Revista del Cobre Junio 2016

ÍNDICE
10 35
42
26
22
54
4
EDITORIAL
18
PULSO MINERO
Gerente general de División Salvador:
44
TIEMPO LIBRE
Panoramas
5
BREVES
“Los buenos resultados nos deben llevar
8
EVENTOS
a no relajarnos”
46
TURISMO
Región de Atacama
Congreso Water in Mining 2016
22
José Robles:
10
INNOVACIÓN
“No hay espacio para la autocomplacencia”
48
AUTOMÓVILES
Autos eléctricos
Abuelitos chilenos tendrán la primera prótesis
26
ACTUALIDAD
dental antimicrobiana
Chuquicamata Subterránea
50
VITRINA DE LUJO
12
TENDENCIA
Centrales eléctricas autónomas
32
OPINIÓN
Isaías Ibacache, jefe de seguridad
51
DEPORTES
Lucas Retamales, surfista no vidente,
División El Teniente
sub campeón nacional
14
NOTICIAS ANSCO
15
Eduardo Jara: “Queremos re-encantar a los
supervisores jóvenes”
Ministra Williams recibe a la nueva Directiva
35
38
SEGURIDAD
Sistema SCAT Tecnoware
MERCADO
54
56
El polo en Chile
SOCIALES
Revista del Cobre presente en la
Nacional de Ansco
Parrillas de descarga Poly-Met
Expomin 2016
16
TECNOLOGÍA
42
ZONA INMOBILIARIA
Gestión de flotas a distancia Webfleet
Vivir en un penthhouse
Revista del Cobre
Edición Nº 3 / Junio 2016
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pensamiento de la Revista del Cobre ni de Ansco.
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Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl

EDITORIAL
Chuquicamata:
el fin de una leyenda y el comienzo de una nueva etapa
Es imposible no sentir nostalgia por el cierre de la mina a rajo abierto más
grande del mundo: Chuquicamata. La misma que todos los escolares de
Chile estudiaron y estudian en el colegio, sintiendo gran orgullo por el país
y por esta división de Codelco.
Le debemos tanto a esta mina, que la queremos de manera sincera. Es
parte de nuestra historia, de nuestro patrimonio, de nuestra cultura. Ya son
101 años de operaciones de este mítico yacimiento que pronto cerrará
paulatinamente su extracción a rajo abierto para dar paso a Chuquicamata
Subterránea, un gran proyecto que alargará la vida por al menos 40
años más a las faenas mineras, a la buena vida de Chuqui y de Calama.
No hay que olvidar que para echar a andar esta mina, se creó el Campamento
Minero de Chuquicamata (cerrado en 2007), que llegó a albergar a
25 mil habitantes, quienes arribaron principalmente desde el sur del país,
en búsqueda de mejores oportunidades laborales. Y así, se fue creando
esta pequeña, pero unida ciudad, donde se levantaron pulperías, colegios,
teatros, hospitales, etc.
Numerosas familias surgieron gracias a la Mina de Chuquicamata, mineros
de gran esfuerzo que pudieron pagar los estudios universitarios a sus
hijos, quienes en algunos casos siguieron con la motivación del mineral
rojo, y estudiaron ingeniería en minas o alguna otra carrera a fin, y ahora
son supervisores. Sin duda que este yacimiento en su siglo de funcionamiento
marcó a generaciones, estampando en sus corazones una imborrable
huella de cobre.
Desde 1915 hasta ahora, Chuquicamata es un lugar cargado de significados.
Nos demuestra, por ejemplo, la fortaleza de reinventarse una y otra
vez. Esta mina se inició cuando estuvieron los norteamericanos; después
se reinventó con la nacionalización del cobre, cuando llegaron los
ingenieros chilenos (nacionalización que además se hizo en Chuquicamata),
y hoy se vuelve a reinventar con la futura extracción del cobre
bajo su impactante anfiteatro.
Cómo olvidar la “Pala Mundial” la que trabajó por 22 años en Chuquicamata,
que requería de 50 personas para su manejo, y cuya carga histórica total
fue de 63 millones de toneladas. De esta mítica pala, que hoy se exhibe en
el ingreso de la mina en Chuquicamata, se dice que trabajó en la construcción
del Canal de Panamá. Mencionamos esta pala, porque es parte de los
hitos de este yacimiento, como también lo es el hecho de que los equipos
más grandes de la minería mundial, se probaran primero en Chuqui.
Esta larga y fructífera historia, que nos dio tantas riquezas, vale la pena
traerla hoy a la vista, cuando se da paso a un nuevo proyecto en Chuquicamata
que permitirá explotar recursos que se han cuantificado en cerca
de 1.700 millones de toneladas en reservas de mineral de cobre (ley
0,7%) y molibdeno, que representan más del 60% de lo explotado en
los últimos 90 años.
Mientras esta nueva historia espera su debut para 2019, nosotros, deseándole
el mayor de los éxitos, decimos: ¡Larga vida a Chuquicamata!
Y así será…
Comité Editorial Revista del Cobre
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BREVES
Ministra Williams en su visita a la división:
“Con las capacidades que tiene
Salvador podrán enfrentar cada uno
de los desafíos que se han planteado”
La ministra de Minería, Aurora Williams, visitó la División Salvador el 3
de junio, con el propósito de conocer en terreno la operación y antecedentes
del proyecto Rajo Inca, que hoy cursa la etapa de pre-factibilidad.
Así, inició sus actividades con un almuerzo con ejecutivos y
representantes de la dirigencia sindical de la división, y luego sostuvo
un encuentro con el gerente general de Codelco Salvador, Juan Carlos
Avendaño. Tras la reunión, la ministra recorrió las operaciones mineras
de rajo abierto, acompañada por el Intendente Regional, Miguel
Vargas, y del Seremi de Minería, Reinaldo Leiva. “Hemos estado reunidos
con los dirigentes sindicales y la administración, y quiero señalar
las más sinceras felicitaciones por los resultados obtenidos, hay un
plan de trabajo bastante exigente, pero que no nos cabe duda que
con las capacidades que tiene Salvador, podrán enfrentar cada uno
de los desafíos que se han planteado. Hemos conocido la proyección
que tienen a través de Rajo Inca y queremos señalar que el Gobierno,
con la capitalización que hemos desarrollado en Codelco, y de la institucionalidad
pública que tendrá que evaluar el proyecto a través de
Cochilco, y de las declaraciones de impacto ambiental, les manifestamos
toda nuestra voluntad de colaborar para que éste sea un proyec-
Aviso Autoapoyo Ok.pdf 1 17-06-16 15:13
to exitoso y que pueda sortear todas las etapas que quedan”, señaló
Williams. En tanto, Avendaño valoró la visita de la secretaria de Estado
y dio cuenta de la refundación de la división. “Ha sido una visita muy
interesante, y la Ministra con el Intendente y el Seremi han querido
conocer el presente y del futuro de la división. Tenemos la apuesta de
desarrollar el proyecto Rajo Inca, que puede darle viabilidad a Salvador
por 30 años más, pero se encuentra aún en pre-factibilidad, y esperamos
conseguir las autorizaciones de nuestros directores y ejecutivos
de la Corporación para poder materializarlo. El refundar Salvador va
más allá de este proyecto, es mejorar cómo hacer las cosas, cambiar
paradigmas y condiciones de productividad y recuperar el orgullo de
pertenecer a la división. Buscamos la mayor productividad que dé una
base sólida para ganar la confianza de nuestro directorio, para apuntar
a proyectos de más largo aliento”.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
5

BREVES
Nelson Pizarro, al referirse a Molyb:
“El molibdeno es una bendición”
En el cuarto trimestre de este año entraría en operaciones comerciales la planta de
procesamiento de molibdeno Molyb, filial de Codelco, ubicada en Mejillones y que
permitirá entregar el apetecido mineral como producto final. Así lo reveló a Revista
del Cobre el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro. “Primero que todo,
el molibdeno es una bendición”, y aunque bajó de precio dice que “sigue siendo un
producto que es cotizado y necesario para aceros especiales y otros elementos. Es
una asociación mineralógica muy frecuente, de los sulfuros. La gran mayoría de los
porphyry coppers tienen moli… unos más, otros menos. Hay un límite de la presencia
del moli en el concentrado como para justificar una separación entre el cobre y el
molibdeno. Codelco es un gran productor de molibdeno. De otra manera, en ciertos
casos, no obtienes leyes de cobre adecuadas para seguir aguas abajo en el proceso.”
“Históricamente, en Chile había una sola procesadora de sulfuro de molibdeno para
generar el óxido del molibdeno, que es el producto comercial, o el ferro-molibdeno.
Por lo tanto, se toma una decisión de construir una planta de Codelco, que en
realidad es una filial de Codelco, pero es Codelco, que se llama Molyb. Esta filial está
entrando en un proceso de término de su instalación en Mejillones y vamos a iniciar
un proceso de puesta en marcha, yo me imagino que a partir de julio, agosto. Julio
diría yo, para no dar esperanzas a que se pueda atrasar, de este año. ¿Y cuándo estaría
funcionando comercialmente? “Yo espero que pueda ser en el cuarto trimestre
de este año. Estaríamos ya entregando trióxido molibdeno y ferro molibdeno”, responde
Pizarro.
EDUARDO ÁNGEL
ABB University en Chile:
Reconocido como centro difusor de la minería del futuro
En el marco de su política de promoción de una minería digital más productiva
y segura, la ministra de Minería, Aurora Williams, visitó en mayo
pasado el centro de entrenamiento ABB University, ubicado en Ñuñoa,
instalaciones de capacitación similares a las que la empresa global posee
en Estados Unidos y Abu Dabi, con el objetivo de capacitar a la actual
y futuras generaciones en sus últimas innovaciones tecnológicas de
energía y automatización; entre ellas un Centro de Monitoreo Remoto.
“Como Gobierno hemos hecho una apuesta importante, que significa
impulsar alianzas estratégicas público-privadas que promuevan iniciativas
innovadoras, y que lleven a un desafío mayor. En este sentido, el
uso de nuevas tecnologías, el desarrollo de iniciativas rupturistas, pero
que a la vez aporten en hacer de esta industria una vitrina de Chile hacia
el mundo, como lo ha hecho ABB, constituyen prioridades estratégicas
para que la minería chilena consolide sus aspiraciones, reafirme su
liderazgo, genere un círculo virtuoso de innovación en su entorno y se
convierta en un modelo de sustentabilidad e inclusividad”, enfatizó la
ministra, quien se dio el tiempo para conversar con los profesionales
que en ese momento estaban en entrenamiento. Cabe destacar que de
los 2.500 alumnos que se capacitaron en ABB University durante 2015,
el 34% correspondió a la industria minera, abarcando a profesionales
de Codelco, Andina, Chuquicamata, Escondida, Collahuasi, Candelaria
y Sierra Gorda, entre otras. Pero también vale precisar que este centro
está abierto a estudiantes universitarios y de liceos técnicos. “Tenemos
un compromiso con las futuras generaciones, porque ellos serán quienes
llevarán a la minería y a la industria al siguiente nivel, y reflejo de esto
son los convenios de colaboración que hemos firmado con universidades
como la Federico Santa María, de Santiago, Católica, para que sus
alumnos puedan capacitarse en nuestras instalaciones, y así también
hemos organizado visitas para estudiantes de liceos técnicos”, comentó
Marcelo Schumacker, country manager director de ABB en Chile.
6

6 a Conferencia Internacional de
Innovación en Operaciones Mineras
DESCUENTOS ESPECIALES
para empresas
21~23
agosto
Hotel Grand Hyatt
Santiago, Chile
ÁREAS DE INTERÉS
Planificación minera • Integración
geología-mina-planta • Muestreo
y geoestadística • Optimización de
procesos mineros unitarios •
Modelamiento, simulación y
optimización • Expansiones y
nuevos proyectos • Gestión integral
del negocio minero • Economía
minera y gestión de riesgos
COMITÉ EJECUTIVO
Presidente
Fidel Báez
Consultor Internacional
en Minería, Chile
VicePresidente
Javier Ruiz del Solar
Centro Avanzado de Tecnología
para la Minería, Chile
coordinador técnico
Juan Carlos Barros
Consultor Senior en Gestión
de Proyectos Mineros, Chile
Inscríbase en gecamin.com/minin
ORGANIZAN
AUSPICIAN
PATROCINAN
Investigación y Desarrollo Chile
MINNOVEX
P r o v e e d o r e s d e C l a s e M u n d i a l

EVENTOS
Congreso Water in Mining 2016:
Mostró nuevas tecnologías
utilizadas en la gestión de
agua en la industria
Con un marcado acento en una mejor gestión del agua en la industria se llevó a cabo el Congreso Water in
Mining 2016, que contó con más de 220 asistentes que participaron en las más de 40 charlas técnicas de autores
provenientes de 13 países.
El congreso, que se realizó entre el 18 y
el 20 de mayo en el Hotel Grand
Hyatt Santiago, tuvo presentaciones
destacadas de parte de empresas
mineras, como Minera Candelaria,
que habló sobre sus nuevos avances en la
gestión del agua, y Los Pelambres, que mostró
cómo han podido optimizar la disposición de
relaves en El Mauro, a través del uso de drones.
“La industria minera enfrenta desafíos relacionados
con la gestión del agua y ahora están,
más que antes, en la mira de los gobiernos y de
los inversionistas, por lo que se está haciendo
un avance en la tecnología que se utiliza. Por lo
tanto, las conferencias como éstas son importantes,
porque los científicos entienden cuáles
son las necesidades de la industria minera y, a
la vez, la industria minera sabe qué tipo de investigaciones
se están realizando, por lo que se
pueden beneficiar”, señaló el vicepresidente de
Water in Mining 2016, Neil McIntyre, quien además
es jefe de programa de Recursos Terrestres
e Hídricos Regionales en el Centro para el Agua
en la Industria de los Minerales, perteneciente al
Sustainable Minerals Institute (SMI) de la Universidad
de Queensland, Australia.
En tanto, Mauricio Gironás, presidente del
congreso y gerente de Plantas Concentradoras y
Puerto de mineras Candelaria y Ojos del Salado,
destacó “la calidad técnicas de las presentaciones
y la participación activa de los concurrentes”.
Por su parte, María Mamelkina, estudiante
de Lappeenranta University of Technology en
Finlandia, recalcó la importancia de realizar este
tipo de eventos para la industria. “Este congreso
me ha ayudado a abrir la mente y a adquirir
conocimientos. Me ha ayudado mucho a hacer
contactos para colaborar en proyectos a futuro.
Water in Mining ha sido la mejor opción para
hacer contactos y discutir sobre el futuro del
agua en la minería”.
Hydroprocess 2016
Al cierre de esta edición, entre el 15 y 17 de junio,
Gecamin realizaba el 8° Seminario Internacional de
Procesos Hidrometalúrgicos en el Hotel Grand Hyatt
Santiago, un foro de discusión sobre los principales
avances relacionados con esta área de la minería ambientalmente
sustentable. Evento que se sustenta en
el hecho de que los procesos de la hidrometalurgia
basados en tecnologías de lixiviación, extracción por
solventes, electrodepositación y otras operaciones
unitarias, han alcanzado un destacado nivel de desarrollo
e implementación. Sin embargo, su futuro está
amenazado por los altos costos de energía, la creciente
demanda de agua y los precios de los minerales
en los mercados internacionales. En este desafiante
escenario, la hidrometalurgia surge como una valiosa
opción tecnológica limpia y eficiente.
Positivo balance dejó la
Expomin 2016
Este evento internacional que se llevó a cabo entre
el 25 y 29 de abril, en el Centro de Convenciones Espacio
Riesco, y que fue inaugurado por la Presidenta
Michelle Bachelet y la ministra de Minería, Aurora Williams,
logró congregar a 1.300 empresas: 40% nacionales
o instaladas en el país y 60% extranjeras. Así, las
principales compañías del mundo concurrieron a mostrar
sus novedosos productos, “lo que significa que hay
una oferta tecnológica interesante, situación que se ve
acrecentada por la cantidad de personas que visitaron
la feria: más de 70.000 visitantes profesionales, y eso
fue parte de los objetivos que nos fijamos como organizadores
del evento”, explicó el director ejecutivo de
Expomin, Carlos Parada, quien destacó además la posibilidad
que tuvieron las empresas proveedoras para
reforzar sus contactos de negocios; el avance en los
grandes temas pendientes de la minería y que fueron
tratados en el Congreso Expomin 2016. Respecto de
la inauguración de la muestra por la Presidenta del país,
sostuvo que ello “confirma la importancia de este evento
en el ámbito nacional e internacional, y por otro lado,
ministros no sólo de Chile, sino también de Argentina,
Perú y China, entre otros, participaron en las distintas
actividades que formaron parte de los contenidos del
Congreso”. Sobre el próximo evento, agregó que “para
el 2018 vamos a estar saliendo de este ciclo bajo que
afecta al sector y estaremos en uno nuevo, distinto y
con nuevas oportunidades, y con una industria que habrá
reinventado y generado una nueva plataforma de
desarrollo en términos de manejo del medio ambiente,
de desarrollar valor agregado con todo lo que es la industria
de fundiciones, en cómo se relaciona la industria
minera con las comunidades, lo que tomará Expomin
para la próxima versión”, anunció Parada.
8

INNOVACIÓN
Elaborada con nanopartículas de cobre:
Abuelitos chilenos tendrán
la primera prótesis dental
antimicrobiana
Por: SOLANGE MACCHIAVELLO
La iniciativa, desarrollada por la Facultad de Odontología de la U. de Chile y única en el mundo, consiste
en aprovechar las propiedades de las nanopartículas de cobre y utilizarlas en las prótesis dentales,
impidiendo el desarrollo de infecciones orales.
Luego de tres años de trabajo, el equipo
del Laboratorio de Nanobiomateriales
de la Facultad de Odontología
de la Universidad de Chile, liderado
por el Doctor Cristián Covarrubias,
académico del Instituto de Investigación en
Ciencias Odontológicas de dicha casa de estudios,
logró elaborar la primera prótesis dental
con nanopartículas de cobre.
El proyecto llamado “Desarrollo de prótesis
dentales antimicrobianas para el control de infecciones
orales basadas en materiales acrílicos
modificados con nanopartículas de cobre”, permite
eliminar más del 92% de bacterias y hongos
que se adhieren a la superficie de las prótesis,
evitando el desarrollo de infecciones, como es el
caso de la estomatitis subprotésica, alternación
que provoca dolor e inflamación en la mucosa
oral de las personas que usan prótesis dentales.
Loreto Matamala, tesista de magister del
proyecto, señala que “las prótesis dentales son
comúnmente utilizados en la gran mayoría de
nuestros adultos mayores, sobre el 60%. La
prevalencia de la estomatitis subprotésica es de
alrededor del 50 al 70%, la que se caracteriza por
cuadros de dolor y ardor en diferentes intensidades,
en la mucosa oral comprometida, afectando
a funciones normales como la masticación, fonación
y estética”. Por esta razón, el Doctor Covarrubias
se interesó en buscar mejores alternativas
que permitieran subsanar dicha afección.
Así, con financiamiento del Fondo al Desarrollo
Científico y Tecnológico de Conicyt (Fondef),
desarrolló los estudios que lo llevaron a
concretar la iniciativa.
“El cobre es un elemento reconocido por
su capacidad antimicrobiana y de amplio espectro,
capaz de destruir, tanto hongos, bacterias
o virus, a diferencia de otros antimicrobianos
que son más específicos”, señala el doctor.
Agrega que “la nueva prótesis con nanocobre,
además de ser antimicrobiana, no es nociva,
ya que contiene muy bajas concentraciones
de cobre. Asimismo, conserva el color y resistencia
mecánica de la prótesis dental”.
La prótesis dental antimicrobiana sería la
primera en su tipo, puesto que no se conoce
en otros países la existencia de prótesis dentales
antimicrobianas que usen dicho material u
otro tipo de antimicrobiano. “La tecnología para
fabricar prótesis con nanocobre es una innovación
chilena”, asegura el académico.
10

