Revista del Cobre Junio 2016

jbriso

ÍNDICE

10 35

42

26

22

54

4

EDITORIAL

18

PULSO MINERO

Gerente general de División Salvador:

44

TIEMPO LIBRE

Panoramas

5

BREVES

“Los buenos resultados nos deben llevar

8

EVENTOS

a no relajarnos”

46

TURISMO

Región de Atacama

Congreso Water in Mining 2016

22

José Robles:

10

INNOVACIÓN

“No hay espacio para la autocomplacencia”

48

AUTOMÓVILES

Autos eléctricos

Abuelitos chilenos tendrán la primera prótesis

26

ACTUALIDAD

dental antimicrobiana

Chuquicamata Subterránea

50

VITRINA DE LUJO

12

TENDENCIA

Centrales eléctricas autónomas

32

OPINIÓN

Isaías Ibacache, jefe de seguridad

51

DEPORTES

Lucas Retamales, surfista no vidente,

División El Teniente

sub campeón nacional

14

NOTICIAS ANSCO

15

Eduardo Jara: “Queremos re-encantar a los

supervisores jóvenes”

Ministra Williams recibe a la nueva Directiva

35

38

SEGURIDAD

Sistema SCAT Tecnoware

MERCADO

54

56

El polo en Chile

SOCIALES

Revista del Cobre presente en la

Nacional de Ansco

Parrillas de descarga Poly-Met

Expomin 2016

16

TECNOLOGÍA

42

ZONA INMOBILIARIA

Gestión de flotas a distancia Webfleet

Vivir en un penthhouse

Revista del Cobre

Edición Nº 3 / Junio 2016

www.revistadelcobre.cl

Comité Editorial (Ansco):

Eduardo Jara Salamé, Presidente Nacional

Ignacio Méndez Campos, Vicepresidente Nacional

Isaías Ibacache Oyanedel, Secretario Nacional

Juan Carlos Peña Pérez, Tesorero Nacional

Rodrigo Sverdlov Ossandón, Director

Directora General

Andrea Fuentes Pizarro

Editora General

Andrea Urrejola Marín

Gerente Comercial & Convenios

Mauricio Gutiérrez Dinamarca

Product Manager

Marta Fonfach

Ejecutivas Comerciales

Angélica Hormazabal

Dina Paredes

Yorley Casanova

Periodistas del Staff

Francisco González Salvo

Solange Macchiavello

Periodistas Colaboradores

Daniel Inostroza

Katherine Ojeda

Productora Periodística

Andrea Urrejola Marín

Fotógrafo

Eduardo Ángel

Director de Arte

Matías Cruz Bascuñán

Corrector de pruebas

Marcelo Miranda

Asesora

Patricia Martínez

Editorial

Sociedad de Inversiones y editorial Acepro Ltda.

Amunátegui N° 86, Of. 407, Santiago Centro.

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mgutierrez@revistadelcobre.cl

Imprenta

Maval Impresores

Rivas N° 530, San Joaquín, Región Metropolitana.

Revista del Cobre, derechos reservados.

Se autoriza la reproducción total o parcial de nuestros artículos,

citando el crédito del autor o la fuente.

Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente el

pensamiento de la Revista del Cobre ni de Ansco.

3

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl


EDITORIAL

Chuquicamata:

el fin de una leyenda y el comienzo de una nueva etapa

Es imposible no sentir nostalgia por el cierre de la mina a rajo abierto más

grande del mundo: Chuquicamata. La misma que todos los escolares de

Chile estudiaron y estudian en el colegio, sintiendo gran orgullo por el país

y por esta división de Codelco.

Le debemos tanto a esta mina, que la queremos de manera sincera. Es

parte de nuestra historia, de nuestro patrimonio, de nuestra cultura. Ya son

101 años de operaciones de este mítico yacimiento que pronto cerrará

paulatinamente su extracción a rajo abierto para dar paso a Chuquicamata

Subterránea, un gran proyecto que alargará la vida por al menos 40

años más a las faenas mineras, a la buena vida de Chuqui y de Calama.

No hay que olvidar que para echar a andar esta mina, se creó el Campamento

Minero de Chuquicamata (cerrado en 2007), que llegó a albergar a

25 mil habitantes, quienes arribaron principalmente desde el sur del país,

en búsqueda de mejores oportunidades laborales. Y así, se fue creando

esta pequeña, pero unida ciudad, donde se levantaron pulperías, colegios,

teatros, hospitales, etc.

Numerosas familias surgieron gracias a la Mina de Chuquicamata, mineros

de gran esfuerzo que pudieron pagar los estudios universitarios a sus

hijos, quienes en algunos casos siguieron con la motivación del mineral

rojo, y estudiaron ingeniería en minas o alguna otra carrera a fin, y ahora

son supervisores. Sin duda que este yacimiento en su siglo de funcionamiento

marcó a generaciones, estampando en sus corazones una imborrable

huella de cobre.

Desde 1915 hasta ahora, Chuquicamata es un lugar cargado de significados.

Nos demuestra, por ejemplo, la fortaleza de reinventarse una y otra

vez. Esta mina se inició cuando estuvieron los norteamericanos; después

se reinventó con la nacionalización del cobre, cuando llegaron los

ingenieros chilenos (nacionalización que además se hizo en Chuquicamata),

y hoy se vuelve a reinventar con la futura extracción del cobre

bajo su impactante anfiteatro.

Cómo olvidar la “Pala Mundial” la que trabajó por 22 años en Chuquicamata,

que requería de 50 personas para su manejo, y cuya carga histórica total

fue de 63 millones de toneladas. De esta mítica pala, que hoy se exhibe en

el ingreso de la mina en Chuquicamata, se dice que trabajó en la construcción

del Canal de Panamá. Mencionamos esta pala, porque es parte de los

hitos de este yacimiento, como también lo es el hecho de que los equipos

más grandes de la minería mundial, se probaran primero en Chuqui.

Esta larga y fructífera historia, que nos dio tantas riquezas, vale la pena

traerla hoy a la vista, cuando se da paso a un nuevo proyecto en Chuquicamata

que permitirá explotar recursos que se han cuantificado en cerca

de 1.700 millones de toneladas en reservas de mineral de cobre (ley

0,7%) y molibdeno, que representan más del 60% de lo explotado en

los últimos 90 años.

Mientras esta nueva historia espera su debut para 2019, nosotros, deseándole

el mayor de los éxitos, decimos: ¡Larga vida a Chuquicamata!

Y así será…

Comité Editorial Revista del Cobre

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BREVES

Ministra Williams en su visita a la división:

“Con las capacidades que tiene

Salvador podrán enfrentar cada uno

de los desafíos que se han planteado”

La ministra de Minería, Aurora Williams, visitó la División Salvador el 3

de junio, con el propósito de conocer en terreno la operación y antecedentes

del proyecto Rajo Inca, que hoy cursa la etapa de pre-factibilidad.

Así, inició sus actividades con un almuerzo con ejecutivos y

representantes de la dirigencia sindical de la división, y luego sostuvo

un encuentro con el gerente general de Codelco Salvador, Juan Carlos

Avendaño. Tras la reunión, la ministra recorrió las operaciones mineras

de rajo abierto, acompañada por el Intendente Regional, Miguel

Vargas, y del Seremi de Minería, Reinaldo Leiva. “Hemos estado reunidos

con los dirigentes sindicales y la administración, y quiero señalar

las más sinceras felicitaciones por los resultados obtenidos, hay un

plan de trabajo bastante exigente, pero que no nos cabe duda que

con las capacidades que tiene Salvador, podrán enfrentar cada uno

de los desafíos que se han planteado. Hemos conocido la proyección

que tienen a través de Rajo Inca y queremos señalar que el Gobierno,

con la capitalización que hemos desarrollado en Codelco, y de la institucionalidad

pública que tendrá que evaluar el proyecto a través de

Cochilco, y de las declaraciones de impacto ambiental, les manifestamos

toda nuestra voluntad de colaborar para que éste sea un proyec-

Aviso Autoapoyo Ok.pdf 1 17-06-16 15:13

to exitoso y que pueda sortear todas las etapas que quedan”, señaló

Williams. En tanto, Avendaño valoró la visita de la secretaria de Estado

y dio cuenta de la refundación de la división. “Ha sido una visita muy

interesante, y la Ministra con el Intendente y el Seremi han querido

conocer el presente y del futuro de la división. Tenemos la apuesta de

desarrollar el proyecto Rajo Inca, que puede darle viabilidad a Salvador

por 30 años más, pero se encuentra aún en pre-factibilidad, y esperamos

conseguir las autorizaciones de nuestros directores y ejecutivos

de la Corporación para poder materializarlo. El refundar Salvador va

más allá de este proyecto, es mejorar cómo hacer las cosas, cambiar

paradigmas y condiciones de productividad y recuperar el orgullo de

pertenecer a la división. Buscamos la mayor productividad que dé una

base sólida para ganar la confianza de nuestro directorio, para apuntar

a proyectos de más largo aliento”.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

5


BREVES

Nelson Pizarro, al referirse a Molyb:

“El molibdeno es una bendición”

En el cuarto trimestre de este año entraría en operaciones comerciales la planta de

procesamiento de molibdeno Molyb, filial de Codelco, ubicada en Mejillones y que

permitirá entregar el apetecido mineral como producto final. Así lo reveló a Revista

del Cobre el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro. “Primero que todo,

el molibdeno es una bendición”, y aunque bajó de precio dice que “sigue siendo un

producto que es cotizado y necesario para aceros especiales y otros elementos. Es

una asociación mineralógica muy frecuente, de los sulfuros. La gran mayoría de los

porphyry coppers tienen moli… unos más, otros menos. Hay un límite de la presencia

del moli en el concentrado como para justificar una separación entre el cobre y el

molibdeno. Codelco es un gran productor de molibdeno. De otra manera, en ciertos

casos, no obtienes leyes de cobre adecuadas para seguir aguas abajo en el proceso.”

“Históricamente, en Chile había una sola procesadora de sulfuro de molibdeno para

generar el óxido del molibdeno, que es el producto comercial, o el ferro-molibdeno.

Por lo tanto, se toma una decisión de construir una planta de Codelco, que en

realidad es una filial de Codelco, pero es Codelco, que se llama Molyb. Esta filial está

entrando en un proceso de término de su instalación en Mejillones y vamos a iniciar

un proceso de puesta en marcha, yo me imagino que a partir de julio, agosto. Julio

diría yo, para no dar esperanzas a que se pueda atrasar, de este año. ¿Y cuándo estaría

funcionando comercialmente? “Yo espero que pueda ser en el cuarto trimestre

de este año. Estaríamos ya entregando trióxido molibdeno y ferro molibdeno”, responde

Pizarro.

EDUARDO ÁNGEL

ABB University en Chile:

Reconocido como centro difusor de la minería del futuro

En el marco de su política de promoción de una minería digital más productiva

y segura, la ministra de Minería, Aurora Williams, visitó en mayo

pasado el centro de entrenamiento ABB University, ubicado en Ñuñoa,

instalaciones de capacitación similares a las que la empresa global posee

en Estados Unidos y Abu Dabi, con el objetivo de capacitar a la actual

y futuras generaciones en sus últimas innovaciones tecnológicas de

energía y automatización; entre ellas un Centro de Monitoreo Remoto.

“Como Gobierno hemos hecho una apuesta importante, que significa

impulsar alianzas estratégicas público-privadas que promuevan iniciativas

innovadoras, y que lleven a un desafío mayor. En este sentido, el

uso de nuevas tecnologías, el desarrollo de iniciativas rupturistas, pero

que a la vez aporten en hacer de esta industria una vitrina de Chile hacia

el mundo, como lo ha hecho ABB, constituyen prioridades estratégicas

para que la minería chilena consolide sus aspiraciones, reafirme su

liderazgo, genere un círculo virtuoso de innovación en su entorno y se

convierta en un modelo de sustentabilidad e inclusividad”, enfatizó la

ministra, quien se dio el tiempo para conversar con los profesionales

que en ese momento estaban en entrenamiento. Cabe destacar que de

los 2.500 alumnos que se capacitaron en ABB University durante 2015,

el 34% correspondió a la industria minera, abarcando a profesionales

de Codelco, Andina, Chuquicamata, Escondida, Collahuasi, Candelaria

y Sierra Gorda, entre otras. Pero también vale precisar que este centro

está abierto a estudiantes universitarios y de liceos técnicos. “Tenemos

un compromiso con las futuras generaciones, porque ellos serán quienes

llevarán a la minería y a la industria al siguiente nivel, y reflejo de esto

son los convenios de colaboración que hemos firmado con universidades

como la Federico Santa María, de Santiago, Católica, para que sus

alumnos puedan capacitarse en nuestras instalaciones, y así también

hemos organizado visitas para estudiantes de liceos técnicos”, comentó

Marcelo Schumacker, country manager director de ABB en Chile.

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6 a Conferencia Internacional de

Innovación en Operaciones Mineras

DESCUENTOS ESPECIALES

para empresas

21~23

agosto

Hotel Grand Hyatt

Santiago, Chile

ÁREAS DE INTERÉS

Planificación minera • Integración

geología-mina-planta • Muestreo

y geoestadística • Optimización de

procesos mineros unitarios •

Modelamiento, simulación y

optimización • Expansiones y

nuevos proyectos • Gestión integral

del negocio minero • Economía

minera y gestión de riesgos

COMITÉ EJECUTIVO

Presidente

Fidel Báez

Consultor Internacional

en Minería, Chile

VicePresidente

Javier Ruiz del Solar

Centro Avanzado de Tecnología

para la Minería, Chile

coordinador técnico

Juan Carlos Barros

Consultor Senior en Gestión

de Proyectos Mineros, Chile

Inscríbase en gecamin.com/minin

ORGANIZAN

AUSPICIAN

PATROCINAN

Investigación y Desarrollo Chile

MINNOVEX

P r o v e e d o r e s d e C l a s e M u n d i a l


EVENTOS

Congreso Water in Mining 2016:

Mostró nuevas tecnologías

utilizadas en la gestión de

agua en la industria

Con un marcado acento en una mejor gestión del agua en la industria se llevó a cabo el Congreso Water in

Mining 2016, que contó con más de 220 asistentes que participaron en las más de 40 charlas técnicas de autores

provenientes de 13 países.

El congreso, que se realizó entre el 18 y

el 20 de mayo en el Hotel Grand

Hyatt Santiago, tuvo presentaciones

destacadas de parte de empresas

mineras, como Minera Candelaria,

que habló sobre sus nuevos avances en la

gestión del agua, y Los Pelambres, que mostró

cómo han podido optimizar la disposición de

relaves en El Mauro, a través del uso de drones.

“La industria minera enfrenta desafíos relacionados

con la gestión del agua y ahora están,

más que antes, en la mira de los gobiernos y de

los inversionistas, por lo que se está haciendo

un avance en la tecnología que se utiliza. Por lo

tanto, las conferencias como éstas son importantes,

porque los científicos entienden cuáles

son las necesidades de la industria minera y, a

la vez, la industria minera sabe qué tipo de investigaciones

se están realizando, por lo que se

pueden beneficiar”, señaló el vicepresidente de

Water in Mining 2016, Neil McIntyre, quien además

es jefe de programa de Recursos Terrestres

e Hídricos Regionales en el Centro para el Agua

en la Industria de los Minerales, perteneciente al

Sustainable Minerals Institute (SMI) de la Universidad

de Queensland, Australia.

En tanto, Mauricio Gironás, presidente del

congreso y gerente de Plantas Concentradoras y

Puerto de mineras Candelaria y Ojos del Salado,

destacó “la calidad técnicas de las presentaciones

y la participación activa de los concurrentes”.

Por su parte, María Mamelkina, estudiante

de Lappeenranta University of Technology en

Finlandia, recalcó la importancia de realizar este

tipo de eventos para la industria. “Este congreso

me ha ayudado a abrir la mente y a adquirir

conocimientos. Me ha ayudado mucho a hacer

contactos para colaborar en proyectos a futuro.

Water in Mining ha sido la mejor opción para

hacer contactos y discutir sobre el futuro del

agua en la minería”.

Hydroprocess 2016

Al cierre de esta edición, entre el 15 y 17 de junio,

Gecamin realizaba el 8° Seminario Internacional de

Procesos Hidrometalúrgicos en el Hotel Grand Hyatt

Santiago, un foro de discusión sobre los principales

avances relacionados con esta área de la minería ambientalmente

sustentable. Evento que se sustenta en

el hecho de que los procesos de la hidrometalurgia

basados en tecnologías de lixiviación, extracción por

solventes, electrodepositación y otras operaciones

unitarias, han alcanzado un destacado nivel de desarrollo

e implementación. Sin embargo, su futuro está

amenazado por los altos costos de energía, la creciente

demanda de agua y los precios de los minerales

en los mercados internacionales. En este desafiante

escenario, la hidrometalurgia surge como una valiosa

opción tecnológica limpia y eficiente.

Positivo balance dejó la

Expomin 2016

Este evento internacional que se llevó a cabo entre

el 25 y 29 de abril, en el Centro de Convenciones Espacio

Riesco, y que fue inaugurado por la Presidenta

Michelle Bachelet y la ministra de Minería, Aurora Williams,

logró congregar a 1.300 empresas: 40% nacionales

o instaladas en el país y 60% extranjeras. Así, las

principales compañías del mundo concurrieron a mostrar

sus novedosos productos, “lo que significa que hay

una oferta tecnológica interesante, situación que se ve

acrecentada por la cantidad de personas que visitaron

la feria: más de 70.000 visitantes profesionales, y eso

fue parte de los objetivos que nos fijamos como organizadores

del evento”, explicó el director ejecutivo de

Expomin, Carlos Parada, quien destacó además la posibilidad

que tuvieron las empresas proveedoras para

reforzar sus contactos de negocios; el avance en los

grandes temas pendientes de la minería y que fueron

tratados en el Congreso Expomin 2016. Respecto de

la inauguración de la muestra por la Presidenta del país,

sostuvo que ello “confirma la importancia de este evento

en el ámbito nacional e internacional, y por otro lado,

ministros no sólo de Chile, sino también de Argentina,

Perú y China, entre otros, participaron en las distintas

actividades que formaron parte de los contenidos del

Congreso”. Sobre el próximo evento, agregó que “para

el 2018 vamos a estar saliendo de este ciclo bajo que

afecta al sector y estaremos en uno nuevo, distinto y

con nuevas oportunidades, y con una industria que habrá

reinventado y generado una nueva plataforma de

desarrollo en términos de manejo del medio ambiente,

de desarrollar valor agregado con todo lo que es la industria

de fundiciones, en cómo se relaciona la industria

minera con las comunidades, lo que tomará Expomin

para la próxima versión”, anunció Parada.

8


INNOVACIÓN

Elaborada con nanopartículas de cobre:

Abuelitos chilenos tendrán

la primera prótesis dental

antimicrobiana

Por: SOLANGE MACCHIAVELLO

La iniciativa, desarrollada por la Facultad de Odontología de la U. de Chile y única en el mundo, consiste

en aprovechar las propiedades de las nanopartículas de cobre y utilizarlas en las prótesis dentales,

impidiendo el desarrollo de infecciones orales.

Luego de tres años de trabajo, el equipo

del Laboratorio de Nanobiomateriales

de la Facultad de Odontología

de la Universidad de Chile, liderado

por el Doctor Cristián Covarrubias,

académico del Instituto de Investigación en

Ciencias Odontológicas de dicha casa de estudios,

logró elaborar la primera prótesis dental

con nanopartículas de cobre.

El proyecto llamado “Desarrollo de prótesis

dentales antimicrobianas para el control de infecciones

orales basadas en materiales acrílicos

modificados con nanopartículas de cobre”, permite

eliminar más del 92% de bacterias y hongos

que se adhieren a la superficie de las prótesis,

evitando el desarrollo de infecciones, como es el

caso de la estomatitis subprotésica, alternación

que provoca dolor e inflamación en la mucosa

oral de las personas que usan prótesis dentales.

