los factores que pueden impulsar su desarrollo o

condicionarlo, dejando a los diferentes agentes implicados la priorización

de su implementación.

Metodología aplicada

La metodología aplicada para la realización del estudio ha utilizado elementos

propios de la Generación de Matrices y Escenarios con el fin de que pueda

facilitarse la visión general sobre algunos aspectos sobre los que referenciar la

estrategia.

Estos instrumentos son una herramienta muy útil para observar con cierta

perspectiva la evolución de determinados sectores o actividades sobre los que

pesa un alto grado de incertidumbre.

No obstante, cabe indicar que este formato metodológico no ha permitido tratar

algunos aspectos presentes en la realidad social y económica de Talavera de la

Reina, ni tratarlos con la profundidad que requerirían, por lo que un

planteamiento más profundo o cualitativo, trascendería de los objetivos y

parámetros establecidos para el presente estudio.

10

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


1

Marco de referencia.

Talavera de la Reina y área

de influencia económica

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

11


Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

12


En este apartado se presentan algunas de las principales bases sobre

las que se va a asentar el estudio. Esta información está referida al

modelo socioeconómico presente en el área de referencia.

La descripción de la zona de estudio, su posicionamiento geográfico,

las comunicaciones y la estructura y evolución de la población

constituyen los tres pilares de análisis sobre los que se sustenta el

capítulo.

El objetivo del capítulo es tomar contacto con el área de referencia y

establecer parámetros válidos respecto a la población, a su

posicionamiento geográfico en el entorno nacional, en relación a su

posición estratégica y a su carácter urbano-rural.

13

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


1.1. Descripción geográfica

1.2. Comunicaciones

1.3. Población

14

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


1.1. Descripción geográfica

La Comarca de Talavera de la Reina se

encuentra ubicada en el noroeste de la

provincia de Toledo. Pertenece a la Comunidad

Autónoma de Castilla-La Mancha dentro de

España, en la zona centro de la península

Ibérica.

Es la capital, económica y de servicios, de una

amplia comarca que abarca el occidente de Toledo, el sur de Ávila y el nordeste

de Extremadura (las llamadas Antiguas Tierras de Talavera).

Sus coordenadas geográficas son 39°57′30″N, 4°49′58″O (latitud, longitud).

Su altitud son 373 metros sobre el nivel del mar.

Toledo Cuenca

Ciudad Real

Guadalajara

Albacete

CCAA de Castilla La

Mancha

Se encuentra a una distancia de 83,2 km de Toledo, a 114 km de Madrid y de

Ávila, a 120 km de Plasencia y a 64 km de Navalmoral de la Mata.

Limita al norte con los municipios de Mejorada, Segurilla y Pepino, al noreste

con el municipio de Cazalegas, al este con los municipios de Lucillos y

Montearagón, al sureste con el municipio de La Pueblanueva, al sur con el

municipio de Las Herencias, al suroeste con el municipio de Calera y Chozas, al

noroeste con el municipio de Velada.

Geográficamente se asienta sobre una terraza fluvial del río Tajo en un

ensanche del mismo debido a la desembocadura en su territorio de varios

afluentes como el Alberche, el Papacochinos, o el arroyo de la Portiña.

15

Talavera

de la Reina

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

Toledo

Madrid

Toledo


El río Tajo forma un estuario en el

que hay dos islas principales, la del

Chamelo y la Isla Grande, estando

la primera protegida como espacio

natural por su riqueza faunística y

vegetal.

La ciudad está flanqueada por el

sur por el Cerro Negro, y por el

norte por la sierra de Segurilla.

Aparte del núcleo central, Talavera

de la Reina tiene dos Entidades de

Ambito Territorial Inferior al Municipio (EATIM) denominadas Talavera la Nueva

y Gamonal, y otros barrios fuera del casco urbano tales como el Chaparral Bajo

y El Casar de Talavera. La ciudad está partida en dos por el río Tajo siendo la

zona norte la más poblada, y unida a los barrios del sur por tres puentes, de los

cuáles uno es de origen romano.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

16


Ámbito de estudio

El ámbito de estudio comprende dos zonas, en primer lugar la ciudad de

Talavera de La Reina, y en segundo, su área de influencia entendido como su

Comarca.

Se considera área de influencia a la Comarca de Talavera junto a los municipios

de las Comarcas de Sierra de San Vicente y La Jara. Concretamente, se analizan

Talavera de La Reina y 38 municipios de su Comarca.

Se hace un estudio exhaustivo de detalle de las pedanías que incluye cada

municipio con el fin de aumentar la precisión y definición del análisis.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

17


En el entorno de Talavera se encuentran los siguientes 7 municipios (incluyendo

Talavera de La Reina):

• Talavera de La Reina: comprende las pedanías de Gamonal, El

Casar de Talavera, Talavera la Nueva, Barrio de Santa María y la

Colonia de Nuestra Señora del Prado.

• Pueblanueva: incluye la pedanía de Las Vegas de San Antonio

• Cebolla

• Montearagón

• Los Cerralbos

• Lucillos

• Cazalegas

Mapa comarca de Talavera de La Reina

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

18


La zona de la Sierra de San Vicente comprende los siguientes 17 municipios:

• La Iglesuela

• Sartajada

• Buenaventura: incluye la pedanía de El Buen Suceso

• Navamorcuende

• Sotillo de las Palomas

• Hinojosa de San Vicente

• Marrupe

• Cervera de los Montes

• Pepino: incluye las pedanías de El Chaparral, El Cornicabral, El

Espinosillo, El Gran Chaparral y Los Manzanos

• San Román de los Montes: incluye las pedanías de Regadíos San

Román y Serranillos Playa

• Cardiel de los Montes: incluye la Pedanía Atalaya del Alberche

• Garciotún

• Castillo de Bayuela

• Real de San Vicente

• Nuño Gómez

• Palahustán

• Almendral de la Cañada

Mapa comarca de Sierra de San Vicente

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

19


El área de La Jara comprende los siguientes municipios, en total 15 :

• Las Herencias: incluye la pedanía de El Membrillo

• Belvís de la Jara

• Aldeanueva de Barbarroya

• La Estrella: incluye la pedanía de Fuentes

• Aldeanueva de San Bartolomé

• Mohedas de la Jara

• El Campillo de la Jara

• Puerto de San Vicente

• Sevilleja de la Jara: incluye las pedanías de Buenasbodas,

Gargantilla, Minas de Santa Quitería y Puerto

Rey

• La Nava de Ricomalillo

• Robledo del Mazo: incluye las pedanías de Las Hunfrías,

Piedraescrita, Navaltoril y Robledillo

• Espinoso del Rey

• Torrecilla de la Jara: incluye la pedanía de La Fresneda

• Retamoso

• Alcaudete de la Jara

Nota: Robledo del Buey no pertenece a la Comarca de La Jara, es una pedanía de Los

Navalucillos.

Mapa comarca de La Jara

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

20


1.2. Comunicaciones

El entorno geográfico de Talavera de la Reina se presenta como una ventaja

estratégica pues se caracteriza por ser enclave central de conexión entre

Extremadura y la Comunidad de Madrid.

Toda la infraestructura de transporte por carretera converge y canaliza los flujos

de tráfico hacia la A-5, siendo ésta la vía clave motor de desarrollo de la zona.

A continuación, se detallan el resto de

carreteras en el entorno de Talavera de La

Reina ciudad.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

21


1.2.1 Comunicaciones por carretera

En este capitulo se describen las principales vías de comunicación por carretera:

A5:

Autovía radial de Extremadura. Su itinerario original era el que discurría desde

Madrid a la frontera con Portugal cerca de Badajoz, enlazando en la frontera

portuguesa con la carretera N-4. Actualmente ha sido sustituida en gran parte

de su trazado por al A-5, quedando tramos en las localidades que atravesaba,

al ir la nueva autovía en variante.

N502:

La Carretera Nacional 502 es una vía terrestre española que comunica Castilla

y León con Andalucía. Su trazado es el siguiente: La Serrada (Ávila) - Talavera

de la Reina (Toledo) - Almadén (Ciudad Real) - Espiel (Córdoba). Algunos

desvíos son: TO-9101-V entre Parrillas y Navalcán, en la provincia de Toledo, A-

5/Talavera de la Reina (Toledo), N-110/La Serrada (Ávila), La Nava de

Ricomalillo, Castilblanco o la unión con la N-430 en Fuenlabrada de los Montes

cuyo desdoble está a unos 11 km.

CM 5100:

Es conocida como la carretera de Cervera y es la carretera comarcal que une los

siguientes municipios: Cervera de los Montes-Navamorcuende-Talavera de la

Reina.

CM 5101:

Esta carretera conecta Talavera de la Reina con El Real de San Vicente, se dirige

hacia el norte.

CM 4101:

Es la carretera de salida de Talavera de la Reina en dirección al este hasta

conectar con la autovía A-5.

CM 4102:

Carretera de los Navalmorales con origen en Talavera. Presente dirección

sureste.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

22


Mapa detallado de la zona

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

23


Además de las carreteras descritas anteriormente, es necesario hacer mención a

las A-40.

La Autovía Ávila-Maqueda-Teruel A-40 discurre de Este a Oeste, y une Ávila con

Teruel pasando por Maqueda, Toledo, Ocaña, Tarancón y Cuenca. Junto con

las autovías Ávila-Salamanca y Teruel-Sagunto conforma un potente eje de

comunicación entre el Oeste de la Península y el Mediterráneo sin pasar por

Madrid.

Mapa de tallado de la zona

La A-40 es una autovía de nueva construcción, y su trazado se ha basado en el

recorrido de otras carreteras nacionales, en algunos casos desdoblándolas y

convirtiéndolas en autovía y en otros construyendo ejes paralelos a las mismas:

• Tramo Ávila - Maqueda - Toledo: N-403.

• Tramo Toledo - Ocaña - Tarancón - Cuenca: N-400.

• Tramo Cuenca - Teruel: N-420.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

24


Los tramos Avila-Maqueda y Cuenca-Teruel, aún no tienen el estudio

informativo aprobado ni por tanto su trazado.

El trazado actualmente definido es el que va desde la autovía A-5 en Maqueda

hasta Cuenca, del que hay actualmente 73 kilómetros de autovía abiertos al

tráfico, distribuidos en dos tramos discontinuos.

De Maqueda hasta el enlace Noroeste de Toledo, la autovía se ha proyectado

como variante de la actual N-403, salvo en la circunvalación de Torrijos, de la

que aprovecha su trazado.

El ramal de entrada hasta Toledo, que no forma parte de la autovía aunque si

se construirá con la misma, también se realiza en variante.

Desde el enlace Noroeste de Toledo, se ha construido una circunvalación por el

norte que enlaza con la autovía A-42 en las proximidades de Olías del Rey y

termina en la autopista AP-41.

En principio estaba previsto que desde ese punto, la autovía A-40 compartiese

7,4 Km. de trazado libre de peaje de la autopista AP-41, en su prolongación

desde Toledo hasta Ciudad Real. Sin embargo, este tramo de la autopista, de

momento, no está aprobado.

Desde la autopista AP-41 hasta el enlace con la autopista radial R-4 y la autovía

A-4 en Ocaña, el trazado de la autovía es nuevo.

Desde la autovía A-4 hasta Tarancón, donde enlaza con la autovía A-3 y desde

allí hasta Cuenca, la autovía se ha proyectado como variante de la actual N-

400, que en la mayor parte de su recorrido quedará como vía de servicio.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

25


1.2.2 Comunicaciones por ferrocarril

La línea de ferrocarril Madrid-Portugal tiene paso por la estación de Talavera de

la Reina y la mencionada llegada del tren de Alta Velocidad le otorgará un

mayor protagonismo.

A su vez el área industrial está situada a 132 Km. del Aeropuerto Internacional

de Madrid Barajas.

Es necesario destacar que el transporte ferroviario en Talavera de la Reina se

limita al transporte de viajeros por lo que la red de carreteras adquiere una

importancia vital para el desarrollo económico de la zona.

Mapa de España de vías de ferrocarril y

detalle del mismo

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

26


1.3. Población

Para el análisis de la población se procede a dividir el entorno en tres áreas

geográficas diferenciadas:

• Comarca de Talavera de la Reina

• Comarca Sierra de San Vicente

• Comarca La Jara.

Cada una de las tres comarcas ya ha sido identificada geográficamente en

apartados anteriores.

Además para algunos de los datos presentados en este capítulo se focalizan

para el municipio de Talavera de la Reina.

Los aspectos que se han analizado son:

� La evolución total de la población

� Los movimientos de la población

� El crecimiento vegetativo

� Las pirámides de población

La evolución de la población se ha realizado para las tres comarcas

contempladas en el estudio y para la ciudad de Talavera de la Reina en

concreto.

En el análisis de los movimientos de la población se presentan las fluctuaciones

que experimenta la población en las tres comarcas durante el periodo

2001/2007.

Dentro del análisis del crecimiento vegetativo se contemplan los datos para las

tres comarcas de estudio y para el municipio de Talavera.

Las pirámides de población que se han incluido son de la provincia de Toledo, y

de las tres comarcas. En este sentido cabe destacar que el peso de la población

del municipio de Talavera de la Reina caracteriza al conjunto de la comarca.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

27


1.3.1. Evolución de la población

1.3.2. Movimientos de la población por comarcas

1.3.3. Crecimiento vegetativo de la población por comarcas

1.3.4. Pirámides de población

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

28


1.3.1. Evolución de la población

100.000

90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

Evolución de la población por comarcas según Padrón

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Comarca de Talavera de La Reina Comarca Sierra de San Vicente Comarca La Jara

Fuente: INE, Padrón municipal

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Debido a la elevada importancia en la zona de la ciudad de Talavera de La

Reina, es la Comarca con el mismo nombre la que mayor número de habitantes

tiene, poseyendo además una tendencia creciente en cuanto a esta variable,

mientras que en las otras dos Comarcas, debido a su carácter más rural, su

población ha crecido en número mucho menor, teniendo incluso en algunos

años una disminución de población:

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Comarca de Talavera de La Reina 81.628 83.472 85.155 87.700 88.322 91.285 92.305 94.512

Comarca Sierra de San Vicente 8.009 8.024 8.100 8.579 8.902 9.271 9.505 9.879

Comarca La Jara 10.876 10.761 10.656 10.615 10.548 10.382 10.260 10.490

Fuente: INE, Padrón municipal

Elaboración: Ámbito Consultoría e Ingeniería

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

29


La población de Talavera ha experimentado un incremento constante en los

últimos años lo que constata el atractivo que supone para los nuevos pobladores

y la capacidad de su economía para absorber el incremento de población.

Teniendo en cuenta el peso de la ciudad de Talavera de La Reina, resulta

importante resaltar su evolución más reciente en cuanto a población se refiere:

Población 85.549 hab. 1

Tiene una superficie de 192 km².

Densidad 445,57 hab./km².

Según datos del INE, Talavera presenta una población de 74.241 habitantes en

el año 2000.

En apenas 7 años, el municipio ha incrementado su población en más de

11.000 habitantes, siendo el crecimiento poblacional medio durante este

periodo del 2%. Este nivel de población y de crecimiento, coloca al municipio

como el más poblado, no solamente de su zona, sino de toda la provincia de

Toledo, incluso por encima de la propia capital de la provincia.

1 INE 2007

Evolución de la población del municipio de Talavera de La Reina según Padrón

88.000

86.000

84.000

82.000

80.000

78.000

76.000

74.000

72.000

70.000

68.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Fuente: INE, Padrón municipal

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Fuente: INE, Padrón municipal

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Municipio de Talavera de La Reina

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Municipio de Talavera de La Reina 74.241 76.011 77.519 79.916 80.305 82.975 83.793 85.549

30

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


1.3.2. Movimientos de la población por comarcas

A continuación se presentan variables del crecimiento poblacional desagregadas

de forma gráfica de manera que se puedan apreciar las razones claves de su

evolución.

El siguiente gráfico muestra las fluctuaciones (en porcentaje) de la población en

las distintas comarcas que forman Talavera de La Reina y su zona de influencia.

En la comarca de Talavera de La Reina, la población mantiene un crecimiento

estable, oscilando su tasa en torno al 2%, cifra de referencia de la Ciudad que

da nombre a la Comarca. A partir del año 2002 la tasa de crecimiento en al

comarca de Sierra de San Vicente crece de forma considerable, manteniéndose

después entre tasas del 3 al 4% durante los años siguientes. El caso de la

Comarca de La Jara es distinto al de las otras dos, debido principalmente a que

hasta 2006 su población decrece entre un 1 y un 2%, pero en 2007, la

población se incrementa, convergiendo hacia tasas semejantes a la de las otras

dos comarcas.

7,0%

6,0%

5,0%

4,0%

3,0%

2,0%

1,0%

0,0%

-1,0%

-2,0%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Comarca de Talavera de la Reina Comarca Sierra de San Vicente Comarca La Jara

Fuente: INE, Padrón municipal

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Tasa de movimiento de la población por comarcas según Padrón

El gráfico muestra claramente que en los dos últimos años, las tendencias de

crecimiento poblacional se comportan de forma muy semejante en todo el

ámbito analizado. Esto es debido a una mayor relación, en cuanto a población

se refiere, entre las tres comarcas, sufriendo las tres de igual forma los

fenómenos que afectan a esta variable.

31

Estudio Estudio de prospectiva de prospectiva económica económica y empresarial y empresarial en áreas en áreas de desarrollo de desarrollo de Talavera de Talavera de la de Reina la Reina


Conociendo la tendencia del volumen de población en todo el ámbito de

estudio, tan sólo queda estimar a medio plazo cual será el volumen de

habitantes de la zona. Aplicando las tasas de crecimiento más recientes a los

próximos 3 años, se llega a la siguiente estimación de población para el año

2010:

• Comarca de Talavera de La Reina: 101.455 habitantes, de los

cuales, aproximadamente 98.579 residirán en el municipio de

Talavera de La Reina.

• Comarca Sierra de San Vicente: 10.646 habitantes.

• Comarca La Jara: 11.211 habitantes.

Estas cifras son meras estimaciones, razón por la cual no deben ser

consideradas como exactas, pudiendo variar respecto de la cifra final.

Cualquier fenómeno que afecte directamente a la población y que no se haya

dado en los últimos años, puede modificar de forma considerable dicha

estimación, pudiendo variar la cifra en cualquier sentido.

También son de considerar cambios ya bien en la política de los gobiernos

actuales como de futuros, los cuáles pueden llegar a suponer un fenómeno

extraordinario respecto al movimiento de la población, pudiendo favorecer el

movimiento natural de está (a través del fomento de mayor número de

nacimientos) como el movimiento geográfico (a través de inmigraciones y

emigraciones).

32

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


1.3.3. Crecimiento vegetativo por comarcas

Tal y como se ha visto en páginas anteriores, el movimiento natural de la

población influye en gran medida en la evolución del volumen de habitantes.

A este respecto, las principales variables que afectan son nacimientos y

defunciones, si bien cabe destacar que el registro de matrimonios implica

también un gran potencial sobre nacimientos. Por esta razón, a continuación se

analizan estas variables junto con el crecimiento vegetativo que representa el

crecimiento o decrecimiento natural de la población. Está última variable se

calcula restando al número de nacimientos el número de defunciones. Si el

resultado es positivo implica crecimiento poblacional y si el resultado es negativo

implica el efecto contrario, es decir decrecimiento poblacional.

1.200

1.000

800

600

400

200

0

Número de nacimientos por Comarcas

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Comarca de Talavera de La Reina Comarca Sierra de San Vicente Comarca La Jara

El número de nacimientos en las Comarcas Sierra de San Vicente y La Jara el

número de nacimientos es muy pequeño, sin llegar a los 100 nacimientos

anuales en ningún año. Esta situación es común en entornos rurales debido a la

emigración hacia ciudades con mayores opciones de empleo de la población

más joven, dejando sin opción a la aparición de nuevos habitantes dentro del

crecimiento natural de la población.

33

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


800

700

600

500

400

300

200

100

0

Número de defunciones por Comarcas

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Comarca de Talavera de La Reina

Fuente: INE

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Comarca Sierra de San Vicente Comarca La Jara

Tal y como ya se ha percibido en análisis de nacimientos, las comarcas de Sierra

de San Vicente y La Jara poseen características rurales, razón por la cual en el

número de decesos, pese a ser menor que en la Comarca de Talavera de La

Reina debido a la proporción poblacional, posee ligera tendencia creciente,

mientras que en la Comarca de referencia el nivel de defunciones se mantiene

estable con ligeras variaciones interanuales tanto en sentido creciente como

decreciente.

34

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


500

400

300

200

100

0

-100

-200

Fuente: INE

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Crecimiento vegetativo por Comarcas

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Comarca de Talavera de La Reina Comarca Sierra de San Vicente Comarca La Jara

Una vez analizados los nacimientos y defunciones, resulta interesante ver que

efecto tiene sobre la población de forma conjunta, recogiéndose ambos

fenómenos en el crecimiento vegetativo. Se tiene que las Comarcas de La Jara y

Sierra de San Vicente tienen un crecimiento vegetativo negativo. Esto implica que

las defunciones son año a año mayores que los nacimientos. De nuevo se tiene

una clara característica de entornos rurales con población de avanzada edad y

la total falta de población joven que aporte nuevos habitantes al entorno.

En el caso de la Comarca de Talavera de La Reina, se tiene un crecimiento

vegetativo positivo, es decir, hay más nacimientos que defunciones. La tendencia

actual presenta un importante crecimiento poblacional sobre todo por parte de

las familias más jóvenes.

Una tendencia creciente en la tasa de crecimiento vegetativo implica que la zona

analizada ya bien está sufriendo un crecimiento en el tamaño medio familiar

importante o bien que esta atrayendo familias inmigrantes jóvenes, las cuales

están en edad fértil.

35

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


500

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

Fuente: INE,

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Matrimonios por Comarcas

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Comarca de Talavera de La Reina Comarca Sierra de San Vicente Comarca La Jara

En el caso de la Comarca de Talavera de La Reina, el número de matrimonios

se mantiene estable entorno a los 450 anuales durante los últimos 6 años.

Teniendo en cuenta que el número de nacimientos ha tenido una tendencia

creciente durante estos últimos años también, la situación apunta hacia un

crecimiento del tamaño medio de las familias.

En cuanto a las otras dos Comarcas, Sierra de San Vicente y La Jara, se han

mantenido estables por debajo de los 50 nuevos matrimonios por año, si bien

durante el año 2005 se aprecio un crecimiento inusual para todo el periodo.

36

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


1.200

1.000

800

600

400

200

0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Fuente: INE,

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Dada su gran representatividad sobre el total de entidades municipales

analizadas, la tendencia anteriormente observada para el conjunto de la

Comarca, se comporta igual que la del municipio de referencia. Esta tendencia

creciente ha llevado a la ciudad a pasar de 800 nacimientos al año en 2000

hasta los más de 1.000 en el año 2006.

700

600

500

400

300

200

100

0

Nacimientos en Talavera de La Reina

Talavera de La Reina

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Fuente: INE, Padrón municipal

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Defunciones en Talavera de La Reina

Talavera de La Reina

37

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Al revés que el comportamiento de los nacimientos, las defunciones poseen un

comportamiento más estable, manteniéndose la cifra de defunciones anuales en

torno a las 600 personas.

500

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

Fuente: INE,

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Crecimiento vegetativo en Talavera de La Reina

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Talavera de La Reina

Tras el análisis de nacimientos y defunciones, viendo su efecto conjunto a través

del crecimiento vegetativo, se tiene que este es positivo durante todo el periodo y

con una tendencia paralela al de los nacimientos, dado que las defunciones se

mantienen estables.

Está situación implica un crecimiento de la población más joven en la ciudad.

38

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


1.3.4. Pirámides poblacionales

La pirámide de población en la provincia de Toledo mantiene una estructura

semejante a la de las principales regiones españolas y a la de todo el país.

La forma de seta, con la mayor proporción de población entre las edades de 30

a 40 años, corresponde al babyboom generalizado que se dio en España entre

finales de la década de los 60 y finales de la década de los 70 del pasado siglo.

A continuación podremos comparar las Comarcas objetos de este análisis entre

si junto con el total de la provincia a través de su pirámide de población.

Pirámide poblacional de la provincia de Toledo

85 y más

80-84

75-79

70-74

65-69

60-64

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

5-9

0-4

PIRÁMIDE POBLACIONAL DE LA PROVINCIA DE TOLEDO

40.000 30.000 20.000 10.000 0 10.000 20.000 30.000

Fuente: INE, Padrón municipal 2007

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Hombres Mujeres

39

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Pirámide poblacional de la Comarca de Talavera

85 y más

80-84

75-79

70-74

65-69

60-64

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

5-9

0-4

PIRÁMIDE POBLACIONAL DE LA COMARCA DE TALAVERA

5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000

Fuente: INE, Padrón municipal 2007

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Hombres Mujeres

Siendo la población de Talavera de La Reina la de mayor tamaño, en cuanto a

población se refiere, de toda al provincia de Toledo, no es de extrañar que la

forma de sus pirámides poblacionales sean semejantes entre si.

La población de la comarca de Talavera de La Reina mantiene forma de seta

con mayor representatividad de los grupos poblacionales con edades

comprendidas entre los 30 y los 40 años. La explicación a este comportamiento

no es otro que el explicado en la página anterior, es decir al babyboom sufrido

en España entre los años 1965 y 1980 aproximadamente.

Teniendo en cuanta que la ciudad de Talavera de la Reina aporta el 91% de la

población de la Comarca del mismo nombre, la estructura de su pirámide de

población no varia de forma significativa.

40

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Pirámide poblacional de la Comarca de la Sierra de San Vicente

85 y más

80-84

75-79

70-74

65-69

60-64

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

5-9

0-4

PIRÁMIDE POBLACIONAL DE LA COMARCA DE LA SIERRA DE SAN VICENTE

500 400 300 200 100 0 100 200 300 400

Fuente: INE, Padrón municipal 2007

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Hombres Mujeres

La Comarca Sierra de San Vicente posee una estructura muy diferente a la de la

provincia y de la Comarca de Talavera de La Reina.

En este caso, la representatividad de los grupos poblacionales de mayor edad es

mayor, sobre todo en el caso de las mujeres.

Esta estructura de pirámide invertida es habitual en entornos rurales, en los que

el envejecimiento de la población es mayor y la proporción de mujeres a partir

de los 60 años de edad es mucho mayor que la de hombres.

41

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Pirámide poblacional de la Comarca de La Jara

85 y más

80-84

75-79

70-74

65-69

60-64

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

5-9

0-4

PIRÁMIDE POBLACIONAL DE LA COMARCA DE LA JARA

600 400 200 0 200 400 600 800

Fuente: INE, Padrón municipal 2007

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Hombres Mujeres

La Comarca de La Jara posee una estructura semejante a la de Sierra de San

Vicente, si bien se acentúa aún más la proporción de población de mayor edad

sobre todo entre las mujeres. De nuevo nos encontramos ante un patrón de

población rural muy marcado.

42

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


2

Análisis de los sectores de

actividad económica

43

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


44

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


El presente apartado recoge el análisis realizado desde una

perspectiva de corte más económico, así se presentan datos referidos

a la estructura sectorial de las empresas, a la evolución del desempleo

en las diferentes comarcas y a la distribución de los afiliados en la

Seguridad Social por sectores.

El objetivo de este apartado es caracterizar la actividad económica del

área de referencia en términos de empleo-desempleo y estructura

empresarial.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

45


2.1. Economía

2.2. Empleo

2.3. Distribución de empresas por sector de actividad

2.4. Afiliados a la Seguridad Social por sector de actividad

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

46


2.1. Economía

2.1.1 Caracterización económica del municipio de Talavera

Talavera de la Reina ha sido conocida tradicionalmente por su actividad

ceramista, con la famosa cerámica de Talavera.

Igualmente, ha sido muy importante su actividad textil, que actualmente, como

sector maduro no está atravesando por su mejor momento, ya que se ve

enormemente afectado por el actual contexto mundial, debiendo comenzar a

incrementar los procesos innovadores, basados en el diseño y las nuevas formas

de comercialización, como base del aumento de su competitividad.

Destaca también en Talavera el Mercado Nacional de Ganados, siendo una de

las mayores zonas productoras de ganado porcino y merino de toda Castilla,

destacando la oveja autóctona talaverana.

Talavera se encuentra situada como punto central de la zona de regadíos del

Alberche, por lo que su huerta es rica y de una gran calidad, cultivándose

principalmente verduras, frutas de temporada (sandía, melón, tomates), cebada,

forraje para animales, etc.

Actualmente la ciudad ha derivado al sector terciario convirtiéndose en la ciudad

comercial más importante de la región. Otros productos que destacan son los

derivados del cuero, hierro y artículos de caza.

En los últimos años se ha producido una explosión en el sector de la

construcción, debido a la situación estratégica de la ciudad entre Madrid y

Lisboa. La conexión con la capital a través de autovía y la futura línea de Tren

de Alta Velocidad, que le conectará con Madrid en media hora y con Lisboa en

dos horas, ha hecho crecer las expectativas de la ciudad.

El Campus de la Universidad de Castilla-La Mancha, ha contribuido a dotar a la

ciudad de un potencial educativo importante que se va a ver incrementando con

la incorporación de las diplomaturas de enfermería e informática que se unirán

a la de empresariales y otras de humanidades ya existentes.

Talavera de La Reina es un municipio cuya población empadronada en 2004

era de 80.305 personas y ha crecido hasta los 85.549 habitantes en el año

2007. Este elevado número de habitantes le hace ser la ciudad más poblada de

la provincia de Toledo y la segunda de la CCAA de Castilla la Mancha detrás de

Albacete.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

47


Esta masa poblacional le proporciona una intensa actividad que le hace ejercer

un liderazgo real en todos los sectores económicos, desde el agrícola o

ganadero hasta el sector servicios pasando por el industrial y comercial.

La creación del Recinto Ferial, con una superficie aproximada de 30.000 m²,

refuerza ese liderazgo y a su vez representa un doble impulso, por una parte

para el empresariado local en la ayuda a la comercialización de sus productos y

por otra en la difusión de Talavera como centro comercial y como ciudad de

referencia.

Desde la perspectiva del ciudadano y de su capacidad de consumo, actualmente

en la ciudad existen distintos centros comerciales, entre los que podemos

reseñar el Centro comercial Azul, con 35.000 m² de superficie comercial, o el

centro comercial Nuevo Centro.

Pero los centros comerciales que más destacan en la actualidad de Talavera son

el inaugurado en noviembre de 2006, Centro comercial Los Alfares y el Centro

Comercial del Corte Inglés.

Los Alfares tiene una superficie total construida de 75.500 m² con una galería

comercial de aproximadamente 22.000 m² segregados en 70 locales

comerciales de distintas tipologías.

Este centro comercial es propiedad de Carrefour y dicha empresa tiene instalado

en el uno de sus hipermercados, su construcción requirió de una inversión total

de unos 32 millones de euros, con una superficie de 12.000 m² con una sala de

ventas de 9.000 m² y más de 2.000 plazas de aparcamiento y un total de 46

cajas de salida.

Estas cifras dan idea de la importancia que representa para la ciudad y su

empleo la existencia de un centro comercial de las características mencionadas.

La construcción de un Corte Inglés, un hotel, y una serie de oficinas y despachos

en el área, impulsa el desarrollo comercial y empresarial de la ciudad todavía

de manera más directa.

La futura llegada del AVE Madrid-Talavera-Cáceres-Badajoz-Lisboa y la nueva

estación de autobuses reforzarán, todavía más, el protagonismo comercial de la

ciudad en su zona de influencia y al mejorarse la accesibilidad por parte de

otros consumidores potenciales.

Al hablar de Talavera es casi obligatorio, como decíamos anteriormente,

mencionar a la actividad ceramista. La cerámica siempre ha estado presente en

la imagen de Talavera y en su economía y su importancia ha ido variando a lo

largo de los siglos.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

48


Por oto lado, Talavera dispone del Polígono Empresarial Torrehierro en el que se

ubican las actividades que requieren de una superficie de comercialización,

exposición o de producción específica.

La mencionada área industrial se ha desarrollado en su segunda fase, lo que

permite intuir la actividad industrial y comercial de la ciudad. Algunas de las

características principales de esta área empresarial son las siguientes:

• La entidad promotora del polígono es el O.A.L. IPETA (Iniciativa

para la Promoción Económica de Talavera) y la entidad gestora es

el SEPES (Entidad publica empresarial de suelo) perteneciente al

Ministerio de Vivienda.

• El polígono se encuentra localizado a unos 5 Km. de Talavera de

La Reina y posee un acceso directo a la carretera CC-502 Ávila-

Talavera.

• Además, la zona industrial tiene un enlace a la N-V a Portugal,

con lo que dispone de vías de comunicación de primer orden para

las empresas allí instaladas.

La superficie total bruta del polígono es de 173 Ha. con una superficie industrial

de 1.314.094 m² dividida en un total de 312 parcelas que tienen un tamaño

mínimo de 1.250 m². En la actualidad, hay en curso una ampliación (2ª fase) de

204 Ha. con 1.000.000 m² de suelo industrial puesto a disposición de los

empresarios.

Las parcelas están ocupadas por una variada diversidad de negocios entre los

que destacan los talleres de vehículos, concesionarios, prefabricados y

estructuras metálicas.