INNOVACIÓN
Doctor Cristián Covarrubias, académico
del Instituto de Investigación en Ciencias
Odontológicas de la Universidad de Chile.
Motivaciones
El Dr. Covarrubias manifiesta que el objetivo
también fue trabajar el cobre desde otra
mirada. “En la actualidad se han reconocido
las propiedades antimicrobianas del cobre en
múltiples innovaciones, como lo son las infraestructuras
de uso público e intrahospitalaria,
principalmente superficies, con el objetivo
de prevenir la transmisión de enfermedades
infecciosas. Sin embargo, la mayoría de estas
aplicaciones no utiliza el cobre en su forma más
tradicional”.
Por ello, el académico explica que su iniciativa
apuntó a trabajar el cobre en forma de nanopartícula.
“Una nanopartícula es una partícula
compuesta por unos poco átomos de cobre, las
que son modificadas con biopolímeros en el
laboratorio, lo que las convierte en más amigables
para las aplicaciones biomédicas”.
Añade que el equipo de investigadores desarrolló
un proceso para preparar un acrílico que
tenga propiedades antimicrobianas, “agregándoles
bajas concentraciones de cobre, de manera
de asegurar la biocompatibilidad del material
en la aplicación de prótesis, tanto desde el punto
de vista sanitario, mecánico como estético”.
Aunque la solicitud de patente se encuentra
en trámite, este año se pretenden completar
los estudios clínicos para probar las prótesis en
un grupo pacientes. Luego de ello, y de que la
patente se encuentre disponible, se espera canalizar
su acceso mediante laboratorios dentales
u otros inversionistas interesados que licencien
la tecnología.
Si bien el costo de estas nuevas prótesis no
se ha determinado, según dice Covarrubias el
uso de nanocobre “no eleva significativamente
el proceso de fabricación de la prótesis, y se
espera que el nuevo dispositivo tenga un precio
comparativamente conveniente al de las prótesis
comunes, considerando el efecto de protección
antimicrobiana que otorga”.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
11

TENDENCIA
Centrales eléctricas autónomas:
Alternativa sustentable
y eficiente
La empresa alemana MAN Diesel & Turbo ha sido pionera en el desarrollo de unidades generadoras
independientes que no sólo contribuyen a reducir costos logísticos en la distribución de energía eléctrica,
sino que también ofrecen la opción de utilizar combustibles alternativos que reducen significativamente
las emisiones contaminantes.
Uno de los costos más relevantes
para toda faena minera radica en
la generación energética, aspecto
fundamental si se considera que
desde una simple ampolleta hasta
las grandes correas transportadoras y equipos
de perforación, entre otros sistemas vitales,
funcionan con energía eléctrica.
Tradicionalmente todas las operaciones mineras
se abastecen energéticamente de grandes
centrales termo o hidroeléctricas alejadas de la
zona de explotación, infraestructura que además
de utilizar miles de kilómetros de cables que impactan
al medio ambiente o las comunidades de
base, generan externalidades negativas especialmente
peligrosas en el presente, incluyendo alto
consumo de recursos escasos.
Frente a este escenario, la moderna tecnología
industrial ofrece otras alternativas de alta
eficiencia, menor costo operativo e impacto reducido
tanto en el medio ambiente como en el
ecosistema, permitiendo, por ejemplo, que cada
yacimiento instale su propia planta generadora al
interior de la faena, abaratando costos en tendido
eléctrico y contribuyendo significativamente
a diversificar la matriz energética del país.
Una de las empresas internacionales que
mayor experiencia ha alcanzado en este segmento
de mercado es MAN Diesel & Turbo, que
en los últimos años ha desarrollado plantas de
energía autónomas, capaces de operar tanto con
combustibles tradicionales como alternativos,
incluyendo diésel, gas natural y biocombustibles.
“Mediante estas centrales independientes,
es posible generar energía para un yacimiento
en forma rápida, sin perder tiempo en líneas de
transmisión, reduciendo costos de transporte y
sin tener que planificar gigantescos proyectos
que afecten ecosistemas o a comunidades de
base”, explica Rodrigo Reyes Herrera, Regional
Sales Manager, Business Unit Power Plants de
MAN Diesel & Turbo.
Gas natural y
biocombustibles
A pesar de que nuestro país posee amplio
potencial de utilización de fuentes renovables,
como las energías solar y eólica, su bajo desarrollo
actual y la imposibilidad de mantener un
flujo constante de alimentación durante todo
el día, hace indispensable la provisión de una
energía base, capaz de sostener en forma continua
la demanda que genera un sector productivo
tan extenso como la minería.
Considerando también la necesidad de
mantener un adecuado equilibrio en la ecuación
costo-producción, que regula las operaciones
de todo yacimiento, se hace necesario
fortalecer una red de centrales autónomas alimentadas
por combustibles de disponibilidad
inmediata, y que constituyan una opción eficiente
en el corto plazo y más sustentable que
el carbón o el petróleo diésel tradicional.
“En tal sentido la opción del gas natural surge
como la alternativa inmediata más viable y
atractiva, dado que hoy la oferta de este combustible
es mayor, comparado con años anteriores,
y además las plantas de regasificación ya son
una realidad operativa, lo cual simplifica toda la
logística de distribución”, destaca Rodrigo Reyes.
12

TENDENCIA
“Además nuestros equipos pueden trabajar
con esta fuente energética ofreciendo una eficiencia
termodinámica cercana a 51%, y entregando
rangos de potencia que, de acuerdo con
la capacidad de la turbina, pueden variar entre 4
y 20 MW”, enfatiza el ejecutivo.
A esta característica se suma la ventaja de
que una mini central alimentada por gas natural
puede entrar al sistema en sólo 20 minutos, lo
cual implica importantes beneficios en ahorro
de tiempo y mayor productividad, en comparación
con otras centrales térmicas alimentadas
por carbón o petróleo, que requieren de mayor
tiempo para alcanzar operatividad plena.
Otro desarrollo significativo para contribuir
a reducir costos de producción energética y que
puede ser una realidad concreta en nuestro país
a mediano plazo, es el uso de centrales alimentadas
por biocombustibles líquidos, en especial
el biodiésel, producido a partir de aceite vegetal
o, incluso, de aceite comestible reciclado.
“En el contexto global los biocombustibles
líquidos, en especial el biodiésel, son la mejor
alternativa para operar durante los próximos
años una red de centrales independientes que
abastezcan de electricidad directamente a cada
yacimiento o actividad industrial, sin depender
de las grandes líneas del sistema interconectado”,
subraya Reyes.
El beneficio concreto de los biocombustibles
en toda la actividad industrial es tan relevante,
que de acuerdo con estudios recientes
elaborados por centros de investigación de
Europa y Estados Unidos, establecen que si se
reemplazaran todos los combustibles fósiles
por esta fuente energética, hacia 2050 se reduciría
el 60% de la huella de carbono en las
actividades industriales asociadas con emisión
de contaminantes a la atmósfera, y además
bajarían hasta en 30% los efectos actuales del
calentamiento global.
“Tomando en cuenta dicha realidad y aceptando
ese desafío, desde 2010 a la fecha MAN
Diésel & Turbo ha trabajado en esta solución energética,
utilizando aceite de palma, aceite de cocina
reciclado y también aceite de algas marinas, obteniendo
reducciones importantes en la emisión de
gases de efecto invernadero como el CO 2
, debido
que se trata de combustibles que no tienen sulfuro
en su composición química. Además, a esto se
suma el hecho de que hemos desarrollado tecnología
propia para tratar emisiones de combustión
en las plantas generadoras, como filtros y catalizadores
de oxidación que contribuyen a reducir aún
más los efectos de otros gases de escape, como
los óxidos de nitrógeno (NOx)”, enfatiza el especialista
de MAN Diesel & Turbo.
Se necesita un cambio
cultural
Sin embargo, para que este desarrollo tecnológico
se haga realidad en nuestro país, no basta
sólo invertir en avances científicos, sino que también
es necesario un cambio cultural que permita
acciones de fomento y apoyo a las tareas de recolección
de aceite de cocina, por ejemplo.
“Se requiere una cadena de desarrollo sustentable
para reciclar y reutilizar el aceite comestible,
lo cual demanda un desafío cultural
gigantesco, además de un incentivo para que
las grandes empresas inviertan en este proceso
de tratamiento”, comenta el ejecutivo.
Una tarea que además de beneficiar a uno
de los sectores productivos más importantes de
la economía nacional, se traduciría en mejoras
para la calidad de vida de la población cercana a
los yacimientos mineros y en eventuales beneficios
sociales derivados de rebajas en cuentas
de la luz, por ejemplo.
A ello, se suman las ventajas de reducir la
disposición de residuos contaminantes en los
sistemas de alcantarillado, pues para eliminar
unos pocos centímetros cúbicos de aceite comestible
ya utilizado, se requieren más de cinco
litros de agua potable.
Actualmente MAN Diesel & Turbo produce
unidades a biodiésel con capacidad para generar
entre 500 KW y 20 MW, por lo que con 10
mini centrales de este tipo, operando en forma
conjunta, se podría abastecer con facilidad a un
yacimiento como Codelco Andina, reduciendo
todos los costos de transporte de energía y
aportando a una mayor eficiencia productiva.
“También contamos con plantas de tecnología
dual que podrían funcionar con biodiésel
y gas natural. En caso de que haya desabastecimiento
de alguno de los combustibles, ampliando
la diversidad del abastecimiento”, comenta
Rodrigo Reyes.
Estos son ejemplos concretos de que la
tecnología pone a disposición de la sociedad
opciones para mejorar la calidad del medio ambiente
y para desarrollar labores de protección y
fomento sustentables reales, claro que sólo requieren
de un mayor apoyo a nivel de las autoridades
y de la creación de consciencia efectiva
entre las personas, en vista de que este tipo de
desarrollos finalmente entregarán beneficios
no sólo a un sector productivo, sino que a todo
el conjunto de la sociedad.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
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NOTICIAS ANSCO
Eduardo Jara, presidente de Ansco Nacional:
“Queremos
re-encantar
a los
supervisores
jóvenes”
Fotos: EDUARDO ÁNGEL
Este es uno de los desafíos que plantea Eduardo Jara, porque
tarde o temprano se necesitará un recambio generacional. A la
vez, se refiere en tono fuerte y claro a la representatividad de la
supervisión en el Directorio de Codelco.
Eduardo Jara es ingeniero civil en minas
de la Universidad de Chile, y en
1995 entró a Codelco a la Gerencia
de Planificación y Tecnología Minera,
departamento que hoy ya no existe.
En esa área conoció a su amigo y mentor, el
geólogo Pedro Carrasco (hoy fallecido), quien lo
animó a realizar un postgrado en Geoestadística
en la Escuela de Minas de París, Francia. A su
retorno a Chile llegó a trabajar a Chuquicamata,
donde estuvo ocho años.
De regreso a Santiago, hoy trabaja en la Gerencia
de Recursos Mineros de Casa Matriz. Allí,
como ingeniero especialista senior, se dedica a
dar sustentabilidad a la base geominero metalúrgica
de los recursos, reservas mineras de la
Corporación, entre otros temas.
Sus inicios en Ansco
Trabajando en Chuquicamata, “me inscribí
como socio de Ansco de hecho mi hijo fue al
colegio de la Asociación, estudió pre-kinder y
kinder en la Escuela de Ansco, ahí ocurrió la primera
ligazón. Luego me invitaron a participar en
la directiva de Ansco Regional Antofagasta, esto
fue aproximadamente a mediados de 2004”,
relata Eduardo Jara.
En Regional Antofagasta, llegó a ser director
adjunto y después director de convenios,
hasta que volvió a Santiago en 2006. “Siempre
he tenido la inquietud de aportar a la comunidad.
Fui Rotario en Chuquicamata, de hecho fui
presidente y tesorero, la verdad es que está en
mi espíritu el pertenecer a instituciones y colaborar
con los demás”, dice.
Cuando Eduardo Jara volvió a Santiago, la
Ansco Regional Metropolitana llevaba cerca
de 15 años inactiva, y junto a un colega decidió
reactivarla. “La refundamos en 2011.
Empezamos prácticamente de cero, re-encantando
a los nuevos socios, explicando lo
que es la Ansco a los profesionales y también
a los ejecutivos”. De Ansco Regional Metropolitana
es actualmente por segundo período el
presidente.
¿Cuáles son los principales desafíos, como
presidente de Ansco Nacional?
Preocuparnos de re-encantar a los socios.
Uno de los temas principales es el desarrollo
profesional de ellos. Otro desafío es lograr que
los supervisores jóvenes, que no son socios,
vean el atractivo de esta organización, porque
debe existir un recambio generacional. Puntualmente
nuestros desafíos son abocarnos a
la misión y los focos estratégicos de la Ansco:
desarrollo personal y profesional de los supervisores;
apoyo al negocio de Codelco; integración
a la comunidad; calidad de vida del supervisor
y su familia, a través de cultura, deportes,
entretención, convenios y servicios al socio,
club de campos.
14

NOTICIAS ANSCO
Representatividad de la supervisión
en el Directorio de Codelco
¿Cuál es su opinión respecto de la falta de representatividad de
los supervisores en el Directorio de Codelco?
Hasta ahora el desacuerdo se refiere a la aprobación de la quina
que elige al representante de los profesionales supervisores al Directorio.
La Ley 20.392 promulgada el 14 de noviembre de 2009,
establece claramente que el representante de los supervisores se
debe elegir de una quina propuesta en conjunto por Ansco y Fesuc.
Para ocupar este cargo, en enero de 2012, ambas organizaciones
firmamos un acuerdo que establece la alternancia en la presentación
de la quina. En el período 2012 a 2015, Ansco respetó el
acuerdo y cedió a Fesuc el nombramiento de la quina. Para el período
2015 a 2018, dada la alternancia establecida en el acuerdo, le corresponde
a Ansco proponer la quina para el período que se inició en
mayo 2015. A pesar de toda la seriedad que significa un organismo
colegiado y reconocido por Ley como lo es el Directorio de la mayor
empresa de este país, validado por la Presidencia de la Republica,
este acuerdo no ha sido respetado e inclusive desconocido por los
propios firmantes de él, por parte de Fesuc. Lamentablemente este
acuerdo no se legalizó, ya que actuamos sobre la base de la confianza;
sin embargo, fue ratificada e incluida en la sesión ordinaria del
Directorio de Codelco con fecha 26 de enero de 2012.
¿Existe la posibilidad de llegar a un acuerdo con Fesuc?
Como ya lo he precisado, el acuerdo existe, está vigente y fue
absolutamente respetado por nosotros en el período anterior (mayo
2012 - mayo 2015) cuando Fesuc presentó la quina. Esperamos que
por el interés de la supervisión se respete nuevamente y los profesionales
nos veamos dignamente representados por nuestras organizaciones,
como corresponde a un estamento que toma decisiones
en sus respectivas tareas. Cuando se firma un acuerdo es para respetarlo
y cumplirlo, no usarlo para mi beneficio y desconocerlo cuando
no me favorece.
Esta situación, de no estar representados en el Directorio por no
respetar un compromiso “el acuerdo”, no nos favorece como estamento
que debe ejercer el liderazgo necesario para mantener a
Codelco en lo más alto de la industria mundial, para el beneficio de
todos los chilenos que necesitan de esta empresa.
Artículo 7° del acuerdo firmado en 2012 por Ansco – Fesuc
SÉPTIMO: Para el inicio de ciclo de alternancia mencionado en el punto
primero, y para dar cumplimiento a la Ley 20.392, artículo 8, letra b de la
Ley de Gobierno Corporativo, la quina propuesta al Presidente de la República
para el período que finaliza el año 2015, será elaborada por Fesuc
y ratificada por Ansco. Para el período que sigue a este anterior, la quina
será elaborada por Ansco y ratificada por Fesuc, y así sucesivamente.
En un ambiente cordial y distendido:
Ministra Williams recibe a la nueva
Directiva Nacional de Ansco
El reciente 24 de mayo, en el Ministerio
de Minería, la Directiva Nacional
de la Asociación Gremial Nacional
de Supervisores del Cobre (Ansco),
se reunió con la ministra Aurora Williams
en un ambiente distendido, en el que se
presentó a la autoridad a los integrantes de la
nueva directiva.
En La ocasión, Aurora Williams comentó
su interés en trabajar con Ansco en diversas
iniciativas, entre otras, las que dicen relación
con la modernización y automatización de
proceso mineros, con el objetivo de aumentar
la productividad de las faenas.
En tanto, la Directiva Nacional de Ansco
agradeció la ocasión y refrendó el interés de la
organización en colaborar técnicamente con las
iniciativas que lidera el Ministerio de Minería.
Isaías Ibacache, secretario; Juan Carlos Peña, tesorero; ministra Aurora Williams; Eduardo Jara,
presidente; Ignacio Méndez, vicepresidente; Iván Ardiles, presidente Regional Atacama.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
15

TECNOLOGÍA
Gestión de flotas a distancia Webfleet
Control para una
eficiencia productiva
La reciente versión de Expomin permitió conocer los últimos desarrollos de la empresa TomTom
Telematics, para monitoreo computacional a distancia de las críticas variables logísticas y
operacionales que influyen en el rendimiento y la seguridad de los vehículos que trabajan al interior de
los yacimientos mineros.
La logística y gestión de flotas es una
tarea esencial para el desarrollo eficiente
de toda actividad minera, dado
que sólo a través de ella es posible
optimizar los flujos de producción,
desde que el mineral se extrae de las entrañas
de la tierra, hasta que parte con destino a los
puertos de exportación que nos conectan con
los mercados internacionales.
En este siempre complejo campo de trabajo,
la innovación permanente es sinónimo de
éxito y eficiencia, variables que para la empresa
TomTom Telematics, que cuenta con más de 16
años de experiencia en este campo, se han reflejado
en el desarrollo de diversas soluciones
informáticas para gestión de flotas telemática,
geo-posicionamiento y conectividad a distancia.
Uno de los productos específicos que Tom-
Tom pone a disposición de la minería y que
constituyó una de las novedades de la reciente
versión de Expomin, es Webfleet, software utilizado
tanto por pequeñas como grandes empresas,
que facilita a los clientes estar conectados
con sus vehículos y administrar distintos parámetros
útiles de su operación y conducción.
“Esto permite, entre otras ventajas, mejorar
el rendimiento y ahorro de combustible, asistir a
los conductores en sus hábitos de manejo para
que sean más eficientes, y generar información
útil para la toma de decisiones, de manera inmediata
o a largo plazo, gracias a nuestra capacidad
de administración de Big Data”, explica
Javier Cañestro, director de Desarrollo de Negocios
en América Latina de TomTom Telematics.
Gracias al monitoreo de tráfico de alta precisión,
el sistema indica las mejores rutas para
hacer una entrega o realizar un servicio, lo cual
mejora la eficacia de la flota en términos generales
y permite generar nuevas órdenes de
manera remota, de modo tal de ofrecer mayor
eficiencia a la asignación de tareas.
El software también ha sido diseñado para
16