Loreto Matamala, tesista de magister del

proyecto, señala que “las prótesis dentales son

comúnmente utilizados en la gran mayoría de

nuestros adultos mayores, sobre el 60%. La

prevalencia de la estomatitis subprotésica es de

alrededor del 50 al 70%, la que se caracteriza por

cuadros de dolor y ardor en diferentes intensidades,

en la mucosa oral comprometida, afectando

a funciones normales como la masticación, fonación

y estética”. Por esta razón, el Doctor Covarrubias

se interesó en buscar mejores alternativas

que permitieran subsanar dicha afección.

Así, con financiamiento del Fondo al Desarrollo

Científico y Tecnológico de Conicyt (Fondef),

desarrolló los estudios que lo llevaron a

concretar la iniciativa.

“El cobre es un elemento reconocido por

su capacidad antimicrobiana y de amplio espectro,

capaz de destruir, tanto hongos, bacterias

o virus, a diferencia de otros antimicrobianos

que son más específicos”, señala el doctor.

Agrega que “la nueva prótesis con nanocobre,

además de ser antimicrobiana, no es nociva,

ya que contiene muy bajas concentraciones

de cobre. Asimismo, conserva el color y resistencia

mecánica de la prótesis dental”.

La prótesis dental antimicrobiana sería la

primera en su tipo, puesto que no se conoce

en otros países la existencia de prótesis dentales

antimicrobianas que usen dicho material u

otro tipo de antimicrobiano. “La tecnología para

fabricar prótesis con nanocobre es una innovación

chilena”, asegura el académico.

10


INNOVACIÓN

Doctor Cristián Covarrubias, académico

del Instituto de Investigación en Ciencias

Odontológicas de la Universidad de Chile.

Motivaciones

El Dr. Covarrubias manifiesta que el objetivo

también fue trabajar el cobre desde otra

mirada. “En la actualidad se han reconocido

las propiedades antimicrobianas del cobre en

múltiples innovaciones, como lo son las infraestructuras

de uso público e intrahospitalaria,

principalmente superficies, con el objetivo

de prevenir la transmisión de enfermedades

infecciosas. Sin embargo, la mayoría de estas

aplicaciones no utiliza el cobre en su forma más

tradicional”.

Por ello, el académico explica que su iniciativa

apuntó a trabajar el cobre en forma de nanopartícula.

“Una nanopartícula es una partícula

compuesta por unos poco átomos de cobre, las

que son modificadas con biopolímeros en el

laboratorio, lo que las convierte en más amigables

para las aplicaciones biomédicas”.

Añade que el equipo de investigadores desarrolló

un proceso para preparar un acrílico que

tenga propiedades antimicrobianas, “agregándoles

bajas concentraciones de cobre, de manera

de asegurar la biocompatibilidad del material

en la aplicación de prótesis, tanto desde el punto

de vista sanitario, mecánico como estético”.

Aunque la solicitud de patente se encuentra

en trámite, este año se pretenden completar

los estudios clínicos para probar las prótesis en

un grupo pacientes. Luego de ello, y de que la

patente se encuentre disponible, se espera canalizar

su acceso mediante laboratorios dentales

u otros inversionistas interesados que licencien

la tecnología.

Si bien el costo de estas nuevas prótesis no

se ha determinado, según dice Covarrubias el

uso de nanocobre “no eleva significativamente

el proceso de fabricación de la prótesis, y se

espera que el nuevo dispositivo tenga un precio

comparativamente conveniente al de las prótesis

comunes, considerando el efecto de protección

antimicrobiana que otorga”.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

11


TENDENCIA

Centrales eléctricas autónomas:

Alternativa sustentable

y eficiente

La empresa alemana MAN Diesel & Turbo ha sido pionera en el desarrollo de unidades generadoras

independientes que no sólo contribuyen a reducir costos logísticos en la distribución de energía eléctrica,

sino que también ofrecen la opción de utilizar combustibles alternativos que reducen significativamente

las emisiones contaminantes.

Uno de los costos más relevantes

para toda faena minera radica en

la generación energética, aspecto

fundamental si se considera que

desde una simple ampolleta hasta

las grandes correas transportadoras y equipos

de perforación, entre otros sistemas vitales,

funcionan con energía eléctrica.

Tradicionalmente todas las operaciones mineras

se abastecen energéticamente de grandes

centrales termo o hidroeléctricas alejadas de la

zona de explotación, infraestructura que además

de utilizar miles de kilómetros de cables que impactan

al medio ambiente o las comunidades de

base, generan externalidades negativas especialmente

peligrosas en el presente, incluyendo alto

consumo de recursos escasos.

Frente a este escenario, la moderna tecnología

industrial ofrece otras alternativas de alta

eficiencia, menor costo operativo e impacto reducido

tanto en el medio ambiente como en el

ecosistema, permitiendo, por ejemplo, que cada

yacimiento instale su propia planta generadora al

interior de la faena, abaratando costos en tendido

eléctrico y contribuyendo significativamente

a diversificar la matriz energética del país.

Una de las empresas internacionales que

mayor experiencia ha alcanzado en este segmento

de mercado es MAN Diesel & Turbo, que

en los últimos años ha desarrollado plantas de

energía autónomas, capaces de operar tanto con

combustibles tradicionales como alternativos,

incluyendo diésel, gas natural y biocombustibles.

“Mediante estas centrales independientes,

es posible generar energía para un yacimiento

en forma rápida, sin perder tiempo en líneas de

transmisión, reduciendo costos de transporte y

sin tener que planificar gigantescos proyectos

que afecten ecosistemas o a comunidades de

base”, explica Rodrigo Reyes Herrera, Regional

Sales Manager, Business Unit Power Plants de

MAN Diesel & Turbo.

Gas natural y

biocombustibles

A pesar de que nuestro país posee amplio

potencial de utilización de fuentes renovables,

como las energías solar y eólica, su bajo desarrollo

actual y la imposibilidad de mantener un

flujo constante de alimentación durante todo

el día, hace indispensable la provisión de una

energía base, capaz de sostener en forma continua

la demanda que genera un sector productivo

tan extenso como la minería.

Considerando también la necesidad de

mantener un adecuado equilibrio en la ecuación

costo-producción, que regula las operaciones

de todo yacimiento, se hace necesario

fortalecer una red de centrales autónomas alimentadas

por combustibles de disponibilidad

inmediata, y que constituyan una opción eficiente

en el corto plazo y más sustentable que

el carbón o el petróleo diésel tradicional.

“En tal sentido la opción del gas natural surge

como la alternativa inmediata más viable y

atractiva, dado que hoy la oferta de este combustible

es mayor, comparado con años anteriores,

y además las plantas de regasificación ya son

una realidad operativa, lo cual simplifica toda la

logística de distribución”, destaca Rodrigo Reyes.

12


TENDENCIA

“Además nuestros equipos pueden trabajar

con esta fuente energética ofreciendo una eficiencia

termodinámica cercana a 51%, y entregando

rangos de potencia que, de acuerdo con

la capacidad de la turbina, pueden variar entre 4

y 20 MW”, enfatiza el ejecutivo.

A esta característica se suma la ventaja de

que una mini central alimentada por gas natural

puede entrar al sistema en sólo 20 minutos, lo

cual implica importantes beneficios en ahorro

de tiempo y mayor productividad, en comparación

con otras centrales térmicas alimentadas

por carbón o petróleo, que requieren de mayor

tiempo para alcanzar operatividad plena.

Otro desarrollo significativo para contribuir

a reducir costos de producción energética y que

puede ser una realidad concreta en nuestro país

a mediano plazo, es el uso de centrales alimentadas

por biocombustibles líquidos, en especial

el biodiésel, producido a partir de aceite vegetal

o, incluso, de aceite comestible reciclado.

“En el contexto global los biocombustibles

líquidos, en especial el biodiésel, son la mejor

alternativa para operar durante los próximos

años una red de centrales independientes que

abastezcan de electricidad directamente a cada

yacimiento o actividad industrial, sin depender

de las grandes líneas del sistema interconectado”,

subraya Reyes.

El beneficio concreto de los biocombustibles

en toda la actividad industrial es tan relevante,

que de acuerdo con estudios recientes

elaborados por centros de investigación de

Europa y Estados Unidos, establecen que si se

reemplazaran todos los combustibles fósiles

por esta fuente energética, hacia 2050 se reduciría

el 60% de la huella de carbono en las

actividades industriales asociadas con emisión

de contaminantes a la atmósfera, y además

bajarían hasta en 30% los efectos actuales del

calentamiento global.

“Tomando en cuenta dicha realidad y aceptando

ese desafío, desde 2010 a la fecha MAN

Diésel & Turbo ha trabajado en esta solución energética,

utilizando aceite de palma, aceite de cocina

reciclado y también aceite de algas marinas, obteniendo

reducciones importantes en la emisión de

gases de efecto invernadero como el CO 2

, debido

que se trata de combustibles que no tienen sulfuro

en su composición química. Además, a esto se

suma el hecho de que hemos desarrollado tecnología

propia para tratar emisiones de combustión

en las plantas generadoras, como filtros y catalizadores

de oxidación que contribuyen a reducir aún

más los efectos de otros gases de escape, como

los óxidos de nitrógeno (NOx)”, enfatiza el especialista

de MAN Diesel & Turbo.

Se necesita un cambio

cultural

Sin embargo, para que este desarrollo tecnológico

se haga realidad en nuestro país, no basta

sólo invertir en avances científicos, sino que también

es necesario un cambio cultural que permita

acciones de fomento y apoyo a las tareas de recolección

de aceite de cocina, por ejemplo.

“Se requiere una cadena de desarrollo sustentable

para reciclar y reutilizar el aceite comestible,

lo cual demanda un desafío cultural

gigantesco, además de un incentivo para que

las grandes empresas inviertan en este proceso

de tratamiento”, comenta el ejecutivo.

Una tarea que además de beneficiar a uno

de los sectores productivos más importantes de

la economía nacional, se traduciría en mejoras

para la calidad de vida de la población cercana a

los yacimientos mineros y en eventuales beneficios

sociales derivados de rebajas en cuentas

de la luz, por ejemplo.

A ello, se suman las ventajas de reducir la

disposición de residuos contaminantes en los

sistemas de alcantarillado, pues para eliminar

unos pocos centímetros cúbicos de aceite comestible

ya utilizado, se requieren más de cinco

litros de agua potable.

Actualmente MAN Diesel & Turbo produce

unidades a biodiésel con capacidad para generar

entre 500 KW y 20 MW, por lo que con 10

mini centrales de este tipo, operando en forma

conjunta, se podría abastecer con facilidad a un

yacimiento como Codelco Andina, reduciendo

todos los costos de transporte de energía y

aportando a una mayor eficiencia productiva.

“También contamos con plantas de tecnología

dual que podrían funcionar con biodiésel

y gas natural. En caso de que haya desabastecimiento

de alguno de los combustibles, ampliando

la diversidad del abastecimiento”, comenta

Rodrigo Reyes.

Estos son ejemplos concretos de que la

tecnología pone a disposición de la sociedad

opciones para mejorar la calidad del medio ambiente

y para desarrollar labores de protección y

fomento sustentables reales, claro que sólo requieren

de un mayor apoyo a nivel de las autoridades

y de la creación de consciencia efectiva

entre las personas, en vista de que este tipo de

desarrollos finalmente entregarán beneficios

no sólo a un sector productivo, sino que a todo

el conjunto de la sociedad.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

13


NOTICIAS ANSCO

Eduardo Jara, presidente de Ansco Nacional:

“Queremos

re-encantar

a los

supervisores

jóvenes”

Fotos: EDUARDO ÁNGEL

Este es uno de los desafíos que plantea Eduardo Jara, porque

tarde o temprano se necesitará un recambio generacional. A la

vez, se refiere en tono fuerte y claro a la representatividad de la

supervisión en el Directorio de Codelco.

Eduardo Jara es ingeniero civil en minas

de la Universidad de Chile, y en

1995 entró a Codelco a la Gerencia

de Planificación y Tecnología Minera,

departamento que hoy ya no existe.

En esa área conoció a su amigo y mentor, el

geólogo Pedro Carrasco (hoy fallecido), quien lo

animó a realizar un postgrado en Geoestadística

en la Escuela de Minas de París, Francia. A su

retorno a Chile llegó a trabajar a Chuquicamata,

donde estuvo ocho años.

De regreso a Santiago, hoy trabaja en la Gerencia

de Recursos Mineros de Casa Matriz. Allí,

como ingeniero especialista senior, se dedica a

dar sustentabilidad a la base geominero metalúrgica

de los recursos, reservas mineras de la

Corporación, entre otros temas.

Sus inicios en Ansco

Trabajando en Chuquicamata, “me inscribí

como socio de Ansco de hecho mi hijo fue al

colegio de la Asociación, estudió pre-kinder y

kinder en la Escuela de Ansco, ahí ocurrió la primera

ligazón. Luego me invitaron a participar en

la directiva de Ansco Regional Antofagasta, esto

fue aproximadamente a mediados de 2004”,

relata Eduardo Jara.

En Regional Antofagasta, llegó a ser director

adjunto y después director de convenios,

hasta que volvió a Santiago en 2006. “Siempre

he tenido la inquietud de aportar a la comunidad.

Fui Rotario en Chuquicamata, de hecho fui

presidente y tesorero, la verdad es que está en

mi espíritu el pertenecer a instituciones y colaborar

con los demás”, dice.

Cuando Eduardo Jara volvió a Santiago, la

Ansco Regional Metropolitana llevaba cerca

de 15 años inactiva, y junto a un colega decidió

reactivarla. “La refundamos en 2011.

Empezamos prácticamente de cero, re-encantando

a los nuevos socios, explicando lo

que es la Ansco a los profesionales y también

a los ejecutivos”. De Ansco Regional Metropolitana

es actualmente por segundo período el

presidente.

¿Cuáles son los principales desafíos, como

presidente de Ansco Nacional?

Preocuparnos de re-encantar a los socios.

Uno de los temas principales es el desarrollo

profesional de ellos. Otro desafío es lograr que

los supervisores jóvenes, que no son socios,

vean el atractivo de esta organización, porque

debe existir un recambio generacional. Puntualmente

nuestros desafíos son abocarnos a

la misión y los focos estratégicos de la Ansco:

desarrollo personal y profesional de los supervisores;

apoyo al negocio de Codelco; integración

a la comunidad; calidad de vida del supervisor

y su familia, a través de cultura, deportes,

entretención, convenios y servicios al socio,

club de campos.

14


NOTICIAS ANSCO

Representatividad de la supervisión

en el Directorio de Codelco

¿Cuál es su opinión respecto de la falta de representatividad de

los supervisores en el Directorio de Codelco?

Hasta ahora el desacuerdo se refiere a la aprobación de la quina

que elige al representante de los profesionales supervisores al Directorio.

La Ley 20.392 promulgada el 14 de noviembre de 2009,

establece claramente que el representante de los supervisores se

debe elegir de una quina propuesta en conjunto por Ansco y Fesuc.

Para ocupar este cargo, en enero de 2012, ambas organizaciones

firmamos un acuerdo que establece la alternancia en la presentación

de la quina. En el período 2012 a 2015, Ansco respetó el

acuerdo y cedió a Fesuc el nombramiento de la quina. Para el período

2015 a 2018, dada la alternancia establecida en el acuerdo, le corresponde

a Ansco proponer la quina para el período que se inició en

mayo 2015. A pesar de toda la seriedad que significa un organismo

colegiado y reconocido por Ley como lo es el Directorio de la mayor

empresa de este país, validado por la Presidencia de la Republica,

este acuerdo no ha sido respetado e inclusive desconocido por los

propios firmantes de él, por parte de Fesuc. Lamentablemente este

acuerdo no se legalizó, ya que actuamos sobre la base de la confianza;

sin embargo, fue ratificada e incluida en la sesión ordinaria del

Directorio de Codelco con fecha 26 de enero de 2012.

¿Existe la posibilidad de llegar a un acuerdo con Fesuc?

Como ya lo he precisado, el acuerdo existe, está vigente y fue

absolutamente respetado por nosotros en el período anterior (mayo

2012 - mayo 2015) cuando Fesuc presentó la quina. Esperamos que

por el interés de la supervisión se respete nuevamente y los profesionales

nos veamos dignamente representados por nuestras organizaciones,

como corresponde a un estamento que toma decisiones

en sus respectivas tareas. Cuando se firma un acuerdo es para respetarlo

y cumplirlo, no usarlo para mi beneficio y desconocerlo cuando

no me favorece.

Esta situación, de no estar representados en el Directorio por no

respetar un compromiso “el acuerdo”, no nos favorece como estamento

que debe ejercer el liderazgo necesario para mantener a

Codelco en lo más alto de la industria mundial, para el beneficio de

todos los chilenos que necesitan de esta empresa.

Artículo 7° del acuerdo firmado en 2012 por Ansco – Fesuc

SÉPTIMO: Para el inicio de ciclo de alternancia mencionado en el punto

primero, y para dar cumplimiento a la Ley 20.392, artículo 8, letra b de la

Ley de Gobierno Corporativo, la quina propuesta al Presidente de la República

para el período que finaliza el año 2015, será elaborada por Fesuc

y ratificada por Ansco. Para el período que sigue a este anterior, la quina

será elaborada por Ansco y ratificada por Fesuc, y así sucesivamente.

En un ambiente cordial y distendido:

Ministra Williams recibe a la nueva

Directiva Nacional de Ansco

El reciente 24 de mayo, en el Ministerio

de Minería, la Directiva Nacional

de la Asociación Gremial Nacional

de Supervisores del Cobre (Ansco),

se reunió con la ministra Aurora Williams

en un ambiente distendido, en el que se

presentó a la autoridad a los integrantes de la

nueva directiva.

En La ocasión, Aurora Williams comentó

su interés en trabajar con Ansco en diversas

iniciativas, entre otras, las que dicen relación

con la modernización y automatización de

proceso mineros, con el objetivo de aumentar

la productividad de las faenas.

En tanto, la Directiva Nacional de Ansco

agradeció la ocasión y refrendó el interés de la

organización en colaborar técnicamente con las

iniciativas que lidera el Ministerio de Minería.

Isaías Ibacache, secretario; Juan Carlos Peña, tesorero; ministra Aurora Williams; Eduardo Jara,

presidente; Ignacio Méndez, vicepresidente; Iván Ardiles, presidente Regional Atacama.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

15


TECNOLOGÍA

Gestión de flotas a distancia Webfleet

Control para una

eficiencia productiva

La reciente versión de Expomin permitió conocer los últimos desarrollos de la empresa TomTom

Telematics, para monitoreo computacional a distancia de las críticas variables logísticas y

operacionales que influyen en el rendimiento y la seguridad de los vehículos que trabajan al interior de

los yacimientos mineros.

La logística y gestión de flotas es una

tarea esencial para el desarrollo eficiente

de toda actividad minera, dado

que sólo a través de ella es posible

optimizar los flujos de producción,

desde que el mineral se extrae de las entrañas

de la tierra, hasta que parte con destino a los

puertos de exportación que nos conectan con

los mercados internacionales.

En este siempre complejo campo de trabajo,

la innovación permanente es sinónimo de

éxito y eficiencia, variables que para la empresa

TomTom Telematics, que cuenta con más de 16

años de experiencia en este campo, se han reflejado

en el desarrollo de diversas soluciones

informáticas para gestión de flotas telemática,

geo-posicionamiento y conectividad a distancia.

Uno de los productos específicos que Tom-

Tom pone a disposición de la minería y que

constituyó una de las novedades de la reciente

versión de Expomin, es Webfleet, software utilizado

tanto por pequeñas como grandes empresas,

que facilita a los clientes estar conectados

con sus vehículos y administrar distintos parámetros

útiles de su operación y conducción.

