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El libro blanco de la sanidad<br />

5) Desarrolla una actividad de alta complejidad a través de avances tecnológicos.<br />

6) Persigue la mejora continua de la calidad en la prestación asistencial.<br />

7) Genera empleo y contribuye a la formación de los profesionales sanitarios.<br />

8) Es un motor en la investigación.<br />

Desde el punto de vista de preguntarse cuáles pueden ser los motivos de<br />

plantearse la necesaria colaboración público-privada, la Consultora KPMG<br />

lo expone 25 de forma visible y clara en la siguiente exposición:<br />

¿Qué ha impulsado el desarrollo de los modelos CPP?<br />

• Exigencia de nuevas instalaciones y equipamientos para hacer frente a la creciente demanda de atención sanitaria.<br />

• Interés de los gobiernos de ofertar una mayor cartera de servicios y una mayor resolución a su población referenciada.<br />

• Conveniencia de ofrecer una distribución geográfica más equitativa de las infraestructuras sanitarias.<br />

• Necesidad de renovar las infraestructuras sanitarias debido a su estado de obsolescencia.<br />

Bases de un modelo de CPP<br />

1 3<br />

Objeto del<br />

contrato<br />

2<br />

Asunción del riesgo<br />

• El objeto es un bien público donde todo o parte<br />

de la prestación la realiza un operador privado.<br />

El alcance del acuerdo de colaboración públicoprivada<br />

condiciona la elección del modelo más<br />

adecuado, pudiendo abarcar desde la construcción<br />

de la infraestructura sanitaria únicamente<br />

hasta la atención integral de un área de salud.<br />

• El nivel de riesgo que asume cada un de las<br />

partes varía entre la asunción íntegra por parte<br />

del sector privado a una distribución de riesgos<br />

compartida. El operador privado está sujeto al<br />

cumplimiento de las cláusulas de calidad y servicio<br />

establecidas en el pliego de condiciones, y<br />

la Administración tiene la capacidad de control<br />

e inspección así como facultad normativa y<br />

sancionadora en caso de que no se cumplan los<br />

niveles mínimos establecidos.<br />

Fuente: KPMG. Análisis comparado de servicios hospitalarios según modelos de gestión<br />

Contraprestación<br />

y mecanismo de<br />

retribución<br />

2<br />

Plazo<br />

• La contraprestación depende<br />

del alcance establecido en<br />

el acuerdo de colaboración,<br />

existiendo la posibilidad de<br />

utilizar diferentes mecanismos<br />

de retribución como el pago<br />

por disponibilidad, el pago per<br />

cápita y los modelos combinados<br />

de ambos.<br />

• El período de duración del<br />

contrato es otro factor clave y<br />

puede variar según la opción<br />

de colaboración. Está regulado<br />

por ley en cada país según<br />

el modelo escogido y oscila<br />

entre los 10 y los 50 años por<br />

termino medio.<br />

La colaboración público-privada es un fenómeno emergente, de probada<br />

eficiencia y extensión mundial progresiva, encontrándose España en una<br />

avanzada posición en el contexto de otros países asimilables al nuestro, según<br />

recoge la consultora a la que nos venimos refiriendo. Como matizaciones a<br />

esta afirmación debemos, sin embargo, mencionar la necesidad de adaptar<br />

el marco normativo ya que procede de la Ley 14/1986, General de Sanidad,<br />

y actualizarse según la experiencia de las Comunidades Autónomas y el<br />

contexto europeo en relación a la extensión y variables a considerar.<br />

25 Análisis comparado de la estructura de costes y disponibilidad de los servicios no asistenciales a nivel<br />

hospitalario según modelos de gestión. Comparativa de modelos. KPMG, junio 2015.<br />

68

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