TECNOLOGÍA
que sea posible acceder a él mediante cualquier
sistema operativo, y a través de los diversos
dispositivos móviles utilizados en la actualidad,
incluyendo tablets y teléfonos inteligentes.
Beneficios para la minería
Dada la compleja situación que vive el
mercado, por el bajo precio del cobre, la pérdida
de ley y la caída en la producción, se hace
más necesario que nunca tener bajo control los
costos y lograr más eficiencia en cada proceso
operativo, factores especialmente sensibles en
la operación logística de camiones, cargadores
o cualquier otro vehículo que cumple funciones
al interior de un mineral.
“Webfleet permite a nuestros clientes estar
en comunicación con cada vehículo o componente
de la flota, medir su eficiencia, evaluar sus
estilos de conducción y cuándo son necesarias,
administrar las mantenciones y agenda de servicio
técnico”, precisa Javier Cañestro.
Esta tecnología, además, identifica tendencias
desde los indicadores clave de la flota, ordenándolos
en un tablero de reportes en línea,
y así enviar instrucciones y ajustes de ruta a los
terminales del conductor, de forma inmediata y
con sólo unos pocos clicks.
“Con esto, por ejemplo, ayudamos a nuestros
clientes a mejorar los tiempos de entrega,
y como consecuencia los conductores no andan
corriendo; es posible obtener ahorros en
combustible; optimizar tiempos de traslado;
extender la vida útil del vehículo y programar de
mejor forma el mantenimiento de cada uno de
ellos”, agrega el director de desarrollo de Negocios
en América Latina de TomTom Telematics.
La seguridad es otro factor clave para la industria
minera, y dentro de dicha variable, conocer la
ubicación exacta de cada vehículo y su operador,
es de vital importancia, especialmente si se considera
la naturaleza hostil y la geografía compleja de
las zonas donde se ubican los yacimientos.
“Gracias a nuestros sistemas podemos ofrecer
indicadores que permiten visualizar si hay
malos hábitos en los estilos de manejo, tales
como frenazos, golpes de volante o aceleradas
bruscas. El sistema proporciona información
valiosa tanto al administrador de flotas como al
conductor, y facilita información directa: antes,
durante y después del
viaje. Un estilo de conducción
responsable
contribuye a ahorrar
en combustible, en
mantenimiento y en
primas de seguros,
reduciendo así los
costos totales de propiedad
del vehículo”,
subraya Javier Cañestro.
Otro beneficio
directo para la industria
radica en que a
través del uso de la
plataforma “.connect”,
esta tecnología está
abierta para trabajar
de forma integrada con otras aplicaciones utilizadas
en las faenas del cliente o de terceros. De
este modo, Webfleet permite crear soluciones
y aplicaciones innovadoras como respuesta a la
innumerable variedad de necesidades empresariales
y del sector.
El software también opera como plataforma
inteligente para optimizar las tareas de
producción al interior de un yacimiento, pues
cuando todos los usuarios están conectados,
los operadores trabajan mejor y toman decisiones
más inteligentes para alcanzar los objetivos
de la empresa, ya sea para mejorar la productividad
y la eficiencia, o para dar un mejor servicio
o avanzar en innovación.
Además, debido a los precios ascendentes de
los combustibles y la desaceleración económica,
las empresas están cada vez más enfocadas en
utilizar tecnologías que los asistan para ser más
competitivos y mejorar su cuenta de resultados.
“A través de Webfleet se logra optimizar el
uso de los recursos, mediante la entrega de
informes en línea que permiten a nuestros
clientes medir las variables de administración
de flota que más impactan en su negocio. De
esta manera pueden monitorear en todo momento
la adherencia a la planificación realizada,
las rutas efectuadas, administrar la mantención
de los vehículos, las horas de trabajo efectivas
y libres, emisión de gases, uso de combustible
y hábitos de conducción de los choferes, entre
otras variables. Esto permite identificar oportunidades
de mejora y ofrecer elementos de diferenciación
a sus empresas”, precisa Cañestro.
Asimismo, en términos de seguridad en la
faena, el monitoreo de estilo de conducción
mediante este sistema ofrece la posibilidad de
mejorar los indicadores de accidentabilidad en
el largo plazo, lo que podría favorecer una baja
de los costos por seguros.
16 años de experiencia
mundial
Con base en Holanda y de origen alemán,
TomTom Telematics es uno de los proveedores
líderes del mundo en soluciones
informáticas de control a distancia, con más
de 625.000 suscripciones en más de 60
países. Cuenta con más de 45.000 clientes
que se benefician de los altos estándares de
confidencialidad, integridad y disponibilidad
de sus servicios, los cuales están certificados
por la norma ISO 27001:2013. Su constante
esfuerzo innovador le permite ofrecer
soluciones ideales para los proveedores de
servicio del ecosistema minero, quienes
necesitan cumplir de forma efectiva en cada
aspecto de este sector de negocios clave
para Chile.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
17

PULSO MINERO
Gerente general de División Salvador:
“Los buenos resultados
nos deben llevar
a no relajarnos”
Fotos: CODELCO
Esta fue la opinión de Juan Carlos Avendaño, ante los positivos resultados del primer cuatrimestre 2016,
de la División Salvador de Codelco. Además agregó que es necesario “mantener una gestión aplicada y
orientada al cumplimiento de nuestras metas”.
Juan Carlos Avendaño, gerente general de
División Salvador.
Para Juan Carlos Avendaño, gerente
general de División Salvador, “el entendimiento
de que si no hacíamos
los esfuerzos necesarios, Salvador
se iba a cerrar, nos puso a todos en
tela a juicio y todos juntos, como un solo equipo,
salimos a hacer frente a este desafío, porque
hemos actuado con una sola impronta, me refiero
a los trabajadores, a los supervisores, a los
ejecutivos y a los dirigentes sindicales”.
División Salvador ha logrado disminuir el
29% de sus costos, ¿cómo alcanzaron este histórico
hito?
Efectivamente, los primeros cuatro meses
de 2016 han sido buenos para la División Salvador,
y para alcanzar esos resultados concurrió el
soporte de toda la organización.
Inicialmente, vimos que mientras Salvador
estaba en rojo, había empresas prestadoras de
servicios en el core business del negocio, que sí
obtenían utilidades. Eso nos orientó en buscar alternativas
más productivas, y se identificó un plan
para nuestras plantas y minas, dónde estaban
esos gastos mayores, para buscar la forma de internalizarlos.
Por ello, junto con manejar de mejor
manera nuestro stock de materiales y repuestos,
optimizamos contratos que nos consumían de
manera importante nuestros ingresos y utilidades.
Estamos convencidos en la necesidad de
recuperar la esencia de nuestro negocio, y
avanzar en que esas labores estén en manos
de la Corporación y en particular de la División
Salvador. Esa fue una de las primeras acciones
que comenzamos a desarrollar el año pasado
y que ahora estamos materializando. Ejemplo
de ello, ha sido la internalización de la Planta
Los Amarillos, de algunas actividades de
mantenimiento de la Fundición Refinería de
Potrerillos y de la Planta Concentradora. En la
internalización de la mina subterránea contamos
con avances importantes. Ya tenemos
varios frentes con trabajadores propios que
han asumido las funciones con igual o mayor
productividad.
¿En esa mirada también están pensando
en los otros procesos?
Nuestra intención es internalizar todos los
procesos del corazón del negocio, entre ellos
destacamos la operación de la Planta de Electro
Obtención SX – EW y los procesos de
perforación de nuestras minas rajo. También
debemos avanzar en la internalización de la
recepción y muestra de nuestros concentrados,
ya que junto con los temas de seguridad
que conlleva tenemos un mandato de la autoridad
en ese sentido.
18

PULSO MINERO
ideas de cómo ser
más productivos en
esta división. Ese es
el segundo ámbito,
reestructurar la organización,
disminuir
gerencias, quebrar
paradigmas y tener
una estructura mucho
más liviana y ajustada
a nuestra realidad.
En la mina rajo también tenemos potenciales
de internalización, las que se podrían
desarrollar con equipos provenientes de divisiones
de nuestro Distrito Norte. Precisamente,
cuando estamos pensando en que tenemos
que mejorar nuestro costo de US$1,8 la libra a
menos, estamos pensando en que las minas
rajos también pueden ser aportadoras de valor
agregado, toda vez que el proceso se realice en
forma interna, con trabajadores propios y equipos
de mayor tonelaje.
Claramente esa revisión ha incidido en los
resultados. ¿Y cómo se ha manifestado la
anunciada Refundación de Salvador?
Lo anterior fue el inicio. Lo que vino después
fue revisar y ajustar nuestras estructuras
organizacionales, buscando una mayor productividad.
Por eso mismo, iniciamos lo que llamamos
la “Refundación de Salvador” en términos
de poder reestructurarnos y ajustar la organización
de Salvador al cobre fino que produce y no
tener una organización espejo, comparada con
las que tienen el resto de las divisiones. Así lo
hicimos, por ejemplo, con la Consejería Jurídica,
la Auditoría, y otras más que implican no contar
con un gerente y toda la estructura que se desprende
de una gerencia.
Un aporte fundamental para poder ajustar
la organización fue la disminución de nuestras
gerencias en más de un 50%, rebajando de 14 a
seis ejecutivos, para ello fue necesario la fusión
de áreas tales como servicios de apoyo a la producción,
suministros y proyectos, minas con
Plantas, recursos humanos con servicios a las
personas. Como consecuencia de ello, se pudieron
ajustar las estructuras que dependían de
las gerencias fusionadas, lo que implicó menor
cantidad de superintendencias y direcciones, y
los cargos que les sucedían.
Cuando uno se compara con la competencia,
se entiende que muchas funciones no las
realizan las propias operaciones, sino que las
desarrollan sus casas matrices. Por eso, miramos
a nuestra competencia y nos fijamos en
aquellas experiencias que nos podían entregar
Adicionalmente
a la gestión indicada,
¿qué otro factor están
atendiendo?
A partir de la antigüedad
de las instalaciones
de División
Salvador, ha sido
necesario contar con
recursos (de inversión)
muy específicos
y acotados, a fin de
poder materializar
una operación sustentable
en el tiempo.
Por lo mismo, han sido relevantes las señales
de confianza que nuestra alta dirección nos ha
entregado con el propósito de mejorar aquellos
aspectos de nuestras instalaciones que requieren
una intervención urgente, como es el caso
de la recuperación de la línea de alta tensión
destruida por el aluvión, la construcción de una
nueva planta de filtros en El Salvador, y el proyecto
de Gases en Potrerillos.
En ese sentido, tenemos el gran desafío de
hacer de Potrerillos una operación que cumpla
la normativa ambiental el año 2018 y ya tenemos
avances relevantes.
Por otro lado, quiero hacer hincapié en la
inversión que permitió la construcción de la
planta de flotación de escorias, ya que marca un
antes y un después de la Fundición, porque le
permitió alcanzar un rendimiento metalúrgico
de excepción. Por eso estamos muy contentos
y satisfechos con ello y demuestra que las inversiones
son una de las palancas fundamentales
para nuestro desarrollo. Es el caso de lo
que esperamos concretar con la construcción
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
19

PULSO MINERO
de la nueva planta de
filtros, que significa
construir una planta
que reemplace a la
que se encuentra actualmente
operando
en Llanta, que tras el
aluvión de marzo pasado
y la destrucción
de la línea férrea, no
se justifica su ubicación.
Este es un anhelo
junto a la necesidad
de mejorar nuestros
espesadores y celdas
de limpieza, ya que
serán parte de la concentradora
que continuará
operando por, a
lo menos, cinco años
más y por lo mismo,
debemos mejorarla y hacerle algunos ajustes.
La meta para este año es disminuir aún
más los costos. ¿Cree que esa meta es posible?,
¿cómo lo lograrán?
La meta para este año es evidentemente
más desafiante; sin embargo, estamos en
una permanente revisión de las oportunidades
que pudiesen permitirnos cumplirla. No
obstante, tengo el deber de enfatizar que los
resultados de los cuatro primeros meses no
son garantía de nada si no seguimos esforzándonos
en lograr completar el año y seguir mejorando
nuestro desempeño. Es fundamental
en ello, no perder la concentración y mantener
el esfuerzo y el orgullo en hacer bien las cosas
en los diferentes ámbitos operacionales. Los
primeros cuatro meses fueron buenos y nos
merecemos sentirnos orgullosos por ello, pero
aún nos falta mejorar varias cosas de cara a
que la división sustente sus buenos resultados
del primer cuatrimestre.
Las iniciativas que he comentado nos han
permitido tener más capacidad de procesamiento,
lo que aumenta nuestros ingresos y a la
vez nos hace más productivos, porque estamos
ajustándonos y estructurando nuestra organización
a nuestra realidad, obteniendo niveles
más competitivos.
Con estos resultados, ¿considera posible
trabajar en azul en los próximos años?
Tenemos un compromiso relevante con
nuestro Directorio, Presidente Ejecutivo y Vicepresidentes,
respecto a que la mirada de
este año es fundamental para dejar claro cuáles
son las nuevas perspectivas que tiene la División
Salvador. Nosotros no podemos darnos
el lujo de tener unos meses buenos y otros
malos, porque definitivamente perdemos
todo lo ganado. Necesitamos mantenernos
alerta, pensar que debemos terminar el año
de la mejor forma. Que todos estos minerales
adicionales que han aparecido como los
de QM, Damiana y San Antonio Baja Escala,
SABE, con las pruebas que desarrollamos, han
demostrado ser un muy buen negocio para los
próximos años.
En particular, SABE es una iniciativa que
impulsamos el año pasado como una prueba
industrial en un cortísimo plazo. Sus resultados
son muy positivos, lo que nos permite vislumbrar
un horizonte de mediano y largo plazo
en la explotación de minerales oxidados, sin
invertir ni un peso, solamente haciendo mejoramiento
de las plantas existentes, que además
cuenta con todas las autorizaciones para operar.
Esa es otra cosa muy relevante que nos ha permitido
sostener la operación. Lo hacemos con
transporte de camión, con costos aceptables
para la operación.
¿Qué tan factible es que se concrete el
proyecto Rajo Inca, que depende de los resultados
de la División?
En el Rajo Inca hay recursos minerales
de buena ley, que podría impulsar a un
proyecto de 30 años sin ningún problema.
Con la Concentradora que tenemos hoy
día, mejorando sus condiciones, podríamos
tener una operación sustentable en torno
a las 35 a 37 mil toneladas por día. Eso nos
permitiría abrir el Rajo Inca como mina y de
ahí en adelante, en la medida que sigamos
teniendo números azules, aspirar a mayores
inversiones de modo de ir aumentando modularmente
la planta y consecuentemente
sus aportes económicos.
Estoy convencido que todavía tenemos
mayores oportunidades para División Salvador.
Por ejemplo, tenemos el caso del Rajo donde
hoy estamos trabajando con equipos mineros
chicos, de tamaño menor y si pudiésemos disponer
de equipos de mayor capacidad, la productividad
se va a acrecentar y nuestros costos
tendrán una nueva aproximación de baja. Por
ello, hay más oportunidades que seguir explotando
y hacia allá estamos apuntando.
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psicosociales en el trabajo •
Tecnologías y equipamiento
para seguridad • Enfermedades
laborales y crónicas • Alcoholismo
y drogas en el trabajo • Prevención
y control de emergencias • Marco
regulatorio y normativas
COMITÉ EJECUTIVO
Presidente
Guillermo Cavalli
Gerente de Seguridad y
Salud Ocupacional, División
El Teniente, Codelco, Chile
VicePresidente
internacional
Robin Burgess-Limerick
Profesor de Factores
Humanos, Centro de
Seguridad y Salud en la
Industria Minera (MisHc),
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Institute (sMi), University of
Queensland, Australia
VicePresidente nacional
Alex Covarrubias
Decano, Facultad de Ciencias
de Ingeniería y Construcción,
Universidad Católica del
Norte, Chile
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PULSO MINERO
José Robles:
“No hay espacio para la
autocomplacencia”
Por: Francisco González / Fotos: CODELCO
Luego de que el 1 de abril el vicepresidente de Productividad y Costos de Codelco expusiera en
Minexcellence 2016 sobre la “Agenda de Productividad: Las transformaciones de Codelco”, conversamos
con él para ahondar un poco más en el Plan Maestro de Inversiones de la cuprífera estatal.
Desde 2011 a la fecha, el precio del cobre
ha experimentado un fuerte descenso,
rompiendo incluso la barrera
de los US$2 la libra, factor que sumado
a la fuerte desaceleración experimentada
por China y los mercados de Asia en
general, se conjugaron para trazar un escenario de
inquietud e incertidumbre que paralizó gran parte
de las inversiones en la minería nacional.
Sin embargo, este temor generalizado no
parece detener los nuevos aires de modernización
que imperan en Codelco. Por el contrario,
su plana ejecutiva está completamente abocada
a mantener, e incluso acelerar, el plan maestro
de inversiones y desarrollo 2020, apelando
a la filosofía de trabajo Lean; es decir, recuperar
competitividad y posicionamiento mediante el
ajuste inteligente de los recursos, obteniendo
más y mejores resultados con la misma base
actual disponible.
“No hay que buscar excusas para lamentarse
por el estancamiento. En estos momentos no
hay espacio para la autocomplacencia y estas dificultades
no deben paralizarnos. Por el contrario,
constituyen una gran oportunidad para reposicionar
a nuestra industria en un sitial competitivo,
aunque enfrentemos un escenario de mayores
bajas en el precio del cobre; porque ante todo
debemos ser capaces de optimizar lo que tenemos
y plantearnos metas razonables de crecimiento”,
enfatiza José Robles, vicepresidente de
Productividad y Costos de la compañía.
22