“Esto permite, entre otras ventajas, mejorar

el rendimiento y ahorro de combustible, asistir a

los conductores en sus hábitos de manejo para

que sean más eficientes, y generar información

útil para la toma de decisiones, de manera inmediata

o a largo plazo, gracias a nuestra capacidad

de administración de Big Data”, explica

Javier Cañestro, director de Desarrollo de Negocios

en América Latina de TomTom Telematics.

Gracias al monitoreo de tráfico de alta precisión,

el sistema indica las mejores rutas para

hacer una entrega o realizar un servicio, lo cual

mejora la eficacia de la flota en términos generales

y permite generar nuevas órdenes de

manera remota, de modo tal de ofrecer mayor

eficiencia a la asignación de tareas.

El software también ha sido diseñado para

16


TECNOLOGÍA

que sea posible acceder a él mediante cualquier

sistema operativo, y a través de los diversos

dispositivos móviles utilizados en la actualidad,

incluyendo tablets y teléfonos inteligentes.

Beneficios para la minería

Dada la compleja situación que vive el

mercado, por el bajo precio del cobre, la pérdida

de ley y la caída en la producción, se hace

más necesario que nunca tener bajo control los

costos y lograr más eficiencia en cada proceso

operativo, factores especialmente sensibles en

la operación logística de camiones, cargadores

o cualquier otro vehículo que cumple funciones

al interior de un mineral.

“Webfleet permite a nuestros clientes estar

en comunicación con cada vehículo o componente

de la flota, medir su eficiencia, evaluar sus

estilos de conducción y cuándo son necesarias,

administrar las mantenciones y agenda de servicio

técnico”, precisa Javier Cañestro.

Esta tecnología, además, identifica tendencias

desde los indicadores clave de la flota, ordenándolos

en un tablero de reportes en línea,

y así enviar instrucciones y ajustes de ruta a los

terminales del conductor, de forma inmediata y

con sólo unos pocos clicks.

“Con esto, por ejemplo, ayudamos a nuestros

clientes a mejorar los tiempos de entrega,

y como consecuencia los conductores no andan

corriendo; es posible obtener ahorros en

combustible; optimizar tiempos de traslado;

extender la vida útil del vehículo y programar de

mejor forma el mantenimiento de cada uno de

ellos”, agrega el director de desarrollo de Negocios

en América Latina de TomTom Telematics.

La seguridad es otro factor clave para la industria

minera, y dentro de dicha variable, conocer la

ubicación exacta de cada vehículo y su operador,

es de vital importancia, especialmente si se considera

la naturaleza hostil y la geografía compleja de

las zonas donde se ubican los yacimientos.

“Gracias a nuestros sistemas podemos ofrecer

indicadores que permiten visualizar si hay

malos hábitos en los estilos de manejo, tales

como frenazos, golpes de volante o aceleradas

bruscas. El sistema proporciona información

valiosa tanto al administrador de flotas como al

conductor, y facilita información directa: antes,

durante y después del

viaje. Un estilo de conducción

responsable

contribuye a ahorrar

en combustible, en

mantenimiento y en

primas de seguros,

reduciendo así los

costos totales de propiedad

del vehículo”,

subraya Javier Cañestro.

Otro beneficio

directo para la industria

radica en que a

través del uso de la

plataforma “.connect”,

esta tecnología está

abierta para trabajar

de forma integrada con otras aplicaciones utilizadas

en las faenas del cliente o de terceros. De

este modo, Webfleet permite crear soluciones

y aplicaciones innovadoras como respuesta a la

innumerable variedad de necesidades empresariales

y del sector.

El software también opera como plataforma

inteligente para optimizar las tareas de

producción al interior de un yacimiento, pues

cuando todos los usuarios están conectados,

los operadores trabajan mejor y toman decisiones

más inteligentes para alcanzar los objetivos

de la empresa, ya sea para mejorar la productividad

y la eficiencia, o para dar un mejor servicio

o avanzar en innovación.

Además, debido a los precios ascendentes de

los combustibles y la desaceleración económica,

las empresas están cada vez más enfocadas en

utilizar tecnologías que los asistan para ser más

competitivos y mejorar su cuenta de resultados.

“A través de Webfleet se logra optimizar el

uso de los recursos, mediante la entrega de

informes en línea que permiten a nuestros

clientes medir las variables de administración

de flota que más impactan en su negocio. De

esta manera pueden monitorear en todo momento

la adherencia a la planificación realizada,

las rutas efectuadas, administrar la mantención

de los vehículos, las horas de trabajo efectivas

y libres, emisión de gases, uso de combustible

y hábitos de conducción de los choferes, entre

otras variables. Esto permite identificar oportunidades

de mejora y ofrecer elementos de diferenciación

a sus empresas”, precisa Cañestro.

Asimismo, en términos de seguridad en la

faena, el monitoreo de estilo de conducción

mediante este sistema ofrece la posibilidad de

mejorar los indicadores de accidentabilidad en

el largo plazo, lo que podría favorecer una baja

de los costos por seguros.

16 años de experiencia

mundial

Con base en Holanda y de origen alemán,

TomTom Telematics es uno de los proveedores

líderes del mundo en soluciones

informáticas de control a distancia, con más

de 625.000 suscripciones en más de 60

países. Cuenta con más de 45.000 clientes

que se benefician de los altos estándares de

confidencialidad, integridad y disponibilidad

de sus servicios, los cuales están certificados

por la norma ISO 27001:2013. Su constante

esfuerzo innovador le permite ofrecer

soluciones ideales para los proveedores de

servicio del ecosistema minero, quienes

necesitan cumplir de forma efectiva en cada

aspecto de este sector de negocios clave

para Chile.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

17


PULSO MINERO

Gerente general de División Salvador:

“Los buenos resultados

nos deben llevar

a no relajarnos”

Fotos: CODELCO

Esta fue la opinión de Juan Carlos Avendaño, ante los positivos resultados del primer cuatrimestre 2016,

de la División Salvador de Codelco. Además agregó que es necesario “mantener una gestión aplicada y

orientada al cumplimiento de nuestras metas”.

Juan Carlos Avendaño, gerente general de

División Salvador.

Para Juan Carlos Avendaño, gerente

general de División Salvador, “el entendimiento

de que si no hacíamos

los esfuerzos necesarios, Salvador

se iba a cerrar, nos puso a todos en

tela a juicio y todos juntos, como un solo equipo,

salimos a hacer frente a este desafío, porque

hemos actuado con una sola impronta, me refiero

a los trabajadores, a los supervisores, a los

ejecutivos y a los dirigentes sindicales”.

División Salvador ha logrado disminuir el

29% de sus costos, ¿cómo alcanzaron este histórico

hito?

Efectivamente, los primeros cuatro meses

de 2016 han sido buenos para la División Salvador,

y para alcanzar esos resultados concurrió el

soporte de toda la organización.

Inicialmente, vimos que mientras Salvador

estaba en rojo, había empresas prestadoras de

servicios en el core business del negocio, que sí

obtenían utilidades. Eso nos orientó en buscar alternativas

más productivas, y se identificó un plan

para nuestras plantas y minas, dónde estaban

esos gastos mayores, para buscar la forma de internalizarlos.

Por ello, junto con manejar de mejor

manera nuestro stock de materiales y repuestos,

optimizamos contratos que nos consumían de

manera importante nuestros ingresos y utilidades.

Estamos convencidos en la necesidad de

recuperar la esencia de nuestro negocio, y

avanzar en que esas labores estén en manos

de la Corporación y en particular de la División

Salvador. Esa fue una de las primeras acciones

que comenzamos a desarrollar el año pasado

y que ahora estamos materializando. Ejemplo

de ello, ha sido la internalización de la Planta

Los Amarillos, de algunas actividades de

mantenimiento de la Fundición Refinería de

Potrerillos y de la Planta Concentradora. En la

internalización de la mina subterránea contamos

con avances importantes. Ya tenemos

varios frentes con trabajadores propios que

han asumido las funciones con igual o mayor

productividad.

¿En esa mirada también están pensando

en los otros procesos?

Nuestra intención es internalizar todos los

procesos del corazón del negocio, entre ellos

destacamos la operación de la Planta de Electro

Obtención SX – EW y los procesos de

perforación de nuestras minas rajo. También

debemos avanzar en la internalización de la

recepción y muestra de nuestros concentrados,

ya que junto con los temas de seguridad

que conlleva tenemos un mandato de la autoridad

en ese sentido.

18


PULSO MINERO

ideas de cómo ser

más productivos en

esta división. Ese es

el segundo ámbito,

reestructurar la organización,

disminuir

gerencias, quebrar

paradigmas y tener

una estructura mucho

más liviana y ajustada

a nuestra realidad.

En la mina rajo también tenemos potenciales

de internalización, las que se podrían

desarrollar con equipos provenientes de divisiones

de nuestro Distrito Norte. Precisamente,

cuando estamos pensando en que tenemos

que mejorar nuestro costo de US$1,8 la libra a

menos, estamos pensando en que las minas

rajos también pueden ser aportadoras de valor

agregado, toda vez que el proceso se realice en

forma interna, con trabajadores propios y equipos

de mayor tonelaje.

Claramente esa revisión ha incidido en los

resultados. ¿Y cómo se ha manifestado la

anunciada Refundación de Salvador?

Lo anterior fue el inicio. Lo que vino después

fue revisar y ajustar nuestras estructuras

organizacionales, buscando una mayor productividad.

Por eso mismo, iniciamos lo que llamamos

la “Refundación de Salvador” en términos

de poder reestructurarnos y ajustar la organización

de Salvador al cobre fino que produce y no

tener una organización espejo, comparada con

las que tienen el resto de las divisiones. Así lo

hicimos, por ejemplo, con la Consejería Jurídica,

la Auditoría, y otras más que implican no contar

con un gerente y toda la estructura que se desprende

de una gerencia.

Un aporte fundamental para poder ajustar

la organización fue la disminución de nuestras

gerencias en más de un 50%, rebajando de 14 a

seis ejecutivos, para ello fue necesario la fusión

de áreas tales como servicios de apoyo a la producción,

suministros y proyectos, minas con

Plantas, recursos humanos con servicios a las

personas. Como consecuencia de ello, se pudieron

ajustar las estructuras que dependían de

las gerencias fusionadas, lo que implicó menor

cantidad de superintendencias y direcciones, y

los cargos que les sucedían.

Cuando uno se compara con la competencia,

se entiende que muchas funciones no las

realizan las propias operaciones, sino que las

desarrollan sus casas matrices. Por eso, miramos

a nuestra competencia y nos fijamos en

aquellas experiencias que nos podían entregar

Adicionalmente

a la gestión indicada,

¿qué otro factor están

atendiendo?

A partir de la antigüedad

de las instalaciones

de División

Salvador, ha sido

necesario contar con

recursos (de inversión)

muy específicos

y acotados, a fin de

poder materializar

una operación sustentable

en el tiempo.

Por lo mismo, han sido relevantes las señales

de confianza que nuestra alta dirección nos ha

entregado con el propósito de mejorar aquellos

aspectos de nuestras instalaciones que requieren

una intervención urgente, como es el caso

de la recuperación de la línea de alta tensión

destruida por el aluvión, la construcción de una

nueva planta de filtros en El Salvador, y el proyecto

de Gases en Potrerillos.

En ese sentido, tenemos el gran desafío de

hacer de Potrerillos una operación que cumpla

la normativa ambiental el año 2018 y ya tenemos

avances relevantes.

Por otro lado, quiero hacer hincapié en la

inversión que permitió la construcción de la

planta de flotación de escorias, ya que marca un

antes y un después de la Fundición, porque le

permitió alcanzar un rendimiento metalúrgico

de excepción. Por eso estamos muy contentos

y satisfechos con ello y demuestra que las inversiones

son una de las palancas fundamentales

para nuestro desarrollo. Es el caso de lo

que esperamos concretar con la construcción

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

19


PULSO MINERO

de la nueva planta de

filtros, que significa

construir una planta

que reemplace a la

que se encuentra actualmente

operando

en Llanta, que tras el

aluvión de marzo pasado

y la destrucción

de la línea férrea, no

se justifica su ubicación.

Este es un anhelo

junto a la necesidad

de mejorar nuestros

espesadores y celdas

de limpieza, ya que

serán parte de la concentradora

que continuará

operando por, a

lo menos, cinco años

más y por lo mismo,

debemos mejorarla y hacerle algunos ajustes.

La meta para este año es disminuir aún

más los costos. ¿Cree que esa meta es posible?,

¿cómo lo lograrán?

La meta para este año es evidentemente

más desafiante; sin embargo, estamos en

una permanente revisión de las oportunidades

que pudiesen permitirnos cumplirla. No

obstante, tengo el deber de enfatizar que los

resultados de los cuatro primeros meses no

son garantía de nada si no seguimos esforzándonos

en lograr completar el año y seguir mejorando

nuestro desempeño. Es fundamental

en ello, no perder la concentración y mantener

el esfuerzo y el orgullo en hacer bien las cosas

en los diferentes ámbitos operacionales. Los

primeros cuatro meses fueron buenos y nos

merecemos sentirnos orgullosos por ello, pero

aún nos falta mejorar varias cosas de cara a

que la división sustente sus buenos resultados

del primer cuatrimestre.

Las iniciativas que he comentado nos han

permitido tener más capacidad de procesamiento,

lo que aumenta nuestros ingresos y a la

vez nos hace más productivos, porque estamos

ajustándonos y estructurando nuestra organización

a nuestra realidad, obteniendo niveles

más competitivos.

Con estos resultados, ¿considera posible

trabajar en azul en los próximos años?

Tenemos un compromiso relevante con

nuestro Directorio, Presidente Ejecutivo y Vicepresidentes,

respecto a que la mirada de

este año es fundamental para dejar claro cuáles

son las nuevas perspectivas que tiene la División

Salvador. Nosotros no podemos darnos

el lujo de tener unos meses buenos y otros

malos, porque definitivamente perdemos

todo lo ganado. Necesitamos mantenernos

alerta, pensar que debemos terminar el año

de la mejor forma. Que todos estos minerales

adicionales que han aparecido como los

de QM, Damiana y San Antonio Baja Escala,

SABE, con las pruebas que desarrollamos, han

demostrado ser un muy buen negocio para los

próximos años.

En particular, SABE es una iniciativa que

impulsamos el año pasado como una prueba

industrial en un cortísimo plazo. Sus resultados

son muy positivos, lo que nos permite vislumbrar

un horizonte de mediano y largo plazo

en la explotación de minerales oxidados, sin

invertir ni un peso, solamente haciendo mejoramiento

de las plantas existentes, que además

cuenta con todas las autorizaciones para operar.

Esa es otra cosa muy relevante que nos ha permitido

sostener la operación. Lo hacemos con

transporte de camión, con costos aceptables

para la operación.

¿Qué tan factible es que se concrete el

proyecto Rajo Inca, que depende de los resultados

de la División?

En el Rajo Inca hay recursos minerales

de buena ley, que podría impulsar a un

proyecto de 30 años sin ningún problema.

Con la Concentradora que tenemos hoy

día, mejorando sus condiciones, podríamos

tener una operación sustentable en torno

a las 35 a 37 mil toneladas por día. Eso nos

permitiría abrir el Rajo Inca como mina y de

ahí en adelante, en la medida que sigamos

teniendo números azules, aspirar a mayores

inversiones de modo de ir aumentando modularmente

la planta y consecuentemente

sus aportes económicos.

Estoy convencido que todavía tenemos

mayores oportunidades para División Salvador.

Por ejemplo, tenemos el caso del Rajo donde

hoy estamos trabajando con equipos mineros

chicos, de tamaño menor y si pudiésemos disponer

de equipos de mayor capacidad, la productividad

se va a acrecentar y nuestros costos

tendrán una nueva aproximación de baja. Por

ello, hay más oportunidades que seguir explotando

y hacia allá estamos apuntando.

20


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Gerente de Seguridad y

Salud Ocupacional, División

El Teniente, Codelco, Chile

VicePresidente

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Profesor de Factores

Humanos, Centro de

Seguridad y Salud en la

Industria Minera (MisHc),

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Queensland, Australia

VicePresidente nacional

Alex Covarrubias

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PULSO MINERO

José Robles:

“No hay espacio para la

autocomplacencia”

Por: Francisco González / Fotos: CODELCO

Luego de que el 1 de abril el vicepresidente de Productividad y Costos de Codelco expusiera en

Minexcellence 2016 sobre la “Agenda de Productividad: Las transformaciones de Codelco”, conversamos

con él para ahondar un poco más en el Plan Maestro de Inversiones de la cuprífera estatal.

Desde 2011 a la fecha, el precio del cobre

ha experimentado un fuerte descenso,

rompiendo incluso la barrera

de los US$2 la libra, factor que sumado

a la fuerte desaceleración experimentada

por China y los mercados de Asia en

general, se conjugaron para trazar un escenario de

inquietud e incertidumbre que paralizó gran parte

de las inversiones en la minería nacional.

Sin embargo, este temor generalizado no

parece detener los nuevos aires de modernización

que imperan en Codelco. Por el contrario,

su plana ejecutiva está completamente abocada

a mantener, e incluso acelerar, el plan maestro

de inversiones y desarrollo 2020, apelando

a la filosofía de trabajo Lean; es decir, recuperar

competitividad y posicionamiento mediante el

ajuste inteligente de los recursos, obteniendo

más y mejores resultados con la misma base

actual disponible.

“No hay que buscar excusas para lamentarse

por el estancamiento. En estos momentos no

hay espacio para la autocomplacencia y estas dificultades

no deben paralizarnos. Por el contrario,

constituyen una gran oportunidad para reposicionar

a nuestra industria en un sitial competitivo,

aunque enfrentemos un escenario de mayores

bajas en el precio del cobre; porque ante todo

debemos ser capaces de optimizar lo que tenemos

y plantearnos metas razonables de crecimiento”,

enfatiza José Robles, vicepresidente de

Productividad y Costos de la compañía.

22


PULSO MINERO

Cartera de proyectos

Proyectos en fase de construcción:

Chuquicamata Subterránea, traspaso mina

Planta Andina, nuevo nivel Mina El Teniente.

Proyectos en estudio de ingeniería:

RT sulfuros fase II, expansión Andina, Rajo

Inca El Salvador.

Sin temor a la contracción

El principal motor del crecimiento experimentado

por la industria minera en años anteriores,

fue el auge de la economía china, y en

general del mercado asiático, región que en el

último período experimentó fuertes niveles de

desaceleración, con el consiguiente impacto a la

baja en el precio de los principales comodities,

especialmente del cobre.

Sumado a este agotamiento adquisitivo

del cliente chino, la gradual caída de la ley de

los minerales en Chile, provocó una curva de

desplazamiento negativo, que conspiró contra

los proyectos de la empresa privada en nuestro

país y provocó la virtual paralización de obras

con la consiguiente pérdida de miles de puestos

de trabajo.

Sin embargo, la actual dirección ejecutiva

de Codelco no se ha dejado amedrentar por

este escenario de incertidumbre, y ha decidido

apelar a la gran base de expansión que le reporta

disponer de las mayores reservas de cobre

del mundo, para impulsar una ambiciosa estrategia

de renovación que le permita convertir las

actuales debilidades del sector en oportunidades

de desarrollo concretas, para así reposicionarse

y recuperar competitividad, tanto en el

mercado interno como externo.

Para que este plan de frutos concretos, deben

ejecutarse una serie de proyectos tendientes

a incrementar la producción, optimizar

los costos y lograr mayor eficiencia. Un trabajo

que no es sencillo, pues involucra precisamente

aplicar estrategias de maximización en los recursos

disponibles, y no desperdiciar ni esfuerzos,

ni capital técnico o humano.

“En tal sentido, el principal desafío actual

radica en ejecutar los proyectos de desarrollo

e inversión de manera racional, especialmente

en el área de infraestructura, para lograr una

operación y gestión eficiente de los activos de la

compañía”, manifiesta José Robles.