A continuación se desglosa la actividad económica general en cada uno de los

tres sectores económicos tradicionales, agricultura, industria y servicios. De cada

uno de ellos se presentan las señas de identidad más destacadas que les

caracteriza. El gráfico siguiente refleja la descomposición de la estructura

productiva de Talavera.

78%

2%

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

49

20%

Primario Secundario Tercirario

Fuente: Impuesto de Actividades Económicas (IAE) 1999

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería


2.1.2 Agricultura

La actividad productiva vinculada al sector primario, agricultura y ganadería, en

la actualidad, y como ocurre en la casi totalidad del país, no es muy significativa

en relación a otros sectores económicos más pujantes y con una mayor

capacidad de generar empleo y riqueza. De esta manera, en el municipio de

Talavera existen un total de 525 titulares de explotaciones agrícolas.

De ese total el 70% (367 titulares) tienen a la agricultura como ocupación

principal y el 30% restante (158) tienen ocupación en otra actividad económica.

La fuente de estos datos es el Censo Agrario de 1999 elaborado por el Instituto

Nacional de Estadística (INE). Dato significativo de la perdida de importancia del

sector es la edad de los titulares de explotaciones agrícolas, que es relativamente

elevada. Aproximadamente el 30% de los titulares de explotaciones agrícolas,

tiene más de 65 años y otro 30% esta entre los 55 y los 65 años, con lo que, de

manera agregada, el 60% de los propietarios tiene más de 55 años, esta

situación nos hace reflexionar acerca del futuro del sector en la ciudad. Las

personas entre los 35 y los 54 años representan un 33% de los propietarios y los

menores de 35 años son poco más del 7% del total. Esta estructura de edades

refleja el paulatino ascenso del envejecimiento del sector y la mencionada

perdida de importancia relativa del mismo dentro de la economía local.

En relación con estos datos señalar que en el censo del Impuesto de Actividades

Económicas (IAE) del año 1999 existen un total de 85 licencias dentro de la

sección 1ª relativa a las Actividades empresariales relacionadas con la

ganadería y un total de 27 licencias en la sección 2ª que recoge a los

profesionales, en la división 0: Profesionales relacionados con la agricultura,

ganadería, caza, silvicultura y pesca. Este número de actividades relacionadas

con el sector primario apenas representan el 2% del total de las actividades

desarrolladas en el municipio.

65 y más

años

29%

De 55 a 64

años

30%

Hasta 35

años

7%

Fuente: Censo agrario 1999 (INE)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

50

De 35 a 54

años

34%


2.1.3 Industria

La actividad industrial, incluida la construcción, representa por número de

licencias, aproximadamente el 20% de la actividad del municipio. Dentro de la

actividad industrial, la construcción es la principal actividad productiva

representando más de un 42% de la actividad y casi un 10% respecto al

conjunto de la actividad productiva del municipio.

El fuerte crecimiento del sector de la construcción experimentado en el conjunto

de la sociedad española está teniendo también su reflejo en la economía de

Talavera con crecimientos de la actividad importantes en los últimos años.

Esta situación de relativa dependencia de la construcción como motor

económico y de creación de empleo esconde un peligro ante posibles

variaciones del ciclo económico.

En la actualidad estamos en un momento descendente del ciclo económico, pero

por la propia definición de ciclo llegaremos a la fase de estancamiento antes de

proceder a un cambio de tendencia marcado hacia el crecimiento que se ha

venido dando en los últimos años.

42%

Composición sector secundario

9%

Fuente: Impuesto de Actividades Económicas (IAE) 1999

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

51

7%

Extracción y transformación de minerales Transformadoras del metal

Manufactureras

Otros

Construcción

9%

33%


Entrando a analizar la composición del sector secundario de Talavera, las

industrias de productos minerales no metálicos, que agrupan a la producción de

diversos componentes para la industria de la construcción y sobre todo a la

producción cerámica adquieren un peso relativamente importante agrupando

más del 6% de la actividad industrial. Sin embargo, este sector no está

experimentando una progresión creciente como está pasando con otras

actividades industriales.

La industria transformadora del metal, la fabricación de productos metalúrgicos,

representa a su vez casi el 9% de las licencias de actividad del sector secundario

y se postula como una de las ramas de actividad más dinámicas del municipio,

junto con la construcción.

Las industrias manufactureras son dentro del sector secundario un tercio del total

de actividades, y dentro de éstas la industria del calzado, vestido y otras

confecciones representan el 15% de las actividades industriales y el 46% de la

industria manufacturera.

Esta estructura económica que concentra el 75% de la actividad industrial en la

construcción y la industria manufacturera es reflejo de una economía moderna

apoyada en sectores relacionados con el consumo de los ciudadanos. Al mismo

tiempo mantiene referencias industriales en la extracción y transformación de

minerales e industrias transformadoras del metal que ofrecen una diversificación

conveniente para la estructura económica local.

2.1.4. Servicios

Dentro de este apartado genérico se va a considerar al comercio y a las

actividades de servicios como componentes de la actividad terciaria.

Por la mencionada importancia comercial de Talavera y por la propia estructura

de su composición, el comercio muestra un número elevado de licencias

respecto a otras actividades productivas. De esta manera las licencias relativas a

la actividad comercial representan aproximadamente el 54% del total de

actividades y en referencia al propio sector terciario se eleva la representación

hasta prácticamente el 69% de los negocios.

La propia estructura de la actividad comercial exige un número de licencias

elevado, por lo que no podemos establecer una comparación numérica con

otras actividades que, con un menor número de licencias, son generadoras de

elevados niveles de empleo y de valor añadido.

Sin embargo no podemos obviar que esta estructura de los servicios refleja el

dinamismo comercial de la ciudad y su protagonismo dentro de la comarca

como centro receptor de visitantes y consumidores. Esta situación de

protagonismo comercial se viene reforzando en los últimos tiempos con la

apertura de nuevos y modernos puntos de desarrollo comercial que vienen a

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

52


complementar a la estructura comercial ya existente. Talavera a lo largo de la

historia ha sido un importante centro de servicios de primer orden para su

Comarca.

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

Distribución de licencias en el sector terciario

Comercio Servicios

Fuente: Impuesto de Actividades Económicas (IAE) 1999

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

La intensa actividad cultural y turística de la ciudad refuerza el protagonismo

comercial y de servicios.

Dentro del sector terciario están especialmente presentes las actividades

relacionadas con el comercio y la hostelería representando aproximadamente

los dos tercios del total de licencias del sector.

Las actividades financieras y de seguros agrupan a otra parte importante del

sector por número de licencias, representando el 15%. El gráfico que resume la

distribución de la actividad de servicios se muestra a continuación:

15%

3%

Composición del sector servicios

14%

Fuente: Impuesto de Actividades Económicas (IAE) 1999

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

53

68%

Comercio y hosteleria Trasnporte y comunicaciones

Actividades financieras y seguros Otros


A su vez el comercio más abundante, como cabe esperar, en número de

licencias es el denominado comercio minorista con casi el 82% de las licencias

frente al 18% de la actividad mayorista.

La rama de actividad que mayor número de licencias agrupa dentro del

comercio mayorista es la relacionada con el comercio al por mayor de materias

primas agrarias, productos alimenticios, bebidas y tabacos. El comercio mayor

interindustrial y la distribución de bienes de consumo duradero constituyen otros

grupos de actividad del comercio al por mayor a destacar.

El gráfico siguiente refleja esa situación de la distribución entre el comercio

minorista y mayorista.

18%

Distribución del comercio

Minorista Mayorista

Fuente: Impuesto de Actividades Económicas (IAE) 1999

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

La distribución de licencias dentro del comercio minorista está recogidas en el

comercio de productos industriales no alimenticios con aproximadamente un

40%, el comercio minorista de productos alimenticios representa casi el 25%.

Dentro de la estructura de los servicios los relativos a la alimentación, con el

65,77% de las licencias y las reparaciones, con un 32% suponen la práctica

totalidad de los servicios dejando un porcentaje inferior al 2% para los servicios

de hospedaje.

Esta distribución por número de licencias esta dentro de la lógica estructura

económica de una economía, ya que, por ejemplo, no se puede esperar que se

equiparen las licencias de los establecimientos hoteleros y de los servicios de

alimentación.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

54

82%


2.2. Empleo

2.2.1 Empleo y desempleo en Talavera de La Reina

Tras una tendencia a la baja del número de desempleados en la ciudad de

Talavera de La Reina, desde principios de 2008 hasta principios del mes de

mayo del mismo año, el desempleo ha crecido en la ciudad a un ritmo del 3%

mensual, alcanzando los 7.191 desempleados a comienzos de dicho mes.

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

ene-07 feb-07 mar-07 abr-07 may-07 jun-07 jul-07 ago-07 sep-07 oct-07 nov-07 dic-07 ene-08 feb-08 mar-08 abr-08

Talavera de La Reina

Fuente: Encuesta población activa, INE

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

La población más afectada por el desempleo en el municipio son las mujeres,

las cuales representaban más de la mitad de los demandantes de empleo. Pero

en los últimos 16 meses se ha producido un incremento paulatino de la

población masculina desempleada frente a la femenina, de tal manera que a

principios del año 2007, tres cuartas partes de la población desempleada eran

mujeres y en abril de 2008 su proporción era de dos tercios sobre el total.

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

25% 75%

25% 75%

Evolución población desempleada en Talavera de La Reina

Reparto de la población desempleada por sexo en Talavera de La Reina

ene-

07

feb-

07

25% 75%

mar-

07

25% 75%

abr-

07

25% 75%

may-

07

26% 74%

jun-

07

26% 74%

28% 72%

jul-07 ago-

07

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

27% 73%

sep-

07

55

28% 72%

oct-

07

VARONES MUJERES

Fuente: Encuesta población activa, INE

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

29% 71%

nov-

07

31% 69%

dic-

07

31% 69%

ene-

08

31% 69%

feb-

08

32% 68%

mar-

08

33% 67%

abr-

08


La población más afectada por el desempleo en estos momentos tiene una edad

comprendida entre los 30 y los 49 años. Este rango es muy amplio, pero

además corresponde con los rangos de población más activa, por lo que resulta

normal. De forma más detallada, se tiene que la población con edades entre los

35 y 39 resulta ser la de mayor proporción dentro del grupo. Por detrás de este

grupo destaca aquel cuyas edades oscila entre los 30 y 34 años.

Reparto de la población desempleada por edades en Talavera de La Reina

10%

12%

9%

12%

7%

3% 8%

15%

Respecto al sector en el que estaba empleado antes la población desempleada,

destaca los demandantes de empleo dentro del sector servicios, los cuales

representan más de la mitad del total de parados. El segundo grupo por

importancia es el industrial. Destacar que el sector de la construcción posee en

la actualidad 20 desempleados menos que el sector industrial. Está diferencia es

mínima, razón por la cual este grupo también es representativo.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

56

11%

Fuente: Encuesta población activa, INE, Abril 2008

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

62%

7% 0% 1%

15%

13%

15%

MENOR DE 20

ENTRE 20 Y 24

ENTRE 25 Y 29

ENTRE 30 Y 34

ENTRE 35 Y 39

ENTRE 40 Y 44

ENTRE 45 Y 49

ENTRE 50 Y 54

ENTRE 55 Y 59

MAYOR DE 59

Reparto de la población desempleada por sector de producción

en Talavera de La Reina

Fuente: Encuesta población activa, INE, Abril 2008

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

AGRICULTURA Y

PESCA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

SIN EMPLEO

ANTERIOR

SIN ASIGNAR


En cuanto al nivel de formación de la población desempleada, más de dos

terceras partes ha alcanzando la primera etapa de educación secundaria, pero

no ha continuado con su formación hacia niveles superiores. Seguido de este

grupo se encuentran aquellos con educación primaria y con la segunda etapa

de educación secundaria, representando cada una poco más del 10% del total

de población en paro.

Destacar la práctica ausencia de población desempleada con titulaciones

relacionadas con la formación profesional. Solamente aquellos de grado

superior aparecen entre los desempleados y apenas suponen un 2% del total de

desempleados.

Estos resultados implican una buena ocupación para los profesionales que

poseen titulación oficial de formación profesional. Medidas para el fomento de

ampliar formación hacia este sentido resultaría ser una política de formación

muy adecuada, ya que las empresas locales parece ser que es el perfil

profesional que más demandan.

Reparto de la población desempleada por nivel de formación en Talavera de la Reina

0%

11%

2%

4%

1% 12%

70%

0%

Fuente: Encuesta población activa, INE, Abril 2008

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

57

ANALFABETOS

EDUCACIÓN PRIMARIA

PROGRAMAS FP SIN TITULACIÓN

PRIMERA ETAPA DE SECUNDARIA

PROGRAMAS FP. CON TIT. 1ª ETAPA

2ª ETAPA EDUCACIÓN SECUNDARIA

PROGRAMAS FP. CON TIT. 2ª ETAPA

F.P. SUPERIOR

OTRAS ENSEÑANZAS CON BACHILLER

ENSEÑANZA UNIVERSITARIA

ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL

ENSEÑANZA UNIV. TERCER CICLO


2.2.2 Empleo y desempleo por comarcas

Debido a la importancia a nivel poblacional y de actividad de la Comarca de

Talavera de La Reina, el resto de Comarcas en análisis posee un nivel de

desempleo mucho menor. El nivel de desempleo, pese a haber crecido en más

de 100 personas en 16 meses, en las Comarcas de La Jara y de Sierra de San

Vicente, el número de desempleados es inferior a 600 personas, muy por

debajo de los 7.800 de la Comarca de Talavera de La Reina.

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Evolución de la población desempleada por meses según Comarca de residencia

ene-07 feb-07 mar-07 abr-07 may-07 jun-07 jul-07 ago-07 sep-07 oct-07 nov-07 dic-07 ene-08 feb-08 mar-08 abr-08

Comarca Talavera de La Reina Comarca La Jara Comarca Sierra de San Vicente

Fuente: Encuesta población activa, INE, Abril 2008

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Comarca de Talavera de La Reina

La caracterización de la población desempleada de la Comarca de Talavera de

La Reina sigue un patrón idéntico al de la ciudad de Talavera. Esto se debe a

que la población desempleada en el resto de la Comarca apenas representas un

8% del total.

Por esta razón todas las conclusiones obtenidas en el apartado anterior se

aplican no solamente a la ciudad de Talavera, sino a toda su Comarca.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

58


100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

2.2.2.1 Empleo y desempleo por comarcas: La Jara

40% 60%

Distribución de los desempleados por sexos en la comarca de la Jara

39% 61%

41% 59%

ene-07 feb-07 mar-

07

40% 60%

39% 61%

abr-07 may-

07

40% 60%

40% 60%

40% 60%

jun-07 jul-07 ago-

07

Fuente: Encuesta de población activa. INE

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

38% 62%

Al igual que en la Comarca de Talavera de La Reina, la población más afectada

por el desempleo es la femenina, ocupando el 60% del total de desempleados,

lo cual pone de manifiesto la dificultad de la inserción de la mujer como parte

de la población ocupada.

Esta tendencia común a la Comarca de Talavera de La Reina, parece de común

denominador en el área objeto de análisis. Pese a esta semejanza, en la

Comarca de La Jara, el reparto de población desempleada por sexo, parece

más cercana a la igualdad que en la Comarca de Talavera de La Reina, dado

que en los últimos meses, la representatividad de mujeres desempleadas ha

bajado del 60%.

Dado que el nivel de desempleo en la Comarca no es muy elevado, y que

además posee un marcado carácter rural, hace pensar que la población

femenina desempleada se mantiene de forma semejante en el tiempo, mientras

que es la población masculina la que más crece. Esta situación lleva a la

conclusión de que gran parte de las mujeres desempleadas corresponden

también al grupo de situación de larga duración.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

59

37% 63%

37% 63%

sep-07 oct-07 nov-

07

VARONES MUJERES

38% 62%

42% 58%

43% 57%

44% 56%

dic-07 ene-08 feb-08 mar-

08

42% 58%

abr-08


En la comarca de la Jara, el 13% de la población desempleada tiene entre 30 y

34 años, seguidos de aquellos cuya edad se encuentra entre los 40 y los 50

años. Esta situación pone de manifiesto que la población desempleada se

reparte casi de forma semejante entre numerosos grupos de edad, ya que las

diferencias de representatividad entre grupos apenas alcanzan 3% de media.

Distribución de los desempleados por edades en la Comarca de la Jara

11%

9%

12%

10%

12%

3%

Fuente: Encuesta de población activa. INE

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

60

11%

10%

9%

13%

MENOR DE 20

ENTRE 20 Y 24

ENTRE 25 Y 29

ENTRE 30 Y 34

ENTRE 35 Y 39

ENTRE 40 Y 44

ENTRE 45 Y 49

ENTRE 50 Y 54

ENTRE 55 Y 59

MAYOR DE 59


Más de la mitad de los desempleados de la comarca de La Jara (53%) se

incluyen en el sector servicios.

El 28% de los desempleados se encuentran dentro del sector de la construcción.

Tanto la agricultura como la industria, presentan porcentajes más bajos (4% y

10%) respectivamente.

Es necesario destacar que un 5% de los desempleados, no han trabajado

anteriormente en ningún sector.

Distribución de los desempleados por sectores en la Comarca de la Jara

53%

5% 0%

4%

Fuente: Encuesta de población activa. INE

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

61

10%

28%

AGRICULTURA Y

PESCA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

SIN EMPLEO

ANTERIOR

SIN ASIGNAR


Distribución de los desempleados por grado de formación en la Comarca de La Jara

0%

10%

0% 0%2%

2%

1%

73%

12%

Fuente: Encuesta de población activa. INE

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

En la comarca de la Jara, se pone de manifiesto la correlación inversa entre

formación y desempleo. A mayor grado de formación, menor desempleo.

Vemos como la mayor parte de los desempleados (73%) tan sólo presentan

estudios de primera etapa de secundaria. En un nivel de formación superior,

segunda etapa de secundaria, el porcentaje mostrado es del 10%.

De nuevo nos encontramos que apenas existen desempleados cuyo nivel de

formación esta relacionado con alguno de los distintos grados de la formación

profesional. En este caso, dado el carácter rural del ámbito geográfico, implica

que las profesiones que conllevan una formación profesional técnica

relacionada con la agricultura y la ganadería disponen de mayores

posibilidades de empleo, mientras que aquellos que disponen de titulación

secundaria, más orientada a continuar con unos estudios de grado superior, y

deciden no continuar con su formación , ya bien hacia la formación profesional,

ya bien hacia ciclos superiores para acceder a al universidad, disponen de unas

habilidades menos valoradas por las empresas locales.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

62

0%

ANALFABETOS

EDUCACIÓN PRIMARIA

PROGRAMAS FP SIN TITULACIÓN

PRIMERA ETAPA DE SECUNDARIA

PROGRAMAS FP. CON TIT. 1ª ETAPA

2ª ETAPA EDUCACIÓN SECUNDARIA

PROGRAMAS FP. CON TIT. 2ª ETAPA

F.P. SUPERIOR

OTRAS ENSEÑANZAS CON BACHILLER

ENSEÑANZA UNIVERSITARIA


00%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

2.2.2.2 Empleo y desempleo por comarcas: Sierra de San Vicente

Distribución de los desempleados por sexos en la comarca Sierra de San Vicente

35% 65%

34% 66%

35% 65%

ene-07 feb-07 mar-

07

35% 65%

35% 65%

abr-07 may-

07

33% 67%

Fuente: Encuesta de población activa. INE

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

34% 66%

35% 65%

jun-07 jul-07 ago-

07

La comarca de San Vicente, presenta un menor porcentaje de varones

desempleados respecto a la comarca de La Jara (38,3% frente al 40%).

A diferencia de las otras dos Comarcas analizadas dentro del área de influencia

de Talavera de La Reina, en la Comarca de Sierra de San Vicente, la proporción

de desempleo femenino se mantiene prácticamente inalterado durante los

último 16 meses, siendo siempre superior al 60%.

Esta situación se debe a que los movimientos dentro de la población

desempleada en la Comarca han sufrido las mismas tendencias de crecimientos

en ambos sexos, siendo siempre mayor el número de mujeres en paro.

Estas circunstancias reflejan que en la Comarca de Sierra de San Vicente, ha

sido mayor en volumen la incorporación a las listas de desempleados de

mujeres frente a hombres.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

36% 64%

63

37% 63%

37% 63%

sep-07 oct-07 nov-

07

VARONES MUJERES

38% 62%

39% 61%

39% 61%

38% 62%

dic-07 ene-08 feb-08 mar-

08

37% 63%

abr-08


La comarca de la San Vicente, el 15% de la población desempleada presente

entre 35 y 39 años. Este es el segmento de edad que mayor porcentaje

presenta.

También es desatacar que los dos grupos que le siguen en cuanto a volumen

son justo el anterior y el siguiente en cuanto a rangos de edad se refiere.

Cualquier medida para mejorar el empleo en la Comarca pasa por mejorar la

condición de las personas en estos rangos de edad.

Distribución de los desempleados por edades en la Comarca de San Vicente

12%

10%

7%

9%

13%

2% 7%

Fuente: Encuesta de población activa. INE

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

15%

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

64

11%

14%

MENOR DE 20

ENTRE 20 Y 24

ENTRE 25 Y 29

ENTRE 30 Y 34

ENTRE 35 Y 39

ENTRE 40 Y 44

ENTRE 45 Y 49

ENTRE 50 Y 54

ENTRE 55 Y 59

MAYOR DE 59


La mayor parte de los desempleados de la comarca de San Vicente (70%)

pertenecen al sector servicios. El siguiente sector en porcentaje de desempleados

es el de la construcción, con un 13%.

La industria presenta un porcentaje muy cercano, un 11%.

Es destacable el bajo porcentaje de la población desempleada perteneciente al

sector primario (2%).

Un 4% de los desempleados no han trabajado antes en ningún otro sector.

Distribución de los desempleados por sectores en la Comarca Sierra de San Vicente

70%

4%

2%

Fuente: Encuesta de población activa. INE

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

65

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

11%

13%

AGRICULTURA Y PESCA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

SIN EMPLEO ANTERIOR

SIN ASIGNAR


Distribución de los desempleados por grado de formación en la comarca de San Vicente

0%

16%

0% 4% 0% 4%

1% 11%

63%

Fuente: Encuesta de población activa. INE

Elaboración: Ámbito Consultoría e Ingeniería

En la comarca de San Vicente, se vuelve a poner de manifiesto la correlación

inversa entre formación y desempleo. A mayor grado de formación, menor

desempleo.

Vemos como la mayor parte de los desempleados (63%) tan sólo presentan

estudios de primera etapa de secundaria. En un nivel de formación superior,

segunda etapa de secundaria, el porcentaje mostrado es del 16%.

Por primera ven en todo el ámbito analizado, se tiene que existe un grupo con

formación profesional que figura entre la población desempleada. Dado que

esta situación no se da en otras Comarcas, refleja que el problema de

desempleo en Sierra de San Vicente es mayor que en otras zonas. Incluso la

proporción de desempleados con formación universitaria es mayor que en el

resto de Comarcas estudiadas.

66

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

1%

ANALFABETOS

EDUCACIÓN PRIMARIA

PROGRAMAS FP SIN TITULACIÓN

PRIMERA ETAPA DE SECUNDARIA

PROGRAMAS FP. CON TIT. 1ª ETAPA

2ª ETAPA EDUCACIÓN SECUNDARIA

PROGRAMAS FP. CON TIT. 2ª ETAPA

F.P. SUPERIOR

OTRAS ENSEÑANZAS CON BACHILLER

ENSEÑANZA UNIVERSITARIA

ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL

ENSEÑANZA UNIV. TERCER CICLO

SIN ASIGNAR


2.3. Distribución de empresas por sector de actividad

2.3.1 Talavera de La Reina (ciudad)

2.669

69%

Distribución de empresas por sectores de actividad

(Unidad: número de empresas)

143 373

693

La ciudad de Talavera de La Reina presenta una sectorización de su sistema

económico productivo avanzada.

Responde a un modelo desarrollado en el cual el peso del sector terciario

(servicios) es el más destacado (69%).

La agricultura presenta un peso mínimo (4%) tal y como corresponde a una

estructura urbanística como es la ciudad de Talavera de La Reina.

El mayor peso del sector de la construcción (18%) frente a la industria (10%) es

destacable.

67

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Distribución de empresas por sectores de actividad

(Expresado en %)

4% 10%

18%

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


2.3.2 Comarca de Talavera de La Reina 2

2.874

Distribución de empresas por sectores de actividad

(Unidad: número de empresas)

202

La comarca de Talavera presenta una estructura muy similar a la de la ciudad

de Talavera de La Reina y esto se explica con que la proporción de otros

municipios distintos a Talavera en la comarca es mínima.

Es importante hacer mención a que el porcentaje del sector servicios en la

comarca disminuye respecto a la ciudad, pasando desde el 69% hasta alcanzar

el 66%. En la ciudad se concentran mayor número de empresas de servicios en

proporción respecto a la Comarca.

El estudio de la comarca revela que el sector primario y secundario (agricultura

e industria), presentan una ponderación respecto a la ciudad muy parecida.

Es el sector de la construcción el que aumenta su peso aunque no de forma

relevante, pasando del 18% al 19%.

2 Incluye la ciudad de Talavera de la Reina

444

68

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

842

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

66%

Distribución de empresas por sectores de actividad

(Expresado en %)

5% 10%

19%

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería


2.3.3 Comarca de La Jara

145

Distribución de empresas por sectores de actividad

(Unidad: número de empresas)

56

76

41

La comarca de La Jara se caracteriza por mostrar una distribución diferente

tanto de Talavera de La Reina, como de la Comarca de Talavera.

El peso del sector servicios, sector clave en el desarrollo económico, presenta

una ponderación más baja, un 46%. El sector primario, si bien no es el

principal, tiene un peso importante (24%). Casi una de cada cuatro empresas

pertenecen al sector agrícola. La construcción presenta el mismo peso relativo

que la ciudad de Talavera (18%) y casi igual a la comarca de Talavera (19%). El

sector industrial presenta un peso relativo superior con un 13% de ponderación.

La Comarca de La Jara mantiene una caracterización sectorial orientada a

servicios al igual que Talavera de La Reina, pero crece en representatividad las

actividades agrícolas y ganaderas. Esta característica refuerza la imagen rural

de esta Comarca.

69

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Distribución de empresas por sectores de actividad

(Expresado en %)

46%

18%

24%

13%

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


2.3.4 Comarca Sierra de San Vicente

47%

206

Distribución de empresas por sectores de actividad

(Unidad: número de empresas)

63

109

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

La comarca de la Sierra de San Vicente presenta una estructura diferente a la

comarca de La Jara.

Aunque la proporción del sector servicios e industrial es aproximadamente la

misma, la diferencia se encuentra en el peso de la agricultura, que presenta una

ponderación inferior (14% de la Comarca de San Vicente frente al 24% de La

Jara). Otra diferencia relevante se encuentra en el peso de la construcción, el

cual presenta un 23%, porcentaje que es relativamente elevado.

Por tanto, esta comarca presenta un grado de exposición al riesgo de mercado

actual superior al resto de las zonas, dada la actual crisis inmobiliaria que está

afectando de forma muy directa al sector de la construcción.

70

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

64

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Distribución de empresas por sectores de actividad

(Expresado en %)

14%

23%

16%

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería


2.4. Afiliados a la Seguridad Social por sector de actividad

2.4.1. Evolución de la contratación en Castilla – La Mancha 3

En el periodo comprendido entre los años 2002 y 2006, destacan dos datos

respecto a la evolución de la contratación:

1. El sector servicios ha experimentado la mayor evolución en la

contratación llegando en el periodo 2002/2006 a un incremento del

72,63%, la industria creció un 8,74% y la construcción también

experimento un notable crecimiento, hasta el 31,35%.

2. En el sector más dinámico, el sector servicios, el incremento de las

contrataciones de mujeres ha sido del 90,1% frente a un crecimiento de

la contratación masculina del 35%.

Y analizando el resto de sectores, resaltar el escaso crecimiento de la

contratación en el sector industrial y un importante peso del empleo sustentado

por el crecimiento del sector de la construcción

La distribución por sectores del número medio de contratos para el periodo

2002/2006 orienta hacia una mayor terciarización de la economía regional,

sobre todo en las áreas con un carácter más urbano, con un importante peso de

la construcción.

EL 57% de los contratos se formalizaron en el sector servicios, el 24% en la

construcción, el 12% en el sector industrial y únicamente un 7% pertenecen al

sector primario.

Promedio del número de contratos registrados por sectores de

actividad económica en Castilla - La Mancha entre 2002 y 2006.

Ambos sexos.

24%

7%

57%

3 Observatorio Ocupacional del Servicio Público de Empleo de Castilla-La Mancha. Primer

informe de prospectiva sobre el empleo en Castilla – La Mancha 2007.

71

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

12%

Fuente: Primer informe de prospectiva sobre el empleo. Observatorio

Ocupacional del SEPECAM

AGRICULTURA Y PESCA

INDUSTRIA

SERVICIOS

CONSTRUCCIÓN


Dentro del sector servicios están presentando las mejores cifras en evolución de

la contratación actividades de consultoría y servicios de auditoria y certificación

medioambiental y las de prevención de riesgos laborales.

También hay que destacar los servicios a las empresas sobre todo en áreas

urbanas y relacionados con la asesoría jurídica o la publicidad, en estas

actividades de servicios a las empresas se espera un incremento importante de

la contratación en los próximos años.

Atendiendo al sexo de las contrataciones en este periodo analizado, a excepción

del año 2006, las contrataciones de mujeres eran ligeramente superiores a las

masculinas, en torno a un 0,16% más, sin embargo en 2006 esta tendencia se

invierte y la contratación masculina supera a la femenina en un 5.27%.

El sector servicios es el que más empleo femenino genera y teniendo en cuenta

que este sector todavía no ha despegado en las zonas más rurales y en las

periurbanas de la comunidad, en las que por otra parte habita el 40% de la

población, se prevé que se incremente el empleo femenino en mayor proporción

que el masculino en los próximos años.

El 75% de los contratos realizados a mujeres en el periodo de referencia se

formalizaron dentro del sector servicios

Número de contratos

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

Evolución de los contratos registrados en el sector servicios en

Castilla - La Mancha entre 2002 y 2006 (Valores absolutos por

sexos)

0

109.862

109.376

128.868

118.864

153.023

134.817

72

177.987

148.157

208.852

2002 2003 2004 2005 2006

169.619

HOMBRES

MUJERES

Fuente: Primer informe de prospectiva sobre el empleo. Observatorio Ocupacional de SEPECAM

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Las actividades económicas y los contratos

Esta presencia femenina se manifiesta ampliamente mayoritaria en la

contratación en algunas actividades del sector servicios como las actividades

sanitarias, veterinarias y de servicios sociales, todas ellas incluidas dentro de la

Clasificación Nacional de Actividades Empresariales del año 1993 (CNAE-93)

en el epígrafe 85 o las actividades asociativas agrupadas en el epígrafe 91.

Esta situación se va a ver reforzada por el incremento en las contrataciones de

las “actividades sanitarias, veterinarias y de servicios sociales” propiciadas por la

aplicación de la Ley de Dependencia 4

Otras actividades que han experimentado crecimientos reseñables en el número

de contratos son:

� Epígrafe 60 de la CNAE: Transporte terrestre por tubería, con más de

1.470 contratos más cada año.

� Epígrafe 28 de la CNAE: Actividades de fabricación de productos

metálicos con casi 700 contratos.

� Epígrafe 63 de la CNAE: Actividades anexas al transporte y agencia

con en torno a 600 contratos más al año.

� Epígrafe 70 de la CNAE: Actividades inmobiliarias con casi 600

contratos más al año registrados.

Las ocupaciones y los contratos

Para clasificar las ocupaciones más contratadas en el periodo 2002/2006 en

Castilla – La Mancha se ha tomado como referencia la Clasificación Nacional

de Ocupaciones de 1994 (CON-94) y se realiza un análisis atendiendo al sexo,

la edad y las actividades económicas.

La primera conclusión que se extrae es que las ocupaciones que más contratos

han agrupado en el periodo analizado en Castilla – La Mancha corresponden

con un nivel de ocupación bajo

Entre los varones predominan las ocupaciones relacionadas con la industria

manufacturera, la albañilería, los camareros, peones del transporte y

descargadores y agrícolas y forestales.

Un grupo importante de ocupaciones en relación al número de contratos

realizados son otras relacionadas con la construcción y con el transporte como:

trabajadores del hormigón, carpinteros, soldadores, electricistas de la

construcción, escayolistas y estuquistas, pintores, instaladores de tuberías y

conductores.

4

Ley 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las

personas en situación de dependencia

73

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Otras ocupaciones destacadas son las relacionadas con la hostelería y el

comercio (dependientes), y la limpieza profesional (oficinas, hoteles, etc.).

Entre las mujeres la ocupación más contratada en el periodo 2002/2006 es la

limpieza de oficinas y hoteles, y en segundo lugar destaca la contratación de

dependientas de comercio.

Las ocupaciones de las industrias manufacturera y textil, las relacionadas con la

hostelería (camareras y cocineras), el sector asistencial (enfermeras y auxiliares

de enfermería, auxiliar de clínica y personal de guarderías) y las relacionadas

con servicios personales varios entre los que destacan los de peluquería y

tratamientos de estética, son un grupo de ocupaciones que destacan entre el

colectivo femenino.