PULSO MINERO
Cartera de proyectos
Proyectos en fase de construcción:
Chuquicamata Subterránea, traspaso mina
Planta Andina, nuevo nivel Mina El Teniente.
Proyectos en estudio de ingeniería:
RT sulfuros fase II, expansión Andina, Rajo
Inca El Salvador.
Sin temor a la contracción
El principal motor del crecimiento experimentado
por la industria minera en años anteriores,
fue el auge de la economía china, y en
general del mercado asiático, región que en el
último período experimentó fuertes niveles de
desaceleración, con el consiguiente impacto a la
baja en el precio de los principales comodities,
especialmente del cobre.
Sumado a este agotamiento adquisitivo
del cliente chino, la gradual caída de la ley de
los minerales en Chile, provocó una curva de
desplazamiento negativo, que conspiró contra
los proyectos de la empresa privada en nuestro
país y provocó la virtual paralización de obras
con la consiguiente pérdida de miles de puestos
de trabajo.
Sin embargo, la actual dirección ejecutiva
de Codelco no se ha dejado amedrentar por
este escenario de incertidumbre, y ha decidido
apelar a la gran base de expansión que le reporta
disponer de las mayores reservas de cobre
del mundo, para impulsar una ambiciosa estrategia
de renovación que le permita convertir las
actuales debilidades del sector en oportunidades
de desarrollo concretas, para así reposicionarse
y recuperar competitividad, tanto en el
mercado interno como externo.
Para que este plan de frutos concretos, deben
ejecutarse una serie de proyectos tendientes
a incrementar la producción, optimizar
los costos y lograr mayor eficiencia. Un trabajo
que no es sencillo, pues involucra precisamente
aplicar estrategias de maximización en los recursos
disponibles, y no desperdiciar ni esfuerzos,
ni capital técnico o humano.
“En tal sentido, el principal desafío actual
radica en ejecutar los proyectos de desarrollo
e inversión de manera racional, especialmente
en el área de infraestructura, para lograr una
operación y gestión eficiente de los activos de la
compañía”, manifiesta José Robles.
Agrega: “Ello representa una gran transformación
y, por ende, debemos abocarnos a este
desafío con toda la energía posible, considerando
que algunos escenarios serán más complejos
que otros, pero sin perder de vista el gran objetivo
de crecer en modernidad, eficiencia productiva y
competitividad, ajustándonos al escenario de
contracción, pero manteniendo el dinamismo y
la energía necesarios para continuar siendo un
motor importante de la economía chilena”.
Pasos concretos
En la actualidad, Codelco tiene en ejecución
una importante cartera de proyectos, que
alcanzan una inversión cercana a US$21 mil millones
(ver recuadro), los que se enmarcan en un
plan maestro que hacia 2020 debería posicionar
a la empresa en un sitial de competitividad
activo y sólido, capaz de enfrentar las externalidades
negativas con decisión, y pensando
siempre en convertir los problemas o las contingencias
como la baja de precios o de ley, en
oportunidades de cambio positivo y desarrollo.
“Somos parte de una industria amenazada
–afirma el vicepresidente de Productividad y
Costos de Codelco-, pero, a pesar de ello, tenemos
los recursos para salir adelante. No basta
quedarse en el status quo de las lamentaciones,
sino que debemos cambiar la forma de hacer
las cosas, dando mayor importancia a la innovación
y a la forma cómo ésta se ejecuta, de
modo tal de aprovechar al máximo las ventajas
de la filosofía Lean en todo nuestro trabajo presente
y futuro”.
Este camino pretende posicionar a la compañía
en “cuadrante verde”, para que hacia el
final del próximo quinquenio sea una empresa
eficiente, sustentable, amigable con el medio
ambiente y que además cultive una buena relación
permanente con sus trabajadores, contratistas
y proveedores.
Para ello se han establecidos ocho ejes de
acción claramente definidos:
• Excelencia operacional en el uso de los activos.
Esto implica que más allá de la disponibilidad
de recursos, siempre se ponga en práctica
un trabajo de excelencia, afianzando el esfuerzo
de Codelco por transformarse sobre la base
de la metodología Lean. Es decir, conseguir
más y mejor con lo que ya se tiene.
• Mantenimiento preventivo y proactivo para
utilizar mejor los recursos y optimizar los
costos. Para ello, se aspira a reinstalar acciones
que fueron exitosas en el pasado y,
al mismo tiempo, implementar las mejores
prácticas presentes en el mercado.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
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PULSO MINERO
• Contratar servicios de terceros de alta competitividad.
Contar con empresas prestadoras
que trabajen sobre la base de modelos de
negocio cooperativos, donde la gente sienta
que efectivamente está participando de las
decisiones estratégicas, y así se construyan
relaciones laborales positivas que eviten conflictos
y movilizaciones.
Este punto resulta especialmente sensible,
pues tal como entienden los directivos
de la empresa, la compleja situación actual
no permite espacio para transacciones simplistas.
“Las estrategias actuales de relación
ya no son factibles de sostener en el tiempo
y, por ejemplo, no estamos disponibles para
pagar bonos a todo evento, sino que éstos
deben estar asociados a un índice de productividad”,
resalta José Robles.
• Gestión de adquisiciones low cost, entendiendo
que en la actualidad no basta sólo
comprar la última tecnología, sino que se
debe tomar la decisión más acertada en términos
de asegurar máxima calidad al menor
costo posible. Para ello se implementará un
plan de compras con mayor investigación e
interacción con el mercado, sobre la base de
un adecuado plan comunicacional.
Como parte de dicha estrategia se pretende
comprar directamente algunos productos
en sus mercados de origen (lo cual implica, entre
otras acciones, instalar una oficina de adquisiciones
en Shanghai, China). Al mismo tiempo,
se constituirá un equipo multidisciplinario de
expertos, que evalúe la calidad de los equipos
low cost y comunique oportunamente las decisiones
de compra a la opinión pública.
“De todos modos, comprar a bajo costo no
significa que vamos a ir a los mercados externos
en busca de lo más barato, sino que vamos a
equilibrar tecnología, calidad y costo efectivo. No
sólo privilegiar lo más barato, sino aquello que
asegure estabilidad en los activos”, dice Robles.
• Aplicación de sinergias y buenas prácticas,
generando gestión de conocimiento interno
y aprovechando el mismo para optimizar
el rendimiento de los equipos de trabajo.
Se esperan aplicar iniciativas tales como la
realización de talleres cruzados, reuniendo
a operarios de fundiciones y refinerías, por
ejemplo, para aprovechar sus conocimientos
asociados y comprender mejor la infraestructura
compleja de la compañía.
• Gestión de activos, para obtener mayor rendimiento,
asegurar el coeficiente de marcha
y alcanzar el máximo rendimiento de los
equipos, de modo tal de cumplir y superar las
metas de producción. Además, todo basado
en una adecuada estrategia de gestión de
energía, recursos hídricos y consumo energético.
Ello permitirá a la compañía incrementar
la producción y enfrentar de mejor forma la
baja en la ley del mineral, sustentando el uso
de recursos escasos y relevantes, como el
agua y la energía eléctrica.
• Innovación y tecnología aplicada. No hay
tiempo ni espacio para incorporar avances
tecnológicos sólo por moda o capricho, sino
que se debe asegurar la productividad y equilibrar
los costos asociados, centrándose sólo
en aquellas soluciones que aseguren la competitividad
de la empresa.
• Capital de trabajo, inversiones a corto plazo
y revisión de los inventarios, para equilibrar
el flujo de efectivo y las cuentas por cobrar.
Parte importante de este eje radica en realizar
las inversiones adecuadas en refinerías,
fundiciones y yacimientos mineros, de modo
tal de sustentar sus operaciones a largo plazo
y regular al mismo tiempo las emisiones.
Compromiso y coraje
Este gigantesco esfuerzo modernizador, no
sólo implica trazar estrategias sobre el papel, sino
que también demanda involucrar activamente a
todo el personal, incluyendo directores, ejecutivos,
profesionales, supervisores y trabajadores.
Cada uno de ellos aporta un significativo eslabón
para forjar una cadena sólida de acciones estratégicas,
tendientes a consolidar esta nueva etapa
de transformación presente y futura.
“La compañía entera debe avanzar como
un solo conjunto, alineando a todas las divisiones
en pos de esta meta, encauzando iniciativas,
visiones estratégicas y esfuerzos comunes”,
indica José Robles. Añade que “para ello resulta
fundamental contar con un liderazgo visible, en
todos los niveles del organigrama, que enfatice
la importancia de este proceso, y lo haga visible
a los trabajadores”.
Estas palabras sintetizan la actual visión que
prima en las decisiones estratégicas de la empresa,
organizadas en una agenda coherente que
priorizó los grandes temas pendientes y que la
actual crisis del mercado puso más en evidencia.
Gracias a este empuje, Codelco actualmente
está abordando su transformación sin
olvidar la importancia de las personas, priorizando
la formación y preparación de líderes
motivadores y que constituyan un modelo a
seguir. Y detrás de esta iniciativa se encuentra
también la reconocida necesidad de impulsar
una mayor apertura informativa interna, comunicando
las decisiones a la cadena completa.
En este punto crucial de cambio, tampoco
hay espacio para la ineficiencia y la incompetencia,
dado que la prioridad para todos los
estamentos comprometidos es la priorización
del sentido de urgencia, sin perder tiempo en
discusiones o intercambios de ideas que no
conducen a ninguna parte.
“Debemos asegurar que las cosas ocurran,
con responsabilidad, siguiendo la línea de trabajo
ya establecida, motivando y encantando
a nuestra gente y, para ello, requerimos que
todos nuestros líderes tengan coraje, compromiso
y competencia”, concluye José Robles.
24

ACTUALIDAD
El proyecto estructural más ambicioso de Codelco
Chuquicamata
Subterránea:
El oro rojo sacado
desde las entrañas
del cerro
Por: Katherine Jofré, corresponsal Revista del Cobre en Calama, y ANDREA URREJOLA / Fotos: CODELCO
La comunidad espera que la transformación traiga prosperidad y estabilidad
económica para Calama.
Cien años de historia, cien años para
finalizar una leyenda. Esa es la sensación
que tienen todos los habitantes
de la Provincia de El Loa, ante
la inminente transformación de la
División Chuquicamata. La característica mina a
rajo abierto más grande del mundo, que acostumbrábamos
a ver en láminas, fotografías y por
qué no decirlo, lo que nos hacía conocidos en el
extranjero, desaparecerá. Una de las productoras
de cobre más importantes del mundo, se convierte
en subterránea, un proyecto que está en
plena ejecución y que espera ampliar la vida útil
de este yacimiento por unos 40 años más. ¿Qué
impacto genera esto?, ¿qué opina la ciudadanía?
En este cambio importante, se puede afirmar
con absoluta certeza que el rajo abierto
de Chuquicamata fue un desafío de ingeniería,
construcción y logística que jamás se olvidará.
Debieron pasar diez décadas y el escenario actual
de la industria, para tomar la drástica decisión
de cerrar los cielos de Chuquicamata y adentrarse
en sus entrañas. Este proyecto comenzó a
gestarse en 2011, fecha en que se aprobaron los
primeros fondos para su ejecución. La inversión
total es de US$4.200 millones. Hasta la fecha, se
está perforando y edificando lo que serán las instalaciones
definitivas por al menos 40 años. En
este lapso hubo algunas demoras, ante la falta de
financiamiento, la que fue rápidamente auxiliada
por el Gobierno de Chile, pues en 2014 se inyectaron
nuevos recursos para que ser terminada.
Así, se entregaron US$3.306 millones más para
dar continuidad a su ejecución.
“Sin duda que será una de las principales minas
subterráneas del mundo. Estamos desarrollando
un proyecto moderno, seguro, innovador,
eficiente, de alto nivel tecnológico y además
amigable con el medio ambiente, que permitirá
convertirnos en una operación líder en productividad
y competitividad. Desde ese punto de
vista pensamos que el Proyecto Chuquicamata
Subterránea se está posicionando como un referente
para la industria mundial, lo que queda
demostrado con la cantidad de visitas que reci-
26

ACTUALIDAD
bimos durante el año, principalmente de profesionales
extranjeros ligados a la minería subterránea,
que quieren saber con qué plan, estándares
y capacidades estamos desarrollando este desafío”,
explica Jorge Sougarret, gerente del proyecto
Chuquicamata Subterránea.
Actualmente y como hito histórico, hace
algunos meses se inauguró el túnel de acceso
a la futura operación. La obra permitirá tener
una vía de circulación independiente hacia el
interior de la mina, lo que evitará interferir con
las operaciones de la división en la superficie y
hará más expedito el transporte de personal y
materiales hacia el subsuelo.
Este túnel es uno de los grandes hitos del
proyecto estructural y estratégico de la Mina
Chuquicamata Subterránea, que transformará el
rajo abierto más grande del mundo en una operación
bajo suelo. Las obras permitirán explotar
los recursos bajo el rajo, que se han cuantificado
en cerca de 1.700 millones de toneladas en reservas
de mineral de cobre (ley 0,7%) y molibdeno,
que representan más del 60% de lo explotado
en los últimos 90 años. Seiscientas personas
a lo largo de 50 meses han desarrollado un trabajo
impecable, permitiendo cumplir con esta
etapa significativa para el proyecto.
Cabe destacar que la construcción del túnel
fue abordada por dos equipos de la empresa
italiana Astaldi. Uno excavó desde la superficie
un tramo de 6,8 kilómetros, tarea que comenzó
en junio de 2012, mientras que el otro inició
la excavación desde la Rampa 1, al interior de la
mina, durante el segundo semestre de 2013,
construyendo 700 metros del túnel. Una vez
que ambos equipos estuvieron separados por
un pilar de seis metros, se atravesó la roca con
un “tiro piloto” (perforación de prueba) y luego
se procedió a la última tronadura.
La siguiente etapa, consiste en instalar in-
Jorge Sougarret: “La minería es un mundo
apasionante”
Jorge Sougarret es Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Chile, Máster en
Ciencias en Economía de Minerales en Curtin University of Technology, de Australia.
Proviene de una familia de larga tradición en el rubro minero. Pero aparte de esa motivación
para dedicarse a esta área, comenta que “la minería es un mundo apasionante,
aunque pequeño en términos de redes profesionales, proveedores, laborales y académicos,
donde todos nos conocemos o tenemos referencias de lo que se está haciendo
o desarrollando. Este negocio nos demanda un desarrollo personal y adaptación integral
constante para seguir asumiendo nuevos desafíos y condiciones del mercado. Es
muy motivante ser parte de un negocio como éste, que tantos beneficios le entrega
al país y que además nos permite estar a la vanguardia a nivel mundial. Quienes formamos
parte de este rubro debemos sentirnos orgullosos, porque hay mucha gente
de otras partes que quieren aprender de nosotros. Esto también nos obliga a hacer las
cosas bien y desarrollar una minería segura y sustentable, y ese es un compromiso muy
motivante para seguir en esto día a día, sobre todo porque debemos responder a mucha
gente que confía en nosotros”.
También agrega que su trayectoria profesional “ha sido de mucho crecimiento y
aprendizaje constante. Con los años de experiencia, uno se va especializando en determinados
temas, como en este caso la minería subterránea, pero además va aprendiendo
una serie de cosas en torno a las relaciones humanas, generando equipos de
trabajo, redes de colaboración para posibilitar que Codelco efectivamente sea una empresa
orgullo de todos los chilenos. Yo espero aportar con esta trayectoria para que la
empresa crezca y se cumpla el objetivo final que es aportar al desarrollo profesional
pero también de las personas”.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
27

ACTUALIDAD
fraestructura dentro del túnel, lo que incluye su
pavimentación y el emplazamiento de las redes
definitivas de electricidad, agua, ventilación,
señalética, emergencias y comunicaciones.
¿Se puede afirmar que este proyecto tendrá
la tecnología minera más avanzada del mundo?
Sougarret comenta que “este proyecto considera
tecnología de alto nivel, eso es algo que podemos
decir con toda claridad. Sólo como ejemplo
puedo mencionar el uso de equipos de carguío y
transporte (LHD) semiautónomos, sin operador
a bordo. A esto se suma que los equipos fijos,
como martillos pica roca, chancadores y correas
transportadoras serán operados y controlados
a distancia desde un Centro Integrado de Operación
y Gestión, ubicado al exterior de la mina.
Principales hitos de Chuquicamata
• 1910: Se inicia el proyecto de explotación
de Chuquicamata.
• 1912: Los hermanos norteamericanos Guggenheim
adquieren los derechos y crean la
Chile Exporation Company. Se construyen
2.000 casas, que dan origen al campamento.
• 1915: El 18 de mayo, mediante un telegrama
enviado desde Santiago por el entonces
Presidente de Chile, Ramón Barros
Luco, se da inicio a la historia de uno de los
principales orgullo de los chilenos y también
la historia de uno de los campamentos
mineros con más mística de nuestro
país: Chuquicamata.
• 1923: Chile Exploration Company vende
sus derechos e instalaciones a la Anaconda
Copper Mining.
• 1927: Se inaugura el Colegio Chuquicamata,
desde donde egresaron grandes generaciones
de estudiantes.
• 1949: Entra en operaciones la “Pala Mundial”,
conociéndose actualmente como
una reliquia. Esta pala electromecánica
más grande de la tierra, sirvió para la
construcción del Canal de Panamá.
• 1952: Chuquicamata comenzó su plan de
expansión, que significó invertir y construir
una planta para tratamiento de sulfuros,
seguido de la producción de molibdeno
como subproducto.
• 1953: Se instaura la ceremonia del Reloj de
Oro, por los 30 años de servicio en esta
mina.
• 1966: Chilenización del Cobre.
• 1969: Chile adquiere el 51% de la Chile Exploration
Company, subsidiaria de Anaconda
Copper Mining.
• 1971: Nacionalización del cobre. El mineral
de Chuquicamata pasa a ser 100% chileno.
Este año también cesa su trabajo la
“Pala Mundial”.
• 1976: Se crea la Corporación Nacional del
Cobre – CODELCO (como empresa del
Estado) y Chuquicamata pasa a ser parte
de éste.
• 1978: Entra en operaciones el primer camión
de 250 toneladas.
• 1999: Comienza el traslado de los habitantes
del ex campamento Chuquicamata a
Calama.
• 2002: Cierre del campamento Chuquicamata
y expansión del área industrial.
• 2007: En agosto el campamento Chuquicamata
cierra definitivamente sus puertas.
• 2012: Se realiza la primera tronadura del
proyecto Chuquicamata Subterránea.
• 2014: Se aprueba la histórica inversión
para el desarrollo de la mina subterránea
de Chuqui.
• 2015: Se celebran los majestuosos 100
años de la mina de rajo abierto más grande
del mundo: Chuquicamata. Se cierra la
mina sur de Chuquicamata.
28

ACTUALIDAD
Sougarret valora el
trabajo de Ansco
Jorge Sougarret, gerente del proyecto Chuquicamata Subterránea.
“Quisiera enviar un saludo muy afectuoso
a todos los Supervisores del Cobre
y en especial a los socios de Ansco. Su
labor es muy importante dentro del negocio
minero y también creo que juegan
un rol fundamental en el liderazgo de los
supervisores y su mirada de largo plazo
especialmente en aspectos como la seguridad
de las personas, el cuidado del
medio ambiente y los aspectos productivos
y de gestión. Eso es muy valorable y
espero que sigan en esta senda de trabajo
y compromiso que tanto bien le ha hecho
a Codelco y a todos los trabajadores
mineros de Chile”, es el saludo de Jorge
Sougarret, gerente del proyecto Chuquicamata
Subterránea y actual socio de
Ansco Regional Antofagasta.
Habrá una gran cantidad de sistemas de control
de sistemas principales: seguridad, producción,
ventilación inteligente, suministros y logística,
comunicaciones y emergencias. Con esto quiero
decir que efectivamente la tecnología y la innovación
que se están incorporando, reposicionarán
a Chuquicamata Subterránea como una
operación minera de clase mundial.
Curva de empleabilidad
El paso de la explotación de la mina a rajo
abierto a subterránea, lleva asociada una profunda
transformación en la cultura laboral,
reconoce el gerente de Proyecto, quien añade
que también habrá un cambio de visión de
la minería subterránea. Esto, porque los operadores
mineros trabajarán algunos sistemas
teleoperados y sistemas de control desde superficie,
sin perjuicio de que se deberá introducir
el concepto de minería de procesos, vale decir,
mirar la mina más como una planta conformada
por sistemas y procesos.
Durante la ejecución del proyecto, según
las cifras entregadas por Codelco, en 2016 se
trabajará con 5.600 empleados, en 2017 con
8.600 y para 2018 con 6.850. Esto entre empleados
propios, terceros directos y terceros indirectos.
La curva de empleabilidad irá variando
según el avance de las obras y la oportunidad
de trabajo estará relacionada con la apertura de
puestos laborales que requieran la Corporación
o las distintas empresas colaboradoras.
Por su parte, para la fase de operaciones se
estima una dotación máxima de 3.100 personas,
la que estará asociada a la producción, de-
sarrollos mineros, mantenimiento, servicios de
apoyo y administración de la faena subterránea.
¿Es factible que los profesionales (supervisores)
que están en el rajo, continúen en la mina
subterránea? Sougarret responde que: “Las
posibilidades siempre existen en la medida que
los profesionales cumplan con los requisitos, las
competencias y el perfil definido. Se trabajará
con un proceso de selección y reclutamiento
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
29