Agrega: “Ello representa una gran transformación

y, por ende, debemos abocarnos a este

desafío con toda la energía posible, considerando

que algunos escenarios serán más complejos

que otros, pero sin perder de vista el gran objetivo

de crecer en modernidad, eficiencia productiva y

competitividad, ajustándonos al escenario de

contracción, pero manteniendo el dinamismo y

la energía necesarios para continuar siendo un

motor importante de la economía chilena”.

Pasos concretos

En la actualidad, Codelco tiene en ejecución

una importante cartera de proyectos, que

alcanzan una inversión cercana a US$21 mil millones

(ver recuadro), los que se enmarcan en un

plan maestro que hacia 2020 debería posicionar

a la empresa en un sitial de competitividad

activo y sólido, capaz de enfrentar las externalidades

negativas con decisión, y pensando

siempre en convertir los problemas o las contingencias

como la baja de precios o de ley, en

oportunidades de cambio positivo y desarrollo.

“Somos parte de una industria amenazada

–afirma el vicepresidente de Productividad y

Costos de Codelco-, pero, a pesar de ello, tenemos

los recursos para salir adelante. No basta

quedarse en el status quo de las lamentaciones,

sino que debemos cambiar la forma de hacer

las cosas, dando mayor importancia a la innovación

y a la forma cómo ésta se ejecuta, de

modo tal de aprovechar al máximo las ventajas

de la filosofía Lean en todo nuestro trabajo presente

y futuro”.

Este camino pretende posicionar a la compañía

en “cuadrante verde”, para que hacia el

final del próximo quinquenio sea una empresa

eficiente, sustentable, amigable con el medio

ambiente y que además cultive una buena relación

permanente con sus trabajadores, contratistas

y proveedores.

Para ello se han establecidos ocho ejes de

acción claramente definidos:

• Excelencia operacional en el uso de los activos.

Esto implica que más allá de la disponibilidad

de recursos, siempre se ponga en práctica

un trabajo de excelencia, afianzando el esfuerzo

de Codelco por transformarse sobre la base

de la metodología Lean. Es decir, conseguir

más y mejor con lo que ya se tiene.

• Mantenimiento preventivo y proactivo para

utilizar mejor los recursos y optimizar los

costos. Para ello, se aspira a reinstalar acciones

que fueron exitosas en el pasado y,

al mismo tiempo, implementar las mejores

prácticas presentes en el mercado.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

23


PULSO MINERO

• Contratar servicios de terceros de alta competitividad.

Contar con empresas prestadoras

que trabajen sobre la base de modelos de

negocio cooperativos, donde la gente sienta

que efectivamente está participando de las

decisiones estratégicas, y así se construyan

relaciones laborales positivas que eviten conflictos

y movilizaciones.

Este punto resulta especialmente sensible,

pues tal como entienden los directivos

de la empresa, la compleja situación actual

no permite espacio para transacciones simplistas.

“Las estrategias actuales de relación

ya no son factibles de sostener en el tiempo

y, por ejemplo, no estamos disponibles para

pagar bonos a todo evento, sino que éstos

deben estar asociados a un índice de productividad”,

resalta José Robles.

• Gestión de adquisiciones low cost, entendiendo

que en la actualidad no basta sólo

comprar la última tecnología, sino que se

debe tomar la decisión más acertada en términos

de asegurar máxima calidad al menor

costo posible. Para ello se implementará un

plan de compras con mayor investigación e

interacción con el mercado, sobre la base de

un adecuado plan comunicacional.

Como parte de dicha estrategia se pretende

comprar directamente algunos productos

en sus mercados de origen (lo cual implica, entre

otras acciones, instalar una oficina de adquisiciones

en Shanghai, China). Al mismo tiempo,

se constituirá un equipo multidisciplinario de

expertos, que evalúe la calidad de los equipos

low cost y comunique oportunamente las decisiones

de compra a la opinión pública.

“De todos modos, comprar a bajo costo no

significa que vamos a ir a los mercados externos

en busca de lo más barato, sino que vamos a

equilibrar tecnología, calidad y costo efectivo. No

sólo privilegiar lo más barato, sino aquello que

asegure estabilidad en los activos”, dice Robles.

• Aplicación de sinergias y buenas prácticas,

generando gestión de conocimiento interno

y aprovechando el mismo para optimizar

el rendimiento de los equipos de trabajo.

Se esperan aplicar iniciativas tales como la

realización de talleres cruzados, reuniendo

a operarios de fundiciones y refinerías, por

ejemplo, para aprovechar sus conocimientos

asociados y comprender mejor la infraestructura

compleja de la compañía.

• Gestión de activos, para obtener mayor rendimiento,

asegurar el coeficiente de marcha

y alcanzar el máximo rendimiento de los

equipos, de modo tal de cumplir y superar las

metas de producción. Además, todo basado

en una adecuada estrategia de gestión de

energía, recursos hídricos y consumo energético.

Ello permitirá a la compañía incrementar

la producción y enfrentar de mejor forma la

baja en la ley del mineral, sustentando el uso

de recursos escasos y relevantes, como el

agua y la energía eléctrica.

• Innovación y tecnología aplicada. No hay

tiempo ni espacio para incorporar avances

tecnológicos sólo por moda o capricho, sino

que se debe asegurar la productividad y equilibrar

los costos asociados, centrándose sólo

en aquellas soluciones que aseguren la competitividad

de la empresa.

• Capital de trabajo, inversiones a corto plazo

y revisión de los inventarios, para equilibrar

el flujo de efectivo y las cuentas por cobrar.

Parte importante de este eje radica en realizar

las inversiones adecuadas en refinerías,

fundiciones y yacimientos mineros, de modo

tal de sustentar sus operaciones a largo plazo

y regular al mismo tiempo las emisiones.

Compromiso y coraje

Este gigantesco esfuerzo modernizador, no

sólo implica trazar estrategias sobre el papel, sino

que también demanda involucrar activamente a

todo el personal, incluyendo directores, ejecutivos,

profesionales, supervisores y trabajadores.

Cada uno de ellos aporta un significativo eslabón

para forjar una cadena sólida de acciones estratégicas,

tendientes a consolidar esta nueva etapa

de transformación presente y futura.

“La compañía entera debe avanzar como

un solo conjunto, alineando a todas las divisiones

en pos de esta meta, encauzando iniciativas,

visiones estratégicas y esfuerzos comunes”,

indica José Robles. Añade que “para ello resulta

fundamental contar con un liderazgo visible, en

todos los niveles del organigrama, que enfatice

la importancia de este proceso, y lo haga visible

a los trabajadores”.

Estas palabras sintetizan la actual visión que

prima en las decisiones estratégicas de la empresa,

organizadas en una agenda coherente que

priorizó los grandes temas pendientes y que la

actual crisis del mercado puso más en evidencia.

Gracias a este empuje, Codelco actualmente

está abordando su transformación sin

olvidar la importancia de las personas, priorizando

la formación y preparación de líderes

motivadores y que constituyan un modelo a

seguir. Y detrás de esta iniciativa se encuentra

también la reconocida necesidad de impulsar

una mayor apertura informativa interna, comunicando

las decisiones a la cadena completa.

En este punto crucial de cambio, tampoco

hay espacio para la ineficiencia y la incompetencia,

dado que la prioridad para todos los

estamentos comprometidos es la priorización

del sentido de urgencia, sin perder tiempo en

discusiones o intercambios de ideas que no

conducen a ninguna parte.

“Debemos asegurar que las cosas ocurran,

con responsabilidad, siguiendo la línea de trabajo

ya establecida, motivando y encantando

a nuestra gente y, para ello, requerimos que

todos nuestros líderes tengan coraje, compromiso

y competencia”, concluye José Robles.

24


ACTUALIDAD

El proyecto estructural más ambicioso de Codelco

Chuquicamata

Subterránea:

El oro rojo sacado

desde las entrañas

del cerro

Por: Katherine Jofré, corresponsal Revista del Cobre en Calama, y ANDREA URREJOLA / Fotos: CODELCO

La comunidad espera que la transformación traiga prosperidad y estabilidad

económica para Calama.

Cien años de historia, cien años para

finalizar una leyenda. Esa es la sensación

que tienen todos los habitantes

de la Provincia de El Loa, ante

la inminente transformación de la

División Chuquicamata. La característica mina a

rajo abierto más grande del mundo, que acostumbrábamos

a ver en láminas, fotografías y por

qué no decirlo, lo que nos hacía conocidos en el

extranjero, desaparecerá. Una de las productoras

de cobre más importantes del mundo, se convierte

en subterránea, un proyecto que está en

plena ejecución y que espera ampliar la vida útil

de este yacimiento por unos 40 años más. ¿Qué

impacto genera esto?, ¿qué opina la ciudadanía?

En este cambio importante, se puede afirmar

con absoluta certeza que el rajo abierto

de Chuquicamata fue un desafío de ingeniería,

construcción y logística que jamás se olvidará.

Debieron pasar diez décadas y el escenario actual

de la industria, para tomar la drástica decisión

de cerrar los cielos de Chuquicamata y adentrarse

en sus entrañas. Este proyecto comenzó a

gestarse en 2011, fecha en que se aprobaron los

primeros fondos para su ejecución. La inversión

total es de US$4.200 millones. Hasta la fecha, se

está perforando y edificando lo que serán las instalaciones

definitivas por al menos 40 años. En

este lapso hubo algunas demoras, ante la falta de

financiamiento, la que fue rápidamente auxiliada

por el Gobierno de Chile, pues en 2014 se inyectaron

nuevos recursos para que ser terminada.

Así, se entregaron US$3.306 millones más para

dar continuidad a su ejecución.

“Sin duda que será una de las principales minas

subterráneas del mundo. Estamos desarrollando

un proyecto moderno, seguro, innovador,

eficiente, de alto nivel tecnológico y además

amigable con el medio ambiente, que permitirá

convertirnos en una operación líder en productividad

y competitividad. Desde ese punto de

vista pensamos que el Proyecto Chuquicamata

Subterránea se está posicionando como un referente

para la industria mundial, lo que queda

demostrado con la cantidad de visitas que reci-

26


ACTUALIDAD

bimos durante el año, principalmente de profesionales

extranjeros ligados a la minería subterránea,

que quieren saber con qué plan, estándares

y capacidades estamos desarrollando este desafío”,

explica Jorge Sougarret, gerente del proyecto

Chuquicamata Subterránea.

Actualmente y como hito histórico, hace

algunos meses se inauguró el túnel de acceso

a la futura operación. La obra permitirá tener

una vía de circulación independiente hacia el

interior de la mina, lo que evitará interferir con

las operaciones de la división en la superficie y

hará más expedito el transporte de personal y

materiales hacia el subsuelo.

Este túnel es uno de los grandes hitos del

proyecto estructural y estratégico de la Mina

Chuquicamata Subterránea, que transformará el

rajo abierto más grande del mundo en una operación

bajo suelo. Las obras permitirán explotar

los recursos bajo el rajo, que se han cuantificado

en cerca de 1.700 millones de toneladas en reservas

de mineral de cobre (ley 0,7%) y molibdeno,

que representan más del 60% de lo explotado

en los últimos 90 años. Seiscientas personas

a lo largo de 50 meses han desarrollado un trabajo

impecable, permitiendo cumplir con esta

etapa significativa para el proyecto.

Cabe destacar que la construcción del túnel

fue abordada por dos equipos de la empresa

italiana Astaldi. Uno excavó desde la superficie

un tramo de 6,8 kilómetros, tarea que comenzó

en junio de 2012, mientras que el otro inició

la excavación desde la Rampa 1, al interior de la

mina, durante el segundo semestre de 2013,

construyendo 700 metros del túnel. Una vez

que ambos equipos estuvieron separados por

un pilar de seis metros, se atravesó la roca con

un “tiro piloto” (perforación de prueba) y luego

se procedió a la última tronadura.

La siguiente etapa, consiste en instalar in-

Jorge Sougarret: “La minería es un mundo

apasionante”

Jorge Sougarret es Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Chile, Máster en

Ciencias en Economía de Minerales en Curtin University of Technology, de Australia.

Proviene de una familia de larga tradición en el rubro minero. Pero aparte de esa motivación

para dedicarse a esta área, comenta que “la minería es un mundo apasionante,

aunque pequeño en términos de redes profesionales, proveedores, laborales y académicos,

donde todos nos conocemos o tenemos referencias de lo que se está haciendo

o desarrollando. Este negocio nos demanda un desarrollo personal y adaptación integral

constante para seguir asumiendo nuevos desafíos y condiciones del mercado. Es

muy motivante ser parte de un negocio como éste, que tantos beneficios le entrega

al país y que además nos permite estar a la vanguardia a nivel mundial. Quienes formamos

parte de este rubro debemos sentirnos orgullosos, porque hay mucha gente

de otras partes que quieren aprender de nosotros. Esto también nos obliga a hacer las

cosas bien y desarrollar una minería segura y sustentable, y ese es un compromiso muy

motivante para seguir en esto día a día, sobre todo porque debemos responder a mucha

gente que confía en nosotros”.

También agrega que su trayectoria profesional “ha sido de mucho crecimiento y

aprendizaje constante. Con los años de experiencia, uno se va especializando en determinados

temas, como en este caso la minería subterránea, pero además va aprendiendo

una serie de cosas en torno a las relaciones humanas, generando equipos de

trabajo, redes de colaboración para posibilitar que Codelco efectivamente sea una empresa

orgullo de todos los chilenos. Yo espero aportar con esta trayectoria para que la

empresa crezca y se cumpla el objetivo final que es aportar al desarrollo profesional

pero también de las personas”.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

27


ACTUALIDAD

fraestructura dentro del túnel, lo que incluye su

pavimentación y el emplazamiento de las redes

definitivas de electricidad, agua, ventilación,

señalética, emergencias y comunicaciones.

¿Se puede afirmar que este proyecto tendrá

la tecnología minera más avanzada del mundo?

Sougarret comenta que “este proyecto considera

tecnología de alto nivel, eso es algo que podemos

decir con toda claridad. Sólo como ejemplo

puedo mencionar el uso de equipos de carguío y

transporte (LHD) semiautónomos, sin operador

a bordo. A esto se suma que los equipos fijos,

como martillos pica roca, chancadores y correas

transportadoras serán operados y controlados

a distancia desde un Centro Integrado de Operación

y Gestión, ubicado al exterior de la mina.

Principales hitos de Chuquicamata

• 1910: Se inicia el proyecto de explotación

de Chuquicamata.

• 1912: Los hermanos norteamericanos Guggenheim

adquieren los derechos y crean la

Chile Exporation Company. Se construyen

2.000 casas, que dan origen al campamento.

• 1915: El 18 de mayo, mediante un telegrama

enviado desde Santiago por el entonces

Presidente de Chile, Ramón Barros

Luco, se da inicio a la historia de uno de los

principales orgullo de los chilenos y también

la historia de uno de los campamentos

mineros con más mística de nuestro

país: Chuquicamata.

• 1923: Chile Exploration Company vende

sus derechos e instalaciones a la Anaconda

Copper Mining.

• 1927: Se inaugura el Colegio Chuquicamata,

desde donde egresaron grandes generaciones

de estudiantes.

• 1949: Entra en operaciones la “Pala Mundial”,

conociéndose actualmente como

una reliquia. Esta pala electromecánica

más grande de la tierra, sirvió para la

construcción del Canal de Panamá.

• 1952: Chuquicamata comenzó su plan de

expansión, que significó invertir y construir

una planta para tratamiento de sulfuros,

seguido de la producción de molibdeno

como subproducto.

• 1953: Se instaura la ceremonia del Reloj de

Oro, por los 30 años de servicio en esta

mina.

• 1966: Chilenización del Cobre.

• 1969: Chile adquiere el 51% de la Chile Exploration

Company, subsidiaria de Anaconda

Copper Mining.

• 1971: Nacionalización del cobre. El mineral

de Chuquicamata pasa a ser 100% chileno.

Este año también cesa su trabajo la

“Pala Mundial”.

• 1976: Se crea la Corporación Nacional del

Cobre – CODELCO (como empresa del

Estado) y Chuquicamata pasa a ser parte

de éste.

• 1978: Entra en operaciones el primer camión

de 250 toneladas.

• 1999: Comienza el traslado de los habitantes

del ex campamento Chuquicamata a

Calama.

• 2002: Cierre del campamento Chuquicamata

y expansión del área industrial.

• 2007: En agosto el campamento Chuquicamata

cierra definitivamente sus puertas.

• 2012: Se realiza la primera tronadura del

proyecto Chuquicamata Subterránea.

• 2014: Se aprueba la histórica inversión

para el desarrollo de la mina subterránea

de Chuqui.

• 2015: Se celebran los majestuosos 100

años de la mina de rajo abierto más grande

del mundo: Chuquicamata. Se cierra la

mina sur de Chuquicamata.

28


ACTUALIDAD

Sougarret valora el

trabajo de Ansco

Jorge Sougarret, gerente del proyecto Chuquicamata Subterránea.

“Quisiera enviar un saludo muy afectuoso

a todos los Supervisores del Cobre

y en especial a los socios de Ansco. Su

labor es muy importante dentro del negocio

minero y también creo que juegan

un rol fundamental en el liderazgo de los

supervisores y su mirada de largo plazo

especialmente en aspectos como la seguridad

de las personas, el cuidado del

medio ambiente y los aspectos productivos

y de gestión. Eso es muy valorable y

espero que sigan en esta senda de trabajo

y compromiso que tanto bien le ha hecho

a Codelco y a todos los trabajadores

mineros de Chile”, es el saludo de Jorge

Sougarret, gerente del proyecto Chuquicamata

Subterránea y actual socio de

Ansco Regional Antofagasta.

Habrá una gran cantidad de sistemas de control

de sistemas principales: seguridad, producción,

ventilación inteligente, suministros y logística,

comunicaciones y emergencias. Con esto quiero

decir que efectivamente la tecnología y la innovación

que se están incorporando, reposicionarán

a Chuquicamata Subterránea como una

operación minera de clase mundial.

Curva de empleabilidad

El paso de la explotación de la mina a rajo

abierto a subterránea, lleva asociada una profunda

transformación en la cultura laboral,

reconoce el gerente de Proyecto, quien añade

que también habrá un cambio de visión de

la minería subterránea. Esto, porque los operadores

mineros trabajarán algunos sistemas

teleoperados y sistemas de control desde superficie,

sin perjuicio de que se deberá introducir

el concepto de minería de procesos, vale decir,

mirar la mina más como una planta conformada

por sistemas y procesos.

Durante la ejecución del proyecto, según

las cifras entregadas por Codelco, en 2016 se

trabajará con 5.600 empleados, en 2017 con

8.600 y para 2018 con 6.850. Esto entre empleados

propios, terceros directos y terceros indirectos.

La curva de empleabilidad irá variando

según el avance de las obras y la oportunidad

de trabajo estará relacionada con la apertura de

puestos laborales que requieran la Corporación

o las distintas empresas colaboradoras.

Por su parte, para la fase de operaciones se

estima una dotación máxima de 3.100 personas,

la que estará asociada a la producción, de-

sarrollos mineros, mantenimiento, servicios de

apoyo y administración de la faena subterránea.

¿Es factible que los profesionales (supervisores)

que están en el rajo, continúen en la mina

subterránea? Sougarret responde que: “Las

posibilidades siempre existen en la medida que

los profesionales cumplan con los requisitos, las

competencias y el perfil definido. Se trabajará

con un proceso de selección y reclutamiento

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

29


ACTUALIDAD

Aspectos técnicos de la mina subterránea

ad-hoc, así como en el diseño e implementación

de un plan integral de formación permanente

para desarrollar las competencias, conocimientos,

habilidades y aptitudes requeridas

para las posiciones de trabajo y sobre todo, para

cumplir las metas y objetivos del negocio”.

Las trabajadoras y trabajadores se están

preparando con un gran compromiso, y conscientes

de que la nueva mina subterránea es la

única forma viable para seguir aportando recursos

al Estado. Esto se hará en el Centro de Formación

que se desarrollará en Calama.

• Se construirán 180 kilómetros de tunelería.

