sanIDAD

El libro blanco de la sanidad
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y CONTENCIÓN DE LA INVERSIÓN
En relación al conjunto de estrategias de crecimiento que se implementarán
por las clínicas privadas en los próximos años, es posible destacar lo siguiente:
Las actividades con mayor representación son el incremento y diferenciación
de la cartera de servicios (62 %), la reducción de costes (60 %) así
como el desarrollo y potenciación de acciones de marketing (56 %).
Otras estrategias con representación media son la potenciación de los
canales digitales (50 %) y de la actividad estrictamente privada (46 %).
Las estrategias de crecimiento con menor representación son la captación
y fidelización de profesionales o equipos médicos, la redefinición de las relaciones
con las entidades aseguradoras, la creación de alianzas estratégicas entre
agentes, así como la potenciación de la atención a pacientes crónicos privados.
Estrategias de crecimiento de las clínicas privadas
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
62 % 60 %
Incremento /
diferenciación
de la cartera
de servicios
Reducción
costes
56 %
Desarrollo y
potenciación
de las acciones
de marketing
50 %
Potenciación
de los canales
digitales
46 %
Potenciación de la
actividad estrictamente
privada
(out-of-pocket)
Fuente: FNCP. Encuesta sobre la Sanidad Española 2015
LA CONCERTACIÓN DEL SECTOR CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
La concertación supone un beneficio recíproco para los sectores privado y
público, pues si a las clínicas privadas les supone una lícita vía de encontrar
sinergias, a las Administraciones sanitarias les posibilita el cumplimiento de
objetivos, como la reducción de listas de espera, la eficiencia de la asistencia
general que prestan, la realización de pruebas diagnósticas o la gestión de
la asistencia a funcionarios.
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