ACTUALIDAD
Aspectos técnicos de la mina subterránea
ad-hoc, así como en el diseño e implementación
de un plan integral de formación permanente
para desarrollar las competencias, conocimientos,
habilidades y aptitudes requeridas
para las posiciones de trabajo y sobre todo, para
cumplir las metas y objetivos del negocio”.
Las trabajadoras y trabajadores se están
preparando con un gran compromiso, y conscientes
de que la nueva mina subterránea es la
única forma viable para seguir aportando recursos
al Estado. Esto se hará en el Centro de Formación
que se desarrollará en Calama.
• Se construirán 180 kilómetros de tunelería.
• Tendrá un túnel de acceso de 7.500 metros,
un túnel de transporte de mineral
de 6.500 metros, cinco túneles para inyección
de aire de 4.300 metros.
• Entre las obras principales, incluyen dos
piques verticales para extracción de aire
de 918 metros de profundidad y 11 mts
de diámetro, además de las obras de
interior mina para construir el primero
de los cuatro niveles de explotación del
proyecto con sus servicios y un barrio
industrial en superficie, que considera
oficinas, talleres, bodegas, casas de cambios,
policlínico y un centro integrado de
operación y control.
• Sus dimensiones son siete veces la altura
de la torre Entel, los dos piques verticales
para ventilación constituyen una
novedad constructiva en la minería de
nuestro país.
• En su construcción se emplea un complejo
sistema de huinches que introduce
al pique una plataforma de cinco pisos
(de unas 120 toneladas de peso), a través
de la cual entran y salen los operadores
y los equipos.
• La perforación vertical es realizada por
una perforadora de ocho brazos.
• La explotación minera se hará con el clásico
método de Block Caving, pero en
una nueva configuración en unidades independientes
de explotación de aproximadamente
35.000 m 2 , denominados
macrobloques, por su magnitud.
• Se aplicarán técnicas de pre-acondicionamiento
del macizo rocoso, lo que permitirá
asegurar los ritmos productivos
y minimizar los tiempos de conexión,
mejorando la productividad de la futura
mina subterránea.
• Se emplearán equipos de producción
semiautónomos y telecomandados
(LHD’s y martillos picadores, respectivamente),
lo que permitirá operarlos y
controlarlos desde una sala de control
ubicada fuera de la mina subterránea.
• Se usará cinta transportadora ST-
10.000, de alta resistencia a la tracción,
para elevar el mineral unos 1.000 mts
desde la mina subterránea hasta la superficie.
• También tendrá motores gearless para
transportar el mineral a las tasas de
producción planificadas. Además, un
sistema integrado de Ventilación según
Demanda (VOD, por su sigla en inglés),
que posibilita ahorros relevantes en la
energía utilizada en ventilación.
• El proyecto incorporará una línea eléctrica
de aproximadamente 85 kms desde
la subestación Encuentro a la subestación
Principal de la nueva mina subterránea
(Tchitak), la que le dará independencia
de las actuales instalaciones de la
división. La fuente energética será 100%
convencional.
• Chuquicamata Subterránea no considera
el uso de una mayor cantidad de agua fresca
respecto de la utilizada en la actualidad.
Impacto positivo
Chuquicamata enfrenta un desafío histórico.
La nueva mina subterránea iniciará sus operaciones
el año 2019. Se estima que alcanzará
su régimen productivo de 140.000 toneladas
por día en 2025. Pero esta transformación requerirá
de participación, compromiso y aporte
de todos los protagonistas que le alargarán la
vida útil a este yacimiento.
Pero junto con asegurar recursos al país,
este proyecto tiene una mirada comunitaria y
de incorporación de uno de sus vecinos, que
es la ciudad de Calama. La Mina Subterránea
tiene como uno de sus objetivos, disminuir en
gran cantidad la polución actual de contaminación,
que beneficiará en gran magnitud a los
pobladores, además de la apertura de nuevos
puestos de trabajo y una alianza futura con temas
que competen a la capital de la provincia.
“En términos medio ambientales el impacto
es mínimo, y esa es otra de las ventajas que
convierten a Chuquicamata Subterránea en un
proyecto sustentable. Como hemos dicho, las
emisiones de material particulado disminuirán
en un 97% respecto de la operación del rajo y,
además, bajará el consumo de energía equivalente
(diesel + electricidad) en aproximadamente
un 50%”, señala Sougarret.
Una de las Juntad de Vecinos de Calama
preocupadas por el tema de contaminación es
Renacer de Quetena, quienes han tenido varias
conversaciones con la división sobre este tema
y conocieron el proyecto Mina Subterránea.
“Asistimos a unos talleres para conocer este
proyecto y por lo menos nos dejaron la tranquilidad
de que la polución y contaminación van a
30

ACTUALIDAD
disminuir considerablemente. Es una obra que
impresiona, por su arquitectura y por todo lo
positivo que va a entregar. Lo que esperamos,
es que esto también vaya acompañado con
nuevas oportunidades laborales, ya que nuestros
hijos se están formando pensando en el
futuro y en pertenecer a este nuevo Chuquicamata”,
explica Ana Farías, presidenta de la Junta
de Vecinos Renacer de Quetena.
El turismo es otra de las aristas que esperan
los vecinos que impulse este proyecto, para así
favorecer la ciudad como un atractivo. “Hemos
participado en distintas mesas para llegar a un
acuerdo y si bien, aún no nos confirman nada,
quiero soñar a corto plazo. Siempre se ha pensado
en circuitos turísticos de minería, se imaginan
qué significaría para Calama abrir las puertas
a sus instalaciones. No sólo para la gente
que viene de afuera, para nuestros estudiantes,
las futuras generaciones, los futuros ingenieros.
Sería un gran aporte al turismo, que esta Mina
Subterránea abra paso a esta área que es muy
necesaria y se hace en muchas partes del mundo”,
agrega Silvia Lisoni, presidenta de la Cámara
de Turismo de Calama.
Otra entidad que espera que la Mina Subterránea
fomente la sustentabilidad y trabajo en
la provincia, es la Asociación de Industriales Antofagasta
(AIA), que agrupa a gran cantidad de
proveedores mineros de la región. “Estas iniciativas
junto a muchas otras más, son clara señal
de que Antofagasta ha sido, es y seguirá siendo
un polo de desarrollo de la industria minera
mundial. Es importante coordinar el trabajo entre
el sector productivo, la industria minera y las
autoridades para lograr, en un plazo razonable,
que la Región de Antofagasta se transforme en
un modelo de crecimiento con equidad y un
ejemplo concreto de que el desarrollo virtuoso,
inclusivo y sustentable es posible, teniendo
para ello tres nuevos sectores que consolidar y
potenciar para alcanzar esta meta, expresa el
presidente de la AIA, Marko Razmilic.
En síntesis, Sougarret concluye que Chuquicamata
Subterránea “tiene muchos aspectos
positivos. Primero que todo, porque asegura
la continuidad operacional de Chuquicamata
por 40 años más después del cierre de la mina
a rajo abierto. Esto se traduce en aportes para
el Estado y beneficios para todos los chilenos y
chilenas. Esto permitirá que Codelco siga cumpliendo
su rol y con un proyecto que se convertirá
en una de las minas subterráneas de menor
costo y líder en productividad. Es muy importante
que la comunidad sepa que este proyecto
mantiene el desarrollo económico, también
genera conocimiento e incorpora tecnologías,
entrega nuevas oportunidades laborales y captura
de conocimiento, lo cual es fundamental si
pensamos en una minería de futuro”.
Una transformación que dará esperanzas y
estabilidad a una de las empresas más prestigiosas
del mundo. Con esto Chuquicamata
asegura su rentabilidad por 40 años más y junto
a ello está Calama, una ciudad que ve como el
rajo desaparece, para darle paso a la tecnología
subterránea que promete estabilidad y un futuro
optimista para toda la población loína.
Seguridad
• La primera prioridad es contar con trabajadores aptos, competentes
y formados en el modelo de gestión de operaciones de
la nueva Mina Subterránea.
• Asegurarán desde el punto de vista de la ingeniería, los diseños
necesarios y los estándares apropiados para reducir la exposición
a los riesgos operacionales y de salud, utilizando las mejores
prácticas a nivel de la industria.
• Se están desarrollando todos los reglamentos, procedimientos
y estándares para una operación segura, saludable, moderna
y eficiente, generando una cultura de autocuidado y de
minería subterránea.
• Chuquicamata Subterránea contempla, una gran cantidad de
operaciones remotas desde ambientes seguros, control de ingreso
en línea para vehículos y personas.
• Tendrá un sistema de detección de presencia, que permitirá saber
en qué sector de la mina se encuentran los trabajadores.
• Contará con un sistema anticolisión y sistema de control y extinción
de incendio, debido a que el riesgo más crítico en una
faena subterránea es el incendio.
• Todos los sistemas incorporados cuentan con estándares muy
exigentes para la minería subterránea mundial.
• El personal contará con seguridad requerida para una operación
con riesgos distintivos, tales como, trabajo en ambientes confinados,
baja luminosidad, riesgos de colapsos, preparados para
enfrentar un incendio y saber qué hacer ante una emergencia.
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OPINIÓN
Un especialista
integral
EDUARDO ÁNGEL
Isaías Ibacache Oyanedel
Jefe de Seguridad División
El Teniente.
Secretario Nacional de Ansco
“En las muchas veces
atareada vida del
ingeniero, donde se exige
una permanente atención
a las metas y objetivos
del negocio, la práctica
de alguna disciplina
relacionada con las artes,
hace que al final del
turno o de la tarde, los
resultados de la jornada
se aprecien de una
manera distinta”.
Durante el período de vacaciones me
correspondió acoger a un estudiante en práctica,
seguramente esto no es novedad ya
que a muchos supervisores nos corresponde
ayudar a los futuros profesionales, dándoles a
conocer los procesos en que estamos insertos,
de tal manera que ellos al integrarse a la
industria tengan una visión, aunque reducida,
de la realidad.
De la conversación técnica, a los pocos
días, pasamos a charlar respecto de las inquietudes
más bien personales del joven practicante,
que de alguna manera me diera indicios
sobre su personalidad bastante reservada, a
veces rayando en la timidez.
Me comentó que le gustaba la música a
lo que respondí: “¡qué bueno! compartimos
el mismo hobby” y después le pregunté si
tiene conocimientos en la interpretación de
algún instrumento musical, a lo que me respondió
que efectivamente toca violín y que
fue violinista de una orquesta juvenil en su
comuna, pero que además toca piano, guitarra
y algo de saxofón.
Los días que siguieron a su práctica fueron
de agradables conversaciones respecto de la
prevención de riesgos (su carrera universitaria),
mi trabajo como especialista y el intercambio
de temáticas en torno a la música.
Sin lugar a dudas, ha sido su afición por las
artes musicales lo que ha moldeado su interesante
personalidad y también su disciplina e
interés por los temas de su carrera universitaria.
Vale comentar que al llegar el segundo grupo
de practicantes, fue este estudiante el que
les entregó la charla de inducción con mucho
dominio de los procesos.
En las muchas veces atareada vida del
ingeniero, donde se exige una permanente
atención a las metas y objetivos del negocio,
la práctica de alguna disciplina relacionada con
las artes, hace que al final del turno o de la tarde,
los resultados de la jornada se aprecien de
una manera distinta.
El deporte, la música o cualquiera disciplina
o inclusive una conversación de temas distintos,
hacen la diferencia frente a la vida. Una
tarea interesante para Ansco: el acercar a los
supervisores a la entretención que gratifique al
espíritu y lograr un supervisor integral.
32

PUBLIRREPORTAJE
SHIMIN Ingeniería:
Se adjudica el primer proyecto a nivel
mundial de generación de energía a partir
de relaves
Un sistema con inmenso potencial para el sector minero, que reduce costos, optimiza el
abastecimiento eléctrico e impacta positivamente en la sustentabilidad de las operaciones.
Hasta hace poco tiempo, la generación de electricidad basada en la
conducción de relaves, era una utopía o una idea difícil de implementar.
Esta concepción hoy en día ha cambiado. En efecto, SHIMIN Ingeniería se
acaba de adjudicar el primer proyecto mundial de generación eléctrica a
partir de relaves, para la División El Teniente de Codelco.
Ricardo Abarca, especialista de SHIMIN Ingeniería, señala que entre
10 MW y 100 MW sería el potencial energético de los flujos gravitacionales
de relaves, en las faenas de la gran minería del cobre. “Lo positivo es
que la mayoría de los yacimientos en Chile poseen conducciones gravitacionales”,
sostiene.
Explica que el principio de la idea se resume en que “cualquier bomba
centrífuga, al ser usada al revés, se transforma en turbina; es decir, el caudal
de pulpa que entra por la descarga de la bomba, hace girar el rodete y
descarga por la succión de la bomba. Con esto se puede producir energía
si se conecta a un generador eléctrico”.
La mayoría de los proyectos nuevos –precisa el experto-, tiene un desnivel
de entre 100 m a 2.000 m hacia el lugar de almacenamiento de los
relaves. Entonces, “con un buen diseño; aprovechando la energía potencial
existente, se pueden obtener los mencionados MW”, afirma Abarca.
También subraya que “en un futuro, con esta tecnología madura, los
nuevos proyectos debieran considerar desde el inicio obtener energía
eléctrica mediante este sistema, con lo cual el potencial es mucho mayor”.
En la División El Teniente de Codelco se la jugaron por este concepto
y adjudicaron el proyecto a KDM Energía quien a su vez contrató a SHI-
MIN Ingeniería, empresa especializada en transporte de pulpas, para desarrollar
la Ingeniería Básica e Ingeniería de Detalles del sistema de generación.
“El propósito consiste en construir una planta industrial de 2 a 3
MW”, comenta Pedro Valencia, socio y gerente Técnico de SHIMIN.
El modelo de negocio establece que El Teniente “arrienda” el terreno,
uso de los relaves y líneas de transmisión. KDM, por su parte, vende la
energía eléctrica producida al SIC.
Valencia es entusiasta sobre las perspectivas de esta técnica. “Con el
funcionamiento de esta instalación industrial en El Teniente, proyectos
similares, adaptados a las condiciones particulares de cada operación,
pueden replicarse”, expresa.
A la vez, Valencia afirma que “se trata de energía limpia y que la instalación
de este tipo de turbinas tiene beneficios colaterales positivos, dependiendo
de cada faena”. Y concluye que “con este primer proyecto a
nivel mundial de generación de energía a partir de relaves, SHIMIN está
convencido de aportar con un medio sustentable y de ahorro energético”.
1
7
1 Cámara de carga minicentral
2 Pipeline diam. 1000Mm.
3 Sala de máquinas 1
4 Sala de máquinas 2
5 Canaleta de relaves existente
6 Cámara disipadora existente
7 Línea eléctrica
2
3
2
4
5
6
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PUBLIRREPORTAJE
Sal Eva, una alternativa mucho más saludable
Desde las lagunas subterráneas del
Desierto de Atacama a nuestra mesa
Esta nueva sal que contiene 37% menos sodio y en forma 100% natural; emerge como un excelente
sazonador que debiera ser consumido en todos los hogares del mundo, restaurantes, casinos, clientes
y trabajadores en general.
La sal está en los hábitos alimentarios de la mayoría de las personas y
su consumo es cada vez mayor, lo que ha generado altos índices de hipertensión
arterial; uno de los principales factores de riesgo asociados a
enfermedades cardiovasculares, primera causa de muerte en Chile.
En nuestro país, el 34% de las personas mayores de 17 años tiene
hipertensión, y entre 45 y 64 años aumenta al 54%, según indican las estadísticas
del Ministerio de Salud (Minsal). Una reducción del 50% en la
ingesta de sal, evitaría la prevalencia de hipertensión arterial, accidentes
cerebrovasculares, eventos cardíacos, cáncer gástrico y desmineralización
ósea, entre otras enfermedades, de acuerdo indican en el Seremi de Salud,
donde además se enfatiza que hoy los chilenos ingieren entre 12 y 15
gramos diarios de sal; es decir, tres veces más de lo indicado por la Organización
Mundial de la Salud.
También las autoridades de salud, calculan que si se logra bajar en
cuatro milímetros la presión arterial promedio de los chilenos, se evitarían
1.254 muertes al año.
La buena noticia, es que ya tenemos una solución saludable para Chile
y el mundo. Se trata de la Sal Eva, que se obtiene desde las lagunas subterráneas
del Desierto de Atacama, y que contiene 37% menos de sodio
en forma 100% natural. No es otra sal light más del mercado, sino que es
una sal natural, única y rica, que conserva todo el sabor que conocemos.
“El método de obtención de la Sal Eva es auténtico, el agua de las
salmueras se evapora en estanques abiertos bajo los fuertes rayos del
sol abrasador. Durante el proceso, precipita la sal que contiene cloruro de
sodio y de potasio junto a otros muchos elementos saludables. El hecho
de que el potasio y el sodio están presentes dentro del mismo cristal es
lo que hace único a este producto y por eso Sal Eva es natural, saludable
y sabe a sal común. Además,de ser baja en sodio, tiene un grado de humedad
ideal, y es perfecta para ser digerida y eliminada con facilidad por
el organismo, después de su consumo; es única y es el aderezo perfecto
para ser consumida por todos”, explica Yanett Omegna, gerente general
de La Casona El Monte, empresa propietaria y comercializadora de la Sal
Eva, la que se presenta en diversos formatos: pote reutilizable de 860
gramos, sal líquida de 100cc, bolsa de 1 kg, caja de 420 g y frasco de 500
g y a granel en las cantidades que requiera.
Para más información:
salmineraleva@gmail.com
+56 2 3224 3656
+56 9 6844 5920
34

SEGURIDAD
Sistema SCAT Tecnoware
Ojo de halcón
térmico
La moderna tecnología de estas cámaras infrarrojas, permite
detectar y registrar cambios críticos de temperatura al interior de
un yacimiento, contribuyendo tanto a las tareas de mantenimiento
preventivo de las maquinarias, como a la reducción de accidentes.
Los cambios intempestivos de temperatura
en el ambiente o el recalentamiento
de un equipo sensible en
el área de tratamiento del mineral,
constituyen factores de alto riesgo
en las faenas cotidianas de un yacimiento, por
lo que la industria moderna ha desarrollado y
perfeccionado diversos sistemas para prevenir
accidentes o contingencias derivadas de estas
externalidades negativas.
Uno de los más recientes e innovadores
avances registrados en este especializado ámbito
de trabajo, es el Sistema de Capturas Automáticas
de Temperaturas (SCAT) de la empresa
Tecnoware, que utiliza cámaras infrarrojas
y ópticas, capaces de conectarse a cualquier
sistema de control distribuido industrial (DCS),
mediante un protocolo de transmisión de datos
denominado MODBUS TCP/IP.
“La principal ventaja de SCAT radica en que
está orientado principalmente al monitoreo de
condiciones ambientales extremas de calor y
temperatura, permitiendo el mantenimiento
predictivo de los equipos o estructuras utilizados
en la minería, incluyendo los sensibles sistemas
eléctricos, los cuales suelen calentarse
antes de fallar”, explica José Palop Jonquères,
director de Tecnoware.
“De este modo -agrega el ejecutivo-, el sistema
contribuye en forma decisiva al descubrimiento
de puntos con alzas de temperatura,
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
35

SEGURIDAD
evitando los riesgos asociados a un recalentamiento
excesivo de la maquinaria y evitando
fallas críticas para la productividad y peligrosas
para la seguridad de los trabajadores”.
Es preciso mencionar que la solución de
Tecnoware, también permite detectar sectores
fríos de los hornos, que se producen como resultado
de la acumulación de material no extraído.
Asimismo, el diseño modular del sistema
SCAT hace que no sea invasivo para las instalaciones
ya existentes, gracias a que puede
actuar a distancia para identificar cambios de
temperatura, lo cual no altera ni el ambiente ni
las condiciones de trabajo de las maquinarias o
equipos controlados.
Características y ventajas
Como la mayoría de los sistemas que utilizan
tecnología computacional, el dispositivo
SCAT consta de un equipo (hardware) y un programa
(software) que permite operarlo.
El hardware utiliza cámaras con sensores
termográficos marca Mobotix, a los cuales, dependiendo
del modelo se puede agregar un sensor
óptico, o bien, un segundo sensor térmico.
Su estructura es de muy alta resistencia,
lo cual permite desplegarlo incluso en ambientes
ácidos y de muy alta polución, sin que
ello afecte el funcionamiento ni la operatividad
del equipo.
Además, el diseño de los materiales le permite
soportar desde extremas temperaturas
bajo cero, hasta ambientes que superan los 120
grados Celsius.
La cámara SCAT no tiene partes móviles, ni
mecánicas, lo que se traduce en una significativa
reducción de costos de mantención y además
minimiza el riesgo de desgaste.
A su vez, el diseño modular permite incorporar
otros elementos que optimizan aún más
la eficiencia del sistema, tales como sensor de
temperatura ambiental, audio bidireccional,
servidor/cliente Sip de telefonía, GPS, relés y
conexiones 232.
Los sensores utilizados tienen una capacidad
de hasta 50 MK, lo cual permite detectar
oscilaciones térmicas de entre -40°C
y 550 °C, incrementando el rango de detección
de fallas y potenciales emergencias en
los sistemas monitoreados.
Asimismo, cada sensor térmico del sistema
ha sido diseñado para un funcionamiento continuo
en condiciones extremas, presentando un
rango de operatividad de hasta 80.000 horas
de trabajo permanente, factor que contribuye a
mejorar la eficiencia global de toda la red productiva
de un yacimiento.
36