• Tendrá un túnel de acceso de 7.500 metros,

un túnel de transporte de mineral

de 6.500 metros, cinco túneles para inyección

de aire de 4.300 metros.

• Entre las obras principales, incluyen dos

piques verticales para extracción de aire

de 918 metros de profundidad y 11 mts

de diámetro, además de las obras de

interior mina para construir el primero

de los cuatro niveles de explotación del

proyecto con sus servicios y un barrio

industrial en superficie, que considera

oficinas, talleres, bodegas, casas de cambios,

policlínico y un centro integrado de

operación y control.

• Sus dimensiones son siete veces la altura

de la torre Entel, los dos piques verticales

para ventilación constituyen una

novedad constructiva en la minería de

nuestro país.

• En su construcción se emplea un complejo

sistema de huinches que introduce

al pique una plataforma de cinco pisos

(de unas 120 toneladas de peso), a través

de la cual entran y salen los operadores

y los equipos.

• La perforación vertical es realizada por

una perforadora de ocho brazos.

• La explotación minera se hará con el clásico

método de Block Caving, pero en

una nueva configuración en unidades independientes

de explotación de aproximadamente

35.000 m 2 , denominados

macrobloques, por su magnitud.

• Se aplicarán técnicas de pre-acondicionamiento

del macizo rocoso, lo que permitirá

asegurar los ritmos productivos

y minimizar los tiempos de conexión,

mejorando la productividad de la futura

mina subterránea.

• Se emplearán equipos de producción

semiautónomos y telecomandados

(LHD’s y martillos picadores, respectivamente),

lo que permitirá operarlos y

controlarlos desde una sala de control

ubicada fuera de la mina subterránea.

• Se usará cinta transportadora ST-

10.000, de alta resistencia a la tracción,

para elevar el mineral unos 1.000 mts

desde la mina subterránea hasta la superficie.

• También tendrá motores gearless para

transportar el mineral a las tasas de

producción planificadas. Además, un

sistema integrado de Ventilación según

Demanda (VOD, por su sigla en inglés),

que posibilita ahorros relevantes en la

energía utilizada en ventilación.

• El proyecto incorporará una línea eléctrica

de aproximadamente 85 kms desde

la subestación Encuentro a la subestación

Principal de la nueva mina subterránea

(Tchitak), la que le dará independencia

de las actuales instalaciones de la

división. La fuente energética será 100%

convencional.

• Chuquicamata Subterránea no considera

el uso de una mayor cantidad de agua fresca

respecto de la utilizada en la actualidad.

Impacto positivo

Chuquicamata enfrenta un desafío histórico.

La nueva mina subterránea iniciará sus operaciones

el año 2019. Se estima que alcanzará

su régimen productivo de 140.000 toneladas

por día en 2025. Pero esta transformación requerirá

de participación, compromiso y aporte

de todos los protagonistas que le alargarán la

vida útil a este yacimiento.

Pero junto con asegurar recursos al país,

este proyecto tiene una mirada comunitaria y

de incorporación de uno de sus vecinos, que

es la ciudad de Calama. La Mina Subterránea

tiene como uno de sus objetivos, disminuir en

gran cantidad la polución actual de contaminación,

que beneficiará en gran magnitud a los

pobladores, además de la apertura de nuevos

puestos de trabajo y una alianza futura con temas

que competen a la capital de la provincia.

“En términos medio ambientales el impacto

es mínimo, y esa es otra de las ventajas que

convierten a Chuquicamata Subterránea en un

proyecto sustentable. Como hemos dicho, las

emisiones de material particulado disminuirán

en un 97% respecto de la operación del rajo y,

además, bajará el consumo de energía equivalente

(diesel + electricidad) en aproximadamente

un 50%”, señala Sougarret.

Una de las Juntad de Vecinos de Calama

preocupadas por el tema de contaminación es

Renacer de Quetena, quienes han tenido varias

conversaciones con la división sobre este tema

y conocieron el proyecto Mina Subterránea.

“Asistimos a unos talleres para conocer este

proyecto y por lo menos nos dejaron la tranquilidad

de que la polución y contaminación van a

30


ACTUALIDAD

disminuir considerablemente. Es una obra que

impresiona, por su arquitectura y por todo lo

positivo que va a entregar. Lo que esperamos,

es que esto también vaya acompañado con

nuevas oportunidades laborales, ya que nuestros

hijos se están formando pensando en el

futuro y en pertenecer a este nuevo Chuquicamata”,

explica Ana Farías, presidenta de la Junta

de Vecinos Renacer de Quetena.

El turismo es otra de las aristas que esperan

los vecinos que impulse este proyecto, para así

favorecer la ciudad como un atractivo. “Hemos

participado en distintas mesas para llegar a un

acuerdo y si bien, aún no nos confirman nada,

quiero soñar a corto plazo. Siempre se ha pensado

en circuitos turísticos de minería, se imaginan

qué significaría para Calama abrir las puertas

a sus instalaciones. No sólo para la gente

que viene de afuera, para nuestros estudiantes,

las futuras generaciones, los futuros ingenieros.

Sería un gran aporte al turismo, que esta Mina

Subterránea abra paso a esta área que es muy

necesaria y se hace en muchas partes del mundo”,

agrega Silvia Lisoni, presidenta de la Cámara

de Turismo de Calama.

Otra entidad que espera que la Mina Subterránea

fomente la sustentabilidad y trabajo en

la provincia, es la Asociación de Industriales Antofagasta

(AIA), que agrupa a gran cantidad de

proveedores mineros de la región. “Estas iniciativas

junto a muchas otras más, son clara señal

de que Antofagasta ha sido, es y seguirá siendo

un polo de desarrollo de la industria minera

mundial. Es importante coordinar el trabajo entre

el sector productivo, la industria minera y las

autoridades para lograr, en un plazo razonable,

que la Región de Antofagasta se transforme en

un modelo de crecimiento con equidad y un

ejemplo concreto de que el desarrollo virtuoso,

inclusivo y sustentable es posible, teniendo

para ello tres nuevos sectores que consolidar y

potenciar para alcanzar esta meta, expresa el

presidente de la AIA, Marko Razmilic.

En síntesis, Sougarret concluye que Chuquicamata

Subterránea “tiene muchos aspectos

positivos. Primero que todo, porque asegura

la continuidad operacional de Chuquicamata

por 40 años más después del cierre de la mina

a rajo abierto. Esto se traduce en aportes para

el Estado y beneficios para todos los chilenos y

chilenas. Esto permitirá que Codelco siga cumpliendo

su rol y con un proyecto que se convertirá

en una de las minas subterráneas de menor

costo y líder en productividad. Es muy importante

que la comunidad sepa que este proyecto

mantiene el desarrollo económico, también

genera conocimiento e incorpora tecnologías,

entrega nuevas oportunidades laborales y captura

de conocimiento, lo cual es fundamental si

pensamos en una minería de futuro”.

Una transformación que dará esperanzas y

estabilidad a una de las empresas más prestigiosas

del mundo. Con esto Chuquicamata

asegura su rentabilidad por 40 años más y junto

a ello está Calama, una ciudad que ve como el

rajo desaparece, para darle paso a la tecnología

subterránea que promete estabilidad y un futuro

optimista para toda la población loína.

Seguridad

• La primera prioridad es contar con trabajadores aptos, competentes

y formados en el modelo de gestión de operaciones de

la nueva Mina Subterránea.

• Asegurarán desde el punto de vista de la ingeniería, los diseños

necesarios y los estándares apropiados para reducir la exposición

a los riesgos operacionales y de salud, utilizando las mejores

prácticas a nivel de la industria.

• Se están desarrollando todos los reglamentos, procedimientos

y estándares para una operación segura, saludable, moderna

y eficiente, generando una cultura de autocuidado y de

minería subterránea.

• Chuquicamata Subterránea contempla, una gran cantidad de

operaciones remotas desde ambientes seguros, control de ingreso

en línea para vehículos y personas.

• Tendrá un sistema de detección de presencia, que permitirá saber

en qué sector de la mina se encuentran los trabajadores.

• Contará con un sistema anticolisión y sistema de control y extinción

de incendio, debido a que el riesgo más crítico en una

faena subterránea es el incendio.

• Todos los sistemas incorporados cuentan con estándares muy

exigentes para la minería subterránea mundial.

• El personal contará con seguridad requerida para una operación

con riesgos distintivos, tales como, trabajo en ambientes confinados,

baja luminosidad, riesgos de colapsos, preparados para

enfrentar un incendio y saber qué hacer ante una emergencia.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

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OPINIÓN

Un especialista

integral

EDUARDO ÁNGEL

Isaías Ibacache Oyanedel

Jefe de Seguridad División

El Teniente.

Secretario Nacional de Ansco

“En las muchas veces

atareada vida del

ingeniero, donde se exige

una permanente atención

a las metas y objetivos

del negocio, la práctica

de alguna disciplina

relacionada con las artes,

hace que al final del

turno o de la tarde, los

resultados de la jornada

se aprecien de una

manera distinta”.

Durante el período de vacaciones me

correspondió acoger a un estudiante en práctica,

seguramente esto no es novedad ya

que a muchos supervisores nos corresponde

ayudar a los futuros profesionales, dándoles a

conocer los procesos en que estamos insertos,

de tal manera que ellos al integrarse a la

industria tengan una visión, aunque reducida,

de la realidad.

De la conversación técnica, a los pocos

días, pasamos a charlar respecto de las inquietudes

más bien personales del joven practicante,

que de alguna manera me diera indicios

sobre su personalidad bastante reservada, a

veces rayando en la timidez.

Me comentó que le gustaba la música a

lo que respondí: “¡qué bueno! compartimos

el mismo hobby” y después le pregunté si

tiene conocimientos en la interpretación de

algún instrumento musical, a lo que me respondió

que efectivamente toca violín y que

fue violinista de una orquesta juvenil en su

comuna, pero que además toca piano, guitarra

y algo de saxofón.

Los días que siguieron a su práctica fueron

de agradables conversaciones respecto de la

prevención de riesgos (su carrera universitaria),

mi trabajo como especialista y el intercambio

de temáticas en torno a la música.

Sin lugar a dudas, ha sido su afición por las

artes musicales lo que ha moldeado su interesante

personalidad y también su disciplina e

interés por los temas de su carrera universitaria.

Vale comentar que al llegar el segundo grupo

de practicantes, fue este estudiante el que

les entregó la charla de inducción con mucho

dominio de los procesos.

En las muchas veces atareada vida del

ingeniero, donde se exige una permanente

atención a las metas y objetivos del negocio,

la práctica de alguna disciplina relacionada con

las artes, hace que al final del turno o de la tarde,

los resultados de la jornada se aprecien de

una manera distinta.

El deporte, la música o cualquiera disciplina

o inclusive una conversación de temas distintos,

hacen la diferencia frente a la vida. Una

tarea interesante para Ansco: el acercar a los

supervisores a la entretención que gratifique al

espíritu y lograr un supervisor integral.

32


PUBLIRREPORTAJE

SHIMIN Ingeniería:

Se adjudica el primer proyecto a nivel

mundial de generación de energía a partir

de relaves

Un sistema con inmenso potencial para el sector minero, que reduce costos, optimiza el

abastecimiento eléctrico e impacta positivamente en la sustentabilidad de las operaciones.

Hasta hace poco tiempo, la generación de electricidad basada en la

conducción de relaves, era una utopía o una idea difícil de implementar.

Esta concepción hoy en día ha cambiado. En efecto, SHIMIN Ingeniería se

acaba de adjudicar el primer proyecto mundial de generación eléctrica a

partir de relaves, para la División El Teniente de Codelco.

Ricardo Abarca, especialista de SHIMIN Ingeniería, señala que entre

10 MW y 100 MW sería el potencial energético de los flujos gravitacionales

de relaves, en las faenas de la gran minería del cobre. “Lo positivo es

que la mayoría de los yacimientos en Chile poseen conducciones gravitacionales”,

sostiene.

Explica que el principio de la idea se resume en que “cualquier bomba

centrífuga, al ser usada al revés, se transforma en turbina; es decir, el caudal

de pulpa que entra por la descarga de la bomba, hace girar el rodete y

descarga por la succión de la bomba. Con esto se puede producir energía

si se conecta a un generador eléctrico”.

La mayoría de los proyectos nuevos –precisa el experto-, tiene un desnivel

de entre 100 m a 2.000 m hacia el lugar de almacenamiento de los

relaves. Entonces, “con un buen diseño; aprovechando la energía potencial

existente, se pueden obtener los mencionados MW”, afirma Abarca.

También subraya que “en un futuro, con esta tecnología madura, los

nuevos proyectos debieran considerar desde el inicio obtener energía

eléctrica mediante este sistema, con lo cual el potencial es mucho mayor”.

En la División El Teniente de Codelco se la jugaron por este concepto

y adjudicaron el proyecto a KDM Energía quien a su vez contrató a SHI-

MIN Ingeniería, empresa especializada en transporte de pulpas, para desarrollar

la Ingeniería Básica e Ingeniería de Detalles del sistema de generación.

“El propósito consiste en construir una planta industrial de 2 a 3

MW”, comenta Pedro Valencia, socio y gerente Técnico de SHIMIN.

El modelo de negocio establece que El Teniente “arrienda” el terreno,

uso de los relaves y líneas de transmisión. KDM, por su parte, vende la

energía eléctrica producida al SIC.

Valencia es entusiasta sobre las perspectivas de esta técnica. “Con el

funcionamiento de esta instalación industrial en El Teniente, proyectos

similares, adaptados a las condiciones particulares de cada operación,

pueden replicarse”, expresa.

A la vez, Valencia afirma que “se trata de energía limpia y que la instalación

de este tipo de turbinas tiene beneficios colaterales positivos, dependiendo

de cada faena”. Y concluye que “con este primer proyecto a

nivel mundial de generación de energía a partir de relaves, SHIMIN está

convencido de aportar con un medio sustentable y de ahorro energético”.

1

7

1 Cámara de carga minicentral

2 Pipeline diam. 1000Mm.

3 Sala de máquinas 1

4 Sala de máquinas 2

5 Canaleta de relaves existente

6 Cámara disipadora existente

7 Línea eléctrica

2

3

2

4

5

6

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

33


PUBLIRREPORTAJE

Sal Eva, una alternativa mucho más saludable

Desde las lagunas subterráneas del

Desierto de Atacama a nuestra mesa

Esta nueva sal que contiene 37% menos sodio y en forma 100% natural; emerge como un excelente

sazonador que debiera ser consumido en todos los hogares del mundo, restaurantes, casinos, clientes

y trabajadores en general.

La sal está en los hábitos alimentarios de la mayoría de las personas y

su consumo es cada vez mayor, lo que ha generado altos índices de hipertensión

arterial; uno de los principales factores de riesgo asociados a

enfermedades cardiovasculares, primera causa de muerte en Chile.

En nuestro país, el 34% de las personas mayores de 17 años tiene

hipertensión, y entre 45 y 64 años aumenta al 54%, según indican las estadísticas

del Ministerio de Salud (Minsal). Una reducción del 50% en la

ingesta de sal, evitaría la prevalencia de hipertensión arterial, accidentes

cerebrovasculares, eventos cardíacos, cáncer gástrico y desmineralización

ósea, entre otras enfermedades, de acuerdo indican en el Seremi de Salud,

donde además se enfatiza que hoy los chilenos ingieren entre 12 y 15

gramos diarios de sal; es decir, tres veces más de lo indicado por la Organización

Mundial de la Salud.

También las autoridades de salud, calculan que si se logra bajar en

cuatro milímetros la presión arterial promedio de los chilenos, se evitarían

1.254 muertes al año.

La buena noticia, es que ya tenemos una solución saludable para Chile

y el mundo. Se trata de la Sal Eva, que se obtiene desde las lagunas subterráneas

del Desierto de Atacama, y que contiene 37% menos de sodio

en forma 100% natural. No es otra sal light más del mercado, sino que es

una sal natural, única y rica, que conserva todo el sabor que conocemos.

“El método de obtención de la Sal Eva es auténtico, el agua de las

salmueras se evapora en estanques abiertos bajo los fuertes rayos del

sol abrasador. Durante el proceso, precipita la sal que contiene cloruro de

sodio y de potasio junto a otros muchos elementos saludables. El hecho

de que el potasio y el sodio están presentes dentro del mismo cristal es

lo que hace único a este producto y por eso Sal Eva es natural, saludable

y sabe a sal común. Además,de ser baja en sodio, tiene un grado de humedad

ideal, y es perfecta para ser digerida y eliminada con facilidad por

el organismo, después de su consumo; es única y es el aderezo perfecto

para ser consumida por todos”, explica Yanett Omegna, gerente general

de La Casona El Monte, empresa propietaria y comercializadora de la Sal

Eva, la que se presenta en diversos formatos: pote reutilizable de 860

gramos, sal líquida de 100cc, bolsa de 1 kg, caja de 420 g y frasco de 500

g y a granel en las cantidades que requiera.

Para más información:

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34


SEGURIDAD

Sistema SCAT Tecnoware

Ojo de halcón

térmico

La moderna tecnología de estas cámaras infrarrojas, permite

detectar y registrar cambios críticos de temperatura al interior de

un yacimiento, contribuyendo tanto a las tareas de mantenimiento

preventivo de las maquinarias, como a la reducción de accidentes.

Los cambios intempestivos de temperatura

en el ambiente o el recalentamiento

de un equipo sensible en

el área de tratamiento del mineral,

constituyen factores de alto riesgo

en las faenas cotidianas de un yacimiento, por

lo que la industria moderna ha desarrollado y

perfeccionado diversos sistemas para prevenir

accidentes o contingencias derivadas de estas

externalidades negativas.

Uno de los más recientes e innovadores

avances registrados en este especializado ámbito

de trabajo, es el Sistema de Capturas Automáticas

de Temperaturas (SCAT) de la empresa

Tecnoware, que utiliza cámaras infrarrojas

y ópticas, capaces de conectarse a cualquier

sistema de control distribuido industrial (DCS),

mediante un protocolo de transmisión de datos

denominado MODBUS TCP/IP.

“La principal ventaja de SCAT radica en que

está orientado principalmente al monitoreo de

condiciones ambientales extremas de calor y

temperatura, permitiendo el mantenimiento

predictivo de los equipos o estructuras utilizados

en la minería, incluyendo los sensibles sistemas

eléctricos, los cuales suelen calentarse

antes de fallar”, explica José Palop Jonquères,

director de Tecnoware.

“De este modo -agrega el ejecutivo-, el sistema

contribuye en forma decisiva al descubrimiento

de puntos con alzas de temperatura,

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

35


SEGURIDAD

evitando los riesgos asociados a un recalentamiento

excesivo de la maquinaria y evitando

fallas críticas para la productividad y peligrosas

para la seguridad de los trabajadores”.

Es preciso mencionar que la solución de

Tecnoware, también permite detectar sectores

fríos de los hornos, que se producen como resultado

de la acumulación de material no extraído.

Asimismo, el diseño modular del sistema

SCAT hace que no sea invasivo para las instalaciones

ya existentes, gracias a que puede

actuar a distancia para identificar cambios de

temperatura, lo cual no altera ni el ambiente ni

las condiciones de trabajo de las maquinarias o

equipos controlados.

Características y ventajas

Como la mayoría de los sistemas que utilizan

tecnología computacional, el dispositivo

SCAT consta de un equipo (hardware) y un programa

(software) que permite operarlo.

El hardware utiliza cámaras con sensores

termográficos marca Mobotix, a los cuales, dependiendo

del modelo se puede agregar un sensor

óptico, o bien, un segundo sensor térmico.

Su estructura es de muy alta resistencia,

lo cual permite desplegarlo incluso en ambientes

ácidos y de muy alta polución, sin que

ello afecte el funcionamiento ni la operatividad

del equipo.

Además, el diseño de los materiales le permite

soportar desde extremas temperaturas

bajo cero, hasta ambientes que superan los 120

grados Celsius.

La cámara SCAT no tiene partes móviles, ni

mecánicas, lo que se traduce en una significativa

reducción de costos de mantención y además

minimiza el riesgo de desgaste.