La conclusión más directa que se extrae es la existencia en Castilla – La Mancha

de un mercado de trabajo fragmentado en relación al sexo, donde existen

sectores muy masculinizados y otros muy feminizados, con predominio de la

contratación de ocupaciones de menor cualificación.

Esta estructuración ocupacional descrita para el mercado de trabajo de Castilla

– La Mancha se prevé que se mantenga al menos unos años ya que los cambios

necesarios para variar esta tendencia son cambios estructurales, relacionados

con el proceso de formación ocupacional y continua y cuyos resultados no son

apreciables en el corto plazo.

74

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


2.4.2 Talavera de La Reina (ciudad)

Distribución de afiliados a la Seguridad Social por sectores de actividad

(Unidad: trabajadores afiliados)

21.163

66%

843 4.377

3% 14%

5.881

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

Distribución de afiliados a la Seguridad Social por sectores de actividad

(En %)

En cuanto al número de empleados por sectores, la afiliación a la seguridad

social según sector productivo ofrece la mejor opción para poder comparar por

ámbitos geográficos y por sectores.

La ciudad de Talavera de la Reina concentra 2/3 de los afiliados a la Seguridad

Social en el sector terciario. Los siguientes sectores clasificados por ponderación

de afiliados son: Construcción (18%), industria (14%) y agricultura (3%).

Esta situación es fiel reflejo del número de empresas dedicadas a este sector.

Pero su proporción es algo menor frente a otros sectores, siendo en este caso el

sector industrial el que sale beneficiado de esta diferencia. Por esta razón las

empresas dedicadas al sector industrial poseen de media mayor número de

empleados que las dedicadas a servicios.

75

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

18%

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social 31-12-2007

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS


2.4.3 Comarca de Talavera de La Reina

Distribución de afiliados a la Seguridad Social por sectores de actividad

(Unidad: trabajadores afiliados)

22.285

1.258

5.448

Cuando se analiza un entorno más amplio como es la Comarca de Talavera, se

puede apreciar como el peso de los afiliados al sector servicios presenta un

valor inferior, 62% de la Comarca frente al 66% del municipio.

El resto de los sectores presentan una ponderación prácticamente equivalente al

del municipio, si bien el sector industria y construcción, tienen un punto

porcentual más en la ponderación (15% y 19% respectivamente en la Comarca

frente al 14% y 18% del municipio).

De nuevo, ampliando el ambito geográfico de la zona, se tiene una mayor

relevancia en empleo dentro del sector industrial, acaparando un mayor peso

frente al número de negocios dedicados a este sector.

76

7.009

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

62%

3%

15%

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Distribución de afiliados a la Seguridad Social por sectores de actividad

(En %)

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

19%

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería


2.4.4 Comarca de La Jara

Distribución de afiliados a la Seguridad Social por sectores de actividad

(Unidad: trabajadores afiliados)

39%

729

434

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

23%

La Comarca de La Jara es la que presenta una menor proporción de afiliados a

la Seguridad Social en el sector servicios (39%). Es por tanto, la que menos

desarrollo del sistema económico presenta en términos de estructura económica.

El sector primario continúa teniendo un peso relativamente elevado (24%). El

sector industrial presenta el número de afiliados de menor en porcentaje de

todas las zonas analizadas.

Una vez más, es el sector de la construcción el que se encuentra más expuesto a

la actual coyuntura de mercado y en esta zona, la ponderación relativa es

elevada (23%).

77

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

456

24%

247

13%

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Distribución de afiliados a la Seguridad Social por sectores de actividad

(En %)

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS


2.4.5 Comarca Sierra de San Vicente

47%

Distribución de afiliados a la Seguridad Social por sectores de actividad

(Unidad: trabajadores afiliados)

1.126

Distribución de afiliados a la Seguridad Social por sectores de actividad

(En %)

14%

23%

328

541

16% 16%

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

La comarca de San Vicente muestra una elevada dependencia del sector de la

construcción, con un 23% de los afiliados a la Seguridad Social trabajando en

este sector.

El peso del sector primario en esta comarca es más reducido que en el de La

Jara, representando un 14% sobre el total de afiliaciones a la seguridad social.

El sector industrial se presenta como un sector de actividad no muy desarrollado

en la zona, superando de forma poco representativa la proporción del sector

primario (agricultura y ganadería).

El sector servicios mantiene un peso relativo en porcentaje superior al de la zona

de la Jara (47% frente al 39%), siendo el de mayor volumen en esta Comarca.

78

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

393

Fuente: Instituto Nacional de la Seguridad Social (31-12-2007)

Elaboración: Ambito Consultoría e Ingeniería

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS


3

Caracterización de la

situación socioeconómica

actual

79

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


80

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


En este capítulo se presenta una caracterización de la situación

socioeconómica expuesta en apartados anteriores.

Esta caracterización se realiza mediante la exposición de un conjunto

de ideas que sintetizan los rasgos más singulares de los explicados en

el capítulo anterior para las zonas analizadas.

Las variables que constituyen el cuerpo central de la caracterización

son: las comunicaciones, la población, el desempleo y la estructura

sectorial de sus empresas y de los afiliados a la seguridad social.

También se incluye un enfoque estratégico de esta situación descrita,

de tal manera que se identifican las principales ventajas competitivas

que puede ofrecer la comarca y también algunas de las restricciones

que pueden condicionar el impulso de determinados sectores o

actividades emergentes.

El objetivo de este tercer epígrafe se centra en la detección de las

ventajas competitivas que puede tener el área de estudio respecto al

resto, y las debilidades que pueden influir de manera negativa en el

desarrollo futuro de la comarca.

81

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Características generales

Población

� La ciudad de Talavera de la Reina es cabecera de comarca y punto de

referencia de una amplia zona geográfica en la provincia de Toledo.

� La ciudad está situada en la ruta que une Madrid con Extremadura y

Portugal lo que le atribuye un importante carácter estratégico.

� Fuerte crecimiento porcentual en la comarca de Talavera de la Reina en los

últimos 8 años que eleva la cifra de población total hasta los 94.512

habitantes que tenía en el año 2007.

� La ciudad de Talavera es la que impulsa el fuerte crecimiento de la

comarca y representa en torno al 90% de la población total de la comarca.

� Las otras dos comarcas analizadas presentan poblaciones mucho más

reducidas, así para el año 2007 la Comarca de La Jara tenia 10.490 h. y

la Comarca de la Sierra de San Vicente 9.872 personas.

� Realizando una estimación para el año 2010 las poblaciones de las tres

comarcas se situarían en 101.455 h. en la Comarca de Talavera de la

Reina, con 98.579 h. en la ciudad de Talavera), 11.211 h. en la Comarca

de la Jara y de 10.646 en la Comarca de la Sierra de San Vicente.

� El crecimiento vegetativo de la población dispara en la Comarca de

Talavera de la Reina mientras que en la Sierra de San Vicente y La Jara se

presenta un crecimiento vegetativo negativo. La Ciudad de Talavera es la

que marca el ritmo del crecimiento vegetativo en su comarca.

� La pirámide de población en la provincia de Toledo y en la Comarca de

Talavera de la Reina presentan una estructura muy similar en forma de

seta, con estratos poblacionales menos numerosos en su base frente a las

cohortes de edad de entre 30 y 40 años.

� Las otras dos comarcas contempladas en el análisis, La Jara y Sierra de

San Vicente, presentan estructuras piramidales similares entre si y muy

diferentes de la de Talavera de la Reina.

� La pirámide poblacional de La Jara y de la Sierra de San Vicente se

caracteriza por tener una base muy estrecha, escasez de población infantil

y juvenil, y con poblaciones de más de 70 años muy numerosas. Esta

situación se presenta de manera más acentuada en la Comarca de La

Jara.

82

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Economía

Desempleo

� La ciudad de Talavera de la Reina constituye un motor real de la economía

de su territorio de referencia y de la propia provincia de Toledo.

� La reciente creación de infraestructuras asociadas con el comercio y la

industria impulsa su desarrollo

� Las infraestructuras relacionadas con la comunicación que se van a

desarrollar en la ciudad también contribuirán a reforzar el liderazgo de la

ciudad de Talavera de la Reina.

Ciudad de Talavera de la Reina y su comarca

� Tras una tendencia a la baja el desempleo ha aumentado en la ciudad de

Talavera de la Reina durante los cinco primeros meses de 2008 a un ritmo

del 3% mensual.

� Las mujeres representan el segmento de población más afectado aunque

se está incrementando el peso de los varones desempleados sobre el total

que en enero de 2007 representaban el 25% de los desempleados y en

abril de 2008 representan el 33% del total de desempleados de la ciudad.

� La cohorte de edad que soporta un mayor porcentaje de desempleo es la

que va de los 30 a los 34 años.

� Por sectores el sector servicios agrupa a más del 60% de los desempleados

y los sectores de construcción e industria recogen el 15% de los

desempleados cada uno de ellos.

� La formación más frecuente entre la población desempleada de la ciudad

es la primera etapa educación secundaria. La población con titulaciones

relacionadas con la Formación Profesional apenas tiene representatividad

dentro de la población desempleada.

Comarca de La Jara

� La población más afectada por el desempleo también son las mujeres pero

en menor proporción que en la Comarca de Talavera de la Reina.

� El tramo de edad más frecuente entre los desempleados es el de 30 a 34

años.

83

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


� El sector servicios es el más afectado por el desempleo con el 53% de los

desempleados, la construcción también agrupa a un porcentaje

significativo, el 28%.

� El 5% de los desempleados de la comarca nunca ha tenido un empleo.

Sierra de San Vicente

� La población femenina vuelve a ser mayoritaria dentro del grupo de

desempleados y se sitúa en torno al 60%, porcentaje que no sufre

alteraciones considerables en los últimos 16 meses desde enero de 2007 a

abril de 2008.

� La cohorte de edad más habitual entre los desempleados se sitúa entre los

35 y los 39 años.

� El 70% de los desempleados pertenecen al sector servicios, la construcción

agrupa al 13%.

� El sector primario apenas representa el 2% de los desempleados y el 4%

nunca ha tenido un empleo anterior.

84

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Empresas por sectores de actividad

Ciudad de Talavera de la Reina y su comarca

� La distribución sectorial de las empresa de Talavera de la Reina presenta

una estructura avanzada, predominando el sector servicios con un 69%,

frente al 18% de la construcción, el 10% de la industria y apenas el 4% que

representa el sector primario.

� La Comarca de Talavera de la Reina incluida la ciudad de Talavera,

presenta una distribución muy similar a la asociada a la ciudad, sin

embargo es destacable la reducción en le peso del sector servicios hasta el

66%.

Comarca de La Jara

� La Comarca de La Jara presenta una estructura empresarial menos

evolucionada y más característica de un entorno rural.

� El sector servicios pierde la relevancia que presenta en la ciudad de

Talavera de la Reina y su comarca y representa únicamente el 46% de las

empresas.

� Lo más destacable es el peso que adquiere el sector primario en la

comarca que prácticamente supone una de cada cuatro empresas.

� Por su parte el nivel de representatividad de las empresas de construcción

se sitúa en valores similares a los registrados en la Comarca de Talavera

de la Reina.

Sierra de San Vicente

� La distribución sectorial de las empresas de la Comarca de La Sierra de

San Vicente mantiene una mayor similitud con la Comarca de La Jara que

con la de Talavera de la Reina.

� El peso del sector servicios se sitúa en el 47%, y la construcción presenta el

porcentaje de representatividad más elevado de las tres comarcas con un

23%.

85

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Afiliados a la Seguridad Social por sectores de actividad

Ciudad de Talavera de la Reina y su comarca

� En la ciudad de Talavera de la Reina el 66% de los afiliados a la seguridad

social pertenecen al sector servicios, el 18% a la construcción, el 14% a la

industria y únicamente el 3% de los afiliados pertenece al sector primario.

� Al referirnos al conjunto de la Comarca de Talavera de la Reina, disminuye

el peso del sector servicios situándose en un 62% del total de afiliados de

la comarca.

� El resto de sectores absorben esta diferencia y así la industria y la

construcción elevan su representatividad hasta el 15% y el 19%

respectivamente.

Comarca de La Jara

� La Comarca de La Jara es el territorio que presenta una menor proporción

de afiliados a la Seguridad Social en el sector servicios únicamente el 39%

de los afiliados.

� El peso de los sectores primario y construcción sigue siendo significativo

alcanzando el 24% y el 23% respectivamente.

Sierra de San Vicente

� Los afiliados en la comarca al sector servicios representan el 47% del total,

le sigue en importancia el sector de la construcción con el 23%, la industria

con el 16% y el sector primario con un 14%.

86

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

En este apartado se orienta el foco de atención del análisis desde una

perspectiva estratégica del área de estudio en su conjunto.

Desde esta visión se identifican una serie de ventajas competitivas o fortalezas

que ofrece la comarca y también algunas de las restricciones o debilidades que

podrían condicionar, de manera directa o indirecta, el impulso de determinados

sectores o actividades emergentes.

Las fortalezas se identifican con las circunstancias sobre las que la comarca

puede apoyar su desarrollo. Las debilidades podrían reducir la capacidad de

proyección económica de la comarca.

Las amenazas detectadas podrían condicionar el desarrollo de la comarca al

impactar de manera negativa en su competitividad. Las oportunidades

constituyen palancas de desarrollo externas que contribuyen de manera positiva

al desarrollo futuro de los diversos sectores en la comarca.

También se incluyen un conjunto de ideas que sintetizan las oportunidades que

ofrece el entorno para el desarrollo de la zona de estudio, desde una

perspectiva general y las amenazas que podrían condicionar este desarrollo

previsto.

Estos grupos de ideas apoyarán de manera conjunta, junto con la identificación

de tendencias de cambio, la generación de escenarios probables y la

consecuente definición estratégica que refuerce el camino hacia el mejor de los

escenarios frente a otros menos propicios para la comarca.

87

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Puntos fuertes de Talavera de la Reina y su área de influencia

� (F 1): Talavera de la Reina representa una referencia real para una amplia

área geográfica.

La ciudad de Talavera de la Reina ha supuesto a lo largo de los años una

referencia económica y social en la provincia de Toledo.

� (F 2): Posición geográfica estratégica en una zona de comunicación entre

Madrid y Portugal que le sitúa como puente de estas dos áreas y puerta de

Extremadura Portugal.

Esta situación posibilita la generación de actividad económica ligada a este

posicionamiento asociada al campo de la logística.

� (F 3): Fuerte crecimiento poblacional de Talavera de la Reina que ha

impulsado la actividad económica de la región y ha propiciado la

generación de una masa crítica poblacional suficiente para seguir

impulsando el desarrollo económico.

� (F 4): Importante impulso de las infraestructuras de servicios.

La oferta comercial de la comarca se ha visto reforzada por el desarrollo

de nuevas superficies que vienen a complementar a la oferta ya existente.

88

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


� (F 5): Disponibilidad de instalaciones y suelo para la consolidación y el

desarrollo de actividades industriales.

El polígono empresarial Torrehierro constituye un espacio idóneo para el

desarrollo de la actividad económica de la comarca de Talavera de la

Reina.

� (F 6): La mejora de las infraestructuras de comunicación con la llegada del

AVE, reforzará el desarrollo social y económico de la ciudad.

Esta situación refuerza el papel estratégico de la comarca también desde el

punto de vista del transporte de personas, facilitando el acceso a nuevos

mercados de trabajo sin trasladar el domicilio familiar.

� (F 7): Apoyo desde las diferentes administraciones públicas a la generación

de actividad económica y al desarrollo de la innovación en todos los

sectores.

Este es un punto clave para el desarrollo de la comarca, el impulso que

está recibiendo la aplicación y desarrollo de actividades que contengan un

carácter innovador debe ser aprovechado por las empresas y constituirse

en camino a través del cual incrementar su competitividad en un mercado

cada vez más globalizado y difícil de rentabilizar.

� (F 8): La estructura sectorial de Talavera de la Reina se corresponde con

una distribución moderna apoyada en el sector servicios y con escasa

presencia del sector primario.

Esta situación refleja el grado de evolución de la economía de la ciudad de

Talavera de la Reina asociándola a un entorno urbano en contraposición a

un ámbito más rural de otras comarcas próximas.

89

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Puntos débiles de Talavera de la Reina y su área de influencia

� (D 1): Relativa cercanía a la corona sur de Madrid que podría dificultar el

desarrollo de actividades relacionadas con su localización geográfica.

La cercanía a localidades de la corona sur-oeste de Madrid podrían

dificultar la implantación de actividades logísticas para empresas al entrar

en competencia con localidades como Mostoles, Leganes, Alcorcón o

Getafe todas ellas situadas a 1 hora de carretera.

� (D 2): El tipo de formación y el nivel formativo de la población la hace muy

vulnerable frente al desempleo en determinados periodos de recesión

económica.

� (D 3): La capitalidad de la ciudad de Toledo es foco de atracción de

determinados servicios, públicos y privados y actividades económicas en

detrimento de la ciudad de Talavera de la Reina.

La ciudad de Toledo es una fuerte competencia como centro de atracción

de inversiones, su condición de capital provincial le otorga una serie de

atractivos valorados por los diferentes inversores a los que Talavera de la

Reina no puede acceder.

� (D 4): Las comarcas de La Jara y la Sierra de San Vicente presentan

estructuras sectoriales poco evolucionadas con una importante presencia

de los sectores de la construcción y primario y un sector servicios que no

llega al 50%. Ambos sectores, sobre todo la construcción, son

especialmente sensibles, en términos de empleo, en tramos decrecientes

del ciclo económico.

� (D 5): Se ha dado un cambio de tendencia en relación al desempleo. En el

último medio año está aumentando y este aumento se presenta sobre todo

entre los varones.

Esta situación podría generar una disminución del poder adquisitivo de

aquellas economías domésticas en las que la única vía de entrada de los

ingresos provenga del varón cabeza de familia.

Esta pérdida de poder adquisitivo se podría trasladar a otros sectores, a

través de reducciones en el consumo, como el sector servicios o la

construcción.

90

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


� (D 6): El desempleo afecta a poblaciones en plena edad productiva.

La edad de los desempleados se sitúa en cohortes en torno a los 30 y los

40 años.

� (D 7): La crisis del sector inmobiliario está afectando al empleo en el sector

de la construcción.

La construcción ha venido siendo es un sector estratégico y especialmente

sensible a los cambios del ciclo económico, el actual periodo de

desaceleración afecta además especialmente al sector al provenir la crisis

del sector inmobiliario directamente ligado con la construcción.

� (D 8): Existe un fuerte desequilibrio entre Talavera de la Reina y las

comarcas de La Jara y La Sierra de San Vicente. Esta situación refleja la

existencia de una dicotomía entre el mundo urbano y el mundo rural.

Se viven dos realidades sociales y económicas entre la ciudad de Talavera

y su Comarca, que podríamos clasificar como un ámbito urbano y las

comarcas de La Jara y La Sierra de San Vicente donde predomina una

estratuctura más asociada ala mundo rural.

91

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Restricciones o amenazas del entorno

� (A 1): En este momento estamos situados en España en un tramo

decreciente del ciclo económico y en la economía se está produciendo un

periodo de desaceleración y crisis económica.

� (A 2): Otras zonas de España podrían estar mejor preparadas que la

comarca de Talavera de la Reina, para afrontar la desaceleración

económica con un significativo peso del sector de la construcción e

industrial manufacturero.

� (A 3): La bipolaridad existente en la provincia de Toledo entre Talavera de

la Reina y la ciudad de Toledo podría rebajar el grado de especialización

en determinados sectores en nuestra zona de estudio.

Oportunidades de desarrollo que ofrece el entorno

� (O 1): Las administraciones públicas en general están impulsando la

diversificación económica apoyada en el desarrollo de sectores basados en

la innovación, el conocimiento, en la aplicación de las nuevas tecnologías,

etc. Esta situación podría ser una oportunidad para reactivar la economía

de la comarca en detrimento del peso de otros sectores como la

construcción.

92

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


4

Qué son los sectores

emergentes

93

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


94

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


En este capítulo cuarto del informe se toma contacto por primera vez

con el concepto de sector o actividad emergente, se presenta una

definición, se relacionan con los Nuevos Yacimientos de Empleo (NYE)

y se realiza un análisis de los sectores emergentes en los ámbitos

europeo, español y autonómico.

Se presenta una batería de sectores emergentes identificados para la

comarca y sus principales características.

También se incluyen fichas sobre las actividades que han presentado

un mayor potencial de crecimiento futuro.

El objetivo de este capítulo se centra en la identificación de sectores

emergentes en España y su transferibilidad para la comarca de

Talavera de la Reina y su complementariedad con la aplicación de

procesos de innovación en su implantación.

95

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


4.1. Actividades emergentes

4.2. Sectores Emergentes en el contexto europeo, nacional y regional

96

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


4.1. Actividades emergentes

La constante evolución de la sociedad, los importantes cambios demográficos, la

implantación de la sociedad del conocimiento y las nuevas tecnologías, los

cambios de valores culturales y de ocio, el creciente cuidado de los aspectos

medioambientales, etc. generan nuevos modelos de consumo y nuevas

necesidades económicas y sociales que han de transformarse en oportunidades

de empleo, en nuevos sectores de actividad económica y, en definitiva, en

desarrollo económico y social.

El concepto de Sector Emergente con frecuencia se asocia, e incluso se asimila,

al de Nuevos Yacimientos de Empleo (NYE), ya que ambos hacen referencia a las

nuevas oportunidades de actividad económica, de negocio, y llevan asociada la

posibilidad de creación de empleo para dar respuesta a las cambiantes

necesidades del contexto social.

Por ello vamos a exponer el alcance de ambos conceptos, apuntando las

coincidencias y las diferencias que, tal como se han utilizado en este estudio,

presentan. Comenzaremos caracterizando los Nuevos Yacimientos de Empleo

para pasar posteriormente a delimitar lo que vamos a considerar sectores

emergentes en consonancia directa con los objetivos de este estudio.

4.1.1. Los Nuevos Yacimientos de Empleo

Los llamados Nuevos Yacimientos de Empleo, se caracterizan por llevar

asociado un carácter estratégico en el desarrollo local y la cohesión social, ya

que inciden de manera especial en aspectos derivadas de cambios sociales y

demográficos como el incremento de la población mayor, el incremento de la

actividad laboral de las mujeres, la conciliación de la vida laboral y familiar, el

ocio y la cultura o el medioambiente, en clara respuesta a las nuevas

necesidades y demandas sociales.

Como su nombre indica, habitualmente tienen que ver con nuevas ocupaciones

o profesiones, y se impulsan desde iniciativas vinculadas a las políticas públicas 5

de empleo, propiciando la creación de empresas y formulas de autoempleo o

bien el empleo por cuenta ajena en ellos, para paliar el efecto del desempleo y

más específicamente de las elevadas tasas de paro femenino. Están vinculados

casi en su totalidad al sector terciario o de servicios.

Por tanto, los Nuevos Yacimientos de Empleo comparten una serie de

características comunes que se les han venido atribuyendo como las siguientes:

5 En la Comunidad de Castilla La Mancha, desde 1998, el Pacto por el Empleo, incluye convocatorias de

Ayudas dirigidas a Entidades Locales, para el desarrollo de los NYE.

97

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


� Se trata de actividades destinadas a satisfacer nuevas necesidades y

demandas sociales.

� Su ámbito de producción o de prestación se define territorialmente en

el espacio local.

� Son impulsados por las instancias públicas en vistas a promover la

iniciativa empresarial, la ocupación y paliar el desempleo.

� Se configuran frecuentemente dentro de mercados incompletos o

irregulares.

� Son intensivos en mano de obra, de lo cual se deriva en muchos casos

las bajas tasas de productividad.

� En su inicio, precisan de una organización de la oferta y la demanda

en el mercado y/o de regulación de la actividad

� Tienen por tanto características diferentes a los sectores tradicionales.

Inicialmente, a partir de 1993 6 , se identificaron diecisiete NYE, a los que

posteriormente se incorporan dos más hasta llegar a diecinueve y se pueden se

agruparon en cuatro áreas de servicios en función de las necesidades a las que

se orientan:

a) Servicios a las personas y la comunidad.

1. Los servicios a domicilio y a la familia

2. El cuidado de niños y de personas dependientes

3. Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación

4. El apoyo a los jóvenes en dificultad y la inserción social.

b) Servicios de mejora del marco de vida

5. La mejora de la vivienda

6. La seguridad

7. Los transportes colectivos locales

8. La revalorización de los espacios públicos urbanos

9. El comercio de proximidad

Servicios culturales y de ocio

10. Servicios turísticos

11. El sector audiovisual

12. La valorización del patrimonio cultural

13. El desarrollo cultural local

14. El deporte

6 Informe “Iniciativas locales de desarrollo y empleo”, de la Comisión Europea, elaborado tras la

aprobación del documento “Crecimiento, competitividad y empleo. Retos y pistas para entrar en

el. Siglo XXI”, o “Libro Blanco de Delors”, en el cual se propone la búsqueda de NYE.

98

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


c) Servicios de medio ambiente

15. La gestión de residuos

16. La gestión del agua

17. La protección y mantenimiento de las zonas naturales

18. Control de la contaminación e instalaciones correspondientes.

Normativa.

19. Gestión de la energía

A los NYE expuestos anteriormente se han añadido, fruto de investigaciones, los

siguientes cinco ámbitos de actuación, describimos para cada uno de ellos una

breve justificación:

20. Reforestación

Este ámbito de actuación está directamente relacionado con el 17: Protección y

mantenimiento de las zonas naturales, por lo que la demanda y las principales

actuaciones coinciden.

21. Agricultura ecológica

El incremento del poder adquisitivo de los consumidores, la mayor

concienciación ecológica y medioambiental, unido a la búsqueda de calidad en

los alimentos y al cuidado de la salud está propiciando el desarrollo de los

cultivos ecológicos en la agricultura.

Las familias con mayor poder adquisitivo son las que más demandan este tipo

de alimentos que suelen ser un poco más caros que el resto.

22. Industria agroalimentaria de carácter artesanal

Este ámbito está relacionado con el anterior ya que los motivos que originan su

desarrollo coinciden en su gran mayoría como son el aumento del poder

adquisitivo, la búsqueda de la calidad alimentaria, etc.

El mayor precio de los productos artesanales está orientado a una demanda de

familias con nivel económico medio alto.

23. Restauración de la obra pública

Este ámbito de actuación de los NYE está relacionado con el 12 que hace

referencia a la valorización del patrimonio cultural.

La demanda de este tipo de servicios proviene casi exclusivamente de la

Administración Pública.

99

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


24. ONG’s

La sociedad en la que vivimos necesita de actuaciones fuera del ámbito de lo

público y sin ánimo de lucro, estas dos características facilitan agilidad de

actuación y una orientación de las actuaciones más social que la puramente

económica.

Las Cámaras editaron un informe 7 que trata de reflejar el nivel de desarrollo y

el potencial para crear empleo en las distintas comunidades autónomas, de

ocho de los servicios: cuidado de ancianos a domicilio, atención a la infancia,

trabajos para arreglos y mejora de la vivienda, transportes colectivos locales,

comercio de proximidad, turismo rural, gestión del agua y gestión de residuos

sólido urbanos.

En la tabla que se ofrece a continuación, se puede apreciar por Comunidades

Autónomas, la posición relativa o el potencial de desarrollo de los yacimientos

respecto a la media. Según dicho análisis, La Rioja era la región con más

potencial de creación de empleo en los yacimientos analizados, seguida de

Aragón y Cantabria, Castilla y León, Extremadura, Navarra y País Vasco. Las

comunidades que tenían una mayoría de servicios de proximidad más

desarrollados eran Andalucía, Baleares o Murcia.

En Castilla La Mancha, se aprecia un potencial por encima de la media en los

Nuevos Yacimientos vinculados a transportes colectivos locales, comercio de

proximidad y gestión del agua, mientras que con potencial por debajo de la

media, los de servicios a domicilio, mejora de la vivienda, atención a la infancia,

turismo rural y gestión de residuos sólidos y por tanto con oportunidad de

desarrollo.

7 Nuevos Yacimientos de Empleo. Carácter Estratégico y Potencial Económico. 2002. Cámaras. El

estudio está basado en indicadores construidos sobre variables de Necesidad de los servicios,

Capacidad de adquisitiva de los usuarios y Oferta Actual - sobre datos de los años 1999-2001-.

Fue realizado en colaboración con el Centro de Estudios Económicos Tomillo.

100

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


4.1.2. Desarrollo de los NYE y de los Sectores Emergentes

El concepto de Nuevo Yacimiento de Empleo, así como su denominación y

clasificación inicial, ha ido variando y diversificándose con el paso del tiempo al

incorporarse nuevos sectores de actividad, sobre la necesidad de adaptarse a

nuevas demandas, tendencias y hábitos de consumo.

Por ejemplo, se amplía el concepto de yacimientos de empleo y se comienza a

hablar de sectores emergentes, en el sentido de que pueden corresponder tanto

a actividades ya existentes que ven incrementar de una manera muy significativa

su peso relativo en el conjunto del mercado laboral en base a un incremento o

variación de la demanda, como a ámbitos determinados por una agregación de

actividades de nuevo cuño perfilando un determinado sector.

También, lógicamente se aprecian algunas diferencias en cuanto a la relación y

clasificación de nuevos yacimientos o sectores emergentes función de las

distintas comarcas, regiones o comunidades autónomas y sus contextos

socioeconómicos.

En Navarra 8 se delimitaron 21 Sectores Emergentes y Actividades para el siglo

XXI que hemos resumido en la siguiente tabla.

Sector Descripción

1. Relaciones personales Actividades tendentes a la mejora de las relaciones entre las

personas, especialmente entre los miembros de los colectivos

sociales que se están creando como fruto de la inmigración.

2. Redes de empresas.

3. Servicios avanzados a

empresas de mejora de

competitividad.

4.

Servicios avanzados a

empresas de externalización

de procesos.

5. Servicios avanzados a

empresas de generación,

transformación, gestión,

distribución, etc. de la

información

Creación de redes profesionales o de empresas para aprovechar

oportunidades: ahorro de costes, concursos, intercambio de

conocimientos, etc.; así como servicios que den soporte a estas

nuevas redes empresariales. Por ejemplo: Foros profesionales,

Asociaciones empresariales.

Servicios encaminados a aportar valor añadido a cada uno de los

procesos de actividad con el fin de conseguir la mejora de la

capacidad competitiva de la empresa en el mercado y la

excelencia empresarial.

Existe actualmente una tendencia de concentración de tareas y

procesos clave de las organizaciones, externalizando otros que

pueden ser realizados por terceros de manera más eficiente, bien

por exceso de demanda, por aumentar la eficiencia o por evitar

sobrecargas de trabajo entre otros motivos.

Intentan evitar las lagunas en cuanto a generación, recogida,

utilización y/o transformación de información en conocimiento así

como la gestión y distribución de la misma.

8 Centro de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN). Congreso Nacional “Sectores

emergentes, oportunidades de empleo y negocio para esta década”.

101

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Sector Descripción

6. Servicios avanzados a

empresas de gestión y

desarrollo de personas.

7. Servicios avanzados a

empresas de marketing.

Industria de servicios que aporte soluciones al desarrollo de los

trabajadores, a la gestión del talento, al desarrollo de políticas de

motivación, de formación y de evaluación de la contribución de

las personas. Acciones tendentes a la consecución de un buen

capital humano, con competencias adecuadas para desarrollar su

papel dentro de la empresa.

Surgen como consecuencia de la necesidad de conocer los deseos

de los clientes y desarrollar una oferta adecuada y accesible a los

mismos como clave de éxito de las empresas en el futuro. Son

servicios que ayudan a conocer, retener y fidelizar a los clientes, a

diferenciar la oferta respecto a la de la competencia, y por otra

parte, también, servicios de mejora de la comercialización y

comunicación o promoción.

8. Industrias creativas. Aquellas que tienen su origen en la creatividad individual, la

habilidad y el talento y que tienen un potencial para la creación

de riqueza y empleo a través de la generación y explotación

individual. Diseñadores industriales, diseñadores de moda,

diseñadores gráficos, arquitectos, multimedia, etc.

9. Responsabilidad social

corporativa.

10. Desarrollo personal y

profesional.

11. Industria de la confianza.

12. Oferta VIP.

13. Mascotas y animales de

compañía.

14. Gestión de estilo de vida.

15. Gestión de la seguridad.

Mejora de las relaciones entre empresa y sociedad. Es preciso

concienciar a las empresas de su responsabilidad en el impacto

en la sociedad y es preciso desarrollar servicios que ayuden a

aminorar el impacto negativo e incrementar el impacto positivo.

Ofertas formativas y metodologías adaptadas a las nuevas

necesidades de las personas y profesionales del futuro: mayor

cualificación, reciclaje de conocimientos y desarrollo de ciertas

habilidades y competencias continuadas.

Actividades que sirvan para prevenir y eliminar barreras de

desconfianza como servicios de garantía, sellos de calidad, juntas

de arbitraje, terceras partes de confianza, etc.

La distinción, el lujo, los servicios exclusivos y altamente

personalizados, la pertenencia círculos o clubes que haga que las

personas se sientan diferentes y especiales y generan

oportunidades para todo aquello que satisfaga este deseo.

Todo tipo de productos y servicios para la manutención y cuidado

de mascotas. De la misma manera todo tipo de ofertas

relacionadas con los animales de compañía: desarrollos Web,

canales de información, etc.