SEGURIDAD
Aviso Bramato Ok.pdf 1 15-04-16 11:44
Operación
El sistema posibilita que cada sensor entregue
una imagen termo pixelada, analizando
hasta 20 áreas definidas por el usuario, cada
una de las cuales puede tener rangos independientes
de temperatura.
Dadas las características de diseño, cada
cámara que compone la red de monitoreo
actúa como un ente autónomo de las decisiones
de la plataforma central. De este modo,
si es necesario, cuando se alcanza el valor de
seguridad o riesgo, éstas pueden, por ejemplo,
enviar un mensaje en forma independiente al
teléfono del operador, o activar un sistema de
rociadores para evitar la ignición de la correa
transportadora, entre otras múltiples acciones
de prevención de accidentes.
En el caso del software, cada medición ambiental
es enviada por la cámara a un analizador
de información, denominado Appliance SCAT,
que registra temperatura, hora, fecha y posición
GPS, además de una imagen térmica del evento,
para su posterior análisis.
Además, si las necesidades del yacimiento
así lo requieren, se puede enviar la información
en tiempo real al sistema de control central de
cualquier sede de la empresa, de modo tal de
tener un registro completo de cualquier evento
o contingencia y su respectiva resolución.
Beneficios
“El principal aporte del sistema SCAT radica
en su facilidad y rapidez en la transmisión de
datos, así como también en su bajo consumo
energético, lo cual se traduce en una importante
baja en los costos operativos del yacimiento,
así como en una gran contribución a la sustentabilidad
de las operaciones y a la protección
del medio ambiente”, destaca el director de
Tecnoware, José Palop Jonquères.
En primer término el despliegue de los
sensores es dinámico, ya que se utiliza tecnología
convencional de comunicaciones TCP/IP,
por lo que permite utilizar tanto enlaces inalámbricos
3G/4G como fibra óptica.
A su vez, el consumo de los sensores es
sólo de 5 watts (menos de lo que gasta en promedio
una ampolleta habitacional doméstica),
lo cual permite incluso utilizar paneles solares
para alimentar a cada cámara, bajando de manera
decisiva el gasto de energía eléctrica.
Sumado a esta flexibilidad y la baja en costos
operativos, se encuentra la capacidad de
SCAT para mantener un completo historial de
cada elemento supervisado, permitiendo identificar
tempranamente equipos o componentes
que muestren problemas de uso.
“La plataforma SCAT también puede entregar
información valiosa sobre el estado de
conductores, como tuberías o válvulas, permitiendo
verificar el aislamiento interno de los
ductos de transporte de mineral, el estado de
las válvulas, para evitar fugas y la protección de
cámaras de un reactor, entre otros puntos muy
sensibles”, destaca José Palop.
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37

MERCADO
Parrillas de descarga Poly-Met
Paso conjunto hacia
la modernidad
productiva
Fotos: CODELCO
La exitosa implementación de esta tecnología en la División El Teniente de Codelco, a
comienzos de 2014, refleja la coronación de un exitoso proceso de retroalimentación,
que permitió reducir costos y aumentar la eficiencia mediante una revolucionaria
solución desarrollada en Chile; además, es un ejemplo de cómo la innovación en el
rubro de la minería, en tiempos de crisis, contribuye a mejoras.
La modernización tecnológica, tanto a
nivel de infraestructura como de
equipamiento, es fundamental para
consolidar la competitividad productiva
del sector minero. Sin embargo,
para que todas estas variables se conjuguen de
manera efectiva, no sólo se requieren de grandes
avances científicos o ideas revolucionarias;
también es imprescindible incorporar las necesidades
específicas que se registran a diario en
cada yacimiento.
Uno de los actores relevantes en el mercado
de la tecnología aplicada a este sector es la multinacional
finlandesa Metso, cuyas revolucionarias
parrillas de descarga en molienda SAG Poly-Met
contribuyeron a incrementar significativamente
los índices de eficiencia en la División El Teniente
de Codelco, resolviendo diversas dificultades
mediante un diseño que entrega beneficios sustanciales
y cuantificables.
“Estas parrillas fueron desarrolladas íntegramente
en Chile, a partir del know how de nuestros
especialistas, pero recogiendo además todas
las exigencias y necesidades de nuestro cliente,
en este caso Codelco El Teniente, de modo tal de
brindar una solución específica que superase todas
las contingencias derivadas del desgaste y el
trabajo diario del equipo”, explica Mauricio Carrasco,
gerente de Ventas de Minería y Construcción
para el Cono Sur, de Metso.
El producto fue elaborado a partir de una
aleación de acero y goma, lo cual permite reducir
en 50% el peso total, manteniendo óptimos
38

MERCADO
sus estándares de resistencia e incrementando
al mismo tiempo la flexibilidad operativa. Así, se
evitan las fracturas o quiebres en su estructura,
se eliminan las cortaduras de pernos y se supera
de manera definitiva el efecto pining (desgaste
propio del slot de acero que con el tiempo permite
el paso de rocas demasiado grandes y no
acordes con la clasificación de la parrilla).
Para garantizar máxima eficiencia productiva,
la parrilla se elaboró en un acero más duro que el
convencional, logrando una apertura más sostenida
en el tiempo y obteniendo una decantación
más específica del material. “Además, el hecho de
que la estructura de acero esté instalada sobre una
cama de goma, proporciona mejores cualidades
auto limpiantes, entrega mayor flexibilidad, y logra
que se absorban de mejor forma los golpes o impactos”,
destaca Mauricio Carrasco.
Conocimiento y
experiencia
El desarrollo de las parrillas Poly-Met fue
fruto de un trabajo conjunto entre los especialistas
de Metso, y los profesionales de la División
El Teniente de Codelco.
“Ellos nos manifestaron las dificultades derivadas
del desgaste de los equipos, los cortes
de pernos y los quiebres de estructura, todo lo
cual resentía la normal producción, y a partir de
dichos requerimientos nos abocamos a la tarea
de desarrollar esta tecnología, proceso que
realizamos en dos etapas, primero para cumplir
las expectativas mecánicas, y luego, para responder
a las demandas del trabajo en terreno”,
enfatiza el ejecutivo de Metso.
La implementación de estos equipos en la
División El Teniente comenzó en los primeros
meses de 2014, y si bien el proceso no estuvo
exento de dificultades, todas las contingencias
fueron superadas hasta cumplir con las especificaciones
de eficiencia y operatividad esperadas.
“Esta experiencia ha sido muy exitosa, pues a
partir de las primeras pruebas y de las posteriores
inspecciones, así como de los informes de desgaste
realizados a partir del comportamiento del
producto, los mismos clientes nos han proporcionado
una excelente retroalimentación, destacando
especialmente la reducción de costos en mantenimiento,
pues ya no se producen trizaduras, ni
cortes de perno, y las detenciones del equipo se
realizan sólo de manera programada y no en forma
imprevista”, puntualiza Mauricio Carrasco.
Sin embargo, el exitoso presente alcanzado
en El Teniente no significa que el proceso haya
terminado, sino que por el contrario, implica una
mejora continua, la cual tiene como siguiente
objetivo duplicar la durabilidad del equipo, sin
que ello afecte su robustez y operatividad.
Distinción mundial
para El Teniente
Los beneficios productivos que las
parrillas Poly-Met brindaron a la eficiencia
productiva de Codelco, también se
tradujeron en un importante premio
entregado por Metso a la División El
Teniente, para distinguir su condición
de ser el primer yacimiento minero en
todo el mundo que creyó y utilizó esta
tecnología.
“Esta distinción es un reconocimiento
a la capacidad visionaria de
Codelco para confiar en la tecnología
e innovación de Metso, y además por
aceptar el desafío de correr riesgos
compartidos, a pesar de encontrarnos
inmersos en un escenario de crisis y
fuerte contracción económica”, explica
Mauricio Carrasco.
“Dicha circunstancia le da más valor
a su decisión, por cuanto a pesar de la
necesidad de reducir costos de inversión,
reconocieron que es necesario
innovar y apostar por los avances tecnológicos
para buscar un aumento de
la producción, y lograr mayor eficiencia
de los yacimientos”, agrega el ejecutivo.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
39

MERCADO
Asimismo, los eficientes resultados han
permitido que se inicie otro período de pruebas
con cuatro parrillas en la División Andina de Codelco
y otras dos unidades en Collahuasi, donde
también se está avanzando por etapas e incorporando
al trabajo diario todas las exigencias y
requerimientos de los clientes.
La calidad del producto también traspasó
las fronteras de Chile, pues actualmente se está
trabajando en el yacimiento de Alumbrera, en
Argentina, consolidando un posicionamiento
que no sólo se basa en la calidad técnica de los
ingenieros de Metso, sino también en su capacidad
para ofrecer a la industria un traje a la medida
de sus reales necesidades.
Desde EE.UU., Eduardo Nilo, ex socio de Ansco y hoy alto ejecutivo de Metso:
“Andina fue una muy buena escuela”
A pesar de las exigencias y responsabilidades
que su nuevo cargo internacional le
demanda a diario, Eduardo Nilo, un hombre
que lleva la minería del cobre inmersa
en su sangre, y actual vicepresidente de
Servicios para el Cono Sur de Metso, recuerda
con especial afecto y cariño su paso
por Codelco, así como también su calidad
de socio de Ansco.
¿Cómo define su paso por las Divisiones
Andina y El Teniente de Codelco?
Tengo el mejor recuerdo en mis inicios
como profesional, en particular de los años
trabajando en operaciones, con cierres de
camino por acumulación de nieve, reparaciones
mayores y muchas actividades de
mejoramiento. Andina fue una muy buena
escuela, ya que me permitió conocer mucha
gente con gran experiencia, y aprender
la forma correcta de hacer las cosas en terreno.
Todavía tengo en mi memoria muchas
vivencias en la Planta Concentradora,
desde puestas en marcha, mantenciones
mayores y en especial el conocimiento de
mecánicos y operadores que facilitaron mi
vida laboral y me permitieron, además,
entender la interacción necesaria para cumplir
con los objetivos del negocio minero. Teniente,
a su vez, fue un paso importante para ampliar
mi relación con procesos adicionales al de la
Planta Concentradora, ya que me permitió conocer
los negocios de Mina y Fundiciones en
un rol ejecutivo en el ámbito de la mantención.
¿Qué recuerdos tiene de su paso por Ansco,
y qué le aportó a su trayectoria profesional?
Ansco siempre tuvo una mística especial representando
la posición y visión de los profesionales
dentro de las Divisiones de Codelco, incluso
participando en el Directorio. Como aporte siempre
consideré relevante la visión e importancia de
sus profesionales participando en todos los estamentos
de la compañía, siendo facilitadores del
cumplimiento de la misión de la empresa.
¿Cómo se concretó su llegada a Metso?
Después de casi 20 años en minería fui
invitado a ser parte del equipo ejecutivo de
esta compañía internacional, lo cual no fue
una decisión fácil, ya que el desafío incluía
proyectos complejos, pero motivantes, tales
como construir sus centros de reparaciones y
desarrollar las áreas de servicio especializado
que acompañan a las ventas de equipos.
Ello me pareció atractivo, pues integraba
transversalmente los conocimientos que
había adquirido en las operaciones productivas,
y me permitió ampliar mi campo
de acción a desarrollar otros tipos de proyectos,
conocer nuevas tecnologías y trabajar
con otras empresas mineras.
¿Cuál es su mirada introspectiva ahora
que ocupa el cargo de vicepresidente
de Servicios para el Cono Sur?
Ahora en este cargo en USA, en el grupo
de ingeniería, me siento muy contento,
pues tengo la responsabilidad de direccionar
y facilitar las mejoras y optimizaciones
a equipos de minería conocidos, como Retrofit
y Upgrade, aprovechando todo el conocimiento
existente en todas las regiones
donde tiene operaciones Metso.
40

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ZONA INMOBILIARIA
Vivir en un penthouse:
Privacidad, comodidad
y distribución
de espacios a gusto
Por: Daniel Inostroza
Fotos proyecto: Inmobiliaria Almagro
Los principales atributos de estos apartamentos son la distribución del espacio, la privacidad y una vista
panorámica privilegiada. La oferta en Chile se concentra en la capital, pero también existen proyectos en regiones.
Desde celebridades como Jennifer
López o Calvin Harris, hasta personajes
de novelas como el protagonista
de “50 Sombras de Grey”,
cuentan que la experiencia de vivir
en un penthouse es sin duda única y cautivante.
Por ejemplo, seduce a cualquiera, la sola
idea de tener una vista privilegiada de la urbe
desde las alturas, donde cada día se puede disfrutar
de un mágico atardecer.
Además, respecto de la distribución de los
espacios, brinda la oportunidad de generar ambientes
para distintas actividades en el hogar, ya
sean salas de juego, terrazas con quincho, piscina
e incluso un salón de baile con bar incluido.
Miguel “Negro” Piñera vive en un penthouse
del sector oriente de la capital que
reúne todas las características de los más lujoso
que hoy ofrece el mercado. El cantante
destaca que entre los principales atributos que
lo llevaron a elegir este tipo de vivienda, es “la
mayor independencia, porque tienes ascensor
directo y a tu departamento; entonces no llega
nadie que tú no quieras. Además la vista panorámica
en 180º es alucinante”, dice.
En el caso de Piñera, su penthouse corresponde
a un triplex; es decir, tiene tres
niveles comunicados por dentro con distintas
escaleras, “y es todo blanco, pero entero
blanco, y en el tercer piso tengo mi estudio
de grabación donde hago mi música; en el
segundo nivel tengo mi dormitorio y en el
primer piso los espacios comunes como el
living, el comedor y la cocina”.
Oferta
La oferta de penthouse en Santiago es variada,
pero se concentra en zonas específicas,
según indica el subgerente de Estudios
de Portalinmobiliario.com, Nicolás Izquierdo,
quien declara a Revista del Cobre que “estos
proyectos tipo penthouse se encuentran principalmente
en el sector oriente de Santiago”,
en comunas como Las Condes donde las preferencias
de los cotizantes alcanzan el 32%, o
el caso de Providencia, con cotizaciones que
llegan al 16% de las consultas, y en tercer lugar
Vitacura con un 10%; más abajo aparece
Ñuñoa con un 7% y Lo Barnechea con 5%;
mientras que el resto de la oferta se distribuye
de manera similar entre Peñalolén, La Reina,
La Florida, Maipú, Colina y Macul.
“También es posible encontrar este tipo
de unidades en proyectos que actualmente
están en venta en regiones, particularmente
en la ciudad de Antofagasta, Viña del Mar e
Iquique”, agrega Izquierdo.
En tanto, la Inmobiliaria Almagro tiene una
amplia gama de penthouses y su gerente de
Marketing, José Luis Calderón, destaca que la
oferta se ha ido ampliando hacia los nuevos desafíos
que presentan el mercado y los cambios
en las tendencias de compra de los consumidores.
“En la industria inmobiliaria, la mayoría de
los proyectos que cuentan con penthouses lo
incorporan en los departamentos más grandes
y costosos de sus edificios. Almagro, en cambio,
tiene proyectos con 2 a 4 penthouses, que utili-
42

ZONA INMOBILIARIA
zan el techo del edificio como una amplia terraza
de uso exclusivo”, argumenta.
El co-fundador de Goplaceit.com, Felipe
Vargas, asegura que hay una tendencia en
alza a generar nuevos modelos de departamentos
que atraigan a otros públicos. En
esa dirección, “se ha incentivado, en algunos
sectores, la eliminación de las áreas comunes
en pos de darle más importancia a los espacios
privados”-plantea Vargas-, lo que es ideal
para el desarrollo de un departamento en
penthouse.
Así, el experto de Goplaceit.com expresa
que muchos proyectos del sector inmobiliario
“están reforzando fuertemente la idea de
generar espacios privados de mejor calidad,
eliminando los quinchos y entregando una
terraza de mucho mayor metraje, con quincho
privado, piscina, mirador o patio privado”.
A su juicio, “se ve una marcada tendencia a
estos servicios o espacios de lujo en los departamentos.
En esta categoría, los penthouses
marcan el top de línea”. Por todas estas
exclusivas características, los penthouses se
comercializan a precios más elevados que
un departamento tradicional. Dependiendo
de su tamaño, número de dormitorios, mobiliario
y equipamiento, los valores van desde
UF 15.000 ($390 millones), hasta algunos
que podrían llegar a las UF 60.000 ($1.500
millones).
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
43

TIEMPO LIBRE
Tiempo
libre para
disfrutar,
siempre es
necesario
“El payaso toma las debilidades humanas más
profundas y las transforma en algo divertido…
Básicamente, el payaso es un personaje que
nos ayuda a conectar con la parte más sagrada
de nosotros mismos… Es un papel difícil de
desempeñar”
(David Shiner, autor y director de Kooza
del Cirque Du Soleil)
44

PANORAMAS
Kooza:
Un homenaje
al circo
tradicional
Entre el 1 y el 29 de julio se realizará en
Huechuraba un espectáculo imperdible, lleno
de magia, música, color, risas, expectación y
fantasía.
Durante prácticamente todo julio, “Kooza”, del Cirque du Soleil,
se presentará en la gran carpa azul con amarillo ubicada
en Espacio Riesco. Un show que significa el regreso a Chile
de esta reconocida compañía canadiense y que esta vez
brinda un homenaje al circo tradicional, pero al primer circo,
donde el payaso era el protagonista, jugando y parodiando a conocidos
personajes que rondarán en todo momento. Además, se podrá disfrutar
de la elegancia de los aros, la tensión y emoción de la cuerda floja y la
rueda gigante de la muerte.
Kooza cuenta la historia de Inocente, un melancólico payaso que
busca su lugar en el mundo, y que durante su viaje se encuentra con
múltiples y surrealistas personajes cómicos.
Entre la fuerza y la fragilidad, la carcajada y la sonrisa, la confusión y la
armonía, Kooza explora temas como la identidad, el poder y el reconocimiento
social a través de un universo visual exótico y electrizante que
rebosa sorpresas, emociones fuertes y una gran dosis de audacia.
“Kooza versa sobre la conexión humana y el mundo de la dualidad,
sobre lo que es bueno y lo que es malo”, explica David Shiner, autor y
director del espectáculo. “El tono es divertido y gracioso, ligero y abierto.
Es un espectáculo que no se toma a sí mismo demasiado en serio, pero
que tiene mucho que ver con las ideas. A medida que se van desgranando
los números, explora conceptos como el miedo, la identidad, el
reconocimiento social y el poder”.
No deje escapar la oportunidad de ver en vivo y en directo un auténtico
espectáculo de humor y acrobacias, que de seguro lo sorprenderá.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
45