A su vez, el diseño modular permite incorporar

otros elementos que optimizan aún más

la eficiencia del sistema, tales como sensor de

temperatura ambiental, audio bidireccional,

servidor/cliente Sip de telefonía, GPS, relés y

conexiones 232.

Los sensores utilizados tienen una capacidad

de hasta 50 MK, lo cual permite detectar

oscilaciones térmicas de entre -40°C

y 550 °C, incrementando el rango de detección

de fallas y potenciales emergencias en

los sistemas monitoreados.

Asimismo, cada sensor térmico del sistema

ha sido diseñado para un funcionamiento continuo

en condiciones extremas, presentando un

rango de operatividad de hasta 80.000 horas

de trabajo permanente, factor que contribuye a

mejorar la eficiencia global de toda la red productiva

de un yacimiento.

36


SEGURIDAD

Aviso Bramato Ok.pdf 1 15-04-16 11:44

Operación

El sistema posibilita que cada sensor entregue

una imagen termo pixelada, analizando

hasta 20 áreas definidas por el usuario, cada

una de las cuales puede tener rangos independientes

de temperatura.

Dadas las características de diseño, cada

cámara que compone la red de monitoreo

actúa como un ente autónomo de las decisiones

de la plataforma central. De este modo,

si es necesario, cuando se alcanza el valor de

seguridad o riesgo, éstas pueden, por ejemplo,

enviar un mensaje en forma independiente al

teléfono del operador, o activar un sistema de

rociadores para evitar la ignición de la correa

transportadora, entre otras múltiples acciones

de prevención de accidentes.

En el caso del software, cada medición ambiental

es enviada por la cámara a un analizador

de información, denominado Appliance SCAT,

que registra temperatura, hora, fecha y posición

GPS, además de una imagen térmica del evento,

para su posterior análisis.

Además, si las necesidades del yacimiento

así lo requieren, se puede enviar la información

en tiempo real al sistema de control central de

cualquier sede de la empresa, de modo tal de

tener un registro completo de cualquier evento

o contingencia y su respectiva resolución.

Beneficios

“El principal aporte del sistema SCAT radica

en su facilidad y rapidez en la transmisión de

datos, así como también en su bajo consumo

energético, lo cual se traduce en una importante

baja en los costos operativos del yacimiento,

así como en una gran contribución a la sustentabilidad

de las operaciones y a la protección

del medio ambiente”, destaca el director de

Tecnoware, José Palop Jonquères.

En primer término el despliegue de los

sensores es dinámico, ya que se utiliza tecnología

convencional de comunicaciones TCP/IP,

por lo que permite utilizar tanto enlaces inalámbricos

3G/4G como fibra óptica.

A su vez, el consumo de los sensores es

sólo de 5 watts (menos de lo que gasta en promedio

una ampolleta habitacional doméstica),

lo cual permite incluso utilizar paneles solares

para alimentar a cada cámara, bajando de manera

decisiva el gasto de energía eléctrica.

Sumado a esta flexibilidad y la baja en costos

operativos, se encuentra la capacidad de

SCAT para mantener un completo historial de

cada elemento supervisado, permitiendo identificar

tempranamente equipos o componentes

que muestren problemas de uso.

“La plataforma SCAT también puede entregar

información valiosa sobre el estado de

conductores, como tuberías o válvulas, permitiendo

verificar el aislamiento interno de los

ductos de transporte de mineral, el estado de

las válvulas, para evitar fugas y la protección de

cámaras de un reactor, entre otros puntos muy

sensibles”, destaca José Palop.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

37


MERCADO

Parrillas de descarga Poly-Met

Paso conjunto hacia

la modernidad

productiva

Fotos: CODELCO

La exitosa implementación de esta tecnología en la División El Teniente de Codelco, a

comienzos de 2014, refleja la coronación de un exitoso proceso de retroalimentación,

que permitió reducir costos y aumentar la eficiencia mediante una revolucionaria

solución desarrollada en Chile; además, es un ejemplo de cómo la innovación en el

rubro de la minería, en tiempos de crisis, contribuye a mejoras.

La modernización tecnológica, tanto a

nivel de infraestructura como de

equipamiento, es fundamental para

consolidar la competitividad productiva

del sector minero. Sin embargo,

para que todas estas variables se conjuguen de

manera efectiva, no sólo se requieren de grandes

avances científicos o ideas revolucionarias;

también es imprescindible incorporar las necesidades

específicas que se registran a diario en

cada yacimiento.

Uno de los actores relevantes en el mercado

de la tecnología aplicada a este sector es la multinacional

finlandesa Metso, cuyas revolucionarias

parrillas de descarga en molienda SAG Poly-Met

contribuyeron a incrementar significativamente

los índices de eficiencia en la División El Teniente

de Codelco, resolviendo diversas dificultades

mediante un diseño que entrega beneficios sustanciales

y cuantificables.

“Estas parrillas fueron desarrolladas íntegramente

en Chile, a partir del know how de nuestros

especialistas, pero recogiendo además todas

las exigencias y necesidades de nuestro cliente,

en este caso Codelco El Teniente, de modo tal de

brindar una solución específica que superase todas

las contingencias derivadas del desgaste y el

trabajo diario del equipo”, explica Mauricio Carrasco,

gerente de Ventas de Minería y Construcción

para el Cono Sur, de Metso.

El producto fue elaborado a partir de una

aleación de acero y goma, lo cual permite reducir

en 50% el peso total, manteniendo óptimos

38


MERCADO

sus estándares de resistencia e incrementando

al mismo tiempo la flexibilidad operativa. Así, se

evitan las fracturas o quiebres en su estructura,

se eliminan las cortaduras de pernos y se supera

de manera definitiva el efecto pining (desgaste

propio del slot de acero que con el tiempo permite

el paso de rocas demasiado grandes y no

acordes con la clasificación de la parrilla).

Para garantizar máxima eficiencia productiva,

la parrilla se elaboró en un acero más duro que el

convencional, logrando una apertura más sostenida

en el tiempo y obteniendo una decantación

más específica del material. “Además, el hecho de

que la estructura de acero esté instalada sobre una

cama de goma, proporciona mejores cualidades

auto limpiantes, entrega mayor flexibilidad, y logra

que se absorban de mejor forma los golpes o impactos”,

destaca Mauricio Carrasco.

Conocimiento y

experiencia

El desarrollo de las parrillas Poly-Met fue

fruto de un trabajo conjunto entre los especialistas

de Metso, y los profesionales de la División

El Teniente de Codelco.

“Ellos nos manifestaron las dificultades derivadas

del desgaste de los equipos, los cortes

de pernos y los quiebres de estructura, todo lo

cual resentía la normal producción, y a partir de

dichos requerimientos nos abocamos a la tarea

de desarrollar esta tecnología, proceso que

realizamos en dos etapas, primero para cumplir

las expectativas mecánicas, y luego, para responder

a las demandas del trabajo en terreno”,

enfatiza el ejecutivo de Metso.

La implementación de estos equipos en la

División El Teniente comenzó en los primeros

meses de 2014, y si bien el proceso no estuvo

exento de dificultades, todas las contingencias

fueron superadas hasta cumplir con las especificaciones

de eficiencia y operatividad esperadas.

“Esta experiencia ha sido muy exitosa, pues a

partir de las primeras pruebas y de las posteriores

inspecciones, así como de los informes de desgaste

realizados a partir del comportamiento del

producto, los mismos clientes nos han proporcionado

una excelente retroalimentación, destacando

especialmente la reducción de costos en mantenimiento,

pues ya no se producen trizaduras, ni

cortes de perno, y las detenciones del equipo se

realizan sólo de manera programada y no en forma

imprevista”, puntualiza Mauricio Carrasco.

Sin embargo, el exitoso presente alcanzado

en El Teniente no significa que el proceso haya

terminado, sino que por el contrario, implica una

mejora continua, la cual tiene como siguiente

objetivo duplicar la durabilidad del equipo, sin

que ello afecte su robustez y operatividad.

Distinción mundial

para El Teniente

Los beneficios productivos que las

parrillas Poly-Met brindaron a la eficiencia

productiva de Codelco, también se

tradujeron en un importante premio

entregado por Metso a la División El

Teniente, para distinguir su condición

de ser el primer yacimiento minero en

todo el mundo que creyó y utilizó esta

tecnología.

“Esta distinción es un reconocimiento

a la capacidad visionaria de

Codelco para confiar en la tecnología

e innovación de Metso, y además por

aceptar el desafío de correr riesgos

compartidos, a pesar de encontrarnos

inmersos en un escenario de crisis y

fuerte contracción económica”, explica

Mauricio Carrasco.

“Dicha circunstancia le da más valor

a su decisión, por cuanto a pesar de la

necesidad de reducir costos de inversión,

reconocieron que es necesario

innovar y apostar por los avances tecnológicos

para buscar un aumento de

la producción, y lograr mayor eficiencia

de los yacimientos”, agrega el ejecutivo.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

39


MERCADO

Asimismo, los eficientes resultados han

permitido que se inicie otro período de pruebas

con cuatro parrillas en la División Andina de Codelco

y otras dos unidades en Collahuasi, donde

también se está avanzando por etapas e incorporando

al trabajo diario todas las exigencias y

requerimientos de los clientes.

La calidad del producto también traspasó

las fronteras de Chile, pues actualmente se está

trabajando en el yacimiento de Alumbrera, en

Argentina, consolidando un posicionamiento

que no sólo se basa en la calidad técnica de los

ingenieros de Metso, sino también en su capacidad

para ofrecer a la industria un traje a la medida

de sus reales necesidades.

Desde EE.UU., Eduardo Nilo, ex socio de Ansco y hoy alto ejecutivo de Metso:

“Andina fue una muy buena escuela”

A pesar de las exigencias y responsabilidades

que su nuevo cargo internacional le

demanda a diario, Eduardo Nilo, un hombre

que lleva la minería del cobre inmersa

en su sangre, y actual vicepresidente de

Servicios para el Cono Sur de Metso, recuerda

con especial afecto y cariño su paso

por Codelco, así como también su calidad

de socio de Ansco.

¿Cómo define su paso por las Divisiones

Andina y El Teniente de Codelco?

Tengo el mejor recuerdo en mis inicios

como profesional, en particular de los años

trabajando en operaciones, con cierres de

camino por acumulación de nieve, reparaciones

mayores y muchas actividades de

mejoramiento. Andina fue una muy buena

escuela, ya que me permitió conocer mucha

gente con gran experiencia, y aprender

la forma correcta de hacer las cosas en terreno.

Todavía tengo en mi memoria muchas

vivencias en la Planta Concentradora,

desde puestas en marcha, mantenciones

mayores y en especial el conocimiento de

mecánicos y operadores que facilitaron mi

vida laboral y me permitieron, además,

entender la interacción necesaria para cumplir

con los objetivos del negocio minero. Teniente,

a su vez, fue un paso importante para ampliar

mi relación con procesos adicionales al de la

Planta Concentradora, ya que me permitió conocer

los negocios de Mina y Fundiciones en

un rol ejecutivo en el ámbito de la mantención.

¿Qué recuerdos tiene de su paso por Ansco,

y qué le aportó a su trayectoria profesional?

Ansco siempre tuvo una mística especial representando

la posición y visión de los profesionales

dentro de las Divisiones de Codelco, incluso

participando en el Directorio. Como aporte siempre

consideré relevante la visión e importancia de

sus profesionales participando en todos los estamentos

de la compañía, siendo facilitadores del

cumplimiento de la misión de la empresa.

¿Cómo se concretó su llegada a Metso?

Después de casi 20 años en minería fui

invitado a ser parte del equipo ejecutivo de

esta compañía internacional, lo cual no fue

una decisión fácil, ya que el desafío incluía

proyectos complejos, pero motivantes, tales

como construir sus centros de reparaciones y

desarrollar las áreas de servicio especializado

que acompañan a las ventas de equipos.

Ello me pareció atractivo, pues integraba

transversalmente los conocimientos que

había adquirido en las operaciones productivas,

y me permitió ampliar mi campo

de acción a desarrollar otros tipos de proyectos,

conocer nuevas tecnologías y trabajar

con otras empresas mineras.

¿Cuál es su mirada introspectiva ahora

que ocupa el cargo de vicepresidente

de Servicios para el Cono Sur?

Ahora en este cargo en USA, en el grupo

de ingeniería, me siento muy contento,

pues tengo la responsabilidad de direccionar

y facilitar las mejoras y optimizaciones

a equipos de minería conocidos, como Retrofit

y Upgrade, aprovechando todo el conocimiento

existente en todas las regiones

donde tiene operaciones Metso.

40


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ZONA INMOBILIARIA

Vivir en un penthouse:

Privacidad, comodidad

y distribución

de espacios a gusto

Por: Daniel Inostroza

Fotos proyecto: Inmobiliaria Almagro

Los principales atributos de estos apartamentos son la distribución del espacio, la privacidad y una vista

panorámica privilegiada. La oferta en Chile se concentra en la capital, pero también existen proyectos en regiones.

Desde celebridades como Jennifer

López o Calvin Harris, hasta personajes

de novelas como el protagonista

de “50 Sombras de Grey”,

cuentan que la experiencia de vivir

en un penthouse es sin duda única y cautivante.

Por ejemplo, seduce a cualquiera, la sola

idea de tener una vista privilegiada de la urbe

desde las alturas, donde cada día se puede disfrutar

de un mágico atardecer.

Además, respecto de la distribución de los

espacios, brinda la oportunidad de generar ambientes

para distintas actividades en el hogar, ya

sean salas de juego, terrazas con quincho, piscina

e incluso un salón de baile con bar incluido.

Miguel “Negro” Piñera vive en un penthouse

del sector oriente de la capital que

reúne todas las características de los más lujoso

que hoy ofrece el mercado. El cantante

destaca que entre los principales atributos que

lo llevaron a elegir este tipo de vivienda, es “la

mayor independencia, porque tienes ascensor

directo y a tu departamento; entonces no llega

nadie que tú no quieras. Además la vista panorámica

en 180º es alucinante”, dice.

En el caso de Piñera, su penthouse corresponde

a un triplex; es decir, tiene tres

niveles comunicados por dentro con distintas

escaleras, “y es todo blanco, pero entero

blanco, y en el tercer piso tengo mi estudio

de grabación donde hago mi música; en el

segundo nivel tengo mi dormitorio y en el

primer piso los espacios comunes como el

living, el comedor y la cocina”.

Oferta

La oferta de penthouse en Santiago es variada,

pero se concentra en zonas específicas,

según indica el subgerente de Estudios

de Portalinmobiliario.com, Nicolás Izquierdo,

quien declara a Revista del Cobre que “estos

proyectos tipo penthouse se encuentran principalmente

en el sector oriente de Santiago”,

en comunas como Las Condes donde las preferencias

de los cotizantes alcanzan el 32%, o

el caso de Providencia, con cotizaciones que

llegan al 16% de las consultas, y en tercer lugar

Vitacura con un 10%; más abajo aparece

Ñuñoa con un 7% y Lo Barnechea con 5%;

mientras que el resto de la oferta se distribuye

de manera similar entre Peñalolén, La Reina,

La Florida, Maipú, Colina y Macul.

“También es posible encontrar este tipo

de unidades en proyectos que actualmente

están en venta en regiones, particularmente

en la ciudad de Antofagasta, Viña del Mar e

Iquique”, agrega Izquierdo.

En tanto, la Inmobiliaria Almagro tiene una

amplia gama de penthouses y su gerente de

Marketing, José Luis Calderón, destaca que la

oferta se ha ido ampliando hacia los nuevos desafíos

que presentan el mercado y los cambios

en las tendencias de compra de los consumidores.

“En la industria inmobiliaria, la mayoría de

los proyectos que cuentan con penthouses lo

incorporan en los departamentos más grandes

y costosos de sus edificios. Almagro, en cambio,

tiene proyectos con 2 a 4 penthouses, que utili-

42


ZONA INMOBILIARIA

zan el techo del edificio como una amplia terraza

de uso exclusivo”, argumenta.

El co-fundador de Goplaceit.com, Felipe

Vargas, asegura que hay una tendencia en

alza a generar nuevos modelos de departamentos

que atraigan a otros públicos. En

esa dirección, “se ha incentivado, en algunos

sectores, la eliminación de las áreas comunes

en pos de darle más importancia a los espacios

privados”-plantea Vargas-, lo que es ideal

para el desarrollo de un departamento en

penthouse.

Así, el experto de Goplaceit.com expresa

que muchos proyectos del sector inmobiliario

“están reforzando fuertemente la idea de

generar espacios privados de mejor calidad,

eliminando los quinchos y entregando una

terraza de mucho mayor metraje, con quincho

privado, piscina, mirador o patio privado”.

A su juicio, “se ve una marcada tendencia a

estos servicios o espacios de lujo en los departamentos.

En esta categoría, los penthouses

marcan el top de línea”. Por todas estas

exclusivas características, los penthouses se

comercializan a precios más elevados que

un departamento tradicional. Dependiendo

de su tamaño, número de dormitorios, mobiliario

y equipamiento, los valores van desde

UF 15.000 ($390 millones), hasta algunos

que podrían llegar a las UF 60.000 ($1.500

millones).

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

43


TIEMPO LIBRE

Tiempo

libre para

disfrutar,

siempre es

necesario

“El payaso toma las debilidades humanas más

profundas y las transforma en algo divertido…

Básicamente, el payaso es un personaje que

nos ayuda a conectar con la parte más sagrada

de nosotros mismos… Es un papel difícil de

desempeñar”

(David Shiner, autor y director de Kooza

del Cirque Du Soleil)

44


PANORAMAS

Kooza:

Un homenaje

al circo

tradicional

Entre el 1 y el 29 de julio se realizará en

Huechuraba un espectáculo imperdible, lleno

de magia, música, color, risas, expectación y

fantasía.

Durante prácticamente todo julio, “Kooza”, del Cirque du Soleil,

se presentará en la gran carpa azul con amarillo ubicada

en Espacio Riesco. Un show que significa el regreso a Chile

de esta reconocida compañía canadiense y que esta vez

brinda un homenaje al circo tradicional, pero al primer circo,

donde el payaso era el protagonista, jugando y parodiando a conocidos

personajes que rondarán en todo momento. Además, se podrá disfrutar

de la elegancia de los aros, la tensión y emoción de la cuerda floja y la

rueda gigante de la muerte.

Kooza cuenta la historia de Inocente, un melancólico payaso que

busca su lugar en el mundo, y que durante su viaje se encuentra con

múltiples y surrealistas personajes cómicos.

Entre la fuerza y la fragilidad, la carcajada y la sonrisa, la confusión y la

armonía, Kooza explora temas como la identidad, el poder y el reconocimiento

social a través de un universo visual exótico y electrizante que

rebosa sorpresas, emociones fuertes y una gran dosis de audacia.

“Kooza versa sobre la conexión humana y el mundo de la dualidad,

sobre lo que es bueno y lo que es malo”, explica David Shiner, autor y

director del espectáculo. “El tono es divertido y gracioso, ligero y abierto.

Es un espectáculo que no se toma a sí mismo demasiado en serio, pero

que tiene mucho que ver con las ideas. A medida que se van desgranando

los números, explora conceptos como el miedo, la identidad, el

reconocimiento social y el poder”.

No deje escapar la oportunidad de ver en vivo y en directo un auténtico

espectáculo de humor y acrobacias, que de seguro lo sorprenderá.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

45


TURISMO

Región de Atacama:

Una invitación

a descubrir

el desierto vivo

Por: Daniel Díaz Pérez, Director Regional de Atacama del Sernatur.

Desde la épica de los 33 mineros de Copiapó a los valles de un desierto que florece,

un desierto árido y fértil a la vez, sumando costas que albergan a los cetáceos más

grandes del planeta, esto y mucho más es la Región de Atacama.

Ubicada entre fértiles valles y el desierto

más árido del mundo, la Región

de Atacama ofrece al viajero

destinos de ensueño, rutas históricas

y jornadas de agroturismo.