Servicios que ayudan a las personas a gestionar su estilo de vida y

a conciliar su vida personal y profesional. Desde empresas que

organizan cenas en casa o consiguen entradas para la final de la

copa del mundo de fútbol hasta cuidados de personas al cargo.

Opciones tendentes a la prevención y eliminación de riesgos e

inseguridad tanto para el ámbito privado como para el público.

Desde sistemas de protección para el hogar, hasta seguros o

servicios financieros que permitan vivir con cierta seguridad.

102

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


16. Mejora vital.

17. Tiempo libre.

Sector Descripción

18. Nuevas formas de vida:

necesidades personales y de

las familias.

19. Servicios a emprendedores y

microempresas.

20.

21.

Productos y servicios para hacer sentir mejor a las personas y

para prevenir y/o eliminar los problemas derivados por los modos

de vida actuales: estrés, enfermedades cardiovasculares,

aislamiento, desconocimiento del modo de vida rural, etc.

Ocupar el tiempo de ocio de una manera agradable se ha

convertido en un bien de primera necesidad y para ello es preciso

generar una oferta de servicios que permitan cubrir el tiempo libre

y los momentos de ocio.

Los cambios sociales y las nuevas estructuras/estados sociales:

personas solas, hogares unipersonales y monoparentales, etc.

están generando necesidades que a día de hoy se encuentran

insatisfechas por falta de una oferta adecuada. Por diferentes,

estas personas se encuentran con problemas que requieren de

soluciones.

La creación de empresas, como fórmula de autoempleo, es cada

vez más habitual en nuestra sociedad. No obstante los problemas

a los que se enfrentan durante sus primeros años de vida,

requieren de soluciones no habituales en el mercado y adaptadas

a sus necesidades y características tanto en el momento de

maduración de las ideas, como durante los primeros años de

vida: micro-financiación, asesoramiento, trámites, mapas de

posicionamiento, mapas de oferta, etc.

Ecodiseño También conocido como diseño de productos en cualquier ámbito

de la vida con criterios ambientales de tal modo que se combinen

las mejoras ambientales con la innovación y la reducción de

costos.

Industria de los contenidos La proliferación de medios de comunicación y la creciente

necesidad de empresas e instituciones de contar cosas, está

haciendo florecer la industria de los contenidos. Empresas que

generan contenidos para ser incorporados en la programación de

los medios o en los soportes informativos de las organizaciones.

103

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


En Cataluña por ejemplo se han detectado 14 Sectores con futuro. El Proyecto

Porta 22 9 centra su actividad de investigación sobre nuevas ocupaciones y

oportunidades de empleo en los sectores con mayor proyección de futuro en

Barcelona. Los sectores identificados incluyen tanto sectores emergentes, que

son especialmente dinámicos y con mayor dimensión de futuro, como algunos

sectores tradicionales que están en un profundo proceso de transformación y

reestructuración. Son los siguientes:

1. Alimentación

2. Construcción

3. Ciencias de la salud

4. Ciencias de la Vida

5. Cultura y Ocio

6. Estética e Imagen personal

7. Química

8. Logística

9. Mecánica

10. Medioambiente

11. Servicios a empresas

12. Servicios a las personas

13. Textil

14. TIC

Hay otros estudios 10 de carácter general que han identificado 21 Yacimientos de

Empleo asociados a 5 Sectores Emergentes, sobre la identificación de 8

tendencias sociales subyacentes, identificadas en ámbitos muy lejanos al

mercado laboral como la sociología o el marketing.

Tendencias y necesidades actuales de las empresas, mediante su desarrollo

interno y externalización de servicios; nuevas tendencias y necesidades en los

servicios sociales; nuevos ámbitos de aplicación de las Nuevas Tecnologías;

Tendencias de la sociales vinculadas a la incertidumbre y el miedo que

demandan cobertura del riesgo y seguridad; y nuevas tendencias sociales del

ocio, tiempo libre, diversión y cultura, dan lugar a múltiples posibilidades de

productos y servicios en cada uno de los sectores emergentes o con alto

potencial de crecimiento y empleo.

9 www.porta22.com

10 Salvador Aragón Álvarez. 2003. Yacimientos de Empleo: Horizonte 2006. Circulo de Progreso

104

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


La importancia con la que se perciben estas tendencias puede relacionarse con

el número de yacimientos de empleo asociados. Así las transformaciones en el

mundo de la empresa son percibidas como aquellas que se traducen en mayor

medida como fuente de yacimientos (33,3%). Otras transformaciones sociales de

mayor amplitud como la sociedad del ocio son percibidas, por el contrario,

como menos relevantes, al menos dentro del ámbito temporal de análisis

considerado. (14,3%).

El desarrollo de los sectores emergentes

Desde mediados de los años 70 se ha estudiado de manera recurrente cuales

eran los factores que determinaban el desarrollo económico. En 1990, Porter 11

populariza el concepto de cluster como lugar donde se produce de forma

localizada una elevada generación de valor económico y por ende de

generación de empleo.

El estudio posterior de dichos clusters en entornos y sectores muy diversos ha

puesto de manifiesto su vinculación con la disponibilidad simultánea de una

serie de recursos de muy distinta naturaleza. Entre dichos recursos cabe

destacar:

� Infraestructuras en su doble faceta de servicios de soporte y servicios en

acceso. Dentro de estas últimas muchos autores comienzan a diferenciar

las infraestructuras como elementos proveedores de acceso a la

información.

� Financiación que permite el desarrollo de las nuevas iniciativas y el

aprovechamiento de las nuevas oportunidades. Ello implica la

disponibilidad de excedentes de capital y de agentes que lo apliquen en

los yacimientos emergentes, Dichos mecanismos van desde el capital

riesgo hasta los mercados de capitales tradicionales.

� Talento que vislumbre las oportunidades y sea capaz de ejecutar las

acciones precisas para su aprovechamiento. Se trata por tanto de

agrupar talento creativo y talento ejecutivo. Instituciones como

universidades, fundaciones, empresas innovadoras o escuelas de

negocios pueden actuar como depósitos de talento

Sectores Emergentes y Recursos financieros

� Para poder cuantificar las necesidades financieras de cada

yacimiento se utiliza un indicador denominado Índice de Inversión que

cuantifica los requerimientos de inversión financiera en una escala de

diez puntos. De acuerdo a esta métrica pueden identificarse tres tipos

de Sectores emergentes:

11 Porter.M.:(1990) The Competitive Advantage of Nations. The Free Press. New York .

105

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


1. Intensivos en capital o con elevadas necesidades de

inversión, donde quedan incorporados yacimientos como

biotecnología, nuevas fuentes de energía o servicios

financieros.

2. Con necesidades medias de inversión. En este caso

los agentes que pueden asumir el desarrollo de estos

yacimientos son mucho más diversos, aunque siembre

contando con una capacidad de inversión en absoluto

despreciable.

3. Extensivos en capital. Se trata de yacimientos con

bajas necesidades de financiación lo que permite la

entrada de numerosos jugadores de nuevo cuño. Sin

embargo, la inseguridad que esto conlleva, les hace

caracterizarse por un previsible bajo nivel de desarrollo.

Desarrollo de competencias e inteligencia competitiva son

los dos yacimientos extremos en esta categoría.

Sectores Emergentes y Talento

� Esta relación debe ser entendida de dos maneras. La primera de

ellas asume que los nuevos yacimientos de empleo y sectores

emergentes van a demandar un conjunto nuevo de capacidades en su

crecimiento. La segunda la presencia de estas capacidades es la que

va a permitir un desarrollo de los yacimientos identificados.

� En ámbitos tan diversos como la adopción de nuevas tecnologías

o el despegue de un nuevo yacimiento de empleo, es preciso que

exista un conocimiento social previo que garantice su desarrollo. Sin

este soporte mínimo es imposible. Por el contrario la existencia de

dicho substrato garantiza un crecimiento rápido.

� Para el desarrollo de los nuevos yacimientos de empleo este

sustrato mínimo consiste en las habilidades críticas y que deben estar

presentes entre los profesionales que deben participar en el desarrollo

del yacimiento. De no ser así dicho desarrollo se verá abortado.

106

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


107

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Impacto en el empleo de los Sectores Emergentes

Para analizar el impacto de los nuevos yacimientos en la generación de empleo

se emplea una doble perspectiva que permite ofrecer una visión integral, al

diferenciar dos impactos:

• impacto a corto plazo que cuantifica el grado de desarrollo para

cada yacimiento en el horizonte del año 2006 y que proporciona

la secuencia temporal de desarrollo de los sectores emergentes.

• impacto a largo plazo medido en términos de potencial de

generación de empleo de dicho sector.

108

El Índice de desarrollo de cada

yacimiento o sector

emergente, nos indica que hay

sectores con diferente grado

de desarrollo en el tiempo. Y

es importante diferenciar los

sectores de desarrollo

temprano, medio y tardío, ya

que esto determinará si ya

están al límite de su potencial

o si a más largo plazo todavía

hay potencial de desarrollo en

los mismos.

La estrecha relación entre el

ritmo de desarrollo del

yacimiento y su potencial para

la generación de empleo

queda patente.

Lógicamente los sectores con

mayor grado de desarrollo son

aquellos que presentan mayor

Potencial de Generación de

Empleo (PGE) como puede

apreciarse en aquellos

asociados a la Sociedad del Riesgo. Por el contrario aquellos de desarrollo más

lento tienden, de forma paralela, a alejar en el tiempo su potencial generador

de empleo.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


4.1.3. Caracterización de Sector Emergente

Los Sectores Emergentes, comparten alguna de las características de los NYE, en

cuanto a que en términos generales se pueden considerar como ámbitos de

actividad económica, que posibilitan la creación de empresas y la generación de

empleo, pero superan el concepto de NYE al tener otras características

específicas.

Un sector emergente se entiende que se desarrolla en un sector económico de

alto potencial económico y de crecimiento hacia el futuro, que impulsa la

creación de empresas y empleo de valor añadido y que se ayuda de las nuevas

tecnologías y la innovación para su desarrollo.

Los Sectores y Actividades Emergentes incluidas en ellos deberían cumplir todas

o varias de las siguientes características siguientes:

� Ser sectores estratégicos, es decir, estrechamente ligados al territorio,

ubicación, tejido industrial, potencial de conocimiento, oportunidades y

ventajas competitivas de una determinada región o comarca. O bien ser

sectores nuevos que potencien diversificación económica y empresarial en

la región o comarca

� Contar con suficiente concentración de recursos y actividad en torno a un

mismo sector productivo, económico o de comercialización, y poder

potencialmente transformarse en clusters mediante formulas de

asociación, colaboración y creación de redes.

� Tener mayor dinamismo, potencial de crecimiento y nivel de

competitividad, que el resto de sectores o que sectores tradicionales.

� Ofrecer un importante impacto en términos económicos y de generación

de empleo- especialmente con empleo de calidad y cualificado- en la zona

de influencia (igual o mayor que el de los sectores tradicionales o

maduros).

� Incorporar un fuerte componente de investigación, innovación y desarrollo

en procesos, productos o servicios, así como nuevas aplicaciones

tecnológicas.

� Estar en mayor medida vinculados al sector industrial o al de servicios a

las empresas.

� Estar basados en las tendencias globales y orientados a necesidades y

mercados no solo locales o nacionales, sino internacionales

� Propiciar un desarrollo social y medioambientalmente sostenible en la

comarca o región.

109

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


4.1.4. Clusters sectoriales

De algún modo el concepto de Sector Emergente, tal como se utiliza en este

estudio, se aproxima y puede tener ciertas coincidencias con el de cluster en el

sentido de articular el tejido empresarial para promover la competitividad del

conjunto de ellas, la innovación, la presencia en nuevos mercados y el

desarrollo económico regional.

Los clúster también requieren una locación y concentración geográfica donde se

conjugan suficientes recursos y competencias lo que permite alcanzar un umbral

crítico de actuación. El clúster concede al conjunto de empresas una posición

clave en una determinada rama de actividad económica con una decisiva

ventaja competitiva sobre otros lugares, o incluso de una supremacía y

relevancia internacional en la materia.

Según Michael Porter, el conceptualizador de los clusters, éstos tienen el

potencial de afectar a la competencia de tres maneras:

• Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo o que

participan en él.

• Por impulsar la innovación en el campo

• Por estimular nuevas empresas en el sector

En general las agrupaciones o clusters de empresas, se vienen estructurando

sobre la base de distintos tipos de conocimientos y dan lugar a

• Clusters Tecnológicos, grupos de empresas orientadas a la alta

tecnología, bien adaptados a la economía del conocimiento, y que pueden

tener como núcleo universidades de renombre y centros de investigación.

Ejemplo paradigmático de ellos sería el Silicon Valley.

Una variante de los mismos a escala más modesta serían las Agrupaciones

de Empresas Innovadoras que se están potenciando desde el año 2007.

• Clusters sectoriales. Estos grupos se basan en actividades más

tradicionales que mantienen su ventaja en el know how a través de los

años y son más propios de la industria. Una figura cercana a los mismos

serían la de los distritos industriales.

Como se desprende de lo anterior, hay también muchos puntos de contacto

entre la definición que hemos usado de sector emergente y cluster.

Finalmente señalar que en que en un entorno socio económico dado, un sector

puede ser emergente y no serlo en otro contexto en el que las características que

los identifican no se cumplieran. Por ello es imprescindible un acercamiento

previo al contexto social y económico de una determinada zona, así como un

análisis previo que identifique las ventajas competitivas y valore la concentración

de recursos, para poder posteriormente identificar los sectores emergentes.

110

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


4.2. Sectores Emergentes en el contexto europeo, nacional y

regional

4.2.1. Mercados líderes para Europa

En el marco de la más reciente estrategia europea en materia de innovación, la

DG de Empresa e Industria de la Comisión Europea ha lanzado una nueva

iniciativa para potenciar el desarrollo de los mercados de productos y servicios

innovadores. Se trata de la Iniciativa de los mercados líderes para Europa.

Iniciativa LMI- A Lead Market Inititive for Europe 12 .

Con esta nueva iniciativa, la Comisión pretende:

- identificar aquellos mercados emergentes en los que la Unión

Europea tiene la posibilidad de convertirse ender mundial, a los que se

aplicará una política de coordinación mediante ambiciosos planes de

acción, mejorando así la competitividad de Europa a nivel global.

- que el volumen anual de negocios combinado de estos mercados,

que actualmente es de 120 millones de euros, llegue, en 2020, a 300

millones de euros y que el número de empleos generados llegue a los 3

millones, mientras que la cifra actual es de 1,9 millones.

Por el momento, la Comisión ha identificado seis mercados con gran valor

económico y social y en los que podría convertirse ender a nivel mundial:

1. LA SALUD EN LÍNEA,

2. LOS TEJIDOS DE PROTECCIÓN,

3. LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE,

4. EL RECICLAJE,

5. LOS PRODUCTOS BIOLÓGICOS,

6. LAS ENERGÍAS RENOVABLES.

Los objetivos principales a conseguir con la puesta en marcha de la iniciativa

son:

� Mejora de la legislación para evitar los obstáculos y facilitar un enfoque

integrado a lo largo de la cadena de valor.

� Fomentar el uso de la contratación pública.

� Estandarización, etiquetados y certificación: favorecer el uso de

estándares comunes que faciliten el conocimiento y la confianza por parte

de los usuarios en los productos innovadores.

� Instrumentos complementarios como servicios de apoyo, comunicación,

apoyo financiero y otros incentivos.

12 Para obtener más información:http://ec.europa.eu/enterprise/leadmarket/leadmarket.htm

111

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Cada uno de los mercados líderes seleccionados

- Cuenta con un plan de acción específico y un conjunto de medidas políticas

concretas para aumentar la competitividad de los mismos.

- A estos mercados se les aplicarán las medidas necesarias a nivel legislativo o

reglamentario pata acelerar el crecimiento de la demanda.

4.2.2. Prospectiva en Sectores Emergentes en España

Para la prospectiva es fundamental entender, partiendo de la reflexión colectiva,

las corrientes que determinarán el futuro. Actualmente, entre otras despuntan

algunas ideas fuerza en la base de los diversos mercados, sectores y actividades

económicas emergentes:

- La personalización: la alimentación, la medicina, los fármacos, la

ropa, el coche, etc. cada vez más, serán a medida.

- La conectividad: la necesidad de estar conectados desde cualquier

parte.

- La seguridad y la privacidad, que se contraponen a lo anterior.

- La simplicidad para entenderse con la tecnología, cada vez será

más intuitivo usar un ordenador, por ejemplo.

- La movilidad de bienes y personas,

- La combinación de los conceptos global, como los mercados, y

local, como los consumidores.

- Otros temas clave son agua para todos y energía.

Desde el año 1998 el OPTI 13 , vinculado al del Ministerio de Ciencia y

Tecnología, trabaja por el objetivo de conocer las tendencias básicas que

subyacen y más en concreto para:

- Disponer de información y conocimiento común de las tendencias

y previsiones de futuro sobre la evolución de la ciencia y la tecnología

y su impacto e influencia en el sector productivo y en la sociedad.

- Proporcionar apoyo a la toma de decisiones de carácter estratégico

en temas en los que los aspectos tecnológicos tengan una importancia

evidente.

Su actividad se ha centrado en los sectores industriales y áreas de conocimiento

que se consideran de mayor incidencia para la economía española. Es decir en

Sectores Estratégicos y/o Emergentes como:

13

Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial. Creado en1997 por iniciativa del entonces

Ministerio de Industria y Energía.

112

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


1. AGROALIMENTARIO

2. BIOTECNOLOGÍA

3. ENERGÍA

4. MEDIO AMBIENTE

5. QUIMICA

6. TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LAS COMUNICACIONES

7. SECTORES TRADICIONALES

8. SECTORES DE TRANSFORMACIÓN

9. TRANSPORTE

Así mismo en el marco de estos sectores se abordan temas sub-sectoriales más

concretos, lo que ha permitido descender a un nivel de detalle bastante mayor

que el que suele ser habitual en ejercicios de prospectiva de otros países.

Algunos de los estudios publicados son:

� Aplicaciones Industriales de las Nanotecnologías en el horizonte del

2020(2008)

� Domótica- Hogar Digital ( 2008)

� Automatización integral de la empresa Industrial ( 2008)

� Desarrollo Sostenible (2007)

� E- Salud 2020(2006)

� TICs Evolución de las TICs (2006) (2002)

� Textil, Confección y Calzado (2006)

� Biotecnología: en los sectores Industrial y Energético (2006). Aplicada al

sector agrícola y ganadero (2004)

� Ciencias de la Salud Biomateriales (2004) y Biotecnología en el sector

sanitario(2003)

� Turismo(2005)

� Energía nuclear (2005) Energía renovable (2002)

� Transporte(2002)

Paralelamente a la realización de estos estudios de prospectiva, eje central de la

actividad de OPTI, realiza actividades de vigilancia tecnológica en algunos

sectores, en colaboración con la Oficina Española de Patentes y Marcas Estos

sectores son,

� Metal-mecánico,

� Plásticos,

� Calzado

� Agroalimentario.

También el OPTI ha abordado la aplicación de la prospectiva en el plano

regional presentando los resultados sobre los sectores que son interesantes

para cada Comunidad, y se discuten con los asistentes, expertos del tejido

productivo y académico regional lo que en ocasiones le ha llevado a participar

en la elaboración de las políticas tecnológicas de gobiernos regionales, como ha

sido el caso de Navarra y de Madrid.

113

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


4.2.3. Sectores Emergentes y Cluster identificados en otras Comunidades

Autónomas

En Cataluña, 14 en la provincia de Barcelona la nueva industria emergente ya en

el año 2005 empezó a apuntar nuevas tendencias y a consolidarse en cuatro

sectores económicos

La globalización de la economía, los diferenciales de los costes laborales y de

producción que comporta deslocalizaciones, y la mundialización de unos

mercados sin fronteras, están provocando cambios muy acelerados. Sus

esperanzas de futuro residen en los denominados sectores industriales

emergentes siguientes:

1. AEROESPACIAL-AERONÁUTICO,

2. FARMACÉUTICO

3. QUÍMICO (“QUIMICA FINA”),

4. INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA (enfermedades degenerativas como

Parkinson y Alzheimer

5. AGROALIMENTARIO DE SEGUNDA GENERACIÓN

6. MAQUINARIA RELACIONADA CON EL APROVECHAMIENTO DE LAS

ENERGÍAS ALTERNATIVAS

Estos sectores o industrias emergentes no tienen por qué ser nuevos, sino que en

muchos casos, han reconvertido su actividad porque disponen de un alto grado

de innovación y porque se han orientado a productos que los países en

desarrollo no están en condiciones de producir.

En la Comunidad Valenciana, en el contexto de los Planes de Impulso a los

Sectores Emergentes(2005-2007), en los cuales se establecen las líneas de

actuación para impulsar cada uno de ellos, se identifican 7 sectores o con

ventaja o valor añadido hacia el futuro. Son los siguientes:

1. ACUICULTURA.

2. AUDIOVISUAL.

3. BIOMEDICINA.

4. ENERGÍAS RENOVABLES.

5. MODA.

6. SOCIOSANITARIO.

7. CREACIÓN DE EMPRESAS

En el País Vasco, desde la década de los 90 coincidiendo con la puesta en

marcha del Programa de Competitividad del Gobierno Vasco, los principales

sectores industriales vascos han ido creando los clusters sectoriales,

organizaciones que se han convertido en agentes que promueven la

colaboración técnica y comercial entre las empresas del sector y de ellas con

14 DB Revista de la Diputación de Barcelona, nº 29, 3º cuatrimestre de 2005, pág.4-9.

114

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


terceros, y dinamizan y apoyan su presencia en todo tipo de ferias y foros

internacionales. En definitiva, herramientas de la política industrial y elementos

fundamentales para la articulación de respuestas de las empresas.

1. AERONAUTICA

2. AUTOMOCION

3. AUDIOVISUAL

4. ELECTRODOMESTICOS

5. ELECTRÓNICA, INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES

6. ENERGIA

7. INDUSTRIA MARÍTIMA

8. MAQUINA-HERRAMIENTA

9. MEDIO AMBIENTE

10. PAPEL

11. ACTIVIDADES PORTUARIAS- PUERTO

En Navarra, impulsados por el Tercer Plan Tecnológico, se han puesto en

marcha los siguientes clusters sectoriales:

1. CLÚSTER DE LA LOGISTICA Y EL TRANSPORTE

2. BIONAVARRA, Clúster de Biotecnología, con atención a:

a. Biotecnología Agraria y Alimentaria

b. Biotecnología Biomédica

c. Biotecnología Medioambiental

3. CLÚSTER DEL SECTOR TIC

Otras regiones que han sido valoradas en el estudio han sido: Andalucía,

Murcia y Galicia.

En estas áreas geográficas se reitera la importancia de sectores relacionados

con la energía, el medio ambiente, biotecnologías, investigación química, TICs,

etc., y se presentan otros como la nanotecnología con un carácter transversal,

los servicios a las empresas, servicios asistenciales, nuevas formas de turismo,

agricultura biológica, etc.

4.2.4. Sectores emergentes en la Comunidad de Castilla-La Mancha

El Plan Regional de Innovación de Castilla la Mancha 2000-2003 establecía

para el conjunto de la Comunidad dos clases de sectores prioritarios o sectores

estratégicos en el marco de la planificación regional

115

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


a) Sectores para los cuales existe ya una oferta regional más o menos

estructurada aunque con capacidad de mejora:

1. Alimentación y bebidas

2. Calzado

3. Confección

4. Madera y muebles

5. Materiales de construcción

b) Sectores que también demandan servicios de innovación aunque

no disponían de infraestructura de oferta tecnológica en la región:

6. Medio ambiente

7. Turismo

8. Tecnologías de la información y comunicación

9. Energía

Por otra parte para participar en el Proyecto Europeo REDIN de Transferencia se

han seleccionado sectores con potencial de innovación como: calzado, textil,

agroalimentario, plástico, biotecnología y aeronáutica.

En el conjunto de la región de Castilla La Mancha se han llegado a identificar

44 distritos industriales caracterizados por la

- cooperación

- innovación

- internacionalización

El Plan Regional de Investigación Científica, Desarrollo Tecnológico e

Innovación, PRINCET 15 , con una vigencia temporal que se extiende desde 2005

a 2010, articula programas específicos para el desarrollo de:

� las energías renovables

� las ciencias y tecnologías químicas,

� Materiales

� Diseño y producción industrial

� Medio ambiente

� Tecnologías de la Sociedad de la Información

� Tecnologías agrarias y alimentarías

� Ciencias de la salud

� …

15 http://www.educa.jccm.es/educajccm/cm/ciencia/tkContent?idContent=7441&locale=es_ES&textOnly=false

116

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


5

Análisis de las tendencias

para el cambio en

Talavera e identificación

de sectores emergentes

clave

117

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


118

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


De entre los múltiples factores que pueden influir en la generación de

escenarios futuros en la comarca de Talavera de la Reina en los que

se generen nuevos sectores o se desarrollen algunos de los actuales,

se han seleccionado un grupo que representan las principales

tendencias de cambio en la comarca. Estas tendencias están

relacionadas con los ámbitos sociales y culturales, económicos, con

las políticas públicas, con el medio ambiente, etc.

El objetivo de este capítulo se centra en valorar el potencial de cambio

de la comarca, y el grado de incertidumbre de que se produzca

realmente algunas tendencias identificadas.

119

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


5.1. Identificación de tendencias de cambio

5.2. Evaluación de las tendencias de cambio identificadas

5.2.1 En relación a los sectores emergentes globales

5.2.2. En relación a su grado de influencia sobre los sectores emergentes

y a su incertidumbre

120

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


5.1. Identificación de tendencias de cambio

La transformación social y económica de un territorio es fruto de la interacción

de múltiples tendencias de cambio que influyen sobre un conjunto heterogéneo

de factores como pueden ser los diferentes sectores económicos de actividad, la

formación de las personas, las políticas públicas, la tecnología, el medio

ambiente, el carácter urbano/ rural del territorio, o la pirámide de edad de la

población, entre otros.

Cada uno de estos factores a su vez está compuesto por un amplio grupo de

micro tendencias que de manera conjunta y con diferente ponderación sobre el

resultado final, influyen en la determinación de la tendencia final.

Esta compleja situación de la realidad aconseja realizar un ejercicio de

simplificación, que manteniendo las tendencias de fondo, no ayude a prever

cuales son las principales tendencias generales de cambio en la comarca que

mayor influencia tienen sobre los sectores de actividad identificados como

emergentes.

Estas tendencias generales de la comarca ayudarán a determinar sus posibles

futuros entendiendo que Talavera de la Reina, y sus áreas de influencia, no tiene

un único futuro sino que éste será fruto de una combinación de acciones de los

diferentes agentes intervinientes en su desarrollo.

Se han establecido cuatro grupos para clasificar las tendencias identificadas de

manera homogénea, los conceptos generales que caracterizan a cada uno de

estos grupos son:

1. Tendencias Sociales

2. Tendencias Económicas

3. Tendencias Tecnológicas

4. Tendencias en las Políticas Públicas

Este grupo de tendencias abarcan las principales líneas de influencia sobre los

posibles sectores emergentes en Talavera de la Reina y sus áreas de influencia.

En total se han identificado 47 tendencias con influencia directa en posibles

sectores emergentes globales, 10 en el ámbito social, 14 relacionadas con la

economía, 11 pertenecen al área de las tecnologías y 12 se extraen de las

diferentes políticas públicas.

Cada grupo de tendencias se presenta en un cuadro independiente que contiene

las ideas fuerza que identifican las tendencias detectadas en cada uno de los

grupos.

121

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


1. Tendencias Sociales

En este primer grupo de tendencias se incluyen aquellas que están más

directamente relacionadas con los cambios en la demografía, los hábitos de

vida de las personas, el uso de la cultura o los cambios en el estilo de vida

laboral entre otros.

Este grupo de tendencias sociales tienen un elevado grado de influencia sobre

gran parte de los sectores emergentes globales, sobre todo los relativos a los

servicios a las personas, el medio ambiente o la energía.

Tendencias Sociales

• (S1): Importante crecimiento de la población en la comarca de

Talavera

• (S2): Pirámide invertida de población en áreas de influencia

próximas a Talavera

• (S3): Incremento de la esperanza de vida generalizado

• (S4): Incremento del carácter urbano frente al rural

• (S5): Coexistencia de estilos de vida diferenciados dentro del

entorno urbano

• (S6): Integración no traumática del colectivo de inmigrantes

• (S7): Concienciación ambiental de la población y de las

empresas

• (S8): Búsqueda generalizada de una mayor calidad de vida

• (S9): Mejora de las dotaciones de comunicación

• (S10): Incremento del nivel formativo y cultural de la población

122

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


2. Tendencias Económicas

La economía está presente en la totalidad de los sectores emergentes

detectados, todos ellos buscan la generación de actividad económica y el

incremento de la riqueza y del empleo.

Las tendencias pueden tener un carácter macroeconómico si están referenciadas

a ámbitos globales, o un carácter microeconómico si se refieren al

comportamiento en un espacio más próximo a las personas.

Las tendencias que a continuación se presentan son las que se ha considerado,

que más directamente influyen sobre el conjunto de los sectores emergentes

identificados.

Tendencias Económicas

• (E1): Creciente globalización de los mercados

• (E2): Corriente alcista de los precios del petróleo

• (E3): Incremento del nivel de competitividad y de especialización

• (E4): Ajuste del modelo económico occidental hacia la economía

del conocimiento

• (E5): Incremento de las exigencias de movilidad y flexibilidad de los

trabajadores

• (E6): Creciente incorporación de la mujer al mercado de trabajo

• (E7): Desempleo mayoritariamente femenino

• (E8): Importante terciarización de la economía de Talavera

• (E9): Refuerzo de Talavera como referencia comercial de la

comarca y como eje de distribución y logístico.

• (E10): Creciente importancia del marketing, de los nuevos canales

de comercialización y de la logística

• (E11): Incorporación de las energías renovables como un sector en

expansión

• (E12): El sector textil está especialmente afectado por la

globalización

• (E13): Demanda creciente de servicios asistenciales y sanitarios

• (E14): Creciente peso de la innovación en la competitividad de las

empresas

123

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


3. Tendencias Tecnológicas

Las innovaciones tecnológicas constituyen en la actualidad un referente común

en todos los órdenes de la vida de las personas desde el ámbito del hogar o el

ocio al laboral. Adquiere, por tanto, una influencia de carácter horizontal.

A continuación se muestran las tendencias en este ámbito, que dentro de su

influencia generalizada, pueden tener más incidencia sobre el desarrollo de

posibles sectores emergentes.

Tendencias Tecnológicas

• (T1): Creciente importancia de Internet como canal de

comercialización

• (T2): Desarrollo de los sistemas de gestión de la distribución y la

logística

• (T3): Aplicación de las nuevas tecnologías en la gestión de

residuos y en la depuración de aguas

• (T4): Incorporación de las TIC a los procesos de gestión

empresarial

• (T5): Identificación del uso TIC y de la innovación como los

puntos clave del aumento de la competitividad empresarial

• (T6): Paulatino acceso a las TIC desde todos los sectores de la

sociedad

• (T7): Sector TIC como parte de la formación transversal

• (T8): Desarrollo de nuevos sistemas formativos apoyados en las

TIC

• (T9): Desarrollo de nuevas fuentes de energía

• (T10): Es un ámbito muy dinámico que exige reciclaje formativo

de los profesionales más cualificados

• (T11): Existe un amplio campo de aplicación en todos los

sectores económicos

124

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


4. Tendencias en las Políticas Públicas

La importancia de las políticas públicas, a todos los niveles, sobre el desarrollo

efectivo de las potencialidades de un territorio es incuestionable y por tanto las

estrategias contenidas en la aplicación de dichas políticas constituyen la

referencia de desarrollo futuro.

Sobre los sectores emergentes identificados influyen directamente tendencias en

las políticas públicas provenientes tanto de la Unión Europea como desde el

ámbito más regional o local.

En el siguiente cuadro se presentan las tendencias identificadas en las políticas

públicas que podrían tener una mayor influencia sobre los sectores emergentes.

Tendencias en las Políticas Públicas

• (P1): Incremento de la coordinación entre las instituciones

públicas

• (P2): Incremento de la autonomía política, administrativa y

económica a nivel regional y local

• (P3): Apoyo a la incorporación de la mujer al mercado de

trabajo con el incremento de las medidas de conciliación y la

aplicación de políticas activas de empleo

• (P4): Adecuación de la formación a las necesidades de las

empresas

• (P5): Disminución de los fondos europeos destinados a España

• (P6): Apoyo a la sostenibilidad medioambiental

• (P7): Potenciación del uso de las TIC en todos los ámbitos de la

sociedad

• (P8): Decidido impulso del área asistencial a las personas

dependientes

• (P9): Desarrollo de las áreas logísticas en la comarca

• (P10): Apoyo al liderazgo de Castilla – La Mancha en el

desarrollo y aplicación de las energías renovables

• (P11): Fomento de la innovación en todos los sectores

económicos

• (P12): Aumento de las aportaciones de los diferentes agentes

económicos y sociales en el proceso de definición de las políticas

públicas

125

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


5.2. Evaluación de tendencias de cambio identificadas

5.2.1. En relación a las actividades emergentes globales

Una vez identificadas las tendencias generales de cambio en la comarca se ha

contrastado su complementariedad con el conjunto de sectores emergentes

globales que han sido identificados en el ámbito europeo, nacional y

autonómico.