TURISMO
Región de Atacama:
Una invitación
a descubrir
el desierto vivo
Por: Daniel Díaz Pérez, Director Regional de Atacama del Sernatur.
Desde la épica de los 33 mineros de Copiapó a los valles de un desierto que florece,
un desierto árido y fértil a la vez, sumando costas que albergan a los cetáceos más
grandes del planeta, esto y mucho más es la Región de Atacama.
Ubicada entre fértiles valles y el desierto
más árido del mundo, la Región
de Atacama ofrece al viajero
destinos de ensueño, rutas históricas
y jornadas de agroturismo.
El recorrido comienza en el borde costero,
específicamente en el balneario de Bahía Inglesa.
Aquí podrá disfrutar de una digna postal del
trópico expresada en sus paisajes, acompañado
de una oferta gastronómica de primer nivel,
destacando el producto estrella que ha sido la
inspiración para un sinfín de platillos y eventos
de connotación internacional: el ostión.
No podemos pensar en estar en Bahía Inglesa
sin considerar una visita al Sitio Paleontológico
“Los Dedos”, un museo de sitio que
permite conocer la riqueza paleontológica que
predomina en este destino. Asimismo, el patrimonio
histórico que posee el Puerto de Caldera,
testigo de la bonanza de la región de Atacama
durante el Siglo XIX, invita a recorrer esta ciudad-puerto
llena de historia en cada uno de sus
rincones. La Estación de Ferrocarriles (que alberga
una muestra museográfica paleontológica),
la Casa Museo Tornini, la Iglesia San Vicente de
Paul, entre otros muchos atractivos, son el marco
perfecto que complementa la experiencia
que se vive en las mejores playas de Chile.
Hacia el norte, el Parque Nacional Pan de
Azúcar con su biodiversidad y ecosistemas
únicos, se presenta imponente en el límite
norte de la región, donde las playas son cálidas
y los cielos transparentes. Aquí el turista
puede realizar distintas actividades, como
observación de especies silvestres, circuitos
de trekking y ciclismo.
Este parque es la parada obligada de quienes
buscan un poco de libertad y contacto con
la naturaleza. Conocido por su Isla, ubicada a 2
kilómetros de la costa, posee una impresionante
avifauna marina, destacando una colonia de
6.000 Pingüinos de Humboldt, además de
diversas especies de cormoranes y gaviotas,
acompañados de la presencia de los infaltables
lobos marinos y nutrias, y en temporadas, los
graciosos delfines encantan a los turistas que
quedan maravillados con la experiencia.
El parque cuenta con servicios de campings,
lodge ecológicos, además de la posibilidad
de navegar hacia la Isla Pan de Azúcar y degustar
deliciosos platos con productos frescos
del mar, elaborados en las acogedoras cocinerías
de la Caleta de Pescadores.
Avanzando hacia el sur, aparecen en el
46

TURISMO
camino numerosas playas con una gran
variedad de oferta gastronómica y rincones
sin mayor intervención humana, ideales para
desconectarse haciendo actividades como
pesca deportiva o baños de sol. Destacan
las playas: Flamenco, Portofino, Bahía Cisne,
La Virgen, Playa Blanca, Tres Playitas, entre
muchas otras que se pueden descubrir en los
más de 500 kilómetros de costa de la región.
Atacama es mucho más
que sólo costa
A 77 kilómetros de Copiapó se ubica el Valle
del Huasco, destino que emerge como un
milagro desde el desierto más árido del mundo.
Ahí podrán encontrar localidades campesinas
como el Valle de San Félix y El Tránsito, donde
se puede degustar de una de las bebidas típicas
más atractivas del norte de Chile: “El Pajarete”.
Se trata de un vino dulce con aroma a frutas y
que tiene denominación de origen.
Bajando junto al río Huasco, un imperdible
es realizar La Ruta de los Olivos, recorrido que
incluye las comunas de Huasco y Freirina, llegando
a Vallenar, lugares que destacan por su
producción de aceitunas con olivos centenarios.
Sin lugar a duda, tanto las aceitunas como el pajarete
se han transformado en los Embajadores
de los Sabores de Atacama provenientes de
este fértil valle.
Al límite sur de la región, se encuentra Chañaral
de Aceituno. Este lugar de ensueño se
encuentra a 128 kilómetros de Vallenar. Los
primeros 50 kilómetros se realizan por la ruta 5
en dirección sur hasta la pequeña localidad de
Domeyko. Luego, frente a dicha localidad, hay
que tomar el desvió hacia la Reserva Nacional
Pingüinos de Humboldt, 78 kilómetros en dirección
a la costa, pasando por las localidades
de Carrizalillo para llegar a la Caleta Chañaral de
Aceituno.
En las costas de la Caleta Chañaral de Aceituno,
es posible apreciar cuatro especies de
ballenas (azul, austral, aleta y jorobada) entre
los meses de diciembre y marzo, los cuales son
perfectos para el avistamiento.
Cada año, cuando comienza la temporada
estival, las ballenas inician su migración desde
las cálidas aguas del trópico hacia la Antártida, y
es durante este período que las aguas de la Provincia
del Huasco, ricas en nutrientes gracias a la
corriente de Humboldt, se transforman en una
parada obligatoria para estos grandes cetáceos
quienes aprovechan durante meses las masas
de krill que navegan cerca de la costa.
Además, la Región de Atacama es mundialmente
célebre por ser testigo del rescate de Los
33 mineros de la Mina San José, sobrevivientes
del derrumbe que los sepultó por 70 días a 720
metros de profundidad. En el lugar se encuentra
el Centro de Interpretación de Sernatur, donde
se pueden conocer todos los puntos clave de
este operativo. Además, en el Museo Regional
en Copiapó se conservan elementos originales
utilizados en la Operación San Lorenzo, como
la cápsula Fénix 2 y la famosa nota escrita: “Estamos
bien en el refugio los 33”.
Daniel Díaz Pérez, Director Regional
de Atacama del Sernatur.
Desierto Florido
La Región de Atacama es poseedora de
grandes áreas en donde se percibe una aridez
absoluta, rodeada de impresionantes campos
dunares que se elevan a cientos de metros
sobre el nivel del suelo y en donde muy pocas
veces llueve. Sin embargo, cuando esto ocurre,
se produce un fenómeno que maravilla a
nivel mundial: flores de todos los colores pintan
como una acuarela el entorno, algo que se
asemeja a una postal al estilo Van Gogh. Así, el
desierto más árido del mundo despierta de su
letargo e irrumpe con todo su esplendor…
El paisaje árido se transforma en un espectáculo
único y de sorprendente colorido. Más
de 200 especies transforman el desierto en un
manto multicolor en donde especies como la
Pata de Guanaco, Suspiros y Añañucas son las
reinas del paisaje. Esta transformación invita a
todos a descubrir las cientos de especies que
aparecen, coronando la experiencia al encontrar
la imponente Garra de León en color rojo, y
la más extraña aún, de color amarillo.
Así es Atacama, la tierra desde donde
emergieron a la superficie 33 mineros desde
el Yacimiento San José, hoy transformado en
el Centro de Visitantes “Mina San José”, donde
se puede hacer un recorrido interpretativo que
señala el paso a paso de esta gran hazaña, una
proeza gestada entre dunas impetuosas, roca
dura, playas de aguas cristalinas, fértiles y generosos
valles. La invitación queda extendida.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
47

AUTOMÓVILES
Autos eléctricos
Tecnología
que pide más
espacio
Por: FRANCISCO GONZÁLEZ
A pesar de nacer con los albores de la industria automotora, y sus evidentes ventajas de eficiencia, robustez y
sustentabilidad, estos vehículos no han logrado masificarse en Chile, por su excesivo precio, la falta de red de
recarga y la escasez de incentivos para su adquisición.
Si usted piensa que el auto eléctrico es un elemento propio de
la ciencia ficción, o simplemente un invento poco conocido
de los tiempos modernos, le sorprenderá saber que se trata
de una tecnología ya masificada en los albores del siglo XIX,
y que además es más robusto, poderoso y menos contaminante
que cualquier modelo de combustión interna.
En términos técnicos estos modelos son impulsados por la fuerza
que genera un motor que convierte la energía eléctrica en mecánica a
partir de un campo magnético, el cual produce el movimiento de un elemento
conductor ubicado en su interior.
La capacidad energética de la electricidad es tan potente, que un
motor eléctrico puede impulsar desde un juguete hasta una locomotora
y su principal ventaja, frente a la combustión, es el menor tamaño y la
mayor sencillez técnica.
Además, en sí mismo, presenta beneficios medioambientales directos
que se expresan en la disminución de emisiones de dióxido de carbono
(CO 2
) a la atmósfera.
Sin embargo, este entusiasmo industrial topa con la cruda realidad de
la falta de incentivos gubernamentales para la compra de estos modelos
en nuestro país, lo cual, sumado a la falta de una adecuada red de recargas
públicas, la aún escasa autonomía de las baterías y el excesivo precio
de venta, que supera los $20 millones por modelo, ha provocado un casi
nulo entusiasmo por parte del público general.
De hecho, en Chile sólo unas pocas marcas como Mitsubishi, BMW y
Renault cuentan con vehículos de este tipo (incluyendo versiones hibridas),
y su posicionamiento de mercado ha sido escaso, a diferencia de
otras latitudes como Estados Unidos y Europa, donde esta tecnología
sumada a la híbrida, han logrado mayor presencia.
Mitsubishi, fue pionera en esta área, al introducir en 2011 el modelo
i-MiEV, el primer auto 100% eléctrico fabricado en forma masiva, cuyo
valor, sin embargo, cercano a los $30.000.000 conspiró decisivamente
contra su comercialización.
Presencia en el país
El creciente escenario de contaminación que durante 2015 se tradujo
en más de 17 pre-emergencias ambientales, sólo en el Gran Santiago,
ofrece a los autos eléctricos una oportunidad favorable para expandir su
participación de mercado. Incluyendo ciudades de provincia.
Según estudios de Chilectra, para 2020 se espera que el 10% del parque
automotriz a nivel mundial esté compuesto por vehículos eléctricos, y
que para el futuro cercano uno de cada cinco autos vendidos será eléctrico.
48

AUTOMÓVILES
Un poco de historia
Aunque parezca difícil de creer, los autos eléctricos fueron los primeros
en desarrollarse y aparecieron mucho antes que el motor de combustión
de cuatro tiempos que se utiliza en los vehículos Diésel o a gasolina comercializados
hoy.
En 1832 el escocés Robert Anderson inventó el primer vehículo eléctrico
puro, y muy poco tiempo después, en 1835, el científico holandés
Sibrandus Stratingh, puse en marcha la primera fábrica de vehículos eléctricos
para uso urbano, aunque a escala muy reducida.
En 1897 la ciudad de New York vio aparecer el primer taxi eléctrico, y al
poco tiempo, más de 100 ejemplares recorrían sus calles. Más tarde, la
puesta en marcha de la producción masiva en cadenas de montaje, realizada
por Henry Ford en 1908, sumada a la introducción del motor de partida
en los Cadillac de 1913, abarató significativamente los costos de fabricación
y venta de los autos con motor de combustión interna.
Fue así como a fines de la década de 1920 la industria del automóvil
eléctrico desapareció por completo, quedando relegada a algunas aplicaciones
industriales muy concretas, como montacargas, elevadores, carros
de golf y motores submarinos, entre otras.
Ello hasta que a fines del Siglo XX, los temores provocados por el exceso
de polución contaminante y la futura escasez de los combustibles fósiles, impulsaron
un renacimiento de esta tecnología.
Otra marca que decidió apostar por esta tecnología fue BMW, que a
fines de 2014 escogió Chile para comenzar con la distribución y venta en
Sudamérica de los modelos i3 (100% eléctrico) e i8 (que también puede
ser híbrido). Sus precios superan los $37 millones, lo cual los posiciona en
un segmento netamente de lujo.
A su vez, la casa francesa Renault lanzó cuatro modelos “Zero Emition”
que se cargan a través de un “punto fijo” o “wallbox”, en un período
de entre 30 minutos y 9 horas, y ofrecen una autonomía de hasta 185
kms, de acuerdo con las especificaciones de fábrica. Se trata del compacto
Zoe y el utilitario Kangoo, que tienen un valor de $24.990.000;
el sedán Fluence, de $19.990.000; y el city car Twizy, de $14.490.000.
Primer bus 100% eléctrico recorre
Santiago
La tecnología eléctrica también está presente en la capital, gracias al
primer bus 100% eléctrico que recorre el centro de Santiago, transportando
en forma gratuita a vecinos, trabajadores, estudiantes, usuarios y
turistas de la comuna.
El bus, un modelo K9 de la marca BYD, recorre las calles de la capital
entre las 10:00 y las 16:00 horas, circulando por Morandé, General Mackenna,
José Miguel de la Barra, Diagonal Paraguay, Portugal, Curicó-Tarapacá
y Zenteno. En ese trazado se incluyen seis paradas señalizadas con
distintivos especiales.
Entre sus características se encuentra la reducción del gasto en 70% en
relación a un vehículo similar con motor de combustión interna. Además,
ofrece Wi-Fi gratuito y cargadores para teléfonos celulares en cada asiento.
Su autonomía es de 250 kms, sus baterías tienen una vida útil de cerca
de 15 años, se puede cargar en 5 horas, no emite contaminantes y los
costos de recarga es de aproximadamente $20.000. Es decir, su rendimiento
es de 1 km por kwh, lo que da un costo por kilómetro de aproximadamente
$80.
El bus, entregado en comodato por Chilectra a la Municipalidad de
Santiago, cuenta con certificación internacional y con la del Centro de
Control y Certificación Vehicular (3CV) del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones,
y es un modelo extensamente probado con cerca de
5 mil unidades circulando en todo el mundo.
Principales beneficios e
inconvenientes
Ventajas
• Un motor eléctrico no quema combustibles durante su uso, por lo que no emite
gases a la atmósfera.
• Producido en serie es más compacto, más barato y mucho más simple que un
motor de combustión interna. No necesita circuito de refrigeración, ni aceite,
tampoco caja de cambios y al no tener demasiadas piezas móviles, no requiere
demasiado mantenimiento.
• Prácticamente no hace ruido al funcionar y sus vibraciones son imperceptibles.
• Teóricamente puede desarrollar un par máximo desde 0 rpm, por lo que puede
partir desde cero con velocidad máxima.
• Su eficiencia es de alrededor del 90%.
• Permite recuperar la energía de las frenadas (o parte de ella) para recargar las baterías,
porque un motor eléctrico también puede actuar como generador eléctrico.
Desventajas
• El principal inconveniente es su baja autonomía. El hecho de que a los 100 o 120
kms de viaje se deba recargar las baterías, limita mucho a los usuarios. Pero las
marcas cada vez desarrollan modelos con más alcance, como el deportivo norteamericano
Tesla S.
• Otra desventaja relacionada con la autonomía del vehículo es el tiempo de repostaje,
ya que se requieren de horas para realizar una carga completa.
• Asimismo, las baterías tienen fecha de vencimiento, ya que se degeneran con el
uso y empiezan a tener menor capacidad de carga.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
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VITRINA DE LUJO
Chanel Boy: Un perfume
masculino apto para mujeres
Chanel Boy es una reinterpretación más del legado
de Chanel que tanto ha explotado en los
últimos años la Maison francesa. Es una fragancia
que juega con la dualidad y, aunque, no se considera
unisex, su creador Olivier Polge, quiere que
sea usada tanto por hombres como por mujeres,
del mismo modo que una fémina luce bella y
elegante con la camisa de su novio. Chanel Boy
está inspirado en la figura del amante y benefactor
de Coco Chanel, Artul Capel. En ella
se mezcla lavanda con rosa de
geranio, curamina, musgo, ralladura
de limón y pomelo. Tiene
notas de rosa, azahar, sándalo
y toques de vainilla y almizcle.
Es un aroma fresco y envolvente.
El nuevo perfume
es el número 17 de la
colección Les Exclusifs
de Chanel, una serie de
fragancias singulares
que son la expresión
atemporal de los perfumes
de la Maison.
Cada edición se inspira
en la historia de la firma
francesa y son testimonios
poéticos de
lugares o símbolos que
envolvieron la figura de
Chanel. A partir de este
mes, el nuevo perfume
Chanel Boy ya está disponible
en 240 tiendas
de todo el mundo.
Fenix 3: El último reloj FPS multideporte
de Garmin
Garmin Chile presenta el reloj multideportivo GPS de
última generación con pantalla a color: Fenix 3.
Con la nueva antena GPS EXO este dispositivo
cuenta con características que soportan
una amplia gama de actividades multideportivas,
desde entrenamiento físico
avanzado, actividades de campo traviesa,
esquí, snowboard, senderismo, escalada y
trail running, seleccionando y cambiando
el deporte deseado con un solo click. Posee
odómetro de subida, auto- sincronización
con Wi-Fi, y es compatible con la tienda Connect
IQ para poder personalizarlo y utilizar sus
funciones de SmartWatch. Fēnix 3 está diseñado para
manejar las condiciones más agrestes, proporcionando un
conjunto de funciones multideportivas que pueden ser totalmente personalizadas
para el usuario, por lo que es fácil hacer la transición con las actividades cotidianas.
Para el uso diario, realiza el seguimiento de actividad, lo que proporciona una meta
de pasos personalizada cada mañana, y también cuenta los pasos, calorías y distancia
a lo largo del día. Soporta agua hasta 100 mts, posee una batería de 20 horas de
duración en modo GPS, 50 horas en modo UltraTrac y seis semanas en modo reloj.
Además, tiene las funciones de reloj básicas. Fenix 3 está disponible en plateado,
gris, zafiro y zafiro rosado. Su precio parte desde $549.990.
Departamentos con vanguardistas salas de baño
La evolución del diseño, las terminaciones y la distribución que se ha instalado en las
nuevas viviendas, también ha llegado a las salas de baño. Departamentos de Hacienda
de Inmobiliaria Manquehue, sorprende con sus innovaciones de lujo basadas
en la funcionalidad, el confort y estética, donde destacan los muebles con doble
repisa y cajoneras, así como también las tinas de hidromasaje que se incluyen en
algunos modelos de departamentos. Además, las cubiertas de cuarzo natural, acentúan
el diseño vanguardista y la variedad en términos de los colores, junto con ser
antibacterianas, resistentes a la acidez, a la grasa y a las rayas. “El concepto moderno
de la vivienda se refleja no sólo en su arquitectura exterior e interior, sino también
en la selección de las terminaciones, muebles y artefactos, en forma integral”, reconocen
en Inmobiliaria Manquehue. Estos departamentos ubicados en el sector de
Piedra Roja, en Chicureo (Colina), tienen un valor desde las UF 16.740.
50