El recorrido comienza en el borde costero,

específicamente en el balneario de Bahía Inglesa.

Aquí podrá disfrutar de una digna postal del

trópico expresada en sus paisajes, acompañado

de una oferta gastronómica de primer nivel,

destacando el producto estrella que ha sido la

inspiración para un sinfín de platillos y eventos

de connotación internacional: el ostión.

No podemos pensar en estar en Bahía Inglesa

sin considerar una visita al Sitio Paleontológico

“Los Dedos”, un museo de sitio que

permite conocer la riqueza paleontológica que

predomina en este destino. Asimismo, el patrimonio

histórico que posee el Puerto de Caldera,

testigo de la bonanza de la región de Atacama

durante el Siglo XIX, invita a recorrer esta ciudad-puerto

llena de historia en cada uno de sus

rincones. La Estación de Ferrocarriles (que alberga

una muestra museográfica paleontológica),

la Casa Museo Tornini, la Iglesia San Vicente de

Paul, entre otros muchos atractivos, son el marco

perfecto que complementa la experiencia

que se vive en las mejores playas de Chile.

Hacia el norte, el Parque Nacional Pan de

Azúcar con su biodiversidad y ecosistemas

únicos, se presenta imponente en el límite

norte de la región, donde las playas son cálidas

y los cielos transparentes. Aquí el turista

puede realizar distintas actividades, como

observación de especies silvestres, circuitos

de trekking y ciclismo.

Este parque es la parada obligada de quienes

buscan un poco de libertad y contacto con

la naturaleza. Conocido por su Isla, ubicada a 2

kilómetros de la costa, posee una impresionante

avifauna marina, destacando una colonia de

6.000 Pingüinos de Humboldt, además de

diversas especies de cormoranes y gaviotas,

acompañados de la presencia de los infaltables

lobos marinos y nutrias, y en temporadas, los

graciosos delfines encantan a los turistas que

quedan maravillados con la experiencia.

El parque cuenta con servicios de campings,

lodge ecológicos, además de la posibilidad

de navegar hacia la Isla Pan de Azúcar y degustar

deliciosos platos con productos frescos

del mar, elaborados en las acogedoras cocinerías

de la Caleta de Pescadores.

Avanzando hacia el sur, aparecen en el

46


TURISMO

camino numerosas playas con una gran

variedad de oferta gastronómica y rincones

sin mayor intervención humana, ideales para

desconectarse haciendo actividades como

pesca deportiva o baños de sol. Destacan

las playas: Flamenco, Portofino, Bahía Cisne,

La Virgen, Playa Blanca, Tres Playitas, entre

muchas otras que se pueden descubrir en los

más de 500 kilómetros de costa de la región.

Atacama es mucho más

que sólo costa

A 77 kilómetros de Copiapó se ubica el Valle

del Huasco, destino que emerge como un

milagro desde el desierto más árido del mundo.

Ahí podrán encontrar localidades campesinas

como el Valle de San Félix y El Tránsito, donde

se puede degustar de una de las bebidas típicas

más atractivas del norte de Chile: “El Pajarete”.

Se trata de un vino dulce con aroma a frutas y

que tiene denominación de origen.

Bajando junto al río Huasco, un imperdible

es realizar La Ruta de los Olivos, recorrido que

incluye las comunas de Huasco y Freirina, llegando

a Vallenar, lugares que destacan por su

producción de aceitunas con olivos centenarios.

Sin lugar a duda, tanto las aceitunas como el pajarete

se han transformado en los Embajadores

de los Sabores de Atacama provenientes de

este fértil valle.

Al límite sur de la región, se encuentra Chañaral

de Aceituno. Este lugar de ensueño se

encuentra a 128 kilómetros de Vallenar. Los

primeros 50 kilómetros se realizan por la ruta 5

en dirección sur hasta la pequeña localidad de

Domeyko. Luego, frente a dicha localidad, hay

que tomar el desvió hacia la Reserva Nacional

Pingüinos de Humboldt, 78 kilómetros en dirección

a la costa, pasando por las localidades

de Carrizalillo para llegar a la Caleta Chañaral de

Aceituno.

En las costas de la Caleta Chañaral de Aceituno,

es posible apreciar cuatro especies de

ballenas (azul, austral, aleta y jorobada) entre

los meses de diciembre y marzo, los cuales son

perfectos para el avistamiento.

Cada año, cuando comienza la temporada

estival, las ballenas inician su migración desde

las cálidas aguas del trópico hacia la Antártida, y

es durante este período que las aguas de la Provincia

del Huasco, ricas en nutrientes gracias a la

corriente de Humboldt, se transforman en una

parada obligatoria para estos grandes cetáceos

quienes aprovechan durante meses las masas

de krill que navegan cerca de la costa.

Además, la Región de Atacama es mundialmente

célebre por ser testigo del rescate de Los

33 mineros de la Mina San José, sobrevivientes

del derrumbe que los sepultó por 70 días a 720

metros de profundidad. En el lugar se encuentra

el Centro de Interpretación de Sernatur, donde

se pueden conocer todos los puntos clave de

este operativo. Además, en el Museo Regional

en Copiapó se conservan elementos originales

utilizados en la Operación San Lorenzo, como

la cápsula Fénix 2 y la famosa nota escrita: “Estamos

bien en el refugio los 33”.

Daniel Díaz Pérez, Director Regional

de Atacama del Sernatur.

Desierto Florido

La Región de Atacama es poseedora de

grandes áreas en donde se percibe una aridez

absoluta, rodeada de impresionantes campos

dunares que se elevan a cientos de metros

sobre el nivel del suelo y en donde muy pocas

veces llueve. Sin embargo, cuando esto ocurre,

se produce un fenómeno que maravilla a

nivel mundial: flores de todos los colores pintan

como una acuarela el entorno, algo que se

asemeja a una postal al estilo Van Gogh. Así, el

desierto más árido del mundo despierta de su

letargo e irrumpe con todo su esplendor…

El paisaje árido se transforma en un espectáculo

único y de sorprendente colorido. Más

de 200 especies transforman el desierto en un

manto multicolor en donde especies como la

Pata de Guanaco, Suspiros y Añañucas son las

reinas del paisaje. Esta transformación invita a

todos a descubrir las cientos de especies que

aparecen, coronando la experiencia al encontrar

la imponente Garra de León en color rojo, y

la más extraña aún, de color amarillo.

Así es Atacama, la tierra desde donde

emergieron a la superficie 33 mineros desde

el Yacimiento San José, hoy transformado en

el Centro de Visitantes “Mina San José”, donde

se puede hacer un recorrido interpretativo que

señala el paso a paso de esta gran hazaña, una

proeza gestada entre dunas impetuosas, roca

dura, playas de aguas cristalinas, fértiles y generosos

valles. La invitación queda extendida.

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47


AUTOMÓVILES

Autos eléctricos

Tecnología

que pide más

espacio

Por: FRANCISCO GONZÁLEZ

A pesar de nacer con los albores de la industria automotora, y sus evidentes ventajas de eficiencia, robustez y

sustentabilidad, estos vehículos no han logrado masificarse en Chile, por su excesivo precio, la falta de red de

recarga y la escasez de incentivos para su adquisición.

Si usted piensa que el auto eléctrico es un elemento propio de

la ciencia ficción, o simplemente un invento poco conocido

de los tiempos modernos, le sorprenderá saber que se trata

de una tecnología ya masificada en los albores del siglo XIX,

y que además es más robusto, poderoso y menos contaminante

que cualquier modelo de combustión interna.

En términos técnicos estos modelos son impulsados por la fuerza

que genera un motor que convierte la energía eléctrica en mecánica a

partir de un campo magnético, el cual produce el movimiento de un elemento

conductor ubicado en su interior.

La capacidad energética de la electricidad es tan potente, que un

motor eléctrico puede impulsar desde un juguete hasta una locomotora

y su principal ventaja, frente a la combustión, es el menor tamaño y la

mayor sencillez técnica.

Además, en sí mismo, presenta beneficios medioambientales directos

que se expresan en la disminución de emisiones de dióxido de carbono

(CO 2

) a la atmósfera.

Sin embargo, este entusiasmo industrial topa con la cruda realidad de

la falta de incentivos gubernamentales para la compra de estos modelos

en nuestro país, lo cual, sumado a la falta de una adecuada red de recargas

públicas, la aún escasa autonomía de las baterías y el excesivo precio

de venta, que supera los $20 millones por modelo, ha provocado un casi

nulo entusiasmo por parte del público general.

De hecho, en Chile sólo unas pocas marcas como Mitsubishi, BMW y

Renault cuentan con vehículos de este tipo (incluyendo versiones hibridas),

y su posicionamiento de mercado ha sido escaso, a diferencia de

otras latitudes como Estados Unidos y Europa, donde esta tecnología

sumada a la híbrida, han logrado mayor presencia.

Mitsubishi, fue pionera en esta área, al introducir en 2011 el modelo

i-MiEV, el primer auto 100% eléctrico fabricado en forma masiva, cuyo

valor, sin embargo, cercano a los $30.000.000 conspiró decisivamente

contra su comercialización.

Presencia en el país

El creciente escenario de contaminación que durante 2015 se tradujo

en más de 17 pre-emergencias ambientales, sólo en el Gran Santiago,

ofrece a los autos eléctricos una oportunidad favorable para expandir su

participación de mercado. Incluyendo ciudades de provincia.

Según estudios de Chilectra, para 2020 se espera que el 10% del parque

automotriz a nivel mundial esté compuesto por vehículos eléctricos, y

que para el futuro cercano uno de cada cinco autos vendidos será eléctrico.

48


AUTOMÓVILES

Un poco de historia

Aunque parezca difícil de creer, los autos eléctricos fueron los primeros

en desarrollarse y aparecieron mucho antes que el motor de combustión

de cuatro tiempos que se utiliza en los vehículos Diésel o a gasolina comercializados

hoy.

En 1832 el escocés Robert Anderson inventó el primer vehículo eléctrico

puro, y muy poco tiempo después, en 1835, el científico holandés

Sibrandus Stratingh, puse en marcha la primera fábrica de vehículos eléctricos

para uso urbano, aunque a escala muy reducida.

En 1897 la ciudad de New York vio aparecer el primer taxi eléctrico, y al

poco tiempo, más de 100 ejemplares recorrían sus calles. Más tarde, la

puesta en marcha de la producción masiva en cadenas de montaje, realizada

por Henry Ford en 1908, sumada a la introducción del motor de partida

en los Cadillac de 1913, abarató significativamente los costos de fabricación

y venta de los autos con motor de combustión interna.

Fue así como a fines de la década de 1920 la industria del automóvil

eléctrico desapareció por completo, quedando relegada a algunas aplicaciones

industriales muy concretas, como montacargas, elevadores, carros

de golf y motores submarinos, entre otras.

Ello hasta que a fines del Siglo XX, los temores provocados por el exceso

de polución contaminante y la futura escasez de los combustibles fósiles, impulsaron

un renacimiento de esta tecnología.

Otra marca que decidió apostar por esta tecnología fue BMW, que a

fines de 2014 escogió Chile para comenzar con la distribución y venta en

Sudamérica de los modelos i3 (100% eléctrico) e i8 (que también puede

ser híbrido). Sus precios superan los $37 millones, lo cual los posiciona en

un segmento netamente de lujo.

A su vez, la casa francesa Renault lanzó cuatro modelos “Zero Emition”

que se cargan a través de un “punto fijo” o “wallbox”, en un período

de entre 30 minutos y 9 horas, y ofrecen una autonomía de hasta 185

kms, de acuerdo con las especificaciones de fábrica. Se trata del compacto

Zoe y el utilitario Kangoo, que tienen un valor de $24.990.000;

el sedán Fluence, de $19.990.000; y el city car Twizy, de $14.490.000.

Primer bus 100% eléctrico recorre

Santiago

La tecnología eléctrica también está presente en la capital, gracias al

primer bus 100% eléctrico que recorre el centro de Santiago, transportando

en forma gratuita a vecinos, trabajadores, estudiantes, usuarios y

turistas de la comuna.

El bus, un modelo K9 de la marca BYD, recorre las calles de la capital

entre las 10:00 y las 16:00 horas, circulando por Morandé, General Mackenna,

José Miguel de la Barra, Diagonal Paraguay, Portugal, Curicó-Tarapacá

y Zenteno. En ese trazado se incluyen seis paradas señalizadas con

distintivos especiales.

Entre sus características se encuentra la reducción del gasto en 70% en

relación a un vehículo similar con motor de combustión interna. Además,

ofrece Wi-Fi gratuito y cargadores para teléfonos celulares en cada asiento.

Su autonomía es de 250 kms, sus baterías tienen una vida útil de cerca

de 15 años, se puede cargar en 5 horas, no emite contaminantes y los

costos de recarga es de aproximadamente $20.000. Es decir, su rendimiento

es de 1 km por kwh, lo que da un costo por kilómetro de aproximadamente

$80.

El bus, entregado en comodato por Chilectra a la Municipalidad de

Santiago, cuenta con certificación internacional y con la del Centro de

Control y Certificación Vehicular (3CV) del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones,

y es un modelo extensamente probado con cerca de

5 mil unidades circulando en todo el mundo.

Principales beneficios e

inconvenientes

Ventajas

• Un motor eléctrico no quema combustibles durante su uso, por lo que no emite

gases a la atmósfera.

• Producido en serie es más compacto, más barato y mucho más simple que un

motor de combustión interna. No necesita circuito de refrigeración, ni aceite,

tampoco caja de cambios y al no tener demasiadas piezas móviles, no requiere

demasiado mantenimiento.

• Prácticamente no hace ruido al funcionar y sus vibraciones son imperceptibles.

• Teóricamente puede desarrollar un par máximo desde 0 rpm, por lo que puede

partir desde cero con velocidad máxima.

• Su eficiencia es de alrededor del 90%.

• Permite recuperar la energía de las frenadas (o parte de ella) para recargar las baterías,

porque un motor eléctrico también puede actuar como generador eléctrico.

Desventajas

• El principal inconveniente es su baja autonomía. El hecho de que a los 100 o 120

kms de viaje se deba recargar las baterías, limita mucho a los usuarios. Pero las

marcas cada vez desarrollan modelos con más alcance, como el deportivo norteamericano

Tesla S.

• Otra desventaja relacionada con la autonomía del vehículo es el tiempo de repostaje,

ya que se requieren de horas para realizar una carga completa.

• Asimismo, las baterías tienen fecha de vencimiento, ya que se degeneran con el

uso y empiezan a tener menor capacidad de carga.

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VITRINA DE LUJO

Chanel Boy: Un perfume

masculino apto para mujeres

Chanel Boy es una reinterpretación más del legado

de Chanel que tanto ha explotado en los

últimos años la Maison francesa. Es una fragancia

que juega con la dualidad y, aunque, no se considera

unisex, su creador Olivier Polge, quiere que

sea usada tanto por hombres como por mujeres,

del mismo modo que una fémina luce bella y

elegante con la camisa de su novio. Chanel Boy

está inspirado en la figura del amante y benefactor

de Coco Chanel, Artul Capel. En ella

se mezcla lavanda con rosa de

geranio, curamina, musgo, ralladura

de limón y pomelo. Tiene

notas de rosa, azahar, sándalo

y toques de vainilla y almizcle.

Es un aroma fresco y envolvente.

El nuevo perfume

es el número 17 de la

colección Les Exclusifs

de Chanel, una serie de

fragancias singulares

que son la expresión

atemporal de los perfumes

de la Maison.

Cada edición se inspira

en la historia de la firma

francesa y son testimonios

poéticos de

lugares o símbolos que

envolvieron la figura de

Chanel. A partir de este

mes, el nuevo perfume

Chanel Boy ya está disponible

en 240 tiendas

de todo el mundo.

Fenix 3: El último reloj FPS multideporte

de Garmin

Garmin Chile presenta el reloj multideportivo GPS de

última generación con pantalla a color: Fenix 3.

Con la nueva antena GPS EXO este dispositivo

cuenta con características que soportan

una amplia gama de actividades multideportivas,

desde entrenamiento físico

avanzado, actividades de campo traviesa,

esquí, snowboard, senderismo, escalada y

trail running, seleccionando y cambiando

el deporte deseado con un solo click. Posee

odómetro de subida, auto- sincronización

con Wi-Fi, y es compatible con la tienda Connect

IQ para poder personalizarlo y utilizar sus

funciones de SmartWatch. Fēnix 3 está diseñado para

manejar las condiciones más agrestes, proporcionando un

conjunto de funciones multideportivas que pueden ser totalmente personalizadas

para el usuario, por lo que es fácil hacer la transición con las actividades cotidianas.

Para el uso diario, realiza el seguimiento de actividad, lo que proporciona una meta

de pasos personalizada cada mañana, y también cuenta los pasos, calorías y distancia

a lo largo del día. Soporta agua hasta 100 mts, posee una batería de 20 horas de

duración en modo GPS, 50 horas en modo UltraTrac y seis semanas en modo reloj.

Además, tiene las funciones de reloj básicas. Fenix 3 está disponible en plateado,

gris, zafiro y zafiro rosado. Su precio parte desde $549.990.

Departamentos con vanguardistas salas de baño

La evolución del diseño, las terminaciones y la distribución que se ha instalado en las

nuevas viviendas, también ha llegado a las salas de baño. Departamentos de Hacienda

de Inmobiliaria Manquehue, sorprende con sus innovaciones de lujo basadas

en la funcionalidad, el confort y estética, donde destacan los muebles con doble

repisa y cajoneras, así como también las tinas de hidromasaje que se incluyen en

algunos modelos de departamentos. Además, las cubiertas de cuarzo natural, acentúan

el diseño vanguardista y la variedad en términos de los colores, junto con ser

antibacterianas, resistentes a la acidez, a la grasa y a las rayas. “El concepto moderno

de la vivienda se refleja no sólo en su arquitectura exterior e interior, sino también

en la selección de las terminaciones, muebles y artefactos, en forma integral”, reconocen

en Inmobiliaria Manquehue. Estos departamentos ubicados en el sector de

Piedra Roja, en Chicureo (Colina), tienen un valor desde las UF 16.740.

50


DEPORTES

Lucas Retamales, surfista no vidente,

sub campeón nacional

“Con mi tabla

en el mar me

siento feliz”

Por: Solange Macchiavello

El deportista, quien al nacer sufrió daños severos en

sus corneas, perdiendo la vista en su totalidad, se luce

surfeando en las playas de la quinta región, y representará

a Chile por segundo año consecutivo en el Mundial se Surf

Adaptado, a realizarse en Estados Unidos.

Lucas Ignacio Retamales Galarce es

oriundo de Viña del Mar, cursa séptimo

básico en el colegio Coggzai

de Quilpué, y le gustaría estudiar

informática. A sus 15 años disfruta

compartir con sus amigos, escuchar música,

aprender sobre mecánica, pero su gran pasión

es surfear. Características comunes en cualquier

joven de su edad; sin embargo, la historia de Lucas

no es usual, su historia sin duda es de superación,

perseverancia, la de un luchador.

Su parto fue prematuro, nació con sólo 26

semanas de gestación, lo que impidió el desarrollo

normal de su visión. Su padre, Francisco

Retamales, cuenta que el diagnóstico de los

doctores no fue para nada esperanzador: “Tenía

un 20% de visión; sólo podía distinguir luces y

oscuridad, su estado era muy crítico y sus posibilidades

de vida eran muy bajas”.

No obstante, Lucas no bajó los brazos, se

aferró a la vida y continuó su “batalla para seguir

en este mundo”, como él mismo señala.

Lamentablemente en 2013 el viñamarino sufre

otro golpe, un glaucoma le daña el nervio óptico

y lo deja completamente ciego, pero esto no lo

desanimó, todo lo contrario, ya que tenía un muy

objetivo claro e intransable: “disfrutar de la vida”.