Como resultado de esta búsqueda de espacios comunes entre las tendencias

identificadas en la comarca de Talavera y los sectores emergentes globales se

ha obtenido una selección de actividades y sectores emergentes con un alto

potencial de desarrollo en Talavera de la Reina y sus áreas de influencia.

Una primera aproximación al conjunto de sectores emergentes globales nos

permite identificar a un grupo que destaca por tener presencia en prácticamente

la totalidad de los ámbitos geográficos analizados.

Este grupo de sectores, que vamos a denominar preferentes, son:

1. Energía

2. Medio ambiente

3. Tecnología de la información y la comunicación (TIC)

Son sectores que se han identificado en el ámbito europeo, nacional y en

Castilla – La Mancha a través del PRINCET y del Observatorio Ocupacional del

Servicio Público de Empleo de castilla – La Mancha, en su primer informe de

prospectiva sobre el empleo en la región. Estas circunstancias hacen que el

apoyo de las diferentes administraciones públicas territoriales potencie su

desarrollo mediante la prestación de servicios de asistencia técnica o la

habilitación de créditos y ayudas especiales al sector en los próximos años.

Otro grupo importante de sectores también están apoyados desde los ámbitos

más globales y tienen cierta presencia nacional. Estos sectores son:

1. Agroalimentario

2. Biotecnología

3. Biomedicina

El resto de sectores tienen una presencia más asociada a determinados ámbitos

territoriales, y en ocasiones están directamente relacionados con entornos

singulares como puede ser una situación costera, un particular tejido socio

económico o una situación geográfica determinada, lo que disminuye sus

126

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


posibilidades de resultar complementarios con las tendencias generales de la

comarca de Talavera.

Sin embargo, dentro de estos sectores más particulares de los territorios

destacamos por su potencial complementariedad los de:

1. Logística y transporte

2. Servicios a las empresas

3. Nuevas fórmulas turísticas

4. Socio sanitario/salud

5. Asistencial

6. Químico

7. Audiovisual

8. Aeronáutico

En los siguientes gráficos se presenta la interactuación de las principales

tendencias detectadas con los sectores emergentes globales buscando la

complementariedad necesaria entre ambos grupos que conduzca a la

identificación de las actividades y sectores emergentes en Talavera de la Reina y

sus áreas de influencia.

En los gráficos se señalan los niveles de influencia más fuertes sobre los sectores

globales. Sin embargo es posible que de manera indirecta existan otro tipo de

interrelaciones más débiles o sutiles entre las tendencias detectadas y las

actividades o sectores emergentes globales.

127

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Complementariedad de las tendencias sociales y los sectores emergentes

globales

• (S1): Importante crecimiento de la población

• (S2): Pirámide invertida de población en áreas de influencia

• (S3): Incremento de la esperanza de vida generalizado

• (S4): Incremento del carácter urbano frente al rural

• (S5): Coexistencia de estilos de vida diferenciados

• (S6): Integración no traumática del colectivo de inmigrantes

• (S7): Concienciación medioambiental de la población y de las empresas

• (S8): Búsqueda de calidad de vida

• (S9): Mejora de comunicaciones

• (S10): Incremento del nivel formativo y cultural de la población

Complementariedad de las tendencias económicas y los sectores emergentes

globales

• (E1): Creciente globalización

• (E2): Corriente alcista de los precios del petróleo

• (E3): Incremento del nivel de competitividad y de especialización

• (E4): Ajuste del modelo económico occidental hacia la economía del conocimiento

• (E5): Incremento exigencias de movilidad y flexibilidad laboral

• (E6): Creciente incorporación de la mujer al empleo

• (E7): Desempleo mayoritariamente femenino

• (E8): Importante terciarización de la economía de Talavera

• (E9): Refuerzo de Talavera como referencia comercial de la comarca y como eje de

distribución y logística

• (E10): Creciente importancia del marketing de los nuevos canales de comercialización y de

la logística

• (E11): Incorporación de las energías renovables como un sector en expansión

• (E12): Sector textil especialmente afectado por la globalización

• (E13): Demanda creciente de servicios asistenciales y sanitarios

• (E14): Creciente peso de la innovación en la competitividad

128

• Energía

• Medio ambiente

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

•TIC

• Agroalimentario

• Biotecnología

•Biomedicina

• Logística y transporte

• Servicios a las empresas

• Nuevas formulas turísticas

• Socio sanitario/salud

• Asistencial

•Químico

• Audiovisual

•Aeronáutico

•Energía

• Medio ambiente

•TIC

• Agroalimentario

• Biotecnología

•Biomedicina

• Logística y transporte

• Servicios a las empresas

• Nuevas formulas turísticas

• Socio sanitario/salud

• Asistencial

•Químico

• Audiovisual

• Aeronáutico


Complementariedad de las tendencias tecnológicas y los sectores emergentes

globales

• (T1): Creciente importancia de Internet como canal comercializador

• (T2): Desarrollo de los sistemas de gestión de la distribución logística

• (T3): Aplicación de las TIC a la gestión de los residuos y aguas

• (T4): Incorporación de las TIC a los procesos de gestión empresarial

• (T5): Identificación del uso TIC y de la innovación como puntos clave

del aumento de competitividad

• (T6): Paulatino acceso a las TIC desde todos los sectores sociales

• (T7): Sector TIC como parte de la formación transversal

• (T8): Desarrollo de nuevos sistemas formativos apoyados en las TIC

• (T9): Desarrollo de nuevas fuentes de energía

• (T10): Las TIC son un ámbito muy dinámico y exige reciclaje formativo

• (T11): Existe un amplio campo de aplicación en todos los sectores

Complementariedad de las tendencias políticas y los sectores emergentes

globales

• (P1): Incremento de la coordinación entre las instituciones públicas

• (P2): Incremento de la autonomía política, administrativa y económica a

nivel regional y local

• (P3): Apoyo de la incorporación de la mujer el mercado de trabajo

• (P4): Adecuación de la formación

• (P5): Disminución de los fondos europeos destinados a España

• (P6): Apoyo a la sostenibilidad medioambiental

• (P7): Potenciación del uso TIC

• (P8): Impulso del área asistencial

• (P9): Desarrollo de áreas logísticas en la comarca

• (P10): Liderazgo de CLM en energías renovables

• (P11): Fomento de la innovación

• (P12): Aumento de la participación de los agentes en las políticas

públicas

129

•Energía

• Medio ambiente

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

•TIC

• Agroalimentario

• Biotecnología

• Biomedicina

• Logística y transporte

• Servicios a las empresas

• Nuevas formulas turísticas

• Socio sanitario/salud

• Asistencial

•Químico

• Audiovisual

• Aeronáutico

• Energía

• Medio ambiente

•TIC

• Agroalimentario

• Biotecnología

• Biomedicina

• Logística y transporte

• Servicios a las empresas

• Nuevas formulas turísticas

• Socio sanitario/salud

• Asistencial

•Químico

• Audiovisual

•Aeronáutico


5.2.2. En relación a su influencia sobre los sectores emergentes y su grado de

incertidumbre

Presentadas las complementariedades entre las tendencias sociales y los sectores

emergentes globales, en este apartado se presenta la evaluación del conjunto de

las tendencias identificadas en relación a dos criterios; por un lado, el nivel de

incertidumbre sobre su presencia futura, y el segundo criterio establecido es el

nivel de influencia general sobre el conjunto de los sectores emergentes

identificados.

El grado de incertidumbre valora las posibilidades de que la tendencia de

cambio identificada tenga presencia en le futuro.

Esta valoración se estructura en tres niveles:

• Incertidumbre alta: cuando la tendencia identificada carece de

elementos que pronostiquen de manera fidedigna su ocurrencia

• Incertidumbre media: esta situación se presenta cuando existen

elementos que contribuyen a su predicción de ocurrencia

• Incertidumbre baja: cuando las tendencias son muy predecibles

respecto a su ocurrencia

El nivel de influencia sobre el conjunto de los sectores emergentes mide la

transversabilidad de la influencia de las diferentes tendencias y su peso

específico en alguno de ellos.

Se han considerado tres niveles de influencia de las tendencias de cambio

detectadas:

• Influencia alta: cuando las tendencias afectan a la práctica totalidad

de los sectores en general y especialmente a alguno de ellos

• Influencia media: cuando las tendencias afectan sólo a una parte de

los sectores emergentes identificados y a uno de los sectores

• Influencia baja: cuando el nivel de afección de las tendencias afecta

a un único sector y de manera no muy influyente

Aquellas tendencias que presenten un nivel de incertidumbre alto y un nivel de

influencia también alto serán las que determinen, con sus variaciones, la

configuración de los diferentes escenarios de futuro de los sectores evaluados.

En la página siguiente se muestra la representación grafica de la evaluación del

conjunto de las tendencias identificadas en una matriz que combina la influencia

de las tendencias y su la incertidumbre de que estas estén presentes.

130

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Nivel de influencia sobre los sectores emergentes identificados

ALTO

MEDIO

BAJO

• (S2): Pirámide invertida de población en

áreas de influencia

• (T2): Desarrollo de los sistemas de

• (S3): Incremento de la esperanza de gestión de la distribución logística

vida generalizado

• (T3): Aplicación de las TIC a la gestión

• (S4): Incremento del carácter urbano de los residuos y aguas

frente al rural

• (T4): Incorporación de las TIC a los

• (S8): Búsqueda de calidad de vida procesos de gestión empresarial

• (S9): Mejora de comunicaciones • (T5): Identificación del uso TIC y de la

• (E1): Creciente globalización

innovación como puntos clave del

• (E10): Creciente importancia del aumento de competitividad

marketing de los nuevos canales de • (T7): Sector TIC como parte de la

comercialización y de la logística formación transversal

• (E11): Incorporación de las energías • (T8): Desarrollo de nuevos sistemas

renovables como un sector en expansión formativos apoyados en las TIC

• (E12): Sector textil especialmente • (P9): Desarrollo de áreas logísticas en

afectado por la globalización

la comarca

• (E13): Demanda creciente de servicios • (E2): Corriente alcista de los precios del

asistenciales y sanitarios

petróleo

• (E14): Creciente peso de la innovación

en la competitividad

• (T11): Existe un amplio campo de

aplicación en todos los sectores

• (P6): Apoyo a la sostenibilidad

medioambiental

• (P7): Potenciación del uso TIC

• (P8): Impulso del área asistencial

• (P11): Fomento de la innovación

• (S1): Importante crecimiento de la • (S6): Integración no traumática del

población

colectivo de inmigrantes

• (S5): Coexistencia de estilos de vida • (E5): Incremento exigencias de movilidad

diferenciados

y flexibilidad laboral

• (S10): Incremento del nivel formativo y • (T1): Creciente importancia de Internet

cultural de la población

como canal comercializador

• (E6): Creciente incorporación de la • (T6): Paulatino acceso a las TIC desde

mujer al empleo

todos los sectores sociales

• (E7): Desempleo mayoritariamente • (T10): Las TIC son un ámbito muy

femenino

dinámico y exige reciclaje formativo

• (E8): Importante terciarización de la • (P1): Incremento de la coordinación entre

economía de Talavera

las instituciones públicas

• (E9): Refuerzo de Talavera como • (P2): Incremento de la autonomía

referencia comercial de la comarca y política, administrativa y económica a nivel

como eje de distribución y logística regional y local

• (P3): Apoyo de la incorporación de la • (P12): Aumento de la participación de los

mujer el mercado de trabajo

agentes en las políticas públicas

• (P5): Disminución de los fondos

europeos destinados a España

BAJO

MEDIO

Nivel de incertidumbre sobre su presencia futura

La mayor parte de las tendencias de cambio identificadas se sitúan en un nivel

de incertidumbre bajo y un nivel de influencia alto, al ser estas las que más

fácilmente fluyen en los procesos de reflexión e identificación.

No existen tendencias con un nivel de influencia BAJO sobre los sectores

emergentes al haberse considerado únicamente aquellas tendencias que les

afectan de manera más directa.

131

• (S7): Concienciación medioambiental de

la población y de las empresas

• (E3): Incremento del nivel de

competitividad y de especialización

• (E4): Ajuste del modelo económico

occidental hacia la economía del

conocimiento

• (T9): Desarrollo de nuevas fuentes de

energía

• (P4): Adecuación de la formación

• (P10): Liderazgo de CLM en energías

renovables

ALTO

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Por tanto, se identifican 6 tendencias con un alto grado de influencia sobre los

posibles sectores emergentes de la comarca y con un alto grado de

incertidumbre sobre su ocurrencia.

•(S7): Concienciación medioambiental de la

población y de las empresas

• (E3): Incremento del nivel de competitividad y

de especialización

• (E4): Ajuste del modelo económico occidental

hacia la economía del conocimiento

• (T9): Desarrollo de nuevas fuentes de energía

• (P4): Adecuación de la formación

• (P10): Liderazgo de CLM en energías renovables

Así, podemos afirmar que los sectores con mayor potencial por estar vinculados

a incertidumbres medias o altas, serían los relacionados con Medio Ambiente,

Energías e Innovación transversal a todo el tejido económico.

Del mismo modo, de desarrollo importante, pero además de certidumbre baja,

porque evidentemente tienen realizado un importante avance en el conjunto de

la sociedad y seguirán teniéndolo, serán los servicios a las personas, los

servicios de logística y distribución, los servicios a las empresas y los servicios

vinculados al ocio y al tiempo libre.

132

BAJO

MEDIO

ALTO

Nivel de incertidumbre sobre su presencia futura

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

Nivel de influencia sobre los sectores emergentes identificados

MEDIO

ALTO

BAJO

• (S2): Pirámide invertida de población en

áreas de influencia

• (T2): Desarrollo de los sistemas de • (S7): Concienciación medioambiental de

• (S3): Incremento de la esperanza de gestión de la distribución logística

la población y de las empresas

vida generalizado

• (T3): Aplicación de las TIC a la gestión • (E3): Incremento del nivel de

• (S4): Incremento del carácter urbano de los residuos y aguas

competitividad y de especialización

frente al rural

• (T4): Incorporación de las TIC a los • (E4): Ajuste del modelo económico

• (S8): Búsqueda de calidad de vida procesos de gestión empresarial

occidental hacia la economía del

• (S9): Mejora de comunicaciones • (T5): Identificación del uso TIC y de la conocimiento

• (E1): Creciente globalización

innovación como puntos clave del

• (T9): Desarrollo de nuevas fuentes de

• (E10): Creciente importancia del aumento de competitividad

energía

marketing de los nuevos canales de • (T7): Sector TIC como parte de la • (P4): Adecuación de la formación

comercialización y de la logística formación transversal

• (P10): Liderazgo de CLM en energías

• (E11): Incorporación de las energías • (T8): Desarrollo de nuevos sistemas renovables

renovables como un sector en expansión formativos apoyados en las TIC

• (E12): Sector textil especialmente • (P9): Desarrollo de áreas logísticas en

afectado por la globalización

la comarca

• (E13): Demanda creciente de servicios • (E2): Corriente alcista de los precios del

asistenciales y sanitarios

petróleo

• (E14): Creciente peso de la innovación

en la competitividad

• (T11): Existe un amplio campo de

aplicación en todos los sectores

• (P6): Apoyo a la sostenibilidad

medioambiental

• (P7): Potenciación del uso TIC

• (P8): Impulso del área asistencial

• (P11): Fomento de la innovación

• (S1): Importante crecimiento de la • (S6): Integración no traumática del

población

colectivo de inmigrantes

• (S5): Coexistencia de estilos de vida • (E5): Incremento exigencias de movilidad

diferenciados

y flexibilidad laboral

• (S10): Incremento del nivel formativo y • (T1): Creciente importancia de Internet

cultural de la población

como canal comercializador

• (E6): Creciente incorporación de la • (T6): Paulatino acceso a las TIC desde

mujer al empleo

todos los sectores sociales

• (E7): Desempleo mayoritariamente • (T10): Las TIC son un ámbito muy

femenino

dinámico y exige reciclaje formativo

• (E8): Importante terciarización de la • (P1): Incremento de la coordinación entre

economía de Talavera

las instituciones públicas

• (E9): Refuerzo de Talavera como • (P2): Incremento de la autonomía

referencia comercial de la comarca y política, administrativa y económica a nivel

como eje de distribución y logística regional y local

• (P3): Apoyo de la incorporación de la • (P12): Aumento de la participación de los

mujer el mercado de trabajo

agentes en las políticas públicas

• (P5): Disminución de los fondos

europeos destinados a España


6

Descripción de los

potenciales sectores

emergentes en Talavera

133

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


134

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Este apartado contiene en su primer punto la descripción de las

características principales de todos los sectores emergentes

identificados, y en un segundo término se presentan un conjunto de

fichas que sintetizan algunos aspectos a tener en cuenta si se quiere

iniciar la actividad económica en estos sectores.

Las fichas también contienen una primera valoración de las

potencialidades de uno TIC en cada actividad y algunas medidas que

contribuirían a dinamizar la actividad en estos sectores.

135

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


6.1. Características de los sectores emergentes identificados

6.2. Aspectos a considerar para desarrollar estas actividades

136

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


De lo presentado en capítulos anteriores se desprende que existen una batería

de potenciales actividades o sectores emergentes en Talavera de la Reina y su

área de influencia económica y social que tienen posibilidades de iniciar o

recorrer aún un importante camino.

Uno de ellos es adquieren un valor estratégico importante, ya que se trata de un

sector transversal y afecta al conjunto del tejido económico y de la sociedad: la

Innovación, vinculada a la I+D+i, a las Tecnologías de la Información y

Comunicación y a la formación.

El resto, como decíamos, se relacionan con los sectores de la:

1. Energía

2. Medio ambiente

3. Logística y transporte

4. Servicios a empresas

5. Servicios a las personas

6. Servicios vinculados al ocio y tiempo libre

Así mismo, los factores adicionales a los analizados en el capítulo anterior

considerados como determinantes para seleccionar estas como actividad o

sector emergente han sido:

1. Su alineación con las diferentes políticas europeas, estatales y

autonómicas

2. La existencia de ventajas competitivas en la comarca

3. La existencia de una masa critica de empresas en la comarca

4. La importancia que puede adquirir o desarrollar el sector en términos de

empleo, económicos, etc.

5. La existencia de infraestructuras de apoyo para su desarrollo

6. Y la disponibilidad actual o potencial de RRHH

Por tanto se propone potenciar los estos sectores como base del desarrollo

futuro de la comarca, diversificando y actividades buscando una especialización

que identifique a la ciudad de Talavera de la Reina en los próximos años.

I+D+i I+D+i I+D+i I+D+i

Logística

Servicios a

las personas

Energía

Sectores

emergentes

Medio

ambiente

FORMACIÓN

FORMACI

137

Servicios

de ocio y

tiempo libre

Servicios a

empresas

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

TIC TIC TIC TIC


6.1. Características de los sectores emergentes identificados

En este apartado se presenta una descripción de los diferentes sectores y

actividades emergentes identificadas para la comarca de Talavera de la Reina.

Como se explicaba anteriormente algunos de ellos tienen una influencia

transversal al conjunto de la economía de la comarca, por lo que se realiza en

primer lugar un análisis sobre el posicionamiento y la evolución posible o

deseable de los mismos.

6.1.1. Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)

El concepto I+D+i constituye la piedra angular sobre la que sustentar el

incremento de competitividad de las empresas de cualquier territorio.

La carencia de este tipo de actividades, tanto en el ámbito público como

privado, propicia la desconexión de una comarca con el empleo de calidad, con

la generación de valor añadido y con las rentabilidades asociadas a las

inversiones, favoreciendo por el contrario situaciones de perdida de

competitividad en el mercado global, con las consecuencias negativas asociadas

a esta situación.

En el año 2006 el gasto total en I+D de Castilla – La Mancha, respecto a su

Producto Interior Bruto regional (PIB) la situaba con un 0,47% 16 , que supone el

porcentaje más bajo de la comunidades autónomas peninsulares, y muy lejos

del 1,98% del gasto realizado en la comunidad de Madrid y el 1,92% de la

comunidad Navarra.

Esta situación se está corrigiendo para que las empresas de la Comunidad no

pierdan competitividad respecto al resto de España y por el contrario incorporen

la cultura innovadora como parte importante de su gestión.

Con este objetivo se está desarrollando el Plan Regional de Investigación

Científica, Desarrollo Tecnológico e Innovación (PRINCET), con vigencia para el

periodo 2005/2010, y enlazando con los planes anteriores de Política Científica

y Tecnológica (PRICYT) y de Innovación (PRICAMAN).

Por tanto la innovación, en las diferentes áreas de la actividad económica, se

revela como el instrumento clave para promover un desarrollo territorial que

lleve asociado una creación de valor y un desarrollo sostenible y de calidad para

un territorio.

16 Fuente: INE, Estadística sobre actividades en I+D, año 2006.

138

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


La comarca de Talavera de la Reina debe reforzar la aplicación de actividades

innovadoras en los procesos productivos de sus empresas, y en este sentido las

actividades de promoción empresarial se realizan a través de la puesta en

marcha de nuevas iniciativas empresariales basadas en la innovación y en la

diversificación, o promoviendo la mejora de la gestión tecnológica en las PYMES

ya existentes.

Por tanto, el desarrollo de políticas de I+D+i puede y debe tener una especial

repercusión en esta comarca en todos los sectores y actividades emergentes

identificados, y también en todos aquellos sectores maduros (p.e. textil) donde su

hueco de competitividad pasa por introducir una cultura de innovación que

permita reactivarlos.

6.1.2. Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)

El nivel de uso de las TIC por parte de las empresas es uno de los indicadores

que podemos tomar como referencia para evaluar el nivel de modernidad de las

mismas.

Por ello se ha realizado un análisis profundo de los equipamientos TIC de las

empresas, de su utilización y subcontratación y del personal especialista en TIC.

En base a dicho análisis podemos afirmar que tanto el equipamiento en TIC,

como su uso e incluso la subcontratación de los servicios de técnicos en TIC para

determinadas tareas, es inferior en esta región que en la media registrada para

el conjunto de España.

Esta situación de partida representa un hándicap importante para las empresas

castellano manchegas en relación con el resto de empresas nacionales. Esta

situación general de la región se extrapola al área de análisis de Talavera de la

Reina y su entorno de influencia.

Por tanto el desarrollo del sector TIC entre las empresas de la comarca debe

constituir un sector de especial actividad en los próximos años, ya que las TIC

junto con la I+D+i y la formación constituyen tres sectores de influencia

transversal a la mayor parte de las actividades o sectores emergentes

identificados para la comarca.

El desarrollo de los servicios a las empresas, por ejemplo, está muy relacionado

con el ámbito de las TIC.

Talavera de la Reina podría aprovechar esta desventaja competitiva inicial que

tiene todas las empresas de la región respecto al resto de empresas españolas,

para posicionarse dentro de la comunidad autónoma y potenciar entre sus

empresas el uso de las TIC en su gestión diaria.

139

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


6.1.3. Formación

La formación de las personas constituye el tercer aspecto transversal identificado

para el desarrollo empresarial y social del territorio, junto con la I+D+i y la

aplicación de las TIC en las diferentes áreas de la empresa.

El tejido empresarial, las empresas, son los agentes que tienen que incorporar la

cultura de la innovación para incrementar su competitividad en un mercado

cada vez más exigente, pero este proceso innovador depende en gran medida

de la capacidad y la formación especializada del personal de la empresa.

Además, la incidencia de la formación en los demás sectores y actividades

emergentes identificadas es, en algunas ocasiones, determinante para su

correcto desarrollo.

Situación actual

En el ámbito regional se está trabajando en este sentido, desarrollando la

formación en sus diferentes vertientes: formación reglada, formación continua,

formación para el empleo, etc.

Las características de la sociedad actual apuntan a que la formación va a

adquirir un papel todavía más protagonista en el desarrollo futuro de una

determinada comarca o región.

El capital humano está viendo incrementada su valoración dentro de la empresa

como una de las vías más propicias para generar un aumento de la

competitividad a través del conocimiento

Dentro de la formación reglada se está incrementando la oferta de carreras

técnicas por parte de la universidad, sobre todo en las áreas relacionadas con

las TIC, la química o la industria, y se sigue impulsando el área de gestión

empresarial.

El área de las ciencias de la salud está experimentando una importante

demanda de profesionales, con lo que el incremento de la oferta formativa en

este sector de actividad puede tener también unas excelentes salidas laborales.

La formación profesional es un vivero de nuevos profesionales con

conocimientos técnicos actualizados en diferentes áreas de actividad

En Talavera se ha incrementado la actual oferta universitaria y se ha añadido a

los estudios empresariales y a las otras materias dentro de las humanidades

existentes, carreras técnicas de informática y de enfermería.

Este incremento de la oferta formativa, y sobre todo la tipología de formación

ofertada, mejoran notablemente las posibilidades de formación de sus

140

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


ciudadanos y sitúa a la ciudad de Talavera y su comarca en una línea de mejora

respecto a oferta formativa universitaria.

El conocimiento de al menos un idioma extranjero y una correcta alfabetización

informática son dos elementos que complementan la formación recibida en

todas las áreas y niveles.

La formación para el empleo se adapta a la evolución del mercado de trabajo y

en ella se diseñan itinerarios formativos de inserción adecuados a las

capacidades formativas de las personas.

La formación continua de los trabajadores a lo largo de su vida laboral, está

recibiendo un importante impulso no solo desde la Unión Europea sino también

desde el Gobierno Regional de Castila – La Mancha.

La formación continua permite mejorar la capacidad de adaptación de los

trabajadores a los cambios que se están produciendo constantemente en la

realidad social y económica de una región o comarca determinada.

Esta formación requiere de la implicación en su diseño y correcta aplicación de

cuatro agentes principales: las empresas, los sindicatos, las administraciones

públicas y los propios trabajadores.

Futuro del sector

Formación reglada:

El futuro pasa por seguir reforzando la oferta formativa y la calidad de la

misma, orientándola a las necesidades reales del mercado

Dentro de la formación reglada, en el nivel de formación profesional los Centros

Integrados podrían ser una herramienta válida para desarrollar la actividad

económica y el empleo en la comarca.

Los Centros Integrados de Formación Profesional (CC.II.fp) son uno de los

instrumentos que la Ley de las Cualificaciones y de la Formación Profesional

contempla, cuya regulación básica se ha hecho con el RD 1558/2005 (BOE de

30 de diciembre de 2005).

Entre los objetivos de los centros integrados de formación profesional se

encuentran:

a. Capacitar a las personas, a lo largo de la vida, para el ejercicio de

actividades profesionales mediante una oferta formativa de calidad

ajustada a las necesidades individuales y a las del sistema productivo.

141

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


. Reconocer, evaluar y acreditar oficialmente las competencias

profesionales adquiridas por las personas a través de la práctica laboral

o de cualquier otro procedimiento no formal o informal de adquisición.

c. Asesorar a las personas para que tomen decisiones informadas

respecto a sus necesidades de formación profesional en relación con el

entorno productivo en el que se desenvuelven.

Para conseguir estos objetivos se han diseñado unas funciones para los centros

integrados de formación profesional entre las que destacan:

1. Diseñar, gestionar y desarrollar planes formativos adaptados, en

calendario y horarios, a las necesidades de la diversa oferta formativa.

2. Desarrollar vínculos con el sistema productivo del entorno,

colaborando con las organizaciones empresariales y sindicales en la

detección de las necesidades de formación del personal en activo,

organización y gestión de planes de formación en empresas y en la

organización y gestión de servicios técnicos de apoyo a las empresas.

3. Poner en marcha proyectos de actividades de innovación y

desarrollo, relacionadas con las necesidades de la formación continua,

principalmente en competencias emergentes, de su entorno.

4. Colaborar con las administraciones competentes en facilitar la

integración social y la inclusión de los individuos o grupos desfavorecidos

en el mercado de trabajo.

5. Seguimiento y valoración de la formación impartida y de la

inserción laboral de los alumnos.

6. Desarrollar e implantar dispositivos que garanticen la calidad de

las ofertas formativas.

7. Colaborar con los Centros de Referencia Nacional, Observatorios

de las Ocupaciones y los Institutos de las Cualificaciones en el análisis de

la evolución del empleo y de los cambios tecnológicos y organizativos que

se producen en el sistema productivo de su entorno.

8. Asesorar, informar y orientar a jóvenes, adultos, empresas, y

centros de formación, del entorno, tanto en aspectos de formación como

profesionales, así como colaborar con la administración competente en la

orientación profesional integral.

9. Colaborar en la promoción de acciones de formación para los

formadores de los diferentes subsistemas en tecnologías emergentes.

10. Desarrollar convenios con empresas, instituciones y otras entidades

para el aprovechamiento de las infraestructuras y recursos disponibles

que contribuyan a la calidad de la formación.

142

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Dentro de la formación profesional, debería reforzarse la oferta formativa

relacionada con el mantenimiento de instalaciones industriales, y las ramas de

electrónica e informática.

La capacidad de innovación de las empresas está directamente relacionada con

la formación de sus profesionales.

Formación para el empleo

La oferta formativa en este ámbito de la formación debe buscar una adecuación

a las necesidades reales del mercado de trabajo, tanto presentes como futuras

intentando anticiparse a las necesidades generadas por la evolución de los

diferentes sectores económicos y de las actividades emergentes de la comarca.

En este sentido la formación en ocupaciones relacionadas con el sector

asistencial, con el medio ambiente, los servicios a las empresas, entre otros,

como apuntábamos, se presentan como las más adecuadas para la comarca de

Talavera, complementadas con la formación en TIC, ya sea en aplicaciones

informáticas concretas o una alfabetización informática y potenciar el

conocimiento del ingles como idioma extranjero.

Formación continua

El futuro apunta a un importante crecimiento de esta modalidad formativa en los

próximos años.

Las áreas formativas en las que se prevé este incremento de formación continua

son:

• Manejo de maquinaria especializada y nuevas herramientas

• Alfabetización informática y aplicación de herramientas avanzadas

• Medio ambiente

• Marketing

• Idiomas

• Nuevos métodos de gestión empresarial para los gestores de empresas

Es necesario que este incremento de la formación continua se haga atendiendo

a las indicaciones sobre las necesidades de formación emanadas de tejido

empresarial de la comarca.

En términos generales, en el sector de la formación en la comarca de Talavera

de la Reina se debe propiciar los cambios en la gestión de las empresas,

especialmente en la pymes y micropymes, siguiendo las directrices de la UE.

Así mismo, será necesaria también una labor de concienciación en las empresas

para que se suban al tren de la formación como una vía de acceso a la

innovación y a la mejora de su competitividad.

143

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


En estos ámbitos de trabajo centrados en la innovación y en las micropymes la

figura del CEEI de Talavera de la Reina debería adquirir el papel de catalizador

y liderar las diferentes iniciativas que surjan en el sector en relación a la

demandas de formación relacionadas sobre todo con la I+D+i, y con el uso de

las TIC por parte de las empresas.

6.1.4. Energía

La totalidad de las administraciones públicas, en todos los ámbitos territoriales,

desde la UE hasta los gobiernos locales, y también a nivel global, coinciden en

señalar que el desarrollo y aplicación de las llamadas energías limpias van a

experimentar un importante impulso en los próximos años a nivel mundial,

sobre todo en aquellos países que cuenten con las condiciones naturales para su

desarrollo y en aquellos que dispongan de la tecnología necesaria para su

implantación.

Esta situación enlaza con la necesidad de desarrollar las actividades emergentes

de carácter transversal de uso de TIC y el desarrollo de la I+D+i en el sector de

las energías limpias.

Características más destacadas de las energías renovables:

� Son aquellas que se producen de forma continua y son inagotables, el

sol está en el origen de todas ellas.

� Son fuentes de abastecimiento energético respetuosas con el medio

ambiente, no producen emisiones de CO2 y otros gases

contaminantes a la atmósfera y no generan residuos.

� Contribuyen al equilibrio interterritorial porque suelen instalarse en

zonas rurales.

� Permiten en España desarrollar tecnologías propias de I+D+i, por ser

uno de los lideres mundiales en este tipo de energías limpias.

España tiene un importante potencial para el desarrollo de este tipo de energía,

y en concreto Castilla – La Mancha reúne las condiciones naturales para

desarrollar algunas de éstas.

En concreto según el estudio Renovables 2050: un informe sobre el potencial de

las energías renovables en la España peninsular, elaborado para Greenpeace

por el Instituto de Investigaciones Tecnológicas de la Universidad Pontificia de

Comillas, publicado en noviembre de 2005, Castilla – La Mancha tiene un

potencial destacado entre las diferentes comunidades autónomas españolas en

la generación de este tipo de energía, sobre todo en: Energía geotérmica,

Biomasa, Eólica terrestre y Chimenea solar 17 .

17 Una central de chimenea solar es un gran colector plano que convierte la radiación solar en

energía térmica. En el centro se sitúa una chimenea de gran altura por donde asciende el aire

caliente, accionando una turbina

144

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Las energías renovables en Castilla – La Mancha 18 .

A finales de 2007 Castilla-La Mancha había consolidado su posición entre las

diez primeras potencias renovables del mundo.

En Castilla-La Mancha existen 2.800 MW provenientes de la energía eólica, 140

MW generados por energía fotovoltaica ya instalada y existen 328 MW en

construcción de 600 autorizados.