DEPORTES
Lucas Retamales, surfista no vidente,
sub campeón nacional
“Con mi tabla
en el mar me
siento feliz”
Por: Solange Macchiavello
El deportista, quien al nacer sufrió daños severos en
sus corneas, perdiendo la vista en su totalidad, se luce
surfeando en las playas de la quinta región, y representará
a Chile por segundo año consecutivo en el Mundial se Surf
Adaptado, a realizarse en Estados Unidos.
Lucas Ignacio Retamales Galarce es
oriundo de Viña del Mar, cursa séptimo
básico en el colegio Coggzai
de Quilpué, y le gustaría estudiar
informática. A sus 15 años disfruta
compartir con sus amigos, escuchar música,
aprender sobre mecánica, pero su gran pasión
es surfear. Características comunes en cualquier
joven de su edad; sin embargo, la historia de Lucas
no es usual, su historia sin duda es de superación,
perseverancia, la de un luchador.
Su parto fue prematuro, nació con sólo 26
semanas de gestación, lo que impidió el desarrollo
normal de su visión. Su padre, Francisco
Retamales, cuenta que el diagnóstico de los
doctores no fue para nada esperanzador: “Tenía
un 20% de visión; sólo podía distinguir luces y
oscuridad, su estado era muy crítico y sus posibilidades
de vida eran muy bajas”.
No obstante, Lucas no bajó los brazos, se
aferró a la vida y continuó su “batalla para seguir
en este mundo”, como él mismo señala.
Lamentablemente en 2013 el viñamarino sufre
otro golpe, un glaucoma le daña el nervio óptico
y lo deja completamente ciego, pero esto no lo
desanimó, todo lo contrario, ya que tenía un muy
objetivo claro e intransable: “disfrutar de la vida”.
Y hasta ahora nada lo ha tenido. Su padre lo
define como un luchador y gozador de la vida,
en tanto, para sus amigos, Lucas no le teme a
nada y es un ejemplo de superación y motivación.
Desde muy pequeño mostró una inclinación
por la velocidad y la adrenalina; pese a su
ceguera, practicó trekking, kayak, escalada en
roca, hasta que descubrió su gran pasión: el surf.
“Cuando entro al mar con mi tabla, es una
mezcla de sensaciones que me hacen sentir
feliz, la sensación de libertad en el mar, el
contacto con el agua me entrega un estado de
relajo que no tengo en ninguna otra parte, una
vez que logro tomar alguna ola, la sensación
de adrenalina y velocidad es indescriptible, me
hace muy feliz”, comenta Lucas.
Lo que comenzó como una terapia en la
Fundación Andes Mágico hace dos años (organización
que promueve el deporte en niños
y jóvenes con diferentes discapacidades y de
escasos recursos) hoy tiene al deportista como
sub campeón nacional de surf.
A través de la fundación fue invitado a participar
en los programas de deporte outdoor
para niños con discapacidad: “Ahí conocí a
Stefany Araya, instructora de surf, a quien le
comenté que me gustaba practicar surf por lo
que me invitó a seguir surfeando en Concón, en
la Escuela de Surf La Boca, a 10 minutos de mi
casa, ahí conocí a Andrés Valdés, dueño de la
escuela y quien se ha convertido en mi entrenador
hasta ahora”, señala.
Lucas comenta que su gran motivación
para elegir el surf y no otro deporte es la sensación
de libertad: “Sobre las olas no hay ningún
tipo de obstáculo con el que pueda chocar, lo
que más me llamo la atención es la sensación
de adrenalina y el contacto con la naturaleza”. El
viñamarino agrega que lo que más le costó fue
pararse en la tabla y adquirir la postura: “Fue difícil,
pero sabía que lo iba a lograr. Sé cuándo viene
una ola por sonido y movimiento del mar”.
Pese a su ceguera, Lucas nunca ha dejado
de soñar, como él mismo dice. Al contrario,
se ha esforzado y dedicado a su gran pasión.
Y gracias a su destreza para este deporte y a
su gran empeño, logró ser sub campeón del
Primer Campeonato de Surf Adaptado 2015
(inédito en Chile y Sudamérica), realizado en
Concón, lo que lo llevó a ser el primer chileno
en participar el año pasado en el primer Mundial
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
51

DEPORTES
de Surf Adaptado en San Diego, California (EE.
UU), donde el viñamarino se ubicó en el lugar
25 de 35 competidores. Su gran mérito fue que
con sus 15 años recién cumplidos, compitió con
deportistas videntes y adultos, siendo el único
surfista ciego del torneo.
Jorge Oliva, director de la Federación Chilena
de Surf (Fechsurf) y encargado, junto a Pablo
Zamora, del equipo de surf adaptado, destaca
que hasta el año pasado la categoría en la que
se ubica Retamales no existía, puesto que es
discapacidad sensorial y el mundial consideraba
discapacidades físicas.
“En las conversaciones
previas con la
organización, mencionamos
que teníamos
sólo un deportista
que era no vidente
para que participara
Chile, si no, no podíamos
ir, aceptaron la
participación de Lucas,
pero nos advirtieron
que tenía que
participar con otros
surfistas de categoría
vidente a lo cual no
tuvimos inconveniente,
nuestro objetivo
era participar y ganar
experiencia”, indica.
Oliva agrega que
durante la participación
de Lucas se dio
una situación muy
especial, el presidente
de la International
Surfing Association al
ver al deportista correr
una de sus olas,
pregunta por qué un
juvenil competía con
discapacitados, y al
saber que el juvenil
por el que preguntaba
era ciego, quedó
asombrado.
Comentarios
como éste han llenado a Lucas y a su familia de
orgullo, demostrando que con determinación,
trabajo y dedicación no hay nada imposible. El
viñamarino ha sido perseverante en su lucha
por conseguir sus sueños, tanto así que este año
representará a Chile por segunda vez consecutiva
en el mundial a desarrollarse nuevamente
en California, a fines de octubre - principios de
noviembre.
“Para el mundial me estoy preparando a
full la parte física y deportiva, ya que el mundial
anterior la enseñanza que me dejó es que hay
que trabajar mucho. Este año espero conseguir
una mejor posición por lo que estoy entrenando
hasta 4 veces en la semana, combinando
surf y gimnasio”.
Añade que: “Representar a Chile en otro país
significa mucho, es un orgullo poder llevar la
bandera de mi país a otras naciones, mostrarle al
mundo que en Chile también hay personas que
podemos lograr nuestras metas a pesar de nuestra
discapacidad, es muy emocionante recibir el
cariño de chilenos que están viviendo fuera del
país y se sienten representados por nosotros”.
Cuando empezó a surfear comenta que
utilizaba una tabla gigante de 10 pies, luego bajo
a una tabla de 9 con la compitió en el mundial el
año pasado. Tras recuperarse de una lesión está
entrenando en una de 6,8 pies y que le entregó
COA Surf, quienes fabrican tablas de fibra de
vidrio en la cárcel de Valparaíso, con la cual pretende
mejorar su rendimiento y competir en el
próximo mundial.
“Lo más difícil ha sido poder dominar mi
nueva tabla de fibra de vidrio, ya que esta adquiere
mayor velocidad y movilidad sobre el
agua por lo que debo tener una coordinación
muy fina para poder surfear sobre ella”, expresa.
“Nunca me he sentido
discriminado”
El deportista manifiesta que su ceguera no
lo ha limitado, que los límites son obstáculos
que ponen las personas, y que con esfuerzo y
dedicación todos pueden lograr sus metas. Que
gracias a su perseverancia y ganas de disfrutar la
vida ha logrado cumplir sus sueños.
Agrega que tampoco se ha sentido discriminado,
sino que al contrario, que sus compañeros
de surf lo apoyan tanto dentro como fuera
del mar: “creo que me ven como un ejemplo
de superación y constancia, ellos dicen que me
respetan mucho por todo lo que he logrado en
el surf, y me animan a seguir adelante”.
Para Lucas el apoyo de su familia y amigos
ha sido fundamental: “Mis padres y familia en
general hacen un gran esfuerzo para que siga
practicando surf, sin el apoyo de toda mi familia
no podría seguir practicando este deporte que
tanto me gusta. Mis amigos se impresionan
cuando les cuento lo que hago a pesar de mi
discapacidad, pero todos están muy contentos
con esto este proceso”.
52

DEPORTES
Deporte de inclusión
Jorge Oliva, director de Fechsurf, comenta
que Lucas pertenece a un grupo de seis seleccionados
nacionales con algún tipo de discapacidad.
“Él se encuentra en la categoría AS-6, enfocada
en personas con discapacidad visual, en donde
es el único competidor de nuestro equipo”.
Indica que luego del primer campeonato
nacional federado de discapacidad pudieron
hacer un catastro de los surfistas, seleccionando
a los seis mejores, pero que falta elegir dos más
para cumplir con las bases del mundial.
Dentro de los seleccionados, el presidente
de Fechsurf también destaca a Elías Valencia,
surfista parapléjico, quien compite en la categoría
sentado, remando con sus brazos, en tanto
los otros lo hacen con remos. Elías se ubica séptimo
de 12 en el ranking internacional.
Para Jorge, tanto Lucas como Elías son
ejemplos de superación y perseverancia: “Creo
que la motivación es asumir desafíos y romper
barreras, que ambos han demostrado que los
sueños se cumplen. Para Lucas, tanto como
deportista y como persona, el representar a su
país es el reflejo de que querer es poder, que los
límites son para vencerlos”
Afirma: “Creemos que tanto Lucas, como
todos los integrantes de la selección chilena de
surf adaptado, no tienen sólo un responsabilidad
deportiva, sino también una responsabilidad
social. Son agentes de cambio, que han logrado
con sus testimonios generar historias rupturistas,
que cambian la visión que existe actualmente de
la inclusión y la discapacidad. Ya no son sujetos
de caridad o lastima, sino son surfistas y personas
que se plantean como un modelo a seguir en el
ámbito deportivo y social”.
Sin embargo, pese a la inspiradora historia
de Lucas, y la de otros deportistas con discapacidad,
que permiten desarrollar y avanzar hacia
el deporte inclusivo, con el talento y las ganas
no alcanza.
Lucas señala que al comienzo fue muy difícil,
puesto que la sociedad es escéptica, y no
creen que aquellas personas con algún tipo de
discapacidad puedan realizar deportes, especialmente
deportes de alto riesgo. Comenta
que el apoyo de su escuela de Surf La Boca de
Concón, donde actualmente entrena, ha sido
clave, y en cuanto a recursos estos han llegado
principalmente de privados y personas particulares,
“los primeros en apoyarnos fue Maui and
Sons, quienes son mis auspiciadores, y actualmente
estamos conversando para extender el
apoyo para todo el 2016. A ellos se han sumado
COA Surf, con la tabla de fibra de vidrio y el diario
La Tercera”.
Relata que “para ir al mundial el año pasado,
en pasaje y alimentación, nos apoyó la Municipalidad
de Viña del Mar, Clínica Ciudad del
Mar, las escuelas y tiendas de surf del sector;
Kinexsport, quienes me apoyaron con la preparación
kinesiológica, sobre todo fuera del agua.
También nos han ayudado personas naturales,
sobre todo tras el tsunami del año pasado que
destruyó todo dos días antes de viajar, en ese
sentido quiero destacar la ayuda de Leonardo
Farkas y de todas aquellas personas que anónimamente
se contactaron con mi papá para
aportar su granito de arena”.
Jorge Oliva informa que el año pasado crearon
distintas estrategias para reunir los fondos y
poder tener al equipo en California. “Fueron más
de 30 entidades, municipalidad de Viña del Mar
y Concón, Teletón, Viña Surfing Club, empresas,
privados y públicos, se hicieron rifas e incluso un
campeonato, fue un gran esfuerzo de muchas
personas, y en cuatro meses, incluyendo un
tsunami de por medio, logramos la meta”.
El director de Fechsurf comenta que este
año están mucho más estructurados, “tenemos
un team completo, pluralista y nacional,
realmente inclusivo. Recién en junio comenzaremos
las estrategias para reunir fondos,
pretendemos el apoyo del estado y también
tenemos la esperanza de que alguna empresa
se haga parte de este proyecto, una marca que
se muestre como aliado con el deporte, sobre
todo que apoye el surf nacional que está dejando
en alto la imagen del país”.
“La participación de Lucas y Elías en desigualdad
de condiciones, destacó la garra y el
esfuerzo entre los demás competidores, nos ganamos
el respeto y el reconocimiento de la organización
y de la comunidad deportiva, dejando
muy en alto el nombre del país, que sin duda en
el mundial que viene será mayor. Por eso invitamos
a cualquiera que tenga interés en lo que
estamos haciendo como federación a hacerse
parte de este proyecto de todos los chilenos”.
Lucas espera que este año se sumen más
auspiciadores y así contar con más recursos, “de
parte del Gobierno no hemos recibido ningún
tipo de ayuda, sólo saludos y felicitaciones, somos
ocho los deportistas que nos estamos preparando
para dejar en lo más alto el nombre de
Chile en el surf adaptado mundial”.
El deportista quiere seguir soñando y demostrar
que nada es imposible “quiero ganar
algún campeonato mundial para Chile y poder
recorrer otros países, buscando las mejores
olas”.
www.facebook.com/riderlucasretamales
www.fechsurf.cl
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53

DEPORTES
El polo en Chile:
Desarrollo de
este laureado
deporte
Con dos campeonatos mundiales, la Selección
Nacional de Polo se erige como una potencia mundial
y como uno de los más importantes exponentes en el
continente.
Cuando analizamos los registros históricos
del deporte nacional, podemos
apreciar que los logros en competencias
mundiales son bien escasos.
Se nos viene a la mente la Copa del
Mundo de la FIFA de 1962, donde la Selección
Nacional logró un histórico tercer lugar; o pensamos
en Marcelo Ríos al convertirse en el primer
chileno, y latinoamericano, en llegar al número 1
de la ATP, en 1998. También incluimos las medallas
logradas por Nicolás Massú y Fernando
González en los Juegos Olímpicos.
Sin embargo, hay otra disciplina donde
Chile se ha coronado campeón del mundo. Sí,
campeón del mundo, y nada más y nada menos
que en dos oportunidades. Hablamos de la
Selección Nacional de Polo.
Chile: todo un campeón
Este deporte, al igual que muchos otros
como el tenis, el fútbol o el cricket, fue introducido
por ingleses inmigrantes que llegaron
a Valparaíso a principios del Siglo XIX. Sin embargo,
fue en 1989 cuando Chile ingresó al concierto
internacional, cuando disputó su primera
Copa del Mundo en Alemania, donde obtuvo
un no despreciable 4° lugar.
En las 10 Copas del Mundo de Polo registradas,
Chile se ha coronado campeón en dos oportunidades
(México 2008 y Chile 2015), además
de un subcampeonato (Chile 1992), un tercer lugar
(Francia 2004) y el cuarto puesto ya mencionado.
La Copa del Mundo de Polo disputada en
México 2008, coronó un trabajo que se venía realizando
desde la obtención del subcampeonato
en 1992. El equipo nacional, integrado por Matías
Vial, Alejandro Vial, Romano Vercellino y Recaredo
Ossa; dirigidos por la dupla Alejandro Vial Lira y
Rodrigo Vial, venció a España (6-5), Canadá (8-6) y
Nueva Zelanda (14-6) en primera ronda.
Luego eliminó a México en la seminfinal
por un estrecho 10 a 9 y se impuso en la final
sobre Brasil por un electrizante 11 a 9. La figura
y goleador del campeonato fue Matías Vial, uno
de los grandes valores de este deporte en la historia
del polo en Chile, que también disputó el
mundial de 2004.
En conversación con Revista del Cobre,
Matías comenta que su acercamiento al Polo
54

DEPORTES
EDUARDO ÁNGEL
Matías Vial.
Campeonatos
Mundiales de Polo
de la FIP
País organizador – Campeón
1987 (Argentina) – Argentina
1989 (Alemania) – USA
1992 (Chile) – Argentina
1995 (Suiza) – Brasil
1998 (USA) – Argentina
2001 (Australia) – Brasil
2004 (Francia) – Brasil
2008 (México) – Chile
2011 (Argentina) – Argentina
2015 (Chile) – Chile
obedece a una herencia familiar. “Mi bisabuelo
y mi abuelo jugaban, mi papá también lo hacía
junto a mis tíos, así que no sé si tenía mucha
opción, porque desde chico siempre vine al
club (de Equitación y Polo San Cristóbal, el más
antiguo y relevante del país), aunque tampoco
es que haya tenido alguna presión; al crecer me
pareció cada vez más atractivo”, acota.
Su primer viaje como deportista profesional
fue a Malasia, a los 20 años, “lo que es un
poco tarde, porque hoy los chicos están viajando
a los 16 años a practicar afuera”, reflexiona.
Además, reconoce que Argentina es “nuestra
competencia más fuerte”, aunque destaca que
nos encontramos en cierta desventaja “porque
allá el desarrollo de las distintas actividades deportivas,
es mucho más profesional y hay mucho
más apoyo, los chicos allá no estudian, se
dedican 100% al polo”, subraya.
Respecto de los hitos de su carrera, destaca
el tercer lugar a nivel de selección, en Francia
2004, y la obtención del título en la Copa del
Mundo 2008. Rememora que “en Francia
quedamos con ganas y después hicimos una
muy buena preparación para México, un torneo
muy disputado. Teníamos un muy buen equipo
y con mi hermano, el Tano (Alejandro Vial), veníamos
hace algunos años jugando muy bien”.
Cataloga el duelo en la semifinal contra México
como “uno de los más duros. Son bravos
los mexicanos, y el partido estuvo muy peleado”.
Pero, sin duda, la final del partido fue clave:
“Frente a Brasil sabíamos que sería muy difícil,
han ganado tres mundiales en los últimos 20
años y eran el campeón defensor, pero también
sabíamos que nosotros veníamos jugando bien.
El partido estuvo muy cerrado y logramos ganarlo
para poder levantar la primera copa para Chile”.
En 2015 se disputó en nuestro país la última
Copa del Mundo de Polo, donde Chile volvió
a coronarse campeón del mundo, con un
equipo dirigido por Alejandro Vial P. y Martín
Zegers, e integrado por Mario Silva, Ignacio Vial,
Felipe Vercellino y José Miguel Pereira.
Matías concluye que lo más importante de
su carrera “es haber ganado la Copa de Naciones
de Argentina”, lo que define como un
verdadero “Maracanazo”, porque Argentina es
la máxima potencia mundial de la disciplina y
ganarle un torneo en Palermo, Buenos Aires, es
algo muy parecido a lo hecho por Uruguay ante
Brasil en 1950.
“Todavía están buscando excusas de por
qué les ganamos, porque más encima habíamos
jugado una práctica antes donde nos ganaron
por mucho, entonces venían muy confiados
y para ellos era impensado perder contra
Chile, y lo ganamos por 7 a 6, en un partido
muy disputado pero que dominamos siempre”,
remata con orgullo el deportista nacional.
Origen en el mundo
Su origen se remonta hace 2 mil
años atrás en Asia Central, pero su primer
contacto con occidente se produjo
en la India, a comienzos de la segunda
mitad del Siglo XIX, cuando los ingleses
residentes fundaron el Silchar Polo Club,
en 1859. Los mismos ingleses expandieron
el polo llegando a Malta, en 1868; a
Irlanda, en 1870; a Argentina, en 1872; a
Australia, en 1874 y a Estados Unidos, en
1876. Pese a que el polo hoy se practica
en 77 naciones del orbe, sólo en Argentina,
Australia, Brasil, Canadá, Chile, España,
EE.UU., Francia, India, Reino Unido,
México, Pakistán, Sudáfrica y Uruguay lo
hacen de manera competitiva.
“Debiera considerarse una
disciplina olímpica”
El desafío venidero para Chile es enfrentar
la Copa del Mundo en Australia 2017, donde
nuestro país deberá defender el título de campeón.
Pero hay buenas expectativas. El gerente
de la Federación Chilena de Polo, Pablo De Vescovi,
declara que “a nivel mundial, la competencia
es muy dura y Chile ha tenido un muy buen
desempeño siempre. Tenemos una selección
que está para jugarle a cualquiera”.
Agrega que este buen desempeño “se viene
mostrando hace unos 20 años, desde la
época de Gabriel Donoso”, único polista chileno
que alcanzó los nueve goles de hándicap,
en 1988, destacándose en torneos en Estados
Unidos, España e Inglaterra.
Además, opina De Visconsi que sería muy
bueno para el desarrollo de este deporte que se
volviera a considerar como una disciplina olímpica,
porque “nos validaría mucho poder participar de
una olimpiada, considerando que Chile siempre
ha estado entre los cinco mejores del mundo”.
Respecto de la falta difusión de este deporte,
De Vescovi asegura que “eso ha cambiado y
se ha tratado de separar, lo que es la vida social
que envuelve a la disciplina, del deporte en sí;
con el objetivo de mostrar que hay gente que se
dedica y que es un deporte al igual que muchos
otros, que se juega muy bien en Chile, y que por
esta cosa de la vida social no se le da la importancia
que merece, pero tenemos que considerar
que es un deporte que ganó dos Copas del
Mundo, un campeonato muy importante en
Argentina y que compite a nivel mundial”.
Nº 3 junio 2016 www.revistadelcobre.cl
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SOCIALES
Revista del Cobre
presente en la Expomin 2016
Fotos: EDUARDO ÁNGEL
Con bellas promotoras, vestidas sobriamente para la ocasión, Revista del Cobre estuvo presente en la Expomin
2016, efectuada a fines de abril en el Centro de Convenciones Espacio Riesco, donde nuestra publicación fue
muy bien recibida por todos los stands nacionales e internacionales que expusieron en este evento, uno de los
más importantes de la industria minera en Latinoamérica y el mundo.
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