Y hasta ahora nada lo ha tenido. Su padre lo

define como un luchador y gozador de la vida,

en tanto, para sus amigos, Lucas no le teme a

nada y es un ejemplo de superación y motivación.

Desde muy pequeño mostró una inclinación

por la velocidad y la adrenalina; pese a su

ceguera, practicó trekking, kayak, escalada en

roca, hasta que descubrió su gran pasión: el surf.

“Cuando entro al mar con mi tabla, es una

mezcla de sensaciones que me hacen sentir

feliz, la sensación de libertad en el mar, el

contacto con el agua me entrega un estado de

relajo que no tengo en ninguna otra parte, una

vez que logro tomar alguna ola, la sensación

de adrenalina y velocidad es indescriptible, me

hace muy feliz”, comenta Lucas.

Lo que comenzó como una terapia en la

Fundación Andes Mágico hace dos años (organización

que promueve el deporte en niños

y jóvenes con diferentes discapacidades y de

escasos recursos) hoy tiene al deportista como

sub campeón nacional de surf.

A través de la fundación fue invitado a participar

en los programas de deporte outdoor

para niños con discapacidad: “Ahí conocí a

Stefany Araya, instructora de surf, a quien le

comenté que me gustaba practicar surf por lo

que me invitó a seguir surfeando en Concón, en

la Escuela de Surf La Boca, a 10 minutos de mi

casa, ahí conocí a Andrés Valdés, dueño de la

escuela y quien se ha convertido en mi entrenador

hasta ahora”, señala.

Lucas comenta que su gran motivación

para elegir el surf y no otro deporte es la sensación

de libertad: “Sobre las olas no hay ningún

tipo de obstáculo con el que pueda chocar, lo

que más me llamo la atención es la sensación

de adrenalina y el contacto con la naturaleza”. El

viñamarino agrega que lo que más le costó fue

pararse en la tabla y adquirir la postura: “Fue difícil,

pero sabía que lo iba a lograr. Sé cuándo viene

una ola por sonido y movimiento del mar”.

Pese a su ceguera, Lucas nunca ha dejado

de soñar, como él mismo dice. Al contrario,

se ha esforzado y dedicado a su gran pasión.

Y gracias a su destreza para este deporte y a

su gran empeño, logró ser sub campeón del

Primer Campeonato de Surf Adaptado 2015

(inédito en Chile y Sudamérica), realizado en

Concón, lo que lo llevó a ser el primer chileno

en participar el año pasado en el primer Mundial

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

51


DEPORTES

de Surf Adaptado en San Diego, California (EE.

UU), donde el viñamarino se ubicó en el lugar

25 de 35 competidores. Su gran mérito fue que

con sus 15 años recién cumplidos, compitió con

deportistas videntes y adultos, siendo el único

surfista ciego del torneo.

Jorge Oliva, director de la Federación Chilena

de Surf (Fechsurf) y encargado, junto a Pablo

Zamora, del equipo de surf adaptado, destaca

que hasta el año pasado la categoría en la que

se ubica Retamales no existía, puesto que es

discapacidad sensorial y el mundial consideraba

discapacidades físicas.

“En las conversaciones

previas con la

organización, mencionamos

que teníamos

sólo un deportista

que era no vidente

para que participara

Chile, si no, no podíamos

ir, aceptaron la

participación de Lucas,

pero nos advirtieron

que tenía que

participar con otros

surfistas de categoría

vidente a lo cual no

tuvimos inconveniente,

nuestro objetivo

era participar y ganar

experiencia”, indica.

Oliva agrega que

durante la participación

de Lucas se dio

una situación muy

especial, el presidente

de la International

Surfing Association al

ver al deportista correr

una de sus olas,

pregunta por qué un

juvenil competía con

discapacitados, y al

saber que el juvenil

por el que preguntaba

era ciego, quedó

asombrado.

Comentarios

como éste han llenado a Lucas y a su familia de

orgullo, demostrando que con determinación,

trabajo y dedicación no hay nada imposible. El

viñamarino ha sido perseverante en su lucha

por conseguir sus sueños, tanto así que este año

representará a Chile por segunda vez consecutiva

en el mundial a desarrollarse nuevamente

en California, a fines de octubre - principios de

noviembre.

“Para el mundial me estoy preparando a

full la parte física y deportiva, ya que el mundial

anterior la enseñanza que me dejó es que hay

que trabajar mucho. Este año espero conseguir

una mejor posición por lo que estoy entrenando

hasta 4 veces en la semana, combinando

surf y gimnasio”.

Añade que: “Representar a Chile en otro país

significa mucho, es un orgullo poder llevar la

bandera de mi país a otras naciones, mostrarle al

mundo que en Chile también hay personas que

podemos lograr nuestras metas a pesar de nuestra

discapacidad, es muy emocionante recibir el

cariño de chilenos que están viviendo fuera del

país y se sienten representados por nosotros”.

Cuando empezó a surfear comenta que

utilizaba una tabla gigante de 10 pies, luego bajo

a una tabla de 9 con la compitió en el mundial el

año pasado. Tras recuperarse de una lesión está

entrenando en una de 6,8 pies y que le entregó

COA Surf, quienes fabrican tablas de fibra de

vidrio en la cárcel de Valparaíso, con la cual pretende

mejorar su rendimiento y competir en el

próximo mundial.

“Lo más difícil ha sido poder dominar mi

nueva tabla de fibra de vidrio, ya que esta adquiere

mayor velocidad y movilidad sobre el

agua por lo que debo tener una coordinación

muy fina para poder surfear sobre ella”, expresa.

“Nunca me he sentido

discriminado”

El deportista manifiesta que su ceguera no

lo ha limitado, que los límites son obstáculos

que ponen las personas, y que con esfuerzo y

dedicación todos pueden lograr sus metas. Que

gracias a su perseverancia y ganas de disfrutar la

vida ha logrado cumplir sus sueños.

Agrega que tampoco se ha sentido discriminado,

sino que al contrario, que sus compañeros

de surf lo apoyan tanto dentro como fuera

del mar: “creo que me ven como un ejemplo

de superación y constancia, ellos dicen que me

respetan mucho por todo lo que he logrado en

el surf, y me animan a seguir adelante”.

Para Lucas el apoyo de su familia y amigos

ha sido fundamental: “Mis padres y familia en

general hacen un gran esfuerzo para que siga

practicando surf, sin el apoyo de toda mi familia

no podría seguir practicando este deporte que

tanto me gusta. Mis amigos se impresionan

cuando les cuento lo que hago a pesar de mi

discapacidad, pero todos están muy contentos

con esto este proceso”.

52


DEPORTES

Deporte de inclusión

Jorge Oliva, director de Fechsurf, comenta

que Lucas pertenece a un grupo de seis seleccionados

nacionales con algún tipo de discapacidad.

“Él se encuentra en la categoría AS-6, enfocada

en personas con discapacidad visual, en donde

es el único competidor de nuestro equipo”.

Indica que luego del primer campeonato

nacional federado de discapacidad pudieron

hacer un catastro de los surfistas, seleccionando

a los seis mejores, pero que falta elegir dos más

para cumplir con las bases del mundial.

Dentro de los seleccionados, el presidente

de Fechsurf también destaca a Elías Valencia,

surfista parapléjico, quien compite en la categoría

sentado, remando con sus brazos, en tanto

los otros lo hacen con remos. Elías se ubica séptimo

de 12 en el ranking internacional.

Para Jorge, tanto Lucas como Elías son

ejemplos de superación y perseverancia: “Creo

que la motivación es asumir desafíos y romper

barreras, que ambos han demostrado que los

sueños se cumplen. Para Lucas, tanto como

deportista y como persona, el representar a su

país es el reflejo de que querer es poder, que los

límites son para vencerlos”

Afirma: “Creemos que tanto Lucas, como

todos los integrantes de la selección chilena de

surf adaptado, no tienen sólo un responsabilidad

deportiva, sino también una responsabilidad

social. Son agentes de cambio, que han logrado

con sus testimonios generar historias rupturistas,

que cambian la visión que existe actualmente de

la inclusión y la discapacidad. Ya no son sujetos

de caridad o lastima, sino son surfistas y personas

que se plantean como un modelo a seguir en el

ámbito deportivo y social”.

Sin embargo, pese a la inspiradora historia

de Lucas, y la de otros deportistas con discapacidad,

que permiten desarrollar y avanzar hacia

el deporte inclusivo, con el talento y las ganas

no alcanza.

Lucas señala que al comienzo fue muy difícil,

puesto que la sociedad es escéptica, y no

creen que aquellas personas con algún tipo de

discapacidad puedan realizar deportes, especialmente

deportes de alto riesgo. Comenta

que el apoyo de su escuela de Surf La Boca de

Concón, donde actualmente entrena, ha sido

clave, y en cuanto a recursos estos han llegado

principalmente de privados y personas particulares,

“los primeros en apoyarnos fue Maui and

Sons, quienes son mis auspiciadores, y actualmente

estamos conversando para extender el

apoyo para todo el 2016. A ellos se han sumado

COA Surf, con la tabla de fibra de vidrio y el diario

La Tercera”.

Relata que “para ir al mundial el año pasado,

en pasaje y alimentación, nos apoyó la Municipalidad

de Viña del Mar, Clínica Ciudad del

Mar, las escuelas y tiendas de surf del sector;

Kinexsport, quienes me apoyaron con la preparación

kinesiológica, sobre todo fuera del agua.

También nos han ayudado personas naturales,

sobre todo tras el tsunami del año pasado que

destruyó todo dos días antes de viajar, en ese

sentido quiero destacar la ayuda de Leonardo

Farkas y de todas aquellas personas que anónimamente

se contactaron con mi papá para

aportar su granito de arena”.

Jorge Oliva informa que el año pasado crearon

distintas estrategias para reunir los fondos y

poder tener al equipo en California. “Fueron más

de 30 entidades, municipalidad de Viña del Mar

y Concón, Teletón, Viña Surfing Club, empresas,

privados y públicos, se hicieron rifas e incluso un

campeonato, fue un gran esfuerzo de muchas

personas, y en cuatro meses, incluyendo un

tsunami de por medio, logramos la meta”.

El director de Fechsurf comenta que este

año están mucho más estructurados, “tenemos

un team completo, pluralista y nacional,

realmente inclusivo. Recién en junio comenzaremos

las estrategias para reunir fondos,

pretendemos el apoyo del estado y también

tenemos la esperanza de que alguna empresa

se haga parte de este proyecto, una marca que

se muestre como aliado con el deporte, sobre

todo que apoye el surf nacional que está dejando

en alto la imagen del país”.

“La participación de Lucas y Elías en desigualdad

de condiciones, destacó la garra y el

esfuerzo entre los demás competidores, nos ganamos

el respeto y el reconocimiento de la organización

y de la comunidad deportiva, dejando

muy en alto el nombre del país, que sin duda en

el mundial que viene será mayor. Por eso invitamos

a cualquiera que tenga interés en lo que

estamos haciendo como federación a hacerse

parte de este proyecto de todos los chilenos”.

Lucas espera que este año se sumen más

auspiciadores y así contar con más recursos, “de

parte del Gobierno no hemos recibido ningún

tipo de ayuda, sólo saludos y felicitaciones, somos

ocho los deportistas que nos estamos preparando

para dejar en lo más alto el nombre de

Chile en el surf adaptado mundial”.

El deportista quiere seguir soñando y demostrar

que nada es imposible “quiero ganar

algún campeonato mundial para Chile y poder

recorrer otros países, buscando las mejores

olas”.

www.facebook.com/riderlucasretamales

www.fechsurf.cl

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53


DEPORTES

El polo en Chile:

Desarrollo de

este laureado

deporte

Con dos campeonatos mundiales, la Selección

Nacional de Polo se erige como una potencia mundial

y como uno de los más importantes exponentes en el

continente.

Cuando analizamos los registros históricos

del deporte nacional, podemos

apreciar que los logros en competencias

mundiales son bien escasos.

Se nos viene a la mente la Copa del

Mundo de la FIFA de 1962, donde la Selección

Nacional logró un histórico tercer lugar; o pensamos

en Marcelo Ríos al convertirse en el primer

chileno, y latinoamericano, en llegar al número 1

de la ATP, en 1998. También incluimos las medallas

logradas por Nicolás Massú y Fernando

González en los Juegos Olímpicos.

Sin embargo, hay otra disciplina donde

Chile se ha coronado campeón del mundo. Sí,

campeón del mundo, y nada más y nada menos

que en dos oportunidades. Hablamos de la

Selección Nacional de Polo.

Chile: todo un campeón

Este deporte, al igual que muchos otros

como el tenis, el fútbol o el cricket, fue introducido

por ingleses inmigrantes que llegaron

a Valparaíso a principios del Siglo XIX. Sin embargo,

fue en 1989 cuando Chile ingresó al concierto

internacional, cuando disputó su primera

Copa del Mundo en Alemania, donde obtuvo

un no despreciable 4° lugar.

En las 10 Copas del Mundo de Polo registradas,

Chile se ha coronado campeón en dos oportunidades

(México 2008 y Chile 2015), además

de un subcampeonato (Chile 1992), un tercer lugar

(Francia 2004) y el cuarto puesto ya mencionado.

La Copa del Mundo de Polo disputada en

México 2008, coronó un trabajo que se venía realizando

desde la obtención del subcampeonato

en 1992. El equipo nacional, integrado por Matías

Vial, Alejandro Vial, Romano Vercellino y Recaredo

Ossa; dirigidos por la dupla Alejandro Vial Lira y

Rodrigo Vial, venció a España (6-5), Canadá (8-6) y

Nueva Zelanda (14-6) en primera ronda.

Luego eliminó a México en la seminfinal

por un estrecho 10 a 9 y se impuso en la final

sobre Brasil por un electrizante 11 a 9. La figura

y goleador del campeonato fue Matías Vial, uno

de los grandes valores de este deporte en la historia

del polo en Chile, que también disputó el

mundial de 2004.

En conversación con Revista del Cobre,

Matías comenta que su acercamiento al Polo

54


DEPORTES

EDUARDO ÁNGEL

Matías Vial.

Campeonatos

Mundiales de Polo

de la FIP

País organizador – Campeón

1987 (Argentina) – Argentina

1989 (Alemania) – USA

1992 (Chile) – Argentina

1995 (Suiza) – Brasil

1998 (USA) – Argentina

2001 (Australia) – Brasil

2004 (Francia) – Brasil

2008 (México) – Chile

2011 (Argentina) – Argentina

2015 (Chile) – Chile

obedece a una herencia familiar. “Mi bisabuelo

y mi abuelo jugaban, mi papá también lo hacía

junto a mis tíos, así que no sé si tenía mucha

opción, porque desde chico siempre vine al

club (de Equitación y Polo San Cristóbal, el más

antiguo y relevante del país), aunque tampoco

es que haya tenido alguna presión; al crecer me

pareció cada vez más atractivo”, acota.

Su primer viaje como deportista profesional

fue a Malasia, a los 20 años, “lo que es un

poco tarde, porque hoy los chicos están viajando

a los 16 años a practicar afuera”, reflexiona.

Además, reconoce que Argentina es “nuestra

competencia más fuerte”, aunque destaca que

nos encontramos en cierta desventaja “porque

allá el desarrollo de las distintas actividades deportivas,

es mucho más profesional y hay mucho

más apoyo, los chicos allá no estudian, se

dedican 100% al polo”, subraya.

Respecto de los hitos de su carrera, destaca

el tercer lugar a nivel de selección, en Francia

2004, y la obtención del título en la Copa del

Mundo 2008. Rememora que “en Francia

quedamos con ganas y después hicimos una

muy buena preparación para México, un torneo

muy disputado. Teníamos un muy buen equipo

y con mi hermano, el Tano (Alejandro Vial), veníamos

hace algunos años jugando muy bien”.

Cataloga el duelo en la semifinal contra México

como “uno de los más duros. Son bravos

los mexicanos, y el partido estuvo muy peleado”.

Pero, sin duda, la final del partido fue clave:

“Frente a Brasil sabíamos que sería muy difícil,

han ganado tres mundiales en los últimos 20

años y eran el campeón defensor, pero también

sabíamos que nosotros veníamos jugando bien.

El partido estuvo muy cerrado y logramos ganarlo

para poder levantar la primera copa para Chile”.

En 2015 se disputó en nuestro país la última

Copa del Mundo de Polo, donde Chile volvió

a coronarse campeón del mundo, con un

equipo dirigido por Alejandro Vial P. y Martín

Zegers, e integrado por Mario Silva, Ignacio Vial,

Felipe Vercellino y José Miguel Pereira.

Matías concluye que lo más importante de

su carrera “es haber ganado la Copa de Naciones

de Argentina”, lo que define como un

verdadero “Maracanazo”, porque Argentina es

la máxima potencia mundial de la disciplina y

ganarle un torneo en Palermo, Buenos Aires, es

algo muy parecido a lo hecho por Uruguay ante

Brasil en 1950.

“Todavía están buscando excusas de por

qué les ganamos, porque más encima habíamos

jugado una práctica antes donde nos ganaron

por mucho, entonces venían muy confiados

y para ellos era impensado perder contra

Chile, y lo ganamos por 7 a 6, en un partido

muy disputado pero que dominamos siempre”,

remata con orgullo el deportista nacional.

Origen en el mundo

Su origen se remonta hace 2 mil

años atrás en Asia Central, pero su primer

contacto con occidente se produjo

en la India, a comienzos de la segunda

mitad del Siglo XIX, cuando los ingleses

residentes fundaron el Silchar Polo Club,

en 1859. Los mismos ingleses expandieron

el polo llegando a Malta, en 1868; a

Irlanda, en 1870; a Argentina, en 1872; a

Australia, en 1874 y a Estados Unidos, en

1876. Pese a que el polo hoy se practica

en 77 naciones del orbe, sólo en Argentina,

Australia, Brasil, Canadá, Chile, España,

EE.UU., Francia, India, Reino Unido,

México, Pakistán, Sudáfrica y Uruguay lo

hacen de manera competitiva.

“Debiera considerarse una

disciplina olímpica”

El desafío venidero para Chile es enfrentar

la Copa del Mundo en Australia 2017, donde

nuestro país deberá defender el título de campeón.

Pero hay buenas expectativas. El gerente

de la Federación Chilena de Polo, Pablo De Vescovi,

declara que “a nivel mundial, la competencia

es muy dura y Chile ha tenido un muy buen

desempeño siempre. Tenemos una selección

que está para jugarle a cualquiera”.

Agrega que este buen desempeño “se viene

mostrando hace unos 20 años, desde la

época de Gabriel Donoso”, único polista chileno

que alcanzó los nueve goles de hándicap,

en 1988, destacándose en torneos en Estados

Unidos, España e Inglaterra.

Además, opina De Visconsi que sería muy

bueno para el desarrollo de este deporte que se

volviera a considerar como una disciplina olímpica,

porque “nos validaría mucho poder participar de

una olimpiada, considerando que Chile siempre

ha estado entre los cinco mejores del mundo”.

Respecto de la falta difusión de este deporte,

De Vescovi asegura que “eso ha cambiado y

se ha tratado de separar, lo que es la vida social

que envuelve a la disciplina, del deporte en sí;

con el objetivo de mostrar que hay gente que se

dedica y que es un deporte al igual que muchos

otros, que se juega muy bien en Chile, y que por

esta cosa de la vida social no se le da la importancia

que merece, pero tenemos que considerar

que es un deporte que ganó dos Copas del

Mundo, un campeonato muy importante en

Argentina y que compite a nivel mundial”.

Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

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SOCIALES

Revista del Cobre

presente en la Expomin 2016

Fotos: EDUARDO ÁNGEL

Con bellas promotoras, vestidas sobriamente para la ocasión, Revista del Cobre estuvo presente en la Expomin

2016, efectuada a fines de abril en el Centro de Convenciones Espacio Riesco, donde nuestra publicación fue

muy bien recibida por todos los stands nacionales e internacionales que expusieron en este evento, uno de los

más importantes de la industria minera en Latinoamérica y el mundo.

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