El desarrollo de este sector está teniendo efectos positivos en le campo de la

investigación centros de investigación vanguardistas como el Instituto Nacional

de Sistemas Fotovoltaicos de Concentración o el Centro Nacional con

Experimentación de Tecnologías de Hidrógeno y Pilas de Combustible, que

serán instalados Puertollano.

Por todo ello, y por el decidido impulso que se está dando desde la

administración regional, Castilla-La Mancha constituye ya una referencia en

renovables imprescindible incluso más allá del ámbito nacional.

El sector energético está atrayendo importantes inversiones que ascenderán a

más de 5.000 millones de euros de aquí a 2010 y también está siendo foco de

atracción para líderes mundiales que ya se han instalado, están construyendo

factorías o han anunciado su intención de instalarse, como Silicio Solar,

Iberdrola, General Electric, Vestas o Iritis Petroleum.

El Gobierno regional aprobó en 2007 la Ley de Energías Renovables, que

articula un modelo energético basado en la eficiencia energética, la

diversificación y el fomento de las renovables y cuyo principal objetivo es que en

2012 el cien por cien del consumo eléctrico de los castellano-manchegos

provenga de fuentes limpias, cifra que en la actualidad se sitúa en torno al 50%

según la Comisión Nacional de la Energía.

En Talavera de la Reina existen ya instalaciones relacionadas con las energías

renovables y existen otras en proceso de instalación.

Acciona Windpower tiene en Talavera de la Reina se trabaja en el desarrollo de

torres de aerogeneradores que mezclan hormigón y acero y que podrían ir

destinadas a proyectos de eólica marina.

Iberdrola, a través de Iberdrola Energías Renovables (IbeRenova), tiene dos

centrales minihidráulicas en el río Tajo, a su paso por Talavera de La Reina.

La compañía ha invertido 8,5 millones de euros en los dos aprovechamientos

hidráulicos, denominados Talavera y Palomarejo, que tienen una potencia

conjunta de 5,3 MW y una producción estimada de 24,5 GWh al año.

18

Fuente: www.jccm.es. Consejería de Industria de la Junta de Comunidades de Castilla-La

Mancha.

145

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


En la provincia de Toledo también existen otras instalaciones relacionadas con

las energías renovables como el Centro de Operación de Energías Renovables

de Iberdrola (CORE) que se inauguró en julio de 2003.

Este centro ha sido galardonado en 2008 en la primera edición de los Premios

Regionales Cuarta Cultura de Proyectos Energéticos que entrega el Gobierno

autonómico, dentro de la categoría ‘Energía e Impacto Económico’

Ubicado en Toledo, el CORE es una iniciativa pionera en el sector, tanto por la

tecnología de vanguardia con la que está equipado como por su

funcionamiento y alcance. La Compañía ha invertido en su puesta en marcha

más de 10 millones de euros.

Desde este centro se controlan, se gestionan y se realizan las labores de

mantenimiento, en tiempo real, las 24 horas del día y los 365 días del año, de

todos los parques eólicos, minicentrales hidráulicas y subestaciones asociadas

de IBERDROLA RENOVABLES en el mundo.

El empleo en el sector

“La importancia para el empleo radica en la potencialidad que tendría Castilla –

La Mancha para atraer inversiones de fabricantes de componentes para este

tipo de equipos, a la región, en especial las placas solares… 19 ”

Según las conclusiones del estudio Energías renovables y generación de empleo

en España, presente y futuro, elaborado por el Instituto Sindical de Trabajo,

Ambiente y Salud de CCOO (ISTAS) las energías renovables que en 2007

empleaban ya a 89.000 personas en España, podría triplicar esa cantidad en

2020.

El posicionamiento de Castilla – La Mancha permite prever tanto un incremento

en la llegada de empresas del sector como un crecimiento del empleo en el

sector.

Las energías eólicas y fotovoltaicas, con 36.196 y 29.093 empleos

respectivamente, son las que mayor empleo generan en la actualidad.

Estos datos arrojados por el estudio, presentan un potencial de crecimiento del

empleo en el sector de las renovables elevado, y con especial repercusión en la

instalación, fabricación de componentes, operación y mantenimiento.

Según las conclusiones del estudio, los empleos generados en el sector de las

energías renovables tienen mayor estabilidad y mayor cualificación de los

trabajadores ya que la mitad de los trabajadores son técnicos, titulados

superiores un 32% y medios un 18%.

19

Fuente: Primer informe de prospectiva sobre el empleo del Observatorio Ocupacional del

SEPECAM

146

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


En las empresas pequeñas de menos de 10 trabajadores el peso de los titulados

superiores es incluso mayor llegando al 38%.

Según los autores del estudio: “La mejora en las competencias y las

cualificaciones de los trabajadores es un requisito indispensable para el

desarrollo de un sector o una economía basada en una producción de alto valor

añadido y fuerte carga tecnológica. La formación continua debe ser un elemento

fundamental para la creación de empleo cualificado y bien remunerado, en un

proceso en el que deben intervenir la Administración, las empresas y los

trabajadores”

El futuro del sector de las energías renovables en Castilla – La Mancha

Este sector tiene un potencial de crecimiento elevado debido principalmente a

las siguientes razones:

� Incide directamente sobre el cambio del modelo energético actual

apoyado en el uso de los combustibles fósiles, cuyo uso constituye la

principal causa del cambio climático que está experimentando el

planeta. Las energías renovables son una alternativa energética real.

� Castilla – La Mancha ya es una referencia mundial del sector de las

renovables. Este posicionamiento debe ser aprovechado para atraer

inversiones y empresas a la comunidad y generar una actividad

económica estable, y de calidad.

� La I+D+i está fuertemente asociada a este sector generando

productos y servicios con un importante valor añadido apoyado en el

conocimiento, la innovación y la aplicación de tecnología.

� El desarrollo de este sector incluye todos los ciclos del procedimiento

productivo: I+D+i, diseño, producción, instalación y mantenimiento.

� Castilla – La Mancha tiene unas condiciones naturales idóneas para

desarrollar actividad dentro del sector.

� El sector esté generando tejido industrial y empleo.

� Es un sector que forma parte de todas las estrategias de desarrollo

futuras tanto de la Unión Europea, como de España y además está

recibiendo un fuerte y decidido impulso desde las instituciones

públicas regionales.

Esta situación descrita de impulso creciente del sector, de presencia del

componente I+D+i, del empleo cualificado y de la posición inicial de referencia

a nivel mundial, sitúa a la producción de energías renovables como una de los

sectores emergentes con mayor capacidad de desarrollo no sólo en el conjunto

de la región, sino también en la comarca de Talavera de la Reina.

147

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


6.1.5. Medio ambiente

Este es un sector directamente relacionado con el sector de las energías

renovables y participa como él de una cultura a favor del desarrollo sostenible

concepto sobre el que gira la actividad del sector.

Al mismo tiempo está relacionado con los servicios a las empresas ya que el

área de medio ambiente es una de las que tendrán un impulso importante

dentro de las actividades relacionadas con los servicios a empresas.

Estas interrelaciones con otros sectores o áreas de actividad otorgan al

desarrollo sostenible del territorio características de transversabilidad al resto de

sectores.

Entre el tejido empresarial se es cada vez más consciente de la necesidad de que

le desarrollo generado sea sostenible, así en las cada vez más habituales

memorias de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) están más presentes las

acciones a favor de la sostenibilidad.

Las actividades relacionadas con el medio ambiente que van a tener un mayor

desarrollo futuro en la comarca de Talavera de la Reina son la gestión de los

residuos y del agua.

Gestión de los residuos 20

En este ámbito de actuación se incluyen las actividades de recogida y el reciclaje

de distintos tipos de residuos sólidos urbanos (RSU) como papel, cartón, plástico,

residuo orgánico, etc. La gestión de residuos constituye uno de los retos

relacionados con la sostenibilidad más importantes para las ciudades en la

actualidad.

El tratamiento de este tipo de residuos sólidos urbanos requiere de una parte

importante de fondos públicos

La demanda de este tipo de servicio de reciclaje la constituyen en general todas

las familias y la utilización de los diferentes contenedores para las distintas

variedades de residuos se incrementa con los mayores niveles de renta familiar.

Las empresas que pueden instalarse en este sector trabajan básicamente en el

área de recogida selectiva de residuos metal, plásticos, papel, etc.

Los residuos generados en la construcción y la demolición (RCD) en la

actualidad están afectados por la legislación en materia de medio ambiente.

20 Fuente: NYE en la región de Murcia. Consejería de trabajo y política social. Servicio Regional

de Empleo y Formación. Y NYE en Andalucía. Instituto de Estadística de Andalucía (IEA).

148

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


La legislación existente regula la gestión de los residuos de construcción y

demolición

� El Real Decreto establece la obligación de incluir en el proyecto un

estudio de gestión de los residuos de construcción y demolición con

estimación de cantidades generadas, medidas a adoptar y la inclusión

de los costes por parte del contratista.

� Del mismo modo, se exige separar los residuos de construcción y

demolición en origen (en la obra), lo que puede generar beneficio de

la venta directa de dichos materiales separados para los que ya existe

un mercado.

� El texto también establece que las administraciones públicas que

intervengan como promotores deberán fomentar las medidas para la

prevención de residuos de construcción y demolición y la utilización de

áridos y otros productos procedentes de su valorización a 1 febrero de

2008.´

Gestión del agua

El agua es un bien que está tomando un protagonismo especial en la actualidad

de nuestra sociedad como consecuencia de su creciente escasez. Esta situación

está propiciando la generación de actividad económica en torno a su gestión

orientada a la reducción de sus consumo mediante la aplicación de técnicas de

aprovechamiento más eficientes que las actuales.

En este ámbito quedan incluidas todas las actividades relacionadas con la

gestión del agua desde la construcción de infraestructuras o la distribución del

agua, realizados por la Administración Pública, hasta la instalación de sistemas

de riego, sistemas de reutilización del agua y los servicios de consultoría y de

asistencia técnica.

Igualmente, a otra escala estaría la implantación o renovación de instalaciones

en viviendas para ahorrar agua o el servicio de depuración del agua, el control

de la calidad del agua, el tratamiento integral y el ahorro de agua.

Los servicios de jardinería y mantenimiento de los espacios verdes y piscinas que

incorporen técnicas y procesos de ahorro de agua pueden ser también uno de

los servicios con mayor potencial de actividad dentro de la gestión del agua.

149

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


6.1.6. Logística y transporte

La creciente importancia que está adquiriendo el sector de la logística en el

desarrollo económico de los países más avanzados, está generando un

importante interés de muchas administraciones públicas en España, en todos los

ámbitos territoriales, que está llevando a que se programen acciones de mejora

de las infraestructuras existentes y fomento de la actividad logística.

Castilla – La Mancha es un territorio idóneo para el desarrollo de este tipo de

infraestructuras por su buena situación geográfica en el centro de la península,

por las infraestructuras de comunicación existentes y previstas en un futuro

próximo, ampliación de la red de vías rápidas y de tramos del AVE, y la

disponibilidad de suelo a precio muy competitivo.

Recientes estudios realizados en torno al sector 21 confirman el potencial de

desarrollo de los servicios logísticos en la región.

Los dos mapas siguientes presentan las infraestructuras viarias de gran

capacidad y la red ferroviaria de alta velocidad para el horizonte temporal

2010.

En ambos casos Talavera de la Reina se encuentra situada en la única vía que

une las capitales Madrid-Lisboa, esta situación le otorga a la ciudad un

potencial importante en relación al desarrollo de actividad económica dentro del

sector de la logística y el transporte.

21 Fuente: Cushman & Wakefield. Consultora inmologística.

150

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Algunos datos relativos al sector de la logística revelan la importancia creciente

de este sector a nivel mundial, sobre todo en las economías más desarrolladas.

Talavera de la Reina

Talavera de la Reina

En nuestro país es un sector en plena expansión y se están creando millones de

metros cuadrados de superficies logísticas al año, Madrid, Barcelona, Sevilla,

Valencia y Zaragoza son las ciudades que más han creado en 2008.

En el Plan de Infraestructuras 2000-2007, y aplicado se contempló una inversión

pública en plataformas logísticas de más de 4.730 millones de euros y una

inversión privada cercana los 6.000 millones. En el futuro se prevé continuar con

la línea de desarrollo del sector por parte de las administraciones públicas.

151

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Durante el año 2007 se registraron cerca de un centenar de compraventas de

activos logísticos y fueron contratados más de 1,2 millones de metros cuadrados

de superficies logísticas.

Según las estimaciones de expertos en el sector en el periodo de siete años que

separa 2008 y 2015 la superficie del parque logístico español se ampliará en

20 millones de metros cuadrados.

Este desarrollo supone que en ese periodo se contratarán una media de 2,8

millones de metros cuadrados por año, más del doble de los que se pusieron en

funcionamiento durante 2007.

Madrid y Cataluña, que concentran un 70% de los proyectos logísticos

pendientes, serán los destinos preferentes, pero también la Comunidad

Valenciana y Castilla la Mancha.

Un estudio realizado por Prologis, uno de los mayores propietarios a nivel

mundial de terrenos para desarrollos logísticos y que ya está desarrollando

proyectos logísticos en Castilla – La Mancha, sitúa la región manchega, junto a

Aragón y la Comunidad de Madrid como los destinos preferidos por las

empresas para instalar centros de distribución.

Los empresarios valoran cada vez más la calidad de las instalaciones, incluso

por encima de su ubicación.

Futuro del sector en Castila – La Mancha

La administración regional está impulsando el desarrollo del sector de la

logística, además de por todo lo expuesto anteriormente, por su potencial

generador de empleo y por ser un sector que genera desarrollo por su carácter

dinamizador.

El Gobierno regional ha creado una Red Estratégica de Plataformas Logísticas

de Castilla – La Mancha “CLM Logística” con una inversión estimada de 1.300

millones de euros, repartidos entre las cinco provincias, en el horizonte de 2015.

Un estudio realizado desde la Consejería de Obras Públicas, estima que

generará entre 10.000 y 15.000 empleos relacionados directamente con la

actividad logística, que se podrían incrementar a un intervalo de entre 20.000 y

30.000 para el año 2025.

Los objetivos de la Red CLM logística son:

� Definir una política de ordenación de infraestructuras logísticas que

permita racionalizar la política regional de intervención en este ámbito

� Potenciar la intermodalidad en los nodos logísticos generados

152

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


� Promover desde el Ejecutivo regional la organización de la comunidad

logística en la comunidad autónoma.

La entidad pública CLM logística es la encargada del desarrollo de nuevos

proyectos logísticos en la comunidad autónoma con la creación de suelo

logístico.

En este contexto, Talavera de la Reina, por su situación en el eje Madrid-Lisboa y

las dotaciones en materia de comunicación que tiene y que están previstas,

debería ser una referencia destacada en logística terrestre.

La comarca de Talavera podría tener potencial para desarrollar un centro

logístico terrestre que incluya todos los servicios y dotaciones necesarias para su

gestión y funcionamiento: oficinas y naves, servicios de hostelería y ocio,

servicios para los vehículos, aduana, etc.

6.1.7. Servicios a empresas

Los servicios a las empresas son una fuente de potencial actividad que puede

experimentar un desarrollo de actividad destacado en la comarca de Talavera

de la Reina en los próximos años.

Las PYMES, y en especial las MICROPYMES, tienen diferentes tipos de

dificultades para acceder a una serie de servicios, reservados casi en exclusiva

hasta ahora a las grandes empresas.

El pequeño tamaño de estas empresas origina en ocasiones problemas de

ámbito financiero para disponer, tanto internamente como para proceder a su

subcontratación, de un conjunto de servicios especializados que resultan

determinantes en el desarrollo competitivo de la empresa.

En otras ocasiones los obstáculos pueden estar relacionados con la falta de

capacidad de gestión o de formación empresarial por parte de la dirección de la

empresa o la existencia de barreras psicológicas que llevan a intentar centralizar

todas las acciones de gestión en una única persona, y evitar la participación

activa de otros agentes en la empresa.

Estas barreras están frenando la profesionalización de las micropymes que

podría venir a través de la contratación de personal especializado en las

diferentes áreas de la empresa o mediante la contratación de servicios a

empresas y profesionales externos.

Este concepto de externacionalización se identifica con el de Outsourcing

definiendo este como: “La contratación externa de servicios ajenos, mientras la

153

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


empresa se centra en la actividad básica del negocio, concentrarse en lo que

saben hacer”

La contratación de servicios externos en las empresas se están incrementando

debido a factores como la reducción de los costes que supone o la

concentración de la dirección en las actividades principales del negocio, pero en

el momento actual a estos factores se están añadiendo otros como: la

globalización del mercado, el incremento de las soluciones TIC para la empresa,

el aumento de las exigencias del mercado en materia de calidad y sostenibilidad

o la evolución de los servicios de comercialización y marketing.

Servicios a las empresas con potencial de demanda

Antes de identificar un grupo de servicios es necesario señalar dos ideas; en

primer lugar, que las necesidades de servicios de las empresas nos son

genéricas, y en segundo lugar, y la más importante, que es necesario un cambio

en la cultura empresarial de las pymes y micropymes que conduzca hacia una

modernización de los servicios de gestión de la empresa, de tal manera que se

valore positivamente la externacionalización de determinados servicios.

Las necesidades de externacionalización de servicios en las empresas no son

homogéneas, sino que dependen de dos factores principales como son el sector

en el que operan y el tamaño de la empresa.

Las características de los diferentes sectores productivos generan necesidades

específicas para las empresas. Por ejemplo, no serán iguales en una empresa

que presta servicios de guardería que en otra cuya actividad principal sea la

distribución de paquetería o la producción de muebles.

El tamaño de la empresa es determinante, al estar en ocasiones vinculado a él

la capacidad financiera de la empresa, su estructura organizacional interna e

incluso la formación empresarial de su equipo de dirección.

El cambio en el modelo de gestión de la empresa que incorpore la

externacionalización de determinados servicios es un cambio exigido por un

mercado cada vez más dinámico y especializado y que requiere de productos y

servicios cada vez más competitivos no solo en precio sino también en calidad.

Por tanto, deberá hacerse un estudio más detallado en la zona sobre el

potencial desarrollo concreto de esta tipología de servicios, pero en cualquier

caso, y orientados especialmente a las pymes, se presentan los servicios en los

que se ha detectado un mayor potencial de crecimiento de su demanda por

parte de las empresas. Este conjunto de servicios se muestran por áreas de

actividad dentro de la empresa aunque algunos de ellos bien podrían estar en

dos o más de estas áreas generales.

154

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Área Comercial

1. Asesoramiento en comercio exterior

2. Desarrollo de nuevas formas de comercialización (e-comerce)

3. Servicios de marketing y comunicación

4. Realización de estudios de mercado

5. Implantación de sistemas CRM (Customer Relationship Management)

Área TIC

6. Asesoramiento tecnológico

7. Aplicación y desarrollo de software

8. Operaciones de telecomunicaciones

9. Proceso de datos

10. Desarrollo de redes de área local

11. Diseño y mantenimiento de sitios Web activos

12. Seguridad informática

13. Servicios de vigilancia tecnológica

Área de Gestión

14. Implantación de ERPs (Enterprise Resource Planning)

15. Servicios de asesoramiento legal

16. Servicios de asesoramiento financiero

17. Desarrollo del capital humano

18. Servicios de logística integral

19. Servicios relacionados con la gestión medio ambiental

20. Servicios relacionados con la gestión de la calidad

21. Asesoramiento en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Otros servicios

22. Seguridad

23. Limpieza

24. Gestión de eventos

155

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


En este incremento de la demanda de servicios externos por parte de las

empresas se encuentra una importante oportunidad para la generación de

nuevas iniciativas empresariales que diversifiquen el tejido empresarial de la

comarca de Talavera y al mismo tiempo ayuden a mejorar la competitividad de

las empresas ya existentes.

En relación a este potencial desarrollo de la actividad emprendedora, esta

situación generada pude ser propicia para promover la generación de nuevas

Empresas Innovadoras de Base Tecnológica (EIBTs) definidas como:

“Organizaciones productoras de bienes y servicios, comprometidas con el diseño,

desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabricación

innovadores a través de la aplicación sistemática de conocimientos técnicos y

científicos (Office of Technology Assessment, 1992)”.

El CEEI de Talavera de Tala vera de La Reina, a través de los servicios que

ofrece, constituye, también en esta ocasión, el instrumento adecuado tanto para

incentivar la generación de nuevas iniciativas empresariales que diversifiquen el

tejido empresarial de la comarca como para promover la incorporación del

componente tecnológico en estas nuevas empresas.

6.1.8. Servicios a las personas

El sector de actividad dirigido a los servicios a las personas se prevé que

experimente un importante crecimiento en empleo en los próximos años, sobre

todo en las zonas más urbanas, debido a la interacción de un conjunto de

factores y entre los principales se encuentran los tres siguientes:

- Un primer factor está formado por la actual situación evolutiva de la

población sobre todo en las áreas de influencia de Talavera de la Reina,

como son la comarca de la Sierra de San Vicente y en la Comarca de la

Jara, que está sufriendo un envejecimiento de la población, siendo este

sector de edad el de mayor demanda de servicios.

- La progresiva incorporación de las mujeres al mercado de trabajo

constituye el segundo impulso para el crecimiento de la demanda de los

servicios a las personas al ser el colectivo femenino el que

tradicionalmente viene asumiendo estas funciones.

- Un tercer factor y que tiene un gran peso sobre la demanda es la

implantación de la Ley de Dependencia 22 , una Ley Universal a la que

tienen derecho todos los españoles que no pueden valerse por sí mismos

por encontrarse en situación de dependencia.

22 Ley 39/2006, de 14 de diciembre, de promoción de la autonomía personal y atención a las

personas en situación de dependencia (BOE nº 299, de 15 de diciembre de 2006)

156

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Con esta Ley nace el cuarto pilar del Estado de Bienestar, que configura el

Sistema de Autonomía y Atención a la Dependencia, conocido como el SAAD. A

través de esta ley se pretende alcanzar la autonomía personal de las personas

dependientes y de sus cuidadores. Para ello, el Estado y las Comunidades

Autónomas, se han dotado de unos recursos y prestaciones a los que podrán

acceder todas aquellas personas que cumplan los requisitos establecidos en la

Ley de Dependencia.

“La Ley de Dependencia se contempla como una oportunidad única para

dinamizar el sector asistencial en la región, crear empleos estables y de calidad y

fortalecer la incorporación de la mujer al mercado de trabajo 23 ”

Otros factores que influirán positivamente en un desarrollo de la demanda de

los servicios personales son el creciente incremento de los niveles de exigencia

en cuanto a calidad de vida y bienestar de nuestra sociedad y el cambio en las

estructuras familiares con el incremento de los hogares monoparentales, o la

necesidad de trabajar ambos miembros de la pareja generando una necesidad

de conciliación de la vida laboral y familiar por parte de ambos.

La calidad de vida es un derecho adquirido por las personas para cualquier

etapa de nuestra vida y las personas mayores requieren de servicios de calidad

sobre todo en los ámbitos relacionados con la salud, con el ocio, con la

vivienda, etc.

En esta línea mencionar que el Servicio de Ayuda a Domicilio de Castilla-La

Mancha prestó ayuda en el año 2007 a más de 26.000 personas de la región

Durante los últimos años este programa de ayuda a domicilio ha experimentado

un notable crecimiento, con el fin de dar respuesta a la creciente demanda de

personas que prefieren seguir viviendo en sus casas, a pesar de carecer de una

plena autonomía personal.

La Consejería de Bienestar social y los ayuntamientos que prestan el servicio son

los encargados de su financiación, ascendiendo esta en el año 2007 a más de

30 millones de euros, generando más de 3 millones de horas de servicio y

participando en el servicio entre 2.500 y 3.000 auxiliares.

Este servicio será uno de los pilares fundamentales de la nueva Ley de

Dependencia por lo que se prevé un aumento del servicio en los próximos años.

A continuación se desarrollan las características principales de los servicios a las

personas con un mayor potencial de crecimiento en los próximos años.

23

Fuente: Primer informe de prospectiva sobre el empleo del Observatorio Ocupacional del

SEPECAM

157

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


- Servicios a domicilio

- Gestión de la seguridad

- Cuidado de niños

- Gestión del deporte y otros servicios relacionados con el ocio y el tiempo

libre

Servicios a domicilio

Este es sin duda el sector con mayor capacidad de crecimiento en los

próximos años.

Con el término servicios a domicilio se hace referencia a una serie de

necesidades que tradicionalmente han sido cubiertas dentro del entorno

familiar, sobre todo por las mujeres. Esta circunstancia junto con el

incremento de la renta y la educación caracterizan el desarrollo de estas

actividades.

Este ámbito de actuación presenta con una mayor intensidad el potencial de

creación de empleo. Los cambios socio económicos y demográficos que ha

experimentado la sociedad castellano manchega constituyen la base del

mencionado potencial.

El conjunto de estos y otros factores que caracterizan el ámbito de trabajo de

los servicios a domicilio genera dos tipos de demanda complementarias, ya

que por un lado estarían los demandantes de estos servicios que tienen

diferente tipo de dificultades, económicas, físicas, etc. para asumir estas

necesidades y que requieren generalmente de los servicios sociales

subvencionados para satisfacerlas, y por otro lado estarían aquellos que

cubren estas necesidades en el ámbito domestico pero que tienen cierto

grado de insatisfacción.

En general la demanda suele ir ligada de manera muy directa a la renta del

hogar y en menor medida al tamaño del municipio.

En las zonas rurales estas necesidades se cubren por familiares, amigos o

personas próximas al usuario.

Un aspecto importante de los servicios a domicilio es que dentro de éstos se

distinguen dos subambitos claramente diferenciados pero que en ocasiones

mantienen un nexo de unión al prestarse ambos servicios por la misma

persona. Los dos subambitos referidos son las labores domesticas y la

atención personal.

158

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


La oferta de servicios dentro del subámbito de las labores domésticas está

compuesta por las asistentas o las empresas que realizan servicios

domésticos como la limpieza de la casa, lavado y planchado de ropa,

compra y preparación de comidas, etc. En este tipo de servicios la economía

sumergida tiene una importante representación.

Este subámbito ha desarrollado una importante demanda debido a la

incorporación de la mujer al mercado laboral y las dificultades que

encuentra para la conciliación de la vida laboral y personal.

Dentro de los servicios de atención personal se recogen todos aquellos

servicios personales proporcionados a una parte de la ciudadanía que

requiere una atención especial debida principalmente a su situación física, en

esta circunstancia de necesidad se encuentran los ancianos, personas con

discapacidad, enfermos, etc.

Las políticas más actuales abanderadas por la Ley de Dependencia priorizan

que las personas mayores permanezcan en sus entornos habituales y que sea

en ese entorno familiar en el que reciban los servicios de asistencia.

La gama de servicios ofrecidos se centran en la compañía, atención medica,

cuidados personales, higiene, etc.

La demanda de estos servicios a domicilio depende en gran medida de una

serie de factores económicos y sociales que son los encargados de

dimensionar la demanda dentro de la sociedad. Estos factores de influencia

en la demanda son:

� El tipo de familia: miembros que componen el hogar, su edad, su

nivel educativo, su actividad económica, etc.

� La renta familiar: existe una relación directa entre el nivel de renta de

las familias y su demanda de servicios a domicilio, sin embargo las

necesidades se presentan con mayor intensidad en las rentas menos

elevadas.

Las principales ocupaciones laborales relacionadas con el ámbito son

médicos, psicólogos, enfermeros, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales,

asistentes domiciliarios, educadores sociales, empleados del hogar o

personal de limpieza de oficinas.

159

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Gestión de la seguridad

El mayor nivel de vida que la sociedad de Talavera de la Reina y sus

comarcas de influencia han adquirido puede llevar a desarrollar el concepto

de propiedad privada como algo que debe ser protegido frente a los demás.

Además el desarrollo económico y la evolución de la sociedad han llevado a

cierto aumento de la sensación de inseguridad, aspecto este que ha

incrementado la demanda de servicios de vigilancia y de sistemas de

seguridad.

El ámbito de implantación de estos servicios de vigilancia es muy variado y

va desde los espacios públicos hasta los privados. En el escenario público los

parques, los transportes o lugares de ocio son zonas en las que se demanda

seguridad por sus usuarios ante la administración pública y en un ámbito

estrictamente privado las familias y su patrimonio son los principales ámbitos

de actuación.

Estas actividades constituyen un importante campo para la aplicación de las

TIC en el desarrollo de los servicios.

Cuidado de niños

En este ámbito de atención a la infancia los servicios se caracterizan por ser

muy diversos, desde la atención regular en guarderías y jardines de infancia,

hasta la atención ocasional con el cuidado de niños enfermos o en periodo

vacacional con estancias deportivas educativas, etc.

Estos servicios incluyen tanto los servicios de cuidados y de educación para

los niños en edad escolar y para aquellos que todavía no lo están.

Estas demandas de atención a la infancia se generan en los hogares en el

que el padre y la madre trabajan, en los hogares monoparentales y también

surgen del deseo de los padres de una socialización de los niños temprana.

Las necesidades de conciliación de la vida laboral y familiar hacen aflorar

estas necesidades de atención a la infancia y suponen al mismo tiempo un

coste de oportunidad de la incorporación de la mujer al trabajo, ya que el

incremento neto de la renta familiar se ve disminuido por el coste de estos

servicios.

Estas actividades comparten con los servicios a domicilio el alto potencial de

generación de empleo.

La demanda de los mismos es heterogénea y, en general, depende de la

edad de los menores, así para los menores de 3 años se demandan servicios

educativos y de cuidado personal de niños (canguros) y servicios de traslado

de los niños a las guarderías, mientras que para los niños entre 4 y 12 años

160

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


los servicios más solicitados son las actividades culturales y de ocio y tiempo

libre, además de los traslados a los centros escolares.

En los servicios de ocio y turismo infantil se abre el abanico de clientes

potenciales, incluyéndose en esta categoría, además de a las familias, a los

colegios, asociaciones juveniles, ayuntamientos, centros comerciales, etc.

La solicitud de servicios está directamente relacionada sobre todo con la

renta familiar y también con los hábitos culturales. Además existe una

importante presencia de economía sumergida y de los llamados oferentes

invisibles que están constituidos por amigos o familiares que se encargan de

prestar los servicios.

Las principales ocupaciones laborales relacionadas con el ámbito son los

especialistas en métodos didácticos y pedagógicos, psicólogos, profesores de

enseñanza infantil, técnicos en educación infantil y animadores comunitarios.

Todo este campo de servicios a las personas puede tener un importante impulso

para el empleo en general y para las mujeres en particular, no sólo por el

incremento de la contratación por cuenta ajena sino también por la posibilidad

de generarse nuevas iniciativas empresariales.

Este entramado de empresas de servicios a las personas podría generarse

dentro de la economía social o del autoempleo o mediante formas jurídicas

societarias novedosas como la Sociedad Limitada Nueva Empresa, que limita la

responsabilidad a los bienes de la empresa, sin poner en riesgo los bienes

personales.

En cualquier caso también en el caso de estos servicios surge la oportunidad de

diversificación del tejido empresarial de la comarca y la posibilidad de

incorporar el componente tecnológico a la actividad, mediante el desarrollo y

aplicación de sistemas de teleasistencia, etc., donde también puede generarse

una importante demanda de los profesionales del sector de la salud como

pueden ser médicos, enfermeras, auxiliares, etc. En este sentido la creación de la

nueva titulación universitaria en Talavera de la Reina de Enfermería amplia las

posibilidades de crecimiento del empleo entre los jóvenes de la comarca.

161

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


6.1.9. Servicios de ocio y tiempo libre

Son también servicios prestados a los ciudadanos que por su diferente

naturaleza se presentan de manera diferenciada.

Gestión del deporte y Otros servicios relacionados con el ocio y el tiempo

libre

El deporte está adquiriendo un papel predominante dentro del ocio

demandado por los ciudadanos, la promoción y gestión de actividades

relacionadas con el deporte.

La demanda de estos servicios proviene tanto de las instituciones públicas

como de organismos privados como asociaciones municipales, clubes

deportivos, etc.

Las ocupaciones relacionadas más directamente con estas actividades son

los licenciados en educación física, técnicos deportivos, animadores sociales,

etc.

Por su parte, el ocio y la gestión del tiempo libre es cada vez más valorado

por las personas por lo tanto cualquier actividad relacionada con la gestión

de estos dos conceptos puede dar lugar a la aparición de un nicho de

mercado en nuestro ámbito territorial.

162

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


6.2. Aspectos a considerar para desarrollar estas actividades

En este apartado se aporta información sobre el desarrollo de las actividades

incluidas en los sectores emergentes concretos seleccionados. El carácter

transversal del desarrollo de la innovación hace que este aspecto se recoja de

manera específica en el capítulo siguiente, otorgándole una relevancia de

primera magnitud.

Por tanto la información aquí contenida se presenta específicamente para el

resto de sectores y de manera esquemática para dotarla de un carácter práctico

y accesible.

La información presentada para cada una de los ámbitos seleccionados se

centra en caracterizar algunos conceptos que se han considerado como clave en

la identificación sintética del sector y sus necesidades.

Los conceptos analizados pueden ser agrupados en cuatro categorías:

� Una primera relacionada con los obstáculos identificados en la

creación y desarrollo de la actividad

� Otra que aporta información acerca del empleo generado

� Una tercera que identifica las potencialidades del uso de TIC

especificas del ámbito de actuación

� Una cuarta y última que recoge algunas acciones o medidas

generales, a implementar por agentes públicos y privados, que

podrían contribuir a reforzar el desarrollo de la actividad en el

mercado.

163

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


1. Gestión del agua

MEDIOAMBIENTE

GESTIÓN DEL AGUA

Obstáculos en la creación de la empresa Obstáculos en el funcionamiento

• Falta de información sobre el sector

• Inversión inicial que puede resultar elevada

• Dificultad de acceso al capital

• Falta de cultura empresarial generalizada

164

• Competencia desleal

• La demanda es estacional y muy sensible a la situación

económica.

• Falta de información por parte de los consumidores y

de las empresas

• Obstáculos culturales: no existe el hábito de pagar más

por un agua de más calidad o de ahorro energético, etc.

• Escasez de profesionales con la formación adecuada

• Dificultad para acceder a una cobertura geográfica que

rentabilice la actividad

Potencialidad de uso TIC Características del empleo

• Este ámbito de actuación resulta propicio tanto para la

incorporación del uso de las TIC en el desarrollo de la

actividad como para promover la innovación en algunos

de los procesos que componen el ciclo de actividad

• Mayor presencia del colectivo masculino

• En general no se requiere formación específica, pero si

existen ocupaciones dirigidas a un empleo muy cualificado

Perfiles ocupacionales Acciones que podrían reforzar el sector

• Química

• Geología y geofísica

• Analistas de sistemas

• Ingeniería (construcción y obra civil)

• Biología

• Técnicos de mantenimiento planta de captación de agua

• Técnicos de tratamiento en planta de captación de agua

• Técnico de sistemas de distribución de agua

• Técnicos en medio ambiente

• Fontaneros

• Operadores y peones de industria de producción y

distribución de electricidad, gas y agua

• Ofrecer más información sobre la normativa del sector

tanto para empresas como para particulares

• Medidas tendentes a reducir los obstáculos culturales

sobre la gestión del agua

• Acciones que fomenten la cualificación específica del

sector

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


2. Gestión de los residuos

MEDIOAMBIENTE

GESTIÓN DE LOS RESIDUOS

Obstáculos en la creación de la empresa Obstáculos en el funcionamiento

• Falta de información sobre la normativa de aplicable

• Inversión inicial elevada

• Dificultad de acceso al capital

• Falta de cultura empresarial generalizada

165

• Fuerte presencia del sector público

• Competencia desleal

• La demanda de estos servicios es muy sensible a la

renta

• Entra las empresas no existe el hábito de pagar por un

servicio de gestión de residuos

• Las empresas no consideran prioritarias estas

inversiones

• Todavía en la actualidad falta concienciación

ciudadana con el separado de residuos, falta de

educación ambiental

Potencialidad de uso TIC Características del empleo

• La utilización de las TIC debe formar parte en el

desarrollo y gestión de la actividad.

• La innovación tiene cabida en todas las actividades y

especialmente en aquellos que integran el uso TIC en los

procesos relacionados con el tratamiento y recuperación

de residuos.

• Participación femenina en la actividad muy baja

• Gran parte de las ocupaciones del sector no necesitan

cualificación

Perfiles ocupacionales Acciones que podrían reforzar el sector

• Técnicos ambientales

• Técnicos de residuos

• Operadores de incineradoras

• Operadores de tratamiento de plantas de residuos

sólidos urbanos (RSU)

• Operadores de tratamiento de plantas de residuos de la

construcción y la demolición (RCD)

• Operados de carretillas elevadoras

• Conductor de camiones pesados

• Conductor de palas escavadoras y otro tipo de

maquinarias de construcción

• Recogedores de basura

• Medidas que faciliten al acceso de los emprendedores a

la financiación

• Acciones de sensibilización ciudadana sobre la

importancia para la conservación del medio ambiente de

la gestión de los residuos

• Asesoramiento técnico a los emprendedores desde la

administración pública

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


3. Servicios a domicilio

SERVICIOS A LAS PERSONAS

SERVICIOS A DOMICILIO

Obstáculos en la creación de la empresa Obstáculos en el funcionamiento

• Aunque la inversión inicial no es muy elevada existe

dificultad de acceso al capital

• Formar una plantilla estable y comprometida

• Penetración en el mercado

• Competencia desleal (economía sumergida), este es el

obstáculos más importante

166

• Conservar la plantilla y generar estabilidad en la

actividad

• Costes del trabajador elevados

• Mantener relación calidad-precio

• Obstáculos culturales.

• Competencia desleal (economía sumergida), también en

el desarrollo de la actividad es el obstáculo más

importante

• La demanda esta directamente relacionada con la

capacidad económica

• Falta de capacidad económica de parte de la demanda

Potencialidad de uso TIC Características del empleo

• Además de en los procesos de gestión de las empresa,

en este sector puede tener cabida la presencia de TIC y el

desarrollo de sistemas innovadores en la prestación de

servicios de teleasistencia.

• Alto grado de feminización de estas actividades

• Dirigido a personas con formación profesional de grado

medio relacionada con la actividad

• Sector de actividad abierto a los jóvenes

• Sector propicio para el desarrollo de iniciativas de

economía social

Perfiles ocupacionales Acciones que podrían reforzar el sector

• Médicos

• Psicólogos

• Psiquiatras

• Enfermeros

• Fisioterapeutas

• Recuperadores

• Terapeutas ocupacionales

• Asistentes domiciliarios

• Empleados de hogar

• Lucha contra la economía sumergida

• Acciones que contribuyan a la profesionalización del

sector a través de la formación específica

• Medidas que contribuyan al cambio cultural

orientándolo hacia el hábito del consumo de estos

servicios y al pago por ellos

• Políticas que ayuden a la financiación de la demanda

• Acciones que reconozcan la labor social realizada en el

sector

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


4. Cuidado de niños

SERVICIOS A LAS PERSONAS

CUIDADO DE NIÑOS

Obstáculos en la creación de la empresa Obstáculos en el funcionamiento

• Falta de información sobre el sector

• Inversión inicial

• Dificultad de acceso al capital

• Falta de cultura empresarial por parte de este tipo de

profesionales

• Coste y riesgo de invertir en nuevos servicios,

instalaciones

• Inestabilidad en la plantillas

• Coste de la formación continua

• Obstáculos culturales. Poca disposición de la población

en contratar servicios psicológicos para niños

• Segmentación del mercado que acentúa la necesidad de

especialización

• La demanda de servicios de ocio y tiempo libre para

niños no tiene una elevada capacidad económica

Potencialidad de uso TIC Características del empleo

• Esta actividad ofrece posibilidad de aplicación de

programas pedagógicos específicos para alguna de las

especialidades.

• Otro uso potencial de las TIC es el acceso telemático a

las aulas que permitiría la visualización de las actividades

a través de Internet

• Sector con una mayor presencia femenina en el empleo,

sobre todo en el ámbito relacionado con la atención

educativa a los niños frente a los servicios de ocio que

existe una mayor igualdad

• Empleo orientado a personas de cualificación mediaalta

sobre todo la orientada a los servicios educativos y

médicos

Perfiles ocupacionales Acciones que podrían reforzar el sector

• Logopedas

• Pedagogos

• Psicólogos infantiles

• Psicopedagogos

• Profesores de enseñanza infantil y preescolar

• Animadores (monitor de tiempo libre, de actividades en

la naturaleza, etc.)

• Empleados para el cuidado de niños

• Acciones encaminadas a complementar la capacidad

económica de la demanda

• Medidas de fomento del cambio cultural entre la

población promocionando la conveniencia de los servicios

psicológicos en los menores

167

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


5. Energías renovables

ENERGÍA

ENERGIAS RENOVABLES: Energía solar térmica, fotovoltaica y mantenimiento de instalaciones

Obstáculos en la creación de la empresa Obstáculos en el funcionamiento

• Elevada inversión inicial en materiales, vehículos, etc.

• Dificultad para el acceso a las fuentes de financiación

• Necesidad de contar con técnicos cualificados

• Dificultad de acceso a la información normativa del

sector.

168

• Excesiva dependencia de la normativa pública sobre

obligatoriedad de compra de la energía eléctrica de origen

fotovoltaico, de las subvenciones para la instalación de

energía solar, etc.

• Escasez de personal cualificado en fontanería y técnicos

en energía solar. Esta situación puede provocar una

elevada rotación en la plantilla e incluso que los técnicos

constituyan su propia empresa.

• Las empresas de fontanería ya instaladas en le mercado

y con contactos estables en el sector pueden ampliar sus

servicios a la instalación de energía solar térmica.

• Necesidad de mantener una logística de proveedores

ajustada a las necesidades de la actividad y prever la

posible falta de suministros por el exceso de demanda.

• Atomización del sector con el crecimiento constante del

número de empresas instaladoras y de mantenimiento.

• En la actualidad se está produciendo un descenso de la

construcción de nuevas viviendas, esta situación contrae la

demanda.

• Dificultad de acceso a prescriptores.

• La atomización del sector exige un cierto nivel de

publicidad continuado para diferenciarse del resto.

• Es necesario un reciclaje formativo continuo tanto en

materia de legislación como en avances técnicos del sector

Potencialidad de uso TIC Características del empleo

• Este sector de actividad está abierto al uso de TIC en

diferentes fases de la actividad, desde la realización del

proyecto técnico, hasta la detección remota de posibles

incidencias en la instalación.

• La utilización de tecnología avanzada podría suponer

un factor clave de éxito.

• El empleo es mayoritariamente masculino

• Se requiere una cualificación técnica para realizar los

proyectos de instalación y llevar el mantenimiento

Perfiles ocupacionales Acciones que podrían reforzar el sector

• Ingenieros

• Arquitectos

• Titulaciones universitarias relacionadas con la empresa y

la economía

• Fontaneros

• Electricistas

• Administrativos

• Proyectista de energía solar

• Instalador de energía solar

• Ciclos formativos de grado superior: Técnico superior en

eficiencia energética y energía solar, Mantenimiento de

instalaciones industriales de energías renovables,…

• …

• Mayor información sobre la evolución y tendencias de la

normativa que afecta al sector.

• Campañas de promoción sobre las ventajas del uso de

energía solar en las viviendas y en las empresas.

• Incentivos económicos tendentes al fomento de este tipo

de instalaciones.

• Incrementar la demanda de estos servicios por parte de

las administraciones públicas

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


6. Logística y Transporte

LOGÍSTICA

LOGÍSTICA Y TRASPORTE: Logística y distribución de mercancías

Obstáculos en la creación de la empresa Obstáculos en el funcionamiento

• Inversión inicial muy elevada

• Dificultad de acceso a grandes cantidades de capital

• Necesidad de contar con una plantilla relativamente

amplia

• Dificultades en la distribución y organización de las

tareas de los promotores

• Falta de información acerca de la economía social

• Falta de cultura empresarial generalizada

Los contenidos de la ficha están referidos a la puesta en marcha de una

iniciativa empresarial que preste servicios logísticos a las empresas en general.

Estos servicios incluyen servicios de transporte, almacenaje y posterior

distribución de mercancías.

169

• Es un sector en el que existe indefinición acerca de los

servicios prestados (se identifica transporte con logística).

• Requiere de especialización en un determinado

segmento de servicio

• Alta dependencia del personal que conduce los

vehículos.

• Necesidad de una fuerte acción comercial para entrar

en el mercado

• Fuerte incremento de los costes de los combustibles

• Necesidad de mantener una actualización tecnológica

constante

• Exigencia por parte de grandes clientes de

compatibilizar sus sistemas de gestión internos tipo ERP en

los módulos relacionados con le control de almacén.

Potencialidad de uso TIC Características del empleo

• El uso de las TIC en el desarrollo de la actividad

logística es fundamental, desde la aplicación de sistemas

de gestión logística avanzados, hasta la implantación de

un sistema de localización de la flota de vehículos en

tiempo real.

• Estas aplicaciones TIC se pueden explotar en el área

comercial y de relación con los clientes, ofreciendo la

posibilidad de conocer el estado de sus pedidos on line.

• El etiquetado mediante códigos de barras y su lectura a

través de escaners es otro posible ámbito de aplicación

TIC.

• Empleo mayoritariamente masculino.

• La formación requerida para trabajar en el sector es

muy variada en cuanto a la necesidad de formación.

• Para algunas de las tareas se requiere de una fuerte

especialización.

Perfiles ocupacionales Acciones que podrían reforzar el sector

• Expertos en logística

• Operador de rutas

• Técnico en ingeniería logística

• Operarios de recepción y almacenaje de mercancías

• Todas las ramas universitarias relacionadas con la

empresa y la economía.

• Expertos en comercialización y marketing

• Administrativos

• Informáticos

• Carretilleros

• Conductores de vehículos pesados y ligeros

• Mecánicos y personal de mantenimiento

• Profesionales de los servicios de seguridad

• …

• Creación de una zona de distribución logística en la

comarca

• Apoyo financiero para la generación de este tipo de

servicios empresariales

• Ayudas a la aplicación de TIC que aporten valor

añadido al servicio

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


7. Servicios a las empresas

SERVICIOS A LAS EMPRESAS

ASESORÍA, CONSULTORÍA

Obstáculos en la creación de la empresa Obstáculos en el funcionamiento

• Estos servicios abarcan un amplio abanico de

actividades y las dificultades para su creación son las

comunes a toda micropyme.

• Dependiendo de los servicios que se presten la inversión

inicial que puede resultar elevada, por el contrario para

otros servicios la inversión es mínima.

• En la actualidad existe dificultad para acceder al capital

• Falta de cultura empresarial generalizada.

Este sector de actividad es uno de los más abiertos a la generación de actividad,

por la gran diversidad de servicios que se pueden ofrecer a las empresas. Esta

variedad ofrece la posibilidad de posicionarse de manera muy especializada, y,

en algunos caso, innovadora en el mercado, o sin tanta especialización, si están

vinculados a un ciclo de madurez más avanzado.

170

• Fuerte atomización del sector.

• Dificultad para acceder a nuevos clientes.

• Existe necesidad de especialización.

• El mercado exige una orientación al cliente muy fuerte.

• Es necesario un reciclaje formativo continuo en materia

de legislación y tecnología.

Potencialidad de uso TIC Características del empleo

• Este tipo de servicios a empresas está abierto a la

incorporación de tecnologías mediante la implantación de

software de gestión y de sistemas de comunicación on-line

con el cliente.

• Los servicios prestados a las empresas pueden estar

directamente relacionados con la implantación de TIC en

las empresas.

• Son servicios con una presencia equitativa entre

hombres y mujeres.

• En general se requiere una cualificación profesional

media, elevada en ámbitos económicos, financieros,

legales y de otras materias como los sistemas de calidad

de prevención de riesgos laborales, etc.

• En algunos casos son necesarios estudios de postgrado.

Perfiles ocupacionales Acciones que podrían reforzar el sector

• Licenciados en derecho

• Todas las ramas universitarias relacionadas con la

empresa y la economía.

• Ingenieros

• Periodistas

• FP rama administrativa

• FP ciclos superiores diseño, informática, etc.

• FP informática

• Sociólogos

• Expertos en análisis de mercados y marketing

• Expertos en internacionalización

• Informáticos

• Programadores

• Diseñadores

• …

• Cambio en la cultura de las empresas respecto a la

subcontratación se servicios especializados en calidad,

medio ambiente, riesgos laborales o responsabilidad

social corporativa.

• Asistencia técnica especializada tanto en el proceso de

creación de la empresa, como en la planificación de su

gestión diaria y de su estrategia de negocio.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


7

El paso de una sociedad

tradicional a una sociedad

basada en la innovación

171

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


172

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Tras evaluar las tendencias de cambio y los sectores emergentes con

mayor potencial en la comarca, en este capítulo se otorga una

especial relevancia al factor transversal para el desarrollo futuro del

territorio: el paso de una sociedad tradicional a una que basa su

futuro en la apuesta por la innovación.

Pero cabe comenzar diciendo que ello no es tarea fácil, ya que hay

numerosos elementos que se interrelacionan y que tienen que caminar

en conexión para que esto suceda.

Por ello, en este capítulo se dará cuenta de los posibles escenarios de

aceptación e implantación de esta nueva cultura social, así como de la

propuesta de orientaciones y líneas estratégicas que posibiliten su

desarrollo.

173

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


7.1. Generación de escenarios

7.2. Escenario futuro de referencia

7.3. Definición estratégica. Identificación de Líneas y Objetivos

Estratégicos

174

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


7.1. Generación de escenarios

La determinación de escenarios futuros para un cambio cultural y social como

algo probable supone asumir que se van a producir transformaciones profundas

en algunos de los conceptos sobre los que se sustenta nuestra estructura actual.

Por ello, comenzamos este apartado identificado dos perfiles de cambio que

recogen cada uno de ellos las fuerzas que podrían ser las principales

responsables de la concreción de los distintos escenarios futuros.

Los dos perfiles a analizar sobre los que pueden pivotar los escenarios de futuro

son:

Primer perfil: Respuesta de la sociedad ante la evolución hacia una

sociedad de la innovación y el conocimiento.

Segundo perfil: Globalización en la generación de focos de innovación y

conocimiento.

El primero de los perfiles seleccionados hace referencia a la sociedad de la

innovación y el conocimiento, pero aunque en la actualidad son conceptos de

uso frecuente, existe cierta dificultad para definirlos de manera univoca. Por tal

motivo se presentan a continuación ambos conceptos con la acepción incluida

en este informe.

Sociedad del conocimiento 24

“El concepto actual de la ‘sociedad del conocimiento’ no está centrado

únicamente en el progreso tecnológico, sino que lo considera como un factor del

cambio social entre otros, como, por ejemplo, la expansión de la educación.

Según este enfoque, el conocimiento será cada vez más la base de los procesos

sociales en diversos ámbitos funcionales de las sociedades. Crece la importancia

del conocimiento como recurso económico, lo que conlleva la necesidad de

aprender a lo largo de toda la vida. Pero igualmente crece la conciencia del nosaber

y la conciencia de los riesgos de la sociedad moderna”

Sociedad de la innovación

La tercera edición del Manual de Oslo 25 , publicada en 1997, decía que innovar

es utilizar el conocimiento y generarlo si es necesario, para crear productos,

24

Karsten Krüger. Universidad de Barcelona. REVISTA BIBLIOGRÁFICA DE GEOGRAFÍA Y

CIENCIAS SOCIALES.

25 Guía destinada a las autoridades estadísticas de los países miembros de la OCDE

175

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


servicios o procesos que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya

existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado.

Esta definición de innovación se va renovando de manera continuada por lo que

cuando se habla propiamente de innovación, se hace referencia a todo cambio,

basado en conocimiento de cualquier tipo, siempre que genere valor y tenga

consecuencias económicas directas.

Como consecuencia de ello, podemos definir Sociedad de la Innovación como

aquella en la que la generación de valor a través de la innovación forme parte

de sus hábitos económicos y sociales.

Primer perfil: Respuesta de la sociedad ante la evolución hacia una

sociedad de la innovación y el conocimiento.

En este perfil quedan recogidos los comportamientos de los diferentes

agentes de la sociedad ante una evolución a la sociedad de la innovación

y el conocimiento y su posible evolución. Dentro de estos

comportamientos se incluyen los de ámbito económico, social,

estratégico, etc., tanto de los agentes públicos como privados.

Segundo perfil: Globalización en la generación de focos de innovación y

conocimiento.

En este caso se recoge la disparidad que pueda producirse en la

generación de innovación y conocimiento a nivel global, desde un punto

de vista no solo geográfico sino también en relación a la diversificación

de las líneas de innovación, al dinamismo en su evolución, etc.

Los dos perfiles diseñados se caracterizan por recoger una serie de conceptos o

atributos y de la amplitud de su variabilidad. Para facilitar su visualización se

representan los dos perfiles en un gráfico en el que su eje de ordenadas

presenta el espectro de valores de los atributos que caracterizan al primer perfil,

y en el de abscisas, los referidos a la globalización en la generación de focos de

innovación y conocimiento.

176

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Primer perfil: Respuesta de la

sociedad ante la evolución

hacia una sociedad de la

innovación y el conocimiento.

Evolución de las respuestas

sociales, las estrategias políticas y

la economía ante esta evolución.

GLOBALIZACIÓN TOTAL

• Desarrollo de la innovación a nivel mundial

• Interconexión de todos los mercados en tiempo real

• La innovación rompe las barreras entre las distintas economías

• Apertura social y económica de todos los países

• El mundo constituye un único mercado de materias primas, capitales y trabajo

• Los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China) co-lideran el proceso de

innovación

• Cambio del modelo económico actual hacia un modelo on-line globalizado

• Desarrollo de nuevas fuentes de energía limpia y accesible que sustituyen al

petróleo como base del desarrollo

• Los océanos constituyen uno de los ámbitos innovadores emergentes

• La nanotecnología se erige como el principal campo de innovación

tecnológica por su potencial de aplicación en múltiples áreas: biotecnología,

energías, comunicaciones, TIC, etc.

• Los procesos innovadores se orientan a cubrir las necesidades de la

población

• La globalización de los proceso innovadores contribuye a reducir las

diferencias entre países ricos y pobres

SOCIEDAD REMISA AL CAMBIO

• La mayor parte de la población es ajena al uso de las TIC por

desconocimiento o por falta de interés

• Escaso desarrollo del acceso a Internet

• Grandes dificultades técnicas y operativas en la implantación de la eadministración

• La población no confía en la innovación y el conocimiento como aspectos

clave para su desarrollo social y económico

• Desarrollo individualizado de los procesos de innovación

• Poca implantación de las páginas Web en los sectores comercializadores

• Falta de seguridad en las transacciones electrónicas

• No se comparte el conocimiento

• Desarrollo de aplicaciones informáticas monopolizadas

• Escasa motivación social y económica para que la comunidad científica

investigadora realice su trabajo

• Descoordinación entre el ámbito académico y empresarial en temas de

innovación y tecnología

• Escasez de fondos públicos que fomenten la innovación

• Falta de asistencia técnica a los ciudadanos por parte de los organismos

públicos para el desarrollo de proceso innovadores

177

Segundo perfil: Globalización en la

generación de focos de innovación

y conocimiento.

Variedad en cuanto a la creación y

desarrollo de focos de innovación y

conocimiento en diferentes áreas del

planeta, su dinamismo, su variedad,

etc.

COLABORACIÓN DE LA SOCIEDAD

• Alfabetización tecnológica generalizada de la población

• Toda la población tiene acceso a la Banda Ancha

• Total implantación de la e-administración

• Abundancia de fondos públicos para el fomento de la innovación en la

empresas

• Creación de una red territorial efectiva de centros públicos que faciliten

asistencia técnica a los ciudadanos para desarrollar procesos de innovación

• Cooperación total entre los diferentes agentes públicos y privados para el

desarrollo de proyectos de innovación conjuntos

• Implantación generalizada de sistemas de gestión del conocimiento en las

empresas

• Aplicación de una legislación globalizada de patentes y marcas más accesible

a los ciudadanos

• Generalización del comercio electrónico

• Seguridad total en las transacciones económicas a través de Internet

• Generalización del software de código abierto

• Valoración y reconocimiento social y económico de la comunidad científica

• La Universidad y los centros tecnológicos lideran de manera altruista el

proceso innovador en la sociedad

GLOBALIZACIÓN RELATIVA

•Los lobbys internacionales ralentizan el proceso de innovación globalizada

• Los procesos de innovación se desarrollan en un conjunto reducido de países

• Existe rigidez e intervencionismo en parte de los mercados mundiales

• Coexistencia a nivel mundial de dos modelos económicos de desarrollo

diferenciados uno, el nuevo, basado en la innovación y el conocimiento y otro,

el antiguo apoyado en los procesos productivos tradicionales

• El desarrollo de los países emergentes se sustenta más sobre procesos

productivos manufactureros tradicionales que sobre la innovación

• No existe un consenso mundial sobre le medio ambiente y el desarrollo

sostenible

• El petróleo mantiene un gran peso en el desarrollo económico

• La coexistencia de los dos modelos económicos mantiene y amplia las

diferencias sociales y económicas entre países

• Se desarrollan nuevas fuentes de energías limpias pero éstas no son

accesibles a toda la población

• La interconexión on-line es solo accesible a una minoría de la población

• Existen focos de innovación y conocimiento centralizados en Europa, América

del Norte y Japón.

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


La combinación de los atributos que caracterizan a los dos perfiles de tendencias

presentados permite esbozar cuatro escenarios de futuro para el desarrollo de

los sectores emergentes en Talavera de la Reina y sus áreas de influencia.

Los cuatro escenarios combinan un alcance global con otro más cercano al

igual que sucede en nuestra sociedad actual en la que algunas de las decisiones

políticas y económicas más importantes trascienden el ámbito localista y son

determinadas a nivel regional, nacional o europeo.

Una característica común a los cuatro escenarios planteados es el carácter no

excluyente de los mismos por lo que en determinadas circunstancias podrían

generarse un numero indeterminado de escenarios intermedios fruto de la

interconexión de dos o más de los cuatro escenarios planteados y estar

presentes, en una determinada zona geográfica al mismo tiempo.

El siguiente gráfico presenta de manera conjunta los cuatro escenarios de futuro

diseñados y posteriormente se relacionan estos con las tendencias de cambio

identificadas en el capítulo 5 de este estudio:

SOCIEDAD

REMISA

AL CAMBIO

ESCENARIO 1

“OPORTUNIDAD

PERDIDA”

ESCENARIO 4

“PRIMER PASO”

GLOBALIZACIÓN

TOTAL

Oficinas Centrales

178

GLOBALIZACIÓN

RELATIVA

ESCENARIO 2

“A TODA

VELOCIDAD”

ESCENARIO 3

“FUTURO

CONTROLADO”

COLABORACIÓN

DE LA

SOCIEDAD

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


SOCIEDAD

REMISA

AL CAMBIO

Como se ve las tendencias de cambio son características, sobre todo las que

llevan asociadas una incertidumbre sobre su ocurrencia baja, que estarán

presentes en la composición de todos los escenarios de futuro, tal como se

muestra en el gráfico siguiente:

GLOBALIZACIÓN

TOTAL

TENDENCIAS COMUNES

A TODOS LOS ESCENARIOS

• (S2): Pirámide invertida de población en áreas de influencia

• (S3): Incremento de la esperanza de vida generalizado

• (S4): Incremento del carácter urbano frente al rural

• (S8): Búsqueda de calidad de vida

• (S9): Mejora de comunicaciones

• (E1): Creciente globalización

• (E10): Creciente importancia del marketing, de los nuevos canales de comercialización y de la logística

• (E11): Incorporación de las energías renovables como un sector en expansión

• (E12): Sector textil especialmente afectado por la globalización

• (E13): Demanda creciente de servicios asistenciales y sanitarios

• (E14): Creciente peso de la innovación en la competitividad

• (T11): Existe un amplio campo de aplicación en todos los sectores

• (P6): Apoyo a la sostenibilidad medioambiental

• (P7): Potenciación del uso TIC

• (P8): Impulso del área asistencial

• (P11): Fomento de la innovación

• (T2): Desarrollo de los sistemas de gestión de la distribución logística

• (T3): Aplicación de las TIC a la gestión de los residuos y aguas

• (T4): Incorporación de las TIC a los procesos de gestión empresarial

• (T5): Identificación del uso TIC y de la innovación como puntos clave del aumento de competitividad

• (T7): Sector TIC como parte de la formación transversal

• (T8): Desarrollo de nuevos sistemas formativos apoyados en las TIC

• (P9): Desarrollo de áreas logísticas en la comarca

• (E2): Corriente alcista de los precios del petróleo

• (S1): Importante crecimiento de la población

• (S5): Coexistencia de estilos de vida diferenciados

• (S10): Incremento del nivel formativo y cultural de la población

• (E6): Creciente incorporación de la mujer al empleo

• (E7): Desempleo mayoritariamente femenino

• (E8): Importante terciarización de la economía de Talavera

• (E9): Refuerzo de Talavera como referencia comercial de la comarca y como eje de distribución y logística

• (P3): Apoyo de la incorporación de la mujer el mercado de trabajo

• (P5): Disminución de los fondos europeos destinados a España

• (S6): Integración no traumática del colectivo de inmigrantes

• (E5): Incremento exigencias de movilidad y flexibilidad laboral

• (T1): Creciente importancia de Internet como canal comercializador

• (T6): Paulatino acceso a las TIC desde todos los sectores sociales

• (T10): Las TIC son un ámbito muy dinámico y exige reciclaje formativo

• (P1): Incremento de la coordinación entre las instituciones públicas

• (P2): Incremento de la autonomía política, administrativa y económica a nivel regional y local

• (P12): Aumento de la participación de los agentes en las políticas públicas

179

GLOBALIZACIÓN

RELATIVA

COLABORACIÓN

DE LA

SOCIEDAD

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


A continuación se presentan y describen los conceptos clave que caracteriza a

cada uno de los cuatro escenarios planteados.

ESCENARIO 1: “OPORTUNIDAD PERDIDA”

Este escenario se presenta cuando el nivel de globalización, en términos de

innovación, presenta unas características muy desarrolladas y en el ámbito

social más próximo la respuesta de los agentes no es de un impulso decidido

sino que la sociedad se muestra reticente al avance hacia la sociedad de la

innovación y el conocimiento. Así, la oportunidad perdida se presenta por la

falta de una respuesta adecuada por parte de los agentes económicos y

sociales, en el momento oportuno, para engancharse al desarrollo de la

innovación generalizado, más tarde, la brecha en innovación será demasiado

grande y se avanzará bajo las directrices de los lideres.

E1: Contexto social

El nivel formativo de la población en relación al uso de las TIC se mantiene

estancado y existen cohortes de población con analfabetismo tecnológico

generalizado. El acceso a Internet no está generalizado y existen diferencias

entre el entorno rural y el urbano. Existen desequilibrios sociales basados en el

nivel educativo y en el acceso a la tecnología. La e-administración es una utopía

y se encuentra desarrollada únicamente en sus estadios iniciales. La comunidad

científica no esta valorada socialmente y además existe un desequilibrio

manifiesto entre la cualificación de los profesionales y las necesidades reales de

las empresas. El ámbito académico está descoordinado en relación al entorno

empresarial.

E1: Contexto económico

Los agentes que innovan y obtienen una ventaja competitiva en el mercado la

explotan económicamente promoviendo situaciones de mercado oligopolísticas

que van en contra de los intereses generales de los consumidores. El comercio

electrónico es minoritario y su crecimiento es muy lento debido a que la

población no lo considera un mercado seguro. La comunidad investigadora no

esta motivada económicamente para realizar sus trabajos y por tanto dejan la

labor investigadora. Resulta difícil el conseguir la cooperación de las empresas

para que desarrollen proceso de innovación de manera conjunta, no se piensa

en global. Las mujeres siguen sufriendo un mayor porcentaje de desempleo, una

falta de herramientas de conciliación efectivas, y arrastran aspectos culturales

que les impiden desarrollarse profesionalmente en igualdad.

180

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


E1: Contexto tecnológico

La población general comparte la idea de que las TIC no es algo que vaya con

ellos, por lo que no existe un interés por formarse o por aplicarlas en la

actividad económica diaria. Falta de seguridad en las transacciones económicas

a través de Internet que genera miedos y reticencias ante su utilización por parte

de los ciudadanos. Es difícil generar un proceso de desarrollo tecnológico por la

falta de personal cualificado, por la falta de medios económicos y por la

incertidumbre existente sobre su explotación económica posterior.

E1: Contexto político

Los fondos públicos para el fomento del uso de las TIC y de la innovación en las

empresas se han congelado e incluso reducido como consecuencia de una falta

de interés por parte de la sociedad y de una escasez de fondos fruto de una

crisis dentro del modelo económico. La asistencia técnica a los ciudadanos por

parte de la administración pública en el desarrollo de procesos de innovación

no se ofrece por igual en toda la comarca y sus medios son ampliamente

mejorables. Existen agentes en diferentes sectores que impiden un incremento de

los esfuerzos de las políticas públicas en el desarrollo de la innovación. La falta

de continuidad en las políticas públicas internas provoca la falta de una

dirección clara en las políticas de innovación. Pero la situación de estos

contextos en el entorno global se encuentra en una dirección totalmente distinta,

y así por ejemplo la sociedad está perfectamente integrada en el uso de las TIC

en su vida diaria y el concepto de innovación es el eje del desarrollo

competitivo. Se han generado nuevos focos de innovación incipientes en países

emergentes que ayudan a posicionarlos a nivel mundial y a reducir las

diferencias con otras regiones reticentes al desarrollo de la innovación. La

innovación está trayendo progreso a todos aquellos territorios que están

apostando fuerte por ella.

ESCENARIO 2: “A TODA VELOCIDAD”

Este escenario presenta una situación idealizada en torno al concepto de

innovación. A nivel global el proceso innovador se genera en nuevos ámbitos y

su desarrollo se acelera cada día más. En nuestro entorno más próximo el tejido

empresarial lidera el impulso innovador y la administración pública provee de

fondos y de la asistencia técnica necesaria para desarrollarlo.

El concepto de a toda velocidad viene referido al avance hacia la sociedad de la

innovación y el conocimiento. Es una carrera en la que nuestro ámbito más

próximo debe competir con el resto del mundo.

181

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Esta velocidad no permitirá cubrir todos los campos de investigación abiertos,

por lo que se producirá una importante especialización de los territorios a nivel

mundial generándose focos de referencia muy especializados.

En cualquier caso será una economía abierta que comparte el conocimiento

generado con los procesos innovadores.

E2: Contexto social

La sociedad apoya el proceso abierto hacia la sociedad de la innovación y el

conocimiento por lo que asume como necesarios los procesos de innovación en

todos los ámbitos, el uso de las TIC y se fomenta la cooperación para

desarrollar procesos de innovación.

E2: Contexto económico

La economía está totalmente globalizada y la era digital es una realidad, el

comercio electrónico está generalizado en todos los ámbitos. Se afianzan las

nuevas economías apoyadas en el progreso innovador y su potencial de

consumo y producción.

E2: Contexto tecnológico

La tecnología está totalmente implantada en la vida cotidiana y experimenta

mejoras y cambios a gran velocidad. Un sector de desarrollo importante es el de

la energía desarrollándose energías limpias, disponibles a nivel de usuario

técnica y económicamente.

E2: Contexto político

Las estrategias políticas apoyan el proceso innovador y además los territorios

tradicionalmente más inestables ofrecen una estabilidad social y política fruto de

la bonanza económica generada.

ESCENARIO 3: “FUTURO CONTROLADO”

Este tercer escenario denominado futuro controlado se presenta cuando aunque

en nuestro entorno más próximo la sociedad apuesta decididamente por

emprender el camino hacia la cultura de la innovación y el conocimiento, y el

mercado global también desarrolla estas corrientes de fomento de la innovación

no se produce una apertura total por la existencia de obstáculos estructurales,

políticos, sociales y económicos.

182

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


El concepto futuro controlado hace referencia a la buena disposición y

posicionamiento existente en el entorno social, económico y político más

próximo al territorio para aprovechar la globalización relativa existente,

pudiendo obtener ventajas competitivas sobre otros territorios en áreas tales

como las energía renovables.

E3: Contexto social

Los agentes sociales aportan un decidido impulso al proceso innovador,

posicionándolo como eje central de la competitividad. Tanto la formación

reglada, como la ocupacional o la formación para el empleo otorgan a las TIC

un carácter transversal en todos sus procesos.

La sociedad es plenamente consciente de que únicamente realizando actividades

basadas en la innovación y el conocimiento va a poder mantener los niveles de

bienestar y riqueza en el futuro, por lo que apoya totalmente el proceso.

3: Contexto económico

Se normaliza el uso de los programas de gestión empresarial y esto permite un

mayor intercambio de información favoreciendo el intercambio comercial. Se

prima el conocimiento en las personas como fuente de generación de

innovación en las empresas.

E3: Contexto tecnológico

La tecnología se presenta como uno de los campos principales de innovación,

sobre todo la relacionada con las TIC. Se genera una red de centros

tecnológicos que apoyan el desarrollo de nuevas soluciones en cooperación con

el tejido empresarial.

E3: Contexto político

El fomento de la transición hacia una economía de la innovación y el

conocimiento constituye uno de los pilares principales de la estrategia política, y

se presenta la Innovación en toda la extensión del concepto, desde innovación

tecnológica hasta innovación en procesos de producción, asistencial, o en el

ocio y el tiempo libre.

No obstante, a nivel global existen todavía existen trabas que dificultan la

globalización del proceso innovador, sobre todo provenientes de los lobbys de

la energía y del retraso innovador existente en gran parte de los países

emergentes, en los que la sociedad sufre un retraso tecnológico insalvable

durante décadas.

183

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


ESCENARIO 4: “PRIMER PASO”

El cuarto escenario denominado primer paso se presenta cuando tanto en el

ámbito social, político y económico como en el entorno a nivel mundial deciden

iniciar las acciones tendentes a posicionar a los procesos innovadores y al

conocimiento en le centro del desarrollo futuro.

Sin embargo hasta llegar a esa sociedad casi idílica es necesario recorrer un

largo camino cuyo primer paso supone el identificar a la innovación y el

conocimiento como referencia inicial para avanzar.

E4: Contexto social

En el entorno territorial que se analiza, el contexto social apuesta por iniciar ese

camino con la innovación como referencia, pero todavía se encuentra con

numerosos obstáculos que dificultan su avance.

E4: Contexto económico

Económicamente se destinan fondos para promover el carácter innovador en las

empresas, pero situaciones de crisis desvían la atención hacia otras necesidades

más puntuales.

E4: Contexto tecnológico

La tecnología no es accesible al conjunto de la población, ya que existen todavía

grandes grupos sociales a los que la tecnología y el uso de las TIC les resulta

imposible por falta de capacitación o por la inexistencia de infraestructuras de

comunicación que llegan a la totalidad de la población.

Se innova únicamente en la tecnología que es económicamente rentable,

limitando los ámbitos de desarrollo.

E4: Contexto político

Las administraciones públicas apuestan por la innovación en la empresa en

todos los ámbitos, por el desarrollo tecnológico en sectores como el de la

energía, o por la prestación de asistencia técnica a los ciudadanos para que

desarrollen procesos innovadores en las empresas.

Esta disposición por parte de las administraciones públicas en ocasiones no es

suficiente y surgen dificultades desde el tejido empresarial que tiene un carácter

más individualista o desde la población que considera prioritarias otras políticas

de carácter más social.

184

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Podríamos afirmar que en Talavera de la Reina (y en general en la mayoría de

las ciudades y regiones españolas con algunas salvedades) se está más cerca

del escenario 4 y, desafortunadamente en algunos casos del 1, que del 3 o del

2. Por tanto el planteamiento de un escenario futuro de referencia debe tener en

cuenta que:

• Por un lado la dificultad que entraña el situarnos en un escenario

que contemple una globalización total, siempre será relativa, en el

periodo de tiempo contemplado para este análisis.

• Y por otro en el punto de partida de la sociedad de Talavera y sus

áreas de influencia, en la que existen obstáculos estructurales,

económicos y culturales que lastran el avance hacia una sociedad

de la innovación y el conocimiento.

Apoyándonos en el carácter de no exclusividad de los escenarios planteados, se

considera que el escenario de futuro estará constituido por una combinación con

presencia mayoritaria del escenario 3: Futuro controlado y del escenario 4:

Primer paso, con orientación hacia un proceso globalizador que avanza de

manera desigual en los diferentes ámbitos sociales, económicos y políticos.

El siguiente gráfico muestra el posicionamiento del escenario futuro de

referencia entre los escenarios 2, 3 y 4.

SOCIEDAD

REMISA

AL CAMBIO

ESCENARIO 1

“OPORTUNIDAD

PERDIDA”

ESCENARIO 4

“PRIMER PASO”

GLOBALIZACIÓN

TOTAL

185

ESCENARIO

FUTURO DE

REFERENCIA

GLOBALIZACIÓN

RELATIVA

ESCENARIO 2

“A TODA

VELOCIDAD”

ESCENARIO 3

“FUTURO

CONTROLADO”

COLABORACIÓN

DE LA

SOCIEDAD

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


7.2. Escenario futuro de referencia

El escenario futuro de referencia para Talavera se caracteriza por la presencia de

una cierta globalización que permite una expansión económica a nivel global y

por la predisposición existente entre determinados agentes del territorio para

entrar en la era de la innovación y el conocimiento

Este escenario presenta una fusión de los escenarios 2,3 y 4, y comparte con

estos algunas de las características expuestas, que sintéticamente se muestran a

continuación junto con otras fruto de la mezcla de escenarios.

E4: Contexto social

- La población más joven asume y participa del reto de generar una

sociedad de la innovación y el conocimiento. El resto de generaciones es

más reacio al cambio.

- Faltan infraestructuras de servicios en torno a la disposición de acceso a

Internet que posibilite a su vez el desarrollo del comercio electrónico

mediante transacciones seguras, el uso de la firma digital, etc.

- El proceso es lento y se hace necesaria para su avance la cooperación de

los diferentes agentes de la sociedad, y esta circunstancia es difícil de

conseguir.

- Es necesario diversificar la economía en base a la creación de nuevas

iniciativas empresariales apoyadas en la tecnología y el conocimiento.

E4: Contexto económico

- La situación de la mujer en el ámbito laboral sigue siendo de precariedad

en relación a los hombres.

- El sector servicios ofrece grandes posibilidades de desarrollo en términos

de empleo, especialmente para el colectivo femenino.

- Existen sectores que solo tienen futuro con la incorporación de procesos

innovadores que generen valor y calidad frente a otros procesos más

manufactureros.

- Es necesaria una labor de concienciación para el fomento de la

cooperación interempresarial y la aplicación del uso de las TIC en los

procesos de gestión de las empresas.

186

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


E4: Contexto tecnológico

- El desarrollo tecnológico en diferentes ámbitos se identifica como parte

del proceso modernizador del tejido empresarial.

- Es necesario generalizar el uso TIC entre la población.

E4: Contexto político

- La administración pública impulsa el desarrollo de la sociedad de la

innovación y el conocimiento con la dotación de fondos económicos y la

prestación de asistencia técnica a la población.

- Las administraciones aplican políticas integradores para colectivos en

riesgo de exclusión social y políticas activas para la inserción de las

mujeres en el mercado laboral.

Durante el estudio se han identificado las tendencias futuras del territorio que

más van a influir en el desarrollo de los sectores emergentes. Muchas de estas

tendencias llevan asociado un bajo nivel de incertidumbre que hace que su

presencia en el futuro de la comarca sea muy probable. Las tendencias más

destacadas asociadas a esta característica son:

• (S8): Búsqueda de calidad de vida

• (S9): Mejora de comunicaciones

• (E10): Creciente importancia del marketing, de los nuevos canales

de comercialización y de la logística

• (E11): Incorporación de las energías renovables como un sector en

expansión

• (E13): Demanda creciente de servicios asistenciales y sanitarios

• (E14): Creciente peso de la innovación en la competitividad

• (P6): Apoyo a la sostenibilidad medioambiental

• (P7): Potenciación del uso TIC

• (P8): Impulso del área asistencial

• (P11): Fomento de la innovación

• (E6): Creciente incorporación de la mujer al empleo

• (E7): Desempleo mayoritariamente femenino

• (E9): Refuerzo de Talavera como referencia comercial de la

comarca y como eje de distribución y logística

• (P3): Apoyo a la incorporación de la mujer al mercado de trabajo

Estas tendencias formarán parte de las características socioeconómicas de la

comarca durante los próximos 10 años.

En el siguiente apartado se presentan unas orientaciones estratégicas que

pueden contribuir a disminuir los obstáculos estructurales, culturales y

económicos que pueden ralentizar el progreso para la ciudad de Talavera de la

Reina y sus áreas de influencia.

187

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


7.3. Definición estratégica. Identificación de Líneas y Objetivos

Estratégicos

En este último apartado del informe presenta un conjunto de Líneas y Objetivos

estratégicos a través de los cuales se considera que se puede generar un

impulso y orientación hacia el escenario futuro de referencia, y hacia el

desarrollo de los sectores emergentes presentados, siempre manteniendo a la

innovación como eje de desarrollo general para la comarca.

Para alcanzar estos objetivos se identifican igualmente una serie de acciones,

que, a modo de propuesta, deberán marcar las pautas de trabajo orientadas al

desarrollo social y económico del territorio.

Este conjunto de ideas supone una propuesta abierta necesitada de una

evaluación empírica en el entorno real de Talavera de la Reina y de sus áreas de

influencia. Por tanto, si queremos desarrollar la actividad económica general y

en concreto los sectores emergentes identificados, se deberá establecer una

estrategia que nos aporte esa orientación específica en el desarrollo.

En este sentido las decisiones que se tomen sobre determinadas áreas

configurarán la estructura de desarrollo del municipio.

El impulso de una serie de medidas centradas en estas líneas de desarrollo

contribuirá, proactivamente, tanto a la mejora del desarrollo general de los

sectores emergentes asociados a las tendencias de baja incertidumbre, como a

promover un desarrollo más efectivo del resto de sectores emergentes.

En este momento cabe plantearse cuáles son las reglas del juego con las que

debemos propiciar este desarrollo, ya que estamos en una sociedad cambiante y

algunos conceptos relacionados con la economía exigen una actualización de

sus definiciones. Este es el tránsito desde la antigua economía a la nueva

economía.

188

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


NUEVA ECONOMÍA Vs. ANTIGUA ECONOMÍA

La sociedad y por extensión la economía se encuentran en constante evolución,

y así lo que en un momento es algo que forma parte de los pilares esenciales

del mercado se derrumba, en un periodo más o menos extenso de tiempo, y

pasa a ser un concepto arcaico y fuera de lugar.

En la actualidad estamos dentro de la denominada Nueva economía que ha

venido a sustituir a lo que ahora se denomina Antigua economía y que se asocia

más a concepciones de mediados del siglo XX. Son dos concepciones que

poseen características diferenciadas en áreas tan determinantes como el

mercado, la organización o la tecnología.

Se presenta a continuación algunas características diferenciadoras de ambas

economías 26 con el objetivo de introducir un serie de ideas fundamentales como

son por una parte la constante evolución de los mercados, la necesidad de

adaptarse a esos cambios y la ventaja que supone intuir cuales van a ser las

direcciones marcadas por los mercados.

Características económicas generales

TEMA Antigua economía Nueva economía

Mercados Estable Dinámico

Ámbito de competencia Nacional Mundial

Estructura organizativa Jerárquica, burocrática Interconectada

Movilidad geográfica potencial

de las empresas

Baja Alta

Competencia entre regiones Baja Alta

Industria:

Organización de la producción

Producción a gran

escala

Producción flexible

Claves del crecimiento Capital/trabajo Innovación/conocimiento

Clave tecnológica Mecanización Digitalización

Fuente de ventaja competitiva

Reducción de costes

mediante economías de

escala

Innovación, calidad,

adaptación al mercado y costes

Importancia de la

investigación/innovación

Moderada Elevada

Relaciones con otras empresas Aislamiento Alianzas y cooperación

Mano de Obra:

Objetivo político Pleno empleo Mayores salarios e ingresos reales

Cualificación

Cualificación concreta

para un puesto

Cualificación amplia y

formación cruzada

Educación requerida

Una capacidad o un

titulo

Aprendizaje durante toda la vida

Relaciones entre trabajadores y

dirección

De enfrentamiento De colaboración

Naturaleza del empleo

Gobierno

Estable

Caracterizado por el riesgo y la

oportunidad

Relaciones entre el mundo

empresarial y el gobierno

Imposición de requisitos

Fomento de oportunidades de

innovación y crecimiento

Regulaciones Mando y control Reglas de mercado, flexibilidad

26 Comparativa realizada por el Progressive Policy Institute (PPI) entre la antigua y la nueva

economía. Technology Project. The State New Economy Index.

189

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


El análisis de esta comparativa nos permite extraer una serie de afirmaciones

como la necesidad de considerar aspectos sociales dentro de los análisis de las

economías locales o regionales, igualmente se plantea como una necesidad

mejorar la respuesta local a los retos que se derivan de una realización global,

utilizando el potencial de desarrollo endógeno existente en el territorio, sobre

todo en lo referente a los recursos humanos, a la capacidad emprendedora, la

cultura productiva y cada vez con mayor peso a la cultura tecnológica.

Es aquí donde las actividades y sectores emergentes pueden aportar a la

economía de Talavera de la Reina la potenciación de su desarrollo endógeno y

del emprendimiento a través del desarrollo de iniciativas económicas

innovadoras y con un alto potencial de desarrollo futuro.

La competitividad de una comarca, su capacidad productiva, las características

tecnológicas e institucionales del entorno y los recursos locales condicionan el

proceso de crecimiento. Por ello para desarrollar una comarca como la de

Talavera de la Reina, es necesario acudir, además de a los factores externos, a

los factores endógenos de su territorio.

Es necesario establecer una estrategia de cambio progresivo que permita

ajustarse a los cambios en los métodos productivos e institucionales. Por tanto,

se establece como prioritario el coordinar las políticas sectoriales y regionales de

las diferentes administraciones públicas en materia de innovación, generación

de redes y transmisión del conocimiento entre el ámbito académico y el

empresarial.

Así, para que la política sea eficiente, es conveniente que se produzca una

sinergia entre las acciones de arriba-abajo, que promueven el cambio

estructural, y las acciones de abajo-arriba, que promuevan el desarrollo

territorial 27

Esta situación económica y social futura favorecerá la generación de los sectores

económicos que en la actualidad se están desarrollando en el área de estudio.

27 Boekema F. Industrial relations and economic regionalization in Europe. Discussion paper,

Holanda: Universidad de Tilburg; Departamento de Economía Regional. 1989

190

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


7.3.1. Objetivos estratégicos

La definición estratégica propuesta contempla la definición de un Objetivo

General y un conjunto de Objetivos Específicos que apoyan la consecución del

objetivo general.

El objetivo general sobre el que se ha estructurado la estrategia es:

Objetivo General

Impulsar el desarrollo de aquellas actividades cuyo potencial de crecimiento

futuro pueden contribuir, en mayor medida que el resto, al incremento de las

iniciativas empresariales de la comarca y a la generación de empleo.

Los sectores emergentes identificados son en los que mayor potencial de

crecimiento de actividad se espera en la comarca en los próximos años. Este

desarrollo previsto traerá un fortalecimiento de las empresas que operan en

estos sectores y una mayor actividad emprendedora, con la consecuente

generación de empleo y riqueza.

El impulso de estas actividades emergentes, desde diferentes ámbitos facilitará

su desarrollo y, por tanto, incrementará su potencial generador de actividad,

riqueza y empleo.

Estos sectores emergentes no parten de la misma situación inicial en la comarca,

ni tienen asociado el mismo potencial de crecimiento futuro, por lo que esta

situación hace necesaria la identificación de un grupo de objetivos específicos,

algunos de ellos exclusivos de un sector o actividad emergente, y otros, sin

embargo, con un carácter transversal muy importante.

Son varios los agentes implicados en otorgar el impulso a estas actividades

emergentes. Entre ellos se incluyen tanto entidades de carácter público como

privado, y cuyo campo de actuación en ocasiones trasciende del ámbito

meramente local.

191

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


El grupo de objetivos específicos que contribuyen al cumplimiento del objetivo

general son:

Objetivos Específicos

1. Fomentar la cultura empresarial basada en la innovación como

impulso del desarrollo competitivo de las empresas

2. Promover la diversificación económica a través del desarrollo de la

iniciativa emprendedora

3. Identificar oportunidades de empleo en el sector servicios

tradicionalmente cubiertas por el colectivo femenino

4. Apoyar la incorporación de procesos innovadores y el uso de las TIC

entra las pymes y micropymes de la comarca

5. Dar respuesta a la potencial demanda de servicios relacionados con

los sectores emergentes identificados

6. Explotar las ventajas estratégicas asociadas la localización

geográfica del municipio

7. Optimizar al máximo el impulso que las diferentes administraciones

públicas están llevando a cabo para el desarrollo de determinados

sectores emergentes como son los relacionados con las energías

renovables, el desarrollo sostenible con el medio, el sector asistencial

sanitario o el desarrollo regional de la logística.

8. Fomentar la generación de empresas de base tecnológica entre el

tejido empresarial de la comarca

192

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


7.3.2. Líneas estratégicas de desarrollo

La estrategia diseñada para promover el desarrollo de la actividad económica

en Talavera, y en especial en los sectores emergentes, se distribuye en el ámbito

transversal que contempla cuatro líneas estratégicas de desarrollo.

Línea 1: Innovación

• Línea 1: Innovación

• Línea 2: Formación

• Línea 3: Cooperación

• Línea 4: Comunicación

La primera, y la más importante, es la innovación como centro de referencia de

gran parte de las medidas que supondrán la concreción efectiva de la

estrategia.

La innovación se plantea no sólo desde la vertiente más tecnológica, o del uso

de las TIC, que sin duda constituyen un amplio campo para la innovación, sino

también hace referencia a la innovación desde la perspectiva de la gestión

empresarial y de asumir como referencia las premisas marcadas por la nueva

economía frente a la antigua.

Esta es sin duda una referencia de desarrollo en la que tienen cabida todos los

sectores emergentes detectados en la comarca, especialmente en el campo de la

energía, donde los avances tecnológicos abren un importante potencial de

desarrollo para esta actividad, pero también todos aquellos sectores maduros

presentes en la región, que si no se acogen a ella corren el peligro de entrar en

crisis.

Un desarrollo eficaz de la actividad innovadora necesita de las otras tres líneas

de desarrollo de la estrategia como complemento tanto para su generación

como para su posterior despliegue en el mercado.

La actual situación social y económica que está caracterizando esta primera

década del siglo XXI en las economías occidentales, otorga una importancia

crucial a la innovación en todo el proceso de impulso del desarrollo económico

y social de un territorio.

La innovación es el elemento clave que explica la competitividad y la

competitividad es el futuro

La innovación es el camino hacia la solución de algunos de los problemas más

importantes de la estructura productiva actual

193

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Línea 2: Formación

La formación constituye el segundo camino de desarrollo sobre el que asentar la

estrategia. El amplio concepto formación está aquí especialmente ligado al

empleo y al desarrollo de procesos innovadores.

Es necesario adaptarse a las necesidades reales de las empresas en términos de

empleo mejorando la cualificación profesional de los trabajadores tanto los que

están en activo como los que están desempleados.

El desarrollo de la innovación requiere de una disposición de recursos suficientes

que faciliten este proceso, dentro de estos recursos ocupan un papel principal

las personas.

Línea 3: Cooperación

En el mercado existen multitud de agentes que operan en él cada uno de ellos

guiado por sus propios intereses aunque en ocasiones algunos de ellos son

coincidentes.

Esta situación puede llevar a una duplicidad en el uso de los recursos para el

mismo fin que desde el punto de vista económico representa una ineficiencia en

la obtención de aquellos intereses que resultan comunes a dos o más agentes.

Esta situación descrita motiva que se habilite esta línea de cooperación como

una vía para el establecimiento de alianzas en el ámbito de la innovación, la

externacionalización de las empresas, etc.

Línea 4: Comunicación

El cuarto y último pilar sobre los que se sustenta la estrategia propuesta es la

comunicación, en el sentido más amplio como agente facilitador del desarrollo

general, que permite difundir, sensibilizar y preparar para la formación.

Así, son cuatro conceptos que agrupan las claves sobre las que asentar el

desarrollo futuro de Talavera y sus áreas de influencia.

FORMACI FORMACIÓN

INNOVACIÓN

INNOVACI

COMUNICACIÓN

COMUNICACI

194

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina

COOPERACIÓN

COOPERACI


7.3.3. Actuaciones propuestas

El conjunto de actuaciones propuestas se divide en dos grupos, uno de ellos

orientado al desarrollo de la innovación en los sectores emergentes, y otro con

acciones que inciden más directamente en la formación, la cooperación y la

comunicación.

Estas acciones están orientadas al desarrollo de los sectores emergentes en su

conjunto. Algunas de ellas cumplen objetivos concretos de dinamización de

determinados sectores.

Así mismo, estas medidas planteadas cumplen la función de ser agentes

facilitadotes del desarrollo social y económico para el territorio.

Todas las actuaciones propuestas están referidas al ámbito geográfico objeto del

informe representado por la ciudad de Talavera de la Reina, y sus áreas de

influencia económica y social.

ACTUACIONES DESTINADAS AL FOMENTO DE LA INNOVACIÓN

1. Diagnóstico sectorial sobre las demandas en materia de innovación de

las empresas.

2. Diseño de un Plan de comunicación global sobre los servicios de la

administración pública en materia de I+D+i.

3. Desarrollo de una Campaña de promoción de la alfabetización en TIC

entre las empresas.

4. Estudio sobre el papel desempeñado por el capital riesgo en la

financiación de nuevas iniciativas empresariales innovadoras de base

tecnológica (EIBTs).

5. Valoración de las actuaciones de la Sociedad para el Desarrollo Industrial

de Castilla – La Mancha (SODICAMAN) y del Instituto de Finanzas de

Castilla – La Mancha en Talavera de la Reina y sus áreas de influencia.

6. Diseño de un Protocolo de detección y valoración de actividades de

investigación susceptibles de convertirse en EIBTs.

7. Diseño de un Plan de apoyo a las actividades de Vigilancia Tecnológica

empresarial en el ámbito de la I+D+i.

195

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


8. Diseño de un Plan de Apoyo a la Planificación de la I+D+i en las

empresas.

9. Campaña de difusión del sitio Web del CEEI de Talavera de la Reina

como centro de referencia informativa sobre la I+D+i en la comarca.

10. Diseño de un programa especifico de asistencia técnica y formación en

gestión de la innovación en las empresas (PYMES y microPYMES)

dirigido a sus máximos responsables.

11. Fomento de programas de cooperación con otras regiones españolas y

europeas, en el desarrollo de la I+D+i en el ámbito de las energías

renovables.

12. Establecimiento de un convenio entre el CEEI de Talavera y las

asociaciones empresariales y sindicales para el fomento de la

innovación empresarial.

13. Refuerzo de la cooperación entre el CEEI de Talavera de la Reina y el

O.A.L. IPETA que coordine las actuaciones de ambos en materia de

innovación y empleo.

14. Establecimiento de convenios de colaboración entre el CEEI de Talavera

y diversas entidades financieras para el establecimiento de líneas de

financiación de EIBTs.

15. Diseño de una Campaña informativa entre las empresas acerca de la

implantación del Sistema de Gestión de la I+D+i según la norma UNE

166002:2006.

16. Establecimiento de un Convenio de colaboración entre la Junta de

Comunidades de Castilla – La Mancha, el Ayuntamiento de Talavera de

la Reina, el CEEI y otras entidades públicas y privadas para la creación

de un Centro Tecnológico de energías renovables en Talavera de la

Reina.

196

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


OTRAS ACTUACIONES PROPUESTAS

1. Campaña de comunicación sobre la necesidad de generar un desarrollo

sostenible.

2. Establecimiento de una Plataforma de comunicación abierta a los

diferentes agentes económicos y sociales (empresas, sindicatos,

trabajadores, etc.) para detectar las necesidades de cualificación del

personal en las empresas.

3. Realización de una Campaña de comunicación sobre los servicios que

ofrece el CEEI a los emprendedores.

4. Diseño de una Campaña de fomento de la cooperación entre las

empresas que potencie su competitividad.

5. Realización de Planes Estratégicos sectoriales en la comarca como base

de partida de futuras actuaciones.

6. Diseño e implantación de un Plan de fomento de la aplicación de las

medidas de conciliación de la vida laboral y familiar en las empresas.

7. Campaña difusión entre las empresas sobre la necesidad de establecer

planes de formación continua entre sus trabajadores.

8. Estudio sobre las potencialidades de generación de empleo en el sector

asistencial como consecuencia de la aplicación práctica de la Ley de

Dependencia.

9. Diagnóstico de necesidades formativas del personal que presta servicios

de asistencia domiciliaria a las personas mayores.

10. Fomento de la Planificación estratégica empresarial como instrumento de

mejora de la competitividad.

11. Diagnóstico de situación sobre la situación de oferta y demanda de

servicios a las empresas.

12. Análisis de la oferta de servicios de ocio y tiempo libre en relación a las

preferencias de la demanda.

13. Estudio de valoración sobre las posibilidades de crear una Ciudad del

Transporte de Talavera de la Reina.

197

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


14. Diseño de una Campaña de marketing territorial orientada a la

atracción de grandes empresas en el ámbito de las energías renovables y

la logística.

15. Realización y revisión periódica de una Guía que recoja la oferta

empresarial de la comarca y los principales servicios con que las

empresas cuentan en la comarca.

El ámbito de desarrollo de gran parte de las medidas propuestas, sobre todo las

relacionadas con la innovación, la promoción de la iniciativa emprendedora y la

diversificación del tejido empresarial, entran dentro de las área de actuación

prioritarias del CEEI de Talavera de la Reina, por lo que este organismo se erige

en uno de los agentes principales en el desarrollo de los sectores emergentes

identificados en la comarca.

198

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Oficinas Centrales

ANEXO

Referencias Bibliográficas

199

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


200

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

� Instituto Nacional de Estadística (INE): Padrón municipal 2007.

� Instituto Nacional de Estadística (INE): Censo Agrario 1999.

� Instituto Nacional de Estadística (INE): Encuesta de población activa (EPA),

abril 2008.

� Impuesto de Actividades Económicas (IAE) 1999.

� Ministerio de trabajo e Inmigración. Instituto Nacional de la Seguridad

Social. Distribución de empresas por sector de actividad (31-12-2007).

� Observatorio Ocupacional del Servicio Público de empleo de Castilla – La

Mancha. Primer informe de prospectiva sobre el empleo en Castilla – La

Mancha.

� Ministerio de Trabajo y Asuntos sociales: Atención a las personas en

situación de dependencia en España 2004. Libro Blanco.

� Ministerio de Trabajo y Asuntos sociales: Ley 39/2006, de 14 de diciembre,

de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las personas en

situación de dependencia.

� Consejo superior de Cámaras de Comercio. Nuevos Yacimientos de Empleo.

Carácter Estratégico y Potencial Económico 2002

� Consejo superior de Cámaras de Comercio. Toledo economía provincial

2006.

� Centro de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN). Congreso Nacional

“Sectores emergentes, oportunidades de empleo y negocio para esta

década” 2003.

� Porter, M. The competitive Advantage of Nations. The Free Press. New Cork.

1990.

� DB, revista de la Diputación de Barcelona, nº 29, tercer cuatrimestre de

2005.

� Dossier sobre Nuevos Yacimientos de Empleo. Fundación CIREM. 2002.

201

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


� Plan Regional de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico 2000-

2003 (PRICYT).

� Plan Regional de Innovación de Castilla-La Mancha 2000-2003.

(PRICAMAN).

� Plan Regional de Investigación Científica e Innovación Tecnológica 2005-

2010. (PRINCET)

� Fundación COTEC. La innovación concepto e importancia económica. Sexto

Congreso de economía de Navarra. Ponencia de Mulet, J. Dir. Gral. De

Fundación COTEC

� Consejo Económico y Social de Castilla – La Mancha. Fundación COTEC

para la Innovación Tecnológica. Sistema de Innovación en Castilla – La

Mancha. Libro verde.

� Instituto Nacional de Estadística (INE): Estadística sobre actividades en I+D,

año 2006

� Consejería de Trabajo y Política Social. Servicio Regional de Empleo y

Formación de la Región de Murcia. Nuevos Yacimientos de Empleo en la

Región de Murcia. 2002.

� Instituto de Estadística de Andalucía. Nuevos Yacimientos de Empleo en

Andalucía. 2000.

� Karsten Krüger. Universidad de Barcelona. Revista bibliográfica de

Geografía y Ciencias Sociales. Vol. XI, nº 683, 25 de octubre de 2006.

� Jorge Riechmann, Universidad de Barcelona. Modelos energéticos, modelos

de sociedad. 2007.

� Ministerio de Industria Turismo y Comercio. La microempresa española en la

sociedad de la información. 2004.

� Ministerio de Ciencia e Innovación. Documentos de la Comisión Asesora de

Evaluación y Prospectiva. Retos y Oportunidades en el futuro inmediato de la

I+D+i en España. 2008.

� Instituto Nacional de Estadística (INE): Encuesta de uso TIC y Comercio

electrónico en las empresas 2006/2007.

202

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


� Informe COTEC 2005 sobre Tecnología e Innovación en España

� Consejo Económico y Social de Castilla – La Mancha. Informe sobre el Plan

de Ordenación y Promoción de la Artesanía en castilla – La Mancha (POPA).

2008.

� Ministerio de Medio Ambiente. Dirección General de calidad y Evaluación

Ambiental. Guía de mejores técnicas disponibles en España del sector textil.

2004.

� Federación de Servicios de UGT. Secretaría de gabinetes, documentación y

estudios. Análisis de actividades emergentes. 2001.

� Lorenzo Cachón. Universidad Complutense de Madrid. La Formación en los

Nuevos Yacimientos de empleo en España. 1997.

� Goñi, B. y Madariaga, I. Centro de Empresas e Innovación de Navarra. Las

empresas innovadoras de base tecnológica como fuente de desarrollo

económico sostenible.

� CLM Logística. Plataformas Logísticas Castilla – La Mancha. 2007.

� Consejo superior de Cámaras de Comercio. La Sociedad de la Información

en España y en las Comunidades Autónomas.

� Consejo superior de Cámaras de Comercio. Grupo de trabajo de energía.

Informe Final. 2006

� José Miguel Echarri. Institución Futuro. España 2020 reflexiones prospectivas.

2005.

� Michael Godet. Prospektiker. La caja de herramientas de la prospectiva

estratégica. Cuaderno nº 5. 2000.

� Michael Godet. Prospektiker. Prospectiva Estratégica: problemas y métodos.

Cuaderno nº 20. 2007.

� Jesús Rodriguez Cortezo. La prospectiva y las políticas de innovación. Revista

de la Asociación Española de Científicos, nº 2 de 2000.

� Agencia Internacional de la Energía. Perspectivas sobre Tecnología

Energética. Escenarios y Estrategias hasta el año 2050. 2006

203

Estudio de prospectiva económica y empresarial en áreas de desarrollo de Talavera de la Reina


Gestión Integral de Proyectos - Consultoría e Ingeniería - Project Management - Rehabilitación integral - Gestión Financiera e Intermediación

Oficinas Centrales

Parque Empresarial Rivas Futura

Marie Curie, 5. Edificio Alfa. Planta 3ª

28521. Rivas - Vaciamadrid. Madrid.

España

(+34) 902 207507

www.ambitogrupo.com

España

Hungría

Albania

Brasil

India

China

América Central

América del Sur

África

Oriente Medio